综合产业项目部安全月活动总结

综合产业项目部安全月活动总结（通用9篇）

篇1：综合产业项目部安全月活动总结

综合产业项目部“安全生产月”活动总结

项目部按照公司《关于开展2012年“安全生产月”活动工作方案的通知》要求，深入落实和宣传《国务院进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，提高思想认识，加强安全宣传，营造浓厚的安全生产氛围，增强安全防范意识，按照活动主题：“科学发展、安全发展”开展工作，收到了较好的效果。现总结如下：

一、开展安全生产警示教育，提高安全生产意识。

根据公司“安全生产月”活动的通知，项目部及时组织人员学习领会公司安全月活动方案，并结合项目部近期主要工作进行活动安排，在明确活动指导思想、活动主题、活动时间、组织机构、活动要求的情况下，利用专业知识讲座，学习集团公司安全生产“三个规定”，讨论分析黄河水电公司典型事故案例，学习反习惯性违章事故案例，做好生产现场安全监督写实工作，安排所辖生产设备隐患排查及整改等具体活动内容开展安全生产警示教育、积极营造浓厚的安全生产气氛，让安全生产理念深入人心，提高全员安全意识。

二、结合生产实际，贴近现场，倡导活动内容的落实。

一是，项目部在开展2012年“安全生产月”活动工作中突出“科学发展、安全发展”的活动主题。充分利用公司局域网、电检通讯、影音文件、专业理论知识课件、现场培训、公司安环部编制的《安全生产法》、《企业消防安全知识》 1

幻灯片等形式，宣传、普及专业技能知识及安全文化知识。科学技术是安全生产的基础和保障，生产部门有义务做好职工的安全技术知识教育，使生产员工掌握生产技术过程、作业方法和工艺流程、掌握设备的结构性能，掌握安全防护的基本知识，并让特殊工种的职工掌握专业的安全技术知识，这样才能使科学理论转化为安全生产的源动力，发挥其保障性作用。二是按照公司《设备安全生产隐患排查》，《生产区域“打非治违”专项活动》要求，从安全管理、设备与环境安全、防汛度汛等方面继续开展隐患排查整治工作，及时发现新能源多晶硅C04变电所1号主变冷却风机原编号1-7，与动力控制电源1-7不对应；C19、A06变电所屋顶有漏雨现象；C04变电所2B单元G3气室气压低等设备隐患，并采取了向业主部门提出处理建议、采取防范措施等方式，消除安全隐患或降低安全隐患危险系数。三是项目部班组认真组织学习拉西瓦电站隔离开关误合闸事件，黄河公司《典型案例事故分析》之二十五，组织学习1至6月份黄河公司内发生的安全事件，并结合部门工作特点和近期开展的工作在班前会、班组安全活动中进行危险点分析，对工作成员进行安全技术交底，并形成记录，总结经验教训，提高班组人员的遵章守纪的自觉性。四是结合“安全生产尽职督查”的要求，对班组执行两票三制、现场文明生产、反违章作业、反违章指挥、反违反劳动纪律等重点要求内容开展了自查自纠，并

对自查自纠所发现问题进行汇总、整改和跟踪检查。

三、为强化2012年“安全月”活动氛围，开展其它活动。

一是，综合产业项目部一次班通过部门组织对黄河水电公司典型事故案例分析、习惯性违章案例分析和几起安全事故的学习，结合班组现场工作情况，感受颇深，上交学习心得两篇。项目部争对科学发展是安全保证的论点，撰写论文一篇，进一步分析、阐述了今年安全活动月的主题。二是，为强化2012年“安全月”活动氛围，进一步加强宣传教育工作，营造 “关爱生命，关注安全”的氛围，按照公司工会安全月活动部署，项目部分工会积极宣传、组织开展“我身边的安全故事”征文比赛活动。征集职工耳闻目睹或亲身经历的安全事故(或未遂事故),谈切身体会及从中吸取的经验教训，从正反面典型事例中吸取教训,提高员工的安全忧患意识,提高自身的安全素质。三是，策划部署，班组竞赛。项目部将结合公司“六型班组建设”要求，“安康杯劳动竞赛活动”通过专业班组在检修、维护工作中开展自查、自纠的情况，对班组年内违法违章、安全事故，安全教育培训情况进行综合考评，并根据考核结果推荐得分高的班组、个人参加推优活动。而对于多次违章或拒绝接受安全教育的班组、个人，项目部将上报公司“违章曝光栏”，加大对违章现象公开曝光的力度，放大警示效应，达到警示教育的目的。部门希望通过竞赛活动，实现员工“无违章”，岗位“无隐患”，班组“无事故”。

四、积极配合业主应急预案演练，提高应急处置能力：

积极参加业主安排的柴油发电机应急启动演练，提高设备应急供电能力。

五、开展班组安全建设活动，夯实班组基础

项目部要求各班组在开展《生产区域“打非治违”专项活动》、《安全生产月活动》时从班组安全管理、设备与环境安全方面开展隐患排查，并将班组安全管理中的问题，结合班组建设活动及年度班组建设自查工作对班组班前会、安全日活动、班组设备台账管理、安全工器具管理、消防管理、员工安全教育培训等工作开展检查工作，查找不足，并认真进行整改，项目部每季度进行抽查。

总的来讲，今年“安全生产月”活动的开展，我们紧密结合现场以安全、技能教育为主线，以排查、整改设备隐患为重点，取得了一些成效。不仅增强了员工对安全方针和集团公司安全理念的理解，提高了员工安全防范意识和技能，而且排查消除了一些隐患，积累了一些活动经验。

综合产业项目部

2012年6月30日

篇2：综合产业项目部安全月活动总结

自跨入6月份安全月以来，洛阳西韩立交项目部积极响应上级领导号召，深刻体会文件学习精神，先后开展多项安全活动，对项目施工的安全监控起到重要作用。

活动伊始，我项目部及时按照“安全生产月”活动的有关通知要求和指导思想，在认真总结以往安全生产经验和现场管理的基础上，针对本工程的建设特点，积极推行“安全生产月”活动的主题：落实安全责任，推动安全发展；喜迎新中国建党100周年。至此，我们实施了安全标准化工地建设，规范了施工现场管理，严格按照活动方案，扎实有效、精心组织、系统的开展了“安全生产月”宣传，并且加强了队伍的全面建设，切实解决安全生产薄弱环节和突出问题，杜绝了安全事故的发生，确保安全生产月活动达到了预期目的。以下仅就我项目部在活动期间的现场安全生产、文明施工、安全管理的具体做法，总结如下：

一、坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面实现“安全生产月”的目标任务

“安全第一、预防为主”是我们施工企业最基本的方针，为了认真贯彻这一方针，项目部成立了安全月活动领导小组，明确了各部门职责，并且在6月1日组织全员进行了安全宣誓。此外，面对西韩立交严峻的环保形势，项目部建立了文明施工领导小组，确立了项目经理在安全生产、文明施工中第一责任人的地位。不仅为职工创造了一个安全的作业条件，还努力改善了施工现场的作业与生活环境，卫生状况，逐步健全和完善安全教育培训机制，把“以人为本、安全发展”的理念融入到生产活动之中，激发了广大职工的荣誉感和责任感，进一步调动了职工的劳动积极性、主动性和创造性。

二、面向生产一线，突出重点，严格按照施组和方案，落实各项安全技术措施

施工组织设计和专项方案中的安全技术措施，是我们搞好安全施工应遵守的原则，我们编制好活动方案，制订好制度，并严格按照制度去做，确保全体职工百分之百的投入到活动之中，确保每一名干部职工都参加到活动中来。所有管理人员都紧紧围绕：隐患治理、安全宣传培训、应急演练等重点内容，组织开展生产安全、消防安全、防汛安全、人员密集场所安全、特种设备安全、临时用电安全、地下空间作业安全等多种内容、多种形式的安全活动，才能够预防各类事故的发生，实现安全文明施工的预控目标。为了保证安全、文明生产施工，我项目部强化并实施如下安全生产技术措施：

