和谐型民营企业申报材料

和谐型民营企业申报材料（精选6篇）

篇1：和谐型民营企业申报材料

和谐型民营企业申报材料

市康源特钢有限公司，是一家民营福利企业，主要生产模具钢，员工86人，除聘请有几位冶钢退休的技术骨干外，其他人员全部是城市下岗职工和残疾人。2004年创产值1500万元，上交税收47余万元，人均产值10万元。产品远销上海、江苏、山东、河北、广东、福建等省市，赢得了广大用户的好评。

一、艰辛的创业之路，铸就今日的辉煌。

公司是由下岗残疾人祝焱军创办的，祝焱军原是黄石矿务局的一名正式职工，1994年在所在单位资源频临枯竭的情况下，主动提出下岗，带领几位残疾人，走自主创业的道路。在市残联的帮助下，租赁一间20㎡的民房，借他人5000元，从事废旧物资回收。凭借执着诚信的创业精神，与人友好合作的经营理念，公司经营规模迅速发展壮大，资本积累也不断增加。为了残疾人和下岗职工拥有一个真正属于自己的家，把企业办大办好，于1996年初在冶钢一门用9万元购买了一套101.5㎡的办公写字楼，用6万元购买了一个80㎡的废弃防空洞作为经营场所，当年创收100万元左右，上交利税8万元左右。为安置更多的下岗人员就业，进一步发展企业规模，于1996年上半年，又筹备资金30万元，租赁市鑫龙公司闲置厂房，办起了特殊钢冶炼厂，利用回收的废钢进行感应炉冶炼加工。当年就安置下岗职工25人，其中残疾人12名，创年产值670万元，上交利税30余万元，人均年工资1万元左右。这在当时的条件下，是十分难能可贵的，广大员工对此十分满意，工作积极性也格外高涨。

创业伊始，为了节约开支，勤俭办厂，祝焱军同志身兼数职，自己既是老板，又是推销员，拄着双拐，顶着寒风与酷暑，走广东，下福建，拉客户，搞推销，当货郎，跑遍了大江南北。作为一个残疾人，其中的酸甜苦辣该有多深!但他很少向外人道。凭着过硬的产品质量和良好的企业信誉,终于迎来了市场的青睐，订单一个一个接踵而来，企业年产量也以8.5%的比例递增。

二、科学管理，争当黄石民营钢铁企业的排头兵。

上个世纪九十年代末的钢铁行业风雨飘摇，全国行业景象一片萧条，下岗失业人员遍地都是。如何把我们的企业做大做强，经得起市场的考验和冲击，公司一班人认真落实市委、市政府关于发展私营、个体经济，扶持中、小型企业发展的要求，根据市委常委、统战部长胡德春同志在原来任副市长、市残联主席时提出的“依法维权、社会助残、产业自主、机制创新、政府支持”的五句话精神，围绕福利企业的工作特点，于2004年，与当时的花湖农场协商租赁锁前村4亩荒山，投资100多万元开办了一个锻造车间，使企业真正以生产流程上步入衔接和合理化，同时安置当地劳国10多人。随后双在此基础上开垦荒山6.66亩，并购买了50年土地使用权，将原在公园路10号的炼钢车间及公司总部一并迁入，建起了2000多平方米的标准化生产车间，聘请了冶钢退休的国家级专家指导生产。

经过近十年全体员工的艰苦奋斗，公司现有生产厂房三栋，共计3000㎡，办公楼及职工食堂、宿舍计1500㎡，大小汽车4辆，炼钢炉两套，空气锻压锤两台，退火炉、煤气发生炉各一套，锯床、车床、刨床等设备都已配备，资产已达1000万元左右，年产量超过5000吨。如今，公司实现了炼钢、锻造、加工、销售服务一条龙。在生产过程中，公司坚持科学的生产方式，采用严格的管理办法，生产出来的工模具等优质钢，经黄石市场信息技术监督局多次抽样检查，无一例不合格品。在市场规范不一，各种钢铁产品鱼目混杂的情况下，黄石同行业，很多单位为了节约成本，用降低标准的办法，做水货，而我们公司宁可少赚利润也要坚持“质量第一、用户至上”的原则，使每个产品符合国标，为国家及黄石的地方经济建设做出了应有的贡献。

三、坚持科学合理的用工原则，为特困及其它弱式群体分忧解难。

公司坚持以人为本的经营和发展理念，尊重和维护员工的合法权益，根据公司大部分是下岗职工和残疾人的用工事实，采取科学的用人原则和用工制度，即正常人和残疾人同工同酬，福利待遇同等享受，特殊岗位上用正常人帮助残疾人，体壮人带领体弱人，每个员工做到人尽其才，真正体现公平、公正的原则。

公司根据由特困群体组成的实际情况，制订了符合实际的福利待遇规定。比如，公司开办初期，经济困难，职工的养老保险金未按时缴纳，为了不影响员工的个人利益，使大家老有所养，公司在1998年借款一次性补交了应交的全部养老金，之后按时缴纳；工人的工资也随着企业的发展不断增加，1997年人均收入1万元左右，2004年达到人均收入1.89万元，最高月工资可达2800—3000元，最低也有400多元，职工医药费报销等，也参照国家有关政策，制订了具体的报销细则。

公司有个不成文的规定，凡是职工生病或受伤，都来要上门看望；凡是职工红、白喜事，都要道贺或安慰，每年公司在这方面做的工作就有几十件。礼轻义重，得到广大员工的好评，也增强职工的凝聚力。下岗职工柯和平1997年来我公司工作，在公司领导家访时发现，他餐桌上一盘咸菜吃两餐，原来他家上有七、八十岁的父母，下有两个孩子在读书，爱人又没有工作，生活十分困难。公司根据他家的实际情况，决定尽力帮助他，把他爱人安排进厂工作。他爱人进厂后，工作很努力，兢兢业业，跟男同志一样吃苦耐劳，每月工资可逾千元，夫妻二人的收入有2000多元，这样，既解决了家庭的经济困难，又可以安安心心的工作。

残疾人康桐祥同志，既是残疾人又是原自行车厂下岗职工，爱人是农村来的，小孩又在读书，家庭生活十分拮据，平时都要依赖兄弟姐妹接济生活。有一次女儿生病住院没钱交费，公司知道后，马上替他交了2000元。没过多久，康本人眷阑尾开刀，公司又替他交了几千元住院费，至今也未要他偿还。2000年康桐祥由于法制观念淡薄，一时受社会上不良朋友的教唆和误导，盗窃自行车厂的电动机，被公安部门劳教2年。尽管如此，公司还是没有抛弃他，公司领导在他劳教期间，还请市残联有关领导一起到劳教所看望，让其安心改造，刑满后，仍然回厂上班。回厂初期，连上班乘车的路费都没有，公司余经理私人借钱给他，还帮他买了一辆旧自行车。为此，康十分感动，严格要求自己，认认真真工作和为人处事，第二年被评为先进工作者。

公司对员工的关心不光是在工作上，而且在生活上。比如，白化病残疾人刘芳，由于眼睛不方便，25岁了还没谈到男朋友，个人问题迟迟不能解决，公司领导经常帮她牵线搭桥，后在企业和社会多方面的关心帮助下，与家处僻远农村的周冬清同志幸福结合。婚后，为了夫妻二人互相照顾方便，也为了增加他们的家庭收入，经公司领导研究决定，特地将刘芳的爱人周冬清安排到我厂冶炼车间工作，他们夫妻二人都很感动，工作尽职尽责，也为其他残疾人树立了一个好榜样。

四、以安全促生产，维护职工合法权益。

为了保证职工的安全生产，减少企业和职工家庭的经济损失，公司制订了安全生产管理条例，劳保福利参照国营企业的办法发放，对凡未按有关规章制度办事的，都有相应的处罚条例，目的是促使每个人在工作过程中时刻树立安全第一的观念，对工厂和个人家庭负责。企业在各个关键岗位上也配置了专门的安检员，同时用安全简报、黑板报等多种形式宣传教育安全生产情况，厂门口、车间墙壁、行车横梁等到随处可见标语横幅，时刻提醒大家注意安全。

