电力班组工作汇报

工作汇报，可以是在一项任务开始前，也可以是任务过程中，或者任务完成后。总之，工作汇报贯穿于工作任务完成的整个过程。下面是小编为大家整理的《电力班组工作汇报》，希望对大家有所帮助。

第一篇：电力班组工作汇报

电力企业班组安全工作总结

2006行将结束,在新的一年来临之际,对我班在2006的工作作一下小结,一方面是对所做工作的回顾、再认识，另一方面更主要的是为今后工作的顺利进行作好充分的准备。

变电二队2006的工程量较大，基建安装工作未间断过。2006基建工程为主，共承担了7只110KV变电站的安装、调试工程。(江东变、竹辉变、微盟变、热鑫电厂、双凤变、九龙变、金猫水泥厂)，35kv变电所1个，10kv变电所3个。在领导的关心支持和全班队员的认真施工热情下，这些工程完成得都比较顺利。

生产管理方面：能够合理安排班组的生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和承包任务。譬如：有时遇到几个工程并列的时候，每个工程的负责人都会详细地制定出一份工作计划，并按计划施工，做到有条不紊。这样既保证了工作人员的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生产、工完场清。全体班组人员都能严格遵守劳动纪律。对材料、工器具的管理，我们做得也是比较好的，每个工程结束后，材料、工器具都会有负责放置好，仓库管理融入6S管理,保证了仓库的整洁面貌。

安全管理方面：纵观全年的工作完成情况，在安全意识方面，全班人员确实上了一个新的台阶。能坚持每周一次的安全活动，确保每篇局、上级安全信息、来文传达。工作现场中能够互相照应，对于某些不合格的想象能及时加以纠正，把一切事故隐患枪杀于萌芽状态。工作交底、开工会、收工会上，大家都能认真的听。从某种意义声讲，既确保生产任务的顺利进行，又保证了施工的安全程度。

质量管理方面：老师傅门都能时常叮嘱年轻人，要讲究质量,质量应该在首位。每个工程结束后，我们都要组织人员进行工程质量自检。从而保证工程的百分百合格。

基础工作方面：班里的几本记录(包括班组生产日志、安全活动记录、技术业务培训记录、政治学习记录、民主管理记录)都记得比较齐全、整洁，内容也符合要求哦们能做到每周必记，每月必录。可以说，现在班组的管理水平有了一定的进步。我们有时也搞一些活动，特别在施工现场，作一些技术性的知道，为社会用工作一些示范，从而来提高社会用工专业技术水平，带动全班职工的学习热情。班组的安全员每隔一段时间都会主动帮助检查个人安全工具的安全性，始终把它作为一项基础工作来抓。

卫生、纪律方面：我们制定了自己的值日制度。值日人员都会尽职尽力。能保证大家有一个舒适的环境，都能主动负责地搞好卫生工作。班里的人员都能严格要自己，以高标准来衡量自己，树立了一种真正主人翁的工作形象。

针对我队员工逐步老化、无新正式工补充,战斗力在逐步丧失的情况，按此趋势经历

3、5年，我队依靠正式工做工程将无竞争力，现我们正试图从社会用工中打造出一支能打硬仗、技术过硬的新生队伍。在2007年,我们将沿这个思路把这个工作做得更深入。

一年结束，新一年即将开始。我们在新的一年一定会干得更出色!一定回更好!

第二篇：电力企业班组安全工作总结

2006年度行将结束,在新的一年来临之际,对我班在2006年度的工作作一下小结,一方面是对所做工作的回顾、再认识，另一方面更主要的是为今后工作的顺利进行作好充分的准备。

变电二队2006年度的工程量较大，基建安装工作未间断过。2006年度基建工程为主，共承担了7只110KV变电站的安装、调试工程。(江东变、竹辉变、微盟变、热鑫电厂、双凤变、九龙变、金猫水泥厂)，35kv变电所1个，10kv变电所3个。在领导的关心支持和全班队员的认真施工热情下，这些工程完成得都比较顺利。

生产管理方面：能够合理安排班组的生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和承包任务。譬如：有时遇到几个工程并列的时候，每个工程的负责人都会详细地制定出一份工作计划，并按计划施工，做到有条不紊。这样既保证了工作人员的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生产、工完场清。全体班组人员都能严格遵守劳动纪律。对材料、工器具的管理，我们做得也是比较好的，每个工程结束后，材料、工器具都会有负责放置好，仓库管理融入6S管理,保证了仓库的整洁面貌。

安全管理方面：纵观全年的工作完成情况，在安全意识方面，全班人员确实上了一个新的台阶。能坚持每周一次的安全活动，确保每篇局、上级安全信息、来文传达。工作现场中能够互相照应，对于某些不合格的想象能及时加以纠正，把一切事故隐患枪杀于萌芽状态。工作交底、开工会、收工会上，大家都能认真的听。从某种意义声讲，既确保生产任务的顺利进行，又保证了施工的安全程度。

