贷后检查（共7篇）
篇1：贷后检查
**银行**分行 双线贷后检查尽职报告
（分行使用）
借款（授信）申请人：
担
保：
调
查
组 成 员：
负
责
人：
年 1
日
月
一、授信（贷款）资金用途及批复条件落实情况（是否不按授信合同规定的用途使用授信额度，逃避我行监督，将授信用于风险较大的项目，或用于不正当的用途，使得还款来源无法落实；我行授信业务品种的适用情况）
二、基本信息
1、公司大规模裁员或大批人员离职，引起社会关注
2、借款人组织形式发生重大变化，包括资产委托经营、承包、兼并、被收购、公司分立、股份制改造、资产重组等重大改制
3、其他
二、宏观经济因素对公司的影响（国家产业、货币、税收、法律、进出口贸易政策发生对企业的不利变化，经济或市场状况不稳定、借款人从事的行业陷入不景气）
三、公司经营（1、与上年相比主导产品的变化
2、各产品对销售收入和利润总额的贡献度
四、经营情况
1、建设项目的进展与计划出现较大的不利偏差
2、对外提供新的大额担保或大量资产被抵押，接近或超过自身的承受能力
3、调查了解客户上游产品市场供应情况（掌握客户上游供应商的构成、供应比例及其与供应商关系的变化，分析授信客户的上游供应是否受到一个或少数几个供应商的制约、不同的供应商的影响程度如何、少数供应商断绝供应，授信客户是否能够及时找到合适的供应商，以及可能采取的对策）
4、关注客户上游产品的市场价格变化趋势，分析其对授信客户生产经营活动的影响。
5、安全生产情况
6、调查授信客户环保措施的落实情况，有无因环保措施不到位而遭受环保主管部门处罚及可能性
7、企业出售、变卖主要的生产、经营性固定资产
8、借款大量增加，与其业务规模不成比例
9、主要报表科目和指标的异动情况及原因分析
五、银企关系
1、在我行的结算情况及业务合作情况，企业对我行其它业务需求
2、借款人向其他银行的信贷申请被拒绝；其他金融机构，特别是曾提供较大额度授信、历史较长的商业银行突然非正常退出
3、在其他银行发生违约
六、保证措施
1、抵（质）押（由于擅自处理或改变抵、质押物现状，或由于其他原因致使抵质押率上升；或抵质押物保险到期未进行续保）
2、抵质押物严重损毁导致担保类型发生改变
3、担保人的财务状况进行分析，是否出现财务下滑
七、公司未来风险因素及发展前景
八、检查结论
篇2：贷后检查
第 期检查报告
根据中国银监会“三法一指引”、《南京市区农村信用合作联社贷款“三查”制度（试行）》、《南京市区农村信用合作联社贷后管理办法（试行）》等有关规定，为了能确保联社信贷资金正确使用，防止出现违规行为，南京市区农村信用合作联社客户经理于 年 月 日对公司贷款开展了一次贷后检查，现将检查结果报告如下：
一、基本情况
×××公司于20××年×月×日向南京市区农村信用合作联社申请贷款（含表外敞口、商票帖现）万元，用途为：（要具体与调查报告、授信合同、借款合同一致）。
企业实际办公地点：
联系人员：
联系电话：
授信额度：万元，授信期限：年 月 日— 年 月 日；
担保方式：抵押、保证、质押等，担保人名称（含抵押人、质押人）
用信额度：万元，月利率：‰，用信期限：年 月 日— 年 月 日；
（用信逐笔填写）
二、贷后检查主要项目
1、批复中限制性条款的执行情况；
2、实际借款用途：是否与合同约定一致，并注明用于何处；贷款资金
使用产生的效益如何（回笼情况）
3、贷款资金流向：是否按合同约定使用，并注明收款人；与上报的贷后相关大额支付资料是否一致；资金运用上是否出现违规行为（如其他应付款在贷后大量减少）等
4、借款人生产经营情况：如：合同签订及执行情况、人员数量变化情况、开工情况、存货（注意判断是否为积压货物，库存时间、积灰厚度）、原料变化情况等；项目贷款（含固定资产贷款）主要检查项目的进展情况。
5、借款人的管理情况：如食堂费用、用车费用、生产下脚料的处理等；
6、银行账户往来情况：如开户数量是否与其业绩相适应（侧重在信用社的往来及供献度）、所有银行账户资金与会计报表是否相当；大额资金进出的用途是货款还是往来款等；（贸易型企业此项要重点分析）
7、财务分析：如经营性现金净流量、投资和筹资活动产生的现金净流量、应收应付变化情况、其他应收应付变化情况、销售及净利润变化情况等；（贸易型企业此项要重点分析）[详见附件]
8、非财务因素的分析：如重大合同的毁约、账户被冻结（要企业提供加盖银行业务公章的近期基本户或主要账户的流水账）、重大安全事故、涉及诉讼、行业的景气程度，受宏观经济影响程度或受宏观调控影响程度；经营过程中的风险分析：企业规模、所处发展阶段、产品的技术含量是否跨行业经营；管理风险：指企业主要管理者（财务主管、主要技术人员、高管）流动情况；借款人的还款意愿：企业阶段性的还款情况，特别是本的还本付息情况（如借款人贷款本金是否在到期前归还，贷款利息是否在结息前足额存入帐户中）。
9、担保情况：抵押物是否完好，手续是否完整，是否存在贬值风险、要求保险的第一受益人是否为联社等；保证人是否存在重大变故等影响其代偿能力；
10、借款人信贷档案资料情况：档案资料是否按规定及时、完整、有效的归档如授信
相关合同的完整性、年检资料是否及时归档、报表资料是否真实，及时归档；
11、授信后的信用情况（结算上有无透支、他行是否有不良记录、主要经营者个人是否有不良记录）；
12、分期还款计划执行情况；
13、借款人承诺兑现情况；
14、借款人对贷后检查的配合情况；
15、其他
（注：贷后检查内容包括但不限于上述例举的项目）
三、检查结论
通过上述实地检查和财务数据分析对该户贷款不利的项目有哪些，其成因，第一还款来源是否充足，预计能否按时收回本息；如何进行持续跟踪检查（预计下次检查时间）；
截止检查日该户贷款五级分类初分结果：正常或其他级次
企业被访人员（签名）：××××年××月××日
检查人（签名）：×××年××月××日
附件：
主要经营指标分析
（一）、五大经营指标情况分析
1、销售利润率指标分析；（期末销售利润／期末销售收入净额）×100%。
2、存货周转率指标分析；期末产品销售成本／[（期初存货+期末存货）/ 2 ]×100%。
3、销售收入增长率指标分析；（本年销售收入—上年销售收入）／上年销售收入×100%。
4、应收账款周转率指标分析；期末销售收入／[（期初应收账款余额+期末应收账款余额）/ 2 ]×100%。
5、净资产增长率指标分析；[（年末净资产—年初净资产）／年初净资产]×100%。
（二）、两块经营资金指标情况分析
1、销售收入，即主营业务收入分析。主要是根据企业利润表中主营业务收入情况，特别是多行业的企业，应分别进行其主营业务的分析。
2、应收帐款变化情况分析。
