周生产计划

周生产计划（共12篇）

篇1：周生产计划

周生产计划作业流程《规则》

一． 市场需求及预测

1．营业销售部门根椐已知订单及需求预测汇总成《出货排程计划》,要求准确性90%以上。原则上不允许改单，且计划生成后必须打款发货，否则责任由相关人员承担；

2．《出货排程计划》需周四上午前提交资财部PMC部门，如有延迟或统计错误，公司将对销售部该担当者处以50元罚款，对销售部经理处以100元罚款；

3．原则上销售部门在《出货排程计划》上签字后转交PC计划员，目前也可以电子档形式发送给PC计划员。

二． PC计划员编写《周生产计划》

1．PC计划员在接受《出货排程计划》后确认合理性；

2．如有异议须请示PMC部门主管，原则上无异议后签字复印；

3．复印件转交销售部门，正本原件留存备作《周生产计划》用，如电子档传送信息则无需签回，只需保留原本档；

4．查看成品库存，确认成品能否发货；

5．结合成品库存，分析还需要生产的产量；

6．根据《出货排程计划》、需生产的量以及生产部提供的班组产能初步编制《周生产计划》；

7．将初制定的《周生产计划》交于MC物料计划员；

8．MC物料计划员根据《周生产计划》结合《BOM表》生成物料需求汇总；

9．MC物料计划员根据物料需求汇总结合原、辅、包仓库存确认各原、辅、包料需采购量；周期，回复PC；PC根据所有提供的信息，编制最终《周生产计划》；周生产计划单交销售部查看，确认后签字复印，各留一张周计划单；

10．MC物料计划员根据需采购量结合采购周期生成物料到达计划；

11．MC物料计划员将物料到达信息回复给PC计划员；

12．PC计划员根据MC物料计划员回馈的信息再次生成《周生产计划》；

13．PC计划员将《周生产计划》交由PMC主管审核；

14．PMC主管对该计划有疑义时，与PC计划员沟通后确定是否需要对计

划进行更改。如PMC主管对该计划无疑义，则由PC计划员将该计划以电子档的形式发给销售部。原则上该《周生产计划》在周五上午前完成，如有延迟，公司将对PC计划员处以50元的罚款，对PMC主管处以100元的罚款；

15．销售部门接收到《周生产计划》后进行确认，如有疑义与PC计划员、PMC主管进行沟通，直至达成一致后对《周生产计划》进行变更，形成正式的《周生产计划》；如销售部门无疑义，直接生成正式的周生产计划。原则上正式版的《周生产计划》在周五中午前完成，如有延迟，公司将对PC计划员处以50元的罚款，对PMC主管处以100元的罚款，对销售部门内勤处以50元的罚款，对销售部经理处以100元罚款；

16．正式版的《周生产计划》生成后，PC计划员将该计划发往MC物料计划员、生产部、销售部、PMC主管、资材部经理。原则上不允许改动已确定的周计划，特殊情况必须以书面形式申请获批准后执行；

17.PC计划员在生产未满的前提下可以安排生产库存，但必须提交PMC主管审核、销售部门沟通，且获上级批准执行。

三.MC物料计划员编写请购订单

1.MC物料计划员接受《周生产计划》；

2.根据《周生产计划》知晓下周各品种生产量；

3.根据《周生产计划》、结合《BOM表》了解各生产原、辅物料以及包材的使用量；

4.特殊生产订单使用的物料与研发部沟通，确认代替使用数字；

5.查看所有物料的现有库存，确认库存数；

6.结合原、辅物料及包材现有库存，分析还需要请购的原、辅材料数及包材的数字上报PMC审核、上级领导批准后送达采购部采购。原则上此数据在周五下午3点前完成，如有延迟，公司将对MC物料计划员处以50元的罚款，部门负责人处以100元罚款；

