安全管理工作六落实六到位

安全管理工作六落实六到位（精选12篇）

篇1：安全管理工作六落实六到位

汉中市陕飞二小安全管理工作六落实六到位

安全工作六到位：

1、组织到位

2、管理到位

3、排查到位

4、教育到位

5、物防技防到位、6、信息报送到位

安全工作六落实;

1、责任落实

2、制度落实

3、教育落实

4、培训落实

5、检查落实

6、经费落实

篇2：安全管理工作六落实六到位

为进一步加强纪律作风建设，规范提升工作，完善制度执行的保障机制，促进工作人员严格、公正、廉洁、文明执法，即墨法院进一步完善督察工作机制，突出工作重点，创新工作方式，注重督察实效，制定了审务督察、政务检查、司法巡查三位一体的督察制度。在督察工作中坚持做到思想认识、组织领导、建章立制、规范管理、改进工作、绩效考核六个到位，做到了科学督察、高效督察、廉洁督察。

一是主动适应新形势，做到思想认识到位

即墨法院新一班党组提出“抓党建、强队伍、促廉洁，抓创新、提质效、促公正，抓服务、惠民生、促和谐”的新任务。任务的生命在于落实，落实的保障在于督察。即墨法院党组充分认识到督察工作是法院工作的重要组成部分，是加强管理的重要方法，是改进司法作风、密切联系群众的重要渠道，是作为接受外部监督、改进法院工作的重要手段，是作为化解社会矛盾，促进服判息诉的重要平台，是提升司法形象、增强司法公信的重要措施。为此即墨法院党组决心将督察工作作为一项政治任务切实抓紧抓好。

二是强化工作措施，做到组织领导到位

做好督察工作，领导重视是前提。即墨法院在现有的体制基础上，整合工作资源，成立以院党组书记、院长为组长的督察工作领导小组，领导小组下设办公室。同时成立9个督察组，院分管领导任督察组组长，纪检人员、政工人员和相关职能科室人员任督察组成员。即墨法院党组将督察工作纳入党组重要议事日程，做到责任到人，分头实施，切实承担起抓督察工作的责任。督察领导小组定期研究督察工作，听取督察工作汇报，提出改进工作的措施。领导小组办公室及时制定督察方案，协调督察组认真履行职责。

三是完善制度机制，做到建章立制到位

健全规章制度，是保证做好督察工作的关键。即墨法院出台了《即墨法院督察工作暂行规定》，明确了督察的对象为全院所有工作人员。督察内容为执法办案情况、纪律作风建设情况、服务大局和司法为民情况、庭审纪律情况、工作任务完成情况、工作人员形象情况、遵守工作和会议纪律情况等。督察方式是采用听取汇报、调查了解、明察暗访、调阅卷宗、走访当事人、召开座谈会、问卷调查等。让督察工作走向了制度化轨道，做到了督察工作按制度办事，以制度管人。

四是严格工作流程，做到规范管理到位

督察工作包括制定工作方案、进行督察、反馈、通报等工作程序。每个督察组由4名人员组成，督察工作坚持集体督察原则，每次督察不少于3人。督察组不得干预被督察部门的正常工作，每次督察都做到客观公正的向督察领导小组反映情况。并要求督察组对督察过程中发现的重要情况和重大问题，按照程序立即请示、汇报。对于督察工作职责范围内的重要问题，应当报告而没有报告的，甚至弄虚作假的，视情节追究督察人员责任。

五是及时反馈情况，做到改进工作到位

督察组在督察中发现的问题，对于一般性问题当场口头建议被督察部门整改。对于较复杂的问题，经督察领导小组研究，采取书面建议或督办的方式督促整改。领导小组办公室每月制作督察通报，通报督察情况，表扬督察中发现的先进经验和先进事迹，批评发现的问题和不足。被督察部门按照反馈和建议制作整改方案，认真整改。督察组检查其整改情况，并将整改情况记入档案。

六是搞好督查分析，做到绩效考核到位

篇3：安全管理工作六落实六到位

1 资料与方法

1.1 一般资料

选择六到位安全管理法实施前(2015年10月—2015年12月)和实施后(2016年1月—2016年3月)收治于我院儿科的住院患儿各90例作为研究对象,管理实施前的患儿作为对照组,管理实施后的患儿作为观察组,两组患儿性别、病种类型、年龄等比较差异均无统计学意义(P>0.05),具有可比性。管理实施前后儿科护士均为18名,未发生人员数量、职称、学历等方面的改变。

1.2 方法

1.2.1 干预方法

对照组接受儿科夜间常规护理,观察组接受六到位管理法控制下的夜间护理,即环境管理到位、制度管理到位、宣传指导到位、培训教育到位、班次管理到位和检查质量控制到位。具体实施方式如下。

1.2.1. 1 环境管理到位

(1)定期检查安全护理设备(如床档、防滑垫、扶手、呼叫装置特别是夜间照明设备等)的使用状态,出现故障及时报修,待修期间应尽可提供替代性安全用品。(2)及时锁闭危险区域。儿童病人因其强烈的好奇心及安全自护能力的低下,杂物间、开水炉、盥洗室等区域均可能成为儿童意外受伤的地点,特别是在夜间护士少且照护者疲惫疏忽时,故而应及时锁闭上述地点。(3)保持病房夜间适宜的温湿度,巡视病房时及时关闭门窗,为患儿增减盖被,但应注意动作轻稳,尽量避免打扰患儿睡眠。

1.2.1. 2 制度管理到位

通过全科讨论的形式,制订详细齐备的儿科夜间安全护理制度、流程、质量控制制度等,要求护士秉持慎独精神,严格执行晚夜间交接班制度、晚夜班给药双人核查制度、晚夜班护理记录制度、晚夜班护理巡视制度、晚夜班安全自检制度、晚夜班新入院病人安全评估制度、晚夜班抢救物品及设备检查制度、晚夜间突发事件应急预案等。

1.2.1. 3 宣传指导到位

基于患儿因年龄限制所导致的理解接受能力差、自制力缺乏等特点,加大对患儿家属的安全教育力度,对夜间环境安全风险因素、夜间治疗护理安全风险因素等及其规避方式均做出反复提示,并要求患儿家长在教育后立即进行反馈,对其掌握不佳的部分再行强化,在此基础上于实施各类操作时再次做出口头安全提示。

1.2.1. 4 培训教育到位

强化儿科夜间安全护理专科培训,反复操练和模拟演练晚夜间1人或2人在班状态下的危重症观察及抢救技术,要求护士熟知夜间护理时遭遇各类突发事件、护理意外事件时的应急处置、上报、请求协调支援的指证和流程等,避免护士在此类护理情境中因不知所措而错失处置的良机。

1.2.1. 5 排班管理到位

参考国内研究者的相关研究成果[6],将原有的晚夜班单班单人制改进为弹性排班法,即晚夜班人员安排班标准配置为主班1人+辅班1人+应急班1人,低年资儿科护士按照APN法排班法进行轮值,高年资儿科护士担任晚夜间的强化辅助班,即于17:00~22:30、次日06:30~09:00这两个护理工作任务繁重的时间段与晚夜班当班护士共同完成工作,22:30~次日06:30这一时间段则于护士值班室休息待班,如遇突发事件、危重症抢救、大批量患儿入住等情况则立即投入到护理工作中,发挥其经验丰富、技术娴熟的优势,保证夜间护理安全,在此基础上每日另排一人为二线应急值班人员,此护士可于家中休息,但应保持通讯通畅,以便需要时随时到岗投入工作。

