财务人员的岗位职责

2024-05-03

财务人员的岗位职责（精选6篇）

篇1：财务人员的岗位职责

财务人员的岗位职责

根据财务管理制度的要求，结合我单位的实际情况，就会计出纳的相关职责做如下规定。

一、会计的工作职责

1．拟定资金使用计划，做好资金调配工作；严格审核单位职工报销的费用单据，并做好账簿登记。

2．做好生产成本的核算和各月发电量核实工作。

3．作好原辅材料、机器设备及配件、办公用品的采购、验收入库和领用发放的监督核算工作，并进行月终实物盘存。

4．做好发电销售核算及销售统计工作，严格控制销售价格及销售量，并及时与购买方结清货款。

5．根据各部门的考勤记录及各生产班组的工作记录做好工资核算及发放。

6．加强单位的资金管理，对各项资金的收支情况与出纳及时核对，月底对出纳的现金进行盘存，对银行存款进行核实并签名认可。

7．督促出纳及时清收货款及个人借款等事宜。

8．做好单位领导的参谋；完成单位领导临时安排的其它工作。

9．按业务主管部门的要求提供相关的统计报表。

二、出纳的工作职责

1．管理好单位的库存现金、银行存款，对现金、银行存款的收支情况进行逐笔登记，做到日清月结，每月月终接受会计对现金库存的盘存。

2．经会计审核签字的单据做好收、付款工作。

3．做好现金支票、转账支票的开具和保管工作；不定期到银行核对相关票据。特别是月终了必须认真核对银行对账单，确保日常支付、进账等单据与对账单是否一致，若不一致，应及时查明原因，予以更正。

4．月终对当月现金支付的费用报销单据与会计核对，经核对无误，将单据转交给会计入账。

5．对库存现金及银行存款的余额情况及时通报会计及单位主管。

6．及时催收单位及个人欠款。

7．接受会计的业务指导。

8．完成单位领导及会计交办的其他工作。

三、本职责与《会计法》及相关法律、法规相冲突的以法律、法规为准。

四、本职责暂作试行。

炉山镇大山煤矿财会

2008年10月1日

篇2：财务人员的岗位职责

2、在财务经理的领导下，按照国家财会法规、企业财务管理制度组织执行企业的成本核算工作，建立并登记相关台账，编制产品生产成本计算表。

3、加强成本管理基础工作，协助有关部门建立健全各项原始记录。

4、参与产品盘点工作，及时处理产品清查账务，并定期对账。

5、组织编制或修订产品生产消耗定额，协助各部门编制成本计划。

6、监督各部门执行成本计划情况，组织推行成本控制考核。

7、编制成本费用报告，进行成本费用分析和考核。

8、负责提供职责范围内相关财务分析基础数据。

9、严格控制成本开支范围和开支标准，定期分析成本计划执行情况和成本升降原因，并结合实际调查研究找出问题，提出改进意见和措施，为改进管理、降低成本提供准确、可靠的依据。

10、学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法，提出降低成本的控制措施和建议。

篇3：财务人员的岗位职责

会计岗位的轮换是会计委派制的一个延伸, 它可以是在同一单位让会计人员轮换担任若干种不同财务工作的做法, 也可以是会计人员在各单位之间定期进行岗位交换的做法。在现代企业中, 这一方法已被广泛应用到更大的范围。在集团公司内部实施财务岗位轮换, 是强化管控、有效防范经营和财务风险的重要内容, 也是进一步强化监督制约机制、堵塞财务管理漏洞、从源头上预防和治理违反财经纪律行为的内在要求, 从这个意义上说, 实施重要财务岗位轮换制也是对财务人员的保护和爱护。同时, 也将促使财务人员在多种岗位上经受锻炼, 不断拓展知识面, 迅速提高综合素质和业务能力, 从而推动财务队伍的健康、快速成长, 为集团公司新的发展提供有力支持。

对于实行会计岗位轮换制, 笔者概括起来, 它的意义有以下八个方面。

一、激发财务人员的内在潜力, 提高工作积极性

从心理学角度看, 财务人员在某个岗位工作超过一定的时间后, 对于所从事的工作非常熟悉, 容易陷入按部就班的惯性思维中, 产生岗位疲劳倾向。从而抑制人的积极性、创造性的发挥, 产生负面作用, 影响服务质量和效率, 使人逐渐丧失工作热情和积极性。财务人员适时地轮换岗位, 可以使财务人员始终处于一种求知状态, 有一种新的使命感和工作冲动, 可以调动人的潜质, 激发人的工作热情和工作能力, 使财务人员在高昂的工作状态中迸发出无穷的创造力和能动力。“会计人员的工作岗位有计划地进行轮换”正是适应会计信息化的一项有效举措, 它将会最大限度地调动财务人员的积极性和创造性, 满足财务人员的心理需求和职业生涯发展的需要, 为财务人员提供更广阔的发挥空间, 为财务管理注入新的活力。

