易磐科技：预算管理管理软件市场增幅巨大

易磐科技：预算管理管理软件市场增幅巨大（共4篇）

篇1：易磐科技：预算管理管理软件市场增幅巨大

易磐科技：预算管理管理软件市场增幅巨大 来源： 中国青年报

国内知名调研机构赛迪顾问发布的《2008年中国资金管理市场研究报告》显示，中国资金管理软件市场的年均复合增长率高达76.5%，到2012年市场规模将达到24.81亿元。可以说，在企业集团化、资本化发展的新趋势下，国内资金管理软件市场具有巨大的发展潜力。作为资金管理领域的领导品牌，九恒星在保持市场优势的同时，不断加强企业文化建设，无疑将为企业的可持续发展注入新的活力，市场表现也更加值得期待。

工会作为企业的重要组织之一，在企业文化建设以及企业可持续发展过程中发挥着不可或缺的作用。记者近期了解到，作为国内资金管理领域的领导品牌，九恒星被海淀区总工会评选为“2010新建企业工会收缴经费受表扬单位”，这也是九恒星连续两年荣膺该项殊荣，进一步展示了九恒星受人尊敬的企业文化。

工会经费收缴是工会工作的重要组成部分，也是企业工会各项工作开展的基础，“新建企业收缴经费受表扬单位”是海淀区总工会为了表彰在工会建设中表现突出的企业而设立的奖项，该奖项突出的反映了企业在企业文化建设、可持续竞争力等方面的“软实力”。九恒星连续两年荣膺该项殊荣，无疑是对九恒星在企业文化建设方面的肯定。

记者了解到，九恒星自2000年成立以来，致力于成为受公众尊敬的资金管理软件企业，主要为集团企业、金融企业、公共服务企业提供全方位的资金管理研究开发、技术支持及资金信息增值咨询服务。据调查，目前全国120余家央企中，有20多家是九恒星智能资金管理软件的忠实用户，市场占有率接近17%，另外，九恒星还被大公国际评定为A级信用企业，被中国互联网协会评定为AAA级信用企业。可以说，从市场业绩及企业资信等方面来看，九恒星具有良好的企业形象及口碑。

现代企业竞争的实质是企业文化的竞争，能够在市场中获得良好的口碑，九恒星的企业文化建设是其中重要的法宝。在11年的发展历程中，九恒星不仅积累了良好的用户口碑，而且逐渐形成受人尊敬的企业文化。据九恒星相关人士介绍，“在11年的发展历程中，每个人都能够融入这种„受尊敬的，负责任的‟的企业文化中，更增强了公司内部的凝聚力，而且我们能够保持一种积极向上的工作态度，这与公司始终积极支持工会组织建设有很大的关系。”

篇2：易磐科技：预算管理管理软件市场增幅巨大

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年年都难做的预算工作，让一些企业头疼不已。为此，笔者联系上了国内专业的预算管理信息化的领导厂商—易磐科技。易磐咨询经理赵灵钟说：全面预算管理系统的建设，既能形成对企业战略落实的有效补充，也能提高企业的资源规划能力；但在实际建设过程中，企业要尽量避免系统建设认识上的三大误区。

预算管理年年都难做

你看这家企业：单位每年都会拨款给IT部门几百万元作为整个集团的信息技术建设费用。今年的预算用得差不多了，剩下的钱买了42台扣肉机，但是现在还剩下每人1500~2000元的预算没用完，领导要找一下有趣的和工作多少扯上一点关系的东西，最好要1500元左右，超过了1600元，就要打报告，很麻烦。想来想去都不知道买啥好，很多东西都已经有了，移动硬盘刚刚换的60G，光驱/刻录机单位用2个、家里2个，U盘、mp3每年都会换1~2次，多到可以给远房亲戚用。摄影器材可以考虑，但是1500元好像买不到什么好货啊„„。

很多企业的预算管理存在类似现象：“许多人感慨，预算管理的弊病是管得不好还不如不管，比如，今年的招待费花了6万元，明年预算，财务打算给我多少招待费?怎么也得给8万吧?到了十一月份花了5.5万元，剩下2.5万元怎么办?年底肯定花掉，年初抢指标，年末抢花钱，预算不但没有起到控制费用的目的，相反，成为诱导费用扩张的重要手段。”