1.2.1. 6 检查质量控制到位

(1)实行白班下班前护士长强化巡查模式。每日白班结束前30 min由护士长对病房病人进行强化巡查,检查各类医护干预方案的落实情况以及抢救物品、设施的齐全备用状态,在听取责任护士对新入院、危重及存在其他特殊情况患儿信息汇报的同时进行床旁评估,预判上述重点病人夜间可能存在的护理安全风险,并向晚夜班护士做出重点指导与提示。(2)实行晚夜班护理自查、互查制度。要求晚夜班护士形成随时自查护理安全风险因素的习惯,主班护士与辅班护士进行互查,以便及时堵漏补缺。(3)依据全院护士长夜查房记录,及时对发现的各类安全护理隐患和护理安全(不良)事件进行风险因素分析,讨论改进措施,落实措施并进入持续改进通道。

1.2.2 评价方法

1.2.2. 1 护理安全度的评价标准

以穆欣等[7]的研究成果为参考,结合本研究特点及目的,编制儿科护理安全自评量表(中文版),由儿科护士在六到位管理法实施前后进行七大评价维度合计40个条目的护理安全度自评,所有条目均以1分~5分计算,自评分值与儿科夜间护理安全度成正比。

1.2.2. 2 管理效果的评价

选择儿科病房夜间护理安全(不良)事件发生率和儿科夜间护理满意度为管理效果的评价指标。

1.2.3 统计学方法

采用SPSS17.0统计学软件对数据进行分析和处理,采用t检验、χ2检验,以P<0.05为差异有统计学意义。

2 结果

例(%)

3 讨论

儿科夜间护理服务中存在多种不安全风险因素,由此所引发的护理安全不良事件将对儿科住院患儿疾病康复和儿科护理质量形成严重负面影响。为了提高我院儿科夜间护理安全质量,探索行之有效的儿科夜间护理安全管理模式,本研究尝试采用六到位管理法对儿科病区夜间护理实施安全管理,研究结果显示,观察组儿科护士夜间护理安全度评分显著高于对照组,观察组夜间护理安全(不良)事件发生率显著低于对照组,对夜间护理的满意度则显著高于对照组,干预效果较好,现分析讨论如下。

3.1 采用六到位管理法对儿科病区夜间护理实施安全管理,有利于提高儿科夜间护理安全度

本研究采用的六到位管理法,主要是基于已获得普遍公认的儿科夜间护理六大不安全因素(环境不安全、安全制度缺失或未落实、宣传指导低效、护士安全护理意识与能力不佳、人员配置不足/不当、检查质量控制流于形式等)为管理出发点,这种有的放矢的安全管理法针对性极强,对不安全因素的命中率高,以制度建设和检查质量控制规范安全护理行为,以人员素质培养和合理排班为安全护理提供人才人力保障,以环境管理和宣传指导为安全护理提供良好环境与人文环境,涵盖了可能引发儿科夜间护理安全(不良)事件的各个风险层面和风险维度,使护士能够在安全的护理环境中,以慎独精神为内在控制[8],以全面细化的制度管理为外在约束,以合理实用的排班设置为保障,依托自身不断获得提高和发展的安全护理技能,为儿科病人提供及时、准确、高效的夜间安全护理,从而提高儿科夜间护理安全度评分。正如表1所示,观察组护士的儿科夜间护理安全度评分显著高于对照组。

3.2 采用六到位管理法对儿科病区夜间护理实施安全管理,可显著降低儿科夜间护理安全(不良)事件发生风险,提高护理服务满意度

从表2可以看出,观察组夜间护理安全(不良)事件发生率显著低于对照组,对夜间护理的满意度则显著高于对照组,提示六到位管理法在提高儿科夜间护理安全性和病人满意率方面积极有效。在六到位管理法实施前,护士对影响夜间护理安全的各类环境风险因素认识度不足或存在偏差,以安全护理设施的检修为例,护士常停留于报修层面,安全护理行为未能上升至于报修期间主动提供替代安全设备方面,导致环境性安全风险增加。此外,安全制度的欠缺及未贯彻执行、安全宣教的方式不当及内容不全、护士未获得相应的安全护理培训、夜间人员配置安全性考虑不足、夜间护理安全检查与质量控制力度不足等,共同形成了儿科夜间安全护理的风险因素,多个风险因素的存在最终构成安全事件发生通道,故而六到位管理法实施前儿科夜间护理安全(不良)事件发生率较高(10.00%)而满意度较低(80.00%)。本研究引入六到位管理法后,从安全护理环境构建、服务制度建设、人员素质培训、护理对象安全教育、安全足量适宜人员配置以及检查质量控制持续改进六方面同时入手,且不停留于制度形成、办法制订等表浅层面,而是强调对各项安全管理护理措施的落实,保证安全护理环境构建到位、制度流程获得切实落实、人员安全护理素质得以有效提高、对护理对象的宣传教育具备实效、人员配置能够及时就位投入工作、检查质量控制能够推动安全护理质量的持续上升,故六到位管理法实施后,有效降低了儿科夜间护理安全(不良)事件发生率,提高了夜间安全护理满意度。

摘要：[目的]观察六到位管理法在儿科病房夜间安全护理中的应用效果。[方法]选择六到位管理法实施前(对照组)和实施后(观察组)收治于儿科住院患儿和儿科护士作为研究对象,对照组接受儿科夜间常规护理,观察组接受六到位管理法控制下的夜间护理,比较两组护理安全度及管理效果。[结果]观察组护士夜间护理安全度评分显著高于对照组、夜间护理安全(不良)事件发生率显著低于对照组,对夜间护理的满意度则显著高于对照组,经比较差异均有统计学意义(P<0.05)。[结论]采用六到位管理法对儿科病区夜间护理实施安全管理,能够显著提高儿科夜间护理安全度,降低夜间护理安全(不良)事件发生风险,提高夜间护理满意度。

关键词：六到位管理法,儿科,夜间,安全护理

参考文献

[1]钟淑薇.安全文化在儿科病房护理管理中的应用分析[J].中医药管理杂志,2014,22(8):1300-1301.

[2]朱玉宸.辅助班值班制在儿科夜间护理中的应用[J].全科护理,2011,9(7A):1758-1759.

[3]唐云,崔世红,王淑贤.少数民族地区儿科实行民汉搭配双人全夜班制的效果[J].中华现代护理杂志,2011,17(19):2323-2324.

[4]武艳,明北宁,周芬,等.视频监控系统在儿科夜间护理管理中的应用[J].长江大学学报(自然科学版)医学,2012,9(9):41-42.

[5]马晓伟,周琦.儿科病房夜间护理安全管理探讨[J].当代护士,2016(1):68-70.

[6]孙秀杰.赵越英.儿科护理启动夜间二线班的实践及效果[J].中外健康文摘,2013,10(20):359-360.

[7]穆欣,马琳琳,王佳,等.中文版患者安全护理自评量表的信度与效度测评[J].中国护理管理,2012,12(11):32-35.

