晋西集团实习报告（共7篇）
篇1：晋西集团实习报告
中国国旅、晋西车轴、万达信息
中国国旅：海外首家市内免税店近期开业
传闻：中国国旅海外首家市内免税店近期开业。
记者求证：记者致电公司证券部，工作人员证实消息属实。
中国国旅（601888）有消息称该公司在海外第一家市内免税店于12月30日已正式开业，该免税店位于柬埔寨暹粒。
中国国旅作为一家同时经营免税和旅行社业务的国企，免税业务一直是该公司业绩“奶牛”，由其全资子公司中国免税品（集团）有限责任公司负责运营，中免公司免税品销售的境内份额始终排名第一。
从财务数据来看，免税业务前三季度营收同比增长14.92%，归属于上市公司股东的净利润同比增长5.98%，前三季度表现一般，但券商一致认为，于9月1日开业的三亚海棠湾免税店，将成为中国国旅的新亮点，从目前三亚海棠湾的免税店业绩来看，9月营业额已翻倍，10、11月营业额同比增长均在50%左右，东北证券预计，海棠湾项目在2014年即可实现盈亏平衡，2015年有望贡献盈利。
公司免税业务海外扩张也较为被看好，据了解，公司位于柬埔寨暹粒的海外首家市内免税店产品包括近20个大类的150多个国际奢侈品牌以及13个柬埔寨特色品牌的上千个产品。同时有媒体报道，中国国旅周一与柬埔寨签署旅游战略合作备忘录，该备忘将加快中国国旅在柬埔寨设立分公司的步伐，并在柬埔寨主要景点设立免税店。此外，中国国旅董事长王为民表示，公司将在近期开设中国至柬埔寨的直航班机。
有机构分析认为，作为稀缺板块的个股，中国国旅将直接受益于沪港通的推出，海棠湾项目开业打开公司未来成长空间，伴随着海外业务的展开公司后续催化剂繁多，可重点关注。
晋西车轴：通过IRIS和AAR认证审核
传闻：晋西车轴通过IRIS和AAR认证审核。
记者求证：记者致电公司证券部，无人接听电话。
晋西车轴（600495）近期被指出分别接受了IRIS质量管理体系认证审核和AAR认证审核，在对车轴、轮轴产品质量管理体系进行现场技术审查后，审核组同意晋西车轴通过认证审核。而以上认证审核均来自国外标准，这对公司产品来年出口影响深远。
晋西车轴立足火车车辆、车轴产品，定位高端，致力于成为铁路货车车辆及其核心零部件供应商，具有较强竞争实力。公司出口产品现已涵盖多个重载车轴品种，具备批量生产能力。公司产品主要出口到巴基斯坦和美国，其次是印度和巴西，以城轨及轻轨车轴为主，此外，公司生产的轮对、摇枕侧架、转向架等产品也已实现出口。此前有媒体指出公司与巴基斯坦签订的200辆平车与300辆罐车采购合同现正在交货。而目前公司通过上述认证无疑对取得国外订单有直接的帮助。
今年下半年以来，受到“一带一路”利好消息频出等影响，铁路基建概念股表现活跃，分析认为，未来铁路投资的发展空间仍然很大，主要的投资方向是基础设施的互联互通，如主要干线之间的连接和使已有的“四横四纵”铁路干线更加细化。
反观晋西车轴作为概念股，股价自9月以来扶摇直上，但11月下旬以来却反复震荡，本周以来受到南车、北车合并事宜落定的影响，该股重拾升势，但热点持续性仍待观察，分析人士建议投资者波段参与。截止2014年9月30日，晋西车轴营业收入16.3475亿元，归属于母公司股东的净利润5714.2356万元，较去年同比减少20.4447%。
桐昆股份：显著受益油价暴跌
传闻：桐昆股份受益油价暴 跌。
记者求证：记者致电公司证券部，工作人员表示不便回应。
桐昆股份（601233）是国内涤纶长丝行业的龙头，近日持续受到资金关注，据初步统计，最近7个交易日，桐昆股份股价从8.41元/股飙升至11.62元/股，涨幅接近40%。特别是12月29日，其在尾盘强势拉涨停。
12月29日盘后龙虎榜数据显示，桐昆股份买入前5名营业部（机构）和卖出前5名营业部（机构）买入资金合计8726.61万元，占总成交比例26.58%;其中，卖出资金占比较高，合计6099.01万元，占总成交比例为18.58%。
事实上，桐昆股份前三季度业绩表现并不出色，其营业收入为185亿元，归属于母公司股东的净利润1706万元，较去年同比减少83.2%。
对此国泰君安认为，油价目前处于下跌周期下，桐昆股份的主要产品涤纶长丝价差扩大，目前涤纶价差和两个因素最为相关，首先原油价格涨跌带来的价格变动存在时滞，靠近下游消费端的涤纶产业在该过程中价差得以扩大;其次涤纶产业链利润分成中枢下移，2014 年以来，海外PX 产能增长较快，PTA 产能仍然巨量过剩，PX-PTA-涤纶产业链利润中枢会在2014-2016年下移，下游涤纶最受益。此前，桐昆股份曾公告，全资子公司嘉兴石化80万吨PTA项目环境保护验收合格，环保部门同意主体工程正式投入生产。
目前来看，受益于国际油价下跌，伴随着涤纶的反弹行情，桐昆股份作为国内涤纶长丝龙头估值迎来修复。
万达信息：上海医保控费系统元旦上线
传闻：万达信息上海医保控费系统元旦上线。
记者求证：记者多次拨打证券部电话，始终无人接听。
万达信息（300168）近日有消息称，该公司承接的上海市医保控费系统将于2015年1月1日正式上线。而公司宁波医保控费系统已于今年9月正式上线，此外公司已中标浙江省阳光医保智能审核系统。
据了解，万达信息前身为上海计算机软件研究所，公司于1999年启动建设社会保障体系，目前公司社保系统已覆盖1.3亿人口。2014年以来，公司基于医疗、医药、医保、健康四大板块构建的大医疗战略初步形成。其中医保端即包括宁波开展的控费试点以及将于近期运行的上海医保控费系统。
对此，有分析认为医保部门作为医疗服务的“买单人”在药价改革后得到充分扩权，在医保总额控费的大背景下将发挥更多主观能动性来遏制医疗费用支出不合理增长。与此同时，政策明确鼓励商业保险公司介入大病医保、新农合等健康保险业务，也催生了商业保险对产品设计、医保扣费、理赔审核的巨大需求，能够为医保控费提供技术手段支持的第三方服务机构迎来历史性发展机遇。
政策红利推动下，众医疗IT企业纷纷将传统业务向医保控费延伸。安信证券认为万达信息已基本完成全产业链的布局，医改进程提速下，将充分受益改革所带来的政策红利。“该公司通过10多年的积累和培育，搭建了国内首创的医疗闭环生态系统―上海市健康管理云平台，所有利益相关方在公司搭建的生态系统中将实现互利共赢。上海模式领衔全国医改，未来有望在全国推广。公司在上海医改中完成的多项创举有望随着医改深化在全国推广。此外，整合集聚上海丰富的医疗资源，公司平台所提供医疗服务有望输出至全国各地，打造面向全国患者的互联网医院。”安信证券表示。
篇2：晋西集团实习报告
在农村现实中，分家类型上可分为父子分家与兄弟分家两种类型。父子分家是指，父亲是否会与所有儿子分家，包括独子分家;如果全部分开则容易形成一个以上的子代核心家庭和一个空巢家庭。兄弟分家主要是面向多子家庭提出的，儿子结婚后容易分家，关键在于分家的时机。从分家的时机可以划分为两种，一是结婚一个分一个，称为多次性分家，这种容易出现核心家庭，因为“从父居”的时间大大地缩减，形成直系家庭的可能性也大大地降低;二是等到所有儿子结婚后完全分开，称为一次性分家，这种容易形成直系家庭或者兄弟联合家庭。其中，需要注意的是，父子分家与兄弟分家并不是完全分离的两种类型，而是从父亲和儿子的不同角度来分析，父子分家更多呈现出来的是一种结果，而兄弟分家更多呈现出来的是一种过程，是一种动态的长时段中的表现，很难在某些时点中展现出来。
