苏宁大事记发展历史记录

苏宁大事记发展历史记录（精选11篇）

篇1：苏宁大事记发展历史记录

苏宁大事记1、2、1990年12月26日苏宁成立。

1993年，苏宁和8大国营商场对垒空调大战，苏宁脱颖而出，造就了令人深思的苏宁现象。

3、1994年，苏宁销售额5.6亿元,荣获空调销售第一名.4、1996年,扬州苏宁挂牌是中国第一家连锁店成立;3月28日总部乔迁,南京亚商圈(湖南路丁家桥2号)建成中国最大空调商场.5、1997年,投资3000万元,占地36亩兴建苏宁售后中心与物流中心.6、1998年,荣获江苏省唯一的著名服务商标.7、1999年12月26日,电器大厦成功开盘,进军综合电器流通领域.8、2000年,实施二次创业,推进全国电器连锁经营.9、2001年6月,苏宁电器连锁股份限公司成立.10、2001年12月,荣获中国最具影响力企业称号。

11、2002年10月，北京、上海、常州、重庆、宁波5城6店开业 并取得成功。

1200工程一期计划启动，为苏宁电器奠定人力资源基础。

12、2003年3月15日，亚州规模最大、品种最全的单体专业电器综合购物广场山西路店盛大开业。

13、03年11月，1200工程二期计划启动。

14、04年7月21日，在深圳证券交易所正式上市。

15、04年12月，荣获2004年中国品牌大奖家电连锁第一位。

16、05年4月，张近东荣获全国劳动模范称号。

17、05年8月4日，苏宁电器股份分置改革方案获公司股东大会通过，苏宁电器实现全流通。

18、2005年销售额近400亿元，纳税额10亿元，在商务部统计的全国前三十家连锁企业中，位居前三甲。

19、2005年8月，世界品牌实验室评定苏宁品牌价值64.55亿元,9月国家统计局揭晓:苏宁位居中国一千家最大企业集团第92位，11.12月分别入选中国著名品牌200强和2005中国上市公司竟争力七强,2005年12月,通过ISO9000质量管理体系认证.20、截止至2006年8月1日，在中国28个省和直辖市102个城市拥有368家连锁店，员工人超过8万人

21、创业发展历程：

1990-1993年，创业积累期，执著一事，专做一事，只做空调。1994-1996年，快速扩张期，借势批发，壮大规模。1997-1999年，调整发展期，扩建终端，探索连锁。2000-2002年，二次创业期，3C升级，连锁全国。2003-至今，多元扩张期。

篇2：苏宁大事记发展历史记录

★1990年12月26日，苏宁电器集团创建

★1993年和八大国营商场对垒的空调大战，使苏宁在商战中脱颖而出，演绎了引人深思的“苏宁现象” ★1994年，苏宁以年销售5.6亿，荣登全国空调销售第一

★1995年，扬州苏宁挂牌，苏宁全国第一家连锁企业成立

★1996年，苏宁电器集团总部乔迁南京亚商圈——湖南路丁家桥2号，建成全国最大的专业空调商场 ★1997年，苏宁电器集团投资3000万元征地36亩兴建苏宁售后中心和物流中心

★1998年，苏宁荣获江苏省唯一的著名服务商标

★1999年，苏宁电器大厦成功开盘，苏宁进军海外市场和综合电器流通领域

★2000年，苏宁电器集团成立十周年，苏宁实施二次创业战略，推进全国电器连锁经营。

★2001年6月，苏宁电器连锁集团股份有限公司核准成立。

★2001年12月，苏宁荣获“中国最具影响力企业”称号。

★2002年9月，苏宁在南京召开彩电峰会，10亿元订单采购彩电，令全国瞩目。

★2002年10月，苏宁在北京、上海、重庆、宁波、常州五城六店同日开业，获得巨大成功。

★2002年10月，1200工程一期计划启动，招收的1200名大学生为集团的快速发展奠定了人力资源基础。★2002年荣获中国商业联合会授予的：“中国商业名牌企业”。

★2002年苏宁以年销售60多亿，上缴税收过亿元，员工上万名的规模，成为江苏省政府重点扶植的大型民营企业之首。

★2003年由信息系统中心建立起全国性的VOIP系统（内部IP电话）。

★2003年3月15日，亚洲规模最大、品种最全的单体专业电器综合购物广场——苏宁电器山西路店开业。★2003年8月，我司在中国市场上的最后一家空调专营店深圳罗湖店关闭，空调专营店形式退出苏宁历史舞台，全面进入以“3C”经营为核心的大型综合电器连锁店的建店模型

★2003年11月，1200工程二期计划启动，面向研究生、本科生、大专生展开招聘。

★2003年12月，中国共产党苏宁电器集团委员会组建成立。

★2004年3月，苏宁电器新街口家店卖场成功升级为3C店。

★2004年3月，“百名店长工程”正式启动，为连锁发展人才培养与储备奠定了基础。

★2004年6月，由世界品牌实验室评定的“中国500最具价值品牌”排行榜中，我公司的品牌价值评估为63.62亿，位居第78位，一举超越国内众多同行，成为中国电器连锁第一品牌。

