电厂EPC项目桥架及电缆管理效能监察

电厂EPC项目桥架及电缆管理效能监察（通用3篇）

篇1：电厂EPC项目桥架及电缆管理效能监察

电厂EPC项目桥架及电缆管理效能监察

张春祥

中电投电力工程有限公司，上海 200233 摘要：随着EPC总承包模式在工程项目管理中的比重日益加大，如何取得更大的经济效益，成为工程中的主题。本项目通过围绕生产经营中心任务开展调研，查找相关领域存在的突出问题，最终把既是管理的难点，又对经济效益影响巨大的“桥架及电缆管理”作为选题立项，通过准备、查找问题、分析原因、提出建议、整改落实、严格奖惩、成效总结等手段进行效能监察，从而提高经济效益。基于此，文章探讨分析了项目中桥架及电缆管理如何进行效能监察的问题，以供参考。

关键词：EPC项目；电缆管理；效能监察

为开展好桥架及电缆管理效能监察工作，项目部组织召开了效能监察启动会议，成立了以项目部总经理为组长的效能监察工作领导小组，对效能监察工作进行统一领导。领导小组下设工作小组，根据桥架、电缆管理工作特点编制了效能监察实施方案，并按计划开展相关工作。

通过监察实施方案，明确了监察内容，重点对合同管理、电缆路径的优化情况、桥架及电缆的出入库管理（验收、出库、发放、退库后的监管及回收）、对施工单位的使用情况等进行检查等。也明确了工作步骤及时间安排，分为准备、实施、总结三个阶段。

一、效能监察工作准备阶段

首先组织工作组成员进行专题学习《山东核电有限公司仓储管理效能监察评审材料》。通过学习，对工作如何选题、如何开展有了较为明确的概念。

然后编制了《中卫项目桥架及电缆施工管理规定》，对该制度进行了讨论并最终定稿。该制度主要内容及作用：

1、划分职责，明确责任。针对桥架及电缆管理，从材料订货、设计优化、设备催交、设备保管、设备出入库、施工管理等各方面明确了施工单位、设备代保管单位及项目部工程部、计划合同部的各自职责，明确了各单位承担的责任和职能，确保施工有序进行。

2、加强报审审批流程。施工单位按照设计图纸，并经过实际测算后，优化、复核电缆敷设路径及电缆长度，提前30天提交需求计划到项目部工程部，项目部工程部进行审核后编制电缆订货通知单交项目部计划合同部，计划部审核需求计划及订货通知单无误后报厂家安排生产。

3、加强到货领用及施工过程控制。桥架及电缆到货后，设备代保管单位通知工程各管理方进行验收，按照材料数量、型号、规格、质量情况等进行验核后建立桥架及电缆的库存管理台帐。施工单位填报领用申请单，经项目部工程部审核、计划合同部复核，无误后交至代保管，代保管单位根据库存情况进行发放。施工单位进行电缆敷设必须严格按照电缆敷设清册进行，施工过程中每月必须提供电缆敷设记录，电缆敷设记录中明确标注每根电缆的起点米标、终点米标、设计长度和实际长度。由工程部进行专人抽检。

4、明确了奖惩措施。对施工单位提出产生经济效益的合理化建议、使用过程中发现电缆短米跳米、举报有中间接头等情况明确了奖励金额。对无敷设记录、未经批准私自做中间头、敷设电缆预留过长、私自代用电缆、私自变卖电缆废料、敷设过程造成电缆损伤等情况明确了处罚金额。

二、效能监察工作实施阶段

工作小组定期组织现场检查，针对发现的问题分析原因，分清责任，形成工作底稿，及时提出切实可行的建议；坚持边查边整改的原则，督促相关单位落实整改措施；对落实整改情况进行跟踪、检查、评估整改效果。

