项目监理工作制度

在充满活力、日益开放的今天，制度的使用频率呈上升趋势。制度是各种行政法规、章程、制度和公约的总称。如何制定一般制度？下面是小编整理的《项目监理工作制度》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：项目监理工作制度

项目监理工作制度(精)

监理工作制度

一、 施工组织设计审查制度

1、 监理机构督促施工单位在工程项目开工前，向监理机构报送施工组织设计;

2、 施工单位报送施工组织设计时，必须由本单位总工程师(技术负责人)和安全负责人签字并加盖单位公章，填报《施工组织设计(方案)报审表》，否则监理机构不予受理;

3、 监理机构收到施工单位报送的施工组织设计后，总监理工程师必须及时组织各专业监理工程师进行审查，并与正式开工前审查完毕;

4、 审查施工组织设计是否科学客观、体系健全、管理先进、组织合理、技术可行、措施完善、经济实用、安全可靠;

5、 总监理工程师及专业监理工程应及时在《施工组织设计(方案)报审表》上，签署审查意见;

6、 督促施工单位应按照总监理工程师及专业监理工程师的审查意见，修改和完善施工组织设计，并重新向监理机构报审;

7、 施工组织设计经总监理工程师审查通过后，《施工组织设计(方案)报审表》，并及时报送给建设单位和回执给施工单位;

8、 监理机构应督促施工单位按照经过批准的施工组织设计组织施工，不经监理机构和建设单位批准，施工单位不得将施工组织设计做原则性的变更，否则监理机构应采取监理手段进行干预。

二、 监理交底制度

1、 工程项目开工前，监理机构应提醒建设单位及时组织召开第一次工地会议;

2、 建设单位、施工单位、监理机构的所有参建人员参加会议，并相互介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;

3、 总监理工程师就监理的目标、监理的范围、监理的范围、监理的依据、监理人员的职责、监理工作程序、监理工作方法、监理工作措施向施工单位做监理交底;

4、 会议纪要由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

三、 设计交底与图纸会审制度

1、 工程项目开工前，监理机构应提醒建设单位及时组织召开设计交底及图纸会审会议;

2、 设计交底及图纸会审前，监理机构应提醒设计单位按照《建筑工程质量管理条例》的规定，到有资质的图纸审查单位进行图纸审查 ，否则不能进行图纸会审;

3、 施工图纸未经设计交底和图纸会审，施工单位不得开工;

4、 设计交底及图纸会审前，总监理工程师应组织专业监理工程师充分熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议;

5、 总监理工程师协助建设单位组织设计交底和图纸会审会议，施工单位现场工程技术人员和专业监理工程师参加会议;

6、 设计交底的内容有：设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和施工中有关注意事项;

7、 由施工单位分专业的向设计单位提出图纸中存在问题和需要解决的技术难题;

8、 对监理机构书面和施工单位口头提出的问题，有设计单位或与会各方共同研究协商、提出解决办法，监理机构督促施工单位及时整理会议决议内容，并形成图纸会审记录。与会各方必须在图纸会审记录上签字盖章(否则无效)，作为工程施工和结算的依据。

四、 工程开工审查制度

1、 未经总监理工程师审查批准，施工单位不得开工。

2、 工程项目开工前，应督促施工单位向监理机构报送《工程开工∕复工报审表》及相关证明文件。

3、 监理机构收到施工单位的《开工∕复工报审表》后，总监理工程师应及时组织专业监理工程师审查施工单位的开工条件。

4、 施工单位开工应具备的条件包括：

(1) 进场道路及水、电、通讯和场地平整已满足开工需要;

(2) 施工单位质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和安全管理体系已建立和健全(各种管理机构是否设立、各项制度是否完善、各类专职人员是否落实、各类专职人员是否落实、专职和特种作业人员证件是否齐全、有效);

(3) 施工单位已具有工程施工许可证和安全施工许可证;

(4) 分期征地拆迁的工程，拆前工作已能够满足工程进度的需要; (5) 施工单位的施工组织设计(包括安全技术措施和专项施工方案)已获总监理工程师批准;

(6) 施工现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场; (7) 施工图纸已经过有资质的图纸审查单位审查合格; (8) 设计交底及图纸会审已经完成 (9) 第一次工地会议已经召开完毕; (10) (11) 计量衡器和测量仪器已经过有关主管部门检测合格; 施工单位测量放线成果已经过项目监理机构的复验。

5、 如果施工单位完全具备开工条件，总监理工程师应及时签署《工程∕开工复工报审表》，并报送建设单位和回执给施工单位。

6、 凡本监理单位经理、副经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现施工单位不具备开工条件，而监理机构批准施工单位开工时，由本监理单位根据危害程度，给予责任人罚款、降级或解聘处理。

五、 分包单位资格审查制度

1、 未经总监理工程师审查确认的分包单位，不得进驻施工现场，不得施工所要分包的工程。对分包单位强行施工的分包工程，监理机构不得验收和计量;

2、 分包工程施工前，监理机构应督促总承包单位填报《分包单位资格报审表》及相关证明资料;

3、 监理机构在收到施工单位的分包单位资格报审表后，总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审查分包单位的资格;

4、 监理机构对分包单位资格审查的内容有：

(1)审查分包单位是否具有独立的法人营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证等证件;其证件是否按照规定经过原发证单位的年检;拟分包工程的内容和范围是否在其证件核定的范围以内。

(2)分包单位有无挂靠行为，是否能够独立完成分包任务。

(3)审查分包单位以往的施工业绩，是否满足本工程施工的实际需要。 (4)审查分包单位专职管理人员和特种作业人员是否具有资格证、上岗证;对证件的有效性及年审情况进行严格审查。

5、总监理工程师对分包单位的资格审查确认后，及时签署《分包单位资格报审表》，并报送建设单位和回执给总承包单位。

6、凡本监理单位经理、副经理、总工程师、技术委员会到施工现场巡视检查时，发现分包单位不具备相应的分包资格，而监理机构批准其进场施工时，由本监理单位根据危害程度，给予责任人罚款、降级或解聘处理。

