陆成企业负责人和生产管理人员轮流带班下井制度

陆成企业负责人和生产管理人员轮流带班下井制度（共5篇）

篇1：陆成企业负责人和生产管理人员轮流带班下井制度

浙江中宇驻陆成煤业项目部

项目负责人和生产管理人员轮流带班下井制度

1、项目领导班子成员必须轮流下井带班，与工人同时下井、同时升井，每班次必须有一名领导带班下井，并在井下交接班。

2、项目经理，每月带班下井不少于6个。

3、项目生产、技术、机电等副职每月带班下井不少于10个。

4、项目其他领导，每月带班下井不少于15个。

5、项目要每月制定领导带班下井计划，带班领导姓名要在井口明显位置公示，接受群众监督。

6、领导带班下井时，要严格履行下列职责：（1）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；

（2）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；

（3）遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

7、每月初都要把这个月管理人员入井带班的顺序编排出来，以明确每个人带班的顺序和时间。

8、带班人员升井后，必须到检身房填写带班记录，写

明入井时间、带班地点、发现和处理的问题、以及遗留问题的处理意见。不及时填写带班记录按没有入井带班处理。

9、每月底由调度室把这个月管理人员入井带班的情况进行统计，并作为厂务公开的内容进公布。

10、带班人员有事外出或其它原因不能入井带班时，必须向生产经理请假，并协商好代替自己入井带班的人员，不能出现没有管理人员入井带班的情况。

11、领导入井带班，其中夜班次数不得低于带班次数的1/3。

12、对无故不入井带班的人员要按旷勤进行罚款，每次500元，带班及夜班不足者，每缺一班次罚款200元；对每月完成带班任务的，奖励500元。

浙江中宇驻陆成煤业项目部

二〇一二年二月四日

浙江中宇实业发展有限公司

驻陆成煤业项目部 项目负责人和生产管理人员

轮流带班下井制度

编

制： 吴

卓 项目负责人：欧阳串

编制日期：2012年2月4日

篇2：陆成企业负责人和生产管理人员轮流带班下井制度

XX煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度

第一条 为了进一步加强矿井安全生产管理，落实责任，明确职责，切实将“以人为本”的安全管理理念落实到各项工作中去，真正把安全生产作为每一位管理干部和职工的第一责任，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时消除现场安全隐患，制止违章作业现象，确保矿井的安全生产，特制定《XX煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度》。

第二条 基层区队每班必须保证有一名队长现场跟班，每天必须有队长或机关部室负责人和生产经营管理人员中、夜班带班。

第三条 矿领导（或负责人）和生产经营管理人员下井带班的作业种类：井下带班的作业种类包括采煤、掘进、开拓、通风、维修、井下机电运输、顶板管理等。

第四条 矿领导（或负责人）和生产经营管理人员下井带班范围：基层区队带班范围为本单位所管辖的区域，对本区域内的安全工作全面负责，处理生产安全工作中遇到的具体问题；机关部室负责人带班的范围为当班井下巡视的所有区域，协调组织好当班井下的生产安全，对当班井下的安全生产管理工作全面负责。

第五条 矿领导（或负责人）和生产经营管理人员下井带班的次数：矿级领导正职每月下井次数不少于8次，副职每月下井次数不少于12次；其中正职每月下井带班次数不少于1次，副职每月下井带班次数不少于2次；副总工程师每月下井次数不少于12次，每月下井带班次数不少于3次；机关部室正职每月下井次数不少于12次，其中下井带班次数不得少于3次；机关部室副职每月下井次数不得少于15次，其中下井带班次数不得少于4次；基层区队行政正职每月下井次数不得少于12次，其中，下井带班次数不得少于5次；基层区队副职每月下井跟班次数不得少于18个。必须严格按照本条规定执行，对于完不成下井次数的人员（因事、因公出差除外），当月罚款200元，并扣除当月风险抵押金，年累计有3个月下井次数达不到要求的干部，将按照有关规定严肃处理。

第六条 矿领导（或负责人）和生产经营管理人员下井带班工作时间规定：机关部室、基层区队管理人员下井带班必须与工人同上同下，保证工人三班倒，班班有领导，不得迟上早下，若发现没有带班人，要对当班应该带班人和行政正职进行处罚，每发现一次罚当班带班人200元，罚行政正职100元；对迟上早下者每次罚款100元。

