创一流班组汇报材料

创一流班组汇报材料（精选4篇）

篇1：创一流班组汇报材料

输电二班汇报材料

创一流班组汇报材料

我班现有职工6人，党员1名，负责4条220KV线路、8条110KV线路、4条35KV线路的运行维护工作，线路总长184.104公里，在湘潭电力生产中有着举足轻重的地位和作用。

年初，我局在韶山召开的湘潭电业局七届三次职代会，决定我局“今年全面进入创一流考核年，以创一流为主旋律，推动我局工作的稳步发展。”并要求“确保2001年作为考核年，创建国内一流供电企业的各项目标务期必成。”全局上下掀起了创一流供电企业的高潮，在局党委和所党支部的正确领导下，一年来，我班紧紧围绕“创建一流班组”的目标，积极做好宣传发动工作，依靠全班职工的智慧和力量，狠抓工作到位，创建一流班组的工作进展顺利，如期实现了各项工作目标，现将工作汇报如下：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

年初，我班制定了班组安全生产目标，班组和所部签定了安全责任书，班员和班组签定了安全责任书，每个职工都交纳了风险金，将职工的利益和安全生产挂钩，强化了“责任重于泰山”的认识，每月召开一次运行分析会，一次事故预想会，每月进行一次反事故演习，把“预防为主”的方针摆到首位，基本做到了事事有人把关，“安全第一”的思想得到了较好的贯彻。

2、加强设备的整治和维护，安全形势稳定。

经过全班职工的共同努力，今年的安全形势保持了良好的发展势头，安全形势稳定，实现了无危及线路安全的树竹，无设备异常及人员轻伤，无车辆由于人员责任造成的异常。到11月30日，我班人身安全记录为8111天，设备安全记录为1508天，在创一流工作中，为进一步提高设备的健康水平和场地的规范管理，我们对危及线路安全运行的树木进行了砍伐，全年砍伐树木12100余棵，补装各类塔材32块，补装脚钉132个，正常巡视11次，班组交叉巡视1次，春安检查1次，夏安检查1次，全年摇测接地电阻87基，改善接地电阻47基，更换不合格的接地引下线87基即174根，全年学习、培训达110多次。

3、认真学习，职工的素质得到了提高。

在创一流工作中，为充分地发挥全班职工创一流的主动性、积极性，加强了对班员的教育与管理，通过在班员中进行“三个代表”为主旋律的理论教育，深入进行创一流工作的动员和持久地开展以“心系一流”为主题的活动，全班职工充分的认识到创建一流供电企业的重要性、紧迫性，把创一流工作与自身紧密的结合起来，以及班组基础建设工作任务相当繁重，但全班职工发挥了主人翁精神，以高度的责任感、使命感，团结一致，同心同德，勤恳吃苦，立足岗位，确保了创一流各项目标的务期完成，没有一个人叫苦喊累，体现了良好的思想道德和技术素质。

4、班组建设质量提高，实现了规范化管理。

班组建设管理工作，是我班工作的重点，根据班组建设的要求，以《湘潭电业局输电线路班组竞赛检查评分标准》为指导，规范班里的日常生产、生活，资料记录整理齐全，报表规范，工器具和办公室设施定置管理，职工语言文明，精神面貌好。

创一流工作的开展，提高了班组的管理质量，培养了职工积极进取的意识，我们将进一步巩固创一流工作的成果，努力进取，为实现更高水平的追求而奋斗。

输电二班

2001年12月27日

篇2：创一流班组汇报材料

尊敬的各位领导，大家好！

库伦旗农电局党群工作部成立于2007年，现设有主任岗、副主任岗兼工会干事、纪检干事，这是一支由五人组合的女子工作团队，主要负责全局的党建、纪检、工会、群团、精神文明、综合治理、宣传等重任，是一个业务繁杂综合性强的部门。她们心系企业文化建设，把参与企业和谐文化建设作为一种神圣的使命，他们用不懈的努力为企业创造着精神财富，在员工们心灵的田园中播撒和谐与奋进的种子。

