两集中两到位工作汇报

2024-04-09

两集中两到位工作汇报（精选6篇）

篇1：两集中两到位工作汇报

区安监局两集中、两到位自查自纠汇报

按照区“两集中、两到位”要求，我局对相关行政审批等事项办理情况进行了自查，现将有关情况报告如下。

一、基本情况

（一）“两集中、两到位”全面落实。按照区“两集中、两到位”要求，我局签订首席代表授权书，授予审批决定权、审核上报权、组织协调权、窗口管理权和印章使用权。同时，将行政审批事项集中到行政审批科，行政审批科及其从事行政审批的人员集中到政务服务中心。

（二）行政审批事项依法办理。严格实行“一个窗口对外”，除现场勘察、集体讨论、专家论证、听证外，行政审批事项的咨询、申请、受理、审批、办结制证、取件等环节一律实行政务服务中心现场办理。对符合申请条件和申报资料的行政申请事项，予以受理，严格按照承诺时限予以办结；对不符合申请条件和申报资料的行政申请事项，执行一次性告知制度，提供该项行政审批的办事指南，并现场告知所欠缺条件、需要补齐资料等，待符合法定条件和申报资料后再予以受理。

（三）行政审批事项管理得到强化。我局所有行政审批事项在政务服务中心受理、办理，无体外循环现象。各级公告的行政审批事项全部清理到位，行政审批事项、审批部门、审批程序、审批承诺时限和审批结果等内容如实公布。规范

审批流程，逐环节、逐岗位明确办理时限和责任人。

（四）依法审批监督制度进一步健全。建立了行政审批监督、监管制度，形成了部门和窗口、窗口内部行政审批相互协调、相互监督机制。窗口工作人员认真履职，不存在擅自变更或增加审批条件、擅自增加申请人义务、对符合法定条件的行政审批不予受理或不予批准；不存在对不符合法定条件的事项进行受理甚至予以批准，无超时办理、办理中乱收费等情况发生。

（五）选派业务精、素质高的行政审批工作人员。根据我局审批事项特点，选派熟悉全局业务和高素质的行政审批工作人员，最大限度提升办事效率和强化工作责任感。

（六）行政审批通用软件得到有效使用。在行政审批事项办理过程中，有效使用行政审批通用软件，将办件信息及时、如实、规范录入软件，并按规定出具各类书面通知书，批量办理符合规范要求。

（七）公众评价全面开展。对行政审批事项办结取件中，全面执行公众评价制度；对公众评价，认真分析原因，查找工作不足之处，及时总结并做出修正，提高了服务质量。

二、保障措施

（一）进一步强化人员素质。对派进入政务服务中心的工作人员，从工作纪律、服务软件、业务素质等方面强化学习，确保窗口服务优质高效。

（二）加强完善激励机制。学习其他单位经验，对经过政务服务中心工作、回到局机关的工作人员，在提职晋级、评先评优中优先考虑。

2015.6.12

篇2：两集中两到位工作汇报

工作情况汇报

为转变政府职能，创新服务体制，提高行政效率，优化发展环境，区委、区政府以建设服务型政府为目标，按照“精简、统一、高效、便民”的原则，把“两集中、两到位”的工作要求与政府机构改革相结合，与行政审批制度改革相统一，科学调整政府各部门内设机构，归并行政审批事项，全力推进以“部门审批事项从多个股室向行政审批（许可）股集中，行政审批（许可）股向政务中心集中；部门工作人员进驻政务中心到位，部门对窗口工作人员的授权到位”为内容的“两集中、两到位”改革，取得了较好效果。

一、主要做法

（一）领导重视，把握时机。为了确保“两集中、两到位”改革平稳起步、顺利推进，区委、区政府成立了由主要领导任组长，各相关部门负责人为成员的工作领导小组，专门负责改革工作的指导协调。2010年，我区抓住新一轮政府机构改革契机，印发了《苏仙区推行行政审批 “两集中、两到位”改革工作实施方案》（苏办字[2009]128号）、《苏仙区机关效能建设和优化经济发展环境工作实施细则》（苏纪发[2010]29号）等文件，对“两集 1 中、两到位”进行安排部署，确保了改革工作平稳、快速、顺利实施。

