10年公司职代会工作报告

10年公司职代会工作报告（精选6篇）

篇1：10年公司职代会工作报告

2010年公司职代会工作报告

各位代表、同志们：

我受公司工会第四届委员会的委托，向大会作工作报告，请审议。

第一部分 工作回顾

公司工会在上级工会和公司党委的领导下，深入学习实践科学发展观，紧密围绕企业发展大局，履行工会职能，激发工会工作活力和向心力，增强企业凝聚力和职工队伍战斗力，为公司全面实现生产经营目标提供

了有力的支持。

一、激发职工创造活力，组织发动广大职工服务“大干、提升”

公司工会以促进企业发展为己任，紧紧围绕公司 “大干、提升” 工作

思路，深入学习实践科学发展观，团结引领广大员工深入开展群众性生产活动，积极服务生产大干，助推公司实力提升，有效发挥了职工队伍的主力军作用。

工会围绕公司承建的重点工程、重点项目，针对工程施工建设实际，大力开展劳动竞赛。公司工会在广梧高速组织开展了三个阶段的“旱季施工”劳动竞赛，一分公司南二环、二分公司江肇，三分公司阳阳、四分公司深汕西大修、设计开发分公司佛开等项目，分别组织开展了“大干一百天”、“工程进度好、安全生产好、工程质量好、文明施工好、技术创新好”、“大干60天，打好雨季攻坚战”、“国庆保畅通”等主题劳动竞赛，有力地促进了项目工程建设。广惠公司、一、二分公司还结合自身实际，结合本单位发展中的重点和难点，组织开展“高速公路养护管理”、“百万收费无差错”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大岗位能手”等各具特色的劳动竞赛，促进了

本单位施工生产任务的顺利完成。

以技术创新、管理创新为重点，以提升技术、提升管理为目标，广泛开展群众性经济技术创新工作和合理化建议活动。，公司共收到创新成果62项，评出群众性经济技术创新成果一等奖6项，二等奖8项，三等奖18项，成果推广应用奖3项，有效增强职工群众的创新意识、创新能力。结合科学发展观学习实践活动，充分发掘广大职工的潜力，依靠职工的集体智慧和力量，有针对性地解决了公司在生产管理中存在的一些问题，推动了技术进步、提高了管理水平。

积极组织参与广东省劳动模范的评选，组织参加湖北省“十大优秀民工”的评选活动；挖掘和树立施工项目先进管理经验，大力宣传先进典型和劳模精神，组织开展全国五一劳动奖章获得者黄文立、广东省劳模马宁先进事迹的学习宣传活动；弘扬在阳江海陵岛抗风救灾、九江大桥和省委珠岛桥应急抢险建设中体现出来的“善打硬仗，敢于胜利” 的精神，充分发挥示范和导向作用，营造奋发向上的氛围。

通过广泛深入地开展群众性生产活动，有效激发了广大干部员工的工作热情和创造活力。去年，公司圆满地完成了九江大桥和省委珠岛桥应急抢险重建工程任务，受到了省、厅和集团的高度赞扬。公司先后被授予“全国五一劳动奖状”、“全国交通运输系统先进集体”等光荣称号；刘广云荣获“全国交通运输系统劳动模范”称号、王中文和马宁荣获“广东省五一劳动奖章”及“广东省十项工程劳动竞赛先进个人”称号、曾霞被评为“广东省用户满意服务明星”。

二、维护职工合法权益，构建企业和谐劳动关系

工会组织统筹兼顾，紧紧围绕职工最关心、最直接、最现实的利益问题，发展和谐劳动关系，维护职工合法权益，着力解决职工群众在劳动分配、劳动保障、劳动安全卫生以及女职工特殊权益等实际问题，为实现公司和谐稳定发挥

了积极作用。

源头参与公司各项制度的制订和劳动合同签订工作，推动《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》的落实，切实维护职工群众的劳动权益。深入研究公司涉及职工收入分配的各项制度、政策和问题，积极参与公司有关劳动标准的科学制定，及时提出反映职工群众意愿的主张和建议，最大限度为员工争取合法权益。针对物业公司实施企业年金存在的实际困难，工会积极组织协调，倾听职工群众意见，支持协助物业公司出台了《企业年金实施暂行办法》。

坚持以劳动保护监督责任人的身份，积极组织参与劳动保护监督检查工作，持续改进和提高公司劳动保护程序。与安监部合作，组织开展“安全生产年”活动，开展应急处置演练、消防演练，营造“关爱生命，关注安全”舆论氛围。组织参加集团举办的“安康杯安全生产知识竞赛”，加强职工安全教育，提高职工安全意识；广深沿江深圳段项目自行

设计了以员工工作、家庭为背景的安全宣传画，让员工在潜移默化中接受安全教育；加强对安全法规、安全制度落实情况的检查与监督，保证安全设施投入，查改安全事故隐患，保证了职工的安全与健康。

建立“早发现、早预防、早介入”的劳动关系预警机制，及时了解职工群众的思想情绪和生活困难，发现有不安定团结因素，及时做好疏导工作，化解员工思想矛盾。去年，工会主动解答职工关心的薪酬改革等热点和疑难问题，为职工提供政策法规咨询，引导员工通过合理的方式表达自己的利益诉求，努力把可能发12全文查看

篇2：10年公司职代会工作报告

文

一、2009年工作回顾

2009年，永煤公司在河南煤化集团的正确领导下，认真落实河南煤化集团关于战危机、保增长、保民生、保稳定的一揽子部署和措施，牢固树立科学发展观，以“两调整、两提高”为主攻方向，紧紧围绕年初确定的目标任务，用心做事，真抓实干，奋力谋求企业又好又快发展，主要指标均创出了历史最好水平，应对

经济危机取得了丰硕成果，实现了又一个丰收年，各项指标都居集团公司最好位置。

煤炭产量持续增加。全年完成煤炭

产量3462万吨，增长%。

经营规模持续扩大。全年实现营业收入667亿元，增长%。

财务实力持续提升。截止2009年末，企业资产总额573亿元，增长%；净资产163亿元，增长%。

经济效益持续提高。全年共实现利税亿元，其中实现利润亿元。

经济质量持续改善。全年人均营业收入、人均创造利润分别达到了万元和万元。

在经济快速度、高质量增长的同时，全公司还有多项工作取得新突破、创出新水平。

一是安全生产保持同行业最好水平。二是资本运营和资源整合继续快速推进。三是经济结构调整走向深化。四是项目建设与管理创出新水平。五是创新型企业建设工作在同行业领先。六是和谐发展成效显著。七是内部市场化管理全面深化。八是人力资源管理创新取得新进展。九是廉政建设在省属企业中

处于最好水平。十是企业文化建设深入发展。

二、面临的形势和任务

09年，是永煤公司承前启后，继往开来，继续保持企业快速健康发展的一年。全公司实现了经济大幅增长、结构持续优化、市场运行平稳、安全形势稳定、民生不断改善的大好局面，企业地位和影响力得到了新的提升。在急剧变化的外部环境面前，我们能够取得这些成绩，实属不易。这是河南煤业化工集团为永煤营造了更加广阔发展平台的结果，是永煤过去几年来改革发展形成的强大经济实力所提供支撑的结果，是公司上下坚持走永煤特色发展道路、充分发挥永煤体制和机制优越性、齐心协力、扎实工作的结果，是广大职工用心做事、追求卓越、共同奋斗的结果。唐远游总经理说，2010年要回归到靠市场机制激活市场内在动力来带动经济良性发展。煤炭、装备、有色等眼前还闪着亮光，而化工特别是煤化工在短期内还

看不到明显转机。另外集团公司深度融合、板块梳理以及两调整两提高正在加紧进行中或正在深入中，很多管理机构、职能会更加完善，这就要求我们把握好管理定位，即时满足集团要求，跟上发展步伐。

全年工作的主要目标是：

1.煤炭产量4200万吨，甲醇万吨，氧化铝40万吨，电解铝万吨，铝加工万吨，钼精粉吨。

2.开拓进尺53000米。

3.实现营业收入700亿元。

4.实现利润亿元。比2009年实际完成多了13亿多。2010年要攻克挡在发展面前的两座大山：安全、利润。

5.全年总投资亿元，开工11个项目，投产5个项目。

6.杜绝较大事故，严格控制零星伤亡和一级非伤亡事故，地面单位杜绝重伤及二级以上非伤亡事故。

7.职工工资性收入比去年提高15%，各项福利待遇高于2009年。

三、2010年的重点工作

为实现2010年的工作目标，我们要做好以下重点工作：一是实施项目和品牌带动，创新和完善工作推动机制一要实施项目带动奖惩制度。二是加强安全管理，着力保持安全形势持续稳定。三是好经济结构调整，着力提高经济发展速度和质量。四是推进自主创新，着力建设创新型企业。五是加强内部管理，着力提高企业管控能力和管控水平。六是加强人力资源管理，着力提高队伍素质。七是加强党建工作，为实现跨越式发展提供政治保障。八是关心职工生活，着力保障和改善民生。

