正大集团实习报告总结

正大集团实习报告总结（共9篇）

篇1：正大集团实习报告总结

内蒙古民族大学毕业实习总结

实习总结

动物科学技术学院09级动物医学1班杨茂华

在正大实习的近3个月时间里，让我自己成长了许多，无论是从人际沟通、还是从理论实践，最终让我所学的专业能够得到更好的发挥运用。下面我将自己的实习情况做些汇报。

首先、由年后正月初九到的内蒙古正大有限公司，在人力资源部的安排下，将我们这批实习生做了整体的安排，同时从正月初十开始对我们这批实习生进行了现场培训，培训的讲师分别是来自于各个团队优秀主管和销售冠军，这次培训的时间共用了7天。无论是从公司的主导理念、还是从生产经营模式方面，都有了一片深刻的认识。深深的印在我的脑海里，企业本着“利国、利民、利企业”的三利原则。始终在同行业中扮演着领跑者的角色。

其次、我在正月十八按照公司的要求，服从领导的安排与调遣，我本人根据自己的实际情况，选择技术服务岗位一职，来到了呼和浩特市土默特左旗的内蒙古太昊农牧业发展有限责任公司。在这里我从最基本的喂猪开始学起，因为只有从饲喂的同时，慢慢地细心观察猪群的健康状态，这样才能够对我们的理论知识有了深一步的结合，在猪场做技术服务的这段岁月，是我人生里程碑中最难忘记的一段光阴，在这里让我有了实践的机遇，这里让我懂得了养猪也不是件简单的事情。现代化规模猪场的发展导向必须将以大学生为主导，因为现在的养殖环境，在不阶段地发生着变化，养猪行业存在着局域性与区 1

内蒙古民族大学毕业实习总结

域性矛盾之中。必须以先进的养殖理念，加上过硬的技术本领，这样让理念与技术本领相结合，同时以管理为导航。保持着“以防为主、以治为辅、防治结合”的方针，才能够在养殖大环境中才能够不迷失方向。养殖业水平的高与低，也是衡量一个国家农业发达水平的方向。

我所学习的专业，动物医学——它正赶上了一个前所未有的发展机遇，时不我待的发展空间。

我所从事的行业，畜牧业——它正逢我们发展之中，将来必定是在国家的经济发展与支持中占有不可估量的地位。

俗话说：“民以食为天、食以粮为先、肉则次之”，这句话充分表明了养殖业在老百姓日常生活中的重要地位。

大学四年的光阴让我充实了自己的理想，即将走出象牙塔的我们这一代人，为我们自己选择的行业、从事的事业始终一如既往的向前行驶。通过我们自己的努力，我相信我们大家都会实现自己当初的那份誓言。

篇2：正大集团实习报告总结

光阴荏苒，刚从大学校门出来不久的我们便踏进了兰州正大的大门。我该去何方？我的路在何方？我该不该来正大？带着这些问题我们参加了为期十天的新员工入职培训，之后我们便被分派到各个岗位，开展工作一直到今天。

还记得二十多天前我们来到正大，公司为帮助我们尽快了解公司、转变角色、融入正大，进行了为期十天的新员工培训活动。培训内容分为军训和理论培训两部分。军训期间，我们均感受到与大学军训的不同，公司的军训更多地体现团结的理念，这让我们明白一个企业的组织性、纪律性和执行力的重要性。

之后的理论培训包括团队建设、企业文化、职业心态、业务知识和技能。讲师均是国内知名培训公司、个人和各部门主管。他们所讲的内容让我们对正大集团有了清晰的认识，对谢国民董事长的愿景以及正大的价值观有了一定层次的认识。再加上各位老师对个人成功经验的分享，使的我们更加明确了自己想要什么，要走什么样的路。

除了理论学习，我们还进行了消防演练，提升了大家的安全意识及自我保护意识。培训期间，我们还利用睡觉时间，制作了风采展示视频，在公司领导面前大秀了一把。虽然制作过程很辛苦，但很好的团结了组员，让我们真正的成为了一个团队。

时间总是过得很快，不经意间我们已踏上去各自岗位的路上。很快我跟其他两个同事便来到了酒泉市进行饲料销售工作。刚下火车我们便被接到了旅馆，稍作休息后，负责带领我们的赵建宁赵哥便开始给我们讲做销售的各种经历，听得我们七荤八素的。之后便就近带我们去在肃州区的几个客户家里，了解客户需求。我们一边学习一边认路，很快就到下午了。我们便回到了旅馆里。稍作整理，我们便睡了。之后的九天里，不是赵哥带我们出去就是刘经理带我们出去了解客户。期间刘顺国经理询问我们对于销售的理解，然后给我们细心讲解了他对销售工作的领悟并给我们一些资料让我们学习。

经过几天的了解市场，我既惊喜又担心。惊喜的是酒泉的养殖户众多，其中不乏千万级别的养殖场。搞养殖的大多是当地农民，而切大多没有经过专业的养殖培训，这对我们动科专业毕业的本科生来说在这片市场上大有可为。担忧的是当地相当一部分农民从事养殖行业多年，养殖经验丰富，大多对自己总结的养殖经验深信不疑（但其实有很多是错误的）。我们有大量的理论知识，但我们缺乏实践经验，与人交流的技巧偏少。

弹指间二十几天就这样过去了，如果说前十天的培训课程赶的上大学一学期学的内容，那么后十天所学到的与人沟通的技巧超过过去四年。

以上就是我在七月的工作总结，我相信随着时间的推移，我们的目标都会越来越近。

篇3：正大集团东北区动物保健中心

正大集团东北区动物保健中心于2010年8月在沈阳正式成立, 随后在长春及哈尔滨又分别成立了2个动物保健中心, 经过2年多的发展, 目前已成为东北地区同行业最大的专业化检测中心。自2012年起, 动物保健中心进入快速发展阶段。2012年底, 动物保健中心面积由建设初期的60平方米, 增加到500平方米;投资额也由建设初期20余万元, 增加至200多万元, 装备了大量先进的进口检测仪器和设备, 并计划在今后的2年内再投资300万元用于动物保健中心实验室建设。中心拥有专业化实验室检测队伍, 严格执行国家标准检测规程。

