电厂工会管理标准（精选6篇）
篇1：电厂工会管理标准
发电厂工会工作管理标准范围
本标准规定了厂工会工作的管理职能、管理内容与要求、标准的实施与监督检查。
本标准适用于厂工会工作的管理。
2引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。《中华人民共和国工会法》
《中国工会章程》
《全民所有制企业职工代表大会条例》
《中华人民共和国劳动法》管理职能
3.1 管理职能与分工
3.1.1山东中华发电有限公司聊城发电厂工会组织在山东中华发电有限公司聊城发电厂党委的直接领导下开展工作，同时接受聊城市总工会和中国水电工会山东省电力委员会的领导和指导。
3.1.2山东中华发电有限公司聊城发电厂工会负责对全厂工会工作的管理。
3.1.3正确实施工会工作的“四项职能”：维护职工的合法利益和民主权利；动员和组织职工参加建设和改革，完成经济和社会发展任务；代表和组织职工参与国家和社会事务管理，参与企业、事业和机关的民主管理；教育职工不断提高思想道德素质和科学文化素质，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
3.2管理职责与权限
3.2.1职责
3.2.1.1负责组织召开职工（会员）大会或代表大会，执行大会的决议和上级工会的决定。
3.2.1.2负责职工代表大会的日常工作，检查、督促职工代表大会决议的执行。
3.2.1.3负责建立健全三级民主管理网，组织全厂职工参加企业建设和参与各种形式的民主管理、落实各项民主权利。
3.2.1.4负责厂务公开工作的监督和实施。
3.2.1.5负责组织全厂职工开展社会主义劳动竞赛、合理化建议、技术革新和技术协作等活动。
3.2.1.6负责全厂劳动保护、劳动保险的监督检查，参与协调劳动关系和调解劳动争议。
3.2.1.7负责全厂先进集体和个人评比办法的制定及组织工作。
3.2.1.8参与职工生活福利事业计划、方案的编制，负责督促检查方案的落实。
3.2.1.9负责全厂女职工工作计划的编制和各项工作的管理。
3.2.1.10负责编制全厂文娱、体育活动计划，组织开展各项文化、文艺、体育、娱乐活动。
3.2.1.11负责对分会进行经济责任制专项考核工作。
3.2.1.12负责工会组织建设，健全民主制度和民主生活。
3.2.1.13负责完成厂党委和上级工会交办的各项任务。
3.2.2权限
3.2.2.1在党委的领导下，依法独立自主的开展工作。
3.2.2.2有权维护职工的合法权益、对违反职工代表大会标准和其他民主管理标准的行为，依法进行干涉。
3.2.2.3有权对分会召开职工（代表）大会进行检查和指导。
3.2.2.4有权维护职工在生产中的安全和健康，参加新建、扩建工程中安全设计审查和竣工验收工作，监督有关劳动保护法律、法规、条例的执行。
3.2.2.5有权按照劳动保险有关政策、规定，保障职工享有的各项待遇。
3.2.2.6有权参加本企业重大人身伤亡事故的调查和处理。
3.2.2.7有权维护女职工的合法权益，对违反保护女职工的特殊权益的法律、法规的行为依法进行干涉。
3.2.2.8有权检查、指导分会的各项工作。
3.2.2.9有权依法管理和按规定使用工会经费。
3.2.2.10有权依照职工代表大会的决议（定）开展工作。
3.2.2.11有权正确合理的管理和使用技术协作经费。管理内容与要求
4.1计划管理
4.1.1编制依据
4.1.1.1党和国家有关工会工作的方针政策和条例规定。
4.1.1.2上级工会的工作要点。
4.1.1.3厂党委对工会工作的部署和要求。
4.1.1.4山东中华发电有限公司聊城发电厂建设、生产的形式和任务要求。
4.1.1.5工会工作的现状及分会工作需要解决的重大问题。
4.1.1.6职工队伍的整体素质。
4.1.2计划分类
4.1.2.1山东中华发电有限公司聊城发电厂工会工作计划。
4.1.2.2山东中华发电有限公司聊城发电厂工会月度工作计划。
4.1.3计划内容
4.1.3.1山东中华发电有限公司聊城发电厂工会工作计划必须明确以安全生产建设为中心，以提高
经济效益为重点，完成落实厂党委和上级的指示精神，贯彻治厂方针和企业精神，发挥桥梁和纽带作用，调动职工的积极性，全面完成各项生产工作任务，明确工作重点，实施措施和组织领导。
4.1.3.2山东中华发电有限公司聊城发电厂工会月度工作计划依据全年工作计划安排、实施情况，提出完成本月重点工作的要求和措施。
4.1.4时间要求
4.1.4.1工会计划上年12月31日前完成，当年1月上旬上报下达。
4.1.5计划实施
4.1.5.1每月5日前检查分会上月度计划执行情况。
4.1.5.2每年7月中旬对上半年工作计划执行情况全面进行一次检查小结，并向会员代表大会或代表团长联席会写出书面报告。
4.1.5.3每年12月份对当年计划执行情况进行一次全面总结，并依据签订的经济承包合同进行考核。
4.2民主管理
4.2.1管理目标
4.2.1.1全厂建立健全“三级”民主管理网，健全率100%。
4.2.1.2班组民主管理“三公开”85%以上。
4.2.1.3民主评议干部评议率大于98%。
4.2.2目标实施
4.2.2.1每年召开两次职工代表大会。
4.2.2.2每年组织一次代表提案征集工作。
4.2.2.3分会每年至少召开两次职工（代表）大会。
4.2.2.4职工代表大会专门工作委员会每半年开展一次工作。
4.2.2.5每月召开一次班组民主管理会。
4.3组织工作管理
4.3.1管理目标
4.3.1.1会员组织发展率98%以上，档案准确率100%。
4.3.1.2会员交纳会费率100%。
4.3.1.3每年有40%的分会成为厂的先进分会。
4.3.1.4每年有30%的工会小组被评为先进工会小组。
4.3.1.5每年有30%的工会干部被评为厂优秀工会工作者。
4.3.2目标实施
4.3.2.1每年举办一期工会干部培训班。
4.4宣传工作管理
4.4.1管理目标
4.4.1.1全厂职工接受形式任务教育面达90%。
4.4.1.2全厂职工遵纪守法率达100%。
4.4.2目标实施
4.4.2.1围绕本企业的中心任务，每年开展一次宣传教育活动。
4.4.2.2每年进行一次先进集体和个人事迹宣传。
4.5劳动竞赛工作管理
4.5.1管理目标
4.5.1.1全厂职工参加各种形式的劳动竞赛的参赛面达80%。
4.5.1.2组织全厂性劳动竞赛项目每年不少于两次。
4.5.1.3全厂职工参加合理化建议活动达80%。
4.5.1.4全厂合理化建议处理反馈率100%。
4.5.2目标实施
4.5.2.1根据厂中心任务每年2月份制定劳动竞赛方案。
4.5.2.2每半年对劳动竞赛项目的组织实施进行一次检查。
4.5.2.3每年组织进行一次开展情况的自查和评比。
4.5.2.4每年5月组织开展合理化建议月活动。
4.6劳动保护管理
4.6.1管理目标
4.6.1.1全厂三级劳动保护监督检查网建立健全。
4.6.1.2工会按《三个条例》进行劳动保护监督检查率达90%以上。
4.6.1.3有毒工种职工年体检率达100%，每两年全厂职工健康体检率达100%。
4.6.2目标实施
4.6.2.1每半年组织全厂劳动保护监督检查员进行一次防尘、防噪声、防有害气体等情况的重点检查。
4.6.2.2对严重危害人身安全健康的重大设备隐患及工业危害，年内进行一次专门检查，并将调查情况及解决措施报有关领导和上级工会。
4.6.2.3在生产中发生死亡事故后的当天内报告上级工会，同时参加事故调查和处理。
4.6.2.4积极参加工伤事故的调查处理，情况较严重的，当天报上级工会。
4.7职工生活工作管理
4.7.1管理目标
4.7.1.1职工福利基金正确使用率100%。
4.7.1.2职工困难救济满意率90%。
4.7.1.3参与制定民主分房管理方法及其他福利政策的制定，职工满意率80%。
4.7.1.4劳动保险政策法规落实率100%。
4.7.2目标实施
4.7.2.1每年配合行政根据上级要求组织制定生活后勤达标竞赛方案及措施。
4.7.2.2每半年检查一次职工生活后勤达标情况。
4.7.2.3每半年公布一次救济费使用情况。
4.7.2.4每年检查一次劳动保险政策落实情况。
4.7.2.5根据企业生产经营状况适时安排职工健康疗养。
4.7.2.6每半年检查一次劳动争议调解工作。
4.8女职工工作管理
4.8.1管理目标
4.8.1.1女职工立功竞赛活动女工参赛率80%以上。