⑴前10位（或较大额度）的客户的资金是否流动、是否稳定、结算现状、交易情况、与上年有否变化？
⑵估计坏帐损失程度，帐龄情况？帐龄列表式说明：客户名称、金额、帐龄、占用原因等。
（三）、经营三项费用情况分析。
1、国、地税各项税款情况分析。
2、电费、水费（或其他能源消耗）情况分析。
3、支付给职工工资（应付工资）情况分析。
主要偿债能力分析
（一）、五大财务指标分析。
1、资产负债率指标分析；（期末负债总额／期末有效资产总额）×100%。
2、流动比率指标分析；（期末流动资产／期末流动负债）×100%。
3、或有负债指标分析；（期末或有负债／期末净资产）×100%。
4、总资产周转率指标分析；期末销售收入 / [（期初资产总额+期末资产总额）/]×100%。
5、现金流量分析。对经营活动的现金流量、投资活动的现金流量、筹资活动的现金流量进行分析。
（二）、三块资金分析。
1、货币资金情况分析。
⑴分析白条抵库及资金去向；
⑵分析银行存款结构、在那家银行，存款的来源是什么？是销货款、还是其他款项？
2、固定资产变化情况分析。
⑴房产变化情况分析；
⑵无形资产变化情况分析；
⑶机器设备变化情况分析；
3、其他应收帐款情况分析。分析最大5户的资金来源（是否与注册资金有关系）。
贷后检查表具体内容
关于的贷后调查报告
本人于年月日会同同志对经营情况、盈利能力、偿债能力及抵押担保能力作了现场与非现场的贷后检查，现将有关调查情况汇报如下。
截止调查日止，该户在我社贷款万元，用途为，贷款方式为。
一：借款人的基本情况：
借款人系县乡（镇）村（居委会）人，现年岁，主要从事。
二、借款人的财务状况。
（一）、经实地调查核对，至年月末，该客户个人总资产万元；总负债为万元，资产负债率为%。
（二）、借款情况：
1、在他行或个人借款总额万元。
2、结欠我信用社贷款及保证、抵押情况
该户在信用社贷款共笔、金额为万元。
其中：（1）有笔、万元为担保贷款。
担保方情况：
从检查情况来看，担保人的生产经营情况（正常、不正常），财务状况（正常、不正常），担保人与借款人关系（正常、不正常），（有、没有）发生影响信用社债权安全的重大事项。担保（有、无）风险。
（2）有笔、万元为抵押贷款。
抵押物情况：
从检查情况来看，抵押物保管、保存（是、否）完好，抵押物现值（有、没有）重大变化，抵押率（是、否）控制在规定的范围内。
抵押（有、无）风险。
三、非财务分析
行业风险分析该户属于行业,目前该行业的行业周期是（萌芽、成长、成熟、夕阳）行业。
结论：该企业目前行业风险度（很高、一般、不高）。
管理风险分析管理风险分析：①从该户的管理素质和经验来看，该户毕业，文化学识水平（较高、一般、较低），管理和经营经验（丰富、一般、较少），且各方面诚信度（高、一般、低）。
结论：该户目前管理风险度（很高、一般、不高）。
经营风险分析经营风险分析：该户目前生产经营情况（良好、一般、较差）；产品销售情况（良
好、一般、较差），货款回笼率为；赢利情况（良好、一般、较差）。
结论：该企业目前经营风险度（很高、一般、不高）。
还款意愿分析还款意愿分析：该户从与信用社发生信贷业务以来，贷款本息（有、没有）逾期现象。
结论：该户还款意愿(好、一般、差)。
四、本笔贷款的目的（用途）真实性确定：
该笔贷款主要是用于
五、调查人综合性意见：
该笔贷款经调查人调查认为：
贷款风险点及风险防范措施：,经查本笔贷款用途。（真实、不真实）
人郑重声明：对上述调查情况的真实性及调查结论负责。
调查人签名
篇3：强化贷后管理防范风险
(一) 客户结构发生了变化。
一是客户涉及行业增多, 不再是过去种子化肥贷款, 覆盖整个农业及延伸领域;二是客户类别增多, 除中、小型企业法人外, 出现联合体和其他经济实体等客户, 新兴的种养业大户和加工企业不断增加, 小企业客户发展加快;三是客户的产权结构向多元化方向发展, 客户结构的变化, 对贷后管理和金融服务提出更高要求, 必须运用新的思维方式, 采取多元化的方法, 强化和改进贷后管理。
(二) 内部重大改革进一步发展, 农行实行股份制改造,
加强二级分行经营管理平台建设等内部改革的推进, 信贷营销, 申批决策层次已逐步由二级分行承担, 但目前贷后管理和服务由开户行客户经理实现, 相关责任没有具体明确, 需要建立一套分级, 分部门贷后管理体系, 以适应内部改革发展需要。
(三) 外部竞争和监管条件出现了新变化。
目前, 农行经营的外部环境正发生新的变化, 在执行政策的基础上要与农村信用社、邮政银行、农业发展银行等多家金融机构进行市场竞争, 同时, 监管部门监管力度加大, 对农行内部监控机构提出更高要求。新形势下要求农行在贷后管理中, 强化服务意识, 提升服务手段, 成为市场竞争的赢家, 同时要按照管理要求, 强化各项贷后管理措施, 适应监管部门的监管要求。
(四) 农行贷后管理存在薄弱环节。
农行资产质量是农行的生命, 贷后管理是监控风险, 防范不良贷款的重要环节, 在贷款管理上, 农行不同程度地存在思想不重视, 人员不到位, 职责不落实, 内容不明确, 责任不追究等诸多问题, 这些问题若不及时解决, 将会形成风险隐患。
二、制定贷后管理档案, 明确相关制度
坚持以客户为中心, 部门职责服从于业务流程工作, 实行流程化、档案化管理的新思路, 制定农行管理档案, 在人员、组织、职责、内容、责任上全面进行规范化流程化管理, 提高贷后管理水平。
(一) 系统性地贷后管理工作。
贷后管理是指贷款发放到收回的全过程, 包括客户维护与服务、账户监管、贷后检查、贷后会审、风险预警、贷款风险分类档案管理、有问题贷款处理、贷款本息的收回和总结评估等内容, 贷后管理档案应覆盖这些内容, 详细规定多个岗位职责。
(二) 设置风险管理岗。
风险经理的职责主要是对客户经理履行贷后管理职责的情况进行监督检查, 对客户信贷风险进行风险分析和预警, 必要时可延伸到客户现场检查, 县支行风险经理负责正常及逾期贷款的预测, 能够收回贷款的监测。
(三) 明确界定工作职责。客户部门是贷后管理的实施部
门, 信贷管理部门是贷后管理的风险监控部门, 内审部门、监察部门是贷后管理的后监督、处理部门。同时, 风险管理部门要履行好风险分类, 不良贷款清收等职责, 会计部门要配合客户部门做好账户监管和本息扣划工作, 严控资金的流向。
(四) 明确风险预警发起流程。
客户经理和风险经理都可发起风险预警信号, 将预警信号反馈, 信贷风险管理部门签署处理意见, 风险预警信号做到有人发起、有人决策, 有人处理、有人反馈, 实现风险预警信号处理流程化。
(五) 贷后检查流程化。
