供电公司职代会报告

报告具有汇报性、陈述性的特点，只有按照报告的格式，正确编写报告，报告才能发挥出它的作用。那么在写报告的时候，应该如何写才能突出的重要性呢？以下是小编整理的《供电公司职代会报告》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：供电公司职代会报告

2011年供电公司职代会报告

工会主席在公司二届一次职代会暨2011年工作会议上的报告

(2011年1月25日)

和合奋进 击风翱翔 为推动公司科学发展再建新功

各位代表、同志们：

我受主席团委托，向大会作职代会工作报告，请审议。

一、过去三年工作回顾

三年来，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司职代会以服务公司发展稳定为中心，以促进企业和谐、维护员工权益为主线，履行各项职能，创新活动载体，工作扎实成效，为全面完成“十一五”工作目标，推动公司健康快速发展作出了积极贡献。

——融入一个中心。履职尽责，立足双赢，融入到公司改革发展稳定大局之中。民主管理健全规范，爱心帮扶温暖人心，劳动关系和谐稳定。公司保持了“全国企务公开民主管理先进单位”和“省创建和谐劳动关系模范企业”荣誉称号，桥梁纽带稳固强健。

——搭建一方平台。激发活力，拓展领域，为广大员工搭建好施展才华、建功立业平台。2010年公司青年英才工程正式启动，公司有9人被省公司聘任为技术(技能)专家，公司2个QC小组被评为全国电力行业优秀QC小组，28项QC成果和技术成果获省部级以上奖项，服务大局亮点纷呈。

——打造一支团队。内强素质，外塑形象，努力培育一支“四有”员工队伍。开展读书竞赛比学赶超、学树先进百花竞放。三年来，6个班组分别被授予全国“工人先锋号”、全国青年安全生产示范岗、省“工人先锋号”等荣誉称号，47人获省技术英杰等省部级以上荣誉称号，队伍素质显著增强。

——铸就一面金牌。争金夺冠，积极建功，公司荣获了全国“五一劳动奖状”和全国精神文明建设先进单位。三年来，公司有5名员工分别被授予全国“五一劳动奖章”、省劳动模范、省“五一劳动奖章”和国家电网公司劳动模范，18名员工被授予市“五一劳动奖章”，公司荣获省部级及以上各类荣誉达122项之多，劳模先进群星璀璨。 三年来，紧紧围绕公司安全生产、电网建设、经营服务等中心工作，想大局、抓维护、聚人心、谋和谐，促发展，付出了艰辛努力，做了大量工作。

(一)立足岗位，求实创新，服务大局助推公司发展。

劳动竞赛成果丰硕。三年来，紧紧围绕“责任铸金牌”活动，广泛开展以“建功在企业，和谐促发展”为主题的合理化建议、群众性技术创新和劳动竞赛，参与员工1600人次，征集建议483条，公司荣获全国电力行业QC小组活动优秀企业称号，1名员工合理化建议被评为全国职工节能减排优秀合理化建议。参加上级组织的各类技能竞赛47项，取得了多项优异成绩，其中参加国家电网公司和省公司“服务之星”劳动技能竞赛，我公司选手分别荣获国网公司“优秀服务之星”，省公司“十佳服务之星”和“优秀服务之星”。

劳保监督成效显著。积极参与公司安全生产建设，深入开展“安康杯”竞赛。发挥工会劳动保护监督检查三级网络作用，组织开展了职工代表劳动保护巡视及工作现场“一法三卡”工作，三年来先后对公司500千伏变电站等38处施工现场进行了安全巡视，安装和更换了52块安全生产警示牌和安全生产提示卡，员工参与企业管理、维护自身安全的意识得到进一步增强。公司先后荣获全国“安康杯”竞赛优秀组织奖，被省公司授予“全国职业安全健康知识竞赛优秀组织单位”，4个班组荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组荣誉称号。

班组建设成绩斐然。开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，成立了劳模工作室、班组长工作室和劳模服务队，积极发挥了劳模、班组长的示范引领作用。修订完善了《公司班组建设考评奖励管理办法》、《公司班组建设考核细则》和《公司班组建设作业指导书》，对公司120个班组进行了考评，定级挂牌，公司中层以上干部与一线班组结对帮扶，班组建设与标准化建设有效衔接，班组管理水平得到不断提升。三年来，共有13个班组荣获省部级以上 “岗”、“号”荣誉称号。2010年，1个班组被推荐为“全国五一巾帼标兵岗”。

(二)源头参与，拓宽渠道，固本强基深化民主管理。

职代会建设科学规范。不断完善职代会制度，提高职代会工作质量。每年召开会议，坚持对公司中层及以上干部进行民主评议。强化提案管理，

2 共征集提案48件，办复率100%。发挥职代会各专门委员会的作用，职代会闭会期间，组织召开了9次职工代表组长和专委会联席会议，审议通过了《供电公司郊区分局归口管理实施方案》、《扶贫济困爱心互助金管理使用办法》等12项涉及企业发展和员工切身利益的重大事项，提高了民主决策水平。开展了职代会质量评估，职工测评优良率100%。

民主管理纵深推进。积极拓展公司民主管理参与平台，制定了《总经理联络员管理办法》、《职工代表管理办法》等5项规章制度。连续两年在12个基层分会开展职工代表述职和测评，代表责任意识和履职能力明显提升。坚持总经理联络员制度，续聘了两届21名总经理联络员，定期组织座谈，反映基层的真实动态和心声，构筑了员工与公司领导“零距离”交流的高效通道。

企务公开阳光透明。将企务公开与企业生产经营、改革发展相结合，促进了企务公开工作向广度和深度延伸。与兄弟单位开展企务公开民主管理“1+1”结对共促活动，使企务公开工作得到了有效互补。加强对基层单位企务公开工作的指导，健全公司企务公开三级网络。坚持及时、真实、透明的工作原则，三年公司级各类事项公开940项次。经民主调查评议，员工对公司企务公开满意度为99.8%。公司被确定为市政务公开示范点，连续三年被市委、市政府评为“政务公开先进单位”。

(三)履职尽责，共建共享，人和企兴维护良好局面。

和谐根基坚实稳固。坚持企业平等协商集体合同制度，每年都组织对《集体合同》、《女职工专项集体合同》履约情况进行监督与检查，履约率100%。开展员工安康和谐问卷调查,员工参与率90%。健全充实劳动争议调解委员会，化解矛盾纠纷，劳动争议调解率达100%。扎实开展“劳动关系和谐企业”创建活动，每年对全体员工进行健康体检，组织安排了324 名生产一线员工外出疗休养，督促实行职工年休假，努力营造了和谐氛围。

企业关爱温暖如春。三年来，双节救助困难职工501户，救助金额30.76万元;慰问节日值班一线员工517人，慰问金额35.45万元。开展迎峰度夏现场慰问60次，慰问员工1230人次，赠送慰问品和慰问金6.3万元。开展“金秋爱心助学”活动，共有13名困难职工子女受到资助，资助金额 6.34万元。对公司职工子女考入高等院校实行奖励，共有146名3 应届职工子女获得奖励，奖励金额37.46 万元。建立了爱心互助金制度，全年共救济7人，救济金额3.6万元。

劳模精神薪火相传。大力选树先进典型，积极向省总工会、市总工会和省公司推荐劳模先进。关爱劳模，每年都在五一节前夕，开展为劳模送健康、送保险、送鲜花等活动。组织劳模疗休养，三年共有87名劳模先进参加了疗养。做好劳模的培育，弘扬劳模精神，加大对劳动模范先进事迹的宣传力度，对在上级调考和竞赛中取得优异成绩的员工举行隆重的“红地毯”欢迎仪式，营造了学习劳模、关心劳模、争当劳模的浓厚氛围。

(四)锤炼队伍，文化领航，育人铸魂绽放企业风采。

文体活动四季常青。先后成功举办了公司首届职工生产技能运动会、第四届职工文化艺术节和第二届职工运动会。成立了羽毛球、自行车等18个文体协会爱好者联谊会，组织开展了迎新年长跑、拔河等36个项目的竞技比赛，举办了迎新春文艺汇演、企业发展成就展、“和谐家庭幸福伴侣”大赛等19项大型活动。连续三年开展“创和谐社区、建温馨家园”的社区“十佳”评选。文体活动年有计划、季有安排，月月不断线，丰富了员工业余文化生活，营造了浓厚的和谐企业文化氛围。公司两个生活小区被授予国家级“和谐小区”，两个单位被评为“全国模范职工小家”。2010年，公司被评为“省全民健身优秀组织单位”。

优秀文化引领队伍。重参与，强能力，育氛围。开展了向潘国富、朱海兵等先进人物学习活动，弘扬和树立社会主义核心价值理念。深入开展“创争”活动，举办读书沙龙、好书交换等形式多样的互动学习，在基层单位设置“员工书橱”，举办创争论坛，有针对性地提高员工的业务知识。公司被中华全国总工会授予“职工书屋”示范点;参加庆祝新中国成立60周年职工征文比赛，荣获国网公司优秀奖和省公司一等奖;2010年，公司再次被推荐申报省“学习型组织标兵单位”，被省电力工会授予“创争”论坛先进组织单位。

放歌展翅闪亮茶乡。成功承办了有9个单位，20支参赛队伍，1700余人参加的省公司庆祝建国60周年“祖国有我”我市赛区歌咏比赛、32个系统单位参加的省公司第二届职工运动会自行车比赛。在合唱比赛中，公司合唱队激情放歌，祝福祖国，荣获金奖和特别贡献奖;在自行车比赛中，公司自行车代表队不畏强手，勇夺第一。两次承办比赛，在有限的接

4 待条件下做到了安排精细、组织周密，获得了参赛单位和省公司一致好评，展现了公司电力员工昂扬激越的精神风貌和猎鹰团队蓬勃奋进的骄人风采。

(五)夯实基础，规范运行，瞄准目标提升工作水平。

标准建设提高效能。全面健全工会工作标准化管理体系，先后出台了《公司工会财务管理制度》等5项规章制度，制订了《供电公司基层单位工会工作标准化建设考核细则》。坚持推行工作目标管理，与分会主席签订目标责任书，明确任务，落实责任，为圆满完成工作提供了有力保证。完成了供电公司工会换届，更有效地加强县级农电工会管理。

精强队伍树立形象。强化工会干部的能力建设，先后举办了总经理联络员、职工代表、工会干部等165人次参加的学习培训班9期，参训人员的理论水平与业务技能得到提升。在工会内部推行员工绩效考核，量化员工工作业绩。加强女职工工作，开展了“巾帼建功”竞赛系列活动，激励女职工建功立业，岗位成才。公司工会女工委被授予“省先进工会女职工委员会”，1个班组荣获“省女职工标兵岗”。

依法治会科学管理。抓好了工会经费的收、管、用各个环节，严格执行财务预决算管理。注重工运理论研究，三年有42篇稿件在省部级以上报刊发表。深入推进建家活动，推动了职工之家建设向标准化发展。公司工会荣获省工会理论政策研究先进单位，连续三年分别被省电力工会和市总工会评为先进单位。2010年，公司工会被推荐为省“六好”基层工会。

三年的工作成绩，是公司党委和上级工会正确领导的结果，是公司行政领导大力支持的结果，是全体员工共同参与和职工代表共同努力的结果。在此，我代表公司工会向各级领导、全体员工和职工代表们表示衷心的感谢和崇高的敬意!

在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到工作中存在的不足：一是规范管理，工会组织建设还需进一步加强;二是发挥作用，基层分会和各专委会工作效能还需进一步加大;三是任务艰巨，班组建设步伐还需进一步加快，这些问题都需要在今后的工作中认真加以解决。

二、今后五年和2011年的重点工作

2011年，是“十二五”开局之年。今后五年，是公司加快建设“一强三优”现代公司、深化“两个转变”、推进公司和电网快速发展的关键时5 期，也是实施公司“一体两翼”战略，全力打造“猎鹰团队”的重要时期。这为工会组织找准定位，履行职责，更好地服务公司发展带来了新机遇，提出了新要求。

——要很好把握“势”。公司的竞争力、软实力不断增强，广大员工服务发展、奉献企业的积极性、主动性不断提升，工会履行职责的资源与手段不断丰富，工会工作和发展面临着更优的环境和更宽广的舞台，要不断提高自身能力，做到认清形势，发挥优势，善于借势。

——要更加突出“敏”。经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻变迁、员工思想深刻变化，要在这些复杂的形势下和社会环境中，更好的发挥桥梁纽带作用，确保员工队伍的稳定，团结带领广大员工积极投身公司发展，必须不断增强敏感性、敏锐性、敏捷性。

——要坚定立足“合”。党和国家推动和谐发展的力度不断加大，“夯实基础、提升质量、驱动创新、和合奋进”既是公司的战略方针，也是我们建设和谐企业的前进动力，要充分发挥工会组织作用，搭建优秀文化建设平台，积极为员工构筑“和谐企业，和睦家庭，和美人生”。

——要全力展现“为”。“专项任务项目化、项目实施团队化”，工会工作三个专项行动蓄势待发，工会工作和发展面临着机遇和挑战，要坚定信心，开拓创新，力争在履行职责上有新突破、能力建设上有新提高，推动发展上有新业绩，做到大有可为、奋发有为、积极作为。

本届职代会总体思路是：认真贯彻落实科学发展观，深刻领会党的十七大和十七届五中全会精神，以服务公司发展稳定为中心，以推进公司“一体两翼”战略目标为第一要务，紧紧围绕“强本、固基、铸魂”，贯穿“一条主线”、加强“两个保障”、体现“三个作为”、落实“四个关爱”、实现“一个目标”，团结带领广大员工锻造猎鹰团队，为奋力推动公司科学发展再建新功。

一条主线：一切工作服从服务于“十二五”发展目标，一切工作服从服务于公司“一体两翼”发展战略，齐心协力、和合奋进，争创“全国劳动关系和谐企业”。

两个保障：内强素质外促和谐，加强工会工作内外两个保障。对内强化自身，夯实基层、基础、基本功，激发工作活力。对外营造和谐环境，加强沟通、协调、合作，运用好各种资源和手段，以互动协作促进共同发