1、对每一位进场的工人进行三级安全教育，施工过程中加强施工工序的专项安全生产技术交底。

2、施工用电严格按照三相五线制的要求，采用电缆线沿墙敷设，接地线采用黄绿双色线，并做到三级配电、二级保护。

3、施工现场的步梯和扶手，每一作业地点必须按照方案中规范设置。

4、配电室、民工驻地、食堂、方木剁等防火重点部位设立明显的防火标志，并配备灭火器。

5、机械设备操作规范化，对所有的机械设备进行正确维护保养，使其安全技术状况始终处于良好状态，防护装置的性能完好，操作方式与规程正确，在管理上实行“两定、三包”（定人、定设备、包使用、包管理、包保养）。

6、支架搭设，必须验收合格后方可投入使用。

7、施工现场设专职安全管理人员4名，各自人员分工明确，每天及时对现场的问题及时反馈致微信群，定人限时整改落实，并且实施了各班组长均为兼职安全员并负责工地的日常监督检查，为施工现场安全管控注入了活力和生机。

三、以安全生产月活动为契机，建立健全各项规章制度，全面推进安全生产治理行动

项目部以“安全生产月”活动为契机，严格按照国家和地方关于推进安全生产“三项行动”的要求，建立了健全的各项规章制度，全面深入开展安全生产治理行动，从项目部成立以来，就着手建立健全的各项规章制度，项目部各机构和部门建立了岗位职责，并且依据项目当前形势建立了安全保障体系针对工程特点，结合公司的有关规定，深入细化制定了项目部的《安全生产管理办法》、《临时用电管理制度》、《文明施工管理办法》、《安全生产检查标准》、《安全生产教育制度》、《伤亡事故报告制度》、《安全奖惩条例》等一系列制度和标准。这些标准和制度从责任、权限到实施过程，都力争做到详细、具体、具有可操作性。通过高起点地制定各项标准和制度的具体内容和要求，组织全体职工学习和贯彻执行。以上这些制度的完善使项目部的各项工作有章可循，管理规范，责权分明，员工的工作绩效得到了大幅度提升。

四、加强对职民工的安全生产教育培训，努力提高安全文明施工意识

安全生产教育培训工作是实现安全生产的一项重要基础工作。根据“安全第一，预防为主”的方针，我们开展了形式多样的宣传教育，做到常抓不懈，警钟长鸣。为了进一步巩固和深化安全月活动，我们及时总结推广安全生产教育，逐步健全活完善安全培训机制，一是：新进场职工必须参加三级安全教育，并进行书面考试，考试合格方准上岗。二是：狠抓现场安全宣传教育，我们利用宣传栏、标语做好安全工作的同时，设置了标准警示牌。三是：加强专业技术培训，全面提高职工的技术素质。增强职工的安全意识，为实现安全生产奠定了良好基础，在安全生产月活动中取得成效，营造出安全稳定的社会环境。

五、严格安全检查，弘扬安全文化，服务科学发展

自开展“安全生产月”活动以来，我们在有限的施工场地上做到有计划、科学合理的布局，使材料进场准确、及时、堆放井井有条，减少积压和二次搬运，道路运输和消防通道畅通。在施工中，安全工作坚持做到“五不施工”。即没有安全、技术，质量保证措施不施工；安全条件不具备不施工；防护措施配置不齐全不施工；未经安全教育和技术交底不施工；上道工序不合格下道工序不施工。有效的控制了人的不安全行为和物的不安全状态，形成了全员、全方位、全过程、全工序控制的安全管理模式。从根本上杜绝了违章指挥、违章操作等各类工伤事故的发生，把各类安全隐患消灭在萌芽之中，切实解决了安全生产的薄弱环节和突出问题。

六、加强巡回检查的力度，及时对现场问题有效关闭

在活动期间，除现场安全巡查人员每天巡查外，项目部每周定期组织安全生产周检查，对检查出的问题及时下发整改通知书，并进行复查，对较大危险源，进行24小时不间断地监控，有效保证危险源动态实时监控措施及时到位。每半月由项目经理带队，对各施工点进行彻底的安全生产、文明施工大检查，建立了安全生产的长效机制，通过活动，项目部切实解决安全生产中存在的主要问题，确保了各类安全隐患因素明显减少，使安全隐患问题得到了有效治理和控制。

通过本次安全月的一系列活动，项目部强化了现场安全管理，提高了人员的安全觉悟，增进了部门之间的团结，为下一步现场施工的安全管理和控制提供了良好的安全环境和有利条件。

2021年6月20日

篇3：综合产业项目部安全月活动总结

一、深入开展了安全宣传、安全培训教育工作

3月3日在工段长以上的安全会议上,实华公司副总张明布置了公司3月安全环保工作的各项活动计划,并做了大力宣传;各车间、工段、班组都编写制作了内容丰富、形式多样的安全宣传板报,烘托了公司安全环保月活动气氛。各车间工段每周组织本单位员工进行了安全基础知识培训学习,并结合2010年本车间、工段发生的事故案例进行了原因分析,教育员工如何进行事故预防及采取应急处理措施,教育员工必须精心操作,坚决杜绝各类违章违纪行为,保证公司员工生命安全,保障公司生产安全。通过各种形式的安全宣传、安全教育学习,全公司上下呈现出处处保安全、人人讲安全的活跃气氛,员工安全意识大大增强,员工主动遵守岗位安全操作规程,违章违纪行为在安全月明显减少,员工操作技能得到很大提高。

二、公司全面开展了安全知识答题、签署安全责任书工作

针对员工岗位不同特点,公司安全处准备了处室、车间管理组管理人员安全答卷和车间一线生产员工安全答卷两种类型,答卷内容丰富、知识面广,公司员工都认真地进行答题,全公司在岗员工全部完成了答卷,并取得了优异的成绩。通过安全答卷,员工又一次接受了安全知识学习,员工安全技能素质得以提高。针对公司2011年安全生产目标,公司处室、车间管理组管理人员和公司车间一线生产员工分别与本部门负责人签署了安全责任书。通过安全责任书的签署,员工明确了安全生产工作目标和工作方向,主动承担公司安全生产的重担,精心操作,遵守安全操作过程,有效地减少了事故发生的几率,员工自觉提高了操作技能,保障了公司生产安全。

三、全面开展了隐患排查治理、应急救援演练工作

在“安全月”期间,安全处组织对全公司进行了安全环保大检查,对每个车间、工段进行了细致的检查,提出生产中设备和生产工艺中存在的隐患和不安全因素,制定隐患整改方案和计划,并对公司员工各类作业、外协施工作业行为进行了安全规范;各车间工段同时进行各单位的隐患自查自改工作,各车间、工段对安全月查到隐患都认真对待,积极整改,全月公司安全处、各车间共排查隐患60余项,全部按要求完成整改。通过安全检查和隐患整改措施的落实,全公司生产的安全环境得到大大改善,安全保障大大提高。