一、特色亮点工作

按照国家电网公司开展“三个建设”的工作要求，库伦旗农电局深刻领会“三个建设”的工作内涵，以“六维一体”核心工作法，推进“三个建设”上水平，旨在增强党的战斗力，提升职工队伍素质，深化企业文化落地工程。

（一）横向一体维度

以党建为核心价值主张，以企业文化建设为载体保障要素、以员工队伍建设为阵地保障要素，实现“三个建设”一体工作机制，使“三个建设”形成一体覆盖的局面。

（二）横向联动维度

以专业化工作为核心基准，以党建工作、文化建设、队伍建设为KPI重要绩效指标，实现“三个建设”联动工作机

制，使“三个建设”形成联动提升的局面。

（三）横向对标维度

以同业对标、创一流为核心抓手，以走出去、请进来、内外两级数据类比的方式，找差距、提素质，实现“三个建设”对标工作机制，使“三个建设”形成对标支承的局面。

（四）纵向梯队维度

以岗位梯队、后备人才为核心基础，把人才培养纳入党建工作，把好技优德优岗位竞聘关，实现“三个建设”人才梯队机制，使“三个建设”形成人才阶梯的局面。

（五）纵向绩效维度

以创先争优结队子为核心推手，以领导班子包业务工作，分包党支部工作、文化建设工作、队伍建设工作，实现“三个建设”绩效考核机制，使“三个建设”形成绩效运作的局面。

（六）纵向闭环维度

以建立党委、党支部、党员三级评价为核心机制，以PDCA计划、执行、检查、改善为闭环管理，实现“三个建设”闭环管理机制，使“三个建设”形成动力引擎的局面。

二、工作开展情况

（一）创新载体，深化创先争优活动。立足全局生产经营实际，启动“为民服务 创先争优”活动。一是开展“三亮”活动，展示党员风采。通过佩戴党徽、工作牌、服务卡，设立党员公示栏等多种形式，亮出党员身份，发挥讲党性，重形象，做表率的模范带头作用，牢记党的宗旨，强化自我约束。二是落实“三新”战略，主动服务民生。组建党员服务队、共产党员突击队，设立党员职责区、党员示范岗、党员服务窗口，增强责任意识，践行党员标准，形成党员服务品牌。三是落实“三新”战略，主动服务民生，公开党组织和党员承诺，自觉接受监督，切实发挥“一个党员一面旗帜、一个支部一座堡垒”的作用，激励广大党员忠诚职责、真情奉献，为民服务，创先争优。相继开展了“进社区、进村屯、进企业”等系列便民惠民活动，树立“情系三农，优质服务”的良好形象，使创先争优活动取得实效。

（二）加强“三个”建设，提升企业素质。

一是以创建“四好”领导班子为目标，努力把班子打造成一支奋发有为、勤政务实、廉洁奉公、团结高效的管理团队。

二是以“创建学习型党组织”活动为载体，全面实施基层党建目标化管理，抓好电网先锋党支部建设，增强党组织的战斗力和凝聚力。

三是举办“提升管理者的职业素养”专题讲座和中层干部论坛，建立校企联合办学培训基地，加大干部员工的业务培训力度，提升员工队伍素质。

四是深入实施品牌引领战略，加大对外宣传工作的力

度，新闻稿件在人民网、中电新闻网、英大网、国家电网报、东北电力报等新闻媒体上刊登，为企业发展营造了良好的舆论氛围，提高了“国家电网”品牌的美誉度。深化精神文明创建工作，9月份获得“全区文明单位标兵”荣誉称号。12月份，我局被国家电网报授予“走转改”活动基层联系点。