误区一：层层签字即有效预算

“有一家企业，报销一笔20元钱的出租费，从报销单递出去，到钱拿到手，需要一个半月，结果你看到报销单上有十一个人签字，我们对这十一个签字人进行走访，问他们为什么签字?我发现，第一个签字的人，对这笔费用是否应该报销还能有明确判断，越往后，越没有判断依据，但是又不能不签字，所以看到前面人签字，自己也就签字，官儿越大，越不知道自己在签啥，只是字，越签越漂亮。”赵灵钟谈了自己的亲身感受。

发达国家，CPA一般都在会计师事务所做事，企业很少雇佣他们，他们不擅长进行“过程算账”，企业会大量雇用“管理会计师”，如何为企业算好预算这笔账，是每一个管理会计所不能逃避的问题。国内的管理会计怎样看待预算? “预算管理累死人，费力不讨好，上面批评，下面应付，真是没办法，预算似乎是财务部门自己的事。”这是企业财务人员普遍的抱怨。

为何老板、会计、员工都很累?“预算控制成了一些企业内部低效率的预算游戏，怎样合理控制，是一个很大的学问，你是在企业建立一个官僚机构，还是一个充满活力、高效有序的运营机构?”赵灵钟说。

误区二：费用考核等于预算控制

“不管预算管理的形式如何，深入许多企业的内部，你就会发现预算管理效率很低，到了会计那里，都是既成事实的东西，你说那‘茅台酒’不该喝，我已经喝完了，你怎么管?你就是管上天，酒已经下肚，不能再变回钱来。你发现管理使不上劲儿，为什么?问题的关键是事后，既成事实的被动管理。”一些企业对预算管理直摇头。

企业预算指标如何真正起到目标导向作用，以减少抢指标、讨价还价的行为，是管理层非常挠头的事情。大多数人认为，对管理费用实施预算管理的主要目的就是通过预算控制费用，使费用支出不超过预算，很多企业都规定了管理费用超支或节约的奖惩办法。可是在全面预算管理实施过程中存在不少问题和误区，重点不在于企业有无预算管理制度，正确的做法是采用零基管理的方法，进行预算考核时，应首先看其中管理活动是否按质完成，重在预算管理是否有效实施和落实。预算指标定在什么位置，预算编报单位基本上心中有数，但由于信息的不对称，管理层往往无法合理确定比较可行的方案。”

误区三：数据裁判替代企业文化

会计们为什么也走不出预算的误区?有调查显示：会计人员的职业兴趣最低。

1000多个会计接受调查，98%不愿意在下辈子继续做会计;职业创新最少。加班加点最多的是财务人员，245人接受调查，95%的财务人员，每周加班20小时以上，节假日加班更多，基本上没有加班费;职业贡献认同最小。78%的财务人员在为公司做出突出贡献时不喜欢张扬，财务人员普遍存在“只干不说，默默无闻”。80%的企业老板不知道财务人员有什么贡献;与企业发展差距最大。企业在发展壮大，别的系统都在改变，财务系统的变化最小，67%公司老板认为财务人员学习提高不够;会计改行最多。由于中国企业财务还没有从“算账型”向“管理型”转变，工作挑战性很低，价值小，改行男性居多。

“预算会计需要改变的是，从为算账转成为‘管理’算账;从报告‘结果’转为报告‘过程’;从‘裁判员’转为‘运动员’。这些需要管理会计加快顺应职业转型，放开思路，乐于创新，更重要的是让每个员工与企业融为一体。”

中医讲究“痛则不通，通则不痛”，那么预算管理的痛在哪里? “病根在于公司各部门缺乏沟通，各自为政，预算指标定在什么位置，预算编报单位基本上心中有数，但由于信息不对称，管理者往往无法确定比较可行的方案。要想让预算管理发挥应有的作用，如何不掉链子?这就需要上下、左右各级、各部门的沟通，有效沟通不可轻视。”