★2004年7月21日，苏宁电器连锁集团股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌交易。

★2004年9月，苏宁在北京成功举办“2004中国平板电视发展论坛”。

★2004年10月1日，集团大型直营3C连锁店总数突破100家。

篇3：苏宁大事记发展历史记录

5月, 在天津这片农机的热土上, 勇猛机械的天津制造基地一期实现正式投产, 标志着勇猛机械天津厂区正式落成。11月底, 在胜利打完“秋收”服务战后, 伴随着天津厂区最后一批行政人员到岗就位, 勇猛机械继2012年成功进行品牌升级后, 2013年完成了最重要的一次嬗变———整体搬迁天津新厂。在环渤海经济圈, “大北京”规划的中心腹地, 勇猛机械迎来了企业发展的新纪元。

二、产销量第一, 成为中国境内大型玉米收获机第一品牌

今年在黑龙江地区下半年普发洪涝灾害、中原部分地区出现干旱和洪涝灾害的不利影响下, 玉米机市场并没有出现年初行业预测的增幅, 用户购机积极性受挫, 各玉米机生产厂商纷纷调整计划。然而, 精工制造的勇猛4YZ-4H玉米机更是凭借强劲的动力、良好的作业性能等优势继续领跑东北市场, 特别是在吉林地区销售火暴程度不亚于2012年的“一机难求”的状况, 不断改进的勇猛4YZ-4M玉米机在黄淮海地区反响不俗, 市场占有率稳步提升。2013年, 勇猛系列自走式玉米收获机产销突破3000台, 成为中国境内大型玉米机第一品牌。

三、中共天津市委书记孙春兰视察工厂

6月3日, 中共中央政治局委员、天津市委书记孙春兰一行来到勇猛机械天津厂区检查工作。勇猛机械所在的宝坻九园工业园区是天津市委市政府重点打造的农机产业园, 勇猛机械作为玉米收获机械龙头企业从建设之初就受到市委市政府的高度重视。孙春兰一行到勇猛机械视察更是表现了市委市政府将农机产业集群化发展、形成规模效益进行到底的决心。

四、隆重亮相中国国际农机展

2013中国国际农机展上, 勇猛机械以极具创新、大气、开放的展览新形象亮相, 特装设计以“玉米收获专家”为主题, 融入弧形开放式设计理念, 将展示机型囊括其中, 极富包容性, 彰显企业的宽广胸怀。此次展会, 适应黄淮海地区玉米种植模式而开发的勇猛4YZ-4M型自走式玉米收获机荣获“2013中国国际农业机械展览会优秀新产品奖”。

五、推出系列新产品

勇猛机械在巩固东北市场的基础上, 加速进军华北市场的步伐, 成立山东、安徽、河南等多个市场部, 大力拓展销售渠道, 推出适应华北市场的新型4YZ-3、4YZ-4M玉米收获机, 特别是4YZ-4M机型在河北石家庄、安徽阜阳等演示会上的优异表现, 赢得了当地用户的一致认可。此外, 勇猛机械为解决东北地区洪灾过后土地潮湿泥泞、玉米机难以下地的问题, 成功推出一款更加适合较软、较湿田地作业的四轮驱动玉米收获机, 在正常地质情况下, 该机行驶速度能够提高5%-10%。

六、成功隆重召开天津商务年会

3月初, 勇猛机械在天津隆重召开商务年会, 将2013年确定为“精品年”, 目标是将每一台“勇猛”玉米机打造成精品, 并着重介绍了天津新厂区建设情况。

七、董事长王世秀先生荣获全国农机流通行业终身荣誉奖、“2013农业机械行业年度十大人物”称号

5月11日在第十次全国农机流通行业优质服务表彰大会上, 勇猛机械董事长王世秀先生获得“农机流通行业终身荣誉奖”。这是对王世秀先生在农机行业卓越贡献的肯定。11月30日, 第四届“精耕杯”农业机械行业评选颁奖盛典在北京市国家会议中心盛大举行, 王世秀先生荣膺“2013农业机械行业年度十大人物”称号。评委会颁奖词给予王世秀先生高度评价:“他投身机械行业50余载, 几十年的风雨征程化作对玉米机械化的执着, 在这份执着的引领下, 勇猛玉米收获机异军突起, 已经成为玉米收获机械的领军品牌。2013年, 勇猛机械天津制造基地更是在他的亲自设计下胜利落成, 古稀之年的他仍然奋战在中国农机化事业最前线, 可敬、可爱!”

八、连续两年中标北京市政府农业机械采购项目

勇猛机械在2013年北京市政府采购货物公开招标项目中, 成功中标2013年中央资金购置农业机械设备政府采购项目, 勇猛机械也成为连续两年中标北京市农业机械设备政府采购项目的农机企业。

九、被天津市科委认定为天津市科技小巨人领军企业

在完成天津市科技型中小企业和天津市高新技术企业认证后, 2013年, 勇猛机械被天津市科委认定为天津市科技小巨人领军企业。

十、勇猛机械斩获行业多项大奖

篇4：“山寨”发展大事记

“山寨”一词,在古代汉语中是一个贬义词,义指绿林好汉,落草为寇。到了21世纪初,“山寨”一词被广东人用来形容以剽窃、仿制为主要生产模式而存在的非正规的小型制造企业。广东人称的“山寨厂”就是指的是各种小规模的电子产品加工制造厂,这些厂商大多没有正规品牌。

