生产计划部门安全生产职责

生产计划部门安全生产职责（精选19篇）

篇1：生产计划部门安全生产职责

QZ/LG XXXX-XXXX

计划部部门职责

（试行）

1部门名称：计划部设置的目的与意义

为合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，特设立计划部

3直接上级：？？

4部门结构及岗位设置

4.1计划部组织及岗位设置图

？？？

4.2装配车间设置岗位有生产管理部岗、？？？

5主要职责

a)公司每月、每周、每天的生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

b)顺利均衡地组织生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作（样品生产过程、订

单确定过程、生产服务过程、基本生产过程），以满足公司生产需求为确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品。

c)对各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决。

d)根据生产计划的完成状况，采购物资供应链状况，合理调整生产计划，达成出货需求。e)做好生产现场转单的物料供应筹备工作和结单时的产品物料清退跟进工作。f)有关产销协调会议的召开及相关工作事项的处理。

g)负责每月提出对呆滞料的处理意见。

h)完成上级交代的事项，及时向上级汇报生产计划的真实状况和有关数据

6权限范围

QZ/LG XXXX-XXXX

a)根据作业计划合理组织安排，对人员、设备和物资有一定的调配权。b)组织召开生产计划执行会议和产销会议

c)根据生产进度和物料状况提出对生产计划的变更。

d)对影响生产排程的，有权要求责任部门处理说明

附加说明：

本部门职责由生产管理中心提出。

本部门职责由质量中心归口管理。

本部门职责主要起草人：。

本部门职责审查人：。

本部门职责批准人：。

本部门职责发布日期：XXXX年XX月XX日。

篇2：生产计划部门安全生产职责

1．组织生产调度人员学习安全生产法规和安全生产管理制度。在召开生产调度会以及组织经济活动分析等项工作中，应同时研究安全生产问题。

2．编制生产计划的同时，编制安全技术措施计划。在实施、检查生产计划时，应同时实施、检查安全技术措施计划完成情况。

3．安排生产任务时，要考虑生产设备的承受能力，有节奏地均衡生产，控制加班加点。

篇3：增强维修部门生产能力的指南

关键词：维修,生产能力,方法

领导这个角色的作用就是在于能提出一个具有战略性的构想, 并为实现这个构想提出能实现的、清晰的期望值。下面要叙述的步骤是一种以战略的眼光, 把个人绩效评估和基层职工的动机与更高层的战略规划过程联系在一起的纲领性方法。

一、设置部门的绩效指标

第一步是维修与经营之间要结成伙伴关系, 并通过战略性的规划流程来设立长期的目标和目的。然后确定能反映每一个目标和目的绩效读数级别的度量评定标准, 并据此确定每个度量评定标准的当前数值。

必须确定指标, 以便能展示一个长期、循序渐进的过程。在维修和经营部门里, 要谨慎小心地从车间到管理各个层次的人员中听取意见, 得到他们的保证和承诺。要根据指标的难易程度以及实现目标的顺利程度来判断绩效成果。

二、制定能实现指标的行动计划

要防止把指标变成一些空洞的数字, 这样会使自己处于尴尬的境地;要按照战略目标和目的来制定自己的各项行动。行动计划中要讲清楚指标是如何达到的。比如, 如果今年要把停机时间降低2%, 那么行动计划的项目中就要包括为关键设备的操作人员建立一个更为详尽的PM程序, 以及为他们启动一个培训计划等等。

三、确定实施行动计划所需的任务、技能和职业要求

该行动计划可能要对所要求的维修工作的数量和类型做些变动, 因此要求技能的设置是多种多样的。同样, 对那些新型的, 或改造过的设备可能需要新的技能去维修。因此, 一个可能会有些帮助的做法, 就是把那些维修部门正在进行的以及将要进行的任务列出一个清单来。然后, 再按照完成该任务所需要的技能以及难易程度进行分类。最后, 按照工作是否合理以及职业再对任务重新分组。这项工作需要工人和管理人员结合在一起来完成, 这样才能得到各个层次人员的认同。

四、建立质量和绩效标准

对上面定义的每一项任务都必须设定质量标准。对“什么才叫清洗干净呢?”这样的问题, 主观上的反映可能是很难做到这一步, 但绝对是有可能做到的。在适当的地方, 还必须建立时间标准。

五、使用计算机化维修管理系统 (CMMS) 对绩效进行度量和评定

一旦任务定义好了, 标准也确立了, 那么就可在CMMS的帮助下来追踪某个人、某组人员以及整个部门是否能达到这些标准了。

要抓住任何能提高生产能力的机会并对其进行量化。多年以来, 很多管理人员在寻找改进生产能力的机会时, 或是在准备做成本效益分析时, 都要列出一张简单的清单来。下面列出了一些可作为示范的、改进生产能力的度量和评定标准, 在寻找改进成本、质量以及服务的潜力并对其进行量化方面可能是会有些帮助的, 因为这些度量和评定标准对搞好维修工作会起着直接或间接的作用。

1. 劳动力

(1) 劳动率 (英镑/h) , (2) 职工流动率 (人数/a) , (3) 缺勤率 (h/a) , (4) 迟到 (h/a) , (5) 效用比 (生产与空闲时间比) , (6) 浪费在无附加值活动上的时间百分比 (也即材料处理, 过多的审批等) , (7) 每个雇员的培训费用, (8) 效率 (与标准时间的方差) , (9) 间接或支持时间 (也即文书工作) /直接工作时间, (10) 罢工活动 (由于罢工造成的英镑损失) , (11) 改进建议的数量和影响 (也即对职工士气的影响) 。

2. 材料

(1) 因维修不力而造成的质量问题: (1) 次品 (仍可出售) ; (2) 废品 (没有转售价值) ; (3) 回炉 (把物件再放进流程里) ; (4) 返工 (对物件下线修理) ; (5) 赠送 (收益流失) ; (6) 产额 (可以加价出售的成品百分比) ; (7) 收缩率 (售出的产品由于在流程中间干燥而造成重量减少) ; (8) 增量 (售出的产品由于在流程中间吸湿而造成重量增加) ; (9) 损耗 (也即诈骗, 盗窃) ; (10) 退货 (客户带产品来退钱) ; (11) 返修 (客户带产品来修理) ; (12) 缺陷% (在不同操作阶段下的不合格百分比) ; (13) 质量的评定 (用来强调偏离质量标准程度的方差) 。