7.MC物料计划员将所需数据的信息发给采购部。

四.采购部

1．采购部门接受MC物料计划员发送的数据；

2．采购部门根据数据信息向供应商下达请购订单，安排到货日期；

3．采购部门将原、辅物料及包材到货的日期及数量通知仓库管理部门；

4．原则上如有原辅物料及包材没按到货日期到达，公司将对采购担当处以

50元/次的罚款处理，采购部经理100元/次罚款。

五.原、辅物料及包材仓

1．原、辅物料及包材仓根据货物到达日期接受原、辅物料及包材；

2．根据《周生产计划》，准备好各班次的原、辅物料及包材；

3．车间发领料单通知仓管发料，注明发料时间；

4．提供准确原料库存数，原则上稽核到一次将对仓管员处以50元的罚款；

5．及时更新原、辅料及包材仓库存数字，原则上稽核到一次将对仓管员处以50元的罚款；

6．定期对原辅料及包材仓库存数字进行盘点（周盘点、月盘点），如盘点的准确率低于95%,将对仓管员处以50元的罚款，对仓库主管处以100元的罚款的处理。

六.生产部

1.提供班组产能表；

2.生产经理分析《周生产计划》，特殊需求要求注明生产明细；

3.根据《周生产计划》安排各班组的生产明细；

4.开具领料单，通知仓库发货数字及发货时间；

5.及时将生产信息反馈PMC部门； 6.生产产品及时入库，如没有按《周生产计划》及时完成，PMC部门将对生产部门利用生产计划达成率的指标进行考核。

七.生产成品库

1.提供准确成品库存数字，原则上稽核到一次误差将对仓管员处以50元的罚款；

2． 对每天车间入库数字核查，保证入库数字的准确性。如发现生产部数字与实物有误差，将对生产部入库担当处以50元/次的罚款；

3.及时更新库存数字，做到货出账消，如稽核到违反此规定，公司将对仓管员处以50元/次的罚款；

4.根据发货指令，将发货信息传送给运输队，要求准确无误发放货物。

如有延迟或地点错误，公司将根据情况对仓管员或司机处理；

5.定期对成品仓库存数字进行盘点（周盘点、月盘点），如盘点的准确率低于95%,将对仓管员处以50元的罚款，对仓库主管处以100元的罚款的处理。

八.附表

1．销售部---

《出货排程计划》

（电子档）；

2．资材部PC计划员------------------

《 周生产计划 》

（电子档）；

3．资材部MC物料计划员------------

《 BOM表 》

（电子档）；

九.以上相关人员凡出现统计错误导致损失产生的，当事人处以50元/次罚款，部门负责人100元/次罚款，情节严重的予以降级或辞退处理。

篇2：周生产计划

安全上次宣传咨询周活动计划

为进一步加强天然气安全宣传工作，推进安全生产月活动顺利开展，公司计划利用多种方式开展天然气安全宣传工作，具体如下：

一、召开动员大会，对活动具体人员、时间、方式安排作出部署。

二、活动期间，综合部联合项目部对公司已建成未通气小区进行燃气安全装修宣传，通过发放安全宣传单、现场答疑等方式向用户宣传天然气用户装修须注意的相关事项，保证各入户工程安全、平稳、顺利验收。

三、安全部组织巡检人员对已通气的44户居民用户进行安全用气宣传。通过入户巡检的方式对用户宣传天然气安全使用知识，并对用户在使用天然气过程中遇到的问题认真答复。

四、加强城网管线安全防护，末站至门站高压管道部门布置6个警示牌，城网管线加密标志桩、标志牌布置，严防管线被第三方施工破坏。

篇3：周生产计划

据日本丰田公司的统计资料, 该公司三个月生产364000辆汽车, 共4个基本车型32100种型号, 平均每种型号汽车的产量是11辆, 最少的是6辆, 最多的也只有17辆。日本机械制造企业中的95%采用多品种小批量生产方式。又据美国审计总署近年的报告指出, 在美国制造业中, 有75%--80%的产品, 每一种产品的产量不超过50个。据有关资料, 我国机械制造企业中小批量生产占总数的95%。可见多品种、小批量生产已成为当今社会现代企业的主要生产方式。

二、多品种、小批量生产的概念

多品种、小批量生产是指在规定的生产期间内, 作为生产对象的产品种类 (规格、型号、尺寸、形状、颜色等) 较多, 而每个种类产品生产数量较少的一种生产方式。一般来说, 这种生产方式与大量生产方式相比, 效率低, 成本高, 不易实现自动化, 生产计划与组织较复杂。但在市场经济条件下, 消费者的嗜好趋于多样化, 追求有别于他人的高级的、独特的和流行的商品。新产品层出不穷, 企业为了扩大市场占有率, 必须适应市场的这种变化。企业产品的多样化也就成了一种必然趋势。当然我们应该看到产品的多样化, 新产品层出不穷, 也会导致一些产品还未过时、仍有使用价值就遭到了淘汰, 极大的浪费了社会资源, 这种现象应引起人们的关注。

三、多品种、小批量生产计划的编制方法

多品种、小批量生产计划的编制方法有综合平衡法、比例法、定额法、网络法和滚动计划法等多种方法, 其中本文主要讨论滚动计划法的生产计划编制方法。

1. 综合平衡法

综合平衡法就是根据客观规律的要求, 为实现计划目标, 做到计划期的有关方面或有关指标之间的比例适当, 相互衔接, 彼此协调, 利用平衡表的形式, 经过反复平衡分析计算来确定计划指标。从系统论角度来说, 也就是保持系统内部结构的有序和合理。综合平衡法的特点是通过指标与生产条件进行全面的、反复的综合平衡, 保持任务、资源与需求之间、局部与整体之间、目标与长远之间的平衡。适用于编制长期生产计划。有利于挖掘企业人、财、物的潜力。

2. 比例法

比例法又称间接法, 它是利用过去两个相关的经济指标之间长期形成的稳定比率来推算确定计划期的有关指标。它建立在相关量之间比例的基础上, 因而受该比例准确性的影响较大。一般适用于积累长期数据资料的成熟企业。

3. 定额法

定额法就是根据有关的技术经济定额来计算确定计划期的有关指标。它的特点是计算简单, 准确性高。缺点是受产品工艺、科技进步的影响较大。

4. 网络法

网络法就是根据网络分析技术的基本原理来推算确定有关指标。它的特点是简单易行, 依据作业顺序进行排列, 可迅速确定计划的重点, 应用范围十分广泛, 适用于各行各业。

5. 滚动计划法

滚动计划法是一种动态的编制计划的方法, 它是根据一定时期计划的执行情况, 考虑组织内外环境条件的变化适时调整计划, 并相应地将计划顺延一个时期, 把近期计划与长期计划结合起来的一种编制计划方法。

滚动计划法具有如下特点:

(1) 计划分为若干个执行期, 其中近期计划要编制得详细具体, 而远期计划则相对粗略。

(2) 计划执行一定时期后, 根据执行情况和环境变化对以后各项计划内容和相关指标进行修改、调整和补充。

(3) 上述两个特点决定了组织计划工作始终是一个动态的过程, 因此滚动计划法避免了计划的凝固性, 提高了计划的适应性和对实际工作的指导性, 是一种灵活性较强、富有弹性的生产计划法。

(4) 滚动计划的编制原则是“近细远粗”, 运作方式是“边执行、边调整、边滚动”。以上特点表明滚动计划法是随市场需求的变化而不断调整、修订, 这与适应市场需求变化的多品种、小批量生产方式不谋而合。用滚动计划法指导多品种、小批量生产, 不仅能提高企业适应市场需求变化的能力, 而且能保持企业自身生产的稳定和均衡, 是一种最优方法。

四、实际工作中企业编制滚动计划的方法及程序

1. 编制年度滚动计划

一般情况是一次编制三年计划或五年计划, 按照“近细远粗”的原则, 以三年为例, 第一年为执行计划, 第二年为准备计划, 第三年为预测计划。

具体流程是:

(1) 对市场和用户进行大量的调查, 对搜集的调查资料和客户订货合同进行认真地研究, 在此基础上提出编制计划和依据。

(2) 对上年度计划执行情况进行认真总结, 找出成功之处和差异之处, 对实际与计划的差异进行深入分析, 以便对上一轮的准备计划提出调整和修订。

(3) 根据以上两项分析研究, 按照企业经营目标的需求, 综合企业现有资源和生产潜力, 提出生产经营计划指标体系, 并进行综合平衡, 如产品品种、质量、产量、成本、利润、税收、销售额、劳动生产率和产品合格率等。

(4) 编制两套以上的不同生产经营计划方案, 在经过分析论证的基础上进行综合评价和比较, 选出最优生产经营计划方案。

(5) 企业各有关科室根据最优生产经营计划方案分别编制各自的专门计划。如销售计划、成本计划、利润计划等。

(6) 各项专业计划进行综合平衡, 形成正式的生产滚动计划。需要注意的是编制年度生产经营滚动计划的关键是“动”而不是“静”。因为时间在“流动”, 市场需求在“变动”, 实际结果与计划初值也在“改动”, 所以在编制计划时, 无论是本期执行计划还是准备计划、预测计划都必须充分考虑“滚动”, 需要调整、修改, 需要一次又一次的重新平衡才能使计划更符合实际情况。

2. 编制月度生产作业滚动计划

生产作业滚动计划一般采用每月一次编制三个月的方法, 即第一个月为实施计划, 第二个月为准备计划, 第三个月为预测计划。

在编制本轮实施的月度计划时是根据上轮编制的准备计划, 考虑到外协件, 配套件的供应变化以及厂内工艺准备、劳动情况的变化和上轮实施目标计划的实际差异, 对上轮准备计划进行调整、修改和补充, 使其具体化, 并把它作为本轮实施的月作业计划。当发现上轮预测作业计划不准确、不完整时就调整、修订为本轮第二个月的准备计划, 然后继续编制本轮第三个月的预测计划。以此类推, 逐月滚动。

3. 车间班组计划落实

各车间接到月度滚动计划后, 可层层分解把实施计划的生产任务具体落实到班组、机台和个人。企业内部各相关部门也应做好配合工作。对于第二个月的准备计划, 由于已经过调整和初步平衡, 基本上是已落实的计划, 各部门在做好第一个月各项保证、准备工作的同时也必须及时安排第二个月工作。而对于第三个月的预测计划, 由于是第一次出现, 除特殊工艺要求外, 一般暂不投入或安排。

滚动计划的编制和实施工作量大、程序较复杂, 但在计算机普遍应用的今天, 借助计算机应用程序可以大大提高其编制效率和速度, 其优点十分明显:

(1) 滚动计划法使长期、中期和短期计划相互衔接, 同时短期计划内部各阶段相互衔接, 这样便于环境发生变化时及时调整。

(2) 滚动计划经常需调整、修订和完善, 这不仅增强了计划的弹性, 有利于协调企业各部门的关系, 减少不负责任, 相互推诿现象, 而且提高了企业适应环境的能力, 提高了多品种、小批量生产方式的可操作性。

(3) 滚动计划相对地缩短了计划时期, 加大了计划的正确性和可操作性, 使企业战略计划的实施更加切合实际, 有利于企业上下目标明确, 同心协力, 干劲倍增, 为实现企业的长期目标而共同努力。

在当前企业为了适应市场, 提高市场占有率, 大力推行多品种、小批量生产模式的情况下, 以滚动计划法编制的生产计划有利于指导企业的生产经营, 有利于提高企业经济效益, 是一种最适宜的方法。

参考文献

[1]陈文安, 穆庆贵, 胡焕.《新编企业管理》.上海:立信会计出版社.2008.6ISBN978-7-5429-1990-8[1]陈文安, 穆庆贵, 胡焕.《新编企业管理》.上海:立信会计出版社.2008.6ISBN978-7-5429-1990-8

[2]藏有良, 暴丽艳.《管理学原理》.北京:清华大学出版社.2007.7ISBN978-7-302-15590-4[2]藏有良, 暴丽艳.《管理学原理》.北京:清华大学出版社.2007.7ISBN978-7-302-15590-4

[3]苏慧文, 姜忠辉.《经济学管理原理与案例》.青岛:中国海洋大学出版社.1999[3]苏慧文, 姜忠辉.《经济学管理原理与案例》.青岛:中国海洋大学出版社.1999

[4]张文昌, 曲英艳, 庄玉梅.《现代管理学 (案例卷) 》.济南:山东人民出版社.2004[4]张文昌, 曲英艳, 庄玉梅.《现代管理学 (案例卷) 》.济南:山东人民出版社.2004

篇4：周生产计划

会议开始前两天，前所未有的兴奋和荣耀一直还萦绕着周晓光的心头。在大会间歇时，遇到类似赵本山一样的“明星代表”，她也像其他代表一样扑上去与“明星代表”合影。

听取总理的政府工作报告后，接下来各代表团开始审议政府工作报告。此时，周晓光当选代表之初时的喜悦被尴尬所代替。

“在代表团分组审议时，看到其他代表都能侃侃而谈，而我谈不出想法，只能默默听其他代表发言，其尴尬滋味只有自己感受得到。”

在向大会提交议案、建议时，同一个团的其他代表都能领衔向代表团议案组提交议案、建议，而周晓光只能在其他代表找她附签时签上自己的名字。

周晓光用“哑巴代表”形容自己出席十届全国人大一次会议经历。从北京回到义乌后，周晓光脑海里一直翻转着“到底怎样才能当好全国人大代表”的念头。

“像生产好产品一样生产好提案”

