昆仑能源有限公司

2024-05-21

昆仑能源有限公司（精选12篇）

篇1：昆仑能源有限公司

昆仑能源有限公司

昆仑能源有限公司(以下简称“昆仑能源”或“公司”)总部设于香港，是在（英属）百慕达注册成立，在香港联合交易所主板上市，由中国石油天然气股份有限公司控股的国际性能源公司为恒生中资企业指数成分股之一。公司目前主要业务涵盖油气田勘探开发、天然气终端销售和综合利用等，其中油气田勘探开发业务分布在中国大陆、哈萨克斯坦、阿曼、秘鲁、泰国、阿塞拜疆及印尼等7个国家；天然气终端销售和综合利用业务主要分布于中国大陆。

昆仑能源致力于发展成为中国最大的从事天然气终端销售业务的企业。公司坚持走节能减排，绿色发展之路，大力发展以低碳为特征的清洁能源和新能源业务，在保持原有的油气田勘探开发业务平稳运行的前提下，积极推动天然气终端销售和综合利用业务的快速壮大，重点发展液化天然气(LNG)业务，实施“以气代油”的战略，努力开拓天然气利用的高端市场。公司于2010年3月22日正式从“中国（香港）石油有限公司”更名为“昆仑能源有限公司”，以更好地体现公司秉持的“低碳经济，绿色发展”的理念和更加宽广的业务发展内涵。

昆仑能源的控股股东---中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”）是中国内地最大的石油和天然气的生产商和供应商，中国石油将其天然气业务作为战略性、历史性和成长性的业务来发展。天然气下游的终端销售业务，作为中国石油天然气产业链上的一个重要的价值实现环节，将由昆仑能源作为投资主体来发展。因此，公司将会在人才、技术和资源等诸多方面得到中国石油的大力支持，以期形成两公司在天然气资源的开采与市场销售协同发展的局面。

昆仑能源将秉承中国石油“诚信、创新”的核心经营理念和“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，充分发挥红筹股公司的优势，依托国内和国际两种资源、两个市场，把握历史机遇，实现跨越式发展，努力把公司建设成为以天然气终端销售、天然气综合利用及新能源开发为核心业务，具有较强竞争力的国际性能源公司，为股东创造更大的效益。

篇2：昆仑能源有限公司

昆仑能源[2011-06-07]

2011年6月2日上午，保定市人民政府与昆仑能源有限公司签署“三位一体、气化保定”战略合作框架协议。保定市市长李谦，中国石油股份有限公司副总裁、昆仑能源有限公司主席李华林出席了此次签字仪式。保定市市委常委、常务副市长马誉峰，昆仑能源有限公司总裁张博闻代表双方签字。

根据协议，双方将利用中国石油的天然气资源优势，在保定市推进以管道天然气为主、压缩天然气（CNG）为辅、液化天然气（LNG）为亮点的“三位一体、气化保定”的战略构想。充分利用霸州至保定天然气输气管道气源，在2015年前加快提高保定区域天然气气化率及大型工业企业、公福用户的基本气化工作；完成霸州至保定天然气输气管道及沿线各支线管道建设；按照河北省政府关于新能源汽车试点城市的要求，将新能源公交车数量提高至规定车辆比例以上，完成LNG城际客运车体验，适时开通城际客运和市区公交LNG专线。

篇3：昆仑能源有限公司

中国石油润滑油公司成立时, 旗下有九大品牌, 但市场份额都集中在中档油品市场, 在高档油市场占有率还不到3%。, 品牌分散, 品牌知名度低, 品牌价值不高。因此对于中国石油润滑油公司, 要在高档油市场有所作为, 必须整合现有品牌, 集中力量推广一个品牌, 即“昆仑”品牌, 在高档油市场确立“昆仑”的主流品牌地位。

品牌整合是营销战略的前提, 从整个营销的角度看, 更是营销战略的第一步重大举措。所以, 对于中国石油润滑油公司来说, 营销战略首先要做的就是实施品牌整合, 即统一品牌, 打造品牌。只有先做好品牌的整合, 才能做好营销战略的推进。

一、整合品牌, 实现“五统一”

将现有各品牌全部统一为“昆仑”, 统一标识, 统一价格, 统一包装, 统一生产标准, 统一宣传。通过“五统一”, 建立形象鲜明的VI形象。

二、加大昆仑品牌的宣传、推广力度, 打造国际品牌

品牌的知名度, 品牌的价值含量是高档油市场占有率的重要条件。所以, 配合品牌整合, 及在品牌整合后, 加大“昆仑”品牌的宣传、推广力度, 是当务之急。润滑油公司采取以下策略:

1. 在中央电视台黄金时段播出“昆仑”品牌广告。

润滑油产品一直被认为是一种工业品, 而近年来随着汽车工业的发展, 私家车的井喷式增长, 润滑油已经成为一种名副其实的民用产品, 其竞争日益激烈。2003年, “昆仑”成功中标中央电视第一选择权。在每天的黄金时段, “昆仑”润滑油准时走进千家万户, 使更多地人记住了“昆仑”润滑油。而“昆仑”润滑油销量也在广告的拉动下, 当年增长了12000吨。

2. 抓住焦点, 开展事件营销和体育营销。

政治军事事件和体育事件, 以其更集中的时间段, 更高的关注度, 更强烈的冲击力, 更深远的影响力而成为营销的契机, 事件营销和体育营销已经越来越成为营销的黄金战略。 (1) 2003年9月的“神五”发射, 2004年的雅典奥运, “昆仑”润滑油抓住了机遇, 以“昆仑润滑油, 与神州共腾飞”, “昆仑润滑油与您共赏雅典风云”的广告, 成为当时最为关注的品牌焦点。在雅典奥运会期间, 随着中国一枚枚金牌的诞生, “昆仑”润滑油的知名度一路狂飚。2004年, 在福布斯车用润滑油品牌排名中, “昆仑”已上升到了第五位。 (2) 2008年奥运会, 是中华民族也是全世界人民的体育盛会, 亿万观众注目北京。润滑油公司获得2008奥运会的合作伙伴机会, 展示形象, 宣传产品, 提升品牌价值, 充分利用人们对2008奥运的亲近和关注, 成为“昆仑”油新的卖点;同时迎合2008奥运会绿色奥运、科技奥运的主题, 率先推出高分散性、高清净性的节能环保润滑油, 在北京市场投放。环保润滑油的推出, 对国产润滑油产生引领作用, 同时在高档油市场显示“昆仑”的品质实力和技术含量。实现了“昆仑”在高档油领域的迅速扩张。