五、改善社会环境，实现人和自然的和谐统一。

为了改善工人的工作环境和周边居民的生活条件，公司在资金十分紧张的情况下，投资20多万元兴建了煤气发生炉，改变了锻造车间内部弥漫的浓浓黑烟，也减轻了对周边环境的污染，与周边居民没有发生一起纠纷事件。

为了各项工作步入正轨，实现各项工作的和谐，充分发挥共产党员的模范带头作用，使党的路线方针政策在我公司能够贯穿执行，针对公司有9名党员的实际情况，平时很少过组织生活，有的人甚至多年未交党费。为了健全党组织，公司多次找街办党组织递交申请，要求成立党支部，开展正常的组织生活，带领全体员工更好的做好各项工作。

康源公司在不断地发展过程中，为社会做出了自己应有的贡献，虽然是一个社会福利企业，安置了不少下岗职工和残疾人，但每月按时缴纳应交的各种税金。2002年实现销售收入865万余元，纳税近10万元；2003年实现销售收入902万余元，纳税24.3万元；2004年实现收入1468万余元，纳税47万元，纳税比例逐年递增，每年还向市残联支付残疾人事业发展基金3~4万元。在黄石市1998年抗洪救灾及2003年抗“非典”斗争中，都做出了力所能及的贡献，社会也给予了充分的肯定和荣誉。公司总经理祝焱军同志，连续多年被市残联评为先进个人、助残模范等荣誉称号，2003年被市政府评为“再就业明星”，公司也连年被评为“先进集体”、“目标管理先进单位”等。省市领导高度重视，省残联理事长邹成贵、市领导胡德春、周蔚芬等多次曾亲临公司指导工作，对我公司工作给予了充分肯定，对我公司的发展提出了新的要求和希望。作为由一个社会弱势群体构成的福利企业，我们将遵循保护环境、节约能源、合法经营、诚实守信的经营目标，努力提高企业素质和产业层次，为我市的经济发展，构建和谐黄石做出更大的贡献。

方明

二00五年八月四日

篇2：和谐型民营企业申报材料

理，狠抓落实。紧紧围绕创建活动的指导思想，积极发挥党员的先锋模范带头作用。在此基础上，公司成立了由集团公司工会、各基层公司工会组成的汉阳市政“和谐企业”创建工作领导小组，负责整个创建活动的组织领导和协调审核，并将集团公司群团办公室设为创建活动领导小组办公室，具体负责组织部署、宣传发动、活动的督促指导、检查验收和总结推广工作。

一、将经营工作和“和谐企业”创建有机融合，相互促进，协调发展

发展是企业永恒不变的主题。职工要生存、企业要发展和壮大，都离不开经营工作。在创建活动中，公司坚持两项工作并举，相互促进，协调发展。一方面，依托现有资源，围绕经营工作中心，大力发展核心竞争力，为“和谐企业”创建提供经济基础；另一方面，通过“和谐企业”创建活动，提供稳定的发展环境和一流的企业文化，为公司实施品牌战略推波助澜。离开经营工作，职工生存都得不到保障，创“和谐企业”只能是一句空话；同样，一味追求经济效益，而忽视内部关系的协调发展，企业发展也只是片面、狭隘和暂时的，一旦面临经营困境，或是遇到改革、改制等敏感问题，企业就很难保证职工能够帮助企业渡过难关，随之而来的各项弊端也会暴露无疑。

汉阳市政在近年的发展历程中，特别强调将“建立团结奋进的企业团队”融入到企业的经营发展中，逐步形成一支能经受住任何考验的“市政铁军”。正是在这种企业文化的熏陶下，公司顺利渡过了一次次经营困境。在经济建设工作中，公司积极以市场为依托，以技术为优势，以人才为核心，综合协调各方面的发展因素，彻底抛弃部分国有企业等、靠、要的思想观念，大胆创新，锐意进取，将“和谐企业”创建活动深入到每位职工心中，通过文明单位创建、“双创”和其他有效途径，极大提高企业生产效率，经营工作呈跨越式发展趋势。公司2008年产值突破4.2亿元，在取得经济效益的同时，公司也取得了积极的社会效应。先后并评为“优秀市政施工企业”、“守合同重信誉企业”，还先后荣获武汉市“市级文明单位”、“女职工双文明示范岗”、“双创优秀组织单位”、“双评双争优秀组织单位”等荣誉称号。近年公司8项工程获省、市市政政工程金奖，10项工程获省、市市政政工程银奖，3项工程获得全国市政金奖，40多项工程荣获武汉市安全文明施工优良现场，公司在2004-2005连续2年被评为湖北省建筑业企业二十强。

二、以“三法”为基础，积极构建适应现代企业发展的新型劳动关系体系

一是建立劳动合同分类管理体系。我公司将合同管理作为建立新型劳动关系体系的重点来抓，本着对职工负责，对企业负责的原则，依法将全体劳动者纳入合同管理范畴，并建立了合同分类管理体系（分为人事代理合同、聘用职工合同），并报相关劳动部门备案审查。近年来，公司特别注重对本科学历职工的管理工作。将所有人事代理职工的合同及档案交由区人事局指定的人才服务中心代管，在平等协商的基础上，每年对人事代理合同及时签订、续签和见证；此外，为便于统一管理，公司还按要求签订了集体合同，将劳动报酬、劳动保护作为重点内容写进合同中。近年来，我公司与职工的合同签订率始终保持在100%。

二是建立劳动关系保障机制和普法机构。为保证合同履约，公司成立了法律援助中心和劳动争议调解委员会，并和区人事局和区劳动局建立了通畅的沟通渠道，及时宣传安全和劳动法律法规政策，为职工提供法律援助，及时做好劳动法律纠纷的处理工作。近年来，公司未发生一起劳动纠纷。

三是发挥企业工会组织的核心作用，坚持职工代表大会和厂务公开制度，依法按时足额拨缴工会经费。各公司每年的职代会涉及内容包括公司民主管理体系，提案的征集及落实情况，并对公司行政、工会及财务工作进行讨论审议。做到重大问题不经职代会审议不出台，不经职工代表表决通过不实施，将生产经营、改革发展、职工利益和党风廉政建设等内容实行“阳光作业”，从政治上、组织上、制度上保证职工的民主管理权、民主参与权、民主选择权、民主决策权和民主监督权落实。在全公司的共同努力下，下属分公司工会分别被授予“武汉市模范职工小家”、“湖北省模范职工小家”、“全国模范职工小家”称号,2008年总公司工会顺利通过省一级工会规范化达标考核.公司工会还先后被武汉市总工会授予“女职工双文明示范岗”、“双创优秀组织单位”称号；一人获武汉市总工会授予的“五一劳动奖章”称号；多人获区“创新能手”称

号。为营造良好的企业氛围，工会利用工会活动经费，先后开展了篮球比赛、足球比赛、羽毛球比赛等内容丰富的职工文体活动，不定期开展各种慰问活动。为保护职工身体健康，工会每年定期组织职工进行身体检查。

三、遵章守法，关爱生命，营造和谐的安全生产环境

坚持以人为本、树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念；坚持

统筹兼顾、协调发展，把安全生产纳入公司经济发展的总体布局，做到同步设计、同步实施、同步发展；强化法制观念，坚持依法规范、依法监管，把安全生产和监管工作纳入法制化轨道，充分发挥每个职工的积极性；坚持齐抓共管，努力构建“企业全面负责，群众参与监督、全社会广泛支持”的安全生产工作格局；坚持标本兼治，促使各基层单位建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制。

在此基础上，公司成立了总公司、各基层公司及工程项目部三级安全文明施工领导小组，每月定期按贯标要求及《工程管理制度》对公司办公厂区和各工程项目部进行检查、指导和监督，对存在的问题及时纠正并下达整改通知单限期整改和处罚单，检查组于三日内组织复查。检查组将每月检查情况以打分的形式进行公布，每三个月进行汇总，并对相关项目部做出奖励和处罚；同时将安全责任纳入职工考核的范畴，并作为重要考核指标实行一票否决制。为从源头上防治安全事故，公司建立了完善的安全教育培训制度，要求所有新入厂职工都必须进行岗前培训和安全技术交底，经考核合格后，方可持证上岗。

