明德小学督导检查制度

2024-04-10

明德小学督导检查制度（共9篇）

篇1：明德小学督导检查制度

杏树明德小学省督导检查汇报材料

多年来,明德小学积极贯彻党的教育方针，坚持以德育为首全方位育人原则，不断优化教学环境，努力改善办学条件，积极推进标准化学校建设。现将我校具体情况汇报如下：

一、基本情况

杏树明德小学是由原南杏树小学和北杏树小学于2007年11月合并而成的新学校。由台湾台塑集团捐款60万元，县、乡、村筹资50万元，共计110万元兴建的一所全日制小学。2009年通过保定市标准化学校验收，教育教学工作多次受到上级领导好评。杏树明德小学位于南、北、西杏树三个行政村中间地带，交通、地理环境优越，于2007年11月建成并投入使用。占地面积11700平方米，生均19.7平方米。建筑面积2860平方米，生均4.8平方米。专任教师22人，在校生595人，14个教学班。学校覆盖南杏树、北杏树、西杏树，总人口8876人。

学校布局合理，室内设施完善，配有微机室、多媒体教室、图书阅览室、仪器实验室、少儿科技活动室、音体美器材室6个功能室。学校现有图书13200册，较四年前增加藏书3100册。各种教学仪器155种，微机15台。

2008年以来学校大力支持教师参加各类进修学习，提高自身业务能力，其中本科学历3人，大专学历15人，中专学历4人。大专及以上学历较2008年增加6人，正在进修本科学历4人。县级骨干教师3人，参加市级骨干教师培训4人。四年来，教师获市级奖励4人次，县级15人次。

二、确立办学思想和理念，形成办学特色。

我校清晰地认识到社会变化的需求和发展趋势，认清变革的方向，有效地利用社会提供的发展条件和机遇，把外内的需求内化为学校的目标，走主动发展的变革之路。在社会转型背景下，我校要完成适应新时期发展所提出的新文化革命，主动参与到社会新文化的构建中去按社会发展的要求和时代的精神建构超越现实的新学校文化。充分依托和发挥我校独特而丰富的教育资源，在各类教育教学实践中，让学生更多了解、接触地区社会发展的真相，培育学生对未来社会建设的责任感、使命感。总体目标：积极创建一所地区有影响的、有综合竞争力的现代新型学校.三、制定了切实可行的管理制度，做到有章可循

常言道，“没有规矩不成方圆”。我校管理建立健全了适合教育发展、符合学校实际的各种制度。制度包括行政、教学、后勤、体卫、财务等各方面。有了这些制度，学校的一切工作走向正规化，学校的管理工作有据可依。学校在县、乡镇教育部门的指导下，不断制定、翻新和完善各项规章制度，使学校的工作步入科学化、正规化、规范化，使我校的管理工作做到了与时俱进、与时代同步。

四、狠抓教师队伍建设，坚持“以人为本”的原则

一是加强教师队伍建设，要求教师认真学习并领会党的各项教育方针、政策，全面贯彻党的教育方针；严格按照“师德八条”要求自己：爱岗敬业、为人师表、教书育人、无私奉献、大胆创新、勇于实践。特别是加强了对青年教师的培养和管理。青年教师是教育战线的生力军，是教育事业的希望所在。他们的精神风貌、政治、业务素质、能力结构状况等，直接关系到今后学校的发展，关系到整个教育大计。我们站在战略高度，切实加强了对青年教师的培养和管理，以适应教育事业发展的需要，通过循循诱导，帮助新教师尽快进入“教师角色”；各方配合，全面提高青年教师的素质；多予鼓励，激发青年教师的上进、拼搏欲望。

二是加大了教研教改的力度，以新课程培训、评优课、新教师过关课、展示课、示范课等形式开展听、评、改活动，转变了教育观念，确实改变教学方法。

三是熟练地掌握应用现代化的教育设备，利用优质教育资源备好课、上好课，优化教学内容，优化课堂结构，优化教学方法，让农村孩子也能像城市孩子一样享受最优质的教育资源，接受最优质的教育，达到40分钟最大限度的利用，效益最大限度的提高。

四是建立了新型的师生关系，教师真情对待学生，关心爱护学生，公正评价学生，完善了学生个性，展现了教育魅力。

五、领导班子团结务实，取得实效

要充分发挥每个领导成员的积极性，班子成员具体分工，明确责任，狠抓落实，坚持“谁主管，谁负责”的原则，搞好各自的工作；同时要对各分管的工作随时考核，发现问题及时解决。领导班子成员上下拧成一股绳。领导班子的团结很大程度上决定一个集体的凝聚力和战斗力。

六、建立与外界的联系，努力办好学校

我校不断与外界交流信息特别是从兄弟学校中借鉴成功的改革经验。加强与上级领导的联系，取得了上级政府、教育行政部门更多的支持和配合。明确了家、校合作的重要性并要与家长建立一种亲切、友好的关系。为家长提供了相应的学校教育资源，组织家长教育活动，支持并鼓励家长积极参与学校的各项活动，使各项活动在时间上保持连续性，在效果上相互强化和促进。另外，学校还把每学期的工作绩效向家长公布，以提高学校在家长中的透明度。争取家长在合作中为学校提供一些力所能及的支持。

