标准工时测定表（精选10篇）
篇1：标准工时测定表
如何测定板式家具开料工序的工时
发布时间:2009-8-24 14:15:00来源：东北家具网点击：65 摘要：如何测定板式家具开料工序的工时„„
关键词： 家具技术
板式家具因其“部件加接口即产品”的构造特征，以及高互换性、高标准化的优势，已成为家具的主流产品;因此研究板式家具的生产效率问题，对促进和保证整个家具行业的可持续发展显得尤为重要。工时研究是一种非常有效的提高效率、降低成本、平衡生产的方法，对板式家具生产的各道工序进行工时测定有助于企业进行科学管理，全面减少生产环节的各种浪费，提高人员、设备的工时利用率，最大限度地减少不良品，最终达到提高板式家具生产效率的目的。开料工序标准工时测定及分析案例
1.1 测定对象
测定对象为苏州某厨房家具厂，生产纯板式可拆装厨房和办公家具，下面简称为A厂。
1.2 对测定工时的一些说明
1.确定开料工序的一个周期。以一个加工周期为标准，进行各基本单元的测定。开料工序，从抬板上机开始到完成一张板的锯裁后抬板下机直至摆放好为一个周期；其中，找材料、移走边角料、写尺寸、标符号、清理皆不算入一个生产周期内，因为，这些工作皆可在裁板的设备作业时间内进行。
2.工序分解要合理，便于区分，便于对工人的操作进行“效率评定”，确定“正常时间”。
3.用秒表测定时使用“连续测时法”和“快速返回法”。前一种即在表不停时就对连续操作的不同时刻进行观测记录，这一般用在分解动作的测定上；对于一个加工周期的测定，一般用“快速返回法”。
4.测时都在同一个工作地布置的条件下进行。
5.当操作的设备改变时，方法可以不变，但结果可能因设备的加工能力和先进程度有较大的不同。本文只是以普通的电子开料锯为测定对象。
6.方法也可以不同，也可以采用摄像机、数码相机等其他计时和记录设备进行更准确的分析和测定，本文采用的是秒表计时，所用秒表精度为1/10秒。
1.3 测定的过程和结果
具体测定情况见表1。从表1可知：对于零套下料，裁一张4′×8′×20双贴MDF（中密度纤维板）的素板，一个周期的正常时间为3.34分钟/张，A 厂宽放率按25%计算（一般的企业应在15~17%之间，A企业管理较差，经工作抽查法测定后宽放率为25%，因此，计算时就按这个实际值计算，企业整改后，经测定，才能重新确定宽放率，其工时定额也将随之改变。）则裁一张4′×8′×20双贴MDF的标准时间为Tst(标准工时)="4.18分钟/张。当为批量时(如以30套为批量的界限，此时标准工时的值定为1)，在零套的标准工时的基础上应减去一个百分数。如当批量为31～60套，其标准时间为Tst（1-1%）；当批量为61~100套，其标准时间为Tst（1-3%）；当批量为100套以上时，其标准时间为Tst（1-5%）。
在利用周期循环的时间计算标准工时的同时，另外又利用动作单元法测定10张4′×8′×28的刨花板，平均时间为3.58分钟/块，与计算出的Tn（正常工时）=3.34分钟/张相比，平均每张多用0.24分钟（14.4秒），这0.24分钟反映出的就是实际下料过程中已包含的一部分宽放时间（材料的变化，厚度的变化，加工路径的变化等所必须额外花费的时间）；而与Tst=4.18分钟/张相比,平均每块少用0.6分钟（36秒），这个少用的时间就是用来作为其它补偿的宽放时间。
利用这台设备，要达到标准生产速度，必须配备2个人，辅助工人必须在设备加工时间内完成辅助搬、抬、放、清理、标注尺寸、记号等工作，否则，会使实际生产效率远低于正常效率。
从表1还可知，真正切削的时间只占一个裁板周期的16.22%。抬板装机单趟要11秒左右，不算生产中的搬运，周期结束的搬运一般需9秒左右，因此光搬运就占到一个裁板周期的25%左右，其它诸如看图纸、调尺寸、找料、校核尺寸等，又占去了一多半的时间。因此，要想提高效率，减少设备闲置，就必须在工作场地布置、基材的准备、技术文件的质量、设备的保养、操作的熟练度、工件的摆放等方面下功夫，减少一切可能影响生产效率的不利因素，才可能保证效率的稳定和提高。
我们在做工时测定的同时，对这台开料设备和工人的作业状况在不同时间又分别进行了工作抽查，结果为：对设备作业状况第一次抽查了229次，生产性比率占到86%;第二次抽查了200次，生产性比率只占到65.5%。从对工人作业状况的抽查结果来看，第一次抽查总计347次，其中生产性比率占到75.2%;第二次抽查了59次，生产性比率占到60.85%。两种比率的变化幅度达到15~20%，这是很不正常的，而且设备利用率和人工利用率都偏低。经观察研究发现，造成这一现象的原因是：生产任务安排不均衡，标准化程度低，材料种类和规格过多，不重视操作前的准备工作等。这反映出该企业各项管理工作还没有走上规范有序的轨道，缺乏科学性，有待调整和加强，因此要向管理要效率。这种现象在其他家具企业也是普遍存在的。
1.4 影响开料效率的因素
1.设计的标准化程度
零部件的标准化是板式家具进行工业化生产的灵魂所在。该企业由于标准化程度低，产品种类多，零部件规格多，原材料品种多，造成开料工序复杂化，调整机器频率高，看图纸时间长，量尺寸次数多，非生产时间增加，即使是生产时间，其中不产生经济效益的时间偏高，大大影响了企业的生产效率。