3. 将“昆仑”润滑油的产品标识作为中国石油的企业标识, 以

中石油遍布全国的加油站和企事业单位为载体, 加强对“昆仑”品牌的宣传。

三、集中各品牌的竞争优势, 打造“昆仑”核心竞争力

中国石油原各品牌, 都有自己的一些竞争优势, 如资源优势、某种产品优势, 或销售渠道优势, 这些都是“昆仑”润滑油的宝贵资源。这些优势资源, 随着品牌统一有效整合, 形成了1+1>2的整体效果, 提高了“昆仑”的竞争力。

四、实施组合营销策略

广告宣传的轰炸, 重在加深人们对品牌的认知度和忠诚度, 而有效的组合营销策略则是将潜在消费能力转化为现实的消费。所以, 要树立“昆仑”在高档油市场的主流品牌地位还要加强对营销策略的应用, 包括产品定位、包装形象、价格定位、销售方式、促销手段等。

1. 产品定位。

在产品定位上, 采取差异化战略, 针对不同用油环境和目标群体, 开发满足个性化消费的产品。这样, 有效地避免与其他品牌的正面竞争, 在细分市场取得突破性的成果。这种产品的差异化, 树立了“昆仑”的鲜明个性, 从而形成独特的品牌吸引力。

2. 包装形象。

包装形象是产品品位的直观表述, 是最形象的产品广告。与昆仑的产品定位相呼应, 包装形象应突出明显的层次感, 包装桶上的标识醒目, 画面简洁, 桶的材质质地坚固, 表面光泽鲜亮。

3. 价格定位。

对高档油及自己独特的产品, 必须采取优质优价策略保持领导价位, 在其他品牌已占据优势的高档产品, 采取跟进价位, 即低一个段位, 这个段位能保持对其他品牌消费者的吸引力。

4. 销售方式。

通过新开发的销售渠道--快速换油中心, 实现优质优价, 既保持“昆仑”的高端形象, 又突出销量的较大幅度增长。

5. 促销方式。

昆仑高档油的促销, 不采用降价方式, 主要采取提供额外服务, 赠送精美小礼品的方式。中低档油品按照市场行情调节。

以上营销策略根据每个时期市场目标的不同, 动态的调整、组合, 以达到最佳的组合效应。

中国石油润滑油公司实施昆仑品牌战略后, 达到了令人满意效果:

篇4：昆仑公司这样诠释好与快

突出体现在6个主要经济指标上：一是3年共实现销售收入7.9亿元，其中2006年为3.4亿元，较2003年的1.69亿元增长了103.2％，翻了一番。二是3年共实现利润2884万元，其中2006年为1416万元，较2003年的212万元增长了567.9％，翻了两番多。三是国有资产保值增值率为112％，增值12个百分点。四是3年共完成工业增加值3.24亿元，其中2006年为1.38亿元，较2003年的8239万元增长了67.39％。五是3年共完成新产品产值2.11亿元，其中2006年为9480万元，较2003年的6291万元增长了50.69％。六是企业的综合效益指数2006年为76.73％，较2004年的45.97％增长了66.91％。

2007年公司实现了“622”战略第二步目标的首战告捷。全年实现销售收入3.76亿元，同比增长10％；利润1680万元，同比增长18.6％；完成工业增加值1.37亿元，同比增长3％。民品销售收入达1.2亿，首次突破亿元，为到2009年销售收入较2006年再翻一番奠定了坚实的基础。可概括为“七个坚持”。

坚持战略导向

战略实施取得新成绩

公司制定并实施了“1234”的发展战略，2004年9月在学习领会“622”战略方针的基础上，制定了公司“1234”的发展战略，即坚持“622”战略一个目标，抓住思想解放和军品发展两个机遇，实施科技兴企、人才强企、管理创新三个战略，落实发展新战略、打造核心竞争力、完善激励机制、提升企业文化四项措施，并经一届四次职代会讨论通过，成为指导实现第一番目标的行动纲领。在总体发展战略指引下，先后制定了“四个三”、“五个一”的军民品发展战略，并将军民品发展战略贯穿于产品科研开发全过程之中，得到了有效落实，战略实施取得新成绩。

坚持科技兴企

军品科研“四个三”工程取得新突破

3年来，持续创新研发定位、研发原则、研发技术、研发机制、研发手段、试制组织形式，发展了三大系列的核心产品，形成了四大核心竞争力，授权、受理国防专利达20项，几个产品性能指标处于世界领先水平，新产品增加值年均在38％以上，军品外贸成效显著。

“四个三”工程成绩突出。12个项目研发均取得了重大进展，项目带动战略呈现加速发展的可喜局面，新产品相继投产，产品结构进一步优化，抓总优势正在形成。公司的科研生产基本实现了由跟踪研仿向自主研发、由低附加值向高附加值、由单机配套向系统抓总的转变。

国内国际市场开发成绩突出。军品市场开发呈现出5个特点，即军品市场跟踪到位、研发产品需求对路、科研产品转化较快、每年均有新产品实现销售、每年均有产品进入新的市场，3年来，军品年均增幅达30％以上。共实现军品外贸8000余万元。