在当地呈现出来的从结果来看是父子分家，而从过程来看则是兄弟分家中的多次性分家，这种分家方式，极为容易形成多个子代核心家庭与一个父代空巢家庭，这与传统社会中提倡的“反哺”型的代际均衡关系是相悖的。针对其中出现的悖论点，有着以下的一些因素的诠释，历史上恶劣的家庭条件，令当地形成了父代会主动牺牲自我而繁衍子代的情况，“亲的不行”逻辑正是这种集中体现;其次是打工经济的兴起，子代拥有向外的更多自由与权力，无需在借助整个大家庭才能维持;再次女性的地位的兴起，促使家庭内部的权力结构发生了变革，夫妻关系上更为平等，冲击了以父权为基础的家长制，促使子代更倾向于分离大家庭，老人也乐得分开，避免婆媳矛盾。最后，城镇化背景下的教育推动，导致接受过教育的孩子都会优先选择居住在县镇，甚至是大城市，而进城的成本相对较高的条件下，老人通常是被迫或者自愿留在农村中，这种长时间的分离状态也会直接导致分家的出现。
分家的影响
第一，老人要奉行“诸子公平”原则，这主要体现在对待孙辈的礼钱上，比如说某村的苏某，如果给了外孙4000-5000元每年的学费，也要给自己的外孙相应的数额，“不给不公平”，“儿子与女儿应该是一样的”。第二，各个兄弟之间的来往就真正是一个分散而又独立的家庭，“兄弟的事情也是人家的事情，不需要自己管”。比如，案例10中的苏某，碰到二弟的媳妇出了车祸，也只是等到二弟的媳妇回村后才带着一些吃的去看望，平常的时候也很少走动。“红白事采取，小事基本上不走动。”按照老人的说法，分家的做法并没有多少的改变，只是家产多了不少。如果从变迁的视角来看待，分家没有多少的变化，也就意味着分家一直都是这种父子分家，以及多次性分家，这从历史上也就很能解释村庄的影响。当然，在本地也有一个意外的因素促使了分家分户的产生。由于山西省给每家每户发放爱心煤，每年价值几百元，因而当地一度出现了“分家潮”，家家户户纷纷花费50-60元钱办理分户证，然后再分得这些爱心煤的款项。
篇3：晋西集团实习报告
关键词：国有上市公司,高管员工薪酬差距,影响因素
1 引言
2009年1月13日, 财政部出台相关管理办法, 明确要求, 金融企业负责人基本年薪最高为70万元, 最低为5万元。金融企业负责人总薪酬不应大于其对应的基本年薪的4倍, 其最高为280万元, 这被外界称为中国版“限薪令”。随后, 人保部表示计划改革国有企业工资总额管理办法, 规定国有企业高管薪酬与职工薪酬的比例, 必须控制在10~12倍。高管薪酬成为一个热点话题, 相关研究也相当丰富, 研究成果主要集中在高管薪酬的影响因素方面。高管与员工薪酬差距不仅加剧了社会的不公平感, 国有企业的薪酬差距更是引起对我国社会主义性质的质疑。因此, 本文以国有企业为切入点, 重点探讨高管员工薪酬差距的现状及成因。我国国有企业高管员工薪酬差距现状到底如何?薪酬差距主要受哪些因素的影响?本文拟对此展开研究。
2 文献综述与研究假设
2.1 薪酬差距与企业业绩
股东与经理人之间的信息不对称导致股东难以完全观察到经理人的活动, 业绩因此成为考量经理人行为的较优选择。其基本逻辑是业绩型薪酬将促使经理人出于自利目的, 努力去提升公司业绩、提升股东财富, 最终为自己换取丰厚的回报。国外大量研究都证实了上市公司经理人的报酬与公司业绩之间存在显著正相关性[1,2]。但也有文献指出高管薪酬与企业业绩无关。Pieter Duffhues, Rezaui Kabir收集了荷兰上市公司的高管薪酬数据, 研究结果并未表明高管薪酬与公司业绩之间存在正相关关系, 他们的结论更支持管理层权利理论, 对传统的高管为获得更高薪酬而使自身和股东利益趋同这一看法表示质疑[3]。而Brick et al.的研究结果更是显示高管的超额薪酬与公司业绩负相关[4]。
2004年6月, 国资委出台《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》, 要求中央企业负责人的薪酬必须与企业业绩挂钩。2006年12月国资委对相关条例进行了更细致的修改。2008年2月13日国资委又制定了《中央企业负责人年度经营业绩考核补充规定》, 进一步强化了对中央企业负责人的薪酬改革。我国学者的研究大部分支持企业业绩对我国高管内部薪酬差距有正面影响。杜兴强、王丽华发现上市公司董事会在制定管理者的薪酬时, 更多的是注重如ROA、ROE等会计盈利指标, 而较少运用公司的市场价值进行评判[5]。资产报酬率 (ROA) 、每股收益率 (EPS) 和Tobin’s Q被广泛用于对企业业绩的度量[6]。据此本文假设:
假设1:国有上市公司高管员工薪酬差距与企业业绩正相关。
2002年修订的《国有资本金绩效评价体系》将净资产收益率和总资产报酬率作为评价国有企业绩效的两个核心指标。由于净资产收益率长期作为上市公司配股资格的核心指标, 其监管指标效应导致其被盈余管理的可能性更大, 本文选择总资产报酬率对国有上市公司的业绩进行评价。
2.2 股权集中度与薪酬差距
银监会对天价年薪的调查结论也显示, 国有企业或上市公司存在这样一种现象, 即企业的总经理、董事长通常倾向于给自己定高薪, 其高薪提议能否获得董事会通过与控股股东的控制权程度有关。通常当股权集中度较低, 股权较为分散时, 只有大股东会积极参与公司的日常治理, 而小股东们则往往有“搭便车”的倾向。在这种情况下, 管理层的权力会更大, 其高薪提议更容易得到董事会通过。管理人员将有可能通过自身的权利对薪酬的制定施加影响, 产生自利行为。而当第一大股东持股比例越高, 股权越集中时, 尤其在国有企业中, 控股股东的监控作用越大, 高管则很难获取很高的控制权, 其薪酬自利行为也会受到约束。吴育辉、吴世农的研究支持这一观点[7]。据此提出:
假设2:国有上市公司高管员工薪酬差距与第一大股东持股比例负相关。
2.3 公司治理结构与薪酬差距
公司的董事会是由不同利益相关者组成的, 董事会能在一定程度上发挥公司治理作用。当董事会规模较大时, 将包含更多利益相关者。随着董事会规模的扩大, 这些董事会成员的利益协调将变得越来越复杂, 同时, 基于国有上市公司的社会责任和公众形象, 董事会会努力避免高管员工薪酬差距加剧。因此, 本文假设:
假设3:国有上市公司高管员工薪酬差距与董事会规模负相关。
2.4 公司规模与薪酬差距
公司的规模越大, 经营管理问题也就越复杂。在这种情况下, 公司的高效管理需要高管具有更强的管理能力, 高管需要付出更多的时间与精力。此外, 规模较大的公司高管可控制的资源也就越多, 其高管人员获得更高薪酬的可能性更大。夏宁、康雁飞、戴兴美的研究支持这一观点[8]。据此假设:
假设4:国有企业高管员工薪酬差距与企业规模正相关。