(2) 零备件: (1) 库存水平; (2) 库存周转率; (3) 贮存成本; (4) 库存短缺百分比; (5) 执行响应时间。

(3) 供应商的绩效: (1) 延期出货; (2) 货物受损; (3) 配送过量; (4) 延迟交货; (5) 回单; (6) 订单错误; (7) 催交成本。

2.资本

(1) 资产可用性, (2) 使用性, (3) 绩效, (4) 可靠性, (5) 产出质量 (详见第二部分) , (6) 总持有成本。

3. 设施

(1) 每平方米的维修成本, (2) 产能利用率。

4. 能源

篇4：宁夏：多部门合力护航春耕生产

针对今年立春较早，适播期短的特点，春节前，自治区农业部门就对今年春耕生产做出安排，要求各地农业部门春节过后抓紧开始春耕生产。

今年宁夏在春耕备耕工作中，着力稳定小麦种植面积，力争春小麦稳中有增。充分发挥宁春4号、宁春50号等优质强筋春小麦品质优势，强化小麦高产高效技术示范推广；积极引导加工企业通过建设生产基地、订单种植、保护价收购等措施，扩大种植面积；加大麦后“粮粮、粮经、粮饲、粮油”等复种技术模式推广，以复种效益稳定小麦面积，力争全区小麦种植面积达到180万亩，春小麦面积80万亩。

同时，各地区抓好适期播种，保证安全生产。中衛市、吴忠市农业部门介绍，当地适播期从2月25日开始到3月上旬，要根据气候特点和土壤墒情，组织广大农民早播快播，确保在适播期完成播种。自治区农业部门调研组表示，各地要针对春季倒春寒、风沙多、气温变化大的特点，认真做好防霜、防冻、防风等工作，落实好设施大棚保温、增温、防风措施，降低极端天气对农业生产造成的损害。

据了解，目前全区春播备耕准备充足。自治区种子管理部门对备种进行了大范围抽检，小麦种子经营企业和样品抽检合格率均为100%。目前，全区种子经营企业收贮小麦、水稻、玉米三大作物种子4800多万公斤。自治区供销社组织调运到位各类化肥25.7万吨，完全能满足春耕用肥需求。今年全区小麦、水稻等种子价格与去年持平，化肥价格总体下降，尿素等主要化肥价格每吨均比去年下降300元左右。

篇5：生产部门安全职责

1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“三同时”。

2、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的作法，应立即制止并向领导报告，严禁违章指挥、违章作业，杜绝跑、冒、滴、漏事故的发生。

3、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，防止事态扩大。

4、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。

篇6：财务部门安全生产职责

1、根据本企业实际情况及安全技术措施费的需要，按计划及时提取安全技术措施费、劳保保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。

2、负责审查安全技术措施费在项目的落实情况。

3、按照国家对劳保用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。

4、协助您安全管理部门办理安全奖、罚的手续。

生产部门安全生产职责

一、认真贯彻执行国家、地方的安全生产方针、政策、法律法规和上级规定、标准。在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结和评比安全工作。

二、编制或修改工艺规程时，必须符合安全技术的要求。

三、采用新工艺、新设备和新产品投产前，必须协助和指导车间，做好教育操作工遵守工艺技术操作规程工作，确保安全生产。

四、在工艺上有重大改变时，协助车间进行安全技术鉴定、研究和解决生产中的安全技术问题。

五、负责进行对劳动保护、环境保护、工业卫生的安全技术的科研工作，有计划的解决各项工作的安全技术的重大问题。

六、在进行新建、扩建、改建等项目时，同时把安全生产、劳动保护、环境保护、职业卫生的安全设施的工程项目，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产或使用。

七、协助总经理、会同安全技术部对本企业的重大危险源进行调查、控制和管理。

八、参加安全检查与事故隐患整改工作，并提出相应的安全技术措施，消除事故隐患。

九、对企业的事故应急救援预案的编制，提供有效的安全技术支持。

十、编制的生产计划时，同时安排安全技术措施计划中的安全技术措施、环境保护措施、工业卫生措施的经费，确保符合安全生产要求，并符

合上级规定及标准。

十一、在安排生产时与安全工作 发矛盾，则要坚持“安全第一”的原则，把安全工作放在首位，同时把安全工作列入年、季、月生产计划中去。

十二、按照“四不放过”原则，参加生产安全事故的调查与处理，并对各类事故进行分析、汇总，将其在安全技术方面的情况报告企业安全技术部。

篇7：部门主管安全生产职责

2、对本部门员工经常进行安全技术教育。有计划、有内容、有记录的组织安全活动。针对厂内外的事故案例，进行事故案例教育，从中分析事故教训，教育员工。

3、负责监督本部门兼职安全员和部门工段对新入厂的员工(包括代培人员，临时用工人员)进行公司二级和岗位三级安全教育。

4、根据本公司生产特点，针对动机械和有毒有害介质对员工的危害等强化安全教育效果，使员工掌握自我保护的意识和能力，确保安全生产。

5、负责制定本管理范围内的安全生产检查细则，组织进行安全生产检查工作和各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，推广先进的安全管理方法。

6、严格贯彻执行国家、上级部门的法令法规和本企业制定的安全生产管理制度，安全管理规定。不违章指挥，不盲目指挥，不违章作业，不盲目蛮干。

7、加强对生产设备、安全装置、防火设施的管理，防止事故的发生。从严要求指导员工进行安全生产。亲自做好安全教育，亲自落实安全措施，亲自指挥和亲自进行监督检查。

篇8：生产计划部门安全生产职责

安全的重要性决定了企业里普遍设有专管安全的安全生产部。不过这也容易给人这样一种认识:既然有安全生产部, 那安全管理只是且就是安全生产部的事情, 若企业出了人身或设备的事故就说明安全生产部的工作没有做到位。其实, 企业出现上述这样那样安全方面的问题正是源于这种错误认识。这是因为: (1) 安全生产部不是生产部门而是职能部门, 企业不可能为这个职能部门配备大量人员, 让安全环保部的人员时时、处处监管企业所有运行操作、维护作业等生产活动中的不安全行为不太现实; (2) 企业里绝大多数人员是从事设备运行或维护的生产一线人员, 他们在每一次具体的设备运行操作和维护作业中的任何疏忽大意都可能触发安全事故; (3) 所有生产一线人员都分布在各生产部门的班组里, 直接受所在班组及生产部门领导。由此可见:生产部门管理人员在安全管理中发挥什么样的作用对班组和班组成员的安全生产活动有着直接的影响。充分挖掘生产部门管理人员的安全管理职能对企业安全生产至关重要。不过, 在现有文献中还没有这方面的介绍。企业生产部门与安全管理相关的主要管理人员有主任、书记、安全员、技术员和班组长。下面分别对他们在安全管理中的作用进行剖析。

一、主任的意识引领

在企业安全管理的组织体系中, 主任是部门安全工作的第一责任人。他对安全生产工作的重视程度直接影响到企业安全管理决策的落实情况和本部门所有员工对安全生产工作的态度。因此, 主任必须牢固树立抓生产就必须抓安全的意识。另一方面, 他要对本部门的安全生产工作全局在胸, 审时度势, 抓大事、关键事、关键人, 始终把安全工作的着眼点放在寻找影响整个安全工作的关键环节。抓住了安全生产工作中牵一发而动全身的大事, 就掌握了部门安全管理工作的主动权。在实际工作中, 主任在学习国家颁发的各种安全法令法规、政策制度和贯彻执行企业的各项安全决策的同时, 利用学习、宣传、检查等形式贯彻传达到部门各安全管理人员及班组。重点是要以自己强烈的安全意识强化本部门所有员工的安全意识, 使部门每个员工都清醒地认识到安全工作与自己日常工作实际上是息息相关的。

