火电厂基建管理

火电厂基建管理（精选七篇）

火电厂基建管理 篇1

关键词：火电厂,基建工程,档案管理,问题,措施

引言

档案工作的管理体制在经济体制和管理体制的双重变革下也在进行着革新。基建档案真实地记录着一项工程建设的立项、施工、工程竣工、验收等每个阶段的工作内容, 是基建工程建设不可或缺的一部分。作为基建工程建设中重要的一环, 提高和加强基建档案工作是值得探讨的问题。

1 基建项目档案的作用

1.1 基建项目档案是项目的前期文件经过鉴定、整理并归档形成的, 反映了项目工程建设的全过程和的真实面貌。

准确、完整、真实的基建档案是工程进行维护、改建、扩建使用的凭证。不完整、不准确、不系统的档案在其利用时其价值会大打折扣, 并会影响其凭证依据作用的发挥, 甚至会引起反作用, 给工作造成损失, 所以基建期间必须高度重视档案归档工作。

1.2 另外基建档案也提供了参考借鉴的作用, 如单位某部门需要机组安装的具体位置时, 就可以到档案室查阅相关的竣工图纸, 这时档案室就发挥了很大的作用, 实现服务功能。

基建档案也是工程质量的反映, 它是工程建设中和竣工验收时的必备依据, 也是为投产后生产运行、检修、改建和扩建提供重要的依据。它是全部档案的一个重要组成部分, 也是进行生产建设和科学研究的必要条件之一。

2 基建项目档案管理存在的问题

2.1 档案管理人员的管理意识有待提高, 相关的责任领导在对于基建档案重要性的认识上没有一定的高度, 宣传的力度也不够, 在行政部门、工程部门、建筑单位之间没有建立强有力的沟通机制, 缺乏应有的责任落实。对于内部管理, 全局工作没有把握好。对于外部管理, 没能全方位地监督和管理施工单位的工作进度, 工程建设和档案相关的工作 (收集、整理与归档) 没有同时进行, 基建档案归档工作没能跟上工程建设的步伐。

2.2 档案管理缺乏完善的制度, 缺乏健全的规章制度, 在管理和操作上缺乏比较规范的流程, 所归档的资料与有关的档案规范的质量要求不相符合, 一项工程所参与建设的单位比较多, 而在基建档案管理工作程序中存在不规范, 不统一, 不完善等诸多问题。不健全的规章制度将直接导致档案工作标准的不统一, 在一定程度上为基建档案工作设置了障碍。

2.3 施工单位人员缺乏档案的意识。这与其工作特点有关。流动性大、人员不稳定是施工单位的工作性质, 相关的文件资料管理工作很难与之相匹配, 资料流向也不甚清晰明了。很多从事档案工作的人员缺乏必要的专业知识, 有的只是因为工作需要兼职、帮忙归档, 不但缺乏专业知识, 而且没有丝毫的归档经验, 档案归档乱象丛生, 这些都无法保障档案质量和规范性。

2.4 由于没有及时有效的对施工单位的过程中产生的文件进行跟踪, 监督、检查、指导工作没有落实到位, 执行档案归档过程中没有遵循相关的工作规范, 没有检查施工单位交接时的竣工资料, 加剧了验收工作的难度系数。

3 加强基建档案管理的措施

3.1 转变思想观念, 加强档案意识, 档案管理工作是基建档案管理人员所应该做好的工作, 以务实的工作作风来提上基建档案管理水平。

管理部门、监理单位、设计单位、施工单位都隶属于基建档案工作涉及的单位, 如果单一依靠档案部门很难在规定的时间内完成, 所以档案工作人员应该最大限度地争取到各个部门的支持与配合, 加强了各部门的协调与沟通, 积极推广档案工作的重要意义。此外作为档案管理者也应该不断增强自身的责任感, 努力提高工作的积极性, 突显档案工作的重要性。

3.2 做好档案工作的根本前提是建立健全的基建档案管理制度, 以国家的相关法律法规和工程的具体情况来制定管理体制, 应该经由单位领导批准, 按照规定执行。

制定的管理制度应包括《工程文件管理制度》、《档案管理规定》、《档案管理网络》、《某某发电厂档案收集制度》、《工程竣工文件归档范围和归档要求》等等。文件归档范围、时间、程序、质量都涵盖在以上的制度中。这样明晰的档案制度, 使得档案管理人员在实际的工作中有法可依。要保障基建过程中文件的收集齐全, 进而为归档做准备, 就要真真正正地将这些制度细则落实到各部门当中。

3.3 拥有独立的档案管理机构是各参建单位所应该具备的, 设立专业的档案管理人员, 其能够清楚的了解档案管理的相关职责。

档案管理者和工程建设人员间的工作沟通和交流也是需要加强的。档案管理者还要对专业知识不断地学习, 明晰各项档案管理制度。现实中往往存在参建单位人员多, 流动性比较大的特点, 一个工程中就要更换好几个档案管理人员, 档案的管理交接工作没有到位, 接任的管理者因为不了解情况, 又没有进行深入的跟踪, 造成了工作脱节, 为归档工作增加了诸多不便因素, 针对此情况参建单位应最大限度地提高档案管理者的薪酬待遇以便增强其稳定性, 档案交接工作必须到位。对档案管理者做定期的业务培训也是必要的, 用以增强档案管理者的业务素质。

3.4 严格地监督和管理施工过程中产生的文件在收集、积累、整理归档工作, 及时更正不符合规范的文件材料, 情节严重的需要限期整改, 坚决返工。

3.4.1 在具体的档案搜集中, 工程建设单位应该根据工程的具体情况, 出具归档范围, 基于此来确定文件的归档问题, 只有这样的环环相扣才能保证需要归档的文件没有缺漏。

将基建工程的各个环节进行有效的衔接, 包括立项、勘察、设计等, 一旦这些工作开始进行, 档案的相关工作也应该紧随其后, 只有同步了, 施工文件才能以完整的形态呈现在档案工作人员面前。在具体的档案归档工作中, 应该坚决按照国家相关的法律法规和规章制度, 做到严格执行。作为档案工作人员要严格把握归档的质量, 保障归档文件的真实性、完整性, 文件缺失或是弄虚作假的情形应坚决杜绝, 所有来往文件材料, 施工单位都应该进行确认, 以便做到完整、准确、系统, 这也是保障档案质量的关键所在。

3.4.2 只有完整、系统、准确的档案才能充分发挥其在工作中的作用, 因此在文件交接的过程要严把质量关, 绝不能含糊。

参建单位在移交档案时, 应该填写好《档案移交表》, 表内应填写好移交题名、移交时间、移交份数, 文件有其他说明事项时可在备注栏中注明, 建设单位清点数量齐全, 检查资料合格后方可接收, 移交人和接人分别签名并盖单位公章备查。在移交纸质档案的过程中应同时移交电子信息档案, 并仔细核对电子信息的真实性, 可靠性, 统一性。如果没有按照要求移交完整的档案资料, 档案室可以按合同的约定不予付款, 这样可以对档案的质量进行有效地监督、控制、检查。

4 结束语

基建档案管理工作是基建工程项目的真实反映, 正视其重要意义, 提高档案的管理水平, 真正实现基建档案工作价值, 为的是更好地服务于社会发展。

参考文献

[1]孙冬梅.火力发电厂基建档案管理研究[J].才智, 2013.

