策划部经理岗位竟聘书

2024-04-17

策划部经理岗位竟聘书（精选12篇）

篇1：策划部经理岗位竟聘书

策划部经理岗位竟聘书

尊敬的各位领导：

大家好！非常感谢腾宇为我提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位是策划部经理。我在竞聘这个岗位时倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。我相信凭借自己的努力用我的学识、能力、正直、真诚、善良和热情在腾宇这个大舞台上能找到属于自己的位置，演绎好自己的角色，实现我的人生价值。

本人XXX，今年XX岁，毕业于华中师范大学工商管理专业，2004年参加工作，曾在XXXXXX担任过6年的策划，从基层员工做起。策划部是一个职能比较特殊的部门，是整个项目的喉舌，是联系客户的桥梁和纽带，是精神文明建设的排头兵和方向舵。说实话我的工作资历并不是很深，我相信任何一个成功的人都是从实践开始做起，我现在具备这个条件。

首先我要谈一下我对策划部经理岗位工作职能的认识

1、策划职能

策划部作为项目的管理部门，在宏观上的决策主导着项目的发展方向，因此要求该部门的领导者必须要具有良好的文化素质和工作经验。同时为了实现项目长远发展规划的有效制定，策划部还要经常与决策者沟通，以便能及时掌握决策者的思维动向，站在项目长期发展高度，结合行业和经济发展的特征、现状为项目决策者提供既符合决策者思维，又符合客观条件的策划方案。

2、品牌塑造、新闻公关职能

策划部要根据项目的战略来对项目的整体行为进行塑造，而这个过程需要全体员工长时间的努力、积累和沉淀。要树立良好的品牌既要通过吸纳优秀的管理人员，建立有战斗力的团队，还要通过新闻媒体进行宣传，这要求策划部领导者应具备较强的文字能力和良好的媒介关系，而且还要具备独到的眼光，善于发现项目中的宣传点，从多方面对项目进行宣传。

3、内部管理更新职能

这个职能包括各项管理制度的建立及相关流程再造等涉及到项目内部管理的多项工作。这要求策划部领导要具备丰富的管理经验，熟知项目制度的制作方法，了解各岗位的流程细节、注意事项等。而且要与各部门建立良好的沟通关系，能获得各部门的支持和配合，这才有利于相关工作的顺利开展。

基于以上我对策划部经理职能的认识，我认为我具有以下几方面的竞聘优势：

一、综合素质方面

1）本人具有丰富的理论知识，有较强的写作能力。我学过企业战略、企业管理、市场营销、社会主义经济理论、管理学原理、国际贸易、国际金融、经济法等相关专业知识。我对项目的战略有研究。我从未间断过学习，不断地接受新的思想、新的理念，优化知识结构，有创新意识。

2）具备管理者应当具备的素质。我为人正直，吃苦耐劳，曾在食通天的一线工作过。具有强烈的事业心和责任感，能够承受较强的工作压力，我在虎泉广场负责管理招商及日常工作，得到了领导和同事的一致好评。我善于沟通，有团队精神，在腾宇市场部工作的1个多月中很快融入了这个积极向上的团队。

二、工作经验与能力方面

本人具有策划方面的工作经验。我曾在群光广场企划部就职，有着丰富的策划工作经验，曾为群光广场的活动策划做出过较为突出的贡献，同时也解决了部份策划中所面临的问题。如果我竞聘上了策划部经理我将要做以下几方面工作：

一、制定策划部规章制度

我将根据策划部的工作职能和特点，在较短的时间内制定出本部门的相关管理制度。要在较短的时间内完成，我将借鉴一些先进企业的相关制度，结合我们的工作特点进行重新设

计。

二、配备策划部人员

(一)、人员编制计划：总人员数3人（含部门经理），其中:

