两围绕四带头承诺书

两围绕四带头承诺书（通用9篇）

篇1：两围绕四带头承诺书

武强县工商局

“三个围绕一个承诺四个确保”强化中秋食品安全 武强县工商局综合运用监督、管理、检测多种职能，采取“三个围绕一个承诺四个确保”全力开展节前食品安全整治，维护了广大消费者中秋食品安全。

一是围绕重点领域展开整治，确保流通领域无假冒伪劣食品。该局以彻查流通领域食品质量安全为切入点，加大食品监督检查范围和层面，检查品种从月饼等十余种节令食品增至四十五种，从县城食品门店到乡村小卖部逐户检查，坚决遏制了假冒伪劣食品的流通。

二是围绕重点市场展开整治，确保小食品市场无过期食品。为加强食品流通的源头管理，该局加大了县城小食品批发市场和乡镇食品批发门店以及大型综合农贸市场的检查，在严格日常巡查监管的基础上，根据食品批发市场大多集中在早晨五六点钟进行交易的特点，采取上午提前三小时上班工作法加强变质、过期等问题食品的监控，确保食品批发市场无过期食品。

三是围绕重点食品展开整治，确保儿童乳制品饮用安全。该局把儿童乳制品列入节前整治工作的重要位置，依托食品安全监管终端软件，对全县经营乳制品的单位实行了电子动态管理，同时，发挥工商驻店员作用实现了乳制品批批进行检验、批批检验合格的目标。

四是实行“零风险”承诺，确保工作责任落实到位。为进一步提升工商人员责任风险意识和节日食品整治质量，该局主管局长、分局长、片管人员、经营者层层签订了《节日食品安全“零风险”承诺》，除签订承诺人员人手一份之外，在辖区所有食品经营门店内进行张贴公开，为提升监管水平、提醒经营者自律、提高社会监督起到了积极的促进作用。

（武强县工商局封海涛）

篇2：两围绕四带头承诺书

习近平总书记在“XXXX、XXXX”主题教育工作会议上强调，要以钉钉子精神抓工作落实，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。市委书记XX要求，“广大党员干部特别是党政主要负责同志一定要牢记习近平总书记的重要指示，按照省委的要求，扑下身子，狠抓落实。”不落实，再好的蓝图只能是一纸空文，再近的目标只是镜花水月。作为基层的领导干部尤其是主要负责同志，我们不仅要把抓落实作为一种政治责任、一种能力素养来要求，更要把抓落实作为一种自觉习惯来养成。

一、既要当好“指挥员”，又要当好“战斗员”。

习近平总书记强调：“领导干部不论在哪个岗位、担任什么职务，都要勇于担当、攻坚克难，既当指挥员、又当战斗员。”作为一个地方的“一线总指挥”，我认为既要组织大家“一起干”，又要亲力亲为“带头干”，把心思集中在想干事上，把责任体现在敢干事上，把才气展现在会干事上，把目标落实到干成事上，真正把地方发展的“路线图”变成“施工图”。一方面，作为指挥员，必须要有坐镇“中军帐”的定力，做到总揽全局、协调各方。另一方面，作为战斗员，必须具备顽强的斗争精神、坚韧的斗争意志、高超的斗争本领和务实的工作作风，与人民群众站在一起、干在一起、战斗在一起，做到重要工作亲自部署，重大事项亲自推动，重点环节亲自协调，落实情况亲自督查。

二、既要明确“谁来抓”，又要研究“怎么抓”。

责任明确才能落实有力，方法正确才能事半功倍。省委XX书记指出：“抓落实既反映政绩观，也反映方法论。”我们不仅自己要炼就一副敢于担当的“铁肩膀”，更要做到知人善任、巧妙分工，将目标任务层层分解，人人肩上有担子，项项工作有着落。当前，防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治“三大攻坚战”和产业发展、项目建设、乡村振兴、基层党建等各项工作，千头万绪，纷繁复杂。经常理理思路，工作少走弯路。我们无论工作多么忙、时间多么紧、任务多么重，都要抽出时间，静下心来“踱方步”，深入分析事物发展的规律性，找到上情与下情的对接点，找准推进工作落实的发力点，确保决策对头、措施对路。尤其要着力解决群众的操心事、烦心事、揪心事，把工作成效深深地刻在老百姓的心坎上。