六、工程暂停施工及复工管理制度

1、在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发《工程暂停令》; (1)建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工; (2)为了保证工程质量而需要进行停工处理;

(3)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患; (4)施工中发生了必须暂时停止施工的紧急事件;

(5)施工单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。

2、《工程暂停令》必须由总监理工程师签发(监理机构的其他监理人员均无权以《监理工程师通知书》等其他监理形式和手段，指令施工单位暂停施工)，总监理工程师签发《工程暂停令》之前，应征求建设单位的同意，由于事态紧急，没有及时征得建设单位同意时，监理机构应于总监理工程师签发《工程暂停令》24小时内，向建设单位书面报告。

3、总监理工程师签发《工程暂停令》时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度明确停工范围。

4、总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署施工单位报送的《工程开工/复工报审表》，指令施工单位继续施工(严禁口头通知)。

5、总监理工程师在签发《工程暂停令》到《工程开工/复工报审表》的时间内，应会同有关各方按照施工合同的规定，分清停工原因及责任归属，配合建设单位处理好因工程暂停而引起的工期和费用等有关问题。

6、凡本监理单位经理、副经理、总工程师、技术委员会到施工现场巡视检查时，发现监理机构违反上述规定时，由本监理单位根据危害程度，给予责任人罚款、降级或解聘处理。

七、请示报告制度

1、监理机构在监理过程中，遇到超规范的重大技术问题、质量问题、安全问题、将要影响到监理工作的正常开展和监理合同正常履行时，总监理工程师应及时向公司总工程师、经理书面请示汇报。

2、施工现场发生工程质量事故或安全事故后，总监理工程师负责在第一时间内向建设单位、本监理单位及上级有关管理部门报告。同时，监理机构应协助施工单位保护现场，避免事态扩大，尽可能减少各种损失。

3、监理机构发现施工单位在施工过程中不履行施工合同，不接受监理机构的监督管理，野蛮施工，出现工程质量隐患使建设目标不能实现时，监理机构应及时以书面形式向建设单位、本监理单位及工程质量监督管理部门报告。

4、监理机构发现施工单位在施工过程中，拒绝监理机构的安全监督和管理，监理机构应及时以书面形式向建设单位、本监理单位及安全监督管理部门报告。

5、施工现场发生上述情况时，监理机构未及时向建设单位、本监理单位及有关上级单位报告，给本监理单位造成经济损失或名誉损害时，由本监理单位根据危害程度，给予责任人罚款、降级或解聘处理。

八、监理日记制度

1、监理日记必须按单位工程设立;

2、监理机构监理同一个单位工程的所有各个专业的监理人员，均应按日记录监理日记草稿，然后由总监理工程师安排专人，按日将所有监理日记草稿整理、摘 5

录到正式的监理日记中，参与监理日记记录的所有监理人员均应在正式的监理日记上签字。

3、监理日记应用同种类、同颜色的笔书写，按日详细真实记录，字迹要工整，叙述应准确、严谨、通顺、清晰、规范，不得涂改。

4、凡监理工程师书面要求施工单位整改的事项，均应写入监理日记，并将施工单位的整改时间、整改措施、整改情况反馈到监理日记上。

5、凡涉及施工单位技术经济签证的内容，专业监理工程师应详细地记录施工单位实际发生的人工、材料、和机具的使用情况。

6、总监理工程师每天检查、签阅监理日记一次。总监理工程师应及时指出监理日记中存在的问题，记录人员负责修改、补充和完善。

7、监理日记的内容应按照甬统表的要求填写

8、凡本监理单位经理、副经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构的监理日记记录不真实、不及时、不全面、不规范、不清晰，或者记录和检查人员签字不及时，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。

九、监理月报制度

1、监理月报在总监理工程师组织下，专业监理工程师编制。

2、编制监理月报的时间跨度为上月26日至当月25日。

3、监理月报应由总监理工程师和专业监理工程师签认。

4、每月30日前必须将监理月报送建设单位及本监理单位。

5、监理月报的内容按照《监理规范》的相关要求书写。

6、凡本监理单位经理、副经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构未及时编制监理月报或编制的监理月报不合格或已编制监理月报但未在当月30日前报送给建设单位，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。

十、工地例会制度

1、总监理工程师应根据工程项目的具体情况，定期或不定期主持召开工地例会。

2、工地例会由建设单位代表、监理机构全体监理人员、施工单位项目经理、单位工程技术负责人、质量检查员、安全检查员，资料员，材料员参加，必要时班组长参加。

3、会议纪要应由监理机构负责起草，经与会各方代表会签，并发放给参加会议的各有关单位。

4、工地例会的主要内容按《监理规范》执行。

5、监理机构应及时监督检查工地会议决议的执行情况。 十

一、工程材料、构配件、设备检验制度

1、工程材料、构配件、设备进场后，监理机构应在施工单位口头报验情况下，及时对进场材料、构配件、设备的质量保证资料和实物质量进行检查。

2、监理机构通过检查，认定施工单位进场的工程材料、构配件、设备的出厂合格证明、检验报告等质量保证资料和实物质量均合格时，应及时予以见证取样和送检。

3、监理机构应及时督促施工单位填报《材料/构配件/设备报验表》，并附经监理机构见证取样的材料、构配件、设备的试验报告单。

4、监理机构接到施工单位的《材料/构配件/设备报验表》后，应及时对材料、构配件、设备的试验报告单进行检查。检验合格后，由专业监理工程师签署施工单位报送的《材料/构配件/设备报验表》。并回执给施工单位。

5、施工单位进场的工程材料、构配件、设备均应有出厂合格证明、检验报告等质量保证资料。施工单位没有工程材料、构配件、设备的出厂合格证明、检验报告等质量保证资料;或工程材料、构配件、设备的出厂合格证明、检验报告等质量保证资料不合格;或工程材料、构配件、设备的出厂合格证明、检验报告等质量保证资料与实物标志不符;或工程材料、构配件、设备实物质量不合格;监理机构不得准许施工单位使用，也不得准许施工单位私自复试后使用，更不得予以见证取样和送检。