贷后检查实行两个部分, 一部分是客户经理对客户贷后检查, 风险经理对客户经理贷后管理情况的检查, 另一部分是对流动资金贷款与固定资产贷款的检查, 检查频率, 内容和规定应该明确, 具体应该表格化, 流程化, 一目了然。
(六) 要突出客户维护与服务。
贷后检查是一种信贷管理, 也是一种信贷服务, 对信贷检查, 要尽量避免频繁, 重复, 无效的贷后检查, 加重客户负担, 要切实改变营销热、维护冷的不良倾向。
三、推行五到位, 抓好贷后管理的落实工作
(一) 人员组织要到位。
要根据所辖经营单位的客户数量、资产规模配备风险经理, 信贷额度大, 风险程度高, 管理难度大的客户要配备专职风险经理。
(二) 预警处置要到位。
对客户经理或风险经理发起的风险预警信号要按规定流程及时处理并反馈结果。风险预警不及时, 风险处理决策不当, 处理决策不力, 要追究相关责任人的责任。以风险预警为基础进行信用等级评估, 行业风险状况等因素明确客户退出名单, 促进客户结构调整, 并把退出客户适时退出, 防范风险。
(三) 管理基础到位。
提高贷后管理电子化操作水平, 贷后管理过程中收集填制的资料, 要有相关人签字负责, 按规定造册保管, 档案集中统一管理, 并严格相关档案资料的保管、查阅和移交管理。
(四) 宣传解释要到位。
要向客户说明, 农行加强贷后管理的目的是更好地为客户服务、客户对农行的金融服务有意见和要求, 通过贷后管理途径反映, 通过贷后管理工程的系统构建, 形成全方位、多角度、个性化的客户服务体系。
(五) 督促检查要到位。
风险经理负责对客户经理履行风险情况检查, 银行领导、部门领导负责对客户经理和风险经理工作情况的检查。管理行要加强对辖内各行贷后管理工作检查督导。有违规行为的严格追究有关人员责任, 以道德风险加大行政处罚力度, 以能力风险加大经济处罚力度。
摘要：随着社会主义新农村建设不断深入发展, 农业银行贷款结构发生了变化, 面对农户、联合体、新兴起的中、小型企业各项贷款的扶持, 面广额度小管理难度大, 加强和改进贷后管理显得十分重要, 必须坚持做到贷管并重。通过对新型贷款结构进行探索和实践, 就新形势下改进贷款贷后管理问题, 谈几点拙见。
篇4：商业银行贷后管理对策研究
【关键词】 商业银行贷后管理
商业银行贷款贷后管理作为信贷经营部门的一项重要职责，是指对贷款发放直至挥手的贷款管理，是负责对贷款用途的监督，掌握贷款客户的动态信息，补充完善贷款档案资料，落实还款来源，保全信贷资产，确保贷款本息回收的全过程。目前我国商业银行的贷后管理水平偏低，管理手段较为落后，不良贷款率偏高，严重影响了我国商业银行的竞争能力。对此，就必须在贷后管理的工作上不断加强分析和探讨，对提高我国商业银行贷后管理水平和管理手段显得十分必要。
1. 贷后管理工作存在的一些主要问题
贷后管理工作长期以来都处在一个薄弱的环节，“重放轻管”、“重贷前营销轻贷后管理”的现象仍然很普遍，尽管这几年来对贷后管理工作进行了一定强化，成果也有一定的显现，但与精细化管理要求还是有很远距离。从项目回访和集中审计反映的问题来看，贷后管理过程中，对客户及项目进行跟踪管理、担保管理、风险提示与预警、档案管理及贷款收回等一系列的管理过程仍然存在不少问题。
1.1对贷后管理工作认识不足。贷款发放后，个别领导和少数信贷从业人员对“资产质量是业务经营生命线”的认识不够，没有真正把加强贷后管理，提高资产质量当成是业务经营的“生命工程”来抓，因而在实际工作中存在重存款业务，轻贷款管理；重贷款发放，轻贷款回收；重贷款市场拓展，轻贷款客户维护监管；重贷前调查、贷时审查，轻贷后管理等问题。导致贷后管理工作流于形式，贷后管理在贷款风险控制中的重要作用发挥欠佳。
1.2贷后管理跟踪监控欠缺。贷款发放后，由于管户经理对客户及项目的跟踪监控仍然欠缺或管理不到位的现象。
1.3资金支付监管力度不够。从集中审计发现，一些项目在资金支付方面仍存在监管不力，没有很好地按照银监会的“三个办法一指引”的要求，对资金受托支付进行监管，表现为：贷款发放后，客户将资金直接划转到他行的账户，无法监管；审核支付的相关证明不齐全；关联交易的支付对象不明确，等等。
2. 贷后管理工作的重要性与必要性
目前来看，银行业最主要的盈利资产仍然是贷款，同时贷款也是风险最大的资产之一，为了使风险减少到最低限度并获取最大盈利，必须要加强贷款发生后的管理。贷后管理是指从客户实际使用商业银行信用到该信贷业务完全终止前，信贷人员对可能影响信贷资产安全的有关因素进行跟踪和分析，及时发现预警信号，并采取相应措施的信贷管理过程，包括贷后检查、风险监管与预警、贷款本息收回、贷款展期、借新还旧、不良贷款管理、信贷业务档案管理等内容，是信贷管理的一项基础性工作和重要一环。为此，我们认为各级行必须充分认识到贷后管理是一项紧迫性、长期性、难巨性的工作，是我行相当长一段时期内信贷经营管理工作的重中之重，更严重的是关系到我行生存与发展的大计。贷后管理不到位，就不能正确处理好发展与管理，竞争与安全的关系；贷后管理不到位，就不能在规避风险的前提下追求利益最大化；贷后管理不到位，就不可能实现信贷的可持续发展。由此提倡每个信贷人员必须站在对银行的历史与未来、资产盈利与安全负责的高度来认识贷后管理的重要性与必要性。
3. 强化贷后管理工作的几点建议
3.1转变思想观念，树立崭新的贷后管理理念。贷后管理是银行全程监控风险的重要环节，是价值实现的关键阶段，因此必须从思想观念上转变对贷后管理工作认识的偏差。一是树立起贷后管理和贷前决策同等重要的观念，克服“重营销，轻管理”、“重放轻管，重放轻收”的倾向，将贷后管理工作作为防范、化解信贷风险的重要工作，予以高度重视，狠抓落实。对信贷检查，既要对程序、过程检查，更要注重对结果的审查，把贷后管理工作纵向推进。二是树立尽职管理观念。加强信贷人员的职业道德品质和敬业精神的培养，防范出现新的道德风险，真正意识到贷款的监督、检查与管理是提高信贷资产质量的重要手段之一，也是对发放贷款所承担责任和风险的自我保护措施，信贷人员应经常深入借款人了解其经营状况和偿债能力，做出经营预测分析，使贷后尽职管理成为一项日常性的工作。三是树立贷后动态的管理观念。从市场角度看，市场瞬息万变，企业此消彼长，经营风险增大，信贷人员必须及时了解关注借款人经营管理情况，避免造成资金损失。为此，必须提高贷后管理工作的认识，转变思想观念，将贷后管理做到实处，处理好贷款营销和风险防范之间的矛盾，加大贷款质量考核指标的比重，对贷后形成不良的要从严问责，以促进贷后管理工作走上正轨，推动信贷业务的稳健发展。
3.2部门分工、人员落实，严格落实贷后管理责任。