1、文案：1人

职责：项目各种相关信息的收集，新闻和各种活动的稿件撰写

2、平面设计人员：1人

职责：项目各项宣传品的制作

（二）、任职资格

1、年龄在30周岁以下者

2、具有大专以上（统招）学历，平面设计等相关专业

3、有一定的写作能力和独立设计制作能力

4、能熟练操作电脑，具有一定的电脑网络知识

5、有创新力，爱岗敬业，有饱满的创作热情

6、具有良好的协调能力、团队精神

（三）、人员的培训计划

1、岗前培训

师资：策划部经理

培训内容：策划部的规章制度、工作的内容、目标

考核方法：出题测试

2、岗中培训

师资：策划部经理

培训内容：策划部日常工作中存在的问题

考核方法：轮换岗位，工作任务的完成情况

3、岗后培训

师资：高校讲师，平面设计专家

培训内容：平面设计的相关理论知识

考核方法：向其他员工传授，相互评分

三、项目流程再造

对没有流程的岗位进行流程设计并对设计环节的科学性进行论证，对已有的流程进行评估、改进。

四、各项规章制度的建设

对项目的原有管理制度进行收集、整理、筛选，根据项目已有的管理制度进行研讨，对不适应新体制的制度进行修订、完善、补充。制定出符合项目策划特点的管理模式和管理制度。

五、项目形象系统的设计与推广

抓三化：即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立自已的品牌形象，提高公信力，除了打造品牌，我们要花大气力让其形成专业化，将其进行大力宣传和形象包装后，向社会推出特色品牌，使品牌成为公众心目中的首选。

这次竞聘如果成功，我会以大家的支持为动力，不断地提高自己，带领策划部员工踏踏实实地做好本职工作，出色地完成领导交给的各项任务，如果竞聘不成功我我也不会气馁，说明我和公司的要求有差距，我会尽快地完美自己，并且还会一如既往地工作，在岗位上发挥我的能量。

价值因努力而体现，生命因价值而精彩。

谢谢各位领导给我这次机会！

市场部策划XXXXXX

XXXX 年 XX 月 XX 日

篇2：策划部经理岗位竟聘书

尊敬的董事长、秘书长、各位经理、同事们

你们好！感谢**公司为我们提供了这次面试机会，向大家介绍自己，接受检验和挑战，希望大家信任我，支持我。

竞争职位是我们公司人事改革的重大举措，这一制度的推行，可以促进实行人才资源与工作职位的合理配置，有效推动集团公司各项工作的发展。基于这一认识，我报名竞聘分公司电子商务建设部经理职位。竞聘这个职位我主要是考虑两个原因：

其一，我能够充分认识到电子商务建设部经理这个职位的重要性其二，我认为在这个职位上可以从分发挥我的专长和优势

我叫亮亮，现年24岁，5年毕业于辽宁特殊师范高等学校计算机系电子商务专业，参加工作后先后网络营销策划专员的职业，2018年6月1日进入**公司从事网络营销工作，2020年9月至今任网页设计部经理。光阴似箭、蓦然回首，我参加工作已经2年了，从事**工作2年了，为此我已深深的爱上了这工作，我愿意为**事业和我们公司的兴旺发达尽自己的一切努力。

下面谈谈我的竞聘电子商务建设部经理职位的优势和设想。竞聘优势

1.有良好的思想品德修养

我为公司处事的原则是；老老实实做人，认认真真工作，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重董事长，团结同事，工作责任，办事公道，不求名利，不计得失，对工作对同事关心、爱心、平常心和宽容心，在分公司里有较好的群众基础和威信，能够赢得董事长的信任，和同事们的支持，自参加工作以来被升到网页设计部经理，这是我的一次升职。2.有效高的专业水平和工作成就

参加工作以来，由于我短时间在企业工作，练就了吃苦耐劳，坚忍不拔，勇于向上，敢拼敢打的精神。学会了许多生存本领，积累了丰富的工作和管理经验。工作设想

一是认真贯彻路线、方针、计划和集团公司的各项制度，加强工作、积极进取，开拓创新，不断提高自己的综合素质，创新能力和工作协助的能力，用诚势的感情团结公司全体同仁，充分发挥自己的工作积极性，刻苦学习努力工作。二是科学、合理规范地进行各项工作管理，在工作中理清头绪，做好分公司的电子商务规划，电子商务改造工作，制定编写企业内部标准，完善技术规范合理安排技术部、设计部的工作。

三是积极配合分公司经理，认真执行部门经理的决策，带领技术人员努力学习先进电子商务技术、数控技术、软件技术、安全技术。做好工作人员职业培训，不断提高工作人员的整体素质、注重培养人才、发现人才，认真行使电子商务建设部经理的职责、带领所属技术部工作人员紧密围绕分公司经理奋发图强。

篇3：渤海四公司经理岗位竟聘报告

(渤海四公司经理岗位)各位领导、评委大家好！

我叫谢聃，1965年4月出生于安徽省桐城县，中共党员，本科学历，工程师，竞聘前我在渤海四公司经理岗位工作，已接近三整年。今天我走上竞聘台前，首先感谢组织给我这一次机会，感谢领导和评委给我向你们汇报工作的机会，有不妥之处多加批评指正。