2.生产过程的组织
对于品种多、批量小的生产现状，由于粗放的生产计划造成的时间损耗较多，因此，要研究如何集中生产，利用制造数量分析、经济批量研究和成组技术，得到类似成批生产的经济效果。在此方面，A企业做得较差，缺乏这种意识和技术，没有充分考虑目前的产品和生产特点进而合并重组，既简化操作，又减少材料和人力浪费，因此，非生产比率偏高。
3.技术文件的质量
在家具生产企业中，设计意图能否被生产部门充分领悟是一个较为突出的问题，许多质量和效率问题往往都出在部门与部门之间的“接口”处。A企业这个问题非常突出。通过大量的抽查发现，工人用在看图纸的时间比率达到8~26%，大部分为16%左右。质量问题也往往出在由于图纸标注或说明不清而造成的问题上。
4.板材的综合质量
人造板的质量是完工产品质量的保证，也是每一道工序效率和质量的保证。如刨花板的刨花粗大，不仅开料时易爆边，影响加工效率和质量，而且也影响后续的贴面和封边工序的效率和质量。其它如含水率、密度、厚度公差、厚度膨胀率、应力等每一项指标偏离标准，都将影响加工效率和质量。
5.板材摆放的位置
板材摆放的位置对生产效率影响较大。摆放不合理，不仅增加了运距，而且增加了劳动强度，同时也增加了板件损坏的几率。这是企业普遍存在又最容易被忽视的问题。通过工作抽查，我们得出工人搬运工件的时间比率占总生产时间的9.7%，而台资家具企业仅占4%左右。
6.操作者的作业方法、识图能力、编程能力以及经验
人是设备、材料与技术要求的组织者和实施者，对企业来说，人是最重要的因素;而企业往往忽视了这一点。许多家具企业不重视技能培训，又缺乏标准作业指导书，即使有，也很简单，缺乏规范性;因此，工人常常只能凭借自己的经验和工作习惯进行操作。由于缺乏正规培训和指导，加上奖励机制也不健全，因此工人在操作中存在很大的随意性。注重技能培训，将大大有利于生产效率的提高。结论
通过对板式家具下料工序进行工时测定，我们可以得出以下结论：
1.下料时应根据批量、材料种类、质量、用途的不同，及时调整切削方式、切削速度和切削量，以保障切削效率和质量。
2.在一个裁板周期中，用于切削的时间约占到一个裁板周期的16.22%，其它主要的时间都消耗在搬运、调整机器、看图纸以及闲置上；因此，要想提高裁板的效率，就必须减少除切削以外的其它辅助时间。
3.影响下料工序的效率最关键的因素是产品的标准化设计及操作规范的标准化程度。
4.工时测定不是最终目的，而是通过工时测定，发现问题，及时进行改进和改善。工时测定是企业提高生产效率、改进产品质量、降低劳动者劳动强度的有利武器，企业必须予以重视。
5.工时测定的方法和对象都是变化的，家具企业应尽量学习先进的方法，研究不断变化的生产方式和制造设备，科学地获得准确的数据，满足企业信息化的需求。
篇2：标准工时测定表
定，我国目前实行劳动者每日工作8小时，每周工作40小时这一标准工时制度。有条件的企业应实行标准工时制度。有些企业因工作性质和生产特点不能实行标准工时制度，应保证劳动者每天工作不超过8•小时、每周工作不超过40小时、每周至少休息一天。此外，根据一些企业的生产实际情况还可实行不定时工作制和综合计算工时工作制。实行不定时工作制和综合计算工时工作制的企业应按劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》(劳部发〔1994〕503号)•的规定办理审批手续。
依据劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》
第五条的规定，综合计算工时工作制采用的是以周、月、季、年等为周期综合计算工作时间，但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。也就是说，在综合计算周期内，某一具体日(或周)的实际工作时间可以超过8小时(或40小时)，但综合计算周期内的总实际工作时间不应超过总法定标准工作时间，超过部分应视为延长工作时间并按《劳动法》第四十四条第一款的规定支付工资报酬，其中法定休假日安排劳动者工作的，•按《劳动法》第四十四条第三款的规定支付工资报酬。而且延长工作时间的小时数平均每月不得超过36小时。
实行综合计算工时工作制的企业，在综合计算周期内，如果劳动者的实际工作
时间总数超过该周期的法定标准工作时间总数，超过部分应视为延长工作时间。如果在整个综合计算周期内的实际工作时间总数不超过该周期的法定标准工作时间总数，只是该综合计算周期内的某一具体日(或周、或月、或季)超过法定标准工作时间，其超过部分不应视为延长工作时间。
篇3：标准工时测定表
一、工时定额的重要意义
目前我国对于工时定额没有一个明确的定义, 关于工时定额的管理也没有相关完善的文献资料, 但是由于工时定额在企业管理中的众多优势, 使得企业进行工时定额管理已经成为了一个不可逆转的趋势。企业实行工时定额管理, 能够不断提高企业的生产效率和产品质量, 能够促进企业的可持续发展。企业在进行生产的各个环节中, 通过实施定额制定、定额统计等, 使企业的每一个生产过程都能够有序的进行下去, 是企业对员工进行业绩考核、组织员工进行生产的一个重要环节。所以, 企业的管理者非常重视工时定额的管理, 希望通过这个管理能够使企业的发展更加迅速。但是在进行工时定额的过程中, 往往会产生企业管理者与员工之间的矛盾, 出现这样那样的问题。所以, 企业的工时定额管理一直是困扰企业管理者的难题。