4.8.1.2女职工参加合理化建议活动率80%以上。
4.8.2目标实施
4.8.2.1每年“三八”节组织全厂女职工开展文化娱乐活动。
4.8.2.2每年6月份组织检查全厂女职工劳动保护规定执行情况。
4.8.2.3每年12月组织开展女职工目标管理竞赛考核总结、表彰工作。
4.9职工业余文、体工作管理
4.9.1管理目标
4.9.1.1全厂职工参加体育竞赛参赛率达50%以上。
4.9.1.2全厂职工文体活动参赛面达50%以上。
4.9.1.3文体器材、服装保管使用完好率90%。
4.9.2目标实施
4.9.2.1每年举办一次大型文体活动。
4.9.2.2定期举办单项业余体育比赛活动和小型文娱活动。
4.9.2.3组织参加市级以上的各项文体竞赛活动。
4.10工会财务管理
4.10.1管理目标
4.10.1.1按规定拨交上解工会经费合格率100%。
4.10.1.2工会经费使用合格率100%。
4.10.1.3回拨分会经费合格使用率95%以上。
4.10.2目标实施
4.10.2.1每季按时上缴工会经费。
4.10.2.2每年组织工会经费审查委员会检查一次工会财务工作情况。
4.11工作信息管理
4.11.1信息及时、准确率100%。
4.11.2上报信息使用率30%以上。
4.11.3信息反馈标准落实率80%以上。
5检查与考核
5.1检查
5.1.1标准一经发布生效，有关各方都必须严格遵照执行，标准化管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。
5.1.2各部门和单位都必须按本标准的规定，对分管和归口管理的内容实行标准化管理，达到标准的要求，并接受有关部门的检查。
5.2考核
对达不到管理目标和管理要求的，每项次考核责任人50元。
篇2：电厂工会管理标准
1．主题内容与适用范围
1.1 本标准明确了螺丝湾车间员工的工作纪律、生产工作、安全工作和文明生产的内容及其相应的考核。
1.2 本标准适用于螺丝湾车间所有在册员工。2．总则
2.1 为加强管理，确保车间内各项工作顺利进行，根据螺丝湾车间的生产工作特点，特制定本管理标准。
2.2 执行本标准必须坚持客观公正、一视同仁的原则，要求管理人员和轮值长要以身作则，严以律己，做好监督管理工作。若管理人员和轮值长对所辖范围出现监督失职，对存在问题隐瞒不报，未主动提出考核意见的，将同等考核管理人员和轮值长。
2.3 车间内考核扣罚金额，一律作为奖励基金，主要用于班值百日安全奖励、安全风险抵押金兑现、重大缺陷发现、小指标竞赛及突出贡献者的奖励等。每半年公布帐目一次。
2.4 本标准若与公司有关规定相抵触时，按公司的规定办理。
3．工作纪律考核管理标准 3.1 工作纪律要求：
3.1.1 按时上下班（接班必须提前15～20分钟进入车间检查），不迟到、不早退、不中离、不睡岗、不串岗。
3.1.2 准时参加车间内或公司组织的各类会议及各项活动，不迟到、不早退、不中离，若遇特殊情况必须向车间领导请假。
3.1.3 有事必须事前请假，并按规定办理相关请假手续或换代班申请，坚决杜绝霸王假及旷工等现象。
3.1.4 值班期间实行8小时工作，24小时负责制，要求手机必须24小时开 机，并随身携带，确保通讯畅通。
3.1.5 值班期间离开生产或生活区域必须征得有关领导同意（班轮值长以上人员离开必须征得车间主任同意，车间主任不在时必须征得另一轮值长长同意，其余人员离开要征得轮值长同意），不准擅自离开。
3.1.6 工作中要保持良好的精神状态，运行接班前要求8小时内不准喝酒；工作中不准穿高跟鞋、拖鞋、裙子及短裤；不准脱鞋袜和将脚搭在桌凳上或控制台上；不准玩麻将、打扑克、下棋等；工作中不许吵闹和高声喧哗，不看与工作无关的书报杂志，不干私活。
3.1.7 严格执行监盘制度，坚决杜绝脱盘现象发生，控制室除监盘及值班负责人外，其他人员一律不得集闹于控制室内，影响监盘工作。3.1.8 保持工作秩序井然，严禁工作中发生争吵和打架斗殴现象。3.1.9 车间内组织的各类培训考试，禁止一切作弊行为。
3.1.10 爱护公物，不损坏和私拿公用器具（如桌椅、柜子、各类记录簿、记录卡、记录夹、工器具、清洁卫生用具和安全操作用具等）。3.1.11 坚决杜绝酒后驾车。3.2 考核标准：
3.2.1 迟到、早退、中离每分钟考核20元；并按规定扣除绩效考评分2分，无故不参加车间内或公司组织的各类会议和各项活动，每次考核50元。并按规定扣除绩效考评分3分，轮值长以上人员违反加倍。
3.2.2 职工睡岗每次考核100元，并按规定扣除绩效考评分10分，主值班睡岗每次考核150元，并按规定扣除绩效考评分15分，管理人员睡岗每次考核300元，出现睡岗，管理人员视而不管者，按睡岗者的50%对管理人员进行考核。
3.2.3 请假未按规定办理相关手续或换代班申请者，每次考核50元；并按规定扣除绩效考评分2分，请假未经批准或外出后托人请假等霸王假一律不予承认，按旷工论处，发生旷工第一次扣除当月效益工资，并按规定扣 除绩效考评分50分，第二次报请发电部处理。
3.2.4 值班期间出现管理人员手机关机每次考核100元，遇有特殊情况须关机时，应告知车间领导及有关人员，并说明联系方式和所在处所，若通讯正常而无人接听者每次考核100元。
3.2.5 值班期间离开生产或生活区域未按规定请假者每次考核20元。并按规定扣除绩效考评分2分。
3.2.6 运行接班前8小时内喝酒者每次考核100元，因喝酒导致不能正常上班者每次考核200元，并按规定扣除绩效考评分工作态度满分，因喝酒造成工作失误者当月无奖。并按相关办法报与发电部处理。
3.2.7 工作中精神萎靡不振每次考核50元；工作中出现穿高跟鞋、拖鞋、裙子及短裤，脱鞋袜和将脚搭在桌凳上或控制台上，玩麻将、打扑克、下棋，吵闹和高声喧哗，看与工作无关的书报杂志等情况，每人次考核50元；工作时间干私活者每次考核100元。并按规定扣除绩效考评分3分。3.2.8 发生脱盘现象，每次考核当事人员100元，并按规定扣除绩效考评分5分，控制室出现聚众吹牛聊天，每次考核当事人各50元，并按规定扣除绩效考评分2分，管理人员参与者，每次考核100元。
3.2.9 工作中发生争吵，影响团结者，每次考核当事人100元，出现打架斗殴者，每次考核当事人200元。并按规定扣除绩效考评分10分 3.2.10 车间内组织的各类培训考试，出现作弊行为，每次考核100元。并按规定扣除绩效考评分工作知识满分。
3.2.11 不爱护公物，出现损坏和私拿公用器具及材料者，一经查实，除照价退赔外，每次考核50～100元。并按规定扣除绩效考评分5分。3.2.12 在中控室内高声喧哗，大声唱歌、放、听音乐者每人次考核50元，并按规定扣除绩效考评分2分。管理人员参与者加倍。
3.2.13 监盘时应集中精神，不准玩手机游戏、听手机音乐及随身听，发现一次考核当事人50元，并按规定扣除绩效考评分2分。3.2.14 在休息室内高声喧哗、打闹及玩游戏；放、听音乐者每次考核20元，并按规定扣除绩效考评分1分。管理人员参与者加倍考核。3.2.15 在生产区域内不得高声喧哗，随意打闹，高声唱歌，每发现一次考核20元，并按规定扣除绩效考评分1分。
3.2.16 值班期间请假离开生产区域者，未按规定按时归还，每次考核20元，并按规定扣除绩效考评分1分。3.2.1.7
4．生产工作考核管理标准 4.1 生产工作内容：
4.1.1 根据设备的健康状况、上游来水情况及上级调度命令，对本车间发、供电主辅设备进行启停（或停送电）操作和事故、故障的处理工作。4.1.2 根据本车间运行规程及有关规定（含临时书面或口头通知），对发、供电主辅设备（运行或备用）进行定期的切换试验和巡检维护工作。4.1.3 认真做好设备运行工况的监测调整工作，各项运行参数的抄录工作，变更设备运行方式及事故、异常情况的记录工作，正确使用和保管好各种记录簿、记录卡、记录夹等工作。
4.1.4 配合修试人员做好检修设备的试验操作和办理主辅设备的退复役许可手续，把好设备检修工期关、质量关和验收关。
4.1.5 正确使用和爱护公用器具（含班值使用部分），做好安全用器具的用后收理保管工作。
4.1.6 严格执行设备缺陷管理制度和检修维护规定，确保设备健康完好。4.1.7 按时完成车间部下达的工作计划和领导交办的其它临时性工作。4.2 考核标准：