一、主要工作简历

1888年7月毕业于兰州石油学校仪表自动化专业，同年8月分配到沧炼原仪表车间一催化仪表维护班实习，从事仪表维护工作；1990年2月调车间技术组任装置技术员，负责一催化和热电装置的仪表技术工作；1994年4月因机构变动任沧炼自控管理中心（由原仪表车间、计量处、计算机中心的DCS组组成）技术组组长；1994年6月光荣地加入了中国共产党，1996年10月荣获中国石化集团首届青年岗位能手称号；1998年7月聘任为渤海四公司副经理，负责生产维护和仪表设备管理,1999年6月根据工作需要任渤海四公司副书记，主持公司党务工作；200l年6月聘任为渤海四公司经理至今。从1988年8月分配到仪表车间到今天16年了，一直在从事仪表的维护、检修、抢修、技措技改以及工程施工等工作，从一催化第一套国产化DCS开始，历经二催化“百日会战”，“七三五”工程，全厂装置综合性改造；由气动仪表到电动仪表直至全厂套4个品牌的DCS安装、组态、调试到开工保运，都留下我的艰辛和苦劳。1990年6月聘为技术员，1994年10月聘为助理工程师，2002年10月聘为工程师。1994年9月至1999年7月在燕山大学学习计算机应用函授本科，以优秀学生获准毕业。

篇4：竟聘书

尊敬的各位领导大家好:

首先,我感谢各位领导和同事们给我这样一个机会,来竞聘电修车间主任的资格,我想这也是集团实行公平，公正，公开的竞聘方案，也是车间为了选拔合适人才，营造一种奋发向上的企业文化形象，激发干部职工积极工作和建立和谐车间的有效手段。首先我自己向领导做一下简要介绍。我叫冯会泽，河北保定人，现年38岁。94年毕业于石家庄大学职业技术学校，毕业后到全国电子展销中心电器维修部实习，94年10月进山西远方路桥工作，从事路桥电气设备转移安装，调试与维修工作，,工作其间先后进入石家庄51178部队技校培训机电一体化课程，及在郑州的全国筑养路机械电气自动化高级技工培训，获得相关专业特种作业上岗维修资格证，曾任远方路桥机电科班长，科长等职务，2005年10月到河北金隆水泥集团电气自动化室工作，任自动化组长。主要负责2500T／D水泥熟料线自动化设备维护，维修，技术改造等，2007年负责金隆时产200吨水泥线项目电气自动化设备按装，调试管理工作，使项目提前达标投产，2008年10月工作于江苏镇江船舶公司，负责出口大型船舶电气自动化设备安装，调试管理工作。2009年7月进入金隅水泥熟料线电修车间，任班长，现将本人任职两年来工作情况总结如下:

在电修车间积极围绕电修车间工作方针，提高技术水平和业务能力，增强电气理论知识，和本车间员工齐心协力，努力工作，圆满完成了上级各项工作任务，曾携同经理完成熟料线烟尘远程检测设备按装和调试，余热发电并网柜改造安装，全场高低压电气单独计量安装整改，熟料生产线电气设备技改与维修，本人还单独承担熟料线电动执行器的电气和机械维修工作，极级完成领导安排设备大修任务，并对青年职工进行技术指导和理论指导，使青年员工技能进一步提高，本人还利用公休时间完成了涉县海天水泥筑管厂，涉县崇鑫塑业编织公司，涉县天海油气站，邯郸临漳海天360商砼搅拌站，涉县开发区路灯照明工程进行电气设计和技术指导安装，作为电修车间负责人,即要对本车间各项工作了如指掌，还要对车间设备电气工作原理有过硬技术技能，对设备问题要有预见性和防务性，对先进的电气发展要有持之以恒的学习和钻研性，才能做到遇见问题不慌不躁，对待问题得心应手。首先我将做为电修车间主任工作职责分一下各方面向领导和同事们做汇报，希望领导和同事批评和指导：

1，在部门主管的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产第一责任人。

2，认真贯彻落实《电业安全工作规程》认真执行上级和本厂制定的各项安全

生产指标，组织领导车间员工全面快捷完成生产任务和经济技术指标。

3, 负责公司电气设备的维护,保养,工作.,建立健全设备.图纸,资料档案，维修保养档案，设备运行档案,备品备件档案的管理工作.组织制定月,季度大小修材料计划，加强目标计划管理和经济核算。

4, 发生事故时，及时奔赴现场协调处理，主持事故调查分析会，按“三不放过”的原则，对本车间发生的事故及严重影响安全的事件分析，查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出事故处理报告，认