篇4：落实安全管理　重在监控到位

关键词：铁路 安全 管理

0 引言

仅有安全管理的规章制度和措施是不够的，保证车辆安全就要强化现场监控力度，作到“五到位”。

1 引导接车监控

引导接车就是在进站信号机停止使用的情况下，改为引导信号或引导手信号接车。在有计划的施工中，通常采用引导手信号接车，一般引导员的岗位在进站端的扳道房。监控人员到岗后，要履行以下监控职责：①监控备品是否齐全；昼间信号旗（红、黄）一付，夜间信号灯（红、黄）一盏，电量要充足，灯泡要有备用，现场相互联系的手持无线电台是否齐全良好。②坚控引导作业出场及时：得到车站值班员引导接车的命令立即出场，如扳道房距离引导地点较远时，引导员应提前在引导地点等候，接到值班员准许引导的命令后由专人立即通知引导员可以引导（以手持无线电台告知）。③监控引导员站位准确：引导员应站在进站信号机外方（邻线为相对处）。④监控及时规范显示引导手信号：引导员了望到列车时，昼间——展开的黄色信号旗头上高举左右摇动，夜间——黄色灯光高举头上左右摇动，待列车头部越过引导员后收回手信号。

2 道岔人工加锁监控

道岔在联锁失效的情况下，接发车进路上的道岔应现场以钩锁器加锁。因施工影响的情况不一样，有时需现场拔动紧固加锁，有时需现场手摇加锁，有时需室内单操现场加锁。加锁的工作由扳道员来完成，有时需配几名扳道员，岗位在扳道房。监控人员到岗后要履行以下监控职责：①监控加锁备品齐全良好，监控人员到岗后要及时会同扳道员逐一检验钩锁器是否齐全良好，锁头开启是否灵活，是否有统一的编号，紧固用的扳手是否齐全配套良好。②监控加锁时机及时准确：准备哪趟次列车的那条进路，需对哪几组道岔加锁，什么时间加锁，都要以车站值班员的命令为准。加锁早不行，加锁晚也不行，否则就会影响列车的接发秩序。③监控现场加锁准确无误：接到车站值班员加锁准备进路的命令后，及时出场对号加锁，加锁前确认道岔的开通位置是否正确，尖轨密贴，现场拨动或手摇时需先组织工务、电务有关人员将道岔放置所需位置。监督工务紧固良好，车务进行加锁。加锁的位置应在第一二块滑床板间，加锁要牢固，紧固要使用扳手。加锁后钥匙要逐一对号妥善保存。

3 监控行车凭证填写交递

在出站信号机停止使用和按电话闭塞方式办理行车时，发出列车占用区间许可是行车凭证。所谓电话闭塞，就是在基本闭塞停用时，以命令准允使用的代用闭塞法。一个区间只准放行一趟列车。行车凭证施工中用到的有两种：绿色许可证和路票，绿色许可证仅在出站信号机停用时，自动闭塞区段使用；路票在电话闭塞时使用。监控干部到岗上要履行以下职责：①监控超前准备工作到位：监控干部要提前检查所需凭证准备的是否正确、充足、站名戳、印泥、复写纸等准备是否到位。②监控填写时机到位。相关凭证填写要按有关规定的时机填写不能提前填写，严格控制填写时机也是防止不具备条件发出列车的重要手段之一。③监控凭证填写是否规范正确到位。两种凭证的填写主要是日期、站印、车站值班员签名，该划的划掉，审核要仔细，路票使用区间要正确，双人把关，确保无误。④监控向列车交递时机到位。必须具备相关条件后才能向列车交递出发凭证，路票交递前必须确认区间空闲，保证交递前闭塞分区达到空闲条件等等。⑤监控凭证交递完毕后和其他人员联系到位。凭证交完要及时和发车人员联系，联系方式要提前约定，以免延误开车，司机和运转车长均需交命令时，要作好分工，平行作业，确保按时开车。

4 监控行车条件控制到位

行车条件的控制大体分两种，一是接车条件的控制，二是发车条件的控制。行车条件的控制内容多是安全控制的关键环节，对非正常行车组织的各项规定要十分清楚，所以必须派业务尖子上岗监控，来不得半点疏忽。监控发车条件是否具备。一是进路是否准备妥当，进上的道岔加锁是否完毕，在进路准备上车站值班员要亲自部置，亲自听取进路准备妥当的报告。二是电话闭塞时区间是否空闲，自动闭塞条件下，闭塞分区是否达到空闲的条件，闲塞分区空闲从设备上不能确认时，间隔时间是否已达到规定要求。三是确认条件具备后是否布置交递凭证，确认凭证交完后，发车人员是否组织发车。每项环节都要细致，程序不能颠倒。

5 现场进行施工监控

在施工安全管理中的摆位，运输单位是“大王”，施工单位是“小王”。可见运输管理单位在施工安全管理上，无论在什么情况下都有着不可推卸的监管责任。施工单位是现场组织施工的实施主体，但在行车安全、客运安全等方面的掌控程度不如运输管理单位全面。运输单位有权力更有责任监控好施工现场，车务部门应做到以下几个方面。

5.1 监控施工单位施工准备不要超范围。施工单位在正式要点施工之前要做一些准备工作，如往施工现场提前运送一些料具，对道岔提前进行预铺，对要更新改造的设备在不影响行车的前提下做部分设备的拆除，清理测量等工作，这时最容易发生过量准备，造成设备性能不稳或设备病害，引发行车事故，有时由于现场料具码放不牢倒塌，侵入线路限界。有时旧碴清理过多造成枕木悬空。所有这些车务部门都要加强有针对性的现场监控，防止事故的发生。

5.2 监控施工现场大型机械的作业，在很多施工中机械作业是不可缺少的，它能提高劳动效率。解决靠人力无法解决的问题。但机械在靠近铁路运行线区域的作业，给行车安全构成的威胁也是不可忽视的，由于作业机械在作业中、停放时侵入限界造成行进中的列车挂撞，脱轨掉道的事故教训不是一例，所以必须严格控制大型机械的作业区域，留有足够的安全隔离带，要用拉绳等明显标记进行圈定，要加强机械操作司机的安全教育，不要盲干，不要存有任何侥幸心理，必要时现场应设专门的受过培训的安全防护人员，来确保机械不侵线，不碰撞行车设施设备，确保行车安全畅通。车务部门要有专人加强巡视，必要时跟班监控，共同管理，体现“大王”的管理权威。

篇5：安全管理工作六落实六到位

为使矫正走访工作能落到实处，坚持一步一个脚印，并列入常态化、规范化、多元化、信息化轨道。龙南县司法局在日常社区矫正工作中，坚持矫正对象必走必访，并做到“六到位”。

对本人教育后，提醒到位。在每次走访中必须做到与矫正对象本人见到面，并由社区矫正工作人员与矫正对象本人进行面对面教育，强调社区矫正监管规定，同时还要求重点矫正对象必须严格服从监督，进行自我约束，自觉遵纪守法，坚持做到提醒到位。

与家人见面后，交谈到位。在每次走访过程中，必须与社区矫正对象家人见面了解情况，将社区矫正对象汇报情况的真实性与家人核实，着重了解其工作、生活、思想情况以及动态信息变化情况，做到信息准确真实，坚持做到与家人交谈到位。

入户走访后，分析到位。针对在走访时与矫正对象本人及家人思想交流情况做好谈话笔录，进行综合梳理，逐项分析，逐人研判，严格把关，确保精准到位，分析到位。

逐人登记后，精细到位。依据社区矫正定位监管与实际走访相结合，经走访后逐人进行登记，做到有交谈记录、有照片、有录音，做到精细到位

了解动态后，监控到位。通过全面走访，立足从家人了解情况，从周边人员的观察中发现情况，同时从共同的谈话中掌握每位社区矫正对象动态变化情况，形成立体式监控模式，做到监控到位。

发现苗头后，查处到位。在管理服务中，坚持做到对已经发现的社区矫正对象有不遵守社区矫正规定的苗头行为，及时进行纠正，查明原因，强化管理教育，坚持做到帮助引导到位，查实到位，惩处到位，绝不放过任何一个细节和环节。

篇6：安全管理工作六落实六到位

夯实设备基础管理。该厂重新修订了《采油六厂设备管理手册》、《采油六厂设备油水管理办法》、《采油六厂三级单位设备检查细则》等相关制度和办法，及时下发到各基层单位及每一名操作者手中，进一步明确了设备管理人员的岗位操作规程和管理职责，狠抓运转记录、设备报表、设备档案的“三对口”，以实现管理上求 “严”、内容上求“实”、填写上求“细”的工作目标。同时，采取现场检验与资料检查相结合的方式，定期对各单位装备基础管理情况进行检查、考核、通报。今年以来，共开展设备大检查四次，抽查设备480台(套)，查出问题686个，大部分问题已得到整改，主要设备完好率达到了98%，全年没有出现重大设备责任事故。