4.2.1 无理拒绝调度命令及上级行政命令每事例考核1000元，影响发电量或造成事故、扩大事故的，根据事故调查规程分析后进行考核。并按规定扣除绩效考评分30分。4.2.2 不按期对设备进行切换试验（切换应交班）和无故不按时进行巡检维护工作的每事例考核50元。并按规定扣除绩效考评分5分。
4.2.3 监盘不认真，各种参数调整不当，有水少带负荷及发出故障信号未及时进行处理和反映汇报等每事例考核100元（除中调命令外）。并按规定扣除绩效考评分5分。
4.2.4 运行日志、交接班记录及各类台帐的填写出现差错者，每处考核20元，并按规定扣除绩效考评分2分，不按时抄表或伪造数据者，一经发现每事例考核100元，并按规定扣除绩效考评分10分。
4.2.5 当班中出现异常，当班有权利、有条件、有能力汇报反映和处理的而未处理，转嫁矛盾，推卸责任者，每事例考核200元，若因故造成事故或异常扩大者，按同类事故、障碍的主要责任者考核当事人，并按规定扣除绩效考评分20分。
4.2.6 当班中改变运行方式及出现的异常和事故，无故不作记录和交班者，每次考核100元；并按规定扣除绩效考评分5分，若当班发生的设备障碍，当班无力处理者必须5分钟内通知维修或管理人员，否则每事例考核100元，有工作票的以办票的终结时间为准，并按规定扣除绩效考评分5分。4.2.7 各类公用器具、安全用具及记录台帐使用后乱丢乱放，不按定置摆放者每事例考核50元。并按规定扣除绩效考评分2分。
4.2.8 有水不及时向调度申请接带负荷或开机（指有备用机时），造成弃水，少发电者，每事例考核100元。并按规定扣除绩效考评分20分。4.2.9 检修过后的设备（除特殊情况下，但必须有车间领导或发电部的口头命令或签署技术通知单，命令应有记录时），可否验收一律由值班人员按规定办理，若无特殊情况，又无行政命令将不符合技术要求的设备接收运行者，每次考核50元。并按规定扣除绩效考评分5分。
4.2.10 设备检修完工后，经试运工作正常，但在工作现场及设备卫生未做好前，不得签票验收，否则每事例考核100元。并按规定扣除绩效考评分 5分。
4.2.11 车间下达的工作计划和领导交办的其它临时性工作（除有正当理由外），不按时按质按量完成者，每次考核100元。并按规定扣除绩效考评分10分。
4.2.12 违反交接班制度或监盘制度每次考核50～100元。并按规定扣除绩效考评分5分。
4.2.13 工作失误，造成上报数据差错者，每次考核50～100元。并按规定扣除绩效考评分3分。
4.2.14 未按规定进行设备巡检或巡检不认真，不能及时发现问题，每次考核50元，致使异常或隐患扩大的，每次考核100元。并按规定扣除绩效考评分5分。
4.2.15 未执行好设备缺陷管理制度及消缺后未检查验收，每次考核50元。并按规定扣除绩效考评分2分。
4.2.16 操作不当，造成不良影响者，每次考核100元。并按规定扣除绩效考评分10分。
4.2.17 参数超限，未及时调整处理和反映汇报的，每次考核50元。并按规定扣除绩效考评分2分。
4.2.18 故障信号发出后，不认真检查消除，时间超时5分钟，每次考核50元，并按规定扣除绩效考评分2分，造成不良后果的，每次考核100元，并按规定扣除绩效考评分5分。
4.2.19 各类器具、材料及备品配件不按定置管理的，每次考核20元。并按规定扣除绩效考评分2分。
4.2.20 不按时上报计划、工作完成情况及有关材料的，每次考核50元。并按规定扣除绩效考评分5分。
4.2.21 不认真履行岗位职责的，每次考核100元。并按规定扣除绩效考评分5分。4.2.22 对已处理的设备缺陷，未做好验收及消缺登记者，每次考核20元。并按规定扣除绩效考评分2分。
4.2.23 对一时难以处理的缺陷，纳入周、月、年设备缺陷处理计划并做好记录工作，未按要求做到的每次考核100元。
4.2.24未严格执行设备缺陷管理制度，每次考核20元。并按规定扣除绩效考评分2分。
4.2.25因工作失误，造成工器具或仪表损坏者，视情况考核相关责任人50～100元，并按原价进行赔偿。并按规定扣除绩效考评分5分。
4.2.26轮值长未认真及时传达和贯彻学习公司及车间部的规章制度、会议精神、文件要求和上级指示的，每次考核班轮值长100元。
4.2.27 轮值长及主值班员未按规定完成车间下达的各种工作任务及学习任务，轮值台帐者每少一项考核当事人50元，轮值长加倍。5．安全工作考核管理标准 5.1 安全工作内容：
5.1.1 认真学习并严格执行电业安全工作规程，坚决杜绝习惯性违章行为，严格执行两票制度，确保两票合格率达到100％。
5.1.2 认真监测、巡视、检查、维护设备，精心操作，确保本班值无责任事故，无违章事例发生。
5.1.3 操作时必须按规定严格使用操作票操作，严禁无票操作（事故处理除外），操作票的执行必须严格按安规规定进行。5.1.4 不能在同一时间内给予办理同一负责人的多项工作。
5.1.5 一经退役检修的设备（在工作票未收回期间），要进行操作配合时，必须由该设备工作负责人提出，并有监护的情况下方可执行。
5.1.6 发生事故的班值，在事故发生后的1天内必须组织分析，并将班值事故分析的书面报告上报车间部。
5.1.7 当班内发生的一切方式变动、事故、故障及上级指示等应认真作好 交班，决不给下一班制造障碍或留下隐患，确保安全生产。5.2 考核标准：
5.2.1 发生一类障碍及以上的事故考核按照公司相关规定执行。并按规定扣除绩效考评分50分。
5.2.2 发生人身轻伤每次考核100～200元。并按规定扣除绩效考评分20分。
5.2.3 违反安规作业或发生不安全情况，每人次考核50元。并按规定扣除绩效考评分5分。
5.2.4 不按规定开展安全学习和反事故演习活动，每少一次考核50元，安全活动内容不充实每次考核50元。并按规定扣除绩效考评分2分。5.2.5 违反两票制度，两票不合格一份考核20～100元。并按规定扣除绩效考评分2分。
5.2.6 操作时不使用操作票或不严格执行监护制度者，每次考核100元。并按规定扣除绩效考评分5分。
5.2.7 操作时不唱票、不复诵、不打“√”者，每次考核50元。并按规定扣除绩效考评分2分。
5.2.8 工作中不能正确使用安全用具的每次考核50元，不使用安全用具者，每次考核100元。并按规定扣除绩效考评分5分。
5.2.9 隐瞒各种不安全现象及不安全行为者，每次考核200元。并按规定扣除绩效考评分10分。
5.2.10 不认真开展安全检查活动，每次考核50～100元。并按规定扣除绩效考评分5分。
5.2.11 发生习惯性违章行为，每次考核20元。并按规定扣除绩效考评分2分。
6.1 文明生产工作内容：
6.1.1 认真执行螺丝湾车间文明值班规范，做到遵章守纪，坚守岗位，秩 序井然，规范有序。
6.1.2 生产现场及公共场所做到清洁整齐，无卫生死角，养成爱清洁、讲文明的良好习惯。
6.1.3 班容班貌好，不说脏话，不用污言秽语污辱人格，工作中与同事和睦相处，团结互助，不讲不利于团结的话，不做不利于团结的事。6.1.4 禁止车间内流动吸烟及零食，禁止乱丢烟头、果皮、纸屑，乱倒茶叶、剩饭影响公共卫生。
6.1.5 做遵章守纪的模范，不赌博和贩毒、吸毒。6.1.7 按要求做好设备卫生及公共场所卫生。6.2 考核标准：
6.2.1 不按规定着装和佩带工作牌者，每事例考核20元，并按规定扣除绩效考评分1分，车间管理人员违反者，每事例考核50元。
6.2.2 不搞清洁卫生（包括突击性划分卫生），每事例考核100元，马虎随便或做得不认真每处考核20元。并按规定扣除绩效考评分5分。6.2.3 工作或生活中拉帮结派，流言蜚语，影响团结和集体形象者，每次考核当事人100～200元，并按规定扣除绩效考评分10分，轮值长以上人员违者加倍考核。
6.2.4 在车间房内流动吸烟、零食及在控制室吸烟者每次罚款50元，乱丢烟头、果皮、纸屑，乱倒茶叶、剩饭，餐具不收入柜内，控制室及交接班室物品乱摆乱放，影响公共卫生者，每次考核20元，并按规定扣除绩效考评分2分，车间管理人员违反者加倍处罚。
6.2.5 赌博被抓到者当月无奖，若因故受公司及公安机关处罚者三月无奖，车间管理人员违者四月无奖。并按规定扣除绩效考评分20分。
6.2.6 因本班值操作发生的漏油、漏水应及时清除，否则每事例考核20元。并按规定扣除绩效考评分2分。7．附则 7.1 本标准于2006年3月27日全站职工会议讨论通过，自2006年4月1日起正式执行，原考核细则同时废止。
篇3：电厂工会管理标准
1 乐滩水电厂员工的基本状况