6 展。

三个作为：一是致力建功立业，实施“班组提升”专项行动，在充分发挥员工积极性和创造性方面体现作为;二是致力共建共享，实施“创建和合型和谐企业”专项行动，在促进和谐企业建设，实现员工与企业共同成长方面体现作为;三是致力人文关怀，实施“关爱员工”专项行动，在帮扶送暖、营建温馨家园方面体现作为。

四个关爱：关爱老人、关爱新人、关爱弱者、关爱一线。深入一线基层，真诚关心员工疾苦，真情解决员工困难，真正把企业和工会的关怀温暖送到员工的心坎上，推动企业与员工和谐发展。

一个目标：创建一流工会组织。在和谐企业、员工素质、企业文化、民主管理和自身建设五方面全面提升，实现工作一流、服务一流、业绩一流。

2011年要做好以下六个方面工作：

(一)强本固基铸魂，和合奋进唱响发展主旋律。

解放思想创新发展。新时代酝酿新机遇，新机遇成就大作为。公司“一体两翼”发展蓝图已经绘就，“三集五大”目标号角正在催征。要认清形势明澈视点，正确领会公司“一体两翼”发展战略意图，仰观使命之大，俯察任务之重，坚持高起点定位、高标准要求、高水平谋划、高效率运作，抓住机遇，迎接挑战。要驱动创新敢为人先，勤于思考，善于创新，勇于探索，立创新之志、鼓争先之劲、求务实之效，立足人无我有，坚持人有我精，做到人精我强，以观念的新转变，拓展工作的新思路，以学习的新成果，推动公司的新发展。要积极拼搏顽强进取，高扬科学发展旗帜，实践“创先争优”活动，敢于和强的比、同勇的争、向高的攀，在比较中追赶，在学习中前进，在竞争中领先，为奋力推动公司科学发展冲锋在前，竭尽全力。

贯穿主线服务大局。紧紧围绕科学发展主题，始终贯穿三大主线，积极投身公司发展的澎湃激流。要统揽全局找准站点，开阔视野、开阔胸襟，开阔思路，始终保持强烈的责任意识、危机意识、忧患意识，以更加坚强的意志、更加坚定的行动、更加坚实的步伐、涌立潮头、逐浪起舞。要苦练内功协同推进，夯实安全基础，建设坚强电网，坚持厉行节约，精益管理企业，锻造猎鹰团队，牢牢构筑企业健康、和谐、可持续发展根基。7 要勇挑重担攻坚克难，凝聚员工力量、发挥聪明才智、激发创造活力，用心血、智慧和汗水谱写一曲体现创造力、彰显战斗力、突出凝聚力的奋进凯歌，为奋力推动公司科学发展冲锋在前，永不停歇。

立足和合奋发有为。人和企业兴，心齐泰山移。坚持以人为本、实现和谐共享。要励精图治打造支点，坚持双维共赢，强化融入理念，找准工作定位，注重育人铸魂，促进“两个转变”，做推动发展的重要支撑、做维护员工的坚强后盾、做保障稳定的中流砥柱。要凝聚众心群策群力，注重塑造“召之即来，来之能战，战之必胜”的团队精神，精诚团结，同舟共济，群策之为无不成，群力之举无不胜。要甩开臂膀阔步向前，要想的早、醒得早、起得早，以高度的事业心和责任感，勤奋工作，自我加压，做到跑得快,跳得高,跨的远，以更加长远的谋划，实现更高层次的攀登，为奋力推动公司科学发展冲锋在前，一马当先。

(二)坚持依法治会，共建共享共铸和谐企业。

完善健全工作机制。要坚持制度规范，认真执行《职代会实施细则》、《职代会标准化作业指导书》，细化工作环节，落实各项职能，以标准化流程促进职代会科学化发展。要发挥职能作用，强化代表组长联席会议制度落实，切实增强民主管理实效。要提高办会水平，深化职代会质量评估，严格工作考评，持续改进质量，推动职代会建设迈上新台阶。

夯实日常参与平台。坚持抓好提案管理，强化提案审查立案、执行反馈、评审激励，不断提高提案质量。修订《总经理联络员管理办法》，保持“直通车”高效畅通。坚持职工代表巡查制度，为企业安全稳定保驾护航。按照“党委统一领导、行政组织实施、纪委全程监督，工会积极协调、员工广泛参与”的企务公开“531”运行机制，确保做到多渠道公开，真实公开，严格公开。

双维双赢构建和谐。坚持平等协商集体合同制度，按照集体合同“一主三附”模式，确保合同签约率、履约率实现“双百”。深化工资集体协商机制建设，开展专项培训，促进企业与员工和谐发展。探索“职工代表参与”和“职工自主参与”两条民主管理途径，进一步完善员工参与民主监督常态机制。关心员工生活，做好员工大病特病调研，探索救助新模式，从源头上维护好员工的权益，全力营造双维共建、双赢共享的和谐局面。

(三)融入公司大局，凝智聚力建功“一体两翼”。

8 “赛创”结合增强动力。紧紧围绕公司“一体两翼”发展战略，夯实建功立业活动平台，组织开展“专项行动争先锋、建功立业促发展”主题竞赛活动，积极参加全国“安康杯”竞赛，在各类竞赛中争金夺标，争创金牌业绩。深化创建“工人先锋号”活动，把创建“工人先锋号”打造成员工建功立业的响亮品牌。

提升员工创新能力。以“建功‘十二五’经济技术创新竞赛”为抓手，组织员工广泛开展技术攻关、技术革新、发明创造等活动，发挥优势、形成合力，推动“创新型企业”创建。以征集合理化建议为抓手，充分挖掘员工智慧，扎实开展合理化建议月活动，推动优秀成果转化应用。

激发班组细胞活力。启动“班组建设提升专项行动”，深化“六型一化”班组创建，抓基层、强基础、练队伍、提素质，促进公司管理成效全面提升。按照“简单、简洁、简约”的工作方法，进一步规范管理、夯实基础，开展班建考评，以班组业绩来检验建设成效。选树先进典型，推进班组长工作室建设，努力打造一批特色鲜明、影响力强的品牌班组。

(四)突出人文关怀，情感交融编织幸福华章。

细心呵护“四个关爱”。以“关爱老人、关爱新人、关爱弱者、关爱一线”为主线，启动“安康行动”，树立人文关爱新风尚。关爱身心健康，开展EAP员工心理资本提升工程，打造员工健康“阳光心态”。 关爱生涯发展，深入推进青年英才工程，拓展员工职业发展通道。关爱精神情感，注重思想工作，提升员工健康心态。关爱生活质量，构建和谐电力，提升员工幸福指数。

温情描绘和谐家园。积极创建家园文化，继续开展“创和谐社区、建温馨家园”的社区“十佳”评选活动。完善爱心互助金制度，帮困救助，为困难家庭遮风挡雨。继续实行员工子女考入高等院校奖励，关注、关心员工子女成长，为员工的子女搭建成才通道。在员工新区开展“认种一棵树，倾注一份爱，洒下一片绿”活动，共建舒心家园。

真爱情融“贴心品牌”。大力实施员工安康和谐工程，情系基层、爱在一线，扎实做好劳模先进、重点工程、边远一线慰问工作。播撒爱心，放飞希望，扎实开展好“金秋助学”、“玫瑰关爱”活动。坚持冬送温暖、夏送清凉、春送健康、秋送希望，要为员工解难事、办实事，做好事，把送温暖、金秋助学等活动做成员工信得过、企业靠得住、工会叫得响的爱9 心名片、金字招牌。

(五)传承优秀文化，精强队伍淬炼猎鹰团队。

践行“四统一”文化铸魂。落实员工文化建设“四统一”要求，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”理念，积极培育优秀的企业文化，营造文化环境，提升企业软实力。围绕庆祝建党九十周年和公司成立四十周年，开展对公司发展最有影响力的“感动电力”十大人物、重大事件、优秀成果等评选活动，通过文化和历史的传承，将广大员工热爱党、热爱祖国的坚定意志，转化为爱岗敬业、争创一流的实际行动。

内炼外拓文化塑人。不断深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，倡导工作学习化、学习工作化，积极为员工搭建知识增长、技能提升、素质提高的成长平台。加强作风建设，培育团队协作精神，打造管理科学、创新进取、团结向上的和谐团队。重责任、兴务实、讲奉献，做好劳模的选树和培育，发挥劳模“示范性”效应，让公司员工学有榜样、赶有目标、见贤思齐。

多姿多彩文化凝心。突出企业特色，坚持文化兴企，着力办好富有特色的公司第二届生产技能运动会。以文体协会为依托，积极开展健康有益、员工喜闻乐见的文体活动，丰富员工业余文化生活。开展“聚焦专项行动采风”摄影大赛，展示企业文化建设成果，积极营造“健康生活，快乐工作，共享和谐”的工作、生活环境。

(六)坚持精益管理，锤练内功打造一流工会。

倾心夯实标准管理。加强工会工作标准化建设，健全工会工作标准体系，不断完善工作制度。做好工会财务管理和经审工作，确保经费规范使用。努力做好女工工作，开展“建功十二五，巾帼竞风流”活动，提升女职工服务大局的能力。积极发挥供电工会作用，构建县级供电企业工会民主管理平台，形成上下联动、同频共振的工作格局。

倾力精强三支队伍。强化内质外形建设，做好职工代表、总经理联络员、专(兼)职工会干部全员培训，探索开展“首席职工代表”试点工作。加强作风建设，与创先争优活动相结合，工会干部要深入一线、服务员工，广泛开展以“挂钩一个基层班组、参加一次生产实践、开展一次主题谈心、做好一项专题调研”为内容的“四个一”主题活动，发扬亲历亲为的优良

10 作风，促使工会干部做到放眼力、强能力、增实力、有活力、添魅力。

倾诚共建职工之家。坚持建会、建制、建家“三建并重”原则，把建设“职工之家”作为关爱一线的有力抓手、服务一线的有效载体。结合班组建设，开展民主管理进小家活动，推行员工评家、开门办家。开展争创“星级模范职工之家”评比活动，把建好基层“职工小家”作为建设“职工之家”的重要标准，促进建家质量不断提高，把各级工会组织真正建设成为政治坚强、作风过硬、团结合作的创新型、学习型、服务型高效团队。

各位代表、同志们，构建“三集五大”任务繁重，实施公司“一体两翼”战略、打造“猎鹰团队”意义重大。鹰击长空任翱翔，披荆斩棘风雷间。让我们以坚定的毅力顽强拼搏，以踏实的作风履职尽责，和合奋进、开拓创新，为加快建设“一强三优”现代公司而努力奋斗!

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第二篇：供电公司职代会行政工作报告

各位代表：

今天，我们召开首届职工代表第二次会议，其目的旨在认真贯彻落实集团公司工作会议精神，回顾总结XX年至今的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确明年的工作思路和重点，激发全体员工的主动性和创造性，在巩固现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动公司的电力事业向更高目标迈进。下面，我代表公司领导班子，向大会作工作报告，请予以审议。

一、 三年工作的回顾

三年来，在市委、市政府和集团公司的正确领导和各相关部门的密切配合、大力支持下，我们按照以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观的要求，坚持以提高经济效益为中心，以发展安全生产为基础，认真贯彻市委、市政府和集团公司经济会议精神，深化改革、锐意创新、大力推进规范管理，努力克服各种不利因素和困难，各项工作都取得了较好成绩。

(一) 经济效益稳步增长

三年来，公司经济效益保持着强劲的发展势头，经济效益实现大幅度增长。XX年至今，已累计完成发电量5.867亿千瓦时，完成售电量9.79亿千瓦时，累计实现销售收入1.9094亿元，实现利润5512万元。短短三年，不仅缴纳的税金年年突破1000万元，还累计给耒阳市财政带来1005.27万元的红利，为耒阳市域经济的建设做出了积极贡献。

(二) 安全生产迈上新台阶

公司由始至终都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是从组织机构上入手，全面加强安全管理的组织工作。公司成立了安全生产监察委员会，并逐级设立专、兼职安全员，使得安全三级监察网络越趋完善。二是从强化宣传教育上入手，以不同形式抓好人员的安全宣传工作。如定期进行的安规考核，每年都举办的《安全知识竞赛》等。三是从加强监察力度上入手，增强生产部门机组设备的维护和保养意识。几年来，通过多次组织安全大检查，公司累计处理的安全隐患已达300余项。

(三) 规范管理取得新进展

一是结合公司的实际情况，通过科学设置管理指标、明确操作流程，对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定，二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状，严格核定和控制部门各项费用支出，杜绝铺张浪费和不合理开支。年终时还要按照责任状逐条考核，对达标或超标的给与奖励，对不达标的给与处罚。三是不断加强财务管理。通过强化会计基础工作，完善财务收支审批制度，报批开支严格按程序办事，不合法、不合理的支出坚决不予批报。通过加强电费收缴票据的管理，加大电费回笼力度。四是强化审计工作管理，严格按照省、市有关定额标准和文件，认真进行工程审计、核算，严格按照财务核算管理办法，认真进行内部有关财务审计工作。

(四) 供电网络建设日新月异

三年来，公司不断加强领导，加大工作力度，成立专门机构，抽调精干技术人员组建专门队伍，下大力气开展扎实有效地工作。一是不断加大组织工作力度，积极开拓自供网络。XX年申报了城网建设项目24个，完成了灶市变电站

314、616线路的投运，城区新建变压器13台，新建10千伏架空线路15公里，架设400伏线路300公里。XX年完成了对35千伏以上四条线路的大修及改造，新建10kv城区线路7条40余公里，改造10千伏线路20余公里。二是灵活优化供电结构，大力发展优质高价负荷。XX年上半年，电力市场一度出现供大于求的局面，公司审时度势，通过安排管理人员和技术骨干到各高耗能厂家走访，以互惠互利的原则引导客户、鼓励生产，适时的优化了公司的供电结构，对公司供电的均价起到一定的拉抬作用。三是严抓供电服务质量，以优质服务树立企业形象。通过加大投入对供电营业厅、供电“110”的设备设施进行改善和严厉整顿供电对外服务人员的服务态度，不断提升企业形象，树立品牌效应。四是加强用电稽查，严刹偷电歪风。公司在XX年上半年专门成立了用电稽查大队，仅半年时间，就查出偷电34起，追补电量7万余度，有效遏制了偷电歪风。五是科学调度水能，努力降低单位耗水率，实现水能的最大利用率，尽量做到少弃水多发电。XX年上半年我们的平均耗水率已经降到31.26立方米/千瓦时。