6、监理机构通过宏观检查或见证取样检验认定不合格的工程材料、构配件、设备，应以书面的形式要求施工单位运出施工现场。

7、凡本监理单位经理、副经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构准许施工单位将不合格或未复试的工程材料/构配件/设备在工程上使用，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。

十二、隐蔽工程、分项和分部工程验收制度

1、对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，总监理工程师或专业监理工程师应安排监理员进行旁站监理。

2、隐蔽工程施工完成后，应督促施工单位及时向监理机构填报《工程报验审核表》，并附自检资料、质量保证资料及《隐蔽工程验收记录》，专业监理工程师对隐蔽工程进行现场检查，合格后签署《工程报验审核表》，并回执给施工单位。

3、对未经监理机构验收或验收不合格的隐蔽工程，专业监理工程师应拒绝验收，并书面要求施工单位严禁进行下道工序的施工，同时以书面形式要求施工单位返工处理。

4、分项工程验收由专业监理工程师负责，依据相关《规范》、及《监理实施细则》进行检查，检查合格后由专业监理工程师签署施工单位报送的辽统监表《工程报验审核表》，并回执给施工单位，检查不合格时，以书面形式要求施工单位返工处理。

5、专业监理工程师应实施主动监理，对分项工程采取质量预控，分项工程施工完成后，应督促施工单位及时向专业监理工程师报验，专业监理工程师认为分项工程不合格时，应书面责令施工单位整改，并跟踪监控。严禁专业监理工程师完全实行事后监理的工作方式。

6、分部工程的验收由总监理工程师主持实施，基础和主体分部工程验收应有总工程师参加。在分项工程质量验收合格的基础上，依据分部工程的质量目标和质量标准进行检查，决定是否验收。同意验收后，由总监理工程师签署施工单位报送《工程报验审核表》，并回执给施工单位。

7、分部工程验收时，总监理工程师应组织监理机构的监理人员同步核查施工单位的档案资料。

8、凡本监理单位经理、副经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构将不合格的分部、分项工程按合格验收，或不实行事前和事中的主动控制，而实行完全的事后监理的工作方式，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。 十

三、技术经济签证制度

1、施工合同内工程项目的计量，由专业监理工程师依据设计文件进行签认。

2、施工合同外的施工措施计量，由总监理工程师组织专业监理工程师审核确定，审核的依据是施工技术方案和监理日记相关的记录内容。

3、审定的施工措施工程量必须以签证单的形式经总监理工程师签认后，方可报送建设单位。

4、提倡监理机构与建设单位对施工合同外的施工措施计量实行同时签认的工作方式。

5、凡本监理单位经理、副经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构签证与监理日记记录不附或者没有记录时，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。 十

四、工程监理旁站制度

1、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师编制旁站监理方案，在旁站监理方案中，应明确旁站的范围、内容、依据和旁站人员的职责，并将旁站监理方案抄送给施工单位一份。

2、督促施工单位根据旁站监理方案，在施工属于监理旁站范围的关键工序前24小时，及时书面通知监理机构，监理机构应按时安排旁站监理人员实施旁站监理。

3、旁站监理人员应根据旁站监理的内容，作好旁站监理记录，并由旁站监理人员和施工单位的质检人员签字。

4、凡没有实施旁站监理或者旁站监理人员和施工单位质检人员未在旁站监理记录上签字的，总监理工程师和专业监理工程师不得在相应文件上签字，也不得准许施工单位进行下道工序施工。

5、旁站监理人员在实施旁站监理时，发现施工单位有违反《工程建设强制性条 9

文标准》行为时，应书面责令施工单位立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量和安全生产的，应当及时向专业监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。

6、凡本监理单位经理、副经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构没有对需要旁站监理的工序及时实施旁站监理，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。 十

五、设计变更管理制度

1、所有工程变更均应由原设计单位编制设计变更文件。

2、涉及到工程结构的设计变更，必须经过原图纸审核单位的审查通过。

3、建设单位和施工单位提出的工程变更，首先应经过监理机构的审查同意;未经总监理工程师签认的工程变更，施工单位不得实施，否则监理机构不得予以计量。

4、设计变更实施后，监理机构应对变更的费用和工期进行评估，并协助建设单位和施工单位进行协商，并达成共识。 十

六、混凝土及砂浆试块管理制度

1、监督施工单位混凝土和砂浆试块的留置数量和时间必须符合《规范》和检验批的规定。试块应由专人制作，并留有标记，试块的制作应在监理人员的监控下进行。

2、混凝土和砂浆试块的养护必须符合《规范》的规定，并应在监理机构的监控下进行。

3、混凝土和砂浆试块的强度试验，必须在监理人员监控下进行。

4、施工单位私自进行混凝土和砂浆试块的强度试验，或者在监理人员监控下进行强度试验不合格，专业监理工程师不得在施工单位相应文件上签字。

5、严禁施工单位使用假试块进行强度试验，一经发现，监理机构应要求施工单位将试块按照不合格处理，相应的检验批工程按照有关规定处理。

6、凡本监理单位经理、副经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构见证人员，与施工单位窜通一气、弄需作假，由本监理单位责令立 10

即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。 十

七、工程质量事故处理制度

1、工程质量事故发生后，总监理工程师应及时签发《工程暂停令》，并根据质量事故的影响情况，确定暂停施工的范围。同时督促施工单位保护现场，避免事态扩大，减少各种损失。

2、总监理工程师以书面形式，责令施工单位向监理机构报送质量事故调查报告和经设计单位、质量监督等相关单位认可的处理方案。

3、总监理工程师应及时向建设单位、本监理单位及上级有关安全监督管理部门提交有关质量事故的书面报告。并分析事故原因。

4、监理机构应对工程质量事故处理的过程和处理结果进行跟踪检查和验收，并将完整的质量事故处理记录整理归档。

5、在工程质量事故处理过程中，及时为上级有关部门提供监理资料，参与工程质量事故处理的全过程。 十

八、监理资料整理与归档制度

1、监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证;是本监理单位业绩的积累;是考核监理人员工作的重要依据;总监理工程师必须认真管理及时组织归档。