四、实施品牌战略，逐步形成勇争一流的管理理念和独具特色的企业文化氛围

经过近几年的市场打拼，在全体职工的不懈努力下，在政府的领导和支持下，汉阳市政人一步一个脚印，用实力和信誉见证了一个又一个的创举，被外界和同行誉为“汉阳市政铁军”。在做大的同时，公司领导层又向“做精做细”和实施品牌发展战略上迈进，通过规范内部管理，提升管理层次，极力打造推广自己的品牌，创立具有汉阳市政特色的企业文化氛围。2004年，公司在武汉同行业中率先通过安全、环境和职业健康的“三位一体”的贯标认证体系，同年6月被武汉市委市政府授予“市级文明单位”称号，2008年公司被区总工会授予“劳动关系和谐企业”，这标志着公司在“和谐企业”创建上取得了实质性突破，领导层的英明决策，给企业发展注入了新的生机和活力。在贯标的基础上，结合实际，公司又出台了管理制度（分为工程管理制度和职能科室管理制度），首次将细节管理放在了企业管理的重要位置上。经过近半年时间的运行，起到了预期的效果。现在，不管是总公司机关还是各基层公司办公厂区，不管是工程内业还是施工现场，你都能明显感受到一种和谐的企业文化。

篇3：和谐型民营企业申报材料

2007年11月18日, 是黑龙江烟草人难以忘怀的日子。这天, 黑龙江烟草工业有限责任公司正式成立了, 成为国家局17家工业公司之一。

公司成立以来, 领导班子团结一心, 克服了重重困难, 使企业始终保持了强势的发展, 取得了令人瞩目的成绩。在金融危机的冲击下, 很多大企业的经济指标下滑, 黑龙江烟草工业有限责任公司却保持了利税持续的增长, 2007年利润翻番增幅高达118.55%, 利税总额213602万元, 同比增长31.04%, 创黑龙江省烟草工业历史最好水平, 为黑龙江地方经济作出了巨大贡献。企业跻身中国纳税500强、黑龙江纳税50强第四名、哈尔滨市纳税大户第一名。

在今年全国“两会”召开之际, 本刊记者见到了连续两届的全国人大代表、全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、中国烟草行业劳动模范、中国十大杰出青年企业家黑龙江烟草工业有限责任公司董事长王殿贵同志, 他谦和地告诉记者:“等今年的时间过半、任务过半, 下半年有了好的开局之后, 你再采访我。”转眼半年时间过去了。日前, 本刊记者接通了王殿贵董事长的电话, 经应允专程前往哈尔滨, 对这一“百年老厂”——黑龙江烟草工业有限责任公司进行了专访。

瞄准市场确定发展战略

哈尔滨卷烟总厂, 是2003年12月30日经国家烟草专卖局同意, 以原百年老厂哈尔滨卷烟厂为主体对原海林卷烟厂、穆棱卷烟厂、绥化卷烟厂进行重组整合后, 形成的一个法人实体。成立之初, 面临着一系列的困难:企业人员多, 6000多名干部职工中, 离退休人员就达到1400人;历史包袱重, 潜伏挂帐2.7亿元;原料库存多, 陈旧烟叶多达3.5万吨。面对这些问题, 他们经过反复论证和谨慎抉择, 针对低档烟市场需求量较大的市场现状, 提出了将劣势转化为优势, 实施“蓝海战略”, 做低档烟, 做中国卷烟工业中的“麦当劳”, 通过做精产品、做低成本、做大市场, 取得企业生存和发展的空间。

2007年11月18日, 哈尔滨卷烟总厂转制成黑龙江烟草工业有限责任公司。

新的起点、新的机遇、新的挑战, 对公司发展提出新的要求。面对新的发展形势, 他们不断调整思路, 提出了“走特色路、打特色牌、创建规范特色型和谐企业”的发展战略。“走特色路”, 就是继续实施“蓝海战略”、坚持“错位经营”, 紧紧咬住中低档烟生产思路不放松, 切实将85.2万箱资源优势变为结构优势、品牌优势、效益优势;走企业联合发展之路, 加工国家局重点品牌。2008年加工全行业重点品牌22万箱, 2009年将加工行业重点品牌25万箱以上, 使企业融入全行业联合重组发展中, 走联合发展之路。“打特色牌”, 就是做好“林海灵芝”、“老仁义”、“黄哈”等自有品牌;做好联营品牌, 联营国家局确定的10多个名优品牌, 重点加工二三类产品。“创建规范特色型和谐企业”, 就是推行特色企业管理和特色型和谐企业文化建设。着力在公司发展上实现“四个转变”, 即:规模型向结构型转变;结构型向质量品牌型转变;市场由销售型向营销型转变;企业管理由理性治企向法治治企转变。他们紧紧抓住了公司成立后的战略发展机遇期, 把工作重心放在品牌、市场、质量、技改、文化上, 切实提高企业科技力、文化力、竞争力、执行力, 全面提升企业管理水平, 使公司平稳渡过转制期, 步入了又好又快的发展轨道。

完善举措科学发展

采访中记者问:中国加入世贸组织后, 贵公司是如何面对国内外激烈的市场竞争的?王殿贵董事长回答说:回顾五年来的工作, 我们主要是“确定了一个好思路、实行了一个好机制、坚持了一个好原则、始终保持一个好方针”:确定了一个好思路, 即确定了“错位经营”生产低档烟的发展思路。总厂成立之初, 我们通过认真分析, 认为企业在设备、原料、市场、地理位置和企业自身条件上, 生产低档烟具有很大优势。一是有市场需求。黑龙江省有3800多万人口, 年卷烟销售量为120万箱, 低档烟的销售量占到了70～80万箱, 有广阔的市场销售前景。二是有原料保证。黑龙江省地产烟叶价格低, 处于烟叶低价区, 我们生产的低档烟地产烟叶使用量占到了5 0%以上, 有充足的原料作保证。三是设备成本低。我们卷接包设备相对落后, 很多设备都是二手设备, 设备成本较低。四是有先进的管理经验。我们有一系列严格的管理制度, 有优秀的管理人才, 可有效的降低各项成本、费用。五是劳动力工资水平相对较低。这些都为我们实施“错位经营”生产低档烟打下了坚实的基础。

实行了一个好机制。王殿贵董事长说, 有了好机制我们对外很好地处理了企业与地方财政收入的关系, 实施了“确定基数、分别缴税、同比增加、比例分成”的方法, 有效的处理了与地方税收的关系。对内确定了好的内部考核机制, 即:一级法人、二级承包、三级核算、质量成本牵制型责任制, 更好的完善了企业管理流程, 有效地保障了总厂四年来的健康发展。

坚持了一个好原则。王殿贵董事长说, 一个好原则, 即注重发展的紧迫性、稳定的重要性、管理的连续性、文化的整合性、同心的必要性, 使企业在稳定中改革, 在改革中发展。此外还始终保持一个好方针, 即始终保持平稳发展的好方针。我们这些年之所以发展平稳, 没有大起大落, 得益于我们潜心做事, 实事求是、务求实效, 不做急功近利的事。总厂成立四年来, 使企业得到了又好又快的发展, 我们有效的处理了企业重组前四家烟厂潜亏挂帐2.7亿元, 卸掉了发展的包袱, 得以轻装上阵。重组前四家烟厂税利合计7.5亿元, 利润不足5000万元, 税金7亿元。到2008年, 实现税利合计26.9亿元, 同比增了19.4亿元, 增幅为258%;其中利润实现6.26亿元, 同比增了5.76亿元, 增幅为1152%。税金实现20.7亿元, 同比增了13.7亿元, 增幅为195%。产量由重组整合前的70万箱, 增加到现在的85.2万箱, 增加了15.2万箱, 增幅为21.7%。自有品牌由原来的32个精简到现在的4个。省外销售卷烟由原来的四家销售5万箱, 增加到现在的省外销售45万箱, 增加了40万箱。工资总额由原来的四家合计9000万元, 增加到现在的1.82亿元, 翻了一倍。职工收入由原来的人均年收入9800元, 增加到现在的人均年收入4.5万元, 增加了三倍多, 使职工分享到了企业发展带来的丰硕成果。总厂成立至今, 已为黑龙江省上缴税金80.1亿元, 为黑龙江省地方经济发展做出了突出的贡献。

