广州工厂企业调研报告

2024-05-22

广州工厂企业调研报告（精选8篇）

篇1：广州工厂企业调研报告

企业工厂工人简单辞职报告（精选10篇）

在某个公司做时间长了，可能会由于某些问题而辞职，现在这个时候就要备好辞职报告。那么辞职报告里该包含哪些内容呢？以下是小编为大家收集的企业工厂工人简单辞职报告（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

企业工厂工人简单辞职报告1

尊敬的车间领导：

您好!很遗憾在这个时候向你正式提出辞职，或许我还不是正式职工，不需要写这封辞职信，但出于对公司的感情，还是写了这封信。

时光飞逝，转眼来到车间已半载有余，开始感觉车间里的气氛就像一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦。在这里有过欢笑，有过收获，当然也有过痛苦，难忘一些睡岗时的画面，虽然多少有些不快乐的经历，不过在这里至少还是学了一些东西。

相信每一个来到公司的实习生都怀揣着相同的梦想：奉献的同时实现自己的价值。作为一个社会人存在的价值，或许是因为自己目光短浅，工作时间有限，到目前为止，还没有找到自己存在工的价值，亦相信每一个离开工的年轻人，都会铭记在奇瑞生活的日子，那些难忘的岁月。

每天上班时，车间内嘈杂的声音，都会给我无形的心理压力，直到下班后亦不能缓解，头脑还是那种机器运作的声音，让我身心疲惫常常夜不能寐，我想这些客观的原因我无力去改变，能改变地只有我自己，这也是我萌生去意最直接的原因。

哲人说：生活在别处。我觉得也对，在不同的地方可以看到不同的风景，接触到不同的人与事，这对于一个年轻人来说未必不是一件好事。

最后祝愿生产线的兄弟们工作顺利，身心健康，同时恳请领导批准我的辞职。

此致

敬礼!

辞职人：XXX

2022年X月X日

企业工厂工人简单辞职报告2

尊敬的领导：

您好！

非常感谢领导给予我在xx集团工作的机会以及在这两年里对我的帮助和关怀！由于某些原因，今天我在这里向您提出辞职申请。

在过去几年的时间里，厂里给予我多次参加大小项目的实施机会，使我在这个工作岗位上积累了一定的技术技能和工程经验，同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢厂里的领导，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。另外，在和各位同事的朝夕相处的两年时间里，也使我对这个部门，对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友谊，我从内心希望这份友谊，这份感情能继续并永久保持下去。

最近，我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向厂里辞职于厂里于自己都是一个考验，厂里正值用人之际，厂里新的项目的启动，所有的后续工作在厂里上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到厂里今后在这个项目安排的合理性，本着对厂里负责的态度，为了不让厂因我而造成的决策失误，我郑重向老板（经理或领导）提出辞职。

xx集团的发展和建设在进一步的规范和完善中，真心祝愿集团在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！再次感谢各位领导和员工！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

2022年xx月xx日

企业工厂工人简单辞职报告3

尊敬的各位领导：

我来到x纺织厂参加工作已经有五年了。

在这五年的时间里，我深深感到x纺织厂是一个实力强大，有着广阔市场和发展前景的工厂。在这里，我得到了各位领导和同事的大力帮助和指导，收获良多。

然而，随着时间的推移，我逐渐感到，由于个人方面的原因，我并不能真正融入到x纺织厂这个大家庭中。我本人对工厂安排给我的工作内容缺乏热情，也不适应工厂的工作环境和氛围。在这种情况下，如果我继续留在工厂工作，对工厂和我本人的发展都不是一件好事。因此，经过慎重考虑，我决定提出辞职，请批准。

尽管我不能继续为x纺织厂服务，但我仍然祝愿x纺织厂在未来更加发展壮大，获得更大的成功。在此，特别向张某某，王某某等几位领导表示感谢，他们都曾给予我亲切关怀和指导。对于辞职可能给工厂带来的不利影响，深表歉意。

另外，由于我们没有继续签订劳动合同，因此希望与工厂协商解决工资等事宜。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

2022年x月x日

企业工厂工人简单辞职报告4

尊敬的领导：

您好！

在这个岁末年初的年关之际向您提出辞职，是我自己也没有想到的。若不是我家的孩子在老家生了大病，我也不会就此放弃我在这座城市里的这份工作了。这份工作曾经救活过我的孩子，现在却已经没办法再挽救我孩子的生命了，对此，我还是非常感谢您过去给了我在工厂的这个工作，如果没有它，也许我的孩子早就饿死了，真的非常谢谢您对我的恩情。

也许您回想，既然过去可以，为什么现在就不可以了呢？很抱歉的告诉您，我的孩子得了一种恐怕很难治好的病，我家里的积蓄已经花得差不多了，可是还是凑不齐给孩子继续治病的医疗费，我在这里工作，虽然是可以养活我们一家人，但是已经养活不了一个有极难治好的疾病的孩子的家庭了，我必须得下海去挣钱了。好在这个病不是那种急性疾病，不是一下就会要了我孩子命的疾病，我还有机会下海去挣些钱为孩子凑医疗费，不然的话，就是我马上有好几十万的医疗费，恐怕也救不回我的`孩子了。

这些年在工厂里，没少受过领导您的恩情，真的是谢谢了，不能继续为您效命，也真的是对不住了。我现在满脑子想的都是如何治好我家孩子的病，已经没办法再让自己安安静静的在工厂做工了。你见到过类似的情况，您就明白我现在有多需要一大笔钱了。您明白在工厂里是没办法立马弄到这么多钱的，我只能去下海经商，这样才有机会挣到一大笔钱，这样才可以让我的孩子有机会治好病。真的，现在我都只能说有钱的话，也只能是有机会治好我孩子的病，可要是没钱，那可真是没办法治好了。这种病需要很多专家的帮助和治疗，这也就注定了这个病会花掉很多很多，甚至是无底洞的钱。我这个做父亲的，是没办法看着自己的孩子眼睁睁的死掉的，唯有拼死一搏了。

领导，希望您在读了我的辞职信时，不会怪我不懂感恩，这时已经不是我可以把您对我的恩情挂在嘴边的时候了，我只能用我唯一的身心去想办法救治我唯一的孩子了，这是我现在唯一能做以及想做的事情。希望您能够原谅我的辞职，也希望您能够明白我对您的感恩之情。如果孩子的病治好了，我会带他上门去您家看您的，我会告诉我的孩子，这位大伯以前救过你的命。

此致

敬礼！

辞职人：xx

2022年x月x日

企业工厂工人简单辞职报告5

尊敬的领导：

您好！

我是xx，在这几个月来的工作当中，我还是欠缺许多思考的，我觉得自己在这样的环境下面还是应该要做出一定的成绩来的，工作当中应该要对自己要有足够好的信心，当然我也会继续去处理好相关的职责，通过这几个月来的工作，我还是应该要维持一个好的状态的，在这一点上面，我应该要做的更加到位一点，不希望以后在工作方面出现了什么别的隐患，确实这样下去是很不好的。