强化设备现场管理。该厂通过狠抓设备的“十字”作业、自查自改、季度考核等工作，强化了设备的各级保养，杜绝了只用不保，或以修代保的现象，

该厂各车管单位，狠抓车辆的回厂检验，并将回场检验和油水检测统一到一个回场检验台，既提高了工效又确保了设备的完好率和出勤率。对于“精、大、稀、关”设备定人、定机管理，重点关键设备发生故障，该厂重点安排修理，优先供应配件，提高设备的利用率。

细化设备成本管理。为了保障设备安全运行，该厂采用内部修理与外部修理相结合的办法，使有限的维修费用最大限度地保障了设备的安全有效运行。针对重大设备技术要求高、维修时间长、维修费用多的特点，鼓励自修，保修结合，既有效地控制了修理费用的投入，又通过自行保养和修理提高了操作人员的岗位技能。根据油田内控管理制度的要求，严格按《修理费用管理流程》执行每一项修理业务，建立了完善的设备修理管理资料，维修保养采取统一协调、集体会诊、力求内部解决、严格控制外修的办法，有效地提高了车辆的保养对号率，降低了故障发生率，提高了车辆完好率和出勤率。通过优化装备增量和存量，保证油气生产平稳运行，确保服务生产安全到位。今年，该厂通过不断的内部挖潜和科学的管理措施，将装备管理系统的修理费控制在了中原油田分公司下达的计划范围之内。

篇7：安全管理工作六落实六到位

一、思想统一到位，切实提高认识。

县里关于第七届农村党支部换届选举工作会议召开以后，我乡立即召开全体机关干部、全体村组干部参加的会议，会上，乡党委反复强调，村支部换届选举是促进杨楼发展，提升杨楼形象的一次重要契机，全乡要站在为民、发展的高度上，切实把换届选举工作当成当前的一项政治任务，当成是思想、工作持续创新的一个过程，摸清底子，把好关，选出群众满意，乡党委放心的村党支部。

二、宣传发动到位，确保人人皆知。

乡、村分别召开党委扩大会，党政班子联席会，全体动员会，指导组培训会，复杂村会诊会等40场次，同时印发宣传单2万多份，宣传标语横幅45条，出动宣传车30台次，利用条幅、标语、广播、公示栏等形式广泛开展换届纪律宣传，做到家喻户晓、深入人心。

三、全员培训到位，程序依法操作。

乡党委专门把全乡村组干部请回来，用一天的时间进行选前培训，同时召开了针对指导组的培训会，规范指导工作。全乡共发放培训指导材料100多套，为选举步骤规范打下了良好的基础。

四、组织领导到位，班子成员全程参与。

乡党委本着严肃、民主、稳定的选举原则，将副科级以上领导和全体机关干部分派到个个行政村具体指导选举工作，确保每村选举是至少有一名副科级干部参加。乡党委针对换届选举疑难村、不稳定村实行领导班子集体问诊制度、“一村一策”制度，确保工作顺利进行。

五、督查监管到位，确保风清气正。

乡党委认真组织开展了以“严肃换届纪律、保证风清气正”为主题的承诺活动，分别以村党支部、换届工作人员、原村“两委”班子成员、参选人员、村民代表和广大党员等就换届纪律进行承诺，并在换届纪律公开承诺宣传栏内进行公示。书记、乡长对选举工作亲自挂阵，业务组成员具体指导实施，遇到可能出现的信访苗头重点督查。

六、程序规范到位，适用党章正确。

要求各指导组逐村开展工作，针对换届中可能出现的问题，制定详细的实施细则和操作程序，重点准备主持词、选票、选举结果报告单、公告等材料，进行反复研讨，坚决做到统一制式，统一内容要求。在选举过程中，党员、群众代表“全程签字”，同时要求每个指导员根据流程表逐步完成相关步骤，没有异议后再进行下一步程序。

止目前，全乡40个农村党支部，已换届38个，2个正在运作，其中产生女党员干部23名（村官8名，其他15名），少数民族干部2名。

篇8：落实安全管理重在监控到位

关键词：铁路,安全,管理

0 引言

仅有安全管理的规章制度和措施是不够的, 保证车辆安全就要强化现场监控力度, 作到“五到位”。

1 引导接车监控

引导接车就是在进站信号机停止使用的情况下, 改为引导信号或引导手信号接车。在有计划的施工中, 通常采用引导手信号接车, 一般引导员的岗位在进站端的扳道房。监控人员到岗后, 要履行以下监控职责: (1) 监控备品是否齐全;昼间信号旗 (红、黄) 一付, 夜间信号灯 (红、黄) 一盏, 电量要充足, 灯泡要有备用, 现场相互联系的手持无线电台是否齐全良好。 (2) 坚控引导作业出场及时:得到车站值班员引导接车的命令立即出场, 如扳道房距离引导地点较远时, 引导员应提前在引导地点等候, 接到值班员准许引导的命令后由专人立即通知引导员可以引导 (以手持无线电台告知) 。 (3) 监控引导员站位准确:引导员应站在进站信号机外方 (邻线为相对处) 。 (4) 监控及时规范显示引导手信号:引导员了望到列车时, 昼间———展开的黄色信号旗头上高举左右摇动, 夜间———黄色灯光高举头上左右摇动, 待列车头部越过引导员后收回手信号。

2 道岔人工加锁监控

道岔在联锁失效的情况下, 接发车进路上的道岔应现场以钩锁器加锁。因施工影响的情况不一样, 有时需现场拔动紧固加锁, 有时需现场手摇加锁, 有时需室内单操现场加锁。加锁的工作由扳道员来完成, 有时需配几名扳道员, 岗位在扳道房。监控人员到岗后要履行以下监控职责: (1) 监控加锁备品齐全良好, 监控人员到岗后要及时会同扳道员逐一检验钩锁器是否齐全良好, 锁头开启是否灵活, 是否有统一的编号, 紧固用的扳手是否齐全配套良好。 (2) 监控加锁时机及时准确:准备哪趟次列车的那条进路, 需对哪几组道岔加锁, 什么时间加锁, 都要以车站值班员的命令为准。加锁早不行, 加锁晚也不行, 否则就会影响列车的接发秩序。 (3) 监控现场加锁准确无误:接到车站值班员加锁准备进路的命令后, 及时出场对号加锁, 加锁前确认道岔的开通位置是否正确, 尖轨密贴, 现场拨动或手摇时需先组织工务、电务有关人员将道岔放置所需位置。监督工务紧固良好, 车务进行加锁。加锁的位置应在第一二块滑床板间, 加锁要牢固, 紧固要使用扳手。加锁后钥匙要逐一对号妥善保存。

3 监控行车凭证填写交递

在出站信号机停止使用和按电话闭塞方式办理行车时, 发出列车占用区间许可是行车凭证。所谓电话闭塞, 就是在基本闭塞停用时, 以命令准允使用的代用闭塞法。一个区间只准放行一趟列车。行车凭证施工中用到的有两种:绿色许可证和路票, 绿色许可证仅在出站信号机停用时, 自动闭塞区段使用;路票在电话闭塞时使用。监控干部到岗上要履行以下职责: (1) 监控超前准备工作到位:监控干部要提前检查所需凭证准备的是否正确、充足、站名戳、印泥、复写纸等准备是否到位。 (2) 监控填写时机到位。相关凭证填写要按有关规定的时机填写不能提前填写, 严格控制填写时机也是防止不具备条件发出列车的重要手段之一。 (3) 监控凭证填写是否规范正确到位。两种凭证的填写主要是日期、站印、车站值班员签名, 该划的划掉, 审核要仔细, 路票使用区间要正确, 双人把关, 确保无误。 (4) 监控向列车交递时机到位。必须具备相关条件后才能向列车交递出发凭证, 路票交递前必须确认区间空闲, 保证交递前闭塞分区达到空闲条件等等。 (5) 监控凭证交递完毕后和其他人员联系到位。凭证交完要及时和发车人员联系, 联系方式要提前约定, 以免延误开车, 司机和运转车长均需交命令时, 要作好分工, 平行作业, 确保按时开车。