由于他们坚持了正确的低档烟生产思路, 在行业大力推进卷烟工业企业组织机构调整, 平稳关闭52家小烟厂, 联合重组50家中小型烟厂, 全国卷烟企业调整减少到31家的严峻形势下, 他们保住了企业法人地位。

加强管理实现历史性新突破

2008年, 该公司以科学发展观为指导, 紧紧围绕全国烟草行业“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求, 围绕中心抓重点, 突出特色铸品牌, 进一步加强了公司内部管理, 扎实开拓市场, 科学安排生产, 强化内部监管, 使各项工作都得到了扎实有效推进, 实现了七个历史性的新突破。

经济效益稳步增长, 各项指标完成实现新突破。2008年卷烟生产量完成85.7万箱 (含5000箱备产卷烟) , 同比增加1万箱, 增幅为1.18%;卷烟销售量完成85.1万箱, 同比增加0.41万箱, 增幅为0.49%;卷烟销售收入实现40.8亿元, 同比增加7亿元, 增幅为20.96%。税利总额实现26.9亿元, 同比增加5.5亿元, 增幅26.09%;其中:税金总额实现20.7亿元, 同比增加3.96亿元, 增幅为23.67%;利润总额实现6.26亿元, 同比增加1.62亿元, 增幅为34.82%, 各项指标均实现了历史性的新突破。

加强基础管理工作, 在精细化管理上实现新突破。他们切实加强了公司基础管理工作, 不断加强公司内部监管工作;深入开展了“质量管理季”系列活动;“三标一体”管理体系顺利通过长城质量保证中心认证;不断推进了劳动用工分配制度改革;不断提升信息化应用水平和设备管理水平;不断增强了对下属各企业管理能力;不断加强了安全与稳定工作, 使公司基础管理工作又上升了一个新的水平。

加强产品研发工作, 在技术创新上实现新突破。他们始终以消费者需求为导向, 以研发前移为手段, 贴近市场开发差异化特色产品。2008年重点开发了老仁义 (吉祥) , 林海灵芝 (如意) , 林海灵芝 (8mg) 等系列产品, 对林海灵芝 (硬红) 进行了全面的改造。并对“哈尔滨"品牌包装形式进行了调整。同时在科技创新方面, 立足企业实际发展需求, 加大了“复合嘴棒”专项研究和“降低成本”等专项技术研究, 不断提升产品科技含量。

加强省外市场开拓, 在市场外向型扩张上实现新突破。他们在继续巩固山东、河北、河南等原有的12个重点销售片区的基础上, 又重新开辟了11个省份24个销售区域, 在山东省主销区已经达到了商业公司销售全覆盖、业务销售无盲点。

加强联合、扩大规模、在品牌定向加工上实现新突破。他们重点抓好了国家重点品牌定向加工工作。一是积极地推进与国家重点品牌企业联合工作, 通过定向加工“学技术、增效益、提结构、求发展”。二是非常注重国家重点品牌定向加工质量, 采取了对重点定向加工品髀提高产量工资和不断改进管理流程及工艺流程的办法, 不断地完善各项制度, 确保了定向加工品牌的质量。三是有意识地按照国家局指示, 提高了全国重点品牌定向加工数量, 2008年公司定向加工全国重点品牌数量达到了22万箱, 占总产量的25.82%, 同比增加了6万箱, 增幅为37.5%。公司在定向品牌加工业务上获利5亿多元, 为公司的快速发展起到了重要的推动作用。

立足当前、着眼长远, 在哈尔滨卷烟厂易地技改上实现新突破。一是在黑龙江省委、省政府;哈尔滨市委、市政府的大力支持帮助下, 在哈尔滨市松花江北岸太阳岛附近“东北亚工业园区”选了一块最好的地44万平方米。2008年7月22日已经与松北区政府签署了哈尔滨卷烟厂易地改造框架协议, 8月15日项目用地指标经国土资源部批复并下发到哈尔滨市国土资源局, 项目用地指标得到落实。8月29日哈尔滨市规划局对项目所征用土地性质进行了置换公示, 将原商业用地置换为工业用地, 近期将完成土地“招、拍、挂”工作。2009年争取破土动工, 2011年达产后, 哈尔滨卷烟厂产量将达到50万箱, 可实现销售收入90亿元, 其中税金40亿元, 利润10亿元, 将为黑龙江省和哈尔滨市地方经济发展做出更大的贡献。二是顺利通过国家局专家组论证, 并根据专家组意见结合企业发展实际, 重新修改了项目申请报告书, 已上报国家局并通过了各司会签, 等待国家局投资委员会最终审批。

凝聚合力、充满活力, 在思想政治工作上实现新突破。一是深入开展了“工作就是责任”主题教育活动。使“工作就是责任”意识在公司各项工作的思想指南地位得到进一步确立, 在公司内部掀起了一个敢于负责任, 将责任视同工作的新高潮。二是积极响应国家局号召, 向四川省地震灾区进行了踊跃捐款, 共组织了两次大型捐款, 捐款总额48.8万元, 充分发扬了一方有难、八方支援的民族团结精神。三是积极发挥思想政治工作优势, 及时认真处理职工群众反映的热、难点问题, 积极化解矛盾, 在特色规范、和谐上下功夫, 凝聚职工合力, 采取各种积极有效措施, 调动各个方面的积极性、创造性, 保证公司安全稳定, 各项工作越做越好。

坚定信心千方百计保增长

2009年, 黑龙江烟草工业有限责任公司以科学发展观为指导, 把公司的发展融入到中国烟草行业的整体发展中, 继续坚持“走特色路、打特色牌、创建规范特色型和谐企业”发展战略, 千方百计保增长, 努力实现公司平稳、健康、持续、更好更快发展。

坚定信心保增长。王殿贵说, 我们把“保增长”工作放在各项工作的首要位置。面对这场席卷全球的金融危机, 公司把实现税利“保增长”作为一条贯穿全年工作的重要主线, 正视危机、坚定信心、统一思想、趋利避害、抢抓机遇、超前工作, 主动应对, 牢固树立在“危机”中寻求“机遇”、在困境中实现发展的工作理念, 不断创新发展思路、发展举措, 千方百计确保公司全年税利“保增长”目标的具体实现。

确定目标保增长。王殿贵强调, 确定目标、算好大帐是公司实现税利“保增长”的重要基础。因此, 黑龙江烟草工业有限责任公司将在全年税利“保增长”的总体目标下, 细化分解每个季度税利“保增长”具体目标, 用“子数”完成确保“母数”完成, 采取月考核, 季跟踪的方式, 确保全年税利保增长目标的顺利实现。

上水平保增长。王殿贵说, 上水平是公司实现税利“保增长”的根本出路。为此, 他们着重做好以下重点工作:一是产品质量上水平。二是结构提升上水平。三是产品研发和科技创新上水平。四是基础管理工作上水平。五是确保标准化管理上水平。

例如, 在科技创新上水平上, 公司将按照低危害、低成本、高附加值、有机化、绿色化、环保化、特色化为研发目标, 研发出具有特色的符合市场需求的“林海灵芝”系列中高端产品, 要力求“林海灵芝”卷烟品牌在特色风格、特色工艺和核心技术上取得新的突破。同时积极做好在线产品维护工作, 注重工艺指标制订的科学性、合理性和超前性, 要在“源头”上切实解决生产车间温湿度控制等影响产品质量的“瓶颈”性问题, 有效确保产品在线生产质量。

