2010年管理目标考核

2010年管理目标考核（共8篇）

篇1：2010年管理目标考核

浙江西欧阀门科技有限公司

2010第一季度

《质量、职业健康安全和环境方针和管理目标》

考 核 报 告

1．质量、职业健康安全与环境管理方针总体评价 1．质量方针持续适宜性评价

公司的综合管理方针“全员参与，预防为主，过程控制，追求质量卓越； 以人为本，遵纪守法，持续改进，维护和谐生态”，基本与公司的质量、职业健康安全与环境管理文化相一致，基本能体现持续改进的要求，能为各项管理目标的建立提供框架，基本能体现公司的产品特点。2．质量目标达成情况统计 2.1总质量目标达成情况：

2.1.1 产品一次检验合格率达98.52%； 2.1.2 顾客反馈意见及时处理率100%； 2.1.3 产品交期达成率100%；

2.1.4 2009年下半顾客满意度91.07%； 2.2各部门分质量目标 2.2.1 质检部

a)确保产品的检验按要求进行，错判、漏检暂未发生； b)监视与测量装置的校验计划达成率100%； c)暂未发生顾客因质量而严重投诉； 2.2.2 生产部

a)生产进度达成率100%。b)产品一次检验合格率达98.52%。

c)工艺纪律执行率达100%，暂未发生操作安全事故。d)基础设施/设备保养计划达成率达100%，完好率100% e)未发生设备安全事故。2.2.3 办公室

a)培训计划达成率100%，新员工培训合格率100%。b)特殊工种持证上岗率100%。2.2.4 营销部

a)合同/订单履约率达98.7%。b)顾客综合满意度90.7%。2.2.5 采购部

a)采购产品合格率达100%。

b)采购原料暂未发生因质量原因退货。

2.2.6 技术部

a)今年已设计开发出一种新产品。3.环境管理目标

3.1噪声排放符合GB12438-2008三类要求昼65，夜55； 3.2废气排放95%集中处理；

3.3固体废弃物分类处置有效率100%；

3.4三年内，每万元产值耗电量比上年下降1%----体系运行时间不长，暂未统计；3.5绝火灾事故、环境污染事故的发生； 3.7各部门环境管理目标

（1）办公室/环安部

a、2010 环境管理知识和法律法规培训计划及时实施率达100%。b、公司固体废弃物分类处理率100%。c、环境管理体系检查计划实施率100%。

d、本部门环境因素控制合格率100%（以每月例行检查为考核依据）。e、废气、废水处理装置运行有效率100%。f、消防设施、应急准备与响应设施有效率100%。g、新设备环境因素识别与评价实施率100%。（2）生产部/采购部/车间

a、生产固体废弃物分类处理率达100%。

b、每万元产值耗电量比上年下降0.1%-----暂未统计。c、本部门重要环境因素管理方案实施率100%。

d、本部门环境因素控制合格率100%（以每月例行检查为考核依据）。e、对供方的环境管理方案实施有效率100%。

（2）质检部、技术部

a、本部门环境因素控制合格率100%（以每月例行检查为考核依据）。b、监视和测量装置校准和检定计划及时实施率100%。

c、新产品、新工艺、新材料环境因素识别与评价实施率100%。（3）营销部

a、本部门环境因素控制合格率100%（以每月例行检查为考核依据）。b、暂未发生顾客的环境投诉。（4）财务部

a、本部门环境因素控制合格率100%（以每月例行检查为考核依据）。b、有关环境管理的财务绩效数据统计及时率100%，准确率100%。

4、公司职业健康安全管理目标 4.1暂未发生职业病伤害事故。

4.2 2010年第一季度员工因工负伤率1%.4.3未发生重伤以上伤亡事故。4.4未发生火灾、爆炸事故。

3、各部门职业健康安全管理目标 3.1办公室/环安部

（1）职业健康安全管理法律法规和其它要求识别和收集率100%。

（2）员工安全培训实施率100%。

（3）特种设备安全检测合格率100%。

（4）特种作业人员持证上岗率100%。

（5）安全检查计划实施率100%。

（6）消防设施完全率100%。

（7）未发生火灾爆炸事故。

（8）特殊岗位员工2010年体检实施率100%。3.2生产部/车间

（1）生产车间未发生重伤以上工伤事故。

（2）2010生产车间员工因工负伤率1%。

（3）安全检查合格率99%。

（4）特种设备完好率100%。

（5）安全防护装置安全率100%。

（6）2010年第一季度暂未发生设备安全事故。

（7）未发生重伤以上安全事故。3.5营销部、采购部（1）交通运输车辆未发生交通重大事故。

（2）未发生工伤事故。3.6财务部

（1）未发生交通财产盗抢事故。

（2）未发生工伤事故。3.7质检部、技术部

（1）未发生职业病伤害事故。

（2）未发生工伤事故。

编制：孙婷婷 审批：孙 迪

2010

审核：王建飞

浙江西欧阀门科技有限公司年4月2日

篇2：2010年管理目标考核

2010年度第一季度

《质量、职业健康安全和环境方针和管理目标》

考 核 报 告

1．质量、职业健康安全与环境管理方针总体评价 1．质量方针持续适宜性评价

公司的综合管理方针“全员参与，预防为主，过程控制，追求质量卓越； 以人为本，遵纪守法，持续改进，维护和谐生态”，基本与公司的质量、职业健康安全与环境管理文化相一致，基本能体现持续改进的要求，能为各项管理目标的建立提供框架，基本能体现公司的产品特点。2．质量目标达成情况统计 2.1总质量目标达成情况：

2.1.1 产品一次检验合格率达98.52%； 2.1.2 顾客反馈意见及时处理率100%； 2.1.3 产品交期达成率100%；

2.1.4 2009年下半年度顾客满意度91.07%； 2.2各部门分质量目标 2.2.1 质检部

a)确保产品的检验按要求进行，错判、漏检暂未发生； b)监视与测量装置的校验计划达成率100%； c)暂未发生顾客因质量而严重投诉； 2.2.2 生产部

a)生产进度达成率100%。b)产品一次检验合格率达98.52%。

c)工艺纪律执行率达100%，暂未发生操作安全事故。d)基础设施/设备保养计划达成率达100%，完好率100% e)未发生设备安全事故。2.2.3 办公室

a)培训计划达成率100%，新员工培训合格率100%。b)特殊工种持证上岗率100%。2.2.4 营销部

a)合同/订单履约率达98.7%。b)顾客综合满意度90.7%。2.2.5 采购部

a)采购产品合格率达100%。

b)采购原料暂未发生因质量原因退货。

2.2.6 技术部

a)今年已设计开发出一种新产品。3.环境管理目标

3.1噪声排放符合GB12438-2008三类要求昼65，夜55； 3.2废气排放95%集中处理；

3.3固体废弃物分类处置有效率100%；

3.4三年内，年度每万元产值耗电量比上年下降1%----体系运行时间不长，暂未统计；3.5绝火灾事故、环境污染事故的发生； 3.7各部门环境管理目标

（1）办公室/环安部

a、2010 年度环境管理知识和法律法规培训计划及时实施率达100%。b、公司固体废弃物分类处理率100%。c、环境管理体系检查计划实施率100%。

d、本部门环境因素控制合格率100%（以每月例行检查为考核依据）。e、废气、废水处理装置运行有效率100%。f、消防设施、应急准备与响应设施有效率100%。g、新设备环境因素识别与评价实施率100%。（2）生产部/采购部/车间