真详细的填写处理设备事故的原因,方位,经过,结果,和运行中的记录,上报部门主管处理。

5, 坚持“保障运行，质量第一”抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准审查车间技术施工措施，安全措施，防范措施的实施。强化劳动纪律，合理分配车间内部劳动力，加强各班组纪律活动大检查。7, 建立健全岗位责任制各项制度，领导职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产任务秩序的稳定性和严肃性，8, 主持车间生产会议，检查布置工作，组织车间技术革新项目，实现管理，技术职工三结合，提高设备经济运行质量。

9.，认真组织生产的安全，技术，学习培训工作，调动职工的安全工作积极

性，坚持安全与操作合格考核，杜绝盲干和违章操作，10，领导车间做好“整顿整理清扫清洁素养”5S管理，做好5S管理的执

行者和管理者。,以上各条是我竞聘电修主任的个人观点，有不足和不到之处希望领导同事们指正和指导，搞好团结,合作共事,一项事业,只有靠大家团结一致,才能较好地完成,作为车间主任,尤其要搞好团结,在工作中,要注意去发现,学习他人的优点,查找,纠正自己的缺点,识大体,顾大局,做到思想同心,目标同向,行动同步，大事讲原则,小事讲风格,同心同德,携手共进,增强车间凝聚力和战斗力.’

综上所述，本人从吃苦耐劳，甘心奉献集体，从业经验，职业道德，任职工作年限，业务技术技能等各方面，对高低压，强弱电具备多年工作经验及专业资格，评聘后，本人将认真履行职责，努力做好各项工作，为涉县金隅集团电气事业部贡献毕生力量。落聘后本人将认真反思自己的不足，更加加强学习和努力工作，来年为领导和同事们交一份满意的答卷。

谢谢。

冯会泽

篇5：竟聘书

一、竞聘人基本情况

我叫，男，汉族，1972年4月10日出生，法律专科学历、中共党员、1989年12月应征入伍，1992年5月复员，1993年5月至今在众和公司从事保卫工作。历任过班长、经警队队长、消防和武装专干。本人在公司2005年的双项选择中应聘为保卫部护卫队副队长（兼消防、武装专干）一职，3年的部队生活和有着14年从事保卫工作的经历,使我与上级主管部门和公司基层单位建立了良好的合作关系，为今后有序的开展各项工作打下了基础。我本人作为一名主管公司武装消防安全和保卫部护卫队日常管理等工作的保卫干事，我非常热爱保卫工作。积极应聘保卫部消防专干一职，现将2007年完成的工作和2008年竟聘设想陈诉如下：

二、2007年完成的主要工作（1）消防安全工作

进一步认真做好各项消防安全管理工作，逐级落实消防安全责任制，明确各级消防安全职责，建立健全消防安全制度，消除安全隐患，严格控制明火。积极探索新形势下的消防安全工作，进一步理顺了消防安全责任管理制度和流程，从源头上保证了消防安全管理制度完备齐全。

1、建立了各级消防安全责任制，与各单位、部门签定了消防安全目标责任书，明确了各级职责。根据消防法有关规定，各单位组建了义务消防队，形成了消防安全齐抓共管的良好局面。

2、将各项消防安全制度的落实。为使消防安全管理制度落到实处，坚持消防安全每日巡查、每周检查、每月一次大检查，在重大节日进行专项的消防安全大检查，对发现的问题及时提出整改意见并督促整改。并下发消防安全检查通报，对动力公司（煤气站整流所）、采购部（油库）、电极箔公司和自备电站等单位进行了消防工作调研。在配合企管部对各单位进行了用电安全的专项检查当中。发现和上报了关于对采购部（油库）和电极箔高压化成变压器室存在有消防安全隐患问题的情况说明及建议。处理了三得利公司在公司油库围墙上开窗户的违规行为。

3、根据公司机构、岗位及人员调整、变动情况，编写消防安全管理培训教案及课件，对重点工种77人进行培训，为加强了消防安全教育培训。在今年7月18日对公司新进43名大学生进行了消防安全常识培训，在11月7日下午特邀请防火知识中心的讲师对公司及自备电站重点部位岗位操作人员、特殊工种、管理人员和新进厂员工240余人进行了消防知识的内培，合格率达到100%。

4、为强化了广大员工的消防意识和增强义务消防队的灭火实战能力。利用灭火器维修更换的契机，要求个分公司组织公司新进员工、重点岗位员工进行了消防知识现场培训和演练活动，进一步提高了员工处置突发火灾的应急处理能力。为配合“119”消防日的宣传，在公司大门悬挂两幅以消防为主题内容的宣传标语。高纯铝制品公司、电极箔公司进行了灭火演练活动的指导工作。对铝箔公司、服务公司单身楼（人员密集场所）、动力公司煤气站、电极箔公司的消防应急演练进行了监督指导。

