新柏班组核算巩固年汇报材料

新柏班组核算巩固年汇报材料（精选1篇）

篇1：新柏班组核算巩固年汇报材料

新柏煤矿班组核算巩固提高年实施方案（试行）

自集团公司推行班组核算管理工作以来，我矿按照集团公司的要求，积极推进班组核算工作，把矿、基层队、班组三级核算体系作为成本管理和控制的有效载体,通过各级分别核算,努力做到统一目标、分级负责、分级控制。

一、目前我矿班组核算管理工作开展情况

1、制定了相关制度、实施办法

为确保班组核算工作规范运作，结合我矿实际，及时制了《新柏煤矿班组核算管理制度》、《新柏公司班组核算管理办法（试行）》、《新柏煤矿班组核算管理实施细则》、《新柏煤矿班组建设规定》、《新柏煤矿精细化管理岗位4E作业标准》、《新柏煤矿精细化管理考核办法》等一系列制度和规定，使班组核算工作有章可循。为各基层队统一制作了班组核算园地,统一设计各类台帐和表格11种（班组综合考核评分表、综合指标分解表、班清卡、岗次动态套改表、班组考核奖罚日清明细表、生产任务完成台帐、班组材料消耗台帐、库存材料消耗台帐、个人工器具台帐、修旧利废台帐、水电费消耗台帐）。

2、完善了核算和考核机制

一是严格执行了三级核算和三级考核制。

二是严抓了班组材料、工资等日常管理。

三是严格落实了班组绩效考核各项激励机制

四是成立了工作机构。对基层单位各班组当班生产任务、安全状况、工作质量、材料消耗、工资等费用及当班职工收入的核算情况进行了全面考核。

3、分解了各项费用指标

主要包括材料指标费、水电费、增收节支及其它可控费用等指标。

4、班组核算工作正常开展

各队依据我矿下发的班组核算管理办法、实施细则正常开展班组核算管理工作。

一是各队都成立考核机构，明确了考核内容。

二是各队都严格落实了执行了核算和考核机制

三是各类台帐能够及时填写。

二、存在问题

1、个别单位负责人认识不到位、重视不够，工作流于形式；

2、个别指标至今仍未分解至班组，比如水电费；

3、部分管理及核算人员业务能力不强，致使工作质量达不到要求；

4、管理部门跟踪管理考核不到位，作用发挥不够；

5、班组核算工作开展不够深入。

三、班组核算巩固提高年活动实施办法

（一）、成立机构

成立班组核算工作巩固提高年活动领导小组，下设办公室。

组长：党委书记

副组长：主管副矿长

成员：机关各科（室）负责人、基层各队队长

办公室：企业管理科

主任：企业管理科科长

成员：企管科考核员、各队核算员、材料员

各基层队队长为各队班组核算工作第一责任人，具体负责本队班组核算活动方案的制定、落实及考核工作。

（二）、实施步骤 1、2月25日之前制定活动实施方案（试行）2、2月26日至3月10日，由各队上报班组核算巩固年提高年活动实施办法 3、3月11日至25日，组织相关单位对各队实施办法进行讨论

4、搬面结束后，在各队予以实施

5、实施一月后，交流、总结实施经验，尤其是示范队综采队、机电队的新成果要大力推广，以后每月由班组核算管理办公室组织一次，总结经验，充实核算内容、方法。

（三）、实施内容

按照集团公司班组核算巩固提高年活动的总体要求，结合我矿今年经营工作总体安排，我矿要在“完善、规范、巩固、提高”上下功夫，积极推进班组核算工作上新台阶。

1、完善班组核算管理制度

各单位要根据两年来班组核算工作中出现的新情况、新问题，及时制定跟进制度和配套措施，根据各班组所处的环境和特点，对核算管理的指标、体系、标准应采取不同的核算方法，要结合实际，进一步建立健全、完善、细化班组核算的管理办法、实施细则等制度措施，不能搞一刀切。要把安全、生产、质量、材料消耗、水电费等各项指标层层细化分解落实到班组、量化到岗位、靠实到个人，进一步落实责任，严格执行全员、全方位、全过程成本控制，杜绝浪费，降低消耗，促进班组核算管理工作纵向到底，横向到边。各单位要积极疏通合理化建议信息渠道，广泛征集合理化建议，要将部分可行的合理化建议纳入到班组核算管理制度中去，提高广大职工参与班组核算的积极性，实现全员管理。

2、完善班组核算内容

我们要继续以班组核算管理为基础，强化全面预算管理，突出经营管理工作的计划性、预见性和管控性，要开展精细化示范工程、班组核算示范队和精细化示范班组等活动，从基层队中选出具有代表性的综采队（计件为主）、机电队（计时为主）作为示范队，推动班组核算管理上水平。

1）、在完善生产任务指标管理上，各基层队要大力加强 4

生产组织管理，按照当月下达的生产作业计划，逐项分解到班组，落实到每一天、每个岗位，要及时将当天的完成情况登记到生产任务台帐上，由队长在班前会上进行点评，根据实际完成情况适时调整生产任务，要积极组织协调、统筹安排，确保各班组完成生产任务。同时各相关科室按照分管业务要积极配合，搞好协调、服务及结算工作，对现场存在的问题，要及时解决，对于未完成当班生产任务的班组要严格考核。

2）、在完善工程质量管理上，要继续强化班组长的质量管理意识，明确质量标准，加强验收环节的管理，严把工程质量验收关，要进一步修订完善工程质量班组考核办法，真正将工程质量、工作质量纳入班组核算，与班组个人收入挂钩，进一步推进工程质量上水平。