a、生产固体废弃物分类处理率达100%。

b、年度每万元产值耗电量比上年下降0.1%-----暂未统计。c、本部门重要环境因素管理方案实施率100%。

d、本部门环境因素控制合格率100%（以每月例行检查为考核依据）。e、对供方的环境管理方案实施有效率100%。

（2）质检部、技术部

a、本部门环境因素控制合格率100%（以每月例行检查为考核依据）。b、监视和测量装置校准和检定计划及时实施率100%。

c、新产品、新工艺、新材料环境因素识别与评价实施率100%。（3）营销部

a、本部门环境因素控制合格率100%（以每月例行检查为考核依据）。b、暂未发生顾客的环境投诉。（4）财务部

a、本部门环境因素控制合格率100%（以每月例行检查为考核依据）。b、有关环境管理的财务绩效数据统计及时率100%，准确率100%。

4、公司职业健康安全管理目标 4.1暂未发生职业病伤害事故。

4.2 2010年第一季度员工因工负伤率1%.4.3未发生重伤以上伤亡事故。4.4未发生火灾、爆炸事故。

3、各部门职业健康安全管理目标 3.1办公室/环安部

（1）职业健康安全管理法律法规和其它要求识别和收集率100%。

（2）员工安全培训实施率100%。

（3）特种设备安全检测合格率100%。

（4）特种作业人员持证上岗率100%。

（5）安全检查计划实施率100%。

（6）消防设施完全率100%。

（7）未发生火灾爆炸事故。

（8）特殊岗位员工2010年体检实施率100%。3.2生产部/车间

（1）生产车间未发生重伤以上工伤事故。

（2）2010年度生产车间员工因工负伤率1%。

（3）安全检查合格率99%。

（4）特种设备完好率100%。

（5）安全防护装置安全率100%。

（6）2010年第一季度暂未发生设备安全事故。

（7）未发生重伤以上安全事故。3.5营销部、采购部（1）交通运输车辆未发生交通重大事故。

（2）未发生工伤事故。3.6财务部

（1）未发生交通财产盗抢事故。

（2）未发生工伤事故。3.7质检部、技术部

（1）未发生职业病伤害事故。

（2）未发生工伤事故。

编制：孙婷婷 审批：孙 迪

2010

审核：王建飞

篇3：2010年管理目标考核

成绩来之不易

2010年, 面对复杂多变的国内外经济形势, 在山西省委、省政府的正确领导下, 山西省经信系统紧紧围绕调结构、促转型、上水平的工作思路, 大力推进工业结构调整, 全面加快经济发展方式转变, 扎实开展经济运行协调工作, 工业经济保持了平稳较快发展, 节能降耗完成单位GDP能耗年度下降4.6%和“十一五”下降22%的目标, 淘汰落后超额完成国家下达的任务, 循环经济、资源综合利用、技术创新等工作取得新进展, 两化融合步伐加快, 电子信息产业增长迅速, 各项工作任务顺利完成。工业经济的持续增长, 为山西省经济的转型跨越发展做出了突出贡献。

荣誉激励前进

篇4：2010年基金公司管理效率榜

《投资者报》数据研究部对60家基金公司2010年的管理效率展开统计发现，资产规模在300亿元至500亿元的基金公司最具效率。

统计结果显示，“2010年基金公司管理效率榜”前10名中，有7家公司去年末资产规模在300亿元~500亿元间，分别是诺安、交银施罗德、中邮创业、长盛、景顺长城、兴业全球、长城。

管理效率最低的10家中，有9家去年末资产规模小于100亿元，分别是浦银安盛、民生加银、金元比联、天治、金鹰、天弘、诺德、新华和中欧。

管理总效率最高：诺安两年摘冠

在经济学中，存在规模经济效益之说。《投资者报》对基金公司去年的数据研究显示，300亿~500亿元管理资产，是当下基金公司规模经济效益最佳状态。

规模经济效益是指适度的规模所产生的最佳经济效益。对基金公司来说，管理100亿元和30亿元所需部门设置、人员配备无太大差异，且在各项费用支出上也无太大差异，但管理费用收入却相差很大。前者每年能收到超过1亿元的管理费，后者只有几千万元，体现在管理效率上，前者效率会高于后者。

基于这个原理，《投资者报》数据研究部将现有的60家公司（新成立的基金公司暂不列入统计）按4档分类，第一档为管理资产规模在100亿元之下，共13家；第二档在100亿~300亿元，共17家；第三档在300亿~500亿元，共15家；第四档，500亿元以上，共15家。

从排名的相关性分析，管理资产规模的大小与管理效率的高低存在较强的相关性，效率高低的排名与管理资产排名总体相关系数为0.61。

但从具体各阶段的相关系数看，规模小的公司与效率越紧密，如低于100亿和100亿元~300亿元的公司规模与效率的相关性为0.65， 而超过500亿元时公司规模与效率的相关系数为负相关，为-0.31。

具体来说，基金公司的管理效率主要从两个方面进行考察：一是人力资源的效率，即每位员工人均为企业创造的净利润，人均净利润越高，效率就越高，反之则越低；二是管理费用支出的效率，即支出每单位管理费用产生的收益，产生净利润越高，则效率越高，反之，则越低。

管理效率高的公司主要集中在300亿~500亿元区间，原因一是他们的员工较少，二是运营费用支出较低，从而实现了投入相对较低、产出相对较高的局面。

《投资者报》数据研究部统计数据显示，管理总效率最高的10家公司依次是诺安、广发、交银施罗德、中邮创业、长盛、易方达、景顺长城、兴业全球、光大保德信和长城。

继2009年之后，诺安在2010年再次成为管理总效率最高的公司。

在《投资者报》“2009年基金管理效率榜”中，该公司管理每10亿元资产实现682万元净利润，而2009年的行业均值仅为330万元；该公司每管理单位资产消耗费用最低，每亿元花费约440万元，仅为行业的二分之一，行业平均标准是860万元。

2010年，诺安人均净利润和单位运营费用产生的净利润仍位居前列。该公司管理了近500亿元资产，目前共有员工122名，2010年共实现净利润3.6亿元，人均实现净利润293万元，在行业中居第二名。

运营费用的控制，进一步提高了公司的管理效率。统计数据显示，诺安2010年运营费用支出约2.37亿元，与净利润相比，相当于每支出1元运营费用，产生1.5元净利润。

与诺安类似高效率的，还有其他几家同处在400亿元规模的公司，如交银施罗德、中邮创业、长盛、景顺长城、兴业全球，他们的员工多数在100~150人之间，生成的净利润均超过2.5亿元，且总运营费用都不高，均值在3亿元左右。

相比而言，资产规模较小的公司，效率明显偏低。总效率后10名者，有9家资产规模低于100亿元。这10家公司分别是摩根士丹利华鑫、中欧、新华、诺德、天弘、金鹰、天治、金元比联、民生加银和浦银安盛。

他们的平均规模仅有53亿元，各家公司的平均员工人数为72人，人均管理资产规模不到1亿元。如浦银安盛去年末管理的资产规模仅19亿元，员工人数64人；金元比联规模仅12亿元，员工人数53人。

人均净利润远超银行业

据中国证券业协会网站公布，截至今年7月，62家基金公司共有9069人，属于从业人员很少的行业。从业人数最多的基金公司为华夏，共628人；最少的为纽银梅隆西部基金公司，共41人；平均每家公司146人。

