项目监理部内部管理制度

项目监理部内部管理制度（通用6篇）

篇1：项目监理部内部管理制度

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××项目监理部内部管理制度（节选）

一、监理日志管理规定及审查监督制度

《监理日志》是监理信息管理的重要依据之一，是履行监理合同，对工程项实行“四控制。两管理、一协调”工作的必要资料积累。因此，项目监理部的全体工作人员（包括“综合”专业人员）每天都 必须按要求填写《监理日志》。

1、《监理日志》由各按专业人员到资料室领用，每本日志的封面上须注明以下内容：所属专业组；填报人姓名；个人编号；

2、《监理日志》首页应加贴“审查页”；

3、专业人员必须按照日志所设计栏目认真、规范的填报；

4、总监理工程师每三个有月对副总监理师和综合专业组人员的《监理日志》进行一次监督审核，并在审核页上提出审核意见，签字证明。

5、副总监理师每月对所主管的专业组组长短所有专业人员的《监理日志》进行一次监督审核，并在审核页上提出审核意见，签字证明。

6、公司经理和总监办每年不定期的对所有人员的《监理日志》进行抽查，用以评定监理工作质量。

7、对《监理日志》的审查监督内容主要包括： 7.1、《监理日志》是否按规定每日填写？有无补填现象？ 7.2、《监理日志》是否按规定格式填写？是否规范？

7.3、现场发生的事件在《监理日志》中是否反映？有无处理意见？ 7.4、现场发生的事件的处理有无圆满闭合？

8、监督审核意见作为评定监理工程师和专业人员工作质量的重要依据。

二、专业监理工程师报表制度

在项目监理部的实务工作中，专业监理工程师的工作是一切工作的基础，因而，每个专业监理工程师所分管的工作所产生的监理信息都必须及时反映到总监理师乃至工程建设的各个方面。为此，作为监理信息系统的一个关键环节，每个专业监理工程师都必须按规定时限上报以下报表，专业监理工程师周报。专业监理工程师月报

（一）、专业监理工程师周报：

1、项目监理部所有专业监理人员每周应提交本周本人分管业务的监理周报，监理周报内容以本人监理日志为基础汇总填写。

2、专业监理工程师周报交本专业专业组长审阅汇总，各专业组长将汇总的本专业周扫交分管本专业的副总监理师审阅汇总，副总监理师将审阅汇总后的周报复印一份义总监理工程师，作为每周工程调度会汇报材料。原件交信息监理作为P3网络计划的采样资料（必要时也作为制作演示文档的原始资料）。用完后交资料员保存档。

3、各专业监理师周报原件暂存专业组长处，各专业组长汇总的周报暂时存放本专业副总监处。每年底一次性上交资料室分类保管。

（二）、专业监理工程师月报

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1、专业监理工程师月报于每月最后一个工作日提交给总监理工程师，其产生的过程同“专业监理工程师周报”。

2、专业监理工程师月报作为工程项目监理月报的基础资料，在编写过程中应以周报为基础资料，进行概括、汇总、要求内容条理清楚，文字书写清晰，语言顺畅，引用数据可靠。

3、专业监理工程师月报经总监理师审核后由信息监理师编写工程项目监理月报。

三、安全控制规定

一、安全职责：

1、总监理师：对监理部安全监督负全面领导责任，负责组织制定安全监督管理制度，根据工程施工进展情况，组织、主持工程重大项目的安全生产检查，并将每月安全控制工作列入监理月报中。开工前审批安全监理制定的安全控制监理实施细则；按月检查安全监理的工作日志，对安全监理提交的各单位工程“危险源辨识及对策”等文件要认真研究批示。

2、副总监理师：对分管专业的安全教育，安全管理负直接领导责任，组织本分管专业的监理工程师参加相关项目的安全检查。

3、安全监理工程师

3.1、协助业主或建设单位建立现场安全文明施工管理制度。

3.2、参与业主或工程建设管理单位在现场成立安全委员会并积极完成“安委会”交付的一切工作，3.3、工程开工前，编制“××工程安全监理实施细则”交总监理师审批后执行；

3.4、各单位工程开工前，审查施工单位编制和施工组织设计（施工方案）中有关安全文明施工的章节，并提出监理意见。

3.5、各单位工程开工前或重大吊装方案实施前，针对工程特点向总监理师提交“××工程危险源辨识及对策”作为安全控制计划，结合施工单位制定的安全施工措施对该工程实行有效的控制。3.6、参与安全事故的处理。

4、各专业监理工程师：

4.1、在审查施工组织设计（施工方案）时，应根据工程特点审查分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。

4.2、各专业监理工程师在现场监理工作中，在做好自身安全防护的同时，应重视现场安全生产和文明施工，发现安全隐患要及时督促有关人员限期处理，并及时向安全监理通报，对违章指挥和违章作业现象有权制止。

4.3、审核新技术、新材料、新设备、新工艺、新结构等方案时，同时审核有无相应的安全技术操作规程和安全防护措施。

4.4、在审核分包单位资质时，同时审核其安全资质。

4.5、审核主要的施工机械、设备等的技术性能及安全条件。

二、安全教育

1、除了经常性的安全 教育外，每年集中全体监理人员进行一次系统的安全学习；，对新聘用的人员由安全监理师对其进行 岗前教育并进行考核，考核不及格不能上岗。2。、每年一次的安全的教育由总监理师负责组织。

3、安全学习的内容包括：集团公司0HS安全和环境认证文件，国家与行业的有关法律、法规及各项安全管理制度；上级下发的有关安全生产方面的文件。

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三、安全检查

1、监理部要定期或不定期的进行下列各项安全检查：

1.1、监理产要按照不同季节的要求，每季度进行一次；季节性的安全检查由总监理师负责组织。由安全监理提出检查报告。

1.2、安全监理师结合工程进展情况，会同专业监理工程师不定期地进行 专业性的，阶段性的检查活动，每次检查都要认真填写安全检查记录。

2、安全检查的内容

2.1、查领导—是否坚持了“安全第一，预防为主”的安全生产方针，是否把安全工作列入重要的议事日程并付诸实施，是否作到“五同时”，安全责任制是否全面落实。2.2、查管理—查施工承包商管理制度的建立和执行情况，查有关部门安全管理效能，查安全组织和活动及将近果。

2．3、查隐患—查监理现场存在的事故（火灾）隐患。查违章，违纪，查消防设施，安全设施及安全设施标识设置。查文明施工和防火管理是否始终处于受控状态。2.4、查事故处理—是否真正做到了“三不放过”。是否按有关规定进行调查处理，统计和上报。

2.5、检查监理工程安全和施工安全的监督情况及自我防范的情况。

2.6、对安全检查中发现的重大问题填写“整改通知单”分送有关单位限期处理，对重大的事关全局的问题，应同时抄报建设单位和上级主管部门备案。

四、质量控制规定及操作程序

一、工程质量检查与验收

1、验评范围及验评程序

1.1、质量验评范围主要包括：质量检验评定项目的划分；各单位工程检验范围；各分项工程质量验评标准的套用，其目的是为了在工程上统一，便于工程质量基本情况的统计、分析比较，1.2、施工单位按照“验标”的基本模式，结合工程基本情况编制所承建的工程的质量验评范围表，由监理部和业主方核定。监理部在范围表中执照分项工程的重要程度确定监理质量控制的W、H、S点。

1.3、工程质量检验评定项目按分项、分部和单位工程划分顺序逐级进行。1.4、对工程项目进行 质量检验及评定。该工程必须施工完毕，分项工程（分段工程）的质量，由施工操作人员和班组自检合格并提出自检记录，然后按“质量验评范围”规定的次序，由施工班组、工地、质检科、监理部、质量监督站，依次进行质量检验及评定。

1.5、分项工程的质量检验（一次或分数次）应在班组施工人员自检的基础上“分项工程质量检验评定表”中全部或部分检验项目的检验（实测）结果，按本工程“质量验评范围”中检验单位的次序，由工地（专职质检员）、分公司（质检科）、监理部分别对现场工程实测核定，同时查核 出厂合格证件，试验报告、施工记录等有关资料，只有当分项工程全部施工完毕、全部检验项目得出检验（实测）结果后方可进行分项工程质量评定。当分数次检验时，其分项工程检验评定表综合记录应由工地技术负责人提出，由公司或监理部、项目法人代表核定。

1.6、分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证了“分项工程质量评定表”的基础上由工地或分公司负责填写“分部工程质量检验评定表”由分公司质检科和监理工程师共同核定分部工程的质量等级。

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1.7、单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”的基础上，由工地或公公司负责填写“单位工程质量检验评定表”、由分公司质检员核查，并同时将主要技术资料提交监理部、项目法人，核查单位（质量监督站或质量监督中心站）核定，尚须进行观感质量评定的工程，由施工单位自评，然后提交监理部，项目法人，核查单位（质量监督站）核定。

2、质量检验等级评定

2.1、质量检验等级评定，依次按分项工程、分部工程和单位工程为对象进行。

2.2、质量等级分为“合格”与“优良”两个等级。具体质量等级标准按照部颁各专业“验标”中规定执行。2.3、“不合格”分项工程的处理

分项工程质量，经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应立即进行处理，并应按“验标”中的规定确定质量等级。

2.4、对“不合格”分项工程的处理，由施工单位提出处理办法和措施，并应形成书面文件，按“质量验评范围”应由监理工程师参加检验的项目需经监理审核同意，涉及设计要求有关项目尚需经设计代表同意。2.5、“不合格”分项工程处理完后，应重新办理分项工程质量验评手续，原有质量验评记录及与处理该项问题有关的文件，检测资料等 均应附在分项工程质量检验评定表后。

2.6、由于原材料、制成品、工程设计或设备制造等的质量问题而不参加评定质量等级的项目，应符合下列条件：（1）、按标准、规范、制度进行了严格检查、把关。（2）、施工单位确实无力修正修改。（3）、经项目法人、监理部、设计单位正式认可。

3、凡单位工程的地基验收，以及隐蔽工程验收，工程项目的质量必须符合国家现行的规范要求和部颁“验标”规定，同时必须提供竣工验收资料，经各有关单位共同会签后生效，下道工序才能进行。

4、建设工程项目要实行中间验收，土建交安装要办理中间验收签证手续，同时土建单位在交安时应提供部位竣工平面图，实物体型尺寸，螺栓孔位，予埋件位置，以及中心线，水准点等。