各车间在安全月根据不同的生产特点,制定相应的应急救援演练方案,在安全处的组织下,模拟事故发生现场进行应急救援演练。热电车间组织员工模拟一火灾发生现场,参演人员用灭火器、消防水迅速将火扑灭;PVC车间组织员工模拟氯乙烯单体贮槽泄漏,员工身穿防化服、戴空气呼吸器,演练检查、堵漏程序;电解车间精心组织了这次演练,演练过程基本按公司事故应急救援预案进行的,演练过程员工反应迅速、动作敏捷、操作熟练,取得很好的效果。演练过后,各车间分别进行了演练总结,总结演练过程的成功和不足之处,对公司修订应急预案起了很大的促进作用。通过各车间不同类型的应急演练,员工使用、掌握应急器材熟练程度大大提高,员工遇异常事故的反应能力、处理应急事故技能提高了。

安全环保月活动结束后,各车间、工段负责人对安全月中安全工作进行汇报总结,总结安全月中活动内容、取得的成绩,找出生产中安全工作的不足,提出了今后安全工作的目标和努力方向。

四、加强环保设施运行完好及加强对外协施工队的安监力度

依据国家环保排放标准的工作要求,公司加大了对锅炉烟气、烟尘处理设施运行监管和维护保养工作,3月份环保局检测人员几次到公司抽查排放达标情况,排放指标全部达到国家标准要求。

今年3月份安全处、各车间对进入施工作业的5家外协队伍人员进行公司、车间及班组的安全培训教育,所有施工人员进行安全培训答题,施工队伍与公司签署了施工安全协议书;通过加强对外协施工队伍的安全培训和监管力度,外协队伍人员安全意识不断提高,施工作业过程中的违章违纪行为不断减少。

五、积极落实安监局文件精神,促进公司安全生产管理

进入2011年,德州市安监局下发了关于开展“安全生产基层基础深化年”第一次集中行动方案的通知(德安监发[2011]1号)文件和《关于进一步加强危险化学品安全生产工作的实施意见》(德安监发[2011]2号)文件,实华公司积极落实两个文件通知精神开展了各项安全生产活动。3月21日,德州市安监局组织专家对实华公司落实两个文件精神的情况进行了检查,专家组充分肯定了实华公司的工作成绩,同时给公司下一步安全生产工作提出了指导性意见,对公司深化安全生产管理工作起了很大的促进作用。

篇4：综合产业项目部安全月活动总结

关键词：农业综合开发项目；“先建后补”；加强管理

“十二五”期间，安徽省六安市以财政资金为引导，以业主投入为主体，简化项目管理程序，积极探索农业综合开发项目建管运营机制，对农业综合开发产业化经营补助项目实行“先建后补”管理，有力促进了主导产业和特色产业转型升级，推动了农业产业现代化的发展和美好乡村建设。

一、六安市实行“先建后补”管理的主要做法

“先建后补”是在农业综合开发现行立项条件、立项程序基本不变的前提下，由项目单位先行完成项目建设任务，通过项目竣工验收后报账拨付财政资金的一项管理制度，目的是实现项目早建早补，建好就补，不建不补，其实质是对现行农业综合开发资金和项目管理制度的创新与完善。

2011年以来，六安市先后组织实施了农业综合开发产业化“先建后补”项目86个。项目总投资10901.68万元，其中中央财政投资5102万元、省级财政投资1632.4万元、市县级配套资金508.16万元、实施单位自筹资金3658.88万元，项目覆盖全市五县三区64个乡镇2个开发区的84个行政村，扶持27 家龙头企业、59 家农民专业合作社。

（一）围绕主导特色产业，把好选项关。实行“先建后补”的项目是农业综合开发项目，仍然要按照农业综合开发的基本规定和程序管理。“先建后补”项目由于自筹资金投入较大，目前主要是从农业产业化龙头企业和符合条件的农民专业合作社中选项，所选项目必须符合当地政府确定的主导产业、特色产业和农业综合开发扶持产业规划。

（二）推行县级竞争建库，把好立项关。县级农发管理部门通过竞争选项，选择符合当地的主导产业、业主开发积极性高、项目建设有基础、带动农民增收能力强的项目进入项目库。入库项目进行实地考察和评估，并在一定范围内公示。年度计划拟申报的项目必须在项目库中选项，人情项目、临时动议的项目不得上报。

（三）认真编制初步设计，把好审批关。“先建后补”项目财政资金是政府对农业的投入，在项目管理上又是以补助的性质发放。这就要求准确编制、审批项目初步设计，核准总投资及建设内容。为此，六安市在编制初步设计过程中，坚持做到现场勘察，广泛纳谏，严格政策，专家评审，明确时限，强化责任，通过县级农发管理部门审核后，由市级组织现场审批并批复后执行。

（四）强化工程建设监管，把好质量关。项目初步设计批复后，由县级农发管理部门督促建设单位抓紧时间招标，选定专业监理机构负责工程质量监督。虽然“先建后补”项目工程招投标和监理由业主根据需要自主确定，但六安市坚持做到施工前审查规划设计，施工中加强跟踪督查，完工后进行质量验收，全程跟踪项目实施，确保工程进度和质量。

（五）严格项目竣工督查，把好验收关。“先建后补”项目竣工后，项目建设单位聘请中介机构进行项目资金的竣工审计，向县级农发管理部门提出验收申请，并按规定准备各项验收资料。市级农发部门验收合格后，拨付全部补助资金。在验收时，坚持做到“四查一评一单”。“四查”：查建设内容与项目计划符不符，查工程位置与规划图纸符不符，查建设标准与设计方案符不符，查资料收集是否齐全和规范；“一评”：验收组全体人员到现场评价，符合要求且达到设计标准的就在单项工程验收表上签字，否则就不签字，待整改措施到位后再复验。“一单”：根据项目建管运营机制要求，凡发现违规违纪的，进入“黑名单”，三年内不得申报农业综合开发项目。

（六）规范资金财务管理，把好报账关。严格按照“先建后补”有关政策要求，项目单位根据批复的年度计划，全部用自有资金先建。所有项目建成后，项目建设单位及时完善财务资料，申请审计部门对项目进行全面审计。市县级农发管理部门验收合格后，建设单位按照报账程序和要求进行县级报账，加盖农业综合开发资金付讫专用章，严格做到专人管理、专户储存、专账核算，确保财政资金全部用到项目上。

二、六安市实行“先建后补”管理取得的主要成效

（一）大大激发了业主开发热情。实行“先建后补”投入机制后，业主投资的积极性较高，责任心较强。项目区建什么、为什么建、怎么建，业主心知肚明，从而扩大了业主的自主权，体现了“民办公助”的原则，破解了“争项目积极，干项目消极”的难题，实现了“要我开发”向“我要开发”的根本性转变。由于是业主开发，项目工程是自己建、自己用、自己管，因此，业主比较重视工程质量，并能采取有效措施，及时做好项目工程管护工作，确保项目工程长久发挥效益。

（二）适当简化了项目管理程序。农业综合开发项目管理工作是一项系统工程，涉及立项建库、编制建议书、工程概算、申报计划、下达批复、项目公示、工程招投标、工程监理、工程决算、竣工验收、工程管护等多个环节，工作量大、持续时间长。实行“先建后补”后，由过去全面抓转变为抓“两头”、促“中间”，即项目管理部门集中精力抓好选项立项和竣工验收两个关键环节，项目建设则由项目单位自主实施，管理部门只对其实施进展情况进行督促检查。在财政资金报拨环节，项目通过县、市竣工验收后即集中报账拨付财政资金，与以往按进度报拨资金相比，既减少了工作量，又加快了财政资金报账进度；在项目建设环节，具体由业主按照项目实施计划和实施方案组织，管理部门一般不作过多干预。简化程序却不是放松管理，通过强化对项目实施督察，对存在问题的项目及时采取措施，从而进一步加强和规范了项目管理。