（三）深化廉政教育 促进党风廉政建设

加强源头治理，促进党风廉政建设。按照“一岗双责”的要求，明确廉政责任，签订党风廉政建设责任状和廉洁从业承诺书，进一步深化和拓展效能监察领域，对三指定、物资设备管理等进行效能监察，严格履行监督职能。积极开展廉洁文化“五进”活动，举办“廉政教育基地参观”、“反腐倡廉”专题讲座，营造了风清气正的氛围。

（四）共建和谐 群团作用有效发挥

坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，深化局务公开工作，认真落实职代会各项职权。围绕平安和谐企业建设，不断改进和创新思想政治工作，引导干部职工认清形势、凝心聚力、共谋发展。组织开展了扶贫解困送温暖、国地税联谊、职工沙漠越野赛、和谐杯网球赛、安代博物馆参观、“警企之声”迎新春联谊会、三八节座谈会、“青春光明行 爱心暖校园”等活动。从丰富文体活动、保障福利待遇等多方面，真诚关心职工，共享发展成果，激发群团活力，形成了党群共建、齐抓共管的良好局面。

篇3：创一流工作汇报

一、供电所基本情况：

供电营业所是电力工业局派出机构，位于县城北边中心城镇北界镇内，距离县城×公里，东邻云峰镇，南连妙高镇，西接金竹镇，北靠龙游县，素有“北大门”之称。现担负着整个北边新路湾、北界、应村、高坪四个乡镇，×个行政村以及应村造纸厂、新路湾铸造厂、天元竹木板厂等企业的供用电管理、维护工作,辖区总面积×平方公里，其中山地占×%，总人口×万余人。辖区内×KV线路×条，总长×.×千米，配变×台，总容量×KVA，电站×座，变压器×台，总容量×KVA，总营业户数×户，2005年×-×月份供电量×Kwh，售电量×Khw，综合线损率×.×%。电费×.×元(×-×月份)。

所内现有职工×人，电管员×人，线路专职电工×人，营销专职电工×人，驾驶员×人。

二、主要工作：

在创建规范化供电所过程中，我们以“三个代表”重要思想为指导，以国网公司颁发的《供电营业所规范化管理考核办法》为依据，用国网公司《农村供电营业所规范化服务示范窗口标准》来衡量，贯彻落实我局创建工作的工作部署，把实现规范化管理作为我们今年的奋斗目标，我所坚持以创建规范化统揽全局，紧紧围绕人员、设备、管理三要素，理顺工作思路，落实方法措施，使各项工作按照一流规范化供电营业所的标准有序开展。

（一）领导支持，认识统一，思想到位，形成了创建工作的巨大动力

争创规范化供电营业所是我局在今年提出的又一新的奋斗目标，是明年创建“国一流供电企业”的基础，也符合省电力公司关于开展“规范化供电营业所管理年”活动的要求，是加强我所内部管理，提高全体员工素质和管理水平的有效途径，是我所今年工作的重中之重。做好这项工作，必须具有牢固的群众思想基础，强大的精神动力，必须充分调动广大员工的工作积极性，激发工作热情，我所在创规范化工作开始之初就参加了县局召开的创建规范化供电营业所宣传动员大会，进行思想行动的大动员。同时，我局领导班子加大资金投入，花费近×万改善供电营业场所办公生活环境，并分批派出员工到宁波慈溪、景宁的沙湾供电所等先进单位参观学习，提高职工思想认识，使每位职工达成三点共识：一是创建规范化供电营业所是社会对供电企业的客观需要，二是企业自身发展的必然要求，三是全面提升供电营业所管理水平的有效途径。

争创一流是企业的生存之本，发展之基，而供电所规范化达标是企业创一流的基础的基础。这一不争的事实，成为本所全体职工的共同认识，进而为创建工作提供了源源不断的动力。

（二）从严管理，狠抓落实，保证规范化供电所创建工作有序开展

工作中主要是突出一个“严”字，抓好三项落实。突出一个“严”字，就是要“严”字当头，从严做起，将“严”字贯穿于工作的方方面面，制度要严，执行要严，考核要严，检查在严，管理要严，兑现要严，凡事都要严肃认真；抓好三项落实，一抓好组织机构的落实；