借助办企业的经验，周晓光分析认为自己在人大代表履职上之所以出现“哑巴代表”现象主要是因为缺乏履职经验，对议案、建议的形成缺乏把握，“变被动为主动的办法就是聘请‘技术员的思路，就像办工厂一样。”

2003年4月，正值全国“非典”流行时期。有一天，周晓光来到义乌市人大常委会，向有关领导谈了自己的困惑，并把她想设立人大代表联系点并开通代表热线的想法告诉了该领导。令周晓光没想到的是义乌市人大常委会的领导非常支持她的想法。义乌市人大常委会的领导帮周晓光的联系点找来了5位退休老同志和专家组成议案调研组。在人选确定后，义乌市人大常委会还专门下发了文件，规定凡是几名老专家组织调研，下属各局、乡镇应全力配合。

就像成立公司的营销点一样，2003年10月，“全国人大代表周晓光同志联系点”正式成立。义乌市建设局提供了一间40平方米左右的办公室。周晓光花了1万多元添置了一台电脑、一部电话、几张办公桌椅等办公设施。

联系点刚成立不久，周晓光意识到一个新问题：就如同一个新公司一样，联系点没有知名度，很多义乌人并不知道这个地方。

每年春节期间，企业家在电视台做拜年广告是当地的习惯。这也是公司常用的营销手段。按照往年的作法，新光集团会与义乌市电视台签下一个10秒钟、春节期间天天播、总费用8000元的广告。周晓光自己琢磨，是否可以使用宣传商品的方式宣传提案点。

对于代表做广告征集议案的作法是否准许，周晓光把自己的想法向浙江省、金华市和义乌市各级人大常委会办公室作了汇报，没想到各级人大都同意她的做法。周晓光特别兴奋，政府向市场学习的能力比她想象中的还强。

2004年1月18日，身为浙江新光饰品有限公司董事长的周晓光，在义乌电视台做广告时强调的是她人大代表的身份——她公开向选民征集议案。广告在当地的电视台播了20天，在综合频道每天播出两次，图文信息频道则是滚动播出。

接下来发生的事情，周晓光说“做梦也没有想到”。联系点的电话每天响个不停，仅2004年春节后的几天，联系点就接到了300多个电话，最多的一天接到了100多个电话，来电话的主要是浙江各地群众，也有来自北京、上海、福建等省市群众电话。此外，还有不少书面材料、电子邮件等，更有登门上访的人也是络绎不绝。

“来电、来访提出的建议涉及农业、工业、商业等方方面面”，周晓光和联系组工作人员从中整理出10个新的议案，分别提交给市、省、全国三级人大常委会。

在2004年召开的全国人代会上，周晓光一人就领衔向大会提交了13份议案，经大会核准，采纳了其中7份。

“创新的可能性和边界”

据知情人向本刊记者透露，“周晓光现象”被媒体广泛报道后，也引起高层的关注，“当时领导的态度是不提倡、不鼓励这么做，认为有些界限很难把握。”

周晓光确实感觉难以负荷。

周晓光在担任全国人大代表期间，每年10月份，周晓光的联系点都要向选民进行社情民意的调研工作，目的是为周晓光来年3月出席全国人代会的议案、建议意见做准备。调研的形式是召开座谈会和向相关部门、相关人员征询意见。

一般分别要开外来务工人员、农民、企业家、工商经营户等五六个座谈会，参加座谈会的都是各行各业在一线工作的选民。有时，联系点的工作人员还会下乡、下社区做一些专题调查。

联系点调研属于常规动作，此外就是接待来电来信来访，不仅有省内的来访，省外的慕名而来的上访户也不断。 联系点俨然成了一个“信访局”。但要解决这些形形色色的个案，作为人大代表的周晓光并无直接权力。按照工作权限和程序，她只能把材料转交给相关部门，督促相关部门解决。

义乌市区域内的来访还好一些，但是有一大部分是跨区域、跨省的信访群众。作为全国人大代表，从理论上讲，监督权是面向全国的，并不局限于某个区域。但是从实际操作来看，跨选区实施案件监督并不现实。

基于现实，周晓光的联系点不得不专门制作了《人大代表联系点工作制度》。对联系点工作范围进行了界定：“本联系点征集人大代表所在地义乌市的人民群众、人民团体、政府机关要求提交全国人代会的议案和建议意见，也欢迎本选区（浙江省范围内）人民群众要求提交全国人代会的议案、建议意见。”

这份制度确定了联系点的工作内容、工作范围。从中可以看出，联系点的工作主要着眼于浙江选区（主要是义乌），工作重心则主要放在征集议案、建议意见上。就像是一个好的公司只是着意解决一方面的问题，而不是什么都做。

周晓光整理自己可以做的事情，对个案进行监督，也是代表的职责之一。但是从实际运作来看，却不是那么简单。要周晓光跨省去调查个案，向外省的相关部门反映情况，这并不现实。这不仅在具体制度上缺乏支撑，作为一家大型企业的当家人，精力也是有限。

对于人大代表是否该实施个案监督，周晓光有着自己的理解，“人大代表应该成为政府的补台者，而不应该成为拆台者”。

不监督个案，不等于不关注个案。经商要有判断的好眼光，参政也是。给予现实的需求准确的回应，才会有真正的效果。

2004年2月3日，周晓光收到一封来自北京石景山区的来访信。信中主人公详细叙述了其弟弟4年来做司法鉴定的经历，反映司法鉴定工作中存在的问题。周晓光看完这封来访信后觉得反映的问题有价值，她觉得司法鉴定工作还不完善，如果进一步调研，并对司法鉴定进行完善肯定是一个好的议案。

此时，距全国两会召开已经不到一个月时间，时间紧，任务重，为慎重起见，周晓光当机立断，召集了人大代表联络点的几位专家召开专题会议。

在达成撰写议案的共识后，周晓光便和专家们一起浙江省省市公安厅、金华市公安局、等部门了解司法鉴定中存在的问题。

回来后，周晓光和联系点的工作人员最后整理出了《关于要求制定司法鉴定法的议案》，提交给十届全国人大二次会议，这个议案被十届全国人大二次会议采纳。

在担任第十、十一届全国人大代表期间，周晓光向全国人大提交并被采纳的议案、建议分别达到233份和221份。作为两届全国人大代表，她因向全国人大提交议案数量之多、质量之高，媒体称之为“议案大王”。