本文采用下述模型对以上假设进行检验。除年度虚拟变量之外其他变量的定义见表1。
本文控制了资产负债率、行业、地区及年度变量。对于高管员工薪酬差距分别用绝对薪酬差异GAP1和相对薪酬差异GAP2进行测度。其中:
高管平均薪酬=年度管理层薪酬总额/实际领取薪酬的高管人数
员工平均薪酬= (支付给职工以及为职工所支付的现金+年末应付职工薪酬-年初应付职工薪酬-年度管理层薪酬总额) / (员工总人数-实际领取薪酬高管人数)
3 样本选择与实证检验
本文选取2006-2009年度沪深股市所有A股国有上市公司, 并剔除了ST公司、同时发行B股或H股的公司以及数据明显错误或缺少数据的公司 (其中包括高管平均薪酬等于或小于普通员工平均薪酬的公司) , 最终获得2 883个年度观察值。首先我们对国有上市公司高管员工薪酬差距的年度分布情况进行了考察, 结果见表2。
单位:元
以上数据显示2006-2009年期间我国国有上市公司高管员工薪酬差距呈现加大趋势, 从2006年的93 162.48元扩大至2009年的174 418.19元, 涨幅达到87.22%。分行业的统计数据 (数据略) 显示, 2006-2009年期间我国13个行业中, 除极个别行业外, 大多数行业的高管与普通员工薪酬差距亦逐年拉大, 金融、保险行业以及房地产行业的薪酬差距值一直高于其他行业并保持着较高增长态势, 而以农、林、牧、渔业为代表的第一产业内部薪酬差距虽然也保持着上涨趋势, 但相较于其他行业其高管与员工薪酬差距值始终处于最低。数据表明, 无论归属于何种行业性质, 国有企业内部薪酬差距都在不断扩大, 企业内部的收入差距问题也日益突出。
表3是除虚拟控制变量以外的所有变量的描述性统计结果。可以看出, 2006-2009年期间, 我国国有上市公司高管薪酬接近于员工的4倍, 而最高的竟然近乎达到90倍, 两者之间的薪酬差距让人震惊。ROA平均值为3.92%, 说明大部分国有上市公司都处于盈利状态。资产负债率平均值为51.08%, 说明我国国有上市公司都较为注重对财务杠杆的使用, 而该指标的标准差为18.943 1, 则说明不同规模大小的企业之间对财务杠杆的使用程度存在较大差异。第一大股东持股比例平均值为38.24%, 表明现阶段我国国有上市公司的股权集中度较高。
所有变量的相关性检验 (相关系数表略) 显示, GAP1、GAP2与企业业绩ROA正相关, 并分别在1%和5%的水平上通过显著性检验, 支持假设1;FHSR与GAP2显著负相关, SD与GAP1显著正相关, 部分支持假设2和假设3;GAP1、GAP2企业规模SIZE正相关, 并都在1%的水平上通过显著性检验, 支持假设4。此外, 行业控制变量与GAP1相关性显著为负, 说明在传统的制造业企业中, 高管与员工的绝对薪酬差距相较于其他行业要低。地区控制变量与GAP1、GAP2的相关性显著为负, 说明地区对高管与员工的薪酬差距有显著影响, 经济越发达的地区, 企业内部薪酬差距越大。检验结果还显示各个自变量之间不存在严重的多重共线性。
表4是对全样本及对样本进行行业分类后回归分析后的结果。模型1 Adjust-R2达到21%以上, 且通过显著性检验, 说明模型1拟合程度较好。而模型2的Adjust-R2在2.3%~6.5%之间, 与模型1相比方程的拟合优度偏低。
注:***, **, *分别表示在1%, 5%, 10%的水平上显著。
回归结果显示, 企业业绩ROA对GAP1、GAP2都产生了显著影响, 并且表现为正相关关系, 验证了本文的假设1, 说明国有上市公司经营业绩越好则高管与员工之间的薪酬差距越大。第一大股东持股比例与GAP1、GAP2之间显著负相关, 支持假设2, 说明在我国国有上市公司中, 因为股权集中度较高, 高管普遍难以获得控制权, 因此在薪酬制定中高管的自利行为也受到一定程度的制约, 这与吴育辉、吴世农的研究结论一致[7]。董事会规模与GAP1负相关但并不显著, 与GAP2在1%的水平上显著负相关, 说明我国国有上市公司的治理结构对高管与员工之间的相对差距影响更明显。公司规模对GAP1、GAP2都产生了显著正向影响, 说明国有上市公司规模越大, 则高管与员工之间的薪酬差距越大。资产负债率与GAP1、GAP2都表现出正相关, 表明负债高的国有上市公司高管员工薪酬差距更大。这一现象值得关注。其原因可能是举债的杠杆作用有利于提升经营业绩, 从而对高管薪酬产生正面影响。
分行业的回归结果显示:经营业绩ROA对制造业高管员工薪酬差距有显著正向影响, 但对非制造业国有上市公司高管员工薪酬差距的影响并不显著。第一大股东持股比例对制造业和非制造业的GAP1、GAP2都将产生显著的负影响, 表明国有企业控股股东股权集中度有制约薪酬差距加大的作用。董事会规模与制造业高管员工薪酬差距的绝对值显著负相关, 而对非制造业的高管员工薪酬差距的相对值有制约作用, 说明董事会在缩小高管员工薪酬差距方面具有一定的公司治理作用。企业规模与制造业和非制造业企业的GAP1、GAP2都表现出显著的正相关性, 说明国有上市公司规模越大, 其高管员工薪酬差距越高。值得关注的是, 资产负债率对高管员工薪酬差距的正向影响主要是在非制造业。这在一定程度上可以用金融、房地产等行业资产负债率高、高管员工薪酬差距大的现象进行解释。
4 研究结论
本文通过对2006-2009年我国国有上市公司高管员工薪酬差距的分析发现, 2006-2009年期间, 我国国有上市公司高管与普通员工之间的薪酬差距呈现不断加剧态势, 而且这一现象并非限于某一个行业或某一部分地区, 而是普遍存在于各个行业以及全国各个省市的企业之中。
国有上市公司高管员工薪酬差距与公司的经营业绩显著正相关, 这意味着当公司的业绩上升时, 高管将获得更高的薪酬, 虽然业绩上升通常也会使普通员工受益, 使其得到更高的酬劳, 但员工薪酬增长幅度远远低于高管薪酬增长幅度, 说明企业业绩上升的好处主要是高管获得了。我们发现, 控股股东的股权集中度和董事会规模能在一定程度上起到制约薪酬差距加大的作用。非制造业国有上市公司的资产负债率对企业内部薪酬差距起到促进作用, 一个可能的原因是财务杠杆推动了企业经营业绩的提高, 从而使高管获益。
本文的研究表明, 我国国有上市公司高管员工薪酬差距在不断加大, 且企业业绩增长的好处主要被高管所获得了, 这一事实值得关注。本文建议进一步加强国有控股股东及董事会对薪酬的制约作用, 并改进当前我国较单一的业绩薪酬激励制度, 在高管薪酬激励制度设计中应考虑员工薪酬及福利改善等因素, 从而促进企业提高普通员工待遇, 缩小高管员工薪酬差距, 促进和谐社会的建设。
参考文献
[1]A J Leone, J Wu, and J L Zimmerman.Asymmetric Sensitivity of CEOCash Compensation to Stock Returns[J].Journal of Accounting and Eco-nomics, 2006, 42 (1/2) :167-192.