七、改善办学条件

2008年，投资5.6万元对学校进行绿化、硬化，学校环境初步得到改善。2009年，投资3万余元，继续对学校进行绿化、硬化。2010，年投资10万余元使学校实现暖气供暖，改善了师生的工作学习环境。投资3万元，更新学校电脑。投资1.5万元，购置多媒体教学设施一套，改善了教师的教学条件。今年，我校又投入2.5万元，继续扩大学校绿化、硬化面积。投资7500元，购置音体美器材。投资1.3万元，对学校安装了监控设施。

八、德育工作: 学校高度重视德育工作，坚持德育为首，以德育人的原则，建立学校、家庭、社会三结合德育工作网络，开展多种形式德育活动,如：革命传统报告会，聘请老党员讲党史，利用重大节日举行纪念活动等，通过这些活动的开展，陶冶了学生的情操，净化了学生的心灵，为学生树立正确的人生价值观打下了良好基础。

九、健全安全保卫制度。采取多种形式对学生进行安全常识教育，积极开展学生体检工作，制定了详实的预防和控制传染病预案和方案，并进行演练，确保学校公共卫生的安全。

学校以“办人民满意的教育”为目标，坚持以德立校，以人为本，全面发展的办学思想，修师德、强师能、铸师魂。强化内部管理，加快课堂教学改革，加大教学管理力度，以教研为助力，以特色为先导，大力提高教学质量。如今，杏树明德小学正向着教学设施一流，教学质量一流，教学环境一流，管理水平一流的工作目标阔步前进。

2011年5月

篇2：明德小学督导检查制度

根据乡教育管理中心的安排部署，结合学校实际，为了确保全体师生的生命财产安全，特制定我校安全工作督导检查制度如下。

一、工作目标

根据学校实际情况，在教管中心的指导下，如实督导检查我校全方位的安全工作的开展情况。

二、工作内容

1、检查安全工作的各项制度的制定和执行情况。

2、检查各类安全实施方案和安全工作的实施情况（着重看安全日志，相关图片和各类台帐）

3、检查实物应证，对排查出的的隐患是否进行整改。

4、检查各类安全应急预案。

5、检查学校经费投入安全隐患整改的帐目。

6、检查各教师学科渗透法制教育情况，（以教案为依据）

7、检查安全宣传教育活动的记录与图片等。

四、要求

要求安全管理员要强化管理意识，各位教师要提高注重意识，认真履行职责，高度重视安全教育和法制宣传教育，让学生从心里明白安全的重要性，行动上体现的必要性，不让任何安全事故发生。

永丰小学

篇3：明德小学督导检查制度

9月13日,在召开的黑龙江省中小学体育卫生与艺术教育督导检查工作汇报会上获悉,9月13日至17日,以国家督学、教育部原基教司副巡视员郑增仪为组长的国家教育督导团赴黑龙江体卫艺督导检查组将对该省中小学体育卫生与艺术工作进行专项督导检查。

汇报会上,黑龙江省教育厅有关负责同志向国家教育督导团检查组全面汇报了该省中小学体育卫生与艺术教育工作情况。近年来,黑龙江省高度重视学校体育卫生与艺术教育工作,认真落实中央7号文件和《学校艺术教育工作规程》,不断推进学校体育卫生与艺术教育工作健康开展。以义务教育课程标准和普通高中课程改革为引领,城镇学校100%开设开齐音体美课程,农村学校基本开设了音体美课程;减轻学生过重的课业负担,确保学生每天锻炼一小时;广泛开展了丰富多彩的校内校外文化体育活动,推进体育艺术2+1项目实施;建立了符合素质教育要求的评价制度,积极推进《国家学生体质健康标准》的实施;坚持做好每年一次的中小学生健康体检工作,坚持每两年进行学生体质健康监测制度;坚持校内外结合,推进优秀体育艺术后备人才培养;加强体育卫生与艺术教育队伍建设,提高学校体育卫生与艺术教师业务水平;坚持政府主渠道投入,推进中小学体育卫生与艺术教育设施建设和管理,充分发挥了政府教育督导评估机制,不断推进学校体育卫生与艺术教育工作。

据悉,9月14日至16日,国家教育督导团赴黑龙江体卫艺督导检查组分成两组对哈尔滨市和牡丹江市进行抽查,每市随机抽查2个县,每县随机抽查2个乡镇和6所中小学校。通过听取政府工作汇报,召开校长、教师座谈会,到学校实地考察等方式进行督导检查,督导检查工作结束后,督导检查组将向黑龙江省政府反馈督导检查情况。