“山寨厂”最早出现在香港,指的是那些原本是狮子山下依山而建的小木屋里面的那些小作坊,20世纪60年代香港政府发展工业,建造了大量的工厂大厦,这些“山寨厂”搬进了厂房,不过他们还是把自己称为“山寨厂”。香港首富李嘉诚就是从当年的“山寨塑料花厂”起步的。

香港的“山寨厂”是其经济发展的起点，而广州的“山寨厂”则拉开了“山寨”现象泛滥的源头。

“山寨手机”

“山寨手机”的前身是2000年前后出现的各种“水货机”与“翻新机”,是一种“山寨”厂商通过走私与二手的手机零件制作的“黑手机”。2005年之后,国内手机生产链逐渐成熟,仿造或者贴牌生产国际品牌的“山寨手机”开始出现在市场中,无论其功能、外观、标志、牌码都达到了乱真的地步。2007年,随着中国手机生产牌照制的取消,国内对手机芯片技术的获取,这些生产资源遭垄断的局面被打开,更是刺激了“山寨手机”的大量出现。“山寨机”的制造囊括方案设计、软件开发、贴片组装、印刷包装,到物流装配、联网销售、售后服务等全部环节。

“山寨手机”的出现，让更多的人了解了“山寨”的真实含义，那就是“模仿”。

“山寨明星”

2004年,雅典奥运会上刘翔一举成名,长春小伙子刘畅也因与其长相相似而被关注,在火车上被老板发现而接拍了第一条山寨广告,如今已成网络红人。

浙江男孩周展翅由于天生长相酷似周杰伦而被“山寨星探”发现。在2004年的“明星大杂烩”模仿秀演唱会上,“正版”周杰伦正式认可了“山寨周杰伦”周展翅,认为周展翅和自己“很像”。于是,“山寨周杰伦”迅速在圈内走红。由于《明星脸》等电视模仿秀节目的火爆,刘德华、谢霆锋、黄晓明、刘欢、张韶涵等都出现了模仿他们的“特型演员”。

这些“山寨明星”的出现预示了“山寨”开始向娱乐渗透。

“山寨百家讲坛”

在2008年的7月,毕业于北京对外经贸大学国际经济专业的韩江雪在博客上公布自己的学术视频,取名《从靖康耻到风波亭》,讲述宋代岳飞抗金的历史,时间共6小时。由于视频的内容模仿《百家讲坛》,立即得到了网友们的追捧。从此，”山寨“开始和文化”挂“上了钩，成了很多人把”山寨“称为一种”文化“的起因。

“山寨电影”

从胡戈的《一个馒头的血案》开始,广大中国网民对那些剧情枯燥、内容空洞、耗资巨大的影视片的不满,最后总是以推出一部自制“山寨同名作品”来进行宣泄。

2008年12月,大导演吴宇森的历史大片《赤壁》(下)一公映,便有网友同步制作了“山寨版《赤壁》(下)。热播美国电视剧《丑女贝蒂》被湖南卫视“山寨化”。湖南卫视将其翻拍成《丑女无敌》,获得了全国收视第一的佳绩。湖南卫视表示要将“山寨剧”进行到底,还要拍山寨版的《流星花园》。而在一些小剧场里,却有“山寨话剧团”开始演出《罗密欧与祝英台》、《幸福像草儿一样》、《拿什么整死你我的爱人》等“山寨经典话剧”。

“山寨电影”与“山寨话剧”让很多人发现，原来”山寨“ 完全可以成为一种娱乐手段。

“山寨春晚”

从事计算机行业的川籍“北漂”施孟奇要办一台山寨春晚,于除夕夜在网上直播。消息公布后,全国网友反响热烈,结果组了个十来个人的创作班子。眼看场面越搞越大,施孟奇干脆开通了网站,向网友报道晚会的最新进展情况,连网站名字都“山寨”CCTV,叫做CCSTV。

篇5：鲁迅的生活大事记录

鲁迅，1881年9月25日(清光绪七年8月3日)生于绍兴城内都昌坊口(现改名鲁迅路)周家新台门。最初取名樟寿，字豫山，后因“豫山”两字读音与“雨伞”相近，遂改为豫才。

1887年，虚岁7岁的鲁迅被送到本宅大书房家塾读书。启蒙塾师叫“蓝爷爷”周玉田，他是鲁迅的远房叔祖。教科书是笔划繁多、字句难懂的《鉴略》。鲁迅不喜欢这种“一字也不懂”的书，他喜欢到周玉田家找书读，在那里他发现了《花镜》、《毛诗鸟兽草木虫鱼疏》等配有图画的书，欣喜异常。

1891年，11岁的鲁迅改由本宅叔祖周子京教读《孟子》，地点在周子京家的“橘子屋”里。周子京文理不通，如将“东方朔”写成“东方叔”“荔”字下面写成三个“刀”等等，讲解课文时也是胡说八道，鲁迅十分不满，其父获悉后便叫停学。

1892年，12岁的鲁迅结束了在新台门家塾的读书生活，到覆盆桥寿家台门三味书屋，从塾师寿镜吾先生读书，时间长达5年，即16周岁(1897年)才结束。三味书屋的读书经历对鲁迅的一生发生重要的.影响，他曾在红纸上用小楷工整地写上“读书三到心到眼到口到”，作为座右铭，折成书签。他因故迟到，受到先生批评，就在自己书桌的右边刻下一个一寸见方的“早”字，用以警诫。