四、切实抓好工作落实

从四个方面抓好工作落实：统一思想，加强领导。统筹兼顾，全面推进。解放思想，创新招数。加强学习，提升能力。

最后，唐远游总经理要求我们要站在历史的高度，高举科学发展观的伟大旗帜，以“个人形象一面旗、工作热情一

篇3：10年公司职代会工作报告

国家电网公司董事长、党组书记刘振亚出席会议并做了题为《强化改革创新深化“两个转变”为加快建成“一强三优”现代公司而奋斗》的工作报告。

刘振亚强调, 要贯彻落实中央改革部署, 发挥国有经济主导作用, 发展混合所有制经济, 完善现代企业制度, 积极推动电力改革, 加快建设全国统一电力市场;要全面建成“三集五大”体系, 建立“五位一体”新机制, 建成“三个中心”, 将集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设向纵深推进;要加快建设坚强智能电网, 把建设坚强智能电网、承载和推动第三次工业革命作为重大战略任务, 大力实施“一特四大”和“电能替代”战略, 加快推进以电代煤、以电代油、电从远方来, 着力解决电网“两头薄弱”问题;要依法依规从严治企;领导干部要发挥表率作用。

2014年是全面贯彻党的十八届三中全会精神的第一年, 也是完成“十二五”规划目标的关键一年。会议明确, 公司2014年工作总的要求是, 认真贯彻中央决策部署, 深入开展党的群众路线教育实践活动, 以确保安全稳定和优质服务为前提, 以提高队伍素质和质量效益为关键, 深化改革、强化创新、精益管理、依法治企, 加快建设坚强智能电网, 全面建成“三集五大”体系, 推动“两个转变”再上新台阶, 更好地服务经济社会发展。要重点做好九个方面工作:优质高效建成“三集五大”体系, 着力解决电网“两头薄弱”问题, 全力保障安全可靠供电, 大力提升优质服务水平, 全面加强人力资源管理, 全面提高经营管理绩效, 深化改革、强化创新, 统筹推进国际化和产业、金融发展, 深入开展党的群众路线教育实践活动。

篇4：10年公司职代会工作报告

会上，总经理杜冬升作了主题为“高效务实，价值创造——为圆满完成全年工作目标而努力奋斗”的分公司工作报告。在报告中，杜总对分公司2012年全年工作进行了认真、全面、客观、细致的总结，对当前分公司面临的形势和任务进行了分析，同时紧密结合东航工作会议精神，对分公司2013年全年工作从七个方面进行了部署：

一是切实发挥SMS功能，确保安全运行迈上新台阶；

二是顺应转型需求，全面提高市场掌控力；

三是全力以赴，实现效益目标；

四是不断细化工作流程，加强航班运行保障质量；

五是加强服务创新，争做东航服务最好；

六是优化流程建设，全面推进管理提升；

七是围绕中心工作，认真开展党建和纪检监察工作。

杜冬升指出，春运即将开始，全体干部员工要迅速行动、协同作战、形成合力，打好春运攻坚战，力争实现开门红，为顺利完成全年工作开好头、起好步。他号召分公司全体干部员工，在集团和股份公司的领导下，要团结一心，励精图治、苦干实干、争创一流，以打造最具价值创造力的分公司，打造世界一流航空企业。最后，杜冬升向分公司全体干部员工致以亲切问候，预祝大家春节快乐。

随后，与会干部和职工代表分组讨论了分公司工作报告、分公司工会工作报告、《分公司2012年度业务招待费使用情况报告》、《分公司2012年度培训经费使用情况报告》等几个报告。经小组讨论后，各小组召集人向分公司领导进行了讨论情况汇报。汇报结束后，大会分别对报告审核进行了现场举手表决，全体代表一致通过。

接下来，杜冬升总经理与宋志平书记同分公司六大任务领军领导分别签署了绩效合约与安全责任书。分公司各领军领导与分管各单位负责人签订了绩效合约、安全责任书。宋志平书记与十三家单位直属党委、党总支、党支部书记签订了党风廉政建设责任书。此外，大会还为五星机长、股份公司无事故征候优胜单位、股份公司2012年度“安全标兵”进行了通报表扬，并由公司领导分别为获奖单位与个人颁发了奖项、证书。

会上，股份公司党委副书记、纪委书记巴胜基作出重要指示。他指出，山东分公司此次会议主题鲜明振奋，内容务实丰富，形式精炼高效，达到预期效果。2012年，在总部的统一部署下，分公司全体干部员工凝心聚力，迎难而上，圆满完成了全年各项任务——安全形势总体平稳，顺利实现安全飞行十九周年；市场销售情况较好，在年终营销委总排名中名列第三，在分子公司中排名第一；服务品质明显提升，提炼出了山东地服精神，树立了服务标杆；在信息化建设、基础管理提升、党建创新等方面也取得较好的成绩。他对分公司全体干部员工一年来的辛勤付出表示衷心感谢。

巴胜基书记强调，2013年东航面临的形势十分艰难，经营效益极度困难。山东分公司要激情超越，创造更大价值，要重点做好五个方面的工作：

一要夯实基础，提升安全品质；

二要激情超越，完成效益目标；

三要发扬“五种精神”，提高服务品质；

四要提高效率，创造更大价值；

五要围绕中心，实现科学发展。

最后，宋志平书记作大会总结。宋书记对本次大会议程进行了回顾，对大会报告给予了高度评价，对分公司2012年取得的飞行安全、服务保障、经营效益等各项工作成绩给予了充分肯定，并代表分公司党委向辛勤工作在各个岗位上的干部员工致以最崇高的敬意和感谢。对于2013年分公司的各项工作，他强调了以下五个方面：

一是紧紧抓住1月份的宝贵时间，做深、做实、做细、做好会议精神的宣贯和落地工作；

二是深入学习贯彻十八大精神，完善分公司的党建理念、制度、管理三大体系，提升党建科学化水平，进一步推动中心工作；

三是落实创先争优常态化，打造“三力五型”基层党组织，发扬山东分公司五种精神，争做东航最好的分公司；

四是加强干部队伍建设，完善人才选拔机制，为公司转型发展注入正能量；

五是认真落实党风廉政建设责任制，发挥制度优势，牢固构筑惩防体系，加强反腐建设。

宋志平书记指出，建设世界一流航空公司，任重道远，前景美好；做东航最好的分公司，任务艰巨，催人奋进。分公司全体干部员工要在东航集团党组和股份党委的正确领导下，以十八大精神为指引，树立理想、充满激情、凝聚力量、攻坚克难、勇于创新，为建设“幸福东航”而努力奋斗。同时，他代表分公司党委和班子成员，向一年来辛勤工作在各个岗位上、为分公司发展作出积极贡献的全体干部员工表示深深感谢，并衷心祝愿大家新年快乐、身体健康、家庭幸福、万事如意！

东航山东分公司

圆满举办2013年新春文艺晚会

1月18日，东航山东分公司在青岛广电大厦演播厅圆满举办了2013年新春文艺晚会。总经理杜冬升、党委书记宋志平、副总经理杜新涛、副总经理王强、副总经理吴蔚、副总经理李德强、党委副书记姚永录、党委副书记、纪委书记、工会主席臧素翃出席了本次晚会。此外，分公司还特别邀请了东航安徽分公司总经理李贵山，与分公司离退休老干部、青岛机场各联检单位、合作单位领导出席了本次晚会。分公司优秀员工代表、广大干部员工及职工家属们欢聚一堂，共同观看了晚会。

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经过前期的充分准备与集中彩排，晚会共精选了16个节目。晚会内容涵盖了歌舞、小品、魔术、杂技、诗朗诵、大合唱等多种表演形式。参演演员囊括了青岛、济南、烟台三地分公司飞行、客舱、维修、运控、市场、地服、保卫等一线单位机关、服务公司及东航大厦等部门员工。整台晚会精彩纷呈，所有节目均由分公司各大单位干部员工自编、自导、自演。