篇4：明德小学督导检查制度

为了加强教学管理，提高教学质量，特制定如下制度：

1.领导兼课制度：为便于校领导深入教学，掌握教学情况，学校领导原则上要亲自承担一定的教学任务。

2.教学检查制度：教研组长和教务部门必须在开学初、前半学期和后半学

期对教师教案各检查一次，亦可以不定期的进行抽查。每位教师教案一学期至少交检二次，检查后要及时与有关教师交换意见，并填写检查记录，教务科存档。

3.听课制度：学校各级教学行政管理人员均应制订学期听课分别不少于六

次、八次、十二次，听课前要了解教学进度，大纲要求和教材内容，听课时填写听课记录本，听课后查对教案，与任课教师交换听课意见。教研组长和教师每学期要听课8次以上。

4.师生座谈会制度：按照不同要求，由教务科每学期至少分别开教师、学

生（或学生家长）座谈会各两次，听取对教师教学和学校教学管理方面的意见，作为对教师考核和改进教学管理的依据之一。

5.作业试卷抽查制：各级教学行政领导要有计划地抽查教师对作业的布置

和批改情况，查阅试卷和考查登记薄，检查试卷内容，判分情况及教学效果，使每位教师的作业、试卷批改每学期至少被抽查1-2次，并做好抽查记录，学校每学期举办一次作业展评活动。抽查时必须填写检查抽查记录。

6.学生评教制：每学期分学科或按班级，召集课代表及各类学生，填写教

学情况调查表，由教务科收集、统计、汇总送交学校领导掌握。

7.毕业（结业）统考制：学生毕业考试，每门学科最后一学期的结业（结

束）考试、学期结束考试都由学校组织统考，即由市教研根据教学大纲要求组织命题，制定评定标准，用流水作业批改试卷。

8.质量分析制度：在统一的教学计划，教学大纲和统考的基础上，学校各

班之间的教学质量通过科学的统计分析比较，从而总结经验，巩固成绩，发现问题，吸取教训。

9.信息反馈制：新生入学要进行生源质量分析。每学期期中、期末考试后，教师要进行试卷分析并及时向学生进行考试总结和单元作业总结，学生获得反馈信息后可产生良好的改进提高效果。教师要制定困难生转化措施，不断提高教学质量，学校每年应召开一次往届毕业生和使用单位座谈会，听取对学校教学工作和毕业生质量的意见，从中研究探讨教学改革途径。

篇5：明德小学督导检查制度

2018年秋季开学专项督导自查报告

一、开学基本情况

***小学占地面积*平方米，建筑面积*平方米，于2006年10月投入使用。学校现有教学班*个，学生*人，现有教师*人，其中小学高级教师*名，小学一级教师*名，大专以上学历*名，中师学历2名，学历合格率100%。学校先后被评为*诚信建设示范单位，***平安校园、***先进教育集体。

二、做法经验

（一）开学条件保障 1.组织师生按时返校情况。

开校后教师到岗*人，到岗率100%。学生返校*人，学生返校率100%。开校前我组织教师学习了党的十九大精神，对教师开展了校本培训，学习了《中小学德育工作指南》《义务教育学校管理标准（试行）》《义务教育学科教学指导意见》等内容，教师精神面貌良好，能够以饱满的热情投入到工作中，学生到校后对学生进行了开校第一课教育，对学生文明礼仪、班风学风、法制安全知识进行了教育，学校教学工作正常有序。

2.落实学生资助政策情况。

全面施行“两免一补”工作和营养餐补助政策，我校*名学生全

学校建立起了校舍定期排查隐患制度，开校前按照“纵向到底、横向到边”的要求，对建筑物、排水系统、屋面防水、用电线路、校门口水渠进行了一次“拉网式”排查，并及时填报《张掖市中小学校安全隐患排查月报表》，排查当中发现的小问题已当时整改，现已不存在安全隐患。我校目前不存在

（三）食品饮水安全与卫生防疫管理 8.食品与饮水安全管理情况。

学校食品卫生安全工作管理组织健全。学校成立了“后勤安全管理工作领导小组”，实行目标责任制，营养餐管理员具体抓，班主任配合抓，制定了相关的制度和职责。学校不断加强食品安全和卫生防疫工作，不断完善学校食堂就餐环境。加强对从业人员和管理人员食品安全加工管理培训，食堂办理了《食品加工许可证》，从业人员取得健康证。学校饮用由符合标准的黑泉镇自来水站供给的自来水。

（四）校车安全管理 9.管理制度建设情况。我校没有配备校车。

10.学生上下学交通安全和校车安全管理情况。

我校地处公路周边，有各种车辆、行人通行，校门口绘制了斑马线，架设了黄闪灯。学生上下学由家长接送，值周教师监督，班主任负责护送学生过马路，严禁学生乘坐非法机动车辆。

（五）校园安全管理和安全教育

案》，明确了相关岗位教职工预防和处理校园欺凌的职责。召开了校园欺凌安全教育主题班会悬挂了校园防欺凌公示牌，学校实行“双报到三反馈”制度，积极和社区、家长联系，及时发现、排查、解决学生之间的矛盾，未发现学生之间暴力欺凌隐患。

15.校园周边综合防控工作开展情况。

学校门口绘制了斑马线、两边树立了交通安全提示牌、设置了黄闪灯提醒过往司机注意让行学生。与当地派出所实行联校制，派出所民警定期到我校检查指导工作。学校充分利用橱窗、墙报、宣传栏等多种形式宣传安全教育。

16.中小学生安全教育情况。

学校成立安全领导小组和学生安全监督岗，与教师签订安全管理责任书，与家长签订学生安全协议书。制定安全制度、安全教育计划、管理措施和各种预案。每周一次安全专题讲座，对学生进行交通安全、校内外意外伤害、防火、防盗防电、防溺水、防食物中毒等安全知识学习。开展法制教育活动，落实矛盾纠纷排查工作，努力创建平安校园。