[2]陈秀菊.电力科技档案管理手册 (第三版) [S].中国电力出版社.

火电厂基建管理 篇2

引言

近年来，在火电厂基建项目管理过程中，如何有效开展项目管理创新、整合参建各方力量、凝聚团体智慧、实现工程优质高效推进成为电力基建工作者的研究热点。在实践中，华电六安电厂围绕工程建设目标，应用“六精”模式，最大限度地发挥项目法人主导和核心引领作用，实现了工程建设与基础管理、技术创新、生产准备、外围工程、环境保护、经济效益“六个同步”。

1.“六精”模式管理内涵

六安电厂在基建过程中总结提炼出了独具特色的项目管理创新成果一一“六精”模式，并因此创造了“火电建设最快速度”，成就了“奇迹工程”。“六精”管理模式包括“精心策划、精致设计、精密监造、精益施工、精细管理、精准试运”的“六精”技术与管理路径导向。

“六精”管理模式具有丰富的成果内涵。“四位一体”的基建跨域管控模式、“2+3”的深度协调模式、项目管理矩阵、三线项目管理法、“5+10”创优策划、样板对标、亮点工程、安全模块化管理、动态基建问题库、可视化管理、四分法培训、运行主导调试、检建同步、试训一体、负面清单、基建信息集成、绿色收益、财税策划、“大清单”结算等，赋予了“六精”管理模式深远的创新意义。

2.“六精”管理模式具体实施与做法

2.1精心策划

六安电厂在实践中以安全文明策划为基础、质量工艺策划为根本，形成了覆盖工程建设全过程的10个细分策划，简称“5+10”的工程建设策划体系，涵盖了基建各个环节和阶段。

2.1.1施工准备策划

建立“华电国际、区域公司、公司和项目公司”的“四位一体”、上下联动“大基建”的管控机制，实现基建事务的分层管理和纵向控制。在项目管理矩阵中引人矩阵式管理，设立20个项目经理，对分管工程项目具体负责，实行纵向管理一管到底;成立土建、锅炉等9个专业组，设立了全厂地下管网、全厂色标管理等16个专项工作组，形成了横向协调兼顾全局的专业管理局面⑴。这种纵横全覆盖的矩阵式管理方式，有效消除了管理漏洞、工作盲区，实现了从设计、设备、建设、施工、监造、调试各个环节的有效联动，从而形成上下合力、共同推进基建工程建设的局面。

2.1.2工程创优策划

按照“造价相对合理、指标相对最优、区域竞争力相对最强”的原则，编制《创优策划》和《创一流工程策划》，全面、系统、科学分析，准确理解项目投资决策定位，深刻把握项目建设要素和项目建设资源。质量、安全策划方面:安全、质量保证体系与监督体系独立运作，实现横向到边、纵向到底的网格化管理结构，各自发挥作用并协调配合。管理制度策划方面:超前制定招评标、物资、工程结算、财务现金、档案信息等管理制度，规范工作程序，明确职责权限。设计优化策划方面：严格控制用地指标、厂用电率、污染物排放、发电成本等各项技术经济指标[2]。施工总平面策划方面：施工总平面统一规划、合理布局，最大限度实现永临结合,提高资源利用率;施工住房、办公用房、施工场地提前实施，使施工单位进场后能立即开展工程建设工作。

2.2精致设计

2.2.1设计优化

采用国产660MW超超临界燃煤机组，同步建设石灰石一石膏湿法烟气脱硫及SCR工艺脱硝装置。通过精心设计，精密核算，工程用地指标、厂用电率、污染物排放、发电成本等各项技术经济指标均达到或超越国内同类机组最好水平。通过对标管理，开展技术经济比较，缩小场地平整工程量;优化设备布置，缩短各类路径，减小了各建筑体积，缩短施工周期，有效降低工程造价;系统的配置简单实用，合理减少备用设备和备用容量。空气预热器采用先进的三密封+软密封结构，预热器漏风率得到控制。

2.2.2设计创新

采用三维设计,建立数字化电厂模型，有效避免管道、钢架、土建在系统布置的冲突，减少工程设计反复和不必要的变更;优化设备和管道的立体空间，减少工程造价。创建景观式工厂。对厂前区和生产区的关键部分进行总体设计,全面规划，结合自然地貌、融汇企业文化,加人科技、时尚、自然元素，内饰和外观兼顾美学、实用和景观,达到生产工艺与自然环境和谐统一m。采用烟塔合一方案、增加低温省煤器、增加低氮燃煤器、脱硫系统增容改造。

2.2.3设计技术决策

技术决策委员会:解决了煤仓疏松装置选型及配置、磨煤机电源分配优化、工业水栗、化学水泵远方监控方式等问题进行研究和决策,将技术难题消除在基建期。全厂设备选型决策:DCS主机和辅助控制系统采用软、硬件一体化，电动执行器、轴承等设备努力实现设备选型统一化，方便检修维护，减少备品备件储备量。新技术和新工艺应用：四大管道采用煨弯管代替弯头;率先成功应用相控阵超声无损检测技术。

2.3精密监造

2.3.1“项目法”监造

将“项目管理”的方法引人设备监造，通过对监造设备的“质量、进度、安全和费用”的监督和交接、催交协调，实现对监造设备的“四控制一协调”，提高设备制造质量。

2.3.2供应链延伸监造

将设备监造工作业务链向设备上游延伸，#4锅炉安装受锅炉钢架的影响最大，六电直接将监造和催交工作前置到锅炉的供应链前端，到钢构生产厂催要锅炉钢架。汽机中压缸毛坯件影响汽机交付，监造人员就直接到毛坯锻造厂催要汽轮机中压缸。通过设备供应链上下游的协调，确保设备生产不受外部影响。

