乐治镇教管中心学校考核方案

2024-04-28

乐治镇教管中心学校考核方案（通用2篇）

篇1：乐治镇教管中心学校考核方案

乐治镇教育管理中心教育管理中心

学校工作考核方案

为了全面提高教育教学质量，全面推进素质教育，加强学校工作管理，使学校工作规范化、制度化。根据乐治镇教育管理中心（2014－2015）学学校工作安排意见、德育实施方案、素质教育实施方案、校产管理计划、营养改善计划和安全工作管理计划等意见和建议，特制定本方案（乐治中学按教育局有关规定及各种文件精神及考核要求执行）。

一、德育工作（7分）

1、学校把德育工作摆在各项工作的首位，拟定师德师风建设计划和学习计划（包括禁毒、反邪、关工委等工作），学年初有计划，期末有总结。（1 分）

2、按规定升降国旗，进行国旗下的讲话（2分）。讲话稿按十八周拟写，提前一周写（讲话稿必须有校长讲话或值周教师讲话、学生讲话及总结上周工作和安排下周工作等内容、分别写清楚讲话日期及周次，下雨不举行升旗仪式也要交讲话稿），分别由校长、教师和学生讲话，每少1次扣0.1分，若发现双休日未降旗的学校每次扣0.2分。

3、保持校园环境清洁卫生、无卫生死角；各室摆放整齐有序、干净整洁（2分）；检查时不清洁一次扣0.5分。

4、师生行为举止规范，校园内无赌博行为，无脏话、粗话、下流话出现，无打架斗殴现象发生（1分）；若发现校园内教师或学生赌博，有脏话、粗话、下流话出现，有打架斗殴现象，每人次扣0.2分。

5、完成上级各有关部门交给的各种临时性德育工作（1分）。未完成一次直接从总分中扣2分。

二、教学工作（32分）

（一）办学思想（1.5分）

1、认真贯彻执行党的教育方针，办学目标明确、办学思路清晰、任务落实，面向全体学生，促进学生全面发展。教育管理中心要制定全乡教育中长期发展规划（杨阳），学校制定全校教育五年发展规划，发展规划要求根据本校实际情况，明确办学思想，制定工作内容及目标，并能如实开展工作，能如期实现制定的教育目标。（0.5分）

2、教育管理中心对办学思想的内涵进行诠释，下发学校，学校根据教育管理中心的办学思想，提出符合实际的校训、设计校徽、校歌（中学、中心校完成），并进行内涵诠释，在教代会上通过，在全校教师会议上宣读贯彻。（0.5分）

3、自觉遵守和履行“十个不”的承诺和“三个践行”。教育管理中心组织全镇校长开展“十个不”的承诺和“三个践行”的相关活动，学校组织全校教师开展“十个不”的承诺和“三个践行”的相关活动，活动形式自定，有相关印证材料（记录、照片）。（0.5分）

（二）课程设置与计划总结（4分）

1、课程设置（1分）

（1）、学校按教育部颁发的课程标准、课程计划、教学内容要求，开齐课程、开足课时，不任意增减。学校按规定设计总课程表、班级课表。（0.5分）（2）、学校设置教学日志（课堂教育教学及两操一活动情况记录），内容设置要符合实际且完整，不能只当打考勤用，教务处派专人查课，详实记录教学日志。（0.5分）

2、计划总结（3分）

（1）、计划是行动的指南，是分解和落实教育教学目标任务、使各项工作有条不紊推进的重要保证。教育管理中心各项工作按拟写工作计划（第二学期补充工作安排），学校及各部门按学期拟写各种工作计划（共14类），各类计划需根据实际情况真实拟写，内容应包括办学思想、基本情况、工作内容、工作目标、具体措施、工作推进表，按周安排工作内容，如实根据周推进表开展工作。各项工作计划要召开全镇校长（全校教师）会议通过，然后装订成册，要求装订规范整洁、有目录。（1分）