（三）明显加快了项目建设进度。“先建后补”明确告知，项目单位要先期垫付项目建设资金。项目单位为及早获得财政补助资金，必然会主动加快项目工程建设进度，积极配合项目管理部门做好竣工验收。实施“先建后补”项目，减少了中间环节，降低了运行成本，项目业主不等不靠财政资金下拨，利用自筹资金提前启动项目建设，工程建设开工较早，进展较快。项目年度计划批复下达最迟的9、10月份，到当年12月底多数项目建设就按计划实施到位，最快的比往年提前半年完成年度项目计划任务。

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（四）有力保障了财政资金安全。2010年之前，实行的是边建边补，项目单位获得财政资金后往往会出现拖延工期，擅自改变实施计划和资金用途等问题，甚至产生“半拉子项目”、“失败项目”，管理部门要收回资金很困难，监管处于被动局面。“先建后补”是先建设、再验收、后报账，较好地破解了这一难题，有效保证了项目效益发挥和财政资金安全。实行“先建后补”以来，六安市所有产业化经营财政补助项目均如期建成并发挥效益。项目实施过程中，及时对无法继续实施、进展严重滞后的项目履行了调整、变更甚至终止手续。

三、“先建后补”管理存在的问题

（一）选项上难以实现政策初衷。尽管上级强调要围绕重点领域、重点产业进行选项，但在实际操作规程中，各地为确保项目顺利建成，必然存在“搭便车”找项目，尽量选那些给不给钱均要建或在项目申报时已着手筹建、甚至已开工建设的项目，而不是主动引导扶持新建项目，财政补助资金未能起到导向作用，选项失去了一定主动性。

（二）部分政策不够科学、申报文本繁琐。安徽省规定，申报对象的龙头企业必须是省级及以上龙头企业，龙头企业自筹资金比例不低于财政资金总额，合作社不低于财政资金的50%等，政策门槛较高。因市场和经营等因素以及项目申报、获批的时间差等影响，导致申报单位投资决策发生调整和变化，但调整或变更的审批手续繁琐，甚至比较苛刻。同时，在产业化项目可研报告和申报书的编制上，文本繁琐。

（三）成长性项目压力大、得不到扶持。由于是补助性质，且先建后补所选项目以“锦上添花”为主，真正需要“雪中送炭”的项目反而不易得以立项扶持。特别是自筹资金不足的县级龙头企业和农民专业合作社，急需政府资金支持，却被挡在门外。

（四）项目建设质量不高、管理欠缺。“先建后补”项目由项目建设单位自行建设，农业综合开发部门对其日常建设质量难以控制，工程质量参差不齐，管理不规范。有的是程序不到位，如有些土建项目没有向社会公开进行招投标，采取邀标、询价形式；设备购置政府采购时间较长，影响工期。有的是施工不专业，低价承包施工，偷工减料，为赶进度忽视工程质量。有的是项目建设的后续管理未跟上，项目完工对形成的资产也未办理移交手续。

（五）财务监管缺失、报账不规范。一方面，部分财政农发部门管理人员受专业技能的限制，在项目建设方面对项目进度、工程质量、项目操作规范等方面难以准确把握，资金一拨了之，账一报了之，造成监管脱节；另一方面，实行报账制的原始发票在财政农发部门记账，项目建设单位失去了核算基础，只用复印件作为会计核算依据，真假难辨，会计基础资料失去了真实性、完整性。此外，没有建立起与“先建后补”报账制相互配套的会计核算制度和办法，核算比较混乱，特别是农民专业合作社，一般成立时间短，财务不健全，账务处理不规范，家庭作坊式、包包账现象时有出现。

四、加强“先建后补”管理的建议

（一）认识上再提高。“先建后补”是农业综合开发项目管理机制的又一创新，对推进项目管理再上新台阶具有重要意义。但“先建后补”只是项目管理某些环节上的创新，而不是对原有管理办法的全盘否定，因此仍应继续坚持原有项目的概念，严格执行农业综合开发项目管理的基本办法和基本程序，加大政策宣传，走出“多建多补，少建少补，建了就补，遍地开花”的误区。

（二）政策上再科学。要因地制宜，降低立项准入门槛，实行更灵活的政策。要合理界定扶持范围和扶持重点，对筹资能力强的，可以适当提高扶持额度；对处于成长性有前景的农民合作组织，应加大政策倾斜力度，根据实际情况在规定范围内确定扶持的财政资金额度。龙头企业和合作社的自筹资金投入比例也应适当降低，特别是对刚刚起步发展、实力较弱的可适当放宽条件。要进一步拓宽财政资金扶持范围，项目初步设计表格内容编制宜粗不宜细；允许适当调整并将调整审批权限适当下放，报上级主管部门备案。要简化项目申报文本，可根据项目申报指南编制实用性的可研报告或申报书。

（三）财务上再规范。要强化业务培训，对申报立项后的龙头企业和农民专业合作社，财政农发管理部门要定期培训其主要负责人、分管负责人和财务人员；农发内部要强化职责分工，实行AB岗，搞项目的要参与资金管理，管资金的更要深入项目实地，掌握工程项目建设的第一手资料，防止失真失实。特别是在报账过程中，必须严格把好票据的审核关，做到“七不”，即对用途不合理的不报、程序不规范的不报、发票不合规的不报、附件不齐全的不报、无经手人签字的不报、工程进度未达到要求的不报、资金支出不到位的不报，确保报账凭证的真实性、合法性、有效性和完整性，确保财政资金安全。

（四）管理上再严格。“先建后补”不是放松管理，而是更加注重关键环节。该管的要加强，该放开的适当放开。具体说来，要把好四关：一是把好选项立项关，这是确定项目的关键。对申报农业综合开发“先建后补”项目的产业化龙头企业和农民专业合作社的申报资质与材料，要认真进行实地考察和筛选，对资金规模太小和财务不健全、不规范的申报单位，一律不予申报立项。二是把好初步设计关，这是核定项目投资多少的关键。要委托有专业资质单位编制，健全现场考察制、专家评审制，使初步设计更全面、更详实、更合理。三是把好竣工验收关，这是认定项目是否建成的关键。要完善、细化、配套验收办法，强化责任追究，用健全的制度来规范项目的验收。四是把好管护关。项目完工验收后，要将已完工项目的会计资料、档案资料进行收集整理，移交到管理单位，并签订项目管护协议，明确管护事项及双方的权利和义务，切实解决重建轻管的现象。

（五）作风上再求实。近年来，部分建设单位在项目实施过程中与当地群众产生的矛盾较多，不同程度地影响着项目的实施。因此，财政农发部门要督促项目区乡镇、项目建设单位与当地群众之间加强感情沟通，增强矛盾协调的主动性；要及时会商相关部门，通过办公会、协调会等方式，切实解决农业综合开发项目实施过程中遇到的道路、灌排、电力、绿化等基础设施建设矛盾，确保项目顺利实施。

（作者单位：安徽省六安市农业综合开发局）

责任编辑：洪峰

篇5：项目部安全生产月活动总结

为进一步夯实安全基础，根据公司下发的文件要求，结合公司实际情况，紧紧围绕 安全生产月“强化安全基础，推动安全发展”这一主题开展活动。加强领导，精心组织，分工负责，分口把关，与有关部门密切配合，狠抓落实。召开会议进行了宣传发动。制定了工作措施，明确了目标，明确了责任，明确了任务。同时成立活动领导小组，由经理任组长。活动要讲求实际，注重实效，真抓实干，抓出成效，严禁形式主义，严禁走过场。在活动开展中，党政领导亲自抓，做到一级抓一级，一级对一级负责。抓点带面，抓两头带中间，保证安全月活动开展的富有成效。

