香格里拉大酒店招聘工作人员的申请

香格里拉大酒店招聘工作人员的申请（精选6篇）

篇1：香格里拉大酒店招聘工作人员的申请

香格里拉大酒店招聘工作人员的申请

温宿县劳动人事和社会保障局：

性格里拉大酒店计划于10月1日正式营业，需大量工作人员，以待开业，先需招聘以下人员：

1.维族女服务员要求：身高1.65米以上，懂双语，相貌端庄秀丽，年龄在18-28周岁的初中以上文化水平的女性，计80人。

2.汉族女服务员要求：身高1.65米以上，懂双语，相貌端庄秀丽，年龄在18-28周岁的初中以上文化水平的女性，计50人。

3.维族男服务生要求：身高1.70米以上，懂双语，五官端正，年龄在18-28周岁的初中以上文化水平青年，计40人。

4.汉族男服务生要求：身高1.70米以上，懂双语，五官端正，年龄在18-28周岁的初中以上文化水平青年，计40人。

5.以上共招聘人数210人.香格里拉大酒店

2011.8.1

香格里拉大酒店员工薪资福利

1.基本工资1500元（月加奖金提成可达2000元以上）

2.公司统一包宿舍，包三餐，住20人（含电视机，热水器，淋浴，独立卫生间）

3.营业后优秀员买三金及提供升级机会.4.假期案国家标准实行

5.每月10日采用上发薪制.香格里拉大酒店

2011.8.1

篇2：香格里拉大酒店招聘工作人员的申请

1、用工申请

A．人力资源部依据酒店组织架构及各部门人员编制，对必要性空缺岗位以《人员增补申请表》的形式向总经理进行申报，总经理批示后进行招聘。

B.各部门根据经营需要增设岗位或人员的，以《人员增补申请表》的形式向人力资源部进行申报，经人力资源部审核后报总经理审批后进行招聘。

2、用工条件及招聘启事的发布

根据待招聘岗位的人员基础要求、任职资格、岗位描述等需具备的条件（见附表）通过各类招聘渠道发布招聘启事。

3、招聘渠道

A.内部招聘（员工推荐）

B.网络/电视/报纸招聘（发布招聘信息）

C.院校招聘（毕业生招聘/协议实习）

D.酒店行业内部招聘（直接聘请有经验的中层、基层人员）

E.人才推荐机构招聘等方式。

4、面试

A.填写《求职申请表》初步面试确定人选

B.二试。应聘者到店后由人力资源部配合用人部门对应聘人员进行技能现场考核或笔试。

C.经理级（含）以上人员由总经理进行最终审定。

5、面试评估结束后，应聘人员综合素质均达到酒店相关要求的，由人力资源部送传《工作邀请函》，并约定入职时间为其办理入职手续。

员工入职流程

1、提交个人证明材料。员工办理入职手续时需到人力资源部缴纳一寸招聘4张、身份证、学历证、技能证、健康证的原件（供审核）及复印件（如没有健康证的新员工须根据酒店要求在规定时间内自行到寻甸疾控中心办理健康证，否则不予以提供岗位）；

2、酒店保安部、财务部及接待收银等特殊岗位需要出具户口所在的公安机关签发的无犯罪记录证明，并根据人力资源部要求提供《入职介绍信》；

3、新员工提交填写相关资料后，须到财务部按规定缴纳工号牌及工作服保证金，凭收据领取工号牌及工作服（详见《员工工号牌、工作服日常管理规定》）；

4、人力资源部填写《人员到岗通知书》带领新员工到指定工作部门负责人处进行报到。

5、需要酒店提供住宿的，人力资源部将安排其入住员工宿舍指定房间。

培训、用工及福利程序

1、新员工进入酒店后需进行岗前培训，岗前培训由人力资源部和其所属部门联合进行培训。人力资源部负责组织培训内容为酒店简介、企业文化、组织机构、主要中、高层管理人员介绍、规章制度，礼仪礼节、酒店意识、服务意识、安全消防知识等。各部门负责具体岗位技能、工作流程及服务规范等等内容的培训。