5、主体结构工程质量验收，施工单位的质检部门应终检，对重要部位，如汽轮发电机座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板，予埋件、孔洞等，须组织会签。

二、工程设备、材料的质量检查验收

1、有关设备、材料方面的监理任务应根据合同规定进行。

2、电厂设备质量及运行性能，对确保电厂安全可靠和经济运行具有决定性意义，必须引起十分重视，按各有关方所负责任，层层把关。

2.1、订货人员只要按照设计图纸和清册上的规格、型号进行订货，如有更改、代用、要吃透设计意图，并履行更改代用手续。

2.2、设备、材料的催交保管人员要严格按订货合同力事，入厂的设备材料应符合订货合同的规格、数量及供货范围、包装应守整，应有出厂合格证、试验记录或材质化验单及必要的技术文件等。

3、复核设备质量时，监理工程师应着重注意下列要求：

3.1、设备型号、规格、数量、性能、安装要求是否与设计图纸相符。3.2、设备安装环境及使用条件是否符合本工程具体条件。

3.3、设备技术性能和工作参数以及控制要求是否能满足设计规定的运行方式。

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4、当参加上述设备开箱验收时验收程序和应注意的事项： 4．

1、开箱前先对包装质量进行验收。

4.2、开箱后清点设备及附件并应与装箱单相符合。装箱单应与合同相符合。4.3、设备外形及接口应与工艺设计相符合。4.4、装箱资料要齐全，一般包括：

设备清单和说明书

设备总图

基础外型图与荷载图

性能曲线

使用维护说明

出厂检验和性能检验记录

5、上列设备开箱验收工作，一般由业主方设备材料部主管人员主持，有安装单位、设备制造单位、运输单位、和监理部门参加，必要时请设计单位和装卸部门参加。

6、验收时要共同做好记录，对存在的缺件和缺陷问题，应经过共同研究后做出纪要，明确责任，落实处理方法，费用和时间要求。

7、有关各方在验收中，当对设备缺件、缺陷数量、质量、技术标准、处理方法及负责单位意见不一致时，一般由业主方主持，组织各有关方（制造厂、安装单位、设计单位、监理单位）进行 讨论予以解决，如仍不能达成一致意见时，由上级主管部门协调解决，当工期紧张时，项目法人有权请某单位先行处理，等上级调解后，其所发生费用由责任方负责。

8、材料及构配件是工程施工的物质条件，它们的质量是工程质量的基础，所以加强材料与构配件的质量控制，是提高工程质量的重要保证，绝不能忽视。

8.1、用于工程的主要材料，包括焊条、高强螺栓等，进厂时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，这些证件应经项目法人工程部主管工程师和监理工程师复核，经复核不合格的材料或对不具备这二项证明的材料均不得用于工程。

8.2、材料质量抽样、检验项目和方法。应符合国家和部颁有关规程、规定等的要求。8．

3、用于重要结构、水工结构等并在现场配制的材料，如高强混凝土、设备安装二次浇灌砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等的配制，应经试验合格并经主管监理工程师同意后才能使用。

8.4、工程中所用各种构、配件。必须有厂家批号和出厂合格证，对钢筋混凝土及予应力钢筋混凝土制品，应按国家和部颁有关规程、规定的要求进行必要的抽样检查，由于运输等原因出现的问题，应进行分析研究，经采取措施并经主管监理工程师同意后方能使用。

9、对进口材料、设备的验收应在供方代表参加下会同商检局共同检验，如核对凭证中发现问题，应取得供方代表和商检局人员签署的商务记录，按时提出索赔，在现场 开箱验收时，必须有供方代表参加。

三、隐蔽工程质量验收规定

1、隐蔽工程质量验收的目的，在于使工程项目质量控制做到工序控制，将质量保证体系贯穿到每个操作工人的工序中，从工程建设内部层层把关，求得工程项目整体质量得到质量保证，使发包方得到一个质量上可信任的工程项目。

2、隐蔽工程是指那些在施工过程中已结束的工序，被下一道工序掩盖后，正常情况下无法进行复查的，其主要范围除有特殊要求者外，一般验收项目如下：

2.1、工程建设工序进行中间环节的验收，如 建筑工程中的钢筋工程。验收内容有钢筋的品种，规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、预埋件的数量及位置、5

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以及材料代用情况。

2.2、埋入地下的基础工程，验收内容有地基开挖土质情况、标高尺寸，基础断面尺寸、桩基中桩的位置、数量、制作质量、入土深度、最后贯入度、质量检测记录等。2.3、埋入结构或土中的防水工程、如屋面、地下室、水下结构的防水层、防水处理措施、防腐处理等的施工质量。

2.4、工艺设备安装前的内部质量验收，如安装工程中设备解体检修记录，电气设备安装中变压器检查，设备在扣盖前或有关设备内部已完工程的验收。2.5、埋入保温及设备、结构内部的焊接质量验收。

3、隐蔽工程验收，通过通用的“隐蔽工程质量检查记录表”的和建筑工程志用“隐蔽工程验收记录”的形式来表达验收成果，验收后，各方代表签署验收意见。

4、隐蔽工程验收，施工单位应提前12小时通知设计代表和监理工程师，经各方共同检查合格后才能进行下道工序，具体执行，可能会出现下列情况，其处理原则如下： 4.1、监理人员未按时到场验收而施工单位自行隐蔽的，经业主方代表或监理部有权提出重新开挖检查，施工单位应按要求开挖，复查后，如果质量合格，其检查费用由提出复查单位负责，如质量不合格，其检查费用和施工修改费统由施工单位自行负责。

4.2、施工单位未通知监理工程师，或经检查发现问题后不按要求进行返工和处理时，业主方代表和监理工程师均有权通知施工单位停工，停工损失由施工单位自己负责。

5、隐蔽工程验收工作参加人员：设计单位为驻工地的代表，监理部为分管的监理工程师，施工单位为施工分项负责人、质检员和分管该项目的技术负责人。

6、隐蔽工程验收前，施工单位工地施工班组应先填写“隐蔽工程质量检查记录表”（包括隐查内容），提供给参加验收人员检查，检查后各方作出评价并签署。

隐蔽工程验收是单位工程验收的基础，以利进行分项、分部和单位工程质量验收。隐蔽工程质量验收记录由施工单位管理，监理工程师应有在监理日志中记录，隐蔽工程质量验收记录作为工程文件之一长期保存。

四、分部、分项工程验收规定及程序

1、目的和要求

1.1、分部、分项工程验收的目的，就是要从基础上奠定一个优质的开端，从工序开始层层抓质量，从程序上，文件记录上为单位工程的优质奠定基础。

1.2、分部、分项工程验收是三级验收的最基层工序验收，必须在工序进行中进行，按验评质量计划属于停工待检点（H）的工序，必须停工待检。1.3、工序验收记录文件，必须在工序验收中填写，不得在事后补记。

2、程序内容

2.1、分部、分项工程验收，应分次进行，先进行分项工程验收，后进行分部工程验收，分项工程验收其主要内容如下：

2.1.1、分项工程验收，是生产工序的验收，一般在工序完后按验评标准划分等级（一般待检，记录待检，停工待检）进行。

2.1.2、鉴于有些分项工程验评标准中划分较在，一个分项工程常常分几次施工，而每次施工的验收文件记录和评分文件记录必须正确予以反映，为此，要求每施工一次验评一次，并作好完整记录，使验评工程正确反映工程实际情况。

2.1.3、分项工程验收后，必须同时填写两种文件，一种是验收的隐蔽工程文件，详见“隐蔽工程质量验收规定”；另一种是质量评分文件，前者作为验收文件性记录，后者才伯为评分的记录。

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2.2、分部工程验收主要内容如下

2.2.1、分部工程验收一般在分部工程完工后，并且有关分项工程质量检验报告结论出来后进行，（如混凝土强度、抗渗强度、金属一般强度、疲劳强度，焊缝的无损检验和热处理）。

2.2.2.、分部工程验收以文件记录验收为主，现场实物调查为辅。2．2.3、分部工程验收项目划分及验评等级划分按验评标准进行。

五、质量事故处理管理规定

1、事故处理范围

凡在施工（包括调试）过程中发生工程质量不符合国家有关规程、规定、国外设备资料标准或不符合国内外设计要求，或施工偏差超过质量标准的允许范围或设计差错，为此需要返工，或造成永久性缺陷者；或工程设备在施工过程中（包括装卸、搬运、试运过程）由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、材料损坏者均属质量事故。

2.事故分类 2.1、重大质量事故

2.1.1、房屋及构筑物的主要结构倒塌。

2.1.2、建筑结构物基础超过规范规定的不均匀下沉，建筑物倾斜，结构开裂，或主体结构强度严重不足，必须经过补强才能使用。

2.1.3、影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。2．1.4、严重影响设备及其相应系统的使用功能。

2.1.5、严重影响下一步主要工程施工，其损失金额10万元以上或影响工期人5天以上者。

2.1.6、返工损失在10万元以上的。2.2、一般质量事故

2.2.1、返工损失一次在1~10万元。2.2.2、影响下道工序施工5~15天者。2.3、记录事故

2.3.1、返工一次损失在1万元以下。2.3.2、影响下道工序施工不超过5天者。

3、质量事故的报告

3.1、记录事故由当事施工单位记录、处理，并抄报监理部、业主方工程部。

3.2、一般质量事故发生后，施工单位除向本单位领导报告外，还应在两天内报告监理部及业主方工程部。施工单位质检部门应积极主持事故的调查分析会，并在五日内写出质量事故报告送交监理部和业主方工程部。

3.3、重大质量事故发生后，施工单位除向有关主管部门上报外，还应在五小时内向监理部和业主方工程部报告，经事故责任单位领导组织有关人员（设计、现场质监站、监理部等单位参加）进行事故初步分析后，并由现场质监站转报质监中心站，事故发生十日内提出事故调查分析报告。

3.4、事故发生后，应采取临时补强措施，防止事故扩大。

3.5、事故调查分析应做到：事故原因、事故责任者、防范措施三不放过。

4、处理程序

4.1、在进行质量事故分析时，根据需要可要求责任单位委托质量检测单位进行必要的检测和试验，提供事故分析及处理方案的技术条件和所需数据。4.2、记录事故由当事施工单位记录处理，报监理部、项目法人备查。