三、既要牵住“牛鼻子”，又要善于“弹钢琴”。

《毛泽东选集》中有两篇文章让我印象最为深刻，一篇是《矛盾论》，其中讲“捉住了主要矛盾，一切问题就迎刃而解了”；另一篇是《党委会的工作方法》，其中讲“党委的同志必须学好‘弹钢琴’”。牵住“牛鼻子”，就是抓住事物的主要矛盾，抓住工作的重点，抓住问题的关键，从而达到举重若轻、事半功倍的效果。学好“弹钢琴”，就是统筹兼顾，做到张弛有度、井然有序。我们不仅要抓好党的建设工作，还要抓实政治、经济、社会、文化、生态等方方面面的工作。要善于牵住工作的“牛鼻子”，分清轻重缓急，分清主次环节，处理好当前与长远、局部与全局的关系，坚决防止和克服“眉毛胡子一把抓”“萝卜白菜一锅煮”。同时，要善于“弹钢琴”，使各项工作相辅相成、相得益彰，坚决防止和克服“丢三落四”“单打一”“演独角戏”。只有十个手指相协调，才能弹好钢琴的“五线谱”，奏好事业的“交响乐”。

四、既要有“老黄牛”的品格，又要有“千里马”的气势。

习近平总书记在正定任县委书记时就指出，“要把远大目标和务实工作结合起来，既有老黄牛的品格，又有千里马的气势。”市委XX书记刚到XX时说，“全心全意做XX人民的老黄牛。”所谓老黄牛的品格，就是老老实实、勤勤恳恳、任劳任怨，做脚踏实地的实干家。所谓千里马的气势，就是身手矫健、勇往直前、日行千里，做有胆有识的战略家。一方面，我们要不断培养战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底线思维能力，既要政治过硬，也要本领高强，努力增强思想的敏锐性、决策的科学性和工作的创造性，做到运筹帷幄、决胜千里；另一方面，必须时刻牢记自身的重任与使命，坚持埋头苦干、真抓实干，始终保持旺盛的斗志与激情，不待扬鞭自奋蹄，心无旁骛干事业，集中精力抓发展。

篇3：两围绕四带头承诺书

围绕房地产开发这个主题，全力推进旧城改造工程

按照“新区开发，老城提升，沿河发展，整体推进”的城区建设原则，今年，他们将房地产开发做为街道的支柱型产业来抓，坚持高标准规划，高效率运行，全力加快老城区的改造进程。首先推进金都华府二期及紫都纾苑2个续建项目建设，确保10万平方米的商品房开发到年底全面竣工。其次，启动了二中周边地段、物价局前侧、四小西侧、七粮店周边等四处规划设计、土地招标等工作，确保新增开发面积20万平方米。第三，积极运作四营和六团两处军产地段的开发工作，最终实现利用3-5年时间完成辖区内旧城区改造的目标。

围绕“经济、社区”建设两条主线，努力提高服务保障能力

采取多种途径，通过各种办法，出实招、求实效，创新招商引资的思路和方式。紧紧抓住旧城区改造的有利契机，投资亿元以上的房地产项目，包装推介现代服务业、基础设施建设、旅游文化产业，拉动街道经济发展，年内必保招商引资突破1.2亿元。其次是要在培植税源上下功夫，一般预算收入超过1亿元，居民可支配收入实现18000元。

围绕“重点项目、社会保障、文明创建”三项工程，不断提升居民幸福指数

一是按照“一体两翼，组团递进”的发展战略，把二中周边地块、四小西侧地块做为房地产开发建设的重点，确保完成建筑面积20万平方米的开发任务。二是不断探索城市低保、医疗救助、临时救助和慈善援助等专项救助工作的新途径、新方法。不断提升弱势群体社会保障力度。三是广泛开展“文明社区、和谐家园”等形式多样的文明创建活动，努力为群众开展各种形式文化娱乐活动提供全方位服务。使知荣辱、扬正气、讲道德、树新风成为居民的自觉实践。