在这个过程当中，我觉得自己应该要调整好心态，我意识到了这样下去肯定是不好的，应该要继续维持下去的，这给我的感觉还是非常有必要的，在接下来的工作当中一定要做出更好的调整，现阶段的工作当中我也一定会去积累更多的经验，继续这样下去肯定是会有问题的，在这一点上面我觉得我应该要做出相关的调整，xx这里我们每一位员工都是做出相关的调整，这对我各个方面都是一个非常不错的提高，以后还是应该要把这些细节处理到位，在这个过程当中，我现在也是没有思考到这些，我不希望自己以后在工作当中再出现什么问题了，这非常的影响自己的进度，工厂每天的产量都是有要求，继续这样持续下去肯定是会有问题的，我真的不希望这样的情况发生，在这一点上面我希望自己能够接触到一些新的东西，未来可以做的更好一点，这方面我还是欠缺了很多的。

作为一名xx的员工，我也在不断的调整好自己的心态，但是有些细节上面，还是应该要主动去思考清楚的，我现在确实也是不适合做这份工作了，所以需要对自己做出一定的调整，这一点也是我应该要去维持好状态的，我应该要对自己工作有进一步的打算，我认为我每天没有达到要求，这真的很影响产量，有些细节还是要主动去落实好的，这对我个人能力还是一个非常不错的提高，这一点也是毋庸置疑的，确实应该做出相关的调整，我不希望因为自己的原因，在此期间我还是应该要做的更加细心一点的，在这个过程当中我还是应该要做出更好的成绩，我认为在xx这里我逐渐感受到了很多压力，已经是超出我个人能力之外的了，这确实让我感觉很是吃力，我做的不够好，确实应该付出一定的时间去更新的，在这个过程当中我也需要做出一定的调整。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

2022年x月x日

企业工厂工人简单辞职报告6

尊敬的王厂长、赵厂长：

经过多方面的考虑，我决定辞掉目前所从事的工作，此次申请，纯粹是个人兴趣的原因，非关其他原因。我非常重视我在xx厂内的这段经历，也很荣幸自己成为xx厂的一员，我确信我在xx厂里的这段经历和经验，将为我今后的职业发展带来非常大的利益，对此，我表示衷心的感谢，感谢厂里领导为我提供这个的机会，我很遗憾自己在这个时候向厂里正式提出辞职。

来到xx厂也已经3—4年多了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。厂里平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。嫣然一个大家庭。然而工作上的毫无成熟感。管理上老是跟不厂里的节奏，思想上总是给厂里难以统一。有时候感到彷徨无助。

经过多方面的考虑，我决定辞掉目前所从事的工作，我知道这样做辜负辛苦养育我的父母，辜负王长厂的信任和栽培，更加对不起我自己，以后想在有这样的机遇就很难了

可能是因为还太小，太不懂事，太不懂去珍惜拥有的。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很不顺，这曾让我无奈，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。我也很清楚这时候向厂里对于自己都是一个考验，厂正值用人之际，厂新的制度的启动，所有的工作在xx厂上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到厂里今后在这个项目安排的合理性，本着对厂里负责的态度，为了不让厂里因我而造成的决策失误，所以我决定自己离开。或许这对厂里对也是一种解脱吧。离开工作3—4年的xx厂，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。更加不会忘记王长厂对我的知遇之恩。也愿厂里在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿xx厂前程似锦！王长厂、赵厂长身体健康，工作顺心！同事们工作顺利！

此致

敬礼

申请人：xxx

2022年xx月xx日

企业工厂工人简单辞职报告7

尊敬的领导：

您好！

我是xxx，我真的非常的遗憾，辞职是我想了很久，犹豫了很久，但也做出了决定的事情，作为一名车间员工，对这里的工作非常的熟悉，我对这里的一切都有着深厚的感情，我认为自己来到这里工作是自己的幸运，自己得到了显著的提高，有很多东西都不是一朝一夕能够完成的，现在我真的很感激，虽然辞职是迫不得已，但我还是要去面对，因为自己必须要让自己清楚现在的状态是什么样的。

我现在情况很不好，因为自己的心态已经没有在工作当中了，作为一名车间员工，有这样的心态是非常不好的，这已经严重的影响到了日常的工作，我不希望这样的情况继续发生下去，有很多事情都是需要自己认真负责的，不管是在什么时候，都应该清楚，我也希望能够得到大家的认可，来到车间工作已经有两年的时间了，其实我在很多时候都比较认真，虚心的接受周围的一切，让自己清楚自己应该去做什么，也有很多时候我都会坚持下去，我对自己的要求非常高，在工作当中容忍不了自己，还有别的心思，所以我必须要严格的对待，提出辞职也是我现在应该去做的事情，这是对工作的一个负责，现在的状态，很多时候都会出现一些恍惚，工作当中不能够做到集中精神，也是我现在一个缺点，在车间工作这样的情况是不允许出现的。

虽然工作了两年的时间，但是在这里的一切我还是比较疏松，有很多时候都做不到严阵以待，但是一定要清楚自己应该去做什么事情？我真的感觉自己错过了很多，有些事情是不能够用一个平常心去面对的，更多的时候还是要用一个稳定的心态去要求自己在车间工作，我承受了很多，我也进步了很多，对待工作用心，才能够看到自己的成长，所以一直以来我都非常用心，在工作上面没有任何的马虎，虽然要离开，但我抱着非常不舍的心情，自己现在的工作状态已经很不好了，我需要去休息一段时间，也需要调养一下，或许说出这样的话很不合适，但我必须要去说出来，因为这样对工作是很不负责的，如果继续顶着这样的状态工作下去，一定会出问题，这不是我所希望看到的，很多时候都应该认真的去思考一下，我也会给自己足够的时间充分的理由，希望您批准我的辞职。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

2022年x月x日

企业工厂工人简单辞职报告8

尊敬的各位领导：

您好!感谢各位领导近一年多来对我的关心和照顾，我很遗憾自己在这个时候提交辞职报告。

自从2022年12月份来到xxx厂至今，我完成了从一个学生到社会人的转变。在xx厂里有过欢笑，有过收获，也有过痛苦。来031厂工作是我的幸运，这段时间公司领导对我的关心和教导，师傅们对我的帮助更是让我感激不尽。

每次拿到工资时，我都感到幸福，可这幸福中带有太多的苦涩。我发觉自己不适合这份工作。人总是要面对现实的，我不得不承认这份工作带给我的压力与劳累。如果我能适应这份工作，我真希望自己留下来，可考虑再三，我真的迫切的需要换个环境。最后，我还是提交了这份辞职报告。

所以恳请您谅解我做出的决定，也请您支持我的决定。

此致

敬礼!