(五) “水火并举”开创新局面

一直以来，缺乏“火电”调峰错峰是我们自供网络的最大缺陷，在得到集团公司有在耒阳投资火电的意向后，公司千方百计地协助集团公司的前期报批工作，力促火电项目尽早尽快上马。XX年，我们提出的耒杨综合发电厂的评估报告直接送交到人民政府相关的部门就达30余个，涉及县、市、省三级机构，通过多方协调，最终顺利通过省发改委等部门的评审批复。使耒杨综合发电厂在XX年底得以开工建设，目前，工程进展非常顺利，主体工程已全部完成，进入了设备安装阶段，预计明年2月底就将正式发电，俱时，我们供电网络将与“单一电源”挥手告别，进入“水火并举”新时代。同期，经过不懈努力，上堡水电站也已于今年12月2日正式破土动工，我们公司的供电电源将得到进一步完善。

(六) 精神文明建设得到进一步加强

三年来，公司不断加强精神文明建设，主要开展了以下工作。一是加强“三个代表”重要思想、十六大四中全会和五中全会会议精神的学习，不断解放思想，提高广大党员干部和职工的思想水平，二是积极构建企业文化，全面灌输“爱岗敬业、负重奋进、科技兴企、争创一流”十六字企业精神，强化广大员工的效益意识、竞争意识、服务意识。三是加大对文化娱乐活动及其设施的投入，广泛开展各类积极向上的文体活动，增强公司的凝聚力和向心力。

同时，公司的计生、库区、物业、保安、档案等工作也得到了进一步加强，取得了一定的成绩。

各位代表，过去三年公司各个方面能取得明显进步，确实来之不易。成绩的取得，离不开市委、市政府和集团公司的正确领导，离不开市委、市政府和集团公司各个相关部门的大力配合，更离不开公司全体员工的奋力拼搏、扎实工作。在此，我代表公司领导班子向公司全体员工，向关心支持我们公司发展的市委、市政府领导、集团公司领导及其各相关单位，表示衷心的感谢!

三年的成绩令人鼓舞。但与其他县、市先进电力企业相比，特别是郴州地方电网，我们还存在许多差距。主要表现为：在思想观念上，至今还有部分同志没有适应公司制改后的新体制，在多种经营开发和发展上，我们才蹒跚起步;同时，部分供电设施陈旧老化，适应不了当前供电负荷的快速发展;能独挡一面的既懂技术又会管理的复合型人才仍然缺乏，影响企业管理水平的进一步提高等，这些问题，我们必须引起高度重视，采取切实有力的措施加以解决。

二、 今后三年的发展思路和XX年的工作重点

党的十六大五中全会会深入分析了今后一个时期我国经济社会发展面临的国际国内形势，强调在全面建设小康社会的进程中，“十一五”时期具有承前启后的重要历史地位。我们必须紧紧抓住机遇，认真解决前进道路上面临的突出矛盾和问题，立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，促进社会和谐，为“十一五”计划的开局工作打下坚实基础。

今后三年的总的工作思路是：以“三个代表”重要思想和党的十六大及十六届五中全会精神为指导，坚持解放思想、实事求是的思想路线，按照统筹发展和构建和谐企业的要求，围绕经济效益这个中心，以安全生产为基础，进一步加快管理创新和技术创新，扩大供电网络，优化供电结构，加快发展第三产业，稳步推进两个文明的建设进程，促进各项经济工作全面发展，增强公司整体经济实力和竞争力，实现进一步跨越式的发展。

第三篇：供电公司职代会经理工作报告

供稿人：stukastuka 投稿时间：2007-9-22 围绕“一强三优”目标，实施“四项工程”建设 全力推进公司各项工作再上新台阶 各位代表、同志们：

现在，我代表公司向大会报告工作，请予审议。

一、XXXX年工作回顾

XXXX年，公司新一届领导班子认真落实XX电网公司工作要求和部署，依靠并带领广大干部职工，正确分析地区电力供需形势和企业自身发展实际问题，按照年初公司职代会确立的工作思路和重点目标，抓落实，求实效，较好地完成了既定各项工作任务，主要经济技术指标全面超额完成，多项创历史最好水平，公司呈现出良好稳健的发展态势。

(一)XXXX年主要经济技术指标完成情况

1、售电量：完成XXXX亿千瓦时，比同期增长XXXX%;实现售电收入(含税)XXXX万元，比同期增长 XXXX%。

2、售电单价(含调价因素)：全口径单价完成XXXX元/兆瓦时;目录口径单价XXXX元/兆瓦时，比同期分别提高XXXX元/兆瓦时和XXXX元/兆瓦时。

3、电费回收率：实现XXXX%。

4、应收电费余额：完成网公司下达的XXXX万元指标。

5、线损率：220kV及以下完成XXXX%，比年计划降低XXXX个百分点。

6、负荷率：完成XXXX%，同比提高XXXX个百分点;供电可靠性：完成XXXX%;供电电压合格率：XXXX%，其中A类电压合格率XXXX%，均达到国家一流供电企业考核标准。

7、内部利润：累计实现XXXX万元，比年计划超出XXXX万元。可控费用：XXXX万元，完成年计划指标。

8、竣工决算完成率：XXXX%，超出年计划90%的指标。

9、安全生产：完成了XX电网公司下达的安全生产考核指标。

10、党风廉政建设：达到XX电网公司党风廉政建设责任制各项要求。

(二)XXXX年重点工作完成情况及主要做法

1、安全基础不断加强，电网运行稳定可靠

公司从建立长效安全机制入手，突出“人”在安全生产管理中的关键作用，建立了党、政、工、团安全生产保障体系和安全生产监督监管体系。先后制定了XXX电力公司《关于加强安全生产工作的决定》、《安全生产奖励办法》、《重大生产安全事故预防与应急处理预案》等多项安全管理制度，并在全公司范围内组织了国家《安全生产规程规定》的宣贯，提高了全员安全思想水平。认真落实安全性评价整改措施，并将安全性评价、二十五项反措等管理办法拓宽到电力建设和发电领域。坚持重心下移，注重加强现场安全管理，特别是小现场管理，加强危险点源分析与控制，开展交通安全整顿和电力设施保护工作，开展农电系统和多经系统专项安全治理工作。一年来，在生产基建任务十分繁重、自然气候条件极为恶劣的情况下，未发生重大及以上设备事故、重大及以上电网事故和大面积停电事故，未发生生产人身死亡等恶性事故。

XXXX年XXX电网负荷屡创新高，夏季最高负荷达到XXXX万千瓦，冬季最大负荷达到XXXX万千瓦。公司以“保电网、保人身、保主设备、保重要用户”为原则，建立了地区电网安全和应急处理机制，不断提高电网管理水平，确保地区电网运行稳定，经受住了大负荷的考验。以设备治理为重点，突出抓好直接影响和长期困扰安全运行的难点问题，摸清设备底数，制定整改措施，在迎峰度夏和保冬季大负荷供电等阶段性工作中，认真研究和做好地区电网电力平衡工作，强化设备管理和方式管理。积极运用红外测温等先进技术手段，加强设备监测。针对当前地区电网严重存在的树线矛盾和外力破坏问题，加大输电线路巡视力度。加大防污、防雷整治力度，提高了设备抵御自然灾害能力。圆满完成春检预试工作，预试中共发现、处理设备缺陷388项，预试消缺率100%，确保主网设备无缺陷进入暑期。

科技创新工作继续加强。大力推进QC建设和合理化建议活动，开展了首届科技成果评审工作，调动了职工岗位成才和科研工作的积极性。公司信息化建设继续朝向集成化、实用化、规范化、专业化方向持续稳步健康发展，在计算机光纤网络通信，用电MIS、农电MIS推广和备份系统有效应用等方面取得了显著成效。

2、电网规划日臻完善，电网建设步伐空前加快

公司坚持把企业发展作为第一要务，制定了 “适应发展，适度超前，统筹规划，加强协调，抓紧前期，加快发展”的电网建设指导原则。

776 及时调整组织机构，充实专业力量，完成了“十五”末期电力规划完善和“十一五”电力规划编制，为电网发展积蓄了后劲。倡导成立了“XXX市电力规划与建设领导小组”，明确了电力规划与建设工作八项原则性意见，有力地推进了地区电力规划与建设的跨越式发展。

一年来，电网规划与建设成效显著，工程前期和在建项目均取得新突破，主网、配网、农网建设齐头并进，网架结构明显改善。全年基建工程批复立项12项，总投资6.96亿元，包括续建项目在内，合计开展电网建设项目共18项，投资规模9.7亿元。在全体参战人员的共同努力下，当年开工建设的6项，资金2.87亿元，其中年底竣工4项，资金2.42亿元;其余完成初设审查、设备定货的项目9项，资金6亿元;正在进行勘查设计的项目3项，资金8307万元。特别是220kV XXX送变电工程从4月21日开工，仅用了8个月的时间，于12月26日提前竣工投运，极大地缓解了西、北部地区供电紧张的压力，并创造了220kV送变电工程当年开工、当年投产的高效率。配网建设得到加强，圆满完成了以市十一条道路电力设施改造为主的一系列配网改造工程，有效地解决了部分区域存在的供电半径长、线路老化和部分设备过负荷的现象，提高了配网负荷能力。农网改造稳步推进，投资1.6亿元的农网三期县城改造工程进展顺利，截止年底已完成工程投资9701万元，完成工程量60%以上。此外，北山华实1号、2号机组改造扩建工程在7月份全面竣工，新增发电能力2.4万千瓦。年内公司综合办公楼工程进展顺利。

3、基础管理不断加强，资产经营业绩显著

公司完善了责、权、利相统一的经济责任制考核办法，强化内部模拟核算和内部考核。重点做好主网单位内部成本节约率和配网单位内部利润指标的考核，加大了售电量、线损管理、电费回收、精神文明建设、安全生产单项考核力度。突出抓好线损管理，积极推行分台区抄表考核，抓住母线电量不平衡处理、无功管理、计量管理、反窃电、节能降损等项重点，做到了增收节支，提高效益。

深入推行全面预算管理和成本管理，强化资金管理，抓好工程财务和工程审计管理，提高专业工作水平。进一步细化成本预算，加大对现金流的控制力度，提高了资金使用效率。加强电费管理，在巩固并扩展“企业网上银行”业务的同时，建立完善的电费对帐体系。加强工程财务管理，确保了全年基建工程竣工决算完成率达到90%以上。物资储备定额控制和考核不断细化，完善了固定资产实物清查台帐。抓住清产核资的契机，对资产进行了全面的核实，按照规范要求，处理坏帐损失6530万元，盘盈用户资产6947万元(净值)，公司被评为国网公司清产核资工作先进单位。公司工效挂钩和企业留利水平大幅提高。

贯彻依法经营和依法治企理念，在全公司范围内开展了银行账户清理及“小金库”清查工作;审计工作围绕重点，有效检查把关，公司被授予国家电网公司“审计工作先进单位”荣誉称号;积极开展普法教育、法治管理、依法维权工作，法律部门共审查各类合同协议315份，涉及标的额3.8亿元，并在解决施工受阻和电力债券遗留问题等方面做出有益尝试。此外，法律财审人员力量和专业素质进一步提高，公司在华北电网直属赛区法律知识竞赛中夺得第一名的好成绩。

4、需求侧管理日趋完善，电力有序供应迈出新步伐

针对全年全网缺电的局面，公司一方面加强主网管理，做好负荷预测，合理安排运行方式，严肃调度命令，在确保主网安全运行的基础上，设备载荷能力得到最大发挥;另一方面，多措并举，强化需求侧管理，采用行政、技术、经济等多种手段开展错峰避峰工作。促成与603个大工业客户签订了《躲峰协议》，协议躲峰容量达到19.5万千瓦;与35个大客户签订了轮休协议，避峰容量5.8万千瓦;停止给小炼钢等高耗能企业供电22户，容量1.14万千瓦。大负荷高峰时段，公司每天派出百余人深入厂矿企业检查躲峰错峰情况，确保将高峰负荷进行转移，最大限度地降低了缺电造成的影响，基本实现了“躲峰不限电，限电不拉路”的工作目标，切实做到了有序供电，合理限电，确保重点，得到了市政府的通报表彰。

用电管理部门深入分析电力市场结构，加强电价政策研究，及时调整电价，优化售电结构。年内顺利完成三次电价调整，率先实施“尖峰电价”;率先完成用电MIS和负控系统功能完善，为电力有序供应提供技术支撑。在电力供应紧张的情况下，业扩报装完成率达93%，同比增长33.77%，大工业用电拉动了地区电量的高速增长，贡献率接近70%;在电费回收上，盯重点、攻难点，多措并举，实现了全年电费结零;细化分台区抄表考核，加大营业普查力度，推行防窃电商业一条街改造，规范商业用电管理，提高配电线路的经济运行水平，提高了单价，降低了线损。农电管理工作不断加强。城近郊供电所的制度建设和人员配备进一步健全，到户电价和低压维护费的管理进一步完善。较好地完成了省发改委和XX电网公司组织的农网

一、二期改造“回头看”工作。年内抚宁、昌黎两县顺利通过网公司一流县级供电企业验收。

5、推行以人为本的管理理念，人力资源管理初见成效

公司相继出台了《中层管理人员管理办法》和《后备干部管理办法》，为干部队伍评聘管理提供了依据，年内完成了中层管理人员的换届考核和后备推荐工作;加强了工资计划和运行管理，创新激励机制，加强绩效考核，建立特殊工作岗位津贴，在分配上体现了多劳多得和向一线班组、高级专业技术人才和苦脏累险岗位倾斜，调动了广大职工积极性;根据实际需求适时对劳动组织、岗位设置和工作模式进行了调整，有效地促进了工作效率和工作质量的提高。公司内部专家队伍选聘和管理办法的出台和试行，拓宽了岗位成才渠道，促进了职工提高自身素质的积极性。 推行全员培训，提升员工素质。公司本着岗位工作需要和长远发展相结合，创新培训机制，完善培训与考核管理办法，开展了方式灵活、针对性强、效果明显的全员培训。截止目前，公司共有电力行业特有工种生产人员838人，技能鉴定通过人数826人，持证率达98.6%，高、中、初级工比例和持证率在网公司名列前茅。年内有33名同志通过考核取得了技师资格。培训基地具备了对通用型专业技术岗位人员实施培训的资质。