[2]S B Jackson, T J Lopez, and A L Reitenga.Accounting Fundamental andCEO Bonus Compensation[J].Journal of Accounting and Public Policy, 2008, 27 (5) :374-393.
[3]Pieter Duffhues, Rezaul Kabir.Is the Pay-Performance Relationship Al-ways Positive?:Evidence from the Netherlands[J].Journal of Multina-tional Finance Management, 2008, 18 (1) :45-60.
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[5]杜兴强, 王丽华.高层管理当局薪酬与上市公司业绩的相关性实证研究[J].会计研究, 2007 (1) :58-65.
[6]鲁海帆.高管团队内部货币薪酬差距与公司业绩关系研究——来自中国A股市场的经验证据[J].南方经济, 2007 (4) :34-44.
[7]吴育辉, 吴世农.高管薪酬:激励还是自利?——来自中国上市公司的证据[J].会计研究, 2010 (11) :40-48.
篇4：晋西集团实习报告
基于GIS的次降雨分布式土壤侵蚀模型构建-以晋西王家沟流域为例
利用野外试验小区观测与人工模拟降雨资料,在定量分析羊道沟小流域坡面-沟坡-沟道侵蚀产沙关系基础上,建立了羊道沟小流域侵蚀产沙模型.借助GIS技术,将王家沟小流域划分为40个沟间地、40个沟坡地及它们组成的40个子流域和一个输水输沙通道.通过对比分析每个子流域降雨、地貌、治理、植被覆盖、耕作措施和土壤6个主要侵蚀产沙影响因子与羊道沟小流域各因子的关系,得到王家沟各子流域相对于羊道沟小流域侵蚀产沙模型相应参数的`修正系数,结合王家沟流域主沟道泥沙输移关系,建立了王家沟流域次降雨分布式侵蚀产沙模型.利用王家沟流域1963-1968年22次天然降雨资料,对模型进行检验,结果较为理想,预测精度达到55%.
作 者：刘前进 蔡强国 方海燕 Liu Qianjin Cai Qiangguo Fang Haiyan 作者单位：刘前进,Liu Qianjin(临沂师范学院,276005,山东临沂)蔡强国,方海燕,Cai Qiangguo,Fang Haiyan(中国科学院地理科学与资源研究所,100101,北京)
刊 名：中国水土保持科学 ISTIC英文刊名：SCIENCE OF SOIL AND WATER CONSERVATION 年，卷(期)： 6(5) 分类号：P5 关键词：土壤侵蚀 分布式模型 GIS 王家沟篇5：南山集团实习报告
我是第一次离家这么远，但可能是因为和同学们在一块也就不觉得很想家，来到南山的第一天，南山集团的领导就组织我们玩游戏，还带我们参观了南山。我对南山的印象就是她真的很美，南山的环境很好，绿化也相当不错，当时领导们给我们介绍说，有人曾经戏称南山为“中国的新加坡”，其实我并不觉得这是戏称，我认为南山完全可以用“中国的新加坡”来形容。下午吃饭的时候，我们是和几个同学一块去的，我们将之称为饭团，我们准备以后这十几天都在一块吃饭，那天晚上我们去吃饭，感觉山东人很豪放，他们不怎么吃米饭，而是吃馒头，很大的馒头，陕西人很喜欢吃辣椒，但是山东人对辣椒就不是多么喜爱，所以有好多同学就在吃饭上有些不适应，我还好一些。（虽然我是陕西的，但我不怎么吃辣椒。）
七月三号早上六点四十我们在宿舍楼底下集合，一位小王姐姐带着我们进入了南山服饰的工厂，在工厂我们见到了宋经理和厂长，宋经理看着挺年轻，很精干。厂长给人感觉很平易近人。他们给我们介绍了一下生产的大概情况：
车缝车间：把人，设备和空间合理地组合起来，以使产品在缝制生产过程中的工艺路线最短，加工时间最省，耗费最小，生产出满足客户要求的产品为目的而进行生产。
裁床部：工作流程为领布料、生产工作单、生产资料及软纸，然后排版，拉布，裁剪，验片，编号，分扎，送车缝，补片
样品组：贯穿裁剪，车缝，检验，包装整个生产过程：首先将面料、衬里和衬布等原材料裁剪成服装的各个部份，如前片、衣颔和衣袖等，再用缝纫设备缝合起来，然后进行压烫和整理包装。
后整包装：使用客户要求的包装材料，按客户要求包装的形式(折叠包装，真空包装，立体包装或内外包装)，包装方法(袋包装，盒包装或箱包装)对服装进行包装；还要按客户要求对尺寸、数量及颜色进行合理分配装箱。
总检组：首先是尺寸测量，然后是外观质量检查(规格，缝制，整烫，污迹，线头等)；查出问题的服装用返工牌标出问题，然后返工，没有问题的服装送去后整包装。
我们都是在一线生产的地方进行学习，这里是生产男西服为主要的生产力量远销海外，主要是日本和欧美。这里面给人感触最深的就是严格的管理制度和先进的生产设备。以下是我参观时对这次实习工厂中的几个部门一些具体的了解：
车缝车间
服装缝制生产过程的合理组织是提高服装生产的重要保证，其目的是使产品在缝制生产过程中的工艺路线最短，加工时间最省，耗费最小，生产出满足客户
要求的产品。所以要做好工艺设计，也即把人，设备和空间合理地组合起来。第一步就要做好车缝上线准备工作：设定好工段人机布置图，由段长根据目标产量，对工段均衡生产做好人员分配，上交IE人员审核，并熟悉了解该单的工作流程 因为在车缝车间时间较长，而机台都是固定员工操作，我禀着以最少的时间了解最多公司的情况和尽可能学到更多的知识的原则，采取了多看，多问，多动手，多怀疑的态度，在完成领导安排的任务情况下争取多做事情，看了大量该公司的文件，如人机布置图，外发派工单，订单进程表，单元流水工序排图，生产配料单工艺制作单等等。在参观车间的过程中深入了解了大货生产的工艺流程。对工段均衡生产做好人员分配，上交IE人员审核，并熟悉了解该单的工作流程。
裁床部
完全自动化的裁床设备。
裁床部工作流程为领布料、生产工作单、生产资料及软纸，然后排版，拉布，裁剪，验片，编号，分扎，送车缝，补片。我有亲自做的有拉布，编号，分扎，送车缝，补片，并记录拉布明细表，裁床记录单。