履职十年间，周晓光认为有一个议案和一份建议分量最重：2009年她提交的“关于制定‘气候变化应对特别法的议案”，经全国人大委员长会议讨论通过并形成决议向全世界公布；由其亲手呈交给温家宝总理的“关于在义乌设立国际贸易试验区的建议”，受到高度重视，温家宝、李克强、王岐山等领导同志就此作重要批示。而这个建议的提交，周晓光再次大胆地使用了“非常规手段”。

2009年3月，周晓光到北京参加十一届全国人大二次会议，她的资料袋里装了一份《关于建立义乌国际自由贸易试验区的建议》。

3月9日，时任温家宝总理来到浙江省代表团的驻地，参加十一届全国人大二次会议浙江代表团的审议。在温总理与代表们一一握手之际，周晓光把先前准备好的《关于建立义乌国际自由贸易试验区的建议》递交给温总理。

为何要采取直接给总理写信的方式来寻求获批义乌改革试点？周晓光则有着自己的理解，“我在议案、建议中都提出过要推动义乌改革试点，但效果不明显，之所以采取这种非常规手段，也是为选区负责。”

篇5：生产周例会

一、会议时间和地点：

每周 一 下午 2：00 — 4：00；地点安排由生产统计员提前一天通知。

二、会议要求和形式：

1、参会人员不允许迟到、要进行充分的会前准备。

2、各生产部长、设备部长、仓储主管需要提前将上周工作总结和本周工作计划准备好；其他参加人员需提前准备会议所需材料。

3、会议前生产统计员将开会所需投影、电脑等准备齐全，避免由于缺少设备而使会议推迟或中断。

4、会议可由建材生产负责人和家电、光电、吹塑生产总负责人分别进行组织召开，如因特殊情况需由总经理组织集中召开。

三、参加对象：

生产副总、成本会计、生产部部长、设备部部长、仓储主管、销售内勤、研发中心主任；如有需要可由会议负责人邀请相关部门参加（品控、采购等）。

四、会议目的：

1、对上周工作进行总结，落实各项指标完成情况，对后续工作开展拟定计划。

2、保证与生产相关各部门的信息沟通，解决生产工作中所遇到的问题，就某些问题达成统一的解决或者实施方案；完善公司内部管理，确保安全生产，保障按期交货，提高工作效率，提升产品质量，降低生产成本。

3、统一生产目标和方向，传达公司近期的管理规定和决策。

4、依据销售部提供的订单信息及市场反馈，合理安排生产计划，改进生产工艺，优化各部门之间的工作流程。

五、会议流程及内容：

1、签到，主持人（生产部总负责人）宣布会议开始。

2、由主持人对上周生产会议安排的几项工作完成情况进行宣读。

3、由财务部成本会计对各车间上周生产任务完成情况进行汇报。

4、各部门发言顺序 ⑴ 生产部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现的问题分析和建议。

⑵ 销售部：由内勤代表销售部反馈市场和客户的信息；对上周出现的质量、退货等问题进行汇报；将近期计划签约的订单提前告知生产相关部门，提前做好准备工作。

⑶ 仓储部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现的问题分析和建议；呆滞品库存情况；废品库存及处理情况。⑷ 设备部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现的问题分析和建议。

2、由生产部总负责人对每个发言人的汇报进行点评和总结；对生产过程中提出的问题进行协调解决，要求责任到人限期完成；对近期公司的各项决策进行传达；对下一步的生产工作进行具体安排。

3、会议结束，宣布散会。

六、整理会议纪要 和后期工作跟进

1、由 生产统计 记录会议内容，会议结束后交给管理部存档，电子版（word文档）和书面文件（A4纸）两种，由管理部上报总经理和董事长。

2、管理部对会议安排需解决的工作事项进行跟进，并及时汇报总经理。

篇6：生产周工作总结

1.10月8日对各作业区人员进行了一次集中安全教育。

2.建立领队制度，进入现场必须在领队的带领下进施工现场。确立领队的安全责任化。

3.加强施工现场的危险源辨识，做到人人应知应会。4联系规范化行为，避免无序进入施工现场。5确立每日班前5分钟安全教育制度。

二、炼钢工段：本周继续完善炼钢系统技术操作规程、设备操作规程。初步制定危险源辨识、控制、消除的方案，初步框架已经确定。开始对事故案例、事故预案进行收集编制。

十月8日召开了炼钢工段第一次集体会议，主要是布置外出实习前的主要工作任务及外出实习的动员。会议主要是要求职工实习前需要知道：

1、了解主要设备参数、性能及危险性。如氧枪系统、转炉系统和各层平台的主要设备。

2、本厂工艺配置、工艺路线、生产能力和产品大纲。

3、工艺方面的应知应会、如炼钢的五大制度、原料使用、炉内化学反应机理等。

4、全方位掌握本工序各工种安全操作规程、设备规程、技术规程，要求必须熟记。5、掌握本区域危险源，了解本厂危险源。

十月9日开始召开班前会，布置当天工作，进行班前5分钟安全交底。组织职工进行出操，从而增强职工体质，提高职工的团队意识和凝聚力。主要使职工达到令行禁止目的，提高职工的执行力。

三、连铸工段：本周针对外出培训做好培训计划，各种制度要完善，安全规程，岗位操作规程，交接班制度，生产制度，设备制度等要让职工熟悉。十月8日召开连铸工段会议，布置当前工作任务及外出前的准备工作及动员。会议内容：