（2）、学校教研组（无教研组的学校不作要求）和班级按学期拟写工作计划，内容应包括指导思想、基本情况分析、工作内容、工作目标、保障措施、工作周安排表，周安排表需根据一学期所要开展的工作精心设计，凡安排的工作必须按时开展，并收集相关资料存档。教研组工作计划需在每学期第一次教研会上讨论通过，由教务处检查登记，教务主任签字“同意实施”；班级工作计划由德育处（无德育处的由教务处）检查登记，德育主任（或教导主任）签字“同意实施”。检查表内必须设置计划拟写情况和检查意见（不能用“合格”代替，要写清楚优点或缺点），并详实填写，若需修改的可在原稿上修改，而重写的需保留原稿，另交新稿。所有计划合格签字后，学校复印装订成册归档备查，原稿交回教研组长和班主任处留存。未签字的一律按未拟写计划处理。（0.5分）（3）、教师按所任学科拟写计划（按教师课表上安排的所任学科，包括音体美、信息技术、综合实践、通用技术等且必须渗透法制教育，并与教案一一对应），内容应包括基本情况分析（学情分析）、教材内容分析（分章节分析，包括重难点分析）、本学期教学目标、提高教学质量的保障措施、教学内容周进度表。学科计划由教研组检查登记，教研组长（无教研组的由教务主任）签字“同意实施”，检查表项目设置计划拟写情况和检查意见，并详实填写，若需修改的可在原稿上修改，而重写的需保留原稿，另交新稿。所有计划合格签字后，学校复印装订成册归档备查，原稿交回教师留存。未签字的一律按未拟写计划处理。（1分）

（4）、教育管理中心按分块工作拟写总结（各项工作相关人员），学校按工作部门拟写总结，教研组按组拟写总结，班级按班拟写总结，每位教师只拟写一份总结（包括个人教学工作、个人教研工作、班级管理工作、德育工作等）。各项工作总结可包括取得的成绩（要有实际数据支撑、存在的问题、下一步改进措施等）。教研组工作总结由教务处检查登记，班级工作总结由德育处检查登记，教师总结由教研组（无教研组的由教务主任）检查登记，学校设置各项工作总结检查表，检查表需设置总结拟写情况和检查意见，且详实填写，总结需装订成册。（0.5分）(三)教学过程管理(15.5分)

1、备课（4.5分）

（1）、备课是上课前的准备，备好课是上好课的前提，同时也是教师基本功的体现。教育管理中心制定备课制度（包括集体备课和个人备课要求）下发全处所有学校，各学校在教务处装框上墙，并打印装档；教育管理中心（已下发）和学校设计教案检查记录，检查记录表内必须设置教案拟写情况及检查意见，并详实记录。学校检查教案可由教研组（无教研组的由教务处组织）检查，但学校教务处必须抽查3次，确保教师教案拟写情况（特别是拟写节数）记录准确无误。每两周1次检查后教务处盖章（或学校盖章），教研组长（教务主任）签字。（1.5分）

（2）、每学期每学科每章选取1—2节新授课进行集体备课，每学期至少6次（中学、中心校各教研组完成6次、糯克小学1次，其余学校同年级无三个平行班级不要求），要有详实的集体备课记录，记录中必须设置拟写共性教案栏。集体备课在教研组的安排下进行，由教研组长分配备课组成员，确定备课内容和集体讨论时间。集体备课一般流程：先由个人拟写本节教案，教研组安排集体备课时间和主备人，主备人根据自己的备课情况谈备课想法和备课教案，其他成员用红笔在自己的教案上修改，同时可以提出意见和建议（记录人详实记录），所有成员发言结束后，形成共性教案（拟写在集体备课记录中），复印（或打印）给备课组成员人手一份，带入课堂进行上课，上课过程中可针对班级实际情况进行必要的修改。备课组要设立主持人、主备人、记录人，认真组织开展和记录集体备课活动（3分）。

2、上课（3分）

（1）、上课时学校教学工作的中心环节，课堂上提高教学质量的主渠道。学校要形成符合自身实际的有效教学模式（与教案模式设计相吻合），大力推行新一轮课程改革。学校制定课堂教学检查计划（或查课制度），学校教务处和德育处可联合设置班级日志，记录学生人数、教师上课情况、课堂纪律、班级卫生等。（2分）

（2）、教师上课要求：教师持教案并按教案上课，必须使用普通话，适时渗透德育和法制教育，合理设计板书，严禁体罚和变相体罚学生（打骂、罚站、罚抄作业等），保证每节课学生均有所学、学有所获。实地查看。（1分）