拉布的过程：一位员工从布匹拉出面料，另两位员工将面料与裁床上的排板末端记号叠对整齐，用压铁固定面料末端的位置，拉直面料(防止面料起皱和过度拉)然后我跟先前那位员工断料。不断重复上述的工序，一匹布拉完后，如果面料的正反面差别不明显，则要铺上隔层纸，再拉另一匹布，以防止色差疵点的产生。如果面料的正反面差别明显，则不需要隔层纸，只要接匹时把面料反过来铺就行。重复上述的工序，铺到工艺所需的层数为止。
拉完布后，铺上排料图，开始裁剪。扎单的作用：便于缝纫，用于算数量便于结算工资。为了防止色差疵点的产生要进行编号。最后把裁片送到车缝车间。
通过亲身观察和同车间工作人员交谈，我不仅深刻了解了裁床的工作，而且对排料图的纸质，隔层纸和底纸的作用，线段长如何安排工作等等都有了深刻了解。
样品组
样品组相当于一个浓缩的生产部门，它贯穿裁剪，车缝，检验，包装整个生产过程。在样品组的车工要有很高的车缝技术，他们中很多都有十七八年的工作经验，除了车缝技术高，他们还要有看懂样品需求表的能力。由于某些原因我们没能进入样品组亲身学习。
最后厂长按照我们提出的要求把我们安排到了自己想要去的岗位，我想了解整个西装上衣的制作过程，因此我就呆在缝纫车间，厂长介绍一位姓周的线长给我们认识，周线长是管理整个缝制流水线的。他给我说由于我们只在这里实习十几天，时间太短，不可能将整个缝制过程都亲手操作一遍，所以最好先将整个工艺的操作说明和要求先了解一变，回到学校可以好好思考一下，因此前两天我们就将整个工艺流程操作和要求抄了一遍，在了解工艺流程的那两天，我学到了很多书本上没有的，也发现了一些平常我们根本就不会注意的一些操作细节，而这些细节往往都会影响到整个服装穿着效果。正式的进入车间进行生产实习感觉到以前对
服装的了解简直就是一些皮毛而已啊。在学校虽然重视实践但并不比工厂实战，所以一定要好好的在这里学习技术利用实践与理论相结合的实践方法来进行进一步的学习。比如说：
我们在学校做西装时用的衬料，裁剪时一般都是规则的矩形，但在工厂里我们观察到他们将衬料裁剪成不规则的弧线形，据厂里的一些经验人士介绍这样，对于一些特别薄的面料，表面就看不到明显的衬料痕迹。平常在学校口袋对我们来说很难做好，我这次就重点观察了一下他们是怎样做口袋的。首先是大袋，先放入口袋制成的长22厘米宽6.0厘米的长丝直条，将衣片平放在机台上，用袋盖和大身对比看纱向是否一致，放上开线，开线衬后，开袋，最后检验看上下开线是否一致，左右是否对称，条格产品，条格是否对好。还有开里袋，按指示的方法将将袋口位置的宽度调节好，然后按红外线定位灯对准开袋的位置，先放好把性袋口衬（袋口宽2厘米，长3厘米）将挂面正面朝上，开袋的位置对好放在袋口衬上，吸风吸住，开线正面朝下，无纺衬放开线中间，最后用开袋机开袋，检验开线两边宽度是否一致，翘度是否正确。还有很多比如说打线结、缝合领面、领里、绱肩垫、订肩线等。其实经过我们的观察我发现缝制上衣的每一道工序都非常简单，只是工序比较多，紧密连接起来就是一件衣服了。
做了两天的记录，我们觉得应该亲自动手操作一下，因此，我们向周线长提出要亲自实践，由于我们对自己的缝纫技术是在没有信心，就向周线长提出要去做成衣的检验，我们认为检验有助于我们对每一个工艺更加深入的了解，也能更加注意一些缝制的细节，在检验的时候我们认识了一位刚从大学毕业的姐姐，她也是不久前刚进入这家企业的，第一天的时候，她向我们打招呼充满了激情，但过了两天之后，就很平和的说了一声嗨！最后见她的时候，她整个人的精神面貌和第一次见她的时候判若两人，她跟我说在工厂里真的很累，累她能忍受，但是她觉得自己的发展前途渺茫，她也曾几次向她们的老师打电话说自己不想在这个企业呆了，但老师的回答却是:“你就在这里踏踏实实的干吧！我当年刚毕业的时候还在工厂呆了好几年呢！只要你做得好，企业自然就回对你有所回报。”那位老师说的话也挺有道理的，但是作为一名马上就要毕业的学生，我很能理解那位师姐当时的心情，在学校读书二十几年了，终于到了回报父母的时候了，然而学校所学到的东西往往在企业里很难得到应用，正如那天厂长说的，学校学到的东西不是太落后就是太超前很难和企业的实际接轨。最终的结果就是到了企业我们还是一无所知，因此必须在第一线了解与学习这样对服装的制作有一个具体的了解，达到一定程度时企业自然就会给予你应得到的。师姐的最后决定就是她打算继续在南山干下去，第二天的时候，师姐给我讲了关于西服与西裤检验应该注意的地方：
1、款式确认
质检人员在质检首要过程中首先要参照技术资料、料卡、样衣、客户确认意见，对衣服进行逐件逐个部位的测量与检验，确认产品是否符合个各项技术要求，其次，由上而下，先左后右，从前到后，从外到里的顺序进行，批次首件样品、成品检验
上衣的主要检验部位：领子，驳头、前身、袖子、后身、里子（利用款式图或样衣进行对比检验）
2、外观检验
明线（装饰线）线色是否按指示配色，有无遗漏现象，有无漏针，跳针现象，有无接线想象，有无弯曲现象，起缝到收缝倒回针是否做好，明线要求顺直而
流畅
套接，锁眼、线色是否按指示颜色配色，锁眼、套接的尺寸位置是否正确，有无遗漏现象，有无跳针起抛现象，是否端正，锁眼与扣是否相对应，是否起毛或有线头现象，要求干净而饱满
各部位缝头的检验：是否有脱缝的现象，检验方法由上而下，从前到后顺序进行
面料外观的检验：纱向是否正确，点印是否有外漏的现象；针眼印压脚是否留在于制品上，是否有布疵色差，污迹现象，检验方法，由上而下，从前到后，从里到外的顺序进行
线头检验：检验方法，由上而下，从前到后，从里到外的顺序进行
3、尺寸的测量
成品主要部位的测量方法：
衣长:有前左襟，肩缝最高点垂直量至底边加减一厘米。
胸围：扣上纽扣（或和上拉链）前后身摊平，沿袖窿底缝水平衡量，（周围计算）加减二厘米
中腰：口上纽扣或和上拉链前后身摊平，从腰部最瘦的部位（水平衡量）加减二厘米
下摆：口上纽扣或拉上拉链前后身摊平，沿下摆水平衡量
肩宽：由左袖肩缝的交叉点摊平量至右袖肩峰的交叉点加减0.6厘米 袖长：由肩袖缝的交叉点量到袖口中间加减0.6厘米
袖肥：袖肥底部摊平衡量
袖口：扣上袖口摊平左右横心爱那个衡量
师姐说外贸产品允许公差和测量方法，按技术数据和客户要求执行，有特殊需求按要求规定。