一、首先召开了动员会，组织职工认真学习建安公司关于安全月文件精神，进行广泛宣传，利用各种形式的宣传工具，大造声势，做到家喻户晓，人人皆知。抓好班前班后的安全教育，组织开展班前半小时知识竞赛活动，带领职工参观了安全事故案例巡展，反复学习关于近期发生的几起安全事故，使职工从中吸取教训，牢固树立安全第一的思想，全面落实安全生产责任制。大力开展群众性反“三违”活动，强化职工安全宣传教育，提高职工安全技术素质，做到安全教育有形式有内容，要灵活多样，针对性要强，达到一定的规模，真正掀起安全教育的高潮。结合本单位实际，组织职工参加公司开展的一些文体活动，丰富职工业余安全文化生活，达到寓教于乐、潜移默化的目的。

二、深入开展反松劲、反麻痹、反骄傲大讨论，筑牢职工安全思想防线。按照活动要求，配合有关部门开展好反松劲、反麻痹、反骄傲“三反”活动。就如何防止在安全生产稳定发展、安全周期较长的大好形势下，出现松劲、麻痹、骄傲思想，发动职工出主意、想办法，展开讨论，讨论出安全生产工作中存在的不足，提出相应的对策和措施，解决仍然存在于职工思想中对安全重视不够、认识不到位的问题，真正筑牢安全思想防线。发动职工围绕完善安全工作措施、健全安全工作制度、深化安全生产工作、强化现场安全管理、防松劲、防麻痹、防骄傲提合理化建议活动。

三、积极配合安全月开展一系列的安全活动。首先抓好班组管理工作，采取针对性措施，消除现场存在的隐患，对不执行该制度的干部职工进行从重处罚。其次，抓好现场管理。活动小组对现场进行动态安全检查，及时发现和消除不安全隐患，解决在执行各项规章制度过程中存在的问题。

四、加大劳动纪律的管理力度，对迟到、早退等行为按照相关考勤制度进行考核，同时与各班组的经济和各类评先挂钩。

五、强化质量标准化工作，制定了细致的工作措施，对发现的质量问题进行限期返工，并对责任人和跟班组长进行处罚。

六、为防止安全月期间管理出现脱节，管理人员一律不准外出，坚持跟班到点。职工严格按安排的时间轮休，不得随意调休。对出工不出力，不服从分配等现象按“三违”处罚，重复发生的，将进行严肃处理，违反严重者进行开除。

通过安展安全月活动，对存在的问题和隐患及时的进行了落实和整改，活动中涌现出一些安全工作做的好的部门、班组及个人，公司将根据活动承诺给予奖励，同时要求小组成员针对自己管辖的职责范围，对活动情况进行总结，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取长补短，更好的为公司安全生产作出贡献。

篇6：项目部安全月活动工作总结

安全生产月活动的工作总结

今年是全国第“十二”个安全生产月，根据有关部门、金隅大成集团、总公司、公司开展“安全生产月”活动的有关通知要求和指导思想，我项目部在认真总结以往安全生产经验和现场管理的基础上，针对本工程的建设特点，积极推行“安全生产月”活动的主题：弘扬安全文化、服务科学发展。至此，我们实施了安全标准化工地建设，规范了施工现场管理，我们严格按照活动方案：扎实有效、精心组织、系统的开展了“安全生产月”宣传，并且加强了施工队伍的全面建设，切实解决安全生产薄弱环节和突出问题，杜绝了安全事故的发生，确

保安全生产月活动达到了预期目的。以下仅就我项目部在活动期间的现场安全生产、文明施工、安全管理的具体做法，总结如下：

一、组织全体人员深入开展“安全生产月”活动。为组织好“安全生产月”活动，全面布置、指导和协调全体人员深入“安全生产月”活动的工作。围绕“强化安全基础、推动安全发展”的活动主题，为切实开展好安全生产月活动，项目部成立“安全生产月”活动领导小组，由总公司领导牵头、项目部组织加大安全生产宣传工作力度，使整个“安全生产月”活动丰富多彩，推动了企业安全文化建设。

二、坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面实现“安全生产月”的目标任务“安全第一、预防为主”是建筑施工的基本的方针，为了认真贯彻这一方针，项目部成立了安全生产领导机构，明确了工作职责，建立了安全生产领导小组，由项目经理担任组长，还建立了文明施

工领导小组，同样由项目经理担任组长，确立了项目经理在安全生产、文明施工中第一责任人的地位。项目部不仅为职工创造了一个安全的作业条件，还努力改善了施工现场的作业与生活环境，卫生状况，逐步健全和完善安全教育培训机制，把“以人为本、安全发展”的理念融入到生产活动之中，激发了广大职工的荣誉感和责任感，进一步调动了职工的劳动积极性、主动性和创造性。

三、面向生产一线，突出重点，认真编制施工组织设计，落实各项安全技术措施 面向生产一线，突出重点，认真编制施工组织设计：施工组织设计中的安全技术措施，是我们搞好安全施工应遵守的原则，我们编制好活动方案，制订好制度，并严格按照制度去做，确保全体职工百分之百的投入到活动之中，确保每一名干部职工都参加一次安全活动，接受一次安全教育。所有管理人员都紧紧围绕：隐患治理、安全宣传培训、应急演练等重点内容，组织开展生产安

全、消防安全、防汛安全、人员密集场所安全、特种设备安全、建筑施工安全、地下空间安全等多种内容、多种形式的安全活动，才能够预防各类事故的发生，实现安全文明施工的预控目标。为了保证安全、文明生产施工，我们制订了如下安全生产技术措施：

1、对进场的工人进行三级安全教育,加强施工工序的专项安全生产技术交底。

2、施工用电严格按照三相五线制的要求，采用电缆线沿墙敷设，接地线采用黄绿双色线，并做到三级配电、二级保护和一机一箱一闸一漏电保护。

3、施工现场不安全作业地点挂安全网。

4、配电室、木工棚、等防火重点部位设立明显的防火标志，并配备灭火器。

5、机械设备操作规范化，对所有的机械设备进行正确维护保养，使其安全技术状况始终处于良好状态，防护装

置的性能完好，操作方式与规程正确，在管理上实行“两定、三包”。

6、搭建设施，必须验收合格后方可投入使用，在使用中应坚持十准十不准。

7、施工现场设专职安全员3名，各班组长均为兼职安全员并负责工地的日常监督检查。

四、以安全生产月活动为契机，建立健全的各项规章制度，全面推进安全生产治理行动我们以安全生产月活动为契机，严格按照国家和北京是关于推进安全生产“三项行动” 的要求，建立了健全的各项规章制度，全面深入开展安全生产治理行动，从项目部成立以来，就着手建立健全的各项规章制度，项目经理部各机构建立了工作职责，项目部做出了相应的各项管理结构，如安全生产管理结构、文明施工管理结构、消防保卫管理结构等，以北京市的有关规定为基础，针对工程特点，结合金隅集团、总公司、公司的

有关规定，深入细化制定了项目部的《安全生产管理办法》、《临时用电管理制度》、《文明施工管理标准》、《文明施工检查制度》、《安全生产检查标准》、《安全生产教育制度》、《安全奖惩条例》等一系列制度和标准。这些标准和制度从责任、权限到实施过程，都力争做到详细、具体、具有可操作性。通过高起点地制定各项标准和制度的具体内容和要求，组织全体职工学习和贯彻执行。以上这些制度的完善使项目部的各项工作有章可循，管理规范，责权分明，员工的工作绩效得到了提高。

五、加强对职工的安全生产教育培训，努力提高安全文明施工意识

安全生产教育培训工作是实现安全生产的一项重要基础工作。根据“安全第一，预防为主”的方针，我们开展了形式多样的宣传教育，做到常抓不懈，警钟长鸣。为了进一步巩固和深化安全月活动，我们及时总结推广安全生产教育，逐步健全活完善安全培训机制，一是：