3.2.1明确各支行（部）客户部门的主要职责。客户部门是贷后管理的具体实施部门，按户配置专（兼）职客户经理，主要包括：客户监管及贷后检查——监管客户资金帐户往来，信贷资金使用用途等情况，客户生产经营及财务状况，贷后跟踪检查，落实审批内容，收集客户公开信息并定期联系客户，担保人及担保物的监管；风险分类及日常管理——按照规定评测客户信用等级，并及时进行资产风险预警分类，维护贷后管理台帐，整理、收集信贷客户档案，与有关部门制订不良贷款资产重组方案并组织实施；风险预警——做到发现风险信号及时提出处理建议并报告；定期报告——定期向支行行长和贷审会、审批行信贷部门、重点客户信贷管理部门等部门汇报辖内客户贷后管理情况。
3.2.2明确二级分行信贷部门（风险主管）的职责。二级分行信贷部门（风险主管）对支行客户部门贷后管理工作（包括客户维护）负有指导、监督职责。主要包括：组织各支行客户部门建立定期联系协调机制，定期联系客户，收集客户公开信息，并通报重点管理客户的贷后管理方案并组织落实；通过信贷管理定位实时监测重点管理客户用信情况，并按照规定参加贷后检查，会同有关部门制定重点管理客户不良信贷资产处置方案，并组织实施；定期向贷审会或行长汇报重点管理客户用信情况和风险状况；
3.2.3明确省分行信贷部门的主要职责。信贷管理部门是贷后管理的在线监控部门，通过信贷管理系统监测客户风险，检查客户部门贷后管理行为，并与客户部门紧密合作，共同控制客户信贷风险，主要职责包括：通过信贷管理系统实时监测客户用信及客户部门贷后管理情况；按照规定对客户部门贷后管理情况实施现场检查，经主管行领导或部门负责人同意，还可深入客户进行检查，了解客户风险状况；风险分析和预警——定期对本级客户部门重点管理客户及其所处行业，本级行审批的信贷业务进行风险分析，并定期（每月或每季）向客户部门发出风险分析报告及相关信息，若发现异常情况应随时汇报，及时提示并督促客户部门限期处理，并向主管行领导或部门负责人报告；定期向本行行长、贷审会汇报所监测的经营单位（客户）贷后管理情况及客户风险状况。
总而言之，贷后管理是授信业务的重点，贷款质量的核心保障，同时也是一项艰苦细致的工作。我国的商业银行应当正确认识贷后管理的意义，重视贷后管理工作，积极探索科学有效的贷后管理方法，以达到提高信贷资产质量和效益的目的。
参考文献：
[1] 《银行信贷管理学》，中国金融出版社，2003年版，作者：江其务.
[2] 《商业银行信贷管理》，广东经济出版社，2001年版，作者：娄祖勤.
[3] 《商业银行信贷》，江西高校出版社，
2000年版，作者：万军，刘清明，徐小平.
篇5：贷后检查函
公司：
我行与贵公司担保合作项下贷款客户数目前增速较快，业务呈现快速的发展态势。为了进一步规范合作事宜，有效进行贷后检查，控制潜在风险，提高工作效率，共同为客户提供服务，维护贵我双方的共同权益，特请贵公司与我行共同实施贷后检查工作，保质保量开展业务。具体如下：
一、分别建立客户信息及额度使用、保证金缴存台帐，我们每月10号前按月进行对账(台账格式见附件），并请指定专人与我行联系。
二、确定共同贷后检查模式，即：
1、请贵公司按月履行贷后检查职责，于次月10日前将电子版检查报告发送给我行售后服务部。
2、我行将依据贵公司提供的检查结果和我行的日常检查情况，分析筛选二次检查客户名单，由我行专职人员采取现场检查手段进行复查。
3、如发现问题资产客户，将于贵公司共同实施风控措施，确保资产质量。
三、对于检查中发现存在的系统性、行业性风险，请贵公司及时出具书面报告通知我行，由我行与贵公司共同协商解决方案并予以实施。
四、对于单个客户已经出现风险信号或已出现风险的，请及时与我行互通风险信息，依据风险情形共同采取有效防控手段。
五、若贵公司发生重大事情（股东变革、内控变化、高级管理人员变化等）请在变更后5日内向我行提交相关变更资料，且按季报送财务报表，年度执照审验后报送审验合格的营业执照复印件，以便更新资料。
以上对账事宜的联系人，电子版、书面报告的接收联系人为我行售后服务部彭博（电子邮箱：pengbo3@cmbc.com.cn)，电话029--88266088--8481）。
长期合作，持续健康开展业务是我们共同的目的，有效实施贷后检查是维护贵公司和我行资产质量的重要工作之一，请贵公司予以高度重视。我行将把贵公司的配合工作实施程度、贷后检查工作开展情况，纳入年度考核指标予以考核，作为我行和担保公司继续合作的依据。
篇6：贷后检查要点
针对不同的信贷业务品种，贷后管理岗在进行贷后检查时的则重点也有所不同。为此，下文将XX农村银行(以下简称“本行”)现有的信贷业务品种在贷后检查中共性的地方及差异性的地方归纳如下：
一、共性部分
贷后检查主要包括客户检查和担保检查两项内容。
（一）客户检查
1.公司类客户的信贷资产检查 1）客户基本情况检查
a)上门核对客户必要的各类证、照、卡是否年检，是否合格且持续有效，分析客户能否持续合规合法经营；
b)通过非现场查询客户及高级管理人员的征信系统记录（人行、省联社、本行），检查有无重大不良记录（各类经济合同履约、各管理部门的处罚或列入“黑名单”等）；
c)通过现场调查或非现场垂询工商行政管理部门，分析客户有无章程、股权、法定代表及高级管理人员的重大变动以及变动原因，分析客户的组织形式、名称、公章、财务专用章等是否变更或准备变更以及变动原因，可能对生产经营的影响，从而对贷款偿还的影响；
d)客户经营范围是否调整或准备调整，及其对本行信贷资产安全的影响程度；
e)客户内部管理水平（管理层素质、稳定性、经营管理作风等）是否发生变化，及其对本行信贷资产安全的影响程度；
f)客户与本行合作态度、还款意愿等有无发生变化。2)生产经营情况检查
通过了解客户所在行业和企业内部各类因素的变化对客户生产经营的影响，分析客户经济效益和还款能力的变化状况和趋势。
a)通过信息收集，分析客户所在行业的国家宏观政策和相关法律法规是否发生重大变化；
b)通过对客户的产品及服务调查，分析客户所从事的行业经济周期变化情况以及客户在行业中的地位是否发生重大变化；
c)通过现场实地考察，调阅相关帐簿核对存货、应收应付帐款、预收预付帐款等，分析客户生产经营是否正常；
3)贷款的使用和帐户管理情况的检查 a)客户是否按合同约定使用贷款资金；
b)客户是否按合同约定还本付息或履行义务；
c)贸易融资客户在本行的国际结算信用记录是否良好。
d)查询客户帐户资金进出情况，有无大额资金异动。约定还款准金帐户，检查客户有无挪用回笼资金情况。
e)其他情况。
4)财务状况的调查
a)客户财务管理、经办人员是否频繁更换，能否按期提供财务报告； b)财务报告中的相关项目数据是否发生异常变化：
①分析资产负债表时，要关注存货、应收帐款、短期投资、长期投资项目、短期借款和长期借款（特别应关注对外债务不成比例的异常增长）、所有者权益（有无抽逃资金）等项目的余额变化；