二、工时定额管理中经常出现的问题
1. 企业内部的不平衡问题
由于企业内部各个部门的划分是根据他们所要进行的工作, 所担负的职能进行的, 他们进行的工作不尽相同, 这就造成了企业内部制定的工时定额不平衡。相同的工作条件下, 由于工作的不同, 所获得的劳动报酬却有所差距;同样都是按时上班, 按时下班, 工作的完成量也相同, 但是却出现了较大差距的劳动报酬, 这就造成企业在进行工时定额管理中出现了问题[2]。
2. 少数员工存在侥幸心理
企业在进行工时定额制定的时候, 肯定是要兼顾企业内部的大多数人的利益, 根据对他们的调查从而实现企业工时定额的管理。但是每个企业内部都会有这么一小部分人, 他们经常存在着侥幸的心理, 期望在工作中不劳而获, 最好是什么都不做就能获取属于自己的利益。他们不会去想靠自己的努力和技术, 提高自己的生产效率, 改进自己的操作工艺。一旦发现别人比自己的工资高, 就出现了眼红的现象。但是他们不会去从自身找原因, 而是想尽一切办法提高自己进行产品生产的工时定额, 从而获得较高的经济利益。
三、基于时间测定法的工时定额管理
1. 准确核算工时的过程
在进行工时核算之前, 我们要先选定合适的产品进行测算, 按照产品工艺规程中的工序开展测时的工作, 产品工艺的测定受到许多不确定因素的影响, 像操作员的劳动态度、设备的技术性、操作者的技术水平等等, 这些都是进行产品工艺测定时需要考虑的问题。所以, 在进行工时测定的时候, 要特别注意这些问题, 但是由于每个工时测定者的测时标准不同, 所以要对测试的时间进行标准化。即通过对实际的测量时间进行技术水平、劳动态度等评价的基础上, 要充分将各种宽放与异常值考虑进去, 经过处理之后, 在工时测量人员熟练的操作下, 以正常的标准程序和作业速度, 完成工时的准确核算。
2. 进行工时定额操作时, 对时间进行严格的测定
在对工时定额的时间进行计算的时候, 我们要在实测的作业平均延续时间的基础上, 通过对工时进行系统的评定, 这时候得出的结果就是正常时间。
在对工时进行评定的时候, 需要考虑多种因素的影响, 包括影响操作者正常工作的因素等, 然后根据操作者的工作态度和工作时的注意力集中情况, 对操作者的工作效率和工作速度进行详细的评定[3]。如果我们对于操作者的评定工作正确并且科学的话, 那么我们就能对操作者的工时进行合理地安排和制定, 从而使企业能够合理制定工时定额, 这对于企业的发展和有效保护员工的利益是至关重要的。在对员工工作的工时进行实地测试的时候, 我们可以将测定的结果分为不同的等级, 比如1、2、3、4四个等级, 然后根据每个企业制定的工时评定, 进行不同等级的系数取值范围。
3. 加强工时定额的管理
(1) 工时定额与按劳分配相结合
企业在进行工时定额管理的同时, 需要将它与按劳分配的原则现结合, 从而使企业内部的各个部门, 每一个员工都能够主动的参与到企业工时定额的制定和管理当中, 充分调动起他们的生产积极性和工作热情, 发挥出他们的巨大才能, 从而为企业创造出巨大的经济效益, 实现企业的又好又快发展, 同时又能够降低企业的生产成本。
工时定额的管理人员是进行工时制定的最直接操作者, 他对于企业工时的制定来说, 具有关键性的作用。工时制定的管理人员在进行工时制定的过程中, 需要对员工的工作现场进行深入的调查和研究, 要准确了解工人的实际工作情况, 在得到一个确切的结果之后再进行工时定额, 从而能够使工时定额管理能够高效进行, 能够及时的进行信息的反馈, 有针对性的解决问题。企业的管理者需要对员工的工作情况定期进行调查和了解, 防止工作中员工的工作时间出现误差, 保持与员工之间的沟通交流, 从而及时解决与员工之间存在的矛盾[4]。
(2) 从实际出发进行工时的制定
企业工时定额需要在企业的实际情况下进行, 需要从实际出发, 在全面了解企业的情况下制定工时。只有这样, 才能充分调动起员工的工作积极性, 才能实现企业的低成本、高效率, 不断提高企业的信誉, 为企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。作为企业进行其他各项管理工作的重要依据, 企业工时定额管理是企业最为基础的工作, 也是不可或缺的工作。
四、结束语
总上所述, 我们只有克服企业工时定额管理中的各种问题, 在时间测定法的基础上, 加强对企业的工时定额的管理, 才能使企业朝着更规范、更健康的发展, 实现企业的可持续。
参考文献
[1]杨迎.基于时间测定法的工时定额管理研究[J].职大学报, 2011, (1) :99-100, 94.
[2]任永昌, 巫奎彦, 王娟.基于时间测定法的工时定额标准化研究[J].价值工程, 2010, (19) :49-50.
[3]祁光威.工时定额标准化研究与系统开发[D].大连交通大学, 2012.