2、岗前培训期为一个月，培训期间酒店提供免费食宿，并发放生活补贴300元/月。

3、岗前培训结束后有所属部门及人力资源部进行考核，经考核合格后对其进行试用。

4、试用期为1—3个月，部门经理可根据具体情况向人力资源部提交书面报告以决定该员工试用期是否缩短、延长或终止（如终止试用期，本人达不到工作要求，即可作劝退处理）。

5、试用期满，由用人部门填报《员工转正申请表》，经人力资源部审核，酒店总经理审批后转为正式员工，转正后具体薪资是岗位而定。

6、试用期内，用人部门及被试用者均可提前三天以书面形式通知对方终止试用关系。

7、试用期内，员工须严格遵守酒店各项规章制度，擅离岗位者视为自动离职，酒店不予以发放任何薪资

福利。涉及到酒店财务未交还的，酒店将追究其相关法律责任。

8、试用期结束后经考核合格的，酒店将其转为正式员工。酒店与其签订《劳动合同》，并按照国家相关规定办理相关社会保险。享受酒店《员工手册》所规定的福利。

9、根据工作及经营需要，在合同期间酒店有权调换员工的工作，并视调换岗位情况而调整薪资。部门内部调动由本部门经理决定，填写《人事变动表》报人力资源部审核后进行调动，跨部门调动由调入部门与调出部门协商后报人力资源部审核后转呈总经理室批准后办理调动手续。

五、晋升（级）或职（级）程序

1、酒店实行定期考评制，由员工向本部门经理提出晋职（级）申请，由部门经理填写《人事变动表》并签署意见后报人力资源部审核后转呈总经理室领导裁决。如员工达不到工作要求，将实行降职（级）处罚，相应职位（工资）随之变动调整。考核时间为员工半年1次，管理人员（主管以上）一年1次。

员工离职的申请和手续办理程序

（一）辞职

1、任何要求辞职的员工及管理人员必须事先向自己所属部门的主管、经理逐级递交书面辞呈，并说明辞职缘由及要求离职的日期。

2、提前交递辞呈的时间如下：

①所有酒店试用期员工申请离职的需提前3天递交书面辞呈，正式员工辞职须提前1个月递交书面辞呈，如属特殊情况申请当天离职，须以相应天数薪金代替，此要求是为了确保岗位人员的重新物色聘用和工作顺利交接。

②任何药辞职的员工喝管理人员必须事先向自己所属部门的主管、经理逐级递交书面辞呈，并说明辞职缘由及离职的日期。

③员工辞职申请由所在部门经理签署意见后，即可生效，到人力资源部填写《员工离职表》办理相关手续，并及时向总经理室领导汇报，部门领班以上人员辞职由所在部门经理签署意见后须经总经理同意后方可生效。所有员工辞职须持辞呈至人力资源部领取办理离职申请表至相关部门交清手续，由相关部门负责人签字后方可至财务部结算当月工资。

④准备辞职的员工若不预先递交书面辞呈或未经批准而离职，其行为将被视为旷工，酒店将对其予以辞退处理而不给予任何补偿。

(二)劝退、辞退、开除

1、如员工在试用期不合格，酒店将作劝退处理，如在正式工作期间达不到管理要求或工作要求，将被解除劳动合同，按照合同条款办理。

2、员工在工作期间，若严重违反酒店规章制度或国家法律法规，将被即时劝退、辞退、或开除，且不予以任何补偿。

3、酒店需劝退、辞退、开除员工时，应由部门提出申请，报人力资源部审核后报总经理批示后执行。

篇3：香格里拉大酒店招聘工作人员的申请

所谓员工满意是指一个员工通过对企业可感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态, 是员工对其需要已被满足程度的感受。满意是一个相对的概念:超出期望值即为满意;达到期望值属基本满意;低于期望值则不满意。酒店员工满意度是指员工因为工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观的需要而产生的一种愉悦的感觉, 是员工对工作环境、工作关系、酒店管理等各方面的满意水平。

二、桂林香格里拉酒店员工满意度现状

本次对桂林香格里拉酒店各个层次的员工进行了随机的抽样问卷调查, 共发放200张问卷, 收回189张, 其中有效卷为180张, 有效率90%, 通过对桂林香格里拉酒店员工进行调查, 在工作环境、工作本身的条件、工作中的各种关系、酒店薪资待遇以及员工的个人发展等方面对该酒店员工的满意度现状进行了分析, 并对其各项指标进行了排名。