虽然该行业人不多，但创造的净利润却高得惊人。

2010年，60家公司共创造净利润113亿元，平均每家公司创造的净利润为1.88亿元。净利润总额最高的是华夏，为10亿元，除华夏外，净利润超过5亿元的还有易方达、广发、嘉实和博时。

如果从人均净利润分析，基金公司也属于高产出行业，人均净利润不仅高于上市公司整体平均水平，且与同处金融行业的银行业相比，也遥遥领先。

2010年上市公司的平均人均净利润为14万元，银行业为56万元。基金公司为125万元，为上市公司的9倍，为银行业的2倍。

基金公司人均净利润最高的前10家依次是广发、诺安、易方达、景顺长城、中邮创业、大成、兴业全球、交银施罗德、博时和长城，除长城外，人均净利润均超过200万元。

广发人均净利润行业最高，为328万元。该公司共有员工202人，管理公募基金资产1036亿元，人均管理资产5亿元。2010年广发共收取管理费13.48亿元，实现营业收入16亿元，净利润6.62亿元。

但也有不少小公司人均净利润为亏损。亏损公司共9家，总额亏损最多的是民生加银，2010年亏损5490万元。

在人均净利润比较中，人均亏损最大的依次是民生加银、浦银安盛、金元比联、金鹰、天治、天弘、诺德、新华和中欧。

民生加银成立于2008年底，2009年3月成立了第一只产品，截至目前，该公司管理了5只产品，总资产规模32亿元，共有员工64人，平均每两人管理一亿元资产。与广发相比，民生加银十个人的效率相当于广发的一个人。2010年，民生加银人均亏损86万元。

人均运营费用最高：融通

除了从人力资源投入效率进行考量外，《投资者报》还进一步考量了基金公司运营费用支出的效率。

基金公司的运营费用主要包括员工的日常工资、奖金和福利，还有办公费用、渠道尾随佣金和广告费用，这些支出的主要目的是扩大资产规模，增加公司的收入和净利润，如果这些支出产生了效率，将反映在净利润上。

《投资者报》数据研究部统计及测算，2010年基金公司的运营费用支出合计约为205亿元，整个行业人均228万元。与人均125万元的人均净利润比较，每支付一元运营费用能为基金公司带来0.55元的净利润。

但高支出一定带来高净利润吗？未必。

统计数据显示，人均运营费用最高的10家公司依次是融通、广发、建信、华夏、景顺长城、易方达、工银瑞信、大成、南方和华宝兴业。他们的人均运营费用支出均超过280万元，最高的是融通，高达370万元。

如果将管理费用支出与净利润收入直接比较，可以表示每支出一元钱为公司带来的净利润。统计数据显示，运营费用使用效率最高的公司依次是诺安、交银施罗德、光大保德信、长盛、中邮创业、广发、长城、兴业全球、博时和易方达。仅易方达和广发的高额费用支出带回来了高额的净利润。

这10家公司每支出一元营运费用，平均能创造1.05元净利润，其中诺安創造的最高值能达到1.51元。

篇5：2010年工会目标考核汇报材料

一、综合工作完成情况

1、落实市委、市政府决策及时。我会严格按照市委、市政府的安排部署，及时传达学习和贯彻落实中央、省、市的重大决策、重大工作部署和重要会议精神。一年来，积极参加了市委、市政府、市纪委及相关部门组织的各种会议，坚决做到做到市委、市政府及各领导机关安排部署后3个工作日内进行传达，并按照要求及时把贯彻执行情况情况书面形式上报。学习实践科学发展观活动期间，市总系统150名党员参加了“建言献策”，共发放征求意见表150份，收回意见表150份，征集意见建议112条，其中有数条得到了上级领导的重视。

2、班子建设全面加强。我们十分注重充分发挥班子的整体作用，班子成员坚持讲党性、讲大局、讲团结，强化补位意识，强化团队精神，努力做到合心、合力、合拍，坚持民主集中制原则，坚持集体决策，不搞“一言堂”。坚持学习制度，有效地促进了领导班子的整体政治素养和执政能力的加强，思想作风、工作作风、生活作风得到进一步提高，班子的战斗力和凝聚力明显增强。采取多种形式开展反腐倡廉，对干部进行严格要求、严格管理、严格教育、严格监督。组织班子成员认真学习党中央关于党员干部廉政建设的有关规定，不断加强“三观”教育，提高勤政廉政的自觉性，树立了“立党为公、执政为民”的理念，做到了警钟长鸣，切实筑牢拒腐防变的思想防线。市总党组进一步严格了财务管理制度、公物采购和管理制度、用人制度、用车制度、招待开支制度，基建工程项目管理制度以及各项廉政规定，严格领导干部的从政行为，坚持民主集中制，坚持公开透明制，坚持公正公平择优制，并自觉接受群众监督，在市总工会机关推行首问责任，限时办结，廉洁服务、责任追究、督查考核等五项制度，使机关工作人员牢固树立“服务就是责任，服务不怕困难，服务追求完美”的理念；调整充实了市总工会党风廉政建设责任制领导小组，完善了党风廉政建设责任制各项规定，签订了党风廉政建设责任状，做到“一岗双责”。市总还制订了党风廉政建设责任制考核奖惩办法，实行责任追究。领导小组定期不定期的检查，切实落实一级对一级负责，一级管好一级的责任制。由于责任到位，制度落实，一年来，市总未发现违反党风廉政建设规定的现象。

3、招商引资任务完成圆满。按照市委、市政府的统一部署，立足自身职能，广泛捕捉信息，积极联络客商。在市商务局和协作办的大力支持下，通过开展上门招商、以商招商、网络招商等活动，取得了较好效果，为叉车厂引进项目投资800万元，目前，引入资金已全部到位。

4、信访接待稳定当先。本着“以人为本”的思想理念，把信访接待作为一项重要的政治任务，做到接待、登记、反馈一站式服务。一年来，在接收和接待信访案件中，有涉及本单位职工切身利益而提出的相关诉求，有来至社会、工作、生活压力所带来的需求，面对这些信件以及来电来访，我们做到有问题不隐瞒、不夸大，及时反映、满意解决。同时，面对企业改制过程中职工社会、医疗保险未能妥善解决的情况，我们高度重视，在市委、市政府的大力支持下和相关部门的配合下，使矛盾化解到位。确保了上访事件的发生和全部处理过程中，未对社会稳定造成不良影响。

二、主要业务工作完成情况 一是加强组织建设，激发了源动力

1、狠抓基层工会组建工作。建立工会组建目标责任制，把外出务工农民工入会工作（村级工会）和非公企业组建工会作为组建工作的两大重点，今年新组建工会573家，新增会员55313人；建立女职工组织2298家，女会员达26万多人。4月份，在各级女工组织中开展了创建女职工组织建设示范点活动，选树耒阳市总工会、衡阳县西渡镇、钢管集团、亚新科公司为全市女职工组织建设示范单位推荐到省总。

2、认真做好工会干部工作。多次相关的县市区委组织部衔接，督促未换届的县市区工会及时换届并加强工作指导。目前，衡阳县、南岳区总工会已完成换届工作，两个县、区总工会的主席都按同级党政副职配备，耒阳市、常宁、祁东三个县市总工会的换届工作正在积极筹备，工会代表大会将于明年上半年召开；加强工会干部培训工作，全市各级工会共举办培训班9期，培训工会干部1000余人，推荐近150名工会干部参加了省总、全总的培训。