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4.3、一般质量事故处理方案，由事故责任单位提出质量缺陷处理方案，由现场质监站、监理工程师和设计代表审核。

4.4、重大事故处理方案的审批应由建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、质量监督站、事故发生单位共同商定并签署后实施，对于经济损失50万元以上，重要建、构筑物主体结构倒塌或严重影响主要设备及其相应系统的使用功能的质量事故，质量监督中心站还应及时报告部质量监督中心总站，请中心总站参与事故的分析处理工作。

4.5、质量缺陷处理一般由事故责任单位完成。

4.6、对违反规程不听劝阻，不遵守劳动纪律，不负责任造成质量事故者，对隐螨事故不报告者应严肃处理。

5、有关事项

5.1质量事故的损失金额，应按返工实际发生的材料设备费、人工费、机械费、加该 施工队伍等级的定额取费等级计算（应扣除回收价值）。

5.2、一般事故和重大事故处理全过程技术资料（影象、记录、分析报告、补强措施、试验数据、工程图纸„等）应妥善保存，单位工程竣工时，应做竣工资料予以移交。5.3、施工任务分包方发生的事故，由发包单位负责按上述程序处理。

6、对有关事故的定性、责任者处理意见上各方分歧重大而又不统一时，由上一级质量监督机关处理。

六、单位工程竣工验收规定及程序

1、火力发电工程的施工验收技术规范和施工质量检验及评定标准，不论施工单位来自哪个不同部门，其建筑和安装工程一律执行电力部部颁“电力建设施工及验收技术规范”和“火电施工质量检验及评定标准”（以下简称“验标”）。

2、非火力发电工程或火力发电工程的配套工程（如公路、桥梁、铁路专用线），其施工验收技术规范和施工质量检验及评定标准，按国家有关部委制定的标准执行。

3、鉴定和验收单位工程质量的前提是必须按“验标”规定，事先鉴定和验收组成该单位工程的分项工程和分部工程的质量。

4、单位工程的验收目的，是为了使已经形成生产能力或使用条件的土建、安装工程，交付业主保管和使用。

5、单位工程验收时，必须具备下列三个条件：

5.1、主体工程的工程量忆全部完成，原则上不存在交付生产的仍需基建的情况； 5.2、必须移交的文件、记录资料完整齐全； 5.3、单位工程的验评工作已完成，并已通过；

6、单位工程验收文件，一般应包括下列内容：

6.1、单位工程竣工验收登记表及移交签证书，内容包括验收时间、保管责任、未完工项目、处理意见及完成日期。

6.2、单位工程竣工图纸。

6.3验评标准中规定的“单位工程质量验评主要技术资料核查表”中有关技术资料。6.4、制造厂家设备图和说明书。6.5设备开箱及缺陷处理记录。6.6隐蔽工程及验收记录。6.7、安装试验记录

6.8、单位工程分部试运记录

6.9主要建筑及设备基础沉降观测记录（包括永久性水准标石）。

7、单位工程竣工验收一般分预验收和正式验收。

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7.1、单位工程预验收前，施工单位必须正确完成验收移交资料，填写竣工验收申请单，交项目法人，由项目法人组织监理部、施工单位、工地质保部门、项目法人工程部的有关人员进行预验收，预验收合格后提交验收领导小组进正式验收。

7.2、单位工程正式验时，由项目法人组织监理部、施工单位、调试单位、主管单位、电力建设工程质理监督中心站、生产单位、维护部门等有关人员参加；必要时邀请上级单位、设计单位和建行参加，验收结果由单位工程验收领导小组批准。

8、正式验收程序，一般情况如下： 8.1、公布验收日期。

8.2、公布验收领导小组名单。8.3、通过观感项目及打分标准。8.4、审阅验收文件及记录。

8.5、审阅预验收的对已完工程评分记录及验评分。8.6、验收小组对观感进行打分。

8.7、根据验收得分和观感 得分计算本单位工程最终得分，计算公式为：

单位工程得分=观感得分×40%＋验评得分×60% 8.8、验收小组审阅未完工项目表及具体处理计划。8.9、填写验收总评意见，并决定工程等级。8.10、验收小组签字。

9、单位工程竣工验收中有关资金问题，应按承包合同有关条款另行结算。

10、单位工程与业经正式验收完毕，即移交给业主方进行保管和使用。

五、设计变更内部管理程序

1、资料室收到设计变更通知单后，应按照外来文件资料控制程序立即送总监理师，由总监理师在文件处理单上签注主办、会签和审定人员及办理时限。

2、资料员按照总监理师的批示，将变更通知单送有关主办人员、会签人员审核，审核的主要内容是：

2.1、专业监理工程师审核变更是否符合施工规范有关规定，工程量是否正确，并提出审核意见。

2.2、相关专业监理工程师应评估变更对本专业的影响，并提出会签意见；

2.3、计经监理工程师主要审核变更估算费用是否合理，确定变更性质，并提出审定建议；

3、计经监理工程师按照变更估算费用将变更性质分为三类：

3.1、一般设计变更，不涉及变更原设计原则，不影响质量、安全、不影响整体美观，不增减预算费用；

3.2、普通设计变更，工程内容变化、少量的材料代用引起的预算费用增减（一般在承包商的单项变更费用包干范围内）。

3.3重大设计变更，变更设计原则，变更系统方案，主要结构改变，修改主要尺寸及主要材料和设备代用。

4、总监理师根据主办、会签和计经监理的建议，分别按照监理委托合同赋于的权限签署审定意见。

4.1、一般设计变更直接审定后义资料员复印、登记、发放（原件及处理单存档）。

4.2、普通设计变更经审定后交资料员复印，登记，发放（原件及处理单存档，复印件须发计经监理一份备查）。

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4.3、重大设计变更由总监理师签署意见报业主审批。

5、审定后发放的设计变更随相关图纸交分管监理工程师处理，监理工程师应将变更内容标注在相关图纸上，并将变更要附在相关图纸上。

6、工程管理单位制订的有关设计变更的管理制度如与本程序有冲突，监理单位应修改该程序以适应全现场的管理。

六、监理信息管理制度

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1、信息管理职责

1.1、信息管理由信息监理师和资料员共同负责，1.2、信息监理师负责信息资料的收集和检索。

1.3、资料管理员负责信息资料的处理、传递、存储和收发。1.4、各专业监理工程师负责相关信息的采样和反馈。

2、信息管理内容及归类

2.1、建设项目概况信息：包括工程概况、设计概况、技术经济指标、工程里程碑进度、标段划分，主要承包商和其资质条件。

2.2、进度控制信息：包括工程项目编码、总进度里程碑、控制点、分项目进度计划、完成情况及进度网络计划的实施结果及动态分析、调整、2.3、质量控制信息：应掌握各工程部位的质量验评实际情况，包括设备、材料质量和事故分析、处理结果。

2.4、投资控制信息：包括工程总投资的计划和变更（包括概算、预算、决算及补充调整）分项投资、资金投放各承包商合同工程量、进度款支付，月、季、报表数据及分析。

2，5、合同管理信息：包括工程招标、发承包形式和合同、承包单位资质情况、合同履行、索赔、争端处理和分析信息。

2.6设备信息：包括设计采用设备清册、订货清册及设备供应计划、供货方履行合同情况、设备技术文件资料、设备价格、监造、到货开箱情况、试运转的设备质量、安装过程及存在的问题。

2.7、材料管理信息：包括设计材料简况，装置性材料和建筑材料的计划用量和实际购置、发放量、到货质量情况及处理。

2.8、资源信息：包括施工单位劳动生产率、机械使用、劳动力占用、施工单位临建面积、施工场地占用面积、工程永久占地、租地、主设备运输、水资源、灰场、燃料供给、施工水、电源、环境保护措施等。2.9、法规及管理信息：

监理法规：监理应执行的技术法规、规程、国家政策文件、监理规章等。管理：包括监理人员简况、监理月报、收发文、总结资料、影象资料等。

2.10、工程文件管理：包括来自各个方面的文件资料、工程方案、调度方案、施工协调、会议纪要和监理大纲、监理规划、监理实施细则等。

3、信息处理：

3.1、信息监理师应分门别类的在计算机上建立文件夹。每个文件夹要有目录作为索引，凡信息资料有电子版或可较容易录入计算机的可直接存在相应的文件夹中，在目录中加上超级链接。不能轻易录入的则可将资料名称、编号和存放的位置登记在目录中，以便于查询。

3.2、所有外来文件资料由资料员收文后要首先由信息监理师登记其文件编号、文件名。

监理学习文件

文件性质、专业、来文单位等文件资料信息，录入信息资料索引，然后资料员登记文件资料分类登记表，填写文件处理签。交总监理师审批，按批示和有关程序传阅或传递处理后。复印、登记发文和存档。资料员在完成该工作后应将存档资料所在位置（如××柜××阁××栏）。发出文件也采用同样程序操作。

4、信息的查询

在信息监理师的计算机上，按相应的信息分类查阅目录索引即可找到所需文件资料存放位置，在资料员处办理借阅手续可实现查询。

七、施工图会审规定

1、监理部各专业监理工程师应按照工程管理单位的通知及时审核施工图并提出书面的质疑资料，在会审会议召开前交有关专业设计人员做好准备。

2、监理部各专业监理工程师应及时参加施工图交底及会审会议，在会议签到表上签到，认真听取设计交底，充分了解设计意图，对图纸上存在的问题和错误要及时与设计人员沟通。

3、会议结束，应在会议纪要上签字认可（必要时）。

4、监理部各专业监理工程师在图纸会审会议后，应根据会议纪要对原图纸进行修改和标注（如尺寸错误、文字错误等），并应将会议纪要编号标注在原图纸图签上方备查。

5、如会审纪要规定设计单位需出具设计变更通知单的。监理要督促有关人员尽快变更。

6、施工承包商的操作人员公拿到图纸，未见到纪要和变更，以至于造成事故是最容易出现的问题，各专业监理工程师必须起足够的重视，在检查验收或日常巡检中要重点注意。

7、工程管理单位制订的现场施工图会审管理制度如有与本规定冲突的，以工程管理单位制订的制度为准。

八、施工组织设计（施工方案）审核规定

一、范围：

1、工程项目各标段的专业施工组织设计审核由业主或工程建设管理单位组织。监理部有关专业监理工程师参加。

2、分项工程或工序的施工方案（作业指导书）由施工承包商的主管部门负责审批，报分管监理工程师审查并监督实施。

3、本规定所指的施工组织设计或施工方案包括土建工程的“单位工程施工组织设计”。重要分部工程的“施工方案”。安装工程的“单位工程施工组织设计”，分部工程质量“施工方案”和重要分项工程的“施工方案”