当晚19时30分，晚会正式拉开帷幕。分公司杜冬升总经理率领导班子全体成员登台亮相，分别向大家致以新年的问候，并向优秀员工代表献花。杜冬升总经理在台上为晚会致辞。他首先向为分公司发展提供大力支持的兄弟单位、向一年来为分公司取得优异成绩而付出辛苦努力的全体干部员工表示衷心感谢，并希望通过这台晚会，促进分公司和谐发展，增进与兄弟单位的情感交流，相互支持，实现共赢，为完成2013年各项工作提供强大的精神动力和情感基础。

客舱部与机关选送的歌舞节目《越来越好》以高亢的歌声、热情的舞蹈为整台晚会迎来了开门红。荣获东航集团庆祝建党90周年文艺汇演十佳节目及最佳创作奖的音乐情景剧《启航》，由剧组原班人马倾情打造，再次呈现在舞台上。演员们用饱含真情的表演，反映了东航老一代飞行员对祖国蓝天的热爱，以及对东航飞行事业的家人的感激之情，同时寄语年轻一代飞行员要斗志昂扬、勇于拼搏，为东航飞行事业奋斗一生。而地服部选送的音乐快板《山东地服好形象》让大家眼前一亮。此外，由党委副书记姚永录友情出演的歌曲联唱《家和万事兴》，充分展现了分公司如大家庭般的和谐氛围，将整台晚会带到了高潮，突出了“幸福东航，幸福山东”的晚会主题。

最后，飞行部的天之骄子们在舞台上排出如雄鹰翱翔蓝天般的图案，以一首《我爱祖国的蓝天》，唱出了飞行员们的心声，也唱出了所有东航山东人的心声。整台晚会在这首雄壮嘹亮的歌声中圆满落下帷幕，同时也为分公司完成2013年“六大任务”吹响了战斗的号角。

“幸福东航，幸福山东”，这是东航山东人美好的祝福与共同的理想。在新的一年里，东航山东人将继续发扬“五种精神”，围绕东航转型发展，续写辉煌，创造未来！

东航股份公司党委副书记、纪委书记巴胜基

慰问山东分公司干部员工

1月9日，东航股份公司党委副书记、纪委书记巴胜基一行莅临东航山东分公司，慰问了参加分公司2013年工作会、安全会、职代会的员工代表，为分公司及各单位送上慰问金，并探望了维修部患病员工。

1月10日，巴胜基书记一行在分公司总经理杜冬升、党委书记宋志平等分公司领导及部门领导的陪同下，至青岛流亭机场看望慰问了分公司一线干部员工，带来了股份公司领导的关心和祝福。

巴胜基书记分别来到分公司总值班室，飞行部、客舱部、运控部、综合部、保卫部等部门值班室，以及分公司飞机维修部值班现场，地服部值机、售票柜台，看望慰问了奋战在一线的干部员工。大家对巴胜基书记一行的到来表示热烈欢迎。每到一处，他都与干部员工们一一握手，转达股份公司领导的关心和问候，并仔细询问了各部门的工作运行和春运保障情况。巴胜基书记代表股份公司领导感谢大家一年来的辛勤工作，他勉励大家要落实好各级工作会议精神，注意防寒保暖，保重身体，确保打好春运攻坚战。同时，巴胜基书记要求各单位要充分关心一线员工，积极做好后勤保障，确保安全运行，继续提高经营效益，为山东分公司和东航的发展努力拼搏。

另悉，巴胜基书记此行除慰问干部员工外，重点参加了分公司2013年工作会、安全会、职代会，并为五星机长颁发奖牌。同时，巴胜基书记一行还对分公司的安全运行工作进行了检查指导。

篇5：10年公司职代会工作报告

—— 在中共沙溪镇第十一届党员代表大会第五次会议上的报告

朱 大 丰

(2010年3月2日)

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻市委十一届九次全体（扩大）会议精神，深入贯彻落实科学发展观，总结去年以来的工作，研究部署今年各项任务，动员全镇广大党员和干部群众，进一步解放思想，坚定信心，开拓创新，团结奋斗，促进全镇经济社会又好又快发展，努力开创“中部崛起”新局面。下面，我受沙溪镇第十一届委员会的委托，向大会作报告，请予以审议。

2009年工作回顾

过去的一年，面对国际金融危机带来的影响和冲击，我们在市委、市政府的正确领导下，深入学习实践科学发展观，大胆创新思路，切实强化责任，按照全面、协调、可持续的科学发展要求，统筹兼顾、着眼长远，全力以赴抓好各项工 1 作，在转型升级中努力实现保增长、保发展、保民生，全镇经济和社会事业取得了平稳较快发展。

一、经济与生态协调共赢。

统筹经济与环境、人与自然协调发展，在实现经济跨越发展的同时，宜居指数也不断攀升。

经济总量不断突破。全年完成地区生产总值77.1亿元，全口径财政收入7.48亿元，一般预算收入3.02亿元；实现工业总产值192.23亿元、销售收入188.13亿元、利税12.73亿元；实现注册外资1.8亿美元，实际利用外资5500万美元，新增注册内资5.02亿元；完成全社会固定资产投入19.1亿元；实现农业生产总值5.62亿元，各项主要经济指标增长率均达二位数以上。全镇规模以上企业212家，实现销售收入超亿元企业28家。产业结构不断优化。招商引资和项目推进的力度不断加大，成功举办2009金秋经贸月活动，全年完成签约、开工和竣工投产项目120只，苏州昭衍新药研发中心、安佑生物科技、群耀光电等一批科技型、龙头型项目先后入驻并顺利开工，新兴产业的比重不断上升。注册1个亿成立了太仓市沙溪古镇旅游开发有限公司，古镇大开发、大整治已经拉开了序幕；盛洋城市花园、永久商业广场、四季文华等重大房地产项目先后开工、竣工，全镇房地产开发总面积达40万平方米；丽婴房物流建设顺利推进，依厂物流业绩不断攀升，现代服务业发展全面加速。发展活力不断增强。三大工业园区进一步加快了提档升级，基础资源优势更加突出，功能定位更加清晰，台资科技创新产业园担纲 2 电子信息和精密机械的发展优势、香塘产业园以生物医药为主的研发优势、专业化工集中区重点发展精细化工的特色优势更加鲜明，资源集约、产业集群发展的优势进一步凸显。泰珠科技、顺惠金属分别成功加入德国默克和贺利氏集团，德威新材料上市工作已进入最后冲刺阶段，企业资产重组和资本运作进展有力。全年新增省高新技术企业2家、累计7家，新增苏州内（外）资研发机构3家，申请专利360件，全社会研究与试验发展经费支出达1.8亿元。苏州昭衍新药研究中心的冯宇霞团队被评为“江苏省高层次创新创业服务外包人才”和“姑苏创新创业领军人才”，全镇研发创新能力明显提升。

生态建设推进有力。积极创建绿色细胞，新增绿化面积425亩。百花生态园、天竹农庄等生态园建设有序推进，沙溪一中、镇福利中心、岳镇小区、园区道路等重点区域和路段的绿化全面铺开，国家级园林城镇的创建成果得到切实巩固。绿色生产势头良好。太仓宏达热电有限公司脱硫工程成效突出，又有5家企业先后通过了清洁生产审核，2家企业通过了ISO14000环境质量体系认证。环境整治成效明显。对化工企业进行了重点专项整治，关停转迁6家不达标单位。辖区内4家电镀企业、14家印染企业完成了提标中水回用限期治理工程。10户规模畜禽养殖后期治理全面达标。全镇河道保洁实现了全覆盖，农村环境卫生长效管理取得了明显的成效，全年用于农村大环境整治及长效管理资金投入达1200多万元，区域环境质量不断改善。

二、城镇与乡村融合共进。

统筹城乡一体化发展，调配好城乡要素资源，实现优势差异互补，城乡开发建设交相辉映。

古镇保护与整治有序推进。按照计划完成了吴晓邦祖居、陆京士故居、庵桥周边建筑、老文化馆等修缮工程。委托上海同济大学加快编制古镇保护与开发详规，直塘历史古街区展开了实质性保护运作，古镇核心区三线入地、道路改造、河道整治等基础工程快速推进。城镇改造和建设进入新阶段。拓宽新建了长寿北路，提档改造了白云北路，提升美化了永久广场周边环境，污水管网延伸、重点路段亮化美化等改造工程全面铺开，老镇区格局档次跃上了新台阶。淳大五星级酒店及香槟年华国际社区、公安大楼等重大项目的开工，奏响了新镇区开发建设的有力序曲。