辞职人：XXX

2022年xx月xx日

企业工厂工人简单辞职报告9

尊敬的各位领导:

您好!

首先感谢公司全体同仁这五年来对我的关心、照顾，特别是，然而今天我却要提出辞职申请，我之所以辞职是我自已的原因，我的辞职理由如下:

我来到x厂参加工作已经有五年了。在这五年的时间里，我深深感到x厂是一个实力强大，有着广阔市场和发展前景的工厂。在这里，我得到了各位领导和同事的大力帮助和指导，收获良多。然而，随着时间的推移，我逐渐感到，由于个人方面的原因，我并不能真正融入到x厂这个大家庭中。我本人对工厂安排给我的工作内容缺乏热情，也不适应工厂的工作环境和氛围。在这种情况下，如果我继续留在工厂工作，对工厂和我本人的发展都不是一件好事。因此，经过慎重考虑，我决定提出辞职，请批准。

尽管我不能继续为xx厂服务，但我仍然祝愿xx厂在未来更加发展壮大，获得更大的成功。对于辞职可能给工厂带来的不利影响，深表歉意。另外，由于我们没有继续签订劳动合同，因此希望与工厂协商解决工资等事宜。

xxx

2022年xx月xx日

企业工厂工人简单辞职报告10

尊敬的领导：

首先无可非议的要郑重感谢贵厂提供了近x个月的工作机会。

本人承诺的工期是x个月，因此在迫不得已要走之前必须留下一个条理清晰，简单的辞职信，交待提早离开的原因。很简单的一个意外。

我所经历的意外首先一个是工作分配方面，我是从来没有一个当搬运的心理准备，理所当然的缺乏生理准备；无论从多方面考虑，我都不是一个很适当的人。当然具有慧眼的厂长在开始的x天里就断言我的诸多缺陷，比如说不够力。但我深谙如此的低俗的体力提升长远来说对自己并没有怎样大的好处，加上工作量巨大，与仓管缺乏默契，没有任何的工作经验导致在工作过程当中十分十分的被动，经常莫名其妙的受到仓管的责备。适应工作xx日来，许多时候不能揣摩管理层的旨意，工作仍然时常碰钉。当然的，当中很重要的一个原因其实是很显而易见的就是我的身体太不健壮，刚从学校走出来，经过x年高x的备试，正如xxx说的不能胜任消耗大的体力劳动，因此愈做愈碍手碍脚，懵懵懂懂。

另外的一个意外是本人读书方面。由于录取结果不理想，所录取的学校通知书的到来，我必须马上辞工，返校。

我很内疚在工作期间有x次迟上班的表现，由于起居交通等等原因，迫不得已。虽然现象在组内很普遍，我依然深感歉意。另外与小组内的人缺乏交流沟通，不很合群，工作十分消极。

但是可以肯定一点，那就是我很用心做，我有时候是不会做，而决非不愿意做；能搬的，我绝对搬，但是我不行；所以有时候是一边站着等有能者搬之。无可口非，我是很蠢。

我会承诺倘若再有机会的话，我会义不容辞回来工作。很快我就要回校，专心从事自己喜欢的工作。

希望批准我的辞请，我衷心感谢，衷心感谢。祝公司蒸蒸日上!祝各位领导同事工作愉快!

此致

敬礼!

辞职人：xxx

篇2：广州工厂企业调研报告

工作总结

XXX年，在XXX的正确领导下，在公司全体员工的齐心协力共同努力下，积极开发新客户，争取新订单，不断加强基础性管理，提高产品质量和生产工艺，深入挖潜，节能降耗，从工作现场改善到员工精神状态转变，都有很大程度的提高。虽然企业发展面临着比较严峻的形势，但是，绝大部分干部员工能够正确认识和分析当前的形势，与公司一心，发挥实干精神，脚踏实地，认真履行工作职责，通过各自的努力，公司的经营情况有了较大的改善，为公司良好发展奠定了基础。还有许多困难需要克服，但通过全体员工的共同努力，公司的各项工作都有了较大的改善。现将XX年来有关工作开展情况简要汇报如下。虽然企业发展面临着比较多的困难，一、主要经济指标完成情况

XX公司2015年XX年完成销售收入XXX万元，完成年计划的XX%，同比增加XX万元，增加了XX%。利润总额XX万元，同比增加XX万元，增幅XX%。调整后增加值累计完成XX万元，同比增加XX万元，降幅XX%。

二、各部门工作完成情况

营销部：积极加强老客户的维护和新客户的开发，上半年，共签订合同额XX万元，比去年同期增加XX万元。

办公室：规范了工作流程，加强了档案管理、文件整理、起草等工作，做好了公司内部有关工作、活动的组织、协调工作，加强了对外沟通协调。

财务部：不断改善财务核算工作，确保财务核算的规范、准确。合理安排使用资金，合理控制税负，加强了入库审核，减少了成本核算误差，加强对应收账款管理，追回了部分超期应收账款，财务管理取得了较好的成效。进一步细化经营数据分析，为公司生产提供决策依据。

质检部：严把来料、生产和发货关口，制定了明确又便于操作的检验标准，进一步完善了记录表单的填写和审核，加强了劳动纪律的遵守和执行，规范了质检工作要求。积极与客户进行沟通协调，明确验收标准，促进产品接收，减少公司损失。

设计部：在工作中，认真研究开模方案和加工工艺，及时与各部门和客户沟通，遇到问题第一时间到现场解决，确保xx能够按期完成。

物业保障部：加强园区安全管理，严格门岗登记和车辆检查，解决了公寓楼遗留问题，为公司挽回损失。进行了消防设备和卫生间节能改造，开展了安全检查和演练活动，加强了对卫生死角的清理，逐步提高卫生标准。安全保卫和卫生清洁都有了较大提高

采购部：严格采购管理，实行多人采购货比三家，主动接受督察、财务、使用部门的监督，加强对采购资金安全控制，积极开发新的供应商降低采购成本，规范仓库现场和库存管理，为公司节约资金。

督察部：全面加强督察工作，上半年共下发表扬、处罚通报XX份，督促公司安排工作事项的落实，参与采购部的市内大宗采购，组织开展消防安全培训，促进了生产现场、工作纪律、节能降耗等工作的提升。

设备部：制定完善了设备点检制度及维修责任分工，积极完成日常维修保养，积极动手设计、制作各种设备、器具，确保了公司设备正常使用，为公司节约资金。

三、主要工作开展情况

（一）不断加强干部员工队伍建设。一是实行领导干部竞聘上岗。公司组织进行了中层管理人员、行管人员竞聘上岗活动，竞聘人员现场演讲，接受评委质询，现场打分、现场宣布结果，27人参加竞岗，23人竞岗成功。通过引入竞争机制，做到人尽其才，最大限度地发挥个人能力，促进工作的开展和工作任务的落实。二是健全完善选人用人机制，做好后备干部的储备。为了给想干事的员工提供机会和平台，根据工作需要，公司设立了新的部门，通过领导干部