三、问题困难 1.无专职门卫。

2.学生家长接送学生车辆多为农用三轮车，存在安全隐患。

四、整改措施

篇6：规章制度督导检查制度

一、督导检查的目的使公司各部门及全体员工更好地贯彻落实各项管理制度，促进公司管理有效地运行。

二、督导检查的内容

公司制定下发的各项规章制度、下发文件等的熟悉情况及执行情况；各种记录的完善程度；工作计划的完成情况，公司领导安排的其他工作。

三、督导检查的形式

采取定期督导检查与不定期督导检查相结合的形式。

1、定期督导检查的内容：

（1）各部门月度工作计划的制定与落实；（2）各部门建立的各种报表的完善情况；

2、不定期督导检查的内容：（1）总经理分派的任务（2）日常考勤

（3）办公、工厂区域环境卫生；

（4）各项管理规定、规章制度、文件的落实。

四、督导检查的方法公司对各部室、各单位的督导检查，采用查、看、问、记的方法进行。

查——各项制度是否健全和落实到位；工作计划完成情况；各类记录填写是否完整等；看——办公、生产区域的卫生管理；生产区域、办公场所现场管理的状况等；问——对部门管理人员、部门人员随机询问，检查他们对有关岗位职责、管理制度内容的了解、熟悉、执行情况；

记——对督导检查的结果及时做好记录，形成检查报告作为考核依据。

五、督导检查的程序

1、制定督导检查计划，交总经理审批。

2、成立督导检查组，指派组长，确定督导检查组人员；

3、组长主持召开预备会，明确分工，提出要求，熟悉检查项目与检查要点；

4、按照督导检查的方法，做好督导检查记录；

5、组长召开查后汇总会，做出检查评价；

6、组长写出督导检查报告，提出整改措施，作为下次督导检查整改情况的依据。

六、督导检查的层次及人员组成要求

1、根据检查内容，督导检查可设三个层次

（1）由总经理负责，综合部组织，各部门负责人参加的综合督导检查组，（2）由综合部负责，抽调有关部门人员参加的专项考核目标督导检查组；

（3）由综合部督察员对相关部门按照有关管理规定、制度的要求，进行随时督导检查。

2、督导检查人员的要求

（1）督导检查组长应有丰富的管理经验和组织能力，较强的责任感，熟悉相关专业知识；（2)督导检查组成员应有较强的责任心，工作认真，客观公正，实事求是，不徇私情；（3）不得利用督导检查之机进行打击报复。

七、督导检查后的考核

督导检查组对查出的不符合项采取四种考核方式：

（1）督导检查后将各部门存在的不符合项在公司内部进行通报。

（2）检查现场发现当事人违反公司相关制度，督察组长直接开具罚款单，当场罚款10元；（3）、各单位对检查中发现的不符合项未按规定整改到位且未能做出合理解释，督导检查组在验证时每发现一项不符合则对该部门罚款100元（其中部门负责人负担50%，其余50%由部门领导进行分配）。

（4）督导检查组在检查中发现有关部门领导由于思想不重视、致使多次重复出现同类不符合项时，督导检查组组长有权向公司领导提出换人建议。

八、督导检查中被罚人员应于收到罚单5天内到财务出纳处交钱，过期不交者，月底从其工资中双倍扣除。所罚款项上交公司“爱心基金”帐户，用于资助公司困难员工。

九、本办法自下发之日起执行，原相关规定同时废止。

十、相关职责 1、综合部：负责本检查办法的修订、宣贯 2、各级管理人员：认真配合执行附1：督导检查工作流程图

公司过失单

备注：一式三联，综合部存根一联，出纳一联，被罚人一联。

公司过失单

备注：一式三联，综合部存根一联，出纳一联，被罚人一联。

公司过失单

备注：一式三联，综合部存根一联，出纳一联，被罚人一联。篇二：督查部门管理规章制度

督察办公室管理制度

一、目的为了保证公司各项规章制度、重大经营决策的贯彻执行,各项经营目标的顺利完成,维护公司纪律的严肃性,增强公司各级领导干部和管理人员廉洁勤政的自觉性, 加强企业员工安全、质量、责任意识，确保各项目标的顺利完成,结合公司实际,制定本试行条例。

二、督察办公室的组织体制

1、根据公司总经理的决定，设置督察办公室，代表总经理监查督办公司各部门、各岗位的各项工作。

2、督察办公室是总经理直接领导的监督部门。不行使行政指挥权，以避免防碍部门负责人的正常工作。

3、总督察负责全公司的督察系统，并以书面形式做好对真实情况和建议的收集、整理和反馈。

4、除总经理之外所有人的工作，都必须无条件自觉接受督察办公室的监督，应积极支持和配合督察办公室的工作。

5、任何人不得阻挠督察办公室的工作，一经发现故意设防、故意阻挠的将给予严肃、从重处理。

6、督察办公室成员由下属各部、处的督察人员组成，由公司总督察随时召集相关人员安排督察工作任务。

三、督察办公室工作职责及范围

1、督察工作是总经理对各部门日常经营管理活动过程的一种监督、控制、预警的手段。对公司的资产和各时期的目标、政策，进行阶段性的跟踪和综合分析。

2、在对各部门督察过程中，要对总经理下达的指令和布置工作执行情况，公司各项已经颁布的规章制度及流程的实施运作情况，进行督促、检查、追踪、反馈。包括服务质量、工作质量、经营管理质量等。查找管理中的漏洞、评价服务质量、监查督办工程进度，听取员工对公司管理的意见、建议等。