5、对明火作业从严把关，严格实行动火审批制度。对在重点要害部位进行的明火作业进行现场监督指导，全年共办理明火审批手续 280份，有效扼制了火险隐患的发生。

6、为确保完成公司“三标一体”相关消防控制程序中支持性文件的编审工作，管理体系有效的运行，起草了有效可行的消防安全控制程序和相关文件、记录，并顺利通过内、外部审核和验收。对各分公司消防档案全部进行了微机化管理，制作了公司《消防设施、器材分布图》、《消防安全网络体系图》、《责任制网络图》，突出了消防管理工作的及时性和有效性。为实现公司消防安全工作的国际标准化管理打下了坚实基础。

7、在对精铝80千安和铸造板锭工程项目消防审核和验收工作中，做好与上级主管部门的沟通与合作，突出特事特办，顺利的通过消防部门对两项工程的消防验收。切实保障了公司利益不受损失。

8、针对各分公司消防设备出现老化、短缺的实际，加强了消防设施的检查、调试、维修、更换和补充。为分公司新购地下消防栓13台，灭火器242台（具）、消防水带450米消防水枪、安全出口指示灯等，维修过期灭火器986台（具）。既节约了资金，保障了消防设施的完好有效，切实把消防安全“预防为主，防消结合”的方针贯穿于生产实践当中。

（2）护卫队管理工作

抓自身队伍建设。保卫部是相对独立的部门，承担着保护公司人员、财产安全的重任，工作具有特殊性，首先自身不能出问题。因此，加强保卫人员的思想教育，提高保卫人员的思想素质显得非常重要。

1、加强门卫职能，树立窗口形象。在门卫硬件设置、人员服装配置等方面得到公司的大力支持，以党员、团员组成青年文明号“党员先锋示范岗”，实行双人立岗。队员坚持以“我的服务与微笑就是对公司发展的支持，我的尽职尽责就是对公司关爱的回报”的工作理念去做好每项工作。从接待每一位客户和检查每一辆车辆做起，做到服务热情，使门卫岗位真正成为公司一个形象窗口，受到广大客户高度评价。

2、通过调查研究总结了多年来护卫队员的管理经验，编制了护卫队一日生活管理制度、考核标准、作息时间表、请销假制度、宿舍内务设置、卫生检查评比制度等为主要内容的《护卫队员守则》并制定修改了《护卫队考核细则》；在下半年又编制了护卫队员日常行为规范“四十不准”，并对护卫队员进行法律知识、制度、业务知识、业务技能等培训，能正确执行国家的法律法规，具备较好的业务素质，能正确理解、掌握和运用公司各项制度开展工作。提高了队员的素质、修养，有效规范了护卫队员的行为，增强了集体战斗力。

3、加强应急和处置突发事件的训练。今年对护卫队员进行了4次军事科目（盾牌警棍术和拳术）的训练、考核及户外拉练活动，增强素质，为更好的完成各种参观警卫值勤任务打下良好的基础。受到参观人员和公司领导的高度评价和肯定。

（2）人民武装工作

1、完成了200年公司民兵整组方案及相关文件的上报工作，共编组民兵228人。并顺利的通过了乌鲁木齐市委、市政府和警备区民兵整组的验收。

2、完成了预备役建设工作。对应急分队队员进行了6次集中的思想教育和4次的军事训练，组织 29名应急分队队员参加了新市区武装部组织的民兵紧急拉动集结演练3次，特别是在节日期间专门从基层抽调民兵与应急分队一起担负公司的战备值勤巡逻任务，切实起到了应急各种突发事件的作用，确保了公司人员和财产安全。

3、进一步加强和促进军地间的交流和联系，使公司两个文明建设健康向前发展，对3个共建单位在“春节”和“八一”前夕进行了走访慰问，并组织公司复转军人召开了座谈会，促进了与广大复转军人员工的情感交流，增强了他们做好对本职工作的信心和决心。

三、竟聘设想

1、在消防安全管理方面。公司危险源点多、分布面广，规范分公司的消防安全管理和落实各级防火责任人的防火职责是关键所在。目前，各分公司消防安全责任书已逐级签订至个人，我将在最短的时间内把《众和公司消防安全管理规定》的管理体系及管理制度补充完善，通过日常防火检查、周防火巡查、应急疏散演练、灭火演练及加大宣传教育培训力度和节假日前的重点防火检查等制度的责任落实，真正体现消防安全管理工作“预防为主、防消结合”的方针。