乐滩水电厂是红水河第八级梯级电站,地处广西忻城县境内,该电站于2001年开工兴建,2005年4台150 MW水力发电机组全部建成投产,员工除了从兄弟单位抽调技术骨干支援外,主要来自原有6万机组的恶滩电厂,现在编员工217人,平均年龄46岁。2004年老厂归并到乐滩电厂前,由于诸多原因,员工队伍技能总体水平偏低。从员工职业技术等级看,在178人中,技师4人,高级工7人,初级工26人,没有技术等级的普通工48人;从员工学历情况看,本科2人,大专12人,中专31人,技校35人,技术工人数量、结构和技术素质与企业实现跨越发展、崛起腾飞的要求极不适应。
归并大唐集团管理后,员工的思想观念发生了深刻的变化。他们更关心企业的发展,维护企业的稳定和注意自身素质的提高,在他们身上表现出更多的是支持改革、正视现实、自我发展、开阔视野、与时俱进的思想主流。具体表现为:
1.1 热切期盼企业的发展壮大
现代企业制度建立和发展增强了员工的危机感和责任感,广大员工更关心企业的生存和发展。员工对企业经营者的评价和企业前途的关心都能同自身利益紧密联系在一起,现在的员工更加关心企业的生产经营,更加关心市场的变化,更加关心企业的经济效益。因为,广大的员工都意识到只有企业发展壮大,才能保证员工的生存和发展。
1.2 支持企业加快改革步伐
改革是企业发展的前提,许多员工尤其是青年员工,能从大局出发,对改革开放的成果进行了客观公正的评价。同时,随着市场竞争的日趋激烈和改革的不断深入,广大员工的思想被激活了,心理承受能力也提高了。如今,广大员工比以往更加关注和享受着改革所取得的成果,更有参与企业改革的积极性。
1.3 注重自身素质的提高
随着知识社会深入发展,企业用工知识化、专业化程度普遍提高,内部员工间的竞争也日益加剧;同时,设备的专业技能日益细化,对人员的素质要求日益提高。绝大多数员工意识到只有不断地进行知识和技能的更新补充,才能适应现代的竞争。
2 乐滩水电厂员工技能比武开展的状况
众所周知,在现代社会,企业的生存和发展不仅需要一大批高新科技人员,而且还需要一支技术精湛、有创新能力的高技能员工人才队伍。为加快企业发展,乐滩水电厂工会按大唐集团“人才森林”的要求和该厂“员工素质工程”的规划要求,制定了“干什么学什么,缺什么补什么”“以赛促练,以练促学”的员工技能比武计划。从2008年开始,每年举办2次以上近20个工种的全员技能比武活动,员工参与率100%。该厂技能比武活动显现如下特点。
2.1 技术技能比武活动与企业中心工作相结合
每年年初,乐滩水电厂工会根据大唐集团公司布置的“双增双节、盈利攻坚”“盈利年”“争创年”等中心工作,制定了活动方案,明确了年度重点工作,强调技能比武活动的重要性,把技能比武活动与企业中心工作紧密相结合,与岗位职责相结合,到位做实抓好各项技能比武活动。无论是集体项目,还是个人专项技能比武活动,都服从于“双增双节、盈利攻坚”“盈利年”“争创年”的企业年度目标,如在运行值开展的“两票三制”“压红线运行”等月度技术比武活动,运行人员密切监视机组负荷、电流、电压,各部轴承温度、油位、油温、发电耗水率等重要运行参数,随时对机组参数进行比对跟踪分析,确保机组在最佳工况下稳定运行,保证机组满发多供,实现了月月都能完成计划电量任务,月月实现超发电量的目标。
2.2 技术技能比武活动与阶段目标相结合
结合发电企业安全生产的特点,乐滩水电厂技能比武根据“开门红”“双过半”“冲刺年度目标”等活动来布置安排技能比武活动项目。如在检修班组开展设备主人、缺陷管理,防人身事故、防误操作等技术技能比武活动后,该厂基本做到“小缺陷不过夜、大缺陷不过天”,确保了技能比武的针对性和实效性,通过实现阶段目标来确保年度目标的实现。2011年上半年,该厂累计发电16.05亿kW·h,比2010年同期多发电6亿kW·h。
2.3 技术技能比武活动与科技创新相结合
乐滩水电厂技能比武紧紧围绕年度的科技创新开展活动开展。2008年,该厂与南京自动化研究所、广西电力科学研究院联合攻关汛期库水位动态控制系统,2008年发电量比2007年增加了65 306万kW·h;2009年引进优化水轮机协联曲线科技成果,抽调技术精英,在广西电力科学研究院帮助下,逐一对该厂4台水轮机协联曲线进一步优化,经多次测试对比,水轮机增效1.8%～4.8%v,全年增发的电量为5 438万kW·h。2010年,该厂又紧密结合中央提出“节能减排”的号令,一是实施了优化厂用电、机组辅助系统、通风空调及照明等设备的运行措施,2010年节约厂用电近83万kW·h;二是坝前拦污排加装排污抓斗和在库区拦污栅前增加船只清污,2010年清理水面垃圾5 700 m3,减少发电水头的损失,增加发电量5 491万kW·h,既创造了可观的经济效益,又避免再次对下游河道污染。
2.4 技术技能比武活动与提高员工素质相结合
开展技能比武活动最终目的是提高员工素质。乐滩水电厂工会紧紧结合“大唐大舞台,尽责尽人才”的人才理念,高度重视人才的培养,通过业务技能培训、岗位练兵、技术比武评比等活动,有效地提升了员工队伍的技能素质。该厂组织员工多次参加桂电系统和广西举办的员工技能竞赛都取得较好的成绩,如在桂电系统举办的桥机起重5项技能比武中该厂取得集体第一和个人第一、第三的好成绩;2010年,该厂员工陈琼获广西授予“广西十大青年创新能手”称号。
2.5 技术技能比武活动与一贯坚持相结合
技术技能比武是一项长效性的工作,决不能“蜻蜓点水”,不坚持就不能够形成浓厚的技能比武氛围,不坚持就不能够掀起“学、比、争、创”的新高潮,正是该厂长期坚持开展全员技术技能比武竞赛活动,使该厂形成了浓厚的学习新技术、新技能的氛围。现该厂员工实现“持证上岗”100%,生产一线82人中有56人持有“双证”,逐步构建和形成以技术技能比武推进员工综合素质的提高,推进企业发展独具特色的企业文化。
3 提升员工队伍素质的思考和建议
综观乐滩水电厂的技术技能比武活动,它为提高员工技术技能整体水平起了积极的作用,对地处偏僻山区,人员较少的水电企业,在提高员工队伍的技能水平方面具有一定的示范作用,但在调查中发现思想观念、经费、激励机制等方面存在问题。
3.1 思想观念方面
乐滩水电厂的实践证明,“双证”是提高员工技术技能水平的好方式之一。但受传统人才观的影响,在相当企业中还没打破工人与干部的界限,企业中科技人员、管理人员是专业人才,技工却是工人,而在推行岗位工资报酬中,往往忽视了责任和贡献大小,管理层的待遇远远高于操作层,技工的收入与管理人员差距过大,观念的偏差导致追求学历教育的多,而轻视和追求技能提高的少。地处偏僻山区水电厂,部分员工的学历尽管低一些,但大部分是从专业学校毕业的,因此出台激励政策,开展“双证”教育是提升这些企业员工技术技能水平便捷办法之一。
3.2 建立起员工培训、竞赛、鉴定、使用、待遇“五位一体”的有效运行机制
在调查中,企业职能部门普遍反映,认为目前国家出台的员工教育培训经费与企业实际需投入教育培训比是“杯水车薪”。在此情况下,我们认为:一是经营者要提高认识,把“员工技能素质提高工程”摆上议事日程,切实制定员工技能登高计划;二是把培育和造就一批技术技能型、复合技能型和知识技能型高技能人才,纳入企业经营发展总规划之中;三是优化企业资源配置,为广大员工学技术、练本领创造条件、搭建平台;四是拉开技术工种、技术等级之间的待遇差距,对技能人才的使用和享受的待遇要有机结合起来;五是对技术带头人、技术创新有较大贡献的高级技能人才要实行奖励制度并与工资挂钩,鼓励工人一专多能,激励更多的员工自学成才、岗位成才,使更多的员工真正成为一专多能的复合型技能人才。
3.3 树立典型,营造氛围
篇4：电厂工会管理标准
项目标准化管理目前已经成为现代工程建筑企业管理的重要组成部分，它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。中铁五局四公司沪昆项目部标准化管理工作，自从进场以来先后迎接了各级领导的调研观摩及专家组的肯定，给予了“大工程、大气魄、大组织”“高起点开局，高标准管理，使习惯符合了标准，值得继续发展和推广”的高度评价。
事实上，项目标准化建设不光是一线技术管理部门的事情，它是一项综合性工作，需要各部门之间协调配合。在这项工作中，作为群众性组织、职工利益的代表和维护者的工会，如何找准自己的着力点和工作位置，在项目标准化建设中更好地发挥好职工代言人这一角色的作用，让广大职工工作安心、生活放心，笔者结合自己的工作实际，谈谈自己的切身体会。
以人为本从源头参与到项目规划建设中