新农村建设亮点纷呈。以太星、涂松两个“苏州市新农村建设示范村”样板为先导，各村因地制宜地加快了发展步伐。20个村的新村建设详规全部完成，又有9个村新建了社区服务中心大楼，16个农民集中居住点建设快速推进，11个村被市列为新农村建设示范村。岳镇村、胜利村高质量建设新型社区，中荷村高起点规划建设集中居住区，松南村高标准筹建仓储物流基地。农业增效、农民增收成果显著。投资近500万元，对塘桥现代农业示范园的配套设施进行了升级和完善，全镇形成蔬菜、林果、水稻生产高效示范区面积6000多亩，农业生产的现代化、规模化、品牌化水平不断提升。农村“五大合作”改革取得突破性进展，农民合作经济整体水平不断 4 提高，已累计成立各类合作经济组织80家，土地流转活跃、规范，农民收入不断增长。

三、社会与文化和谐共荣。

统筹社会与文化共同繁荣进步，让广大群众充分共享深化改革、扩大开放的成果，实现物质文明和精神文明双丰收。

民生实事工程扎实推进。投资1亿多元的沙溪一中完成新建并顺利启用。洪泾民工子弟学校等教育现代化工程顺利完成。镇福利中心二期、三期扩展工程顺利完工并投入运行。村村新建或改建完成了卫生服务站，户村接警系统实现了全覆盖。土地换社保、失地农民就业培训等社会保障及福利项目扎实推进，全年累计增加各类社保、医保4万多人次，发放各类救助金500多万元。社会治安综合治理成效突出，大信访工作机制进一步完善，广大群众的切身利益得到有力维护。精神文明建设成效显著。文化阵地建设力度不断加大，20个村的文化中心和“农家书屋”进一步升级。各类社区文化活动成功举行，书法绘画展览、太极拳及木兰扇竞赛、街舞等各项群众文体活动蓬勃开展，群众业余生活不断丰富，民间艺术（舞蹈）之乡品牌进一步打响。各类文明创建活动深入推进，各村、各社区大力开展了“护村治安岗”、“文艺宣传岗”等文明先进岗创建活动，乡风更加文明，环境软实力明显提升。党的建设全面加强。镇党员服务中心揭牌启用，各村的党员服务中心先后完成新建或改建，网上党校运行效果良好，党建阵地不断完善。镇、村党委中心组每月一次的理论学习坚持不懈，“党员干部轮训”、“党风廉政电化教育” 5 等活动深入开展，党员教育培训不断深化，广大干部勤政廉政的意识和水平不断提高。审核确定镇级党建工作项目12个，以“比贡献，争创一流业绩”、“比效益，争创一流发展”为主要内容的“先锋工程”有力推进，“红色1+3”主题实践活动扎实开展，党内关爱“春风”行动深入实施，惩治和预防腐败各项活动有力开展，项目的内容不断充实，内涵不断深化，处延不断拓展。

此外，工青妇等群团工作以及民族宗教、侨务、兵役、预备役、双拥等工作也取得了新进展。

同志们，成绩来之不易，是市委、市政府正确领导的结果，是全镇广大党员和干部群众团结奋斗的结果，也是社会各界朋友鼎力支持的结果。在此，我谨代表中共沙溪镇委员会向所有为我镇经济社会发展作出贡献的同志们、朋友们表示崇高的敬意和衷心的感谢！

一年来，我们深刻体会到，要化危为机，难中攀高，实现经济社会发展新跨越，必须坚持做到：改革开拓，不断提升工作创新力。在工作中要努力挖掘和运用新思路、新对策、新方法，要有冲劲和钻劲，才能另辟蹊径，率先在困境中突出重围，抓住发展新机遇。我们以经营性土地收益权质押的方式向国家开发银行争取贷款1.7亿元，切实加大了有效投入力度,进一步完善了各项基础设施和配套设施，推动了重大项目的加快发展。团结合作，不断增强上下凝聚力。要切实维护好广大干部群众的切身利益，让更多人充分享受改革发展的成果，才能把全镇上下融合成关系紧密、荣辱与共的 6 大集体，形成整体合力，有力促进经济社会加快发展。我们的拆迁工作，在工作人员的全力以赴下，在方方面面的全力支持下，在广大群众的充分理解下，取得了很好的成效，特别是淳大〃香槟年华国际社区项目拆迁的快速完成，其中的经验应该认真总结和推广。拼搏奋斗，不断提高目标执行力。我们以作风效能建设为抓手，不断深化为“中部崛起”建功立业主题教育，对队伍建设提出了更严要求、更高标准，推动各项工作全力争先创优。全镇科学发展观学教活动阶段性成果突出，全年先后荣获“先锋镇”、“文明标兵镇”等苏州市委、市政府表彰6项。

在肯定成绩，总结经验的同时，我们清醒地认识到存在的问题和不足，主要是：新兴产业所占份额还不大，产业结构调整压力大；企业自主创新能力不够强，服务企业发展还需要更新更实的举措；城乡统筹发展还不够协调，特别是各村的建设发展参差不齐；在发展中涌现的社会矛盾与日俱增，对维稳工作提出了更高要求；发展带来了更多新情况、新问题，干部队伍素质和能力还需大幅提升。这些矛盾和问题，迫切需要我们落实对策、创新方法，妥善加以解决，从而更好地加快科学发展、和谐发展。

2010年工作的指导思想和目标任务

今年是“十一五”的最后一年，也是我镇开创“中部崛起”新局面的关键之年。虽然今年宏观经济发展面临着许多不确定不稳定因素，但是我们应该充分认识到，发展中的积 7 极因素正在不断积累和放大，一是国家将继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，经济环境总体比较宽松。二是上海世博会即将举办和上海“两个国际中心”的开工建设，将为我们提供新的发展机遇。三是沙溪作为太仓市北部的中心，资源优势和对外影响正在不断扩大，市委、市政府对沙溪发展提出了更高目标，对我们的工作提出了更高要求，同时也给予了更多关心和支持，各级各界对沙溪的发展有了更多关注、更多看好。在这样的有利形势下，我们更应该坚定信心，抢抓机遇，集聚更多优势资源，激发更大潜在能量，全力推动全镇经济社会又好又快发展。

今年工作的指导思想是：认真贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，立足“稳增长、促转型、惠民生”，坚持在转型升级中促进经济发展，坚持在统筹协调中加快城乡建设，坚持在和谐共荣中提升民生水平，坚持在创新改革中加强党的建设，努力实现经济社会发展新跨越。

围绕这一指导思想，2010年我镇经济社会主要预期目标是：地区生产总值增长20%以上，地方一般预算收入增长25%以上，全社会固定资产投资增长20%以上，利用外资增长30%以上，新增注册内资5亿元，全社会研究与试验发展经费支出占地区生产总值的比重达到2%，城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入均增长10%以上，城镇登记失业率控制在3.5%以内，全面完成“十一五”节能减排目标任务，环境质量综合指数达90以上。

为顺利完成以上目标和任务，确保各项工作卓有成效，在新的一年里，我们必须强化措施，狠抓落实，重点在六个方面下功夫：

一是在招商载体优化升级上下功夫，确保项目承载力不断提升。

以台资科技创新产业园为重点进一步提档升级三大园区载体：完善台资科技创新产业园一期配套设施，启动建设二期配套工程；加快生物医药产业园基础配置的完善；加快专业化工集中区专项设施提档升级。进一步凸显出台资科技创新产业园的配套优势、生物医药产业园的基础优势、专业化工集中区的特色优势，创造能吸引和承载更多重大项目的优良环境，充分放大园区载体的功能优势。进一步充实招商力量，以招商策略的优化为突破口，着力完善招商网络与服务体系，加强与招商局等单位的信息互通、资源共享和良性互动，挖掘利用好台商协会等团体的人脉资源和影响力，加强与台湾行业协会等主要商会的合作，把功夫花到家，服务做到位，提高捕获信息和利用转化的能力，大幅提升招商服务的能力水平。今年招商引资额要在去年基础上继续增长30%以上。

二是在重大项目落实转化上下功夫，确保整体竞争力不断提升。

项目决定经济发展，我们将千方百计扩大有效投入，在重大新兴产业项目的引进、扩展和转化上下功夫，推动新兴产业向规模化跃升，在加快产业转型中实现经济总量的持续 9 攀升。要全力抓好苏州昭衍新药研发中心、斯坦维生物技术研发项目、群耀光电、升宝精密电子、博瑞汽车部件、美圣美电器等重大产业项目建设，尽早形成新的生产能力，带动产业优化升级，年内实现销售收入超亿元企业力争达到32家以上。依靠科技拉动和创新驱动，加快推动传统产业向高新化提升。积极发挥镇经济发展服务中心的职能作用，以服务促进度，为企业实施技改铺路搭桥，向上争取更多的扶持政策，完善前期各项准备工作。全力推动振辉化纤、金辉化纤、利泰纺织、宝利嘉纺织、康辉纺织等传统产业加快转型升级，在创新人才引进、产学研合作和自主研发创新上下功夫，创造专利、品牌优势，实施科技化发展战略，引领全镇传统产业跨越发展。