服务宗旨

以“科学、公正、效率、服务”为宗旨, 为正大集团东北区养殖客户及产品客户提供专业化检测服务及科学诊断, 为客户养殖场疫病综合防控提供科学的指导性建议。

专业的团队与管理

正大集团东北区动物保健中心由毕业于“985工程”院校的兽医专业博士负责管理, 检测人员均具有兽医本科及以上学历, 拥有国家执业兽医师或国家动物检疫检验员资质, 并且具有丰富的养殖场工作经验。

检测服务项目

篇4：正大集团的“围棋管理”

让每个团队更有力量

正大集团的围棋管理有着近三十年的历史，副董事长蔡绪锋被称为“泰国围棋之父”。他认为围棋是一种哲学，追求的是一种团队的力量。而企业管理也是如此，虽然企业是要追逐利润的，但如果把企业经营目标定为达到利润最大化，往往会让团队损耗、员工疲惫，对企业今后发展不利。

无论是否会下围棋的人，都听说过一个词叫“死棋”。从围棋专业术语的角度而言，各国围棋规则对活棋和死棋有着明确的定义。如《中国围棋规则》规定：“终局时，经双方确认，不能被提取的棋都是活棋。”因而，终局时能被提取的棋就是死棋。对此，《应氏围棋规则》规定得较为明确：“死活有歧见应以‘提取’证明之，能提取为死子，不能提取为活子。”

懂围棋的人都知道，围棋要想下到最后，每团棋都要有力量，企业管理也是如此。在围棋管理理念里，一团棋是否具有活力非常重要。公司拥有的是一个好的、有力量的团队，还是一个死的、病的团队，将最终决定企业的生死。因此，正大集团将力量放在加强内部管理，提升自身的竞争力上，认为这才是管理企业的关键。

通过下棋提高员工素质

早在1982年，蔡绪锋就将围棋引入了泰国，当时，泰国只有二三十人下围棋，基本都是正大集团的员工。现在，在正大集团围棋管理的带动下，全公司已经有1500多人成为围棋高手。

围棋最基本、最原始的功能就是开发智力，围棋可以提高每个人的素质。围棋内含丰富，包括天文、数学、哲学、军事、人生等，包罗万象。围棋里蕴含着丰富的哲学思想，充满着对立统一的辩证关系，如大小、先后、攻守、得失、生死、厚薄、奇正、动静、地势、虚实等，攻与守既矛盾又统一。围棋看似规则简单，但变化多端，奥妙无穷，可增强一个人的计算能力、记忆力、创意能力、判断能力、控制能力，培养人独立思考的能力、专注深思的能力、抗拒风险的能力、观察能力和全局观念。围棋要求人能够全面地考虑问题，能够正确地抉择，特别是要经受胜与负的挑战，培养好的心理承受能力，这些对于一个企业的员工而言非常重要。

同时，围棋管理思想还强调，在企业的发展过程中，管理者也要从围棋中获取营养。“当企业发展到一定时候，会出现许多问题，就如围棋下到中盘，要懂得转折，懂得取舍，不能样样都顾及到，要懂得弃子。有的摊子看不到回生的希望，就要把它弃掉。有所失才会有所得，这对一个企业向更高的目标发展和迈进很重要。”因此，正大集团在应对危机时，就多次借鉴棋道进行抉择取舍，最终实现了企业整体的稳步发展。

完善自己而非打败敌人

围棋的黑白棋子彰显了一种阴阳调和、互相转换、不可分割的理念，讲求守与攻的对立统一，只有守得好才能进攻，攻得好就是最好的防守。

在围棋中，围有两个含义，一个是围地，另一个是围子。这两种含义一种是防守，一种是进攻，包括了攻守矛盾的对立统一关系。围地很重要，下棋以地盘的多少来计算胜负；围子也很重要，四个子围住一个子就能吃掉它。在这种复杂的条件下，越想打败对方就越会输棋，想打败对方就会把自己的棋下坏。所以围棋的理念主要是以守为攻。下一盘棋，往往是在多个地方展开战役，每一手的价值，在于加强自己的力量，而不是去打败对方。

唐代国手王积薪曾经提出“围棋十诀”，即不得贪胜、入界宜缓、攻彼顾我、弃子争先、舍小救大、逢危须弃、慎勿轻速、动须相应、彼强自保、势孤取和。这十诀每一则的重点都在于守，告诫人必须要稳，沉得住气，每一步都要兢兢业业、适可而止，不能过度，不要急于侵犯对方，不可提倡匹夫之勇。而这其中蕴含的也正是经商之道、从政之道和做人之道，一招不慎，满盘皆输。

正大集团的管理理念就遵循了这个经营哲学，认为利润合理化、力量最大化才是企业的最佳经营目标，因此强调不求胜，而是先加强自己，与对手比拼忍耐力。蔡绪锋就常对下属说，“不能仅仅想如何打败你的对手，应该想如何能使自己更好、更优秀、更有竞争力，是要甩开对手，而不是打败他。否则就算你打败了他，你也同时消耗了员工的精力。我们需要的不是消灭，而是创造。”在具体做法上，正大集团选择把资源投入到加强自身建设上，将公司的员工培训得更有效率，提高公司的产品品种和售后服务质量，最终再利用自己的资源打垮竞争者。

选择符合东方人的管理风格

在管理的风格上，正大集团非常强调结合实际，注重发现企业管理文化在东西方之间的差别。正大集团认为，西方管理之所以讲求目的性，是因为西方社会没有东方复杂，因此西方的管理更习惯于制定目标，并朝目标努力。而东方的情况则更为复杂，如果太急于达到一个目标，而勉强进行一些努力，很有可能只能收获短期利益，而长期不会有好的结果。正大集团99%以上的员工都是东方人，更习惯东方式的管理。因此，企业在管理上讲求遵循东方式的人情世故，符合东方人的环境，顺其自然，不太强求。