二、提高财务系统整体素质, 增强服务意识

财务与会计是一门实践性很强的专业, 各单位各岗位都有自己的核算特点, 因此财务人员应在工作实践中检验、巩固自己的知识, 尽管基本的理论框架是一样的, 但是每一个岗位和单位之间, 还是有较大的区别。当财务人员面临新岗位的挑战时, 可以提高财务人员的竞争意识, 使财务人员在恰当的工作岗位上施展自己的能力与才华, 激发出自身的潜力与积极性, 尽可能地提高自身的全面业务水平。要想得到整体的提高, 必须尽可能多的从事一些岗位, 通过各种方式学习, 最后得到整体业务水平的提升。定期实行岗位轮换, 能使财务人员加强自觉学习意识、自觉树立服务意识、从而提高财务系统的整体业务素质和服务水平及职业道德水平。

三﹑加强财务人员合作精神, 增进集体感情

会计岗位轮换制度有助于打破岗位之间的界限, 增进各岗位之间的沟通与交流, 岗位间的本位主义或小团体主义, 往往是来自对其他岗位的工作缺乏了解, 以及岗位之间的人员缺乏接触。在某个岗位会计人员因事不在岗时, 不会出现会计报表不能按期上报, 影响会计信息的及时传送。有利于增强会计人员之间的团结, 财务岗位之间的协调, 让每个财务人员都体验一些不同会计岗位的工作性质, 使财务人员之间增强互相理解, 从而在财务队伍中形成一个团结、容忍、和谐、向上的集体。

四﹑有效防范财务风险, 堵塞财务内部控制的漏洞

财务人员长期从事某项工作, 容易产生舞弊机会和舞弊自我合理化, 从而导致会计监督失控和会计核算失真。财务人员实行岗位轮换有助于提高内控体系的效用, 扼制这些潜在财务风险。通过轮换工作岗位, 能使财务人员学习新业务, 掌握新知识, 丰富阅历, 提高综合素质, 更重要的是能克服和抑制他们因常年不“挪窝”而易滋生的懒散习气和小团体观念, 把一些蠢蠢欲动的非份之念消灭在萌芽状态, 防患于未然。通过轮岗, 在财务人员及其长期共事的人、地之间筑起了一道预防会计职务犯罪的“防火墙”, 把关口前移, 做到事前防范, 超前预警, 就会在一定程度上避免财务人员因“近亲繁殖”而出现的违法乱纪, 同时也对会计人员自身起到了保护作用, 有效地防范财务风险。

五﹑增强创新理财意识, 提升财务系统的经营水平

在财务人员岗位轮换的过程中, 尤其是重要财务岗位人员轮换时, 例如:总会计师、会计主管人员等, 他们是财务队伍建设中的带头人, 决策人, 在管理中, 许多人提倡“走出去, 请进来”, 目的是取人之长, 补己之短。对总会计师和会计主管人员实行岗位轮换制度, 会给企业带来不同的思想理念, 不同的理财观念, 能充分的起到集思广益的效果, 多名会计人员从事一个会计岗位, 不同的人有不同的见解, 能提出企业经营管理方面好的建议, 从而提升财务系统的整体经营管理水平。

六、完善财务管理框架, 有效监控企业经营过程

会计的职能从核算和监督向服务延伸, 服务贯穿于财务的全过程, 财务人员不仅要为企业服务好, 而且更要发挥好财务的反映、监督和管理三大职能。定期对财务总会计师和会计主管人员进行轮换是履行好这三大职能的必要保障, 在岗位轮换交接工作的过程中会暴露出企业真实的财务经营状况, 以及企业在经营管理过程中存在的问题, 便于企业及时发现问题解决问题, 更好地完善企业的财务管理框架。在集团公司监交的过程中, 便于集团公司全面细致的掌握各基层单位的详细财务信息及经营成果, 有效的监控各基层单位的经营管理过程, 为集团公司长远发展做出更准确、更明智的决策。