4、整烫外观形状：整烫是否符合款式图样或样衣的风格；胸袋、侧袋是否平整、服帖或符合要求，省位是否正确，顺直；前片是否左右对称；袖子是否左右对称；肩部是否符合工艺要求自然而美观；叉位是否正确，服帖整齐，是否有激光水印等现象。
5、前身，袖口纽扣是否漏定，位置是否正确，其它大排扣是否有漏定，位置是否有漏定，位置是否正确，需要确认拉链是否装订顺直自然，上拉链缝两次，倒回针或套接是否有遗漏
6、订商标、绣花或其他标志的检验：是否有遗漏，不端正，不平服，装饭等现象，订商标线是否有商标底色的色泽相适应
7、对条格的规定
面料有明显条、格在0.5厘米及以上的，手巾袋与前身条料对条之差不大于0.1厘米，面料有明显条格在1厘米以上的左右前身，条料对条，格料对格互差不大于0.3厘米手机袋与前身条料对条，格料对格互差不大于0.2厘米大袋与前身条料对条，格料对格互差不大于0.3厘米背缝与后领面条料对条，格料对格互差不大于0.2厘米
8、外观疵点规定
1号部位：领子、驳头、前片（中腰以上）大袖片、粗于一倍粗纱0.6-0.3厘米（领子、驳头除外）毛粒不超过2个；3根大肚纱不允许；斑疵不允许；条痕折痕不允许；2号部位中腰以下左右前片粗于一倍粗纱：1.0—2.0厘米毛粒不超过4个条痕折痕1.0-2.0厘米（不明显）三根大肚纱不允许；斑疵（油、锈、色斑）
不大于0.3厘米；3号部位，刀背、小袖片粗于一倍粗纱2.0-4.0厘米毛粒不超过6个，条痕折痕2.0-4.0厘米（不明显）三根大肚纱1.0-4.0厘米斑疵（油锈色斑）不大于0.5厘米（不明显）
针距的检验
明暗线3厘米12-14针、包缝线3厘米不少于九针、手工针3厘米不少于7针（肩缝、袖窿、领子不低于九针）、手拱止口3厘米不少于5针、三角针不少于5针（以单面计算）、钉口细线每空不少于8跟线
粗线每孔不少于4根线（缠脖线的高度与止口厚度相适应）
这是上衣的检验要求，此外师姐还给我讲了一些特殊产品的检验比如说：水洗产品确认袋内没有杂物，还要对每一批次水洗的尺寸、色泽、手感进行确认。她还讲了对淡色产品的检验要在从中间检验开始严格把关，防止污点、线头、杂物等遗留在面料或夹层中。
这些就是西装上衣的具体检验方法，我按着师姐教我的方法亲自开始检验，最开始的时候周线长不太放心我检验的衣服，就让我检完了把衣服交给师姐让她在检验一边，到下午的时候我的工作成绩得到了周线长的认可，终于我可以独立的完成服装的检验，为此我感到很高兴，因为我的努力得到了认可。即使这个工作很辛苦，一整天都不能坐，只能站着，但是我还是觉得心里美滋滋的。实习的最后我们有幸见到了中国服装协会的一位老先生，他在检查服装流程的时候，我就跟在他后面，听着他再讲，衣服的这块要怎样怎样制作，要怎样熨烫等，经过总结和观察我发现，老先生最大的优点就是严格，还有特别注重细节，他说细节很重要。他还告诉我们说服装其实会说话，他会通过特有的方式告诉你，他是不是很舒服，当他不舒服的时候他会告诉你她生病了！先生说如果我们什么时候可以和服装进行交流，并且知道他是否很舒服的时候，我们就算学成了！他说，学服装是一件很辛苦的事，如果你打算在服装这个行业呆下去就必须要做好吃苦的准备，要是没有这种心理准备，最好是转业。他说服装最重要的就是经验，而经验只有通过不断地亲自动手才能积累，所以最开始的时候就得呆在工厂的第一线，至少呆两年。听他这么讲了以后，我对这个行业更加了解了，我不怕吃苦。我也会在以后的工作中努力的，无论我干什么工作。因为我觉得不仅是服装行业，各个行业应该都差不多，都要有吃苦的精神。
篇6：一拖集团实习报告
一、实习目的
1、了解工厂的生产过程、生产线布局、技术装备;
2、记录零件设计和制造工艺及设备;
3、掌握机械加工工艺方面的知识及方法
4、了解切削刀具方面的知识，熟悉常用刀具的结构、选择、用途等
5、了解机床和数控系统的知识，特别是加工中心等典型的数控设备
6、了解企业生产管理模式，学习先进的管理方式方法
二、实习历程
1、201x年3月7日，上午参观东方红农耕博物馆和安全教育，下午参观第二装配厂。
2、201x年3月8日，上午参观第四装配厂，下午参观福莱格车身有限公司。
3、201x年3月9日，上午参观第一装配厂和齿轮厂，下午参观中成机械公司。
4、201x年3月10日，上午参观铸造厂与热处理厂
三、洛阳一拖公司简介
中国一拖集团有限公司(简称中国一拖)是国家“一五”时期166个重点建设项目之一，1955年开工建设，1959年建成投产。新中国第一台拖拉机、第一台压路机、第一辆军用越野载重汽车在这里诞生。经过五十五年的发展，中国一拖已成为以农业机械、工程机械、动力机械、车辆及零部件为主要业务的大型综合性机械制造企业集团;拥有的“东方红”商标为中国“驰名商标”;累计为社会提供大中小型拖拉机、工程机械、动力机械等产品350多万台，向国家上缴利税60多亿元。20xx年2月，经国务院国资委批准，中国一拖重组进入国机集团，翻开了新的发展篇章。面对日趋激烈的竞争环境，中国一拖集团有限公司以科学发展观为指导，加快结构调整和战略转型的步伐，努力把中国一拖建设成为跻身世界农业装备企业前6强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的“一业为主、适度多元”的国际化公司。产品有农业机械，工程机械，动力机械，车辆产品以及零部件。农业机械的主要产品有履带式拖拉机，轮式拖拉机，收割机械以及农机具产品;工程机械的主要产品有装载机，液压挖掘机，叉车，压实机械，农用工程机械等;车辆产品有工程车，专用汽车，皮卡和微型货车等。
四、实习内容
(1)懂得工厂的生产过程、生产线布局、技巧设备;
(2)记载零件设计和制作工艺及设备;
(3)控制机械加工工艺方面的知识及方法
(4)懂得切削刀具方面的知识，熟悉常用刀具的结构、选择、用处等
(5)懂得机床和数控系统的知识，特别是加工中心等范例的数控设备
(6)懂得企业生产管理模式，学习先进的管理方法方法
(7)熟悉、巩固铸造工艺及设备方面的知识巩固我们所学的理论知识，更加让我们学到了课本上所学不到的知识，增长我们的知识面，在实习中我们懂得工厂的一些基础运作过程，对机床的结构和其加工方法以及把持方法有个初步的懂得，对部分零件的加工工艺有个较详细的懂得为今后工作岗位打下了良好的基础。当然，我们更重要的是巩固我们平时所学的理论知识，懂得自己真正学到了多少器材，从而补充自己的不足。
