在日常工作中我们总是面临着一些工作任务和目标，特别是对于营销工作而言，有年度工作任务，季度工作任务，月度工作任务，每周工作任务，甚至每日工作任务。在进行工作任务之前，我们就要提前做好计划工作，下面是小编为大家整理的《周生产计划单范文》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：周生产计划单范文
安全生产宣传咨询周计划
山西压缩天然气集团交城有限公司
安全上次宣传咨询周活动计划
为进一步加强天然气安全宣传工作，推进安全生产月活动顺利开展，公司计划利用多种方式开展天然气安全宣传工作，具体如下：
一、召开动员大会，对活动具体人员、时间、方式安排作出部署。
二、活动期间，综合部联合项目部对公司已建成未通气小区进行燃气安全装修宣传，通过发放安全宣传单、现场答疑等方式向用户宣传天然气用户装修须注意的相关事项，保证各入户工程安全、平稳、顺利验收。
三、安全部组织巡检人员对已通气的44户居民用户进行安全用气宣传。通过入户巡检的方式对用户宣传天然气安全使用知识，并对用户在使用天然气过程中遇到的问题认真答复。
四、加强城网管线安全防护，末站至门站高压管道部门布置6个警示牌，城网管线加密标志桩、标志牌布置，严防管线被第三方施工破坏。
二○一三年六月十三日
第二篇：生产计划管理部周例会制度（范文）
生产计划管理部周例会制度
1. 目的
加强沟通，及时协调处理生产计划运作过程中出现的问题，提高会议质量。
2. 范围
本规定适用于生产计划管理系统。
3. 职责
3.1 生产计划管理部负责会议的准备、会议记录、会议纪要和会议精神的落实等。
3.2 生产大计划负责会议的主持。
4.会议内容和方法
4.1 会议时间
生产计划例会安排在每周六上午10点，节假日顺延。当因故改期时，生产计划管理部应提前通知到会人员，并另行通知开会时间。
4.2会议地点
总公司办公楼会议室三楼
4.3会议主持人
生产计划管理部大计划、PMC部部长
4.4 到会人员
大计划、周计划、各生产车间生产计划、物控员及各生产车间调度。
4.5 会议要求
①到期准时参加，不每次通知。
②不得无故缺席、迟到、早退、随意进出和接听电话。
③发言人员会前要做好准备，言语要简练、要有统计、分析，用数据说话。
④到会人员认真听讲，做好笔记
4.6 会议内容
① 生产周计划汇报上周计划生产会议布置工作的完成情况，通报未完成事项。
② 大计划询问责任单位未完成事项的原因、协调解决存在的问题，限期完成。
③ 生产计划汇报本周计划排产任务完成情况，提出存在问题、改进方案或需要协调的事项。 ④ 生产主计划汇报本周主要任务指标完成情况，提出存在问题、改进方案或需要协调的事项。
⑤ PMC部长点评本周主要工作成绩和存在问题，协调各单位提出的问题，要求大计划布置下周生产产值任务(保证500万周产值前提下)
，明确责任人、进度要求。
4.7 会议纪要
① 生产管理部整理会议记录，形成《生产调度例会纪要》，经PMC部长审核，发送相关人员。
② 会议纪要的内容包括：时间、地点、主持人、到会人员、会议主要议程、上周未完成工作、本周主要工作、进度要求、责任人。
4.8 跟踪落实
① 到会人员根据《生产调度例会纪要》的要求，组织落实各项任务。
② 各生产计划根据各项产品的进度要求，检查各产品的进展，督促完成，发现问题及时协
调，必要时向上级部门反馈。
第三篇：生产跟单工作
生产部生产计划跟单员工作：
1. 根据仓库签发的盘点资料簿，结合成品和半成品数量，开出相应车间的生产任务流程单。(开单过程中要注意从以往的生产《生产流程列表》或者销售记录《出货一览表》中统计出该种规格电线的需求量，并根据当前生产负荷，指导备仓数量，当发现特殊或者需求特少的规格时要及时提醒业务，提出可供参考的解决方案。)
2. 开单过程中留意我们的《客户特殊规格》表和《所有规格电线结构》中的电线结构参数，尽可能的详细描述做线要求，以免影响生产质量和进度。
3. 依据生产车间签回的交期，结合业务的交货期，时常到车间跟进生产进度，保证对每一张订单的进度做到心中有数，对于常规货，开单时交期应该适当提前，避免给后面类似的生产单带来混乱。
4. 至于涉及到裁线车间的生产单，应该预留其加工的时间，对不能达到业务交期的任务，征求其意见再想办法处理。
5. 在闲余时间将出货通知单的数据保存到相应的统计表中，为全年的产量统计和平时开单作参考，另外录入每批次电线的进仓数量，以确认该订单实际完成情况。