3、作业布置与批改（1.5分）

作业是对每堂课教学效果的及时反馈。教育管理中心制定关于作业布置与批改的规定，下发学校装框上墙，并打印装档（岳世忠）。教管中心和学校设计符合实际的作业检查记录，必须设置“作业批改情况”栏，并详实填写。学校检查作业可由教研组（无教研组的由教务处组织）检查，但学校教务处必须抽查，确保教师作业布置及批改情况（特别是作业次数，每期三次）记录准确无误。每次作业检查抽查好、中、差三名学生。学校教务处设置作业批改记录由教师打印，包括批改日期、学生人数、作业内容、学生完成情况、错题收集、作业处理意见等栏目（1.5分）

4、辅导（2分）

（1）、辅导是课堂教学的必要补充，是贯彻因材施教的具体措施。学校教务处按学期拟写培优辅差工作计划，按工作要求监督辅导工作的开展，确保辅导真实有效。（0.5分）

（2）、学校设计学生辅导档案和教师责任档案，内容可包括：教师每学期拟写辅导学困生工作计划（含辅导内容、时间安排表）、辅导学生基本情况登记表、辅导记录、辅导效果证明材料（含教务处认定材料和学生认证材料）、辅导工作总结。每学期辅导对象为班级计算成绩的90%以外的至少两名学生，至少开展8次辅导（每生4次以上）。（1.5分）

5、检测与评价（1.5分）

（1）、检测与评价是发现、诊断教学问题，有效调控教学过程、分析阶段教学目标的达成度和检查教学质量的重要手段，要严控考试次数，采取多角度、多元化的激励性评价。教育管理中心每学期组织一次期末考试，按学校统计分数，统计表内需计算巩固率、提高率、优分率、及格率、平均分，拟写全乡镇（校）质量分析报告，组织召开全乡镇（校）质量分析会，收集图片、资料等（岳世忠）。巩固率计算公式：每次测试的实考人数除以学年初人数乘以百分之百；提高率计算公式：本次次测试得分高于上一次次测试得分的学生数除以实考人数乘以百分之百；优分率计算公式：测试得分在80分以上（包括80分）的人数除以实考人数乘以百分之百；及格率计算公式：测试得分在60分以上（包括60分）的人数除以实考人数乘以百分之百；平均分计算公式：测试总得分除以实考人数。（注：以上分值均指卷面总分为100分的测试）

（2）、学校每学期组织三次月考（包括半期考试），按班级统计分数，统计表内需计算巩固率、提高率、优分率、及格率、平均分（计算公式同上），教研组按年级学科拟写质量分析报告交教务处归档（无教研组的由教务处拟写全校质量分析，此处包括糯克小学）。教师有登分册，拟写所任班级学科质量分析报告，每次月考卷必须进行讲评，有讲评教案。其他测试由教师根据实际情况自行安排。（1.5分）

6、课外活动（1.5分）

（1）、课外活动是素质教育的必然要求，是课堂教学的延伸。教育管理中心每年至少开展一次乡镇级活动，学校每期至少开展一次校级活动，每次活动需先在工作计划内安排、再根据实际情况制定实施方案、收集相关记录资料、印证图片、拟写总结或发布简报。（0.5分）

（2）、学校成立课外兴趣小组（或社团），制定课外小组（或社团）工作安排，有专人负责，各课外小组（或社团）制定工作计划（含活动内容、时间安排表），按期开展活动，设计并填写详实的活动记录，收集相关资料图片、期末拟写课外小组（或社团）工作总结。学校制定课外小组活动检查表，表内设置活动开展情况，并详实填写开展情况及效果。（0.5分）

（3）、学校应坚持做好大课间活动和眼保健操，保证学生每天一小时的锻炼时间，在教学日志中设置检查项目，每天进行检查登记。查到未开展一次扣0.5分。（0.5分）

7、教学设施设备（1.5分）

（1）、教学设施设备是教学工作正常开展的重要保障。实验室、图书室、计算机室等有专人负责（在学校计划或教务计划中安排），各室负责人拟写工作计划和工作总结。各室资料自行归档，所有资料必须齐全，记录填写真实完整，并统计图书借阅率和实验开出率，且达省级标准（按省规定：演示实验达95%以上，分组实验达90%以上）。学校设置各室工作检查表，按业务检查时间进行检查登记。（1分）