五、实习过程
1)、东方红农耕博物馆+安全教育
中国一拖展览馆主要陈列了一拖的一些产品以及和农耕有关的浮雕等。在一拖展览馆内我看到了：和农耕有关的历史文物;蒸汽拖拉机;新中国初期的农业机械及相关实物;中国一拖的一些老产品还有中国一拖的各类相关资料。
通过讲解员的介绍是我对我国的农耕历史有了较大的了解，同时对一拖的历史及其产品也有了深入地了解。
我们看安全生产记载还有事故案例，一些注意事项加血淋淋的案例，惨不忍睹，但还要做笔记，这些血淋淋的案件给人们敲响了警钟。老师给我们提了很多请求，我们都必须做到，毕竟事故产生了谁也累赘不起。下列为基本的工厂安全常识：
1、不容许穿凉鞋进厂;
2、进厂必须穿长裤;
3、禁止在厂里吸烟，打闹，被创造者罚款;
4、注意高空，有天车及悬挂物要绕行;
5、进厂后衣服做到三紧，不得背背包进厂;
6、同学在厂里不要成堆，不堵塞工厂的进出入口，不要站在工厂主干道上。
2)、第二装配厂
第二装配厂是第一拖拉机股份有限公司生产中小功率轮式拖拉机的子公司。现有中小轮托系列产品：小拖东方红170、180、200、220、250、280等六大系列机型以及变形产品，120多种。目前第二装配厂拥有各种设备544台，其中包括大型总装线4条、分装线8条，覆盖件油漆线7条，底盘油漆线2条，机械加工流水线10条，柔性壳体加工线两条。
我们前往第二装配厂主要参观了解了轮式拖拉机装配工艺实例，包括轮式拖拉机的总装、齿轮液压泵总成装配、转向机构总成装配。
3)、第四装配厂
第四装配厂是中国一拖集团公司农业装备事业部研发、生产和销售中轮拖的主机专业厂，主营25-60马力系列轮式拖拉机及其变型产品。2现已形成东方红-30/40/(55)和东方红-ms25/35两大系列20余种基本型产品，拥有相当规模的各类数控机床、三座标测量机、精密测量仪器等设备，技术先进、检测设备齐全。
四装厂作为一拖的重要组成部分现已经形成东方红-30/40/55和东方红-ms25/35两大系列20余种基本产品。通过对厂区的观察，了解工人们的生产生活。
4)、福莱格车身有限公司
福莱格车身有限公司，也就是一拖的冲压厂。202月在原中国一拖集团有限公司冲压厂的基础上改制而成的有限责任公司，始建于1956年。福莱格公司承继了原冲压厂的主要业务，致力于汽车、农业机械和工程机械的.覆盖件、结构件、驾驶室、油箱等产品的制造、销售以及通用机械产品的冲压、焊接、涂装和机械加工。壁零件的一般生产流程就是这样的，游戏零件还需要进过一些机械加工才能达到我们的设计和使用要求，对于这些零件还需要怎加一些机加的步骤。
冲压厂的工艺流程为：
1.备料区
2.冲压
3.焊接
4.油漆
5.总装
6.成品。
5)、第一装配厂和齿轮厂
中国第一拖拉机股份有限公司第一装配厂位于河南省XX市，是中国农机行业最大的农业履带拖拉机制造基地。工厂始建于1956年，占地面积5.58万平方米，建筑面积3.66万平方米，是中国第一个五年计划期间166项重点工程之一第一拖拉机制造厂的骨干专业厂。自1958年7月20日装配出中国第一台54马力履带拖拉机至今，形成年生产能力2.5万台履带拖拉机的生产能力。
一拖第一装配厂是中国农机行业最大的农业履带拖拉机制造基地，除作为第一拖拉机股份有限公司履带拖拉机、推土机变型产品的主机生产专业厂外，还具备各种拖拉机变型新产品的改进、开发、销售能力，已先后自行开发研制履拖系列、液压挖掘机系列、运输及农用型轮拖系列及特殊用途履带机械产品等数十种变型产品。
厂房内机床主要有摇臂钻床，转塔式六角车床和全自动花键轴铣床等。此车间主要是进行履带式拖拉机的装配和整机装配，还有轴类零件，花键，和箱体的机加工。进入车间，三个大型的数控加工中心非常凸显，主要加工对象为变速箱箱体加工，他代替了以前的硬性加工生产线，增加了企业生产的灵活性，体现一拖集团向柔性化制造的企业发展方向。第一装配车间的产品有四档变速器(料:ht200ht250)，拖拉机一般向上排气，气管短，循环小，振动大，噪音大，由于拖拉机的实用性有些缺点是没法改善的。所以，减少噪音但不影响拖拉机的实用性是世界性的问题。
5s标准：整理、整顿、清扫、清洁、素养
齿轮厂为了保证产量、提高效率，投入了大量的资金，对老旧设备进行技术改造，数控性提高，提高尺坯精度系统。还引进了很多专业技术设备，例如：数控弧齿锥齿轮铣齿机、数控滚齿机、数控插齿机、数控磨齿机、美国格里森生产线、螺旋锥齿轮等。齿轮厂只依靠先进的设备是不能够完全保证产品的质量的，因此，为了保证产品质量，齿轮厂有良好的质量管理系统、人力资源的分配和技术人员的技术支撑，而且还依靠工装的精度和好的检测手段等。齿轮厂对待安全和产品的问题是十分重视的，师傅带着我们参加了一次安全生产例会，让我感触颇多。齿轮厂定期对工厂及各个部门进行“5s”考核，对各部门不达标的项目提出要求，并给予改正，并提出改正方案。例如，地上有烟头、超高摆放、设备保养、磨削铁屑的处理等都是“5s”考核的内容。奖惩制度非常明确，在工资体现。所谓的“5s”指：整理、整顿、清扫、清洁、素养。强调起重设备的安全问题，例如钢丝绳、坠落物等。
6)、中成机械公司
一拖(洛阳)中成机械有限公司，坐落古都名城——河南省XX市，位居中国一拖集团有限公司内部，是中国一拖集团有限公司全资子公司，是为东方红系列拖拉机产品生产配套零部件和农机具的专业化生产基地。公司为“东方红”拖拉机配套的零部件和农机具产品，可上溯至上世纪九十年代。二零零五年，中国一拖集团整合资源，组建成立“一拖(洛阳)中成机械有限公司”专事生产与拖拉机配套的零部件和农机具系列产品。
7)、铸造厂+热处理厂
一拖(洛阳)铸锻有限公司是中国一拖集团控股的子公司，下设第一铸铁厂、第二铸铁厂、铸钢厂、通用铸造厂、球铁铸铝厂五个专业铸造厂，一个机械加工厂和一个工艺材料研究所，是中国大型铸锻件生产基地。主要生产设备1600多台套。主要生产灰口铸铁、球墨铸铁、普通铸钢、
耐热钢、铝合金、铜合金等多种牌号的高品质铸件，铸件种类主要包括：汽车、农用机械、工程机械、动力机械、矿山冶金、电力、船用动力等行业所需的配套部件。