再如, 在确保标准化管理上水平上, 公司本着即实际, 又有先进水平的原则, 实施好“三标一体”标工作, 建立和打造公司全新的管理平台。公司将在贯标工作中切实做到“四个结合”, 即:把贯标工作和完善公司制度紧密结合起来;把贯标工作和优化公司流程紧密结合起来;把贯标工作和“节能减排”紧密结合起来;把贯标工作和提升职工素质紧密结合起, 建立起快速响应、持续改进的执行体系, 不断推进企业质量管理、安全管理、环境管理再上一个新台阶。

增活力保增长。王殿贵说, 增活力是实现公司税利“保增长”的不懈动力。首先, 他们实施中层管理干部公开竞聘和专业技术人员职称聘任制。通过公开竞聘, 真正把“想干事、能干事、干成事”和具有一定专业素质的干部选拔到领导岗位上来。并出台《专业技术人员职称聘任》具体方案, 鼓励专业人员走职称聘任之路, 充分调动专业技术人员“立足岗位做贡献、投身企业共发展”的积极性和主动性。

其次, 他们注重抓好公司各级领导班子建设。深入开展“讲党性、重品德、做表率”活动, 着力提高领导班子的政治素质和业务素质, 不断加强公司各级领导班子大局意识、学习意识、责任意识的教育力度, 切实提高政治素质和自身修养, 做到讲党性、讲政治、讲学习、讲廉政、树正气、做表率。坚持用科学发展观指导、推动公司又好又快发展, 确保全年税利“保增长”目标的顺利实现。

同时, 他们注重抓好安全稳定、和谐发展工作。公司将明确责任、落实专人主抓此项工作。不断加强信访工作。公司将“变上访为下访”, 积极做好不稳定因素排查工作, 及时发现问题, 及时解决。公司全面加强和完善了自动报警、自动灭火、视频监控等“三大系统”的安全设备、设施建设, 要配齐消防设施, 切实加强灭火演练, 对于烟叶站、成品库、辅料库、香精香料库等易发生火灾的重要场所, 实行24小时值班制, 有效确保消防安全。

抓节支保增长。王殿贵说, 抓节支是公司实现税利“保增长”的重要措施。一是抓好费用控制考核工作, 确定节支目标。今年公司将切实压缩各部门可控费用, 各项可控费用将在同期的基础上压缩3%～5%, 由公司经济运行部具体负责月考核、季跟踪工作。二是加强成本和费用控制, 保证收入成本率和三项费用率有所下降。公司将进一步完善全面预算管理, 加强财务管理和成本分析, 重点加强对“三项费用”的控制, 规范成本核算, 深挖潜力, 有效降低生产经营成本。三是做好对标达标工作。公司将开展与行业其它卷烟工业企业万箱销售费用、促销费用、财务费用等三项费用对标、达标活动, 巩固优势、寻找差距, 降成本、降消耗, 有效降低各项成本费用。四是牢固树立节约意识。公司将大力倡导“节约光荣、浪费可耻”的企业新风尚。五是抓好三项检查回头看工作。公司将按照“深入整改、不断规范、立足长效”的原则, 切实抓好对物资采购、广告促销、工程投资三项检查回头看工作, 加强痕迹化管理, 做好档案材料的收集、整理和归档工作, 认真落实各项管理制度, 抓好日常监管, 推动“三项检查”工作扎实、有序、健康开展。

2009年的时间已过了一大半, 在王殿贵的办公室记者笑问他, 是否2009的这些经济目标已和时间一样完成了一大半?他胸有成竹地回答说:今年上半年, 公司实现产量2250000万支, 工业总产值达265139万元, 产品销售收入实现255410万元, 同比增加21.63%;实现利润49963万元, 同比增加30.19%;实现税利总额185728万元, 同比增加27.87%, 其中税金总额135765万元, 同比增加27.04%。

王殿贵小档案:

王殿贵同志:男, 1957年生人, 籍贯山东莱州, 1981年在绥化卷烟厂参加工作, 历任人事干事、厂办主任、厂长助理、生产副厂长、经营副厂长、厂长、党委书记兼绥化市委副书记。

1995年5月～1999年7月任绥化卷烟厂厂长、党委书记兼绥化市委副书记;

1999年7月～2003年12月任哈尔滨卷烟厂厂长、党委书记;

2003年12月至今任哈尔滨卷烟总厂厂长、党委书记;

2004年黑龙江省烟草专卖局 (公司) 党组成员 (副厅级) 、哈尔滨卷烟总厂厂长、党委书记。

2007年至今黑龙江烟草工业有限责任公司董事长、党组书记。黑龙江省烟草专卖局党组成员。

篇4：和谐型民营企业申报材料

一、新材料作文与任务驱动型作文的前尘往事

高考新材料作文起源于2006年，是继1999年的话题作文之后，新出现的作文形式，它虽然没有出现明确的话题，但是要求考生在审题、立意中自己归纳出话题，准确锁定目标，选择符合要求的文体、结构、语言进行写作。十年来，这种命题方式已经成为主旋律，作文指导已经自成一家、作文训练已经自成体系，一线教师以及考生们已经习惯了这种命题的方式，有些掌握了写作玄机的考生，能轻车熟路地驾驭好新材料作文的写作。十年间，全国卷Ⅰ以稳定性为主要特征，其间也偶有不同的声音，希望作文命题形式改革，但直到十年后，任务驱动型作文将代替传统的新材料作文的观点才甚嚣尘上，并且，对新材料作文的否定也到了无以复加的地步。

今年6月，高考全国卷Ⅰ作文题横空出世，许多的声音沉寂了，但是新材料作文和任务驱动型作文的结，似乎并没有解开。这都是因为没有从历史的角度，辩证地看待两种作文形式。纵观网络上整理的1952年以来的作文题，再对文体、色彩、形式进行分类，可梳理出如下表格：

从上述表格中，我们可以发现，无论从文体、色彩还是形式分类，除了特殊的年代，高考作文基本上文体不限，回避时事热点，不存在任务驱动型作文这种孤立的说法。任务驱动型作文，选材来自“时事热点”，文体一般适合写议论文，审题立意要符合材料作文的规范。而新材料作文，作为材料作文的一种，也有新的内核，它包含了命题、话题、材料、漫画等多个小类，因此，新材料作文与任务驱动型作文不是非此即彼的不兼容类型，而是有共同的渊源，还有交集。

二、高考新材料作文与任务驱动型作文的今生恩怨

根据前面部分的归纳与表格，新材料作文是给出一段长度不等、体裁各异的材料，按照要求写作。而任驱动型作文的全称为“叙事体新材料任务驱动型”，这一提法来自教育部考试中心张开老师，他写了一篇名为《注重题型设计、强化教育功能——2015年高考作文的特点及相关问题的解读》的文章，正式提出了在材料作文的基础上增加任务驱动指令的概念，也就是说，任务驱动作文的母体是材料作文，而不是新材料作文。后来，又有老师提出了任务驱动型作文“一点四面”的总原则：“立德树人、依法治国、社会主义核心价值观、中国优秀传统文化、创新能力”，它与新材料作文从两个不同的方向，对材料作文加以更新。二者是一母同胞兄弟，一根瓜藤上结出的葫芦娃，而不是仇敌，因此，新材料作文与任务驱动型作文，不是截然相反的两极。

新材料作文是材料作文，在表现形式上与话题作文是类似的，都要给出比喻式、名言警句式、寓言式、人物素材式的材料，不同的是，新材料作文没有单独的提示话题，要自己多角度审读材料进行立意，不存在最佳立意。需要有归纳能力，从读到写，通过类比，发散思维写作，存在较大的发挥空间，这一点，任务驱动型作文也是一样的。两种形式命题的作文都注意开放性，把握限制性，按照题目的表述，体现为“三不”与“四自”，即不脱离材料含意作文，不套作，不抄袭；自选角度，自定立意，自选文体，自拟标题。所不同的是，任务驱动型作文的材料是真实情境中具有思辨性质的时事材料，内部的观点不是多角度，而是对立的，要在争鸣的观点中争锋。用图形进行对比，本人把新材料作文比作“折扇”，把任务驱动型作文比作“降落伞”。