告别无聊控制

“要在钱变成纸之前来管，管理者要让员工在端起酒杯之前‘三思而后饮’。这就要对花钱的过程先进行设定，然后把期望的结果也设定在预算里，有了承诺，再去考核。不是对该不该喝茅台酒做评价，而是对你喝酒以后的结果做评价，这样，你会主动改成‘二锅头’，喝完‘二锅头’，还是没有结果，你会主动改喝‘矿泉水’。当大家全面都喝‘矿泉水’的时候，预算管理也就落到了实处，企业财务管理也就成功的登上了第二个台阶。”赵灵钟说。花完钱才管理，已经晚了三秋!为解决管理会计的被动、滞后，预算管理作为财务管理的手段之一，被推到了前台。赵灵钟接着说：“要着眼于财务分析控制，实现全程预算管理，让我想到‘半夜鸡叫’里挨打的周扒皮的可贵之处，从财务分析控制的某种程度上看‘半夜鸡叫’就是‘关注过程’。对过程跟踪和管理，通过财务分析来了解业务、费用现在做成什么样了?离目标还有多远?下一步应该怎么办?管理措施是不是已经到位?财务分析实际上是预

算管理中‘跟踪预警装置’，发现偏差的‘校准器’，这样周扒皮也就成了现代的管理大师了。”

“预则立，不预则废。”在“预”字上怎么做文章?赵灵钟将其比作金字塔，要想登上金字塔，管理会计就要转变为运动员，全员、全程参与预算，不拿效率置换无聊控制;不拿资金填补管理缺失„„让财务“半夜鸡叫”，应斩断羁绊，与“无聊控制”告别。

篇3：易磐科技：预算管理管理软件市场增幅巨大

高科技企业研发预算管理主要为实现企业研发的战略管理目标, 促进资源优化配置, 提高研发人员积极性, 持续改善研发成绩, 针对其研发活动的高风险、收益不确定、研发过程复杂、非标准性等特点, 把预算管理方法手段以及预算编制、控制和执行、分析和调整、考核和激励等整套流程运用于研发预算管理当中。研发预算管理模式以研发过程风险低、研发人员积极性高, 同时满足企业研发经费和周期的要求为目的。随着企业组织环境和组织形式的变化、以及高科技企业研发预算管理本身具有的鲜明特点:系统性、动态性、复杂性, 目前我国高科技企业研发传统预算管理已经不适应高科技企业研发预算的需求, 其存在的主要问题体现在以下四点。

1.1高科技企业研发传统预算缺乏长远的研究规划和战略

研发规划是企业研发预算的方向标。但目前我国的高科技企业为达到开发的新场频快速获得市场回报, 研发趋利动机强烈, 采用差异化战略的研发战略定位, 很少企业重视基础和应用研究, 缺乏坚实的后续研究基础, 技术上难以获得突破。高科技企业研发传统预算缺乏长远的研究规划和战略, 同质化产品占领市场时, 企业转换思维慢, 无法及时建立起研发战略团队, 基础研发、应用研发以及实验开发的速度跟不上市场变化, 产品只能处于“人有我特”的状况, 无法做到“人无我有, 人有我新, 人新我特”的期望境界。

1.2企业不重视研发预算, 研发预算管理意识不高

我国高科技企业研发预算管理意识远远低于生产经营预算管理。许多高科技企业不是把研发活动作为企业价值创造的基本活动而是仍然作为生产经营辅助活动, 不进行研发预算, 规划和使用研发资金带有短期性和随意性, 缺乏长远规划, 未能从战略的高度把握研发。高科技企业其他部门参与研发预算编制比例较低, 高级管理层参与研发预算的比例目前只有不到45%。企业创造竞争优势的重要来源是研发。并且, 研发阶段就已经决定70%-80%的新产品成本。同质化产品充斥市场时, 必然会引起价格竞争。高科技企业研发预算管理意识不高, 对研发预算不重视, 不管理和控制研发过程中的资金, 会超支研发成本, 最终产生的这些成本会附加到新产品成本中, 失去新产品竞争优势。