(一) 员工整体满意度水平偏低

据调查显示, 该酒店员工的整体满意度比较低, 只有49.4%。整体满意度偏低说明构成满意度的各因子满意度水平普遍较低, 员工长期处于不满意状态, 缺乏工作积极性, 对工作厌倦不安, 无法以最好的状态投入到工作中, 发挥最大潜能, 获取最佳效益。

(二) 工作中人际关系满意度最高

酒店员工每天工作在一起, 团队内部关系特别好, 在调查中员工关系的满意度排在了第一位, 与其他各部门的关系都是不错的;员工对与中层领导者的关系较满意, 这说明员工能正确处理好自己与上司和同事的关系, 人际关系对整体工作满意度的影响是最弱的。但是美中不足的是员工对于高层的满意度很低, 这反映出:在日常工作中高层领导不太注重与员工的关系, 决策中或许存在着不顾及员工的做法, 导致员工与高层的关系恶劣。

(三) 员工对工作环境满意度一般

酒店员工对于工作所需的设施、设备很满意, 相对而言对于工作氛围较为一般。工作氛围的好坏直接影响员工工作的心情, 影响工作积极性及工作效率。数据显示, 员工对于工作时间和班次的安排满意度较低, 酒店上班时间的不稳定, 除后勤部门班次正常外, 其他一线部门都是班次轮流倒班, 员工经常要换班次, 造成生物钟紊乱, 对班次产生强烈的不满感。

(四) 薪资福利待遇满意度总体一般

相对其他酒店而言, 该酒店的节假日制度比较完善, 员工对于假日的安排满意度较高, 员工有足够的个人闲暇时间, 能满足员工个人生活的需求。调查显示, 员工对于奖金及福利政策的满意度居中, 较之前酒店员工对于奖金福利的高度不满有所改善。但是工资待遇仍处于最低的状态, 长期以来酒店工资低的状态一直未得到改善。

(五) 员工对工作本身的总体满意度低

通过调查发现, 大多数员工对工作本身不满意, 觉得酒店的工作很无趣易产生厌倦感。每天重复同样的工作, 员工感觉没有挑战性, 容易产生倦怠情绪, 难以激发员工工作的积极性, 完成自己的工作无法唤醒他们的工作成就感。工作本身的无趣、无挑战性更无法满足员工的成就感。根据马斯洛的需要层次理论, 酒店的工作只能满足员工最基本的需求, 无法满足员工更高层次的需求。

(六) 个人发展满意度最低

员工对于个人发展的满意度很低。调查发现, 员工对于晋升制度的满意度排名倒数第一, 进修提升机会的满意度倒数第四。通过与酒店员工的谈话了解到, 该酒店员工晋升的机会很多, 且许多员工已被列入培养计划中或已签署升职计划, 但在实际工作中却未能在原定的时间得到升职加薪, 酒店管理层通过各种理由推迟员工升职时间, 造成员工对此意见很大, 长时间的升职不成功导致员工丧失信心, 对工作没有激情, 产生离职情绪。

三、各因素间关系分析

(一) 样本各要素与满意度及离职意向的关系

通过调查研究发现, 男同事的满意度要低于女员工, 且更倾向于离职;由于要照顾家庭, 抚养家人的缘由, 尽管已婚员工的满意度明显较低, 但不会轻易选择离职;年龄大的满意度高, 而年龄小的员工满意度明显偏低, 易产生离职意愿;学历越高对工作的满意度越低且容易产生跳槽的念头;职位高低与满意度呈正相关, 与离职呈负相关, 职位越高的员工满意度越高, 且思考的较多, 轻易不会产生离职的行为;低职位的员工对工作的满意度低, 且离职的频率很高;一线员工工作时间长, 工作劳累, 较之二线员工对工作的满意度低, 为此一线员工的流动率较高;工作时间越长的员工满意度越低, 但却轻易不会离职;收入的高低与员工满意度呈正相关, 收入低的员工满意度低, 一旦有适合的机会低收入的员工便会离职寻求高收入的工作机会。