围绕“平安创建、服务民生、城市管理、社区建设”四个和谐，着力保持社会和谐稳定

他们积极创新社会管理方式，探索社区建设与物业管理在构建和谐社会中的结合点，着力为居民提供良好的生活环境。拓宽社情民意表达渠道，健全信访工作责任制，完善矛盾纠纷排查调处工作制度，注重从源头上预防矛盾纠纷。做好辖区矛盾隐患和重点涉访人员的排查调处，综合运用法律、政策、经济、行政等手段和教育、协商、疏导等办法，按照依法解决和疏导教育相结合的原则，引导群众通过理性、合法的方式表达自己的利益诉求求，妥善化解各种矛盾纠纷。

篇4：两围绕两转变自 查 报 告

****** 为了进一步加强作风建设，确保“两围绕两转变”活动取得实效，也为了对此次活动有更深层次的理解，我对自身存在的问题有了进一步的认识。现在对照工作实际，个人作出如下思想剖析：

一、个人存在的主要问题

1、缺乏系统、全面、完整的理论学习。

对邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的学习只从表面出发，学得不深不透，也存在一些形式主义的现象，没有理论联系实际，致使对无产阶级的世界观、人生观、价值观缺乏思考，对地位观、利益观、权利观的认识有所偏差。表现在：一是只顾工作，不顾政治理论学习，导致了政治理论学习的放松；二是理论学习缺乏系统性或者为了进行某一方面的了解，流于一知半解；三是思想发动缺乏行业的实践性，缺乏艰苦环境的磨练，思想与实践脱节。

2、创新意识不强，深入基层不够。

工作中，多在书面上、口头上强调，而不去事事躬亲，做到至善至美，工作思路不宽，工作力度不大。一是对自己的工作只是只求过得去，满足于不出事，而如何结合实际进行贯彻落实，没有自己的工作思路；二是缺乏开拓创新的意识，工作没有前瞻性、平铺直叙，不能与时俱进；三是深入调查研究少，解决工作中存在问题的能力差，缺乏自我约束，自我修养。

3、缺乏责任感，工作没有动力，依赖性强，工作浮光掠影，蜻蜓点水，只求应付过去就行了，固步自封，满足现状。

4、廉洁勤政落实的不够。

不喜欢按部就班，往往以自我为中心，遵守纪律不能以身作则，要求别人多，没有严格按“四大纪律、八项要求”办事，自己给自己时时松劲，执行制度不力，造成一些制度在实践中走了样子。

二、今后努力方向

1、加强党性和理论知识的学习，提高自身修养。

首先，制定详细的学习计划，比较系统地学习邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观，掌握其科学内涵，学会运用马克思主义立场、观点和方法认识问题，解决问题。

其次，在学深、学精上下功夫，努力提高政治素质和理论素养，把政治理论学习与改进主观世界紧密结合起来，正确认识社会发展规律、共产党执政规律，坚定共产主义理想信念，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，自觉宣传贯彻执行党的路线、方针、政策，努力做到学有所得，学以致用。

2、深入调查研究，改进工作作风。

把深入调查研究作为自己改进工作作风的重点，紧紧围绕目标任务和全县的中心工作来开展工作。深入基层、深入群众，认真开展调查研究，及时掌握实际情况，解决热点难点问题，改进工作作风，为群众多办实事。不抱怨客观，善于发挥主观积极性，工作用心，深 2 入，刻苦。改掉照抄照搬的不良作风，积极开拓创新，立足本职，大胆改革，务求实效。

3、克己奉公，忠于职守；先公后私，严以律己。

认真贯彻执行中央及省、地、县关于加强党风廉政建设方面的各项规章制度，用党纪国法来规范自己，做到廉洁奉公，勤政为民。坚持一切从工作出发，真心为民服务，公正为民办事，做到公正、公平、公开；自觉进行党性锻炼，始终保持共产党员艰苦奋斗，戒骄戒躁、清正廉洁的政治本色。按照党对干部的要求，正确行使权力，自觉接受党和人民群众的监督，正确理解和处理民主与集中的关系，明确个人所承担的具体责任，严明党的纪律，自觉遵守个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级的民主集中制原则。