二、职责：

1、专业监理工程师负责施工组织设计（施工方案）的审查，主管副总监理师负责施工方案的审核。

2、资料室负责施工组织设计（施工方案）报审稿的接收，登记。送达、负责施工组织设计（施工方案）报审表的登记、发放。

3、安全监理师和计经监理师参与施工组织设计（施工方案）中相关章节的审查，并提出书面的审查意见。

篇2：项目监理部内部管理制度

一、监理人员应积极服从公司管理部门、公司领导、项目总监的指

挥和工作安排；坚决维护公司和监理部利益，不作有损于公司和监理部利益的事情。

二、监理人员每天应主动向总监汇报工作进展情况和存在问题。

三、监理人员对自身工作要有计划性，应充分发挥自己的潜能、提

高工作效率，注重工作效果，在完成自己本职工作的同时，应积极主动完成领导临时指派的其它工作；各专业之间互通工作信息、互相学习、逐步做到“一专多能”。

四、根据监理工作实施情况做好监理日志，以及监理资料的收集、汇总及整编。资料、监理日志填写要规范，不得漏页、漏项。

五、工作应积极主动、不消极怠工；工作时间严禁利用网络上网聊

天、玩游戏、嬉戏打闹、打扑克、打麻将和做一些与工作内容无关的事情。

六、监理人员上班期间必须着工作服、佩戴安全帽。衣着整洁、言

谈举止文明，注意个人形象，时刻维护监理部和公司形象。

七、上班时间为早8：00到12：00，下午14：00到18：00。工作

日8：10以后到达项目部办公室视为迟到，严禁迟到、早退。当月累计迟到4次折算缺勤一天;工作日提前30分钟离岗视为早退，当月累计早退3次折算缺勤一天。

篇3：电力工程监理与项目管理制度探究

1.1 工程监理概念

电力工程中的工程监理, 其主要的职责就是要根据国家的相关法律法规来实现工程的具体履行。要促使合作的双方所签订的电力工程承包合同能够得到全面的履行, 通过对合同履行情况的监管来确保电力工程的建设质量, 不断提高建筑工程的建设水平。在工程监理中, 要想充分发挥投资效益就必须做好工程承包合同和监理合同的管理。

1.2 工程项目管理概念

工程项目管理能够实现项目所有活动的有效管理, 包括项目的决策计划、项目的组织指挥以及项目的控制与协调等一系列工作。项目管理的主要目的就是要实现工程项目的顺利实施。电力工程的项目管理是一种对项目全过程的综合性管理, 具有很强的约束性, 属于一次性的控制管理。

1.3 工程监理与工程项目管理的关系

工程监理属于工程项目管理中的一部分, 其工作内容的重要性不言自明, 两者之间可以概括为包容与被包容的关系。但是也不能将二者进行混淆。工程监理的法律地位与工程项目管理有很大的区别。法律对工程的监理做了明确的规定, 有法定的管理制度作为支撑。与此相对, 工程项目管理现阶段还只是一种国家比较提倡的工程管理方法。在工程监理与工程项目管理的实施主体上二者也是不相同的, 法律对工程监理的实施单位有具体的规定, 必须是具有工程监理资格的相关企业才能实施, 而工程项目管理是所有与工程建设有关的单位都必须进行的一项业务, 并非专属于有工程监理资格的相关企业。

2 电力建设工程特点及工程监理现状

2.1 电力建设工程特点

与其他行业相比, 电力建设工程具有非常突出的行业特点。电力建设工程具有资金密集和技术密集的特点, 对质量安全的要求比较高, 要求的配套设备和协作单位多, 还存在建设周期长和建设项目规模小而分散的特点。

2.2 工程监理的现状

电力工程监理能够实现工程建设投资的有效控制, 在工程建设的工期以及建设工程的质量和安全方面也能实现有效的管理。通过管理工程建设合同可以协调工程的各单位间的合作关系, 然而目前我国的工程监理方面还存在许多问题亟待解决。

2.2.1 电力工程建设中监理工作的介入不及时

电力工程的实施需要监理的适时介入, 这样才能有效的保证建设的质量和安全。一个电力工程一般都可分为设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段, 在这四个阶段都需要工程的监理履行其监理职责。然而现实是监理工作的介入很多都是从施工阶段才开始进行, 这种以施工阶段的监理为主的思路导致了监理工作对工程的管理存在着很多的不足。

2.2.2 监理工程师的职责权限不清

实践中, 建设单位一般都是通过设置工程管理机构来实现对整个工程运行的管理与监督, 这就导致了部分管理人员, 把管理监理工程师的工作进度当成了自己的工作职责, 这不仅阻碍了监理工程师的工作, 还影响了整个电力工程的正常程序和责任。

2.2.3 对施工单位的管理是有责无权

在项目施工中, 建设方与监理方在签订监理合同时, 往往不能有效的明确监理工程师的具体权利, 在工程款的审核及签认权上以及施工方案的审批权和材料的审核权上在合同中都不能够明确的规定出来, 这就导致监理工程师在履行监理工作缺乏相关的依据, 致使很多具体的监理工作无法顺利的开展。

2.3 电力工程监理问题分析

工程监理中存在的问题严重影响着整个电力工程建设的质量和安全, 所以加大对这些问题的研究分析力度是非常必要的。通过研究可知, 导致工程监理中问题频出的原因有很多, 法律法规体系的不完善致使工程的监理缺乏有效的法律依据。在监理体制的构建方面还不健全, 表现为政府实施多头管理、市场准入制度不完善和资质管理不严格以及监理工作定位不明确。监理市场上还存在很多不规范, 包括监理服务的供求机制及价格机制还尚未形成。

3 电力工程项目管理现况

3.1 电力工程项目管理现况

电力行业具有垄断性, 大部分的电力公司都有自己的三产企业, 电力监理企业的成立也不例外, 这种三产企业与电力公司之间是依附关系。在这种管理体制下, 电力工程的项目管理仍然大部分的保留了传统的工程项目管理模式。这就导致项目的法人不能很好的把投资及进度和合同管理权交给监理人, 这就使得监理工作人员不能很好的实现其监理职责。

3.2 电力工程项目存在的主要问题

在传统的工程项目管理中, 一般是业主进行直接委托进行物资设备的采购, 而监理人员只负责项目施工阶段的工作。现阶段电力建设工程的发展使得工程项目的立项多, 这就给工程建设各方带来了不少的难题。业主的建设任务比较繁重使得其不能把项目前期工作做细。设计单位的任务对也导致其项目设计的质量不能得到有效保证。很多施工单位把工程项目进行了分包和转包, 这给电力建设工程项目的监理带来很多难题, 对工程项目的建设质量影响比较大。

3.3 工程项目管理问题的原因分析

工程项目的管理中存在的问题通过分析总结可知, 造成工程项目管理存在问题很大程度上是由于现行管理制度与工程项目管理的特点不相适应, 存在管理工作短期化的行为。另外, 项目的管理还缺乏相关的法律依据, 使得工程项目管理缺乏相关的制度支撑, 不能做到管理工作的规范, 造成工程项目管理中的职责和权限不能达到有效的统一, 造成建筑企业中责权脱节的现象严重。

4 电力工程监理与项目管理问题的对策

4.1 工程监理对策

对工程监理中存在的问题, 我们可以通过一定的措施来加强工程监理工作的具体落实。首先要完善相关的法律法规体系, 建立健全电力工程的监督机制。其次要加大对监理工作人员的培训, 通过对监理人员进行专业知识的培训来不断提高其综合素质。在工程监理企业的构架上也要以满足市场的需求为主逐步进行优化。要通过全方位的视角来规范工程的监理企业, 可以参照国际监理领域的规则不断实现监理工作与国际的接轨。

4.2 工程项目管理对策

针对工程项目的管理中存在的问题, 应该加快建立科学的管理模式, 不断对电力工程的项目管理流程进行规范。还要明确项目管理责任人的工作职责及其作用, 在工程项目的项目评估和合同签订环节上, 也要注意采取措施实现有效的管理。项目管理工作要抓好生产要素的管理, 要加强项目管理责任人的管理认识, 把深化责任成本管理作为加强工程项目管理的核心。

5 结束语

综上所述, 要保证电力工程建设的质量和安全就要协调好工程监理和项目工程管理的关系。要把握好二者之间的联系和区别, 明确各自的职责和权限, 这样才能做好电力项目的监理工作和管理工作。

参考文献

[1]郑松青.论述电力工程监理及项目管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2011 (19) .[1]郑松青.论述电力工程监理及项目管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2011 (19) .

[2]马昌伟.现阶段工程监理存在的问题和发展趋势[J].中国科技博览, 2011 (15) .[2]马昌伟.现阶段工程监理存在的问题和发展趋势[J].中国科技博览, 2011 (15) .