②分析损益表时，要关注销售额和利润等的余额及变化情况，固定资产折旧、坏帐准备、各项投资减值准备或存货跌价准备等的计提情况；
③分析现金流量表时，要关注客户过去和未来经营活动产生现金流的能力。5)重大事项进展情况
a)拟或正在进行重大固定资产投资项目建设情况
b)拟或正在进行对外投资情况。对投资活动现金流量比重较大的客户，要检查其主营业务状况；对对外投资额较大的客户，要分析其投资业务的风险程度；
c)拟或正在进行合资、重组、承包兼并、破产、收购、股份化等改制情况，严防客户借资产重组之机剥离资产逃避还款责任；
d)遭受重大自然灾害、事故情况；
e)是否卷入重大法律诉讼，了解并分析其原因。密切注意客户起诉和应诉事项，分析其对我行信贷资产安全的影响；
f)其他。
2.个人类客户的信贷资产检查
侧重于对客户是否按时、主动、足额还款等情况进行监控。主要包括： 1)基本情况。包括借款人工作单位、住址、联系电话等信息的变更情况,并根据检查结果及时更新借款人的信息。
2)收入状况。对于以工资收入为主要收入来源的，检查借款人职业、职务、本人及家庭成员健康状况等影响其还款能力因素是否发生变化。对于以经营收入为主要收入来源的，检查其经营和资金周转的情况，同时根据借款人所从事行业的发展、竞争状况判断其收入发展趋势。
3)信用状况。查询借款人名下的贷款明细账及不良贷款明细台账，检查借款人的负债情况和归还贷款本息情况。贷款金额较大或贷款用于生产经营用途，了解借款人向其他银行或个人借款的情况，以及对外提供担保的情况，同时还应注意检查借款人是否因民间借贷行为卷入债务纠纷。
（二）担保检查
贷后管理岗应重点检查以下内容：
1.保证人的检查参照本文中对信贷客户检查的内容进行； 2.抵（质）押担保的检查；
1）抵（质）押物的存续状况及使用状况（如是否损坏），实地检查抵押的房产是否被拆迁，是否正常使用、维护。如客户缴存保证金的，应检查保证金账户是否处于控制状态及其余额情况；
2）抵（质）押物价值和变现能力；
3）抵押人有无擅自转让、出租或其他处分抵押物的行为；
4）是否出现抵押（质押）人的其它债权人优先于本行受偿的情况； 5）保险赔偿金是否偿还所欠本行贷款或向本行同意的第三人提存；
6）经本行同意处置抵押（质押）物时，是否将处置所得资金偿还本行贷款或向本行同意的第三人提存；
7）抵（质）押物的保险单是否依然有效，抵（质）押物的保险单是否按合同约定续保，以及抵（质）押物损失后的赔偿金是否按合同约定处理；
8）抵押物是否被重复抵押； 9）抵押人（出质人）有无使抵（质）押物价值减少的行为。如因抵押人（出质人）或第三方的原因使抵（质）押物价值减少的行为，是否按合同约定提供了新的担保；
10）其他情况等。
二、差异性部分
（一）“农家乐”产品
1．重点检查客户合同履约情况，是否按合同约定用途使用贷款资金； 2．重点检查客户信用状况，是否能按期还本结息，有无逾期记录。
（二）“创业乐”产品
1．应重点加强对创业项目进展、收益及与项目实施有关的情况进检查； 2．贷后管理岗人员还应经常提供相应的服务工作，并建立客户信用记录，发现信贷风险时，及时采取应对措施，避免资金损失。
（三）“商家乐”产品
1．贷后管理岗人员要经常了解掌握客户的生产经营和贷款使用情况，确保“商家乐”贷款放得出、收得回、有效益；
2．要定期或不定期更换贷后管理岗人员对“商家乐”贷款进行上门抽查核对。
（四）“金土地”产品
1．应重点检查客户的信用状况，是否能按期还本结息，有无逾期记录等； 2．应关注客户的负债情况，了解借款人向其他银行或个人借款的情况，以及对外提供担保的情况。
（五）“绿之源”产品
1．应与各级森林公安、林政管理、森林防火和森林病虫害防治等部门积极配合做好林权抵押物的监督管理，防止盗砍滥伐、火灾、病虫害等灾害的发生；
2．要以户为单位建立林权贷款登记台账，并定期与林业主管部门核实，对贷款实行信息监测，做好对贷款及抵押物信息的跟踪记录。贷后管理岗人员至少按季监督、检查借款人及已抵押林权的情况。
（六）“成长金桥”产品
1．坚持动态监控管理的原则，贷后管理岗人员要定期走访客户，关注客户经营管理和财务效益情况，是否有影响还款的不利因素和其他行为，客户出现不利于还款因素的，要及时对综合授信额度内的未使用部分停止用信。若借款人连续二个结息期欠息或内累计 欠息三次、本金逾期的要取消综合授信资格；
2．为客户提供合理化建议和咨询服务。
（七）“创业金桥”产品
1．应检查客户的生产经营状况，了解客户生产、销售是否正常； 2．检查客户信用状况，是否能按期还本结息，有无逾期记录。
（八）“固定资产贷款”产品
1．应定期对借款人和项目发起人的履约情况及信用状况、项目的建设和运营情况、宏观经济变化和市场波动情况、贷款担保的变动情况等内容进行检查与分析，建立贷款质量监控制度和贷款风险预警体系。出现可能影响贷款安全的不利情形时，应对贷款风险进行重新评价与采取针对性措施；
2．对项目实际投资超过原定投资金额，经重新风险评价和审批决定追加贷款的，应要求项目发起人配套追加不低于项目资本金比例的投资和相应担保； 3．应对抵（质）押物的价值和担保人的担保能力建立贷后动态监测和重估制度；
4．应对固定资产投资项目的收入现金流以及借款人的整体现金流进行动态监测，对异常情况及时查明原因并采取相应措施；
5．合同约定专门还款准备金账户的，应按约定根据需要对固定资产投资项目或借款人的收入现金流进入该账户的比例和账户内的资金平均存量提出要求。
（九）“项目贷款”产品
1．应当采取措施有效降低和分散贷款项目在建设期和经营期的各类风险。通过要求借款人或者通过借款人要求项目相关方签订总承包合同、投保商业保险、建立完工保证金、提供完工担保和履约保函等方式，最大限度降低建设期风险。通过要求借款人签订长期代销合同、使用金融衍生工具或者发起人提供资金缺口担保等方式，有效分散经营期风险；
2．通过为项目提供财务顾问服务，为项目设计综合金融服务方案，组合运用各种融资工具，拓宽项目资金来源渠道，有效分散风险；
3．应对项目概、预、决算进行审查，参与项目建设工程招标、竣工验收，参加借款项目计划编制、实施、控制、收尾和贷款本息收回等工作；
4．应建立工作日志，定期向客户部门负责人提交报告，重要问题应及时报告；
5．应及时对贷款资金的使用情况进行监控，定期和不定期对项目建设实施进度、运营效益以及贷款人生产经营总体情况进行检查，并将检查情况记录在工作日志中，定期形成贷后检查报告。贷后检查的主要内容包括：
1）借款人和项目发起人的履约情况及信用状况；
2）抵（质）押物的价值和担保人的担保能力、项目现金流及借款人的整体现金流等变动情况；