质量管理方面：老师傅门都能时常叮嘱年轻人，要讲究质量,质量应该在首位。每个工程结束后，我们都要组织人员进行工程质量自检。从而保证工程的百分百合格。

基础工作方面：班里的几本记录(包括班组生产日志、安全活动记录、技术业务培训记录、政治学习记录、民主管理记录)都记得比较齐全、整洁，内容也符合要求哦们能做到每周必记，每月必录。可以说，现在班组的管理水平有了一定的进步。我们有时也搞一些活动，特别在施工现场，作一些技术性的知道，为社会用工作一些示范，从而来提高社会用工专业技术水平，带动全班职工的学习热情。班组的安全员每隔一段时间都会主动帮助检查个人安全工具的安全性，始终把它作为一项基础工作来抓。

卫生、纪律方面：我们制定了自己的值日制度。值日人员都会尽职尽力。能保证大家有一个舒适的环境，都能主动负责地搞好卫生工作。班里的人员都能严格要自己，以高标准来衡量自己，树立了一种真正主人翁的工作形象。

针对我队员工逐步老化、无新正式工补充,战斗力在逐步丧失的情况，按此趋势经历

3、5年，我队依靠正式工做工程将无竞争力，现我们正试图从社会用工中打造出一支能打硬仗、技术过硬的新生队伍。在2007年,我们将沿这个思路把这个工作做得更深入。

一年结束，新一年即将开始。我们在新的一年一定会干得更出色!一定回更好!

第三篇：电力施工班组建设离不开思想政治工作2

系，电力施工班组的思想政治建设是否能够取得成功，对企业的生存的发展有着至关重要的影响作用。电力施工班组的思想政治建设一定要紧紧抓住职工服务这一主题，由职工的利益出发，有效激发职工的学习热情与积极性，最终不断提升职工的综合素质，为职工的发展营造良好的学习成长氛围，提升职工的学习力，为职工打造良好的职业成长生涯，提升每一个职工的专业素质，提升他们的专业知识技能，强健他们的身体环境，促使职工的内在素养不断升高，在每一个职工的成长过程中，都能够有效体现出思想政治工作的优势，在思想上帮助每一个职工成长，在工作中不断提升他们的专业技能，在生活上贴近员工，在各个方面都能够充分发挥思想政治工作的积极作用。

四、在班组思想文化建设中发挥企业文化的作用

电力企业文化知识在班组落地、实施推进方案，能够有效带动并影响职工在工作过程中达成的公式，并不断落实他们。这就需要依靠相应的电力施工班组开展思想政治工作对其产生积极正面的影响，怎么样才能够有效实现企业文化以及思想政治文化对各项工作相结合，并带来的积极正面的影响，使其能够成为一个和谐统一的整体，使其能够有效作用于整个班组的建设。企业在发展过程中，企业文化是一种无形的精神品质，一定要有效抓住这两者之间的相同部分，有效将他们结合起来，之后再释放出最佳能力，在班组建设过程中，只有最有效的发挥班组建设的力量，并积极创新发展，这一点显得尤其重要。在不断优化、改进、再创造、提升等等过程中，使用有效的工作方式，将班组思想政治建设工作与企业文化内容相互融合，并认真的实施他们，最终由思想文化的内容来指导员工，使用思想政治工作带领职工进行发展，促使电力施工班组最终能够有效实现其发展目标。

五、活化思想政治工作的影响，推动班组建设工作顺利进行

电力企业在发展过程中，持续有效的推动思想政治建设工作，不断完善其发展，就一定要推出一批能够借鉴的优秀果实，促使班组建设紧密相连，促使企业职工能够成长发展为某一领域的先进工作者，并且一定要与班组自身提升进行有效的看连接，不断激发、刺激电力施工班组朝着更高、更远的目标迈进。假使成果仅仅停留在表面中，不能够被职工熟悉并参考，就相当于一本没有参考画质的书本，也就没有存在的必要了。

六、结束语

经过深入的分析思考，我们可以发现，在进行电力施工班组思想政治建设的过程中已经很难分清谁才是主体。并且，只有将班组建设与思想政治工作相互结合，不断丰富其发展内容，并针对实际存在的问题进行总结，才能够促使企业朝着更好的方向发展。电力施工班组建设不能够离开思想政治工作。并且这也是历史与现实经过反复验证并通过实践研究得出的结论，将其有效应用于班组的建设，就能够有喜爱提升班组的建设实效，并且发挥凝聚力作用。

第四篇：电力企业班组建设

班组在电力企业中，不仅是企业的细胞，更是最活跃、最基层的单位，属于电力企业的执行层电力企业自身的发展和生存以及所有的工作都要最终着眼于班组建设，因此，完善的班组建设有效的保障了电力企业高效"安全"可持续发展。电力企业的整体水平也体现在班组成员素质上面，企业的经济效益以及社会形象也直接取决于班组建设的好坏。由于电力企业的班组建设对企业的可持续发展能力以及竞争力有着决定性的作用，所以，对于班组建设的重要性必须要有更进一步的认识，认真分析并研究电力企业班组建设的策略。

作为电力企业最基层的组织，班组是电力企业生产发展的基本保障。在电力企业中班组同时也是最终的执行结构，作为最基本的场所为员工提供历练、成长以及学习的机会。要想使得班组建设与管理更加强化，必须要将自己的类型确立，突出自己的特色。