1、招投标合同管理监察。重点从规范桥架及电缆的招投标管理出发，着重在招投标方面和违规招标方面予以重点检查。中卫项目招投标工作，委托中国电能成套设备有限公司，利用其专业化优势，规范招投标活动。中卫项目桥架及电缆合同均为开口合同，经过对招投标过程中的合同管理资料及过程资料等文件检查，没有发现不执行公司规章及制度情况，在合同的履约过程中也没有出现违法分包转包等情况。通过招标前对招标书进行综合会审，考虑工程结束剩余桥架及电缆的处理，在进行桥架及电缆签订时取得如下成果：一是工程结束现场剩余的未受损桥架一律按订货原价进行返厂，厂家免运费；二是工程结束时整轴未动用的电缆一律按订货原价进行返厂。通过剩余桥架及电缆返厂工程结束时取得经济效益46万元。

2、化学水电缆订单监察。审核发现电缆提出量与设计蓝图相符，但未核对电缆冗余量，未核实实际电缆长度，无电缆分轴明细，未对路径优化提出建议、电缆轴上未注明使用单位，未对不同单位的电缆进行分轴。对此我们采取措施如下：一是与设计沟通，确定设计电缆长度计算方法是否合理，电缆冗余量是否过长；二是核算电缆实际长度，确定电缆计划量。三是合理计算电缆分轴长度，避免所提电缆长度不够造成浪费。四是对电缆路径进行优化，减少电缆或电缆沟长度，减少桥架数量。五是对不同的单位提出的电缆进行分轴，电缆轴上明确标明使用单位。为此，项目部逐项下发整改通知单各部门，各部门认真进行整改，对急、重问题要求不过夜处理。

3、现场施工管理监察。检查发现施工单位在使用电缆过程中存在挪用、代用、超长切割电缆、电缆预留量过长、剩余电缆太长且未经现场见证随意丢弃及分段拿出主厂房等现象；电缆桥架施工完毕后，余料按废旧物资或库存处理，易造成丢失及浪费。对此我们采取如下措施：为避免浪费，对预留过长的电缆，由项目部取证后，对施工单位进行考核；电缆敷设完毕后，施工单位将电缆空盘送至指定地点，设备代保管人员进行核对领用盘号，双方签字，集中存放；对现场施工剩余的桥架等尾料，要求施工单位及时进行清点，并退还至设备代保管处集中存放。电缆敷设后每月报一次电缆敷设记录，如果没有电缆敷设记录，一律不予出电缆长度变更。

4、通过电缆敷设记录的实施，发现了电缆存在跳米、缩尺等供货量不足的问题。化学水控制电缆（安徽某公司供货），在电缆敷设初期对其进行米码核实时发现有12盘ZRC-KVVP22-0.45/0.75kV型号不同规格的电缆存在缩米现象，从缺少60米到1230米的不等。在发现问题后，项目部第一时间召集监理单位、项目部计划合同部、工程管理部、成套公司、厂家进行现场见证，召开确认会，最终厂家同意补供缺少的电缆，并与各电缆供货厂家签署备忘录，以后发现类似情况缺一罚十。避免了经济损失，降低了工程成本。

5、路径优化监察。通过对现场电缆路径的实地考察及分析比较，主厂房至脱硫综合楼及厂外升压泵房电缆路径优化方面存在不足，有待进一步优化。为此我们认真核实路径，脱硫原电缆路径为出主厂房向西至综合管架，再向北至4号输煤栈桥下综合管架至脱硫综合楼。通过进一步优化，路径改为出主厂房至#2机炉后至脱硫综合楼。优化后ZRC-YJV22-6/6kV 3*185电缆减少采购3392米，NH-YJV22-0.6/1kV 3*185+1*95电缆减少采购424米，节约资金约109万元。厂外升压泵房电源电缆原设计为ZRC-YJV22-0.6/1kV 3*185+1*95长度为8040米，经路径优化后，减少采购3240米，节约资金约98万元。通过路径优化，共节约资金200余万元。