2、工程竣工验收两个月内，总监负责组织监理机构做好归档资料整理工作，整理完毕后向本监理单位综合办公室、建设单位及城建档案馆移交。

3、监理资料归档内容按《建设工程监理规范》和省慈溪市文件归档的要求执行。

4、需要在竣工以后继续跟踪的资料，原项目监理机构应负责跟踪，及时将相关资料归档。

十九、工程监理巡视检查制度

1、本监理单位的经理、副经理、总工程师和项目管理部，对各个监理机构监理的工程项目，实行定期和不定期的工地巡视检查。

2、巡视检查的内容主要有： (1)监理机构劳动纪律情况;

(2)本监理单位的各种规章制度及文件的执行情况;

(3)监理实施细则、旁站监理方案、安全监理方案的编制及执行情况; (4)关键工序的旁站情况; (5)监理档案的编制及归档情况; (6)监理工作制度的执行情况; (7)分项、分部工程的验收情况;

(8)施工单位工程质量、安全生产、文明施工措施的实施情况; (9)施工单位施工质量情况; (10)业主对监理机构的评价情况。

3、每次巡视检查后，巡视人将巡视检查结果详细地记录在《巡视记录》上，作为本监理单位考核监理机构监理人员的依据。同时，提出监理机构应改进和完善的事项和需要施工单位整改的事项，总监理工程师负责组织监理机构具体实施。 二

十、工程竣工验收制度

1、工程项目竣工后，监理机构应督促施工单位及时填报《工程竣工验收报审表》，并附竣工资料。

2、总监理工程师应及时组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性条文标准、设计文件和施工合同，对施工单位报送的竣工资料进行审查，并对工程实物质量进行竣工预验收。

3、竣工预验收合格后，总监理工程师签署施工单位报送的《工程竣工验收报审表》，并提出工程质量评估报告，总工程师审核合格后签字。

4、监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的工程质量问题，监理机构应督促施工单位及时整改。工程质量全部符合规定要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。配合建设单位做好工程备案工作。

5、工程竣工验收过程中，总监理工程师组织专业监理工程师向施工单位索取《竣工验收报告》和《交工验收证明》，移交本监理单位综合办公室存档。

6、总监理工程师负责组织专业监理工程师编制监理工作总结，并报送给建设单位备存。

二十一、回访制度

1、工程项目交付使用后，在工程竣工的第一个月，由总监理工程师负责组织有关人员回访，工程保修期内不定期的进行回访。

2、回访中，通过实地检查和访谈，详细了解工程的使用情况及存在的工程质量问题，与建设单位交换意见，并达成共识，由总监理工程师书面通知施工单位进行及时维修。

3、总监理工程师请建设单位对监理机构的监理工作给予书面评价，并及时移交本监理单位综合办公室存档。 二十

二、安全监理制度

1、总监理工程师为项目监理机构实施安全控制的直接责任人;各个专业监理工程师兼管其分管专业的安全控制工作，是分管专业安全控制的责任人。

2、总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位是否具有安全生产许可证，当施工单位不具有安全生产许可证时，总监理工程师不得批准施工单位开工。

3、总监理工程师应组织专业监理工程师检查施工单位安全管理体系的建立、健全情况。如果施工单位的安全管理体系不健全，总监理工程师不得批准施工单位开工。

4、总监理工程师应组织专业监理工程师审核施工单位报送的专项施工方案及计算书，当不符合《规范》及《工程建设强制性条文标准》的要求时，总监理工程师不得批准施工单位开工。

5、施工单位在施工组织设计中编制的安全技术措施和施工现场临时用电方案，必须经过监理机构的审核批准，否则，总监理工程师不得批准施工单位开工。

6、项目监理机构应及时督促检查施工单位的垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须取得特种作业操作资格证方可上岗作业。

7、监理机构应督促检查施工单位安全技术措施的实施情况，重点检查“三宝、四口、五临边”等安全措施的落实情况。

8、检查施工单位在施工过程中，有无违反《建设工程安全生产管理条例》和《工 13

程建设强制性条文标准》的行为。

9、监理机构发现施工单位施工中有违反《建设工程安全生产管理条例》和《工程建设强制性条文标准》的行为，或施工中存在安全事故隐患时，应及时签发《监理工程师通知书》责令施工单位整改，安全事故隐患严重的应由总监理工程师签发《工程暂停令》要求施工单位停工整改。

10、施工单位安全隐患整改完毕须经总监理工程师验收合格，并签署施工单位报送的《工程复工报审表》，指令施工单位继续施工。

11、施工单位拒不按照监理指令进行整改，拒不停工或擅自复工，拒绝监理机构的监督和管理，总监理工程师应及时以书面形式向本监理单位、建设单位及工程所在地县级以上建设行政主管部门或安全监管机构报告(紧急情况下可先用电话等方式报告)。

12、项目监理机构的监理人员违反本制度规定，有下列情形之一的，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。 (1)未对施工组织设计的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的; (2)发现安全事故隐患未要求施工单位整改或者安全事故隐患严重未要求施工单位暂停施工整改的;

(3)施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向本监理单位、建设单位、建设行政主管部门及安全监管机构报告的;

(4) 不依照法律、法规和工程建设强制性标准实施安全监理的。

第二篇：项目监理工作总结

一、工程概况

1 工程名称：广元市朝天区城镇市政基础设施灾后恢复重建第一批项目 2 建设地点：本工程位于广元市朝天区城区和羊木镇 3工程类型和特点：

3.1 工程规模：

(1)、该工程包括九龙路、银河路、滨江路、军师街、明月路、政府路、清风路、潜溪路、峨眉路、小峨眉路等道路工程、给水、排水工程、照明工程、交通工程，以及A段、B段给水管线工程，其中，道路总长5.19KM;给水管道8.59KM;排水工程包括雨水管道6.23Km和污水管道3.54KM。