3、对各项经营管理活动或工程全过程的组织、指挥、监督、协调功能运行状况，以及经营计划、方针政策、工作指标执行情况督察和预警。特殊情况下，可协助

部门负责人研究、处理重要事项。

4、做好安全生产的监查督办。

5、对公司日常营运中浮现出来的不合理，不规范之处的情况，提出合理化建议。

6、对各部门劳动纪律进行监察，发现问题并予以处理及纠正。

7、挖掘提炼好的员工行为，及时发现员工不好的行为倾向。

8、受理对监察对象违纪行为的控告、检举。对员工反映强烈的问题开展监察。

9、参与调查企业发生的重大、特大责任事故。

10、完成总经理交办的其他任务。

四、工作原则及重点

1、对公司资产负责的原则。

2、全局性的原则。应深入基层了解真实情况，站在公司的角度全面地分析问题。

3、实事求是的原则。督察工作是对经营“危机”进行系统防范管理，只有客观真实地反映问题，才能保证管理决策不被误导，才能使“危机”管理得到较好的效果。

4、坚持日常监控与阶段性预警结合的原则。通过对各部门经营管理的日常的巡察、调查、研究，进行综合性分析和预警。

5、抓重点工作的原则。根据公司的实际情况，有选择地，在关键环节或问题上找出重点、突出的问题，作为重点工作来开展。

五、督察办公室的工作方法和工作内容

1、可采用电话询问、听汇报、看资料、座谈会、员工个别访谈、征求意见、现场查看、顶岗作业等形式，对公司员工的日常工作做出实事求是的评估。

2、总督察根据总经理意见、公司发展的中心工作和督察办公室的工作计划，对各部门有计划地统筹安排、布置专题工作；提供各项工作保障，协助督察办公室充分发挥监查督办职能，做好检查、跟踪、反馈工作；

3、督察办公室要认真做好每次巡视督察前的准备工作。

4、在工作过程中，督察办公室要与被督察部门的负责人，加强沟通避免冲突，使他们明白检查督办是帮助他们找问题，消除危机，而不是搞阴谋诡计，拆台的，一切活动应争取他们的配合。

5、督察办公室有权对督察过程中，发现的问题进行深入调查和分析，做好记录，并要求当事人进行整改、及时纠正，做到防微杜渐，避免事故的发生，当事人不得以种种理由回避、阻挠督察办公室的工作，如有异议，可事后向总经理提出申诉。

6、督察办公室工作要注意效率，对公司重大突发事件要及时汇报给总经理。

7、督察办公室要将调查情况、调查说明、分析结论、意见等，填写到《督察简报》上，报总经理。

9、督察办公室必须把反映的意见或建议进行汇总、分类、整理存档。

10、《督察简报》将在各部门负责人及项目经理例会上，予以通报。各部门应根据《督察简报》指出的问题，迅速进行整改，并及时将整改结果，督察办公室，督察办公室将组织进行跟踪复查。

11、督察办公室应将有关部门的答复或整改措施，及时反馈给总经理。

六、督察项目：

1、仪容仪表：【涉及：着装、发型、站、行、坐、立、走等】

2、卫生：【涉及：食品卫生、服务人员个人卫生、设备的清洁维护、公司部门内部及公共区域的环境卫生等】

3、设施设备：【涉及：各公司建筑物，各公司内部装修，及各种配套的设备；计算机管理系统、中央空调系统、消防监控系统、给排水处理系统、电力设备系统、通讯设备、音响系统、供热系统等】

4、节能降耗：【涉及：公司所有设备的节能降耗】

5、工作纪律：【涉及：公司各项制度、规定要求的工作纪律】

6、安全，消防：【涉及：设备设施的运行是否存在安全隐患；服务项目及程序逻辑是否违反安全规定，防火设施的设置和保养情况；破坏及盗窃事件的发生情况及处理措施是否得当。】

7、服务质量：【涉及：微笑服务、有亲和力的语气和动作以及服务主动性、服务积极性、服务效率、服务的技巧和技术。】

8、质量：涉及：工程质量、产品质量、工作质量

8、工作程序：【涉及：公司公布的各类工作程序执行情况】

9、员工自律：【涉及：考勤、用餐等一切公司的员工纪律制度的行为要求。通过对员工的行为举止的约束，保障整个公司日常管理工作的正常运行】

12、制度、流程健全与督导:【涉及：对公司现行制度的执行力及规范化操作进

行日常督导，对于不完善的制度/流程建议相关部门重新拟定，形成系统文件并以此执行。】

七、督察办公室的管理要求

1、工作要求

⑴、督察工作要贯彻公司管理理念和企业文化，以增强集团凝聚力，促进公司经济效益的大幅度提高为根本目标，要把督察工作寓于日常的管理活动中，同时又不能干预各部门日常工作，随时与部门负责人进行沟通并为他们的经营管理服务好，寓监督于服务中。