2.3.3两对接两控制

对影响安装的两个终端--安装单位和设备厂家进行双向对接、双向协调。确保施工单位和设备厂家“进度信息共享、进度节点互保”，成功实现了“设备到货催安装，不让安装等设备”。

2.3.4“余热”利用法

聘请主机厂退休职工，让他们发挥“余热”，积极参与设备催交工作，准确掌握排产、制造和供应信息，及时协调设备供应问题，确保设备按需到场。

2.4精益施工

2.4.1基建施工管理

(1)模块化管理：现场区域实行网格化模块管理，采取样板引路的方式落实安全策划，建设大型广告牌、五牌两图、封闭隔离区等，以样板引导实施。(2)二次策划：施工单位根据工程安全管理要求，依据策划文件、图册和实例样板编制安全文明二次策划方案，根据质量工艺策划和创优策划要求，进行创优二次策划和亮点工程策划，取得了良好的效果。(3)样板对标：在现场建造样板间，对工程的混凝土墙、柱及预埋件、砖墙砌筑、焊接、管道安装、保温、电缆桥架制作等进行实物样板和图片展示，各单位以此对标，实现了标准量化、统一化。(4)亮点工程：开展“工程亮点”评选活动，严格奖惩，充分调动施工单位积极性，施工过程中评选出主厂房框架清水混凝土等125个工程亮点。(5)“关键点漂移”控制：工程建设点、线、面全部展开之后，关键点的梳理工作尤为重要。每日协调会上，监理公司牵头排査各条线上的关键点，落实责任人和关门时间，每日梳理和通报，梳理供货、标段接口中的薄弱环节，及时制定纠偏措施，有效防止关键点漂移。(6)-次验收合格率控制：严控过程质量，对于影响工程感官形象的混凝土基础与结构、油漆防腐、设备管道保温、管道安装、电缆敷设等进行专项布置，注重内质外形的协调一致，严格执行四级验收制度，使一次验收合格率达99.6%以上。(7)基建问题库：每日梳理和跟踪参建单位提出的问题，形成动态“基建问题库”，盘活信息资源，为决策层提供决策依据，为管理层拓宽工作思路，满足了施工组织最优化管理和高效率的人力、物力资源调配，加快工作指令和实施的反应速度，实现了施工组织的高效运作，使基建问题在最短时间内得以解决。(8)可视化管理：在基建安装阶段引入7S的管理理念，在安全设施标准化配置的基础上，强化新机基础管理，提前部署定置化和可视化管理相关工作，制定《二期工程现场可视化方案》并组织实施。

2.4.2新工法和新技术应用

“高耐久性排烟冷水塔腐蚀防护技术的研究与应用”获得电力建设科技进步奖评审会科技项目三等奖及国家施工企业协会科技成果二等奖。“减少主厂房框架结构清水砼模板缝渗漏”获得中电建协组织评选QC成果三等奖。“缩短#3机组钢煤斗制作周期”获中电建协组织评选的度QC成果二等奖。“放大镜QC小组”获20山东省优秀质量管理小组称号。率先成功应用相控阵超声无损检测技术。在保证检测质量、遵守规范要求前提下，在过热器、省煤器、水冷壁等受热面小口径管约一万只焊口使用相控阵超声无损检测技术，有效缩短检测工期10%以上。

2.5精细管理

(1)基建信息集成：通过网络整合数据库，使得各参建单位建设信息有效融合,共有共享。对外将?106?PMIS系统、0A系统和基建网站与参建单位形成集成，对内将FAM系统、厂界SIS和MIS等系统进行有效的结合，实现了工程管理业务流程的快速流转和办公效率的大幅提高。(2)财税策划：充分利用基建期增值税抵扣政策，以“应抵必抵、能抵多抵”来降低工程建设成本。通过增加甲供材品种，在施工合同内约定大宗乙供材签订三方协议供货形式及营改增后技术服务费提供增值税发票三种不同的.形式，获得增值税抵扣约3亿元。(3)绿色收益：在财税策划的基础上，充分抓住政策利好，主动策划，精心部署，争取环保设施所得税抵扣，实现“绿色收益”。(4)物资“理材”管理：针对代保管单位以合同形式明确了物资管理的“理材”要求，变“管材”为“理材”，变“保管”为“保护”，对设备堆场进行规范管理，按进度安排物资的进出秩序和保管时限，在工程中推行“小设备当天就位，大设备三天就位”的要求，解决了周转场地问题,保障了设备安全[3]。(5)“大清单”管理：通过“造价结算原则+大清单工程量报价+大清单施工图核算”的综合结算原则，实现了工程项目精算目的。(6)“三分离、一对一”：着力强化签证管理，采取“见证、验收、签证”三环节分离，和“一单一结、一对一算”，使现场签证结算精细，管理规范。

2.6精准试运

(1)运行主导调试：自机组倒送厂用电开始，运行部门主导和监管新机试运，不仅提高了调试计划完成率，同时也提升了运行人员操作技能、事故处理应急能力和运行管理水平，为顺利接管新机做好了充分准备。(2)检建同步：为了配合调试工作，提前熟悉检修业务。检修人员与安装、调试人员同步介人安装工程，了解设备构造，熟悉安装流程，同步学习、同步跟踪，为接机后顺利实现自主检修打下基础。(3)负面清单:检修和运行人员，不仅是调试的参与者，更是问题的发现者。对基建和调试阶段存在的安装质量问题、设备及系统缺陷，列出负面清单，在基建阶段进行整改，将隐患排除在基建阶段。

3.成果总结

优化设计:烟塔合一技术节约用地约1340平方米;增加低温省烟器降低煤耗约1.lg/kW?h;优化土方平整设计方案、避免二次开挖，节省造价约450万元;优化厂区围墙及雨水排水设计方案，节省造价约280万元;优化排烟冷塔防腐方案，节省造价约600万元。

安全:全时段实现安全生产，工程建设实现了人身、设备、环境、交通和消防“零事故”的目标;安全管理模块化得以推广和成功应用，可视化建设引入基建。

造价：财税策划效果明显，获得增值税抵扣约3.28亿元;绿色收益初现成果，预计6000多万的环保设施投资将抵扣所得税;大清单结算取得实效，结算进度大大加快。工程静态投资单位造价约3310元/千瓦，达到同类型机组工程造价优秀水平，高压电动机打捆招标节省造价约1000万元。

环保:低氮燃煤器,使NOx排放量由370mg/Nm3减小于到70mg/Nm3;脱硫系统增容改造。对脱硫系统进行增容改造，吸收塔增加一层喷淋层，脱硫效率由95%提高到98%,S02排放浓度由200mg/Nm3减少到60mg/Nm3以内，烟尘平均排放浓度低于20mg/Nm3,均低于新环保法的要求，为构型环境友好型企业奠定了坚定基础。