二、书记的思想教育

书记虽然不是部门的安全生产第一责任人, 但其思想教育工作在部门安全生产中的作用十分重要。没有正确而统一的指导思想就不会有全部门员工齐心协力地参与。在影响安全生产的各个隐患中, 最大的、最根本的隐患是安全思想方面的隐患。只有消除安全思想的隐患才可以真正地确保安全生产。因此, 书记要把思想教育工作与安全管理工作充分而有机地结合起来, 把思想教育工作应用于部门安全管理活动的全过程, 通过安全思想教育提高部门员工的安全觉悟、规范安全行为、培育安全文化, 从而消除安全思想隐患, 促进部门安全生产目标的顺利完成。

在实际工作中, 书记要通过谈心交流和座谈讨论等形式针对工作中安全隐患最大的地方和人们意识薄弱的地方进行思想教育, 让部门的生产管理人员和班组人员都认识到安全问题的重要性;同时要用好自己是本部门宣传工作指引人和把关人的角色, 努力营造好的本部门的安全工作氛围, 只有在良好的安全工作氛围中进行设备运行操作或维护作用的具体生产活动中才能够减少安全隐患, 才能防范安全事故的发生。

三、安全员的监督检查

安全员在生产部门的安全管理作用不可替代。作为领导, 部门主任和书记虽然在部门的安全生产工作中责任重大, 但需要他们处理的日常事务毕竟太多。安全员是部门安全管理的专职人员, 实际上就是本部门安全管理工作的常务负责人, 担负着安全生产法规的贯彻、监督和检查安全违章行为等重大职责。

首先, 安全员要认真学习和贯彻执行《安全生产法》、《电业安全工作规程》等国家有关电力安全监督的政策和法律、法规, 对与本部门所辖区域引进的新技术、新工艺、新材料也要不断学习和及时掌握。不断地提高自身的安全素养和具备过硬的业务技能水平, 将有助于安全员的日常安全监督和检查工作顺利进行。

其次, 安全员要有强烈的预防预控意识。在安全监督和检查中严格把关, 做到监督检查有标准、有依据, 将巡回检查和跟踪检查相结合, 变事后把关为事前预防, 从管结果变为源头预防和过程预控。特别对“事故危险点”实施重点的预防与孔, 消除生产现场的安全事故隐患, 把安全事故隐患消除在萌芽状态之中, 从根本上减少人员伤亡事故和设备损坏事故的发生概率。

最后, 安全员要不断与时俱进, 转变工作作风。在监督中既要坚持原则和严格执法, 又要提高协调沟通艺术, 促使部门各班组人员积极主动地增强自我监督、自我管理的能力, 增强自保、互保和联保的安全意识。

四、技术员的专业支持

安全工作虽不是技术员的本职工作, 但生产部门的技术员不能只管技术不管安全。因为离开技术员的支持, 部门安全工作的实施也必将困难重重。以维护部门为例, 技术员所做的诸如备品配件的检验、图纸的自审会审、测量仪器和仪表的年度报检报审、开工报告和停工报告的报批、作业指导书 (技术方案) 的编制、检修施工过程网络进度计划的编制和实施、维护检修的安全技术交底、工程的质量验收等大量技术工作都与安全管理工作存在着千丝万缕的联系。从本质上讲, 技术工作和安全工作是不可分割、紧密相连的。技术工作的每一个阶段都同时包含有安全工作, 技术工作的结果也将直接影响着安全生产的结果。比如:当施工工程存在一定的质量缺陷时, 就表现为出现质量事故, 当质量缺陷累积叠加到一定程度时, 就会质变为工程施工的安全隐患, 如不加以注意和防范则很容易酿成安全事故。一旦出了安全事故, 技术员却不能够事不关己高高挂起。为更好的将技术工作与安全管理工作有效融合, 技术员应当越来越深入地参与到安全管理工作中。下面以检修施工为例分析技术员如何将安全管理工作渗入到技术工作中去。

首先, 技术员应优化施工计划和技术方案。技术员应在检修施工现场的环境条件的基础上, 根据人员、材料、备件和设备的配备情况, 紧密结合工程的实际要求, 制定出最安全同时也是经济效益最佳的施工方案和科学合理的进度计划。在施工前, 技术员应当进行详细的技术交底和安全交底, 在过程中应经常深入现场了解和掌握现场中所存在的问题, 根据工作经验和业务知识对检修工艺和施工方案不断改进, 从而提高工程检修施工的安全性。

其次, 技术员要认真组织不定期的特种作业检查和专业性安全检查。对一些容易发生安全事故的特殊部位、特种设备以及特殊检修施工工序, 不能仅仅依靠部门领导或安全员的综合性检查, 还应当适时组织有专业技术知识的人员参加的专业性安全检查。在检查前应当首先明确检查方法、检查手段以及检查重点, 发现问题后及时整改。

最后, 技术员应加强对施工方案和施工安全技术措施的落实力度。技术员在对各道施工工序进行质量验收时, 安全质量必须要摆放在最重要的位置, 不能偏重于检查工程相关的技术质量指标。因为如果没有安全, 就根本无法保证施工的正常进行, 更不要谈工程质量和工程效益了。

五、班组长的基层巩固

班组是企业最基层的组织。对大量安全事故的分析表明:企业90%以上的事故发生在班组。因此, 班组安全管理在整个部门甚至于整个企业安全管理中有十分重要的位置。作为兵头将尾的一班之长在安全管理中的作用就显得举足轻重了。生产部门要让有经验、懂业务、敢说敢管的人员担任班组长的职务, 从理顺班组长的责、权、利上入手, 调动班组长工作的积极性, 为充分发挥班组长在班组安全管理中的作用。班组长要从提高班组成员的综合素质抓起, 解决班组成员素质不适应安全生产需要的问题。通过开展安全教育培训、安全知识竞赛等形式多样且内容丰富的活动培育员工安全工作的意识, 让员工由“要我安全”变为“我要安全”。切实做好班组日常安全管理工作, 班前会要认真做好危险源辨识, 并采取相应措施;班后会要通报当天班组及组员个人的安全工作情况, 及时总结经验, 发现问题后制定解决方案并整改落实, 做到问题早发现、早处理, 不断完善和夯实班组安全管理工作。

摘要：本文阐述了企业中安全管理的重要地位、企业的安全管理网络以及企业安全管理中面临的诸多问题, 指出了产生这些问题的根源是企业生产部门管理人员在安全管理中的作用缺失, 最后着重剖析了生产部门主任、书记、安全员、技术员和班组长在安全管理中的应有作用。

关键词：企业,安全管理,生产部门,管理人员

参考文献

[1]支同祥, 黄盛初.《中华人民共和国安全生产法》要点读本[M].北京:煤炭工业出版社, 2014.