三是在产业基地培育壮大上下功夫，确保发展持续力不断提升。

促进资源集约利用，推动产业集聚发展。要促进现有生物医药研发项目狠抓进度，加快项目转化，创造研发优势，以产学研结合为招商突破口，推动上海国药太仓基地、博程生物等意向项目早日进驻，打造生物医药产业基地。促进凡甲电子、丰武光电等项目狠抓扩展，加快项目延伸，创造体量优势，以产业链衔接为招商突破口，推动台湾一批电子项目早日签约，打造电子信息产业基地。引导德威新材料、三角洲塑化、长鸿塑胶等国内高分子新材料行业的领头羊加快产品技术的领先发展，创造质量优势，把握好苏州市建设优质产品产业基地的政策机遇，积极发挥示范作用，带领几十 10 家高分子材料企业全面提升产品质量，打造高分子新材料优质产业基地。

四、在创新体制机制上下功夫，确保“中部崛起”驱动力不断提升。

为圆满完成经济“三年翻番”目标任务，加快各项时序进度，我们将在项目推进机制、经济管理体制的创新上出实招，在做好充分调查研究的基础上，科学制订沙溪镇落实“三年翻番计划”的实施方案，配强工作班子，细化责任分工，创新激励制度，动态跟踪考核。三月份，我镇将组织博瑞汽车部件、美圣美电器、纽益购电子科技、升宝精密电子、花仙子环保科技、群耀光电三期、长鸿塑胶二期等一批重点项目集中开工、投产和签约，开创项目高强度推进的虎年新气象。同时，在强化“工业立镇”的基础上，把服务业发展作为“中部崛起”的重要支撑力，以古镇旅游业发展为核心带动现代服务业的飞跃提升，全力实现服务业“三年倍增”计划。一是古镇保护和开发进一步提档增速，尽快完成历史文化核心区、美食、购物、娱乐等项目的开发，成功对接世博，打造太仓旅游产业的特色板块。二是南部新镇高起点、高标准规划建设，拉开新镇区3平方公里的建设框架，抓住淳大五星级酒店及香槟年华国际社区等重大房地产项目开工建设形成的火热势头，推动一系列重大房地产项目的落实和开工，打造太仓中部房地产业的主力板块。三是港口通道优势要着力放大，促进丽婴房物流尽快竣工营运，依厂物流加速增资扩展，抓紧完成老镇区综合功能改造，整合利用好永久 11 商业广场、新北街沿路的基础资源优势，加强宣传推介，大力度开展专题招商，促进商贸物流、休闲娱乐等专业市场的形成和繁荣。

五、在管理区和新农村建设上下功夫，确保整体拉动力不断提升。

坚持重点突破与整体推进有机结合，努力构建城乡建设发展新格局。在加快新镇区建设、老镇区改造的同时，围绕“三个重点”着力加强管理区建设。一是进行准确定位。对“岳王、归庄、直塘”三个管理区分别按照“工业园配套区、大型社区、历史古街区”进行功能定位，充分突出和放大原有优势和特色。二是创新管理体系。以整合管理职能为契机，健全管理服务体制，突出大型社区服务中心的功能，确保秩序井然，社会安定。三是完善配套设施。高起点明细规划，全面推进一大批改造建设项目，每个管理区建设资金投入不少于1000万元，完善各项功能设施，全面提升环境面貌，努力实现管理区“集镇形象、服务功能、创新管理”三突破，确保每个管理区各项配套设施和管理服务队伍全面到位，把三个管理区建设成为“功能明确、特色鲜明、设施齐全、环境优美、管理到位、服务周全”的现代化新型社区。

坚持以人为本，以点带面，在抓好11个试点村的基础上，积极扶持薄弱村，激励先行村，抓住“三个方面”加快新农村建设，引导村级经济和村容村貌迈上新台阶。一是因地制宜地发展村级经济。深化农村改革，发展农村“五大合作”，深入推进农村合作经济组织建设。创新土地流转制度，12 规范流转程序和审批权限，新增土地流转面积5000亩以上，确保农业土地权益。坚持生态、高效、休闲的现代农业发展方向，加快农业新技术、新品种的引进培育，努力提高农业综合效益。在存量土地构筑资本平台的运作上有新突破，在现代高效农业、物业经济等重点项目的引进和扩展上有新进展，确保村级年均可支配收入增长20%以上。二是扎实深入地开展农村大环境综合整治。健全农村环境长效管理机制，进一步推进农村危桥改造、垃圾无害化处理和“改水改厕”工作，加大畜禽养殖以及农业面源污染防治力度，形成环境整洁、形态秀美的农村新面貌。三是特色鲜明地推进农民集中居住区建设。积极探索农民自拆自建向集中居住区集聚的有效机制，科学规划，上档次、有特色地推进新型村庄建设，切实把农村形态和文明建设有机结合起来，不断丰富我镇新农村建设的发展内涵，着力打造和谐发展的新亮点。

六、在民生实事工程上下功夫，确保社会和谐力不断提升。

要全力推动民生事业的全面进步，确保社会和谐稳定、人民安居乐业。加快推进教育的现代化建设，年内完成各小学、岳王学校信息化建设及归庄小学食堂改造等教育现代化配套工程。加快实施幼儿教育现代化建设，全面推进基础教育均衡优质发展。加强群众文化和特色文化建设，加大对公益性文化设施的投入和民间文艺团体的扶持，推进镇级公共文化设施和各村文化活动中心（室）全面达标。继续完善公共卫生体系建设，着力提高社区卫生服务、疾病预防控制和 13 卫生监督水平，开工新建沙溪人民医院和镇世代服务中心。广泛开展全民健身活动，积极发展以村、学校为重点的特色体育，加快公共体育设施建设，提高科学健身意识。加强人口与计划生育工作，推进镇、村（社区）世代服务体系建设，继续加强流动人口市民化管理服务。巩固循环交通，完善镇区公交。对农贸市场进行提档升级。

积极促进就业，举办帮扶援助专场招聘会，对失业人员、失地农民提供免费就业培训，建立农村劳动力就业培训基地，推进公益性、公共性培训，加快促进农村富余劳动力转移就业。加大农保转城保力度，扩大社会保障覆盖面，健全社会保障标准动态增长机制，确保城镇各类社会保险扩覆10000人次以上。抓好社会救助、优抚安置和慈善工作，积极推动镇福利中心、颐悦园的科学运作，努力使全镇人民老有所养、病有所医、弱有所助、困有所济。

积极开展2010文明太仓市民大行动，提升全社会文明程度。深入推进“消费放心镇”建设，加大无证无照经营整治力度。开展食品药品安全专项整治，加强安全生产监管，深化重点行业和领域专项整治，切实巩固省级文明镇创建成果。完善“大信访”机制，落实首接负责制，进一步提高信访办理质量和群众满意度。深入开展“平安太仓”建设，全面提升依法行政水平。扩大基层民主，提升村（居）民自治水平。加强社会治安综合治理，夯实综治基层基础工作。加强村级联防建设，完善社会治安大防控体系，全力维护社会平安稳定。

全面加强党的建设和领导

当前，国际国内形势正在发生广泛而深刻的变革，党员干部的思想更加活跃，党的组织结构、功能体系、政治作用等方面都面临新挑战新课题。这就要求我们必须认清新形势，把握新要求，以党的十七大和十七届四中全会为指导，坚持以科学理论指导党的建设、以科学制度保障党的建设、以科学方法推进党的建设，不断提高党的建设科学化水平。

一、以建设学习型党组织为重点，进一步加强思想政治建设。

把学习贯彻中国特色社会主义理论体系作为长期战略任务，贯穿到干部理论学习、教育培训和对广大干部群众的宣传教育之中。一是引导广大党员特别是领导干部强化终身学习理念。要按照建设马克思主义学习型政党的要求，加强学风建设，用科学理论武装自己，以新知识提高自己，做读书学习的表率，努力成为眼界宽、思路宽、胸襟宽的学习型干部。二是不断提高广大干部把学习成果转化为推进开放创新、科学发展的能力。认真总结学习实践科学发展观活动的经验与不足，推动学习实践活动向更深更广发展，扎实做好整改落实后续工作，建立健全学习实践科学发展观长效机制。三是积极推动理论宣传向通俗化拓展。在巩固、改善传统宣传教育模式的同时，积极探索和运用网络等手段进行理论和形势政策宣传，发挥科学理论教育引导群众作用。推进思想政治工作与行业、部门等实际工作相结合，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，不断提高思想政治工作的针 15 对性和实效性，增强思想政治工作的吸引力和感染力，强化党对宣传工作的领导和主导。