3）借款合同履行期间，检查借款使用、工程建设、生产经营和财务活动等情况；
4）项目建设期，检查贷款项目建设进度、资金投入的到位情况，项目建设、技术、市场条件的变化情况等；
5）项目运营期，检查项目生产经营状况和运营效益等。对出现可能影响贷款安全的不利情形和异常情况，应及时查明原因并采取针对性措施；
6．在贷款存续期间，应当持续监测项目的建设和经营情况，根据贷款担保、市场环境、宏观经济变化等因素，定期对项目风险进行评价，并建立贷款质量监控制度和风险预警体系。对出现可能影响贷款安全情形的，应当及时采取相应措施。
（十）“流动资金贷款”产品
1．应定期对借款人的履约情况及信用状况和运营情况、宏观经济变化和市场波动情况、贷款担保的变动情况等内容进行检查与分析；
2．合同约定专门还款准备金账户的，贷后管理还应检查借款人进入专门账户的收入现金流比例以及账户内的资金平均存量是否符合约定；
3．应严格执行风险预警制度和重大风险报告制度，在借款期限内，发生下列情况，危及信贷资金安全的，应按规定及时预警和报告，并视情况采取要求纠正、停止发放贷款和提前收回已发放的贷款等风险控制、化解措施。
1）借款人经营管理状况恶化；
2）挪用流动资金贷款用于基本建设和固定资产的购置、向外单位投资或购买有价证券或支付应由专项资金支付的开支；
3）企业流动资金占用异常，材料储备、产成品（商品）库存出现异常； 4）未按合同规定支付贷款利息或不按期还款、又未在规定期限内办理展期手续；
5）对本行及其他债权人出现拖欠或违约行为；
6）借款人改制、产权变更、高层管理人员变动、逃废债务、涉及诉讼案件等重大预警信号；
篇7：贷后检查报告格式
【客户名称】 【联系方式】
【经办行】 【主检查人】 【次检查人】 【检查日期】 年 月 日【检查地点】 客户融资情况
2、融资用途：（1）批准用途：
（2）实际用途：
（3）是否按规定用途使用：□是，□否
3、客户配套资金是否到位：□是，□否；是否充足：□是，□否
4、还款记录是否正常：□是，□否；是否不断申请延期支付或申请实施新的授信或不断透支：□是，□否；短期债务是否超常增加：□是，□否 备注：
5、其他金融机构授信金额合计： 万元，其中：贷款 万元，其他信贷品种及金额。
有无不良贷款或不良记录：□是，金额 万元，□否；对外担保总额 万 元，其中：保证担保 万元，抵质押担保 万元
二、客户经营管理情况
1、主营业务是否发生变化：□是，□否；生产经营是否正常：□是，□否；企业发展趋势： □优 □良好 □较好 □一般 □恶化 备注：
2、管理层是否发生重大变化：□是，□否。
影响情况：□无影响 □有正面影响 □有一定负面影响，但无法判断影响程度 □将产生较大负面影响 备注：
3、主要股东、关联公司与母子公司是否发生重大变化：□是，□否。
影响情况：□无影响 □有正面影响 □有一定负面影响，但无法判断影响程度 □将产生较大负面影响 备注：
4、客户内部管理情况：□良好 □一般 □有一定的问题，存在可能影响贷款偿还的因素 □管理混乱，阻碍贷款偿还 备注：
5、是否发生重大诉讼或仲裁、重大事故或重大赔偿：□是，□否。
影响情况：□无影响 □有正面影响 □有一定负面影响，但无法判断影响程度 □将产生较大负面影响 备注：
6、外部经营环境是否发生不利经营的重大变化：□是，□否；对竞争变化或外部条件变化是否有应对措施：□是，□否 备注：
7、主要合作伙伴是否减少或流失：□是，□否；企业的销售收入、经营利润是否能按预期目标实现：□是，□否 备注：
8、是否存在影响该笔贷款偿还的不利因素：□是，□否 备注：
三、客户品质
1、与客户沟通渠道是否正常：□是，□否。备注：
2、客户的供货商或其他客户对授信客户产生负面评价：□是，□否 备注：
3、是否在几个银行借款或不断在这些银行之间借新还旧：□是，□否 备注：
4、客户是否及时提供真实的财务、税收或抵押担保信息：□是，□否是否有债务未在资产负债表上反映或列示：□是，□否；资产是否高估：□是，□否 备注：
5、还款意愿：□良好 □一般，但能够主动与本行联系 □较差，不愿意与本行合作 □经过多次协商谈判，借款人明显无还款意愿 □有逃废债行为或迹象 备注：
四、客户财务情况
1、在本行结算账户账号，日均余额 万元，是否有异常变动情况：□是，□否；是否达到归行比率：□是，□否
备注：公司在我农贸支行开立一般帐户，基本帐户开立在东西湖支行营业室，由于结算需要，大部分账款以个人帐户结算，资金在我行帐户上沉淀甚少。
2、是否经常签发空头支票：□是，□否；是否经常接到供货商查询、核实头寸情况的电话：□是，□否；支票收款人是否经常要求核实客户账户余额：□是，□否 备注：
3、财务资料类型 □经审计的报表 □纳税报表 □其他财务报表 □无报表 单位：□万元 □万美元
4、合同到期前财务状况预测
（1）销售收入变化趋势： □增加 □稳定 □减少 □恶化
（2）利润变动趋势： □增加 □稳定 □减少 □恶化（3）现金流量变动趋势： □增加 □稳定 □减少 □恶化（4）经营活动现金流量变动趋势: □增加 □稳定 □减少 □恶化 备注：
5、影响贷款偿还的因素分析（1）财务风险预警信号 □借款总额在短期内激增并与业务发展不成比例，借款人不能提供合理解释； □借款人股利分配与盈利状况不匹配，可能影响借款人还款能力 □借款人不能偿还其它债权人的债务
（2）还本金能力：□能足额偿还本金 □能部分偿还本金，预计还款金额 万元
□基本无力偿还
（3）还息能力：□能足额偿还 □勉强支付且无欠息 □部分偿还 □不能还息
五、担保基本情况
担保方式：□第三方保证 □借款人提供抵质押物 □第三方提供抵质押物
（一）保证方式 1．保证人基本情况
保证人名称： 联系方式： 信用评级
□aaa □aa □a □未评级
2、保证人简要财务信息 财务资料类型 □经审计的报表 □纳税报表 □其他财务报表 □无报表
单位：□万元 □万美元
3、保证人后期经营状况预测
（1）企业发展趋势： □优 □良好 □较好 □一般 □恶化（2）或有负债变动趋势： □增加 □稳定 □减少
4、保证人经营情况是否正常：□是，□否 备注：
5、保证人代偿意愿
□保证人信誉状况较好，代偿意愿较强；
（3）现金流量变动趋势： □增加 □稳定 □减少 □恶化
□保证人具有信誉状况一般，代偿意愿一般； □保证人代偿意愿出现问题，故意逃避代偿责任； □保证人失踪，银行对其失去有效控制。
6、预计代偿能力
□可足额偿还
□具备部分偿还（代偿）能力，预计截止到主合同到期日，可代偿 万元 □无偿还能力
（二）抵质押方式
1、抵质押品资料（含保证金）