4、虚心接受别人批评，不断地反思和总结自己。

篇5：六讲六比两带头自查报告

——赵素芳

通过“六讲六比两带头”集中学习，我认真对照自己的学习态度、工作方法，认识到自己的很多不足，现就自己的缺点与不足，做出自查报告如下：

一、学习不够。经常以工作繁忙为由，而忽视了理论知识的学习。学习态度不够认真，抓的不紧。我深刻认识到，加强理论知识的学习，是提高干部思想政治素质的基础。通过这次学习，我将抽出时间努力学习理论知识，增强责任感，提高政治素质，在思想上与党中央保持一致，努力提高自身素质。

二、纪律淡薄。在“六讲六比两带头”中有一条是讲规矩比守纪，我认识到我在纪律方面思想有些淡薄，从今以后，我将严格要求自己，严守党纪，自我反省，始终保持党的先进性，与时俱进，艰苦奋斗。

三、业务不精。在知识日新月异的今天，对新时代的政府公务员作出的更高的要求，要求我们有较强的理论水平和较强的业务知识能力。我将更加注重业务知识的学习，加强理论联系实际，把工作做到精益求精。

四、方法欠佳。由于工作方法不灵活，理论欠佳，致使工作中走了不少弯路，从今以后，我将努力改进工作方法，提高工作效率。

篇6：“六讲六比两带头”心得体会

在濮阳县开展“六讲六比两带头”集中教育活动动员大会之后，我局领导高度重视，迅速在全局形成了学习热潮。

开展“六讲六比两带头”集中教育活动，是保持共产员先进性教育活动的进一步深化，我局迅速传达了全县动员大会精神，把集中教育活动摆上了工作的突出位置，列入重要议事日程，在制定规划、组织领导、制度保障、督促检查等方面采取多种措施，成立活动领导小组、制订详细实施方案等，认真开展好集中教育活动。通过深入学习，我有很深的体会：

讲大局、讲责任是思想意识问题，是前提；讲公道、讲廉洁是形象方面的问题，是基础；讲团结、讲规矩是战斗力方面的问题，是保证。“两带头”是对每名党员领导干部的基本要求。他们是一个整体，相辅相成，互为作用，缺一不可，但其目的是一致的，就是努力营造出“政令畅通、风清气正、团结协调、务实重干”的发展氛围，尽快形成比学赶超、竞相发展的态势，推动各项工作的顺利开展。在日常的工作中要严格按照“六讲六比两带头”要求，结合实际切实做到以下几个方面：

一是讲学习比能力。要求全局党员干部加强政治理论。要勤于学习、善于学习，把学习当作一种责任，一种义务，做到真学、真懂、真信、真用，不断提高学习力。通过学习实践提高自身解决实际问题的能力，要在组织系统形成并始终保持比学识、比能力、比业务的正气，进而促进全局党员干部业务能力的提高。

二是讲勤奋比业绩。要求全局党员干部要坚持勤奋工作，兢兢业业地创造一流的工作业绩，扎扎实实地提高科学发展水平。进一步完善目标管理和绩效考核，按每季度检查落实情况，推行工作事后分析评议制，提倡查找问题、及时总结、不断提高。认真研究解决组织工作中存在的问题，不断推动工作取得新成果。

三是讲活力比创新。倡导“健康工作、快乐生活”，展现全局党员干部职工良好的精神面貌；强化服务意识，牢固树立组织工作为中心工作服务、为经济社会发展服务、为广大党员干部群众服务的意识；突出开放意识，以开放的思维谋划和推进组织工作，着力构建开放的干部、人才和基层组织工作体系。

四是讲服务比形象。要求全局党员干部牢固树立“为民观”，把注意力放在了解民情、关注民生、维护民权、发展民利上，增强服务意识，努力做到为基层服务、为群众服务、为经济建设服务。要有良好的服务态度，做到一张笑脸迎人，一把椅子让人，一杯开水敬人，一句言语暖人，一颗诚心感人。

五是讲原则比规范。要求全局党员干部严格按照党的组织原则和政策办事，为党和人民选好用好干部，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。严格遵守全局党员干部的行为规范，坚持立党为公、执政为民，牢记和实践党的宗旨，在行动上始终与党保持高度一致，与人民群众心连心、同呼吸、共命运。