坚持内涵发展

民品开发“五个一”工程取得新进展

公司坚持以军为本、以民为主、军民结合、寓军于民、良性互动的原则，采取有力措施调动二级单位的积极性，大力实施“五个一”工程，走出了一条依靠自身优势、内涵式发展民品的道路。2006年实现民品销售收入9562万元，较2003年的4479万元增长了113.49％，翻了一番，赢利278万元。民品在公司经济总量中的比重首次达到29％，形成了“三分天下”有其一的格局。

扩大一个规模，昆仑汽车电子公司2006年实现销售收入2800万元，较2003年增长了90％，全年实现外贸收入74万元，进入了世界著名企业博世公司的供应商序列。做强一个品牌，昆仑液压传动机械制造公司2006年实现销售收入1500多万元，较2003年增长了105.5％。进入一个领域，昆仑装备制造公司先后开发出了军用学习桌、行军床、塑料弹箱等系列产品，完成了经营转型。2006年实现销售收入1200多万元，较2003年增长了31％。

坚持人才强企

三支队伍建设迈出新步伐

人力资源是企业第一资源，人才是企业强盛之本。3年来，公司以建设一流的员工队伍为目标，实施了“三个一”工程，即每年招收大中专毕业生100人、技校生100人、培训经费投入100万元，实现了招聘人才由低学历到高学历、由一般院校到重点院校、由专业基本对口到更加符合要求的转变，突出抓好吸引人才、用好人才、培养人才三个重点环节，初步建立了一支精干高效的人才队伍。

大力引进人才。2003年至2006年，公司共引进各类人才500余人，其中本科以上学历180余人。2005年公司引进高级专家3人；2006年，引进高级专家4人。建立了科技带头人和技能带头人制度。于2006年开展了科技带头人、技能带头人评选工作，评出公司级科技带头人11名，技能带头人12名。

加大培训力度。公司建立了外委培训、内部培训、基层单位培训三位一体的培训机制，3年来，共有9000多人次参加了各类培训，其中基层办班130个，培训员工近5000人次，连续3年被评为兵器行业继续教育先进单位。

坚持管理创新

基础管理取得新成效

质量管理。每年开展一个主题活动，先后通过了新时代质量体系认证中心的5次监督检查；通过了总装备部武器装备承制单位资格审查以及国防科工委和空装西安军代局对公司质量整顿专项工作的检查验收。

技术管理。2006年12月召开了公司历史上的首次科技表彰大会，发放奖金50多万元。2004年至今，有81个“讲比”项目、63个技术革新及合理化建议在型号科研和生产中获得较好应用，取得明显的经济效益。到目前为止，共获授权、受理国家专利25项。公司被认定为国防科技工业技术中心。

投资管理。2004年到2006年完成投资1.12亿元，均顺利实施并通过竣工验收。

财务管理。3年来，建立内控制度30项；成本控制逐步加强，2005年成本降低5％，2006年成本降低额达700多万元。

审计管理。3年来，完成财务审计项目59个，核减工程，造价460万元。

“6S”与保密管理。“6S”管理达到了兵装集团公司优秀级标准。公司于2005年以476分的好成绩顺利通过了国家二级保密资格认证。

坚持融入中心

党建思想政治工作取得新业绩

3年来狠抓了六项工作。一是创造性地开展了“保持共产党员先进性教育活动”，建立了保持共产党员先进性的长效机制。二是深入开展了“四好”领导班子创建活动，提升了两级领导班子的整体素质与能力。三是强化思想道德建设，大力推进企业文化工作。四是以党风廉政建设责任制为龙头，进一步增强了领导干部抓党风廉政建设的自觉性和主动性。五是以建立惩防体系为主要任务，进一步创新了教育制度监督改革四项措施。六是以生产经营为中心，进一步深化效能监察工作，提升了企业管理水平。

坚持强企富民

员工利益实现新提高

员工收入与保障水平稳步提升。2003年实行了岗位绩效工资制，2004年、2005年人均增资达10％以上，2006年又提高了岗位工资基数，增大了绩效工资比例，人均年收入达到了2.32万元以上，较2003年的1.3万元增长了78.4％。同时，为在岗员工增加了住房公积金，把企业承担部分的比例由原来的5％提高到15％。全员参加了西安市医疗保险，公司一次性支付参保过渡费990万元。

大力开展“送温暖”交友帮扶活动，公司级困难员工人数由2004年的200人减少到目前的30余人。实施民生“一号工程”，3年来已建住房面积近4.2万平方米。2005年制定了街坊整体拆迁改造3年计划并通过审批，计划到2008年再建员工住宅1355套，再建面积共15万平方米。通过2006年到2008年建房计划的实施，住宅成套率将由68％提高到84％。在深入学习贯彻党的十七大和兵装集团公司2008年工作目标同时，昆仑公司提出实施战略转型、推进跨越发展的总体思路。一是经济模式由计划向市场转型，建立市场导向的生产、经营、科研新秩序，形成快速反应机制。二是产品结构由以军为主向以军为本、以民为主转型。调整军品结构，实现由单机配套向系统集成转变。调整民品结构，大力开发支柱民品，使军、民品在公司经济总量中的比重由以军为主向军民大体相当、以民为主逐步转变，最终形成军民互动、以民养军的良性格局。三是生产方式由多品种小批量向规模化转型，实现企业价值最大化。四是市场定位由以国内为主向国内国际并重转型。抓住机遇，大力发展外贸产品系列。力争到“十一五”末和“十二五”初期，军、民品外贸占企业销售收入的1/3以上。五是企业管理由传统向现代转型。深化体制机制改革，实施流程再造工程，完善信息化体系，建立适应市场经济和新军事变革需求、灵活高效、管理科学的企业新机制。奋力打造创新昆仑、活力昆仑、和谐昆仑、国际昆仑，努力把公司建成国际一流的某类产品科研生产中心和规模化发展的军民结合型企业，进入同类企业第一阵营。