(2)、工程中标价为2860.2589万元人民币。

(3)、工程施工时间：2010年12月18日开工，至2011年12月18日完工。 3.2 工程结构特点：

九龙路、银河路、银河路上段、小峨眉路均为水泥混凝土路面，军师街、明月路、政府路、清风路、潜溪路、峨眉路均为沥青混凝土路面。 4 工程项目建设实施相关单位名录： 4.1建设单位：广元市朝天区规划和建设局 4.2质监单位：广元市朝天区质监站

4.3设计单位：中铁二局工程集团有限责任公司

4.4监理单位：美国哈莫尼集团公司和中国成达工程有限公司联合体 4.5施工单位：宇杰集团股份有限公司

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、根据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。 总监理工程师：

1人; 总监理工程师代表：

1人; 专业监理工程师：

1人; 现场监理工程师：

1人;

资料信息管理员1人，安全监理人员1人(兼)。

2、投入的监理设施

现场由施工单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。 监理公司自备钢卷尺、电脑1 台、照相机1 部。

建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已全部移交施工单位。

三、监理合同履行情况

按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务。

1、工程进度控制情况

在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度。由于部分路段板房拆除受到当地村民阻挠，拆除工作进展缓慢，导致局部路段出现停工及窝工现象，影响施工进度，项目监理部及时与业主、施工单位沟通、协商制定调整工程进度实施方案，使工程得以顺利实施。

在工程实施过程中，项目监理部及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施，根据工程实际情况随时调整工程进度控制方案。

2、工程质量控制情况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。

⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。

⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，按照《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008,和《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008新规范进行质量验收，单位工程评定为“合格”，圆满实现了合同质量目标。

3、工程投资控制情况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。

⑵工程索赔方面，监理工作中注重事前、事中控制，及时进行变更签证，并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作，在整个过程中，发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件，监理人员对索赔事项及款项仔细审查，实现了投资控制和合同管理目标。

4、工程安全控制情况

监理人员定期(每周、节假日、变换季节)对施工现场进行安全大检查，并形成检查记录，对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部，监理人员已及时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会，并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。始终把安全工作放在工作的第一位。

在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至竣工未出现安全事故。

四、监理工作成效

本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。

监理工作成效方面可归纳为以下几点：

1、做好事前、事中、事后的控制工作 ⑴做好事前预控工作

首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态;认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。 ⑵加强事中巡视、检查

在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。 ⑶不放松事后验收 在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。

2、充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被采纳，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。

3、工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作，以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作，按照GB/T19001-2000 质量体系认证要求实施了“说到的要做到，做到的要有记录，记录要及时管理”的闭合管理方式，更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果，促进了监理事业的健康发展。

综上所述，我们对该工程的监理工作进行的比较顺利、施工单位也比较配合我们的工作，对出现的质量问题，施工单位己认真按照我们的要求做出了整改，确保了工程质量，监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位，所以该工程在整个监理过程中是比较成功的，工程质量也得到了保证。当然，不足之处在所难免，在今后的监理工作中加以改进。

美国哈莫尼集团公司和中国成达工程有限公司联合体

广元市朝天区监理部 2011年12月23日

第三篇：项目监理管理制度

张掖军民合用机场民航专业工程施工监理投标文件招标编号：0773-1041gngs10271

3.2监理管理制度

3.2.1工地例会制度

1.原则上每周召开一次监理例会，召开时间根据现场的具体情况由雇主方、监理方、施工方共同商定，每次例会时间半天(此项除特殊情况例外);

2.参加人员：雇主代表、项目总监及监理人员，施工单位项目经理(必要时请施工单位主抓生产或技术质量的副经理参加);

3.项目总监代表必须提前一天通知有关参加例会的人员，告知开会时间，会议内容，与会议人员准备资料和有关事项;

4.与会的人员必须准时参加，有特殊情况不能参加者，必须要派代表到会，原则上不允许请假;

5.例会由总监或总监代表主持，并做好会议记录。主持人要敢于坚持原则，讲真话，把问题讲在当面，把握住工程建设的主动权，及时、独立地处理好施工中发现和会上反映的问题。一些重要决定，在会后及时印发会议纪要;

6.要抓好会后的落实和整改工作，不使会议走过场;

7.会上实事求是提出问题，不能避实就虚，避重就轻，真正让工地例会在管理中充分发挥作用;

8.例会内容：沟通情况，总结工作，指出存在问题，商讨解决办法，布置监理计划，努力提高监理水平。

3.2.2工地文件图纸收发登记制度

1.建立项目文件、图纸收发台帐，并由专人负责;

2.项目监理组对内、外均必须遵循严格的文件收发制度，收到或发出文件必须要有经手人签字;

3.签收的文件、图纸应及时转交专职监理员，以便确认资料完整性、准确性和有效性;

4.专职监理员定期对文件图纸收发情况进行整理、汇总并报总监理工程师批阅;

5.监理组对外发出指令或通知书，必须有总监理工程师签名，送至接受方后，需有接受人员签收;

6.所有文件要进行归档、存档，归档原则上便于随时查阅;

7.文件收发制度由项目监理组组长负责监督实施;

8.有关部门下发的文件要及时签收登记，并迅速送相关单位或人员传阅，传阅后由档案员归档保存。

3.2.3工程款支付签证制度

1.对施工单位按工程进度月报所反映的已完工程量，监理工程师应认真核定，同是应检查其工程质量是否合格，如不合格不予签证;

2.按照雇主与施工单位签订的承包合同规定的工程付款方法，根据核实的已完成工程数量和质量，签发(或会签)付款凭证;对超出承包合同之外因设计修改、工地洽商等所增加的工程，应由施工单位做出预算，监理组可根据雇主的委托，审核预算及工程结算。

3.2.4进度监督报告制度

1.根据施工单位编制的，并经总监理工程师审批的，单位工程施工组织设计中的工程总进度计划的要求和计划网络图表;年/季/月施工进度计划，监理人员应对计划进度实施情况检查分析;

2.当实际进度符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时，监理人员应书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施;

3.监理人员应依据施工合同有关条款，施工图纸及经过批准的施工组织设计，制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后，报送建议单位;

4.监理人员检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单，指令施工单位采取调整措施;当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与雇主商定采取进一步措施;