篇9：生产计划部门安全生产职责

关键词：机电管理 煤矿 安全生产

从井下采掘到井上辅助的煤炭生产过程中，如果一台设备的完好率不达标或者没有进行全面的检修，不仅可能会引发不同程度的不同范围的各种事故，甚至还会造成煤矿毁灭性的损失以及重大的人员伤亡。因此，在保证煤矿安全生产的过程中，机电管理部门在前期的准备工作以及后期的检修工作起着十分重要的作用。为了保证每台设备能够正常运转并且完好率都能够符合标准的要求，必须对机电管理工作和维修工作做好严格的控制。但是在煤矿生产中，机电管理方面还有很多不足，在很多方面仍然有待改善和加强。

1 机电管理部门中管理的作用未能充分发挥

通常情况下，矿井机电科具有机电生产和机电管理两种职能，但是大多数的矿井都将机电生产作为重点，而明显的淡化了机电管理的职能。这样一来，除了没有充分发挥机电管理的职能作用以外，这更是导致机电管理部门工作人员专业素质低以及煤矿设备管理和设备设施出现漏洞的最直接原因。

2 煤矿机电管理整体技术手段落后，技术力量薄弱

有些煤矿检修时相应的配套设施陈旧不全，测试的手段和方法也很落后，对于技术上的测试、整定、检查无法达到标准要求。没有按照规定定期对固定设备的电压表、压力表、安全阀以及电流表和真空表等进行校验。由于很多设备都是带病运转从而使得安全设施和保护装置都跟不上，从而与《煤矿安全规程》的要求相差甚远。此外，由于设备在整体选型、购置、验收、试验以及安装、维护、修理和报废的全过程中存在很多漏洞，很多环节还不到位，导致设备的提升系统、制动系统、电控系统的保护不够全面和完善。

3 煤矿机电管理队伍整体素质较低

目前一些煤矿存在以下问题，很多煤矿根本没有配备专职的机电管理人员；即便配置机电管理人员的煤矿也存在人员素质较差、专业水平不够的现象，由于很多人员并没有接受专业的机电技术培训从而缺乏实践经验以及理论知识不足，加上员工不能够严格要求自己而时常发生违章作业的现象，因此，不仅造成煤矿设备故障率居高不下，并且还会由于电气失爆而引发煤尘和瓦斯爆炸等事故的发生。尽管许多煤矿的机电培训工作年年进行，但是存在走过场的现象。“教”的不认真，“学”的也不认真，培训过程中针对性和实效性都不足，抽象理论的内容太多，与实际实践运用的内容无法挂钩。

4 资金不足

追本溯源，造成以上问题的根本原因就是资金不足。地方煤矿普遍注重生产，却不关注安全，安全意识如果淡化，作为安全生产的保障部门机电管理部门就很容易被忽视，进而无法得到足够的资金用以提高检修设备质量，聘请高素质技术人才，最终导致煤矿安全生产始终处于被动地位。

针对以上机电管理部门中出现的问题，有以下几点改进的措施：

①煤矿要意识到安全生产的重要性，重视机电管理，加强机电管理。针对煤矿机电管理，应当从技术、经济和组织三方面进行综合管理。在保证整体相对稳定的前提下，矿井机电管理部门在设置、人员配备、组织形式以及体系结构等方面要做到因地制宜和因矿而异。为了对井型加大以及基础工作比较扎实的矿井实行全矿机电工作的统一管理，针对全矿的机电技术、设备管理以及机电工作调度等问题设置机电管理科。而针对井型较小和生产环节比较简单且拥有设备较小的矿井，为了减人提效，可以将机电管理科和机电工区合二为一。

②加强机电标准化管理。从提高设备的安全可靠性、提升井下供电系统和运输系统以及重视人员的操作、维护和修理环节三方面极强机电管理的标准化工作。由于机电标准化是保障矿井机电安全生产的基础，因此，地方煤矿应当通过成立标准化领导小组、制定标准化目标、具体措施以及完成时间等逐步完善此项工作。矿井机电管理的主要对象就是设备，因此，目前急需落实机电管理人员责任制、设备使用操作、维护保养、检查维修以及质量验收制度以及班组经济核算等制度。

③使设备综合管理工作综合平衡。为了确保设备管理的制度化、正常化以及规范化，各矿应当建立一套完善的设备综合管理系统和管理制度，从而对管理人员进行整合，但是这需要一种科学的以及有计划的管理。应当根据机电设备的技术状态、矿井的生产计划、企业的财力和物力、机电施工技术的力量和技术条件手段以及上级主管部门的一建和要求等编制机电工作计划，同时对其也要进行及时、有力、正确的协调平衡。

④实行技术人员责任制。实行技术人员责任制与专业班组职责挂钩。第一，除了对设备的运转、检查保养以及检修和事故资料进行整理外，还应当进行妥善保管以存档备查；第二，严格技术文件的审批制度，实行分级管理并层层把关；第三，重视技术积累和情报检索工作以做好图纸资料技术档案的管理工作。

总之，安全问题作为煤矿生产中的重中之重，为了保证煤矿安全生产，机电管理部门不仅要提高地方煤矿的机电管理水平和矿井机电设备的安全可靠性，还应当扎实做好机电管理工作。

参考文献：

[1]王占奎.浅谈煤矿机电管理及维护措施[J].机电信息，2011（27）.

[2]党学军.煤炭机电事故及预防研究[J].科技致富向导，2013（06）.

篇10：生产部门组长职责

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生产部门组长职责

在车间主管的授权下，组织、协调、指挥各班干部的各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。具有对本部门各班内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力；有向车间主管建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。对公司，生产部门以及车间主管负责。

职责：

A．根据车间主管下达的生产任务单，组织各班人员按时保质保量完成生产任务；

B．根据生产任务单领取原辅材料并负责发放；

C．生产前对生产条件、生产工艺、用料定额进行确认；

D．监督、控制本部门各班员工的工作质量、工作进度；

E．贯彻执行本公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度；且严格要求本部门的所有员工。

F．协调各班各项工作进度，规划分配工作；

G．按生产计划的进度安排各班生产流水线工作进度，保证产品的质量，完成产品的交货期；

H．解决所有员工在实际操作过程中遇到的问题；认真指导以及教育新进员工的工作态度和生产实践；掌握各生产线的工作状况和生产状况。了解员工的工作习惯并关心跟进，给予灌输工作态度，文明礼貌，尊重上级与领导的思想指导。并令其学会和掌握杜绝一切可能发生的生产事故。

I．对制程中的产品做好质量检验与控制工作；

J．生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生产成本；

K．每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报车间主管；

L．提出改进生产条件的工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议；

M．组织、安排员工进行思想教育、技术培训工作：

N．积极完成本部门主管交办的其他工作任务。

O．完成本车间的“五S”《5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）》工作标准。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。