篇5：昆仑天然气利用有限公司简介

简介

中石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”）是由中国石油天然气集团公司独家发起设立的股份有限公司。中国石油是一家集油气勘探开发、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性国际能源公司。中国石油油气投资业务已扩展到全球26个国家，在世界50家大石油公司中排名第7位。中国石油每天为社会提供超过219万桶原油和28亿立方英尺天然气、加工原油180万桶。是亚洲最大的油气生产商和供应商。在由《商业周刊》公布的2006“《商业周刊》亚洲50强”企业中排名第一位；在由全球能源领域权威机构普氏能源公布的“2006年全球能源企业250强”中列第六位，连续五年居亚太区第一位；并当选《亚洲金融》杂志公布的“2006年亚洲最盈利公司（第一名）”。

为贯彻落实集团公司关于天然气下游业务的战略部署，实现天然气业务上下游一体化发展，中国石油于2008年9月1日决定组建中石油昆仑天然气利用有限公司（以下简称公司），注册资金20亿元人民币，是中国石油在全国范围内从事天然气利用业务的专业化子公司。公司在深圳市注册登记，办公地址位于深圳市南山区南山大道1110号深圳中油大厦24-26楼。

公司经营业务

公司是在中国石油发展天然气下游业务，实现专业化、集约化、一体化发展的部署下，整合、重组中国石油系统内从事CNG业务的资产与人员组建的，公司的组建是中国石油建设综合性国际能源公司战略的重大举措。公司承担着中国石油在全国范围内CNG加气站的建设与运营，并负责深圳液化天然气接收站（以下简称LNG）的建设与运营管理。

主要业务介绍

㈠车用CNG项目

到2008底，公司通过重组、整合、新建，CNG项目将发展到四川、海南、陕西、内蒙古、山东、河北、江苏、上海、天津、山西、河南、湖北、湖南、宁夏等17个省区的64座城市，建成CNG母站41座、子站及标准站162座，年销售CNG超过10亿立方米，是目前全国最大的CNG运营商。

㈡深圳LNG接受站项目

深圳LNG接收站项目是国家重点工程项目，既是保障香港天然气供应，实现中央政府支持香港特区繁荣稳定的实际行动，又承担着为西气东输二线调峰，保障西二线运行安全的艰巨任务。项目一期处理能力为300万吨／年，计划2013年建成投产，年销量达40亿立方米；二期处理能力达到600万吨／年。

公司发展业务优势

承接深圳石油实业有限公司CNG业务发展基础，经过多年努力和实践，公司在发展天然气利用业务，由此是车用CNG项目方面积累了较多经验，也形成了一定优势：

㈠规模优势。公司控制管理的CNG项目已遍布全国17个省区、64座城市，现拥有CNG母站41座、子站及标准站162座，年销售CNG超过10亿立方米，其规模居国内同类企业前列。

㈡技术优势。公司的技术优势主要表现在：一是拥有一支优秀的燃气技术团队；二是主持制定了全国第一个压缩天然气项目技术标准；三是主持编辑了全国第一本天然气汽车刊物；四是圆满完成了中国石油集团产业化示范科技项目。

㈢人才优势。公司身处特区，经历了长期的市场历练和打拼，锻炼出一批懂经营、会管理、善于开拓市场的骨干，形成了较好的队伍基础。尤其是公司拥有CNG汽车加气站设计、技术研发、设备制造、工艺安装、员工培训等一大批的专业化人才。

㈣市场优势。公司已在四川、海南、陕西、内蒙古、山东、河北、江苏等17个省区的64个座城市，开展CNG业务，对全国CNG市场有较深的理解，熟悉各地政策和办事流程，能够有效的与当地有实力的公司进行合作开发；同时在发展业务过程中注重树立了中国石油旗下企业的良好形象，在国内有一定的知名度和美誉度。此外，公司在深圳龙华工业区有燃气管材加工基地，可为城市燃气业务提供技术支持和后勤保障。

公司CNG业务发展规划

公司的发展思路是：在CNG发展规划指导下，充分发挥集团公司整体优势，以安全环保、经济高效为目标，在战略布局上以经济发达区域和城市为重点；在发展方向上以城市车用CNG为主、大力推进钻机CNG和城际载重车用CNG等高端、高效项目的开发；在站点建设上以中石油现有天然气干线为依托，统一规划、建设CNG母站，并通过独资、合资、合作等方式加快构建CNG终端营销网络，努力做大、做强CNG业务，打造“昆仑CNG”品牌，为促进集团公司建设综合性国际能源公司做出贡献。

公司发展目标任务

到2015年CNG加气站总量达到2000座，年销售量超过100亿立方米，市场份额接近70%。

规模效应：建成150座加气母站，2200座加气子站的产业规模，届时公司将成为国内CNG行业的龙头企业，起产业主导作用。

社会效益：可解决100万辆出租车的燃油问题，替代成品油1000万吨／年；有利于改善能源结构，缓解成品油供应压力；可实现年减排二氧化碳等污染物800万吨，有效改善大气环境质量。

公司投资建设CNG项目对地方的承诺

㈠ CNG项目所需的天然气由中国石油天然气集团公司计划单列，不占用地方用气指标，并且保证供气充足稳定。

㈡为促进当地公交业发展，对城市公交集团用户在社会车辆零售价格上适度予以优惠。

㈢在城市燃气缺口时可做应急支持和补充。

㈣在当地投资建设的CNG项目，除核心运营管理人员以外，其他人员一律实行本土化就地用工，以促进当地就业。

㈤在当地的CNG项目生产加工过程不造成环境污染。

篇6：公司员工《昆仑兄弟》观后感

近日，公司组织我们单位职工观看了《昆仑兄弟》这部电影。一部由新疆维吾尔自治区党委宣传部组织策划，天山电影制片厂创作拍摄的，以新疆正在开展的“民族团结一家亲”活动为背景的类型化主旋律影片。