3、完成了部室人员调整。今年3月份，为进一步加强机关建设，深化干部人事制度改革，有效推动岗位轮换，达到人事相宜，人尽其才，才尽其用，我们对机关各部室进行了调整，我们采取中层干部竞争上岗和一般干部双向选择的方式，使一批年轻干部走上了领导岗位，中层干部平均年龄由原来的46.3岁下降到现在的38.9岁，本科以上学历由原来的50%上升到现在的69%，得到了较大程度上的优化。

4、精心组织公开选调工作。市总工会公开选调机关工作人员工作从5月份开始运作到11月底基本结束，历经报名、资格审查、笔试、面试、体检和考核几个环节，整个过程体现了公开、平等、竞争、择优的原则。目前4名拟调人员已经全部就位，进入为期六个月的试用期，试用期满正式办理调动手续。二是扎实开展维权，提高了执行力

1、做好厂务公开民主管理工作。组织召开了全市厂务公开领导小组工作会议，认真传达省厂务公开会议精神，把握因地制宜、分类指导的原则，大力推进职代会建制率。对市自来水公司、衡阳燕京啤酒公司、衡阳妇幼保健医院等企事业单位进行了重点规范；厂务公开办公室下发了《关于做好2009年厂务公开民主管理工作的意见》、《衡阳市厂务公开目标考核和责任追究实施方案》，对全市企事业单位厂务公开民主管理工作进行了进一步规范。

2、大力开展“共同约定行动”。市总工会牵头，联合市国资委、市劳动和社会保障局等单位组成“共同约定”领导小组，引导企业勇当社会责任，尽量不欠薪、不减薪、不裁员、少裁员、依法裁员。4月份在衡阳钢管集团有限公司召开的全市“共同约定行动”启动仪式，由6家主办单位、20家企业法人、工会主席、职工代表及衡阳钢管集团有限公司200多名职工到位参加，当场收到约定书34份，使各级工会加强了与企业、职工的沟通联系。

3、推进工资集体协商工作。坚持三方联席会议制度，今年召开了两次协调劳动关系三方联席会议，举办了工资集体协商指导员培训班，发放《工资集体协商工作指导手册》2000余册;下发了《关于进一步做好女职工权益保护专项集体合同工作的通知》，共签订女职工专项集体合同1879份，其中签订独立专项合同725个，区域性专项合同46个、覆盖单位669个，行业性专项合同23个、覆盖单位485个，共覆盖女职工9万多人。

4、加强职代会建设。大力宣传、学习贯彻《湖南省职工代表大会条例》，着力抓职代会建制率，截至目前，全市556家国有、集体及其控股企业及教科文卫事业单位健全了职（教）代会制度，建制率达到100％，全市规模以上（每年产值在500万元以上的企业）716家，非公有制企业70％以上建立了职代会制度，有520家；职工群众对本企业职代会发挥作用情况表示满意和基本满意的占80％以上，企业民主评议领导干部制度覆盖面已达到95％以上。全市今年通过改制12家（8家国有、4家集体），已完成改制的企业其改制方案、职工安置方案等均按民主程序通过职代会。

5、做好法律工作。推动基层工会法人资格登记工作，登记使用统一编码、统一格式、专用印章，办理登记一个月后在衡阳工会网上公示，全年办理法人资格证的共有348个，比去年同期增长43％；加大法律法规宣传工作，发放宣传资料530本，创新开展“12.4”全国法制宣传日活动；做好信访工作，接待来访264人，来信53封，来电243次。三是推进帮扶工作，扩大了影响力

1、抓好困难职工帮扶工作。10月26日，困难职工帮扶中心搬迁新址，段志刚副市长、曾仁忠部长等市领导参加了揭牌仪式。一年来，建立困难职工帮扶中心（站点）18个，进一步健全完善了困难职工档案管理体系，目前已符合标准的档案3.8万人。开展了为一线职工夏季送清凉活动，购买降暑用品2万元，送到困难企业200多名职工手中，发放省总拨付我市中央财政资金199万元；“两节”期间各级帮扶中心和参联单位共筹资1492万，慰问困难企业374户，困难职工12280户，困难劳模225户，农民工1500人；组织为患白血病的省拉丁舞少年冠军王科茗捐款活动，募集了38480元，王科茗家人送来了“人民公仆为人民，百姓因您而温暖”的锦旗；金秋助学活动中，共资助学生32名，发放资金69万元，输送了17名寒门学子到台州电大学习，不仅学费、生活费和住宿全免，而且每月还给学生发400—500元零花钱，为特困家庭减免17万负担；通过举办培训班，培训下岗失业职工、农民工12300人次，市总工会3所培训基地共培训下岗失业人员588人，为学员减免学习培训费用达66万元；接待来信来访职工286人次，为困难职工提供法律咨询服务83起。开展关爱女农民工“五送”活动，全市共举办女职工保健知识和防治艾滋病知识免费讲座100多场，参加讲座女职工达8000多人。今年，共有4万多名女职工参加了特殊疾病保险，参保费为92万元，完成了省总的目标任务，比去年同期增长了10%；其中有33名患病女职工得到了赔付，赔付金额达66万元。

2、积极拓展了农民工就业创业援助行动。制定下发了《衡阳市工会农民工就业创业援助行动实施方案》，衡山县总先后组织下岗失业和农民工500余人，进行了劳动政策法规、缝纫、剪裁、家政服务、电车等岗前技能培训。祁东县总组织200多名返乡农民工进行了木工等技能培训，帮助他们在家具厂实行了再就业。市总农民工培训基地和世纪阳光电脑培训学校中盛培训学校联合举办了为期一个半月的“下岗失业阳光工程培训班”，免费培训计算机操作员80人。网上开店创业培训40名，与市商务局联合培训家政服务培训400多人。目前，全市已建农民工就业创业培训基地9个，投入培训资金74万元，免费为4000余农民工提供电脑、家政、汽车驾驶、电工、焊工、机械维修、木工等培训；5月份民营企业招聘周活动中，市总联合相关部门组织进场招聘企业129家，提供空岗信息11000个，涉入工种90多个，进场求职人2万余人，达成就业意向4200人次，达成意向率21%。

3、“双联”工作深入开展。市委常委会第4次会议专题研究了“双联”和困难职工帮扶工作，及时调整两级“双联”和困难职工帮扶工作领导小组，确定两级挂点领导，24名市级领导挂点市直24家困难国有企业和24家上规模民营企业，378名县领导挂点区域内国有或民营企业535家；市级参联单位共68家，他们都根据行政资源特点和被联企业的要求，与相关被企业结成联系对子。12个县（市）区的参联单位共570家，共联系535家企业；市直68家参联单位共派出92名工作人员，组成24个工作组。12个县（市、区）选派的工作队员共854人，组成535个工作组。全市946名工作队员中，副处级以上干部16人，科级干部612人，大多是年富力强有丰富基层工作经验的干部，“双联”工作连续第九年全省摘冠。一年来，市各参联单位和驻企工作组共为被联企业进引进资金17.93亿元，引进技术、新项目106项，引进各类技术人才1628名，为被联企业办实事1500多件，健全被联企业困难职工档案8150份，协助被联企业为438名条件的困难职工办理了低保手续，共慰问困难职工8000多人，送去慰问金1250万元。“双联”工作连续第九年全省摘冠。四是完善财务工作，加大了保障力