新进场职工必须参加三级安全教育，并进行书面考试，考试合格方准上岗。二是：狠抓现场安全宣传教育，我们利用宣传栏、标语、漫画等做好安全工作的同时，设置了标准警示牌。三是：加强专业技术培训，全面提高职工的技术素质。增强职工的安全意识，为实现安全生产奠定了良好基础，在安全生产月活动中取得成效，营造安全稳定的社会环境。

六、严格安全检查，弘扬安全文化，服务科学发展

自开展安全生产月活动以来，我们在有限的施工场地上做到有计划、科学合理的布局，使材料进场准确、及时、堆放井井有条，减少积压和二次搬运，道路运输和消防通道畅通。

在施工中，安全工作坚持做到“五不施工”。即没有安全、技术，质量保证措施不施工；安全条件不具备不施工；防护措施配置不齐全不施工；未经安全教育和技术交底不施工；上道工序不合

格下道工序不施工。有效的控制了人的不安全行为和物的不安全状态，形成了全员、全方位、全过程、全工序控制的安全管理模式。根据《建筑施工安全技术规范》中的规定，结合施工的进展情况和各工种的设置情况，编写各阶段分项工程的安全技术交底，中小型机具的安全技术交底，一般工种和特殊工种的安全技术交底；对一些关键工序，编制了相应的安全方案。保证了安全措施的可实施性，使安全工作的标准，细化到了施工生产的各个环节中，以规范的行为动作达到最佳的安全状态。用安全标准检查验收各项安全设施，在施工安全上，坚持“自检、互检、交接检”相结合，对那些不按标准去做，达不到标准的设施，立即进行停工整顿，直至验收合格后才准复工。对现场检查出的有关违规行为和安全隐患，按《安全生产奖惩办法》进行处罚，从根本上杜绝了违章指挥、违章操作等各类工伤事故的发生，把各类安全隐患消灭在萌芽之中，切实

解决了安全生产的薄弱环节和突出问题。

七、加强特种设备与特种作业的安全管理

特种设备在施工现场施工中具有一个特殊的地位，如塔式起重机、垂直运输机械等。今年对这些设备设施加强了管理，除了制定《特种设备管理制度》，还对特种设备设施专门进行检查，发现问题及时检修，杜绝带病作业导致的恶性后果，并在施工中保持了良好的运行状态，保证了生产的正常运行。同时我项目部从严查着手，规范操作，加强特种作业的安全教育，采取教育与处罚相结合的方法，在很短时间里理顺了工作，使管理走向正轨，特种作业人员坚持持证上岗，登记特种设备使用台帐，从源头把关，从而规范了作业队伍。

八、加强巡回检查的力度，及时整改上报安全记录

在活动期间，我们每周进行安全生产周检查，对检查出的问题及时下发整

改通知书，并进行复查，在安全生产上不断投入保障，对重大危险源，实施不间断地监控，我们每周由项目副经理带队，对各施工点进行彻底的安全生产、文明施工大检查，逐步建立了安全生产的

长效机制，通过活动，我单位切实解决安全生产中存在的主要问题，确保了各类安全隐患因素明显减少，使安全隐患问题得到了有效治理和控制。

九、突出重点，抓好施工现场专项安全检查整治活动

在上半年以及安全生产月的安全生产过程中，我项目部认真贯彻一个部门、金隅集团、总公司、公司的各项安全管理规定，要求施工现场内各施工单位要提高对本项目安全生产和安全管理工作的认识，根据建筑施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强安全教育，并以深基坑、模板支撑、大型机械设备、临时用电、现场防火、肥槽回填、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了事故的发生。通过检查，极大的提高了项目施工的安全意识，排除了施工现场的安全隐患，为项目部的安全工作打下了坚实的基础。

十、施工现场存在的主要问题和今后下一步的安全工作

半年来,由于我们对安全生产工作的高度重视,加上各级领导及全体职工的共同努力,施工现场安全生产工作虽然取得了一定成绩,未发生一起重大安全事故,为企业的经济发展和人员稳定作出了贡献。在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到施工现场安全生产十分严峻，安全工作仍存在一些不足：第一点是少数管理人员安全生产意识不强,安全生产观念还比较淡薄,存有侥幸心理；第二点是班组存在安全隐患整改不及时、不到位,并呈动态变数,一般小事故偶有发生。尤其是岗位操作规程不规范,存在事故隐患；第三点是各别特殊工种没有特殊工种上

篇7：09项目部安全生产月活动总结

安全生产月活动总结

长双高速湖北兴达路桥CSL09合同段

二0一四

长双高速CSL09项目部安全生产月总结

六月是“全国安全生产月”，根据上级《关于开展“2014年全国安全生产月”的通知》要求，项目部自 2014年 06 月 01 日至 06 月 30 日开展了以“强化红线意思、促进安全发展”为主题安全生产月活动。致力完善安全生产规章制度，落实安全治理责任，杜绝重、特大安全事故的发生，掀起了“安全生产月”活动的高潮。目前，活动已圆满结束。下面，将我项目部本月开展的安全月活动始末情况汇报如下:

一、成立活动小组，贯彻落实上级精神 为认真贯彻全面落实上级文件精神，加强组织领导，项目部成立了“安全活动月”领导小组。

二、领导分工

1、经理负责“安全活动月”开展的全面组织领导。

2、付经理负责项目部及各施工队施工人员的安全思想教育。

3、安全员负责检查各施工队现场的安全隐患及整改。

4、其他人员负责积极配合检查整改施工现场的安全隐患。

三、活动安排及实施1、2014年 06 月 01 日至 2014年 06 月 05 日，宣传上级通知精神，抓思想教育阶段。向各施工队人员宣传贯彻了指挥部的活动要求，深入宣传学习了安全生产制度，大力宣传贯彻《安全生产法》和国家安全生产方针、政策、法律、法规和安全知识，教育全体治理

及施工人员遵章守法，提高了全员的安全生产法律意识。项目部召开三次安全工作专题会、制作条幅20条，观看一次安全生产教育录像，开展群众性的喜闻乐见的安全宣传教育，普及了安全文化，传播了安全技术，提高了项目部及施工队人员的安全素质，促进了我项目部安全生产工作的稳定发展。

2、2014年 06 月 06 日至 2014年 06 月 25 日，实施安全大检查，大整改阶段。项目部对施工现场的各施工队进行了安全大检查，落实了安全责任，清除了事故隐患，编制了切实可行的预防措施和应急预案，如:(1)安装安全防护网300米，(2)制作安全警示牌40块，(3)整改用电安全隐患三项。经过这次大检查，使得施工现场的安全情况得到的显著的改善，为施工现场能够顺利进行奠定的基础。

3、2014年 06 月 26 日至 2014年 06 月 28 日，加强施工现场“反三违”巡查工作的力度。遏制人员侥幸心理、麻痹心理、盲目心理等“三违”的病因，控制事故发生的源头，我项目把巡查施工现场违章指挥，违章操作，违反劳动纪律行为当作工作重点，加大施工现场巡查、纠正和处罚工作的力度，发现违章违纪行为立即纠正，使违章违纪者改进思想认识，严谨工作态度，规范自己的行为。

经过 30天的活动经验总结，项目部安全总结如下: 自开工以来，我项目部始终牢固树立安全第一、预防为主，安全生产“责任重于泰山”的思想，始终把安全生产放在第一位，正确处理安全与效益，安全与发展的关系，从三个方面下功夫、作文章，狠抓落实，确保了项