6、联系实际，注重实效，党的建设和精神文明建设取得新成绩

公司党政部门加强政治工作的针对性和有效性，全面落实党风廉政建设责任制，坚持一岗双责，落实党管干部、党管人才方针，建立健全了干部管理和人才管理制度体系，提高干部队伍执行力，开展廉政承诺活动，实施党员“四先四高”素质工程，进行员工道德规范主题教育，围绕安全生产等重点任务发挥组织功能和作用。贴近企业和职工实际开展先进性教育，通过评选首届“十佳青年”、“道德标兵”、“服务明星”和表彰先进基层党组织、十佳共产党员等活动，在职工身边树立了正面典型。以服务文化和形象标识为突破口，着力培育、提炼具有公司鲜明特色的企业文化和价值观体系，推进企业文化建设。党的建设和精神文明建设，为公司的改革、发展、稳定提供了坚实的思想、政治、组织保证，营造了良好和谐的内在环境。

职工队伍稳定工作继续保持较好局面。公司坚持和完善企业民主监督制度，认真落实职代会提案，严格履行集体合同，调动了职工参与民主管理的积极性;千方百计筹措资金，积极改善职工的生产环境和生活条件，全年用于生活小区修整、安装监控系统、变电站和农村供电所(站)办公与生活条件改善的资金投入达400多万元;认真帮助基层解决实际困难，广泛开展送温暖和慰问活动。落实稳定责任制，认真做好职工来信来访受理和综合治理工作，及时排查和化解不稳定因素，确保了政治稳定和队伍稳定。年内公司获得了省级“文明单位”称号。

7、行风建设不断加强，优质服务水平全面提升

公司深入贯彻我市“两为两树”和“三城同创”活动要求，坚持“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针，以丰富内涵，改进质量为目标，出台了以业扩报装、一户一表改造、市重点工程跟踪服务等为主要内容的优质服务八项新举措，同时修订和完善了行风建设有关规定和办法，规范内外部监督监管力度，主动接受社会监督。继续落实便民利民措施，全力推进一户一表工程，截止XXXX年底共计完成改造近六万户，占全市零散户需改造总量的75%以上。特别是在十一条道路改造过程中，施工队伍作风过硬，管理严格，质量优异，展示了电力精品工程和电力优质服务品牌，在社会上树立了良好的公众形象，得到了市政府的通报表彰。

公司高度重视信访工作，悉心做好市长公开电话、人大政协提案议案的办理工作，做到了件件有答复，事事有回声，基本实现群众满意、政府放心。公司营业系统广泛开展业务培训、礼仪演示活动，营销人员的市场经营理念、业务技能和服务水平进一步提高。在电力供应紧张的形势下，我们以“限电不限服务、缺电不缺真情”为理念，大力实施“红马甲”青年志愿者服务行动，打造电力服务品牌，流动服务车深入居民小区现场服务，营造全新的电力优质服务形象，企业的社会知名度和公众美誉度进一步提升。一年来，客服中心服务热线总量已突破10万次，“95598”服务品牌进一步确立，服务功能不断完善，客服中心也连续荣获XX电网公司和XXX市两级“青年文明号”称号。年终，公司再次捧得“便民利民”优胜奖杯。

8、明确定位，规范管理，多经企业进一步发展

从规范法人治理结构入手，先后调整规范了集团董事会、地产董事会、发电董事会。通过改革体制、调整机构、规范管理、整合资源、优化资产等有效手段，集团公司在安全生产、工程管理、经营管理、人力资源与企业文化建设等诸多方面呈现出新的面貌。经营者薪酬激励机制初步完善，岗位持股、项目经理制等新的经营管理方案得以试行。安装、发电、地产三大支柱产业进一步做强，生产和经营工作步入平稳的运营阶段。一年来，工程建设单位克服重重困难，服务于电网建设和发展大局，在各项工程中，施工质量、队伍素质和管理水平有了新的提升;全力抓好重点项目工程，完成了XX 110千伏变电站等多项客户工程建设，品牌竞争实力和市场占有率进一步提高;发电企业克服煤价上涨、煤质下降的困难，努力做到机组稳发满发，取得了良好的经济效益和社会效益;电力房地产建设与开发力度进一步加大，销售形势良好，新的开发项目正在筹备;通过资产重组，强化管理，实现利电解体和清盘，人员得到妥善安置;绞线公司走出困境，经营业绩突出，收到较好效果。全年多经企业实现收入XXXX万元，实现利润XXXX万元，创历史最好水平。

在过去的XXXX年，公司上下凝心聚力，奋力拼搏，实现了电网供应能力、主网规划与建设、配网建设与改造三个新突破。在安全生产基础管理、用电需求侧管理、三产多经管理、社会公共服务和企业文化建设等五个方面得到明显加强，为企业长远发展奠定了良好的基础。一些长期困扰企业发展的历史遗留问题得到了初步解决，公司内、外部环境明显改善，人和气顺，人心思进，经济效益和社会效益大幅攀升，良好的企业精神风貌和外在形象得以体现。在此，我代表公司党政领导班子向全体职工和职工家属表示衷心的感谢。

这些成绩的取得，一是得益于网公司的正确领导和大力支持，得益于公司各级领导班子通力合作和广大职工的无私奉献和奋力拼搏;二是来源于公司领导班子对形势的正确分析和对企业内部问题的清醒认识，确定了比较清晰的工作思路，抓住主要矛盾，解决焦点、难点问题，增强了企业活力;三是侧重于创造良好和谐的内、外部环境，通过主动沟通，相互理解，充分发挥了各方面积极性，对公司树立形象、加快发展起到了至关重要作用;四是通过加强基础管理，积极推进各项工作措施的有效开展，以公司工作规则、党委议事规则为主的一系列规章制度的建立和完善，规范了企业工作秩序和长效管理机制;五是贯穿“以人为本”的科学管理理念，注重人性管理，培育团队精神，通过塑造企业文化，认真总结、提炼和不断升华企业建设和发展过程中积累的宝贵的精神财富，推动了公司持续健康全面发展。

在看到成绩的同时，也必须正视我们所面临的困难和问题，突出表现在：一是安全生产基础不牢，电网运行和建设任务依然艰巨。我们的安全生产基础还较为薄弱，人为和人身责任事故控制不力;地区供电负荷增长较快，XXXX年地区最大负荷预测将达到110万千瓦，供电压力日益增大;电网建设工程项目点多面广，工期紧张，施工受阻等不可预测因素较多。二是基础管理粗放，管理创新能力不足。责任制落实与考核力度欠缺，适应企业发展的用人机制、分配机制改革进展较慢。依法治企观念还尚需加强，合同管理、招投标管理、财务管理等方面需要细化，基建工程特别是客户工程管理方面还需进一步规范。三是行风建设需要加强，服务水平尚需提高。我们的服务意识、服务理念滞后，真正把优质服务当作企业生存与发展需要的自觉性还需进一步增强。个别单位、个别职工还存在“冷横硬”和“吃拿卡要”的现象，存在以权谋私、乱用权力的衙门作风，在一定程度和范围给公司带来了负面影响。四是人员素质参差不齐，队伍建设需要加强。个别干部心浮气躁，全局意识、责任意识、创新意识不强;少数职工不注重个人修养，综合素质较低，工作水平不高且自我感觉良好。这些问题是客观存在的，我们必须正确对待，认真研究，并在今后的工作中切实加以解决。

二、公司面临的形势和任务

XXXX年，公司依然面临着电力供需矛盾突出，电网建设任务艰巨的形势，这既是企业发展的重要机遇，也是对我们管理水平和工作能力的挑战。为适应形势变化，推进企业发展壮大，我们必须进一步统一思想，认清形势，明确任务。

(一)坚定强化大局意识和责任意识，切实履行好企业职能和使命。

党的十六届四中全会，提出了加强和谐社会建设能力的要求。对于电力企业来说，我们负有保证国有资产保值增值的任务，又同时承担重要的政治责任和社会责任。XXXX年，我地区大负荷增长幅度超出20%，限电比例达24.4%，均排在京津唐电网第

二、三位。由于XXX地区交通、港口、电铁等重要负荷及双电源客户较多，可拉限负荷较少，使地区电力供应形势更加严峻。因此，必须把电网发展作为第一要务，公司上下总动员，打一场加快地区电网建设的攻坚战，超前谋划并解决地区电网有电送不出、落不下、用不上的问题。

(二)坚定强化基础管理的进取意识，切实提高企业盈利能力。

国网公司提出建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强三优”现代公司的战略目标，XX电网公司提出“从严治企，精细化管理”的一整套措施，提出同业对标，规范决策程序、工作程序、管理程序等系列要求。网公司对直属系统考核改为企业负责人业绩考核，指标体系更加全面，考核力度加大，公司内部存在线损指标任务艰巨、电费按旬上缴难度较大、成本费用指标吃紧等诸多困难。因此，我们必须找出差距，找准定位，把企业的基础管理打牢，不断提高企业盈利水平。

(三)坚定以“人”兴企的战略意识，切实为公司发展提供支撑和保障。

人才是公司发展的根本，也是公司最为宝贵的资源。当前要着力解决人才短缺和人力资源浪费的双重问题，围绕人才建设、人才培养、人才使用，建立行之有效的组织管理、教育培训、业绩考核三大体系，完善生产、技术、技能、经营管理专家队伍的选拔激励机制。要全面加强职工队伍建设，特别是要加强领导干部执行能力建设，各类专业、技术、管理人才的素质能力建设。提倡全员学习，确立尊重知识、尊重人才、尊重劳动的思想，培育团结、协作、活泼、高效的工作氛围。

(四)坚定“科技强企”的创新意识，切实提高设备科技含量和企业管理创新水平。

科技发展与社会进步日新月异，要求我们必须努力学习先进科技知识，引进先进管理理念，装备先进生产设备。要紧密围绕企业安全生产、经营管理、社会公共服务等实际工作，积极推进“同业对标、管理贯标、质量达标”以及群众性的革新创造，QC成果展示等活动，引进先进技术、工艺和管理模式，逐步完善信息化、数字化管理平台。不断创新用人机制、分配机制和企业管理机制，用创新促发展。

三、XXXX年的工作思路和重点工作

XXXX年，公司将认真贯彻XX电网公司的工作部署，全面落实业绩考核和经济责任制考核要求，以建设“一强三优”现代企业为工作目标，以贯彻“三抓一创”为工作思路，统一思想，提高认识，真抓实干，务求实效，坚持从基础做起，从基层做起，从基本功做起，认真实施“基础建设与管理年”活动，全面打造“四项工程”(电网建设工程、基础管理工程、客户满意工程、队伍素质工程),通过扎实有效的工作，推动公司各项工作再上新台阶。

一是着眼长远抓发展----全力推进电网建设工程

电网建设与运营是供电企业的核心业务和赖以生存的基础。我们将实施主网“3122”和配网“535”工程，并且要狠抓前期工程立项，全力打造坚强电网，实现“一完善，两增强”目标，即：完善电网架构并提高装备水平、增强运行技术与维护能力、增强应对突发事件的能力，打造坚强的电网，为社会经济建设和人民生活水平提高提供电力支撑。

二是俯下身子抓管理----认真实施基础管理工程 进一步完善以技术标准、工作标准和管理标准为主的企业标准化体系建设。推进生产管理规范化、作业程序标准化，实现安全生产可控在控。认真落实电网公司“有序供电管理办法”，规范服务系统与服务网络，完善信息平台建设。规范基建工程、客户工程管理;规范预算管理、资金管理和资产管理;规范中层管理人员指标考核管理和人事信息管理，推进企业用人机制和分配机制的创新。

三是真诚服务树形象----精心打造客户满意工程

坚持真诚服务、优质服务，全面提升服务质量和服务水平，体现方便与快捷，努力追求理念真诚、内容规范、形象卓越、品质一流。建立公司内部信息与协调机制，规范社会信息发布与沟通机制，建立健全内部监督检查激励机制。大力提升客户服务中心管理功能，创响“95598”电力服务品牌，继续推行并扩大“红马甲”青年志愿者服务品牌形象，让“红马甲”电力服务品牌光耀港城。

四是以人为本兴企业----全面建设队伍素质工程

以理论建设为根本，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，全面打造政治思想好、职业道德标准高、技术业务素质强的干部队伍和职工队伍。要从抓干部入手，高标准、严要求，通过教育、培养、考核，提高干部队伍素质。注意培育、塑造先进职工典型，引导职工爱岗敬业，带出一支积极向上，乐于奉献，勤奋工作的好队伍。

XXXX年主要工作目标：

全面完成XX电网公司企业负责人业绩指标和经济责任制考核指标：内部利润：5100万元，资金上缴率：100%;成本三费：3568万元;竣工决算完成率：90%;售电量：58亿千瓦时;线损率：5.3%;应收电费余额：4500万元;城市综合供电电压合格率：99.41%;城市供电可靠率：99.962%;不发生特别重大事故;不发生重大电网事故;不发生有人员责任的重大设备、施工机械设备损坏事故;不发生生产(基建)人身死亡事故;不发生生产(基建)人身重伤事故;不发生误操作事故(含恶性、一般);事故次数不超过下达的指标;不发生同等及以上责任的重大交通事故、重大火灾事故;反腐败领导体制和工作机制健全并发挥作用;公司本部及中层以上干部不发生违法违纪问题;不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题;不发生影响和损害企业形象的重大事件;不发生影响企业稳定的问题和事件。

为此，XXXX年将重点抓好以下工作：

(一)以电网发展为第一要务，加快电网建设与改造步伐。

加强工程前期工作，年内确保完成立项4项，争取完成11项。北郊220kV送变电、热电厂三期送出、110kV汤河送变电、平方—青龙线路工程以及220kV网络完善(含四项220kV输电线路工程)确保年底立项，110kV市区及四县送变电等7个项目力争完成前期工作。要加快已批复项目勘查设计、设计审查、设备定货及开工前的相关手续办理工作，要积极汇报争取资金计划及用款计划。同时要认真做好地区“十一五”电网规划和远景规划，为今后电网建设打好基础。