篇4：项目监理部内部管理制度

关键词：工程项目管理水平建设监理

一、建设工程监理的含义

建设工程监理是指监理单位接受建设单位的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律法规、国家强制性条文和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施监督管理。

二、 建设工程监理的工作内容

工程建设监理的基本任务主要是指：把“四控制、两管理、一协调”三方面监理内容从形式转化为标准化管理和控制。

（一）成本控制

成本控制的任务，主要是在建设前期进行可行性研究，协助建设单位正确地进行投资决策；在设计阶段对设计方案、设计标准、总概（预）算进行审查；在建设准备阶段协助确定标底和合同造价；在实施阶段审核设计变更，核实已完成的工程量，进行工程进度款签证和索赔控制；在工程竣工阶段审核工程结算。

（二） 进度控制

在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。

A、审批总承包单位的工程总进度计划。总承包单位从接到中标通知书之日起，在合同要求的时间内应向监理工程师提交符合合同要求的工程总进度计划，监理工程师接到总承包单位提交的工程进度计划之后，应对进度计划进行认真审核。

B、要求总承包单位编制年度、月进度计划。对于一个工程来说，仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的，尤其当工程项目比较大时，还需要编制年度和月进度计划。

C、要求总承包单位编制单位工程进度计划。某些重点单位工程施工工期可能会影响到整个工程项目施工总工期的长短，因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单位工程进度计划。

（三） 质量控制

工程质量的现场控制方法按被控系统全过程不同的不同阶段又可分为事前控制、事中控制和事后控制。

1工程质量的事前控制

工程项目的实施，由于建筑参建单位多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，主要做好以下几个方面：

A、参与设计交底和图纸会审。设计交底与图纸会审应由建设单位方主持，建设、设计、施工、监理等单位参加，会后要写出图纸会审纪要。

B、审查分包单位资质。项目监理机构应负责审查分包单位的资质，并提出审查意见。

C、审核总分包单位的质量保证体系。作为项目监理机构，主要就是审核总分包管理人员是否已进场，是否与投标书中作出的承诺一致。审核质量管理中质检员的素质，质检员应有上岗证；审核质量管理体系中的“三检测”（自检、互检、交接检）是否落实等。

D、审查总（分）包的施工组织设计和施工进度计划。施工组织设计（方案）和施工进度计划在投标时作为技术标报送的，为了提高其中标率，它的内容是经过了精心策划的。但通常是其内容完整齐全，缺点是结合现场实际缺乏其针对性。所以，当监理工程师在审查施工组织设计（方案）和施工进度计划时，就会发现其不符合现场实际的缺陷，要求总（分）包结合实际进行修改。

E、审核工程测量资料，即审核由总承包单位递交的建筑物定位放线、轴线和标高、建筑物层高和垂直度测量、建筑物沉降量观测等成果。必要时，监理工程师还应作出相应的平行检测。

F、审核总（分）包的主要施工机具（设备）的技术性能，主要指大型机具如：塔吊、井架、脚手架、搅拌机、电焊机等。应审核其主要性能是否满足施工实际需求；是否符合安全操作要求；是否已经安全生产主管部门鉴定，并发给其使用许可证；审核施工机具操作人员是否持有特殊工种上岗证。

G、审核施工单位的开工报告。审核时应注意开工日期是否符合施工合同规定的日期；开工前的准备工作是否已做到位，其相关的资料是否已经审核和批准；工程施工许可证是否已办妥等。否则，总监理工程师不得签发工程开工报告，不得下达开工指令。

2工程质量的事中控制

事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程的监理，可以通过各种方式达到控制质量的目的，防止质量事故的发生：

A、工序质量的控制：工序质量的控制是在工程施工过程中对工程质量最基础工作的控制。

B、现场巡视和旁站监理：现场巡视是监理人员最常用的手段之一，通过巡视，一方面掌握正在施工的工程质量情况，另一方面掌握总承包单位的管理体系是否转运正常。旁站监理是对施工过程中的一些重点问题、重要部位和容易忽视的方面进行重点检查和监控。

C、做好分项工程质量验收和分部（子分部）工程质量验收。分项工程所含的检验批都要符合合格质量的规定、质量验收记录应完整、工程的质量均应验收合格、质量控制资料应完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求。

D、工程变更的审查。建设单位或承包商提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。

E、工程质量问题和质量事故的处理。当工程质量問题出现时监理就应及时制止，并要求施工单位及时整改到位，并报监理工程师验收，经验收合格后才可继续施工。

3工程质量的事后控制

工程质量的事后控制，是根据施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。

A、工程竣工资料的审查。

B、单位（子单位）工程质量竣工验收。凡新建、扩建、改建的项目和技术改造项目，按项目主管部门批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准，由建设单位负责组织验收。

C、工程竣工备案。工程竣工后，监理单位应协助建设单位审查工程竣工验收备案表，工程竣工验收备案表一式两份，一份由建设单位保存。一份留备案机关存档。

（四）安全控制

在工程建设中，安全控制很重要，监理承担的责任也非常大，因此监理人员要注重审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准并监督其是否按照规范施工；审查安全事故防范措施；检查施工单位的安全防护措施是否做到位；检查现场施工人员是否佩戴安全防护用品等。

（五）合同管理

合同管理是进行投资控制、进度控制、安全控制和质量控制的手段。

（六） 信息管理

信息管理包括投资控制管理、设备控制管理、实施管理及软件管理。

（七）组织与协调

组织和协调贯穿在整个信息系统工程从设计到实施再到验收的全过程。

结论

监理的实施需要建设单位的委托与授权，是有明确依据的工程建设行为，主要发生在实施阶段。监理具有服务性、独立性、公正性和科学性，在工程中起着不可或缺的作用。

参考文献：

[1]钱昆润，王茂田，赵杰明简明监理师手册[M]中国建筑工业出版社，2000

[2]柯国军建筑工程施工监理人员岗位丛书[M]中国建筑工业出版社，2005

[3]韦海民，郑俊耀建设工程监理实务[M]中国计划出版社，2006

篇5：某项目监理部考勤管理制度

一、为明确考勤制度，严肃考勤纪律，塑造****项目监理部监理人员的形象，特制定本办法。

二、****监理项目部正常工作作息时间为：上午8：00~12：00，下午（夏令）2：30~6：30

（冬令）2：00~6：00

晚上加班：夏令6：

00开始当班，冬令5：30开始当班

三、晚上加班超过0：00，次日上午休息；超过4：00，次日全天休息。

四、每月1日至7日为第一周，8日至15日为第二周，16日至23日为第三周，24日至当月最后一日为第四周，以下所提到的一周均按此计。

一周迟到时间与早退时间之和累计5分钟以内或迟到次数与早退次数之和累计1次以内（含1次），计一次考勤轻度缺勤；

一周迟到时间与早退时间之和累计10分钟以内或迟到次数与早退次数之和累计2次以内（含2次），计一次考勤一级违纪；

一周迟到时间与早退时间之和累计30分钟以内或迟到次数与早退次数之和累计5次以内（含5次），计一次考勤二级违纪；

一周迟到时间与早退时间之和累计超过30分钟或迟到次数与早退次数之和累计超过5次（不含5次），按每30分钟（余数超过10分钟按30分钟计）或每5次（余数超过2次按5次计）计一次考勤三级违纪；

一次性迟到超过30分钟或一次性早退超过30分钟，按每30分钟（余数超过10分钟按30分钟计）计一次考勤四级违纪；

旷工按每30分钟（余数超过10分钟按30分钟计）计两次考勤四级违纪。

五、每月每两次考勤轻度缺勤为一次考勤一级违纪，每两次考勤一级违纪转计为一次考勤二级违纪，每两次考勤二级违纪（含由考勤一级违纪转计的考勤二级违纪）转计为一次考勤三级违纪，每两次考勤三级违纪（含由考勤二级违纪转计的考勤三级违纪）转计为一次四级违纪。

六、监理人员每月有权提出休假四天，具体休假日期一般由监理人员自己事先书面向****同志申请，经****同志书面批准同意后根据批准的日期进行休假。监理人员当月若实际休假天数不足四天，可将节省下来的天数保留至本季度内补休，补休不得跨季度。其中，每年一、二、三月为第一季度，四、五、六月为第二季度，七、八、九月为第三季度，十、十一、十二月为第四季度。每次休假的第一天距上一次休假的最后一天必须在六天以上（含六天），每次休假的总天数最多为六天。

七、除经过批准的休假外，其他需请假时，同样必须由监理人员自己事先书面向****同志申请，经****同志书面批准同意后根据批准的时间进行请假。每次请假（不包括经过批准同意的休假）均计一次考勤轻度缺勤。

未经书面批准擅自离岗（根据安排或按理应该在岗而未在岗称为擅自离岗）超过一小时者或一次性迟到超过120分钟者按旷工论。

八、当月无考勤违纪情况，给与考勤奖100元；当月有一次考勤一级违纪但无考勤二级或二级以上考勤违纪情况者，暂扣当月考勤奖的20，若下月无考勤违纪情况，暂扣的20完全发还，但下月若还有考勤违纪情况，则暂扣金额将不予发还；当月有一次考勤二级违纪但无考勤三级或三级以上考勤违纪情况者，扣除当月考勤奖的50；当月有一次考勤三级违纪但无考勤四级考勤违纪情况者，扣除当月考勤奖的100，并扣除所在季度的季度奖金的40，所在年终奖金的20；若当月有考勤四级违纪情况，则除扣除当月全额考勤奖、扣除当季全额季度奖和当年年终奖金的30外，还按下面公式计算罚金：

罚金=当月扣除罚金前的税前工资×[1－（0.9）n]

式中：n为当月考勤四级违纪的次数。

以上季度奖金和年终奖金扣除的比率，将在当季度和当中予以累加计算，直至累计扣除比率等于或大于100。

九、在本监理部工作时间满一个季度者季度奖计划金额为300元，在本办事处工作满一年者年终奖计划金额为1200元。

工作时间未满一个月者，无月度奖金；该季度工作时间未满三个月但超过一个月者，季度奖计划金额为100元；该工作时间未满一年但超过六个月者，年终奖计划金额为600元。

十、季度奖金和年终奖金的实发金额还必须考虑其他因素，如监理人员的工作业绩、项目监理部的效益等情况。

十一、本办法自200**年**月1日开始实施。

篇6：项目管理部管理制度

签发人 总则

编制目的：规范各项目管理部的管理工作行为，使之形成规范化、专业化、标准化；形成项目管理部行政管理与专业管理的行为准则，使责、权、利各项内容明确。适用范围：本制度适用于XXXX公司及其关联公司的开发项目。

为了确保项目管理部的各项工作管理到位、责任明确，项目管理部管理制度分为：行政管理和专业管理。行政管理制度包括：项目管理部员工上、下班及工作纪律制度，员工工作考核办法，员工请假制度，考勤管理制度，伙食及后勤管理，公共设备及设施管理制度，车辆使用管理制度，安全护卫管理。专业管理制度包括：专业工作实施专业工程师责任制，设计图专业审查管理，项目现场标准管理，专业工作实施管理，工程质量管理，工程质量事故管理，工作流程标准化管理，工程验收及成品保护管理, 信息、日记、文件收发及档案管理。项目管理部实行项目经理负责制。