5S定义:

整 理：SEIRI 要/不要

整 顿：SEITON 定位

清 扫：SEISO 没有垃圾和脏乱

清 洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生

习惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯

文 章来源 莲

篇11：10.党群部门安全生产职责

1．对安全生产的法律法规进行宣传教育，参加安全生产检查。

2．对安全健康档案进行管理。

3．监督劳动保护费用的使用情况，对有碍安全生产、危害职工安全健康的行为进行抵制。

4．参加企业有关安全生产规章制度的制订。

5．关心职工劳动条件的改善，保护职工安全与健康。

6．协助行政搞好班组安全建设。

篇12：生产车间部门职责

一、确定车间各岗位和相关人员职责，健全管理制度。

二、认真贯彻和实施公司质量方针及目标，建立车间质量体系，保证产品质量。

三、负责完成公司下达的各项生产计划任务。

四、严格车间管理，负责生产成本控制，严格避免各种不必要的生产消耗和浪费，以达到公司对成本的控制。加强全体职工质量意识及岗位技术培训。协助技术部门，搞好技术革新及新产品开发。

五、加强车间团队建设，激励及提升员工工作热情，营造良好工作氛围。

六、负责现场6S管理工作；制订相应的措施及实施细则，并落实执行。

七、车间品质及工艺文件的管理工作，不断强化员工的自检、互检意识，依据公司规定做好订单尾数的及时清理工作，并严格按照工艺文件要求进行生产。

八、车间各类营运数据、生产报表的制定、统计和审核。

九、对车间员工进行合理化调整，合理安排各岗位的工作，做到少用人高产出的要求。

十、对新员工的操作进行培训，对违章操作的员工采取纠正措施和培训监管工作。

十一、开展素质培训工作，寻求方法提升车间员工工作效率。

十二、每日召开班前会议，对品质、现场、劳动纪律等总结，并部署新一天的工作。

十三、生产日报表的上交、汇总。

十四、协助工艺科完善工艺流程及工艺文件。

十五、量产前做好试制件，并由质量部检验合格后方可大量生产。

十六、负责生产所需危险品管理，监督员工按照要求进行危险品的摆放和贮存。

十七、做好安全生产的监督，巡查工作。并监督员工按要求佩戴口罩、手套等必须的劳保防护用品。

十八、保持安全文明生产，正确使用及维护保养设备。

篇13：生产计划部门安全生产职责

《通知》要求各级农机部门要结合地方实际，认真抓好“三项行动”实施方案的落实，具体要求是：

一、提高认识，加强领导，落实责任。

各级农机部门要高度重视，充分认识开展农机安全生产“三项行动”的重要性，进一步增强责任意识、大局意识，切实加强组织领导。要把开展农机安全生产“三项行动”与抓好安全生产防御战结合起来，与创建“平安农机”活动结合起来，与当地“三农”工作结合起来，与推进我区农机化工作结合起来，采取有效措施，切实促进农机安全生产。各级农机部门要成立相应的领导小组和工作机构，加强对该项工作的组织领导，确保农机安全生产“三项行动”有组织、有计划、有步骤地开展。

二、突出重点，全面推进。

各级农机部门开展农机安全生产“三项行动”，要与日常安全监管工作相结合，与加强应急管理相结合。要加强对重点地区、重要场所和重要农业生产环节的安全监管和监控，特别是要突出抓好农忙时节农机安全生产工作;突出农机作业服务组织安全责任落实、违规异地发牌发证行为整治、伪造变造牌证及标志行为治理等工作重点，全面推进农机安全生产各项工作的开展。

三、统筹协调，加强检查。

各级农机部门要切实加强对“三项行动”的监督检查和督促指导。要进一步健全完善农机安全生产“政府领导、农机主抓、部门配合、社会参与”的工作格局，进一步深化农机、公安联勤执法机制，形成农机安全监管的强大合力。自治区农机局将于8月底组织一次农机安全生产大检查，对各地贯彻落实“三项行动”的情况和效果进行督查。各市农机部门也要采取巡查、抽检、互检等方式，深入基层加强督促指导。

四、强化监督，广泛宣传。

各级农机部门要设立举报箱、举报电话，方便群众反映意见;要充分利用广播、电视、报纸、互联网等媒体，加大对农机安全生产“三项行动”的宣传力度，教育和引导农机生产者、经营者和使用者进一步增强维护和实现农机安全生产的自觉性和主动性。

五、细化方案、及时上报。

篇14：生产计划部门安全生产职责

去冬今春以来，各地农机化主管部门按照农业部《关于做好2013年冬季农机检修工作的通知》要求，制定实施方案，精心组织部署，狠抓任务落实，把农机检修与农机化技术推广、安全检验、技术培训等工作紧密结合，扎实推进农机检修工作并呈现以下三个特点：

一是机具检修服务更加主动。各地积极组织农機维修技术人员进村入户，指导机手保养、调试和检修农机具，确保农机具性能稳定、状态良好。河南省充分发挥农机合作社的作用，积极开展集中检修，提高农机具的技术状态。内蒙古自治区结合党的群众路线教育实践活动，突出解决边远地区农牧民农机维修的实际困难，努力提升农机维修服务能力。湖北省开展了“百万机手大培训、百万机具大检修和百万农机闹春耕”活动，组织农机检修技术人员进村入户，共检修农机具48.9万台，机具完好率达到98%以上。

二是人员技术培训更加到位。各地积极开展农机维修和驾驶操作人员技能培训，认真落实农机修理工和操作工持证上岗制度。通过召开春耕备耕农机检修现场会、举办农机化知识讲座，增强了农机手安全生产意识，提高广大农机手的维护保养操作技能。重庆市农机管理部门与农机生产企业、经销商合作，结合各区县开展的“阳光工程”培训和科技下乡等活动，利用两个月的冬闲时间，组织宣传维修培训367次，培训维修人员9454人次。新疆自治区大力开展“科技之冬、送教下乡”等系列宣传教育活动，积极开展棉花收获、残膜回收、设施农业、特色林果、特色农作物五大方面机械化技术和农机具维修保养知识等培训。宁波市通过举办农机技术培训班、知识讲座、阳光工程、科技下乡活动，向广大农户传授农机具日常维护保养和操作知识。

篇15：生产部门工作职责

生产部门工作职责

一、党政办公室

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，负责制定本部门安全生产管理办法。

2、组织实施办事处和安委会下达的安全生产目标任务，积极参加安全生产重大活动。

3、依照《行政监察法》和《四川省监察厅关于进一步规范重特大安全事故责任追究工作的意见》，对各有关职能部门履行安全生产监督管理职责情况进行监督检查。

4、参与各类死亡事故的调查处理。

5、协助区监察部门对重特大安全责任事故中涉及领导干部的责任进行调查。

6、负责分管工程施工现场安全生产监督管理，督促施工单位建立健全施工现场安全规章制度，搞好施工现场安全防护，组织施工现场安全检查，发现隐患，立即督促整改;对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，协助区安监和规划建设部门依法予以查处。