（二）创新机制、稳步推进。为了加快实施“两集中、两到位”改革，我区在充分借鉴先进地区成功经验的基础上，结合苏仙实际，明确了首批实施范围，积极推进各项工作。一是梳理行政审批事项。在摸底调研的基础上，对政府各部门法定行政审批事项进行全面细致梳理，切实掌握行政审批事项在部门各股室分布情况，对各部门内设机构职责如何进行调整，行政审批事项如何归并提出了初步意见。二是设置行政审批（许可）股。在部门“三定”过程中，充分征求部门意见，对原行政审批职能分布在两个或两个以上股室的，归并行政审批职能，在现有内设股室限额内，采用“撤一建一”方式，成立行政审批（许可）股；对原行政审批项目职能由一个股室承担的，在该股室加挂行政审批（许可）股牌子或更名为行政审批（许可）股。三是进驻政务服务中心，完成“两集中”。对审批事项少、审批量少的单位，统一委托区政务服务中心设立的联合办事窗口集中受理行政许可、非行政审批事项。四是充分授权，实现“两到位”。由部门主要领导向“首席代表”发放授权书，做到充分授权，各进驻部门启用审批专用章，供窗口审批办证使用，构建政务服务中心窗口受理、审核、审批“一条龙”服务工作流程，实现了“两到位”。五是加强督察，确保落实。由区监察局牵头，区法制办、区编办、区政务服务中心联合对各部门“两集中、两到位”改革实施工作进行效能监察，确保了部门行政审批和政务服务事项全部集中到行政审批（许可）股办理。

（三）审管分离，信息共享。我们在做好相对集中行政审批改革的同时，积极探索政府部门内部配合协作运行的新机制。积极理顺行政审批（许可）股与业务股室的关系，通过部门“三定”规定明确行政审批（许可）股集中承担行政审批和政务服务职责，业务股室则主要承担调查研究和行业监管等工作。日常工作中，行政审批（许可）股与业务股室实现信息共享，行政审批（许可）股要将行政审批事项的办理情况及时通报相关业务股室，以便业务股室对行政审批事项进行后续监管；业务股室则要将日常监管信息及时通报行政审批（许可）股，作为其年检和变更审批的依据。

二、工作成效

（一）实现了一个窗口对外。经过整合调整，区卫生局等9个部门单独设立了行政审批（许可）股，区教育局等12个部门的相应股室加挂了行政审批（许可）股牌子，共21个部门实现了一个窗口对外，极大的方便了企业和群众办事。

（二）强化了政务服务中心功能。行政审批(许可)股整建制进驻政务中心后，特别是行政审批（许可）股长进驻政务中心窗口办公，其授权可直接办结事项，提高了窗口的当场办结率和政务服务中心的整体服务功能。

（三）提高了行政效率。由于部门对窗口授权充分，审批环节明显减少，办事效率显著提高，一般审批事项均实行7日办结，涉及多部门的审批事项也可进行同时审批，从而大大压缩行政审批办理时限，行政效率显著提高。

（四）规范了行政行为。实施“两集中、两到位”后，我区实现了服务事项、办理程序、申报材料、承诺时限、收费依据、收费标准、办理状态的全方位、全过程公开，行政审批行为进一步规范透明，自由裁量权小了，群众满意度明显提高。

（五）转变了政府职能。业务股室对本行业的宏观指导、调查研究、日常服务、监督检查等工作加强了，以往政府部门运行过程中的后续监管乏力、管理不到位等问题得到明显改善。初步形成了行政审批（许可）股与业务股室之间分工明确、职责清晰、沟通顺畅、配合紧密的良好运行新机制。

三、工作体会

（一）领导重视支持是关键。“两集中、两到位”工作改革的成分多，涉及面广，认识存在差异，阻力比较大，只有领导重视，才能保证这项改革顺利进行。在改革实施之前，区领导两次专题听取工作汇报，在实施过程中，区领导也多次听取调研情况汇报，并亲自动员部署、定期听取工作汇报，了解进展情况，及时协调解决重点难点问题。

（二）部门协调配合很重要。区纪委（区监察局）全程督促，对各部门推进改革情况进行效能监察；区法制办积极做好联系沟通，明确法定许可审批事项；区编办认真拟订部门“三定”规定，归并审批事项，设立行政审批（许可）股，界定审批职责；区政务服务中心，拟订整体方案，确保进驻到位、授权到位，做好服务保障工作。全区相关部门和单位有效配合，积极协作，切实营造了齐抓共管的良好工作氛围，保证了改革工作顺利推进。