浅谈发电厂基建安全管理 篇3

关键词：发电厂 基建工程 安全管理

1 概述

华能太原东山2×F级燃气热电联产工程由华能国际电力股份有限公司投资建设，工程投资资金为34.1273亿元，是山西省重点工程项目。厂址位于太原市杏花岭区淖马村东北侧，总用地面积10.27公顷，为2013年山西省、市重点工程项目，计划2015年10月正式投运。东山燃机项目工程在建设施工中由于施工工期短、施工场地狭窄、作业人员集中且复杂、露天作业多、高处作业多；在施工的高峰期立体交叉、平面交叉、专业交叉大量存在、作业环境多变、人机流动性大，危险点、危险源成级数上升，极易造成高处坠落、物体打击、触电伤害、机械伤害、坍塌等安全隐患，给安全管理工作增加了很大难度。

华能太原东山2×F级燃气热电联产工程的情况在全国具有一定的示范性。因此，以华能太原东山2×F级燃气热电联产工程作为研究目标具有广泛的现实意义。

2 保证基建安全工程施工的措施

安全与事故相随相伴，而事故的产生总是由物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷中的一种或几种因素综合作用造成的，其中人的不安全行为、物的状态一直是基建施工中安全事故的主要因素。因此，加强安全管理、消除不安全行为、物的不安全状态是确保基建安全施工的基础。东山燃机项目工程从下面几个方面加强安全管理。

2.1 强化安全管理体系，充分发挥两大体系作用

成立以行政正职为首第一责任人的安全监督体系，建立健全安全生产责任制，推行安全生产“一岗双责”制。加强和完善安全管理体系建设，充分发挥安全生产保障和监督两大体系作用，与各施工单位签定安全责任状，编制符合现场实际的规章制度，配齐配强安全管理人员。强化红线意识、高压线意识，层层落实安全责任制。督促各参建单位安全责任人配戴红袖标，每天下现场解决实际问题，防止出现管理真空、工作真空和责任真空 。通过一级保一级，做到个人无违章、班组无异常、单位无障碍、全厂无事故。

2.2 注重安全培训，强化安全意识

组织参建单位施工人员学习安全法律知识和规章制度，建立大安全的工作、学习和培训体系，开展起重、脚手架、施工用电、交通安全等特殊工种安全专题讲座；反复播放“泪的呼唤”，让每一位员工懂得“无危则安，无损则全”这八个字的真正含义；现场布置反违章知识文化走廊和危险源辨识、危险源评估警示牌；广泛利用电子LED屏、安全文化走廊、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、从标示标牌、经营宗旨、宣传口号、安全文化都彰显企业文化理念；营造了项目建设浓厚的安全文化创建氛围，促进了员工良好敬业奉献精神，推动了项目管理良性互动，建设单位与施工单位分别加大了对施工现场的安全氛围渲染，提升了岗位安全风险识别能力和安全操作技能。

2.3 加强外包队伍管理

第一，加强门禁管理。从门禁管理入手，对凡是未进行三级安全教育及考试人员不给办理入厂出场证，从源头控制了施工人员三级安全教育。

第二，严格把好外包队伍资质关。从工程招标开始，通过严审资质，筛选确定业绩好、管理好的承包单位，从源头杜绝不安全情况的发生。对于进场后的外包队伍，又进行二次资质和施工人员工作经历、经验等方面的审查，确认合格后再签订安全协议。

第三，落实生产责任制。对违章严重的施工单位项目经理、书记、工会主席进行约谈，要求施工单位负责人正视所辖区域内严峻的安全形势与存在的问题，严格落实施工单位主体责任，迅速制定行之有效的整改计划和措施，在规定的时间内完成整改，扭转被动局面。

第四，跟踪安全费用。在施工过程中，东山燃机项目工程及监理部按华能国际的规定，要求施工单位根据工程进度，每月编制安全措施费用计划，每月底上报安全费用实际发生费用情况，监督安全费用投入到位，确保施工安全。

2.4 强化过程控制，全面提升安全风险管控水平

东山燃机基建工作场地狭窄、人力物力投入大、交叉、上下群体作业，吊装设备拥挤，车流量大；没有组合场；设备及材料组合、安装都在现场；工程高危风险多不容易干。面对施工重重困难和高风险作业，东山燃机这支建设团队清醒的认识到：加强现场管控是关键环节，一是制度与责任要同步，二是施工过程不能失控，任何安全风险都是在现场，管好现场才是硬道理。要求安全工作要“小題大做”、注重细节。首先加强了安全组织机构建设，按3﹪标准配齐配强了安全管理人员，强化了执行系统安全操作过程中的监督，针对现场容易忽视和发生违章的关键环节进行把控，重点提高施工作业人员安全风险识别与施工抢险技能；对危险源辨识、认识、预测和高危风险作业进行控制：对现场高空作业安全设施，如水平安全绳高度、接扣标准、直立爬梯、垂直自锁器、垂直吊笼、双钩安全带要求及使用加强了检查、对起重作业危险吊装进行了重点监督、对高危行为违章：如走单梁、单点吊、串吊加重了处罚；对脚手架横、立杆及剪刀撑的规范搭设进行了规范管理，特别强调拆除脚手架必须持证上岗，无证不得上岗，对大型脚手架拆除，采用分兵把守，无证与双钩安全带均不得上脚手架施工，彻底杜绝了不熟练工上架，避免了事故的发生。对施工用电要求三级用电三级保护、严格强调保护接零，所有塔吊防雷接地极与保护接地极要求保持足够距离分别设置，根据太原气候风大、现场吊装机械集中且危险因素剧增的高危风险，组织三方进行防碰撞安全协议签订。这些规范动作和执行要求，强化了现场安全高风险识别和安全操作保护界定，并按奖惩办法从严考核。做到每个施工节点进行有针对性的跟踪监督，这些清规戒律，谁触犯谁受罚，结合“安全生产月”和“打非治违”活动，对安全负责人提高安全考核权重，对违章频率较高的单位及班组，既考核单位、又考核项目责任人，考核权重每项提高金额30%，采用双重受罚并进行曝光通报，严重的进行停工整顿。全年考核通报50余起，因违章强令停工整顿5起，用刚性手段实行监督与考核并举，使施工现场安全氛围不断提升，形成了“我要安全”“我会安全”的良好局面。