加快在建工程步伐。主网建设投资6.3亿元全力实施“3122”工程，即：新建3个220kV站(抚宁天马、青龙平方、开发区王校庄)，扩建1个220kV站(徐庄)，新建2个110kV站(西郊、山海关)，扩建2个110kV站(周庄、青龙)及上述相关配套工程，改善网架结构，提高供电能力;配网建设与改造投资5000万元，重点实施“535”工程，即5条大街、3座中心开闭所、5条重点线路改造工程，以重点解决配网“卡脖子”和部分线路供电半径过长问题，提高配网供电可靠性;大改工程要及早准备，合理安排工期。抓紧组织完成徐庄站220kV #

3、#4主变增容工程以及220kV和110kV油开关、刀闸更换等综合项目;基建工程方面要着重抓好综合调度楼建设，确保工程质量和进度;农网三期建设与改造工程到年底要实现全面竣工。各工程管理和施工单位要认真谋划，做好项目细化和进度安排，确保各项工程按期投产、早创效益;继续贯彻落实“五制”要求，推行全面质量管理，完善XX电网质监中心XXX质量监督站功能，逐步实施工程全过程监理，争创优质工程;加大工程协调力度，改善外部环境，减小施工阻力，确保新建工程按期投产。

(二)强化安全基础工作，全面提高安全管理水平。

安全管理工作要适应新形势要求，加快推进安全生产工作三个转变：从被动防范向源头管理转变，从突击检查式向规范化、制度化管理转变，从事后查处向强化基础转变。加快推进企业安全制度、安全文化理念、安全文化行为建设，构筑完善的安全生产保障体系、监督体系和制度体系。在全公司形成人人关心安全、处处注意安全、共同保证安全的“大安全”文化氛围。

强化安全管理责任制。按照谁主管谁负责的原则，逐级落实安全生产责任制，确保各级安全生产第一责任者职责到位。坚持从基础、基层、基本功抓起，用“三铁”反“三违”，严格落实考核标准和奖惩制度，确保规章制度的有效执行。充分利用有效载体发挥各级安全保证体系和监督监管体系的作用，把公司控制事故、车间控制障碍、班组控制异常落到实处。强化对生产一线的管理和监督，做到每个岗位、每一项具体操作和技术措施任务清晰、责任明确，实现安全生产的可控、在控。

积极落实各项行之有效的安全管理手段，严格执行“两票三制”等各项安全工作规定，加强危险点源的分析与控制，强化员工的自我保护意识和安全责任意识，做到人防与技防相结合，重点解决人身、人为责任事故和习惯性违章问题。继续深入开展安全性评价整改工作，扎实有效地开展安全大检查活动，以整改为重点，抓好安全隐患跟踪。加强农电系统和郊区供电所的管理，高度重视多经安全管理和基建安全管理，杜绝人身伤亡事故;加强交通安全和消防管理工作，不出责任事故;认真落实各级防汛工作责任制，确保抗洪抢险电力供应和重要电力设施安全度汛;有针对性地解决外力破坏、雷害、线下树和用户造成事故的问题，同时加大治安防范的力度和技术投入，不断提高设备安全运行水平和防破坏水平。

(三)加强专业管理与技术管理，确保电网可靠运行。

认真落实设备责任制、安全责任制、技术责任制，构建科学、有效、规范的生产管理和监督体系，健全设备健康评估和技术监督体系，大力推行现场作业程序标准化，实现各项专业技术和专业管理的标准化、制度化、精细化管理，优化劳动环境，建立良好的工作习惯。开展标准化检修作业和定置管理与文明施工试点工作，严格执行登杆作业证、检修工艺卡、验收报告单制度。强化对非计划停电的考核，加强停送电的计划管理。加强对工程、大修、基建、预试的验收工作，制定专业验收标准，落实管理责任。继续加大科技创新力度，加强新设备、新技术的应用，不断完善生产MIS建设，推广专业攻关小组、QC小组、合理化建议和创新创效活动。

完善分级负责的电力生产设备健康状况评估体系，提升绝缘监督、化学监督、电能监督、计量监督工作水平。强化电网技术升级，加大对电网一次、二次设备技术改造力度，重点选用科技含量高、安全性能好的一次设备，提高电网抗风险能力。加强对保护、直流、通信和自动化等装置的系统管理。加强谐波治理工作力度和无功电压管理，强化对用户相关设备的管理和监督。加强网络与信息系统的安全管理，完善农电MIS系统建设，实现代管县公司计算机光纤连网。

认真研究系统稳定问题，强化电网运行管理和调度管理，合理安排电网方式，落实好计划限电以及超供电能力和事故状态下拉限电措施，确保电网的稳定运行和电力的有序供应。针对季节和地区特点，认真开展防污治理和防雷害工作。提早准备，全面优质完成春检预试、大修技改和度夏项目实施，确保主网设备无缺陷投入运行。要高度重视运行设备的安全，加强线路巡视，加强红外测温和重载设备监测，组织好线下树攻坚处理，提高输配电能力和安全水平。

(四)强化经济责任制考核，确保全年资产经营目标实现。

结合公司生产经营管理实际，认真做好各项指标的分析预测，开展同业对标工作;进一步规范经营管理制度，提高经济活动分析和内部模拟核算工作水平，加大业绩考核和经济责任制综合考核力度;加强机关建设，强化服务职能，提高工作效率，严格考核管理;要突出财务管理在企业管理中的中心地位，强化预算管理，规范资金管理，严格成本管理;要进一步巩固清产核资工作成果，建立规范的固定资产管理体系;按网局要求，及时准确地编制竣工决算报告，确保大修技改工程竣工决算率的完成;要进一步加大线损管理力度，确定主攻方向，细化具体措施，落实节能项目;进一步加强物资供应工作，严格执行物资采购招投标管理办法，建立物资跟踪和物资监督制度;要探索适应企业发展需要、符合市场经济运行方式的劳动用工、薪酬管理新办法，激励员工提高效率、奉献企业、实现价值的积极性和创造性;要加大内部审计力度，完善企业内部控制，强化对工程设备、材料招投标管理与监督;要加强依法维护企业经营安全专题的探讨与研究，提高企业的合同管理质量。

(五)强化需求侧管理，全力以赴做好电力有序供应。

制定和完善各项用电指标体系考核奖惩办法，做好指标的预测、分解和监控;要突出抓好议价电销售、趸售电价管理，提高售电单价;探讨对电费回收的深层次管理，认真推行分次划拨付费方式，完善对账体系和划拨结转手段，研究电费预警系统和利用法律手段解决欠费问题;加大用电检查力度，搞好基层营业稽查和计量管理，加大反窃电力度，降损增收;研究制定有序供电管理办法，在负荷控制上要体现公平、公正、公开，以躲峰限电手段控制负荷，减少拉路条次;做好负荷预测和跟踪，坚持负荷日报、月报分析;完善负控系统在数据采集、在线监控、查防窃电、负荷调配方面的功能，提高负荷管理水平，确保地区电力的有序供应。要高度重视北戴河暑期政治供电和当前“两会”以及其他重大活动、重要场所的保供电工作，细化措施，落实责任，做到有备无患，确保万无一失。

加强配电网络建设。抓住重点，突出解决配网网架布点建设与技术升级问题，进一步完善配网手拉手方案，提高供电可靠性。以新制定的《客户工程管理办法》为基础，强调以客户为中心，明确管理程序，规范管理行为。进一步完善客户管理体系，明确调度关系，规范产权关系，协调运行维护关系。以道路电力设施改造为契机，促进城市配网整体协调发展。提升配电网络的科技含量，积极创新技术手段和管理模式，做好用电MIS 升级建设，扩大银电联网和营业网点，拓宽电费收缴渠道，加强计量管理和防窃电管理。

高度重视市场开发，增强全局意识、主动意识、营销意识，拓展管理模式和手段。认真研究配网自动化和配网调度管理问题，研究配网运行管理模式。对于用户专线专变管理、开发区管理体制、城市配电管网的管理关系和资产归属以及配调中心建设等问题，确定思路，稳步实施。要立足于服务广大农村市场和农民群众的观念，认真研究农电管理规律，加强对县局工作的指导和支持，继续深入开展农电创一流和国网公司示范窗口建设，促进农村供电所管理达标。

(六)注重行风建设，进一步提升优质服务水平。

要立足高站位、深层次、全过程，开展社会公共服务活动。把优质服务当作企业生存与发展的需要，提升服务质量，塑造公司良好形象。围绕行风建设重点、群众关注焦点，全方位提高工作质量和优质服务水平。特别是在当前电力供需矛盾突出的情况下，要加强与地方政府、企业客户的协调，加大重点经济建设项目跟踪和调荷限电情况下的服务力度，切实解决难点、热点问题。建立统一规范的对外信息发布平台，加强电力供需形势和停电信息的沟通与公告。加强服务规范培训工作，重在提高营业人员的业务水平和服务礼仪，维修人员的业务技能和服务态度。进一步规范市、县两级客户服务中心建设，进一步提高“95598”电力热线的工作效率和服务质量，重点解决客服系统指挥不灵、运行不畅的问题。打造“95598”客户服务中心、供电急修队、“红马甲”电力服务队品牌，加大硬件投入，加强软件建设，完善功能，提高标准，规范程序，推进服务工作跃上新层次。行风建设要力争进入相应的市、县(区)级优秀行列。

(七)坚持以人为本，推进人力资源管理与建设。

坚持人才兴企，注重干部队伍和职工队伍建设，特别是要提高中层管理人员的综合素质和管理水平。建立并完善中层管理人员指标体系和考核体系，特别关注各类青年人才梯队的教育培养。建设人力资源信息管理系统，加强人力资源管理和建设的需求分析。继续推进公司技术、技能、管理三支队伍建设，培养自己的技能专家和技术专家队伍，充分发挥专业带头人的作用,建立和完善各专业技术人才后备库。立足岗位需求原则，探索新的用人机制和管理模式，拓宽用人渠道，为企业发展储备人才。要加大培训力度，提高培训的针对性，探索职工“一专多能”的激励机制，注重以技能应用为主的生产培训和提升层次为主的管理培训。继续抓好科技进步和技术培训工作，加强新材料、新设备、新工艺、新规程的培训，广泛开展员工业务技能和安全技能培训，以提高岗位技能为重点，积极开展群众性的技能比武和争当岗位能手活动。要特别加强农电系统和郊区供电所的标准化管理，全面提高农电工专业素质和工作水平。

(八)加大引导和支持力度，加快多经企业发展。

多经企业要确立集团化经营、集约化管理的发展目标。继续把握将优势企业做大做强，对劣势企业进行整合的原则，理顺关系、强化管理、把握政策、创新机制，达到激发活力和提高整体实力的目的。要强化主营业务，实施品牌战略;强化主体意识，淡化依存和附属概念，突出公司化运营和市场化运作，积极稳妥推行多角经营的模式，实现企业规模效益的提高;要加强资本运营，逐步实现投资主体多元化，进一步规范分公司、子公司、参股公司的指标体系、考核体系和管理模式，按照现代企业制度的要求有条件地实施股份制改造。

积极稳妥地推进多经系统人事制度创新，适应发展需求，加大急需人才的引进，实行“一企两制”的用工方式，试行人事代理制度，改革分配机制，实现福电集团用工、分配形式的多元化特色。要全面提升工程管理和施工质量管理水平，按照依法经营、合理取费、诚信为本、拓展服务的要求，用品牌、服务、质量的优势占领市场。要注重发挥安全组织和安全保障体系的作用，拓展安全性评价和安全文化建设，做好以北山发电和送变电工程施工为重点的安全性评价工作，提升安全管理水平。不断完善质量保证体系和客户服务体系建设，做好贯标工作。继续加强经营管理工作，注重管理模式和管理理念的转变。加强资金的运作管理和经营行为的监督监管力度，规范管理行为，规避经营风险，做好项目评估与风险管理。加强企业形象和品牌建设，以改革促发展，以管理增效益，以服务树信誉。

(九)加强党的建设和精神文明建设，为公司改革发展提供保障。

要充分发挥思想政治工作的优势，认真组织好“保持共产党员先进性”教育活动，落实国家电网“三抓一创”工作思路和“四服务”要求，推动企业体制、机制、管理创新，促进公司发展力、创新力的提升。队伍素质工程要力争实现“三个突破”，即中层以上干部依据“五个能力”要求，在执行力、学习力、创新力上有新突破;党员队伍通过争优“七带头”活动，在职业道德、业务能力上有新突破;职工队伍建设在个人素质与企业的进步和发展协调统一上有新突破。要以创“五好支部、四好党小组，争做七带头党员”为主线，增强基层党建工作的活力。要着眼于建立政治工作长效机制，完善工作、考核和评价体系，启动危机管理机制，建立 “生产安全、经济安全、政治安全、服务安全、形象安全、廉政安全”六安全预防和处置体系，构筑大政工格局。

全面落实党风廉政建设责任制。认真落实领导干部廉洁自律承诺，在推行教育、制度、监督三个环节上要有新举措。认真学习贯彻中纪委五次全会和胡锦涛总书记讲话精神，提高党员干部遵纪守法的自觉性。完善和落实党风廉政建设责任体系，对涉及人、财、物等重要岗位和易发生问题的关键环节做到监督到位、检查到位。加大投诉举报工作查处力度，严格执行公司《党风廉政建设责任制追究实施细则》，将职能监督与公众监督相结合，跟踪重点工程项目开展效能监察，及时发现经营管理的薄弱环节，提高管理水平和效益。

大力推进企业文化建设，营造和谐人文环境。全面落实国家电网公司标识系统，提炼和推广企业理念和企业精神，制定企业和职工行为规范，形成独具特色的企业价值观体系，不断拓宽和丰富企业文化建设的载体与渠道。坚持依靠职工办企业的方针，继续加大民主管理和公务公开工作力度，推进公司民主管理、企务公开、集体合同工作的标准化、规范化、系统化。加强队伍稳定工作，落实稳定工作责任制度、信访工作制度，加强综合治理，构建和谐企业。不断完善各项考核激励机制，积极开展科技创新、管理创新奖评选活动和“电力老黄牛”、“企业服务明星”评选活动，激励职工潜在的工作积极性，增强企业的凝聚力。要关心职工利益，关爱弱势群体，关注离退休职工生活，围绕热点难点问题，积极创造条件，不断改善职工生产、生活环境。