本所在局规范化供电所创建领导小组的帮助指导下，成立了以所长为组长，各班长副组长，全体员工为成员的规范化创建小组，负责安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理等六方面工作组织、实施。第二是抓好目标任务的落 实。按照创建规范化供电所标准要求，结合并采取局里统一管理、分步实施、责任到人的工作方法，也制定了分项目标责任制，将一流企业的目标任务，逐条逐项分解，落实到班组、个人，分工明确，谁主管、谁负责，形成以创建为中心、全体员工齐抓共管，班组、个人任务明确、责任到人的局面，一级抓一级，层层抓落实，人人有重担，个个有任务，促进分项目的全面完成；第三抓好考核奖惩办法的落实。我所建立了经济责任考核办法，该考核办法涉及全所每一位职工，涵盖了工作的方方面面，在创建过程中，我所严格按考核办法兑现落实，将创建设工作与职工收益挂钩，通过触动经济利益达到督促工作的目的。

（三）健全组织，落实措施，确保安全局面稳定

安全是电力企业永远的主题，是搞好各项工作的基础，多年来，我所严格执行“安全第一，预防为主”的方针，贯彻“安全无小事”的安全工作思路，坚持以安全性评价为载体，以防人身事故为中心，以防误操作、反违章为重点，在安全管理中做到“五个到位”。以人为本，教育到位。一直来，我们都十分重视对职工，尤其是生产一线职工的安全教育培训，切实做好五个方面工作：一强化安全意识，经常组织职工学习上级有关安全生产的规定、阶段性安全工作重点、事故通报，加强安全知识的培训考试，使安全生产常抓不懈，对考试成绩不合格一律不准上岗作业；二确保全所每月开展四次的安全日活动；三坚持对新调入人员及请假三个月以上人员的岗前培训，做到安全生产处处有人抓，时时有人管。

健全网络，责任到位。本所健全了安全生产网络，成立了以所长为部门安全生产第一负责人的安全网 络，安全生产管理建立了总体抓和具体抓相结合的金字塔式管理模式，从所长、班组长、安全员、班组成员人人有责，目标明确，一级管一级，层层抓落实，安全生产不留空白。同时所里与各班组、兼职电工在年初就签订了安全生产责任书，做到安全生产思想早动员，目标早明确，措施早落实。

完善制度，考核到位。健全完善了《北界供电营业所安全生产奖惩办法》《遂昌电力局内部待岗理岗实施细则》《北界供电营业所经济责任考核办法》、制订了×个工作流程、×个工作标准等一系列制度，使安全生产的个个环节都有章可循，按章办事；同时加强安全考核的兑现管理，狠抓制度落实，将安全管理列为每月考核的重要内容，对每月各班组安全生产的学习、培训、等情况都有具体要求，做到当月考核，当月兑现，重管理，严把关，对违章人员一经发现，坚决从严处理。

重视现场，监督到位。严格按安全生产规定的要求，落实安全生产目标“三级控制”措施，贯彻安全生产“三措”管理，紧抓现场安全管理“四个要素”。坚持现场安全稽查制，督促现场安全措施的落实，及时掌握安全生产动态，现场安全措施不到位的一律不得开工。预防在先，检查到位。积极开展“危险点”预控和安全性评价工作，实行安全生产的动态管理；积极开展安全检查和安全活动，本所坚持开展安全大检查，及时制定整改措施，消除事故隐患，同时坚持每年开展安全用电宣传活动，夯实安全基础。

（四）加大力度，强化管理，加强电费管理

电费是电力企业的主要资金来源，左右着企业生存发展的命脉；由于近2年来我所辖区内的企业单位不景气，电费回收困难一直一大难题，面对这种形势，我们主要采取了以下几种方法 ：