1.加强对班组建设的重视。班组建设自觉性提高的首要条件就是对在企业中班组的重要作用、地位认识的不断深化。只有在认识深的前提下，才会有大的决心以及较高的主动性和自觉性进行班组建设。所以要进一步提高班组成员的意识，而且要在实践的过程中不断地深化、逐步的提高。

2.班组各项管理制度的建立与完善。班组建设必须要以上级下发的制度为依据，再结合自身的实际情况，进行规章制度的制定。班组工作的各项标准必须要建立并完善，在管理方面做到民主，使得员工主人翁作用充分发挥出来。规范化、制度化以及标准化是班组工作的根本，在工作当中班组成员必须要有章可循，从而使工作中的不规范行为彻底的被杜绝，进而实现工作质量的提高，使得班组各项工作积极有效的开展。

3. 班组建设的组织领导的加强以及对作为主导力量的工会的重视。作为一项系统的工程，班组建设必须要各相关部门齐抓共管，同心协力。由于需要行政以及工会组织的配合，班组建设工作才能积极有效的开展，所以必须要重视领导以及工会的作用。工会开展的各项创优工作要想具有真正的生命力，必须要落实到班组建设当中，各级部门进行协调配合，齐抓共管，班组建设的组织领导体系才能最终确定下来。

4.对班组文化建设的重视。员工的价值观以及生活等方式在当今社会经济下向多元化方向发展，因此，必须要重视员工的精神文明建设。作为员工接受思想教育的平台，班组是员工得到培养以及塑造的重要场所。激发员工的执行力并不能完全依靠经济手段，必须要重视更为人性化的管理方法的研究与探索，从而使员工的思想水平真正的得以提升。

5.班组长高素质培养的加强。班组的建设管理直接取决于班组长自身素质的高低，所以，高度的责任感以及事业心是班组长必须具备的条件，班组长不仅要具有良好的技术技能，还必须掌握灵活的工作方法，从而使班组成员都能够有效的带动起来。与此同时，还要重视培养和锻炼电力企业班组长机制的建立与完善。必须要建立并完善一套制度对班组长进行考核与选拔，对于班组长的工作要定期进行总结与讲评，在对考核结果进行处理时做到赏罚分明。

第五篇：电力企业班组愿景

供电班组组愿景

1、 宗旨：

甘当重任、敢于负责、创国内一流班组。“国内一流班组”是保护组的奋斗方向和远大理想，是班组一切工作的目标追求。达到“国内一流班组”需要高度的责任心和奉献精神，需要做大量繁重、细致的工作。

2、 工作：

养成严谨、细致、团结、协作、求是、创新的工作作风。为基建提供支持，做好参谋;为生产夯实基础，推动提升。继电保护技术不断发展，继电保护装置不断更新换代;保护整定计算工作参数众多，配合复杂，缺少典型性，普遍个性化;选择方案要通过大量的计算和比较，才能遴选出保护效果优异的定值，使“四性”得到较好的兼顾和满足。要做好工作既要吃透保护原理、继承前人(求是)，又不能墨守陈规，必须有所突破，以适应新技术、新装置和千差万别电网实际的要求(创新)。计算数据必须抓牢现场参数的试验结果、方法科学、不能随意经验化(严谨);母线系统阻抗、各设备参数、短路电流以及保护定值的计算必须准确，不能有一个数据的错误(细致);所有工作需要计算人、审核人和班组其他人员通力配合、协调一致，才能做好(团结、协作)。提前准备，积极协调，保证基建工程的及时投运，促进网架的优化和完善，为电力生产和电网安全运行打下坚实基础;科学合理的定值整定方案，提高了电网运行的稳定性，简化了电网运行方式;同时积累运行经验和经验数据，为下面电网规划中优化网架结构和保护配置提供参考依据。

3、 班组建设：

以“五星”和“六型”班组为目标，细化工作标准、优化工作流程，提升工作水平和工作绩效，推动班组内质外形建设上台阶。整定方案要覆盖每一条特殊线路及特殊运行方式(细化工作标准)，采用程序统计参数和计算定值(优化工作流程)，使参数计算准确、保护配合有序、保护效果良好，工作效率提高(提升工作水平和工作绩效)。班内工作环境优雅、氛围生动活泼，得到中心及公司的肯定，如我们荣获公司“四星级班组”称号等(推动班组内质外形建设上台阶)。

4、 个人：

团结协作，以工作促个人成长进步;凝心聚力，以个人成长促工作创新发展。班组成员在工作中增长知识、学会沟通协调，增强判断力和处理事情的能力，得到锻炼，逐步成长起来，独挡一面，具备承担更复杂艰巨任务的能力，去负责更加全面的工作，比以前更加成熟和有作为，得到进步;如果继续从事继保整定工作，则会推动班组工作上台阶，也会影响其他人更新知识结构，得到全面发展。

5、开辟“工作目标”、“班组之家”、“员工风采”、“荣誉集锦”、“绩效合约”、“案例分析”、“献策台”、“大家谈”、“班组大事记”、“信息栏”等专栏。