4 监控行车条件控制到位

行车条件的控制大体分两种, 一是接车条件的控制, 二是发车条件的控制。行车条件的控制内容多是安全控制的关键环节, 对非正常行车组织的各项规定要十分清楚, 所以必须派业务尖子上岗监控, 来不得半点疏忽。监控发车条件是否具备。一是进路是否准备妥当, 进上的道岔加锁是否完毕, 在进路准备上车站值班员要亲自部置, 亲自听取进路准备妥当的报告。二是电话闭塞时区间是否空闲, 自动闭塞条件下, 闭塞分区是否达到空闲的条件, 闲塞分区空闲从设备上不能确认时, 间隔时间是否已达到规定要求。三是确认条件具备后是否布置交递凭证, 确认凭证交完后, 发车人员是否组织发车。每项环节都要细致, 程序不能颠倒。

5 现场进行施工监控

在施工安全管理中的摆位, 运输单位是“大王”, 施工单位是“小王”。可见运输管理单位在施工安全管理上, 无论在什么情况下都有着不可推卸的监管责任。施工单位是现场组织施工的实施主体, 但在行车安全、客运安全等方面的掌控程度不如运输管理单位全面。运输单位有权力更有责任监控好施工现场, 车务部门应做到以下几个方面。

5.1 监控施工单位施工准备不要超范围。

施工单位在正式要点施工之前要做一些准备工作, 如往施工现场提前运送一些料具, 对道岔提前进行预铺, 对要更新改造的设备在不影响行车的前提下做部分设备的拆除, 清理测量等工作, 这时最容易发生过量准备, 造成设备性能不稳或设备病害, 引发行车事故, 有时由于现场料具码放不牢倒塌, 侵入线路限界。有时旧碴清理过多造成枕木悬空。所有这些车务部门都要加强有针对性的现场监控, 防止事故的发生。

5.2 监控施工现场大型机械的作业, 在很多施工中机械作业是不可缺少的, 它能提高劳动效率。

解决靠人力无法解决的问题。但机械在靠近铁路运行线区域的作业, 给行车安全构成的威胁也是不可忽视的, 由于作业机械在作业中、停放时侵入限界造成行进中的列车挂撞, 脱轨掉道的事故教训不是一例, 所以必须严格控制大型机械的作业区域, 留有足够的安全隔离带, 要用拉绳等明显标记进行圈定, 要加强机械操作司机的安全教育, 不要盲干, 不要存有任何侥幸心理, 必要时现场应设专门的受过培训的安全防护人员, 来确保机械不侵线, 不碰撞行车设施设备, 确保行车安全畅通。车务部门要有专人加强巡视, 必要时跟班监控, 共同管理, 体现“大王”的管理权威。

5.3 监控机动车辆横越铁路线路。

篇9：坚持六个到位 强化林业用地管理

组织机构管理到位

实施集体林权制度改革以来，通道县委、县政府和林业主管部门都非常重视林地管理工作，县领导多次召开专题会议进行研究部署。县林业局指定1名副局长主管此项工作，林地办作为职能管理机构配备了主任、副主任和7名工作人员，同时，在全县21个乡镇配备21名林地管理工作联络员，专门负责林地管理信息反馈工作，自上而下，形成一个完整的林地征占用管理组织机构，做到了层层有人管，事事有人抓。为确保林地管理工作正常开展，县林业局在资金非常紧张的情况下为林地办落实了林地管理工作经费，配备了一辆工作专用车，购置了电脑等办公设备，改善了办公条件，为顺利开展林地管理工作提供了有力保障。

宣传培训到位

为了营造全社会积极参与保护林地、合法开发、利用林地的良好氛围，该县林业主管部门多管齐下。一是认真开展工作调研，积极向县委、县政府做好工作汇报，争取各级领导支持和各相关部门的配合，形成上下联动、部门合作的管理机制。二是充分利用新闻媒体、各种会议加强林地保护的宣传，将国家林地征占用的法律、法规和政策贯彻到各乡镇、村、组，贯彻到广大人民群众之中。三是在21个乡镇出动宣传车进行巡回宣传，把林地管理宣传资料分发到各家各户；在人口密集的6个集镇悬挂林地宣传标语；在主要公路干道设立林地管理永久性标示牌，让林地保护工作深入人心。四是采取民间喜闻乐见的侗戏表演、侗歌演唱形式，进行林地管理政策、法律法规的宣传，让广大群众在文化大餐中吸取政策营养，明白“谁受益、谁治理；谁破坏、谁恢复”的道理。五是为开发商、企业主和用地单位提供法律咨询服务，组织小分队走上街头广泛开展林地政策咨询服务活动，每年定期对林地管理人员、乡镇林地管理联络员、林业公、检、法人员进行2次林地管理执法业务培训，提高业务能力和执法水平。

规范程序到位

林业用地的征占用必须严格审核把关，依法依规并按程序逐级报批，杜绝“未批先占、少批多占、批东占西”现象发生。因此，在办理林地征占用手续中，县林业主管部门切实注重与有关部门的协作配合，在工作中注重沟通交流，从而取得了有关方面的理解与支持。去年5月，召开了由县纪委效能室、县法制办、县调纠办、县国土局等12个单位及8个乡镇参加的全县林地管理座谈会，县人大、县政府主要领导到会就基础建设和林地管理存在的矛盾与参会人员展开讨论，并广泛征求意见，结合本区域实际，制定了《通道侗族自治县林地管理若干规定》，后经县政府常务会议审议通过，以文件形式下发。此文件作为地方性政策，对林业用地审批作了进一步的规范，为通道县的林地征占用管理提供了政策支撑。

提前介入到位

为促进林地管理工作有起色、上台阶，通道县林业行政执法人员彻底转换观念，由“我要求”转为“我服务”，从根本上提高了思想认识和业务职能服务水平。近年来，通道交通建设如火如荼，为了不影响怀通高速公路和菁杉公路改建工程的施工进度，林地管理人员在规划期间，主动上门，提前介入，深入到各标段进行现场勘查，向企业法人说明林地管理有关法律法规、征占用林地报批程序和需要他们提供的有关材料，促使工程施工过程少走弯路，用最短的时间，最快的速度完成报批手续。由于服务管理跟踪到位，工作得到了各标段的大力支持，有效提高了工作效率。

林地项目依法审批到位

近年来，通道县着力加强征占用林地项目的依法审批。首先是加大临时性占用林地项目的监管工作，对全县各类采矿、采石、制砖厂、怀通高速公路各个标段临时占用林地之前进行现场核查，并下发通知，规定时间限期办好审批手续。去年1月至10月，共审批各类临时、永久性占用林地项目25起，征收森林植被恢复费600万元。其次是县政府加大重点工程项目审核审批督查力度，督促各相关单位按照林地征占用管理规定办理合法手续。如县职业技术学校占用林地面积7.096公顷，经县人民政府督查，该项目及时办理了林地使用许可手续，征收森林植被恢复费840210元。特别是怀通高速公路通道段长达31公里，为真正做到不越权审批，不违法审批，县林业主管部门在施工前期多次邀请县领导、市林业局领导召开高速公路指挥部、各合同段、业主协调会，讲清依法使用林地的重要性。通过协调，各方明确了自己的义务和责任，促使怀通高速公路通道段14个标段在规定的时间内积极主动办理了林地报批手续，依法交纳了森林植被恢复费3063432元。