⑵、督察办公室应站在公司全局高度看待、分析问题，对日常监控所取的资料、证据、数据等要做到高度保密并进行综合提炼，系统分析。

⑶、督察办公室一方面对督察结果采用内部传达等形式公开，另一方面对未定性的问题和举报人员保守秘密。

⑷、督察办公室在《督察简报》中，收集的信息要准确及时，客观公正。不但要报喜，更要报忧；既要全面，又要突出重点。

⑸、被督察部门平时应做好自查工作，自查内容包括：本部门各岗位员工的职责落实情况、员工工作的进度和完成质量情况、安全生产情况、公司各项制度落实情况等。各部门每月以小结的形式，向综合办公室书面上报自查情况。恶意不报、谎报、瞒报、缓报的视为营私舞弊，一经查出，将给予降职、调离、开除等处罚。⑹、督察办公室在履行职责的过程中，若遭到打击报复、诬陷，总督察将严办当事人。

⑺、督察办公室成员不得以自己的特殊身份参与商业活动，督察办公室应将自己的工作形成单独的述职报告呈报总经理。

2、督察办公室的素质要求

⑴、具有丰富的理论知识和实践经验，具有较强的观察问题、分析问题、处理问题的能力；

⑵、具有比较丰富的企业管理能力，熟悉企业经营程序，具备较强的独立工作能力；

⑶、作风正派，办事公道，反映问题客观、公正，勇于抵制各种歪风邪气，敢于同破坏公司经营管理制度的行为作斗争，忠诚于公司的事业，具备良好的职业道

德和较强的责任心；

⑷、具有较强口头和文字表达能力，能迅速、准确地完成总经理赋予的工作任务。有较宽广的胸怀，能虚心听取各方面的不同意见，遇事沉着稳重，讲究工作方法和战略战术，严格遵守公司商业机密。

八、奖惩

1、凡在监督检查工作中，为了给公司挽回重大损失或因维护公司利益，而遭受委屈，仍能任劳任怨的工作，忠诚于公司事业的员工，公司将给予奖励；

2、监督检查结果，将作为各部门员工工作目标考核，发放奖金依据之一。

3、对工作不负责任的，滥用督察权，对员工进行打击、报复、谋取私利，违反公司规定的，公司将予以严肃处理、情节严重的直至开除。

九、附则

本制度自下发之日起实施。篇三：督导检查制度

火车站街道红西村社区

基层组织建设年活动督导检查制度

为了深入推进基层组织建设年活动，经研究，决定建立基层组织建设年活动督导检查制度。街道成立督导检查组，定期不定期对各社区党支部开展基层组织建设年活动的情况进行督导检查。

一、督导检查组成员安排

组长：王立芳红西村社区书记

成员：周琼红西村社区副书记

杜新玲红西村社区支部委员

李雪梅红西村社区支部委员

张泽明红西村社区副主任

二、职责任务

1、围绕目标任务落实，及时开展督促检查。每季度至少自查一次的基础上，可围绕贯彻落实工作部署、重点工作进展、阶段性目标任务完成等情况随时进行督查。

2、全面了解工作进展，及时提出督导意见。自组采取明察和暗访相结合等形式进行督导检查，通过听取汇报、查阅文件资料、深入基层单位、召开座谈会议、走访党员群众等方式检查了解活动进展情况，并及时提出意见和建议。

3、总结提炼做法经验，发现推广基层典型。注重发现基层的好做法、好经验和先进典型，及时做好总结提炼、推广宣传、汇总上报工作。要发现和培育1-2个基层典型。

4、善于发现存在问题，督促进行整改解决。根据检查中发现的普遍性、苗头性、倾向性问题，有针对性地提出解决的办法和意见，督促社区党总支开展整改，并注意跟踪落实。

5、及时反映工作情况，确保信息上下畅通。各督导检查组要主动了解基层情况，及时进行上下汇报沟通，协调解决相关问题。同时要督促社区党总支对有关报表、简报信息、文件材料等按时上报。

三、工作要求

基层组织建设年活动涉及面广、任务重、要求高，开展好督导检查工作，事关基层组织建设年活动的成效。各督导检查组要高度重视，根据区委区政府的要求，创造性地开展工作。

一要认真学习钻研，增强工作的主动性。要认真学习掌握基层组织建设年活动的各项政策规定、工作措施、方法步骤和目标要求，做到成竹在胸、心中有数，切实增强督导检查工作的主动性。

二要深入调查研究，增强工作的创造性。要注意发现情况，研究问题，总结规律，形成指导工作的思路和对策，创造性地完成督导任务。

三要加强分类指导，增强工作的实效性。要根据街道社区、机关、“两新”组织等不同领域加强基层组织建设的目标要求，紧贴实际，分类指导，有针对性地开展工作。

四要加强沟通联系，增强工作的协调性。要及时汇报督导检查工作情况，重要情况随时汇报，加强与各社区党总支的沟通联系，及时做好上级指示精神和要求的传达贯彻。五要做到廉洁自律，增强工作的纪律性。要模范遵守廉洁自律各项规定，轻车简从，不增加社区的负担，树立良好形象。