篇4：香港标准工时订立难以“一刀切”
在香港，“手停口就停”的危机感长盛不衰。每个人都有投资观念；艺人们永远为了工作而不敢恋爱和休息；兼职和充电是工薪族的两翼；“开OT（加班）”是香港人的口头禅；快餐型报纸总是销量最大；为了不影响工作，香港人的餐桌上几乎没有酒精度，只有麦芽度。
早在2004年，香港城市大学就进行了一项港人超时工作的调查。调查显示，港人工作时间为全球最长，每周平均工作51.3小时，以每周休息两天计算，每天工作时间超过10小时。其中，约24%的人每周工作50至60小时，12%的人超过60小时。
八年后，这种长工时情况没有任何改变。2012年3月，香港工联会的一项调查显示，过半数全职女性，每周平均两天要超时工作，重灾区行业是文职、零售和饮食业。根据调查结果，62.1%的文职人员须超时工作，其次是53.3%的零售百货以及45.5%的饮食从业人员。工时过长令不少单身女士即使有工余时间，也宁愿休息、不去谈恋爱，最后被贴上“剩女一族”的标签；至于已婚女性，10.4%表示工时过长使婚姻生活亮起红灯，8.3%因此考虑是否生育，15%在职妈妈无法兼顾照顾子女与工作。过长的工时和工作压力直接影响了香港的生育率。工时过长影响上班族的正常作息和生活，也大大延后了结婚年龄和降低生育意愿；长工时也引起家庭和医疗等一系列问题，最常见的是独留儿童在家、夫妻子女缺乏沟通以及长期病患问题。这些最终也会削弱劳工的生产力和影响整个经济体的健康。
为改变这一现状，2013年4月9日，香港标准工时委员会宣布成立，希望在三年内为香港工时问题定出未来方向，包括研究标准工时立法的可行性。首任标准工时委员会主席梁智鸿当时就提出了明确的目标：每周基本工时定在44小时左右，超时补薪则不少于时薪的1.5倍。
如何立法存争议
但事实上，对于标准工时是否立法，如何立法，—直存在着种种争论。
2012年，香港七大商会（香港总商会、工业总会、中华厂商会、中华总商会、雇主联合会、地产建设商会及零售管理协会）就曾以标准工时立法将破坏香港自由经济体制为由，发表反对立法声明书。
2013年8月16日，香港总商会总裁袁莎妮公开发表反对标准工时立法的声明，称香港如果推行标准工时，市民下班后就找不到还在营业的饭店吃饭，也找不到还在营业的商场购物。
香港饮食业职工总会主席郭宏兴表示，现时饮食业大部分员工，包括楼面和洗碗，都以时薪计算，因为没有固定的工作时间。他说有时餐厅生意好，员工须工作16至17小时，但有时候生意淡静，工作时数则会减少，员工基本上没有固定工时。故他认为标准工时立法未必得到饮食业雇主支持，需与各界商讨。
香港立法会议员王国兴则希望雇主多考虑员工因超时工作而引起的家庭、工伤等社会代价，认为标准工时非洪水猛兽。
香港建造业总工会理事长周联侨指出，建造业工作时间较其他职业稳定，特别是文职人员，地盘工人一般“朝七晚七”工作，不少文职都是“有返工无放工”，故他认为最重要超时工作要有“补水”，否则会无人愿意工作。他说长时间工作会影响员工身体，亦缺乏家庭和进修时间，希望社会各界商讨有关标准工时立法，对雇主雇员都有好处。劳方代表吴秋北表示，希望能加快进度落实具体方案。
反对标准工时“—刀切”
2014年1月28日，标准工时是杏立法的讨论终于进入公众咨询阶段。7月底，标准工时公众咨询期正式结束。
今年3月18日，标准工时的立法有了新进展。标准工时委员会达成共识，研究立法规管香港所有雇佣合约。梁智鸿表示，进行40多场的咨询、详细研究和住户调查后，委员会认为首要考虑立法，订立清晰的雇员雇主合约，双方要写清楚工时，超时工作、吃午饭、工作及休息时间，详细的内容细则要再讨论。至于雇主一旦违反合约是否要承担刑事责任，他说，如何订立细则要留待政府处理。委员会同时认为，立法时难以“一刀切”订明全港统一的标准工时。
目前的争论点在于要不要“一刀切”立法。数据显示，港人每周工作时数平均为49小时，高于国际劳工组织建议的40小时，香港人工时之长居于世界前列。更严重的是，在曾经超时工作的雇员中，约有51.6%的雇员并没有得到任何补偿。多劳不能多得，又赔上时间和健康，这对雇员来说无疑是不公平的。
劳方担心，如果不一刀切，即使在合约中列明工时，雇员亦得不到超时补水，只会导致“有雇主讲，无工人讲”的情况出现。
对资方来说，由于各行业情况不同，就不同行业划定统一的标准工时，对雇主及雇员来说并不合适，有违自由经济体系规律，又会进一步助长雇主改聘临时或兼职工、最终令年纪大、学历低的雇员遭殃，更会给长期人手短缺的行业火上浇油、加大企业困境，不排除有些企业会裁员或倒闭，最后受害的还是雇员。
上任香港工业总会主席刘展灏曾表示，工总不认同现阶段就标准工时—刀切立法。他指出，设立标准工时的原意是让雇员达到生活与工作之间的平衡，但仍不能解决劳动力短缺的问题，“雇主加钱容许员工加班工作，员工仍然不会有健康而平衡的生活，也不会有时间陪家人，根本达不到原意。”香港已有最低工资，若再设立标准工时，会改变劳动力结构，假设划线保障1万港元工资的雇员有标时，1.2万港元工资的人便会问：“为何不一并保障我们？”如此类推会使标准不停变更。
标准工时订立牵涉范围极广
事实上，标准工时因牵涉范围极广，涉及多个工种，简单—刃切并非合适做法。为此，9月30日，香港标准工时委员会举行第15次会议，再次讨论由不同薪金、工时和超时工资组成的27个组合下，标准工时对雇员、雇主以及宏观经济的影响。
香港特区政府经济分析及方便营商处首席经济主任侯家俊指出，27个组合中，影响最大的是“月薪1.5万港元或以下、每周工时标准44小时、超时工资1.5倍”的方案：经济温和增长2%时，将推高物价水平2%，潜在基层岗位流失约11，600个；经济零增长时，对通胀影响较低，但潜在基层岗位流失将达约34，400人。
侯家俊指，标准工时“补水”将使企业每年薪酬成本增加1.03亿港元至103.8亿港元；如果企业以盈利抵消薪金开支增幅，转盈为亏的企业数目约有2，200至7，000家，这些企业共聘用约14，000至187，000名雇员；如果企业削减工时至标准工时，并另聘人手，所需等量全职工作数目约为17，100至194，500个。
侯家俊表示，企业营商以求获取盈利，当面对成本上涨，一般会以不同方式应对，包括提价、减低盈利、重整人手架构等。一旦经济步入衰退，企业提价能力大不如前，雇员被减工时或失业的风险便会增加。对未能以提价方式将上涨成本全数转嫁的企业，成本增加会导致盈利空间收窄，继而影响行业持续营运能力，甚至影响香港产业结构的多元化和经济活力。企业可调整营运模式以提升营运效率和减省雇员薪酬成本，但可能因此影响雇员的收入和就业前景，加上中长期香港面对劳动人口萎缩的挑战，或会进一步加剧工资与通胀互相追逐的情况。