2、在做好火灾预防的基础上，还要抓好义务消防队组织建设方面的工作，在全公司范围内开展一次大型消防演习活动，并建立一支训练有素的应急义务消防队，邀请共建部队教官对公司义务消防队员进行灭火技能的训练，从而更好的提高广大员工义务消防队员的自防自救能力和灭火作战的本领，一旦在发生火灾时，能够正确处置，尽可能地减少财产损失和人员伤亡。

3、根据季节的变化有针对性的，做好对公司人员密集场所、铝箔公司、煤气站、油库、整流所等重点部位的消防安全检查，并实地组织进行应急疏散演练。做好公司内所有消防设施、实施器材的登记检查工作，对公司内所有到期、过期器材进行维修、更换、维护和保养，做好对地下消防栓的防冻保护措施。确保消防设施、器材始终处于完好状态。

4、以“三标”整和管理体系为基础，加强各单位危险源辩识中消防工作的管理，提高全员意识共筑防范堤坝，为生产经营的稳定有序进行提供强有力保障。

5、做好对各类新建、改建、扩建工程验收消防监督工作。将公司现有未经过消防部门审核和验收的工程项目进行统计。对原动力公司（煤气站）未通过消防部门验收的工程，结合本部门实际情况，配合相关部门做好对该工程的消防验收的申报工作，并确保顺利通过验收。

6、及时掌握各分公司易燃、易爆物品使用情况，并建档和做好对该类物品使用范围和性质资料的收集工作。

7、督促、检查各单位建立健全三级安全网络体系。建立各单位岗位安全保卫骨干队伍，积极配合工作对各单位录用的临时工严格进行摸底审查和登记，严把“三证”审查关。做好清查、登记外来人口及建立档案的工作。做好科技园区出入证更换工作。

8、根据各分公司消防重点部位的情况，制定周密的计划，有针对性的进行实地指导工作。

9、根据今年公司新建、改建工程的实际，加强对外来施工单位和人员的消防安全管理工作。同时，要做好做施工现场的监督检查，及时消除各类消防安全隐患，确保各类工程的正常进行。

10、同时加强对各分公司的沟通与指导，实行双方联系制度，加强宣传和直接参与作用。即与某单位联系，服务上门，分公司在消防、武装等方面有业务不熟练工作难度大，无从下手的地方，将及时深入到基层给予指导，确保保卫工作自上而下体系的完整性和续密性。加大安全防范工作力度，在“细”字上下工夫，研究、把握防范的规律和特点，掌握员工思想动态，严控重点人口，杜绝各类事故的发生。

11、做好年初民兵整组和民兵政治教育、军事训练等工作。组织民兵应急分队做好节日期间战备值勤工作，并协调分公司民兵参加值班巡逻工作。还要做好复员军人预备役登记工作。组织民兵排以上干部及应急分队人员进行军事日活动。配合上级武装部门做好冬季征兵各项准备工作。进一步加强和促进军地间的交流和联系，使公司两个文明建设健康向前发展。

12、同时把基层民兵整组制度与保卫制度有机的结合起来；人武部工作在某种意义上来讲是保卫工作的一个补充，加强人武部工作的实效性有助于提高各分公司、部室员工的防范意识。目前，众和公司正朝着新材料领域拓展，高新技术带来的光明前景使保卫工作具有无疑漏和全天候性，我将通过制定奖惩条例在进行大力宣传，在员工思想意识上构筑起防范的堤坝，使民兵工作与企业的生产经营活动有机地结合起来，使之成为企业的一个重要的组成部分，发挥民兵队伍在生产经营、防暴制暴、防灾救险中的应有作用。

竟聘的优势：本人于1989年参军，1990年在平息阿克陶县巴仁乡**中荣立了集体二等功，多次被部队评为优秀士兵,自1992年复员至今一直在众和公司从事保卫工作，在历年的工作中主抓破获重大犯罪案件多起，因工作成绩突出多次乌鲁木齐市公安局评为市级经济保卫先进个人，新市区消防、武装工作先进个人，新市区优秀专武干部及多次被公司评为先进生产工作者，本人目前已完成法律专业学习课程并获毕业。

