公司职代会落实情况

第一篇：公司职代会落实情况

供电公司职代会落实情况及工作重点

供电公司：20xx年2月17日**供电公司十二届三次职工代表大会暨20xx年工作会议结束后，我局与会的领导回局后立即召开班子扩大会议，重点学习贯彻###总经理在会上所做的题为《创新发展、规范管理，为构建和谐白电而努力奋斗》的工作报告。20xx年2月20日，我局召开机关全体职工大会，&amamam局长会上向全体职工传达了**供电公司职代会精神，并重点传达了###总经理的工作报告。对朱总经理报告中二0xx年工作安排部分，局长为职工做了详细的分析解读，并在传达过程中阐明了他个人对朱总经理工作报告的理解和认识。&amamam局长提示全体职工要从朱总经理的工作报告中看出农电发展的新趋势和大前景，要树立更大的信心，做好本职工作，争取更大的工作成绩。通过学习，我局的全体职工对**供电公司十二届三次职代会

一、建设一个农电“四好”班子，带出一支稳定的职工队伍，创造一个安定团结的发展环境，达到一个社会、群众、职工、领导满意的程度。

二、严格执行安规和加强教育相结合，严管安全，力争不发生责任事故。

三、外部增扩和内部挖潜相结合管理经营，争取售电量达到1.2亿。

四、实行换位思考和承诺制度相结合的优质服务，力争行风得到根本改变，进入前列。

五、加强主业管理和加快扶持多种经营企业相结合，增加职工收入。

六、以认真负责和实事求是的态度，做好农网工程的收尾工作，通过省局的审计验收。20xx年各项计划指标：

1、不发生重大以上责任事故，不发生送、变、配电设备考核事故及人身伤亡事故，实现第十八个安全年。

2、送电设备完好率完成97.2%;变电设备完好率达95;配电设备完好率达到92%。

3、两票合格率和执行率均达100%。

4、电压合格率完成94%，供电可靠率完成99.64%。

5、购电量完成1.25亿千瓦时，售电量完成1.2亿千瓦时。

6、综合损失率完成4.0。

7、购电平均单价完成323.84元/千千瓦时，售电平均单价完成460.78元/千千瓦时。

8、电费收缴月清月结。

9、双文明建设力争位于前列，行风测评实现“保五争三”的奋斗目标。

第二篇：供电公司2006年职代会落实情况及2006工作重点

供电公司：

2006年2月17日**供电公司十二届三次职工代表大会暨2006年工作会议结束后，我局与会的领导回局后立即召开班子扩大会议，重点学习贯彻###总经理在会上所做的题为《创新发展、规范管理，为构建和谐白电而努力奋斗》的工作报告。

2006年2月20日，我局召开机关全体职工大会，&&&局长会上向全体职工传达了**供电公司职代会精神，并重点传达了###总经理的工作报告。对朱总经理报告中二00六年工作安排部分，局长为职工做了详细的分析解读，并在传达过程中阐明了他个人对朱总经理工作报告的理解和认识。&&&局长提示全体职工要从朱总经理的工作报告中看出农电发展的新趋势和大前景，要树立更大的信心，做好本职工作，争取更大的工作成绩。

通过学习，我局的全体职工对**供电公司十二届三次职代会精神和###总经理的工作报告有了详细的了解，并对2006年**公司的重点工作有了必要的了解和掌握。

根据**公司职代会精神，我局在2006年要全面落实###总经理“坚持一条工作主线，实施全员增素工程，全面推进企业创新管[-http://找文章，到]理机制，构建和谐白电”的工作思路。我局在**公司十二届三次职代会后，召开了局班子扩大会议，经会议研究决定，根据朱总经理工作报告中二00六年工作安排的重点内容，结合我局的实际工作需要，对我局二00六年的重点工作做了部分调整和重点安排：

2006年我们的总的指导思想是：在市公司的正确领导下，坚持安全是基础，效益是中心，服务是宗旨的方针，以改革促发展，加强营销、安全、行风建设的管理，确保经济效益再创新高，安全生产再创好成绩，行风建设站排头，使双文明建设同步发展。