香港标准工时委员会认为，必需平衡劳资双方的利益，小心顾及不同情景对劳资双方潜在利益的影响。标准工时立法，将令部分受惠雇员工资增加，生活质量有所改善，但有的雇员将承受工时被削减、甚至失业的风险。有的企业会将成本转嫁给消费者，继而推高物价水平。需要凝聚社会共识，厘定合适可行的工时政策方案。
篇5：标准工时测定表
工作加班不是什么新鲜事，但用人单位应支付劳动者规定的加班费，不同的工时制的工作加班费的计算方法也不同。若用人单位未按规定支付劳动者加班费，劳动者可依法维护自身权益。
高先生对于自己工作的加班费计算有些疑惑，高先生是名操作工，工作按照小时计算工资，几乎需要天天加班，无论是工作日还是休息日，加班费都按平时工资1.5倍发放。高先
生的加班费是否合理呢？
综合计算工时工作制不区分休息日
劳动保障热线的工作人员介绍，不同的工时制加班费的计算也有差异。每天工作8小时、每周工作40个小时的工作制属于标准工时工作制。
《劳动法》中规定，用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健
康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150%的工资报酬；休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资报酬；法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300%的工资报酬。
而综合计算工时工作制则不同，综合计算工时工作制是分别以周、月、季、年等为周期综合计算工作时间，但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。当劳动者在一个综合计算工时工作制周期内的工作时间超过法律规定的时间时，单位需要按照150%的标准支付加班费；法定节假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300%的工资报酬。综合计算工时工作制不区分休息日，所以没有休息日加班支付工资200%的工资报酬
规定。
特殊工时工作制需劳动部门审批劳动者维权需保留证据
此外，劳动保障热线工作人员还表示，实行综合计算工时工作制及其他特殊工时工作制的用人单位，需要向劳动部门申报，经劳动部门审批后方能实行。在劳动者与用人单位签订的劳动合同中有明确说明该工作属于何种工时制度。
劳动仲裁调解员陈女士表示，若用人单位要求劳动者加班而不安排倒休，或不支付法律
规定的加班费，劳动者应保留有力的书面证据进行维权。
根据《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》，用人单位克扣或者无故拖欠劳动者工资的，以及拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的，除在规定的时间内全额支付劳动者工资
篇6：标准工时制度
概述编辑
标准工时制是标准和基础，是其它特殊工时制度的计算依据和参照标准。因此标准工时制具有至关重要的意义，也是各国劳动立法中的重要内容。
标准工时制中的标准并不是一成不变的，随着社会的发展，标准也在不断发展和提高。根据《国务院关于职工工作时间的规定》，我国目前实行的是每日工作8小时、每周工作40小时的标准工时制。任何单位和个人都不得擅自延长职工的工作时间。
我国现行工时制度编辑
(1)我国现在实行的是每日工作不超过8小时、每周工作不超过40小时的工时制度，这是标准工作时间。
(2)综合计算工时工作制是针对因工作性质特殊，需连续作业或受季节及自然条件限制的企业部分职工，采用的以周、月、季、年等为周期的综合计算工作时间的一种工时制度。在综合计算工作时间的周期内，具体某一天、某一周的工作时间可以超过8小时或40小时。
(3)不定时工作制是指每一工作日没有固定的上下班时间限制的工作时间制度。经批准实行不定时工作制的职工，不受日延长工作时间标准和月延长工作时间标准的限制，但用人单位应采用弹性工作时间等适当的`工作和休息方式，确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。
(4)非全日制工作制是指以小时计酬，劳动者在同一用人单位平均每日工作时间不超过4小时，同时为一个以上用人单位提供非全日制工作的，每周累计工作时间不得超过40小时的用工形式。用人单位应当按时足额支付非全日制劳动者的工资，具体可以按小时、日、周或月为单位结算。
上述(2)、(3)两种工作制需报劳动保障部门审批。
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标准工时制，是指法律规定的，关于在正常情况下，一般职工从事工作的时间的制度。
标准工时制度，也称为标准工作制度，是由立法确定一昼夜中工作时间长度，一周中工作日天数，并要求各用人单位和一般职工普遍实行的基本工时制度。标准工时制是标准和基础，是其它特殊工时制度的计算依据和参照标准。因此标准工时制具有至关重要的意义，也是各国劳动立法中的重要内容。
标准工时制中的标准并不是一成不变的，随着社会的发展，标准也在不断发展和提高。根据《国务院关于职工工作时间的规定》，我国目前实行的是每日工作8小时、每周工作40小时的标准工时制。任何单位和个人都不得擅自延长职工的工作时间。
这一制度与劳动法的规定有些不同。《中华人民共和国劳动法》第三十六条规定：“国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时，平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。” 显然在这里每周工作时间的上限多了四个小时。如何看待这多出来的四小时呢?根据劳动部《关于职工工作时间有关问题的复函》(劳部发〔]271号)的有关规定，如果用人单位安排的工作时间每周超出40小时但不足44小时，且不作为延长工作时间处理，劳动行政部门有权要求用人单位改正。因此，超出40小时但不足44小时，仍然是延长工作时间。