5.项目总监理工程师要认真审核年/季/月施工进度计划，对施工单位完成计划所具备的人力、物力和财力充分了解和掌握，以保证经审批后施工进度计划具有合理性、可行性。督促施工单位详细制定完成施工进度计划各项有力措施，并指令监理人员经常检查施工进度计划实施情况，随时了解施工进度计划实施，以保证施工进度计划的完成;

6.因不可抗力或不是施工单位自身的原因，造成年/季/月施工进度计划不能完成时，总监理工程师应根据施工现场实际情况，指令施工单位重编制年/季/月施工进度计划，对原计划进行调整后报总监理工程师审批。

3.2.5施工现场紧急情况处理制度

1.对于发生质量事故的情况，现场监理应视具体情况，采取停止下道工序施工或补救加强等措施，并作好记录，及时以书面形式通知项目总监、雇主及相关部门做出处理决定;

2.若施工现场发生安全事故，现场监理应配合施工单位作好现场的财产及人员抢救工作，设立安全警戒区域，并作好安全记录，及时以书面或口头形式通知项目总监、雇主及相关安全部门，协助有关部门按照事故处理程序，做好调查取证，事故分析，处理决定等工作;

3.因不可抗力事件的发生而造成工程现场的任何形式损害，监理工程师应协助承包商采取措施，防止损害的进一步扩大，作好详细记录，及时以书面形式通知项目总监、雇主及相关部门，以便妥善做出处理。

3.2.6工作会议制度

1.根据工作进度，施工部位，适时、适地召开各种形式的现场会议，专题会议;

2.对上次会议的内容予以确认，了解承包方人员机器设备材料到场情况。提出存在的问题，对质量进度提出预控意见，协调各方关系;

3.形成记录，共同确认，认真执行;

3.2.7周报月报制度

1.监理周报：

根据工程情况和委托方要求，确定是否编制监理周报。

2.监理月报：

(1)监理月报每月一份，时间每月5日发出，按公司统一规定的内容和格式填写;

(2)监理月报一式三份，雇主一份，现场监理组、监理公司各一份。

3.2.8监理工作日志制度

1.监理日记是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日记，当日发生的事情，应在当日的监理日记中记录，不得后补，监理日记的内容必须详细、真实、准确、完整;

2.监理日记按公司统一印制的格式和规定填写，第二天上午一上班将写好的监理日记放在桌上，供总监和信息员收查。

3.2.9资料归档制度

1.为了做好工程建设档案资料的管理工作，充分发挥档案资料在工程建设及建成后维护中的作用，应将工程建设监理文件资料整理归档;

2.编制案卷类目：可以按照工程建设的实施阶段以及工程内容的不同进行分类;

3.案卷的整理：

(1)对所有的监理文件资料进行彻底的整理，通过修正、补充，重新组合，使立卷的文件资料符合实际需要;

(2)文件归入案卷后，应在案卷封面上写上卷名，以备检索;

(3)按顺序编排文件的页码;

(4)每个案卷都应该设有自己的目录，简介文件的概况，以便于查找;

(5)根据案卷封皮上的项目填写好书封;

(6)对立成的案卷进行装订;

(7)案卷装订成册后，编制案卷总目录。

4.案卷的移交：建设项目监理文档案卷应一式两份，一份移交雇主，一份由监理单位归档保存。

3.2.10旁站制度

1.工地施工时，监理人员必须进行现场旁站监理，特别是关键部位，更要做好见证取样工作;

2.现场旁站监理要检查工程质量、进度;复测和检测试验数据;核实现有工程材料采购供应情况;检查进场材料是否符合要求;检查施工单位是否按设计机械投入和运行情况。做好记录，并对发生的问题随时予以纠正;

3.旁站监理中，发现工程质量缺陷，应及时记入监理日记，通知施工单位，指出质量缺陷部位、问题及整改意见，限期纠正;且进行复验签认;

4.在旁站监理中，对较严重的问题或已形成隐患的问题，应填写“不合格工程项目通知”通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，监理人员要进行复验签认;

5.旁站监理中，如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理;

6.旁站监理中，如发现所检查的结果不合格或检查证实所填内容与实际不符，监理人员不予签认，并将意见记入监理日记，发出改正监理通知，待改正并重验合格后才能签认，且方可继续下道工序施工;

7.在旁站监理中，如发现施工单位的施工质量、施工工艺有严重问题或工程质量不符合规范和设计要求，除口头通知施工单位之外，还要使用“监理通知单”催促施工单位执行。如施工单位不及时纠正，情节严重的，监理人员可在报请总监理工程师批准后，发出《工程暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，监理人员进行复验，合格后发出《复工指令》;

8.在旁站监理中，要监督施工单位严格按照合同规定的计划进度和施工组织实施，掌握情况后，每月以月报的形式向雇主报告各项工程实际进度及计划的对比和形象情况。

3.2.11项目监理部人员管理制度

监理部要加强精神文明建设，发扬艰苦朴素精神，增强政治观念。

加强整体观念，服从指挥部的工作部署，搞好与政府质检部门、施工单位的协调关系，服务好工程。

全体工作人员必须严格遵守国家建设监理法规、本站制订的各项规章制度及监理细则。

确保签证的报验单各项数据真实可靠，并及时提交到指挥部。

所有文件、签证的报验单及试验报告来往移交必须签字，并由专人登记。 全体工作人员必须严格遵守国家保密法规，不得丢失工程文件、档案;爱护技术资料，借阅必须登记;爱护电脑等设备，不得损坏。

全体工作人员必须服从现场工作需要，随叫随到。

工作时间非本室工作人员人不得在办公室长时间逗留。

保持实验室及环境干净卫生。

遵守指挥部作息时间。

3.2.12项目监理部监理人员的管理要求

坚持职业道德，遵守行业规范，不准吃、拿、卡、要，请客送礼，损害公司形象。

依法监理，维护市场秩序，不得串通作弊，随意降低标准。

不得接受施工及安装单位任何馈赠。

不得在施工及安装单位报销发票、收据和接受有碍监理执行公正监理的请客、娱乐性招待。

不得到所监理的工地介绍设备、材料供应单位或到其单位兼职并领取报酬。 不得介绍、推荐任何建筑材料或人员到施工单位。

第四篇：项目监理部监理人员日常工作要点

(文件资料部分)