建立督导检查制度是街道对深入开展基层组织建设年活动实施有效督查的重要手段，是确保基层组织建设年活动健康有序开展的有效措施和重要保障。督导检查组要在街道基层组织建设年活动领导小组和办公室的领导下，严格按照活动的总体要求和目标任务，明确工作重点，把握方法步骤，积极履行职责，高质量高效率地完成督导检查工作任务。各社区党支部要积极支持配合督导检查组开展工作，提供必要的条件，确保督导工作顺利开展，确保全街道基层组织建设年活动取得实效。2012年3月1日篇四：督导管理制度

督导管理制度---2013年督导管理制度东莞大益科技茶叶有限公司

一、督导的重要性及设置目的...........错误！未定义书签。

二、督导的岗位职责.................错误！未定义书签。-4

三、督导的管理架构...................错误！未定义书签。

四、督导的招聘及培训...............错误！未定义书签。-5

五、督导的管理及检核...............................5-9

一、督导的重要性

1、基层管理者:进行基层促销人员的招聘,管理工作,为公司最基层的管理者;

3、情报人员: 通过收集促销人员提交市场讯息,并通过市场走访,及时反馈一线市场动向.2、促销专家:促销经验丰富,且促销人员资源广泛;督导的设置目的

1、促销员招聘,管理;

2、协助物料管理;

3、活动筹备;

4、竞品资讯及消费者反应反馈;

5、终端客情维护，二、岗位职责: 促销督导:

1、促销员招聘:负责管辖区域的促销员招聘、面试、筛选工作，并负责人员的储备及档案建立工作;

2、促销员培训：促销员首次培训由区域负责人负责，强化培训及现场培训可由促销督导负责(区域负责人再次强化培训及抽查);

3、促销员管理:(详见管理及检核);

4、物料管理协助：协助区域负责人进行物料管理、报表资料收集、建档等；

5、活动筹备:商超活动进店手续办理等.(督导必须掌握促销员之职责):

1、熟练掌握大益企业知识、产品知识、品牌知识、营销知识、礼仪知识等;

2、严格遵守大益促销员管理各项规章制度;

3、灵活运用各种促销技巧达成业绩销量;

4、持续进行大益品牌及产品信息宣导;

5、协助区域负责人进行物料/赠品管控工作;

6、及时向上级反馈竞品资讯及终端消费者反应;

7、服从上级安排，进行其他竞品活动阻击工作;

8、协助市场部人员进行终端客情维护工作;

三、管理架构:

四、招聘及培训: 招聘途径:

1、内部晋升:通过内部促销人员奖励机制,进行考核,并于促销员周会/例会进行信息宣布;

2、竞品挖掘:通过市场走访挖掘其他竞品优秀促销人员（区域负责人随身携带名片/有效证件，通过日常

市场走访挖掘）;招聘要求: 1.促销督导:(配置原则：根据一定促销员数量(待定)配备1个促销督导)2.招聘流程: 3.入职手续: 人员入职申请表(促销员招聘面试登记表)/ 1寸彩照 /身份证复印件 /健康证或体检证明（根据活动需要选择性提供）;4.培训内容: 公司简介/产品及品牌知识/工作内容(工作职责/工作流程/规章制度/信息反馈/物资管理/突发事故处理等 ,活动主题/活动时间/活动地点/活动方式等)/仪容仪表/强化培训(促销技巧培训/沟通技巧培训/心态培训等)/实战演练.5、管理及检核: 促销督导管理

1、管理内容: 工作规章制度、工作标准化流程、例会及信息反馈、物资管理、巡店管理、绩效考核及奖励

2、工作规章制度 ? ? ? ? 上班时间:90:30-17:30，在区域市场部规定人员处登记；休息时间:每周休息两天(周末工作,其他时间灵活调休)；

活动相关信息、资料均属公司保密内容，未经公司允许严禁向任何个人或公司透露，如若违反扣除全部工资并立即开除;其他规章制度遵守规范参考东莞大益员工手册.3、工作标准化流程(促销员检核标准): 篇五：督查督办管理制度

督查督办管理制度

第一章总则

第一条为确保临朐公司的日常运营、职责、制度以及各项决策的贯彻落实，进一步提高临朐分公司各部门之间的工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合分公司实际，特制定本制度。

第二条本制度包括督查督办的主要工作与内容、第三条适用范围：临朐服务区。

第二章督查督办的主要工作与内容

第四条督查督办的主要工作与内容

（一）公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；

（二）公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实；

（三）临朐分公司各部门工作计划中列明的事项；

（四）临朐分公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；

（五）公司领导交办、拟办、查办的事项；

（六）其他确需督查、督办及领导临时交办的事项。

第三章督查督办的组织领导

第五条坚持“谁主管、谁负责、整体协作” 和“督办工作有人做，紧急事项快落实”的原则，强化督查督办工

作组织体系建设，形成以分公司总经理指派的工作为主，公司规范化管理，办公室协助，各部门配合的督查督办体系。

第六条督办部门要配备专人负责本制度的督促执行，分公司各个部门要建立健全督查岗位责任制，明确责任人负责落实督办事项。

第四章督查督办工作形式

第八条督查督办分为总经理督办、公开（挂牌）督查督办、公开（日常）督查督办三种形式。

（一）总经理督办：督办部门根据总经理提出的公司重大决定或重要工作部署，通过向督办对象下发总经理签发的书面通知，告知督办事项及完成时限。通常属重大督办事项。

（二）公开（挂牌）督办：督办部门根据公司领导交待，通过公布督办事项跟踪表等形式，公开告知督办事项并限期完成。通常属于紧急督办事项。

（三）公开（日常）督办：督办部门根据各部门、上报的工作计划，经督办领导审批，通过公布督办事项跟踪形式，公开告知督办事项。通常属一般督办事项。第五章督查督办工作的基本程序