第七条 矿领导（或负责人）和生产经营管理人员下井带班的任务和职责权限：下井带班的管理人员对当班的安全工作全面负责。

第八条 矿领导（或负责人）和生产经营管理人员要把保证安全生产作为第一位的职责，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、重点环节、重点工程、零星工程的检查巡视，及时处理现场存在的问题，坚决杜绝违章指挥、违章作业现象。

第九条 带班人员要随时掌握负责区域内的安全状况，及时研究解决现场存在的问题。现场解决不了的问题必须制定有效的安全防范措施。

第十条 在巷道贯通、初采初放、排放瓦斯、处理火灾、水灾、过断层等重点工程和零星工程，各职能部室和基层单位的行政正职必须到现场指导生产。

第十一条 对出现重大安全生产隐患危及生命安全的，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处理措施，并及时向值班矿领导报告停产处理，隐患不排除不生产。

第十二条 发生生产安全责任事故，要在追究单位负责人和责任人的责任的同时，追究当班带班人员相应的责任。

第十三条 带班人员要将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理意见等有关情况在矿调度室详细登记，并要存档备案。

第十四条 井下带班管理实行现场交接班制度，上一班的人员必须在现场向接班的带班人员详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，建立健全井下带班人员现场交接班记录薄，由调度室负责严格考核，对没有填写交接班记录的人员，每发现一次罚款100元。对交接班时因没有把安全问题交待清楚而造成事故的，一般事故罚责任者500元，重大事故加重处罚，并依情节给予行政处分或追究法律责任。第十五条 矿领导（或负责人）和生产经营管理人员下井带班日班和夜班比例：机关部室管理人员，正职每月下井带班的中、夜班不得少于2个；副职不得少于4个；基层区队行政正职每月下井带班的中、夜班不得少于3个，其他副职不得少于12个。

第十六条 矿领导（或负责人）和生产经营管理人员下井带班的考核办法：具体考核由矿调度室和安全监察部负责，严格执行跟班干部“四签到”制度，即：入井前到调度室登记，在检身房签到，现场向安监员签到，升井后再次到检身房签到。对于违反规定者按照本办法第五条之规定处理。

第十七条 对矿负责人和生产经营管理人员的下井带班情况应当每月向全矿职工公布一次。第十八条 对认真履行职责、防止事故的有功人员矿上根据情况给予一定的物质奖励。第十九条 对责任心差、不履行安全生产职责、弄虚作假的带班人员，一经查出立即上报矿上给予处理。

第二十条 本办法与安全生产法律法规及规章制度相抵触时，以上级法律法规为准。第二十一条 本办法解释权归矿安委会。

篇3：管理人员下井及带班制度

一、认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的文件精神。

二、强化矿领导及中层管理人员深入现场掌握安全生产实际情况，及时了解安全生产动态和生产过程中存在的薄弱环节，发现并消除事故隐患和险情，有效制止违章、违纪现象，杜绝安全事故的发生。

三、认真遵照执行省、市、公司和矿关于领导井下带班的各项规定。

四、每月28日前，由调度室编制下月领导带班下井安排表，管理人员按照排列的带班表，下井带班。

五、带班人员严格按照编排的班次进行带班，如遇特殊情况不能带班时，必须提前与其他带班人员协商调换，并通知公司值班领导，严禁私自调换，确保每班至少有一名领导带班。

六、带班人员在井下要充分发挥职工群众参与安全管理的积极性，加大事故隐患排查和整改力度，把各类事故降到最低限度，确保安全生产。

七、带班人员下井时必须携带人员定位传感器，并在井口屏幕显示带班领导姓名。

八、管理人员要深入井下工作场所，深入生产各个环节，认真检查“三大规程”的执行情况，坚决制止“三违”现象的发生。

九、现场及时排查和处理事故隐患，对井下的隐患处理负全责。

十、每个班的跟班领导，要负责开好班前会，着重强调井下的安全问题。

十一、配合生产区队做好工作面“三位一体”安全检查。

十二、每班必须填写工作日志，要带着问题入井，现场解决问题，本班未解决和遗留的问题要向下个班的带班领导交接清楚。

十三、矿要将每月领导带班完成情况在月初安全例会上进行通报，并在井口或矿宣传栏进行公示，接受群众监督。

井下带班管理人员职责

1、井下带班管理人员必须掌握当班的安全生产状况：即人员到岗情况、设备运行情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。