(二) 满意度各因子与离职的关系

工作本身引起的员工离职排名第一, 工作的乏味枯燥让员工对工作的满意度不断降低, 长期的不满让员工产生离职的冲动。工作本身的三个因子:工作的无趣是员工离开的直接原因, 工作无挑战性以及工作带来的成就感无法满足员工更高层次的精神需求, 引起员工离职。

无论任何职业, 员工都希望自己在企业能得到更好的发展, 员工在酒店没有发展的机会或是看不到升职的希望, 员工自然不会留在酒店继续工作;晋升制度的缺陷是员工离职的主要原因。

薪酬福利是酒店业与其他行业差距最大的所在, 其他行业的高薪待遇一直是吸引员工离职的主要原因, 工资的高低与离职呈负相关, 工资越低越容易离职, 工资越高离职的意向越低。

工作环境也会导致员工离职, 工作环境的硬件设施对员工没有太大的影响, 但工作环境的软件环境——即工作氛围却有着很大影响作用, 如果员工处于氛围恶劣的工作环境中自然对工作满意度低, 产生离职的想法。

工作关系在员工离职方面没有直接关系, 但调查中却发现, 高层管理者与员工的关系很差, 满意度很低, 员工一旦对管理层的管理存在抱怨不满, 就会对工作有意见, 不愿在此管理层管理下工作, 滋生离职想法。

四、提高员工满意度的措施

(一) 提高员工的薪酬, 缩小与其他行业的差距

酒店员工离职的重要原因是工资低, 与其他行业薪酬待遇差别大, 因此薪资是否合理对提高员工满意度具有重要的意义。为了留住员工, 酒店应提高其基本工资, 制定具有吸引力的薪酬奖惩制度, 用好的薪酬待遇留住员工。特别注意向工作能力强的倾斜, 根据员工对饭店付出大小给予相应的薪酬, 对于工作业绩好的员工给予物质奖励或提升职位, 让优秀员工的价值得到体现。此外, 员工对客人销售产品给予一定的提成, 刺激员工工作的积极性, 也可以此作为提高员工收入的一种手段, 逐渐缩小与其他行业的差距。此外, 酒店对于不同学历的员工应实行不同的额外津贴制度。合理的薪酬制度、配合酒店的提成以及特定的津贴补助, 对于提高员工满意度和留住员工有很好的效果。

(二) 改善工作环境

员工在选择用人单位时特别看重单位的工作环境, 工作环境的好坏直接影响员工的工作情绪与工作效率以及员工的满意度。酒店应尽量满足员工工作需求的设施设备, 完善酒店的各项设施, 让员工在工作中无后顾之忧, 饭店应尽力为员工的工作创造良好的条件, 提供更安全、可靠、高效的工作设备, 帮助员工高效地完成工作, 提高员工工作满意度。

(三) 合理安排员工的工作时间

正常的工作时间让员工工作愉悦, 但酒店工作的不稳定性, 造成酒店员工经常加班。酒店应尽量减少员工的加班时间, 特别是不要占用员工太多的私人时间, 尽量避免在员工休息的时间临时通知员工加班, 所有工作尽量在上班时间完成, 减少员工的工作量, 工作时间的缩短在一定程度上能提高员工的满意度, 员工闲暇时间的增多必然对酒店意见减少, 大大提高了员工继续留下工作的机会。

(四) 加强管理层的培训, 提高其管理能力

调查发现, 香格里拉酒店的三级经理比较年轻, 管理能力相对一、二级经理比较贫乏, 酒店应制定相关的培训制度, 定期对管理层进行培训, 同时增加去其他姊妹酒店学习的机会, 提高其管理能力, 降低在工作过程中因决策不对造成的员工不满意度上升, 以便更好地管理员工, 提高员工工作满意度。

(五) 针对员工个性特征差异采用不同的激励机制

酒店在安排员工的工作时, 应注意工作的性质, 发挥员工的个性与长处, 将员工安排在最适合的岗位上, 充分发挥员工的主观能动性。管理层应了解不同员工的特性, 了解其工作需求的不同, 针对不同的员工采用不同的激励机制, 对于想升职的员工为其做职业规划, 为其升职做好一系列的培训;对低收入的员工给予更多的精神鼓励伴以一定的物质鼓励。针对刚入社会的大专和本科毕业生, 要给予其升值发展的期望, 酒店应特别加强对这部分人的关注, 因为这些员工会成为酒店的中坚力量。