《昆仑兄弟》这部电影讲述了维吾尔族青年马尔丹受兄弟们委托去乌鲁木齐出售美玉，路途中不慎将玉丢失从而被众人误解为“骗子”。为证明自己的清白，马尔丹离家打工，到草原上给人放牧，赚钱赔偿兄弟损失。结对认亲干部徐昆来到离家1500公里外的新疆南部农村，与当地村民马尔丹的母亲热依汗大妈结为亲戚，并得知了马尔丹的`遭遇，为了助马尔丹重返家园，徐昆踏上了寻玉之旅，最终找回美玉。电影生动反映了中华民族的真、善、美，勾勒出新疆各族群众之间的深情厚谊。

首先，诚信是一种人们在立身处世、待人接物和生活实践中必须而且应当具有的真诚无欺、实事求是的态度和信守然诺的行为品质，最基本就是说老实话、办老实事、做老实人。其次，诚信是一种社会的道德原则和规范，它要求我们以求真务实的原则指导自己的行动，以知行合一的态度对待各项工作。在现代社会，诚信不仅指公民和法人之间的商业诚信，而且也包括建立在社会公正基础上的社会公共诚信，如制度诚信、国家诚信、政府诚信、企业诚信和组织诚信等。再次，诚信是个人与社会、心理和行为的辩证统一。诚信本质上是德性伦理与规范伦理或者说信念伦理与责任伦理的合一，是道义论与功利论、目的论与手段论的合一。

篇7：昆仑能源有限公司

2011年春检工作总结

根据昆仑公司《关于进一步做好2011年春检工作的通知》（燃调度(2011)13号文件要求，为进一步夯实燃气生产运行工作，实现安全、平稳供气，结合景泰分公司生产运行实际，开展2011年春检工作，消除生产运行过程中存在的安全隐患，平稳供气。景泰门站结合实际情况制定了详细的春检工作计划，并按照春检工作计划逐项开展了工作，通过春检工作消除了各项安全隐患，为安全平稳运行提供了保障。现将春检工作总结汇报如下：

一、高度重视，亲抓部署落实。

按照景泰公司门站领导总体安排部署，3月14日，门站召开全体员工会议，全面启动2011年春检工作，并下发《门站2011年春检工作计划表》，明确分工，具体负责落实各业各口的春检工作。

二、全面系统、从严从细落实春检工作。

3月中旬至5月初，按照春检计划，检查内容摘要如下：

1、场站工业管线及相关设备的检查

（1）门站运行人员对撬装设备（包括调压器、过滤器、截止阀、加臭机、球阀等）进行了外观及性能测试的排查，并对阀门进行了全面检漏、注油等润滑保养，对阀门存在的锈蚀点进行

了全面除锈防腐补漆工作，对部分开启太紧的阀门已进行了润滑。对橇装法兰连接处进行吹扫清理灰尘后密封。并且，门站技术员对撬装汇管、过滤器进行了排污清洗工作。

（2）对撬装工艺管道、汇管、法兰及法兰跨接线等隐患排查，除锈、补漆等维护保养。

（3）对压力表、安全阀、流量计、压力远传、温度远传进行维护保养，完成到期的八块压力表和三个安全阀的校检，对校验不合格的压力变送器进行了更换。

2、场站控制系统及电气设备

（1）对门站SCADA监控、视频监控、自动加臭、可燃气体报警、电动球阀远程控制进行了系统性能检查及测试。经检查自动加臭远程控制系统显示数据有问题，累计加臭量与实际不符，运行时间不能持续，已与厂家联系。

（2）对发电机、配电柜、PLC柜、壁挂炉、电脑、维抢修电话、照明灯、等维护保养，进行性能测试，经检查测试站控室及办公室均有一盏照明灯有故障已维修。

3、场站安全设备设施的检测

（1）对撬装接地、附属用房、库房、放散塔、视频监控摄像头杆、路灯杆等邀请气象局进行了防雷接地的测试，经测试均符合规定要求。

（2）门站仪表防浪涌保护器进行检查，均处于完好状态。（3）对门站灭火器材、应急照明灯进行自查的过程中发现有五个灭火器不合格，随后及时对两个欠压的灭火器进行了再充装和三个超压的灭火器进行了泄压，并邀请当地消防队对场站的全部灭火器进行了复查，经查均符合要求。

4、门站附属用房的检查

（1）对门站自来水管、暖气管进行了隐患排查，并对暖气管内的余水进行了排放。

（2）对库房内门站的物资进行了盘点、规范摆放、规范标识、除锈等工作。

中石油昆仑燃气有限公司

景泰分公司门站

篇8：昆仑能源有限公司

把提炼文化理念作为整合企业的切入点

作为大庆油田唯一一家面向社会市场的多种经营企业, 昆仑集团2004年组建之初, 干部队伍来自五湖四海, 班子成员来自于油田各单位, 文化、思想存在差异, 看问题、观察角度不一样, 文化融合难;企业分布大江南北, 南到广东珠海, 北到绥芬河、五大连池, 星罗棋布、点多面广线长, 规范管理难;产业状况各业齐全, 农业、工业、商业、牧业都有, 板块多、业务杂, 行业发展难;由于历史包袱沉重, 经营效益差、亏损大, 经营形势难。面对这个“难”字, 集团领导班子从观念创新入手, 提出“扭亏先扭思想”的发展思路, 引导全员深入思考“难字怎么看, 难字怎么办, 难字怎么变”, 从中找出企业症结所在, 寻求发展之路。

集团以“创新无止境, 诚信到永远”的经营理念, 统一干部职工思想;以“谋发展、想正事, 严管理、干实事, 树正气、不整事”的行为准则, 加强领导班子建设;以“帮基层之所需, 干基层之所用”的务实精神, 深化队伍作风建设;以“人人有事干、事事有人管、项项有标准、岗岗有效益”的行为规范, 提高职工队伍素质;以“稳定现有求生存, 跳出现有谋发展”的发展思路, 推进企业扭亏创效;以“找市场的信心, 闯市场的决心, 占领市场的雄心”的市场理念, 拓宽空间做强做大。