新材料作文观点方向一致，如折扇，用一个固定点把材料的多种立意收束起来，考生立意可以循着扇骨，多角度立意，也可以折叠起来一个，综合立意，考生只要手握扇柄，对材料引述好比排开扇面，对着“目标”，由此及彼，用力均匀，也就是详略得当、语言优美地写作。

任务驱动型作文观点方向不一致，每个观点如同降落伞的绑线，任何一个观点都能自圆其说，有一定道理，但是都不能孤立地成为最合理、最正确的观点。考生如同跳伞者，如果要安全着陆，必须将伞蓬张开，选准着陆地点，符合社会主义核心价值观，又要观察“四面”，就事论事，就事说理，姿势优雅，也就是观点鲜明、逻辑严密地写作。

具体以2016年高考全国卷Ⅰ的作文题为例进行解析。这道“关于分数”的漫画题，画面显示了两个人的两种不同状态，先纵向对比，第一个学生第一次考了100分，脸上有一道吻痕，该同学露出甜蜜的微笑，他第二次考了98分，结果脸上有了清晰的巴掌印，愁眉苦脸。第二个学生第一次考了55分，脸上清晰的巴掌印，第二次考了61分，甜蜜的吻痕。通过纵向对比，可以得出立意“进步得奖励，落后得惩罚”。接下来，进行横向对比，两个学生相对而言，考分不在一条水平线上，一个稍微退步了，但还是优秀，却得到惩罚。另一个只是有一点儿起色，相对来说，水平还是低，却得表扬。两相对比，可以发现一个反常现象，或者说悖谬：成绩好、水平高的要无止境地一次比一次好，不能丝毫退步，成绩差、水平低的永远有进步的空间。除了画面，还要看到画面外没有出现的人，他才是背后的主宰者，这个人是什么样的角色？这就可以根据漫画中讽刺的现象，进行自由联想。既可以用新材料作文的方式写，也可以用任务驱动作文的方式写，篇幅所限，这里只列出立意提纲①：

（一）新材料作文立意角度

从考生一的角度：1.永远100分有多难；2.分数随考试难度上下波动；3.考了优秀为什么还要挨巴掌？

从考生二的角度：1.不比分数比进步；2.不走学霸路；3.学渣易受表扬。

从打巴掌者的角度：1.如此奖惩，标准模糊，方式粗暴；2.打肿了脸打伤了心；3.奖惩应该因人而异；4.奖惩相对论，以此类推，碰到任何事情，都不要一把尺子衡量所有的人。

（二）任务驱动型作文立意角度

从漫画材料可以找到截然对立的两种观点：1.赞同漫画中的做法，赏罚要分明，胜不骄、败不馁，优生也要适当经受挫折；2.不赞同漫画里的做法，因人而异，不唯分数论。

可从一点四面的角度，通过材料确定立意：

对应社会主义核心价值观，教育者要民主、平等地对待学生，不以分数论成败，既要从后进生那里看到进步，也要给学优生发展的自由，允许他们成绩波动，用文明的方式惩罚学生，不要简单粗暴，同时要构建和谐的师生关系，不体罚学生，对学生友善。或者，不要因为是优等生，退步或犯错了就不能惩戒了，真正的公正，是相对的，差生不能总受惩罚，有了微小的进步就应该表扬，好生也不能成绩一好遮百丑。

从立德树人的角度来看，不能用分数代替一切，更不能用分数高低代替品德，要在分数的升降中，看到品德以及背后的功夫，不能单凭结果就否定一切过程。从依法治国的角度来看，要培养知法、懂法、守法的公民，执法者一定要有法律的准绳，不能急功近利地以一个标准衡量所有人，或者根本就没有标准，一棍子把人打死。曾经很守法的公民，因为种种原因犯了错结果被彻底否定，和《悲惨世界》中偷了一块面包的冉阿让一样，除了改名，似乎永世不得翻身。恶贯满盈的人只有小小的悔改就塑造成了英雄；当然，也可以反过来思考，不要因为曾经做过杰出贡献，犯了错就可以不追求责任；犯了过错的边缘群体，只要肯思悔改，也一样可以受到尊重。从中国优秀传统文化来看，传统文化中有“将功折罪”一说，还有“宽恕”的精神，但同样要辩证看待。最后从创新能力的角度来看，如何培优补差？优等生的潜力应该如何进一步挖掘？当他们的分数已经到了顶峰，如何在其他方面让他们获得成就感？不要再单纯用分数对学生进行“一刀切”，而要好好创新学校或教育系统的评价机制。

三、高考新材料作文与任务驱动型作文的“光影和谐”

新材料作文与任务驱动型作文，一为倚天剑，一为屠龙刀，各有优缺点。马克思主义哲学告诉世人，新事物的产生是必然的，但新出现的事物，未必是新事物，而且新事物本身与旧事物有千丝万缕的联系，不能被后出现的东西就一定比先出现的东西好这种思维束缚，作文形式如同苹果手机的升级、更新换代也是必然的，但是，作文命题毕竟不是一种产品，不能简单地通过生产-消费的方式进行更迭；作文也不是人民币，要根据通货状况决定发行量：换而言之，作文从来不需要根据当年商品交换、考生数量进行命题。作文命题要密切关注的是教育目的、考试方针、大纲说明、社会生活。由于全国卷Ⅰ作文历来是各地效仿的标杆，它要在稳中求变，否则会干扰日常的作文教学，让师生无所适从。为了防止瑞典经济学家冈纳·缪达尔在《亚洲的戏剧》一书中所提到的“回波效应”，为了让作文命题带来积极的溢出效应，须增加作文命题的科学性。全国卷Ⅰ历来都是其他地方争相效仿的标杆，更要对其他地方的命题形成指导与示范，产生积极的影响。②

高考作文命题也呈现出循环积累因果的动态变化过程，前一种命题形式是后一种形式的母体，后一种形式是前一种形式的继承与发展，有如老子损有余而补不足的哲学观：“有无相生，难易相成，长短相较，高下相倾，音声相和，前后相随。”新材料作文与任务驱动型作文同为高考作文命题形式，不能单纯地被厚薄，也并非水火不容。今后高考全国卷Ⅰ作文的命题形式虽然不能用数学的博弈论，或者福利彩票的方式押题，但大体不会脱离材料作文的命题形式，站在人文的高度，回避政治敏感话题，偶尔点缀漫画作文、实用类问题，要求考生写出有文采，有见地，有思想深度的大气文章，与现实生活接触，与国际社会接轨。

从第一部分的表格、第二部分的示例我们发现，新材料作文和任务驱动型作文并不是截然对立的，它们不分伯仲。千万不能再武断、激进地贬斥其中一种，仿佛先知一般预言高考将如何命题。只有深入地研究作文命题的规律，结合语文教育的目的、课程的标准，给予学生多种作文命题形式的训练，“作文有法，教学有法”，在无定法的命题中真正提高学生的写作能力，才是正确的道路。

柏拉图的洞穴寓言告诉我们，真理和正义难求，但我们绝不会放弃追求。作文并不是一种遥不可及的彼岸，命题也不是高深莫测的神话，在理性与知性的双重维度下，作文教学是抵抗写作虚无的最佳路径，让我们多些思辨，立足于作文命题的整体，多向思考，就一定能在前世今生的考量中获得超越。