推荐，经公司考察，对多名基层管理人员提拔重用，分配到新的工作岗位，或安排了更重要的工作，为他们提供了一个更能发挥个人才能的平台，并为公司下步发展储备人才力量。三是开展了操作工升档认定工作。出台了《车间操作工2015年升档认定办法》，通过绩效考核成绩、干部员工推荐、工作质量效率、奖罚情况、工龄等方面的考核评价，今年评选出技师、能手、熟手工30名，提高其工资待遇，稳定员工队伍。四是对XX车间各加工班人员实行优化组合、定员竞岗，根据员工技术能力，对精加工、粗加工人员评定了四个档次，兑现岗位工资。五是加强了培训工作。组织开展了经理授课、精益管理专项培训、质量和工艺学习班组培训、外出交流学习等多种形式的学习活动，提高管理人员和员工素质。

（二）不断改善管理方式。一是引进推行精益管理。公司组织开展了精益管理集中培训活动，班组长以上和重点岗位人员共42人参加培训，并进行了闭卷考试，取得了较好的学习效果。学习结束后，公司出台了《关于推进企业精益管理工作实施方案》，成立了精益管理推进工作小组，全力督促、检查、指导精益管理工作的开展。通过推行精益管理，厂容厂貌、工作现场、办公环境得到了很大改善。随着精益改善的深入推进，员工对工艺改善提出了很多建议，促进了产品质量的提高和生产成本的降低。二是修订完善绩效

管理办法。根据公司工作实际，对2014绩效考核办法进行了重新修订，进一步明确了绩效管理工作重点、工作项目、考核标准要求，合理划分被考核人员范围和评定等级，更加紧密结合个人工作实际，进一步促进了工作任务的落实和各生产环节的配合。

（三）健全完善规章制度。公司结合实际，对一些规章制度进行了建立、修订，先后出台了《关于进一步加强退货换货流程管理的规定》、《关于进一步加强带班经理值班纪律的通知》、《关于加强员工离职管理的规定》、《关于带薪年假及加班的有关规定》、《车间奖金制定基础方案(试行)》等制度，对公司2015干部分工和经营目标考核办法进行了修订，建立了每月企业经济活动分析会制度。通过以上工作的开展，进一步完善了公司管理体系，为公司科学规范管理奠定了基础。

（四）加大市场开拓力度。公司采取多种举措，不断加大客户开发力度和跟踪服务水平。今年签订合同XX万元，与去年同期相比增加了XX万元。通过多种渠道宣传和接触走访，今年在维护好XX等一批老客户的基础上，新开发了XXX等一批新客户，在新客户开发上取得了突破，为公司实现了多元化发展迈出了新的一步。

（五）加强质量控制和工艺改善。一是依据XX公司的经验，制定了《XX技术标准》，加强了XX制作关键环节控制，确保了XX质量。二是提高员工自检意识。通过多种形式的培训、制作作业指导书等多种方式，提高员工自检能力和责任意识，降低废品率。三是严把对来料、生产和发货的三个重点把控关口，明确检验标准，进一步完善了记录表单的填写和审核。四是成立专题攻关小组，对包装方式、XXX、工艺进行改进，有效降低了废品率。积极消化吸收新工艺新技术，完成了xxxXXX工作，拓展了产能。五是积极开展节能降耗活动，发动员工提改善提案，部分提案已经实施。今年通过对废旧XX的重复利用、对XX进行再加工、XX减少厂内周转包装、改进粗加工工艺等多种措施，减少了生产环节，降低了成本。

（六）规范财务管理，加强财务核算。一是及时处理财务核算中出现的问题，确保财务核算的规范性、准确性。二是加强对出入库单审核，减少成本核算中出现的误差。三是加强应收账款管理，通过对呆账的清理。四是编制资金收支明细账，为公司决策提供依据。五是编制公司经营分析报告，对公司运行的经营情况进行分析，及时发现问题进行预警。

（七）做好后勤保障，提高服务质量。一是加强园区安全和卫生管理，提高了整个园区安全检查力度，对卫生间设施进行了改造，整体卫生清洁状况有所提高。二是加强公寓管理，解决了多项历史遗留问题，催缴多家水电费，为公

司挽回了损失。三是做好考勤、福利费统计工作，协调劳动人事、计生部门做好员工社保、工伤上报、计生服务等工作。四是加强督察检查。加强了对公司出现的质量、纪律、卫生的检查力度，每周组织有关人员或总经理带队进行检查，对集中检查和日常检查发现的问题进行通报，对突出问题进行重点督查，共发奖罚通报XX份。五是规范仓库管理。对仓库物品放臵进行了调整，对贵重原材料进行重点管控，细化规范了入库、出库、退换货等工作流程，提高了仓库现场管理和物品水平。

三、存在的问题和不足

（一）干部员工思想境界有待于提高。公司的发展与员工利益保障密不可分，公司发展面临着严峻的形势，采取了多种应对措施，有些干部员工大局观念不强，缺乏责任意识和担当精神，对公司的安排和要求不管不顾，不与公司保持一致，我行我素，以至于很多工作安排了形同虚设，无法有效推进，给公司造成了不小的损失。

（二）工作落实力度不够。有些干部员工工作主动性差，推一推，动一动，有的甚至推一推也不会动一下，办事拖沓，工作标准、工作要求不高，工作中净是借口和理由，需要落实的工作大打折扣。

（三）团队精神和服务意识还比较欠缺。有的部门或工作环节还存在部门利益、个人利益为重的现象，工作流程

不畅，推诿扯皮，没有真正树立起二线服务一线、部门间相互服务配合、一切服务于客户的观念，人为地制造工作矛盾，影响工作效率。

（四）设施设备和生产技术存在差距。公司现有设备基本上都是使用多年的老设备，与先进设备比，存在先天不足，目前公司还缺乏新工艺、新技术引进吸收的机制，技术人才队伍培养比较欠缺，与南方先进加工企业存在较大差距。

（五）客户群单一的局面短时间内很难改观。新客户、新业务的开拓还不够，新业务增长少，客户群体数量还不足，还不能完全保障公司下步健康、持续发展的需要。企业缺乏自己的主打产品，依靠给外单位配套外协，依赖程度高。

（六）产品质量控制有待于提高。公司产品质量问题不断出现，有的问题重复出现，主要还是新产品工艺不稳定，员工培训不到位，自检意识不强，检验能力不足，整体质量控制体系建设不足。

四、下步工作计划

（一）进一步加强干部队伍和技术队伍建设。通过绩效管理、精益管理等管理方法的推行，加大干部队伍的考核力度，继续推行竞争上岗机制，通过多种方式加强培训，促进干部队伍整体素质的提升。加强高学历、高技能人才的引进，加强现有技术人员的培养，多走出去，多学习借鉴先进