抵（质）押品名称： 抵（质）押人名称： 保证金存款帐号： 金额： 万元
2、抵（质）押品可执行能力 □能有效执行用于还贷
□执行时将涉及纠纷，有部分资金损失 □基本丧失处置权利，或绝大部分资金损失 □抵质押无效，原因
3、抵（质）押品的合同价值 抵质押合同中列明的抵质押品价值 万元（万
美元），抵质押率 %。
抵（质）押品的实际价值，采用以下三种方式之一：
□市场价值（适用于有市场价格的质押品）为 万元（万美元）□外部评估机构评估价值为 万元（万美元）（评估基准日： 年 月 日）□考虑各种因素后确认的公允价值为 万元（万美元）。
抵押/质押品情况备注六、五级分类情况
1、原五级分类级次：□正常 □关注 □次级 □可疑 □损失
2、本次检查后建议调整级次：□正常 □关注 □次级 □可疑 □损失
贷后管理员（管户人）检查意见与建议：篇二：贷后检查报告模板
中国民生银行
贷 后 检 查 报 告（风险分类工作底稿）
客 户 名 称： 成都铁路材料总厂 信 用 等 级： b3 保证人（抵/质押）名称：成都铁路局多元经营集团公司
检 查 期 限：2011年 3 月 到 2011年 6 月 检 查 时 间： 2011 年 6 月 30日
检 查 人： 曾玉莲
检查单位： 中小企业一部
成都铁路材料总厂贷后检查报告
一、检查人授信情况
1、综合授信/单笔授信情况
二、受信人基本情况
成立于1958年，位于成都市二仙桥北三路11号, 注册资本7400万元，是成都铁路局多元经营集团公司全额投资的国有企业，棣属于成都铁路局。原名成都铁路局成都材料总厂，与成都铁路局物资供应总段两块牌子一个机构，近年来我国铁路逐步完成主辅业分离，2006年底前物资供应总段已撤销，2007年9月3日更名为成都铁路材料总厂，由于是多元集团独自的全民所有制企业，未制定新的《公司章程》，根据工商查询结果显示：企业年审合格、法律主体资格有效。
该厂总占地面积12万平米，仓库面积8.8万平米，拥有各类库房31幢近2万平米，物资储存能力20万吨以上，储油罐23个，储油能力1000吨，拥有26吨龙门吊河16吨龙门吊各一台，拥有叉车、吊车、汽车蹬装卸运输设备，年装卸能力30万吨以上，铁路专用线4条，总长1.9公里，毗陵成都铁路局火车东站。
企业法人崔巍，男，1962年5月出生，工程师，1980年-1994年历任成材厂干部助理、运输科主任；1994年-2005年任成材厂副厂长，主管路内供应；2005年-2007年8月任成铁局物资采购中心副主任，2007年9月至今任成材厂厂长。
财务室主任陈俊，男，1974年12月出生，助理会计师，大专学历，有丰富的财务管理经验，工作认真负责，财务管理情况良好。
三、受信人经营情况分析（如果是项目贷款或房地产开发贷款还需重点分析项目情况）
成材厂 主营建筑钢材。经营模式分为 对内供应（指 代理 铁路建设项目钢材物资结算及 物资 配送工作）和对外钢材批发。成材厂作为成都铁路局物资供应总段，早在80年代就担负着铁路建设工程的钢材供应及结算工作，经验非常丰富，成都地区项目均指定成材厂负责，近年完成了株六复线、渝怀线、遂渝线、青城二线、成都北编组场、达成扩能改造 工程供应。
四、受信人财务状况（说明变动的原因）和信用状况分析
财务分析：成材厂作为一家商业流通企业，流动比、速动比正常，负债率较高，其中总资产以存货、应收帐款、货币资金、预付帐款为主，负债应付款和应付票据为主。企业所需的营运资金可向成铁局资金中心借贷，按内部资金价格计价，第二个主要来源是银行负债。通过分析成材厂损益情况以及现金流，其销售状况稳定良好，利润稳定增长，从各项指标反映，该企业经营周转正常，财务制度健全，每年报表均由铁道部指定的北京中路华会计师事务所进行了外部审计，该企业财务管理规范，整体财务状况良好，业务发展向好。
五、担保（包括担保人经营情况、财务状况、信用状况、担保意愿和担保能力等）或抵（质）押分析
成都铁路局多元经营集团公司成立于1992年1月28日，营业执照注册号***，注册地址成都市二环路北三段成铁局第二办公区，法人代表赵建国，注册资金137198.5万元，实收资本 204370.6万元，全民所有制企业，主营范围为对实业、服务业、运输业、运输代理业、物流业、建筑业、房地产业、旅游酒店业、广告信息业的投资。
六、授信风险（包括政策风险、行业风险、财务风险、信用风险、法律风险及授信总体风险状况）分析
四万亿经济刺激方案出台，对钢铁行业有一定作用，但房地产市场持续低迷，不能从根本上解决钢材供需矛盾，钢材贸易行业风险较大，由于四川灾后重建题材，经常会有大量钢材涌入四川，估计今年四川钢材价格会上下波动极不稳定，作为钢材贸易型企业经营风险加大。2009年—2010年西南公司将依托成铁局廉价的运输成本、路网资源及铁路局广泛的客户和信息关系，业务发展有一些独特于同行其他企业的优势，应收账款保障程度较高。同时控股股东对其增资，既表明了控股股东对申请人有良好的发展预期，同时也增强了申请人的资金实力。
七、检查结论及应采取的措施
我行信贷资金主要用于企业购买钢材及投标使用,贸易背景真实,符合我行审批要求和监管要求,同时借款人能够提前偿还我行信贷资金,还款能力和还款意愿较强;担保人为大型国有企业,综合实力较强,具备较强的担保能力,我行授信风险可控。
检查人签名： 日期：
信贷经理贷后检查意见：
信贷经理签名： 日期： 经营单位负责人意见
1、经营单位主管信贷负责人意见
签名： 日期：
2、经营单位负责人意见
签名： 日期：
分行资产监控部意见
1、分行贷后管理中心授信后检查岗意见：
签名： 日期：
2、分行资产监控部负责人意见
签名： 日期：
附件：风险预警信号：（适用于受信人和保证人）篇三：信用社贷后检查报告模板
贷后检查报告
关于 的贷后检查报告
本人于 年 月 日会同 同志对 的经营情况、盈利能力、偿债能力及抵押担保能力做了现场调查与非现场的贷后检查，现将有关调查情况汇报如下。截止调查日止，该户在我社贷款 万元，用途为，贷款方式为。
一、借款人的基本情况
借款人 系 县 乡（镇）村（居民委员会）人，现年 岁，主要从事。
二、借款情况：
1、在他行或个人借款总额 万元。
2、结欠我信用社贷款及保证、抵押情况。
该户在信用社贷款共 笔、金额为 万元。其中(1)有 笔、万元为担保贷款。
担保方面情况：
从检查情况来看，担保人生产经营情况（正常、不正常），财务状况（正常、不正常），担保人与借款人关系（正常、不正常），（有、无）发生影响信用社债权安全的重大事项。
担保（有、无）风险。(2)有 笔，万元为抵押贷款。
抵押物情况：
从检查情况来看，抵押物保管、保存（是、否）完好，抵押物现值（有、没有）重大变化，抵押率（是、否）控制在规定的范围内。