2006年要实现的六项工作目标：

一、建设一个农电“四好”班子，带出一支稳定的职工队伍，创造一个安定团结的发展环境，达到一个社会、群众、职工、领导满意的程度。

二、严格执行安规和加强教育相结合，严管安全，力争不发生责任事故。

三、外部增扩和内部挖潜相结合管理经营，争取售电量达到1.2亿。

四、实行换位思考和承诺制度相结合的优质服务，力争行风得到根本改变，进入前列。

五、加强主业管理和加快扶持多种经营企业相结合，增加职工收入。

六、以认真负责和实事求是的态度，做好农网工程的收尾工作，通过省局的审计验收。

2006年各项计划指标：

1、不发生重大以上责任事故，不发生送、变、配电设备考核事故及人身伤亡事故，实现第十八个安全年。

2、送电设备完好率完成97.2%;变电设备完好率达95%;配电设备完好率达到92%。

3、两票合格率和执行率均达100%。

4、电压合格率完成94%，供电可靠率完成99.64%。

5、购电量完成1.25亿千瓦时，售电量完成1.2亿千瓦时。

6、综合损失率完成4.0%。

7、购电平均单价完成323.84元/千千瓦时，售电平均单价完成460.78元/千千瓦时。

8、电费收缴月清月结。

9、双文明建设力争位于前列，行风测评实现“保五争三”的奋斗目标。

2006年的十一项重点工作：

1、加强管理，落实责任，确保安全生产持续稳定

2、深入挖潜，增供扩销，努力提高经济效益

3、全力抓好行风建设，重塑企业形象

4、全力搞好规范化管理

5、加强队伍管理，提高队伍素质

6、加大力度抓好依法治电工作

7、进一步搞好多种经营工作

8、加强领导，加大力度，全力抓好农网建设的工作

9、加强财务审核，严肃财经纪律， 抓好财务管理工作

10、全面抓好党委的各项工作

11、积极开展各项文体活动，活跃职工文化生活

第三篇：贯彻落实职代会情况汇报

“>贯彻落实职代会情况汇报 职代会召开后，我站迅速召开站领导班子会议、车间干部会议、班组长会议，将会议精神进行了层层传达,组织职工认真讨论,使会议精神深入人心。根据职代会精神，我站确定了下步工作重点，制订了相应工作措施，为进一步提高管理水平和服务质量，提升整体文化素质，促进全年各项工作的圆满完成打下了坚实基础。现将有关情况汇报如下：

一、认真宣传,深入学习会议精神

职代会结束后,我站认真组织职工干部利用会议、学习日等时间，利用制作横幅、制作宣传栏等形式，大力宣传、认真学习传达本次职工代会议精神，使学习贯彻会议精神做到“三个明确”，即：明确我厂面临的困难和有利条件;明确

下半年生产工作重点;明确本站的形势与工作目标。在认真学习的基础上，站里组织部分代表座谈会，围绕的工作报告、讲话要求、财务工作报告展开讨论。座谈会上，各位代表以对单位负责，对事业负责的高度主人翁责任感，结合单位实际充分发表意见，为我站的有效发展诚恳地提出提出了许多建议。

二、结合实际，制订下半年工作措施 根据会议精神，结合我站工作实际和代表们提的建议，我站认真制定了下半年采取的“四项措施”。一是努力提高修保质量。将其放在下半年生产经营的首要位置来抓，依靠优质服务减少前线修保设备时间，提高设备运转时率，为前线油气生产的顺利开展提供保障;二是加大科技攻关力度。依靠新技术应用和科技成果减少材料消耗，降低生产成本，减轻职工劳动强度，提高工作效率，达到降本增效的目的。三是加大技术培训力度。不断提高职工(特别是业务骨干、紧缺工种、特殊工种)素质，使职工在

生产中发挥最大作用，提高职工队伍战斗力。四是加大形势任务教育力度。认真围绕生产经营开展思想政治工作，利用多种形式广泛开展形势任务教育，统一职工思想，调动职工积极性，树立职工的必胜信心和克服困难的勇气，依靠队伍稳定促进各项任务的圆满完成。

三、针对重点工作，做到“四个加强“ 针对职代会上提出的“以效益为中心”这一思路要求，为了保证在圆满完成保前服务工作及万元产值的基础上，实现成本不超，我站将进一步开展降本增效活动，做到“四个加强”。一是加强预算管理，强化事前控制。我站将进一步加强事前预算，结合各车间实际准确、细致地做好全站资金预算，严格按厂下达的预算计划执行，坚决杜绝预算外的开支。坚持每周召开一次由车间主任、机关等有关领导参加的经营分析会，分析指标消耗情况，对消耗过高的情况要认真查找原因，发现问题及时整改。认真做好内部挖潜工作，从而保证在完成工