查处违法占地到位

随着农村小城镇建设、城市扩容提质进程加快和各厂矿企业的发展，林地管理已成为各级政府和林业主管部门的一项重要工作，严查和打击违法占地已趋于常态化。该县对征占用林地实行台帐式管理，每季度对照清理，对工程进展跟踪监管，一旦发现超占现象，限期办理征占用手续，逾期不办，及时查处。同时，集中时间、集中精力组织林业、森林公安、国土、工商等相关部门联合开展“专项打击行动”，对全县21个乡镇，厂矿企业及开发单位和业主征占用林地情况进行全面排查，对未经林业主管部门同意擅自动土的项目依法给予行政处罚，构成违法的由森林公安立案查处。目前，共查处违法占用林地案件2起，处罚金额240000元。通过严查管控和专项打击，未批先占、少批多占违法现象已从根本上得到遏制。

篇10：安全管理工作六落实六到位

“五落实五到位”工作总结

神木县孙家岔镇海湾村河畔煤矿

2016年9月 安全生产责任 体系“五落实五到位”工作总结

为进一步加强矿井安全生产管理，提高矿井管理水平，促进安全生产形势持续稳定发展，坚定把矿工生命安全摆在第一位，树立“零死亡”理念，加强安全生产工作的监督、检查和考核，确保矿井安全生产，根据 国家安全生产监督管理总局关于《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》〔2015〕27号文件基本要求，建立健全了矿井有关“五落实五到位”的相关规定，现将落实情况汇报如下：

一、“五落实”情况

1、根据文件要求矿井编制完成河畔煤矿《新疆昌平矿业有限责任公司二二一煤矿安全生产“党政同责、一岗双责”管理规定》（221煤矿矿发〔2015〕13号）文件，文件详细说明了“党政同责、一岗双责”在企业安全生产中存在的必要性。明确了矿董事长、法人代表、矿长各级干部与矿各部门在矿井安全生产中的工作职责，全面履行安全生产工作职责和大力支持安全生产工作，严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”的要求。文件同时强调了责任追究，明确了矿井安委会成员在矿井安全生产工作中所承担的领导责任。

2、为了加强矿井的安全生产工作，矿井“一岗双责”管理制度中明确规定了矿井各级领导班子成员在矿井日常安全生产工作中的工作职责及责任制，为矿井今后的安全生产工作提供了有力保障。

3、根据文件要求，我矿成立了以实际控制人、法人代表为安委会主任、副主任的安委会组织机构。《关于成立河畔煤矿安全生产委员会组织机构的通知》（神河矿发【2016】1号）文件。

4、为进一步提高矿井安全生产管理水平，促进安全生产形势持续稳定发展，在今年1月成立了矿井安全生产管理机构，即《关于成立河畔煤矿安全生产管理机构的通知》（神河矿发【2016】4号）文件，按照相关文件要求配齐矿井安全生产管理人员，现阶段矿井安全生产管理人员持证29人，安全员6人，特殊工种人员持证49人。

5、根据文件要求，我矿根据矿井实际情况编制了矿井安全生产报告制度，本制度明确规定了对矿井安全工作情况汇报程序分为即时、定期二种形式。即时汇报：由矿井当班的跟班干部、班组长对当班井下各地点的安全生产情况及时向矿调度室及当天的值班干部进行汇报。定期汇报：由单位负责人按每日、每周、每月定期向安委会主任（实际控制人）、副主任（法人代表）汇报矿井的安全生产信息，主要包括：安全、设备可靠性、生产情况和建设情况。

二、“五到位”情况

1、根据文件要求，我矿编制完成了矿井各级领导岗位人员职能机构安全生产责任制，责任制内对矿井现阶段地面及井下所有工种的岗位责任制进行了明确，同时在对员工进行培训时对每一位员工的岗位要求进行了培训。

2、责任书的签订，根据文件要求矿井成立了以实际控制人、法人代表长为矿安委会主任、副主任的矿井安委会组织机构。安委会副主任（法人代表）与矿井所有领导班子成员及外委施工单位的负责人层层签订了安全目标管理责任书。矿井安委会成员及部门负责人与矿井施工班组及个人进行了签订。安全目标管理责任书的签订有效的加强了矿井的安全管理工作，增强了员工之间的“联保、互保”。同时增强了施工班组及个人的安全意识。

3、为了加强矿井安全生产管理，使每一位管理人员都能将矿井安全生产工作放在第一位，夯实矿井安全基础，实现矿井长治久安，有效的控制和杜绝矿井事故的发生，在年初编制完成了本单位的安全生产目标管理考核奖惩制度。制度中明确规定了矿井本年度的安全目标及矿井安全生产奖惩标准。

4、安全生产费用的提取及使用情况。根据矿井实际生产原煤能力，矿井预计2016年度投入安全专项资金135万元，维简投入提取72万元，安全专项资金使用计划共计207万元。安全专项资金主要用于矿井的“一通三防”、“六大系统”建设、购买辅助救护队仪器装备、井下质量标准化达标建设及人员的安全培训费用。

5、年度安全培训计划。年初根据矿井的实际情况，编制了2016年度安全培训计划，培训人员主要包括矿井安全生产管理人员、特殊工种、新工人。培训课程主要有：煤矿安全生产法律法规、煤矿安全生产各项管理制度及岗位人员操作规程、煤矿开采安全、职业病防治及井下应急处置、自救互救。

6、“三岗人员”现阶段矿井安全生产管理人员持证28人，特殊工种持证49人，矿井主要负责人已取得矿长资格证等相关证件。

7、根据矿井实际情况编制完成矿井“四最四强化”工作措施及方案。方案及措施中成立了领导小组，并进行计划分工，严格按照“四最四强化”内容做好矿井安全生产工作，要把追求“零死亡”作为最崇高的理念、矿长要把保护旷工生命安全、追求“零死亡”作为最神圣的职责、矿工要做自己生命的主任，把追求“零死亡”作为最强烈的意识和自觉行为、要把追求“零死亡”作为最过硬的业绩。同时要强化矿长下井带班、强化矿井瓦斯监测、强化停产撤人、强化对矿长的考核。

8、根据矿井实际情况编制了安全生产应急救援预案与矿井灾害预防与处理计划。计划与预案中明确了矿井应急预案的组织体系、发生各项灾害事故的可能性、应急指挥部人员各部门人员的职责、将矿井的各项灾害进行了响应分级，明确报告程序、事故的预防与预警、预防措施、各项灾害事故的处理、人员的自救互救等内容，为保障从业人员的生命财产安全提供了有力保障。矿井计划在今年“安全生产月”活动期间进行应急救援演练活动。为了更好的加强矿井灾害预防与处理，有效的减少矿井灾害损失，保障矿工的生命财产安全，今年 月 日我矿与神木县矿山救护队签订了矿山救护技术服务协议。

河 畔 煤 矿 2015年7月3日

国家安全生产监督管理总局发布的数据显示，截至6月6日，全国共发生煤矿事故6起，死亡和被困67人。调查表明，上述事故均存在煤矿企业安全生产主体责任落实不到位，隐患排查治理不彻底等问题。

我国煤矿灾害重、防治难度大，同时，受煤炭经济持续低迷影响，煤矿安全风险因素明显增加，安全生产压力不断加大，化解煤炭过剩产能也给煤矿安全带来一些新情况新问题。据了解，全国仍有47处煤矿单班下井人数超千人，最多的达到2590人，发生群死群伤事故的风险很大。因此，煤矿重大灾害安全防治工作更需引起高度重视，采取有力措施。