各位代表，同志们，XXXX年工作目标已经确定，工作任务和要求已经明确。我们要在XX电网公司的领导下，振奋精神，把握大局，只争朝夕，以崭新的风貌，扎实的作风，优良的业绩，全面完成今年的各项工作任务，为推动公司发展，推动地方经济建设做出新的贡献。

第四篇：供电公司职代会暨2016年工作会议报告

在**公司**职工代表大会暨2016年工作会议上的报告

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是：认真贯彻落实省公司**职代会暨2016年工作会议精神，全面总结2015年及“十二五”工作，认真分析“十三五”发展形势，部署2016年工作，始终坚持问题导向，突出目标任务管控，以安全稳定和优质服务为基础，以效益提升为中心，改革创新，攻坚克难，加快“两个转变”，全力开创公司“十三五”发展新局面。

下面，我向大会作工作报告，请审议。

一、2015年工作回顾

2015年，面对宏观经济形势的复杂变化，公司上下坚决贯彻落实省公司党组各项决策部署，凝心聚力、固本强基，各项工作取得了较好的成绩。

(一)坚持责任落实，提升安全管理水平

狠抓安全生产层级责任落实。制定安全生产奖惩细则，强化作业现场管控和反违章，有效防范各类电网风险。突出抓好各类施工项目安全质量管理。深入开展安全大检查。细化分解检查内容，分层包干、责任到人，排查缺陷隐患1134项，治理率96%，通过安全生产二级企业查评。认真开展调控能力提升。强化地县一体化专业管理，大力推进输变配精益化管理和星级创建工作。落实资金、集中力量、典型引路，年内实现5星级变电站**座，输电线路标准化达标率90%，**电网调控能力明显提升。高效推进专项工作。**公司率先在全省开展二类带电作业，营配贯通、pms2.0建设成效显著。防外破工作取得突破。与市县两级政府建立联动机制，建设输电线路防外破智能平台，多措并举、超前防范，主网跳闸率同比下降40%。圆满完成**等保电43次。

(二)坚持工程创优，电网建设全面提速

全年固定资产投资5.8亿元，投资规模刷新公司历史记录。电网规划引领作用凸显。完成了“十三五”电网规划，重点城市**、**电网规划纳入地方政府发展控制性详规。电网前期成效显著。市县两级属地化协调机制作用凸显，110千伏及以上输变电工程核准等前期手续办理实效位居全省第二。以划拨方式取得**工程换流站土地手续，节约投资**万元。全省首批依法彻底解决12座变电站和63条线路历史遗留环评问题。创新工作机制，率先在全省委托政府统一青赔，清理通道。重点工程推进有力。**旱码头迁改工程如期完成，**等里程碑项目步伐加快，居民小区配套费工程全省率先启动建设。工程质量管控到位。**智能变工程获得省公司“安全质量管理流动红旗”和“标准工艺应用示范工地”。五项工程获得国家电网公司“输变电优质工程”称号。

(三)坚持开源节流，经营业绩提质增效

坚持降本增效。全面预算管理实现全覆盖，预算向生产、营销投向同比增加10.32%。以水定电，降低购电成本，小水电自购电量增长13 。

休老同志和员工家属表示诚挚的慰问!

二、“十二五”取得的业绩和成效

“十二五”是公司改革、创新和发展的五年，公司面貌日新月异，发展不断跨越。五年来，公司累计完成电网投资11.79亿元，超过“十五”和“十一五”电网投入的总和;投产110千伏及以上输电线路1054.7公里、变电容量63.19万千伏安，新增线路长度和变电站数量实现翻番;售电量从31.97亿千瓦时最高达到124.5亿千瓦时，排名省公司第二;累计实现利润6.73亿元、利税7.61亿元;资产总额24.52亿元，增长36%;全员劳动生产率达到25.14万元/人·年，增长近1倍。

五年来，我们认真履行经济责任、政治责任和社会责任，为**经济社会发展作出了重要贡献。全力服务**新能源接入、外送和消纳，网内新能源装机居全国第一。全面履行“四个服务”宗旨，与**各级党委政府建立合作机制，加强电网规划，加快电网建设，满足了社会经济快速发展对电力的需求。确保电网安全稳定运行，全国两会和春节期间等重大节会的安全可靠供电。大力实施农网升级改造、户户通电、三相动力电覆盖、低电压治理等多个专项工程，积极服务“三农”，改善民生，为新农村建设提供了坚强有力的支撑。逐步解决了****、**等边远、无电地区用电问题。全力保障群众生产生活用电，在**洪灾、大面积暴风沙尘等极端情况下，用最短时间完成电网抢修任务，赢得了政府和群众的信任。

五年来，我们坚定不移推进电网发展方式转变，**电网实现转型跨越。积极投身特高压建设，承担了**、**、**、**工程建设前期等属地化协调工作，实现了网内特高压从无到有的历史性突破。积极建设坚强智能电网，**首个智能变110千伏**，全省首个新一代智能变110千伏**变相继建成。主网架实现了由330/110千伏向750/330千伏的转型升级，330千伏电网实现**所有县市全覆盖。公司运维的35-110千伏输电线路总长度超过5900公里，居全省第一，农配网10千伏线路长度超过8000公里。公司调管厂站279座，数量全省第一，风光水火电源种类齐全，电网优化能源配置能力显著增强。

五年来，我们以集约高效为目标，体制机制实现重大变革。坚持用心管理，强化“三基”工作，全面建成“三集五大”体系，完成了**、**两公司一体化运营，实现了管理从分散到集约的全面转型。深入开展“三集五大”融合提效，落实“五位一体”机制，以绩效管理和同业对标为抓手，为公司注入了新活力。强化实施“三大工程”，坚持问题库管理机制，以安全稳定为基础、经营效益为中心，公司目标管控能力和工作执行力明显增强，企业经营难度系数由1提升至1.05。坚持依法治企，深入开展“六五”普法，常态化开展审计监督，公司抵御风险能力显著增强。地县一体化管理实现贯通，完成**县公司整体上划，妥善解决了大量历史遗留问题，实现了县公司“三集五大”体系全覆盖。完成了主多分开、民资退出，重组后的集体企业形成了水电、工程建设、规划设计、电网运维等产业协调发展、规范管理的工作格局，为公司的发展和员工收入增长做出了积极贡献。

五年来，我们持之以恒加强“三个建设”，为公司可持续发展提供了坚强保障。扎实开展党的群众路线教育、“三严三实”专题教育，干部员工作风建设取得新成效。持续强化“三个建设”，以党性锤炼作风、以事业凝聚人心、以文化铸就力量，队伍的凝聚力、向心力、执行力和战斗力全面提升。深入开展“党旗飘扬”系列主题活动，加强典型模范选树，涌现出国家电网公司优秀共产党员、最美国家电网人、**省五一劳动奖章等先进。深入开展系列主题传播活动， “诚信、责任、创新、奉献”的企业文化落地生根。党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用得到充分发挥。加强党风廉政建设，全面履行“两个责任”，公司连续五年在**市公共服务行风评议中获得第一。深化“四好”领导班子创建，优化干部考核评价体系，广大干部素质能力显著增强。落实“人才强企”战略，新入司大学生累计285人，为公司发展注入新活力。健全人才培养和教育培训机制，广大员工的职业素养、业务技能显著提高，技能型人才增长一倍多。积极履行社会责任，持续开展“联村联户”、“走进希望”支教、发布《社会责任报告》和《服务**经济一体化白皮书》，实现公司与社会和谐发展。

同志们，我们走过的这五年，不仅是历经艰险、奋发图强、成果辉煌的五年，也是社会贡献最大、公众评价最好的五年，更是企业实力提升最快、员工得到实惠最多的五年。成绩来之不易，经验弥足珍贵。让我们坚定不移地在省公司党组的坚强领导下，向着“十三五”奋勇前进。

三、“十三五”形势和任务

当前，公司内外部环境依旧复杂，我们只有正确分析和研判“十三五”面临的内外部形势，才能牢牢把握发展、创新的主动权。

从外部经济环境看：**市高耗能企业不振，工业经济整体带动力不足，尤其是**市仍处在工业企业比重大，各产业协调发展、过渡转型还在路上的格局，公司提升经营管理效益的任务艰巨。面对经济下行的严峻形势，**政府借力“一带一路”总体战略，制定了加快“丝绸之路经济带”、华夏文明传承创新区建设，以及加快文化旅游产业“四轮驱动”、加快循环经济发展等战略部署，机遇叠加和较快发展的基本态势没有改变。这些宏观政策的制定，将对公司发展产生积极向好的影响。

从电力改革形势看：在售电侧和增量配电业务逐步放开的新形势下，社会各界对改革红利的释放充满期待，历史存在的**等自供区域，对公司应对市场竞争带来较大压力。**、**、**光伏园区，拟与邻近工业园区结对发展，存在着成为新的“微电网”售电市场主体的可能性，市场竞争形势复杂。我们必须转变观念、顺应改革，主动适应行业发展环境、电力市场竞争格局的深刻变化，积极应对、超前谋划，做优做强电网，提升服务质量，在改革中赢得先机。

从公司发展质量看：公司供电面积全省最大、安全压力全省最大、电网建设投资全省最多、经营形势极其复杂。多年来，公司分分合合，管理基础薄弱，导致发展质量和公司体量不相适应。在经营管理方面，由于公司特殊的地域环境和经营环境、县公司上划，公司电网投入、运营成本等不断增加，个别项目投入产出不匹配，主动增收节支和“利润为本”的意识还没有真正形成。在安全稳定方面，电网薄弱问题没有根本解决，电网运维规模和人员数量不相适应、装备水平和高可靠性的要求不相适应、外破防控难度日益增加，安全稳定基础还需加强。在优质服务方面，由于人员少、设备老旧、改造建设项目多，个别员工服务意识不强、人员责任引起的投诉还未杜绝。在执行力方面，专业管理依然粗放，部门、专业间协同配合不畅，干部员工执行力有待提高，不同程度影响工作质量和效率。

我们只有坚决落实省公司党组“十三五”各项决策部署，以“四个全面”战略为统领，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持发展、创新，实现公司安全、质量、效率、效益的全面提升，才能深入推进“两个转变”，建成“一强三优”现代公司。

(一)全面落实改革部署，深入推进“两个转变”

推进电网发展方式转变。一是准确把握**电网功能定位。依托**新能源基地区位优势，着力研究政府“一带一路”规划、全球能源互联网建设和“两个替代”示范基地建设要求，以建设连接**枢纽智能电网为目标，滚动修订“十三五”电网规划，与政府“十三五”规划纲要和城市规划深度衔接。二是加快建设坚强智能电网步伐。深入分析诊断电网结构隐患，加快建设结构合理、运行灵活的坚强智能电网，提高资源配置能力。紧抓电动汽车快速发展、分布式电源大规模接入机遇，以智能化促进与客户的双向互动，灵活适应各类电源并网和客户多样化需求，为构建竞争有序的电力市场体系提供坚强保障。加大新能源就地消纳的研究和工作推动，提升两个替代水平。三是加快安全可靠农配网建设。全面落实“十三五”农配网建设规划，加大农配网投入力度，发挥地县一体化协同作用，重点解决农配网卡脖子、低电压、低可靠性等问题，提升农配网发展质量。

推进公司发展方式转变。一是全面落实各项改革部署。坚决贯彻省公司参与推动改革进程的统一部署，深入研究学习“5号文”、“9号文”，把准“改机构、建机制”的核心要义。分析吃透售电侧及增量配电业务放开对公司相关专业领域的影响，密切跟踪改革进程，提前做好改革准备。二是加强沟通，凝聚政企共识。深化与**两地政府部门良好的沟通合作机制，紧紧依靠当地政府的自身优势，主动贴近，用真诚换取真心，凝聚共识，为“十三五”发展赢得良好工作空间。在售电侧市场竞争方面，密切关注市场动向，积极向省公司汇报沟通。三是积极探索适应电改的策略。结合公司网内自备电厂规模大，大企业自营区域集中，微电网快速发展的特点，主动作为，积极探索，为省公司深入研究市场化改革、新能源就近消纳、电力市场和交易机制、输配电价核定、自备电厂管理等方面的应对策略做出积极贡献。四是积极参与推动改革。要围绕“价格、交易、市场”等改革关键因素，深入研究新形势下电网功能定位和公司收益模式的变化，主动适应市场多元化竞争主体诉求。要进一步创新服务方式，从供给侧和需求侧两头提供更加优质、高效的多样化增值服务，巩固存量市场，抢占增量市场，最大程度争取改革红利。

(二)坚持问题导向，提升创新能力和管理水平

始终坚持问题导向。问题导向，折射的是宗旨观念、责任意识，彰显的是忧患意识、进取精神，展示的是积极向上、奋勇向前的工作状态。

第五篇：供电公司2009上半年建立公司职代会制度工作报告

各位代表、同志们： 这次会议是在公司由分公司体制转变为有限责任公司体制的过渡阶段召开的一次重要会议，也是在**区域发展战略全面推进、经济运行面临严峻挑战的关键时刻召开的一次重要会议。这次会议的主要任务是：深入贯彻党的十七大精神，以科学发展观为指导，全面落实集团公司年中工作会议的各项部署，建立公司职代会制度，总结公司那一世小说网 http://上半年工作，分析形势、明确任务、制订措施、强化管理，确保公司全年各项目标任务的完成。

下面我向大会作工作报告。

一、上半年工作总结

上半年，广大干部员工克服燃料价格上涨等诸多不利因素，认真贯彻集团公司年度工作会议和 4月30日 二级单位主要负责人会议精神，全力推进“三步走”战略实施，公司管理机制不断完善，管理水平不断提高，各方面工作取得了新的进展。

(一)主要生产经营指标完成情况

1.安全指标

公司系统未发生轻伤及以上人身事故，未发生一类障碍和一般及以上设备事故。发生机组非计划停运事件3次，同比降低9次。

2.生产指标

发电量完成76.81亿千瓦时，同比增长9.74%，上网电量完成69.84亿千瓦时，同比增长9.94%;