工程项目在中标后，根据项目施工规模、合同要求、业主意愿、当地建设主管部门的规定，施工单位将认真对施工现场、施工特点、人财物料机以及当地创建安全质量标准化工地的水平分析后，实事求是地确定本项目的创建目标。
提前参与，统一规划。公司工会对新中标的项目，要派专门的工会人员参与对项目规划建设提前提出意见和要求，在充分听取广大职工的意见和建议基础上，对项目的规划、选址、布局上尽量满足广大职工的需求，做到便民、利民。在这方面，项目部会全盘考虑，统一规划，根据情况做到“三位一观”，即功能设计一步到位，投入一步到位，建设一步到位，布局合理美观。在功能上要尽可能齐全，设计合理，衣食住行是我们生活中必不可少的环节，在功能区的划分上，充分考虑当地的气候和环境，以及项目部的人员构成，尽量做到布局合理，美观便民。
合理配置，简洁规范。在落实标准时要规范、配置要统一，对于职工宿舍、招待所、办公区、食堂等场所要有统一的配置标准，卫生间、浴室的瓷砖铺设要符合规范要求，尤其是对卫生间要安排专门人员进行定期清扫。对项目上的宣传阵地，要突出企业文化和项目文化，既要醒目，又要简洁，使大家在工作之余能有一个很好的精神享受。在项目标准化建设中，项目工会主席或工委主任，要充分发挥好职工代言人作用，严格监督，认真把关，切实维护好广大职工的利益。
近年来，中铁五局四公司工会在项目标准化建设上积极参与，把项目部的“三工”建设和建家活动纳入到工会年度考核当中，作为项目部班子成员年终评先评优的重要内容，切实维护了广大职工和劳务工的利益，充分发挥了工会在项目标准化建设中的突出作用。
以群安员为抓手积极参与安全质量标准化工地建设
自2009年以来，群众安全监督员（简称“群安员”）就在基层项目部开展了工作，目前已经成为工会工作的重要组成部分，也是项目安全质量标准化工地建设不可或缺的一部分。为此，项目工会主席要以此为抓手，积极参与项目安全质量标准化工地建设，在项目安全工作中发挥工会的突出作用。
要加强培训，积极参与。群安员是一线群众安全生产监督组织重要的成员，其长期工作在一线，对一线工作比较熟悉，充分发挥其作用对于项目安全工作有着积极的意义。但是，由于其大部分都是来自一线的施工人员，素质和知识结构相对较低。针对这一问题，公司定期对其进行安全知识培训，司属各项目部、分公司、作业队也因地制宜加强培训，从培养“我要安全”的理念、培训“我会安全”技能、强化“我懂安全”素质三个方面入手，重点学习培训《质量安全手册》《群安员实用手册》《质量安全典型案例手册》《劳动保护三个条例》和《重大事故隐患排查整改制度》和目前项目部施工存在的重大安全隐患点等有关内容，培训时间每季度不少于8个学时，每年不少于30个学时；对于重点工序的安全卡控要点，以及质量卡控要点，有关人员对其进行交底。为了不断提高群安员的业务素质，公司严格群安员的选聘和考核程序，对于考核不合格的群安员一律给予辞退。仅最近一年，共举办培训班24期，培训人数423人，考核423人，辞退17人，合格率达到95%。
将安全目标与考评挂钩。沪昆项目部担负建设的壁板坡隧道，是目前我国客运专线上第一长隧道，也是一座一级高风险隧道，全长14 756 m，安全管控难度大。自项目一开工，工会就为其选聘了23名群安员，积极投入到隧道安全管控当中，并将区域安全管理目标与群安员绩效考核挂钩，对于表现优秀的群安员给予奖励。一年来，他们共排查安全隐患52起、重大隐患3起，实现了第一长风险隧道安全生产零事故，为项目部安全生产立下了汗马功劳。
以劳动竞赛和创先争优为手段进一步推进工地标准化管理
项目部通过开展劳动竞赛和创先争优等一系列活动，不仅能提高广大职工的生产积极性，促进生产快速发展，更对项目标准化建设起到强有力的推动作用。工会以此为手段，进一步推进工地标准化管理。
将各项活动结合起来。“安康杯”劳动竞赛、创先争优等活动，根本要求就是项目能以人为本、和谐发展，这也正是项目标准化管理的目的，两者具有相辅相成的关系，通过开展“安康杯”劳动竞赛、创先争优等活动，提高大家参与生产的积极性，同时也能让他们能够积极地投入到项目标准化建设管理当中，更加关注项目发展，而标准化管理的顺利进行既能给大家提供一个良好的工作环境，体现企业以人为本的理念，又能让广大职工安心地投入到施工生产当中。
做好先进典型的选树。在2014年公司三届五次职代会上，对在创先争优劳动竞赛活动中成绩突出的5个先进集体、10名劳动模范进行了隆重表彰。今年以来，我们又结合各在建项目的施工实际，在公司重点项目开展了“党旗红、争先锋”“创先争优在一线、安全生产零事故”“争当主力军，争创先锋号”和“安康杯”劳动竞赛等一系列创先争优竞赛；公司还通过开展“五小”和导师带徒等活动，大力开展形式多样的群众性活动，为公司标准化管理工作选树了一大批优秀人才，受到了各界的广泛好评。同时，我们还利用项目部的各种媒介，安排专门人员，对在项目标准化建设和劳动竞赛中出现的先进个人、先进事迹和先进经验及时做好宣传报道，起到了较好的典型引路作用。
落实工会职责 进一步推进项目标准化建设
工会是群众组织，会员遍及企业各个项目经理部，有着广泛的群众基础。工会积极落实自己的职责，主动参与到项目标准化建设当中，开展好“三工”建设、温暖工程、项目文化建设，不断改善项目员工的生活工作环境，得到了广大员工对工会工作的认可。
将“三工”建设融入到项目标准化建设当中。工地文化、工地生活、工地卫生是项目“三工”建设的重要内容，也是项目标准化建设的重要组成部分。项目工会主席提前做好工作谋划，使之达到新、美、便。对此，工会拨付“三工”建设专项资金，为项目配齐配好文化娱乐设施，以此来进一步推进项目标准化建设，使其更具有人文性。
开展好温暖工程，创造良好的氛围。“冬送温暖、夏送清凉、日常送关怀”，既能体现企业的人文关怀，又能增强职工的认同和归属感。工会通过认真落实“三让三不让”承诺、金秋助学等工作，让工地充满温馨和关爱，让职工的未来充满希望和幸福，使职工更加关注企业、关注项目发展。近年来，工会通过开展上述一系列活动，不仅稳定了一线职工队伍，让广大职工对工会有了深入的了解，而且也促进了广大职工参与项目建设的积极性，为项目标准化建设创造了一个良好的氛围。
打造工地标准化管理文化。工会在项目工地文化建设中有着不可推卸的责任，工会生产宣教部的一项重要职责就是项目文化建设。基于此，在项目建设之初，在制订项目文化建设具体方案时，工会要对项目文化建设方案组织审核，充分听取广大职工和业主意见，从而打造富有项目特色的企业文化。
总之，工会在项目标准化建设中有着重要的作用，各级工会组织只有积极地参与到其中去，为广大职工说话，为职工谋利，才能让项目的标准化建设富有工会色彩，展示工会在项目标准化建设中的好作为。
（作者系中铁五局四公司副总经理、工会主席）
（责任编辑：李万全）
篇5：电厂交通安全管理标准
本标准规定了交通管理的职责、安全培训、驾驶员管理、车辆管理、道路管理、事故处理、考核与奖惩。本标准适用于发电厂各有车单位。2 引用标准
《中华人民共和国道路交通管理条例》、《交通事故处理办法》、《黑龙江省实施〈中华人民共和国道路交通安全管理条例〉办法》。3 职责
3.1 厂部设立交通安全委员会,主任由厂长担任，副主任由分管厂领导担任，成员由保卫处长和各有车单位行政一把手组成，下设交通安全管理部门，设在保卫处。3.2 交通安全委员会主要职责：
3.2.1 负责全厂各种机动车辆安全管理、监督和考核工作。
3.2.2 根据车辆安全管理情况及时总结、推广先进经验，通报对发生事故的处理意见及存在的不安全因素和隐患，提出整改意见，限期整改。
3.2.3 每年召开一次车辆交通安全会议，总结上一年的交通安全情况，奖励在交通安全方面做出突出贡献的驾驶员、车管干部，同时布署下年交通安全工作。3.3 交通安全委员会主任、副主任职责：
3.3.1 监督检查各级车辆交通安全管理工作人员的责任制、规章制度、预防措施、上级文件和领导批示的贯彻落实、执行情况。
3.3.2 组织厂车辆交通安全委员会例会，听取汇报，对车辆交通安全存在的问题提出整改意见，同时总结前期工作，布置今后安全工作，解决交通安全工作中存在的问题。3.3.3 审查各种车辆交通事故的处理和执行情况。3.4 车辆安全管理人员职责
交通安全管理标准
3.4.1 严格执行国家交通法规和上级机关的规章制度，负责全厂各有车单位的车辆、驾驶员的监督、管理、教育和培训等日常工作。
3.4.2 定期与不定期相结合，对机动车辆进行安全检验，建立健全基础档案，发现隐患和缺陷，及时整改，确保车辆行驶安全可靠。