1893年秋，鲁迅祖父周福清的科场案发，父母怕株连到孩子，遂将鲁迅及弟弟周作人送到皇甫庄外婆家，寄住在大舅鲁怡堂处。年底因房东要收回住宅，大舅迁到小皋埠当台门，鲁迅等又随之迁往那里。这段寄居生活约有半年时间，少年鲁迅尝到了“食客”、“寄人篱下”的滋味，体味到世态炎凉，人情冷暖。

1898年，17岁的鲁迅考上南京水师学堂，这年春天，他离开故乡绍兴，开始踏上人生的转折点。

1909年8月，鲁迅回到阔别已久的祖国，在杭州“浙江两级师范学堂”任教员。因不满意校方封建高压手段，愤而辞职，于1910年7月回到故乡绍兴。受绍兴府中学堂兼任监督杜海生之邀出任该校博物教员，不久又兼任监学，工作时间约一年。绍兴府中学堂是当时绍兴地区八个县首屈一指的最高学府，其旧址在现绍兴一中初中部(胜利路41号)，当年的遗址(如鲁迅工作室)仍有保存。任教期间，鲁迅在进步**中总是站在学生一边。教学中注重读书与实际相结合，曾组织学生到禹陵采集标本，参观“南洋劝业会”。执教之余，搜集和整理了《会稽郡故书杂集》，辑录了《古小说钩沉》等。

1911年辛亥革命爆发，11月绍兴光复。受绍兴军政分府都督王金发委任，鲁迅出任山会初级师范学堂校长。该校旧址在南街西段的舍子桥东堍(现为绍兴市金银饰品厂)。鲁迅在这所学校只工作了3个月，1912年2月应教育总长蔡元培之邀赴南京临时政府教育部任职。临行时，山会师范的广大师生“都怀着一种怅惘的心情”，深表惋惜。从此，鲁迅只在每年休假回乡探亲小住，在故乡的活动基本告一段落。

篇6：3苏宁发展历史

●1990年，苏宁电器诞生于中国南京宁海路60号，专营一家200平米的空调店。

●1993年，苏宁电器完成了创业初期的原始积累，在南京“空调市场大战”中一举成名。

1994-1996空调专营 行业第一

●1994年，苏宁电器立足空调专营，自建专业售后服务队伍，树立了“服务为本”的苏宁品牌，销售持续增长，成为中国最大的空调销售企业。

1997-1999壮大规模 起步连锁

●1998年，苏宁电器把握行业发展趋势，实施二次创业，向综合电器连锁经营转型。

2000-2002综合电器 探路连锁

●2000年，苏宁电器实施二次创业战略，全面推进全国电器连锁发展。

●2002年，苏宁电器连锁网络从南京走向浙江、北京、上海、天津、重庆等地，初步建立了全国连锁发展的战略布局。

2003-2005开发提速 全国布局

●2004年，苏宁电器（002024）在深交所成功挂牌上市，成为中国家电行业第一品牌。

●2005年 苏宁电器启动“5315服务工程”，建立全国一体化的物流配送体系、售后服务体系、客户服务体系，全方位提升苏宁电器为消费者提供服务的能力。

2006-2008连锁升级 稳健发展

●2007年，苏宁电器董事长张近东入选“2006CCTV中国经济人物”。

●2008苏宁第三代物流基地——南京雨花物流基地全面交付使用，苏宁物流迈入作业机械化，管理信息化，网络集成化，人才知识化的新时代。

2009-2010三年攻略 行业领先

●2009年，苏宁电器以1170亿元、941家店面的经营规模成为中国最大的商业流通企业，提前实现行业领先。

●2009苏宁先后入主日本LAOX电器和香港镭射，开启国际化连锁拓展

●2010年，苏宁易购正式上线，打造国内第一的电子商务网购平台。

2011-至今科技转型 智慧苏宁

●2011年6月，世界品牌实验室发布“2011年（第八届）《中国500最具价值品牌》”榜单，苏宁电器品牌价值升至728.16亿元，蝉联中国商业零售第一。

●2011年12月，苏宁电器旗下中国首家乐购仕生活广场（LAOX LIFE）在南京正式开业，标志着苏宁在国内的“双品牌战略”正式落地。

●2012年9月25日，苏宁并购红孩子媒体通报会在南京举行。苏宁拟出资6600万美元或等值人民币收购红孩子公司，承接“红孩子”及“缤购”两大品牌和公司的资产、业务，全面升级苏宁易购母婴、化妆品的运营。

●2012年12月29日，苏宁全球第一生活广场南京新街口Expo超级店正式开业，凭借全新经营模式和服务体验，提前引爆元旦购物热潮，受到众多消费者的追捧，迎来2013年元旦黄金周的“开门红”。