七﹑增强财务人员的危机感, 增强工作主动性

工作质量的好坏, 工作效率的高低, 在很大程度上受具体工作人员的态度影响, 财务管理工作也是如此。工作态度端正, 积极肯干, 必然推动工作上水平;否则, 工作必然被动。实行会计人员岗位轮换制度可以使员工产生危机感, 从根源上消除干好干坏一个样的思想存在。对于在某一个工作岗位上消极、懈怠、工作拖沓、效率不高的员工, 可以调整到一般会计岗位、基层单位会计岗位, 以此来促动他;对于在某一个工作岗位上积极努力、工作认真、业绩优秀的员工, 可以调整到重要会计岗位, 甚至提拔重用, 以此来奖励他。通过风位轮换, 增强会计人员的危机感, 从而达到推动工作的目的。

八、及早发现人才、为集团公司储备复合型人才

集团公司通过财务人员岗位轮换, 可以及早地掌握全面了解财务工作各个环节的操作流程, 并取得多种技能, 胜任各岗位工作需要的人才信息, 储备并培养这样的复合型人才。当企业经营环境发生变化时, 当经济业务内容发生转变时, 能够迅速实施人力资源转移, 适应这种变化, 确保财务工作的顺利开展。

篇4：财务人员的岗位职责

【关键词】企业；财务部门；职责；人员配备

一、引言

会计是以货币为主要计量单位，通过一系列专门的方法对企业和其他单位的经济活动进行连续、系统、全面的核算和监督，以提供会计信息和提高经济效益为目的的一种经济管理活动。从这个定义中我们可以看出，会计的基本职能是核算职能和监督职能。然而现代企业的经营管理活动过程中，更多的侧重于财务的核算职能，而忽视了财务的另一个重要职能——监督职能，但是企业财务部门管理层的工作侧重点应该是在对企业财务工作的管理上面，包括对企业财务的预算、成本的核算、企业资金的管理、企业经济的审计和监督等等，凡是涉及企业经济活动的工作都应该有企业财务部门的参与和管理。然而由于长时间较为传统的财务管理观念的影响，企业财务部门出现了部门设置不合理、职责划分不够明确以及人员配备不够齐整的问题，最终影响到企业的做大做强，导致企业的竞争力下降。尤其是当今经济全球化的激烈竞争下，要想增强企业的竞争力必须建立企业的核心竞争力，而财务又是企业竞争力工作的核心，因此显得十分重要。

二、企业财务部门内部职责划分及人员配备的不合理

1.企业财务部门内部机构设置的不完善

目前，国内许多企业在财务部门的设置上仍然保持着传统设置结构，即单一的会计核算部门。通过核算部门进行企业的账务处理、编制财务报表、申报企业的税务以及对收支款项进行核销，这样就将财务的工作大部分限定在对企业的经营管理活动进行信息的搜集和反馈，仅仅能反映企业的经营状况。然而，真正的财务管理不仅仅应当是财务上的核算，更加重要的是贯穿于企业整个经济活动的各个环节的管理活动，从财务的预算、核算到成本控制、资金管理、再到企业经济的审计监督，都包含在企业的财务工作当中。财务部门机构的设置不完善、不合理必然导致人员配备方面的捉襟见肘。

2.企业财务部门内部职责划分的不合理

首先，企业财务部门内部职能划分并不是十分的清晰并且过于单一。由于受到上述财务机构设置不完善的影响，企业的会计工作大量的集中在企业经营活动的财务核算上，而忽视了会计监督以及会计参与等企业的财务管理以及内部控制工作，更不用说企业长期发展的决策工作。其次，财务人员工作量大。由于财务的核算工作过于庞杂，财务尤其是财务部门的管理者工作负担不断加重，许多企业的资金预算和管理、成本控制以及内部控制等工作，没有完全划分到财务的工作范畴，但是也没有专门的人员和部门来承担这些职能。这种职责不清、职能的杂乱无章隐性的加重了财务人员的工作负担。财务人员不仅要在自己的业务上努力钻研，提高自己的业务能力，还要参与企业的管理以及企业经济信息的反馈等工作。

3.企业财务部门人员设置的不合理

目前，会计的职能仍以核算为主，缺乏现代理念指导下的财务管理方面的职能。传统的财务管理意识必然导致财务人员的设置上重会计的核算岗位，缺乏或者缺失财务管理岗位的相关人才。有的企业甚至认为，财务部门本身不会为企业创造价值，财务部门的价值不过是一个经济活动的反应部门，在企业的盈利期应该降低企业的反应成本，进而削减财务人员的设置。传统的会计核算岗位主要包括财务主任、物资出纳、财产物资和工资核算、成本费用核算、财务成果和资金往来核算、总账、报表会计、电算化会计岗位。许多企业为了节省工资成本，最大限度的压缩上述岗位的设置。至于财务的管理职能的设置，诸如：资金的管理和财务的预算，成本和内部控制等等岗位，财务部门并没有进行单独设置，而是由管理层分管。这样的人员设置会在一定程度上导致企业经济管理的混乱，财务人员的积极主动性下降。