3.4.3 严格对驾驶员的审验工作。定期或随时审查驾驶员的驾驶技术、职业道德、身体状况，以及遵章守纪情况，每次审验都要有详细记载，发现不合格者，按有关规定，及时处理或予以调整。
3.4.4 认真组织参与交通事故的查处工作，做到 “三不放过”，决不能大事化小，姑息迁就。
3.4.5 及时反映情况，当好领导参谋。对车辆交通安全实行规范化、制度化、科学化管理，不断提高车辆交通安全管理水平。4 安全培训
4.1 与厂直各有车单位签订交通安全管理责任状，明确职责。
4.2 完善《车辆交通危险点分析及措施》，提高驾驶员安全行车意识和技能。4.3 落实长途出车审批制度、周一安全学习制度和节假日封车制度。4.4 规范、完善各有车单位的基础档案，实现规范化、科学化管理。4.5 完善车辆交通安全电子文档，实现交通安全微机化管理。4.6 实行交通事故连带责任制，确定各有车单位的责任体系。4.7 建立驾驶员违章处罚通报制度，警醒全厂驾驶员遵章行车。
4.8 制订车辆交通安全教育和技术培训计划,提高车管人员和驾驶员的整体素质。4.9 执行审验制度,做好全厂车辆和驾驶员年审工作.4.10 组织驾驶员业务技能和法律知识培训与考试,不断提高驾驶员业务技能与法制观念。4.11 开展交通安全专项治理,净化交通安全环境。驾驶员管理 5.1 驾驶员管理
5.1.1 严格遵守交通规则和国家法律、法令和厂部各项规定，认真学习业务知识，提高驾驶技术，牢固树立安全第一的思想。
5.1.2 熟悉所驾驶车辆的构造原理和性能，精心检查保养车辆，使车辆处于安全可靠的状态。
5.1.3 驾驶车辆时必须携带驾驶证和行驶证，不准转借、涂改或伪造驾驶证。5.1.4 驾驶车辆时必须系安全带，并提醒其他乘座人员系好安全带。
5.1.5 不准在驾驶车辆时吸烟、饮食、闲谈或有其他妨碍安全行车的行为。5.1.6 杜绝酒后驾驶，车辆带病行驶，严禁私自将车交给其他人员驾驶。5.1.7 未按规定审验或审验不合格的，不准继续驾驶车辆。
交通安全管理标准
5.1.8 不准驾驶不符合装载规定的车辆。5.1.9 驾驶员不准搞第二职业。5.2 长途行车安全员管理
5.2.1 使用车辆的人员是行车安全员。5.2.2 负责协助驾驶员行车和了望。
5.2.3 监督驾驶员的疲劳程度、身体状况。
5.2.4 协助驾驶员对车辆出车前、行车中的检查工作。5.2.5 纠正驾驶员违章情况。
5.2.6 发现问题及时向本车单位主管汇报。5.3 机动车辆准驾证管理
5.3.1 凡属佳木斯第二发电厂职工（含聘用人员），需要从事专职机动车驾驶工作的人员，按规定进行考试，合格后发放佳木斯第二发电厂机动车准驾证。
5.3.2 聘用驾驶员必须经人劳部门办理用工手续，车辆交通管理部门进行培训、考试和考核技术认定合格后，经厂主管领导批准，方准录用，试用期为1个月，合格核发佳木斯第二发电厂准驾证，按照正式驾驶员进行管理。
5.3.3 厂职工（含领导干部）因工作需要驾车的，办理本厂专、兼职驾驶员机动车准驾证，必须具备下列条件：
5.3.3.1 本人必须持有中华人民共和国机动车驾驶证；
5.3.3.2 驾驶技术和身体状况及年龄，必须符合机动车驾驶员管理规定；
5.3.3.3 必须经车辆交通管理部门的考试和考核合格，由厂主管批准签字后方准驾车； 5.3.4 无准驾证的驾驶员，一律不准驾驶厂各种机动车辆。5.3.5 兼职机动车驾驶员不准长途驾车，领导干部要自觉带头遵守规定。
5.3.6 兼职机动车驾驶员要按时参加安全活动，服从车辆交通管理部门的管理。
5.3.7 职工工作期间不准驾私车、办公事不准驾私车、无准驾证不准驾驶本企业车辆。6 车辆管理
6.1 各有车单位必须参加春、秋车辆检验，不符合要求的不准上路行驶。6.2 节假日、双休日各种机动车辆一律封存，（生产值班用车必须经主管领导批准），各有车单位必须将封车情况上报保卫处。
6.3 不定期对各单位的封车情况进行检查，对擅自启封车辆的单位，按出私车处理，通报全厂。
6.4 各有车单位必须实行出车审批制度，去佳木斯（含佳木斯）由单位主管领导审批，去其他地方由厂主管领导批准。
6.5 经检查发现车辆无出车审批单的，驾驶员按出私车论处。
6.6 长途出车不准夜间行车、不准超速、超员、不准雨雪雾天出车，必须做好危险点分析。6.7 各有车单位需要车辆大修时,必须向保卫处递交申请报告,由保卫处会同厂车辆技术鉴定委员会进行技术评定,确认后,列入大修计划。
6.8 各单位车辆大修原则上在集团公司汽修厂进行，需外委的车辆由保卫处根据市场调查情况指定维修厂家，不得私自外委。
6.9 车辆大修严格按大修计划进行，原则上不得超出计划。无大修计划进行修车，不按规定外委修车的保卫处不予签字报销。7 道路管理
交通安全管理标准
7.1 道路交通安全由厂车辆交通安全管理部门负责监督，厂区特定道路由安监处和厂车辆交通安全管理部门负责监督，任何单位和个人未经以上两个部门批准，不得随意以任何方式占用道路或进行妨碍交通的活动。7.2 经批准占用、挖掘道路时，必须设置明显标志，如夜间设置警示照明和安全防围设施，竣工后须及时清理现场，恢复交通。
7.3 厂区行驶的大、小型机动车辆，时速不准超过5公里；平安路行驶的机动车辆，时速不准超过40公里，明珠路行驶的机动车辆，时速不准超过20公里。8 事故处理
8.1 发生道路交通事故时，应向当地公安交警部门报案，同时向厂车辆交通管理部门报告，车辆交通管理部门将驾驶员肇事时间、地点、车型及损失等简要情况，在24小时内向厂有关领导汇报，厂车辆交通管理部门配合公安交警部门处理事故。
8.2 发生非道路交通事故时，应立即向厂车辆交通管理部门报告，车辆交通管理部门应在24小时内将有关情况报厂有关领导，厂车辆交通管理部门负责调查事故，并将调查情况和处理意见向厂部有关领导汇报。
8.3 厂部任何机动车辆发生事故，由厂车辆交通管理部门按上级有关规定提出处理意见，经厂有关领导批准后，厂车辆交通管理部门监督执行下发处理通报。
8.4 醉酒驾车的比照事故处理，缴销准驾证，调离驾驶员岗位；醉酒驾车肇事者，开除公职，一切费用自负。
8.5 车辆事故造成经济损失由厂车辆交通管理部门会同交警部门、保险公司划分责任，对责任人进行经济处罚。
8.6 出私车或将车交给非驾驶员驾驶，发生交通事故的，除按有关规定处罚外，事故的损失由驾驶员负责。
8.7 造成负有责任的事故,除公安交通管理机关对责任者进行处罚和追究刑事责任外,根据不同责任和财产损失,事故责任者按以下比例赔偿损失: 8.7.1 次要责任:赔偿财产损失4%； 8.7.2 同等责任:赔偿财产损失6%； 8.7.3 主要责任:赔偿财产损失8%； 8.7.4 全部责任:赔偿财产损失10%。
8.8 造成轻微事故,按不同责任和财产损失,给予驾驶员200元以下罚款,在周一交通安全活动日做检讨。
8.9 造成一般事故,按次要、同等、主要、全部划分，给予直接责任者和有关人员以下处罚：
8.9.1 造成财产损失万元以下的:
8.9.1.1 次要责任：对直接责任者罚款200—400元，对负有安全责任的单位领导给予100—200元罚款。
8.9.1.2 同等责任：对直接责任者罚款300—500元，对负有安全责任的单位领导给予200—400元罚款。
8.9.1.3 主要责任:对直接责任者罚款500—700元，对负有交通安全责任的单位领导给予300—400元罚款。
8.9.1.4 全部责任:对直接责任者罚款800—1000元，对负有交通安全责任的单位领导给予400—500元罚款。
交通安全管理标准
8.9.2 造成财产损失2万元以下的：
8.9.2.1 次要责任:对直接责任者罚款300—500元，对负有安全责任的单位领导给予200—300元罚款。
8.9.2.2 同等责任:对直接责任者罚款500—700元，对负有安全责任的单位领导给予300—400元罚款。
8.9.2.3 主要责任:对直接责任者罚款700—1000元，对负有安全责任的单位领导给予400—500元罚款。
8.9.2.4 全部责任:对直接责任者罚款1000—1200元，对负有安全责任的单位领导给予500—600元罚款。
8.9.3 造成财产损失3 万元以下的
8.9.3.1 次要责任:对直接责任者罚款400—600元，对负有安全责任的单位领导给予300—400元罚款。
8.9.3.2 同等责任:对直接责任者罚款600—800元，对负有安全责任的单位领导给予400—500元罚款。
8.9.3.3 主要责任:对直接责任者罚款900—1200元，对负有安全责任的单位领导给予500—600元罚款。