目部自开工以来来无安全生产事故的发生，为施工生产提供了坚实的安全保障。一是加强安全宣传教育和人员培训。首先利用宣传标语、张贴宣传画、黑板报和简报进行立体全员教育，重点组织施工技术人员、机械操作人员、特殊工种人员以及治理人员进行内培外训，对《安全生产法》等法律法规进行全员集中学习;同时，积极开展“安全生产月”、“反三违月”活动;其次是狠抓了“四个务必”，即一是务必树立安全第一的思想;二是务必树立常抓不懈的思想;三是务必树立从严治理的思想;四是务必树立一票否决的思想。这样一来，使广大干部职工的安全生产意识显著提高，也真正使安全生产深入人心，使安全生产思想根深蒂固。二是加强安全生产的大检查。主要领导牵头抓，分管领导具体抓，带领有关人员深入施工现场进行不定时突击检查，现查现改，切消除了事故隐患，提高了事故的防御能力。杜绝了从前应付检查的现象的发生，出现了平时和检查一个样的喜人局面。其次时落实了“四个从严”，即:一是监督检查要从严;二是隐患整改要从严，三是制度落实要从严，四是责任追究要从严。三是严格落实安全生产目标责任制。主要领导与各科室签定了安全生产目标责任状，把安全生产指标层层进行了分解落实，并把安全生产工作纳入对员工的督查考核内容，一月一通报，一月一调度，切实调动起全项目部、全施工现场上下抓安全，讲安全的积极性和主动性，促进了各项工作的扎实推进，保证了我项目部的安全生产工作健康、平稳发展。

通过此次“安全生产月”活动进一步明确了责任制，充分调动了每个员工的积极性，从根本上消除了职工对安全工作的模糊认识，增

强了职工的安全意识和遵章守纪观念，提高全体员工及家属安全生产的法制意识。确保施工生产安全顺利进行。推进了““强化红线意思、促进安全发展”安全文化建设。使现场的安全文明施工工作处于在控、可控、能控状态。安全月活动虽然过去了，但这种精神将在工地继续保持下去。

湖北兴达股份有限公司CSL09项目部

篇8：综合产业项目部安全月活动总结

近几年,我县农业综合开发工作,注重对农业产业化经营项目的管理和扶持,通过发展农业产业化企业,推动了农业产业化,带动了农业结构调整,促进了农民增收。2005年至2007年,全县共实施农业综合开发产业化经营项目2个,其中,重点产业化经营项目1个,一般产业化经营项目1个;共完成投资2533.73万元,其中,各级财政投资825万元,项目建设单位自筹和银行贷款1708.73万元。财政投资由2005年的625万元,发展到2007年的1908.73万元,新增固定资产1776.73万元,年新增产值11132万元,实现利润162.64万元,直接受益农户10160户,受益农户增加收入1920万元,安排农村劳动人795人,涉及我县的樱桃谷鸭养殖和加工产业。为了进一步了解已扶农业产业化企业和我县其它农业产业化企业的运作情况,近日,我办根据全市统一安排,对现有部分农业龙头企业发展的情况进行了调研。

2 现状和成效

2.1 企业规模实力不断扩大

近几年,我县通过用抓工业的思路抓项目农业,重点扶持高效农业基地和农业产业化企业。农业产业化企业通过抓投入、抓技改、抓引资、抓市场,企业经营机制更加灵活,适应市场能力不断增强,涌现了一批规模较大及成长性较好的农业产业化企业。我县已初步建成了鑫隆食品、万佳鹅业、偌伊尔制药等省、市龙头企业,其中鑫隆食品加工项目已建成投产。目前,全县现有省、市级农业龙头企业6家,涉及范围有加工、种植、养殖等多个行业,拥有固定资产近4亿元。

2.2 龙头企业的带动作用已开始显现

龙头企业通过产销一体化的经营,把千家万户的农户与千变万化的大市场紧密相连,从中所发挥的作用正日益显。到目前为止,全县农业龙头企业通过订单合同等形式,带动农户1.2万户;通过发展农产品精深加工,共实现农业增加值近2.8亿元,为农民人均纯收入增加646元,其中来自农产品加工业为420元。如我县2005年扶持的鑫隆食品有限公司是省级农业龙头企业,净利润198万元。当年就培育养殖基地12个,带动养鸭农民160户,现已建成年养肉鸭330万只规模的大产业,为鸭农直接增收300多万元。

2.3 市场开拓能力明显增强

近年来,企业通过建市场、进超市、设窗口、办展销、强品牌等手段,着力拓展农产品国内外市场,不断提高我县农产品市场竞争力和覆盖面。目前鑫隆食品有限公司在郴州、长沙、广东等地设立了产品销售中心。

2.4 产品的科技含量和质量有所提高

创建名牌农产品,用优质名牌去拓展市场,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,这是广大农业龙头企业经营者在激烈的市场竞争中得出的经验和教训,也是生产管理中的头等大事。这几年,我县的农业龙头企业从三个方面着手来提高产品的质量和名牌的创建:一是加大技改投入,改善生产环境,改进生产工艺。如我县的鑫隆食品有限公司预计到2007年共投入技改资金600万元,厂房布局合理、环境整洁美观、加工设备先进、生产工艺和产品质量都迈上了一个新台阶。二是加强与科研单位的技术合作,加快新品的开发和包装的改进。三是扩大对外宣传,提高产品的知名度。

3 存在问题

3.1 企业规模偏小,带动能力差

我县有的农业龙头企业设备陈旧、技术落后,导致加工附加值低、产品科技含量低、市场占有率低的“三低”现象。能同农户之间形成相对稳定的产品供求关系,但企业带动能力不强,直接影响到全县农业产业经营的总体水平。

3.2 企业自身积累弱,发展速度慢

通过调研可以看出我县的农业龙头企业还没有完成原始积累,有的即使完成了原始积累,但是积累不多。这不但制约了企业的自身发展,而且难以与农户之间建立紧密关系,形成“风险共担、利益均沾”的利益分配机制,大部分农业龙头企业与农户之间的关系是松散型的或买断关系,“龙头”与“龙身”、“龙尾”的连接不紧密,没有形成真正的经济利益共同。

3.3 品档次不高,销售渠道单一

有的农业龙头企业产品更新不快,包装缺乏新意,花色品种较少。进超市的产品不多,有不少龙头企业对市场的预测不足,缺乏现代营销方式的意识和方法,销售网络不健全,产品销售渠道单一,出口的农副产品份额较小,缺乏市场开拓意识等。

4 今后打算

4.1 围绕优势产业,加快产业基地建设

继续围绕樱桃谷鸭、万佳鹅业、特色产品,以无公害为标准,以专业镇、专业村、专业户为发展方向,以高产高效为目标,进一步做大做强以上产业,在此基础上,积极探寻其它适合我县气候和土壤特点的优势产业和特色产品,通过引进、培育和示范、推广,实现农业的规模化经营。

4.2 围绕提高辐射带动能力,大力发展龙头企业

一要进一步发展壮大现有龙头企业,通过引导、扶持,使其不断发展壮大。二要积极招商引资,切实落实优惠政策,吸引外商来我县投资开发,建立龙头企业,积极启动民间资金,用于农业开发和龙头企业建设。三要切实注重项目建设,以项目为载体,推进农业产业化进程,尤其要抓好樱桃谷鸭、万佳鹅业等农产品加工项目的争取和建设工作。四要进一步完善企业与农户的利益联结机制,积极推行“龙头企业+协会+农户+基地”的模式,解决农民分散经营与企业难以对接的问题,大力发展订单农业,真正把龙头企业和农户建设成为经济发展的共同体、共生体。