抵押（有、无）风险。
三、非财务分析
行业风险分析 该户属于 行业，目前该行业的行业周期是(萌芽、成长、成熟、夕阳)行业。
结论：该企业目前行业风险度（很高、一般、不高）。
管理风险分析 管理风险分析：从该户的管理素质和经验来看，该户 毕
业，文化学识水平（较高、一般、较低），管理和经营经验（丰富、一般、较少），且各方面诚信度（高、一般、低）。
结论：该户目前管理风险度（很高、一般、不高）。
经营风险分析 经营风险分析：该户目前生产经营情况（良好、一般、较差）；产品销售情况（良好、一般、较差），贷款回笼率为 ；赢利情况（良好、一般、较差）。
结论：该企业目前经营风险度（很高、一般、不高）。
还款意愿分析 还款意愿分析：该户从与信用社发生信贷业务以来，贷款本息（有，没有）逾期现象。
结论：该户还款意愿（好、一般、差）。
四、本笔贷款的目的（用途）真实性确定：
该笔贷款主要是用于，经查本币贷款用途（真实、不真实）。
五、调查人综合性意见: 该笔贷款经调查人调查认为：篇四：贷后检查报告
关于××牧业集团有限公司贷款2000万元的贷后检查报告
××农村合作银行：
××牧业集团有限公司兴建 “150万只鸡标准化养殖小区及配套粪尿废弃物循环利用”项目中规模为100万只蛋鸡养殖小区和配套的污水处理厂和有机肥厂。由于建设资金不足特向我行××支行申请贷款，用于建设标准化养殖小区，期限2年。经支行、合行审批同意，办妥抵押登记后于2008年12月12日放款。我行信贷部于2009年6月末，对借款企业进行了贷后检查，现将检查情况汇报如下：
一、借款企业基本情况
昭通市蒙泉建筑安装工程公司成立于2002年2月8日，公司住所：昭通市昭阳区海楼路中段。法定代笔人：刘存刚，公司注册资本：636万元整，公司类型：集体所有制。公司经营范围：房屋建筑施工总承包叁级；市政公用工程总承包叁级。建筑装饰工程专业承包叁级。企业法人营业执照注册号：***.组织机构代码证号：21699296-9号，有效期至2013年5月21日。地税税务登记证号：云地税字***号。贷款卡卡号：***4，开户许可证核准号：j7340000301201，编号：7310-00791607.开户银行：云南昭通昭阳农村合作银行龙泉支行环西路分理处，账号：***2.法人代表刘存刚，男。汉族，1942年5月7日出生，现年69岁，住址：海楼路中段，身份证号：***615.二、借款企业贷款使用情况
经调查，昭通市蒙泉建筑安装工程公司经投标方式，于2010年11月07 日与昭阳区学庄社区居民委员会签订承建昭阳区凤凰镇学庄农贸市场建设项目协议。该建设项目工程地点位于：昭阳区海楼路与蒙泉大道交汇处，工程内容为：农贸市场土建工程、电气安装工程、给排水安装工程、消防工程、装饰工程、合同工期为：240天，合同价款为：￥13,668,428.68元，向我行申请贷款500万元，截止检查日，借款企业按期支付贷款利息，按用途使用贷款资金。
三、借款企业负债情况
据调查，现该公司无对外担保，截止2011年3月末共欠银行贷款1500万元。全部为我行发放贷款：
欠我行贷款3,300万元： 1.龙泉支行贷款800万元，期限2年(2009年11月4日-2011年10月27日)，用刘存刚所有的两处土地使用权抵押担保。土地证号：昭市国用（2008）第0029号，土地使用面积：20,525平方米；土地证号：昭市国用（2005）第00214号，土地使用面积：1,301.44平方米.2.龙泉支行贷款2,00万元，期限1年(2010年3月30日-2011年3月19日)，该笔贷款是昭阳区团结路延长线2号楼3-6楼8套房屋所有权抵押。
上述两笔贷款，到调查之日已按合同约定支付利息，借款分类均正常。
四、借款企业经营情况
昭通市蒙泉建筑安装工程公司经营范围：房屋建筑施工总承包叁级；市政公用工程总承包叁级。建筑装饰工程专业承包叁级，承建工程正常施工已完成部分主体工程。其他承建工程都正常建设。至调查日该公司未能提供2011年3月末季报。
五、抵押担保情况
该笔贷款用借款用公司自有的施工机械和周转材料作为动产抵押，明细如下：装载机一台27.2万元，压路机一台31.55万元，龙门吊一套2.63万元，钢管架1203吨541.35万元，钢模876吨436.25万元，钢管扣件82698个66.15万元，铁皮5864张46.91万元，标准木方983立方米159.25,1.5层板4956张26.27万元，安全网26800张128.64万元，槽原木516立方米33.54万元，合计1499.74万元。该抵押物无变化，产权清晰。
六、贷后检查分析结论 1.贷款发放情况 2010年12月24日经合行贷审会讨论通过，同意向昭通市蒙泉建筑安装工程公司发放贷款500万元，用途为流动资金周转，期限1年，利率按央行同期同档次基准利率上浮60%执行，执行月利率7.44‰，贷款方式为：抵押担保。经检查，借款企业能按用途使用贷款，贷款期间信用良好，能够按期支付利息。
针对以上情况，应加强监督借款企业贷款资金用途管理，确保专款专用；做好贷后检查管理工作，密切关注借款企业生产经营情况、还款能力变化情况，监控好企业的资金使用和回笼，保证还贷资金来源；督促企业制定还款计划并按照还款计划按期归还贷款；加强该笔贷款的风险监控，规范贷款检查流程。
检查人： 2011年3月28日篇五：贷后管理部贷后检查报告模板 **银行**分行
双线贷后检查尽职报告
（分行使用）
借款（授信）申请人：
担 保：
调 查 组 成 员：
负 责 人：
年 日 月
一、授信（贷款）资金用途及批复条件落实情况（是否不按授信合同规定的用途使用授信额度，逃避我行监督，将授信用于风险较大的项目，或用于不正当的用途，使得还款来源无法落实；我行授信业务品种的适用情况）
二、基本信息
1、公司大规模裁员或大批人员离职，引起社会关注
2、借款人组织形式发生重大变化，包括资产委托经营、承包、兼并、被收购、公司分立、股份制改造、资产重组等重大改制
3、其他
二、宏观经济因素对公司的影响（国家产业、货币、税收、法律、进出口贸易政策发生对企业的不利变化，经济或市场状况不稳定、借款人从事的行业陷入不景气）
三、公司经营（1、与上年相比主导产品的变化
2、各产品对销售收入和利润总额的贡献度
四、经营情况
1、建设项目的进展与计划出现较大的不利偏差
2、对外提供新的大额担保或大量资产被抵押，接近或超过自身的承受能力
3、调查了解客户上游产品市场供应情况（掌握客户上游供应商的构成、供应比例及其与供应商关系的变化，分析授信客户的上游供应是否受到一个或少数几个供应商的制约、不同的供应商的影响程度如何、少数供应商断绝供应，授信客户是否能够及时找到合适的供应商，以及可能采取的对策）