二、以深化管理监督机制为重点，进一步加强干部队伍建设。

按照民主集中制原则，加强和改进镇党委班子自身建设，充分发挥核心作用，推动干部使用机制的进一步优化，全力打造一支肯干事、能干事、干成事的高素质干部队伍，全面提升服务管理效能。一是把好“选拔任用关”。坚持德才兼备、以德为先的用人标准, 注重品行和实绩，注重特长和能力，最大限度地用好各个岗位、各个年龄阶段的干部,最大程度地激发干部队伍的朝气和活力，提高干部队伍的整体战斗力。二是把好培训管理关。注重培训内容的重点突出、目的明确，讲求培训方式的创新转化、结合实情。继续加强对机关工作人员的管理和监督，强化宗旨意识，切实提高责任意识和服务水平。加强后备干部队伍建设，实行分层分类动态管理。通过教育培训、压担锻炼等方式，加强对后备干部的培养、考察和使用，使党的事业后继有人。三是把好考核激励关。进一步健全促进科学发展的领导班子和干部分类考核评价机制，构建平时考学、年度考绩、综合评德才的“两考一评”干部考核评价体系，形成正确的用人导向。充分激发党员干部的工作热情和创新精神，有效提高广大党员干部的内在动力和工作效能。

三、以创新基层组织形式为重点，进一步加强基层党建工作。

全面推进各领域党的基层组织建设，实现党的组织和党的工作对经济社会领域的广泛覆盖。一是积极探索新型基层党组织设置形式。深入研究村庄集聚后的村级组织设置和功能，探索创新“村居混合型”社区等“转型社区”党组织的设置方法。适应农村经济社会发展需要，大力推广在农民专业合作社、专业协会和产业链上建立党组织的做法，形成“一个核心、多个堡垒”的农村基层组织网络。二是积极探索提升党建工作对经济发展的促进力。以服务、促进企业发展为根本，着力加强非公经济党建工作，不断提高党组织的覆盖面和影响力, 充分发挥全镇党员在企业加快转型升级中的引领和带头作用，推动我镇经济发展质量的不断提升。三是积极控索加强新党员发展工作。在发展党员过程中坚持注重质量，优化结构，重视在农村种养业带头人、企业技术管理骨干和生产一线优秀工人中发展党员。

四、以增强监督和效能建设为重点，进一步加强勤政廉政建设。

着力加强机关效能和党风廉政建设，着力解决党员干部在思想作风、工作作风等方面存在的问题，以优良的党风保障科学发展、促政风带民风。在确保清廉上出实招。深入推进惩防体系建设，把反腐倡廉教育贯穿于干部培养、使用、管理的各个环节，深入推进廉洁文化建设，大力宣传勤廉先进典型，构筑拒腐防变的思想长城。坚持用制度规范权力运行，进一步健全完善反腐倡廉各项制度，深入推进“勤廉指数”测评工作，切实从源头上堵住腐败的漏洞。在促进务实 17 上求实效。大力弘扬求真务实的作风，改进文风会风，杜绝形式主义，引导广大党员干部真正把心思用到干事业上，坚持深入实际搞好调查研究，转变作风，创新方式，扎扎实实深化“三送”等服务活动，以实实在在的行动为企业、为基层献计出力，破解难题。在推动惠民上见真章。大力弘扬密切联系群众的作风，干工作、办事情、定政策都要想着群众、为了群众、依靠群众，一刻也不能脱离群众，多办顺民意、解民忧、惠民生的实事。要做到与人民群众同甘共苦、同舟共济，加强品行修养，培养高尚的道德情操和健康的生活情趣。

篇6：10年公司职代会工作报告

务求实效

努力开创集团公司经营发展的新局面

——在集团公司一届三次职工代表大会上的报告

各位代表、同志们：

现在，我代表集团向大会作行政工作报告，请审议。也请列席会议的同志提出意见。

2010年工作简要回顾

2010年是铁凇集团历尽艰辛、成果丰硕的一年。一年来，在**、***的正确领导下，经过全体干部职工的共同努力，我们全面完成了路局下达的各项经营指标和工作任务。

一、坚持重抓经营，指标全面完成

1、经营任务超额完成。2010年收入计划13257万元，全年实际完成20857万元，完成年初计划的157%。利润计划亏损1449万元，全年实际亏损134万元，减亏1315万元。节支计划619万元，全年实际节支632万元，完成节支计划的102%。

2、增收渠道不断拓宽。在提高运输代理工作质量的基础上，我们强化对标，注重增收，使运输代理及服务收入高于去年同期。延吉兴达分公司解决了管内水泥熟料多年不参加运输代理问题，同比增收125万元。分公司抓住大中油、化工增运的有利时机，通过提高单价和运量，同比增收467万元。铁元公司积极与局运输处、货运处沟通协调，为*****等客户争得了运费下浮的政策，揽回了企业在公路的货源，为多经和主业增加了收入，也为集团赢得了信誉。全年运输代理量1405万吨，实现收入5598万元。

3、即有项目得到巩固。一是局内工业产品市场供应基本稳定。二是企业自备机车检修业务稳中有升。三是局内印刷品经营成效显著。四是办公用品经营逐步拓展。

4、亏损企业额度减少。2008年，4家亏损企业共计亏损1424万元。2009年，集团群力群策，采取增加新项目、发展既有项目、节支降耗、分流人员等措施，全年4家亏损企业共计亏损1091万元，同比减亏333万元。

二、坚持开发战略，实体项目开始创效

1、煤炭抑尘项目稳健创效。自6月上旬以来，集团经过认真研究确定了两所煤炭抑尘站建设项目，到7月底两所抑尘站基本完成工程建设并开始运营，总投资为370万元。5个月时间共实现抑尘喷洒收入448万元。

2、客票代售项目发展顺利。截止11月底新增客票代售点14个，累计售票12.1万张，服务收入61万元。日均每点售票41张，创岗安置30人。

3、物流基地项目强力推进。截止到7月底，基地改建一期工程全部结束并投入使用，总投资245万元。5个月时间实现收入227万元，其中商贸收入204万元、服务收入23万元。

4、战略装车点能力增强。对战略装车点进行了引资扩建，使仓储能力提高近一倍，实现了互利共赢的良好开端。三季度，完成运输代理和仓储收入37万元，扭转了上半年没有装车的被动局面。

三、坚持全员参与，节支目标超额实现

1、全面营造节支降耗氛围。按照局节支措施和压缩管理费用50%的要求，集团全面开展了节支降耗活动，制定并下达了节支推进计划。各级组织齐抓共管，干部职工群策群力，立足本职岗位，千方百计节支，形成了增收节支的浓厚氛围。

2、狠抓各项节支措施落实。从工资、材料、营业、资产、管理费用等支出入手，制定并出台了27条节支降耗具体措施，各子（分）公司都结合自身实际，进行了细化分解。集团组织的各类检查组深入子(分)公司时，都能将节支措施落实情况作为检查内容，促进了节支降耗活动顺利开展。

3、促进各项节支目标实现。集团计财和审计部门对27条措施的落实情况，做到了随时检查和审核，对检查中发现的问题及时通报和处理，确保了各项节支目标的实现。

四、坚持强化监管，财务管理不断规范

1、财务制度全面完善。在原有各项制度的基础上，围绕成本管理、资金管理、预算管理、债权管理、票据管理等工作内容，相继制定并下发了《集团成本费用管理》等8个制度和办法，重新修订了《资金收缴款管理》等3个办法，为规范经营、加强管理提供了制度保障。

2、财务管理规范有序。一是加强资金管理。将对外投资、借款、担保作为“红线”掌握，做到专防专控。严格执行大额资金联签制度，全面掌握自有资金动态，实行“现金日报表”制度。一年来，对有现金收付业务的经营场所进行了全面检查，并下发了11期检查通报。二是加强资产管理。严控国有资产的审批权限和报批制度。对账实不符、主业多经相互占用的资产积极组织划转，对闲置资产积极盘活。全年向主业移交资产193万元，接收主业移交资产15万元。三是加强债权债务管理。积极组织开展清欠活动，全年路局间组织磨账859万元，集团间组织磨账176万元。四是加强成本费用管理。从规范制度、细化科目、完善内容、统一标准入手，全面加强预算管理，有效控制了成本费用支出，超额完成了路局下达的节支计划。