生产工艺，全面提高企业技术水平。

（二）进一步加强市场开发。我们开发了一批新客户，但开发速度还不快，开发力度有待进一步提高。我们将继续培养选拔优秀营销人才，适当调整营销政策，紧密围绕奖勤罚懒的机制，推进营销制度改革。同时，加大网点销售力度，提高销售收入。

（三）进一步加强质量和成本控制。健全完善产品质量控制、奖罚体系，通过多个环节的保障，促进产品质量的提升。加强工艺改进和用料量化考核，不断探索新工艺、新方法，合理确定生产工艺和用料，降低生产成本。

（四）充分发挥财务核算作用。充分发挥成本费用控制方面的作用，继续完善财务监督流程，及时做好xx系统信息录入采集，细化存货核算和领用核算，更加细化财务分析，为生产经营提供参考依据，同时做好风险控制。

（五）提高基层基础管理水平。以精益管理为抓手，深入推进精益改善向跟高层次发展。公司将继续加强卫生清洁、工作场所整理，逐步开展标识、整顿等工作，最终向生产流程再造、工艺改善、技术革新等工作深入推进。

今年确定为公司的“xxxxx年”，公司提出了“xxxxxxxx”12字方针，公司全体员工将以此为工作宗旨，在思想上与公司保持高度一致，不断提高思想境界，放眼长远，严格要求自己，提高工作效率，认真履行工作职责，紧紧跟上公司发

篇3：广州工厂企业调研报告

广州市建委领导在10月12日、15日两天, 分别到广州超力混凝土有限公司、广州市永兴混凝土有限公司、广州粤丰混凝土有限公司进行行业调研, 与企业的经营、生产、技术负责人进行座谈, 了解企业的生产规模、经营、质量技术管理、企业环保工作、原材料、税收、市场价格等各方面情况;并就如何保证预拌混凝土质量、做好搅拌站的建设规划和环保管理等方面的工作听取了混凝土企业负责人的意见。

各混凝土企业的负责人在座谈中向市建委领导介绍了企业和混凝土行业近十年的发展情况, 反映了混凝土行业目前面临的困难和对低价恶性竞争引致预拌混凝土质量隐患的担忧。同时介绍了其他地方通过加强对混凝土行业的规划和环保管理, 推动混凝土企业的并购、重组, 提高混凝土行业集中度的做法。

市建委领导在座谈中表示:行业协会可以通过调研, 按照原材料价格、预拌混凝土生产配合比等必要的生产成本和合理的利润, 制定预拌混凝土的最低价格。企业与协会签订协议, 承诺遵守最低价格和水泥用量。对低于最低价格供应销售预拌混凝土和低于合理水泥用量的企业和工地, 可以对其加强检查以确认混凝土质量是否有保障。王宏伟副主任表示, 政府和行业主管部门下一步要通过加强环保、规划、价格等方面的管理力度, 争取压缩预拌混凝土行业的生产规模, 以改变严重供大于求的状况。王宏伟副主任要求预拌混凝土企业要严格对待混凝土生产中的技术、质量控制问题, 加强对原材料、外加剂、掺合料等有害性和对混凝土后期强度影响的技术探讨。

篇4：广汽菲亚特广州工厂奠基

好久没有整车厂进驻的广州，终于迎来新成员——广汽菲亚特。6月18日，广汽菲亚特汽车有限公司广州工厂正式奠基，位于番禺广汽乘用车旁。

根据此前双方股东所达成的合作协议，工厂将生产三款JEEP车型。据悉，新工厂项目总投资超过42.3亿元人民币，设计产能为16万台，预计2016年竣工投产。届时，广汽菲亚特将同时拥有长沙及广州两个生产基地，满足菲亚特品牌Jeep品牌的车型生产。

广汽菲亚特广州工厂的建设将继续践行节能环保理念，依托菲亚特克莱斯勒世界级制造的工厂标准，旨在打造更先进，更高效，更环保，并秉承“尊重自己、尊重他人、尊重环境”理念的汽车生产基地。

新工厂新职能

按照项目规划，即将建成的广汽菲亚特广州工厂包含冲压、焊装、涂装、总装四大工艺生产线，并与广汽乘用车共享公用动力设施、物流、零部件配套等资源。

“共享资源，确保成本最低、效率最快。”广汽菲亚特总经理柏恩翰为广州工厂的未来发展勾画了美好的愿景。同时他表示，广州工厂将继续以世界级制造的理念进行建设，凭借长沙工厂的建设和管理经验，广汽菲亚特有信心将广州工厂建设成为广东省乃至全国最先进的汽车制造工厂之一。

广汽集团董事长张房有认为，广州的制造业集群效应明显，Jeep在广州国产能够充分利用现有的资源，实现资源共享。JEEP落户广州对依赖日系车的广州也是一大好消息。

据了解，广汽菲亚特广州工厂将依托菲亚特克莱斯勒全球先进生产工艺水平进行建设，生产线均具有柔性，工艺流程先进、工艺装备、机械化和自动化等优势。新工厂所应用的技术、工艺和设备，均具备世界级水准，将走在国际汽车制造领域的前列。如广汽菲亚特会将“绿色环保”的理念引入广州工厂的建设中，除了采用国际领先水平的设备，并将其合理布局来降低能源消耗外，新车的生产也将继续大面积使用水溶性油漆，以降低污染物的排放，力争做到零排放。

广州工厂设计产能为16万台，预计2016年投产。这不仅为广汽菲亚特未来的快速发展奠定坚实的基础，也将为广汽集团实现“十二五”战略规划以及菲亚特克莱斯勒实现未来5年规划奠定产能基础。

全新Jeep将国产

早在今年年初，菲亚特克莱斯勒汽车集团和广汽集团宣布扩大其在华合资公司——广汽菲亚特的合作范围。广汽菲亚特将为中国市场生产三款全新Jeep品牌车型，和目前Jeep在中国进口销售的车型一起形成更为丰富的SUV产品组合。

广汽菲亚特汽车有限公司董事长冯兴亚接受记者采访时表示，十分看好SUV市场，他认为SUV市场未来或许会成为第一大细分市场，JEEP国产可谓恰逢其时。被问到未来Jeep国产车型的营销体系布局时，冯兴亚未明确表示Jeep将会独立营销，目前还处于商讨阶段。

在Jeep国产化项目产品投放方面，广汽菲亚特总经理柏恩翰表示，“广州工厂首批投产的两款JEEP车型尚在研发中。”柏恩翰接受记者采访时表示，广汽菲亚特广州工厂将国产两款Jeep车型，首先生产全新研发的新车型，即C-SUV，计划在2016年1季度投产，后续国产小SUV-自由侠。根据Jeep五年规划显示，这款“C SUV”定位紧凑级SUV，是目前指南者的替代者，竞品将是目前市场的主力车型CR-V、新途观、RAV-4等，将会是Jeep未来销量提升的重要车型。