7、负责组织、实施对办公区域开展安全检查和安全隐患排查整治，消除安全隐患。

8、负责机关办公区域的消防安全，加强消防器材的监管。

9、负责机关全体员工的安全教育。

10、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

11、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

二、经济发展科

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，承担石羊街道安全生产委员会办公室具体职能，依照《中华人民共和国安全生产法》和相关法律、法规，协助区安全生产管理部门查处各类涉及安全生产的违法行为。

2、组织、指导各单位开展安全隐患排查，组织、配合有关部门开展安全生产宣传教育和人员培训工作;发生死亡事故，协调有关单位领导立即赶赴事故现场，指挥抢险和救护、处理善后。

3、负责分管工程施工现场安全生产监督管理，督促施工单位建立健全施工现场安全规章制度，搞好施工现场安全防护;组织施工现场安全检查，发现隐患，即时督促整改;对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，协助区安监和规划建设部门依法予以查处。

4、协助相关部门严把新、改、扩建工程项目安全设施“三同时”审查验收关。

5、负责辖区内危险化学品生产、经营、储存、运输企业的综合监督管理工作。

6、指导、督促辖区企业开展安全隐患排查整治，制定重特大安全事故防范和应急处置预案。

7、协助区农机部门做好农机监督管理。

8、负责辖区防洪及水利工程安全的监督管理，协调相关单位加大安全投入，及时发现和整改安全隐患，制定辖区防洪应急处置预案。

9、对锅炉、压力容器等特种设备的制造、安装、使用、检验、修理、改造单位实行监督检查，协助区技监部门查处各种违章行为。

10、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

11、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

三、社会事务与计划生育科

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，负责本系统有关安全生产管理办法的制定和安全生产监督管理。

2、组织实施办事处和安委会下达的安全生产目标任务，积极参加安全生产重大活动。

3、负责辖区内各学校、幼儿园的安全管理工作，严格规范学校举行重大活动和集体外出的安全工作，组织指导各学校开展安全教育和培训，提高师生安全意识。

4、加强对学校、幼儿园食堂的卫生监督管理和从业人员的监督管理，严防食物中毒事件发生。

5、指导、督促辖区内学校、医疗机构开展安全隐患排查，督促、协调重大安全隐患整治。

6、加强对游厨和从业人员的监督、管理，防止群宴和集体食物中毒事件的发生。

7、负责分管工程施工现场安全生产监督管理，督促施工单位建立健全施工现场安全规章制度，搞好施工现场安全防护;组织施工现场安全检查，发现隐患，立即督促整改;对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，协助区安监和规划建设部门依法予以查处。

8、制定本系统重特大安全事故防范和应急处置预案;发生死亡事故，协调有关单位立即赶赴事故现场，指挥抢险和救护，处理善后。

9、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

10、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

四、城市管理科

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，负责本系统有关安全生产管理办法的制定和安全生产监督管理。

2、组织实施办事处和安委会下达的安全生产目标任务，积极参加安全生产重大活动。

3、负责分管工程施工现场安全生产监督管理，督促施工单位建立健全施工现场安全规章制度，搞好施工现场安全防护;组织施工现场安全检查，发现隐患，立即督促整改;对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，协助区安监和规划建设部门依法予以查处。

4、负责属地范围内统征用地的建(构)筑物正式移交国土局前的安全管理工作和非统征用地的建(构)筑物拆除施工安全管理工作。

5、督促、指导纳入城市化管理河道的维修整治，保证畅通，及时发现并排除安全隐患。

6、及时发现污染源(点)，对重大污染源(点)进行监控，协助区环保部门查处违规行为。

7、负责辖区范围内在建工地的日常监管工作。

8、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

9、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

五、财政所

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针政策、法律、法规、规章制度，积极参加安全生产重大活动。

2、将安全经费纳入财政预算，确保安全监管工作经费和危及公共安全的.重大隐患防范措施经费及时、足额到位。

3、检查监督各村、社区保证安全生产监督管理工作经费和危及公共安全的重大隐患防范措施经费的投入和使用。

4、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

5、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

六、劳动和社会保障所

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，负责本部门有关安全生产管理办法的制定和安全生产监督管理。

2、组织、实施办事处和安委会下达的安全生产目标任务，积极参加安全生产重大活动。

3、负责分管工程施工现场安全生产监督管理，督促施工单位建立健全施工现场安全规章制度，搞好施工现场安全防护;组织施工现场安全检查，发现隐患，立即督促整改;对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，协助区安监和规划建设部门依法予以查处。

4、依照《中华人民共和国安全生产法》和相关法律、法规，在区、街道等安全生产管理部门指导，加强对创业园内企业的进行安全生产和消防安全管理，制定应急预案，及时处理各企业违反安全生产的法行为。

5、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

6、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

七、社区管理服务中心1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，负责本系统有关安全生产管理办法的制定和安全生产监督管理。

2、组织实施办事处和安委会下达的安全生产目标任务，积极参加安全生产重大活动。

3、负责监督、指导辖区各社区安全生产工作的日常管理工作，督促社区制定年度安全工作计划、完善应急预案和义务消防网络建设;组织人员定期检查社区的消防设施和设备，加强人口密集场所的安全管理工作。

4、负责分管工程施工现场的安全生产监督管理，督促施工单位建立健全施工现场安全规章制度，搞好施工现场安全防护;组织施工现场安全检查，发现隐患，立即督促整改;对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，协助区有关部门依法予以查处。

5、负责对辖区内公共文化娱乐场所进行安全监管工作，规范游戏厅、网吧等经营秩序，负责辖区内经营音像制品、书刊杂志、游戏厅、网吧等文化娱乐经营场所安全生产、消防安全进行监督检查与管理。

6、督促辖区的游戏厅、网吧及公共文化娱乐场所制定消防安全应急预案，配合有关部门对文化娱乐场所的经营和从业人员进行安全生产、消防安全培训。

7、制定本系统重特大安全事故应急处置预案;发生死亡事故，协调有关单位立即赶赴事故现场，指挥抢险和救护，处理善后。

8、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

9、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

八、村

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，负责制定本单位有关安全生产管理制度。负责辖区范围内的安全生产管理。

2、组织实施办事处和安委会下达的各项安全生产任务，积极参加安全生产重大活动。

3、认真贯彻“安全第一，预防为主”方针政策，落实安全生产第一责任人的责任，建立健全各级安全生产责任制。逐级签订安全生产责任书，明确各自职责，并付诸实施。

4、负责所辖区域内企业开展安全隐患排查整治，监督、指导相关企业按照《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规规范企业行为，发现隐患，立即督促整改，并配合街道安委会进行安全生产大检查，协助区、街道安全生产管理部门对所属区域企业的违法行为予以查处。