“正当西方人努力探索法则之际，我们东方人却盲目地追随西方，等到精疲力竭的时候，回过头来才发现，我们跑到了祖先们曾经立足的地方，也正是我们一直努力逃避自己的地方。”在诠释如何把中华文化中用于商业经营时，蔡绪锋说，发端于美国的经济危机就充分暴露了西方经济界在思想理念和经营方式上的一些弊端。如果立足东方，特别是发挥中华文化中诸多思想精华的作用，对摆脱困境、赢得发展将很有帮助。

同时应对多场战役

围棋高于其他棋类的一个重要理由在于，无论是中国象棋、世界象棋还是军旗、跳棋，都只是在打一场战役，而下一盘围棋是有多个战场，需要同时策划很多场战役，这就使得怎样协调自己在各个战场的利益变得尤为重要。比如，围棋中讲究的“急场重于大场”，指的就是做事情要讲究轻重缓急。

围棋管理体现的也是这样一种全局观。使人体会到做任何事情都会有许多关联，牵一发而动全身，让人们做事更有深度，将更多的成功、失败要素考虑在内。围棋吃掉对方一个子对输赢并没有太大影响，讲究的是最后的胜利。在商界竞争中，一个大型企业往往拥有多个不同的战场，需要考虑如何将资源分配给各个战场。

初学围棋的人有个共同的弱点，就是为了不让对方吃掉自己的一个棋子而百般挣扎，努力挽救。而这样最后的结果却是虽然成功逃生，但占据的地盘根本无法追上对方了。下围棋的人如果没有大局观，就会为自己在一个小地方成绩沾沾自喜，却不知道已经丧失了全局的优势，一点胜利并不能挽救失败的结局。因此下围棋时，不能留恋一个棋子的输赢，不舍得放弃已经死掉的子，就无法取得主动。如果总是被动，不用下到最后就已经输了。

企业经营也是如此，每个公司都有很多的项目和盈利渠道，但为了更大的成就，就必须舍弃很多，集中精力做好一件事，获得更多的利益。

篇5：正大集团招聘信息

正大集团总部设立在泰国曼谷，始创于1921年，是亚洲著名的综合性企业集团之一，集团及其下属400多家公司涉及农牧、食品、零售、电信等多个行业，积累了80多年在全球20多个国家从事现代农牧食品产业的成功经验，在猪、禽、奶牛、水产、农作物等人类主要食品领域拥有世界一流的技术水平和完整的生产经营产业链。正大集团是第一家在中国投资的国际化企业。截止目前正大集团在中国投资额近60亿美元，设立企业200多家，员 工人数超过8万人，年销售额超过500亿人民币。

为了推进新疆和中西部地区现代农牧食品产业的发展，2009年,正大集团与新疆生产建设兵团建立战略合作关系，达成了一揽子合作项目，在新疆大力发展具有世界先进水平的现代蛋鸡、肉鸡、猪新型产业化示范项目，将会形成从良种繁育、饲料生产、畜禽养殖、屠宰加工、食品深加工、绿色安全品牌食品营销，最终到达消费者餐桌的产业链经营模式。

由于公司现代化蛋种鸡场投产在即，急需80名生产技术人员及10名畜牧师。

现代化养殖场技术人员：畜牧兽医、动物医学、动物科学、动物检疫 相关畜牧专业高中以上学历，应历届毕业生均可。

畜牧师：畜牧兽医、动物医学、动物科学、动物检疫 相关畜牧专业大专以上学历，2年以上工作经验，能够独立完成养殖场相关生产工作。

工资待遇：试用期1-3个月，试用期即缴纳社保，转正交住房公积金，管吃住，一个月4天休假。生产技术人员月工资2200以上，畜牧师月工资2600以上。

工作地点：新疆五家渠

联系电话：0991-3961060（人力资源部）

篇6：正大集团腊肠推销方案

1、文化销售：我国饮食文化在近些年发展迅猛，比如川菜、湘菜、重庆火锅、粤菜、鲁菜、大连海鲜、北京烤鸭„„这些菜系除了自古就有良好的饮食文化背景外，更关键是中国改革开放以来，四川人和重庆人能够带着他们现有的文化与全国人一起来分享，将这种饮食文化的魔力渗透到每一个大街小巷的角落，于是满大街就有了“川菜馆”和“重庆火锅”。我们推广的是一种饮食文化，我们手握文化有备而来。

2、品种多样：单一的口味和单一的营养已经不能满足当今的市场，和老百姓的需求；“大运腊味香肠”的科研人员本着老百姓的需求和不同区域人的口味，研发出几种不同营养和不同味道的香肠，丰富您的柜台，市场面更广泛。

3、工艺特点：“大运腊味香肠”全部采用正大放心肉为原料加配料精制而成，将传统工艺与现代高科技融为一体，不添加任何的添加剂、色素、防腐剂等；储存方便，肉质肥嫩，光泽红亮，香味浓郁，美味可口，让人馋涎欲滴；可开胃助食，增进食欲；吃后回味无穷，且营养丰富，具有特殊风味，是一种受群众欢迎的食品。

4、盈利优势：“”策划整合了多种经营方式，针对一般家庭可以进行来料加工，或者是现做现卖；对包装好的产品可以做为精品进入超市和各大卖场，未包装产品的可以在农贸市场设直营店或直销处，也可以设立代理商。在城区范围内可以直接销往各大宾馆、饭店、酒店、机关食堂等。多种经营方式，让您投资无忧。

5、技术先进：“大运腊味香肠”全部采用机械自动化生产，一年四季均可生产，所包装好的产品保质期可在一年，可满足人们不同时期的不同市场需求。

6、产品优势：在加工过程中有多种调料和原料可调，特别是针对来料加工，可根据顾客的要求制作不同的口味，或者制作多种肉类食品的香肠；“大运腊味香肠”更为专业，是一般家庭无法完成的理想效果，可做到更为人性化服务，完全脱离传统的制作方法纯炭火熏制。顾客并且可以看见现场制作的全过程，让顾客更放心。“大运腊味香肠”的所有成员都是食品专业的高材生，并且亲自动手操作，特别是对于用料方面显得更科学更专业。