随着广汽菲亚特广州工厂的奠基，相关的工作将加速推进，不过对于销售渠道问题，广汽菲亚特董事长冯兴亚表示，目前股东双方还在讨论中。

合作共赢

作为推动实现Jeep国产化的重要一步，广汽菲亚特广州工厂的奠基意义非凡。2013年，Jeep品牌在全球实现731，000辆的销售，年增长率达到4%；同时，Jeep品牌在中国市场的销量近60，000辆，达成年增长率29%，中国市场继续成为除美国以外最大的市场。2014年5月，Jeep品牌的全球销量进一步创下73年来的历史新高，单月销量达到100，207辆。对菲亚特克莱斯勒汽车集团而言，Jeep品牌的市场增长，特别是在新兴国家市场的增长，对集团实现2018年战略目标具有重要意义。

Jeep在广汽菲亚特生产，不仅为Jeep品牌利用和扩大全球规模翻开了一页新的篇章，同时也标志着广汽菲亚特正式实行双品牌运作。广汽菲亚特执行副总经理王秋景接受记者采访时表示，Jeep品牌在SUV车型的实力和菲亚特克莱斯勒汽车集团的轿车实力刚好形成互补，有利于提升广汽菲亚特的综合实力。

同时，王秋景表示，“今年广汽菲亚特的销量目标是10万辆，鉴于目前致悦已经供不应求，对完成目标非常有信心，当务之急是加快营销事业部的改革。”

全球瞩目的SUV品牌Jeep落户广汽菲亚特，也意味着广汽集团和菲亚特克莱斯勒汽车集团的合作提升到了新的高度。对广汽集团来说，通过此举提升了与欧美汽车制造巨擎的合作，有助于推进企业真正实现全球化发展思路，从而实现更为均衡的发展，为消费者提供更丰富的产品和满意的服务。

篇5：广州工厂企业调研报告

告

企业(工厂)车间2006工作总结报告2007-12-08 17:16:42第1文秘网第1公文网企业(工厂)车间2006工作总结报告企业(工厂)车间2006工作总结报告(2)企业(工厂)车间2006工作总结报告

以人为本夯实基础持续改进车间整体工作质量

2005年，某车间在厂部正确领导和全体员工的共同努力下，认真落实“两个专项劳动竞赛”活动，深入挖掘现场隐患，持续优化生产工艺，不断提升队伍素质，使得车间基础工作进一步夯实，整体工作质量得到显著提升。具体表现在以下几个方面：

一是“两个竞赛活动”成效显著。车间以持续开展“三个一”、“安全互查”、“结对子”、“月总结月评比”等活动为依托，注重抓落实抓细节，注重构筑交流交台，注重规范体系运行，全面提升了班组建设水平，促进了安全生产工作。在厂部“两个劳动竞赛”的总结评比中取得了第一名的好成绩。

二是工艺流程进一步优化。某某系统的成功投用、某某系统的全面优化和某某系统流程的梳理等一系列工作的实施，使得工艺流程进一步简化，员工操作更加方便，各项技术指标圆满完成，现场环境大为改观。

三是队伍建设扎实有效。车间在不断完善各项激励制度的基础上，持续开展青年指标擂台赛，优秀员工、安全之星评比等活动，不断挖潜员工活力，凝聚员工士气。此外，还建立了白班人员的周学习制度，建立了职能人员工作日志制度等措施，有效促进了整体队伍素质的稳步提升。

一年来，车间各项工作取得的全面发展和显著进步，得以于厂部的正确领导、更得以于我们全体员工的不懈努力和支持。在此，我代表车间领导班子向大家表示深切的敬意和衷心的感谢！

回顾刚刚过去的2005年，我们取得了显著成绩。但成绩只能属于过去，迈入2006年的门槛，我们要在提炼总结的基础上，汲取05在安全生产、班组建设、流程优化等方面一些好的经验和做法，不断改进目前我们工作中的薄弱环节，不断攻克我们工作中将会出现的新问题、新难点。

2006年，车间将在认真贯彻落实厂部一届四次职代会精神的基础上，坚持以人为本的管理理念，不断夯实基础管理、有效规范运行、持续改进各项工作。具体从以下几方面做起：

一、深化“无伤害班组”创建活动，切实做到安全生产。企业运行的基础和前提是安全生产，一切工作都要以是否确保员工的身体健康和生命安全为出发

点。我们要牢固树立“安全工作只有起点，没有终点”的安全理念，以“归零”的心态，不折不扣做好安全工作。车间将以“落实hse体系的有效运行”为主线，以“无伤害班组”创建活动为载体，以提高安全活动质量为切入点，来认真执行安全制度，落实安全行为，确保安全生产目标的实现。

首先要将杜绝习惯性违章，实现作业行为标准化作为一项持久的工作来做。要求各工序、班组在深入学习体系标准、作业标准和安全检查表的基础上，运用工序日检、班组自检和岗位互查等有效形式，监督、指导安全行为的规范和各项制度的落实；要求各班组将两年来制订的动作标准，反复学习、吸收和消化，并在工作实践中规范运用，从源头上杜绝违章，实现安全生产。

第二要将安全培训与安全活动有机地结合，切实达到提高员工安全意识和安全技能的效应。要求各班组的安全活动的主题要紧紧围绕《岗位作业标

准》、《安全检查表》、《事故案例汇编》和《非正常状态下应急预案》的内容进行学习，要注重实际效果，做到学以致用，真正地使员工的安全技能够满足目前生产改进和企业发展的需要。其次要求各班组利用安全活动，开展全员性的危险辨识，结合岗位存在的危险点源的动态性等特点，提高员工隐患辨识能力，营造主动发现隐患、主动治理隐患、主动消除隐患的全员参与安全工作的良好氛围。此外，车间将根据不同季节的安全工作特点，开展有针对性的教育活动，认真落实好电气春检、夏季四防、冬季五防和阶段性的压产检修等安全工作。

三是持续做好现场治理工作，不断改善和优化现场作业环境。今年我们将利用脱硅机系统改造的机会，对串联泵厂房、反应泵厂房进行重新规划布局，针对热水泵、热水槽、加热器比较分散的一系列弊端进行有效地改进；要求各工序结合“标杆岗位”的创建活动，对各岗位现存在的深层次隐患进一步进行挖

掘和治理以创建“标杆工序”、“标杆车间”为目标，不断优化作业现场，为员工打造安全文明舒心的操作空间。

此外，各工序、班组全力配合脱硅系统的改造改进工作，监督做好施工单位的安全施工；要加大对劳务用工和外用工的管理力度，继续落实好师傅的传、帮、带工作用和主操连带考核责任制度。