三、效能监察工作总结阶段

在本次的效能监察工作中，项目部效能监察工作小组经过认真细致的工作，降低了成本，共取得经济效益280余万元。同时，通过效能监察工作，项目部完善了《甲供材料领用制度》、《设备代保管工作制度》等，健全了各自岗位的工作职责，捋顺了进出货工作程序，积累了宝贵的工作经验。

结束语

中卫项目作为电厂EPC总承包项目，自开展电缆、桥架效能监察工作以来，共形成工作底稿9份，发出监察建议书9份，监察建议均被采纳，且整改工作也全部按期完成。通过本次的效能监察工作，有效地降低了工程成本，加强了相关专业人员德能勤绩廉的教育，完善了设备代保管工作程序，增强了自身的责任意识和廉洁意识，工作水平也得到了明显提升，为总包项目做好相关工作提供了有效的经验借鉴。

参考文献

[1]华润电力焦作有限公司.电缆施工管理规定.2014(11).[2] 山东核电有限公司.仓储管理效能监察评审材料.2012(11).

篇2：浅论火电厂燃煤管理的效能监察

与其他燃料公司不同的是, 火电企业亦称火电厂, 它的燃煤管理部门本身是用户, 采购进来的燃煤是企业自己使用, 因此, 燃煤管理对管理部门而言, 其燃煤的质量、成分数据、存储量, 将直接影响火电企业的生产安全可靠性、经营成本和效益。

在现在的市场经济条件下, 煤炭的生产, 供应商单位与用户实行按质论价, 燃煤质量的差异与价格的高低密切相关, 而且电力燃煤的耗用量大, 同样属于适用范围内的燃煤, 因质量的差异而造成的价格高低, 金额差别很大, 直接影响到火电厂的经济效益;质量低劣或不适用的燃煤入炉, 则会对火电厂的安全生产造成威胁, 对企业环保排放带来威胁, 由此带来巨大的, 直接的和间接的经济损失。因此, 燃煤严把质量关, 就火电厂而言, 是选购燃煤和燃煤进入电力企业的第一个, 并且是最重要的关口。

企业效能监察是指企业监察部门以提高企业管理效能为目的, 通过加强对执行制度的监督和生产岗位不规范行为的约束, 建立和完善安全生产运行机制, 促进企业管理增加效益, 保证企业的合法利益不受侵犯, 保护工作人员廉洁从业、守法。

火电厂燃煤管理的效能监察作用非常重要, 是适应火电厂燃煤管理流程的再管理、再监督工作, 充分发挥效能监察的监督作用、保证作用、预防作用、信息反馈作用, 开展效能监察是燃煤管理的内在需要, 是火电厂树立“大燃料”理念的需要。

怎样进行火电厂的燃煤管理效能监察工作呢?

燃煤火电厂的燃煤管理是一个大工程, 从燃煤入厂的采购合同签订、煤炭计量、采制化分析、质量数据上传, 存储、掺配, 供给机组锅炉燃烧。

燃煤合同的签订, 是火电厂燃煤管理效能监察工作的重要内容之一。签订燃煤采购合同, 必须严格按照制度规定, 由燃煤管理部门人员、主管领导、纪检人员和相关合同谈判人员同时参与, 对合同中的煤炭价格、质量、采购量、违约责任等明确, 形成合同审签单, 完成正式合同的签订, 并按合同管理要求存档。任何违反制度规定的行为都是效能监察的监督对象。

在火电厂, 从燃煤到厂的质量检验采制化的工序上看, 流程长, 环节多, 影响质量的因素复杂, 更是效能监察的重点。入厂煤到厂计量后开始采制化工作, 检尺、初始检验、运输卸载、转运、机械采样、取样、制样、化验, 质量数据上传。

下面就几个环节详细分析:

在煤炭初始检验过程, 采购入厂的燃煤由煤矿、供煤商之手存储流转, 无论是有意或是无意, 都有混杂异物的现象, 像废旧钢铁、编织袋、木桩、大块矸石、毛石, “包子煤” (外好内劣) 等等, 这就要靠我们工作人员的一双眼睛来识别, 只能用人工方式挑拣出来, 认可煤炭是均质的, 才能有效避免对下道工序的影响。这时, 虽有工作制度规定的作业条款, 可也仍有疏漏或不作为的现象, 增加效能监察, 让纪检人员进入过程监督, 发现上述现象, 即可要求工作人员联系燃料管理部门, 通知供煤商代表现场确认, 进行检质扣吨位或处罚, 疏漏或不作为才能得到最大的控制, 燃煤的品质在监督下体现实际质量水平。

在采样、取样、制样过程, 现在的燃煤电厂还不能达到煤炭采制化工作的高智能化水平, 在煤炭采样实现机械采样条件下, 仍需要人工设置采样时段、频率、放置更换煤炭样桶, 取样、制样。这些工艺过程, 人为操控的不规范因素大为存在, 容易影响煤炭质量数据异常, 需要纪检人员全程参与, 进行过程监督工作, 将效能监察重心前移, 克服电子监控的死角, 克服“一‘机’就灵”、以“机采”替代管理的认识, 通过监督, 更加规范工作人员的操作, 遵守工作纪律。

现在的燃煤电厂在燃煤采制化工作中都有一套较为完整的操作规范和工作纪律, 要保证完成一个环节的操作, 规定的人员参与, 指定的作业区域, 在电子监控摄像下的规范动作, 需要进行现场监督工作。

入厂煤炭采集样品后, 要登记供应商名称, 取样时用编码条代替, 记载采样量, 再送样至存样室保存, 然后进入下一流程。这个过程, 不能弄错煤炭供应商, 不能张三的变成李四的, 更由于每一批次的煤量、质量差异, 一旦出错, 后果严重。对电厂是以次充好, 损害利益;对煤炭供应商或是不公平。更为严重的是人为因素调换煤样, 违纪违规, 阴暗获取个人小利益, 所以, 纪检人员必须进行环节监督工作, 保证公平公正的采制化结果。

运用火电厂效能监察法规和监察手段, 对可能发生的问题采取防范性措施。

在火电厂的实际操作上, 利用电子监控设备监督燃煤的采制化流程操作是否规范, 一旦发现偏离, 及时指出纠正, 预防严重偏离, 造成不良结果;调阅历史记录, 查找异常, 消除小错误, 预防积小成大;经常检查燃煤的采制化作业现场流程操作, 进行现场警示。

在这里必须提到, 纪检人员和采制化工作人员的配备、思想素质提升、业务培训要视为预防工作重点。持续的开展党风廉政、廉洁从业宣传、学习、教育, 明示廉洁从业的安全意识“红线”, 明示触碰“红线”、跨越“红线”的将受到的严厉处罚和纪律处分, 从根本上筑牢廉洁从业的大提。

在效能监察工作中, 监察部门人员或纪检干部, 可以将捕获的相关燃煤采制化信息, 通过有效形式及时反馈给有关燃煤管理部门。针对反馈信息, 有关部门及时提出完善补救措施和改进办法, 完善燃煤采制化工作流程的硬件配置与技术支持, 完善规程、制度, 以及相关人员的岗位调整建议。

篇3：电厂EPC项目桥架及电缆管理效能监察

关键词：工程项目；效能监察；管理；实施要点

随着人民生活质量的提高，其对更高的生活水平的追求也随之而来，现代化的信息科学技术为当今的社会发展提供了巨大的发展可能性。先进的施工技术，新型的管理理念在我国迅速得到了普及，促进我国的建筑事业的不断发展，使我国的国际竞争力快速提升。但是，在不少的施工项目中，仍然存在着质量、进度、效益等诸多问题，需要施工管理人员采取科学的管理方法对其进行整治。由此，提出了效能监察管理理念，采用这种新的管理理念，结合更加完善的施工技术，使施工管理更加系统化、科学化。从而促进我国建筑事业的健康发展，加快我国的城镇化进程，提高我国建筑行业的市场竞争力。