作量的情况下，实现最低消耗。二是加强材料费用支出控制。根据下半年材料费占变动成本的比重较高这一实际，我站将进一步加强材料费用控制，做到“严把三关”：一是严把用料预算关。每月用料车间先预算，上报站料库和经管组，由站领导及经管组监督预算执行情况;二是严把用料审批关。在实际生产中由主管生产领导根据预算进行审批，库房监督使用情况，严格执行非生产用料零制度，杜绝预算外材料支出。三是严把交旧领新关。对需要更换的配件必须经过站主管领导、车间检验员、修理工人及用户四方审核，使用的新料必须严格执行交旧领新制度,做到帐、料对口。三是加强修旧利废工作。大力开展修旧利废劳动竞赛，在不影响质量的前提下，对换下的配件采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法，加大修旧利废力度，拓宽修旧渠道。坚持用料与奖金考核挂钩制度，加大修旧利废奖励力度，激励员工积极参与修旧利废，减少新材

料费用的投入。对机加工用料，技术人员要认真审核图纸，研究用料情况，合理制订用料方案，能利用边角料的决不用新料，减少材料浪费。四是加强服务质量。在提高服务质量方面，我站将采取站承包车间，车间承包班组，班组承包到岗位的措施，在修保质量中明确责任，并严格执行质量责任分析考核办法，从个人到班组长再到车间主任，层层管理、层层监督、层层落实，杜绝不合格的配件使用，不合格的产品出厂现象，最大限度减少返厂、返工次数，降低重复用料及人工费用。同时要坚持定期回访制度，做到有记录、有措施、有落实，及时改进工作方法，提高修保质量。认真执行24小时值班制度，保证重点工号随叫随到，不讲条件，做到急活、急件有人管，生产管理不脱节，优质服务满意率达到95以上。

贯彻落实职代会情况汇报

第四篇：贯彻落实职代会情况汇报

冯坪集输站贯彻落实职代会情况汇报

厂二届三次职代会召开后，我站迅速召开全站职工大会，会后又召开机关干部会议，工段、班组会议，将会议精神进行了层层传达，组织职工认真讨论，使会议精神深入人心。根据职代会精神，我站确定了下步工作重点，制订了相应工作措施，为进一步提高管理水平和服务质量，提升整体文化素质，促进全年各项工作的圆满完成打下了坚实基础。现将有关情况汇如下：

一、认真宣传,深入学习会议精神

职代会闭幕后,我站认真组织职工干部利用会议、学习日等时间，利用制作横幅、制作宣传栏等形式，大力宣传、认真学习传达本次职工代会议精神，使学习贯彻会议精神做到“三个明确”，即：明确我厂面临的困难和有利条件;明确今年生产工作重点;明确本站的形势与工作目标。在认真学习的基础上，站里组织部分代表座谈会，围绕的工作报告、讲话要求、专业工作报告，特别是厂长刘雪峰作的“加大创新求突破，精细管理促发展，为建设创新型标准化采油厂而努力奋斗”的工作报告，展开讨论。座谈会上，各位代表以对单位负责，对自己负责的高度主人翁责任感，结合单位实际充分发表意见，为我站的有效发展诚恳地提出提出了许多建议。站上要求与会人员认真撰写心得体会和工作笔记，同时结合自己岗位实际拿出工作措施。

二、结合实际，制订工作措施

根据会议精神，结合我站工作实际和代表们提的建议，我站认真

制定和采取了“十项工作措施”。

1、签定目标责任书，落实责任，分解工作，对安全机构的设置、制度的建立、考核制度建立、安全责任的落实、安全设施的管理进行了完善，多项措施确保我站安全运行。

2、深化和创新安全宣教，使安全宣教更加贴合单位安全工作的实际，便于职工接受在全站经常性地开展违章违纪人员集中教育活动，典型案例教育活动，充分发挥党员、群众组织在安全生产中的作用。

3、是建立完善安全生产责任制，明确各级管理人员，现场安全负责人的责任人，建立考核和奖罚机制，通过约束和激励，使全队职工自我约束，自觉执行，实现安全制约型向自觉型转变。