6. 跟单员工作过程中最重要的是分析能力，预测能力，与人共事的能力，保持与各部门的沟通和协调，既要从客户的角度去保证质量和交期，又要从车间的角度去考虑生产能力，以方法的最优化转换成效益的最大化。
第四篇：生产跟单工作
生产部生产计划跟单员工作：
1. 根据仓库签发的盘点资料簿，结合成品和半成品数量，开出相应车间的生产任务流程单。(开单过程中要注意从以往的生产《生产流程列表》或者销售记录《年度出货一览表》中统计出该种规格电线的需求量，并根据当前生产负荷，指导备仓数量，当发现特殊或者需求特少的规格时要及时提醒业务，提出可供参考的解决方案。)
2. 开单过程中留意我们的《客户特殊规格》表和《所有规格电线结构》中的电线结构参数，尽可能的详细描述做线要求，以免影响生产质量和进度。
3. 依据生产车间签回的交期，结合业务的交货期，时常到车间跟进生产进度，保证对每一张订单的进度做到心中有数，对于常规货，开单时交期应该适当提前，避免给后面类似的生产单带来混乱。
4. 至于涉及到裁线车间的生产单，应该预留其加工的时间，对不能达到业务交期的任务，征求其意见再想办法处理。
5. 在闲余时间将出货通知单的数据保存到相应的统计表中，为全年的产量统计和平时开单作参考，另外录入每批次电线的进仓数量，以确认该订单实际完成情况。
6. 跟单员工作过程中最重要的是分析能力，预测能力，与人共事的能力，保持与各部门的沟通和协调，既要从客户的角度去保证质量和交期，又要从车间的角度去考虑生产能力，以方法的最优化转换成效益的最大化。
第五篇：生产跟单管理制度
一、目的
为建立健全生产计划管理体制，理顺生产计划的执行程序，提高计划执行率，确保生产任务的按时完成，特制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司生产系统及为生产服务的相关单位。
三、职责
(一)、规划部负责公司计划任务的编制、下达、检查、监督、落实计划执行情况。
(二)、生产规划在接到需求计划后，汇总编制各车间生产计划通知单，负责各生产任务执行单位的考核及作息汇总落实。，
(三)、生产部负责公司各生产任务计划的组织、协调、调度、调整、控制工作。负责各生产类资源的平衡，计划可执行性信息的收集、分析、反馈和调整。
(四)、各车间根据公司下达的生产任务通知单，负责制定各日时区生产任务及其他各日时区生产任务计划，并组织实施。
(五)、采购部：
1、负责面料、辅料采购，进厂计划的跟踪落实、确定、反馈。
2、在接到研发部确认信息后，编制提报自备料等备料通知单，并跟踪落实备料情况。(研发技术部提供样卡，由部门经理签字确认。)备料通知单要有工艺图示、样卡、样品以及面辅料单耗、面、辅料幅宽，若无板号、无图示，应说明同哪个款。
3、研发中途更改工艺或更改辅料，技术部必须及时将更改资料提报给计划部、供应部、质检部、生产部。
4、根据销售提供的产量配比，编制提报面辅料供应商的面辅料生产生产计划且必须标明到厂时间(大约数即可)。
(六)、车间生产计划管理职责
1、根据规划部采购计划制定周区生产任务，分解各工序日时区生产任务，并组织落实、执行。
2、负责每日生产任务完成情况统计。并对本车间生产任务情况进行落实、考核。
3、负责对上道工序满足其本车间生产任务的执行情况，进行落实、考核。
4、负责各生产任务完成后的分析及面、辅料的出(退)库手续(清完计划后必须在两天内写出计划分析报核算部)。
5、缝制车间必须按日生产计划，将产品均匀转下道工序。
6、负责各种用料情况的反馈，若因更改工艺或一些特殊情况造成用料单耗的变更，应及时填写用料单耗调整单，由生产中心部通知技术部，技术部签字后交生产中心，防止阻碍生产进行的现象发生。
(七)、生产品控管理职责
1、根据计划部下达的面料计划通知单和公司下达的配饰采购计划，结合各面、辅料库存情况，必须在24小时内提报面、辅料检验结果，并及时将检验结果汇总给采购部。
2、并对面、辅料品控计划完成信息，以查验报告的形式及时反馈各相关部门。
(八)、面辅料库管员计划管理职责
1、根据计划部下达的生产任务通知单和各车间制定的日时区生产任务计划，组织清点落实各面、辅料，并对库存不足的面辅料，编制采购报规划供应部。
2、按生产计划耗量一次性或按各车间日计划组织，清点发放各种辅料、标、牌等。
3、负责对面、辅料到货信息及时反馈给供应部、外贸部、计划部、生产部、营销公司。
(九)、技术部计划管理职责
1、负责各种面、辅料工艺单耗定额计划的确定，样品、样板、制作工艺文件的编制。
2、负责计划单耗的更改通知，计划单耗的通知，计划单耗与排版单耗出现增减情况，应及时以书面形式通知规划部、采购部、生产部，能使计划单耗得到及时调整。