首先，煤企要全面落实企业主体责任。要严格执行有关规定，结合各自重大灾害实际，提出防治措施，制定具体实施方案，建立灾害风险等级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，在全面梳理重大灾害防治情况及效果的基础上，采取工程、技术和管理等综合措施，加强重大灾害防治工作。要坚决落实“四最四强化”，坚决不要带血的煤，坚定地把矿工生命安全摆在第一位。要严格落实现场监管，采取立体交叉，多方位，多专业，全天候24小时轮换接力不断线地巡检监控，从源头消除职工的不安全行为和环境的不安全状态，消除自身管理的缺陷，确保监管真抓实干。严格落实安全的考核奖惩机制，对于安全工作做得好的单位和个人，落实奖励机制，对于那些查出安全隐患不及时整改和同类问题重复发生的单位，予以惩罚。要及时组织职工开展安全培训，按照工种、岗位，组织职工认真学习标准化操作程序、岗位风险预控、应急避险、岗位安全红线和必知必会等知识，确保职工明晰工作流程、熟悉操作内容、清楚事故风险、掌握应急处置程序，使广大员工熟悉安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能，进一步增强正规操作、安全认知能力。

其次，政府应强化科技支撑，加大政策支持。为充分发挥科技进步在煤矿重大灾害防治领域的重要作用，政府主管部门要搭建“产、学、研”相结合的科技攻关和推广平台，组织开展煤矿安全科技进矿区等活动，帮助提出解决重大灾害防治技术方案。加大政策支持力度。要发挥煤矿安全改造等中央预算内资金的引导和示范作用，协调支持煤矿重大灾害治理。地方政府要加大煤矿灾害治理政策支持力度，按规定组织配套资金。煤矿要按照“企业安全生产费用提取和使用管理办法”提取和使用安全费用，实行专款专用。

篇11：坚持六到位构建平安校园

坚持“六个到位”，构建平安校园

漕河镇中心小学晏广生

校园安全是校园和谐的基础，是提高教育教学质量的前提条件。漕河镇中心小学为构建平安校园，坚持做到“五个到位”。

一、管理到位。学校制定了切实可行的安全管理制度，一把手负总责，亲自抓安全管理和检查制度的落实情况。建立学校、班主任、家长、学生等安全管理网络，每学期都要履行层层签订安全目标责任书，自觉坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实学校安全工作，做到一级抓一级，一级对一级负责，提高认识，明确责任，落实安全责任追究制。制定应急预案，加大安全管理，增强安全意识，让师生确立“安全无小事”“安全责任重于天”的思想。

二、教育到位。学校的安全管理绝大多数是对学生的人身安全管理。每学期我校都定期开展三至五次法制、安全、卫生知识教育专题讲座。以少先队为龙头，全面围绕学校的整体工作全方位对师生进行安全教育，利用避报栏、黑板报、教室前展牌、红领巾广播站、升旗仪式等宣传阵地，大力宣传安全的重要性，使其深入人心。班主任利用班会、周会、健康教育课、活动课、主题中队会对学生进行家庭生活安全、户外安全、交通安全、消防安全、社会生活安全教育，提高学生自护能力，把安全工作落到实处。增强安全、自我保护意识，提高自救能力。教育学生遵纪守法，依法保护自己的人身安全，不做妨害他人安全的事，不疯狂打闹，不拥挤，不玩危险性游戏，不以身涉险。让学生转变自己的角色，将自己从被保护的对象转变成能够自保和保护他人的能手，这样既有利于学生自己的安全，又减轻了学校安全工作的压力。

三、检查整改到位。结合市教育局有关指示精神，学校定期组织人员对教室、功能室、办公室、厕所予以检查，发现问题及时整改，明确责任，落实整改措施并检查是否整改合格。实行周一至周五午间休息时间，领导带班、班主任值班制度，巡查学生到校情况，督促学生养成良好的作息习惯。警校联合定期整治校园周边环境，努力构建和谐社区，杜绝黄、赌、毒进入校园，教育学生远离网吧，预防未成年人违法犯罪。

四、关爱到位。学校要求每一位教师要了解学生的疾苦和困难，体会他们的情感需要，洞察他们的思想动态，及时为他们排忧解难，消除心理障碍，及时化解学生间的纠纷和矛盾，将一切不安定的因素消灭在萌芽状态。多年来学校一直实行放学站路队制度，放学铃声响后，由各班班长组织按照路线站成三路纵队，路队长带领按一定顺序走出校门，班主任与任课教师必须把学生护送到接送区方可回校（特别是低年级学生要交给家长）。

五、预防到位。学校人口密集，很容易流行传染病，因此，学校在每年春秋两季要组织学生集中预防，杜绝传染病的流行和暴发。发生意外及时启动应急预案，确保学生身心健康发展。

六、联系到位。建立家庭联系制度，定期召开家长会，及时发放《给家长的几条建议》，互通有无，相互掌握学生在家在校表现情况。低年级学生上放学建议家长接送。如遇到特殊情况利用电话等有效途径，及时与家长或学生取得联系，督促学生之间要做好相互监督、相互提醒，如遇不良现象应勇于制止并及时报告学校。

篇12：安全管理工作六落实六到位

在各级领导的正确指导和帮助下，为深入贯彻党中央、国务院和交通运输部关于加强安全生产工作的一系列部署，认真落实2011年安全生产工作，努力提高项目安全监管水平和应急保障能力，切实抓好本项目安全生产活动，促进安全生产形势持续稳定好转，结合本部实际，实现生产本质安全活动，并不断加强工作力度，使本部的创建工作取得了新的进展。

古人云：无危则安，无损则全。这大概是对安全最早的诠释了，反映了古代对安全的认识。

这句话实际上对安全事故的一个被动的解释，或者说是对一个具体时段的安全事故总结：去年没有出现危险，也没有因危险而导致的各种损失，所以去年是安全的。

在生产力高度发达的今天，被动的安全早已不适应社会生产的发展，我们已经从对安全单纯的总结、评价转向了对安全事故的控制、预防、采取措施、防止事故重复发生阶段，也就是从原来的出一次事故总结一次经验，转向现在的不仅有纠正措施，而且还有预防措施，把没有发生过事故也挡在门外。这只是转向生产本质安全迈近的措施之一，我们现在的生产安全距离本质安全还有很长的路要走。真正实现本质安全，体现生产安全的核心价值，我认为应从以下四个角度来进行工作：

一、落实安全管理责任，提高“三个能力”。

1、是要健全安全管理责任机制，安全生产责任制得制定，要遵循“谁主管、谁负责、管生产必须管安全”的原则。项目经理是项目部安全生产第一责任人，对安全生产工作应负安全责任。分管安全生产工作的副职应负具体的领导责任。

2、分管其他工作的副职，是要全面实行“一岗双责”安全生产责任制，将安全和生产放在同等重要的位臵，建立主要领导负总责，分管领导牵头负责，完善“横向到边，纵向到底”安全生产责任链。

3、是要将安全责任体系及其运行情况纳入本项目检查的内容，形成切实有效的安全管理责任追究机制。明确落实安全员安全生产责任制，明确下属各部门、施工队伍及其负责人的安全生产责任制。

4、安全生产责任明确后。各责任人要认真履行自己的职责。要按照权责利相统一的原则，建立健全安全生产责任制的考核、奖惩制度，对认真履行职责、做出显著成绩的要给与表彰奖励；对不认真履行职责、不能实现安全生产考核指标的，应进行批评教育或给予相应的行政、经济处罚；对因玩忽职守、失职渎职而造成重大特大事故的，要按照国务院（关于特大安全事故责任追究的规定）给予处理。