第九条督查督办工作包括：督查立项、领导批示、承办、督办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。

（一）督查立项。督查立项由总经理统一管理，督查立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。重大和复杂事项，在提出立项意见后，应征求相关部门的意见。

（二）领导批示。督办须报总经理批准，下发承办部门实施，并分送分管领导知晓。

（三）承办。承办部门接收督办任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定事项内办理完结，同时反馈办理结果。对涉及两个或两个以上部门承办的事项，由主办部门牵头办理，协办部门要认真配合。如主办部门无法协调完成督办事项，必须在2个工作日内及时报告并由总经理进行协调。

（四）督办。应根据办理时限要求，采取电话催办、现场督办、上门催办等方式进行督查，及时了解事项进展情况，检查督办事项完成情况，对未按期完成的督查事项进行催办，督促承办部门及时办理。

要实行定期通报、每月小结，对存在问题及时提出整改建议，确保各项工作迅速有效推进。对各项督办任务，要及时在公示栏展示办理结果等方式进行督办。

（五）延期。对督办事项因特殊情况逾期未办结的，第一次可向公司申请延期，但要说明原因，须经公司总经理签署意见，并限时办结，不得再次延期。公司总经理督办事项原则上不得延期。申请延期要打延期申请，总经理签字以后才可生效。

（六）催办。对在规定时间内没有反馈又没有申请延期的交办事项，由办公室督促各部门，并填写催办申请下发承办部门。

（七）反馈。承办部门及时、准确的向总经理反馈承办事项的办理情况和办理结果，并定期向领导汇报。

（八）审核。承办事项办结后，承办部门应尽快上报总经理进行审核。

（九）退办。对于退办事项，分管领导根据实际情况写明退办的原因和退办完成期限，由办公室下发承办部门，并分送分管领导知晓。

（十）归档。对督查落实情况以及重要基础资料（包括领导批示、查办原件、情况调查、处理结果等来往文件），要组成案卷归档，以备查询。

第六章督查督办要求

第十条督查督办要求

（一）督查督办工作要紧紧围绕临朐分公司中心工作，突出重点，抓好督查检查工作，提高工作效率，完善监督机制，是分公司各项决策和部署得到有效落实。

（二）督查督办是一种领导职能，各部门要高度重视，认真对待。

（三）所有督办检查事项都要及时办理，按时完成，不得相互推诿和拖拉延误。

1、对督办检查事项的办理，应及时报告完成情况和工作进度；

2、对领导批示要查办落实的事项，未规定时限的一般应在两周内办结；、3、对有特殊要求的事项，要特事特办，及时报告办理结果或进度；

4、情况特殊需要延长办理时间的，承办部门要及时向

总经理汇报原因和办理进度，并提出书面申请。

（四）凡立项督查的事项，都必须“交必办、办必果、果必报”，做到事事有落实，件件有回音。办结的督办事项，承办部门应及时反馈，有要求的还应写出书面报告。报告必须事实清楚、结论准确，对不符合要求的，将予以退回。

（五）根据督查事项内容，对需要保密的事宜，在办理过程中，应按有关公文保密的规定，采取保密措施。第十一条按月在行政办公会上通报督察督办事项情况，并定期制作《督查通报》，向分公司各部门公开督查督办工作和承办部门完成情况。

第七章附则

第十三条本办法自下发之日起执行。

篇7：明德小学督导检查制度

通知明确, 此次专项督导将从地方政府对职业教育的战略摆位、体系建设、行业企业参与、质量提高、政策保障五个方面入手, 重点围绕各地关于职业教育的发展规划与体制机制创新、中高职课程体系衔接与招生考试制度改革、现代职业学校制度与现代学徒制度的建立和完善、“双师型”教师队伍与职业教育信息化建设、经费保障体系与资助政策体系建设等16项内容开展专项督导检查。此次专项督导是2014年全国职业教育工作会议后, 国家首次在全国范围内开展的职业教育专项督导检查。通过此次督导, 督促各地切实落实《决定》的有关政策措施, 努力改善职业教育基本办学条件, 完善院校布局, 调整专业设置, 提升办学水平, 提高教学质量, 优化教育结构, 加快解决新形势下职业教育热点难点问题, 增强职业教育发展活力, 使之更好地适应我国经济社会发展的需要。

通知要求, 各地要结合本地实际, 逐级开展自查。在自查工作中既要充分总结成绩和经验, 发掘先进典型, 更要查找问题和差距, 认真分析原因, 采取切实有效措施, 积极进行整改。国务院教育督导委员会办公室将根据各地自查情况, 于5月下旬或6月组织督导检查组, 对部分省 (自治区、直辖市) 进行督导检查。督导结束后, 形成专项督导报告向全社会公布。