(六) 尊重和关注员工, 加强沟通, 营造良好的工作氛围

管理层应不定期地与员工沟通, 了解员工的想法;鼓励员工找管理层沟通, 使员工的意见、意愿及建议能到达高层。双方的相互尊重和沟通能够增进员工的感情, 增强员工的参与意识, 提高员工的主人翁精神。有效沟通可以及时解决工作的问题, 不让问题积累影响员工满意度。此外, 部门管理层之间应保持沟通的通畅, 管理层沟通不畅造成员工做许多无用工, 员工对此多有反感与不满, 只有管理层沟通畅通才能让基层员工满意。

(七) 改善晋升制度

酒店应改变现存晋升制度及培训发展计划, 对员工负责, 为员工制订相应的职业发展计划, 同时应遵守承诺, 在做出既定培养升职计划之后应按照计划进行, 在计划时间内完成对员工的考核及培养, 按时为员工升职, 不能借用任何理由推迟员工的升职时间, 造成员工不满进而离职。改变现有的晋升制度对留住员工有重要的意义。

参考文献

[1]梁巧转, 李海静.领导风格对工作满意度的影响研究[J].统计与决策, 2006, (2) :65.[1]梁巧转, 李海静.领导风格对工作满意度的影响研究[J].统计与决策, 2006, (2) :65.

[2]区苑华.基于双因素理论的酒店员工激励途径探讨[J].江苏商论, 2009 (8) .[2]区苑华.基于双因素理论的酒店员工激励途径探讨[J].江苏商论, 2009 (8) .

[3]俞聪.饭店员工工作满意研究[D].北京第二外国语学院, 2006:1-8.[3]俞聪.饭店员工工作满意研究[D].北京第二外国语学院, 2006:1-8.

[4]文新跃.“以人为本”提高酒店员工满意度[J].商场现代化, 2005 (10) .[4]文新跃.“以人为本”提高酒店员工满意度[J].商场现代化, 2005 (10) .

[5]朱伟.论酒店员工的工作满意度及对策[J].山西财经大学学报, 2012, 34 (1) .[5]朱伟.论酒店员工的工作满意度及对策[J].山西财经大学学报, 2012, 34 (1) .

篇4：香格里拉大酒店招聘工作人员的申请

西藏是一个非常特殊的地方，它不是杭州老早就作为中国古代经典故事的背景出现，也不是一个植被非常茂密的诸多名山那般幽深入云，而它却是不少人心目中的神圣之地，对它的向往更多是对自然对原始生态的崇拜，那些关于西藏一年难得洗一次澡的说法是几十年前的事，随着生活设施越来越方便，有谁不愿意自己干干净净？当然对于我们这些第一次到西藏的人来说，是不能洗澡的，拉萨香格里拉大酒店的市场传媒部总监William初到这里不信邪，结果中招，而他的同事Nancy，澡倒没有洗，到了拉萨，直接躺了几天，输了液，才完成从平原到高原的转化。可是我相信这是少数情况，因为我们一行两男四女，都没有感觉到传说中的高原反应。

在拉萨香格里拉大酒店能看到布达拉宫，步行的话大约20多分钟就能到。登布达拉宫的时候，拾阶而上，的确比较容易累，我们逛完大昭寺等几个必到景点回到酒店已是黄昏，浑身上下终于都可以放松下来，到氧吧躺在可以调节靠背的骑子上享受足底按摩、美甲服务，或者去酒店特色“气” Spa，感受香格里拉一直口啤非常不错的特色按摩，都是很好的选择。虽然酒店配有游泳池以及分健身房，但我们当中没有人敢去挑战，只有多呆段时日，身体完全适应了才能去试试。