四、工作设想

“两集中、两到位”工作是深化行政审批制度改革的有益探索，和任何改革一样，也有一个不断完善的过程。成果只是阶段性的，继续深化行政审批制度改革，深化、巩固和提升“两集中两到位”改革成果，任务仍然很重。下一步，要进一步加大改革创新力度，继续巩固、深化“两集中、两到位”工作，努力把政务服务中心建设成改善我区投资服务环境的一流工作平台。着重要抓好以下几个工作：

（一）积极探索，大力推进并联审批。实施审批职能归并改革，不是简单将各部门审批事项集中到政务服务中心，而是通过体制机制的创新，优化审批服务流程，进一步减少审批环节、简化审批程序、压缩审批时限。因此，各行政审批部门要结合审批实际，对现行审批流程作进一步的优化，能减少则减少、能简化则简化、能合并则合并。对涉及二个以上部门审批的事项，要切实发挥组织协调、监督管理和服务指导职能，充分发挥政务服务中心集中平台优势，各主办单位、联办单位要按照协同审批要求，认真履行职责，把联合审批真正落实到位，切实方便企业和群众。

（二）审管分离，寓管理于服务之中。各行政审批部门要积极调整充实窗口的业务力量，在服务理念上，要由重审批向重监管转型；在个人能力上，要从单一的业务能力向复合型的业务能力转型，推进审批方式方法的创新，寓管理于服务之中。各部门行政审批（许可）股与监管业务股室要加强审批事项的前后衔接和后续监管工作，使行政管理方式实现事前、事中、事后全过程服务的根本转变，防止出现管理上的脱节与漏洞。

篇3：实行收支两条线强化资金集中管理

一、“收支两条线”资金管理模式的构建

资金收支两条线管理以“总分账户”作为收支分离的管理手段, 以资金计划作为资金收支额度控制的办法, 实质是集中管理资金, 强化预算管理。构建“收支两条线”资金管理模式的基本原则主要有: (1) 明确划分收入资金和支出资金的流动, 严禁现金坐支。 (2) 确保收入的资金能够及时、安全、足额回笼, 并能实行有效的集中管理, 减少现金持有成本, 加速资金周转。 (3) 围绕企业利润目标的实现, 根据预算合理安排支出, 并保持企业持续经营所必需的最佳现金余额。 (4) 建立“收支两条线”资金管理内部控制体系。在上述原则指导下, 企业“收支两条线”资金管理模式的构建可从规范资金的流向、流量和流程三个方面入手。

1. 资金的流向方面。

企业“收支两条线”要求各部门或分支机构在内部银行或当地银行设立两个账户 (收入户和支出户) , 并规定所有收入的现金都必须进入收入户, 收入户资金由企业资金管理部门统一管理, 而所有的货币性支出都必须从支出户里支付, 支出户里的资金只能根据一定的程序由上级主管单位划拨而来, 严禁现金坐支。

2. 资金的流量方面。

在收入环节上要确保所有收入的资金都进入收入户, 坚决杜绝私设的账外小金库。另外, 还要加快资金的结算速度, 尽量压缩资金在结算环节的沉淀量;在调度环节上, 通过动态的现金流量预算和资金收支计划, 实现对资金的精确调度;在支出环节上、根据“以收定支”和“最低限额资金占用”的原则, 按照支出预算安排将资金定期划拨到支出户, 支出户平均资金占用额应压缩到最低限度。有效的资金流量管理将有助于确保收入资金及时、足额回笼, 各项费用支出受到合理的控制和内部资金的有效调剂。

3. 资金的流程方面。

资金流程是指与资金流动有关的程序和规定。它是“收支两条线”内部控制体系的重要组成部分, 主要包括以下几个部分: (1) 关于账户管理、货币资金安全性等的规定。 (2) 收入资金管理与控制。 (3) 支出资金管理与控制。 (4) 资金内部结算与信贷管理与控制。 (5) 收支两条线的保障等。

二、落实“收支两条线”资金管理模式过程中应注意的问题

企业在落实“收支两条线”资金管理模式过程中, 应该注意以下问题:

1. 加强银行账户的管理。

在实行“收支两条线”过程中, 应对现金收支部门或分支机构银行账户的开设、使用和清理实行严格的集中管理。单位应就收入户和支出户的使用同银行签定协议, 利用银行资源来维持收支两条线管理。集团下属单位需要设立新户的, 必须向集团总部提出申请, 未经总部批准和授权, 下属单位不得在任何地点以任何方式设立银行账户。企业要与当地金融机构沟通做好衔接工作, 搭建起资金远程收支平台, 使利用银行网络对直属单位的资金进行实时监控成为可能。

2. 强调结算纪律, 严禁现金坐支。

在“收支两条线”资金管理模式中, 不仅收入的现金不得直接用于开支, 银行收入户的资金也不能直接用于开支, 所有支出的资金来源只能是支出户。为了杜绝现金坐支, 企业还应采取措施进一步强调结算纪律, 如当日收入的现金应及时缴存收入户, 超过规定限额的现金必须通过银行支付等。

3. 加强对资金计划的管理。

加强资金计划管理是实现资金集中管理科学有效的手段, 有效的资金计划有利于集中财力, 统筹安排, 最大限度地压缩资金沉淀, 减少筹融资成本。资金计划管理是实施收支两条线的基础和关键。

在编制资金计划时应遵循以下原则: (1) 客观性原则。资金计划应依据翔实, 合理准确, 充分估计企业营运的内外部情况, 综合生产经营的各方面信息, 合理估计资金流情况, 保证资金计划相对准确。 (2) 完整性原则。为保障资金收支计划的全面完整, 需要从基层单位开始编报, 自下而上, 逐级汇总。 (3) 以收定支原则。以经营目标为核心, 以年度预算为出发点, 积极回收资金, 严格控制付现成本, 量入为出, 以收定支。 (4) 总量控制原则。在资金收支管理中, 资金计划一般分为年度、月度和周资金计划。月度资金计划必须控制在经批复的年度资金计划总额之内。月度之间的资金计划可根据实际情况进行调整, 但各月总量原则上不得超过年度资金计划;在月度资金计划内, 各周计划可按实际需求调整, 但各周总量原则上不得超过月度计划。 (5) 及时性原则。资金计划必须按时上报, 未按时上报资金计划的视为无资金需求, 上级单位资金集中管理部门不予安排资金。

4. 加强对银行票据的管理。

票据作为一种反映债权债务关系的有价证券, 也是融通资金的重要组成部分和手段, 实际上是广义资金的一种, 企业的资金收支, 不仅包括现金的收取和支出, 也包括银行票据的收取和转让。

在“收支两条线”管理模式下, 所属单位的资金收入全额集中到集团总部, 资金支出由总部按资金计划全额下拨, 其目的是通过标准化的资金流程和严格的资金计划管理来规范和优化企业整体资金的运行。银行票据, 特别是使用较多的银行承兑汇票作为一种信用支付工具, 可以用来对外支付。如果不将银行承兑汇票纳入总部集中统一管理, 那么实际上就意味着下属单位可以拥有一部分可自由分配的资金, 这些资金可以用来以收抵支, 从而游离于“收支两条线”管理之外。这样资金收支计划也就名存实亡, 无法真正发挥合理控制资金支出的效用。因此, 从完善“收支两条线”的角度看, 必须对集团所属单位的银行票据进行集中统一的管理。

5. 在实施“收支两条线”管理中, 应将资金管理和财务全面预算管理有机结合起来。

只有控制现金流量才能确保收入资金的及时回笼及各项费用支出的受控, 才能加速资金的周转, 提高资金的使用效益, 在全面预算管理中, 各项预算项目应以货币资金为控制源头。因此, 企业应有意识地围绕资金管理这一核心, 借助于“收支两条线”这一平台, 结合企业的实际情况来构建适合于自身的财务预算管理体系。全面预算包括三方面含义: (1) 全方位预算; (2) 全过程预算; (3) 全员参与的预算。全方位预算指预算包括企业生产经营活动的方方面面, 如经营成本预算、收入预算、债务预算、收付实现制的资金流量预算与权责发生制的损益预算和资产负债预算等;全过程预算是指预算目标的实施过程是一个完整的动态的管理控制过程, 资金流始终贯穿全过程;全员参与的预算, 才能将管理目标层层分解, 而且在“收支两条线”管理中, 资金计划的编制必须是各部门共同参与编制完成的, 只有通过强调集权和分权的合理结合, 才能确保各单位从下而上地为企业经营目标的实现而共同努力。