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参考文献

①http：//edu.163.com/16/0607/11/BOV34T4S00294NE9.html 2016-06-07 11：33：3 网易教育频道综合

②缪尔达尔：《亚洲的戏剧：南亚国家贫困问题研究》（重译本），首都经济贸易大学出版社，2001年7月。

篇5：和谐企业申报汇报材料

——宁夏商建建筑工程集团有限公司 各位领导，大家好：

欢迎各位领导来我公司检查指导工作，宁夏商建建筑工程集团有限公司始建于1982年3月16日，2012年6月在原宁夏商建建筑工程有限公司的基础上由宁夏祥天房地产开发有限公司、石嘴山机械加工开拓有限公司、石嘴山市顺成建筑劳务分包有限公司等四个法人单位组建成立了集团公司。公司现资质为：房屋建筑工程施工总承包二级，专业承包建筑幕墙工程二级、装饰装修工程三级、钢结构工程三级、起重设备安装工程三级企业。公司注册资金3256多万元，目前拥有总资产2亿5千多万元，年施工能力4～5亿多元。三十多年来公司完成竣工面积近五百多万平方米，大小工程1000多项，工程合格率100%，优良品率达60%以上。多年来公司始终坚持把安全生产、质量管理放在工作首位，坚持把综合治理、创建平安、和谐企业列入公司管理的重要内容，常抓不懈，取得了可喜可贺的显著成绩。现依据市创建和谐企业申报自查考评内容从五个方面向各位领导汇报如下：

一、企业发展

2012年公司在承接工程、安全生产、文明施工、工程质量、完成建安工程量、社会效益、经济效益等各方面都是公司成立30年来取得成绩最好的一年。1、2011年、2012主营业务收入高于行业平均值。其中：营业收入总额2011年17853万元、2012年18163万元；利润总额 2011年677万元、2012年682万元；上缴税金总额2011年768.9万元、2012年776.1万元；职工薪报酬总额2011年3927.66万元、2012年4359.12万元；企业固定资产折旧总额2011年517万元、2012年582.4万元；从业人员总人数2011年692人、2012年815人；公司办公楼建设用地总面积2011年2012年均为2293平方米。

2、公司积极参加各种新产品推广会议，2012年先后参加了自治区新型墙体材料应用会、宁夏民用建筑节能门窗推广会，在施工工艺中积极推广和使用新技术、新产品，如：市十三小学教学楼加固工程中墙体采用钢筋混凝土高压喷涂法，即节省了材料又保证质量加快了进度；同时鼓励技术人员技术研发和创新施工工艺，2011年、2012年投入资金 30万元左右。3、2011年盈利677万元，上缴税金768.9万元；2012年盈利682万元，上缴税金776.1万元.二、劳动关系

1、截止2012年底，公司在册职工89人，全部与公司签订了劳动合同，签订率100%；

2、依法实施和建立了集体合同制度，签订了集体合同。

3、实施工资集体协商制度，按时足额支付职工工资，无拖欠职工工资； 4、2012年在岗职工人均工资增长率 10 %；

5、全部职工都按规定缴纳了养老、医疗、工伤、失业、生育保险保险，参保率达到100%。

6、建立和实施职工困难帮扶互助和福利制度，生活福利设施健全，每个项目部都建有宿舍、食堂、活动室、阅览室、卫生间等设施，福利待遇落实到位，每年安排职工体检、重大节日安排活动或发慰问金；开展职工困难帮扶互助，对公司5名特困户经常看望慰问并给予资金帮助。

7、能执行国家工时和病、产、婚、丧、法定节假日及带薪年休假制度，落实国家休息休假制度，无违法超时加班现象，由于建筑行业的特殊性，劳动法规定在施工工期内不实行8小时工作制，对超时加班工作的都按照规定补发加班费。

8、依法建立劳动关系预警机制和化解劳动争议制度，公司建立了工会主席、职工代表等相关成员组成的劳动争议协调小组，对容易发生的劳动纠纷情况制定了预案及化解劳动争议的措施，出现劳动争议及时化解。

9、实施保护女职工合法权益制度，签订了女职工权益专项集体合同，履行全面，能有效保护女职工特殊权益，在女职工经期、怀孕期、生育期、哺乳期按规定享受待遇，并给以安排轻松的工作，每年“三.八”妇女节都会组织女职工体检、搞活动。

10、依法建立了工会，充分发挥工会的组织作用，按规定收缴和上缴工会会费，协调劳动关系、维护职工权益作用明显。

11、落实安全生产主体责任，全面落实安全生产主体责任，开展安全生产标准化达标建设及“建安杯”竞赛，并有应急预案，台账齐全，标志清晰，责任到位。

（1）安全生产文明施工方面：2012年初的工作安排中安全生产目标就定下来——全年死亡为零，不准出现大的工伤事故，标化工地必须达到百分之百，施工期间不论那一级检查都不能有停工整改现象。在领导重视和全体员工的共同努力下实现了预期目标，2012年被中国建筑业联合会、中国建筑施工管理协会评为全国优秀施工企业和中国建设行业安全生产先进单位。大武口公安分局工程获得全区的“建安杯”工程；固原红宝宾馆、市幼儿园分园、大武口公安分局工程获自治区级“标化工地”；民生小区一期、大武口公安分局、市幼儿园分园工程获市级“平安杯”安全质量标化工地，取得了国家安全管理体系认证。

（2）2011年分别获自治区优秀建筑业企业、市级优秀建筑业企业、全市安全生产先进单位，宁夏天地奔牛集团厂房工程获“绿城杯”称号, 石嘴山市富锦嘉园Ⅰ标段工程获“自治区安全质量标化工地”，石嘴山市盛世龙鼎住宅楼工程、石嘴山市第十七中学工程获“市安全质量标准化工地”、市十六小、市富锦嘉园、平罗县七中是2011市安全生产、文明施工观摩工地；

12、劳动防护和职工健康，⑴劳动防护措施落实，给职工配备安全帽、工作服等劳保用品，工作环境好，⑵重视职工健康，每年安排职工体检，定期开展职工职业健康体检，并建立职业卫生台帐和档案。

三、环境关系

1、企业技改、建设项目环境影响评价和“三同时”情况（没有考核指标要求）。

2、万元产值综合能耗降低率，（没有考核指标要求）。

3、主要污染物（二氧化硫、氮氧化物、氨氮、化学需氧量）总量控制情况（没有考核指标）。

4、工业固体废物规范处置情况，工业固体废物及危险固体废物符合环保规范处置要求的，（没有考核指标要求）。

5、废水废气噪声排放达标情况，企业工业废水废气噪声排放达标。

6、依法推广应用清洁生产技术，厂区环境美化。

鉴于建筑企业的特殊性，我公司积极创建和谐环境，在保护环境、节约资源方面严格执行有关法律、法规，为顾客和员工提供良好的生活和工作环境，从未发生环境违法行为，取得国家环境管理体系认证。

（一）保护环境

1、执行《环境保护法》、《环境噪声污染防治法》、《传染病防治法》的规定，空气质量符合《室内空气质量标准》、《公共场所集中空调通风系统卫生管理办法》的要求，不断完善质量检查考核管理体系，为员工提供良好的生活和工作环境。

2、不出售和使用可造成环境污染的产品，积极选择使用环境标志产品。

3、避免过度包装，并严格按国家规定使用商品包装材料，减少对社会环境的危害。

4、执行《公共场所卫生管理条例》的有关规定，保持施工现场清洁卫生。

5、对固废物和危废物实施分类收集、特定回收，有效控制和减少固废物和危废物对环境产生的危害。

（二）节约资源

1、制订节能目标，落实节能责任，明确节能操作规范。

2、积极采用节水、节电、节材等方面的技术、方法和措施。

3、积极向员工、供应商、消费者、社会进行环保节能培训和宣传，增强节能意识，推广节能新品，施加环保影响。

4、采取积极有效的措施，努力减费节支，勤俭节约，建设节约型企业。

四、社会关系

1、诚信经营，依法维护消费者利益，认真履行经济合同，2011年签订工程合同 27 份，承揽建安量2.86亿元，2012年签订工程合同31 份，承揽建安量3亿元，合同履约率100%，无欺诈、违约等不良行为。

2、依法纳税、依法经营，严格遵守财务制度，财务制度完善，近3年内无欠税和逃税；

3、产品质量监督抽查合格情况。工程质量方面：2012年公司施工的大小工程没有出现一项大的质量事故，工程合格率百分之百，石嘴山市汽车站办公楼、大武口区公安分局办公楼、市幼儿园分园工程、固原红宝宾馆等工程被评为“结构杯”工程，石嘴山市保险公司综合楼被评为市“绿城杯”工程，本工程“西夏杯”申报区建设厅有关部门已组织专家评审委员会进行检查评审，等待授牌。2002年就取得国家质量管理体系认证。