2.5 全力推进本质安全管理体系建设

结合工程需求，开展了基建本安体系建设，编制了基建安全工作程序，华能太原东山燃机工程项目建设本质安全管理手册。建设单位、监理单位、施工单位完善了相关安全管理制度，达到了基建安全管理标准化的基本要求。在历次安全、质量监检中，华能质检站对东山燃机基建标准化的条款应用和基建安全管理体系（包括安全工作程序和手册）内容及执行情况，给予了充分的肯定。

按照集团公司《华能电厂安全管理体系要求》、《华能电厂安全管理体系管理标准编制导则》要求，进行了体系需求分析，重点放在了2015年即将开始的调试交叉作业安全风险上。在中电建协的指导下，完成了工程创优策划，明确了创国家优质工程金奖目标，创优工作正在有序推进。

2.6 加强应急管理

突出预防为主，重点做好事故超前防范的各项工作，不断完善安全生产应急预案，加强各类事故可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警工作；建立了应急值班制度。加强了应急演练和培训，全年组织开展防风抗汛、火灾扑救、心肺复苏、防恐反恐等应急演练。通过开展应急演练，检验了各应急预案的可实施性和可操作性，提高了各级人员的应急处置能力。

3 结束语

电厂基建物资全过程质量管理探析 篇4

1 严格执行物资计划管理

1) 各专业负责人根据设计院编制的设备规范书和工程进展情况, 填写《物资采购申请》, 各专业负责人审核后, 计划合同部物资分部根据经批准采购申请的工程实际需要提出审核意见, 报公司领导批准后纳入采购计划, 并进行物资采购管理工作。

2) 采购计划由计划合同部物资分部集中管理, 按照工程进展情况和正常的采购周期分批报有关部门审批后按照上级有关部门规定进行招标采购。

3) 设备采购应及时以利于设计院及时取得设备的相关资料, 进入施工图设计。

2 加强采购环节管理

电力企业是技术密集型企业, 对物资质量要求相对严格, 掺不得假, 容不得以次充好。在电力行业中, 因备品备件质量问题、材料不达标问题导致的事故不胜枚举, 惨痛的损失和血的教训反复验证了物资质量好坏直接关系着电企的安全。如何用最低的价钱买到最好的材料, 具体做法如下:

1) 物资采购之前项目公司组织开展收资与调研工作, 在此基础上完善技术规范书。对设备性能参数做出明确量化规定。

2) 物资招标采购中充分重视设备全寿命周期的经济性, 合理设定商务和技术的评价权重, 从购置成本、运行维护成本、技术性能各方面进行综合分析和评价。采购前根据集团公司的规定, 根据物资的重要性和技术复杂性、成熟性确定不同的评标办法。原则上对技术复杂、或对安全稳定和技术经济指标影响大的, 评标中应充分考虑技术因素;对竞争充分或标准化程度高的通用物资, 评标中在满足标书限定要求情况下主要考虑商务价格。

3) 设备、材料采购合同中加大对性能指标的考核力度, 明确相应的考核标准。同时, 各项合同中明确了设备制造、监造、监督检验、监理和施工等单位在保证设备质量方面的责任与义务。

4) 加大对机组性能影响较大的设备和材料的采购、检验管理力度。阀门采购过程中防止因销售单位与实际制造单位脱节而造成的贴牌、以次充好现象的发生。加大电缆、保温材料现场检验的范围和力度。

5) 加强设备厂家分包与外购管理, 不得随意加大分包范围或者改变合同中约定的外购件供应单位。对一些影响总体性能和质量的外购件等, 分包厂家与采购品牌的选择必须得到项目公司的同意。

6) 对于工程施工合同中规定由施工单位采购的材料, 规定了进行抽检与复检的范围和数量, 并在计划合同部物资分部组织下由监理单位具体负责监督, 确保所供材料质量可靠。

7) 加大阳光采购力度, 严格采购程序。具体操作中严格执行物资采购管理办法和相关的规章制度, 实现真正的“阳光作业”, 是采购工作更加透明化、公开化。着重对供应商的企业经营状况、生产能力、产品用途、性能、质量、价格、销售业绩、资质情况、售后服务等因素进行详细考察、建立商务档案、准入制度, 选择优秀供应商。并组织严密的招标、评标工作, 在采购价格的确定上采取“中标价不是采购价”, 还要以中标价为基础继续与厂商协商, 努力使价格降到最低。在与供应商协商中要求必须有两名以上业务员参与谈判, 还要货比三家, 把好质量关。建立健全和完善物资管理制度, 在采购中严格遵守规章制度, 坚持计划与采购分离;出库与入库分离。提高办事效率和透明度。

3 做好设备监造管理

为了加强设备监造管理工作, 更好的控制设备制造质量、生产进度及交货时间, 保证机组按计划达标投产, 应成立由项目公司副总经理为组长的工程设备监造工作领导小组, 明确小组成员的职责, 使设备可能出现的缺陷及隐患发现和消除在制造过程中, 避免常见性、多发性、重复性质量问题的发生。

4 设备、材料的接收和存放及出库管理

1) 建立基建物资《验收、仓储及出库》制度, 要求每个岗位人员要做到验收及时, 保管得当, 出库严格。

2) 设备、材料到达现场后, 计划合同部物资分部及时组织验收, 参加验收的人员根据供货商提供的发货清单逐项、逐件进行核查, 仔细查看设备、材料外观质量、规格型号及数量, 并负责书面记录开箱验收结果必要时应用数码相机进行拍照、摄像作为该设备重要的图片、影像档案资料保存。

3) 开箱后, 所有随机资料应按要求做好收集、登记、归档工作。

4) 开箱后如不能及时进入现场安装, 应复箱封闭好;不能复箱或原无包装箱的, 应采取相应密封和维护措施。

5) 所有设备、材料按厂家要求存放、定期保养维护, 并形成记录。发现问题及时处理。

6) 保管员按货物保管要求分类, 分区域存放;建立入库、出库台账, 并建立物料成品的储位资料台账, 以便于直接查找物料或成品的存放位置。

7) 出库时, 仓管员将所发放物资必须准确、及时、保质保量地发给领用单位, 包装必须完整、牢固、标记正确清楚, 核对必须仔细。坚决杜绝凭信誉或无正式手续的发货, 做到三不三核五检查。“三不”, 即未接单据不翻账, 未经审核不备货, 未经复核不出库;“三核”即在发货时, 要核实凭证、核对账卡、核对实物。物资出库严格执行各项规章制度, 提高服务质量, 为用户提货创造各种方便条件。综上所述, 全过程质量管理, “全”在事前规划, 培养供应系统的员工精细管理的意识, 形成精细的工作作风, 使全过程质量管理成为每个员工的自觉行动, 最大限度的为企业降低造价成本做出贡献。

摘要：文中旨在详述发电厂基建物资全过程质量管理的措施, 即通过对招标物资计划的管理, 采购环节的管理, 设备监造的管理及设备、材料的接收和存放及出库的管理来提高物资质量管理效果。

关键词：电厂,基建,物资,全过程质量管理

参考文献

[1]编委会.现代电力企业物资全过程质量管理指导手册.北京:中国电力出版社, 2009.