●2013年2月，苏宁电器更名为苏宁云商，推出“电商+店商+零售服务商”、线上线下融合的全新零售模式。

北京苏宁大事记

——连锁发展篇

从2002年开始，全品类苏宁电器开始运营，2002年5月1日安贞店的成功开业标志着苏宁电器正式进军北京家电市场。

2002年10月1日联想桥店的盛大开业标志着苏宁电器进军中关村地区。

2003年是苏宁连锁伟业快速发展的一年，2003年1月25日广外店的成功开业标志着苏宁将以快速发展步伐前进。

2003年6月21日石景山店的盛大开业为苏宁电器进军近郊市场打响了第一枪。

2004年8月14日坐落于黄村镇大街的大兴店盛大开业，标志着苏宁全面进军京郊市场。

四季青桥店2005年4月30日的盛大开业标志着苏宁电器在京正式启动旗舰店战略。

2006年1月1日立水桥店的开业标志着苏宁电器京北连锁网络搭建完成。

2007年1月27日，苏宁进驻昌平，昌平店的盛大开业标志着苏宁完成了近郊布局。

2008年2月2日新一代3C+旗舰店——刘家窑店、三元西桥店在京城百姓翘首企盼中闪亮登场。

2009年2月11日，中央政治局委员，中共北京市委书记刘淇率市委、市政府、市商务局及通州区相关领导莅临我司物流基地指导工作。

2010年2月6日，北京首家SUNING ELITE精品店——富力广场店绚丽开业，成为集团即深圳精品店后第二家精品店。

2011年4月23日，北京首家数码形象体验中心——影像视界（Image Vision）在我司四季青店亮相。旨在打造行业内展厅规模最大、产品配置最高、品类出样最全、功能布局最科学、增值服务最完善的佳能、尼康数码形象中心。

篇7：案例分析：苏宁转型发展

一开始，苏宁依旧是以线下为主。线上是线下的补充，并且苏宁内部认为，发展线上，就意味着要抢自己线下门店的市场份额，对苏宁而言，更像是左右手互博。何况，当时苏宁的线下业务在增长，并且还在盈利，苏宁很难下定决心来发展线上业务。

危机出现在2012年,2012年线下零售的营收开始出现下滑，是家电业的一个重大拐点。苏宁当时的情形有些“不妙”：苏宁在2012年前三个季度当中，营收达到724亿元，同比只增长了7%，而利润总额29.5亿元，同比下降了36.54%。门店的销售也不容乐观，甚至，苏宁主动关闭了一些门店。与此同时，苏宁还面对着一些强硬的对手，比如阿里巴巴，比如京东。

在这种形势下，苏宁被迫下定改革的决心。2012年两会期间，张近东表示苏宁要走“沃尔玛+亚马逊”的模式，同时提出苏宁要推进“去电器化”的品牌发展战略。

随后，苏宁易购增加图书、百货、日用品类甚至增设旅游频道，接着是苏宁乐购仕的全品类经营模式尝试。

2012年9月，苏宁的LOGO里去掉了“电器”二字。9月25日，苏宁正式宣布以6600万美元收购母婴电商品牌“红孩子”，“红孩子”成为苏宁易购并购的第一家垂直电商。业内人士普遍认为，近期苏宁“云商模式”的战略提出，意味着电商在苏宁内的地位升级，线上线下一体化的意图日趋显现。

目前，业内的普遍共识是，中国零售业已进入互联网时代，移动互联网时代新兴销售渠道和消费群体新购物习惯的变化，对以苏宁为首的原有线下连锁模式造成了巨大冲击。线下连锁经营已无力应对线上竞争。规模日益膨胀的“电器巨无霸”苏宁实际上已经到了“不转不行”的时候，这种紧迫感主要来自于百思买的教训。这家与原来的苏宁类似的公司，受美国第一大电商亚马逊巨大冲击，销售额大幅下降，去年亏损数十亿美元。

统计数据也显示，国内电子商务领军企业成长相当迅速。除阿里巴巴集团旗下的淘宝网和天猫遥遥领先外，在B2C电子商务领域排名第二的京东商城去年交易量已倍增至600亿元以上，而去年苏宁在电子商务平台上实际销售额也约有180亿元。

这也使苏宁宣布实施自己的“云商”模式后，电商一线平台在2013年的准入门槛将进一步抬高。而电商最大的优势就在于价格，准入门槛的抬高给品牌商带来经营成本压力和客户流失的危机。

调查显示，苏宁在电子商务方面无论是经验、百货种类都与其他电商有差距。而开放平台的管理也存在很多问题，物流点设置、干线体系建设都亟待解决。

对苏宁线上、线下同时发展，如何调整商品的差异化和同类商品的价差，一些业内人士同样表示了担心，认为苏宁云商目前只是向公众、资本市场、消费者、产业上下游供应商等各个层面急速抛出一长串新概念而已。

“最重要的是，优质的客户体验如何保证。”有专家认为，苏宁连锁店面累计的会员数据约有一亿，会员数据的融合、支付融合、线上线下打通等都是不小的难题。而“云商”模式加速发展的形势下，结账慢、派送慢等长期存在的问题能否改善，如何对目前扩大的组织架构进行更好的管理，也是苏宁需要思考的问题。

针对本案例中1-2个环境因素作如下分析：

1这1-2个环境因素前后发生了什么变化？

2这些变化对企业营销产生了什么影响？

3企业采取了（或你认为应采取）哪些措施应对这些影响？针对企业采取的营销举措进行评述并提出改进意见。

要求：主题集中，观点鲜明，条理清晰

就科学技术环境因素来看，在互联网时代来临以前，零售行业信息化程度不高，销售渠道比较单一，零售业态较单一，其主要靠增加门店数量来壮大其规模。互联网时代下的零售行业信息化程度高，不受地域限制，销售渠道多样化，零售业态多样化，线上商城异军突起，网上销售占零售业份额不断提高，零售行业成本降低，利率水平提高。