篇7：两围绕四带头承诺书

───濮阳县深化“一创双优”开展

“六讲六比两带头”集中活动

中共濮阳县委党史研究室 牛雪玉

在全市持续开展“一创双优”日常推进阶段，濮阳县积极创新活动载体，用一个月的时间在全县开展了深化“一创双优”开展“六讲六比两带头”集中活动。濮阳县新一届县委产生后，通过认真查阅全县上年“一创双优”集中教育活动中查摆出来的问题，通过县级班子内部和干部群众之间的相互交流，召开县委常委会进行认真研究分析，发现作风整改上存在的问题仍然比较突出，还有些查摆出来的问题没有解决到位，一些问题还没有查摆出来。这些问题归纳起来，在十个方面表现尤为突出：部分干部缺乏大局意识，奉献精神；一些干部责任心不强；一些干部作风拖拉疲沓，效率低下；一些干部懒惰涣散，不在状态；一些干部纪律松弛，我行我素；一些单位政令不通，各自为政；一些干部公款吃喝，铺张浪费；一些干部心浮气躁，不思进取，说得多干得少；一些干部心胸狭隘，处事不公；一些干部只想当官，不想干事……以上这些问题虽然发生在少数干部身上，但影响极坏，严重损害了党委和政府的形象，破坏了党群、干群关系，制约了濮阳县的发展。濮阳县委决定从干部作风“破题”，以优良的作风抓落实、促发展、保稳定，掀起新一轮发展热潮。从2011年7月25日开始至2011年8月25日结束，用一个月的时间，继续深化“一创双优”开展“六讲六比两带头”集中活动。弘扬“三平”精神，倡导“简单、真诚、阳光、责任、激情”的濮阳干部文化，努力实现“政令畅通，风清气正，团结协调，务实重干”的作风建设目标，把各级党员领导干部队伍打造成能征善战的铁军。以作风建设促进县域经济的全面发展。

一、深化“一创双优”开展“六讲六比两带头”集中活动的主要内容

濮阳县深化“一创双优”开展“六讲六比两带头”集中活动的内容即：讲大局、比境界，讲责任、比业绩，讲公道、比形象，讲廉洁、比正气，讲团结、比合力，讲规矩、比守纪，带头亲民爱民，带头务

实重干。

（一）讲大局、比境界。讲大局、比境界，就是要看能否把全县人民的整体利益放在首位，淡泊名利，乐于奉献；能否做到部门利益和个人利益服从整体利益，不计部门和个人得失，勇于牺牲部门和个人利益。

（二）讲责任、比业绩。讲责任就是要爱岗敬业，勇于担当，不推诿扯皮，不揽功诿过，不上交矛盾，不等不靠，尽心尽力的做好本职工作。一级抓一级，一级带一级，一级对一级负责，落实好经济发展的责任、社会稳定的责任。比业绩就是要比干事、比创业，看谁对濮阳县社会经济发展作出的贡献大。

（三）讲公道、比形象。讲公道就是要在处理问题和使用干部时做到实事求是，做到“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”；讲公道就是要树立正确的权力观，牢记立党为公、执政为民的宗旨，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。比形象就是比谁在群众中威信高、口碑好、形象佳。

（四）讲廉洁、比正气。讲廉洁、比正气就是看谁能严格自律、清正廉洁、一身正气。

（五）讲团结、比合力。讲团结、比合力就是比谁的团队意识强，能识大体、顾大局，心往一处想，劲往一处使，具有较强的战斗力和凝聚力。

（六）讲规矩、比守纪。讲规矩、比守纪就是要比谁的原则性强，执行上级的决定不变形、不走样；比谁能模范遵守各项规章制度，按程序办事、按制度办事、按原则办事。

（七）“两带头”。一是带头亲民爱民。亲民爱民就是要深怀爱民之心，真心与百姓交朋友，真正把群众当亲人，切实解决群众反映的热点难点问题和合理诉求；就是要大兴为民之举，加快发展社会事业，加强社会保障体系建设，解决好群众就业、上学、看病、住房等方面的问题，为全县人民群众谋求更多的福祉。二是带头务实重干。各级领导干部要坚持重实际、讲实话、出实招、办实事、求实效，做求真务实带头人;务实重干就要建立健全科学的政绩评价体系，树立正确的干部使用导向，干部能干不能干、会干不会干，让工作实绩说了算，让群众说了算；务实重干还要讲究工作方法，不仅要苦干、实干，更要会干、巧干；务实重干就要求实求效，说到做到，说好干好，干一件成一件，件件有落实，事事见成效。