锻造在我们大一的金工实习期间就通过视频的方式有所了解。这次通过亲眼所见，从下料到锻件成品的整个过程，尤其是三个滚轮通过相互挤压将原来的小圆圈锻件扩大到一定直径的铁环。我们还参观了较大锻件锻造过程，需要几个工人师傅同时操作，并用大型的锻打机械进行锻造。
我们参观了热处理厂。据领队师傅介绍，该厂的设备在全国是数一数二的，刚开始对这个没多大概念，进去之后才发现原来人家不是吹的，各种大型设备都在高效率的工作着，而且还都是数控的，可见设备之先进，当然我们不能动，只能看，其实看不懂多少，只是参观一下，有所了解就行了。车间很大，但是里面只有两条热处理的生产线。师傅主要给我们讲解以下内容：
1、机械加工工艺与热处理工艺的区别与联系。
区别：机械加工工艺改变毛坯的外部形状，尺寸，相对位置和性质，使其为合格零件的全过程(宏观)
热处理工艺则是讲金属材料放在一定的温度加热，保温，冷却通过改变材料表面或内部的组织结构，来控制其性能的一种金属热加工工艺(微观)联系：机械加工工艺是热处理。
2、淬火：奥氏体转变成马氏体或贝氏体，得到马氏体或贝氏体组织提高硬度，耐磨性疲劳强度及韧性。
回火：淬火钢加热到奥氏体转变温度以下保温1~2小时后冷却的工艺
3、热处理(1)毛坯：普通热处理;(2)成平：渗碳淬火(3)半成品;
4、毛坯正火(1)正火：提高底部部分硬度;(2)调质;
六、实习感受
这次学校组织的实习活动是一次难得的参观实践实习，对于我们这些第一次出远门的学生来说更像是一次旅行。我们从火车站出发沿途的风光无限，虽然我们只买到了硬座，但我们并不孤单，这也许是我最兴奋的一次旅行。到了洛阳后我们集体住在旅馆，实习主要时间其实很短，一天只有四个小时用于参观而剩余时间由我们自由分配，利用这些剩余时间尽量游玩洛阳各大旅游景点并品尝了洛阳的特色小吃。
通过本次实习的内容，我对我们专业生产有了框架性的认识，看到了许多在书本没有的东西，比如，各种锻压，冲压，机加工，铸造设备的实际生产过程，和工作原理。这也让我对本来课本上许多不很明白的东西在实践观察中有了新的领悟和认识。
在工厂中我们看到了我们专业的工作环境，尤其是在我们第一天实习的锻造厂，在锻锤落下的同时伴随着颤动的巨响和四溅的火花。还有在最后一天实习中，我们刚进熔模铸造车间时迎面而来一股刺鼻的味道，仔细观察后原来是用于硬化的氨水的气味!有很多同学都捂
住了鼻子，但是厂中的工人却都在认真的工作，丝毫没有被这种气味影响，这就是值得我们学习的地方，机械行业的工人这种不怕苦不怕危险的精神，确实是我们学生在进入社会之前应该具有的，因为我们每个人刚进的工作岗位都很有可能是一线的操作工，我们必须能够吃苦，在实践中积攒经验，认真学习实践中的理论，只有拥有了一定的经验和知识，才能成为一名合格的技术人员。
虽然我们参观的厂生产工艺、生产流程也各不相同，但不管何种产品，从原料加工到制成产品走出装配线都是遵循一条的严格的生产线，通过一些主要设备及工艺流程来完成的。因此，在专业实习过程中，我们应首先要了解其生产原理，弄清大概的生产的工艺流程和主要设备的构造，工作原理及操作。让后在老师的指导下总结实习过程，方可使我们的知识面有所突破。
此次生产实习很大程度上提高了我对自己专业的兴趣，也突出了我学习的重点，比如热处理和校正在实践中应用的非常广泛，我们参观热处理厂，厂中的技术介绍设备及正火，淬火的过程时所说的理论都是我们上课学过的，但是我还是不能听的全懂，这就说明我对重要的专业知识还没有深入的了解，这就需要在以后的学习中得加强对在实践中应用较多的知识的了解，这会为我们以后的工作能力奠定基础。
此外，在参观齿轮厂时，我们在光荣榜中看到了许多善于观察，总结生产经验的员工，他们仅仅改进机床中的一个零件如夹具等就大大提高了生产效率，他们用他们的智慧为公司赢得了利益。我们应该以他们为榜样，善于总结和观察。但是，在实习中发现仍然有许多问题没有解决，比如在第二铸铁厂实习中，刚从设备出来的铸件由于还有很高的余温，所以工人在用吊钩挂铸件时显得很没效率，不能第一时间送入生产线，这就需要我们努力学习，在以后的生产中改进不足。
在实习过程中，我们在公司简介栏里总能看到工厂所属设备从德国，西班牙，意大利，日本引进的字样，而我们国产的设备总是躲在工厂的角落里。自动化稍高一点的设备就需要引进这足以让我们感到沉重，沉重的是感到了我们国家机械行业的落后，在一拖看到的冲压设备还都是建国初期的老设备，根本就没有看到先进的级进模冲压设备。作为一名机械类的学生，我们有责任改进
篇7：美国建设幼师专业发展系统
建立幼儿教育从业人员核心知识与能力标准。目前, 美国至少有29个州制定了幼儿教育从业人员相关知识与能力标准。这些标准大多以内容为依据划分为3-13个领域, 每个领域又包括更加细致的指标。例如, “纽约州儿童保育与教育核心知识框架”的内容包括“儿童成长与发展, 环境、课程和内容, 社会中的家庭, 儿童评价, 交流沟通, 专业性与领导力”6个领域, 其中每个领域又依据能力要求分为3个层级。除了标准内容的丰富性和细致性, 各州的标准还有两个值得注意的特点:一是对标准进行分级, 把标准内容与幼儿教育从业人员的职业发展阶梯相联系;二是对标准进行分类, 即对不同角色的保教工作人员提出不同的要求。
完善幼儿教育从业人员资格、证书制度和专业发展路径。首先, 对幼儿教育从业人员提出资格认证要求。据统计, 截至2010年, 至少有32个州制定了幼儿教育从业人员的资格认证制度。其次, 帮助人们了解获得幼儿教育相关的职业或职位、取得不同层次的资格证及学历所需遵循的步骤与要求。
为幼儿教育从业人员专业发展提供多样化的资助。目前, 各州对从业人员专业发展的资助方式主要有三种类型:一是为希望获得学历和资格认证的从业人员提供奖学金;二是为获得资格认证或达到某一专业发展层次的从业人员给予工资补偿;三是对获得认证或通过质量评估的机构的从业人员进行奖励。
拓展幼儿教育从业人员专业发展活动的传播路径。一个最为主要的做法是建立幼儿教育从业人员培训及进修机会的网络数据库。例如, 蒙大拿州培训电子月历是一个培训信息网络查询系统, 从业人员可以根据时间、城市、核心知识领域、培训级别、培训形式等项目检索可用的培训信息。还有些州为幼儿教育从业人员提供了个性化的专业发展咨询服务。例如, 伊利诺伊专业发展系统的“专业发展顾问”项目, 能为全州的幼教从业人员就近提供免费的专业发展咨询服务。