机制的转变带来观念的转变，我将模范遵守，维护企业利益的同时激发自己的积极性和主观能动性，如果本次竞聘成功，我将一如既往的做好本职工作，坚决服从领导安排的各项工作任务，切实履行好职责。积极探索治安保卫工作的新思路、新方法，落实各项制度和措施，消除不安全因素，打击违法违纪行为，减少各类事故的发生，维护公司正常工作、生产、经营秩序，保证公司人员和财产的安全，为公司的快速发展创造了安全稳定的环境。我将一如既往的做好本职工作，为打造“百年众和”这一宏伟目标而努力奋斗。

篇6：工程公司副经理岗位竟聘演讲稿

各位领导、评委、女士们、先生们

你们好！

我竞选的岗位是工程公司副经理。

这次聘改，牵动着我们每个人的心，凭心而论，我们每个人都想有一个理想的工作岗位，它反映着一个人的世界观，人生观和价值观。物尽其材，人尽其能。古人云：男怕入错行，女怕嫁错郎。根据竟岗条件和我个人的实际，我报名竞选这个岗位。

我竞选这个岗位的理由有三条：

第一：我在本岗位工作多年。曾担任过锥操队队长，工程营养科副科长，工程公司副经理，水利工程中级职称。近2年参加了北湖院。潭洲湾护岸工程施工。对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，如果让我报名其他岗位的工作那就生疏多了。“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好

第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作。说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”

第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和

相应的专业知识，能独当一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我动工做理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。

如何做好这个岗位上的工作，堤防养护，就是堤防工程施工，不管是锥操灌浆，土石方工程，它都有一定的要求和校准，那就是要利用有限的资源在规定的时间内完成相应的任务。我们从事这项工作的人，都是这项工作的干系人，工作中要靠管理，而管理的主要内容是抓好成本、质量和进度的控制，从而达到最大效益。

我具有竞选该岗位的一定条件，但也存在着不足，瓜无滚园，人无十全，科学技术日益发展，竞争异常激烈，还要不断加强业务学习，与时俱进，开拓进取。我能否竟聘到该岗位，要靠领导和同志们的关心和信任，如果竟聘成功，我将恪尽职守，努力工作。如果不能，也无怨言。人生岂能尽人意，但求无愧于心。希望领导、评委和同志们给我这次竞岗机会吧！

篇7：学生会生活部部长竟聘书

【范文】

尊敬的领导、同学们：

你们好

我是生活部的xx，来自xxxx ，很荣幸有机会能参加这次竞选，我竞选的职务是生活部部长。

来到我们常州工程学院已经一年了，在生活部也工作了也已经一年了了。通过在这段时间的工作里，我渐渐地认识生活部，熟悉生活部，从一个啥事不懂得小菜鸟渐渐变得成熟稳重。

我竞选生活部部长是希望我的能力可以得到更好的锻炼，我的能力可以得到更多的.认同。生活部一直以来都是一个很重要的部门，我希望可以通过我们的努力把它发展的更好。

因此我做了一些关于生活部的未来展望

一、坚持不懈的检查好食堂卫生

确保同学们的饮食卫生和安全

这个需要我们部门全体人员一起努力，针对同学们吃饭有时会碰到饭菜不干净的问题。我想我们可以设立一个热线电话，让同学们有地方可以提出不满，我们能更好的帮助他们解决这类问题。

二、配合学院和学生会兄弟部门的相关活动

工作重点将放在生活部所负责的后勤方面。积极配合其他部门做好每一场活动。

三、做好部门内部建设

1.根据以前生活部的工作情况进行经验总结，继续组织生活部全体成员学习了解生活部的职能与工作特点。

2.对部门干事进行分组管理。通过分组，让他们学会与组员进行分工合作，提高他们的组织、协调能力，组内民主，组长轮换制度，让部门每位干事都有机会在不同的角色得到锻炼。

3.引导干事们学会思考做事，定期要求干事们上交工作总结，学会总结自己做的每一件事情，总结自己在做事时学到了什么。

4.加强部门干事交流。部门空闲时搞一些部门活动，带动部门活跃氛围。

其实我心里还有好多想法，但是没有时间向大家一一阐释了。但我敢保证，我做的绝对会比说的更加精彩。我抱着引导同学、发展同学、代表同学、服务同学的宗旨来竞选生活部干事，希望各位评委、领导能给我这个机会。