一、监理文件的编制

1、监理大纲

监理大纲是监理投标文件之一，由公司技术部门负责组织、总监理工程师参加编制，监理项目部建立并进场后，需持有监理大纲文本，以作为全部监理工作的基础性指导性文件。

2、监理规划

(1)以监理大纲、监理合同、施工承包合同、施工组织设计、设计文件(图纸)和有关国家法律法规为依据，由总监或总监代表负责组织编制，各专业监理工程师参与编制本专业有关部分;

(2)编制完成时间：从进场后一个月内完成，并报经公司技术部门负责人批准;

(3)报送建设单位一份，并备当地政府质监站检查;

(4)监理规划内容和依据：可按全国监理规范执行，也可执行北京市监理规程规定，突出监理工作方法、措施和监理工作制度，具有针对本工程的现实性和可操作性;

(5)依据有关政府文件规定，将监督安全生产内容纳入监理规划。

3、各专业监理细则

(1)仅对技术复杂、专业性较强的新工艺、新技术工程项目编制此文件，由总监或总监代表决定;

(2)由各专业监理工程师编制，总监理工程师审核批准;

(3)编制依据和内容：依监理规划并按上述规范和规程规定，注意突出监理工作的控制要点及目标值，突出本工程的技术复杂、专业性较强的工作内容和监理控制方法，重点突出主控项目和强制性条文，列出必须执行的质量验收规范目录。

4、监理交底

(1)由总监或总监代表负责编制;

(2)在第一次监理例会前发给建设单位和施工单位，并在第一次监理例会上宣讲、形成会议纪要;

(3)监理交底内容按上述监理规程，突出监理工作依据、程序和监理工作内容，以及对施工单位配合监理工作的要求，附带介绍监理机构设置和人员;

(4)对施工安全监理作出交底，明确施工阶段安全监理的主要内容是审查施工企业(总包和分包)安全生产许可证具备情况，审查施工企业安全保证体系和安全管理机构、人员情况，审查达到一定规模的，危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制情况和专家审查要求，明确对施工企业不顾施工安全、不接受监理整改意见的监理报告职责。

5、施工安全监理方案

此文件由各专业监理工程师配合、由安全监理工程师主持编制，如当地政府主管部门无专门要求时，此文件不单独成文，其内容包含在监理规划中。

6、旁站监理方案

(1)旁站范围执行建设部[2002]189号文的规定，旁站方案由专业监理工程师依据建设部文件编制，由总监或总监代表批准;

(2)结合本工程实际、明确旁站监理的关键工序和关键部位，列出旁站计划，由专业监理工程师或监理员实施旁站监督并完成记录签字手续;

(3)发给施工单位并请配合工作，报建设单位;

7、监理月报

(1)由总监或总监代表组织编制、各专业监理工程师配合;

(2)月报内容(章节)执行监理规范或规程规定。其中工程特点内容、项目监理部进场情况和组织框图、总包单位进场情况和组织系统仅在第一期监理月报中出现，同一分包队伍进场情况在各次月报中仅出现一次;

(3)注意内容翔实但文字简略，现场每月人、机、料动态表由施工单位提前报来，监理加以核实;

(4)按监理规范规定的时限报建设单位，监理留一份复印件备查。

8、安全监理月报

当政府主管部门无特殊要求时，此文件不专门编制，内容列入监理月报。

9、监理工作周报

(1)当建设单位有要求或监理部认为有必要时，例如为了加强和建设单位的联系、及时向建设单位通报施工进度、质量状况和有关事项以使建设单位及时掌握现场情况，可以编制监理工作周报;

(2)监理工作周报的内容主要是：

经监理核实的上周施工形象进度，与周计划比较，存在问题，

经监理检查，上周施工质量状况，质量管理难点、质量通病改进情况，存在问题，

发生的事故和事件(重大事故、事件，另编专题报告)，

监理单位将重点督促改进的问题，

需建设单位协调的问题。

监理工作周报不同于每周一次的监理例会的会议纪要，只代表监理单位一方的认识和意见。

(3)监理周报由总监或总监代表组织编制、各专业监理工程师配合;或由月报内容相关的主要专业监理工程师起草。

10、监理日常工作文件的形成和管理

(1)监理通知和其他监理指令

1)由专业监理工程师编写，监理工程师签字，同时由总监签字并加盖监理项目部公章;

2)工程暂停令、要求撤换不合格人员通知等重要监理通知，要事先征得建设单位同意，并力争取得施工单位的共识，力求保持和谐的配合工作关系，公司有相应规定时，报公司主管部门同意;

3)发施工单位的监理通知应抄送建设单位。

(2)监理工作联系单

1)由专业监理工程师编写并签字，但应报总监或总监代表同意，必要时由总监或总监代表签字;

2)发给施工单位的监理工作联系单，一般情况下都应抄送建设单位。

(3)专题文件

1)专题文件是指不需要、不适宜使用固定规范表式并用以处理某项专项问题的请示、批复、报告、总结等文件，也可以在发出时前附一份工作联系单;

2)专题报告以监理部名义发出，由总监或总监代表审批，文末加盖项目监理部印章。

(4)会议纪要(例会或专题会议)

1)会议纪要的内容是会议内容真实、全面并简洁的记载，进度、质量、安全是例会的例行主题，例会会议纪要，要明确会议共同研究决定的问题，对未统一认识的各方意见，有选择的加以记录，但会议纪要不能写成发言记录;

2)会议组织者或主持人要在会议前对会议议题有所准备，主持引导会议取得预期的会议效果;

3)会议纪要由有关监理工程师起草，总监理工程师或总监代表审定;

4)按监理规程规定，会议纪要应由参加会议各方共同签字。

(5)监理日志

1)监理日志为监理部每日现场情况的简要记载，主要内容为：当日施工部位及内容，当日各方文件和资料往来情况，有关信息和主要的电话记录，气候情况及其对施工的影响，主要的监理工作记事等;