火电基建程序 篇5

业主确定投资（国内还需计划部门的审批等）-决定建设方法、大约地点、电厂规模、找设计院-招标-选定工程工程成套建设单位-确定设计院并开始初步设计、审核、施工单位招标、主要设备招标-现场开工-土建工程、设备进场及安装-调试试运行-交付业主。

材料：

土建主材：水泥、河沙、砖、钢筋、铁板、焊材、涂料、钢结构、彩色钢板/复合彩色钢板、槽型钢板等。

安装材料：轨道、电缆、焊材、油脂、油漆、钢板、各种型钢、五金材料、阀门、工具、保温材料、铝合金槽型板等。

各种材料品质太多，规格不一，只有根据实际需要造册。

各工程合同分工不同，因此材料的采购归属不一样，大多数情况下材料除阀门、电缆、封闭母线归主承包方采购，其它由电建公司采购。

火电基建程序:一般分为初可、可研、环评、接入系统

1、初步论证调研（编制调研报告）；

2、取得地方政府对项目的认可和支持（签订合作协议）；

3、公司下达开展前期工作任务书；

4、初步可行性研究设计的招标、评标、确定项目初可研设计阶段的设计单位；

5、初步可行性研究（初可研报告的编制、预审查、审查、支持性文件的取得）；

6、可研设计的招标、评标、确定项目可研设计阶段的设计单位；

7、可行性研究（可研报告的编制、预审查、审查；支持性文件的取得；单项报告的编制、预审查、审查；单项工程可研报告的编制、预审查、审查）；

8、三大主机设备（锅炉、汽轮机、发电机）技术规范书的编制、审查；三大主机设备（煤矸石项目）的招标、评标、签订技术协议、签订商务合同；

9、可行性研究的收口（可研收口报告的编制、预审查、审查）；

10、项目申请报告的编制、预审查、上报、核准；

11、三大主机设备（除煤矸石项目以外的其它项目）的招标、评标、签订技术协议、签订商务合同；

12、初步设计原则的编制、审查和确定；

13、初步设计和施工图设计的招标、评标、确定项目初步设计和施工图设计阶段的设计单位 常规火力发电厂的建设分筹备班子成立及前期立项、项目启动阶段、项目设计阶段、物质采购阶段、建设施工阶段、系统调试阶段、性能考核验收阶段以及交付使用阶段。

筹备班子成立及前期立项：项目投标前的策划以满足中标为目的，也为中标后的项目实施作准备。投标前的项目策划包括：项目经理及项目部主要人员安排、风险分析、现金流分析、项目成本分析、施工组织设计等方面。也就是所谓的可行性研究。可行性研究是在投资决策前,对与项目有关的市场、资源、工程技术、经济、社会等各方面问题进行全面分析、论证和评价，从而判断项目在技术上是否可行、经济上是否合理，并多个方案进行优选的科学方法。可行性研究的目的是使决策科学化、程序化，提高决策的可靠性，并为项目的实施和控制提供依据或参考。

可行性研究是投资决策重要的依据。可行性研究完成的经济评价和分析是投资决策的重要依据。并为下一步实施项目设计提出具体操作方案，初步设计不得违背可行性研究已经论证的原则。

批准的可行性研究是项目建设单位向国土开发及土地管理部门申请建设用地的依据。因为可行性研究对拟建项目如何合理利用土地的设想提出了办法和措施，国家开发部门和土地管理部门可根据可行性研究具体审查用地计划，办理土地使用手续。可行性研究为确保项目达到环保标准，提出了治理措施和办法，这些信息可作为环保部门对项目进行审评、具体研究治理措施，签发项目建设许可文件的主要依据。

批准的可行性研究是项目建设单位筹措资金特别是向银行申请贷款或向国家申请补助资金的重要依据，也是其他投资者合资理由的根据。凡是应向银行贷款或申请国家补助资金的项目，必须向有关部门报送项目的可行性研究。银行或国家有关部门通过对可行性研究的审查，并认定项目确实可行后，才同意贷款或进行资金补助。

在可行性研究过程中，因为运用了大量的基础资料，一旦有关地形、工程地质、水文、矿产资源储量、工业性实验数据不完整，不能满足下一个阶段工作需要时，负责初步设计的部门就需要根据可行性研究所提出的要求和建议，进一步开展有关地形、工程地质、水文等勘察工作或加强工业性实验，补充有关数据。

项目启动阶段：启动阶段的主要工作包括：签订项目总承包合同，场地四通一平，三大主机设备选型、调研，组建项目组织机构并落实责任人和职责，确定项目设计单位，制定项目设计计划。

签订项目总承包合同是明确承包人和业主之间的权利义务，两者就产生了法律上的关系。“四通一平”(路通、水通、电通、通讯通，场地平整)是为主体工程开打基础做准备，其质量的好坏直接影响到主体工程建设质量和进度。三大主机设备选型、调研为后面的设计提供了依据，组建项目机构让整个项目有条不紊的运行起来，每个人都有自己的职责，制定计划后就有了自己的任务和目标，有利于提高效率。项目设计阶段：设计分包合同的签订至施工图出版阶段。设计阶段的主要工作是完成三大主机设备和主要辅机设备的招标工作，进行初步设计和施工图设计。工程设计将严格按照合同、技术协议要求完成，设计质量严格按照业主要求达到电厂综合水平国内一流。

项目的设计就是对三个阶段（初步设计、施工图设计、现场服务及竣工图设计）全过程的一个规划。总承包商与设计分包商签订合同后，设计分包商在规定的时间内向总承包商提供合格的项目设计计划。项目设计计划是设计管理和控制的主要文件。项目设计计划的内容包括初设评审的日期及各专业每一册图纸的交付日期。设计评审是实施工程质量控制和工期控制的重要环节。当初步设计完成后由业主、总承包商、设计分包商和外聘专家组进行评审，确定合理工艺路线、主要设计布置方案、优化技术方案等，评审后出具评审意见，设计单位按评审意见收口的初设文件将指导施工图设计。