三、企业财务部门内部职责划分及其人员配备合理化的建议

1.完善企业财务部门内部机构设置

企业应当建立现代的企业财务部门管理观念，完善现代的企业财务内部机构设置。改变原有的以会计核算为主要机构的设置，進行全面的职能机构设置，如会计核算部门专门进行各种资料和原始凭证的审核以及记账凭证的填写以及会计账目的登记等工作，并及时向其他部门提供必要的基础资料，以便他们进行经济活动的调整。一方面，设置财务预算部门。对企业未来发展前景进行资料分析以及评估，以为企业的相关人员提供发展的方向和目标。同时，也能帮助企业及时发现发展中的问题并及时作出调整，保证企业的发展能按照企业的预算目标进行。另一方面，进行成本控制的部门设置。对企业的生产经营成本和日常消耗的固定费用等进行控制。此外，通过设置资金管理部门，对企业资金的具体流向以及资金来源进行严密监督，同时也要监督企业各部门对申报资金的使用计划、使用过程并进行实时监控以及相应考核。

2.对企业的财务部门进行明确的职责的划分

首先，根据财务职能部门确定相应职责的划分。企业必须对传统的财务部门进行改造，然后再根据财务部门的职能进行设置岗位，根据“按岗配责”的原则，按照已经设定的岗位来进行人员的设置以及相应责任的划分。其次，明确财务工作范畴。企业应该明确财务的工作范畴，把财务纳入到管理决策层中，将财务与管理决策层进行恰当的融合，即会计参与和会计管理职能的发挥。因为核心财务人员能够明晰企业的经济动向以及企业的经营状况，也因此他们能够为企业的发展出谋划策。再次，扩大财务管理范围。企业应当将会计核算、财务预算、成本控制以及资金管理等财务的子项目统归财务部门管理，并根据企业经验分配它们之间的职能以及职责，以此来精简企业的其他机构，提高企业的运营效率和减轻企业的成本。最后，将企业内部控制工作纳入财务部门。通过财务部门内部控制工作的进行，使之对企业的经济活动进行干预，以促使企业的经营管理符合国家有关法律法规和制度，并对经济活动的合理有效性进行审查、分析和控制。进行事前、事中、事后监督，对于企业经济活动偏离预算和规定的政策进行调整和控制。

3.对企业财务部门人员进行合理的配置

企业财务部门的人员配置应该根据财务机构的设置来进行，一般企业都是进行单人单岗或单岗多人已达到内部牵制的作用，然后再设置部门总监来统筹各个部门的工作。如会计核算部门的人员配置，以两个基本岗位为佳，一个负责主管会计的相关法律规定和会计业务的处理，另一个负责会计的电算化的操作。在预算部门人员配置方面，也是设计两个基本岗位，一个主要负责预算资料的搜集并及时的将搜集到的信息进行反馈，另一个主要负责财务预算的管理。对于成本控制工作人员的配置，需要一人或多人对企业的生产部门和其他部门的成本资料的收集和控制，这就要求成本控制人员掌握成本预算和核算的基本知识和技能以及良好的沟通和缜密的思维能力。资金管理部门的人员配置，应该注意寻找具备良好的资金和现金流管理素质的工作人员，同时也要求有比较高的职业素养。对于审计人员的设置，要求同时具备审计和会计的双料知识储备，熟悉掌握审计的相关法律法规，了解企业内部控制的程序和制度，更要具备良好的文字表达等能力和独立的思考能力。

四、结语

财务工作是一个企业的核心部门，是推动企业良性发展的动力和向导，任何与资金活动相关的经济活动都在一定程度上需要有财务工作者的参与和管理。因此企业如果要获得强大的发展动力，并灵活高效的掌握企业经营管理状况的信息，就必须有企业财务部门的支持。企业应当整合财务部门内部职责划分，并根据职能部门的划分合理配备人员，融合企业其他部门对财务工作的支持，做好各个方面的工作，共同推动企业的良性发展为增强企业核心竞争力不断努力。

参考文献：

[1]黄频.对如何加强内部控制和财务管理进行探讨[J].经济视野，2013（12）

[2]高慧丽.谈企业内部控制规范、内部会计控制规范与企业财务管理制度的关系[J].管理学家，2013（15）