4、是抓好安全隐患的排查。坚持定期召开管理人员会议每天碰头会对安全存在的问题进行排查处理，每周例行周检对重要安全隐患进行一次全面排查，研究方案措施进行处理，需向上汇报的及时向上级部门汇报。

5、是制定和组织落实设备检修操作流程、岗位流程描述。使全队从管理到职工人人熟知安全流程注意事项，设备检修操作流程注意事项。

6、加大反“三违”的力度。采取经常性的查岗检查，及时发现和制止各种违章违纪行为，做好“三违”人员的帮教工作。领导干部首先做到不违章，实施违章自究制，对个人违章自己拿处理意见自我反省追究。

7、强化生产运行管理，完善和改进各类报表数据的收集归档工作。

8、对生产组织协调管理方面进行了加强，细化了全年任务指标、制定了目标考核制度、明确了责任人的职责，增强与管输管输川口站、王皮湾泵站等相关部门的协作关系等。

9、完善计划管理，加强成本控制。做到有效使用、合理控制、杜绝浪费。加强计划的执行力度，详细分解计划到月，明确责任、明确进度，及时掌握成本开支运行情况，创新成本管理模式，领料实行专人领料，工段长、主管站长、站长的领料审批程序。

10、加大隐患整改力度，提升单位形象。大力开展隐患整改行动，门卫实行正式工带班制，对一切有隐患的人、物进行坚决隔离，把好安全管理的第一道防线;近期还对全站消防设施、应急照明、运行标识、安全警示等进行了全面整改或更换;对收油台、污水厂、罐区等重要场所管线阀门等重点设施设备的使用、维护及管理也进行全面细致的整改;环境卫生整治实行责任分片负责制，谁管理谁负责，不留死角对生产垃圾和油污进行清理，对生产中的重点岗位产生的跑冒滴漏彻底根治;对防护墙体和护栏也进行了颜色更新，使得我站站容站貌焕然一新，对外形象明显提升。

三、今后工作打算

在2012年剩下的几个月里，我站将继续认真贯彻落实厂二届二次职代会精神，把职代会精神落到实处，贯彻到实际的工作中，我站将按照厂党政的总体思路和自身情况，以高度的责任感和使命感，以

饱满的工作热情，强化管理，巩固成果，发挥优势，有厂二届二次职代会精神的正确指引，我们有信心也一定能够完成今年的各项工作目标。

冯坪集输站

第五篇：落实职代会工作情况汇报

公司“两会”召开以后，我们迅速行动,精心部署，在全体干部员工中深入贯彻落实“两会”精神，并制定措施，谋划2009年重点工作，取得了一定的效果。

1、全面传达，统一思想。公司“两会”召开后，我们就确定了从领导层、管理层到执行层分层次传达贯彻方案。2月4日,上班第一天,我们组织召开了班子及管理人员会议,传达贯彻

“两会”精神,重点学习了总经理和党委书记的讲话，尤其对涉及安全生产及公司发展再上新台阶方案进行了重点解读和反复研讨。2月6日，又召开全体职工大会，再次向全体职工传达职代会及党委工作会议重要内容，全面部署了2009年重点工作，印发了“两会”精神传达提纲及关键词解读、《再上新台阶工作方案》、《强化十种意识促进公司发展》学习手册等材料，各所站长签订了《安全生产军令状》，表彰了2008先进集体和先进个人。我们又将“两会”中总经理及党委书记的讲话挂到公司网页，通过层层传达，全员贯彻，上下统一了思想，明确了目标，确保了“两会”精神在范围内传达、贯彻、理解到位。通过会议传达、网上宣传、下发材料、所站宣贯等形式，在营造了学习“两会”精神的良好氛围。

2、明确思路，制定措施。结合公司“两会”提出的工作目标、工作思路及重点工作内容，我们确定了2009年工作思路，即：“严细管理 建立体系 提升素质 本质安全”，确定了2009年党总支工作思路，即“争先创优 文化引领 提质塑形 共创和谐”。并召开安全生产分析会，全面查摆安全生产中存在的问题和困难，对各项工作目标任务进行了全面而详细的分解，分别制定了《2009年工作排版》和《党建工作排版》，两个排版共涉及22大项138小项内容，做到人员、时间、任务、措施四落实。同时结合《公司发展再上新台阶方案》，制定了《再上新台阶工作方案》及《工作排版》，对六项再上新台阶工作进行了总体部署和落实，将科学发展的观点用在指导具体实践上，使公司“两会”提出涉及到的各项工作，件件有部署，事事有着落。