物资采购阶段：根据工程的实际进展情况，从初步设计审查完至所有设备到达施工现场、交付安装期间均为物资采购阶段。该阶段的主要工作是：物资采购部根据工程总体统筹控制进度计划，适时进行工程所需物资的招标或询比价工作，采购优质的设备及材料，满足工程要求。采取各种措施，确保所采购的设备、散材的质量，以保证工程质量和装置投产后的长期稳定和安全运行。

土建施工阶段：初步设计审查完、土建施工开始到单

机试运开始称为土建阶段。此阶段主要工作是：落实施工单位，进行工程项目的建筑和安装施工，按工程合同的承诺实现工程的投资、质量、进度、安全四大目标，向业主交付满意工程。系统调试阶段：为单机试运开始至机组整套启动并网发电后，完成72+24小时试运行移交试生产。该阶段的主要工作是：按合同要求，对整个机组的设备、系统进行单机试运、分系统调试、联合调试、整体试运、并网发电，达到业主要求的性能指标要求。性能考核验收阶段：从机组72+24小时试运行之后12个月内，进行最终验收，配合业主完成机组各项性能指标考核，完成项目的最终验收。是检验前面一系列阶段完成的质量。

火电厂基建管理 篇6

一、电厂基建项目档案管理概述

电厂基建项目档案是一种文件材料, 其内容是在建设工程项目立项、设计、施工、调试、竣工、验收整个过程中形成的, 能帮助电厂进行质量鉴定及合同结算工作, 并能够作为一种基础凭证为工程投产后的安全运营、维护、改造提供依据。电厂基建项目档案一般具有较大的时间跨度, 具有较为繁杂的内容, 因此容易在管理中出现问题。电厂基建项目档案管理即指对电厂基建档案的管理, 基建项目档案管理涉及较多的参建单位, 要想让档案管理发挥应有的作用, 电厂必须重视档案管理工作, 认识到档案管理中可能存在的问题, 提高档案管理水平, 积极实践“三统一”管理模式, 促进电厂基建项目档案管理工作的高效稳定运行。

二、“三统一”模式在电厂基建项目档案管理中的应用

(一) 以统一组织领导提高对基建项目档案管理工作的认识。

由于电厂基建项目档案管理涉及到的参建单位众多, 包括勘探、设计、施工、调试、监理等单位, 电厂在基建项目档案管理工作中应做好组织协调工作, 发挥自身的主体意识, 提高对基建项目档案管理工作的认识, 深入贯彻落实“三统一”管理模式。首先, 电厂要充分了解自身职责, 并积极落实责任。电厂可自行组建“项目工程档案管理工作小组”, 小组成员由厂长、各参建单位项目负责人构成, 采取集中统一领导的方式, 进行分级管理, 明确分工。此外, 档案管理小组还应该加强对档案管理工作的研究和部署, 力争将档案管理领导责任制落实到位, 实现档案管理工作和项目建设工作的协调并进。其次, 在提高对档案管理工作重要性认识的基础上, 相关人员要针对档案管理工作建立一套完善的体系, 强化档案管理工作队伍。建立的体系应以电厂档案室为重点单位, 建立起项目文件责任保证体系, 体系中要纳入电厂各部门负责人、各参建单位项目经理、技术专工、技术员、专职档案员等重要个人, 使其明确自身职责, 积极履行义务, 不断推进档案管理工作的有序进行。最后, 为了更好地提高工作人员对电厂基建项目档案管理工作重要性的认识, 电厂要重视对工作人员尤其是档案管理员的业务培训, 加强档案知识宣传, 以不断提高电厂基建项目档案管理人员的业务能力和水平。与此同时, 电厂可建立多渠道的晋升机制, 以提高档案管理工作人员的积极性。

(二) 以统一工作标准强化档案管理制度的执行力度。

为了获得良好的工作效果, 电厂必须进行工作标准的制定, 这套工作标准要为精确的档案管理工作服务。一是工作标准中要强调基建项目档案管理与工程建设的同步性, 为基建项目档案通过基建档案专项验收提供保障, 并进一步促进工程创优。二是制定出符合电厂基建项目工程建设实际的档案管理工作的统一标准, 这就需要电厂充分了解《档案法》《电力工程竣工图文件编制规定》《火电建设项目文件收集及档案整理规范》等国家法律法规, 认清自身工程现状, 使制定出的工作标准适用于自身发展, 促进档案管理工作的科学化、标准化、程序化、法治化进程。三是要辅之以严格的档案管理制度的执行标准, 确保各参建单位严格执行档案管理制度和工作标准。此外, 电厂可对档案管理工作进行定期或不定期的检查, 确保各管理制度落实到位。

(三) 以统一检查验收加强档案工作的过程管理。

加强监督是确保电厂基建项目档案管理工作有序进行及电厂基建项目档案资料完整、真实、可用的重要保障措施。因此, 相关人员要发挥自身职责, 加强检查、指导和监督, 强化电厂基建项目档案管理的过程管理。在进行统一的检查验收工作时, 要有严格的合同条款的支撑, 确保及时对档案进行归档。特别是一些归档意识差、存在拖拉移交档案现象的参建单位, 要在合同中明确相关条款, 包括移交文件的明细清单、文件资料份数、移交时间等, 为了竣工阶段工作的顺利进行, 要预留一定的保证金, 待基建项目档案按规定全部移交并验收合格后使用。相关监督人员要积极履行自身职责, 做好对项目档案工作的检查、指导和监督, 要规定相关参建单位及时地进行整理立卷, 阶段性地进行档案的整理, 避免将大量文件积累到竣工期。归档工作在立卷后进行, 并严格遵守档案管理的标准和要求, 限期整改立卷规定过程中出现的问题, 确保档案管理工作质量。

三、结语

电厂基建项目档案管理工作要求电厂在进行管理时加强对档案管理的重视, 提高责任意识, 不断加强“三统一”管理模式在电厂基建项目管理工作中的实践, 并总结经验教训, 确保电厂基建项目档案管理工作有序进行, 严把档案管理质量, 为电厂建设提供便捷查阅档案的条件, 推动电厂的可持续发展。

摘要：本文结合当前电厂基建项目档案管理实际, 深入探究“三统一”管理模式内涵, 并使二者有机结合, 为电厂基建项目档案管理提供了全面覆盖管理过程的管理模式。从统一组织领导、统一工作标准、统一检查验收三个方面重点介绍了“三统一”模式在电厂基建项目档案管理中的应用。

关键词：“三统一”模式,项目档案管理,应用

参考文献

[1]胡国锋.电厂基建项目档案“三统一”管理模式浅析[J].浙江档案, 2015 (04) :61.