篇7：正大集团实习报告总结

目录

1.文书管理办法

2.保密规定

3.安全管理办法

4.出入门管理办法

5.地磅管理办法

行政管理制度

1.文书管理办法

1.1目的

为使文书管理制度化，以增进文书处理品质及效率，特制订本办法。

1.2范围

本办法所讲文书管理，指本公司各部门与外界来往文书及各部门之间

来往之文书，自收（发）文至归档全部过程之办理与控制。

1.3公文类别及行文要求

1.3.1公司内公文格式主要为公司正式文件、签呈、备忘单、传真。

(1)正式文件 ① 由公司根据其重要性确定是否系正式文件，正式文件要填

写文件签发笺，由总经理签发，并加盖公章。

②正式文件采用“ⅩⅩ正大有限公司文件”专用文头纸打印，按进行编号，标明主送及抄送的单位或部门。

(2)签呈

①公司内部下级对上级有所请示时用；

②签呈不得越级上报；

③须总经理阅示之签呈，部门主管应有明确的意见。(3)备忘单

①公司内部发布行政命令、通知、通报以及部门之间的业务

商洽、协调、联络时用。

②由公司下发的备忘单由总经理核准，各部门所发备忘单由

部门主管核准。

(4)传真

① 处理业务时使用；

②传真由各业务部门自行管理，指定专人负责收发、登记、跟催和归档。

③以公司名义发出的传真，须经总经理核准。

1.3.2公文标题应准确、简要地概括公文的主要内容。公文用语应简单、扼要、明了。

1.3.3公文应表明呈送或下发的人员或部门。公文如有附件应注明附件

名称，并表明发文者及发文日期。

1.4公文处理

1.4.1收文处理

(1)公司所收上级部门或其他单位公文，由总经理办公室进行收

文登记后，送总经理阅示处理。

(2)公司各部门上报公文一律交总经办进行登记后，转呈总经理 或副总经理阅示，部门呈报需批复之公文，批复后由总经理

办公室在当天下发至呈报部门办理，并追踪办理结果。

(3)部门所收公文交部门主管处理，对需办理的应抓紧时间办理，不得延误和推诿。1.4.2发文处理

(1)公司所发正式文件由总经理办公室统一编号，并按正式文件

行文要求办理发文，并进行发文登记。

(2)公司以备忘单形式下发公文经总经理签字后，由总经理办公

室负责下发。

(3)部门上报、部门间往来及部门内下发公文，经部门经理签字

后，由各部门负责上报或发送。

1.5公文处理重点及期限

1.5.1公文处理重点

(1)足以影响公司权益之重要文件，应将正本妥善保存，若须使

用，以副本或复印件处理。

(2)为利于公文处理，经办人接公文后，应就内容重点拟就意见

或撰稿，随来文呈部门主管核阅，各部主管人员应认真审核，并签注意见，避免只签名而无意见。

(3)公文处理意见及经办、核稿等人员之签名应清晰，不得潦草

难辨。

1.5.2公文处理期限

公文应随到随送，不得积压。

(1)公文处理期限可依据经办人员的工作量及文件内容的时效性

而定，一般以文到三日内处理完毕为原则。(2)监印人员原则上应与当日完成用印。

1.6公文归档

1.6.1管理部门

CT3-003

(1)公司的公文及工程基建档案由总经理办公室统一管理。(2)会计档案由财会部负责整理保管。

1.6.2文件档案移送归档时点收原则

(1)检查文件之本文及附件是否完整，如有缺少，应追查归入.(2)文件处理手续是否完备，如有遗漏，应立即退回经办人员 补办。

(3)与本案无关的文件，应立即退回经办人员。1.6.3归档分类及编号

(1)归档文件应视其内容、部门、业务等因素分类。

(2)每一宗卷都应有名称，名称应以能充分表示宗卷内容为原则，且有一定范畴，不能笼统含糊。

(3)每一宗卷都应编号，以阿拉伯数字表示。

1.6.4保存期限

(1)公司文件应依其性质与内容确定保存期限的长短。(2)公司永久保存的文件有： ① 公司章程； ② 董事会会议记录； ③ 政府机关核准文件； ④ 不动产所有权及其他物权、债权凭证； ⑤ 工程设计图纸、重要设备技术资料； ⑥ 其他经核实须永久保存的文件。