1、不断完善收交长效机制。积极协调有关部门的关系，千方百计收缴好工会经费，及时与税务签订工会经费代收协议，积极配合、督促税务部门按时完成经费收交任务。上半年，应对国际金融危机，我们对54家困难企业采取了缓缴工会经费半年的措施，为企业资金运转尽了一点微薄之力。考察了在全省率先实行建安行业工会经费随税附征的常德、益阳、张家界等市，起草了《关于在建筑安装行业实施工会经费“随税附征”的请示》，为我市建安行业工会经费随税附征做了大量准备工作。

2、不断完善财务规章制度。坚持“统筹兼顾、保证重点、量入为出、收入平衡”的原则，围绕市总工作重点，结合新的《工会会计制度》的改革，制定新的预算和控制方法。不断完善经费台帐软件，充实基本数据，目前已完全解决了税务代收后上解单位不清的情况，并正与基层工会的主管单位核对其所辖各单位的具体情况，并建立档案，逐年更新，现在该经验已在全省推广。开展了“小金库”专项治理，强化了会计的基础工作；12月份，联合市财政局对县（市）、局（公司）工会财务人员近400人进行了业务培训。

3、加大经费审查工作力度。下发了《关于衡阳市总工会2008年经费审查工作情况和2009年经费审查工作意见的报告》，对市总工会本级2008经费预算执行情况（决算）和2009工会经费预算进行了审计审查，对财务工作中存在的问题提出了审计意见，就如何促收上提出了合理化建议。加强了对困难帮扶专项资金的审查监督力度，通过审查原始资料、电子档案以及采取随机抽样电话回访的方法形式进行审计，分管领导坚持一支笔，按困难程度和一定的原则、程序给予不同的补助，使发放给4675名困难职工的185万元经费，通过随机抽查进行电话回访，资金到位情况分毫不差。

五是服务中心工作，提升了号召力

1、各种劳动竞赛有声有色开展。3月份，联合市安全生产监督管理局联合下发了《关于开展2009全市“安康杯”竞赛活动的通知》，制定了《参赛单位考核评分细则》、《参赛班组考核评分细则》等规则，全市181家单位116058名职工踊跃报名参加了竞赛活动，其中全总、省总表彰“安康杯”竞赛优胜企业、优胜班组各一家；开展了“推进富民强市，争当五一先锋”劳动竞赛活动，并在中钢集团衡阳重机有限公司举行了启动仪式。组织开展了“我为节能减排作贡献”竞赛活动，把节能减排工作列入了工会工作的重要日程。

2、做好劳模管理工作。元旦、春节期间，以发放劳模“三金”为契机，为全国和省部低收入劳模248 人发放低收入补助金117.3539万元，为241名国省市三级特别困难劳模发放帮扶金75.7168万元（包括市政府拨6万元），为57 名全国劳模送慰问金5.7万元。上门走访慰问劳模36人次，为229名省部劳模发放低收入补助金153.982万元，为52名全国劳模发放慰问金5.2万元。组织了劳动模范、先进工作者赴外地休养，对52名全国劳动模范（先进工作者）进行了一次全面身体检查；推荐了全国五一奖章获得者3人：衡阳汽车集团公司客运分公司81车队驾驶员杜春生，湖南旺华萤石矿业有限公司采矿队队长陈发生，亚新科南岳（衡阳）有限公司高级工程师龙美彪。为我市今后进一步做好劳模管理、劳模宣传工作，更好的服务我市经济发展，8月份我们从基层单位抽调了一资深力强常年从事劳模管理的工作人员，专门负责资料整理，开始《衡阳市劳模风采录》的编印工作，截止到年底，已整理和收集1500份劳模事迹和照片。

3、全力做好职工技协和职消社工作。先后完成了市职工消费合作总社以及九家下属配送中心的年检工作，完成了市职工技术协会在民政局、编办、技监局的年检工作，成立了市一中职工消费合作社配送店、白沙职工医院职工职工消费合作社和常宁市职工技术协会。组织参与全省职工开展职工技术创新（科普理论知识）电视大赛活动，全市21000多名职工参加了报刊、网络答题竞赛，272矿二名职工分别获得了报刊、网络答题金银奖。组队参加了全省第三届职工职业技能比赛，八项工种比赛我市共参加了四项：其中焊工比赛由衡阳钢管集团公司派出3名选手代表衡阳队参加，李惠湘荣获湖南省第三届职工职业技能大赛超宙杯焊工技能大赛优秀选手奖。市中级人民法院派出的阳雅琪、周隽澜、丁卉3名等选手荣获湖南省第三届职工职业技能大赛速录师比赛优秀选手。

4、积极举办各类大型活动。4月与文联等单位合作，举办了“劳动颂歌”文艺晚会，全市1200余名职工现场观看了晚会，张文雄、曾仁忠等市领导，还亲切会见了在场的41名劳模代表；与市委宣传部联合开展“60年，感动衡阳的劳动者”大型宣传道活动，对全市建国以来60名劳模代表进行采访和宣传，各新闻媒体纷纷开辟劳模专版进行报道，总计对劳模的报道稿件达到300多篇；6月底，组织全市十万职工开展“新中国60年湖南最具影响劳模评选”投票活动，为我市唯一入选全省32名候选人之一的水口山有色金属有限公司贺石头加油助威。10月份，举办了衡阳市2009年”YONEX新五一文杯”职工羽毛球联赛，参赛团队达38个，参赛运动员300余名，是我市近十年来规模最大、参赛人数最多的一次羽毛球赛。选树表彰了级芙蓉标兵岗和芙蓉百岗明星，使芙蓉杯竞赛活动有典型、有样榜，不断丰富竞赛的内涵。全省第四轮芙蓉杯竞赛十大杰出标兵岗珠晖区地税局办税服务厅和全国双文明建功立业先进女职工、省十佳女职工标兵唐海琼作为衡阳的典型代表入选全省“双创”活动十年成果集。

5、扎实真诚为企业服务。3月26日，刘日煊副主席率领市总工会刘彦香主任及相关单位领导到达衡山县，与县委县政府领导一起研究支持服务企业克难发展的有关事项。特意安排县委常委、副县长郭新衡、县经委主任、县环保局长、县民政局长、永和乡书记等召开专题办公会。会上就莱德公司湘华分公司环保、村民用电、货物装卸、天宇改制职工移交、困难职工进低保等问题进行了深入研究达成共识，并作了妥善安排。进一步确定天宇改制扫尾工作的负责人及衔接单位，同时要求莱德公司在环保方面加大投入，早日达标，尽早开工。同时就莱德公司湘华分公司的上述问题进行了具体协调和指导，为莱德生物农药公司制造一个更好的发展环境。

篇6：2010年目标责任制考核1

汇 报

（2010年12月8日）

考核组各位领导、同志们: 科协共有职工14名，其中科极干部5名，一般干部职工9名。一年来，在县委、县政府的正确领导和上级科协的关心支持下，科协工作坚持以学习实践科学发展观为统揽，以实施《全民科学素质行动计划纲要》和创建全省科普示范县为主线，紧扣年初确定的目标任务，坚持常规工作抓创新，重点工作求突破，关键工作出亮点，整体工作上水平，全面完成了各项工作任务。下面我就2010年目标管理责任完成情况和班子履职方面的主要工作向各位领导和同志们做以汇报，不妥之处，请批评指正。