整个酒店的装饰，看得出来，设计团队以将香格里拉大酒店和藏式风格完美融合为重点，刻有藏式精致饰纹的藏式大门，为当地工匠手工雕琢涂绘而成，酒店里面，牦牛油灯、亲水元素、吉祥结、藏式图案随处可见。我最喜欢“旅者酒廊”，整个区域的格局取材于曼陀罗图案，中央的钟形吊灯堪称点睛，吊灯长6.5米，采用了大量的朱红布料及青铜配饰，形似西藏经幡，浓浓的宗教感和视觉美感完美结合。酒店里诸多的细节，都折射出设计者的良苦用心。我所入住的大床房，以蓝色为基调，就连卫生里陶瓷纸筒也专门选用宝蓝色，好与之呼应，精致的床尾箱以黄铜和木头手工精绘而成，看得出造价不菲。放眼望去，窗外的花园，满眼的绿色，真让人忘记这是在植被稀蔬的高原上。

酒店的餐厅有好几个，各具特色，唯一全天开放的是云顶，这也是早晨自助餐用餐的地方，厨房采用开放式布局，食材之丰富，除了各式国际化的餐点之外，藏式的奶酪、藏式甜点和饺子（momo）是在其它地方的酒店所品尝不到的美食。

香巴拉则是酒廊式餐厅，红烧藏式奶酪腌羊羔肉和熏肉醸米丸子是其特色，而令我们食之不厌的是酒店自制的牛肉干，采用本地正宗牦牛肉，牛肉的味道醇厚浓香，没错，就像美酒一般，令人回味无穷。整个香巴拉内饰采用暖色调，灯饰仿佛僧人手持的油灯，散发出朦胧的灯光，墙上挂着各式藏族手织毛毯，与酒店所处的环境相互呼应。

如果希望比较私密的聚会，便可以选择设有10间包厢的香宫。聚集亲朋好友来此举行婚礼，相信是非比凡寻常有意义的一次旅程，酒店里1215平方米的大宴会厅完全可以满足这一需要。

虽然几个餐厅如此有特色，但我发现不少客人是叫餐到房间的，因为路过走廊时，时时会看到停在外面的送餐车。24小时送餐非常方便，饿了，或者想喝一碗粥，一个电话很快就送到。稍有不适，一个电话也可以送来小瓶或者大瓶的氧气，你完全会有被关怀备至的感觉。在西藏，夜里睡覺会比较干燥，放一杯水在床头，很有必要。

从一把椅子到一道菜肴，整座酒店，无时无处都让我感受到一份份精致的心细，送我去机场的车子里面干净整洁，放着一部IPDA，白色擦手巾，饮用水。和皮肤黝黑的藏族小伙司机聊天的过程中，我问他平时是否会诵经，以及当地人感冒了如何应对，他说：“如果我心里不舒服，就会诵经，心里就会感觉舒畅。如果我感冒了身体不舒服，就会使劲吃一些辣的东西，洗一个冷水澡，一般就好了。”窗外白云飘浮，蓝天下几只牦牛悠闲地吃着青草，拉萨香格里拉大酒店在这样一个地方默默生长，焕发出其它地方酒店所不能比拟的独特魅力。

篇5：包头香格里拉大酒店赞助活动方案

包头香格里拉大酒店

赞助活动策划方案

一、活动背景

自上世纪末国家实行高校学费改制之后，国家不再实行大学公费制。教育成本于是由以前的国家财政独立承担变为现在由国家、社会、家庭、个人分担。因此，便有了现在日益严重的“贫困生”问题。

当寒窗苦读十几载的莘莘学子终于走进他们的梦想中时，应该是一种欢乐，但总有那么一部分人反而陷入一种痛苦。来自大学校园的调查时时撞击着我们的心灵：贫困生都是勤奋而富有才华的，但因为贫困，他们在发奋学习的同时必须忍受生计的煎熬。勤工俭学、助学贷款包括奖学金、助学金，还有不固定的一些捐助和赞助，对于困难大学生的确如甘霖如雨露，但对大多数特困生无疑杯水车薪。据介绍，目前包头有相当一部分困难学生因欠学校的费用毕业了还有可能拿不到毕业证。大学生，本该呆在他们美丽的校园里安心地学习、生活，本该拥有属于他们自己幸福激情的大学生活。可是贫困生，作为大学生部落里的一个弱势群体，对于贫困生，其实，贫困并不是他们的错。如果真要说是他们的错的话，我想，错就错在他们人穷志没穷，错就错在他们不该用十几年的寒窗苦读去换取那一纸大学录取通知书，错就错在他们不该凭着自己的自强不息闯进大学。他们怀着将来摆脱贫困的雄心和责任，却受着今日无法摆脱贫困的折磨与惩罚！