2、带班管理人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即发现隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。

3、带班管理人员必须坚守岗位，加强对重点场所、关键环节的检查巡视，及时发现并消除事故隐患和险情，严禁违章指挥，坚决制止“三违”和“三超”现象的发生。

4、认真检查各作业点的工作人员是否执行操作规程的有关规定、有无违章作业现象，协调所在区域各作业环节的关系，维护安全生产秩序。

5、发生危及职工生命安全的重大隐患时，带班人员有权立即采取有效措施，并及时向调度室汇报。

6、认真做好交接班，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、现场作业情况以及对下一班的检查重点等填写在交接班记录簿中。

管理人员井下带班交接班制度

1、带班管理人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班程序，并填写《领导干部带班下井交接班记录簿》的相关项目，不得漏项。

2、带班管理人员在井下指定地点进行交接班。严禁电话交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。

3、带班管理人员必须在规定时间内交接班。

4、交班人员要认真、如实介绍当班带班区域各工作面（点）的安全状况、设备的运转情况、有无安全隐患、下一班可能发生的问题以及处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。

5、未完成当班任务或发现隐患未处理，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后才能离开；因特殊原因当班处理不了的问题，必须向矿调度室汇报，并在交班地点与下一班交代清楚处理措施、目前情况、应当注意事项等，并将其如实地填写在交接班记录簿上。

6、超过交接班时间，如接班人不到位，交班人不准离开岗位，否则按脱岗、早退（特殊情况除外）处理。如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。

篇4：陆成企业负责人和生产管理人员轮流带班下井制度

为充分发挥领导干部现场管理过程中的关键作用，进一步转变干部作风，深入现场落实安全措施，强化现场管理，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，确保矿井安全生产，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令第33号令）、《山东省煤炭工业局关于加强全省煤矿安全生产工作的意见》（鲁煤安管〔2010〕162号）、《关于印发<山东煤矿领导带班下井监察办法>的通知》（鲁煤安监[2010]180号文）、《山东省人民政府关于贯彻落实国发〔2010〕23号文件进一步加强企业安全生产工作的意见》(鲁政发〔2010〕77号)和《关于学习贯彻国务院23号文的通知》(鲁煤安监南局发[2010]81号）以及滕煤字[2010]114号文件《关于认真贯彻落实国家、省、市、加强煤矿安全生产工作意见的实施意见》等各级监督、管理部门的有关文件要求，制定本制度：

一、跟班带班下井干部的范围

1、公司班子成员：董事长、总工程师、副总经理；

2、副总工程师；

3、公司生产技术科、安全科、调度室、稽核办公室、企管科等安全生产管理科室正副职干部、主管技术员。

4、公司一、二线工区（科室）正副职干部、主管技术员。

二、带班下井个数的规定

公司副总以上管理干部严格按照要求轮流跟班带班下井，下井次数不得低于以下规定：

1、主要负责人（董事长）：每月下井次数不少于10次，其中跟班带班次数不少于5次；

2、总工程师：每月下井次数不少于10次，其中跟班带班次数不少

于8次；

3、安全、生产副经理、机电副总经理：每月下井次数不少于15次，其中跟班带班次数不少于10次；

4、分管政工、经营、后勤副总经理：每月下井次数不少于10次，其中跟班带班次数不少于8次；

5、副总工程师（通防、防治水、机电、采掘）：每月下井次数不少于16次，其中跟班带班次数不少于10次；

公司班子成员、副总工程师跟班带班下井，必须与所带班次员工同上同下，严禁晚下、早上井。

三、轮流跟班带班下井的规定

1、公司班子成员、副总工程师轮流跟班带班工作程序由调度室根据公司研究意见，排定月度的轮流跟班带班表，同时排定公司安全科、生产技术科、调度室、稽核办、企管科等二线管理科室管理干部随同公司领导下井跟班带班表和地面管理干部值班表。对排定的轮流跟班带班表报经董事长审批同意后下发执行。

2、公司采掘一线单位、机电科、运搬工区、通巷工区等单位按照公司要求每月28日前制定本单位干部跟班带班值班表，29日上报公司安全信息站和调度室存档备查，并严格执行。

3、调度室要将每月度全矿井月度轮流带班跟班排定情况在公司安全信息站、井口等重点场所予以公示；领导干部下井时，其姓名、班次必须在井口LED显示屏和管理干部跟班带班下井情况公示平牌版上进行公示；领导干部每月带班下井工作计划的完成情况，调度室在井口公示栏公示，广泛接受职工群众监督。