篇7：标准工时系统的建立
一谈到标准工时，许多企业老板和主管马上会联想到每日的生产指标，并且希望生产指标越来越高;而生产工人却有很大的抵触情绪，从而一般的工业工程师很难得到准确的标准工时。我见过一些工厂，虽然已建立了标准工时，但生产效率却总在60%左右，其结果是标准工时形同虚设，无法建立标准成本系统，每当客户需要新产品报价时，总觉得很困难。
其实，标准工时是工作研究的一部分，是时间研究的结果。时间研究有两种常用方法，秒表测量法和方法时间衡量法(MTM)。我们常用的方法是秒表测量法。
时间研究的步骤如下：
1.选择作业员
2.分割操作单元
3.进行测试工作
4.数据分析计算
5.建立暂行标准时间
6.用暂行标准时间进行效率分析
7.调整并确定标准时间
标准工时分为两种，人工操作标准工时和机器操作工时。本文以讨论人工操作标准工时为主。
一、确定操作工艺选择作业员
标准工时必须建立在合理而良好的被公认的标准工作方法之上，所选择的作业员应该是合格的，即具有足够的经验，能熟练地进行作业，而且精神体力状态良好。选择好作业员后，测试人员必须对被测作业员的操作进行观察，判断其是否在正常速度下操作，所以正常工时为：
正常工时=测得工时X速度评比率
二、正确分割操作单元
操作单元的正确划分是秒表测试法成败的关键，所以测试人员必须充分了解作业流程，这样才能分割出合理的工作站，确定操作单元，
分割操作站的原则如下：
1.要有明确的开始和结束的点
2.工时太短的的单元不宜再分割。如在电子线路板组装流水线上一个工作站的操作工时一般在1～2分钟为宜。
3.必须区分手工操作单元和机器自动作业单元。这主要是考虑速度评比的影响。
4.必须区分机器上的手动操作和机器外的手动操作，这主要考虑人工操作和机器作业重合的因素。
5.规则作业单元和不规则作业单元要分开，这关系到宽放率大小的取舍。
三、标准工时制定过程中的宽放率的运用
标准工时与宽放率的关系式如下所示：
标准工时 = 正常工时 X (1+宽放率)
正常工时是人工操作单元工时(经过速度评比)+机器自动作业公式(不可作速度评比)的总和。
宽放率主要包括下面几个方面：
1.生理宽放
2.疲劳宽放
3.管理宽放
4.特殊宽放
工厂使用的宽放率一般在10%～20%，对一些特殊的工种，如体力消耗较大的工种，宽放率可适当放宽一些。
四、数据的统计分析和计算
每一单元的测试数据的收集量至少应在22个以上。收集到数据后，首先要剔除不良或异常数据，然后才能进行计算，在工厂里一般用算术平均值即可，以本人多年的实践经验，该方法最为简单实用。
五、标准工时的调整和确定
篇8：优秀的标准工时管理办法
1.1.制定目的
为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。
1.2.适用范围
本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均适用本办法。
1.3.权责单位
1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.标准工时管理规定
2.1.定义
2.1.1.标准工时
某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之作业人员以正常之努力，完成一件工作的时间，称为标准工时，单位为分、人/件(或秒、人/件、小时、人/件)。
2.1.2.标准产量
某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作日内(一般为8小时)，可以加工完成的`产品数量，称为标准产量，单位为件。
2.1.3.标准工时与标准产量的关系
标准产量=标准工时*标准人数*每日工作时间
2.1.4.宽裕时间、宽裕率
1)为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。
2)在本公司管理现状下，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕，如工装夹具之安装、整理整顿等。
3)为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。
4)因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如喝水、上洗手间等。
5)计算公式
管理宽裕率=管理宽裕时间/实际时间*100%
生理宽裕率=生理宽裕时间/实际时间*100%
疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间/实际时间*100%
宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间
宽裕率=宽裕时间/实际时间*100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率
6)评核系数
测试实际作业时间时，参照之作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。系数越大表示其劳动熟练程度越高。
2.2.标准工时的测算方法
2.2.1.作业时间测算
1)新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。
2)应选择生产较为顺畅时进行测算，并连续测试20个以上的周期时间。
3)周期时间系指作业人员从取料开始到下一次取料的总时间。
4)实测时间=测试总时间/测试周期数。
2.2.2.评核系数测算
生技部工艺人员根据观测之作业人员劳动熟练程度，给出评核系数。
2.2.3.宽裕率之测算
生技部工艺人员根据作业条件测算宽裕，其中：
1)管理宽裕率：一般取3%-10%。
2)疲劳宽裕率：一般取5%-20%，可参阅下表：
作业种类特轻作业轻作业中作业重作业特重作业
疲劳宽裕率%0.55-1010--3030-60
3)生理宽裕率：一般取2%-5%。
2.2.4.标准工时的计算
标准工时=实测时间*评核系数*(1+宽裕率)
2.3.标准工时管理
2.3.1.标准工时之制定与作用
1)生技部测定标准工时，并填入作业标准书，分发相关部门。
2)如系流水作业，生技部测定每个工作站之标准工时后，应利用工业工程之平衡手法，对每个工作站之工作内容、人数进行平衡分析，必要时应对工艺流程作调整，以利生产线之平衡。