项目管理部行政管理制度的制定，意在规范员工的行为纪律并严格遵守，使之形成良好的制度文化意识，形成遵守制度的良好习惯；项目管理部专业管理制度，从工作流程、工程质量、进度、成本和安全上规范专业管理人员的专业工作行为，并要求各专业管理人员对各自的专业工作效果负责，专业管理制度深入到各专业的具体工作细节中，在项目管理中要求我方专业管理人员必须关注项目现场的一切动态，对专业范围的工作做到心中有数，对施工现场情况知彼知已，只有通过不断学习来提高自己的业务水平和专业能力，才能适应发展。行政管理制度

项目管理部员工除遵守以下行政管理制度外，还应严格遵守XXXX公司行政管理制度。项目管理部行政管理制度如与XXXX公司行政管理制度相冲突，以XXXX公司行政管理制度执行。2.1考勤管理

项目管理部全体员工上、下班实行刷卡管理，刷卡机安装在项目管理部办公室门口，纳入人事行政部统一管理；工作时间公出者，需向项目经理或助理经理请示，取得同意后需填写《外出登记表》，在时间紧急，来不及填写时，可在回来后补办，否则，视旷工处理；项目管理部员工在上下班时，应如实刷卡，对漏刷卡无记录者，将被视作迟到、早退或旷工处

理。

2.2项目管理部员工考核办法

项目管理部对员工的考核工作，将实行每季度考核一次，每次考核完成后，工程秘书汇总各项考核资料（见《项目管理部员工工作考核表》）,送项目经理签注考核意见后，报公司主管副总审批，审批后抄送人事行政部备案；对连续两个季度考核不合格者，退回公司处理。2.3员工工作时间纪律管理

 上班时间，员工在项目现场内应按公司规定配戴员工证；

 上班时间，员工不得玩电脑游戏、电脑聊天和进入与工作无关的网站浏览网页；

 下班以后或长时间外出，办公室最后一个出门的员工必须负责检查、关闭门、窗和空调等电器开关，做好防雨、防火、防盗工作；

 所有项目管理部管理人员在工作8小时以外的其它时间内都必须保持个人通讯工具的开通，以便有突发事件时可以得到及时的处理；

 员工接听电话应注意礼节，长话短说，简明扼要，不得利用公司电话闲聊；  上班时间，员工应把时间和精力放在工作上，应多熟悉图纸、勤到工地巡查并掌握现场情况、多学习规范文件等，不得聚众聊天、无所事事；

 对不服从项目经理安排工作，或以不作为态度拒绝执行任务者，根据实际情况作出处理，严重的将遣返公司重新安排工作处理。

 对现场施工，管理人员无视章程，对施工单位故意刁难、设置障碍而影响工程施工者，一经发现立即遣返公司处理。

 对参与不正当的甲、乙方业务活动，从业务活动中收受或索要回扣、提成者，一经发现立即遣返公司处理。

2.4员工外出及请假制度

 上班时间内，员工离开项目现场外出办事时，必须向上一级主管提出，主管同意后，在《外出登记表》上登记，并注明外出联系事项，现场责任范围内的事宜应跟相关专业人员嘱托，保证现场工作安全、顺利进行；如遇特殊情况来不及登记的，应向登记人员说明，回来后立即补登；

 因公离开重庆外出办事的员工，未能到项目管理部打卡时，必须提前填写《公出申请单》，报项目经理签批后交工程秘书处保存；如遇特殊情况未能提前填写《公出申请单》的，必须电告项目经理，事后补办；

 项目管理部员工因私事请假，按公司的《请假及休假规定》执行；为了保证项目的正常运作和管理工作到位，在项目工作繁忙阶段，原则上，项目管理部员工不能申请休假，把休假时间安排在工作不忙的阶段，并要把本职工作安排妥当；如遇特殊情况，特殊处理；

 《外出登记表》、《公出申请单》、《请假单》等由工程秘书统一管理，每月与打卡记录一起交公司行政人事、财务部审查、统计出勤情况；

2.5公共设备及设施管理制度

 员工专用电脑、电话和其它设施由员工自己使用管理，并做好日常维护工作，专业维护由公司行政部统一安排、调配；专用设备、设施的正常使用产生的问题由公司行政部安排维修，如因人为损坏而产生的维修、更换或带出办公室丢失等费用，全部由员工自己承担；

 传真机、打印机、复印机等公用设备设施，由项目管理部工程秘书负责管理，并做好定期维护工作，项目管理部员工使用设备时必须服从工程秘书的统一管理，并自觉地作好使用登记工作；副本或多份文件资料一律使用复印机进行正本复印，严禁使用打印机打印副本或第二份以上相同文件资料；复印或打印稿件、不重要的文件时，尽量使用弃用纸张的背面或双面打印，做到物尽其用，杜绝浪费；

 项目管理部员工，对项目管理部的各类办公、生活设备、设施、用具等具有保管、维护的责任，所有人为原因导致的破坏或丢失，由责任人承担全部费用，项目管理部将根据情节严重程度对其作出处罚。

2.6车辆使用管理制度

 员工外出办事用车，应当向项目经理请示，司机应当督促用车员工认真填写《行车记录表》，注明办事事项、地点、时间、人数，并签名，用车员工应如实、自觉地配合做好该项工作；

 司机必须做好车辆的日常检查、维护和定期保养工作，保持车辆清洁、卫生和设备、零配件的正常运转；车辆的维修、二保以及年审工作由公司行政部统一安排；

 为严格车辆使用的管理，车辆在夜晚和节假日的停放地点，统一规定在项目管理部现场办公区停车场停置。

 车辆作为公司的重要资产，司机应当对公司的资产负责、对安全负责，不得私自借出项目管理部车辆，不得将车辆交给无证或技术不熟练的人员开行；否则，第一次警告并处罚100元，第二次或因此而造成严重后果的，一律开除，并承担相关损失费用的30%；

2.7安全护卫管理

见《安全护卫管理制度》。2.8伙食及后勤管理

 项目现场开伙的硬件设施，包括厨房、设备设施及用具、燃料以及厨工工资等费用由公司支付；日常的餐费和做餐使用的消耗品由就餐人员负担；  项目现场开伙分午餐和晚餐两餐，正式员工餐为午餐，晚餐为现场留守的保安人员用餐（餐费标准为：午餐标准按公司行政规定执行）。

 项目管理部办公人员在现场餐厅享用午餐的费用由公司支付，晚餐费用自理；后勤及保安人员午餐及晚餐费用由公司支付，监理部人员用餐餐费自理；  安排勤务人员负责厨房开伙和项目管理部范围内的日常清洁卫生工作，勤务人员应当本着务实、保质、保量的原则严格管理日常开支及卫生工作，开支超支部分均摊；

 后勤人员日常的采购工作应在大型超级市场内进行，不能采购过期食物，以保证卫生安全，每月度伙食费用的结算以超市打印的物料清单为依据，由人事行政部核算。

 现场餐厅伙食的管理，在费用上：要求每月公示开支情况；在菜色及营养搭配上：讲求科学和尊重大多数员工的意见。

2.9项目管理部团队建设

 项目管理部将不定期组织员工开展各项团队建设活动，加强团队员工之间的沟通、团结和合作精神，强调团队力量，把员工的团队协作精神纳入考评指标进行量化。

 要求项目管理部员工积极参加公司、部门和项目管理部举办的各项集体活动，协助搞好公司的企业文化建设，领会并执行“诚信、务实、专业、团队、积极、创新”的理念，注意形象，提高自我，树立华润员工优良的素质；

 要求各员工在工作、思想和学习上自觉、主动进行相互沟通，遇事主动向经理反映，在工作或生活上有困难时，能互相帮助、互相鼓励；

 员工之间不得互相猜疑、嘲笑、打击、报复或拉帮结派，一经发现，必将从严

从重处理； 专业管理制度

为了进一步明确项目管理部各职人员的工作责任和义务，本管理制度规定，项目管理部各专业工程师在严格履行本岗位职责的基础上：专业工程师（含主管工程师）有现场专业工作范围内人员组织、技术处理、现场协调、分部分项工程质量验收、工程进度审查、工程款申请书审查签字、监理工作考核、筛选和参加考察总/分包商、专业文件审核签字、现场施工违规处罚等权力；同时，专业工程师有严格遵守本管理制度、执行项目各项管理文件、保障工程质量、进度、节约成本和管理现场专业工作秩序的责任，有协调、配合其它专业工作或部门工作的责任，有现场安全文明施工管理的责任，有向项目经理报告现场工作情况的责任。

项目管理部专业管理人员应当严格遵守公司和部门制定的各项规章制度，各专业工程师的日常工作应以深入项目现场，对工程的实施进行监督、检查、指导、协调、纠偏和验收为主，同时完善内业管理工作；要求专业管理人员对样板工程、质量通病防治和技术标准工程的重要工序进行重点监督、检查并参加验收；项目现场安全工作按土建、安装（负责整个项目的用电安全）、市政、园林专业划分进行管理，各专业管理人员必须对施工现场安全情况进行动态监控，随时对不合格项目提出整改、验收或处罚；各职管理员工，对上一级主管领导临时安排的工作任务，应如期完成，并向其汇报工作完成情况。3.1专业工作责任制管理

项目管理部专业管理，实行专业工作责任制，即专业管理人员对本专业工作负责制；项目管理部专业管理人员在项目实施过程中，对本岗位专业职责范围内的工作负责，并承担由此而产生的责任，同时做好与其它专业的配合协调工作。在每季度末，项目管理部将对各专业管理员工的工作情况进行考核，年度内有两个季度考核不及格者，退回公司处理；

年终或项目竣工后，由项目经理根据汇总考核的结果，并根据各专业管理人员在项目专业范围内的管理能力、工作能力、工作业绩、工作态度等情况，提出对各职管理人员在升职、继续录用、降职、解聘以及奖金分配情况的评审意见。3.2设计图专业审查管理

设计图专业审查管理分为：初步设计图审查和施工图设计审查； 3.2.1初步设计图审查

各专业工程师必须按照相关规范和《设计图审查要点》（CQCR-XMGL-002）文件认

真做好本项工作，从功能满足、成本节约、技术合理和优化创新等方面进行严格、仔细审查，要求各专业工程师具有主人翁的精神，对公司负责、对技术负责以及对自己负责的态度，以体现自己的技术、经验和创新能力来开展此项工作；

3.2.2施工图设计审查

本项工作影响到各专业设计实施和变更事项，影响到内部《技术标准》的推行工作，各专业工程师需认真按照相关规范、《设计图审查要点》（CQCR-XMGL-002）和《构造设计及施工技术标准》（CQCR-XMGL-008）等文件的要求，逐一进行审查核对，各专业工程不单只有责任审查本专业的设计图纸，还应该对相关专业的设计图进行阅读、查看，以避免本专业与相关专业有冲突的现象产生。3.3项目现场标准管理