4、公司本制度规定下井的跟班带班干部，因特殊情况（如出发、学习、参加会议等）的确不能按照排定的下井班次进行下井的，个人可以和其他班次的跟班带班干部协商调整，但必须进行请示、备案，即：

（1）公司领导班子成员调整下井班次的，需将调整的具体情况请示

董事长批准；

（2）二线监管科室干部调整下井班次的，须分别报相互调整班次带班的公司领导批准；

（3）其他单位干部调整下井班次的，须报其分管领导批准；（4）所有调整班次的干部都必须到调度室和信息站作书面备案。调度室必须将其备案存档，同时及时通知信息站做好调整工作。调整跟班班次的干部分别承担所调整班次的所有职责。

四、下井带班作业的任务和职责权限

1、跟班、带班下井的安全生产管理干部是当班现场安全生产第一责任者。

2、负责监督检查一二线各单位当班跟班干部、安检员、瓦斯检查员、班组长及工作面特殊条件下工区盯班管理人员按时上岗和特殊工种持证上岗情况，以及上述人员履行岗位安全生产责任制情况。

3、负责加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况和检查督促各项安全技术措施的落实，特别是“一通三防”、瓦斯监测监控、防治水、顶板管理、机电运输等重点安全技术措施的落实；负责生产作业现场重要工程、重点工序（采煤工作面回撤、采掘进工作面过断层、破碎带）的盯靠监管。

4、负责当班重大安全隐患的检查及落实整改，并将整改情况及时向下一班交接清楚。

5、负责及时发现和组织消除事故隐患和险情，组织当班严格按矿井核定生产能力组织生产，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，发现和处理“三违”现象。

6、负责对带班过程中出现的现场安全隐患及时进行反馈，并落实人、物等予以解决。

7、负责检查和处理与安全生产有关的其它问题。

8、下井带班的管理干部必须与所带班次员工同上同下（三八工作制

每班次带班时间不得低于8小时）；本班次没有领导带班下井的，所有井下作业人员有权拒绝下井作业；任何单位和个人不得因此降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

9、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点；并及时向调度室和值班领导汇报，积极协助做好抢险救灾工作。

五、考核办法及要求

1、公司调度室和信息站为公司管理干部下井执行情况的考核机构，具体负责本规定执行情况的监督、考核、统计、汇总，每日进行通报。

2、干部下井考核实行“四对口”、“一记录”考核机制。“四对口”：一是上、下井时必须到信息站进行签字确认；二是由充灯室按照规定进行矿灯考勤；三是人员井下考勤系统；四是跟班干部每到一个工作地点必须在《公司带班干部到岗确认签字程序单》上进行签字确认，然后由当班区域安全员再进行签字确认。“四对口”程序缺一项均视为当班未下井。“一记录”即交接班记录，所有跟班带班干部上井后必须在信息站填写分层级（公司领导、中层干部等）跟班带班交接班记录，必须写明需要下一班次干部重点监控和治理的安全隐患或安全风险，下井干部下井前必须在信息站和上班次值班领导进行交接。

3、公司值班干部、职能科室、一二线工区副职以上管理干部及安全科安全员，在施工现场发现的安全隐患，对当班能解决的问题责令当班责任人现场整改落实，对当班不能解决的问题，安排当班责任人限期落实，并将检查情况记入管理干部下井记录手册，写明隐患存在的单位、地点、限期整改日期、有被检单位跟班人员签字等，升井后交到安全信息站。

4、在下井过程中发现的直接危及安全生产的严重隐患，发现隐患的人员必须紧盯施工单位现场采取措施处理，整改完毕，通过验收确认安全后方可离开，当班处理不完，要及时汇报矿调度室和信息站，由公司

值班领导安排专人帮助整改单位落实。

5、公司值班干部、二线监管职能科室及一二线工区副职以上管理干部，下井前必须到信息站在“管理干部下井登记表” 上进行签字，并领取管理干部下井手册，上井时要认真填写 “管理干部下井信息卡”交公司信息站存档，信息站信息员根据信息卡的内容及时向有关单位下达整改指令。