（2）、音体美活动器材有专人保管（在学校计划或教务计划中有安排），借还有记录。（0.5）

（四）课改及教科研活动（11分）

1、课改推进（1.5分）

（1）、积极推进新课程改革，形成良好的课改氛围。教育管理中心制定课程改革实施方案（蒙胤），全面推进课堂教学改革，从备课到上课，各校形成符合自身实际的课堂教学模式，学校每学期拟写一份专门的课改总结。（0.5分）（2）、教育管理中心每年至少举行一次乡级课改活动（课研训形式），学校每学期至少举行一次校级课改活动（赛课、讲座、校际交流等形式），每次活动需在工作计划内安排、制定实施方案、收集相关资料图片、拟写总结或发布简报。（1分）

2、校本教研活动（3.5分）

（1）、教研活动是促进教师专业发展的有效途径。学校制定符合自身实际的校本教研制度，装框上墙，并打印装档，学校教务处拟写校本研修计划和课改总结。各教研组（无教研组的由教务处组织）拟写教研工作计划和总结，切实按工作周安排表开展工作，每学期开展教研活动不少于6次（不包括集体备课，可以是听课议课、专题学习讲座或研讨活动），需详实填写教研活动记录，每次活动资料单独装订，包括教研活动记录、公开课教案（讲座讲义）、说课稿、活动简报（每次材料装订成册）。学校教务处制定教研工作检查表，表内必须设置教研工作开展情况和效果评价，并详实填写。（2分）

（2）、学校结合课改内容，每学期开展6节校级公开课，其中一节为名师、骨干教师示范课、一节教师公开课（青蓝工程汇报课）、四节研讨课。此6节课可由各教研组承办，但需由学校整体安排，拟写实施方案，每次活动收集相关资料（活动安排、教学设计、说课稿、评课记录）和图片，拟写总结或发布简报。承办的教研组可同时留存为教研活动资料。（除中学、中心校外其余每校1节，不含在教研活动中）（1.5分）

3、听课评课（2分）

（1）、听课评课是教师必备的基本素质。教育管理中心制定听课、评课、说课制度，已下发各学校，学校教务处装框上墙，并打印装档。（0.5）

（2）、听课节次规定：中学、中心校校长、业务副校长、教务主任每学期听课不少于20节，教师每学期听课不少于15节，其他学校领导有多少教师（包括教务主任）听多少节课，不包班教师听课6节，包班教师听课2节，且需详实记录，听课时间、内容与上课进度、内容相吻合。不能突击听课，否则按未听课处理。（1.5分）

备注：学校在听课记录后面设置课堂评价和评课记录，若是参与集体听课且组织评课的，需将其他教师的评课内容进行记录，若是教研组组织的听评课活动，教师记录需与教研组活动记录完全相符。学校领导听课应积极参与听评课活动，且需详实记录。

4、教师培训培养

教师培训培养是提升教师专业素养的主要措施。教育管理中心制定符合自身实际的中长期教师培养培训规划（含青蓝工程和教师培训）。学校制定教师培养培训五年发展规划，学校按拟写教师培养培训计划，制定中小学继续教育工程实施方案，切实开展培训工作，收集培训记录、讲义、教师作业、心得体会、印证图片等相关资料，拟写培训总结或发布简报（小学部蒙胤负责、中学王佳虎负责）。

5、教师专业发展（3分）

（1）、教师专业发展是学校教育教学发展的基础，是提升教学质量的重要保障。学校建立规范的教师档案，设计教师专业成长记录（可设计到2020年），按登记，内容包括教师基本情况（简历）、常规业务完成情况登记、获奖及论文发表情况登记、参加培训情况、考核情况等。每位教师一页（双面设计打印）。（0.5分）

（2）、开展“青蓝”工程，学校按制定青蓝工程实施方案（附教师结对名单），学校与“师傅”教师签订委托书，并颁发聘书（提供复印件），师徒签订传帮带协议，学校组织结对仪式（附照片）。师徒应开展以下活动：制定传帮带计划，互相听评课不少于8节（每人4节，可使用专门的听评课记录本），师傅拟写4节示范教案，徒弟拟写4节汇报教案，师徒进行交流（有交流记录），效果证明材料（由徒弟拟写，师傅签字认可，学校教务认定盖章），拟写传帮带总结。学校教务处按结对情况收集资料归档。（1.5分）