3)流水作业之标准产量以该流水线瓶颈站位之标准产量为准，即各工作站中标准产量最低的一站。
4)生管部依据标准工时制定生产计划中之产量定额。
5)制造部依据标准工时进行效率管理等作业。
6)财务部依据标准工时制订标准成本之制造费率等作业。
7)业务部依据标准工时评估接单量等作业。
[注]标准工时系生产管理中重要之基础之一，其作用相当广泛，此处未一一列出。
2.3.2.标准工时之修改
1)产品正式导入量产后，生产趋于稳定时(一般为生产一周以上)，生技部工艺人员应再次测评标准工时，必要时应予修改，并发出变更通知。
2)当生产工艺条件发生变化或技术变更对生产作业有明显影响时，生技部应重新测评标准工时，必要时应予修改，并发出变更通知。
3)其他客观条件导致标准工时不能反映实际工作绩效时，生技部应重新测评标准工时，必要时应予修改，并发出变更通知。
篇9：关于实行标准工时制的申请报告
尊敬的公司领导：
为了降低公司成本，提高工作效率，保证员工稳定性，人事行政部经过调查提出”实行双休日申请”。
一、现行工作休息时间（平均每周工作达到45个小时，每天上班8个小时），实行单双休制出现的问题如下：
（一）法律规定
从1995年我国开始实行双休制。《劳动法》规定：1周的工作时间不应该超过40小时，也就是每周5个工作日，每个工作日8个小时。凡是超出40小时在公休假日上班的工资按每天的200%发放加班费。随着企业发展壮大和政府有关劳动监察部门对企业用工规范的管理，公司必须按照国家相关法律制定企业制度，才能实现企业的可持续发展。
（二）企业竞争
我公司现实行单双休工作制，已经造成公司引进优秀人才困难，现有人才流失，随着国家劳动监察部门对用工监察的力度增强，很多企业都实行五天工作制。
在员工招聘中，很多求职者在咨询公司情况时首先提出的问题是：“公司是不是实行双休”，其他则是决定其选择来应聘与否的次要因素。同时，同等待遇情况下，求职者往往会选择去双休的公司。单双休制不利于公司人才的引进和提高企业在人力资源市场的竞争力。
（三）对外工作开展
政府有关部门（工商、税务、社保、人力资源管理部门等）统一实行双休制，使工作无法正常进行。从而出现工作效率降低，工作不能按时完成等不利于公司发展的因素。
（四）公司员工
1、现实行单双休制，单休的周日一天时间无法让紧张疲劳的工作状态完全得到恢复，就这样周而复始的循环，造成员工身体出现亚健康、容易疲劳等症状，导致员工工作激情不高，精力分散、工作效率低无法创造更高效益。
2、现实行单双休制，员工工作节奏快，没有更多的时间进行自身的学习和充电，吸收知识、开拓视野，不利于员工技能知识和水平的提高，不利于企业的可持续发展。
3、现实行单双休制，年轻人无法安排自身业余生活，解决个人问题；已成家的员工没有时间陪伴家人，会造成家庭矛盾，朋友疏远等隐患。导致员工精力分散，无法以饱满的热情投入到工作中，促使工作效率不高。
二、公司实行双休，提高工作效率，实现企业可持续发展
（一）公司实行双休制，对社会来说，公司尽到了企业的社会责任。
1、减少企业用电、用水浪费等现象符合国家政策，尽到社会责任。
2、企业制度规范，减少用工风险，员工以饱满的工作热情投入到工作中，为企业创收、使企业盈利，为国家税收做出贡献，增加国家GDP。
（二）对公司来说，稳定员工，提高公司在同行企业中的知名度和美誉度，提升企业核心竞争力，实现企业的可持续发展。
1、公司实行双休工作日，法定工作时间按照国家标准工作时间，规避了企业用工风险，防范劳动争议，创造和谐用工企业，为公司争取更多政府项目资金申报和人事政策支持创造条件，实现企业可持续发展。
2、公司实行双休，可以把公司开源节流精神落到实处，节约公司水电、粮食等开支，避免没必要的资源浪费，垃圾排放，落实国家节能减排。
（三）实行双休工作日，体现公司以人为本，体现了公司对员工身心健康的关爱之情，把员工职业健康安全管理体系落到实处，也给员工带来实实在在的好处。
总之，随着企业间人才竞争的愈加激烈，公司实行双休制，将是未来的市场竞争中企业人力资源管理策略的必然选择，也能让企业达到制度规范，规避企业用工风险，同时，也体现公司对员工身心健康的关爱之情，更能使公司做到以人为本，将人性化管理上升到一个新层面，提高公司人才竞争优势，为公司上市创造条件，为公司做强做大打下坚实的基础，实现公司的可持续发展，为公司创收，实现公司的发展战略，并为社会作出更多贡献。申请双休工作制试用范围：行政办公室各部门人员。以上种种，皆是深思熟虑的结果。如果您还有疑虑，是否可以先试行一段时间，如果确实对公司业务造成不良影响，可以再恢复目前的单双休制度。
呈请批示！
2016
篇10：标准工时测定表
实施说明
一、为加强汽车、摩托车维修行业管理，规范维修市场经营行为，保护车辆承托修双方合法权益，根据国家计委、交通部关于汽车维修价格管理有关方面的规定，特修订《汽车维修行业工时定额和收费标准》（以下简称《标准》）。
二、凡从事各类汽车、摩托车、农用车、轮式工程车维修的单位和个人（含外商、港、澳、台投资企业）及各类汽车特约维修中心（站）、生产厂家的售后服务部等，均应遵守本《标准》。
三、汽车维修收费实行国家指导价管理。各维修企业可以在本《标准》规定的收费项目、收费标准和浮动幅度范围内自主确定具体标准，按规定报当地交通、物价部门备案后执行，并在醒目处挂牌公布。
四、汽车维修工时单价标准：一类维修企业每工时10元，可上下浮动30%；二类维修企业每工时8元，三类维修业户每工时5元，机加工、车辆急修每工时14元，可上下浮动20%。其中一、二类维修工时单价不含辅料费，三类和机加工、车辆急修含辅料费。
五、维修费的具体构成：
维修费=工时费+材料费+其他费用
1、工时费=工时定额×工时单价
本《标准》规定的工时定额为最高标准，企业可以根据维修车辆具体情况，在不超过本《标准》范围内确定具体的收费结算工时。
2、2、材料费：是指维修过程中实际消耗的外构件费（含配件、漆料、油料、辅
助材料等）和自制配件费。
漆料、油料：按实际消耗量结算。
3、其他费用：包括外加工费及材料服务费等
外加工费：是指在维修过程中，发生在厂外加工的费用，按实际外加工费结算。材料服务费：是指材料的采购过程中发生的装卸、运输、保管、损耗等费用。
六、维修费用结算规定
1、本《标准》未列车型的维修工时定额，可参照同类车型工时定额，并由承、托修双方商定后签订维修合同。