系统的企业理念机制是紧密结合企业完全面向市场的实际, 对企业内外环境的深刻分析的基础上, 形成的一套完整的“铸魂工程”。这一定位充分反映企业自身特点, 成为了企业整合的“粘合剂”, 引领企业发展的灵魂, 使企业员工由“伸开的手指”变为“蓄势的拳头”, 为企业进入市场奠定了坚实的思想基础。八年来, 昆仑集团走过了一条扭亏之路、发展之路, 从大幅度亏损, 一跃踏上了有效发展、健康发展、持续发展的快车道。

把刚性文化嵌入作为提升管理的着力点

管理与文化是不可分离的, 文化是管理源头, 管理又是文化实践的结果。文化真正要和管理融为一体, 必须切入业务、植入制度、融入行为, 用文化理念指导机制建设, 指导管理体系的完善和管理模式的选择, 用文化理念来营造人人参与企业文化建设的格局, 养成全体员工规范的行为习惯。

昆仑集团明确了“企业定位准、发展思路清、各路工作强、队伍步调齐、企业效益增、员工收入高”的发展目标, 围绕这一目标, 从制度建设入手, 把制度识别系统植入企业管理全过程, 不断提升企业运行质量。

整章建制, 理顺组织框架。从界定职能入手, 理流程、定制度, 整顿秩序、规范行为, 先后建立修订各项制度47个, 企业制度体系初步完善。对所属成员企业, 健全组织机构, 明确管理方式, 稳定了人心, 促进队伍融合。

防范风险, 规范经营管理。结合产业实际, 制定了合同、销售、投标、资金使用、物资采购等方面管理制度上百项;推行了资金、核算、固定资产、债务融资、纳税筹划“五个集中”财务运作模式;完善了经营绩效考核和内控管理体系, 使企业管理在规范化、制度化、程序化方面不断迈上新台阶。

强进弱退, 实施战略规划。在优势业务上做加法, 通过与上海立天唐人商业投资有限公司签订大庆商厦地区整体改造项目合作协议, 推进商业结构提档升级, 优化商业环境、改善经营模式、提升城市品位、完善城市功能;扎实推进电缆基地建设, 使产品结构得到优化, 生产成本降低, 实现了集约经营, 电缆公司的整体实力大大增强, 成为油田多种经营企业的样板;水泥公司加快二分厂改造, 淘汰落后设备, 倡导节能环保, 企业发展优势不断壮大;立足于为油田职工提供有机绿色、安全放心农副产品, 通过优化种植方式, 扩大种植面积, 逐步把农场建设成为油田有机食品的生产和供应基地;同时, 有序退出型材、纸箱、饲料、洗浴、旅游等弱势产业19个, 清理法人实体89个, 在做减法上取得突破。

把创新文化载体作为两个效益的结合点

企业文化建设不只是柔性文化理念的确定和刚性管理制度的实施, 更需要营造氛围、开展活动, 以有效的形式为载体进行推广和传播, 使先进的理念转化为员工的内在精神和共同愿景, 使完善的制度内化为员工的自觉行为, 而非“规定”。昆仑集团在文化行为载体设计上, 生动鲜活、独具特色, 不断创新突破, 实现了经济效益和社会效益的良性互动。

把《昆仑信息》作为宣传文化的“主阵地”。《昆仑信息》作为企业内部报, 于2005年集团成立一周年时创刊, 已取得黑龙江省连续性内部资料出版物准印资格。截至目前, 共出版87期, 通过对国家方针政策、上级精神及时宣传贯彻;对集团重点工作、科研成果, 真实有力报道;对成员企业最新动态、经营亮点, 深度剖析采访;对创效人物的优秀品质、先进事迹, 广泛宣传弘扬, 使报纸更加贴近企业发展实际、贴近员工精神需求, 成为上下沟通的桥梁纽带和文化宣传的有效载体, 在集团上下营造了“关注企业、聚焦发展、共建和谐”的氛围。

把“昆仑之星”作为弘扬精神的“领头雁”。选树典型是弘扬企业精神, 调动广大干部员工积极性、主动性和创造性的一个重要手段。如何使典型选得准、树得住、立得牢、得到员工群众的普遍认同, 是典型选树工作需要把握的关键。在深入挖掘典型过程中, 倡导“基层一线重要、劳动奉献光荣”的风尚, 加大对基层人才的关注, 把目光瞄向一线操作岗位, 在全集团范围内开展“昆仑之星”评选活动。秉持公平、公正、公开的原则, 采取各单位层层推荐候选人、候选人个人进行事迹展示、员工群众民主投票的方式, 在基层岗位中评选出“操作之星”“服务之星”“技改之星”“销售之星”“安全之星”和“管理之星”。“六星”产生后, 举行隆重的颁奖典礼、播放先进事迹专题片, 集团主要领导亲自颁奖, 发放特殊荣誉津贴。几年来, 全集团先后选树“昆仑之星”18人。与此同时, 适时组织开展“昆仑之星”引路活动, 让他们向对应行业岗位人员介绍先进经验, 传授工作心得, 进一步激发基层员工扎根一线、爱岗敬业的工作热情, 在集团上下形成了“学习典型、尊重典型、关爱典型、崇尚典型、争当典型”的良好氛围, “立足平凡岗位, 创造非凡业绩”的新导向。