4.3 围绕提高市场开拓能力,进一步完善农产品市场体系

一要着力突破农民组织化程度低这一薄弱环节,加快发展各种类型的中介组织和专业协会,形成比较系统、比较完善、比较紧密的合作组织网络,共同开拓市场,共同抵御风险。二要进一步加大对农产品的宣传促销力度,通过网上推介、信函推介、外出推介,举办促销会、展示会等形式,进一步提高我县农产品的知名度,增强其市场占有力和竞争力。

4.4 围绕提高开发水平,进一步强化农业科技工作

篇9：项目部安全月活动总结6.28

常州轨道交通工程控制中心及综合管理用房项目

2017年安全生产月活动总结

为认真贯彻落实《关于开展2017年“六月安全生产月”活动的通知》精神，按照公司安排，结合生产实际，我项目部紧紧围绕“全面落实企业安全生产主体责任”的活动主题，认真制定活动方案，不断加大监管力度，切实采取了各项有效措施，并深入开展了形式多样的主题活动，取得了显著的成效，进一步提高了全司及我项目部员工的安全意识，促进了公司安全文化建设，为下一步的安全生产打下了坚实的基础。现将今年“安全生产月”活动总结如下：

一、高度重视，精心部署

为确保本次“安全生产月”活动的各项工作落到实处，使活动发挥最大实效，公司领导高度重视，于5月24日在项目部召开了“安全生产月”动员大会。会上成立了以公司经理为组长，安全总监为副组长的领导小组，明确了监管职责，同时成立了以项目部技术科、施工科、安全科、资料室及各施工班组成员、安全生产积极分子为成员的活动实施小组，明确了各个成员的工作分工，制定了活动内容、方案，细化了活动时间表，切实做到了有组织，有领导，有条不紊地组织开展“安全生产月”活动。同时项目领导要求各科室、班组广泛发动全体员工，积极参与各项“安全月”活动，保证活动有效开展，努力提高项目全部员工及全司员工的安全生产意识和安全施工水平。

图1-4 安全生产月动员大会

二、广泛宣传，注重实效

为了做好“安全生产月”活动的宣传工作，项目部组织人员在5月份就开始搜集、整理各项安全月活动资料，并在各种培训教育、例会上进行宣传、学习，同时，将“安全生产月”活动主题和相关宣传标语，制成11条宣传横幅，分别悬挂于项目部工程基坑围护栏杆醒目位置，营造了良好的活动氛围，由此拉开了“安全生产月”活动的序幕。

图5-10 悬挂安全标语、营造安全氛围

项目部多次组织员工学习安全生产知识，并且以黑板报、宣传栏以及武建之窗为载体，编辑制作了版面新颖、形式多样、内容丰富的板报、报纸等，广泛宣传了党和国家安全生产法律法规、方针政策和公司管理制度，以及安全生产技术知识，推动全员牢固树立“科学发展、安全发展”的理念，为“安全生产月”活动的顺利开展做好了铺垫。

图11-12 武建之窗张贴安全小报

图13 “安全月”主题黑板报

三、积极开展安全知识教育培训活动，不断提高员工安全素质 6月由公司安全科牵头组织对项目部员工分层次进行安全知识教育培训。一是通过组织管理人员学习有关安全生产法律法规、方针政策的培训学习，使管理人员牢固树立科学发展、安全发展的理念，提高履行安全管理职责的自觉性，依法、按章、规范地抓好安全生产管理。

图14-19 开展安全知识培训

6月12日集团公司在我项目部开展了“安全宣讲进工地”活动，轨道公司安质处领导、公司主管领导、兄弟单位领导及项目部劳务工人共计200余人参加本次活动。

图20-25 开展“安全宣讲进工地”活动

二是组织对员工进行安全管理规章制度、岗位安全操作技能、安全生产事故案例分析和现场应急处置预案等内容的安全培训和警示教育，使员工能够熟练掌握岗位安全技能和自救互救措施。项目部于6月14日派出专业电工参加轨道交通公司开展的电工技能比赛，并得到了较好的成绩。

图26-29 参加电工技能比赛活动

三是对特殊工种、特种作业人员的清理建档和教育培训管理工作，做到特种人员100%持证上岗。四是组织全员参与的安全知识和个人防护用品、消防器材的使用竞赛等活动，进一步提高了项目员工的安全素质。

四是随着炎夏的来临，我单位向项目部作业人员发放了劳保及防暑降温物品，体现公司对一线人员的人文关怀。

图30-33 发放劳保及防暑降温用品

四、组织事故演练，提高全员风险防范意识和应急救援能力

为加强对建筑施工过程中突发事故应急处置和员工自救互救能力，在“安全月”活动期间，项目部有选择性的开展了几项事故救援预案演练，通过事故应急救援预案的演练，提高员工的事故防范意识和事故救援与处置能力，提高应急预案的有效性和操作性，为进一步健全完善了项目及公司事故预警和应急处置机制打下了良好的基础。项目部于6月27日上午组织开展了“基坑开挖期间桩间涌水、涌砂应急演练”活动。常州市建管中心副主任胡文延、轨道交通公司以及集团公司领导出席了本次活动，项目

部建设、施工、监理单位员工共计150余人现场观摩了此次演练。通过对发现险情、前期抢险救援、启动应急预案、采用专业应急救援团队和机械设备救援、应急救援完成一系列工作的演练，提高全员风险防范意识和应急救援能力。另外项目部还举行了应急疏散及消防应急预案的演练，进一步提高了员工的应急救援能力。

图34-41 基坑开挖期间桩间涌水、涌砂应急演练

五、开展安全隐患排查治理行动，落实安全生产责任制

活动期间，项目部结合“常建（2017）55号发《2017 年常州市建筑安全专项整治工作方案》”自查自纠、“常建（2017）56号文件，落实建筑

施工企业安全生产主体责任专项行动工作方案”、“常州市防汛防旱指挥部 关于做好强降雨防范工作的紧急通知”、“[2017] 192号省厅扬尘治理专项”，组织开展了每周一次的专项安全检查及汛时检查。6月4～5日组织卫生安全专项检查，重点对职业卫生、作业现场环境、员工劳保穿戴等方面进行检查。

6月14～15日，由安全科牵头，组织了大机械安全检查、电气安全检查，主要从大型吊装机械、机电设备、配电室现场及管理等方面进行隐患排查；6月23日组织了三季度安全检查和考评，主要从安全责任制落实、现场管理、重大危险源管理、消防安全等相关管理规定或标准进行检查，查出安全隐患3项，查处违章1起，相关班组对存在的问题进行了认真分析，严格按照“三定四不放过”的原则积极整改，同时进一步加强设备设施管理，加强安全生产责任制的落实，有效防范了安全事故的发生。

图42-51 开展安全专项检查

六、开展“我为安全献一策”安全合理化建议活动

安全月活动期间，项目部还组织了“我为安全献一策”安全合理化建议活动，要求各职能科室、各班组要发动全体员工积极参与安全生产合理化建议活动，充分发挥广大员工创新能力，从制度管理、操作规程、工艺、设备、职业危害防治等方面，提出安全生产合理化建议，推广安全生产先

进经验，促进相关安全技术改进，提高安全技术装备和本质化安全水平，不断完善安全管理，排查安全隐患，减少安全事故的发生。

七、存在的问题

在过去的一个月，项目部结合实际开展了大量的安全生产宣传、教育和检查活动，及时消除了隐患的滋长势头，增强了员工的安全意识，提升了项目部安全管理水平，但同时在活动中我们也发现了一些问题，例如：项目部的安全宣传工作及员工的安全意识还有待进一步加强和改进；各项事故应急救援预案还需通过不断的演练来进一步完善，以提高事故应急演练的真实性和预案的可操作性。