一、主要责任指标完成情况

目标管理责任书所列的八项共有指标，党风廉政建设、精神文明、计划生育、治安综治、机关党建、信访统战等工作，我们切实按照各职能部门的要求，全面完成了各项工作任务，全部通过了县上的专项检查验收。自有业务指标共七项：

(一)创先争优和机关作风整顿活动：在创先争优和机关作风整顿活动中，我们成立了组织机构、制定了活动方案、广泛动员，精心部署、积极组织学习、开展专题调研和集中学习辅导。单位配发了专用学习笔记，设立了专门会议记录和活动档案，定任务、定要求，做到了人员、时间、内容、任务“四明确”，组织领导、学习笔记、心得体会、主题活动“四落实”，人均记学习笔记2万多字，悬挂横幅3条，撰写简报8期，调研报告2篇，通过学习活动的开展，使我们进一步解放了思想，理清了思路，明确了目标，激发了干劲，改变了机关作风，促进了各项工作任务的全面落实。

（二）科普宣传工作：全年开展“科普之春”、“科技活动周”、“全国科普日”、““三下乡”等大型科普活动6次，科普宣传覆盖到全县10个乡镇，60多个行政村，发放各类宣传资料5.8万份，举办科普讲座15期，受宣传群众达5万多人次，通过科技宣传教育，在全县初步形成了学科学、讲科学、用科学、普及科技知识的良好氛围。

（三）科技培训工作：围绕《全民科学素质行动计划纲要》实施，以农村青壮年和科技示范户为重点，共举办蔬菜大棚栽培、果园修剪、病虫害防治、暖棚养猪等实用技术培训35期，培训农民群众7200人（次）；开展青少年科普知识讲座14期，受益师生3500多人。围绕劳务输出和安全生产，开展果园管理、设施种菜及电脑知识等技能培训班8期，有效促进了全民科学素质的提高。

（四）科普基础建设：建立了永和镇罗川村和周家乡乔坡村两个科普示范基地，援建了1个科普书屋和科技培训室，赠送科普图书3000多册，配臵了电脑，书柜、桌凳等，安装了数字图书馆，每村建立了2面科普橱窗，定期更换张贴科普挂图。新建了榆林子中巷、山河秦店子、周家乡周家村等3个村级科普活动室，全县村级科普活动室达到了15个。筹资48万元，在科协大楼挂装了一面彩色电子显示屏，安排专人每天早晚两次定时面向广大公众滚动播放科普知识，全面提高城乡居民的科普素质。

（五）青少年科技教育：青少年活动中心共接待学生16000多人（次）；先后组织参加了第二十五届全省科技创新大赛和“中国芯”计算机表演赛，共有12人获奖，科协获优秀组织奖；在5所中小学开展了科普大篷车进校园系列活动，受益师生5000多人；举办了第三届青少年才艺大赛，参赛选手1300名，获奖选手50名。并组织实施了“英特尔”求知计划项目，培训贫困学生280名。

（六）项目工作：在继续组织实施四郎河川区蔬菜产业开发科普惠农项目的同时，向省市科协申报湫头大地果业协会、榆林子中巷村农民科普培训基地等科普惠农项目3个，争取到全国百强百县科普示范建设专项3万元，省福彩中心配套活动中心经费15万元。在西坡乡组织实施了紫苏良种繁育和新品种引进项目，从北京、江西引进紫苏新品种3个，规范化示范种植紫苏1000亩。

（七）科技信息工作：在全县科技人员中开展了科技论文征集活动，推荐上报13篇优秀科技论文参加了2010年甘肃省学术年会，获奖论文5篇；上报各类科技信息35篇。通过摸底筛选，整理编印了《正宁县科技人才信息库》，建立了涵盖5大类320名科技工作者的全县科技人才信息库，为全县科技人才的使用和管理提供了可靠的信息保障。

二、班子工作

一年来，科协班子在县委、县政府的正确领导下，始终以团结、求实、高效、廉政为准则，以“三服务一加强”为中心（即为县域经济社会发展服务、为提高全民科学素质服务、为科技工作者服务，不断加强自身建设），紧扣市、县下达的各项目标任务，突出工作重点，促进带动了全盘工作任务的落实，在市上组织的科协系统年终考核中连续两年名列全市第一，今年被省科协评为全省农村科普工作先进集体。

一是抓科普宣传培训，增强群众致富能力。我们利用每年一度的“科技之春”、“科技活动周”、“全国科普日”、“三下乡”等科普活动，全面宣传实施《全民科学素质行动计划纲要》，宣传普及科技文化法律知识。通过悬挂横幅标语、发放科技资料、出动科普大蓬车、设立科技咨询点、举办各类技术培训班、组织科技服务队等形式，积极搭建社会化科普平台，建立了社会各届共同参与科普工作的新机制。全年参与开展大型科普宣传活动的部门单位24个，科技人员260名，科普宣传覆盖到全县10个乡镇，60多个行政村，发放

各类宣传资料5.8万份，举办科普讲座15期，培训农民达5000多人（次）。

二是抓《纲要》实施，提高重点人群科学素质 在《全民科学素质行动计划纲要》实施中，我们按照“政府推动、全民参与、提升素质、促进和谐”的方针，围绕全县公民科学素质建设的目标任务，把工作重点放在农民、城镇劳动人口、未成年人等重点人群上，以重点人群科学素质行动带动和促进全民科学素质的整体提高。一是扎实有效的开展了农民技术培训。今年以来,我们围绕全县中心工作,以农村青壮年和科技示范户为重点，以培育懂技术、善经营、会管理的新型农民为目标，根据农时季节，按照农民所需，突出苹果、蔬菜、畜牧等主导产业开发中的难点和重点，采取集中培训、现场示范指导、典型户现身说教等灵活多样的形式，共举办蔬菜大棚栽培、果园修剪、病虫害防治、暖棚养猪等实用技术培训25期，培训农民群众5000人（次），有效提高了农民群众的科学素质。在春秋果树栽植的关键时期，我们两次邀请我市果树专家定光凯巡回在各乡镇举办果树栽植技术培训班8期，培训农民群众1800多人（次），围绕紫苏良种繁育，在西坡乡举办紫苏规范化种植培训班5期，培训农民群众500多人（次）。二是开展了丰富多彩的青少年科技教育。为了进一步加强青少年科技教育活动，我们在充分发挥现有设备作用的基础上，新开设了剑桥英语、珠心算、美术室、舞蹈、钢琴等特长培训班，全年共接待参观活

动的学生达1.6万人（次），受到青少年学生和家长的好评。同时，为了丰富青少年的校外文化活动，培养和发现青少年艺术人才，为青少年展示艺术才华搭建平台，我们于7月份成功举办了全县第三届青少年才艺大赛，比赛项目有声乐、器乐、舞蹈、小品、书法、绘画、象棋、乒乓球等八大类13个项目，参赛选手1300名，获奖选手50名。充分展示了广大青少年的艺术才华，对提高全县青少年的艺术素养和全面实施未成年人科学素质行动起到了良好的促进作用。此外，我们还邀请市科协“科普大篷车”在正宁一中、城关初中、山河小学、南邑初中、永和初中等学校开展了8场科普进校园活动，受益师生达2000多人（次）。三是积极开展了城镇劳动人口科技培训。为了有效提高城镇劳动人口的科学素质，在县城东、西两个社区分别建立了科普宣传栏，更换张贴计划生育、生活常识、抗震避灾、农业科技等科普挂图650多幅，开展科普宣传服务活动8次，受宣传服务的群众6800多人（次）。并围绕劳务输出和安全生产，开展果园管理、设施种菜及电脑知识等技能培训8期，有效促进了城镇劳动力的转移。