3、基础工作扎实稳固。一是做好迎接专项检查工作。分别接受了部中一所、局铁兴所、审计处、吉林省社保等部门的专项检查。认真组织开展了国企税收和“小金库”自查自纠活动。二是做好产权登记工作。全年进行产权登记的企业共14家，其中占有登记3家、变动登记5家、注销登记1家、年检登记5家。三是做好财务档案归档工作。顺利完成了2007年财务档案案卷入库建档、登记造册工作。四是做好银行帐户管理工作。对应撤未撤帐户的银行印鉴进行了收缴，确保了银行账户及资金安全。五是做好财务核算及统计工作。财务核算、决算审汇、统计报表工作做到了及时准确，为经营决策提供了科学依据。

五、坚持常抓不懈，安全路风基本稳定

1、完善安全路风监控体系。一是完善制度体系建设。对原有37项管理制度进行了补充和完善。重新修改和制定了《汽车管理办法》等13项制度和办法。二是完善管理网络建设。形成了以集团公司安全路风管委会为轴心，以各子（分）公司安全路风管委会为区域，以各营业网点、生产车间为覆盖面，以生产岗位为终端，以各级安全路风专兼职管理人员为责任主体的安全路风管理网络，实现了安全管理工作纵向贯穿、横向覆盖、不留死角。三是完善信息体系建设。在加强安全路风信息员队伍建设的同时，从分析现状、掌握重点、反馈动态入手，加强了对关键岗位和薄弱环节的控制。

2、深入开展安全专项整治。相继开展了消防、设备、劳动、交通、食品安全专项整治活动。对出现的问题逐项制定整改措施，做到了活动有人管、问题有整改、责任有人担。全年共深入基层检查163人次，发现整改各类问题142件。

3、全面实现安全稳定目标。围绕安全生产大讨论、大检查、“三项行动”、国庆安保、冬季防范等阶段性重点工作，扎实有效地开展整治活动，提升了安全管理意识和能力，加大了安全检查监控力度，实现了安全年的目标。

六、坚持突出重点，基础管理逐步加强

1、加强干部管理。一是加强任职干部考核。采取民主测评和个别谈话的方式，对集团所属中层干部和各子(分)公司的财务负责人进行了任职能力考核，各级干部的责任意识明显增强。二

是深入开展了干部业务学习年和学习管理经验活动。集团组织编写了干部业务学习年教学计划、教学大纲、考试题库，并从7月份开始，每月对干部进行考试，干部的综合素质和管理水平明显提高。扎实推进了学习通辽车辆段经验活动，并于9月份在地区成功的召开了集团经营成果现场观摩和经验交流会。

2、理顺分配关系。一是加强劳动工资管理。上半年，在对各子（分）公司劳资工作进行检查中发现有的单位存在分配不合理等问题，在责令整改的同时，迅速对基层劳资工作实施了一对一的指导，提高了各子（分）公司劳资管理工作水平。二是严格执行工效挂钩办法。坚持按照工效挂钩办法与各子（分）公司进行工资清算，对月度没有完成经营计划的单位按规定进行扣罚，对经营业绩突出的公司予以奖励，调动了干部职工增收创效的积极性。

3、完善人事管理。一是完成了工人档案规范化管理达标工作。二是完成了新干部管理信息系统启用和干部相关信息录入工作。全面实现了集团人事管理工作规范达标和方便快捷。

4、坚持依法经营。一是抓好企业注销注册工作。及时办理了19家撤销和新增企业及机构的注销手续和工商执照。二是抓好企业经营执照管理工作。及时办理了企业经营项目的增加和变更，集中完成了20多家企业的年检，重新办理了《危险化学品经营许可证》。三是抓好企业重组整合工作。经路局审核，集团保留法人企业7家，分公司及经营网点47家。四是抓好收费转

型工作。做到了平稳有序，把企业损失降到了最低点。五是抓好抑尘站收费标准核定工作。经向省物价局请示并核定，同意了煤炭抑尘项目每吨不超过2元的收费标准，为企业经营收费提供了法律依据。

5、强化服务意识。一是加强政务管理。及时做好信息、文电、文件的上报、审批、传阅工作。二是加强票证管理。严格执行路局票证管理有关规定。三是加强后勤管理。从控制各项费用入手，采取有效措施，进行节支降耗，取得了显著效果。

2009年我们取得的工作成绩，是全体干部职工同舟共济、奋力拼搏的结果，但也存在着一些不容忽视的问题：

一是责任意识问题。这一问题在各级干部中程度不同地存在着，主要表现在经营理念滞后，思想缺乏前瞻，精力不够集中，工作不够主动。这种状况制约和影响着集团的经营和发展。

二是企业转型问题。集团的主营业务是运输代理，如果政策发生变化，企业将无法生存。在硬件上我们缺乏基地、货场、设备等实体项目，在软件上我们还达不到规范物流企业的基本要求，从长远发展看，我们必须做好运代企业的转型工作，使企业逐步向实体型发展。

三是亏损企业问题。集团亏损企业存在项目少、创效难、人员多、工资高等问题，而且，个别企业由于政策性项目发生变化失去了创效空间。这些问题都困扰着集团的经营与发展，所以，亏损企业问题必须实行一企一策，因地制宜，逐步解决。

2011年重点工作任务

2011年是充满希望和挑战的一年。集团上下务必聚精会神，精心谋划，真抓实干，务求实效，努力开创经营发展的新局面。

基本思路：以科学发展观为指导，按照“高标准、讲科学、不懈怠”要求，盯住路局三年规划，发挥区域经营优势，打赢转轨变型攻坚战，走活经营创效一盘棋，做好商贸经营大文章，跨上集团发展新台阶。

工作重点：推进物流企业转型，逐步实现向现代物流企业经营模式发展；拓宽实体项目经营，确保增收创效成果；巩固既有项目增收，深挖提质增量创效潜能；全力实施开发战略，不断创新经营模式;全面用好用足政策，努力扩大增收创效空间。

具体目标：一是全年实现经营收入**万元，实现利润**万元，坚决摘掉亏损“帽子”。二是全面实现节支目标。三是在安全上实现“五消灭、三杜绝、两确保、一实现”，在路风上实现“两杜绝”、“两控制”、“两达到”的目标。四是把资产安全和资金安全的目标牢牢定位在零上。

一、抓住有利时机，推动运代企业转型

1、系统安排转轨变型的推进计划。第一阶段： 1月－3月。主要工作：加速延伸服务、短途运费等经营项目向运输代理转型，转型比例不低于80%（按业务量），新建中小型仓储基地或物流基

地3个，对主要客户实现上门服务、驻厂服务。第二阶段：3月-12月。主要工作：建设完善1个大型物流配送中心，基本形成以配送中心为主节点的物流网络。

2、加快物流企业基础设施的建设。充分利用闲置场地加快建设仓储基地步伐，以仓储基地作为全面转型支撑点，推进多经物流向实体化方向发展。加快专用铁道、专用线建设。紧紧围绕地方政府建设物流园区、大型企业新建厂区的时机，建设专用线、专用铁道，具备条件的争取建设附属基地、仓库等，为客户提供全程物流服务。

3、推进与全局物流企业软件对接。我们要合理布局经营网络，以全局战略装车点、物流基地、专用铁路作为集团物流体系的骨干节点，构建区域物流网络，并努力实现与局内各集团联网，做到资源共享。推进多经运输代理向网络化发展。

二、利用政策支持，巩固发展既有项目

1、巩固发展运代客户。运输代理、专用线及短途服务、装载加固材料等是集团的主营项目。今年，我们在增量空间不大的情况下，要在提质提价上做文章，在提高附加值上下功夫，力争实现收入9000万元。要紧紧盯住龙家等运代“钉子户”，加大攻关力度。

2、促进新增项目创收。一是集团在新建14个客票代售点基础上，今年要再开发20个代售点，力争实现收入150万元，创岗40人。二是利用整顿局内印刷品市场的有利时机，积极营销，拓展印刷厂业务，力争比2009年再增收100万元。三是做好办公用

品经营，珍惜路局给予的政策支持，力争实现收入翻一番、增收300万元的目标。

3、转变机辆经营方式。在积极主动取得主业的支持，继续稳定机辆检修、配件加工等项目的同时，采取分灶经营，争取增加新的经营项目，确保企业的良性发展。

三、做实实体项目，逐步拓展经营空间

1、做实既有实体项目。一是做实煤炭抑尘项目。力争煤炭抑尘站全年收入达到900万元，实现利润400万元，安置人员25人。二是做实物流基地项目。要紧紧依靠主业的大力支持，进一步加大增收力度。力争在年内实现收入超千万、利润超百万、创岗超百人的目标。三是做实和龙战略装车点项目。力争年内取得实效。