8.9.3.4 全部责任:对直接责任者罚款1200—1500元，对负有安全责任的单位领导给予600—700元罚款。
8.10 造成重大事故,根据不同责任和财产损失,给予直接责任者和有关人员以下处罚： 8.10.1 财产损失4万元以下的
8.10.1.1 次要责任:对直接责任者罚款500—700元，对负有安全责任的单位领导给予400—500元罚款。
8.10.1.2 同等责任:对直接责任者罚款800—1000元，对负有安全责任的单位领导给予400—500元罚款。
8.10.1.3 主要责任:对直接责任者罚款1000—1200元，对负安全责任的单位领导给予500—600元罚款。
8.10.1.4 全部责任:对直接责任者罚款1200—1400元，对负有安全责任的单位领导给予600—700元罚款。
8.10.2 财产损失5万元以下的:
8.10.2.1 次要责任:对直接责任者罚款800—1000元，对负有安全责任的单位领导给予400—500元罚款。
8.10.2.2 同等责任:对直接责任者罚款1000—1200元，对负有安全责任的单位领导给予500—600元罚款。
8.10.2.3 主要责任:对直接责任者罚款1200—1400元，对负有安全责任的单位领导给予600—700元罚款。
8.10.2.4 全部责任:对直接责任者罚款1500—1700元，对负有安全责任的单位领导给予700—800元罚款。
8.10.3 财产损失6万元以下的：
8.10.3.1 次要责任:对直接责任者罚款1000—1200元，对负有安全责任的单位领导给予500—600元罚款。
交通安全管理标准
8.10.3.2 同等责任:对直接责任者罚款1000—1200元，对负有安全责任的单位领导给予600—700元罚款。
8.10.3.3 主要责任:对直接责任者罚款1200—1400元，对负有安全责任的单位领导给予700—800元罚款。
8.10.3.4 全部责任:对直接责任者罚款1500—1700元，对负有安全责任的单位领导给予800—1000元罚款。
8.11 发生一起重大恶性事故或特大事故,比照重大事故处罚规定,根据事故情节、性质、财产损失,分别全予责任者和有关人员相应的行政处分和经济处罚。
8.11 造成虽无伤亡及低于规定财产损失,但性质恶劣,严重影响生产或施工的事故,比照上述重大事故规定对责任者和有关人员进行处罚.8.12 对弄虚作假或隐瞒事故不报的单位及人员,戏查实情况,取消责任者和车管人员当年表彰奖励资格,并追究责任者的事故责任,加重处罚有关人员(包括事故单位)。
8.13 对有严重违章、违纪行为造成事故的责任者除赔偿全部损失外，并按规定做以下处罚：
8.13.1 酒后驾车造成事故的,一律开除。
8.13.2 将车辆交给无证人员驾驶造成事故的,开除驾驶员队伍。
8.13.3 工作时间驾车搞第二职业或参与第二职业活动造成事故的一律开除,经济损失和一切后果自行承担。
8.13.4 未经领导批准出私车造成事故的,开除驾驶员队伍。
8.13.5 利用职务之便,从事违法犯罪活动或从事其它谋私利活动造成事故的,开除驾驶员队伍,情节严重,性质恶劣的开除公职。9 考核与奖惩 9.1 考核
奖励维护正常车辆交通安全秩序，并做出卓越贡献的人员和单位；处罚违章、违纪行车或造成交通事故的责任者及单位。9.2 奖励
厂部设立交通安全基础目标奖金5万元和车辆零磕碰一流目标奖金7万元，每半年兑现一次。
9.2.1 对驾驶员奖励：
9.2.1.1 安全行车3万公里及以上无磕碰的奖励驾驶员600元。9.2.2.2 安全行车2到3万公里无磕碰的驾驶员奖励500元。9.2.3.3 安全行车2万公里及以下无磕碰的驾驶员奖励400元。9.2.2 对车管人员的奖励：
全厂全年车辆安全行车无磕碰,奖励保卫处专职车管人员800元,兼职车管人员400元。9.2.3 对于积极参加厂部组织的各项安全活动，并取得优胜者，给予一定的物质奖励。9.2.4 每半年兑现一次奖励基金，发到各有车单位，按驾驶员的实际行驶公里分配。9.2.5 否决条件
对有下列情形之一的单位及驾驶员实行一票否决；
9.2.5.1 对发生车辆被盗、火灾、车辆人为造成的机械损坏的，本车驾驶员取消奖励。9.2.5.2 在车辆技术检验中不合格的车辆，经过复检仍不合格的，取消该车驾驶员奖励。9.2.5.3 对有车单位年累计违章在二次以上的车管人员及该车驾驶员取消奖励。
9.2.5.4 对有车单位发生1000元以下事故，责任在30%以下的取消该车驾驶员奖励；责任
交通安全管理标准
在30%（不含30%）以上的取消车管人员及所有驾驶员奖励。
9.2.5.5 有车单位发生一般及以上责任事故，取消单位及所有驾驶员奖励。9.2.5.6 发生车辆磕碰事件,经济损失500元以下,本单位免奖。9.3 处罚
9.3.1 违反车辆安全管理规定，有下列行为之一的，给予驾驶员200元罚款，并对单位主管领导罚款100元。
9.3.1.1 无准驾证驾驶本厂机动车辆； 9.3.1.2 非营运车辆配货捎脚；
9.3.1.3 不服从管理，妨碍安全管理人员检查； 9.3.1.4 未经本单位领导同意，私自出车； 9.3.1.5 不按规定路线行车，脱线行驶； 9.3.1.6 勒、卡、要、刁难押运员和客户； 9.3.1.7 一个月内有两次违章；
9.3.1.8 发生交通事故不报、拖报、谎报； 9.3.1.9 私自将车交给无准驾证人员驾驶； 9.3.1.10 出车无出车审批单； 9.3.1.11 审证、检车不合格； 9.3.1.12 各种检查不合格；
9.3.1.13 驾车未带证件两次以上的；
9.3.1.14 无故不参加每周一交通安全学习三次以上的； 9.3.1.15 发生事故没有造成损失，影响较大的；
9.3.1.16 车辆库房达不到防火、防盗、卫生等项要求的； 9.3.1.17 驾驶无牌无证机动车；
9.3.1.18 挪用、转借、冒领机动车牌证、驾驶证或失效的机动车牌证、驾驶证；
9.3.2 违反车辆安全管理，有下列行为之一的，给予驾驶员100元罚款。并对单位主管领导50员罚款。
9.3.2.1 在禁行时间、道路上行驶的； 9.3.2.2 不按照规定超车或让车的；
9.3.2.3 驾驶转向器、制动器、灯光装置等机件不符合安全要求的车辆； 9.3.2.4 不避让执行任务的警车、消防车、工程救险车、救护车的； 9.3.2.5 违反停车规定，临时停车、停放的； 9.3.2.6 不按照规定掉头的；
9.3.2.7 后视镜、刮雨器不符合安全要求的车辆；
9.3.2.8 向右转弯遇同车道内前方等候放行信号时，强行转弯的； 9.3.2.9 行经交叉路口不按照规定行车或停车的；
9.3.2.10 在同车道行驶中，不按照规定与前车保持必要的安全距离的； 9.3.2.11 不按照规定使用转向灯的；
9.3.2.12 行经人行横道，不按照规定停车、减速、避让行人的； 9.3.2.13 驶入或驶出非机动车车道，不避让非机动车的； 9.3.2.14 不按照规定临时停车的；
9.3.3 违反车辆安全管理规定，有下列行为之一的，给予驾驶员50元罚款。9.3.3.1 不按照规定会车、倒车的；
交通安全管理标准
9.3.3.2 不按照规定拖带挂车或牵引车辆的； 9.3.3.3 不按照规定安装车辆号牌的；
9.3.3.4 驾驶和乘坐二轮摩托车，不戴安头盔的；
9.3.3.5 驾驶轻便摩托车载人或者驾驶二轮、侧三轮摩托车后座附载不满12岁儿童的； 9.3.3.6 驾车没关好车门、车厢的；
9.3.3.7 驾车时吸烟、饮食或者有其妨碍安全行车行为； 9.3.3.8 驾驶员未按照规定系安全带的； 9.3.3.9 其它违反车辆装载规定。
9.3.4 违反有关规定，有下列行为之一的管理人员，处以300元罚款，严重者调离管理岗位。
9.3.4.1 有法不依、执法不严；
9.3.4.2 未严格执行上级机关指示和本规定； 9.3.4.3 玩忽职守、对违章违纪现象视而不见； 9.3.4.4 工作不坚持原则，放任自流； 9.3.4.5 处理违章违纪不能够一视同仁； 9.3.4.6 工作严重失误失职或造成损失。
9.3.5 对违反车辆安全规定和有关管理规定的厂各有车单位领导，处以200元罚款并给予通报批评。
9.3.5.1 发生交通事故24小时内不报； 9.3.5.2 强行派带病车执行运输任务； 9.3.5.3 驾驶员搞第二职业不制止； 9.3.5.4 不履行出车审批手续； 9.3.5.5 节假日不按规定封车；