同时，要提高“三个能力”，即提高安全管理能力；提高应急救援能力；提高安全技术保障能力和水平。

二、提高认识、务求实效。

消除事故隐患、构筑事故防控体系直接有效的抓手，是贯彻落实以人为本、安全发展理念的落脚点。各施工队要充分认识开展这项活动的重要性和必要性，切实加强监管，抓好落实，开展好各阶段工作，对活动中遇到的问题，要加强指导及时予以解决，推动建设活动扎实有序进行。经理部对本次的“活动”开展，要明确活动目标成果，抓好示范工地，严格达标验收，切实保证安全生产专项费用足额到位，督促施工队认真履行主体责任，发挥自身优势，积极主动地开展创建活动。

三、加强宣传动员

经理部各人员要充分认识本质安全活动的重要意义，加强宣传动员和信息沟通。检查、召开好推进会、施工现场设立宣传栏、发放宣传材料、印发“活动”简报，营造创建氛围，大力推动本质安全活动扎实有效开展。

四、开展安全管理标准化

加强对一线工人质量安全意识和生产技能的培训，坚持安全技术交底制度，做好安全技术交底工作，并检查安全防护措施是否到位；现场管理人员必须每天对工地现场进行巡视检查，重点检查危险性大的工程是否落实安全生产条件，发现安全隐患责令整改，落实整改责任人和整改措施并跟踪检查整改结果，及时消除安全隐患；督促施工方专职安全员必须每天填写“安全生产日志”，要如实记录当天安全生产情况和当日安全注意事项，并根据当日施工内容有针对性向各班组进行安全技术交底；经理部每月至少召开一次安全生产会，总结分析上月安全生产工作的经验教训，部署下月工作。主动联系地方安全监管部门定期对施工从业人员开展安全培训，邀请安监部门定期对施工现场进行安全监督检查和参与本质安全生产达标标准的制定工作。

项目部按照要求建立 “一线工人业余学校”，结合“岗前培训” “质量技术交底”、“安全交底”工作，加强对一线作业人员，特别市农民工的安全质量知识和生产技能培训教育。

五、做到“四个结合”，确保“活动”与安全生产各项工作同步实施，整体推进。

一是把本质安全与项目办安全目标任务结合起来；二是贯彻安全生产法律法规结合起来，健全各项规章制度，将安全行为纳入制度化、标准化管理轨道；三是落实“安全生产年”提出的“三个突出”和“三个加强”紧密结合起来，强化安全生产管理，坚决遏制重特大事故发生；四是与日常安全工作结合起来，加大隐患排查力度，不断改善安全生产环境和条件，提升安全管理工作水平。

六、领高度重视，加大安全生产费用的投入

管理体系是安全架构的基础，领导的态度则是安全架构的支柱，没有这一环节，安全生产将成为一个空口号，再坚实的基础也形同虚设，开展安全工作将缺乏支持力。企业的第一责任人同时也是安全工作的第一责任人，各级领导需从以下三个方面入手，把对安全的重视从中头落到实处。加大安全资金的投入，增加安全标志及安全防护用具；加大安全宣传力度和安全生产培训教育工作，做好安全技术交底，加强施工现场管理，确保施工安全，做到不出现伤亡事故。

真正体现“有感领导”的实际作用自古以来，中国的社会都有“上行下效”的习惯，从某些方面来说这是个陋习。这是由几千年的文化积淀和社会体制决定的，我们没有能力改变，却可以转变为积极的一面，对于“有感领导”来说就是一个非常好的氛围。领导的个人行为可以带动群众，当大家都效仿时，就变成了组织行为，正面的组织行为就是企业文化！所以各级领导应以身作则，通过个人良好的安全行为使员工感受到安全的紧迫性和必要性，感受到自身做好安全工作的重要性。有感领导让大家知道了领导对安全是从内心重视的，领导的亲力亲为显示的是示范力，对安全工作的有力组织是提高执行力的重要举措。

七、增强专职安全人员的管理能力

专职安全管理人员是安全事故的重要屏障，在生产过程中的监管作用举足轻重。所以优秀的安全管理人员是企业实现生产本质安全的重要前提。增强安全管理人员的应着重以下两个方面：

１、安全责任心：

安全工作如此重要，但在很多单位却没有人愿意干，一个不愿意干这份工作的责任心何来？没有责任心的安全管理人员本身就是一个重大隐患。之所以没有人愿意干的因素很多，最普遍的就是事务烦琐、压力大、责任重大、得罪人、费力不讨好，工作干好了是别人的事，出了事故首先想到的就是安全管理不到位。另外安全管理人员的责任是监督安全工作，在很多单位，安全管理人员责任众多，设备检测、安全物料的领取发放等都是安全部门负责的，没有真正落实直线责任和属地管理，这也是导致安全工作无人愿做的重要原因。其实我们的责任心大一些，安全系数就大一些，给企业带来的效率和效益就大一些，安全工作做得好它就是隐性的，看不出任何效益，但是如果做得差，其重要性就显出来了。我们的严厉监督是对员工生命的负责，企业和个人不出事故就是我们最大的成绩。

２、业务水平

一个优秀的安全管理人员不仅要有极强的责任心，还要有很高的业务水平。业务水平的提高实际就是安全经验的积累沉淀过程。提高业务水平的途径很多，企业多组织相关人员进行专业培训；对事故案例进行深入认真的分析总结；多跑现场并仔细认真的检查；经常进行和参加案例经验分享等，都是提高业务水平的途径。

企业要使安全管理人员的责任心和业务水平都能满足工作要求，应认真贯彻直线责任的方针，把各部门应负的安全责任分解开来，一方面使安全工作细化、不留死角，另一方面也可以减轻安全人管理人员的负担，从而更好的为企业做好阻挡事故的盾牌。

八、加强基层安全管理力度，纠正习惯性违章

基层生产单位的安全管理是否到位，是安全工作最关键的环节，是事故发生的平台，所有的安全工作和设备设施都是为了控制这一环节。在所有服务部门的安全工作都已经到位的情况下，如果还会出现事故或未遂事故，就是基层的安全管理出了问题，也就是出现了违章行为。所以要杜绝事故，必须纠正施工现场的违章行为，尤其是习惯性违章。施工现场的违章不只是操作人员，还包括所有进入施工现场的人员。纠正违章的最有效途径就是把违章当成事故来处理，按照规章制度严格严肃地处理违章行为。同时基层单位要加强对操作人员安全意识的培训，坚决贯彻执行“六大禁令”，保证每名员工、每个岗位、每道工序都严格按操作规程进行操作。操作规程是科学检验的结果，是生命的代价和事故的总结换来的成果，操作规程的任何一个环节都不能省略，不能跨越，不能颠倒顺序。

1、严格操作规程。项目部实际，下发了各种安全操作规程以及施工现场安全管理手册。严格操作规程是对国家负责，对集体负责、对自己负责的体现。如高空作业不戴安全帽、不系安全带时有发生，项目部、施工工区、以及班组的专（兼）安全员齐抓共管，发现隐患做到及时纠正。只有从业人员按规程作业，才能有效地避免和减少安全事故的发生。

2、严格实行施工机械准入制。施工机械的性能要确保完好，很多不幸事故的发生，是由于施工设备老化，带“病”作业而酿成惨祸。要求各施工工区要以实际行动关心劳动者、关爱生命，设备老化要及时更新，设备故障不排除不能进施工现场。大型机械设备成为检查的重点.3、及时消除各种安全隐患。项目部、班组长、专(兼)职安全生产管理人员齐抓共管,发现安全隐患要及时消除，小则边整改边施工，大则停工整顿，直至安全隐患消除才能复工，把各类事故消灭在萌芽状态。

项目部要让每个员工都想安全，做安全，树立安全才能生产的观念，把“安全”就是效益的理念深入到每人心中，让安全链上的每个环节都消除隐患，每颗螺丝都起到作用，让每个员工都安全健康。