1.6.5档案清理

(1)档案管理人员应每年对文件进行一次清理，该归档的文件应 装订成册，及时归档。

(2)所有档案须入柜保存，永久保存的文件应放入保险柜内保存。(3)档案柜应保持整洁，并有防虫蛀措施。

(4)档案保存期满，须销毁的，应造册呈总经理核准后实施，并 应在该卷目次表附注栏内注名销毁日期。

CT3-004

2.保密规定

2.1总则

2.1.1为保护公司利益，保证生产经营顺利进行，特制订本规定。

2.1.2公司秘密是指关系公司利益，一定时间内只限一定范围人员知悉

的事项。

2.1.3保守公司秘密是员工的基本义务，是公司重要纪律。

2.1.4公司保密工作由总经理办公室负责，各部主管对本部门保密工作 负直接责任。

2.2保密范围

2.2.1下列文件、报表及资料列为公司秘密资料

(1)品管部的饲料配方、配方成本表、月原料用量报表、原料用 量比较表及技术总部来往的公务函电。新产品、新原料开发

决策，实验资料、产品质量分析及处理措施；

(2)财会部的公司利润表、资产负债表、分品种饲料利润表、财

务预测分析报表及不宜公开的其他财务报表；

(3)行销部的客户档案、饲料销售合同、行销策略、企划方案，销售活动中的重大问题及处理记录；

(4)采购部的供应商档案、采购合同、行情预测表、原料采购计

划、采购决策；

(5)生产部的原料库存、成品库存、生产用料报表；(6)公司员工薪资结构表、工资表及奖金发放表；

(7)总部及地区副总裁办公室下发的文件、制度、会议纪要；(8)公司的计划、预算，经营检讨会纪要；

(9)其他传播后可能给公司带来不良（利）影响的材料，未竣工的工程预算。

2.2.2下列场所列为限制场所

(1)生产部生产中心控制室；

(2)品管、行销、采购、财会部经理室；(3)董事长、总经理办公室、秘书室；

(4)文印室、档案室、电脑室、财会部凭证库。

2.2.3下列人员为重点保密人员

(1)各级主管；

(2)生产、采购、行销部文书及外勤人员；(3)中控室操作员；

(4)文印打字员、电脑操作人员；

CT3-005

(5)财会部成本、销售、费用会计。

2.3保密管理 2.3.1资料保密

(1)属2.2.1条范围的保密资料由发文部门在材料右上角加盖“秘

密”字样印章，由各部文书或专人负责递送、上报、保管；(2)打字、复印保密资料，须经部门主管签名（复印份数用大写），不得擅自多印多留；打印过程中废印件由打字员妥善收存,及