9.3.5.6 外雇（聘）用驾驶员不到厂车辆交通安全管理部门办理登记手续。
9.3.6 违反车辆安全管理规定，违反第一、二款的，给予调离驾驶员队伍，违反三、四款规定的开除公职处罚。
9.3.6.1 酒后驾车未发生交通事故的；
9.3.6.2 年内累计发生有责任交通事故两次以上的； 9.3.6.3 酒后驾车肇事的；
篇6：发电厂设备检修管理标准
发布时间：2010-5-23阅读次数：3082字体大小: 【小】 【中】【大】
本广告位全面优惠招商！欢迎大家投放广告！广告投放联系方式1 范围
本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司发电设备检修管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
本标准适用于浙江长兴发电有限责任发电设备检修的管理。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适应于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适应于本标准。
SD230-87发电厂检修规程
原华东电管局火力发电厂机组大修规范化管理办法
原华东电管局关于加强当前发电厂检修管理工作的若干意见（检修25条）。
3管理职能
设备管理部是公司发电设备检修管理的归口部门，负责设备检修的策划和组织实施。
4管理内容与要求
4．1管理职责
4．1．1生产副总经理、总工程师（总工程师助理）
4．1．1．1生产副总经理、总工程师（总工程师助理）是公司设备管理的第一责任人，贯彻执行电力工业“以安全为基础，经济效益为中心，质量第一为宗旨，市场需求为导向，应修必修，修必修好”的方针和上级颁发的规程、规定，采取必要的技术措施和组织措施，确保公司设备的安全、经济运行，增强公司在发电市场中的竞争力。
4．1．1．2强化技术责任制和岗位责任制的管理，建立各级检修管理和质量保证体系。
4．1．1．3主持公司生产会议，布置、落实、检查设备检修任务。每月组织一次检修分析会，总结当月检修情况，布置下个月的检修工作。
4．1．1．4批准公司年、月度检修计划，主、辅设备大修计划，包括重大特殊项目及技术措施。批准公司的检修技术文件，如检修标准、作业文件包、检修质量管理文件、主设备定级及升级规划、“二措”计划、备品储备定额等，并组织实施。领导技术监督和安全监察工作，领导对重大技术问题的攻关和重要备品的供应。
4．1．1．5主持召开机组检修准备会议（提前二个月），检查各项准备工作的落实情况，并于开工前全面复查。机组检修开始后，定期召开检修调度会，了解和掌握检修的安全、质量、进度、发现的缺陷及对策，对重大缺陷，组织力量及时研究解决。检修工作完成后，主持主设备的总体验收和机组的启动工作，并组织检修工作的全面总结。
4．1．1．6结合检修中的技术改造项目，组织调研及方案的批准。
4．1．1．7主持外委施工，负责外委工程项目及工程量的平衡及外委单位的确定。
4．1．2设备管理部
4．1．2．1组织制订并督促执行设备检修管理标准，提出生产部门的设备管辖范围和职责分工。
4．1．2．2负责制订检修管理、技术改造、节能的目标、要求。负责编制公司检修计划、检修技术文件和重大特殊项目方案及技术措施。
4．1．2．3负责编制公司检修费用预算计划及月度检修费用的分解。
4．1．2．4组织检查重大特殊项目的技术方案和技术措施的落实情况，协助有关部门解决具体检修技术问题。负责公司技术管理和技术监督工作。
4．1．2．5根据机组检修项目和要求，负责编制检修计划进度及网络图。
4．1．2．6负责审核机组计划检修和月度检修计划中的外委工程项目，参加外委工程施工单位的确定和外委工程项目合同的谈判，负责检修前的技术交底工作。
4．1．2．7负责全过程的检修质量监督管理，组织编制和审核作业文件包及质量标准，组织编制设备检修质量监督计划并实施。
4．1．2．8负责机组检修前后效率试验，提出试验分析报告。
4．1．2．9负责组织制订设备升级规划，并督促实施，做好设备等级的评定工作。
4．1．2．10经常组织设备状况分析，开展技术革新和QC活动，不断提高设备健康水平。
4．1．2．11组织编制、审核备品配件定额，负责备品配件的测绘和图纸审核，组织备品配件的验收和技术管理。
4．1．2．12做好设备缺陷的管理工作。
4．1．2．13建立健全设备台帐、检修技术记录及试验报告等技术档案，做好设备检修过程中图纸资料的收集、整理、修改及归档工作。
4．1．2．14做好技术人员、检修人员的技术培训工作，提高业务水平。
4．1．3设备维护部
4．1．3．1认真贯彻执行检修方面的有关规章制度和标准。
4．1．3．2明确各班组设备检修的范围和职责分工。合理组织劳动力，对各工种进行平衡调度。每月至少召开一次班长会，总结和布置工作。
4．1．3．3经常性地对检修人员进行技术培训，不断提高检修人员的技术素质和技能水平。
4．1．3．4根据公司月度检修计划的安排，编制本部门月度检修计划，并认真组织实施。
4．1．3．5建立健全设备台帐、检修技术记录及试验报告等技术档案。
4．1．3．6深入检修现场，全面了解各班组的工作，包括检修质量、安全、进度、发现的缺陷及解决办法、存在的问题等，进行平衡协调。
4．1．3．7开展技术革新及QC小组活动，努力提高设备的健康水平。
4．1．3．8做好本部门所辖设备的专用器具及施工装备的维护、保养和保管工作。
4．1．3．9做好设备缺陷的消除工作。
4．1．3．10协助设备管理部做好对外委工程项目检修的全过程监督和管理。
4．1．4燃料部
4．1．4．1认真贯彻执行检修方面的有关规章制度和标准。
4．1．4．2明确各班组设备检修的范围和职责分工。合理组织劳动力，对各工种进行平衡调度。每月至少召开一次班长会，总结和布置工作。
4．1．4．3经常性地对检修人员进行技术培训，不断提高检修人员的技术素质和技能水平。
4．1．4．4根据公司月度检修计划的安排，编制本部门月度检修计划，并认真组织实施。
4．1．4．5建立健全设备台帐、检修技术记录及试验报告等技术档案。
4．1．4．6深入检修现场，全面了解各班组的工作，包括检修质量、安全、进度、发现的缺陷及解决办法、存在的问题等，进行平衡协调。
4．1．4．7开展技术革新及QC小组活动，努力提高设备地健康水平。
4．1．4．8做好本部门所辖设备的专用器具、施工装备的维护、保养和保管工作。
4．1．4．9做好设备缺陷的消除工作。
4．1．4．10协助设备管理部做好外委工程项目检修的有关工作，并对外委检修工作进行全过程管理。
4．1．4．11负责组织制订设备升级规划，并督促实施，做好设备等级的评定工作。
4．1．4．12做好本部门所辖设备的备品备件管理，备品配件的测绘和图纸审核，组织或参加备品配件的验收和技术管理。
4．1．5发电部
4．1．5．1负责机组日常运行中的巡回检查，提供发电设备的缺陷情况及归类分析。
4．1．5．2负责认真执行工作票、操作票和设备停复役管理标准，做好安全隔离措施，严格许可手续，确保检修工作安全。
4．1．5．3负责机组或设备检修的调度申请，合理安排检修实施时间。
4．1．5．4机组检修前一个月，应分专业负责编写机组设备运行分析报告，提供给设备管理部，以增补检修计划项目。
4．1．5．5负责编制试验操作方案，组织实施试验工作，包括设备和系统联锁试验、分部试运转、机组启动试验等，做好调试记录。
4．1．5．6参与检修中重大特殊项目和重大标准项目的检修质量验收工作。
4．1．5．7参加检修现场文明生产验收工作。
4．1．6经营工作部（计划）
4．1．6．1负责组织外委工程检修项目的商务洽谈、合同签订，并监督合同的执行。
4．1．6．2负责月度检修计划的下达和检修计划完成情况的检查、考核工作。
4．1．7安全监察部负责机组检修过程的安全监察工作。负责外委工程项目施工单位安全资质的审核和安全协议的签订，并监督实施。组织检修现场文明生产验收工作。
4．1．8总经理工作部
4．1．8．1 每天深入检修现场，检查并确保现场消防设施完好。
4．1．8．2 凡遇重要消防区内动火作业，必须协助有关部门按要求做好安全措施。
4．1．8．３负责做好检修现场的安全保卫工作。
4．2检修间隔、停用时间
4．2．1公司300MW机组的检修间隔模式，参照国内同类机组的检修周期确定。
4．2．2检修间隔：五年一周期。
．2．3检修工期