3）、在完善材料消耗管理上，一是各队要将材料消耗指标再细化分解到班组，要实行计件班组按完成的单班工作量对所耗的直接材料进行节奖、超罚的考核机制，对周转材料，由队内统一管理，每旬分摊到各个班组；二是材料办要完善材料相关管理办法，材料办公室在加强材料的入库、验收及跟踪检查同时，对于不合格的、质次价高的材料、配件要坚决拒收或反馈供应公司及时更换。在材料领用管理上，材料办和各基层队要紧密配合，完善执行材料发放领用手续和交旧领新制度。在材料使用管理上，材料办要积极到现场及时跟踪、考核、掌握领用材料的去向和使用情况、废旧物资在现场的复用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况、5

本班组对材料的回收上交情况。对月度材料消耗管理上材料办公室要及时下达每月应耗材料的价格，当月材料要严格实行定额、限额管理制。对各基层队当月实际材料消耗的考核要重新制定奖罚办法。

4）、在修旧利废上，各基层队要按照今年修旧利废计划逐项认真落实到班组，主管部门要到现场检查各队修旧利废工作开展情况，月底对各队完成情况要严格进行考核，对中间弄虚作假者，主管部门一经发现，要严加处理，材料管办对各队回收的废旧材料要认真统筹安排，对检修后的物资要优先发放，尽量减少对新材料的使用。

5）、在完善工资管理上，要重新完善工资管理分配办法，特别是在计件工资分配上，要确定好分配系数，要采取全员计件制分配，不能搞平均主义，每项工程安排前都要实行先预算，再定额、后施工的办法，减少窝工浪费，提高劳动效率。对计时工资分配上要完善考核机制，加大奖罚力度。

6）、在用水、用电管理上，后勤科、机电动力科要在2月26日之前拿出切实可行的方案，在全矿范围内推广实行。

3、规范班组核算考评

1）、考评工作规范化是促进班组核算措施落实的重要措施。各单位要进一步规范班组日通报、基层队周总结、矿月考评的班组核算管理考评激励机制，力争做到计件班组在班前会上对上一班的核算情况进行通报，各队必须做到每周召 6

开一次班组长会议，通报各个计件班组的核算指标完成情况，使各计件班组明确自身的不足与差距，及时进行纠正和改进；每月由企管科牵头对各基层队班组核算工作的规范化进行一次全面考核评比和奖罚兑现，全面实现班组核算全员、动态考核和闭环管理，最大限度地激励广大职工自觉、主动地去发现问题、改进方法、提高效率，增收节支、提升质量和技术创新等方面的积极性，切实摒弃和杜绝事先无计划、事后无核算的粗放式管理模式，真正实现向管理要效益、向工艺要效益、向质量要效益。

2）、考核方案的制定是否符合实际，是班组成本核算工作能否落到实处的关键。为此，班组核算管理办公室要严格按照今年集团公司班组核算工作的总体要求，结合各基层单位的特点和实际情况，各班组的现场和环境各自的特点，积极开展调研分析和现场跟踪检查指导工作，及时协调解决工作中存在的困难和问题，认真做好各项推进措施的制定、检查、考核、落实等工作，及时推广好的经验和做法，要进一步规范班组核算考核管理办法，建立科学有效的激励约束机制，在制定考核方案时要充分考虑各层面的职责权限，按照“奖惩体现公平、考核宽严适度、指标科学合理、措施行之有效”的原则，科学制定分级考核标准。

3）、班组核算工作开展的好与坏，贵在考核。我们将牢牢抓住考核这个核心，通过有力的考核，严格落实“三级考核”体系，形成一级抓一级、一级带一级、一级对一级负责、7

层层抓落实的责任体系；严格落实“谁主管、谁负责”的责任制，要强化考核制度，加大考核力度，各职能考核部门要做到经常深入一线，掌握现场管理情况，严格进行考核，综合考核部门更要加大考核内容、考核次数、考核力度，要对班组核算管理工作停滞不前、弄虚作假、敷衍了事的单位及时进行通报批评和处罚。要用严格的考核强化执行力的提高，同时要充分体现奖罚分明，力争做到公平公正，从而保证管理的目的性和有效性。

4、提高班组核算管理。

今年是班组核算巩固提高年，各队党政一把手要高度负责、认真对待，要把班组核算工作当做一项主要的工作任务来抓，真正形成以队长、班长、工人三位一体的管理模式，切实提高在直接生产过程中影响成本全过程的预测、控制、核算、分析和考核的水平和能力。特别是两示范队要把对各班组核算管理水平的提高当做今年一项重要工作任务来抓。

5、加强班组核算培训

各单位负责人不仅自己要提高班组核算管理工作的能力，而且还要利用各类学习会积极组织职工学习班组核算的新内容、新知识，尤其是加强对各基层队班组长和核算人员的培训，使班组长、核算人员正真成为班组核算的行家里手，努力培养一支思想先进、品德高尚、知识丰富、技能过硬的基层班组管理队伍，确保班组核算工作扎实规范开展。同时 8

不断加强同兄弟单位之间的交流学习，取长补短，以促使我矿班组核算工作在巩固提高年中顺利开展。

总之，班组核算管理工作做为我矿精细化管理工作的基础，是一项长期性工作。各单位要以集团公司“班组核算巩固提高年”活动为契机，努力推动我矿班组核算工作上台阶，切实提高企业经营管理水平。

二0一二年二月十日