1、从本周开始进行出操训练，出操前要进行五分钟安全交底，从而打造一支技术过硬、身体素质过硬的队伍，提高职工的团队意识和凝聚力。

2、要求职工对炼钢厂的生产工艺全方位了解。

3、应知应会内容要求掌握，尤其是工艺方面。

4、安排到现场的，要求有负责人带队，没有负责人不允许到施工现场。各区域负责任人各自带自己的人。

5、掌握本区域的危险源，了解本区域的危险源点。

6、要每周五对职工进行一次安全规程考试，督促职工掌握。

四、原料工段：

1、本周对河北旺泰冶金技术开发有限公司提供的液压站外形尺寸和原理图，钢包安装板尺寸、机构简图及与耐材接触部位的详细尺寸，油缸接头的三视图进行了审核。

2、我厂需要旺泰培训的工种及人员数量以邮件形式发给了旺泰的主管(王功稳)下周工作安排：炼钢工段：

1、继续完善安全操作规程、技术规程、设备规程。

2、继续制定危险源的辨识、控制、消除方案。对事故案例、事故预案进行收集编制。

3、每周安排下现场不少于一次。每周五进行一次安全规程考试。

4、每周一召开一次集体会议。

连铸工段：

1、铸坯质量的控制、危险源的控制措施要制作出来。

2、继续安排职工出操、下现场不少于一次、周五进行安全考试。

篇7：安全生产周活动总结

今年六月是全国第九个“安全生产月”，第三周的“应急预案演练周”是全国“安全生产月”活动的重要内容。现将活动开展情况总结如下：

一、学校成立由校长为组长，分管领导和相关人员参与的安全生产“应急预案演练周”活动工作领导小组。领导小组负责落实应对紧急情况下可能发生的意外情况并根据情况分析制定适合本校情况的工作方案；同时负责安排、审查疏散的演练工作方案，协调学校各科室之间出现的问题；负责对紧急情况发生时的救助、联系、协调等工作。

二、以安全生产“应急预案演练周”活动工作领导小组成员为核心，成立相关的组织工作机构，分别负责制定和完善安全保卫、宣传教育、疏散组织管理、对外联络、紧急救治等工作机制，确保各工作机构能够在紧急情况下正常运转。

三、演练活动有序进行。一是坚持科学发展观，贯彻安全发展理念，落实“以人为本”、“安全发展、预防为主”的安全生产方针，紧紧围绕“安全生产年”总体部署和“安全生产月”活动方案，在科学编制应急预案演练方案的基础上，各部门认真组织好“应急预案演练周”活动。二是此次预案演练结合日常安全生产工作实际，采取了桌面演练、专项演练和全面演练的形式进行，突出开展预防暴力侵害、消防安全、防汛、防雷击、防溺水、防食物中毒、交通安全、饮食卫生安全、汛期安全等事故预案演练。

四、2010年安全生产“应急预案演练周”活动圆满成功，演练活动达到预期目标。演练结束后，各部门、各级部、各班级及时对应急预案演练的全过程以书面的形式进行总结评估，针对应急预案演练

中暴露的不足和问题，及时调整应急机制和措施，适时修订、完善应急预案，不断增强预案的实用性，提高应对突发事件的能力。通过对现有预案的演练，检验了应急预案的有效性、应急机制的科学性、应急体制的合理性、应急队伍的适应性，提高了学校生产安全和处置突发生产安全事故的能力，从而能够从容应对各类突发事故，保障全体师生的生命财产安全。演练活动达到预期目标，2010年安全生产“应急预案演练周”活动圆满成功。

篇8：企业的生产计划控制管理

关键词：机械加工企业,生产计划,控制管理

当今的经济社会, 由于科学技术的迅猛发展, 机械加工企业其所面临的竞争日益激烈。由此就要求企业必须要提升自身的竞争力, 缩短生产周期, 提升生产效率, 从而降低生产成本, 提升生产利润。在这一过程中, 良好的生产计划控制管理就显得至关重要, 如何通过优化企业生产计划控制系统来降低各项成本无疑是我国当下许多机械加工企业生产管理中所面临的重要课题。鉴于此, 本文结合机械加工企业的实际情况, 提出合理生产计划控制管理手段, 从而提升企业竞争力, 使其在激烈的市场竞争下谋得一席之地。

一、生产计划控制管理意义

生产计划是企业关于生产运作系统的总体规划, 涉及到计划期企业应生产出的产品数量、质量和产值等指标, 对生产任务和生产进度有明确的安排。对于现代机械加工企业而言, 良好的生产计划控制无疑关系到产品能否顺利交付, 并且能够有效提升企业自身的竞争力以及生产效益, 提高了企业市场竞争力。

我国传统机械加工企业由于缺乏一套完善的管理制度与体系, 往往让企业在生产管理中较为混乱, 常常是做到哪算到哪, 由此带来的是经营效益和资源的浪费。而利用合理的生产计划控制的介入, 可以从制度层面规避以及避免企业生产管理中的漏洞, 让每一道工序都能够有序进行, 从而提升了企业自身的竞争力。

二、生产计划控制管理原则

对于现有机械加工企业而言, 在制定以及实施生产计划控制管理过程中要遵循以下原则。

第一, 互相适应。生产计划必须要和生产能力相适宜, 新的生产计划控制管理本身要和现有企业和日常生产内容相契合, 要结合企业的生产力而进行有序的计划制定, 否则就会造成资源的浪费或是生产效能的降低。同时, 在执行过程中也应该全方位的考量企业现有的承受能力以及生产效能, 从而提升企业的整体生产管理水平。

第二, 适当余量。即企业在制订生产计划时要保留恰当的余地, 要全面地、有预见性地考虑到各种不可预知因素的发生, 由此才能够保证企业再生产过程中可以有余量, 充分考虑各种不可测因素, 从而最大限度的保证以及避免由于原材料或是各类突发事故所带来的企业生产停滞。