火电厂基建施工质量的控制要点分析 篇7

1 火电厂基建施工组织的控制措施

以我国火电厂整体运行情况来看, 是一项较为庞大的规模化、系统化工程, 其中涉及到燃料系统、汽水系统、控制系统、电气系统及燃烧系统五大部分。在所有的系统控制过程中, 锅炉、汽轮机和发电机是较为重要的设备, 需要在电厂厂房内安装, 因此在施工中带有一定难度。

在正式开工之前, 强化施工的总体组织与设计, 将为各项施工措施的顺利落实奠定基础, 其中包括施工组织机构与人员的优化配置, 工程总体平面布置、工程综合进度规划、施工方案确定、施工质量监管、文明施工措施、环境保护措施等。由于施工内容多、施工任务繁重, 因此涉及到多个施工队伍的相互配合、相互合作, 在施工中也要加强各方面注意事项:其一, 火电厂基建施工以垂直型的运输机械为主, 可避免发生过多的吊装盲区而引发事故[1];其二, 加强对施工进度的控制, 及时发现施工中存在的问题并采取处理措施, 防范施工风险;其三, 做好总体平面的合理化布置, 确保施工安全性。

2 火电厂基建施工进度的控制措施

对于基建施工项目管理来说, 施工进度是较为重要的控制环节, 通过合理优化施工进度, 不仅可以尽早完工、节约成本, 也可调动施工人员的积极性, 避免发生拖拉现象。有关工程进度的控制, 需要对各个方面了如指掌, 从整体进行安排与规划, 包括各个工程的资源、时间等。在施工过程中应落实严格的监管措施, 一旦发生特殊情况, 则对施工进度进行及时调整, 以免过于赶工而影响工程质量。总之, 在火电厂基建施工过程中, 强化严谨的施工计划与施工进度非常重要, 是获取经济效益与社会效益的关键所在。另外, 若想确保工程进度, 保证施工资源的充足性也非常重要, 这是加快施工进度的基础[2]。

3 火电厂基建施工技术的控制措施

有关火电厂基建施工技术的控制措施, 主要从以下几个关键环节加强注意:

3.1 主厂房大体积混凝土施工

在火电厂基建施工过程中, 主厂房的工程量较大, 施工时间长、技术难点多, 其大体积混凝土需要采取连续浇筑方法, 一旦某一环节浇筑不到位, 就可能造成混凝土收缩裂缝问题。因此加强对主厂房大体积混凝土施工质量是控制, 非常重要。首先, 合理设计配合比, 选用质量良好的水泥、砂石等材料, 要求掺加的粉煤灰不超过10%以上;其次, 采取泵送混凝土方式, 将坍落度控制为8-10m左右, 且每小时坍落度的损失在30mm范围内[3];再次, 对于基础侧模版来说, 采取螺栓对拉的方法, 可避免采用连续泵输送混凝土过程中发生外侧模的跑模或者胀模问题;最后, 完成混凝土浇筑约6-18h之后, 需要采取养护措施, 确保混凝土质量。

3.2 现浇框梁的施工措施

对于火电厂的主厂房、煤仓间或者泵房来说, 其框架采取一次浇筑的方式, 高度大于6m之上。其中箍筋之间的距离密度较高, 且对混凝土强度、稠度提出了更高要求, 而插入振捣棒则存在难度。这就需要采取有力的控制措施:其一, 在符合基本指标条件下, 进一步优化柱的混凝土级配, 以保持其具有一定流动性;其二, 在正式浇筑之前, 可以先将200mm高度同级的配砂浆注入其中, 确保每一次下料的厚度在振捣棒功率规定值之内;其三, 确保浇筑过程一次成型, 中间不能出现滞留, 以免发生混凝土夹层或者假凝造现象。

3.3 锅炉本体安装的工艺与质量

一方面, 对于一些变形相对较大的管屏来说, 应先进行热校对然后再完成组装过程, 其加热的温度应该保持在钢材临界点温度范围内, 并且严格控制升温与降温的速度;在整个安装过程中, 一旦发现受热面的管子尺寸与施工要求不相符, 则需采取机械加工方式。应注意不得采取火焰切割方法, 以免影响钢材内部组织;在受热面对口过程中, 应避免出现折口、错口问题, 控制附加应力, 随时调整施工参数, 保障作业质量[4]。

另一方面, 在锅炉本体安装过程中, 将垫铁、基架、轴承座等安装就位之后, 需要对轴承、轴瓦进行检查和调整, 尤其注意查看汽缸的负荷分配、发电机穿转子状况、汽封间隙测量等是否存在问题, 加强对汽轮机通流部分的间隙控制, 将汽轮机的热耗降低到合同值以下[5]。

4 火电厂基建施工安全的控制措施

对于任何一项工程来说, 安全是促进生产力的根本保障, 切实维护使用人员的健康与安全, 减少重大事故的发生, 具有现实意义。结合火电厂建设的情况来看, 属于较为复杂的项目, 需要采取全面、有效的保护措施:首先, 建立健全安全保障机构, 在工程项目进行过程中发挥安全组织机构的管理与约束作用, 形成全员安全施工意识;其次, 完善安全管理制度, 制定相应的奖惩措施, 要求各个班组每天汇报施工进度、安全施工状况等, 确保每一名施工人员的人身安全[6];同时, 在施工过程中还应落实安全检测手段, 定期召开安全例会, 强化日常检查工作;再次, 加强施工现场的安全教育, 通过粘贴标语、开展安全知识讲座等形式, 无论是管理人员还是施工人员, 都了解到安全生产的重要意义, 严谨对待岗位工作, 确保各方面的安全达标。

由上可见, 在火电厂基建施工过程中, 只有加强对质量管理与控制的重视程度, 并强化质量控制要点, 有针对性地采取措施, 贯彻到整个施工环节, 真正做到科学规划、安全管理, 才能按时、保质地完成工程任务, 确保效益目标的顺利实现。

参考文献

[1]刘东.论火电厂土建施工中存在的几个问题[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012 (21) .

[2]黄恒伟.火电厂主厂房结构特点及其施工技术改进[J].中国高新技术企业, 2008 (5) .

[3]郎显亮.对火电厂主厂房土建施工中存在的问题及施工质量措施分析[J].中华民居, 2011 (9) .

[4]马平.对火电厂主厂房土建施工中常见问题分析及质量控制措施[J].科技与生活, 2010 (14) .

[5]焦庆丰, 杨剑锋, 陈红冬, 等.火电厂基建技术监督检查重大问题发现及处理[J].湖南电力, 2011 (2) .