篇9：浅析昆仑影业公司的发展与流变

1946年6月，联华影艺社成立后，先后拍摄了《八千里路云和月》和《一江春水向东流》，影片摄制由史东山，阳翰笙，蔡楚生等主持操作，作为总召集人的章乃器先生日渐感到自己在影片创作、管理尤其是经济上难以操持，对联华影艺社的状况日渐不满，内部矛盾日渐恶化，1946年10月，全面内战爆发，国共谈判破裂。周恩来在即将离开上海返回延安之际，特地约见了任宗德和周宗琼，要求和嘱托尽力支持和办好新组建的电影制片机构，“因为这是我们党在国统区文化战线上的一个据点，一处重要的文艺阵地。”① 1947年5月，由联华影艺社改组的昆仑影业公司成立。昆仑影业公司是联华的发展壮大，它标志着党领导的文艺阵地得到了进一步的巩固与扩展，标志着战后中国进步电影的中坚力量——昆仑影业公司登上了历史舞台。“昆仑这个名字是由其创始人之一的任宗德先生提出的，因为其在重庆曾开办过一家昆仑锯木厂，这个名字受到了大家的肯定，这个名字既具有民族特色又具有艺术意味，同时也隐含了要登上电影艺术高峰，成为进步电影运动中流砥柱的决心和信心。”②1947年10月，任宗德任昆仑影业公司总经理。1950年，昆仑公司与其他私营电影企业联合改组为上海联合电影制片厂，1953年并入上海电影制片厂。

在昆仑，人们尊称阳翰笙为翰老，史东山为东老，蔡楚生为蔡老。“昆仑三老”在文化界、电影进步人士中受到普遍的推崇和敬重。“在他们的倡导和鼎力协助下，爱国实业家任宗德创立了昆仑影业公司，三老在“昆仑”的活动与业绩代表了昆仑的方向、主流和成就。”③阳翰笙是昆仑公司实际的创建者、领导者，是“昆仑”的核心和灵魂。他主持组建了凤凰联谊社—联华影艺社—昆仑影业公司。史东山是昆仑影片创作制作方面的中坚、台柱和权威，东老为“昆仑”导演了两部影片:《八千里路云和月》和《新闺怨》，田汉评价《八千里路云和月》是“替战后中国电影艺术奠定了一个基石，挣得了一个水准。”蔡楚生导演的《渔光曲》风靡全国，并在莫斯科举行的电影节上获奖，成为中国第一部获得国际荣誉的影片。蔡老参加了新联华和昆仑公司的筹备组建工作，与郑君里联合编导了史诗巨片《一江春水向东流》，成为“昆仑”的功臣元勋和艺术权威人物。

“昆仑”的出品数量其实并不算多，但重在以质取胜，从抗战胜利到新中国成立，“昆仑”共制作推出了九部影片:《八千里路云和月》、《一江春水向东流》、《新闺怨》、《万家灯火》、《关不住的春光》、《丽人行》、《希望在人间》、《三毛流浪记》、《乌鸦与麻雀》，这些影片以其深刻的思想内容，精湛的艺术手法，轰动了当时的影坛，成为战后进步电影运动的巨大成果和代表作品。《八千里路云和月》是“昆仑”推出的第一部影片，但它是以联华影艺社的名义出品的，影片通过两名救亡演剧队队员的战斗历程的艰苦经历，揭露了国民党在抗战时期消极逃跑、胜利后劫收掠夺的罪恶行径，具有强烈的现实主义战斗精神，由于编导者史东山曾经有过和剧中人物同样的经历,致使他得以深刻地认识到国民党统治集团的腐败和罪恶,并在影片中对它理行鞭鞑和揭露。

影片《一江春水向东流》分为前集《八年离乱》和后集《天亮前后》两集，这部影片摄制于1947年，连映三个月，再创继《渔光曲》后电影卖座的最高纪录，堪称中国电影史上的经典之作。影片把抗战前后将近十年间的复杂社会生活，浓缩到一个家庭的遭遇之中，揭示了民族危难关头，整个社会处于纷繁动乱之中，强烈地表达了人民的正义呐喊。全片以“抗战”、“沦陷”、“胜利”三个阶段为经，青年与三位女性的恋爱婚姻纠葛渲染衬托为纬，在错综复杂的故事中，真实地勾勒出八年抗战中大后方与沦陷区的社会风貌，蔡楚生娴熟地运用我国传统艺术表演技巧所获得的良好艺术效果，特别是他吸收章回小说及戏曲展开情节的手法，并运用电影蒙太奇手段用交叉和对比相结合的形式，“蔡楚生编导的影片深为中国广大观众所喜爱，在中国电影史上占有重要的地位，这两部电影以史诗的风格讲述了一个时代、两个阶级的两种生活。”④

《关不住的春光》这是欧阳予倩战后的一部电影剧作，以女歌唱家梅春丽为主角，编剧的创作意图是想表明：“要求解放的进步思想和春光一样，绝不是铁门所关得住的。”1949年初完成的《丽人行》是田汉的作品，影片写了三个不同女性在日本占领下的上海的生活经历，三位女性则由黄宗英、上官云珠、沙莉扮演，赵丹和蓝马饰其中两位男主角，这些演员为影片增色不少。这些影片我们看到了昆仑公司影片的另一面，即富于积极昂扬的浪漫气息，蕴涵着对正义，理想的追求。

昆仑影业公司所采取的制片方针，引起了统治当局的极大注意，随着人民解放战争形势的日益发展，陈白尘、沈浮、郑君里等又集体创作了电影剧本《乌鸦与麻雀》于1949年4月投入拍摄，并不顾当局的禁令于1950年初完成上映。影片以寓言式的标题概括了统治的黑暗与社会底层百姓的生活困境，是“蒋家王朝崩溃前夕社会生活的写照，作为蒋家王朝崩溃的目击者，应该记下它的最后罪恶史，并以之迎接解放。”⑤剧本的构思反映出陈白尘讽刺喜剧的风格，影片具有很强的表现力。其后“昆仑”与其他私营制片机构改组为国营性质的上海联合电影制片厂，1953年并入上海电影制片厂。“昆仑”继承和发扬了中国30年代左翼电影的现实主义精神，而且在人民解放战争的历史关键时刻，站在中国共产党和人民大众的立场，以反帝、反封建、反官僚资本为目标，创作出了一批在中国电影史上占重要地位的作品。