（3）、每学期每位教师至少撰写一篇教学文章（包括案例分析、教研叙事、自我反思、论文等），当年发表或获奖的需在文章末尾注明发表情况或获奖情况。严禁网上下载。（收教务处归档）（1分）

6、校本课题研究（1分）

校本课题研究是推进新课改的重要手段，同时能提升教师的科研综合能力。教育管理中心制定课题研究中长期规划，学校制定校本课题研究计划，学校教研组每年可向学校申报一个课题，经学校验收合格后，逐层向上级教研部门申报，切实开展课题研究。课题研究材料：课题申请表（可由教研室提供）、立项通知文件、开题报告、阶段性课题资料、结题资料等。（1分）

三、校产管理（1分）

1.配备专职（或兼职）人员，认真履行职责，认真对固定资产进行登记并建卡，规范存档（0.5分）。

2.校舍、校园、校产维护得好，清洁，设备仪器保管较好，清洁，达到使用时间长，效益高。仪器设备不清洁，存放在潮湿地方的按比例扣分，并限期进行整改（0.5分）。

四、安全教育（6分）

1、立工作领导小组和按学期拟写学校安全工作计划，开学第一周盖学校公章交教管中心；建立各类人员安全工作责任制，制定各类安全应急预案（1分）。

2、进行安全工作宣传教育，进行演练，每学期上安全课 12节，其中消防课4节。（1分）

3、签订好学校与各室、学校与全体教师、学校与班主任、班主任与家长及学生的安全责任书（1分）。

4、按要求填写“安全日志”，按月上交领导小组每月召开一次会议研究部署学校安全稳定综治工作的记录，期末上交管制刀具的收缴记录8次。（1分）

5、落实部署上级下发或传达的各种会议文件精神，按时上交所需各种材料。（1分）

6、完成上级安排的临时性各种安全工作（1分）

五、营养改善计划（4分）

1、制度、卫生：健全各种制度，按要求上墙；保持厨房及周边区域干净整洁，工作服穿戴整洁、工人切勿用化妆品等。（1分）

2、留样、安全：做好留样工作，保证食品采购、保存、加工安全。（1分）

3、成本核算：保质保量让学生享受营养午餐，保证每顿每生有1元钱的猪肉，保证每餐3元钱的标准。每天必须公示当天的采购品种、数量、单价、总价及资金使用情况；每周公示每天的供餐菜谱；每月公示资金使用情况。（2分）

六、教学成绩（50分）（中学按学校方案执行）

1.（2014－2015）学年素质教育测试实行全年级计算教学成绩,以全处同级同科平均分为基础分，即同级同科平均分为50分，高1分加1分，低1分减1分。

2.教学成绩的计算方法：

①科目成绩＝同级同科平均分的50分，高1分加1分，低1分减1分 ②班级成绩＝同班级科目成绩之和 ③年级成绩＝同年级班级成绩之和÷班级数 ④学校教学成绩＝年级成绩之和÷年级数 3.类别划分：

一类：中心校、桃园小学、碗厂小学、法那小学、坝子小学、糯克小学、老窑小学不加分减分。

二类：家猫小学，计算成绩时加1分。

三类：路嘴小学、以物小学、干坝教学点、路尾教学点计算成绩时加3分。

七、其它

1、学校及学校单项工作获省、地、县表彰的分别加4分、3分、2分。

2、创建示范校获省、地、县挂牌的分别加4分、3分、2分。

3、承担国家级课题，每个课题加1分；承担省级课题，每个课题加0.6分；承担市级课题，每个课题加0.4分。加分时需提供结题证书复印件或立项通知文件。

4、保学控辍工作，学生巩固率与上学年相比每下降一个百分点扣1分。

5、学校出现一次不良记录扣2分。

6、不按国家节假日放假规定擅自放假或听课的，扣学校5分。

八、检查方式及要求

定期与不定期、普查与抽查、临时性检查相结合。工作要求：

1、为了资料规范，所需记录表和检查表统一纸张制作，六块工作分别装档，每块（尤其教学工作）按检查项目B级指标装档，每个档案盒必须有标签和目录，目录按评估要点顺序制作，重复印证的材料需复印装档。