1.3落后的研发预算管理手段和方法

高科技企业研发过程程序多, 不确定性大, 相对复杂。许多高科技企业将研发预算管理进行“黑箱”管理, 未寻找适合的预算管理方法, 更没有去寻找和总结规律。即使少部分高科技企业意识到研发预算管理的动态复杂性, 采用滚动或弹性预算进行管理, 但通常关注的是物质资源, 人力资源对研发的重要性未能重视。研发过程中最稀缺的资源是研发人员, 采用激励措施最大限度地发挥其积极性、创造性和自主性。同时, 大量的信息充斥着研发过程, 对信息进行管理也是预算管理的一部分。但许多高科技企业研发预算信息滞后, 信息综合利用效果差, 信息集成化、自动化、共享度、综合化度低, 收集和处理信息不合理。

1.4高科技企业预算管理随意性严重, 缺乏科学的研发预算管理制度

许多管理黑洞和盲区存在于高科技企业研发预算中, 研发预算活动的标准行为准则尚未形成, 事前的科学规范缺乏, 在预算之前科学的严格的可行性论证不进行, 仍然存在论证结果不满意时一意孤行的研发现象。预算编制前不科学论证;预算制度不科学, 未能结合高科技企业研发的特点、充分发挥研发人员积极性;预算制度不规范, 高科技企业内外部环境发生了改变, 研发预算管理制度有制度不执行或者敷衍了事, 不严格执行的现象比比皆是;随意调整预算, 未按照相关调整依据或办法进行;不完善的预算激励制度, 有些企业绩效考评制度未建立, 有些企业则没有凸显研发人员与普通劳动者的考评和激励制度的差异, 采用短期激励效应的激励机制, 激励效果不佳。

2超越预算的产生及内涵

2.1超越预算的产生

20世纪80年代末, 由于工业经济开始向知识经济转变, 西方企业的经营环境从根本上发生了变化, 智力资本开始在资本市场中占据绝对性的统治地位。与此同时, 股东、投资者对企业的期望值越来越高, 而顾客需求个性化, 品牌忠诚度下降。传统预算管理由于与战略脱节、缺乏灵活性、限制员工的主动性和创造性等固有障碍而受到越来越多的批评, 此时, 超越预算——一种全新的会计管理理念应时而生。

1998年1月, 在欧洲跨国型高新科技制造业联合会组建了“超越预算圆桌会议论坛 (简称BBRT) ”该论坛的两位负责人Robbin Frasere和Jeremy Hop依据项目管理提出了“超越预算”的概念。超越预算——采用各种预测、绩效管理技术和工具, 如作业成本管理、平衡计分卡, 分离目标设立与考评奖励, 以实现预算管理的计划、控制、激励和业绩评价等各项功能的一种新经济相适应的全新的预算管理模式。该管理模式能够克服传统预算的不足之处 (如产生职能紊乱行为, 不能对多变的市场及时做出反应等) , 试图将企业打造成管理流程充分授权、更具“适应性”、快速反应市场变化、高度关注顾客需求、持续改进绩效、不断创新的组织。

2.2超越预算的内容

(1) 动态、柔性财务预测和计划 (如滚动预算) 。

通过预测组织未来的短期财务业绩和设置财务业绩目标为手段来协调配置资源, 平衡企业的研、产、销等各项活动, 使企业资源应用同外部变化高度匹配。

(2) 综合指标为基础的业绩评价与管理系统 (如关键业绩指标、平衡计分卡) 。

综合业绩评价系统与传统评价系统不同的是要求部门和个人更深入、全面地了解组织的特点和任务性质, 明确战略目标的成功因素。

(3) 事后相对业绩契约为基础设计激励机制。

区别于传统预算管理中以既定的预算目标为依据, 主要运用杠杆法对相对业绩进行奖励, 可以使“预算花招”等职能紊乱行为减少甚至避免。

2.3超越预算的特点

(1) 实施激进的分权。

通过摆脱“命令与控制”, 给一线经理自由和更多展示的空间, 使其充分利用自己的判断力和主动性来参与决策实现企业目标, 但是绝不让权利泛滥, 超越预算从而实现激进的分权。权利绝不泛滥的原因是这里隐含着一个契约:每个人必须负责其所在的工作团队以及本人的绩效。因此自由和责任相互依承。换而言之, 员工不能以公司结构的不合理, 为自己的不良业绩寻找借口。这一制度也为那些接受挑战的人才提供了一个更为宽松的展示才华的舞台, 使他们能够在刺激和富于挑战的工作环境中, 尽力发挥其工作热情和主动性展示其学识和才华, 从而为实现企业决策的本地化打下基础。