综合标煤单价完成485.39元/吨，同比升高32.26元/吨;

综合厂用电率完成 8.9%，同比降低0.36个百分点;

发电设备利用小时数为2826小时，同比增加19小时。

3.经营指标

主营业务收入27.2亿元，同比增长12.31%;

主营业务成本25.1亿元，同比增长15.64%;

售电单位成本293.54元/千千瓦时，同比上升4%;

实现利润-8049万元，同比减少8810万元。

(二)主要工作完成情况

1.完善机制落实责任，安全生产形势逐步好转

安全生产基础管理得到强化。坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的工作方针，各三级单位设置了独立的安全监督机构，实现了安全监督和保障体系的完全分离;开展“隐患治理年”和“基础建设年”活动，共排查安全隐患24项;抓住影响大机组安全稳定运行的关键问题进行了有针对性的治理，东方公司2号机组性能试验供电煤耗达到了 330克 /千瓦时;强化了技术监督管理执行力度，使主要监督指标得到明显改善。

检修管理机制进一步理顺。在现有体制下，按市场规则和合同管理的原则，确定了发电和检修的责、权、利划分，进一步理顺了检修管理机制，稳定了检修队伍，调动了广大检修职工的积极性，设备维护和检修质量明显提高。上半年共完成机组等级检修6台次，全部实现了机组修后一次启动成功,截止 7月29日 ，大连泰山2号机组修后已连续运行100天。

基建工程管理水平稳步提高。充分发挥业主作用，从工程安全、进度、质量和造价四个方面健全管理制度，以集团公司里程碑进度为主要控制目标，突出设备监造、验收、安装和调试过程的质量监督、监检和缺陷责任认定处理工作，加强了对项目设计、变更、实施和竣工验收不同阶段的动态控制与管理，有效完成了“四大控制”目标。上半年累计完成投资44525万元。

2.积极推进**区域战略，企业呈现良好发展态势

发展战略布局梯次有序。目前，在集团公司“三步走”战略总格局的框架内，**区域的发展战略布局初步形成。在辽宁，初步形成了以重点区域大容量高参数机组、主要城市大型热电联产机组为发展方向的梯次布局。燕山湖装机容量5200mw大

辅业管理得到加强。坚持辅业市场化、社会化的发展方向，按照“规范、调整、发展”的工作思路，进一步优化了辅业资产结构，加速了阜新 “网源合一”等与发电产业关联密切的资产和人员的重组进程;盘活了辽电实业、抚顺实业的部分闲置资产;推进了辅业不良资产和亏损企业的处置工作;集中优势发展与发电产业密切相关的综合产业项目。

区域资产整合形成框架思路。按照集团公司**区域发展战略部署，以建设战略清晰、治理规范、资产优良、结构合理，具有发展优势、规模优势、竞争优势的能源公司为目标，初步形成了以“先局部、后整体，两条线、三步走”为主要内容的**区域资产整合框架思路并上报集团公司。

3.积极应对环境变化，资产经营水平逐步攀升

市场营销力度加大。根据经济环境变化和电力市场供需走势，制定积极的营销策略，发电量同口径同期比有较大幅度提升。研究利用机组关停政策，按边际效益最大化原则确定了15.9亿千瓦时电量转移方案，上半年转移电量6857万千瓦时，获得补偿收益175万元。积极开拓供热市场，现有供热面积3400万平米，同比新增供热面积84万平米。阜新三环网改造工程全面开工，网源合一工作稳步推进。

成本控制能力增强。统筹收入、成本、利润、现金流量、资本金平衡等要素推行全面预算管理，通过预算指标分解、责任落实和刚性执行，严格控制了预算外支出，发挥了降本增效的重要作用。面对电煤供应紧张，燃料价格上涨的局面，积极争取政府支持，稳定供煤主渠道;主动与煤炭企业沟通控制煤价涨幅;全力协调铁路运力，保证了电煤运输;积极开发新的煤源，探索建立煤炭集散地，补充不足资源，使电煤供应得到基本保证;加强燃料全过程管理，推行燃料管理对标工作，提升燃料管理水平。上半年重点计划到货率达89%，入厂入炉煤热值差同比降低51千焦/千克，因发电、供热煤耗下降减少燃料成本5065万元。

价费政策有效落实。根据国家发改委〔2008〕1678号文件精神，辽宁省电价平均上调11.7元/千千瓦时。在保证普调政策有效落实的同时，积极争取差别电价政策，在本轮电价调整中阜新公司

8、9号机组调增40.5元/千千瓦时;送华北电价提高30元/千千瓦时。抚顺发电公司、大连发电公司、大连第一热电公司、北票发电公司的容量电价全部保留，未予核减。全年因电价调整因素将增加收入7600万元。公司系统上半年热价同比上升1.39元/吉焦，增加收入1036万元。同时，各单位因地、因企制宜，主动寻求税收、环保政策支持，为拓展利润空间创造了有利条件。

4.管理体制进一步完善，企业依法经营能力增强

管理体制逐步理顺。按公司现行“运管合一”的模式调整管理方式，完成了集团公司发电运行公司所属大连泰山项目部的管理接收工作。把北票工程部划归北票发电公司管理，进一步理顺了管理关系，提高运营效率。

审计监察作用充分发挥。积极配合审计署围绕会计信息、资产质量、重大经营活动组织开展审计工作，使公司系统组建五年来的生产经营工作得到了一次全面检验。组织开展了节能减排、“上大压小”的执行情况，重大投资项目、产权交易和资产处置的规范操作情况等监察项目24个。通过内审外审有机结合，监察检查有效开展查找了经营管理的薄弱环节，增强了领导干部依法依规决策、规范经营的意识。

5.推进人才强企战略，三支队伍建设全面加强

干部队伍建设得到加强。加强领导干部思想、作风和能力建设，举办十七大精神学习班，104名领导干部参加了集中培训;开展了“讲党性、重品行、作表率”活动，通过学理论、查思想、比行为，从管理理念和工作思路上进行反思，提高了领导干部的综合素质和执政能力。加大了干部的选拔、使用、考核和监督力度，根据工作需要对部分领导干部岗位进行了调整和配备，干部队伍建设得到加强。

职称评审和技能鉴定全面展开。按照集团公司职称评审管理办法和有关要求，把专业技术资格的评定工作纳入公司系统人力资源管理体系。上半年，完成了66名专业技术人员的职称申报工作，完成了250名技能人员申请技师或高级技师的申报工作。

6.围绕中心加强党建工作，有力促进了企业和谐稳定

深入学习贯彻党的十七大精神，围绕推进集团公司“三步走”战略的实施，广泛开展创建“党员先锋岗”、“工人先锋号”、“展青春风采，创发展基业”等主题实践活动，引导干部员工正确认识公司当前面临的严峻形势，增强责任意识和忧患意识，积极应对环境变化的挑战。积极组织抗震救灾募捐活动，公司系统员工共向地震灾区捐款114万元。

认真贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作责任制，广泛开展廉洁从业教育，强化监督约束机制和内控体系建设，加大监督考核力度，严格责任追究，全面加强党风廉政建设。全面落实“依靠”方针，建立**公司职工代表大会制度，拓宽了民主管理渠道，保障公司系统全体职工依法行使民主权利。

各位代表、同志们，半年来，公司系统广大干部员工克服重重困难，各项工作取得了新进展、新业绩，这是我们以科学发展观为指导，认真贯彻落实集团公司“三步走”发展战略的结果，也是我们各级组织和全体干部员工团结拼搏、艰苦奋斗的结果。在此，我代表公司领导班子，向公司各级干部和全体员工表示衷心的感谢!

在认真总结成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中存在的问题和深层次的管理矛盾，主要表现为：一是安全基础不牢，设备健康水平不高，部分单位生产技术指标落后，主力机组没有起到对公司利润的支撑作用;二是历史遗留问题较多，员工队伍存在不稳定因素，一定程度上影响了生产经营工作;三是部分干部思想观念落后，缺乏忧患意识和竞争意识，不能完全适应现代企业管理要求;四是个别单位管理粗放，对制约经济运行的薄弱环节思路不清、办法不多;五是少数干部不在状态，工作作风不实，执行力不强，部署的工作得不到有效落实。对此，我们要提高认识、深入研究，采取措施，切实解决。

二、当前的形势和我们的任务

今年是**公司落实集团公司“三步走”战略部署以“有限责任公司”结构形态运行的第一年，也是**公司面对外部环境变化和内部结构调整经营形势极为严峻的一年，我们必须统一思想、坚定信心，把握机遇，迎接挑战，要在提升经营管理水平上取得新进展，在推进企业发展上取得新突破。

(一)有利条件

1.国家把建设资源节约型、环境友好型社会作为工业化、现代化发展战略的重要目标，鼓励核电、水电和风电、生物质发电等新能源的开发利用。通过制定节能调电政策来制约高能耗、低效率的小机组运行;通过“上大压小”方式关停老小机组，实施以大代小，这些政策进一步加快了公司存量资产改造步伐，为公司发展提供了机遇。

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2.**三省地方经济迅猛发展，电力市场和热力市场对电量和热量的需求逐年递增，今年下半年用电、用热负荷将持续增长，为公司提供了广阔的市场空间。

3.**地区是中国电力工业发展的源头，**公司继承了电力行业的光荣传统和人文精神，五年的经营发展，资产结构调整已深入推进，大量历史遗留问题已经基本梳理清楚，有的已得到很好解决，企业树立了良好的社会形象，与**三省省委和政府，有资产开发项目的地市政府保持着良好的公共关系，为公司后续发展优化了环境。

(二)不利因素

1.宏观经济环境变化，电煤价格上涨，对我们的生产经营提出严峻挑战，完成全年任务目标压力增大。上半年,综合标煤单价完成485.39元/吨，同比升高32.26元/吨，全年预计煤炭价格平均上涨50元/吨，全年因煤价上涨直接影响利润约4.2亿元，而全年因电价调整和转移电量预计仅能增加收入9600万元，因此，我们必须通过强化管理，增收节支确保完成集团公司下达的年度利润目标。

5.企业历史遗留问题多，员工队伍存在不稳定因素。

企业历史遗留问题部分得到解决，但仍存在一些问题还没有从根本上得到解决，员工队伍存在不稳定因素，影响企业生产经营工作正常开展。

基于上述形势分析，今年我们面临的问题之多、困难之大、任务之重是公司成立以来最为严重的一年。但只要措施有力，就能把不利因素所能产生的影响降到最低，充分发挥有利条件，实现又好又快发展。因此，我们必须保持清醒头脑，振奋精神，迎难而上，进一步转变观念、精细管理、强化执行，全面推进各项工作有序开展。

三、下半年重点工作

公司下半年的工作思路是：认真贯彻集团公司年中工作会议精神，以推进**区域战略实施为中心，以强化管理为主导，抓住收入和支出两条主线，密切跟踪发电、供热、燃料和大宗物资采购市场变化，严格指标管理和费用控制，坚持安全生产基础地位不动摇，努力完善安全管理体系;坚持推行全面预算管理，千方百计降低成本;坚持开展对标管理，提高经济运行水平;坚持抓好 “四大控制”，提高基建工程管理水平;坚持依法依规经营，有效化解经营风险;坚持实施人才强企战略，加强三支队伍建设;坚持以资本运作、新项目开发为手段，努力推进**区域战略，确保企业安全稳定，确保实现全年任务目标。

具体做好以下重点工作：

(一)进一步明确主体责任，确保安全生产持续稳定

一是要坚持安全生产基础地位不动摇。深入贯彻“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念，进一步明确发电和检修同为设备主人，共同承担提高设备健康水平的主体责任，要继续完善安全生产的监督体系和保证体系，构建本质化安全生产的长效机制。各单位必须强化全员的安全意识，层层落实安全生产责任制，以安健环体系建设为载体，夯实安全管理基础，强化安全隐患排查，深入开展设备治理，加强技术监督管理，提高安全风险防范能力，减少非停和降出力事件，确保全年安全目标的实现。

二是进一步加大环境保护工作力度。严格执行集团公司《环境保护管理规定》，认真落实集团公司“十一五”节能环保实施方案，做好抚顺公司两台200mw机组及东方公司两台350mw机组的脱硫工程管理，确保如期投运。加强阜新脱硫装置的运行维护管理，保证脱硫装置的投入率和脱硫效率达到要求，推进减排工作。

三是做好小火电机组关停后电、水、热的转移工作。到今年年底，公司系统的小火电机组将全部关停，原由小机组承担的电源、水源、热源将转由新机组供应。涉及关停的单位要加快推进电源、水源、热源等转移工程的工作进展，重点做好阜新三环网、辽电电源摘转供等改造工程，确保平稳过渡和机组安全稳定运行。

四是做好即将投产机组的生产准备工作。抚顺热电公司两台300mw机组、北票北塔子、赤峰亿合公风电项目将在年底相继投产，要按照《生产准备工作大纲》的要求，认真做好人员、技术资料、备品物资等生产准备工作，确保机组投产后的安全稳定运行。

五是做好奥运保电、迎峰渡夏和安全渡讯的准备工作。目前，正是奥运保电、迎峰渡夏和防汛渡汛的关键时刻，保证北京奥运会期间的安全与稳定，是当前压倒一切的政治任务，各级领导干部要站在讲政治的高度充分认识奥运保电、迎峰渡夏和防汛渡汛的重要性，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，精心组织、认真排查、治理各类安全隐患;提高对安全保卫工作严峻形势的认识，落实责任，加强领导，强化人防、技防和物防措施的落实;建立完善的奥运保电、迎峰渡夏、防汛渡汛组织机构和应急预案，确保预案启动的物资准备。燃料公司要积极组织煤源，保证必要的煤炭储量;各发电公司要做好混配煤工作，确保机组稳定运行和出力;检修公司要加强设备的维护和消缺，避免机组非停;生产系统要认真吸取阜新公司去年水淹泵房的事故教训，组织进行生产设施的防汛检查，彻底消除隐患问题。