一、加强宣传，增强用户依法用电意识，通过电视、广告、文艺活动等形式加强电力法的宣传教育，提高用户依法用电的整体意识；

二、因人而宜制订不同收费方法，陈欠电费因特殊困难一时难以全额付清的，我们采取签订协议，分期分批电费到位的办法；对有能力支付故意拖欠电费的客户，我们实施电费滞纳金制度，并运用法律武器保护进行电费催收。

三、积极寻求各级政府的帮助支持，建立良好的外部环境，形成多方合力，通过政府部门的协助参与，解决一些钉子户问题。

四、收费做到“三勤”，勤跑、勤催、勤想办法，以优质服务感化用户，尽量为客户提供更便捷、更高效、更优质的服务，对于客户用电出现的问题，不管是否属于公司网络问题，是否属于公司维修范围，只要客户一个电话，我们都做到上门服务，许多客户自家保险误跳、电灯烧坏、开关断线问题，我们也一一上门解决，以优质的服务拉近了客户和我们的距离，多数用户都能自觉主动交费；

五、结合省公司、市局的电费安全管理，我们所做到以下几点来减少电费风险，一是加强了兼职电工管理，特别是加强他们的抄表时间和收费时间以及电费走收时的现金的管理，我们对抄表到位率进行抽查，并将抄表到位率、电费差错率进行统计考核。同时要求兼职电工每日将收回的电费直接存入银行，减少电费被挪用的风险。二是加强了电费票据管理，严格执行电费复核制度，对所有的电费发票的发放都进行了详细的登记，并要求发放人与领用人签名，同时对电费发票的废票情况也进行了登记与核实。三是加强了营销系统个人帐户，特别是电费回收帐户的安全管理，明确电费应收与实收管理员后，要求对其个人帐户密码完全负责，保证了营销系统内电费帐户的安全。设立专门的电费回收管理员（电费会计），建立各类电费报表、台帐，同时，依据局统一部署，取消了所内原本存在的×本电费存折，由局财务设立×个统一电费专户，做到电费日结日清，并及时的与局电费管理人员进行银行进帐单与实收电费以及系统内销帐的核对工作。

（六）双管齐下，两手齐抓

在抓好物质文明的同时，我所注重精神文明的建设，特别是注重加强职工队伍建设，一抓好职工的政治学习，注重职工思想道德和业务技水平的培训教育，深入开展爱国主义、社会主义、集体主义的宣传教育，使职工爱岗敬业，乐于奉献；加强社会公德，家庭美德，职业道德的教育，培育“四有”新人；二抓好职工专业技术培训。我所制定了职工培训计划，进行了安全培训和技术培训，职工培训教育率达×%，技术水平业务素质明显提高，同时建立了学习激励机制，对各种渠道自学成材人员实行奖励。三做好思想政治工作，稳定职工队伍。我所定期召开民主生活会，让全体职工在会议上畅所欲言，“聚焦”群众关心的问题，查找不足，研究解决方法，制定整改措施”相结合的办法。

（七）转变观念，完善机制，打造一流服务平台，优质服务即是客户对我们工作的需要，也是电力行业自身发展的需要，在优质服务工作上，我们始终牢固树立“人民电业为人民的宗旨，始于客户需要，终于客户满意，努力塑靠边全心全意为用户的新形象。

一、完善了电力营销体制和服务机制，线路班抢修工作实行了×小时值班，并配备了专用车辆，做到用户随叫随到；向社会公开服务承诺，公布监督电话，接受社会监督；，做到了“一口对外”。农村实现了一户一表工程，电费全面实现“五统一”“四到户”“三公开”，增加电费回收透明度，彻底消灭了权利电、人情电、关系电。

二、优化市场人员结构，提高服务质量，深入开展“诚信工程”，开展服务宗旨、经营理念、职业道德教育和讨论，强化企业和客户之间的“ 鱼水”关系，提出“一切围绕市场转，一切围绕客户转”的服务口号，弘扬“真诚服务，共谋发展”的企业精神，用“优质、方便、规范、真诚”八字服务方针规范职工行为，我所实行了上门服务制度，建立了客户走访联系制度，为特殊群体的用电提供方便。为尽可能避免停电给居民和生产厂家带来的不便，我们主动进行多方协商，合理安排停电时间，做到群众满意、企业满意、政府满意。