六、责任追究

1、管理人员深入生产现场时，必须带着问题入井，带着问题升井，切实安排、落实、处理现场存在的各类隐患，并对隐患整改进行跟踪落实。未严格按照本制度和排定的带班表以及相关的规定进行下井带班的（含未与员工同上同下的），第一次处罚100元，并连带处罚单位负责人50元；第二次给予处罚300元，同时给予诫免处分，连带处罚单位负责人100元。

2、入井带班干部应严格按照本制度第四款规定到信息站填写相应的记录和签到，并做好上下班次的交接工作。否则，一经发现，第一次处罚100元，并连带处罚单位负责人50元；第二次给予处罚300元，同时给予诫免处分，连带处罚单位负责人100元。

3、入井带班期间，凡应查出而未查出的重大安全隐患造成生产安全事故的，一律追究相关人员的责任；现场查出隐患未及时安排处理或未严格按照规定进行交接的，一律追究带班人员的责任。如因上述原因，造成后果的，由公司组织会同有关单位按照责任程度进行调查，并形成处理意见进行处理。

4、对带班干部反馈的安全信息管理不力，处理不及时，追究信息站工作人员和安全科管理人员的责任，给予信息站工作人员每次100元的罚款，并连带安全科负责人给予50元的处罚；各单位接到信息站指令处理的安全隐患，施工单位如在规定时间内未按要求整改的，严格按照有关规定处罚。

5、管理干部下井情况的核查，由安全科、稽核办共同执行，发现有弄虚作假，充灯室人员违规考勤、调度员违规记录、信息站工作人员违规统计、安全员违规签章，致使干部谎报下井次数的，违规干部取消本月份值班、带班等各项补贴，并经公司研究后给予行政处分，其他违规人员给予200元罚款，并一律调离本岗位。

七、补贴

为充分体现公司“责、权、利”的原则，值班带班干部补贴按原标准执行。

八、本制度即日起执行。

二0一0年十一月一日 管理干部井下交接班制度

为认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局令第33号《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，规范公司领导跟班、带班下井时交接班的管理，特制订本制度。

一、必须严格公司制定的《安全生产管理人员轮流跟班带班制度》，进行跟班带班，必须在井下进行现场交接班，严禁晚下井，早上井；

二、跟班带班期间，应加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

三、上一班的带班领导交接班时应当在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录簿必须详细交接清上班的工作、安全隐患排查、治理及验收情况，做到不留后患，不留漏洞，不留死角；

四、交接班时必须做好相关记录；

五、若交接班不认真，接班后出现问题或因此造成事故的由接班人承担全部责任。

二0一0年十一月一日

领导带班下井档案管理制度

为认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局令第33号《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，规范公司领导带班下井的信息档案管理特制订本制度。

一、公司副总以上领导干部升井后，应当及时将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况在安全信息站进行登记，并由信息员负责整理和存档备查。

二、安全信息站信息员负责收集整理公司领导干部下井的各种信息资料的收集整理存档等工作。

三、公司领导带班下井的相关记录和公司井下人员定位系统存储信息保存期不少于一年。

二0一0年十一月一日

领导干部下井挂牌制度

为认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局令第33号《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，为使广大职工和上级各监督管理部门更好的对公司领导干部跟班带班情况及时进行督监，特制订本制度。

1、公司班子成员、副总工程师轮流跟班带班工作程序由调度室根据公司研究意见，排定月度的轮流跟班带班表，对排定的轮流跟班带班表报经董事长审批同意后下发执行。

2、调度室要将每月度全矿井月度轮流带班跟班排定情况在公司调度会议室、安全信息站、井口等重点场所予以公示。

3、领导干部下井时，其姓名、班次必须在井口LED显示屏和管理干部跟班带班下井情况公示平牌版上进行公示。

4、领导干部每月带班下井工作计划的完成情况，调度室在井口公示栏公示，广泛接受职工群众监督。

5、公司领导干部按照轮流跟班带班表进行跟班带班下井时，首先到信息站进行签字登记，然后在管理干部本班带班公示牌版上进行挂牌公示，以便接受群众监督。

篇5：陆成企业负责人和生产管理人员轮流带班下井制度

入井带班管理办法及制度

为了进一步抓好安全工作，有效控制动态过程中的现场管理。不间断地坚持监督检查，确保安全生产有序进行，根据国家安全监督总局《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见》以及高煤发【2010】449号文件精神，结合我矿实际情况，特制定煤矿各级干部入井带班办法。