5、组织安全生产检查，对查出的重大事故隐患，及时督促、帮助整改。督促所属企业加强对起重机械、厂内机动车辆等设备的进行定期检验和维修保养。

6、督促所属单位开展多种形式的安全宣传教育，提高职工安全素质，增强全员安全意识，及时总结推广安全生产先进经验。

篇16：企业安全生产主管部门职责

2.负责夜班库内生产小组人员排班.操作培训.任务布置。

3.负责与品控.分拣.收退等环节的协调配合。

4.负责库内生产作业现场的管理和指挥。

篇17：企业安全生产主管部门职责

2、生产流程管理

3、生产安全管理

4、生产质量管理

篇18：生产计划部门安全生产职责

1 落实扶持政策, 提升水稻机械化水平

近几年来, 诸暨市政府十分重视农机化工作, 先后成立了诸暨市农业机械化工作领导小组与诸暨市农机购置补贴工作领导小组, 切实加强对农机化工作的领导。市政府已连续6年把水稻机械化插秧列入乡镇 (街道) 的粮食生产目标任务考核, 并与乡镇 (街道) 签订粮食生产工作责任书, 落实工作责任, 严格目标考核, 为推进水稻生产全程机械化提供了强有力的组织保障。

近几年来, 诸暨市以实施农机购置补贴政策、粮油生产机械化作业环节补贴政策、农业机械报废补贴政策为契机, 出台地方财政追加补贴政策, 全面提升水稻生产全程机械化水平。诸暨市财政对农机化资金扶持每年不少于1 000万元, 财政对农机的扶持也主要体现在粮食生产全程机械化环节上, 相继出台了多项财政扶持政策。主要的扶持政策有以下几个方面:对水稻育插秧机械设备与粮食烘干机的购置在省定补贴标准基础上按购置价的10%追加补贴;对早稻机插作业环节补贴在省定补贴标准的基础上每667 m2追加10元;对新建农机服务三中心 (包括粮食烘干、水稻育秧、农机服务) 每个补助20万元, 新建多功能综合性智能化育秧中心每个补助60万元, 新建粮油加工中心每个补助10万元, 新建农机维修中心每个补助30万元;另外, 鼓励发展粮食、农机类农民专业合作社和新型公共植保服务组织, 对服务面积超666.7 hm2的农机合作组织, 给予6万元的奖励。由于政策的导向作用, 诸暨市粮食生产机械装备水平大幅提升, 装备结构日益优化。目前, 全市拥有各类耕作机械6 000余台, 联合收割机650台, 水稻插秧机829台, 粮食烘干机312台, 农机装备水平得到大幅提升;全市农业机械总动力达85.2万k W, 每6.67 hm2耕地拥有农机动力132 k W, 水稻生产耕种收综合机械化率达到75%。

2 注重农机农艺融合, 突破水稻机插瓶颈

水稻机械化栽种一直是水稻生产全程机械化中的薄弱环节。要实现水稻生产全程机械化, 必须突破水稻机械化插秧这个瓶颈, 而农机农艺相融合, 开展技术集成配套是突破水稻机插瓶颈的必由之路。从2006年开始, 农机相关部门与镇乡建立联动工作机制, 组织农机、农技科技人员专门成立了水稻机械化育插秧技术攻关小组, 在王家井镇省级666.7 hm2水稻生产全程机械化示范基地开展水稻规格化育秧、机械化插秧对比试验, 记录了大量基础数据, 积累了丰富经验。通过分析研究, 总结出了一套适合当地实际的水稻机械育插秧技术, 成功筛选出一些适宜机插的水稻品种和适用机械装备, 制订了一整套规范化水稻规格化育秧及机插作业技术操作规程, 突破了水稻机械化育插秧难点, 为推进水稻生产全程机械化, 提高粮食综合生产能力打下了坚实基础。

3 抓好典型示范, 带动梯度推进

推进水稻生产全程机械化, 抓好典型示范是关键, 典型示范以粮食生产全程机械化示范基地建设与农机化示范镇、村的创建为基础。为实现粮食生产全程机械化, 推进农业现代化进程, 从2005年开始, 诸暨市在粮食生产条件好的王家井镇定荡坂启动了省级666.7 hm2水稻生产全程机械化示范基地建设, 并以该示范基地为依托大力开展技术示范、培训和宣传, 加速技术的熟化和成果的转化。该示范基地水稻机械化插秧面积超666.7 hm2, 基地内机械化栽植率达到80%以上, 粮食生产率先基本实现了全程机械化。2006年浙江省水稻生产机械化插秧现场会在该示范基地召开, 2007年4月时任农业部农机化司司长宗锦耀到该基地视察, 对示范基地取得的成绩予以充分肯定。示范基地的成功为诸暨市乃至浙江省全面推进水稻生产全程机械化提供了很好的依据与经验, 起到了较强的示范辐射作用。

为全面推进水稻生产全程机械化, 诸暨市在农机化示范镇、村创建的基础上, 实施“整镇、整村社”推进战略, 培育一批水稻生产全程机械化整体推进示范镇。省级农机化示范镇王家井镇通过政策扶持, 组建农机专业合作社7家, 农机合作联社1家, 建成农机三中心4个, 智能化育秧中心1个, 全镇机插面积达1 000 hm2, 基本实现水稻生产全程机械化。省级农机化示范镇山下湖镇, 组建农机专业合作社8家, 农机合作联社1家, 建成农机三中心5个, 智能化育秧中心1个, 全镇机插面积达866.7 hm2, 也基本实现水稻生产全程机械化。通过示范镇、村的示范带动, 水稻机械化育插秧技术推广应用已辐射到诸暨市所有乡镇, 2013年全市水稻机插面积为9 340hm2, 早稻栽种基本上采用机插作业, 水稻生产全程机械化全面推进, 水稻生产耕、种、收综合机械化率达75%以上。

为梯度推进水稻生产全程机械化, 诸暨市结合全国农机化示范区建设, 科学制定了《诸暨市全国农业机械化示范区建设规划》, 明确了粮食生产全程机械化发展规划。对水稻生产全程机械化规划分为近期目标和长期目标。近期目标是到2015年末, 水稻生产耕、种、收综合机械化率达80%, 机械化耕作率和机械化收割率达95%以上, 机械化种植率达40%以上, 统一育供秧率达80%, 机械化烘干率达50%, 建成育秧中心和烘干中心50个。远期目标是到2020年水稻生产综合机械化率达85%以上, 机械化耕作率和机械化收割率在原基础上略有提高, 机械化种植率达60%以上, 统一育供秧率达90%以上, 机械化烘干率达80%以上, 建成育秧中心和烘干中心100个。发展规划的制定, 更进一步明确了诸暨市发展水稻生产全程机械化的工作步骤和目标。

4 完善农机服务体系, 促进水稻生产全程机械化

篇19：生产计划部门安全生产职责

关键词：有效；运行工程师；工作效率

中图分类号：F55 　文献标识码：A　　　DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2012.10.001