第三, 统一平衡。机械加工生产过程中涉及到的因素方方面面, 由此就意味着企业在生产过程中要平衡各类因素, 包括生产产地、原材料、人员管理等等, 将各类因素综合性的考量, 进而充分发挥各类生产要素的效能, 对上述生产要素进行统筹安排, 统一平衡, 最大限度的保证了物尽其用, 避免了资源的浪费, 降低了企业的生产成本。

三、生产计划控制管理措施与手段

为了保证以及提升机械加工企业的生产效率, 提升企业的竞争力, 良好的生产计划控制管理措施必不可少, 结合企业的特殊性以及其在经营管理中所涉及的生产要素, 未来可以从以下几方面构建良好的生产计划控制管理。

1. 合理配置资源, 明确生产目的。

机械加工企业在日常的生产管理中, 要明确每个月的生产目的以及目标, 了解不同时期的订单数量以及生产需求。由此, 制定良好的盘存表, 对每一个时期库存有明确的了解。然后, 在此基础之上建立合理的库存与采购配比, 有序配置每一个时期的原材料的购入。再次, 对人员安排以及每天都生产活动工作质量进行有序的分配, 保证每一个员工拥有足够的休息时间的同时, 能够和现有原材料以及每一个时间段的产品需求相契合, 从而保证各类资源的物尽其用。

2. 有序生产, 加强成本控制。

在日常的生产过程中, 要有序梳理每一个施工环节, 针对其中所存在的问题以及不足进行优化和改善。同时, 合理预测未来一段时间内的生产需求, 由此提前进行各类生产要素的采购, 形成规模化、集约化的管理, 保证成本支出的最优化, 避免了不必要的资源的浪费。同时, 又能够满足企业日常的经营以及生产需求。

3. 随时跟踪监控, 提高生产性能。

机械加工企业在生产过程中, 要依据企业的实际生产情况随时跟踪监控, 适时调整生产环节的投入, 纠正偏差。对每一批次的设备定期进行维护以及检修的同时, 对较为容易损耗的零配件进行一定的采购, 并且了解其市场供应状况, 进而保证设备出现状况的过程中, 可以在第一时间对其进行维修, 保证其应用的有效性。

同时, 在生产过程中要充分了解每一台设备的性能, 最大限度的发挥其自身的工作效能, 并且采取合理的激励手段促进员工的工作积极性与主观能动性, 进而更好地实现企业生产效益以及机器设备生产效能的提升, 更好地促进机械加工企业的竞争力, 保证各类资源之间的协调有序配合, 形成良好的合力。

四、结束语

综上所述, 良好的生产计划控制管理对于机械加工企业而言至关重要。国外同类企业的经验表明, 有序的生产计划控制管理能够提升企业经营效益, 降低企业经营成本, 帮助企业合理配置资源。本文结合机械加工企业特点, 分析了其生产计划控制管理措施以及手段, 从而帮助企业在市场竞争中获得巨大的经济利益并立于不败之地。

参考文献

[1]程继辉.基于SAP系统的长客股份公司轨道客车项目生产计划管理研究[J].长春大学学报, 2011 (09) .

[2]董鹏, 常荣.浅谈企业主生产计划的编制[J].应用写作, 2011 (03) .

[3]张良, 洪凌.浅谈火力发电企业生产计划与成本控制[J].现代经济信息, 2009 (23) .

篇9：六周戒烟计划

［第一周］

制定吸烟日志

简要纪录每天吸烟的情况。如什么时候吸烟，为什么要吸烟，吸烟过后有什么感觉等等。在每天晚上，回顾您吸烟的记录。是什么触发您吸烟？是因为乏味、愤怒、愉悦、疲劳还是某些社会情况？然后，努力寻找其他方式来应付这些感觉或情况。

［第二周］

改变一些习惯

告诉朋友、家人和同事您的戒烟计划，请求他们的帮助。改变您的习惯：按盒买香烟，而不是按条购买；工作休息时去散步或者喝杯果汁，不要给自己留下吸烟的时间；吃过饭之后，把吸烟的习惯改为吃一些水果；远离吸烟的环境；延迟您每天的第一根烟，设法每三或四天推迟1小时。

［第三周］

开始倒计时

提醒自己放弃吸烟的时间马上就要到了，继续推迟每天吸第一根烟的时间。并且尝试过无烟的一天；不带打火机；限制自己仅在一个房间吸烟；吸烟时用另一只手拿烟。

在第三周的最后一个晚上，把您剩余的香烟浸泡在水中并且扔进垃圾桶。清除所有的烟灰缸、打火机和火柴。准备好烟草替代物和其他戒烟辅助物品。在睡觉前，回顾您的戒烟的原因，憧憬自己远离香烟的健康生活。

［第四周］

开始停止吸烟

在这周的每一天，当您醒来时，不断告诉自己戒烟的原因，对自己说：“我一定能成功！”并在您的日志里记录自己的感受。根据计划使用您的烟草替换物，避免饮酒，因为这可能引起对烟草的欲望。远离可以唤起您的抽烟嗜好的环境。记住，渴望吸烟是一个正常现象，每次这种渴望通常会持续几分钟，这时最好做深呼吸，然后喝一杯水，或做一些运动。带着一盒口香糖或其它小食品。您的目标就是：不吸烟。这一周，您可能感到不安和注意力无法集中。吃几匙酸奶或在上床之前喝一杯温牛奶有助于稳定情绪。

每天都要坚持，但如果坚持不下来，也不要自责，戒烟是一个渐进的过程，不能一蹴而就。

［第五周］

继续坚持

享受您因为戒烟而获取的更加敏锐的嗅觉和味觉。如果仍存在情绪和睡眠问题，尝试一些深呼吸的运动。如果还存在吸烟的冲动，就去一些不允许抽烟的地方，并且在外出就餐时选择坐在非吸烟区。多做运动，使用烟草替代产品。继续您的戒烟日志。

在您每晚上床之前，庆祝您刚过去的远离尼古丁的一天。当您早晨醒来，呼吸新鲜的空气，庆祝自己比上星期更加健康了。

［第六周］

您胜利了!