昆仑公司取得重要成就的原因，从内容上看，“昆仑”出产的影片多以小人物的命运、困境展现社会、历史的问题，其犀利程度明显沿袭了左翼电影运动中的作品，几乎全部是以社会意义为重，很少出现由商业价值出发的创作。而在工作模式上，“昆仑”采用近乎“集体创作”的方式，公司建立了编导委员会，对创作的分工进行细化，每一部具体的影片都要经过多位编导的集体研究、讨论和修正，昆仑公司还建立了导演实习制，配置副导演，新老导演合作等制度，这种模式，在建国后的各个制片厂的创作环节中，得到了普遍执行。制度上的保证和创作上的一丝不苟，使得影片在思想和艺术上都达到了很高的水准。

“昆仑”的影片创作，为中国电影历史写上了光辉的一页，在很大程度上影响了其他民营公司的电影创作，推进了这一时期整个进步电影运动的发展，以昆仑影业公司为代表的一批中国电影人，在中国电影在走过了40多年的风雨历程后，终于到达了它应该达到的高度。

[1]杨乐生、郜晋.《昆仑影业公司创始人、我党的好朋友任宗德》[J].《文史春秋》2001年第3期.

[2]任宗德.《回首昆仑》[J].《电影创作》，2000年第1期.

[3]杨乐生.《昆仑三老》[J].《四川统一战线》，2003年第9期.

[4]李少白.《中国电影史》[M].高等教育出版社，2006，P144.

篇10：昆仑能源有限公司

昆燃调〔2010〕150号

关于印发中石油昆仑燃气有限公司设备、试运投产及客户服务等十一项管理制度的通知

各有关单位：

根据公司运行和设备管理等的需要，结合公司各单位生产运行实际，现将《中石油昆仑燃气有限公司仪表及自动化系统管理办法》（试行）等新制定的两项制度和《中石油昆仑燃气有限公司试运投产管理办法》等修订的九项制度，共计十一项管理制度印发给你们，请遵照执行。

附件：1.《中石油昆仑燃气有限公司仪表及自动化系统管理办法》（试行）

2.《中石油昆仑燃气有限公司节能节水管理办法》（试行）

3.《中石油昆仑燃气有限公司试运投产管理办法》

4.《中石油昆仑燃气有限公司运行调度管理办法》

5.《中石油昆仑燃气有限公司设备管理办法》

6.《中石油昆仑燃气有限公司计量管理办法》

7.《中石油昆仑燃气有限公司工艺、管网运行管理办法》

8.《中石油昆仑燃气有限公司维抢修管理办法》

9.《中石油昆仑燃气有限公司客户服务管理办法》

10.《中石油昆仑燃气有限公司车辆管理办法》

11.《中石油昆仑燃气有限公司标准化管理办法》

二○一○年八月三日

主题词：设备试运投产制度印发通知

抄送：公司领导，机关各处室。

中石油昆仑燃气有限公司

篇11：三江能源有限公司煤矿

项目经理：乔虎林生产经理：韩明彬安全经理：董华保机电经理：张晓松技术责任：董鹏飞测量员：钱杏芳队长：韩明亮探水队长：肖延才

掘进司机：王利清、王有红、测风员：肖大才瓦检员：肖大才

篇12：国投新集能源股份有限公司

一、公司简介

国投新集能源股份有限公司是由国家投资开发公司控股，以煤炭采选为主、煤电并举的国家大型一档企业，是全国煤炭板块首家整体上市企业，公司股票代码：601918。

公司地处安徽省中北部的两淮煤炭基地，横跨淮南、阜阳、亳州三个市。井田面积1092平方公里，煤炭储量101.6亿吨。现有四对生产矿井，两对在建矿井，规划筹备五对新井。经国家发改委批复，公司发展规划目标为年设计总生产规模3590万吨。

公司开发始于1989年3月，曾因在煤矿建设中率先引入市场机制，实施项目法人责任制，投资省、造价低、建设快，创造了闻名全国的新集模式和新集经验。

二十年来，公司坚持以人为本、科学发展，努力建设和谐新集、富裕新集、文明新集。先后荣获全国工业企业管理现代化创新成果奖、科技先导型企业、全国煤炭行业安全高效矿井和质量标准化矿井、国家信息化500强企业、国家纳税500强企业、鲁班奖等荣誉。国内首个数字化煤矿刘庄矿，与鸟巢、三峡工程一道，荣获“建国60周年百项经典工程”桂冠。公司坚持以自动化建设为核心,做大做强煤电主业，打造一流上市公司的蓝图催人奋进。有志于国家煤电事业的青年学子们，新集欢迎您的加盟。腾飞的新集将为您提供施展才华的广阔空间和舞台，辉煌的新集也必将见证与回报您的无私奉献和无悔青春！

二、招聘计划

需求层次需求专业需求人数

本科采矿工程 60

安全工程 19

土木工程（岩土地下方向）20等合计 2

51三、招聘待遇

1、经面试、体检、培训合格，与公司签订五年期劳动合同。

2、享受养老、医疗、失业、工伤等基本社会保险，并享受住房公积金（企业补助比例为20%）和企业年金等待遇。

3、享受国家规定的各种休假，享有多层次在职学习培训和国内外考察（培训）的机会。

4、本科毕业生见习期直接执行定级工资，见习期的工资待遇为3600—4800元/月，见习期满后工资正常递增。

5、提供职工单身公寓，购买由公司提供的市区住房时，可按低于市场价给予优惠。

6、煤矿主体专业的本科或硕士研究生，其配偶具有专科及以上学历，在双方领取结婚证后可以优先安排在公司就业。