三是加强科普设施建设，形成社会化科普氛围 一是结合全县新农村建设，为提高农民科技文化素质，加强科普阵地建设，县科协多方筹集资金，在永河镇罗川、湫头大地果协、周家乡乔坡村新建了6面大型标准化科普惠农宣传栏；继去年援建的10个农村科普活动室之后，今年

又新建了周家乡乔坡村、永和罗川村两个科普示范村，配备科普书籍1500多册，桌椅20套，电脑1台，安装1000万字的科普软件包，并建成了科普惠农服务站，配备了科普宣传员，有效提升了基地的科普工作能力；二是筹资48万元，在科协大楼安装了一面大型电子显示屏，每天早晚滚动播放科技知识，让居民在休闲娱乐的同时提高了科技素质。

四是抓思想教育，树立机关形象。

我们坚持把思想教育纳入机关管理考核范围，按要求征订党报党刊，按制度常抓落实，2010年度，职工订阅《人民日报》、《甘肃日报》、《陇东报》、《党的建设》、《求是》、《半月谈》等党报党刊20多份，2011年报刊征订工作开始后，我们高度重视，发动职工征订各类报刊、杂志27份，超额完成了任务。结合创先争优和机关作风整顿活动，我们始终坚持了每周一、五集中学习和空闲时间自学相结合的学习制度，提高了干部职工的理论水平和政治素质。

五是改进作风，狠抓管理，提升服务功能

在班子建设方面，我们把及时沟通，增进共识，作为班子建设的首要任务，把增进班子的凝聚力、战斗力和吸引力作为班子建设的核心。提倡班子成员通过各自良好的人格魅力和较强的业务能力，带头树立机关形象，树立班子形象。通过召开班子会，党员民主生活会，座谈交流，统一思想，增进共识。并坚持认真贯彻落实民主集中制原则，对事关全局的重点工作和重大决策，都提交班子会讨论，吸纳合理化

建议和意见，不搞家长制、一言堂，使工作决策不断趋于规范化、程序化、科学化，进一步增强了班子的凝聚力和战斗力。在队伍建设方面，始终坚持把学习放在首位，引导干部职工以学习提高修养，提高能力，同时，着力培养干部职工艰苦奋斗、努力工作，勇于创新，无私奉献的工作精神。对有困难的同志，我们积极创造条件予以解决，使干部职工在工作中感到苦中有乐，形成了顺心干事、舒心创业、安心工作，齐心协力谋发展和勤俭节约、廉洁从政、人气提升、务实高效的工作氛围。在自身建设方面，我们充分发挥群团组织联系广泛的优势，多渠道争取支持，全年争取项目资金18万元，使全县科普硬件设施建设处于全市、乃至全省县级科协前列，有效增强了职工的凝聚力。在制度建设方面，按照新形势、新要求，对机关学习、考勤、综治、安全等8项制度进行了重新修订与完善。严格了财务、车辆管理、公务接待、职工请销假、保密等管理制度，做到以制度促管理，提高了工作效率。在工作作风方面，全面推行责任追究制，凡经过安排的工作，重检查、重落实、重结果，确保各项工作事事有人管、件件有落实、次次有成效。与此同时，我们把加强与上级部门的联系作为把握正确工作导向，推动工作的关键环节，经常赴上级部门汇报交流工作，及时掌握阶段要求和工作导向，从而形成了上下贯通的工作运作机制，有效地推动了各项工作的开展。

篇7：2010年管理目标考核

尊敬的各位领导：

2010年是农业培训中心继续克服困难，夯实基础，提升培训品牌，谋求发展的一年。在市农委的正确领导下，在省市各级部门的大力支持下，我中心全体干部职工齐心协力，紧紧围绕中心发展大局，狠抓工作落实，努力破解各项难题，不断提升党支部建设科学化水平，扎实推进创先争优活动积极开展，千方百计保障职工的福利待遇，全面完成了2010年工作计划。经过一年的努力，干部职工的工作效能和综合素质得到全面提升，内部管理运行平稳。农业和农民培训项目完成情况良好，成效显著，培训职能进一步拓展。获得市级奖项1个，农民协会组织赠送锦旗1面，7人获得14项奖励。全年举办各类培训班96期，包括远程培训，聘请专家广播电台授课，组织支农队员开展支农培训，共培训学员14350人。聘任各类培训教师72名，培训师资队伍更加健全。整编培训教材2套，与市科技局新闻中心联合制作科技光盘2张，整理培训课件30多个。修改完善了多项制度，强化了财务的规范化管理，完成了支部建设和中层队伍建设。更换培训用车一辆，购臵六台电脑、一台相机，进一步增强了培训基础设施。迎接了省市领导10次检查指导，协助市农委解决了历史遗留的5项问题，科学应对了3次影响中心利益

一同到32个一村一品示范村，46个新农村重点村，8个扶贫重点村开展培训。根据各村主导的发展产业（粮、果、畜、菜），分层次对当地技术骨干开展现场指导培训，培训农民5520人。

（2）阳光工程劳动力转移培训扎实有效

近年来，以延长产业链、由主导产业带动发展的贮藏、加工二三产业，迅速发展壮大起来。中心进行了农民培训前期调研，积极把握西安农业产业发展的需要，确立了适合中心工作的优势培训专业---果品蔬菜贮藏加工。

针对果品蔬菜贮藏加工中农民工技能水平低的情况，中心认真制定培训方案、编写农民看得懂、用的上的教材，组织相关专家学者实地培训。从9月起至12月，分3期，共培训学员725人。全年超额完成省、市阳光办下达的优势培训专业品牌示范基地700人的培训任务，培训效果良好，得到受训农民的一致好评，甚至有培训基地农民协会赠送锦旗表示感谢。

（3）农村实用人才培训积极推进

中心培训科抽调业务骨干与市级下派的“三支一扶”支农队员组成培训支农队伍，奔赴10个涉农区县的农村生产第一线。指导队员根据当地的主导产业和新兴产业，合力开展实用人才支农工作。截止12月底培训农民6300余人。

（4）农村科技示范户培训得到巩固加强

2、不断创新培训的体制机制（1）搭建远程农业培训平台

据不完全统计，截止12月底我们已接到学员咨询电话86个，通过电话（远程）指导1290多人。利用中心的网络平台上传各类培训通知、农业政策、培训简讯、培训课件90条，中心各类活动（“四城联创”活动、现场培训、集中授课、外出参观考察）纪实图片86张。制定远程网络管理制度，规范网络培训平台。

（2）构建基层农业培训网点

在10个涉农区县，根据当地特色产业初步确定了20个农民培训基地，第一批农民培训基地汉风台已发挥了积极的实践培训作用。

（3）实施五项联合

通过五项联合，实现资源共享，全面提升培训质量。一是联合大专院校、科研院所，寻找农业培训的技术支撑。二是联合市县乡基层农业技术推广服务部门、乡村阵地、协会组织，形成培训服务的合力，提升培训的组织水平。三是联合种养销售大户和农村专业能人，发挥培训示范带动作用，提升培训示范效果。四是联合新闻宣传媒体，扩大培训的覆盖范围和培训品牌的宣传。五是联合诚信品牌企业。实现培训的两服务、两促进。一是服务农民，二是服务诚信品牌企业。争取中省市各级部门的政策和资金支持。