继续您的戒烟计划——它还在运作!考虑参加健身俱乐部，经常照镜子看看自己的好气色，观察自己更加干净的牙、更加健康的皮肤、更加明亮的头发。

篇10：安全生产周活动小结

根据集团公司《关于开展2011年“安全生产周”活动的通知》保交运安字【2010】第20号文件精神，今年8月份公司开展的活动小结如下： 传达学习保交[2011]252号文件精神，各单位要结合年初开展的“安全生产年”实施方案及开展情况，进一步做好以下工作：一是提高认识，进一步完善安全工作机制，明确工作任务，强化安全生产主体责任和工作落实，以“治大隐患、防大事故、减少一般事故”为目标，不断强化“一岗双责”制度，切实加强安全生产的监督管理，着力建设和形成齐抓共管的良好工作格局，促进我公司安全管理水平提升一个新的台阶。

公司到各景区开展“安全生产周”活动，并对车辆检查、对驾驶员安全提示监督，景区动态上路检查6次，共检查车辆66辆次，安全提示驾驶员66人次，安全工作会议1次，参加学习驾驶员共43人。没有任何事故发生，成功完成了本周的安全工作任务。

尽管公司的“安全生产周”活动开展得轰轰烈烈，卓有成效，但还是存在一定的问题，一是安全员参与“安全生产周”活动的积极性还有待于进一步提高，二是在安全教育学习内容和形式较为单调。

下次我们将认真总结之前开展“安全生产周”活动的经验教训，本着结合公司实际的原则，努力搞好下一次的“安全生产周”活动。

旅游汽车公司

篇11：生产部周工作总结

1、完成2015年配网专业技术总结，新增10/0.4kV变压器139台，并进行新增设备说明。

2、完成2015年输变电专业技术总结。

3、完成2015年直流系统专业技术总结。

4、完成2015年调度自动化专业技术总结及信通专业技术总结。

5、完成2015年12月生产月度报表及季度报表。

6、352大黑沙线12月21日22:41分B相接地，经检查为352间隔B相电缆头爆，经更换后于12月23日21:30分送电。

7、完成2016年配网行动计划中关于信通专业初设方案的审核工作。

8、召开关于生产专业逐步标准化、规范化会议，规范两票制度及停送电申请流程表及各类报表的填报要求。

9、35kV屯玻线的调试工作已完成，目前还有计量表未安装。

10、关于“元旦、春节”两节保电工作文件已出台。

下周工作计划：

11、以不发生大面积停电为首要任务，以保人身、保电网、保设备为工作重点，从而确保2016年“元旦”、“春节”期间城乡人民安全可靠用电。

12、编制2016年生产考核细则。

13、编制2016年全年计划停电项目表。

14、屯玻线计划2016年1月13日送电，做好相关的检查确认工作。

15、进一步完善生产专业各类报表。

篇12：10月25日周生产例会

主 持 人：王厂长

会议时间：2012年10月25日，16:00开会

记 录 人：李玲玲

参 加 人：王厂长、王主任、各车间主任及班长

地点：二楼会议室

缺席：无

会议内容：

一、安全

1.按照生产规定，安全操作，按部生产，保证生产安全顺利进行。

2.生产车间在生产时，所有员工都要提高安全防范意识，安全生产。发放的劳保用品及安全用品必须佩带齐全后，方可上岗工作，班长一定要尽职尽责，做好模范带头作用。

3.各车间在安全生产方面必须有记录资料，归档保存。

二、生产

1.制粒车间

合理搭配陶粒出锅时间，严格遵守交接班制度，提高产品的质量和产量。半质检要做好产量统计和质量监督，保证半成品的光洁度和成品率。

2.烧成车间

要求员工必须熟悉对烧成温度的管控，做好班与班之间的通沟和交流，继续保持良好状态，提高整体工作水平。

3.包装车间

做好产品包装，严把质量观，保证产品整洁、干净、无破损。

三、厂区安全生产管理制度

1.计划依据：根据影响安全生产的重大隐患制定有关防范措施。

2.计划编制：各车间提出年度安全技术措施、方案，并报厂长办公室。

3.每季度组织有关部门负责人对安全技术措施方案、执行情况进行检查，并作出总结。

4.检查和报告

新设备安装完毕，试运行三个月后正常，在王厂长的领导下，有车间主要负责人按要求组织验收，必要时邀请同行业技术人员和有关部门参加验收。生产安全技术措施项目经验收合格后，纳入正常管理。

5.安全检查的任务与要求

① 发现和查明各种不安全隐患，督促整改。

② 督促各项规章制度的实施。

③ 禁止违章调度，严禁违章操作。

④ 厂区防盗、防火和重点车间的防范工作。

⑤ 全厂性的综合大检查（包括节假日前的检查）。

⑥ 日常安全和保卫工作检查。

⑦ 安全检查人员包括：厂长、厂长办公室负责人、各车间主任、班长。

6.检查内容：

① 安全检查必须有明确的目的、要求及具体计划，在安全检查

过程中，要边检查边整改，检查工作结束后，及时总结。

② 综合检查主要查思想、查纪律、查制度、查隐患。

③ 专业检查主要是车间机器设备、厂房建筑、厂区防爆、防火防盗工作等。

④ 各级检查人员对查出的隐患要逐项分析研究，并提出整改措施。

四、卫生

1.厂区卫生继续保持。

2.各车间内，每班交接班之前必须把区域内卫生打扫干净，由另一班检查后才能交班。

3.三楼卫生每天都要打扫干净，保持清洁。

五、厂规厂纪

1.要求全体员工严格遵守厂规厂纪，按时上下班，做好点名制度。

2.上班期间禁止串岗。

六、30号点火之前进行全线排查。

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