文章编号：1672-0407（2012）10-001-02　　　收稿日期：2012-03-16

质检部门的生产运行工程师主要负责生产厂相关化工产品及化工原料的检查、验收、办理入库手续与出具质量证明单等质量监督验收管理工作，及时传递不合格品的质量信息；负责对产品的包装、标识、包装重量进行现场检查；负责原料、成品质量合账等统计与填写；负责周报、月报的统计与编写和上报。以上这些工作职责要求运行工程师不仅要掌握业务范围内装置工艺知识，还要掌握各种分析方法、分析原理、质量指标，更要掌握数理统计等专业知识、网络技术等现代化管理方法，这样才能更好地做好本职工作。据笔者近五年来在运行工程师岗位的工作经历和经验，认为掌握以下几点可以有效提高运行工程师工作效率。

一、提高沟通技巧，加强与管理人员、专业技术人员和岗位操作等人员的沟通

运行工程师日常与管理人员、专业技术人员和岗位操作人员和各生产厂相关人员有工作往来，需要协调处理一些问题，如安排分析临时样品，与工艺运行工程师协调工作等等，这都需要有较高的沟通技巧。同一件事情，不同的人去处理会有截然不同的结果。因此了解沟通的重要性，掌握沟通技巧就显得尤为重要。

如何提高沟通技巧呢·首先向同行学习；其次查阅有关提高技巧方面的培训课程从中去学习；另外从相关沟通案例中去学习，将所学应用于工作中，随着岁月的积淀，沟通技巧就提高了。

二、掌握装置工艺知识、应急响应处置等安全知识

运行工程师需要深厚的装置工艺知识来判定异常质量数据与工艺异常之间的联系。这就需要了解各装置的简单工艺知识，工艺关键控制点等，那么就要学习一下工艺调度手册了。

基层车间的安全应急预案和安全应急操作卡的报警程序都提到了运行工程师的职责，那么只有掌握应急响应处置等安全知识才能更好地做出回应，有效控制事故。

三、掌握异常数据的判别知识才能更好地制止不真实数据或不合理数据的报出

在查阅LIMIS数据时，除了关注不合格数据，生成报告单外，还应能够通过异常数据的判别发现不真实数据或不合理数据。如何进行异常数据判别呢·异常的分析数据存在几个问题，如数据不全，测试值太大或太小，数据之间缺乏相关性，数据不规范等，在碰到异常数据时，要认真进行如下分析：取样问题，操作计算错误，数据录入错误，分析可能产生的原因，如仪器设备工作状态不正常，测试环境不符合要求，试剂纯度不满足要求，玻璃仪器精度不符合要求等等，与分析人员一同查找原因，判别异常数据，制止不真实数据或不合理数据的报出。

四、利用办公室Excel软件进行质量数据统计

办公室普遍使用的Excel软件在质量数据统计中应用广泛，可以用其绘制质量控制图，帮助工艺区别造成质量波动的异常波动和正常波动，以便及时调整消除异常波动。

在Excel软件中，描述统计分析主要是指表现数据特征的综合数据分析，也就是数据集中趋势、数据离中趋势和数据分布形态的分析。Excel中主要由均值、中位数和众数这3个指标来反映数据的集中趋势。其中，均值指的是算术平均数，由“插入函数”中的“average”来完成；中位数是由“插入函数”中的“median”函数来完成的；众数是由“插入函数”中的“mode”函数来完成。数据的离中趋势是由“总体标准差”和“样本标准差”两个指标来反映的，这两个指标的计算分别是由“插入函数”中的“stdevp”函数和“stdev”函数来完成的。数据分布形态的分析主要由偏度和峰度来反映，前者描述的是数据的对称程度，后者描述的是数据分布的高低。这两个指标的计算分别是由“插入函数”中的“skew”函数和“kurt”函数来完成的。点击“插入”下拉菜单中的“函数…”项，从弹出的“插入函数”对话框中，可以选择以上提到的各个函数。另外，可以直接在单元格中输入“=各个函数名”来快速计算各个要求数值。

如何用Excel软件绘制质量控制图·在Excel文件的“插入”下拉菜单中选择“图表”选项，打开“图表向导”对话框，在 “图表类型”列表中选择“折线图”，在“子图表类型”中选择“数据点折线图”，单击“下一步”按钮，打开“图表源数据”对话框，单击文本框后面的方框按钮，然后选择从单元格J3到单元格J13的数据。然后单击“下一步”，打开“图表选项”对话框，单击“标题”页面，在“图表标题”中输入“质量控制图”，在分类（X）轴中输入“样本数”，在分类（Y）轴中输入“样本均值”。打开“网格线”页面，去掉网格线；打开“图例”页面，去掉图例。单击“下一步”按钮，在“图表位置”对话框选择“作为其中的对象插入”，最后单击“完成”按钮，得到所需的质量控制图。

以上是excel软件统计在质量统计的运用方法之一二，其他的运用方法可以查阅相关资料自己去摸索归纳。

五、质量数据的波动的原因及分布的统计规律性

质量波动分两类 ，正常波动和异常波动。正常波动是由偶然性、不可避免的因素造成的波动，正常波动的数据服从正态分布；异常波动是由系统性原因造成的质量数据波动，散差的数值和正负符号往往保持为常值，或按一定的规律变化，带有方向性，出现差异大的差数。

（一） 质量数据波动的原因

质量特性值的变化在质量标准允许范围内波动称之为正常波动，是由偶然性原因引起的；若是超越了质量标准允许范围的波动则称之为异常波动，是由系统性原因引起的。

1.偶然性原因。

在实际生产中，影响因素的微小变化具有随机发生的特点，是不可避免、难以测量和控制的，或者是在经济上不值得消除，它们大量存在但对质量的影响很小，属于允许偏差、允许位移范畴，引起的是正常波动，一般不会因此造成废品，生产过程正常稳定。通常把5M1E因素的这类微小变化归为影响质量的偶然性原因、不可避免原因或正常原因。

2.系统性原因。

当影响质量的5M1E因素发生了较大变化，如操作人员未遵守操作规程、机械设备发生故障或过度磨损、原材料质量规格有显著差异等情况发生时，没有及时排除，生产过程则不正常，产品质量数据就会离散过大或与质量标准有较大偏离，表现为异常波动，次品、废品产生。这就是产生质量问题的系统性原因或异常原因。由于异常波动特征明显，容易识别和避免，特别是对质量的负面影响不可忽视，生产中应该随时监控，及时识别和处理。

（二）质量数据分布的规律性

对于在正常生产条件下的大量产品，误差接近零的产品数目要多些，具有较大正负误差的产品要相对少，偏离很大的产品就更少了，同时正负误差绝对值相等的产品数目非常接近。于是就形成了一个能反映质量数据规律性的分布，即以质量标准为中心的质量数据分布，它可用一个“中间高、两端低、左右对称”的几何图形表示，即一般服从正态分布。