（2）编印培训系列教材、整理制作培训光碟和课件 联系培训教师根据培训实际需要尝试编印了农村实用人才培训系列教材《食用菌生产实用技术》,《果蔬贮藏加工技能培训》2套1000本。编印技术单页（明白纸）4000份，同市科技局新闻中心合作，制作了《山东设施农业考察纪录片》、《精品葡萄生产技术》2张培训光碟。制作整理不同类型的农业技术培训课件30多个。

（3）发放培训资料和培训联系卡

我们在培训中采取发放培训教材及培训联系卡的方式完善了培训的后续环节。在培训期间向学员发放技术资料20000余份，培训服务卡6000张（印有中心所聘请的72位专家按行业范围进行分类、中心服务人员的姓名、联系方式、中心的详细地址）。通过发放培训教材辅助学员对培训知识全面、系统地吸收。通过发放培训服务卡为农民与教师之间搭建沟通桥梁，使农民能够在第一时间请教专家，快速、准确地解决农业生产中遇到的问题。

（4）开展培训回访，建立培训回访与培训基地的互动联系

为了检验培训效果，我们建立了培训回访，并在各涉农区县选取20户进行重点指导，利用它们来及时了解支农队员培训效果的反馈和农户的需求，以便改进工作。我们积极与农民培训基地建立紧密联系，方便学员就近接受培训。

种影响党的形象的问题和发展中的不平衡、不公平现象，引导大家正确认识这些现象和问题，党员要充分发挥模范带头作用，党组织要充分发挥战斗堡垒作用。今年中心党支部吸纳了2名积极分子入党，使党组织成为带领中心发展的主体力量，并组织党员到革命圣地延安参观学习，弘扬革命前辈的艰苦奋斗精神。

2.围绕“快乐工作和谐中心”开展创先争优活动，中心班子与队伍建设工作取得可喜成绩

“创先争优”是党的十七大做出的重大部署，是一次推动基层党组织和党员立足本职发挥先进模范作用的经常性工作，是学习实践活动的延展和深入，是以改革创新精神加强和改进党的建设的重要举措。开展创先争优活动为推动农业科学发展，加快转变农业发展方式提供的有利时机，中心领导高度重视，市农委动员大会后，及时制定深入开展创先争优活动的实施方案和计划进度表。迅速更换、订制中心创先争优活动展板，将创先争优活动计划进度表、活动内容、目标等上墙。结合中心干部职工少、单位小的实际状况，激发党支部领导班子和干部职工的开拓创新、敬业奉献精神，在比、学、赶、帮、超的推进活动中掀起竞赛热潮。以学习郭随宝同志爱岗敬业先进事迹为主要形式，加强中心干部职工思想建设，通过“三秦书月”的开展，倡导广大干部职工多读书、读好书、会读书、会用书，提高思想道德素质和科

进一步强化领导干部廉洁从政意识，主要负责同志以身作则，模范遵守准则，进一步强化领导干部干部从政意识，切实解决领导干部说法从政方面的突出问题。加强领导干部学习和自身教育，落实领导干部“五个一”制度。通过认真贯彻党风廉政建设责任制，严格执行党风廉政建设各项规定，不断提高党员干部廉洁自律的能力。积极开展形式多样的党风廉政教育，通过组织政治学习、召开座谈会、观看增强党性教育的影片《远山的红叶》、《路》、《清风碑》、《第一书记》、《突发事件》、《庞玉芹》等，深入开展反腐倡廉宣传教育，严格执行廉政建设工作纪律，切实防止不良现象的发生。以制度建设为核心，坚决抵制“小金库”，切实保证财务稳健运行。通过改进财务管理中存在的不足，提升财务管理人员的专业水平，充分发挥财务管理的职能和监督作用，带动中心廉政建设水平的提高。

（三）加强精神文明建设，不断提高干部职工素质

以科学发展观为指导，中心不断提高领导班子民主生活会质量。基于建立学习型党组织的要求和为创先争优活动奠定良好的理论基础，中心制定党支部学习制度，努力树立自主学习、终身学习、全员学习的理念；积极参与市农委组织的各种培训学习活动和各种实践锻炼，着力转变思想观念和思维方式，探索科学发展的新思路、新办法。积极倡导健康、文明的生活方式，组织干部职工参与文艺汇演、登山等体育锻炼或娱乐活动，联系筹划农民朋友到异地参观学习。通过这些活动的开展，加强了党员与群

到有缘由、依据，相关责任人必须认真核准，加强层级审核手续，明确责任人，责任追究机制。

2、加强绩效考核制度管理，严肃工作纪律。量化考核职工工作绩效，不仅从出勤上，而且从工作效能上体现奖惩机制。在工作纪律方面制定了“三不准”、“四提倡”、“四节约”、“四严禁”“四要求”，规范职工言行举止。

3、加强资产管理。车辆管理（坚持节假日车辆封存制度），研究科室限量办公用车费用管理。严格办公费用计划申请和高频使用固定资产的借还保管责任。

4、严格执行财务管理制度，规范财务票据的审核、审批、保障、借款程序，按照财政零余额账户管理办法，合理列支项目资金，严格财务监督，保证财务运行安全。

中心围绕“科学发展、快乐工作、和谐进步、再创一流”的主题，从完善管理制度着手，规范个人行为，落实规章制度，解决干部职工个别人工作松懈懒散。中层以上领导班子经过半个多月的研究讨论和反复修改，围绕如何深入开展“创先争优”活动，制定了党员干部职工月考核制度，划分出优秀、良好、合格三个考核等级，有奖有罚有激励，奖罚分明,很好地调动了党员干部职工争创一流的积极性。

(二)综合整治，全面改善单位及周边环境

在创卫和城乡环境卫生整洁行动中，中心各科室严格按照卫生区域搞好环境卫生，中心要求花园客栈及纬二十九街业委会统

定条件中，没有违反计划生育制度的问题存在。回顾总结一年的工作，我们既有发展中遇到的挫折，也有发展中收获的喜悦，各项工作基本平稳顺利完成。

四、获得的奖励情况汇报

篇8：山东确定2010年农机化目标

日前, 山东省召开了全省农机局长工作会议。会议提出, 力争到2010年底全省农机总动力发展到1.15亿kW, 农机总值660亿元, 农机服务总产值450亿元, 农作物综合机械化水平达到77%, 粮食作物机械化水平达到87%。重点抓好6个方面的工作。一是充分发挥购机补贴提升优化农机装备的作用, 严肃认真地落实购机补贴等各项扶持政策。二是紧紧围绕提高粮食综合生产能力, 继续提升玉米收获机械化水平。2010年全省玉米机收面积力争达到200万hm2 (3 000万亩) , 机收率在65%以上。三是深入实施农机化创新示范工程, 加速发展经济作物及农村各业机械化。四是以普及免耕播种保护性耕作为重点, 大力推广各项机械化新技术。五是下大力气抓好农机合作社建设, 充分发挥农机服务组织的主力军作用。六是严格依法管机, 全面提高农机产品、服务质量和安全生产监管水平。