二、活动主题

“播种爱的希望，奏响华美乐章”

三、活动目的1)树立企业的公益形象，进行企业社会公关，提高知名度

2)解决部分贫困大学生生活费用问题

四、活动意义

大学生是我们祖国未来的中坚力量，是建设社会主义事业源源不断的生力军和骨干，振兴中华，实现现代化的重任将落在他们的肩膀上。我们的赞助一方面是希望大学生保持积极向上的良好状态，刻苦学习；另一方面我们的资助是对社会的回报，对国家未来充满信心的奉献。

包头香格里拉大酒店赞助活动策划方案

送人玫瑰，手有余香。关注民生、扶贫帮困是中华民族的传统美德，也是我和我们包头香格里拉酒店全体员工的共同心愿。虽然我们的力量有限，但我们的爱心是永无止境的。所以我有信心将这种感恩奉献的精神继续传承下去，有信心同我们公司的全体员工将这种回报社会的精神传承下去，并积极主动的为以后的此类活动贡献我们的力量。

五、活动时间

2012年6月29日上午8：30—11：30

六、活动地点

包头职业技术学院102教学楼C318

七、活动对象

包头职业技术学院部分贫困大学生

八、活动组织

主办：包头市青山区教育局团委

承办：包头市政府

赞助商：包头香格里拉大酒店

九、支持媒体

包头电视台、包头日报

十、活动安排

1)开场致词

2)活动开始—相关领导齐聚舞台，给贫困大学生代表发放助学金

3)主办单位—包头市青山区教育局团委副书记致词

4)承办单位—包头市市长致词

5)赞助商—包头香格里拉大酒店总经理致词

6)大学生代表致词

7)活动结束

8)媒体提问

十一、经费预算

篇6：香格里拉大酒店招聘工作人员的申请

甲方：雷山县人民政府（以下简称甲方）

地址：雷山县丹江镇

法人代表：王润华

乙方：浙江东润集团（以下简称乙方）

地址：

法人代表：骆有正

甲乙双方本着平等互惠、优势互补、循序渐进的原则，经甲乙双方协商，就香格里拉五星级大酒店项目建设相关事宜达成如下框架协议：

一、乙方拟投资5亿元人民币在雷山县投资兴建香格里拉五星级大酒店及农副产品精深加工与实景演出两个配套项目。其中拟投资3亿元人民币在现第三中学和县检察院片区兴建香格里拉五星级大酒店；拟投资1亿元人民币在固鲁大湾兴建农副产品精深加工基地（主要生产啤酒、饮料等）；拟投资1亿元人民币兴建大型民族歌舞实景演出基地，选址由县人民政府根据雷山县发展规划确定。

二、甲方积极配合乙方做好选址、项目申报、项目审批等前期工作，并在本权限范围内完善相关手续，其他开发的具体事宜双方有待进一步协商。

三、乙方在8月底9 月初与甲方签订正式投资合同，9月份进行项目规划与设计，10月份项目开工建设。

四、乙方承诺在签订框架协议后至正式合同签订前向雷山县招商账户打入项目总投资的10%（5000万元人民币）作为项目诚意金，并在雷山县注册独立的法人公司。

五、双方将通过成立项目协调领导小组，定期和不定期举行合作协调会议等方式，建立更加紧密的合作机制，共同深入合作内容、落实合作措施，促进双方共同发展。

六、双方就本协议提及的合作事宜作进一步研究和协商，并另行签署具体的合作项目协议。合作项目协议是本协议的有效附件。

七、甲乙双方在正式签订项目投资合同之前，考察、调研等一切工作所产生的费用由甲乙双方自理。

八、本意向协议未尽事宜，待双方签订正式协议时予以补充。

九、本协议一式贰份，双方各执壹份均具有同等效力。本协议经双方法定代表人签字、加盖公章后生效。

十、本协议有效期为2个月（即从签订之日起2个月内）。

甲方单位：（盖章）乙方单位：（盖章）

法人代表：法人代表：

委 托 人：委 托 人：