时销毁；

(3)传阅秘密资料，不得散丢在办公桌上,未经有关主管同意，不

得扩大阅读范围或带出办公室阅读；因工作需要，携带秘密

资料外出时，须向上一级主管报告，并妥善保管；

(4)秘密资料由各部文书定期清查，分发和借阅的秘密资料要按

期清退；办理完毕的秘密资料，应按规定立卷归档，无保存

价值的清理造册或经部门主管批准后销毁。

2.3.2薪资及奖金保密

(1)薪资发放由公司财会部派专人负责，奖金由部门主管直接发

放；

(2)员工应对本人薪资及奖金保密，严禁互相询问和谈论。

2.3.3饲料配方保密

(1)饲料配方保密由品管部主管直接负责，并对生产部配方保密

工作每季度最少检查一次；

(2)饲料配方由品管部主管管理，因工作发往总部及集团有关部

门的配方传真须用密码填写，专人取送；

(3)饲料配方由品管部专人送往生产部，并由生产部经理和生产

主任在“饲料配方传递表”上签收；

(2)配方由生产主任输入中控室计算机，配料时可从计算机调出

使用，但不得打印和记录；

(5)生产使用后的旧配方，由品管部主管清查收回，对需保存的要按规定整理入卷，妥善保管，无需保存的，清理登记后由

品管部主管负责销毁；(6)饲料配方严禁传抄、复印。

2.3.4会议保密

(1)公司召开有关营运会议，由总经理或委托人核定参加会议人

员名单，会上如讨论未定稿的材料会前要编号、登记，会后

由分发人收回或销毁；

(2)参加会议人员对会议讨论不宜公开事项负有保密义务，不得

对外泄露。

CT3-006

2.3.5计算机保密

(1)各部计算机应确定专人管理，在安全地方放置，并建立

计算机保密制度；

(2)存有秘密资料的计算机软盘须注明并定专人管理，输入硬盘的应加密码，不用时应及时清除。

2.3.6宣传报道保密

公司员工撰写的各种有关公司的新闻报道稿件、广告宣传材料，发稿前须经部门主管和总经理或其授权人审核，未经审阅，一

律不许寄发；公司宣传栏涉及公司营运内容的稿件、公司要闻

等须经总经理审核方能在宣传栏刊登；凡涉及集团情况的内容

应经过集团领导同意方可宣传报道。2.3.7限制场所的管理

(1)公司限制场所未经该场所工作人员许可及该场所无人时不得

进入；生产部中控室、品管部经理室未经部门主管许可

不得进入；

(2)外来人员检查工作及参观须有公司领导或总经理办公室人员

陪同；如在工作场所拍照、摄影，须经公司领导同意；(3)限制场所内一般情况不应会客，无人时应上锁；

(4)来公司培训人员、客户不经允许不得进入主厂房；供应商不

得进入原料库；

(5)公司辞职、辞退人员一律不得进入限制场所。

2.3.8重点人员管理

对本规定2.2.3条所列重点保密人员应重点试用考查，有流动意

向或不适应本职工作时，必须及时调换。

2.3.9总经理或其授权人应每季度对各部门保密工作进行检查，不

断完善公司的保密工作。

CT3-007 安全管理办法

3.1目的及范围

3.1.1为确保公司营运及财产的安全和每位员工的生命安全，预防各类

事故的发生，特制订本办法。3.1.2 本办法适用于公司各部门

3.1.3本办法由各部门主管负责实施，人事行政部负责检查、督导。

3.2安全委员会组成及职责：

3.2.1为加强对安全保卫工作的领导，公司成立安全委员会,组成人员 如下：

主 任：总经理 副主任：副总经理

委 员：生产部经理

人事行政部经理 财务部经理

品管部经理

保卫部门负责人 3.2.2安全委员会职责

(1)负责制订安全及保卫制度、政策、并督促实施。(2)研究决定安全防火防盗方面的重大问题。

(3)每月召开一次安全工作会议，总结、检讨、上月安全及防火 防盗工作，针对存在的问题提出整改措施。

3.3防火安全管理

3.3.1人事行政部应确定公司防火的重点部位，画出平面图，标明消防

设施的位置。

3.3.2公司应组建义务消防队，并每年至少组织一次消防知识及消防器

材使用演练,以提高员工的防火意识和处理突发事件的应变能力.3.3.3凡使用电器设备的部门，必须每月检查电器线路，电器设备运转

状况，发现问题及时维修，严禁带“病”工作。电器线路的保险

装置必须按规定装配保险丝。下班后不使用的电器设备应切断电

源。

3.3.4易燃易爆物品应严格按规定要求存放，保持良好通风。严禁在露

天和发电机房内存放油料。

3.3.5在生产区及油料存放点等地方，必须挂有“严禁烟火”，“严禁吸

CT3-008

烟”等标志。

3.3.6消防器材及防火设施的管理：

(1)公司消防器材应按规定放置在正确的位置上，配足数量，每

季度检查一次有效期，每天由巡逻保安进行常规检查。

(2)各种消防器材的购置、保养行政部人员应登记备查。

(3)未发生火警时，任何人不得随意挪用灭火器、消防栓等消防

设施；未经行政部批准，任何单位和个人不准挪用、借用各

种消防设施；不准在消防栓取水降温、做卫生及生活用水。对

擅自动用灭火器及消防设施且不听劝阻者，视情节轻重给予警

告、罚款等处理。

(4)若维修作业要动明火，应填报“动火申请单”经批准后方可动

用明火，而动用灭火器，必须事先向行政部及当班保安反映，动火及动用灭火器材时必须有保安在场。动火结束后，需将 未使用或更新的灭火器材放回原处。

(5)公司所有的消防器材由各保管部门（人）负责初级保养及监护。

若发现损坏应立即报告主管，查明原因及责任并及时进行维

修。若因监护不严造成灭火器材损坏给公司带来损失的，视情

节轻重给予处罚。

(6)未经行政部主管批准，任何单位或个人都无权涂改、移动、损 坏禁烟、禁火标志。

3.4生产安全管理

3.4.1生产部应根据安全生产的要求,制订各类机器、锅炉、配电房及高 空作业等操作规定,并严格执行,切实防止各类事故的发生。

3.4.2凡使用电气焊人员必须持有上岗证才能操作。在严禁烟火地区使用

电气焊前，必须书面报告经理批准，备好灭火器后才能施工。

3.4.3生产车间必须每天清扫粉尘，打开窗户以利通风，并严禁烟火。

3.4.4生产部主管应每天巡视厂区，发现不安全因素应及时予以纠正。

如有重大安全隐患，应立即报告安全委员会采取措施解决。

3.5办公楼安全管理

3.5.1严格禁止无关人员进入财务部、地磅室、开票收款室等工作室。

3.5.2公司各部门下班后，必须锁好抽屉、关好门窗，关灯及切断空调

的电源，并严禁无关人员进入办公室大楼。

3.5.3凡需加班人员必须填写部门主管签字的加班申请单，加班之后离

开办公室须和保安人员联系，以便锁好大门。

CT3-009

3.5.4财务部的备用现金不能超过规定的数额，下班后现金必须锁进 保险柜内。

3.5.5财务部收款处严禁闲杂人员入内。每天收取的货款必须及时

存入银行。

3.6化学试剂的安全管理

3.6.1凡使用有较强腐蚀性，毒性化学试剂的部门，应有专人保管，严

加管理。

3.6.2凡用化学试剂，必须填写化学试剂领用单，经主管部门批准后

才能领用。

3.7安全保卫工作的管理

3.7.1公司人事行政部门应根据公司经营发展情况，配合有关部门，不断完善公司安全保卫制度及防火设施。

3.7.2公司保卫部门对防火、防盗重点部位应经常检查，并作好安全 记录。对检查中发现的问题，要提出整改意见，并上报公司安

全委员会议处。

3.7.3公司保安人员应严格按公司出入门管理制度办事，严格出入门

管理，严禁无关人员及车辆进出厂区，保证公司正常的工作和

产秩序。

3.7.4夜间值班人员应加强对办公楼、厂区、仓库等重点部位的巡逻，发现问题及时处理。如不能解决的，应及时报告有关领导作出 应急处理。

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4.出入门管理办法

4.1目的及范围

4.1.1为了保证公司工作和生产的正常秩序，保证公司财产安全，特

制订本办法。