6. 在实施“收支两条线”资金管理模式的过程中, 企业还应注意加强有关的制度建设。

篇4：耕地集中“托管” 农民两次增收

据介绍，近年来，这些朝鲜族村的壮年劳动力出国务工的越来越多，村中留守的老人和儿童没有能力耕种和管理原有土地。有的人家将耕地流转给亲戚朋友，有的干脆弃耕，“过去这些地块就像得了斑秃病，绿一块、黑一块的。”

把土地整合起来集约耕种

土地是国家的，没人耕种，粮食安全就无法保障；土地已经分产到户，不去管理，农民的利益势必损失。吉昌镇党委、政府决定由政府牵头帮这几个村把耕地全部耕种起来。

2010年，吉昌镇成立了由镇主要负责人负总责，镇经管站牵头、指导，各村社负责人层层包保落实的专项工作组。大家工作的第一步是摸清每一寸土地的所属和耕种情况，同时做通村民的思想工作，以达到以村或社为单位进行大规模土地流转经营的目的。

几个村、上千户人家、数千亩土地，工作量之大自不用说。要让他们的思想统一到一起更是难上加难。吉昌镇相关负责人说：“那一段时间，党员干部们真是跑断了腿，磨破了嘴。为争取到每一户村民意见，电话都打到韩国去了。”

大约用了几个月时间，镇里提出的想法终于得到了村民们的认可，一个个签名和红手印落到了纸面上。

把思想统一起来集体决策

整合起来的土地如何出租？吉昌镇采取了公平公开、集体决策的办法。

烧锅鲜村有1530亩耕地需要统一对外出租的消息一传出，立刻成为磐石市一大新闻。一时间，前来寻求合作的人一个接着一个。

要有一定的经济实力，最好是吉昌镇人，人品必须好……按照村民们方方面面的要求，经过几轮筛选，大家把目光锁定在了该镇冰窖村种粮大户吴飞身上。

经村民代表大会表決，烧锅鲜村与吴飞商定了价格、签下了合同，约定先付一部分订金，春节前再支付其余的承包费用。

烧锅鲜村党支部书记说：“选择吴飞还有一个重要原因。他拥有大量的农机具，能够实现机械化耕种，这样不仅收益高，还不伤地力。”

把零工还给农民再创价值

“崔丙照，6804元；赵玉女，6048元；金福香，3024元……喊到名字的人到前面来签字、摁手印、领存折。”

2012年1月10日，距离春节还有13天。吴飞按照合同约定来到烧锅鲜村村部，当场把装有45.51万元钱的157本存折分发给村民。

拿到存折的村民金福香格外高兴。他算了一笔账：他家的8亩地以前一直没人耕种，出租土地共收到3024元；今年他帮吴飞干拔草、插秧等田间零活，又收入1万多元，这比过去种地时还要多收入近5000元。

篇5：两集中两到位改革进展情况汇报

3月24日全市行政审批工作会议之后，市政府行政服务中心按照金政发〔2010〕21号文件要求，集中力量落实会议精神，积极行动，认真督促，不断加大和有关窗口单位的协调力度，使此项工作取得了较大的进展，但由于单位与单位主观认识的不同和客观条件的限制，还存在一些令人担忧的问题。现就有关情况汇报如下：

一、主要做法

（一）领导重视，亲抓协调，改革工作进展顺利。

政府领导对这次改革给与了很大希望，多次过问进展情况，对存在的问题及时协调处理，指导工作。有政府的大力支持，中心上上下下对做好工作格外有信心。中心领导对这次两集中两到位改革工作非常重视，全市的会议刚一结束，立即召开会议研究对策，做出明确部署，既分工负责，责任到人，又通力合作，强调整体效果。中心领导对重点窗口单位进行电话联系协调，促进改革工作顺利进行，对于问题比较多、协调难度大的部门，领导带领中心一班人共同行动，取得了较好效果。

（二）全面动员，形成合力，项目人员入驻到位。

由于召开了全市行政审批工作会议，动员到位，政府发文详细布置了任务，既有数字考核指标，又有操作方法和工作步骤，许多单位对此项工作非常重视，药监局、质监局、国税局、农牧局一把手亲自 1

过问，布置任务，到中心协调处理有关问题；环保局、卫生局、地税局、文化局分管领导亲力亲为，协调项目进入，人员入驻工作；有关科室负责人更是十分负责，积极按照政府文件和中心的具体要求，进入项目，派驻人员，制定项目服务指南，简化办事程序，制作一次性告知书、办事流程图。