2、进口或引进技术生产的客、货车整车或总成大修工时按同类国产车工时定额增加不得超过30%。
3、卧铺客车车身大修工时按同类客车车身工时增加不得超过20%。
4、各类双排座车大修，其车头、车身、蓬垫部分的工时按同类车型相应工时增加不超过20%。
5、带有轮边减速器的车辆，减速器的修理，按原前后桥工时增加不超过20%。
6、前驱动装置的车辆，驱动装置大修按其同类车前桥工时增加不超过20%。
7、方向机装有液压助动装置的车辆，其液压助动装置大修，按同类车型前桥工时另增不超过20%。
8、大梁断裂（复加），更换二跟以上横梁的，由承托修双方商定后签订维修合同。
9、装有独立机组装置的车辆，独立机组大修时按相应发动机总成大修工时结算。
10、装有空调装置的轻型客车大修时增加不超过50工时，中、大型客车增加不超过100工时，货车增加不超过40工时。
11、全车喷漆工时按硝基漆工艺测算，需烘烤漆的增加不超过原全车喷漆工时10%；金属漆（烘烤）增加不超过20%。
12、凡三桥以上的车辆大修时，四桥以上每增加一桥按同类车型的后桥与轮胎的工时增
加不超过40%。
13、厢式货车厢视情况按同类车型车身工时增加不超过30%。
14、自卸车6t（含6t）以上的汽油车，二级维护工时按4-5t汽油车工时增加不超过50%结算。
15、摩托车大修工时定额中已包含机加工工时，结算时不得另加工时。四冲程发动机大修另加不超过20%工时，电系项目中若用电起动另加3工时，车身如配驾驶室另加不超过10工时，二缸及以上进口的摩托车大修或发动机大修及小修工时另加不超过20%。含有冷却系的国产摩托车大修另加不超过10%工时。
16、凡二缸及以上进口摩托车，发动机二级维护工时另加不超过10工时。四冲程发动机另加不超过20%工时，电系项目中若用电起动另加不超过2工时。含有冷却系的国产摩托车，二级维护工时另加不超过8工时，一级维护另加不超过3工时。
17、二级维护前根据检测诊断确定的附加作业项目，按本标准《汽车小修分项收费》累计后一并结算，并在合同中写明。
18、各类小修项目不实行工时定额收费，直接按项目实行维修费综合结算。根据优质优价原则，小修项目综合收费标准以一类维修企业收费标准为基准，二类维修企业按一类企业收费标准乘以0.8系数收费，三类维修业户按一类企业收费标准乘以0.5系数收费。有相关拆装的工时另加。
各地区小修项目收费标准可上下浮动20%，具体由市（地）交通、物价部门确定。
19、在同一总成件、基础件中，有两项（含两项）以上及附加小修作业同时进行时，该总成件、基础件的拆装工时只允许计算一次。
20、单一总成更换时，按小修收费结算；大修过程中如需更换总成，应征得托修方同意后，按该总成大修工时定额的50%结算。
21、汽车小修收费=小修各项目收费+材料费。其中：小修各项收费按前述第18条计收，材料费按本标准规定收费。
22、汽车小修中所列“拆装”，是指某一总成或零部件就车拆下和装上后调试的作业；所列“检修”，是指除拆装外完成检查、修复、换件和装车调试的全部作业；项目中带“☆”号的，是指不包括相关件的拆装费用；未注明的不得重复计费。
23、维修企业应按核定经营范围承接小修项目。小修项目需机加工的可另加机加工费。
24、承修事故车辆维修企业需严格执行本《标准》收费。事故车的最高修理费用不得超过车价的50%。
25、事故车修复中的“轻微”是指车辆损坏不太严重，不需拆装，可在车上直接修复；“一般”是指车辆损坏，必须拆卸修复；“严重”是指车辆损坏程度接近换件，维修费用在该件零售价50~60%。
26、凡维修企业所属车辆配件门市部购的材料不加收材料服务费，本县（市、区）内购进的按不超过实际购进价5%结算，省内购进的按不超过实际购进价10%结算；省外购进的按不超过实际购进15%结算；特殊情况或紧缺材料，可由双方协商确定，并在维修合同中详细规定。
27、托修方自备配件，材料服务费由承托修双方按不高于5%协商确定，并在维修合同中注明。
28、承修方使用自制配件和修复的旧件，必须事前检验合格，征得托修方同意方可使用，配件价格按不超过当地同类新件零售价50%收费，并不准收取材料服务费。
29、汽车二级维护前和作业过程中的诊断检测、过程检验、竣工检验、调试，以及汽车大修作业过程中的人工检验、竣工检验和调试工时，除维修竣工出厂前送综合性能检测外，均已在维修分项工时定额中。未进行相关的诊断、检验，不得收取该项目的工时费。
30、车辆总成修理时需采用检测设备、仪器进行故障诊断的，其检测费用可由托修方承担，但维修企业应事先征得托修方同意。
31、车辆单项性能检测按本标准中《车辆综合性能检测分项收费标准》执行。本《标准》规定的收费标准为最高标准，企业可根据具体车辆检测工作难易程度适当下浮收费。经省交通厅认定，取得相应资质的汽车综合性能检测站开展的车辆大修、二级维护竣工、车辆技术等级评定等车辆综合性能检测收费的项目、标准由省物价局、省交通厅另行制定。
32、事故车辆施救起步费，拖吊车作业费等按本《标准》中《事故车辆施救收费标准》有关规定执行。
22233、汽车维护、小修及事故车辆维修的补漆收费，如小于1m按1m计算，大于1m
不足2m2按2m2计算，以此类推。
34、农用客、货车辆按同类车型工时定额结算。
七、其他规定：
1、严禁拖修方将车辆（含事故车）送到不符合维修资质条件的单位和个人维修。承修方必须按《浙江省汽车维修技术合格证》核定的维修类别、范围承修车辆，违者按有关规定处罚。
2、为确保维修质量，汽车大修、二级维护竣工后，按规定应上线检测的，必须上线检测。检测不合格项目重新修理以后再次检测的费用由承修方承担。维修车辆在质保期内，确因维修质量造成车辆故障或机件损坏的，由承修方无偿修复或赔偿。
3、承修方使用假冒伪劣配件、虚报冒领、以旧充好、少修多收、质价不符、代开发票、乱收费、擅自提高收费标准、只收费不检测或不按实际检测项目计收检测费等，由交通、物价部门按照职责分工依法查处。
4、二级维护（含二级）以上或维修费用预计在2000元以上的车辆维修，承、托修方应签订维修合同，并按合同实际发生的维修作业项目计费。
5、车辆维修竣工后，承修方应出具有效发票，其工时费、材料费、材料服务费、外加工费等，须开列清楚。并附工时清单、材料清单，一式两份，一份交托修方，一份存档。
6、一、二类维修企业必须配备汽车维修价格结算员，持证上岗，负责结算和单据归档工作，并接受和协助交通、物价部门监督检查。