3、强化部署，统一行动。思路确定后，我们按公司“两会”的部署及现阶段工作进行了总体落实：

一是圆满完成“春节”、“元宵节”期间保供电任务。节前，仔细研讨保供电措施，做好突发事件应急预案，并在各二次集控站进行了事故应急实战演练，周密组织、准备充分，积极应对春节期间用电高峰的到来;在设备管理上，增加特巡、夜巡、红外测温等措施，在烟花爆竹燃放集中的时间段，加强设备巡视，避免火灾事故的发生;运行人员节日期间忠于职守、提高警惕、严阵以待，以高度的责任感和主人翁精神，确保了“两节”期间电网安全可靠供电。

二是完善周例会、月安全分析会制度，强化了生产信息管理工作，做到及时、准确地汇报和反馈生产信息，确保安全生产工作规范、有序地进行。每周、月在主页公布工作计划，做到工作计划协调配合，提高工作计划的准确性。

三是稳步推进erp项目建设。领导高度重视erp项目建设，成立了以主任为组长、各所站技术员为组员的领导小组。先后4次对班子成员、财务人员、劳资员、微机专责、生产专责、材料员、技术员进行培训，并全部通过了公司2月10日组织的调考。目前，erp数据收集、整理、上报工作正在有序进行，确保　3月2日　前公司erp项目建设阶段性任务的顺利完成。

四是规范变电所文明生产管理。把现有54座变电站按照投运时间、房屋状况、内外部环境等分成三类，并根据安全生产实际情况制定相应的管理标准。在值守变电所开展定置定位摆放工作，每个变电所绘制了定置定位摆放图，通过定期检查，取得了一定的效果。为加强变电所文明生产的规范管理，2月17日，组织召开值守人员现场会，现场参观了新旧样板变电所，即公平变电站和二道变电站，在集中汇总时，重新明确了值守人员的岗位职责，明确了文明生产管理的新要求，部署了2009年的总体工作，对值守所安全文明生产起到了一定的推动作用。

五是开展运行人员培训。首先对运行人员需要掌握的安全生产基础知识进行系统培训，如变电站一二次设备的型号、参数、基本原理，变电站在本地区电网中所处的地位，系统运行方式等。其次将汇报工作作为培训工作的重点，现在每名值班员已经具备了汇报能力。再次，对“三种人”进行培训考试。为提高工作票签发人、工作负责人、工作许可人的业务素质，从2月11日起，主管领导、安全监察工程师、培训专责、运行专责深入各所站开展“三种人”培训考试，考试采取工作票改错的形式，当场考试、当场打分，对照问题及时讲解。此项工作不仅使全面掌握了“三种人”的工作现状，为以后的分层培训打基础，也调动了运行人员的工作积极性，为公司“三评”工作提供依据。

六是全面开展“三节约”活动。为落实国家电网公司及我公司开展“三节约”活动精神

，根据目前成本开支情况，各专业人员本着对企业负责的态度，提出多项节约措施及建议，制定了《开展“三节约”实施方案》，在材料费、办公用品购置、车辆使用、电话费、员工食堂及水、电费等多个方面采取可控措施进行节流。并在网上发布《倡议书》，组织各所站开展了“做好三节约签名作保证”倡议活动，目前签字活动正在各集控站传递。

七是

做好变电所危险点控制工作。目前，运行专责按照现场实际，分别编写了

一、二次变电所《操作危险点控制单》，建立了《倒闸操作风险库》，把可能发生的各种倒闸操作风险纳入库中，并根据不同的操作类型采取不同的控制措施加以控制，保证作业人员安全。

八是开展安全文化活动。按照公司快乐文化大纲，我们将在2009年开展安全文化“四进”(即安全文化进所站、进班组、进家庭、进一线)活动。目前，制定了《安全文化“四进”活动实施方案》，提炼总结了安全文化理念内容，把变电站安全文明生产、变电站内外部环境治理、安全亲情网的打造、运行人员的行为规范等内容纳入安全文化范畴，更新了网页，设立了安全文化专栏，更换了一楼宣传文化栏图片，营造了安全文化氛围。