为应对互联网时代的冲击，苏宁启动营销变革，尝试全品类经营、全渠道拓展，全面互联网化。线上商城与线下实体店一体化发展，建立相应的的物流配送体系，摆脱单一的家电零售，尝试多种经营。

2010年2月，苏宁易购正式对外发布上线，标志着苏宁电器正式进军电子商务领域。2012年9月25日，苏宁正式宣布以6600万美元收购母婴电商品牌“红孩子”，“红孩子”成为苏宁易购并购的第一家垂直电商。2月21日，“苏宁电器”正式宣布集团名称更改为“苏宁云商”，“苏宁”与“电器”二十年的紧密组合画上了句号。“云商模式，概括起来就是‘店商+电商+零售服务商’。”张近东解释说，这种模式是以云技术为核心，整合苏宁前台后台、融合苏宁线上线下，服务全产业、服务全客群，目前苏宁内部也围绕“云商”模式对组织架构进行了全面调整。

然而苏宁电商化与互联网化的过程中仍然存在一些不可忽视的问题。如：太过概念化、不完善的仓储物流、模糊的战略战术，这是苏宁的三个主要痛点，此外还有用户体验、IT系统，等等

篇8：浅析苏宁供应链管理发展

一、传统的苏宁供应链管理模式

苏宁传统的供应链管理模式是淡季订货、反季节打款。1990年空调当年的产量为24万台, 生产厂家约50家, 价格高。苏宁在进行市场选择后, 采用市场渗透的策略, 低价吸引消费者, 这就促使苏宁找寻更便宜的货源。由于空调销售存在淡旺季, 空调的生产也具有鲜明的季节性。旺季的时候, 工厂的生产能力不足, 无法及时供货, 苏宁打款扶植生产商, 保证了货源充足;淡季的时候, 订货量急剧减少, 工厂的生产能力又被闲置, 急需生产抵消固定资产折旧, 苏宁订货的举动, 既保证了空调的低价位又维持了和供应商的良好关系。

二、供应链管理信息化的试水

随着业务量的增加, 传统的经营方式已不能满足苏宁自身的发展, 信息化的技术成为支持其发展的一个重要手段。2000年苏宁开始确定战略, 走向全国连锁发展, 将重点放在两个方面:第一、企业组织架构业务流程的再造;第二、在前者的基础上, 实施ERP系统。在组织、流程和信息系统的支撑下, 苏宁开始向全国发展, 并逐步摸索连锁发展的一些管理方法和经营手段。在ERP系统上线之前, 因为各地库存信息无法做到实时共享, 经常会发生库里已经没有货了, 前台店面却在不了解这个信息的情况下依然开票销售的情况;ERP上线之后, 苏宁采购、销售、库存的实时协同问题得到解决。

三、供应链管理的进一步改善

2004年年初苏宁启动了基于B2B的供应链管理项目, 力图通过与供应商和独立核算的分、子公司之间实现网上"标准"的业务管理、网上"便捷"的账务结算功能以及提高相互数据交互的"透明化", 达到提高企业内外部供应链管理水平。在ERP系统刚刚启用的时候, 这条通道的效率可能并不太高, 经常会发生堵车或是路灯坏了的情况。而当信息系统平台建立后, 这条通道的效率得到了加大的提升, 供应商可以直接向在线的客服提出问题, 苏宁再通过专门组织的团队作出回应, 比如操作问题或者其他的一些问题, 而对于那些实现B2B系统直连的大型供应商而言, 连输入用户名及密码的工夫都不用, 当实现系统的对接之后, 对方可以直接在系统上看到苏宁的采购订单, 信息实时展现, 苏宁和供应商之间实现了双赢。

四、全程的供应链管理体系

全程供应链, 是指端到端, 从客户开始到客户结束, 不仅包括与供应商之间, 也包括企业内部以及与下游消费者之间的环节。如果通过信息系统来支撑全程供应链, 就意味着苏宁的信息系统, 不仅仅只是指上游的B2B系统, 还包括内部的ERP系统、下游的B2C以及后续实施的CRM系统、HR系统、财务共享中心系统等。2009年开始苏宁每年开新店超过200家, 物流配送网络的建设成为苏宁供应链管理中不容忽视的问题。苏宁电器在全国建立了由区域配送中心、城市配送中心、转配点组成的全国三级物流网络体系, 依托WMS、DPS、TMS、GPS等先进信息系统, 实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作。另外, 苏宁电器在全国大力建设以机械化作业、信息化管理为主要特征的第三代物流基地, 集物流配送中心、呼叫中心、培训中心、后勤中心等于一体, 成为苏宁电器大服务与大后方平台。苏宁已经完成了信息化系统和实体物流基地的完美对接, 全程的供应链管理将对苏宁现在乃至以后的发展起到至关重要的作用。

五、总结

英国著名供应链研究专家马丁·克里斯托弗 (1992) 曾说, “市场上只有供应链而没有企业, 21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争, 而是供应链和供应链之间的竞争。”可见供应链对于企业生存和发展的重要性。企业的发展不能忽视供应链的管理, 苏宁从其成立之初就致力于供应链的建设, 正如其董事长张近东所说“零售业不是一个以某项核心技术、某一专用性资产作为游戏筹码的行业, 做大规模、压低成本是行业的最核心竞争力”。通过对对苏宁供应链管理的介绍, 我们可以明显察觉到当前企业在新时期面临着竞争环境的大变革, 必须能使自身与外部利益相关者协同起来, 同时注重产品的质量和服务, 供应链系统的改进和发展对这些是非常有效地。

参考文献

[1]Theodore Levitt.Marketing Myopia[J].Harvard Business R eview, 1960:50.[1]Theodore Levitt.Marketing Myopia[J].Harvard Business R eview, 1960:50.