一、干部下井带班人员范围及具体标准

矿井下井带班人员的范围：煤矿企业主要负责人（法定代表人、矿长）、安全副矿长、生产副矿长、总工程师（技术负责人）、机电副矿长和通风区(队)长等矿级领导班子成员。

1、矿长每月入井次数不低于10次，下井带班不少于2次；分管安全、机电、生产、通风矿长及总工程师每月下井带班不低于15次。

2、安全监察科科长、生产科科长、一通三防科科长、机电科科长、地测科科长、技术科科长每月入井不低于18次

3、安全监察科副科长、生产科副矿长、一通三防科副科长、机电科副科长、地测科副科长、技术科副科长每月入井不低于22次

4、各队队长、副队长、每月入井不少于26天。

二、入井带班规定

1、矿长要每周至少组织一次安全隐患排查，并召开安全分析会议，进行落实处理。

2、矿级领导必须坚持入井轮流带班，并与工人同上、同下。如当班无矿级领导入井带班，工人可以拒绝入井，如当班领导中途脱岗，工人可以停止作业，撤离升井。

3、各生产系统科室每班必须安排专职人员下井跟班。

4、带班人员实行井下交接班制度，上一班带班人员要在井下向接班的带班人员详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的重点事项等，并认真填写交接班记录。

5、安全生产现场人员要盯好当班重点面，做好安全生产现场监督协调，并按调度室或带班领导指令应急处理好当班安全生产问题。

6、带班干部及安全、生产现场员实行班前、班中、班末汇报制度，非带班人员实行井下汇报制度，汇报现场安全生产情况。

7、带班人员带班期间严禁休班、因工出差应提前通知调度室，由调度室安排替班。区队、科室要合理排班，严禁出现空班。

三、入井带班人员的职责

1、下井带班人员要有明确的目标和任务，求真务实、身先士卒、率先垂范、充分发挥带班人员在安全生产中的领导作用，切忌矿级领导带班流于形式。

2、下井带班人员要把保证安全生产作为第一责任，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的巡视，及时发现和组织排除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥、严禁超能力组织生产。

3、下井带班人员对当班安全生产负责。矿井发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向主要负责人（法人、矿长）报告。

4、下井带班人员升井后，要及时填写下井带班工作情况，要将下井的时间、地点、经过的路线、发现的问题及处理意见等有关情况进行详细的登记，并存档备案。有重大问题要立即向主要负责人汇报。

四、监督与考核

1、必须实行矿级领导入井挂牌和公示制度，并在井口公示栏内公示当班矿级领导入井情况，设立举报电话和举报箱，接受群众监督。

2、凡管理人员下井入井前一律到矿调度室签名，并注明入井时间，升井后应在第一时间到调度室填写信息卡（未穿工作服和代写的视为无效），填写内容包括升井时间、所去的区域、发现隐患问题及现场落实的措施

3、调度室对当日管理人员下井签名、井下汇报、井上填卡等进行核对，缺一项视为下井无效。每月3号前公布，并将考核对象下井次数及班次报企管科。

4、企管科、安监科每月组织监督检查，把干部带班情况与个人安全奖、评先、晋升等挂钩考核，对认真履行职责，工作成绩突出的给予奖励，对弄虚作假的，一经查出，给予严肃处理。

5、矿领导所带班次发生事故，按责任制规定进行处罚。

6、完成规定指标，兑现月度安全目标奖，未完成规定指标且无正当理由的扣除月度安全目标奖，连续两个月未完成规定指标的罚月度安全目标奖等同数额，连续三个月未完成规定指标报安全办公会研究处理。

7、科队干部要实行责任制考核，月末要根据所带班组安全情况和代班数量实行奖罚。

8、科队干部要与本队生产任务脱钩，着重抓好现场安全管理。必须同安全员、验收员、班组长、工人同上同下。迟下早上者一律停工处理。强制培训，不付工资。

9、科队干部所跟当班若出现轻伤事故扣200元；若现场出现威胁人身安全的隐患未及时处理，一经查出扣100元；若出现重伤以上事故，追究责任。

10、科队干部所带班组或所包班组当月未发生1次轻伤及“三违”现象，按带班天数进行奖励，安全科要建立台账，详细记录，当月考核兑现。

11、因出差、培训、集休、生病或其他特殊原因末能完成规定下井指标的，本人须提出书面说明，经有关领导批准后，方可酌情予以减免。

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