(二)以调整的年度预算为纲，强化经济运行管理

做好发电企业的经济运行工作，在企业内部必须控制好两个关键环节，一是控制指标;二是控制费用。推行全面预算管理和对标管理是控制指标和费用的有效手段。

一是强化年度预算的刚性原则。预算是确定经营思路的主线，是掌控管理过程的灵魂，是在对企业各方面情况进行综合平衡的前提下，以目标利润代表企业整体经营成果的最佳经营方案。我们根据上半年经营环境和边界条件的变化，重新调整了年度预算，各单位要强化预算执行中的刚性原则，发挥预算的分析和控制作用，严格控制预算外资金使用。量入为出，改善现金流紧张局面，调整融资结构，控制融资规模。所管各企业要严肃财经纪律，进行规范运作，决不允许超预算支出，更不允许私自变通。

二是全面推行对标管理。生产系统要深化指标对标管理，结合机组检修和日常维护，全面开展能耗指标的治理工作，要集中精力研究解决阜新四台机组煤耗高的问题;要根据燃用褐煤的比例和煤质情况全面检查锅炉的磨损状况，有效防止“四管”漏泄的发生;要研究循环流化床锅炉稳定可靠运行的规律，继续延长机组的连续运行周期。经营系统要通过推行标准成本开展对标，逐步建立包括前期工作、工程建设、生产经营全过程的成本费用管理体系;基建工程要通过有效控制进度、安全、质量、造价和调试指标开展对标，不断提升基建工程管理水平;党群系统要开展思想观念、发挥作用对标，为公司可持续发展优化环境。

三是做好市场营销工作。密切关注电力市场、供热市场、燃料市场和大宗物资市场的变化，根据下半年用电负荷增长的趋势，积极争取电量调整计划;加大热力市场开发力度，努力扩大供热发展空间;认真跟踪燃料市场变化，积极做好煤、油价格上涨的应对措施;关注原材料价格变化，做好招标采购的策划与组织。充分发挥热电联产机组的优势，提高热电比，充分发挥供热对利润的贡献。继续做好电量转移工作，确保实现最大边际收益。

四是加强燃料全过程管理。抓住国家发改委对电煤价格和供应实施干预的有利时机，争取政府支持，加强与重点煤炭企业的沟通与协调，组建驻蒙东、龙江煤炭采购调运机构，确保霍煤、阜新、铁法、抚顺、龙煤等主力矿的合同兑现率;积极开发蒙东、龙江的市场资源，弥补重点合同到货不足，缓解电煤供应压力;加快推进煤电联营、战略储煤场与集散地建设步伐，补充资源，平抑煤价，防范风险;加大运输协调力度，确保运力的有效落实;加大霍煤掺烧比例，优化混配方案，科学调整燃煤结构;严格控制源头监装、在途管理、入厂采制化、结算等环节，进一步加强对入厂煤的全过程监管;强化燃料管理体制改革与机制创新，理清管理界面，明确责任主体，强化考核激励，推行对标管理，确保燃料量、质、价控制目标的实现。

五是积极争取并落实好价格政策。抓住电价、热价和煤价三价不放松，认真贯彻国家发改委1678号文件精神，做好电价调整的落实工作;积极与政府部门协调争取尽早启动热价调整工作，充分利用实施煤价干预的政策。要密切关注国家调整电、热、煤价格的政策走势，有针对性地制订实施公司调价方案;各单位还要重视与物价部门和电网的沟通，力争获得利好的热价调整政策，并积极协调脱硫电价落实到位;要采取有效措施，控制煤炭价格上升，各发电企业要与燃料管理部密切配合，力争做到在煤炭采购价格相同的条件下到厂煤热值最高，在途煤途损最低，降低煤炭价格上升对公司经济效益的影响。

六是加强财务管理和资金统筹。进一步排查公司系统资金安全隐患，严格规范资金审批权限，有效防范经营风险;认真研究资本结构，采用银团融资、商业票据等手段，减少利息支出，控制财务费用;加大应收账款(电热费)回收力度，及时清理往来款项，提高资金集中率;加速资金周转，减少资金沉淀，提高资金使用效益;逐步建立公司结算平台，实现资金统一调度。

(三)加大前期工作力度，抓好在建工程建设

一是确保年内核准项目。朝阳燕山湖(2×600mw)项目要加快补充关停材料上报和五方协议的签订，积极开展“路条”申请和催批工作。大连甘井子(2×300mw)项目要抓紧完成俄罗斯分包主机设备合同的签订，尽快履行核准手续，征地工作要进一步与大连市政府沟通，力争获得我们可接受的征地价格。大连驼山风电(1×49.5mw)项目要尽快开工建设。各项目单位要抓紧做好项目开工准备工作。

二是重点推进题材项目。要抓住本溪热电(2×300mw)项目的环保题材，尽快完成申请“路条”的文件上报工作。抚顺发电整体搬迁改建项目要抓住地质沉陷题材，积极争取政府支持，尽快开展前期工作。大兴安岭项目要抓住生态保护的题材，通过资本运作，并购古莲河煤矿和鸥浦煤矿，为尽快形成下游产业和**区域战略的深入实施提供资源保证。

三是合理确定储备项目。目前在公司系统规划范围内的储备项目5个，辽宁发电四期技改项目(2×600mw)、阜新发电四期项目(2×350mw)、燕山湖二期(2×1000mw)、赤峰亿合公风电二期(1×49.5mw)、北塔子风电二期(1×49.5mw)共3999mw。正确处理发展速度和质量的关系，实现又好又快发展，“好”字当头。要根据战略布局和形势变化，加强项目的发展机会分析和经济效益论证，凡是发展前景和经济效益不好的项目不能确定为推进项目，减少项目规划和建设的盲目性。

四是抓好在建工程建设。按照新建项目达标投产的要求，抚热工程和风电工程要切实加强对安装过程的质量监督，充分发挥工程公司、监理公司、业主单位和检修公司的作用，认真总结工程管理教训，加强协调、组织及施工管理，保证节点目标、里程碑目标的实现;抓好收尾设备材料及工程的招标管理工作，严格控制造价，加强合同及工程结算管理;严格质量验收程序，进一步做好生产准备工作，确保实现机组达标投产，投产盈利。

(四)加强制度建设，进一步完善公司治理工作

一是进一步规范公司治理。尽快完成集团公司授权**分公司管理资产的清产核资工作，年底前完成中电投**分公司与中电投**电力有限公司资产整合，具备从2009年元月1日起以有限责任公司独立运营条件。下半年，按现代企业制度和有限责任公司治理要求，要全面加强制度建设，在直线职能制组织架框的基础上，科学进行管理职能划分;按照集约化、扁平化的原则，进一步优化管理流程;按照“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人考核”的原则，明晰工作职责和业务路径，减少例外管理，年底前要完成公司规章制度修编工作。

二是明确二三级单位管理定位。集团公司进一步明确了总部和二三级单位的功能定位，集团公司总部是战略规划主体、投资主体、资本运作主作和监督考核主体，是整个集团公司的决策中心和管理控制中心，二级单位是利润中心，三级单位是成本中心。**公司作为集团公司的二级单位是区域发展和经营管理的主体，肩负着区域战略实施、工程建设、安全管理、经营、上缴利润、控制成本的重要责任，对三级单位实施集约化管理。鉴于目前资产关系是以分公司的体制形态存续，公司所属三级单位既是成本中心也是利润中心。各单位要真正肩负起成本管理、利润实现、安全生产、员工队伍稳定、环境保护等方面的重大责任，全面完成年度任务目标。

三是建立高效的运行机制。结合公司实际，从完善机制建设抓起，贯彻集团公司规划的纵横协同的七大管理体系，重点完善战略管理的推进机制、经营管理的成本控制机制、安全生产管理的风险防范机制、工程建设的协调控制机制、人资管理的价值倍增机制、风险管理的自我完善机制，逐步形成责任界面清晰、权力收放有序、管理张弛有度，科学、规范、高效的有限公司运行机制。

四是健全激励约束机制。进一步完善“订单式”管理办法核定工资总额的激励机制，形成公司系统全员提取薪酬与企业生产经营状况的良性互动;推行综合绩效考核办法提取绩效薪酬的激励机制，形成领导班子薪酬分配与企业综合业绩的有机联动;实施超额完成年度利润目标奖励办法，激励基层企业充分释放潜能，提升管理水平;实施责任追究制度，通过安全生产、工程建设和经营管理重大责任的追究，约束领导班子和领导干部依法依规经营，切实履行职责。

五是完善管理体制。根据集团公司体制改革精神，本着实事求是、认真负责的态度，客观地分析、研究检修系统的定位、体制和管理问题，努力提高电站服务的专业化管理水平。坚持辅业市场化、社会化的发展方向，围绕“企业减负、队伍稳定、重点突破”的思路，加快产业结构的调整、不良资产的处置和社会化职能企业的分离，重点围绕电站上下游产业确定主营业务。厂办集体企业是特殊历史时期形成的企业，在厂办集体企业未改制前，各主办厂和管理单位要加强对集体企业的指导和管理，按照“关心、扶持、指导、约束”的原则，依法依规扶持集体企业发展，指导其独立经营;加强对集体企业领导班子的约束和管理，关心职工诉求，逐步建立自主经营、自我发展的新机制。

(五)加强干部队伍建设，为公司发展提供组织保证

当前公司生产经营面临严峻的挑战，对领导班子和领导干部提出了更高的要求，我们必须坚持正确的用人导向，要把“想干事、能干事、会干事、干成事”的优秀干部提拔到领导岗位。“多换思想少换人，不换思想就换人”，对那些思想不解放、大局观念不强、执行不到位、精神状态不好、廉洁自律标准不高、团结配合不力，不适应当前形势和发展的干部，要坚决进行调整。各级领导干部一定要与公司党组保持高度一致，把握大局，掌控全局，保证政令畅通，确保目标任务圆满完成;一定要自觉遵守法律法规，科学决策、规范经营，杜绝违规操作、杜绝有令不行、有禁不止的行为;一定要自觉维护领导班子团结，找准工作定位，各负其责、协调配合，增强领导班子整体功能;一定要坚持求真务实，把上级部署与本单位工作有机结合，狠抓落实，在工作效果上下功夫;一定要大力弘扬艰苦奋斗作风，带头过紧日子，处处精打细算，坚持勤俭办企业。要根据公司发展需要进一步修订干部管理制度，加强领导干部教育培训，加强后备干部队伍建设，形成加强干部队伍建设的长效机制。

(六)加大教育培训力度，建设高素质的人才队伍

根据公司发展战略制订人才教育培养规划，做好人才保障，使生产力要素平衡有序、协调发展。要在一至两年的时间内，使目前大部分从事200mw及以下机组运行和检修工作的员工尽快具备300mw以上机组的作业和管理能力，要注重培养一批骨干力量和顶尖人才引领业务升级工作。要适时做好上下游产业链相关业务的人才储备。要把理论培训与实际操作有机结合，建立人才教育培养的考核机制，并与干部提拔和职务晋升挂钩。

进一步做好关停机组分流人员的转岗培训工作，目前，机组关停涉及3家发电企业，需要分流安置人员902人，分流安置主渠道是抽调具有发展潜质的人员，模拟生产准备培训，为新建项目储备人员。辽电定向整建制为600mw机组培养4个值;阜新发电公司整建制为600mw机组培养2个值;大连发电公司自行为300mw机组培养5个值;抚顺发电公司为300mw机组培养1个值。

(七)加强审计监察，促进依法经营规范运作

审计监察要把防范风险、纠正偏差放在重要位置，要把这次国家审计署检查发现的经营管理的不当行为作为纠偏重点，在配合好外审的同时，按集团公司部署做好专项审计工作，特别要加强对辅业系统和集体企业资产经营管理状况的审计，使内审与外审有机结合，规范经营行为，有效防范经营风险。

要发挥行政监察在提升执行力建设中的重要作用，从强化制度建设入手，重点在招投标、大宗物资采购、燃料管理、供热管理、小机组关停领域开展效能监察，做好效率和效能评估，提出监察建议，进一步提高企业集约化管理的能力。

要注重监察建议和审计结论的运用，要采取坚决措施，确保监察建议、审计结论运用到干部评价、业绩考核、评优评先中，把审计结论转化成经营管理行为。

(八)完善信访工作机制，确保员工队伍稳定

针对**公司不稳定问题多的实际，进一步落实信访稳定的领导体制和工作机制。按照源头治理，责任落实，统筹解决的思路，尽快摆脱公司信访稳定工作的不利局面，特别是要树立将矛盾化解在基层的意识，三级单位要站在讲政治的高度，切实承担起解决不稳定问题的责任。下半年，根据公司党组确定的打一个解决不稳定问题战役的部署，对于已经排查到的不稳定问题，按责任分工，逐个研究解决。要投入主要精力和力量，确保北京奥运会和残奥会期间职工队伍的稳定，一旦发生问题，严肃追究有关责任单位和责任人的责任。

(九)围绕中心任务，发挥群团组织作用

各级党群组织要结合当前形势，围绕中心任务，按照集团公司的部署，积极开展“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛活动;结合**公司的实际，扎实有效开展“转变观念、精细管理、强化执行，开创**公司新局面”主题实践活动。要充分发挥党组织的监督保障作用，发挥共产党员的先锋模范作用，解决问题、攻克难关，形成提升经营绩效的整体合力。进一步加强党风廉政建设，重点加强“三重一大”决策程序的规范、执行过程的监督和经营结果的审计，加强民主集中制、提高科学决策水平。贯彻落实集团公司企业理念和员工行为准则，修订**公司企业理念和员工行为规范，大力开展职业道德教育，提升员工爱岗敬业意识，逐步培育企业核心价值观。建立并完善职代会制度，贯彻党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，拓宽民主管理渠道，切实维护职工合法权益，关心职工生活，充分调动广大职工的积极性和创造性。

各位代表、同志们，**区域的战略布局已初步形成，公司发展已经步入新的历史阶段，全面完成今年的各项目标任务意义重大、影响深远。尽管我们面临巨大挑战和重重困难，但我们要坚定信心、迎难而上，抓紧今年后5个月的时间，克服困难、扎实工作，强化经济运行，狠抓内部管理，为全面完成各项目标任务，为实现公司又好又快发展做出新的更大的贡献!众神空间 单兵作战 品花时录 步步生莲 一剑惊仙 重生之官道 http://本文章共2页，当前在第2页 上一页 [1] [2]