4、企业信用等级：（1）纳税信用：A级（2.）工商信用：A级，连续多年是自治区、石嘴山市“守合同重信用”单位，已被批准为国家级“守合同重信用”单位，正在公示期。（3.）银行信用：石嘴山银行A级。

5、关心公益慈善事业，积极参与结对帮扶和慈善捐助，热心回馈社会。2012年给五个学校捐赠36.3万元，给农村修路捐赠40万元。

6、企业职工就业稳定率95%以上。

7、重视企业法治建设，全面落实单位内部治安安全法律法规等制度，积极参与“六五”普法活动，购买“六五”普法教材35套，为企业经营管理人员和农民工发放学习读本，定期组织法制宣传教育培训和治安安全法律法规、合同法、农民工岗前培训等多种形式的培训、教育，开展安全生产标准化达标建设和“建安杯”竞赛；制定施工现场安全生产应急预案，台账齐全，标志清晰，责任到位，落实安全生产主体责任，每年董事长与各项目部负责人、安全负责人签订安全生产责任书。

五、企业文化

1、企业文化是搞好企业各项工作的基础，在每个项目部都设有阅览室，每个项目开工前，农民工进场都要进行安全生产方面的培训学习，通过考试合格后方可上岗。每个月都在现场组织所有参建人员（包括农民工）进行集体学习一次，学习文化，学习安全知识等，每年春天公司都要进行一次形式不同的文体活动。不论是市上或行政主管部门组织的各种文体活动，公司都组织人员积极认真的参加，每次都拿到很好的奖项。每年的冬闲时间组织员工进行文化学习、技术培训，每一个职工都认真写出自己一年的工作总结，每个人都在大会上做点评，通过这种形式肯定了员工成绩，找出了差距，大大鼓舞了员工的情趣，使差距和不足能迅速改正和劲头赶上，员工的精神面貌焕然一新，重视企业文化建设，在公司办公楼和各个项目部都有宣传阵地和设施，活动内容丰富多彩，每年冬季停工期组织职工外出旅游、参观，增长见识。近几年先后组织职工到新马泰、港澳、云南、海南、西藏等地旅游观光，积极参加区、市有关单位组织的文体活动，取得优异成绩和奖项。

2、现代企业管理制度健全，制定程序到位、内容合法、履行全面的相关制度（公司管理制度、合同管理制度、信用管理制度、质量管理手册、技术目标管理手册、安全生产、文明施工管理手册等等制度）。

3、职工技能培训，企业职工培训制度健全，依法提取职工教育经费，开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动富有成效。

4、职工作用发挥，积极开展“岗位练兵、技术革新、技术比武、合理化建议、工人先锋号”为主要载体的劳动竞赛活动成效显著，在2012年市建设局组织的建筑行业农民工职业技能大赛中获得2个第一、2个第二、2个第三的个人奖和单位优秀组织奖。

5、民主制度建设，建立职工（代表）大会，依法落实到位。定期召开员工代表大会，积极引导员工充分行使民主权利，为企业发展献计献策

6、公司设有党支部，公司董事长为党支部书记，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，公司32名党员在不同的工作岗位上充分发挥党员的先锋模范作用，公司党支部定期的组织党员积极分子进行学习和互相学习，成熟一个发展一个，近2年发展党员5名，举办了“共产党员风采”专栏，展示优秀共产党员的先锋模范事迹，紧跟形势，强化思想道德方面的建设。公司党支部2011年获大武口区非公有制企业党建工作示范点，2012年获先进基层党组织称号。

注：发生以下情况之一的一票否决。1.2012未发生重大安全死亡事故；

2.未发生严重环境污染事故、生产假冒伪劣产品； 3.没有违反劳动保障法律法规引发群体性事件；

篇6：劳动关系和谐企业申报材料

合肥恒春玻璃有限责任公司成立于1998年，注册资金300万元。位于合肥市蜀山区合作化南路88号，公司拥有标准化厂房12000平方米，员工200余人。恒春公司由98年300万元资产发展成现有资产2000余万元，离不开各级党委、政府的关心和支持。恒春公司2007年实现产值13568万元、上交税148万元；2008年实现产值13987万元、上交税159万元。2009年实现产值14121万元、上交税169万元。

现在的恒春公司已成为目前省内规模最大、设备最全、产品最多的玻璃深加工龙头企业。王恒春总经理也被玻璃行业推选为商会会长。

公司遵照上级政府及区工会创建劳动关系和谐企业的通知要求，以“维护职工合法权益为中心，以提高员工生活水平为目的，以促进企业增效增收为宗旨，在全公司积极开展创建活动，取得了较好的成效，建立了和谐的劳动关系，实现了员工与企业共同发展的良好局面。现将公司创建活动简要情况汇总如下：

公司与所有职工都签订了劳动合同。合同内容全面、合法，程序到位，公司人力资源部设专人负责劳动合同的签订、续订、解除、终止等相关事宜；公司与员工的劳动合同签订率为100%。

公司工会切实维护广大职工的合法权益。公司工会每年都要组织召开一次全公司工会会员职工代表大会，为广大员工更好地参与企业管理提供了平台，同时为了增加企业管理的透明度，工会成立了厂务公开领导小组，建立起了集体合同制度和工资平等协商机制。

公司工会关心职工工作生活和身体健康。在工会的提议下，公司每年夏季为每位员工发放冷饮费300元、盛夏时节组织送冰镇绿豆汤、银耳汤等冷饮给生产一线员工，帮助工人解暑、同时安排防暑知识培训；女职工一年组织一次妇检，三八节发放礼物、组织茶话会、联欢活动等，在女职工经期和妊娠期安排强度轻的工作或调离有职业危害的工作场所，女职工生产可休1.5个月产假，产假期间照常发放基本工资。对特殊工种员工采取特殊保护措施和定期职业病检查，其他岗位员工也两年做一次健康检查，所有检查费用全部由公司工会报销；成立膳委会定期检查餐饮中心环境卫生、饭菜质量、服务质量；公司职工有困难时，及时提供救助，由公司工会组织募捐活动或工会直接给与经济援助。

工资福利待遇优厚。公司每月10日为工资发放日，遇到节假日提前，公司按时将职工工资全额发到职工手中。公司从未发生过拖欠或延发工资的现象；职工工资随着企业的发展不断增长，除工资外，公司每月给每个职工补贴100元就餐费，公司还在南岗中学租2栋宿舍楼，免费提供给员工

住宿，每月只收取水电费煤气费。几年来，公司的工资标准一直在蜀山区众多企业中位居前列。此外，公司统一为所有职工参保了商业保险，保险费用由公司支付。养老保险、医疗保险等险种按职工意愿参保，凡参保者，公司每月足额为其缴纳公司支付的那部分保险费。

落实了职业安全卫生设施与主体工程“三同时”制度。按规定发放个人劳动防护用品，并由现场管理员对劳动防护用品的穿戴进行监督考核，以确保职工生产过程中的健康和安全。工会委员参与公司安全管理，公司成立了安全委员会，由公司总经理任安委会主任，负责管理安全事务；工会设立了劳动保护监督委员会，工会主席同时任职安委会副主任，负责监督考核各种安全规章的执行情况及对安全防护设施提出改进意见；公司安委会下设安全办公室，由专业人员处理日常安全事务；两个小分厂都设有专职安全员，负责本部门的安全工作；公司人力资源部负责对新员工进行公司级安全教育，各部门分厂的培训管理员负责对本厂员工进行三级安全培训，公司安委会和资源管理部对此项工作进行监督考核。

企业法人与各部门领导签订安全责任状，各部门领导再分别与下属签订安全责任状。公司有完善的安全生产规章制度，各分厂还分别根据自身的生产工艺特点编写了具有针对性的安全培训教材。特种作业人员全部做到持证上岗，各部

门定期对职工进行上岗培训。公司制定了事故应急预案并进行多次演练，防患于未然，公司安委会定期组织安全生产大检查，切实保障员工生产安全。