为了推行项目现场管理标准化、实施过程规范化、管理工作专业化，根据工程部制定的《项目现场管理标准》（CQCR-XMGL-003）文件要求，项目管理部各专业管理员工有责任、并必须严格遵守、执行、监督和检查《项目现场管理标准》（CQCR-XMGL-003）文件的贯切实施；任何专业管理人员发现项目现场有不符合文件要求的地方，必须立即通知（或要求监理部通知）承包商进行整改，并对整改情况进行监督落实，对达不到管理要求而需作出整改或处罚的，通知监理部发《整改通知书》或《处罚通知书》，并监督执行。在此进一步强调：在项目管理中应当以书面函件来确定所有往来的工程信息。项目管理部工程师对项目现场的工程质量、工程进度、安全文明施工等各项管理工作,必须按照《项目现场管理标准》（CQCR-XMGL-003）进行严格管理。

3.3.1 监督和执行项目现场标准管理体系文件的实施，是每个工程管理人员的职责，要求熟练并谨记文件的各项内容，在分专业检查各项内容前提下，兼顾交叉专业的执行落实检查，做到不遗漏任何一个规定指标的落实，以形成我司项目现场管理标准化、统一化； 3.3.2 内业管理

各专业工程师认真作好工程日记和工程资料审查、同步收集完整并移交等内业工作； 3.3.2.1 信息管理

项目管理部信息管理工作，主要分为信息接入、传递和沉淀三个部分；

 信息的接入，原则上以项目经理为主，防止信息过滤，项目管理部所有员工接受外部信息后，必须及时向主管、项目经理汇报，以便项目经理能及时作出决策；由于接受信息人员推委或延误造成的损失，视情节轻重对接受信息人处理。 信息的传递，项目管理部对外发出的的函件，必须以项目经理签字并盖项目管理部公章为准。项目管理部公章由工程秘书保管，需盖项目管理部公章的文件，必须取得项目经理签字或同意以后才能盖章。项目管理部将分周、月、年度向公司领导汇报项目工作情况；项目管理部各专业（主管）工程师应及时向项目经理汇

报项目现场的重要信息及专业工作问题的处理情况。

 信息的沉淀，项目管理部将定期组织员工，根据项目现场的工程技术及管理情况，进行技术和管理方面的交流，组织专业工程人员对《项目管理体系文件》进行修订、补充和完善。在实施过程，要求各专业工程师在项目管理的过程中不断地积累技术和管理方面的经验，鼓励员工针对项目技术和管理的重要环节和重点问题进行深入研究和创新，项目管理部将对提出技术和管理创新并取得较大效益的员工，提请公司对其嘉奖。3.3.2.2工程日记

 项目管理部各专业工程师，从进驻现场并开始履行管理职责时就必须建立工程日 记。工程日记要分专业建立。有关人员要详细记录所负责项目专业的详细情况，项目负责人定期检查各部人员的日记记录情况，并列入该员工考核指标。

主要记录内容为：

工作面的变化情况、工程质量情况、工程进度情况、工程变更情况。试样送检情况。

现场材料、施工、管理及验收情况。现场巡视或旁站的情况。

内业工作、组织联系、配合、工程会议、项目大事、个人备忘、材料/构配件/机械进出场（名称，规格，数量，经办方，合格证等）、安全及环境管理方案执行情况。

 对每一项在建工程或工作应进行记录，如：形象进度、计划偏差、纠偏措施，具体的施工方案及措施是否符合要求、界面与接口工作是否清晰、各配合单位间合作态度、配合工作是否完成、是否需要提出相关配合请求、对部门间配合请求是否协调理解完整，需上级主管决策的要点、需其它人员配合的有关工作、存在问题及建议等等。

 工程日记必须当天完成，数据要准确，内容要全面，尤其对将产生现场签证技术问题、质量问题、变更以及隐蔽工程的项目要认真、全面记录；如在第二天上午检查中发现未写昨天《工程日记》的专业管理人员，将按规定进行处罚。3.3.2.3文件收发及档案管理。

 各专业工程师要及时收集参建方的本专业工程资料，并做到同步、完整、真实有效、标识无误、上下承接、分类有序。在分项资料完整后，向工程秘书移交。 项目工程秘书负责进行工程资料管理、编目、分专业荐档，按单体工程建立案卷盒(夹)，以便于查阅使用。助理经理每周进行检查。

 专业工程师应根据基本要求认真审核各种工程资料，不得接受经涂改的报验资料，不得接受现场实测数据及签名为打印的资料，即现场实测数据和签名要求用签字笔填写。

 工程秘书应对工程文件、资料、图纸、变更、指示、通知等进行统一登记、 统收、统发；对工程图纸、工程变更文件等资料进行分专业整理、存档，安排布置上墙资料；

 对工程资料的收发、借阅必须通过完成书面的收发、借阅登记手续，做到管理资料完整、不遗漏、不丢失，有据可依。

 对相关单位来函及重要文件，应及时送项目经理签阅，需要项目管理部传阅的文件，附设“阅签卡”，在项目经理签阅后送相关人员传阅并在“阅签卡”上签名，阅签完成后存档； 项目管理部各管理人员对外来文件的接收，不分专业，必须及时送工程秘书处登记并要求发文单位送文人员对来文日期签名确认。

 项目竣工后备案资料的收集管理，项目助理经理应按重庆市城市档案管理相关部门的要求，负责项目的竣工资料备案工作，要求总承包商将各种工程资料（含各种图纸、图片和文字资料）进行分类、分卷整理、装订完成后交监理部进行审核，审核无误之后，由监理部向甲方项目管理部移交备案，各主管工程师及工程秘书应当积极配合。

3.3.3 技术管理

各专业工程师应加强项目技术和质量的管理，进行严格检查；

各专业管理人员应根据《构造设计及施工技术标准》（CQCR-XMGL-008）和《XXXX公司工程质量标准》（CQCR-XMGL-006）文件中：技术管理体系、图纸审查、技术核定与洽商、施工组织设计及方案、工序验收交叉互检制度、质量管理、材料管理、工程质量缺陷与事故、施工技术交底和资料图纸管理等项目的指标要求，自觉进行认真审查，并逐项落实，对不合格项目必须作出处理和整改措施。3.3.4安全文明施工管理

专业工程师应分专业细致检查承包商的现场管理配备、总平面布置、施工作业区、道路和厕所的管理是否符合规定的要求，对违反项目作出整改要求的处理措施并跟踪处理完毕；

专业工程师在现场安全文明施工管理中，应当严格按照《项目现场管理标准之项目现场安全文明施工管理办法》和有关安全规范的的各项要求，分阶段、分专业进行落实、检查、整改、验收，督促监理、施工等单位加强对施工现场重大危险源和重大安全隐患的辨认、评估、监控和动态管理，联合项目参建各方，认真制定事故应急预安和技术防范措施，做到防患于未然，对重大安全隐患及时提出局部停工整改，确保项目现场人员及财产安全。

项目管理部各专业管理人员应认真理解《项目现场管理标准之项目现场管理处罚条例》的实施目的，重在预防，处罚只是一种手段，我们强调的是协调、配合、专业、规范，《项目现场管理标准之项目现场管理处罚条例》的目的是促使项目现场形成标准化、规范化和专业化的施工氛围；《项目现场管理标准之项目现场管理处罚条例》的运用更能体现我们专业人员的管理水平：既要避免矛盾的激化，又能使明知故犯者受到惩罚，确保项目现场标准化

管理的实现。3.3.5进度管理

专业工程师对工程进度计划审查和调整、工程暂停及复工、工程延期、进度管理措施等进行管理，监督和协调参建各方执行。3.3.7现场签证变更管理

专业工程师对工程进度款支付和现场变更签证的要求进行审查、签字确认，并对数据的真实性负责。

现场变更签证管理条款规定，任何变更签证项目必须有监理工程师、甲方项目管理部专业工程师和合约部现场工程师共同签字确认才能生效；如发现有现场变更签证数据不真实、弄虚作假和损害公司利益的行为，立即开除，并视公司受损失情况进行经济处罚。3.3.8 分包协调管理

各专业管理人员应当根据《项目现场管理标准之甲指分包项目施工配合协议》的规定，站在公正、公平的立场来协调和处理分包商与总承包商之间在施工中产生的、监理部未能有效及时处理的矛盾和纠纷，使不良事态消灭于萌芽状态；并对监理工程师的协调和管理能力在月检中作出评价；

对《项目现场管理标准》体系文件和岗位职责规定的内容，各专业管理人员应尽职尽责、认真履行；如因专业管理人员工作不到位、不细致或不彻底，致使《项目现场管理标准》（CQCR-XMGL-003）相关内容未能有效实施，或造成安全质量事故者，视情节扣除考核1-5分，并按相关条款合并处罚。3.4专业工作实施管理

专业工作的正确实施，需要项目管理部各专业管理人员按照项目管理体系文件的要求，认真配合，贯彻落实；需要项目管理部各员工的支持、配合、执行和遵守，需要我们工程人员在施工图设计阶段、项目施工实施阶段、项目竣工后完善阶段和专业知识更新过程中的共同努力和不断完善。通过标准化的管理，规范工程施工中分项工程的统一做法、统一构造、统一的工艺和专业监督管理工作，规范设计并杜绝施工图设计中的缺、漏、简、粗以及设计与施工之间的技术间隙，避免因设计时引用图集而不符合当地实际的构造工艺、避免技术与经济之间的不合理性，以及合理防治工程质量通病的产生。

在项目的实施管理中，要求专业工程师严格贯彻《项目管理体系文件》中的相关技术要求，在实践中积累经验、提高自己的管理能力、业务能力和技术创新能力，自觉执行“体系文件”中的各项有关规定。

3.4.1 施工图设计审查阶段，分专业严格审查设计单位是否100%执行《构造设计及施工技术标准》（CQCR-XMGL-006）的情况；专业工程师必须认真细致审查； 3.4.2 在项目施工实施阶段，要求专业工程师对《构造设计及施工技术标准》