2、教管中心和学校必须有专人负责教学常规管理及督查工作。

3、教管中心、学校每期检查三次业务，计划、教案、作业有单独的检查记录表，最后再与其他检查项目进行汇总，拟写检查工作小结，发通报。

4、各级各类业务资料中，各项工作的时间安排、检查记录、印证资料需相互吻合，否则以不切合实际扣出相应分值。

5、本方案中业务考核以学期为准，教学成绩以学为单位。

6、本方案中相关项目分数不够扣时从总分中扣出，扣到0分为止。

乐治镇教育管理中心教育管理中心

二0一四年九月一日

篇2：乐治镇教管中心学校考核方案

纳雍县乐治镇中心学校岗位设置方案

为推进我校岗位设置管理工作,根据纳人劳社字[2009]543号及省、地有关政策规定，结合本校实际，特制定以下岗位设置方案。

一、指导思想：

坚持党的路线、方针、政策，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照岗位设置科学合理，运行管理灵活规范，人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低的事业单位人事制度改革要求，建立适合本单位专业技术人员特点的岗位管理制度，逐步实现由人性管理、制度管理、考核管理向岗位管理的转变，调动本单位教职员工的工作积极性，促进乐治镇小学教育事业的快速健康发展。

二、基本原则：

坚持党管干部、党管人才的原则；坚持精简效能、以编定岗、按需设岗、竞聘上岗、按岗定酬合同管理的原则；坚持人岗相宜、责权明确、能上能下的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

三、单位基本情况

工作职能：实施小学教育教学管理，促进基础教育发展人员结构：专业技术人员

单位机构编制情况：乐治镇中心学校所辖完全小学8所，规格（正股级）、类别（事业）、经费来源（全额拨款），所辖8所完全小学人员编制结构（教师和管理人员共计193人）。

现有岗位和人员配备情况：实有人数174人,具有中级职称资格的72人,已聘55人,具有初级职称80人(其中小教一级69人,已聘69人;小教二级11人,已聘11人),未评职22人。

四、拟设置岗位：

本单位在这次岗位设置中经过全面分析，综合多方意见，确定设置专业岗位一个，占设置总数的100%，专业技术岗位隶属小学系列，按编拟设小学系列专业技术岗位总量193个。不设管理和辅助岗位。

1、中心学校核定事业编制50人,实有49人,拟设中级岗位18个,占专业技术总量的36%。（其中八级3个,占中级岗位的16.7%；九级5个,占中级岗位的27.8；十级10个，占中级岗位的55.5%）。拟设初级岗位32个，占专业技术总量的64%。（其中十一级岗位13个，占初级岗位的40.6%，十二级岗位13个，占初级岗位的40.6%，十三级岗位6个，占初级岗位的18.8%。）

2、村级学校核定事业编制143人，实有125人，拟设中级岗位43个，占专业技术总量的30.1%。（其中八级岗位6个，占中级岗位的13.9%，九级岗位11个，占中级岗位的25.6%，十级岗位26个，占中级岗位的60.5）。拟设初级岗位100个，占专业技术总量的69.9%。（其中十一级岗位31个，占初级岗位的31%，十二级岗位30个，占初级岗位的30%，十三级岗位39个，占初级岗位的39%。）

五、实施方法、步骤及组织机构

（一）、设置乐治镇中心学校事业单位专业技术岗位设置领导小组名单：

组

长：张忠举（中心学校校长）副组长：张绍敏(中心学校指导员)张青国（中心学校教务主任）

成员：宋帮祥（中心学校副校长）

陈武（乐治一小副校长）

李军（乐治三小副校长）张习文（三新小学校长）

黄春光（高枧小学校长）杨维龙（碓叉小学副校长）

刘吉安（加车小学校长）

樊忠诚（座广小学副校长）何跃（蚕箐小学副校长）郭薇(中心学校出纳)

领导小组下设办公室在中心学校办公室，由张忠举兼任办公室主任，张青国和郭薇二位同志具体办公。

(二)、宣传、学习情况：