篇9：新三板发展大事记

一时间，对这一交易场所较为陌生的投资者纷纷发问，到底何为新三板？

如果从2006年在北京中关村科技园区建立新的股份转让系统算起，新三板已经历了整整7年。

但若是追根溯源，三板市场已经沉浮20余年，其起源还得从上世纪九十年代初说起。

早在1992年7月，中国证券市场研究中心成立了全国证券交易自动报价系统（下称“STAQ系统”）。 1993年4月，中国证券交易系统有限公司成立全国电子交易系统（下称“NET系统”）。两者都是为了解决非上市公司股权转让和产权转让问题，俗称“两网”。

1998年中央整顿金融秩序，将非上市公司股票视为“场外非法股票交易”， 两网系统相继关闭。

两年后，即2000年，中国产权交易市场出现转机，许多地方恢复、规范、重建了产权交易所，很多地方政府重新肯定“非上市股份有限公司股权登记托管业务”。2001年6月，中国证券业协会发布《证券公司代办股份转让服务业务试点办法》，指定申银万国等6家证券公司代办原STAQ和NET系统挂牌公司的股份转让业务。

代办股份转让系统的设立是为了解决原STAQ、NET系统内挂牌法人股的转让问题以及主板退市问题，俗称“老三板”。但是老三板既不能提供融资渠道，又难以再次转板，挂牌的股票多数质量较低，长期被冷落。

为了改变我国资本市场柜台交易落后的局面，同时为更多高科技成长型企业提供股份流动的机会，2006年初北京中关村科技园区建立新的股份转让系统，被称为“新三板”。新三板与老三板最大的不同是配对成交，涨跌幅限制由5%变为30%，超过此幅度要公开买卖双方信息。

2011年初，新三板规则制度设计初步完成，同年5月新三板进入会签程序，12月新三板挂牌企业突破100家。

2012年4月证监会表示将加快推进新三板建设，同年7月23日新三板主办券商制正式实施。

2012年8月3日，新三板首批扩大试点。除中关村科技园区之外，新增上海张江、武汉东湖和天津滨海三个国家级高新区。同年9月，作为场外交易市场未来交易平台的全国中小企业股份转让系统有限责任公司在北京注册成立。

2013年1月16日，新三板低调开板。这意味着以主板、中小板、创业板和新三板为主体的中国多层次资本市场进入新阶段。

2013年12月，国务院发布的相关决定，令投资人眼中“小而边缘化”的新三板，正式跻身主流，与沪深交易所并驾齐驱。

（资料整理：杨秀红）

篇10：中国高铁发展大事记篇

2009年12月26日，武广高速铁路开通运营，这是世界上一次建成运营里程最长的时速350公里高铁，它标志着中国率先在1000公里以上高铁建设上取得重大突破。

2010年2月6日，郑西高速铁路开通运营，这是世界首条修建在湿陷性黄土地区、时速350公里的高速铁路。

2010年7月1日，沪宁城际高速铁路开通运营，这是中国第二条城际高速铁路，也被铁道部称为中国铁路建设标准最高、运营速度最快、配套设施最全、一次建成里程最长的城际高铁。

2010年11月15日，京沪高铁全线贯通，这是世界一次建成线路里程最长、技术标准最高的高速铁路。

2010年12月3日，国产“和谐号”CRH380A新一代高速动车组，在京沪高铁先导段创造了486.1公里的时速，这是世界高铁最高实验运营新纪录。

2012年12月26日，京广高铁北京至郑州段开通运营，并与此前已经开通运营的郑州至武汉段、武汉至广州段连接，实现世界上运营里程最长的高速铁路全线贯通。

至此，中国“四纵四横”高速铁路已建设“三纵”，高速铁路网初具规模。中国高铁完成了华丽转身，跨入引领世界的高铁时代。

篇11：苏宁大事记发展历史记录

在金融危机的影响下，许多企业纷纷裁员，而苏宁电器近日却启动2000人的招聘计划，即“1200工程第七期”，这一计划已经延续7年。在多数企业紧缩成本、冻结招募甚至大规模裁员的背景下，苏宁电器这一举措既可解决公司发展的人才需要问题，也支持了就业，承担了更多社会责任。

金融海啸席卷全球，裁员减薪风浪越刮越大。在这种背景下，企业应该是保利还是保人？企业是裁员还是继续招人？企业在承担社会责任的时候，会遇到什么样的挑战？

苏宁电器总裁孙为民在接受本刊记者电话采访时表示，“在全球金融风暴的影响下，今年的社会形势导致大学生就业困难进一步扩大。在确保有效岗位的同时，苏宁在2008年11月启动了2009年‘1200第七期校园招聘，走进全国多所著名高校，面向应届大学毕业生和硕士研究生进行宣讲和沟通。每当看到大学生在外苦等四小时才投出一份简历，我们就感受到更大的社会使命，为此我们也将原本的800人招聘计划适时调整到2000人，计划招聘1000名本科毕业生和硕士毕业生，1000名大专毕业生。在这样的时期，苏宁顶住压力超计划引进大学生是主动承担社会压力，更是主动承担社会责任。”