三、加强与用户的交流，我所以保持先进性教育为契机，深入开展走千山万水，进千家万户’电力服务进农家”活动，组织开展上街宣传安全、节约用电咨询活动，张贴宣传品。征求每个行政村的意见，特别是加强对农业排灌等临时性、季节性生产用电和农户漏电保安器使用的安全指导，及时制止、纠正不安全行为。组织对五保户、孤寡老人上门安装一盏节能灯，解决一个用电上的问题，送上一份生活必需品。对乡镇加工龙头企业进行一次上门走访，征求意见，送上一份科学用电资料，解决一个主要用电问题，增进了与用户的感情，也为更好地做到优质服务奠定了基础。

四、深入行风建设，完善行风建设和纠风基础工作，严格遵守职业道德规范，讲文明，讲礼有，推行文明用语，实行挂牌上岗，改进工作作风，提高工作效率，拓宽服务领域，延伸服务内涵，提高服务质量。树立了我们北界所电力为民的新形象。

（八）重视基础，齐抓并进，落实降损节能措施

降损节能反映了企业综合管理水平、网络水平，是企业增收节支的重要举措，也是公司提高经济效益的有效途径。一直以来，我所重视降耗工作，并切实采取有效降损措施，取得了显著的成绩，我所辖区的线损指标保持在低损的水平上

一、健全组织，落实责任。我所结合局成立的线损管理小组，设立了以营削班长为线损专职的线损管理小组，落实了责任制，实行了降损节耗层层抓。降损小组以创建一流班组的指标数据为依据，以降损为目的，将降损节耗作为一项重要工作摆上议事日程，建立了降损规划，制订了措施，做到工作有目标，有规划，每月坚持召开一次降损分析会，及时掌握降损的动态情况。对损耗过高的线路设备进行跟踪管理，科学测算，及时查找原因，并制订相应整改措施。

二、是指标到位，严加考核。为实现降损工作取得实效，我所对局下达的经济指标进行了分解，并出台了供电所经济指标考核办法，实施了经济指标月考核办法，将指标的完成情况与职工经济收益挂钩，强化了降损出效益的思想认识，职工对降损工作高度重视。

三、是改善网络，技术降损。我们通过改善网络结构，改造线路设备，克服网络布局不合理带来的损耗，更换计量装置、小截面导线、不合格的变压器、淘汰的计量装置，提高计量灵敏度等技术办法达到降低线损的目的。

四、是加强管理，堵漏降损。加强违章用电和反窃电的查处力度，减少偷窃电现象的发生，减少人为造成的损耗，杜绝“权利电”“人情电”“关系电” 现象；全面了解掌握大宗用户特别是不景气企业用电情况，根据企业用电情况调整与之相配的变压器，避免“大马拉小车”造成的损耗；加强计量管理，提高计量的准确性，堵塞管理漏洞；加强线路的巡视检查，减少线路“跑”“冒”“滴”“漏”现象。

篇4：一流及标杆班组事迹材料

（一）文字材料要求

1．一流及标杆班组事迹材料。文体：通讯，独立成篇，标杆班组事迹材料每篇字数在2000字以内，一流班组每篇字数在1500字以内。要写具体的某一方面工作、经验或方法，反映班组的业绩，展示班组的风采，使人看得见、摸得着、学得到。结构：各篇文章均应设有标题和分段标题，各级标题宜在15字以内。文章标题应概括整篇文章核心内容，直接体现班组特点，避免笼统、空泛。

2.一流及标杆班组简介。内容包括：班组名称、成立时间、班组主要工作内容，近3年获奖情况（注明获奖年份、获奖项目、颁奖单位）。字数在300字以内。

（二）照片要求