二、发挥科技创新优势，攻克消除生产瓶颈，改进生产组织。伴随某某项目的开工建设和投用运行，我们车间将会成为氧化铝生产系统新的瓶颈制约点，各系统都将面临新的难点和压力，针对已经存在的和即将出现的难点问题，我们全体员工应该上下拧成一股绳，积极为车间出点子想办法，充分利用科技创新的优势，共同攻克生产瓶颈，实现生产能力的全面提高。为此，我们要着重做好以下几方面的工作：

篇6：怎样和广州服装加工厂进行合作

怎样和广州服装加工厂进行合作？

怎样和广州服装加工厂合作，要注意哪些方便，下面总结了一些经验，分享给大家。

一、服装的成本管理，不要只关注广州服装加工厂这一块，不要只关注加工费用，成本的控制，不是以压低服装加工厂的加工费用为前提，不意识到这一点，会出大问题，服装工厂的单价都是透明的，都是一道道工序积累起来给一线工人的，一般有长期合作想法的加工厂，报价都是合理的．如果一味的压价，只存在二种可能，一是没有合作，二是一次性买卖，以损失品质为前提，减少工序环节，拿钱提货．根本不存在长期合作的可能，也根本不存在亏本生产的空间，大家都要生存．其结局是工厂和客户撕破脸皮，明知货达不到客户的要求，但是订金在手，不提货工厂就当库存处理，反正不会亏，客户提货，次品多，甚至不能卖，不提货，订金拿不到，恶性循环。

二、控制成本的关键在于服装面料采购，目前服饰加工和销售领域，特别是中小厂家和中小卖家，出现一个很悲哀的现状，就是大家在讨价还价的同时，大家忽略了一点，本是同根生，相煎何太急．因为中小厂家，中小卖家，真正意义上讲，全是在给面料厂商打工，特别中小型的厂家和卖家，在面料厂家面前完全没有议价的资格和权利．所以，把面料吃透，才是根本。

如果想直接找面料工厂，可以上好订单网，好订单网上下游企业栏目里聚集了很多中小规模的面料辅料工厂，工厂信息详细可靠，您可以在线发单，让工厂来给您报价，缩小找厂范围，选取几家合适的工厂，实地考察，再决定和哪家工厂合作。

三、建议大家寻求长期的合作，不断的更换供应商，存在太多的风险，不要因为一家工厂大家比另一家便宜一块钱，就更换工厂，一个稳定的工厂，能了解客户对品质和货期的要求，也了解面料的要求，只有稳定的合作，才是真正意义上的控制成本，从货期，品质，面料，甚至账期上面，都是节约．关于其中的节约原理，以后会一一详解。

篇7：广州工厂企业调研报告

——森林生态系统对大气污染的净化效应

广州市第八十九中学

骆冠韬

摘要：本文阐述了随着工业化、城市化和经济的飞速发展，环境污染日益严重，给人类和环境造成巨大危害现状，述说了森林生态系统能有效地吸储和净化大气和雨水中的有害元素，净化了天空和提供源源不断甘甜溪水的原理，并从有关广州市森林及其土壤的环境净化研究结果看到，森林生态系统的生态效果明显。提出爱护环境、植树造林能还我们绿水蓝天。

一、前言

日常中当天气预报员说“晴天，空气质量优良，空气清新”时，预示蔚蓝色的天空象一泓秋水，令人心旷神怡。当报告说“空气质量严重污染，天空出现阴霾，能见度较低” 时，预示不宜户外活动和出行交通不便。随着社会经济日益发展，空气污染也日益严重，造成酸雨频率增大，灰霾天气增多。据统计，2006年广州市酸雨频率为75.4％[1]，广州天空灰霾天数2004年的142天，2005年为132天，2006年为123天[2]，危害相当严重。我们渴望蓝天绿水！

二、大气污染成因及危害

目前空气污染程度用“污染指数”来衡量，污染物项目为二氧化硫（SO2）、氮氧化物（NOx）和总悬浮颗粒物（TSP）。空气中这些污染物达到一定浓度后引起酸雨和灰霾。酸雨的成因主要是由于工业和交通业的发展造成，酸雨的主要成份是硫酸和硝酸，其前体物是发电厂烧煤废气中的二氧化硫（SO2）和汽车尾气的氮氧化物（NOx）。霾和空气质量有联系，是一种天气现象，是指空气中悬浮着大量的烟、尘埃、硫酸盐及有机碳氢化合物等微粒，使得天空普遍变得浑浊，视野模糊并导致能见度恶化。空气中可吸入颗粒物主要来自燃煤排放的烟尘和地面扬起的灰尘。

酸雨在国外被称为“空中死神”，世界有欧洲（西欧和北欧）、北美和中国三大酸雨区，1999年我国的酸雨面积已达全国国土面积的30％[3]。酸雨的危害主要通过降雨而发生：一是通过食物链使汞、铅等重金属进入人体危害健康，二是有害元素经过溪水河流进入湖泊、水库、大海等进入水系统，进入食物链，使物种减少和生产力下降；三是对陆地生态系统的危害，主要是植物和土壤，酸雨将土壤中养分溶解随水流失，导致土壤贫瘠，同时酸雨还将土壤中铝等重金属元素溶解交换释放出来，污染水源，毒害人、畜和植物生长。

三、森林生态系统的环境净化功能

那么怎样保护环境和消除空气污染给我们带来的影响？有！一是从源头抓，注意减少污染物的排放；二是植树造林，构建森林生态系统，让她为我们净化。

森林生态系统包括森林植物、土壤及其微生物等主要部分。其净化空气和水质作用表现在：

（1）吸收二氧化碳与放出氧气作用。森林植物能通过光合作用吸收二氧化碳与放出氧气，起到减少温室气体，维持大气中CO2和O2的平衡的作用；（2）森林的滞尘作用。森林能降低风速，使大粒粉尘降落，同时林冠的枝叶能从大气中吸附飘尘，经雨淋洗滴落林地后又恢复滞尘的能力，循环降尘，减少灰霾的出现条件；（3）吸收有毒气体的作用。很多植物能通过叶片吸收大气中的有毒物质而积累，降低大气中毒物的浓度，或使某些毒物在体内分解，转化为无毒物质后代谢利用，减少对环境和人体的健康危害；（4）森林的杀菌作用。森林的滞尘作用减少了细菌的载体，减少细菌在空气中存在和传播，另外由于森林植物能分泌出挥发性油能杀死一些病菌，对大气起到杀菌消毒作用；（5）森林土壤的降毒作用。由于土壤含有较多化学元素和微生物能代换和降解雨水中的有毒元素，使污染有毒的雨水不能直接流出危害。（6）森林土壤的水源储备和水质过滤作用。土壤是个像海绵的多孔体结构，在下雨和雨季时能吸收部分雨水，减少洪灾，在旱季有能将所蓄的水净化后源源不断流出，为生产和生活提供水源。

四、广州城市森林的环境净化实例

广州市在环境保护方面很重视并做了很多卓有成效的工作，如在天河区建立了多个森林公园，并进行了植树造林、森林改造等工程，大大改善了生态系统和环境质量。有科技研究人员对广州市森林系统的环境净化作用做了研究[4,5,6]，试验结果如下：