篇8：策划部经理岗位职责

岗位名称

策划部经理

岗位编号

直接上级

营销总监

越级领导

总经理

直接下级

调研专员、策划专员、文案专员

岗位权限与责任

工作职能

1、负责营销策划部的全面管理工作；

2、负责每月部门费用的预算、结算和报批工作；

3、负责对部门下属的人员进行培训、指导、提升、考核、管理和监督；

4、负责与公司其他部门的沟通与协调；

5、收集有关行业的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见；

6、负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析；

7、负责制订营销策划方案和销售计划，负责营销活动的策划、组织以及实施；

8、负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理；

9、参与公司新产品拓展的调研工作、主持完成产品的市场定位及策划报告；独立撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类文案并独立呈报；

10、监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣传和设计工作。

工作权限

1、对本部门所属员工及各项工作的管理权；

2、有向上级报告权；

3、对所属下级上报的策划方案、报告有批准权；

4、对所属下级的工作有监督检查权；

5、对所属限额资金有支配权；

6、草签协议的权利；

7、有一定范围内合同签订权；

8、具有对本区域内部的人员管理权，对所属员工的使用与任免有建议权，报上级审批；

9、具有对下属人员的工作执行培训、督导的权力。

工作关系

1、公司内部：销售、财务、生产、技术、人力；

篇9：营销策划部经理岗位职责

一、负责公司制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持。

1、根据公司发展战略组织制定营销战略规划，参与公司重大经营决策。

2、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势。

3、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。

二、制定销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行。

1、组织信息收集，制定公司销售目标和计划。

2、监督销售工作的落实。

三、选择代理公司，监督审核代理公司的工作。

1、负责代理公司的选拔和淘汰。

2、审定代理公司提交方案的合理性、创造性及与公司战略目标的一致性。

3、协调代理公司与本公司之间的工作关系。

四、组织项目销售定价和销售策划方案的审核。

1、组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案。

五、组织制定销售管理制度和品牌宣传。

组织制定公司的销售管理制度，并监督检查实施情况。组织品牌策划与宣传。

六、负责组织招商工作，部门管理工作。

配合项目销售进度，负责组织招商工作；制定部门阶段工作计划，合理安排部门工作。

七、完成领导交办的其他工作

一、负责本部门人员的工作调度、招聘、辞退。

二、负责市场活动的计划和策划，计划需在第一季度内形成方案。

三、负责市场各类广告的策划、刊登、悬挂、张贴、更换、收回和规范化管理。

四、负责商户装修的审批、规范及对未审批或不规范装修的协调和制止。

五、参与协调商户与市场、商户与商户之间关系。

六、参与市场发展战略策划。

策划部经理岗位职责

职位：策划经理

直属上司：总经理

岗位职责：

1、在总经理的领导下，负责公司的市场开发，营销推广策划工作，制定部门

管理制度，工作职能，领导下属员工监督实施。

2、根据公司的整体经营计划方案，策划并协同各部门执行公司CI成略，努力

改公司经营目标。

3、定期组织市场调研，收集市场信息，掌握娱乐市场动向，市场竞争动态，发展状况趋势，及时汇报情况，并有效针对性策划相关策略。

4、配合公司重大推广活动，配合策划整体及各部环境布置，及时提出建议及

督导实施方案，协助计划顺利完成。

5、定期策划经营计划营销推广活动方案。呈：送总经办审批，与调整组识实

施。

6、策划的宣转广告，统筹设计及制作，努力开拓创新创造公司良好的广告宣

传效应。

7、了解装潢、工艺、美术等专门知识，掌握布场及广告宣传的专业知识，培

养一支公司的策划专业队伍。

8、严格控制物料及公司策划费用开支范围和标准监督策划费用及物料的合理

有效使用，减少浪费杜绝损耗。

9、定期的了解策划方案实施结果，根据不同季节、节日提出活动计划方案，适时的更变策略及时的改进措施。

10、协条各文化及团体组织关系，经常保持各外本部门密切联系，建立长期的良好协作关系。

11、协条好公司其它部门的协作关系，经常了解经营情况，善于总结定期向总

经理汇报工作总结及提交建议。

12、认真完成公司及领导交待的其他工作任务。基本职责：负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。2）日常负责工作 ①按客户公关部或客户服务部的要求及其提供的资料来开展工作； ②按公司意图和要求编制工作计划； ③精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成； ④负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作； ⑤将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报总经理； ⑥负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作； ⑦协助策划师、创意总监进行客户提案解说，在执行总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案。3）协助办理工作：策划分析 5）临时代理工作：创意指导

1负责部门日常管理及部门员工业务培训工作。

2根据公司目标，合理分解，安排部门员工予以实施并加以指导、督促。

3负责公司整体形象包装策划及宣传营销活动的方案确定，组织实施工作。4组织市场调研、研究分析结果，协调与下次你问媒体的公共关系。