1. 工程项目管理效能的涵义

在实际的工程项目实施过程中，项目的实施涉及到了许多方面，这些方面由诸多不确定因素影响，受不同的管理主体、管理内容和实施过程的影响，管理效能的实现方式也存在着巨大的差异。从工程项目的甲方的角度出发，不断实现对工程管理效能的提高是承包商项目管理人员进行管理工作的根本出发点，也是施工企业降低内部制度成本、获得市场竞争优势以及维持工程的健康稳定发展的重要保证。

2. 工程项目管理效能实施要点

2.1 结合项目特点，制定合理的组织模式

在多个项目之间，各种生产要素之间会相互结合，而项目管理组织结构就是对这种结构形式的重要反映，也是对管理职能横向分工和层次划分的重要体现。由于项目特点、企业文化、目标风险等方面的不同，承包商最终选取的组织结构也会因此有所差异。当前投入使用的管理组织机构主要有三种，即职能式、项目式和矩阵式，根据结构形式的不同，每种形式都有其特殊的应用范围。

2.2 改变管理认识，提高管理人员的管理能力

作为建筑工程中的主体，甲方，也就是项目工程的投资方，始终担负着严格控制施工单位的施工进度、施工投资、施工安全等方面的管理职责，不管是什么措施、理念、手段，在没有甲方的情况下，都是一纸空文。当然，人是该项工作的核心动力因素，因此，建筑单位必须要重视对人的能力的培养和提高。而在对人的管理能力提高的工作中，首先，也是最重要的，需要转变管理人员以往的陈旧的管理理念。因为管理人员的思想决定着他的行动，其素质水平决定着管理效能的提高与否，是管理人员素质及管理水平高低的关键性前提。注重对人员的思想意识的提高和管理责任心的培养，加强对其知识和技能的培训与提高是使整个建筑工程的工程质量得到提高的保障。

2.3 发挥信息技术优势，提高工程建设效率

高新科技支撑下的信息化技术使人们的交流和沟通方便快捷，给人们的工作和生活都带来的许多方便。在建筑工程中，结合信息技术的应用，会使建筑工程工作的进行更加方便、高效和快捷。利用信息技术实施对工程项目的能效监察管理，可以大量减小工作人员的管理工作强度，使工程项目的管理工作更加条理化、系统化、规范化，为建筑工程更加有效地进行下一步打下了坚定的基础。严格强化施工过程的科技性，大大减小了建设单位对施工单位的进度、投资、安全等的监督工作负荷，提高了甲方的工作效率。

2.4 做好效能监察，提高管理效能

建设单位的甲方的职能之一就是严格根据施工合同的工期，确保对施工单位的施工效能的监察，效能监察可以有效帮助工程管理人员提高工程项目的管理效能，因此需要深入开展对工程招投标的效能监察。只有规范地、毫无遗漏地、有针对性地有重点地带着目的、不间断地对效能监察进行实施，才能保证工程项目的效能监察管理的顺利进行，促进项目管理的规范合理，进而促进整个建筑项目的高质高效地进行。

3. 总结

当前，我国的建筑工程正处在如火如荼的运作阶段，对其质量和效率的要求更高，随着工程项目的逐渐增多和日渐复杂，对合理高效的管理模式的需求也更加严峻。新的研究结合了高新科技信息化技术等先进技术，利用效能监察管理来服务于工程项目中的管理工作，使工程管理工作取得了可喜的成效。效能监察管理在工程项目中的实施，使工程管理的效率、效果和质量分别获得了较好的提高，为日后建筑项目管理提供了可靠的参考意见。

参考文献：

[1] 曹宝华.浅析项目管理中的效能监察[J].企业与文化，2008，6（3）：28-29

[2] 朱建勋.工程项目实施中的效能监察[J].中小企业管理与科技，2013，9（1）：117-118

[3] 刘峰，盖帅.浅议工程建设中效能监察工作的开展[J].科技创新与应用，2012，19（29）：214