(2) 分离预算目标与考核评价激励。

预算目标与考核评价激励的分离是超越预算的最大特点。预算目标的基础是资本回报率、成本收入比、自由现金流量等关键绩效指标。企业通常制定预算目标是:实现各个层次的短期和中期的潜在利润最大化。超越预算取消了传统预算中经理人与预订计划捆绑于一起的固定绩效合同, 取而代之的是, 建立在“相对改善”和事后调整为基础的暗含评价和奖励的业绩评价体系。是否实现企业的目标不再是评价的唯一依据, 超越预算更注重把企业整体的表现与同行业、世界级的竞争对手相比较, 以此增加企业业绩评价的准确度和公平度。

(3) 建立强大的企业文化。

强大的企业文化是超越预算中支撑激进的分权的基础。通过建立企业员工共同的价值观和核心理念影响员工的行为, 从而提高顾客满意度, 为企业创造价值。一旦员工接受和认可了这些价值观和理念后就会将这些价值观和理念运用到日常工作当中, 从而潜移默化移的指导、控制企业的日常运营。这种隐性的、柔性的控制更有利于员工发挥其积极性和创造性, 积极主动地为实现组织目标和使命工作, 对员工的激励作用更强, 更能激发员工的主动性, 更有利于员工努力工作实现组织目标。

3启示

(1) 引入平衡计分卡连接战略与研发预算, 坚持研发预算的战略导向。

平衡计分卡是一个广泛用于研发绩效评价业绩评价工具。TeresaGarici'aValderra-ma等认为在研发功能和部门中应用平衡计分卡工具能帮助企业有效实现技术规划和战略的整合。“超越预算”将平衡计分卡应用于企业预算管理中, 有利于企业预算目标与企业战略目标的结合。在研发预算管理活动中引入平衡计分卡工具, 能从顾客、内部流程、学习和成长四个不同视角联接和诠释企业实现战略愿景的方针, 使高科技企业研发预算管理活动坚持企业研发的战略导向, 使研发预算管理的过程即是企业研发战略实现的过程而不仅仅是研发预算目标达成的过程。

分离预算目标与考评激励, 减少和消除预算博弈“超越预算”采用以“相对改善”和事后调整为基础的业绩评价体系, 将预算目标与考核评价激励相分离。研发预算将预算目标与考评相分离, 预算目标不再作为考评的标准, 可解决传统的研发预算管理的缺陷、耗时费力的问题、预算评判标准的二重性的问题, 减少预算刚性, 减少甚至消除预算松弛现象, 减少甚至杜绝预算编制过程中的博弈行为和关注企业战略等。高科技企业分离预算目标与考评激励, 提高企业研发预算管理手段。

(2) 完善研发信息管理系统, 优化资源配置。

高科技企业研发预算需要建立完整的研发管理信息系统, 提供日常控制、决策和考评的相关信息, 建立起灵敏的、友好的、公开的、高效的研发信息管理系统, 使信息的收集、处理、传播和反馈速度及质量提高, 使信息处理流程完善, 研发预算不编制研发预算, 在需要资源时立即按需提供, 同时应在项目之间采用多种资源优化工具。首先对企业资源进行优化配置, 为实现按需分配制度提供保障。此外, 完善的研发信息管理系统, 进一步完善公司的研发预算管理体制。