1.试验方法

试验选择在广州市的白云山上部、山脚和龙洞三个点放置标准雨量筒和雨水收集器，收集降雨、林内穿透雨和土壤渗透水进行了水量测定和化学元素分析，通过对照未经过森林的降雨、经过森林林冠淋洗的林内雨和雨水经过土壤交换净化后流出的水的这三者之间的元素差异对比，分析森林生态系统对大气污染造成酸雨的生态作用。

2.试验结果

2.1广州酸雨成份和严重性

据1998年4月~1999年3月在广州市白云山和广州市龙洞的连续观测分析结果显示，大气污染引起广州地区发生大面积、高频率的酸雨，主要的污染物有SO2、NOx、悬浮颗粒物等。广州地区降雨属硫酸型，酸性离子中SO42-占绝对优势（见图1），SO42-/ Ca2+较大，在1.5~2.3之间，酸性离子含量远大于盐基，降水pH值在3.3~6.3之间，年平均值为4.45，酸雨频率达80%以上，酸雨量占总雨量的95%，说明降雨酸化现象十分严重。

K+2%Mg2+2%Ca2+25%Na+7%SO42-46%Al3+4%Cl-7%NO3-7%图1 广州地区酸雨主要化学元素离子含量

2.2林冠对雨水的净化作用

通过对广州市白云山马尾松林和常绿阔叶林、广州市龙眼洞马尾松林两试验点进行酸雨的监测结果表明 :酸雨通过林冠层后 ,pH值明显增加（酸性降低）；森林对雨水中SO4 2-、NO3-、NH4+、Al3+、Na+这些离子(特别是NO3-、Al3+)具有吸收作用，而且阔叶林有更强的吸收能力，森林既中和了酸雨酸性，又吸收了部分的硫酸根和硝酸根，减少对土壤、溪流、湖泊的酸化，森林冠层对Al3 + 的吸收能减少Al3 + 对树木根系的毒害，这些是良好的环境效应。同时发现雨水越酸(即pH 值越小)，阳离子Ca2 +、Mg2 +、K+ 和Na + 等盐基离子从树冠层淋溶到土壤的百分数越大，体现了树冠净化大气作用。

2.3森林土壤对雨水的净化作用

研究表明：土壤水中最主要的阴、阳离子是SO4 2-和Ca2+。土壤溶液中H+ 和Al3+浓度的增高是土壤酸化的重要指标。元素收支平衡表明NO3-和Al3+从土壤中淋失，因而对森林植被和地下水系构成潜在的危害。同时也显示广州白云山和龙洞的森林土壤有较强的吸附SO4 2-的能力和容量，Ca, Mg, K等元素在土壤中处于积累阶段，不会流出使溪水富养化而造成污染。过量的N沉降和NH4+的硝化作用是广州市森林土壤进一步酸化的主要原因，因此含有氮氧化物（NOx）的汽车尾气排放量逐年上升对森林生态系统的负面影响会进一步加剧。

2.4不同树林对有毒离子的积累作用

从广州市不同林分土壤的分析结果（图 2）看：马占相思林地土壤pH较高，SO42-和Al3+较低，马尾松林地pH较低，SO42-和Al3+较高，表明种植马占相思林（阔叶林）能有效地降低大气污染尤其是酸雨造成土壤酸化的危害。

从广州市不同树种叶片的pH值和化学含量来看，马尾松叶子与马占相思、尾叶桉叶子相比，前者较酸，吸收SO42-和Al3+较少，后两者能吸收较多的酸性物质，与林地土壤一起有较大的环境净化容量。

5.56009080土壤树叶 5土壤树叶-13+Al含量(g.kg)SO42-含量(g.kg-1)500400土壤***马尾松尾叶桉pH值4.5300200100树叶 43.5马尾松尾叶桉马占相思0马尾松尾叶桉马占相思马占相思图2 不同林分的土壤和树叶的化学性质差异

五、保护环境，再造蓝天绿水

通过对大气污染的成因、成份和危害性的了解，通过对森林生态系统的环境净化功能的了解，通过科研人员对广州市森林生态系统的环境响应分析结果，我们深切感到生活水平在提高，生态平衡被破坏，生存环境质量在降低！人类只有一个地球，为了人类自己和子孙后代的福祉，从我做起，从现在做起，爱护环境，减少污染，植树造林，保护青山，还咱们蓝天绿水！

参考文献资料

[1]

篇8：广州工厂企业调研报告

谈到机械制造业的工厂管理方案的制定, 首先需要了解机械制造业本身的行业特点:机械制造业从生产工艺角度被划分到离散制造模式。这种生产工艺模式表现出在生产的过程中, 各阶段各工序之间存在着明显的间隔时间。一般情况下, 一个成品的产成需要经过原材料到零件、零件加工、组装成部件, 部件到成品的过程。机械制造业在整个制造过程中表现出生产规模大, 生产工艺复杂及全面, 生产组织庞大等特点。

机械制造业从生产计划模式上分为计划生产 (MTS) 和接单生产 (MTO) 。计划生产是依据市场预测, 评定库存商品的库存水位, 并根据已有的库存量制定生产计划并生产;接单生产是根据客户订单量, 制作生产BOM, 评估主生产计划、生产能力计划、物料需求计划, 并安排生产的过程。

按生产批量划分为大批量生产、批量生产、单件小批量、项目式生产。这些生产模式有时会在机械制造业企业中并存, 增加了工厂管理的难度。

2 工厂管理方案需达到的管理目标

(1) 在安排生产时, 需要了解本次生产的生产任务、原材料的库存情况、成品BOM清单、生产工艺路线及设备和人员的配备情况。

(2) 在生产过程中, 需要及时了解各车间、各生产单元甚至工站的生产进度、质量控制、物料使用等情况。

(3) 生产管理还需要与采购模块、销售模块、库存进行对接。从采购数据中获得对应的物料成本信息;销售模块中了解客户交期;从库存数据中判断外需要采物料数量、需要生产物料的数量。

3 工厂管理方案总体架构

现代工厂管理方案可以通过ERP、MES、PCS系统集成的架构实现对企业工厂生产的管理 (如图1所示) 。

其中:

(1) 工厂可以从ERP系统中获得所有与生产相关的主数据 (如物料主数据、生产需要的物料清单BOM、生产数据等) , ERP系统中生产订单、MRPⅡ信息;同时, 通过MES系统、ERP系统可以实时地获得订单的状态、品质和时间等信息。

(2) MES系统将从ERP系统获得的信息进行细化并分解成相应的操作指令传给底层, 并从底层实时获取相应设备及仪表的状态数据和物料资源数据, 将生产状况实时的反馈给ERP系统。

(3) PCS系统主要实现设备、仪表状态和制造产品信息的采集动作。