4.1.2凡人员、车辆、物品进出公司大门均依本办法办理。

4.2人员出入的管理

4.2.1凡公司员工每天上下班，均应按规定打卡。工作时间外出，须 主动向保安员交验公出单或请假单。

4.2.2凡来公司联系业务或办事的外来宾客，须出示证件并在门卫室

办理登记手续，经受访者同意后方可进入厂区。

4.2.3非工作时间，禁止外来人员进入厂区。

4.3车辆出入的管理

4.3.1公司车辆外出须持有出车单，随车人员有公出单，否则保安

员有权阻止其出门。

4.3.2外来车辆进入厂区，须将车辆停在门口，待办理登记手续后，依保安员的指引，将车停放在指定的地点。

4.3.3凡来公司拉料的车辆，进厂前，保安员应检查其货箱是否有杂

物、泥沙。如有应请其在门外清扫干净，方可允许进入

厂区。拉料车辆出门须盖好蓬布后方可出门。

4.3.4凡运送原物料的车辆来公司，由保安员通知采购部和品管部，待接到品管部30%抽样合格通知后，指引车辆到地磅过磅。

4.3.5车辆出门须接受检查，拉料车辆须交验“提货单”，送料车辆

交验“收货报告”或“地磅单”的“出门联”。

4.3.6厂区内禁止车辆鸣号、超车和高速行使，车辆进出厂门须缓行。

4.4携带物品出入厂门的管理

4.4.1销售出厂的产品，客户应持有财会部签章的发票（出门联），地磅员的过磅证明手续，经保安员检验无误后方可出厂。

4.4.2公司物品携出公司，申请部门必须到行政部门填写“物品出门

证”，说明物品名称、数量、出门原因、时间及携出者部门单位

和姓名等，由申请部门主管同意并签字，经行政部门主管审核

同意(必要时报公司领导批准）。

4.4.3保安员负责对携出公司物品的清点、检查和登记及收存出门证，CT3-011

不符合出门手续的一律不得放行，保安员有权询问或扣留。

CT3-012

4.4.4属借用、修理、委托加工等类型的物品需携出公司，应在出门证

上说明返还时间，并应按期返还。具体视情况由行政部

门负责追踪。

4.5保安员岗位职责

4.5.1认真执行公司的“出入门管理办法”，秉公办事，不徇私情。

4.5.2上、下班时间要维护打卡秩序。对于代打卡者要及时劝阻并作好

记录上报行政部。

4.5.3在没有公司领导同意的情况下，不允许外来人员参观公司或进

行拍摄。

4.5.4对进出工厂的车辆，要做好指挥、疏导工作，避免阻塞现象的发

生。

4.5.5夜间值班要定时巡逻厂区，发现偷盗者应及时制止，扣留人员及

被盗物品，并及时上报。

4.5.6认真作好交接班，认真填写“门卫值班记录表”，及时将有关情

况报告行政部。

4.5.7要注重自身的仪表、仪容，工作时间必须着制式服装。4.5.8待人要热情有礼貌。

4.5.9上班不能迟到或早退，工作时间不准擅自离开工作岗位。

4.5.10工作时间不准看书、报，不准喝酒，不准做与保安工作无关的 事，违者纪律处分。

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5.地磅管理办法

5.1目的和范围

5.1.1为加强对进出厂货物计量作业的管理，使进出厂货物之计量作 业有所遵循，特制订本办法。

5.1.2 凡公司购入的原材料、包装物及销售出厂的成品、不能用于

生产的原料、废旧物资之地磅作业以及地磅之日常管理均依本

办法之规定办理。

5.2原料入厂的地磅作业

5.2.1地磅员根据采购部开出的“原料收货报告”及“品管部”30%取

样卡”检查地磅及车上无人时方可过磅。

5.2.2打印“原料收货报告”之“进厂栏”有关内容后交与客户到仓

库卸货，并进行登记。

5.2.3车辆卸完货后驶回地磅，地磅员取回经仓库保管员签字的“原

料收货报告”，经确认地磅和车上无人时，过磅打印“原料收

货报告”之“出厂栏”有关内容。

5.2.4一批原料收货完毕，地磅员应及时将“原料收货报告”送交采

购部处理。

5.2.5每日工作结束，地磅员应打印原料进厂“地磅日报表”报财会部。

5.3成品出厂过磅作业

5.3.1客户汽车来厂提货，应先将车开至地磅准备过磅。5.3.2地磅员检查地磅及车上无人后过磅，打印出空车重量。

5.3.3客户装车完毕，携“销售发票”将车开至地磅房过磅。地磅员

确认地磅及车上无人后过磅，打印出货物净重。

5.3.4地磅员按“销售发票”所列吨数及件数，核对发货重量，符合重量标准的在“销售发票”上盖专用章放行。若发现重量超过 或少于允许误差范围，即通知客户将车开回仓库检查。待检查 无误后，再过磅、盖章、出厂。

5.3.5每日工作结束地磅员应打印成品销售“地磅日报表”报财会

部。

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5.4地磅及地磅房日常管理

5.4.1地磅房日常作业管理

(1)开机前，检查称重显示仪及打印机是否有异常情况，如有异

常情况，要及时报告主管部门并协助处理。(2)接通电源后，首先归零校正。

(3)过磅车辆应停放在磅台中心位置，并待停稳，驾驶员全部下

车后，始可进行过磅。

(4)下班后，要切断电源，用布将设备罩住，关闭好门窗。(5)保持地磅房内的清洁卫生，禁止闲人进入地磅房。(6)地磅人员应遵守工作纪律，坚守岗位，秉公办事。(7)妥善保管地磅单据，严守计量秘密，严禁弄虚作假。

5.4.2地磅的维护保养

(1)及时清除地磅上的散落物。(2)定期对地磅进行保养维护。

(3)禁止车辆在地磅平台上作紧急刹车或长时间停放。(4)严禁在磅台上做任何使磅秤震荡之各种作业。(5)地磅上禁止行走。5.4.3地磅的检测

定期请计量部门对地磅进行检验，保证计量的准确性。

篇8：正大集团的中国情结

浓浓“中国情”

正大集团有着血浓于水的“中国情结”，一直关心和支持着中国的发展，中国实行改革开放后，它率先回国投资发展，并始终坚持利国、利民、利企业的“三利”原则，与中国共成长。

在中国，熟悉正大集团的人或许不多，但是提起“正大综艺”、“正大饲料”和“大阳摩托”，那可就是无人不知，无人不晓了。受国人喜爱的“正大综艺”是由正大集团和中央电视台合作创办，并以正大集团来命名的，“不看不知道，世界真奇妙”一度成为正大综艺的代名词。而一句“心随我动，大阳摩托”几乎家喻户晓，这也是正大集团旗下一家摩托车生产企业的广告语。

正大集团是泰籍华人创办的知名大型跨国企业，创始人谢易初由于对中国有着浓浓的情结，因此才选择回国投资。谢毅向记者介绍了正大集团的发展历程：现任董事长谢国民的父亲谢易初，于1921年和谢国民的叔叔一起从汕头漂洋过海去泰国闯荡。在泰国，谢氏兄弟创办了“正大庄”，由最初以卖种子起家的小作坊，凭借诚信的经营和过硬的品质，迅速地在泰国发展起来。由于创始人谢易初的“中国情结”，其四子的名字中第二个字组合起来为“正大中国”，蕴含了其浓浓的爱国之心。

1949年，伴随着新中国的成立，谢易初将泰国的业务交由弟弟管理后，毅然选择回国发展，支援中国的社会主义建设，办农场、种植蔬菜等，并担任澄海县侨联主席。在这期间，谢易初让谢国民回国读书，谢国民也成了“两道杠”的红领巾，学习成绩优秀。但是国内环境出现反转，在文化大革命前夕，国内形势紧迫，谢易初也已经病入膏肓，家人把他接到新加坡去治疗，同时他的弟弟和儿子在泰国的事业已经是风生水起了。1979年，中国改革开放，吸引外资，广东省的领导找到谢易初，希望他能来中国投资，谢易初就带着儿子们再一次回国发展，并在深圳投资了中国第一家饲料厂。谢毅表示，当时正大集团在中国作为第一家外资企业投资，并不是单纯从商业角度考虑，更多的是源于正大浓厚的“中国情结”。

谢毅自豪地告诉记者，正大集团能够有今天的成就，就是一直秉承着“诚信”和“品质”这条生命线。正大最初是以种子起家的，没有华丽的包装，谢易初就用笔在包装上写上种子的保质期，并且承诺如果过了保质期，免费更换新种子。正是这种淳朴的“利农”之心，成为正大集团发展的坚实基础。