2、扩大抑尘项目成果。一是集团在对区域内除现有抑尘站覆盖以外的所有煤炭发运站进行调查后，本着“系统规划，分步实施，避免重复建设，与运输组织相适应和确保运输安全”的原则，准备再建设1所抑尘站。二是积极对辖区内小型煤炭、铁粉、化工生产企业进行调研，争取在条件成熟情况下再开发新的抑尘服务项目，扩大服务范围，增加服务收入。三是调研流动抑尘喷洒站项目。在征得路局同意的基础上，对辖区内固定抑尘喷洒站覆盖不到的货物进行抑尘，提高该项目的服务收入。

3、开发中小实体项目。一是围绕***开发开放经济先导区纳入国家发展战略和铁路客运专线、整合集装箱办理站、货物专用线

等工作，超前做好溪***集装箱战略装车点、铁路多经货场等的开发利用工作。二是要把客运站商业服务和货运物流服务作为开发重点。在吉林站新站舍建成后，根据实际情况，开发豪华候车、商业网点、餐饮等实体项目。

四、把握地域优势，稳健推动商贸经营

1、继续实施口岸开发战略。按照路局“资源战略、口岸战略、港口战略”的重要增量支撑规划，做好对朝鲜、俄罗斯贸易和综合物流基地经营计划，探索进出口物流、国际货代等经营业务。*****三家公司一定要以此为商机，认真研究口岸代理业务，积极储备相关业务人才，建设以**为中心，辐射周边各站的口岸物流基地，尽快调研，尽快启动进出口货物代理业务和贸易关系，力争有所突破。

2、继续开发粮食煤炭经营。要充分依托区域的资源优势，做好粮食、煤炭商贸经营，争取创利300万元。**分公司要积极做好煤炭经营。**物流公司要适时开展粮食矿建等商贸业务。**要依托地缘优势开展边境大宗商品贸易。各公司要总结多年商贸经营的经验教训，立足自身优势，巩固老客户，开发新客户，扩大市场空间，增加收入，提高商贸利润率。

3、继续开展化工产品营销。要充分依托中油吉化公司，做好化工产品经营，争取创利300万元。

五、坚持挖潜提效，确保实现节支目标

1、抓好措施落实。今年，力争在去年节支额度的基础上再

压缩支出5%，继续实行局管内取消差旅费；继续封存车辆，加强对在用车辆的使用和管理，严控燃油和维修费用；继续压缩办公用品采购，采取随用随购，严禁批量采购和囤积；继续控制电话费用，取消办公市话和长途、严控个人手机话费补助；继续压缩会议，以减少会议费和招待费的支出。各子（分）公司要结合实际，制定切实可行的节支措施。

2、抓好责任落实。在制定节支措施的同时，要重抓落实，定人定责，严格考核。节支任务完成情况将纳入经理任职资格考核，并实行“一票否决”。

3、抓好目标落实。全年计划节支542万元，集团机关及各子（分）公司要按照分辟的任务，确定阶段性推进目标，分配到每个部门、每个岗位，计财部要加大检查、监督的力度，确保全年节支目标的实现。

六、实施一企一策，全力整治亏损企业

1、落实包保责任。集团将成立由班子成员和机关部室组成的企业扭亏包保组，采取一企一组、阶段推进的办法，全力抓好****公司这6家亏损企业的扭亏工作。

2、实施一企一策。通过采取“注入血液、创岗创业、分流人员、盘活资产、控制支出”等方法，加大考核力度、缩小核算单位，进行重点治理，全力做好亏损企业整治工作。

3、逐步消号亏损。“要么消灭企业亏损，要么消号亏损企业”。这是部党组和路局既定的方针。吉林集团当务之急就是要抓好企

业的扭亏，扭亏就是最大的增收。根据目前亏损企业的情况，今年我们力争解决*****等4 家亏损企业。在亏损额度上力争控制在600万元以内。

七、立足自我规范，全面提升管理水平

1、强化安全路风。一是不断完善管理体系，强化制度建设，网络建设，注重作用的发挥。把网络建设、制度建设做为夯实安全管理、路风建设基础的保证条件。二是严格执行问责制度，落实量化考核办法。要加大对安全、路风工作的量化考核，明确主体责任，强化现场控制，实施安全评估，落实问责制度。三是深入开展隐患排查，抓好专项整治。要巩固和发展安全生产、路风建设的稳定局面，深化专项整治，堵塞漏洞。四是注重培训教育，强化队伍建设。认真做好“三新”、特种作业、安全管理人员的业务培训工作，提高全员安全路风责任意识。

2、强化财务管理。一是加强资金管理，实现资金效益最大化。力争年内营业网点（客票代售点除外）实现银行转账或POS机收款。严格执行大额资金支出联签制度。全面加强现金业务办理职场的安全保卫。二是加强资产监管，实现资源配置最优化。将通过资产清查核对账卡账物，核准资产状况，摸清企业家底，优化资源配置，发挥资产效能，减少资本支出。三是加强债权管理，实现应收预警日常化。坚持债权资金日常预警机制，实行逐笔债权按月分析，建立清欠档案，落实考核责任，跟踪清欠成果。四是加强收入管理，实现确认误差最小化。将总体预算与单项预

算、预算与推进预算的考核结合起来，认真执行收入准则，确保各项收入的确认条件和确认时点准确无误。五是加强成本管理，实现预算考核科学化。继续实行成本费用预算控制和动态考核办法，确保成本不虚假，费用无水份。

3、强化人劳管理。一是加强干部管理。进一步加强各子（分）公司领导班子和干部队伍建设，建立健全领导干部考核长效机制，不断提高领导干部整体素质和领导班子的整体功能。今年，要对各子（分）公司中层干部进行一次全面考核，排队抓尾，辅助于必要的组织调整。二是提高干部素质。加强干部队伍政治理论和业务知识学习培训。三是规范用工管理。严格执行路局劳动用工规定和审批制度，做好特殊岗位职工技能培训工作。四是规范劳资管理。严格执行“工效挂钩”办法和企业内部分配办法，坚持经营考核结果，严控工资支出，加强对工资分配执行情况的督导和检查。

4、强化工商管理。一是抓好企业注册注销工作。认真抓好企业重组整合后的各项工商管理工作，进一步理顺关系，完善管理。二是抓好工商管理工作。做好集团和子（分）公司各类证照的年检工作，抓好企业设立和经营项目变更工作。三是抓好收费管理工作。对重点收费企业要在4月和9月份分别进行一次检查，帮助企业解决收费中存在的问题。

5、强化合同管理。一是加强业务培训。利用多种形式加强对合同管理人员的业务培训，努力提高合同管理人员的业务水

平。二是强化规范管理。严格执行合同审查审批程序，坚决避免不经审查，擅自签订合同问题。三是加大监督检查力度。要集中开展合同检查活动，确保合同正常履行。

6、强化后勤管理。一是提高服务意识。要着眼大局、立足本职、面向基层、发挥作用，全力做好信访稳定、内部保卫等工作。二是加强政务管理。做好信息报送、文电传阅、印信及档案管理等工作。三是严控费用支出。做好节支降耗。

八、依靠职工群众，实现和谐稳步发展

1、维护职工群众利益。职工群众是企业的主体，是法定的主人，是我们各项工作的落脚点。我们要始终坚持把职工群众的需要作为第一选择，把职工群众的利益作为第一考虑，把职工群众的满意作为第一标准。真正把职工群众的思想引导好、力量凝聚好、作用发挥好。各级干部都要经常深入基层、深入一线，在职工群众最困难的时候出现在他们的面前，在职工群众最需要帮助的时候去关心他们的疾苦。真正做到经营发展为了职工群众，企业发展依靠职工群众，发展成果惠及职工群众。

2、调动职工群众积极性。进一步落实职代会等制度，尊重和维护职工群众的民主权利。进一步落实“三不让”承诺，积极解决职工群众最关心、最现实、最直接的问题，全力做好弱势群体的帮贫解困工作。进一步丰富职工的文体活动，激发和调动职工群众的工作热情，不断增强企业的凝聚力和向心力。

3、为职工群众办实事。

⑴按照路局统一部署，集团年内为80%以上的职工安排身体常规检查。

⑵筹集资金8万元，为生产一线单位新建和改善“三小建设”，改善职工生产、生活条件。

⑶继续实施帮困助学。为考入中专、技术、职高的特重困职工子女提供4000元助学金；为考入正规大学（大专）的特重困职工子女提供6000元助学金；为考上大专、大学的一般职工子女提供物资鼓励。

⑷组织集团以上先进人物7－10天健康疗养。