（CQCR-XMGL-006）中重点工序进行100%的跟踪、检查、验收和监控工作，主管工程师管好并带领专业组员、监理工程师贯彻落实，按照《专业工程实施管理细则》（CQCR-XMGL-004）的要求，做好预控和过程控制工作；《技术标准》是作为工程管理部重点控制工程质量通病的技术规范，同时也是项目管理部重点检查、监控内容，在项目竣工总验收过程中不允许出现质量问题的缺陷； 3.4.3 专业工程师应严格按照设计、规范或技术标准要求，对工程予以签字隐蔽、验收、确认或结算；

3.5工程质量管理

专业工程师应严格执行规定的施工管理程序和工作流程，严格工程材料进场检验、分项工程质量检查、隐蔽工程验收、规范施工班组工序交接互检和工序验收工作，严格执行重点及样板工程施工准备的检查、落实环节和施工过程控制，3.5.1 各专业工程师必须熟悉图纸、熟悉相关规范、规程以及相关标准；

3.5.2 专业工程师应严格执行规定的施工管理程序和工作流程，严格工程材料进场检验、分项工程质量检查、隐蔽工程验收、规范施工班组工序交接互检和工序验收工作，严格执行重点及样板工程施工准备的检查、落实环节和施工过程控制，严格落实施工环节的各项资料的审签工作，对审签资料事项必须清楚、核实，并对所签字资料的真实性负责，给公司造成经济损失3000元以上者，并视情节的严重程度处罚；

3.5.3 专业管理人员必须根据《XXXX公司工程质量标准》（CQCR-XMGL-006）和《分户验收管理办法》（CQCR-XMGL-007）的最终要求，在施工实施中严格按照项目管理文件进行每项工作的跟踪、检查、落实，对不符合要求的任何质量缺陷及时作出整改要求和监督工作．

3.5.4 各专业工程师在检查监理工程师开展各项工作的同时，自身必须亲临施工现场进行监督、检查、验收和落实各个施工环节的各项质量、进度和安全管理工作；事前--要求作好充分的准备和预控措施，事中--要求作好跟踪、监督、协调、控制、检查和验收工作，对不规范的施工及管理行为必须严肃进行纠偏，事后--要求作好检查、保护、审核和验收管理工作，对所有不合格的工序质量应严格要求整改，并作好检查、记录、验收工作。

3.5.5 对乙方使用不合格材料，或施工中存在严重违规而留下严重质量隐患，专业工程师未发现或发现后不作处理者，视情节的严重程度实行行政处罚；

3.6工程质量事故管理

工程质量事故与专业管理人员的业绩及考核挂勾，各主管工程师应带领本专业组员对项目现场的工程质量情况进行动态监控和管理；专业管理人员应当牢记“工程质量的安全”就是“专业工作的安全”，深入施工现场监督、检查并杜绝质量安全隐患是各职工作的义务，项目管理部专业管理人员，承担由本专业产生的工程质量事故的间接责任。因本专业现场管理工作不到位、跟踪处理不及时，发生质量安全事故的，工程管理部将对相关人员作出相应的处罚。

3.6.1项目施工现场发生严重质量事故时，处罚：

本专业工程师：本季度考核不及格，处罚500元，扣发半年奖金； 本专业主管工程师：本季度考核不及格，处罚500元，扣发半年奖金； 助理及项目经理：处罚1000元/人/次； 3.6.2 项目施工现场发生重大质量事故时，处罚： 本专业工程师：退回公司处理；

本专业主管工程师：本季度考核不及格，处罚1000元，扣发全年奖金，调任岗位； 项目助理经理：本季度考核不及格，处罚1000元，扣发全年奖金；

项目经理：本季度考核不及格，处罚1000元，扣发半年奖金； 3.6.3工程质量事故等级划分: 1）一般质量事故：凡具备下列条件之一者为一般质量事故 a直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满50000元的； b影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。2）严重质量事故：凡具备下列条件之一者为严重质量事故 a直接经济损失在50000元（含50000元）以上，不满10万元的； b严重影响使用工程或工程是否安全，存在重大质量隐患的； c事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。

3）重大质量事故：凡具备下列条件之一者为重大质量事故，属建设工程重大事故范畴。

a工程倒塌或报废；

b由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上； c直接经济损失10万元以上。

3.7工作流程标准化管理

3.7.1 流程标准化管理的目的，是为了确立规范化的工作程序、工作环节，避免工作链脱节，明确工作流程各环节的责任。

3.7.2 各专业工程师，必须严格执行《流程标准》（CQCR-XMGL-005）中的相关工作程序，在各个流程工作中做到上承下达，工作界面交接自动、快速、清晰、明确；如有特殊客观原因，相关工作需在本人工作环节中滞留的，必须向项目经理汇报、请示后并向下一工作程序人员说明。

3.7.3 各专业工程师，必须自觉履行《流程标准》中的相关工作，对工作中涉及到的相邻专业的工作应自动协调、配合，在对方需要时提供相关帮助；

3.7.4 各专业工程师，必须熟练《流程标准》中的工作程序，把自身工作切入时间或节点作出标记，以防遗漏或工作的拖延。

3.7.5 各主管工程师应当督促并做好本专业工作流程上墙布置，明确责任，杜绝流程工作脱节情况的发生。

3.8工程验收及成品保护管理

3.8.1 各专业管理人员，应现场跟踪本专业工程的施工情况，对合格工程及时作出验收，并做好成品保护的安排和保护措施的落实。

3.8.2 根据管理文件的要求，专业工程师必须参加重点工序的验收工作，并对工序验收的合格资料签字确认。对验收不合格的重点工序，监督并跟踪整改落实情况。3.8.3 重点工序的验收管理，各主管工程师应当督促监理部严格落实工序施工班组的“交叉互检制度”，制定《工序互检验收表格》、参加验收人员和验收要求，监督完成合格工序验收资料的签认，以及对验收不合格工序的整改落实。开工前，组织专业工程师、监理部按照《项目现场管理标准》文件的要求，编制并落实各项验收准备文件、表格等。

3.8.4 各专业管理人员对进场工程材料验收要严格把关，对验收不合格或无证产品应立即要求当场封存并安排全过程监督退场，杜绝一切不符合工程要求的材料在项目现场存放，同时加强项目现场的巡视，发现不合格材料及时作出处理。3.8.5 各专业工程师必须参加分项、分部工程的验收工作，参加验收时要起到监督的作用，并细致检查，发现有违反验收要求的行为及时作出纠偏处理，严格按照规范、《XXXX公司工程质量标准》和“零缺陷”的目标要求，认真开展各项验收工作。工程质量的验收一经确认，因验收工作不细、不严带来的产品“缺陷”，往往将无法补救；对验收工作不认真、得过且过、走过场的专业管理人员将被视为工作不作为行为，对造成质量的永久缺陷者处罚。

3.8.6 项目现场的成品保护工作，专业工程师必须根据实际需求，检查并落实各参建单位的成品保护工作；开工前，认真审查参建单位申报的《施工组织设计》文件，其中的成品保护措施必须具有可靠性、可操作性和针对性，不符合要求的，坚决发回给承包商重新编制，通过审核为此。

3.8.7 专业管理人员在项目成品保护实施过程中，必须加强现场的巡视、检查，并监督成品保护措施的落实，及时协调由此而产生的纠纷等问题。

3.8.8 专业管理人员在落实成品保护工作中，必须严要求，重落实，对不符合《XXXX公司工程质量标准》要求或已损坏、污染、变形的产品一律不得进入安装工程面，避免拆装时损坏其它专业成品。

3.9内部配合行为规范

3.9.1 项目工程的各项工作，内容多、工期紧、任务重、现场情况复杂，项目管理部每位员工均应该有充分的认识，本项目只能靠团队协作才能共同完成；要求每位员工工作主动、强调团队意识、责任感强和富有协作精神。

3.9.2 每位员工应主动、积极配合交叉界面专业同事的工作，项目管理部管理人员不仅对本岗位职责负责，还对与其它专业人员的工作界面负责，项目管理中的专业配合工作由所涉及双方共同负责，并共同承担责任，双方均有义务提醒对方工作，为双方完成工作奠定基础；

3.9.3 对请求配合的部门或同事，提供详尽的资料，主动从专业角度提供相关的建议，并应有良好的沟通和及时协调处理配合工作中的有关问题。对公司其它部门的配合请求，被问人员不得以任何理由推委，如确实是其它专业同事的工作范围，要热情协助、引导其找到解决问题的相关人员。

3.9.4 项目管理部专业管理人员，对本职岗位的专业技术问题，应主动、积极寻找解决问题的途径，并保持沟通渠道的畅通；每位员工应按内业管理的内容要求，认真、全面作好本专业工程日记，项目管理部将不定期对每位专业管理人员的工程日记进行检查，对日记内容不详、遗漏重要工程事项、或内容空缺者，扣季度考核分。3.9.5 项目管理部各职员工，对公司、部门、项目参建方或外部单位日常往来的各种资料、文件或通知函等，在经手交接后，必须送项目管理部工程秘书处统一收发和存档；对借用文件、资料、书刊等，要注意保管，阅后交还；不论任何原因，造成以上文件资料的丢失或相关工作延期的，扣季度考核分，并视情节的轻重进行行政处罚。

3.9.6 项目管理部各职员工对本职或项目经理安排的工作，应主动、认真、自觉并积极地想方设法完成，对管理过程中协调工作确有困难时，应当及时寻求协助，并向项目经理反映。

3.10激励制度

 对于每月出色完成岗位任务的员工，在取得项目管理部助理经理/经理认可的情况

下，给予季度考核加1～5分的奖励。

 对于及时发现重大安全隐患，避免发生重大安全事故的员工，给予季度考核5分的奖励；对于所管工程取得市级安全文明工地的员工，给与奖励1000元，季度考核5分的奖励。

 对于及时发现并采取强有力的措施，避免了重大质量事故发生的员工，给予季度考核5分的奖励；对于所管工程取得市级以上评优工程的员工，给与奖励1000元，季度考核5分的奖励。

 在工程施工管理中提出合理化建议，对工程的质量、进度起到了明显的促进作用的员工，给与奖励200-500元，季度考核5分的奖励。

 对于在工程中提出合理化建议，比如优化设计、优化工序、合理应用新技术新材料，使项目降低成本，为公司创造效益50000元以上的员工，给与奖励500-2000元，季度考核5分的奖励。

附：支持文件/表格 《外出登记表》