(3) 实行激进的分权, 建立强大的企业文化。

“超越预算”通过建立强大的企业文化, 实行激进的分权, 激发员工的积极性和主动性。高科技企业为影响和指导研发人员的工作行为符合企业经营宗旨和理念、实现企业利益相关价值最大化的目标需建立强大的企业文化。同时通过实行激进的分权制度, 以进行快速的本地化决策, 赋予一线员工更充分的权利, 为及时解决研发过程中遇到的资源需求、细小调整和变动等, 提高研发工作人员的积极性, 从而提高企业的研发绩效。

(4) 持续改进团队绩效, 以研发团队的相对成功为奖励基础。

“超越预算”的“相对改善”和事后调整为基础的业绩评价体系注重团队的整体绩效, 为增加业绩评价的准确性和公平性, 将团队的现时表现同世界级的同行、水准、竞争对手, 以及该团队前期的表现进行比较。高科技企业研发预算采用标杆管理, 为激励研发人员持续改善业绩, 选择内部同行标杆或外部的最优绩效或同行业竞争者做为标杆以设置作为比较对象, 以参照标杆为基础, 绩效业绩能被不断考核。采用关键绩效指标进行相对业绩的评价, 设置基于预算目标的“延伸目标”在参照标杆之间, 激发绩效持续改善。同时采用以团队作为考核和奖励单位的基础, 鼓励分享与合作。

参考文献

[1]冯巧根.超越预算的实务发展动向与评价[J].会计研究, 2005, (12) .

[2]杰里美·霍普, 罗宾·弗雷泽, 胡金涛.超越预算——管理者如何跣出年度绩效评估的陷阱[M].北京:中信出版社, 2005.

[3]潘广伟.对超越预算管理模式的认识与思考[J].内江科技, 2008, (9) .

[4]官小春.高科技企业研发超越预算管理模式研究[J].科技进步与对策, 2010, (9) .

[5]徐振华, 孟历辉.构建我国超越预算理念下的激励机制[J].财经界, 2010, (14) .

篇4：易磐科技：预算管理管理软件市场增幅巨大

2012年12月25日，“2012年中国全面预算管理软件市场发展战略研讨会”在北京隆重召开。中国IT权威研究机构IT863发布了最新的专项研究报告——《2012全面预算管理软件产品标准化和产业化发展战略研究报告》，易磐科技在“中国全面预算管理软件服务提供商核心能力调查”中得分最高，被评为“中国全面预算管理软件服务提供商核心能力”排名第一。在研讨会上，易磐科技副总裁李朋文发表了名为“全面预算管理管理软件提供商的服务化发展战略”的主题演讲。李总表示：“在全面预算管理软件领域，用户需要的绝不仅仅是单一的产品，更需要一系列专业的、完善的咨询、服务与支持，这就是易磐一直倡导的全面预算管理信息化“产品+服务”的思想精华所在。易磐科技始终以客户为中心，以锻造咨询服务能力为第一要务，不断研究与提供满足企业全面预算管理建设中各种需求的服务，同时，“易磐预算管理观”作为对易磐预算管理中国实践的结晶，极大的推动了企业全面预算管理理论和实践的深入发展。”咨询实施服务始终是易磐科技的重要战略业务。近些年来，易磐的全面预算管理咨询实施服务更是取得了飞速的增长。易磐科技在“中国全面预算管理软件服务提供商核心能力”的三大评价指标——服务产品、服务体系与服务标准方面均获最高评价，成为当之无愧的全面预算管理信息化巨擎。

作为国内自主全面预算管理软件的代表，经过多年的发展，易磐科技的咨询服务能力得到了长足的发展，已成为易磐科技的核心竞争力之一。目前，易磐科技已经构建了科学而完备的软件产品体系、培训产品体系、咨询产品体系，为不同层次客户提供涵盖企业全面预算管理整个生命周期的全方位的服务，帮助企业实现从手工预算管理到信息化全面预算管理的全面发展。

《2012全面预算管理软件产品标准化和产业化发展战略研究报告》中指出，服务能力是全面预算管理软件提供商竞争力最重要的方面，服务能力的高低直接影响到管理软件提供商竞争力的高低。调查表明，用户在选择全面预算管理软件时，咨询服务能力已成为最为关注的因素。