据悉，苏宁内部已经明确制定了“1200工程”员工在毕业2-3年成为企业中层管理岗位的中期目标，5年左右进入集团经理级中高层管理岗位的长期目标，未来成为企业管理接班人的远景目标。并且在当前的条件下，苏宁对“1200工程”员工每年继续保证2位数的工资收入增长，在包括户口、员工购房资助计划、公司股权激励等方面尽最大努力满足这些员工的需求。

当问及这次招聘是否是正常的人才储备时，孙为民告诉记者，目前“1200工程”项目已经成为了苏宁的固定人才培养项目，这一方面是为了解决企业高速发展的人才需要问题，另一方面也是为了更好地帮助解决社会就业问题，其中社会责任感方面的考虑是很重要的一个方面。

面对全球经济变化 加快人才梯队建设

苏宁电器副总裁孟祥胜在接受媒体采访时也表示，苏宁电器一贯坚持“自主培养人才”的人才引进思路。但是，全球经济环境的变化使苏宁迎来了加快发展步伐的历史性机遇。在充分保证大学生人才引进的同时，成熟型零售管理人才的引进，可以更大程度地提高人才使用效率，也最大程度地满足了苏宁电器高速发展的客观需要。目前苏宁已经制定了多达36个人才梯队培养计划，覆盖总经理、店长、采购经理、物流经理等各个岗位。另外，苏宁也已经在人才的引进、录用、选拔、培训、激励等方面实现了全套的制度化和标准化。

苏宁电器市场部经理徐正飞进一步向记者透露，2009年苏宁电器将新进城市70个，至少新开门店200家，在物流后台体系上，进一步巩固强化。在北京、沈阳、成都、徐州、南京新建五个大型物流基地，因此在此发展基调下，苏宁电器09年新增员工需求达3.6万人，其中包括第一批本科大学毕业生1000人招聘计划，第二批中高层成熟型管理人才为1500人，第三批大专生1500人招聘计划，以及随后的大批量终端服务人员的招聘计划。

对于苏宁电器逆市招人的做法，长期致力于企业社会责任研究的厦门大学郑若娟博士认为，“苏宁的这种做法，无论对社会还是对企业而言，都是十分有益的。也为其他企业树立了一个典范，企业要改变原有的观点，不再把履行社会责任看成是承担社会成本，不是负担，而应该是创造企业价值、获取竞争优势的一种新途径。”

为社会尽责 “4045”再就业工程

除了面向应届毕业生招聘外，苏宁电器还设有面向下岗中年职工的“4045工程”。 2002年10月，苏宁电器在南京启动“4045”再就业人员工程，举办了大龄下岗工人专场招聘会，面向南京市女性40周岁以下、男性45周岁以下的大龄下岗失业者，定向招聘，这个被称为“4045”工程的千人招聘大会被众多媒体和部门称作是一次了不起的“盛举”、“善举”。招聘会那天，来自四面八方成千上万的大龄下岗失业者前来求职，许多下岗女工填写了求职登记表，连声说“谢谢”交到工作人员手中。这次招聘共吸纳了1000多名下岗失业人员，目前他们已经成为苏宁基础作业岗位上的骨干。

帮国家分忧引进西部志愿者

大学生志愿服务西部计划是一项利国利民的伟业，苏宁电器响应国家号召，并按计划在2004年至2008年之间每年都引进一批服务期满的大学生志愿者，为国家分忧，为志愿者提供就业机会。

据了解，2004年8月，苏宁电器应团中央邀请，作为全国大学生志愿服务西部计划督导团成员之一，到重庆对当地西部计划的实施情况进行走访。通过座谈会、现场参观等途径，与当地政府、青年志愿者、服务单位进行了密切接触。2004年，苏宁电器共引进了近500名服务期满的志愿者，他们享受免面试、免试用的特殊待遇，并被安排到集团重要的管理岗位上。

不惜重金 搭建员工自助学习系统

更为难得的是，苏宁电器不但积极进行人才储备，更是不惜血本为人才成长投下重金。前不久，苏宁电器投资千万元，采购、上马了IBM公司的E-Learning（数字化学习）全国员工自助学习系统，目前一期工程覆盖2万多个管理岗位，以及北京、南京、广州、成都、杭州等五个大区的8000多个营业员岗位。

人才战略 结出累累硕果

苏宁电器十多年来累计吸纳就业十多万人，其中包括6000多名“1200工程”应届大学生和更多“4045工程”下岗职工再就业，累计上缴税收数十亿元、公益捐赠超过2亿元，并在2006年3月创立了中国首个企业大型社工服务品牌——1+1阳光行苏宁社工志愿者行动，在诸多方面领先业界。由世界品牌实验室独家编制的2008年度《中国500最具价值品牌》排行榜6月2日在北京揭晓，苏宁电器以品牌价值423.37亿元（2007年为402.25亿元位列行业第一）排名整个榜单的第十六位，在整个家电行业名列前茅，并蝉联中国商业连锁第一品牌。