（三）提高认识，转变观念，充分宣传改革意义。

《中华人民共和国行政许可法》第二十六条规定：行政许可需要行政机关内设的多个机构办理的，该行政机关应当确定一个机构统一受理行政许可申请，统一送达行政许可决定。“两集中、两到位”，也是从源头上减少腐败，规范权力使用，树好领导形象，保护领导干部“政治健康”的有效措施。

一些单位对这次改革的认识高度不够，思想上顾虑重重，工作没有进展，中心督查科多次电话协调，上门宣传，讲述改革的意义，对四城联创的重大作用，经过宣传，一些单位就能讲大局，热心为民服务，改革工作扎实到位，反而能后来居上。一些原来办得较好的窗口反而变得落后了，如工商局、国土局、公安局等。个别单位担心项目进入中心，单位失去权力，损失行政收费，我们就对运行方式不厌其烦细细解说，建设行政服务中心，只是为了提高办事效率，更好底给人民办事，让人民群众进一个门，办好多事，体现政府效能。项目进入单位，权力还是单位行驶，中心并不介入，所有收费都按时足额划转，中心不截留一分钱。这样一讲，使许多单位打消了疑虑，工作积

极性大大提高。

二、取得效果

（一）取得显著成效的单位。

通过各方面的辛勤工作，两集中两到位改革在有些单位得到切实落实，能给人民提供良好的行政服务，符合一站式办公争创全国文明城市的要求。药监局、卫生局、环保局、质监局、地税局、国税局不仅进入时行动迅速，项目进入充分，授权比较到位，人员入驻情况较好。药监局、卫生局、地税局、建设局、农牧局不仅能按照要求进驻项目，还能扩大服务范围，增加项目，从而更好地为民服务。档案局、体育局也积极行动，新增了窗口，进入了项目，办事效果有待于进一步观察。代办窗口粮食局、烟草局、水务局也积极协调，处理好了有关业务。

（二）完成工作任务的单位。

经过中心的不懈努力，大力协调，国土局、文化局、人防办、地震局、规划局、民政局、商务局等单位基本完成了改革工作，但改革还不到位，一些方面有待于进一步强化，我们都对存在问题和单位进行了交流。

（三）需要进一步协调的单位。

由于领导公出，机构改革等原因，工商局、公安局、人事局、劳动局、交通局、司法局、经委的业务进展不大，需要政府、中心进一步协调。

（四）提请市委、市政府督查的单位。

经过一阶段的工作，由于机构合并，房产局、房地产交易中心、物价局、乡企局等单位原来办理的业务协调困难，发改委、林业局等单位情况特殊，改革进展举步维艰，发改委甚至连窗口人员都无法固定，不符合创建全国文明城市一站式办公的要求。代办窗口人口委、宗教局、安监局、科技局、外事办、财政局没有就项目入驻问题和中心做过任何协调。

三、存在问题

（一）认识还需进一步提高，项目进入不彻底，授权不充分等问题还存在，如果政府不重视，中心工作不扎实，没有保障措施，还有可能退回到原来不尽人意的状况。

（二）为民服务的观念还需进一步加强，一些单位迫于政府大力推进两集中两到位改革的形势和争创全国文明城市的需要，抱着应付的心态作了改革工作，许多工作还有待进一步加强。

（三）改革工作在一些单位难以推行，个别单位以种种原因和借口，拒不落实会议精神，拒不执行政府的文件。

（四）通过改革，行政收费不规范的问题得到凸显，收费行为还需进一步规范，执行创建全国文明城市的标准一站式办事一站式收费非常困难。

（五）在和各单位的系统中，有些单位将服务时限拉得过长，不符合行政许可法的规定，这就需要各窗口单位进一步简化办事流程，优化服务流程。

四、工作思路

（一）加大督促检查力度，确保行政审批制度改革改革顺利完成。

（二）适时出台《行政服务中心暂行管理办法》，用制度管人管事。

（三）为民办事，高效服务，建设网上政务大厅。

（四）建议政府成立联合考核组，由纪检监察、市委政府督查部门和法制局、行政服务中心、审改办验收两集中两到位改革工作。

（五）加强后勤保障，更新电脑等一站式办公设备。