正大集团始终贯彻“三利”的核心价值观，因为他们坚信给国家和人民带来好处才是一个企业的立足之本。究其原因，正大集团来自泰国，而泰国人信奉佛教，现任正大集团的董事长谢国民从小受到父母亲的熏陶，不管是做善事还是践行企业的社会责任，这种有责任感的担当就流淌在他们的血液里。

抓住机会求转型

目前，很多企业面临着产能过剩、创新力度不足、产业链单一等窘境，所以企业的转型迫在眉睫。

谢毅告诉记者，“正大集团目前是全世界最大的饲料生产企业，年生产量约2700万吨。改革开放前中国没有饲料行业，农村养猪、养鸡都是用泔水来喂养，养殖业呈现小而散的特点。”自正大集团进入中国，不仅填补了国内饲料行业的空白，还一度引领了我国饲料行业的发展。

正大集团的进入，带动了一个行业的发展，以新希望为代表的国内饲料企业也得到快速的发展壮大。谢毅说，“现在国内很多饲料企业，多少都借鉴过正大的经验或模式，这也是为何正大被称为中国饲料行业的‘黄埔军校’”。虽然国内饲料品牌形形色色，但正大饲料的核心竞争力无人能撼动，在饲料行业仍具有相当的优势。随着市场对企业的要求越来越苛刻，单一产业链的优势已不存在，正大饲料也逐步进入产品结构调整期，以适应市场的转变。谢毅介绍说，“今天的美国，养殖企业自己生产饲料，而不是出去购买饲料。因此饲料作为一个独立产业会逐渐被市场削弱甚至消失，所以正大集团正在从饲料向全产业链转型，从种子、种植、饲料、养殖、屠宰、食品加工、冷链物流再到最后的食品终端销售，发展成一个完整的产业链，其中饲料只是完整产业链的一个环节而已。”目前，国内小规模的散养户也渐渐被淘汰出局，现在已经发展成规模养殖户，正大为这些规模养殖户提供饲料也只是其中的一小部分，还会给他们提供其需要的药品、疫苗、防疫、自动化的管理、市场销售等。对于今天的市场需求来说，饲料已经不是一个简单的行业了，而是需要全配套的服务。

在经济下行压力加大的情况下，正大集团涉及多个行业和领域，谢毅告诉记者，最好的方法就是以不变应万变，谢国民董事长也一直在强调危机就是机会，悲观的人只看到了危，而乐观的人看到了机，并勇于抓住这个机会。当危机来临时，“焉知非福”？

农民当老板，企业来打工

正大集团的主营业务以农业为主，体现了正大的“农民情怀”，并一直致力于帮助农民脱贫致富，恰恰符合了中国的精准扶贫政策。如何从根本上解决农民穷的问题？谢毅认为，农民穷主要是由于他们缺少资金、技术和市场，导致中国的农产品没有竞争力，导致效率不高成本高，以及催生出一系列食品安全的问题。

正大集团投资的300万只蛋鸡项目，坐落于北京平谷。此项目采用“四位一体模式”，即政府、银行、龙头企业和农民专业合作社4个独立主体，各自发挥自身优势，规避产业发展和投融资风险，通过一定的机制联合成一体，以一种全新的组织方式，共同应对中国农业和农村发展中存在的问题和挑战。其中政府提供政策支持和贷款贴息，银行提供贷款，企业提供研发、技术、建设、市场营销、经营管理，农民专业合作社提供土地和劳动力。这种模式有效解决了农民缺少资金、技术、市场的问题，一方面帮助低收入的农民脱贫致富；另一方面让中国的农业逐渐现代化。蛋鸡项目的落地，使得1500多户农民有了稳定的收入，并且解决了部分农民的就业问题，积极响应了国家精准扶贫的政策，同时促使养殖业迈向了现代化的进程。

食品安全是消费者最关注的问题，那么正大集团食品种类丰富，他们又是如何把关的？谢毅表示，正大集团在食品安全方面毋庸置疑，并且在食品安全的把控标准上一直坚持世界级的标准，正大集团能够成功的一个秘诀就是，任何环境条件下，一直坚持世界水平，从技术、产品的品质都是世界级的标准。虽然正大集团来自科学技术和人才都不发达的泰国，但正大引进世界一流的生产工艺和设备，对原材料、生产过程和终端产品实行严格的监控和检验，这就从根本上保证了正大集团的起点就是一流的，其生产加工的鸡肉等食品大量地出口日本等其他国家，而日本的“肯定列表”被认为是最为严苛的检测标准，正大集团的食品完全符合“肯定列表”的每一项指标。

“引入国际化的标准，尽管成本增高了，但能够从根本上解决诸多问题，这种付出是值得的。”谢毅表示，这种前瞻性和引领性，也是正大集团做大做强的秘诀。

篇9：正大集团实习报告总结

消息来源：董事长办公室 添加时间：2012-03-02阅读：488

2月28日，正大集团与东营市人民政府战略合作框架协议签字仪式在北京隆重举行。正大集团农牧食品企业中国区谢毅资深副董事长代表正大集团，东营市市委常委、副市长吕雪萍代表东营市政府，签订了《战略合作框架协议》。正大集团谢国民董事长、东营市委书记姜杰、美国Church兄弟农业公司Tom等见证了签约仪式。

根据协议，正大集团与东营市合作，充分发挥各自优势，采取“政府+龙头企业+银行+农民合作社”的“四位一体”模式，双方计划利用5年时间，共同开发10万亩世界一流的农业产业化项目。其中都市生态园占地近8万亩，打造集现代优质农产品种植基地、优质畜牧养殖加工基地、农业高新技术研发基地、农业观光基地、种子种苗基地于一体的，充分体现低碳经济、循环经济理念的国际一流的都市生态园。同时，正大集团与东营市现代畜牧业示范区管理委员会共同开发建设两万余亩企业创业园。再经过5年左右的发展时间，最终实现100万头猪产业链及100万亩现代农业建设项目的总体目标。

本次战略合作，对于调整东营区域产业结构、促进产业升级、推动农业产业化、扩大国内外农产品市场份额，实现双方互利共赢、共同发展都具有重要的战略意义。