2)监理项目部的监理日志属需归档的资料，不同于监理人员的个人工作笔记，凡需录以备考的事项都需记入监理日志，坚持每天一记，由总监或总监代表检查督促，由监理工程师和监理员共同填写。

七、文件资料管理

1、资料的形成和管理要做到及时，真实齐全，分类有序。具体要求是：

(1)各专业监理工程师负责日常技术检验资料的形成并分类保管。

(2)本文件第一条第9项中各种日常管理工作的文件除监理日记外，形成时应顺序编号，发文时应造册登记并要求收文单位人员签字，各种往来文件由监理员或资料员负责分类保管。

(3)日常管理资料包括设计、勘察、测绘单位文件，工程洽商和各方往来文件。

(4)见证取样，原材、物资、设备进场报验，工序隐检，旁站监督和现场巡视应建立原始记录册(台帐)，以便于随时查阅和工作管理。

(5)以上资料分类存放时，分别前附临时资料目录，以便于查阅，归档移交前编写正式资料目录。

(6)以上资料按分部分项工程或不同的施工阶段，适时地进行清理整编和临时组卷，为最后的资料整理、组卷、移交打好基础。

2、资料的归档管理和移交

(1)监理项目部的资料归档管理按北京市监理规程有关规定执行。

(2)监理单位形成的文件(B类)需向城建档案馆移交的有：

质量事故报告及处理资料，

竣工移交证书，

工程质量评估报告，

工程变更单。

(3)监理仅向建设单位移交技术检验资料，

(4)日常管理资料整编组卷后交公司存档。

第五篇：项目监理部工作制度

XXJL/QR-GCB-20XX-XX

一、监理人员职责分工及岗位责任制公示制度

1、监理人员姓名、职责、照片张贴公示;

2、岗位责任制张贴公示;

3、公司质量方针、质量目标张贴公示。

二、廉洁从业制度

监理人员必须遵守“工程监理廉政责任书”中乙方的责任和我公司“工程建设监理人员守则”。

三、岗位职责定期检查制度

总监每月对监理人员岗位职责履行情况做一次检查。着重检查工程材料、工程检验批验收的审批、旁站计划、见证取样、平行检验的实施及监理文件的编报情况。每次检查必须形成记录。

四、监理人员例会制度

例会由总监主持，全体监理人员参加，每周召开一次。内容是传达业主和公司的要求，通报情况，交流经验，开展批评与自我批评。

五、每周主要工作公示制度

总监将本周主要工作张贴公示，明确有哪些工作，由谁来干，何时完成等。

六、监理人员业务学习及培训制度

1、业务学习由总监或总监代表组织，内容主要是解决当前监理工作中的技术疑难问题及学习新技术、新规范等;

2、积极参加公司组织的监理培训;

3、积极参加省市监理协会举办的培训班。

七、图纸、规范保管及借阅制度

项目部由资料员负责图纸、规范、标准等技术资料的登记、保管及借阅工作。

登记表详见程序文件XXJL/QR0401-0

5、XXJL/QR0401-06。

八、检测仪器、工具、办公设备保管及使用制度

项目部使用的检测仪器、工具、办公设备确定专人负责，造册登记

保持设备处于良好运行状态，如有问题及时与公司取得联系，及时维修。

教育使用人员爱护仪器设备，保持清洁。

不得在工作时间利用电脑玩游戏。

检测仪器登记表详见程序文件XXJL/QR0706-01。

九、监理人员服务质量考核及讲评制度

服务质量考核和讲评工作，每月进行一次，考核标准可参照程序文件监理服务质量考核表XXJL/QR0803-01，总监进行讲评，并将结果记入“考核评分表”为考核积累资料。

十、开展合理化建议及撰写技术总结、论文制度

鼓励和支持监理人员提出合理化建议，并按采纳实施情况予以奖励。 提倡和鼓励监理人员撰写技术总结、管理体会和论文。总监和总监代表，每年或每个工程撰写1~2篇;专业监理工程师，每个工程至少撰写一篇。

十一、质量缺陷、安全隐患报告制度

监理人员在巡视中发现质量缺陷或安全隐患，监理员要立即报告专业监理工程师。较大缺陷和隐患，专业监理工程师要立即报告总监。不管缺陷或安全隐患大小，都不得隐瞒不报、晚报或私自处理。

“工程质量事故处理程序”详见监理规划第8章监理工作程序。 十

二、定期向公司汇报制度

项目监理部每月以监理月报的形式向公司汇报。总监每月向经理或副经理口头汇报一次工作。

十三、定期和业主沟通制度

1、项目监理部每月5日前向业主以“监理月报”的形式报告工作;

2、总监每月至少一次向甲方领导汇报工作。争取业主对监理工作的支持

3、汇报工作应有记录。

十四、不定期和施工单位沟通制度

1、监理人员都要主动与施工单位的领导、技术人员沟通，说明监理工作程序，讨论关键部位、关键工序的预控措施等;

2、总监要多和施工单位领导沟通，解决工程质量、进度、安全生产和资源配置方面的问题，齐心协力确保完成建设任务。

十五、办公室、宿舍卫生值班制度

贯彻文明工地标准，制定办公室及宿舍卫生值日表，保持办公室及宿舍整洁卫生。注意用电安全，确保人身安全。

十六、请假消假制度

监理人员因病因事不能上班，要履行请假、消假手续，请假三天以内的，写出请假条，由总监批准;三天以上的，由总监审核同意报公司经理

批准;总监因事请假一天以上(含一天)由公司经理批准;不履行请假批准手续，擅自离岗者，以旷工论处。旷工一天以内的，批评教育并罚款100元;旷工三天的，辞退，并全额扣罚聘用合同中的押金。

员工返回工作岗位后，应及时报告批准人并消假。

十七、监理人员佩戴胸牌制度

监理人员在工地工作，要佩戴“航天监理”专用胸牌和安全帽，表明自己的身份。这样做一则便于自己进行监理工作，二则便于施工单位联系，三则便于业主的监督检查。

XXXX监理公司

二0XX年XX月