二、深化“一创双优”开展“六讲六比两带头”集中活动的主要做法

深化“一创双优”开展“六讲六比两带头”集中活动的基本方法是：坚持与学习李连成、李文祥等先进人物的事迹相结合、与促进当前工作相结合，主动查与帮助查相结合，查摆与查处相结合。参加“六讲六比两带头”集中活动的范围包括：全县各乡（镇）、村（社区）、县委各部委、县直各单位和广大党员干部。

活动分三个阶段进行。

第一阶段：学习动员，提高认识，时间从2011年7月25日起至8月2日止。

要求各乡（镇）、各部门各单位要迅速传达动员会精神，结合本地本单位实际，认真制订切合实际、切实可行的具体方案，进行广泛发动。把学习贯穿始终，不断提高自身素质，并明确了重点学习内容。

第二阶段：查摆整改，扎实推进，时间从2011年8月3日起至8月18日止。

1、查摆问题。要求各乡（镇）、各部门各单位领导班子和每名党员干部都要进行一次“回头看”，看本单位“一创双优”集中教育活动期间查找出的问题是否按照整改时限进行了整改，整改目标是否完成；看一时整改不了的问题是否按照整改措施正在有序落实；看交办转办的案（事）件是否按要求完成。同时，紧紧围绕“六讲六比两带头”集中活动内容，重新查找思想观念、工作作风、发展环境、工作机制等方面存在的突出问题及具体表现，解决观念不新、政令不畅、作风不优、环境不好等问题。要采取自己查、相互帮、上级点等多种方式，进一步从思想上找根源，从工作上找差距，从措施上找不足，实事求是、全面深入地自我剖析、查摆自身问题。真正做到敢于查摆，善于查摆，查摆问题不怕羞、不怕疼、不怕揭短，将问题查准、查深、查透。

2、整改落实。对查摆出来的问题，要求各乡（镇）、各部门各单位要理清工作思路，采取有效措施，做到边查边改，提高整改实效。要分门别类完善查摆整改台账，明确责任部门和责任人，能够整改的立即整改，一时整改不了的，列出计划，分别制定整改措施，落实整改责任，限期进行整改。同时，在深入查摆问题的基础上，结合十一届县委确定的目标，进一步修订今后的工作目标，明确工作标准、工作措施、完成时限和责任人。

第三阶段：检查验收，完善机制，时间从2011年8月19日起至8月25日止。

1、组织民主评议。一是由县纪委组织对重点部门、关键岗位进行社会评议；二是由组织部组织对各单位“一把手”进行形象评议；三是由各乡（镇）、各部门各单位在县督导组的监督下对本部门本单位的自查报告进行民主评议，并具体负责组织实施。

2、检查验收。要求县督导组要对各乡（镇）、各部门各单位开展“六讲六比两带头”集中活动情况进行检查验收。

每个阶段结束后，都要认真进行总结，形成总结报告，提出转段申请，经督导组审核把关、活动办批准后方可转入下一阶段。达不到要求的，要延时转段，进行补课，保证活动不走过场。

3、完善思路和机制。要求各乡（镇）、各部门各单位要通过开展“六讲六比两带头”集中活动，进一步完善本单位的领导决策机制、工作思路和工作推进机制、督查落实机制和奖惩激励机制，形成上下联动、职责分明、充满活力、运转高效的长效机制。并对本单位原有规章制度进行再次清理，该废止的废止，该完善的完善，该建立的建立。

三、深化“一创双优”开展“六讲六比两带头”集中活动取得的成效

通过一个月的深化“一创双优”开展“六讲六比两带头”集中活动的深入开展，效果明显，使广大党员干部触动了思想，触动了灵魂，提振了精神，鼓足了干劲，全县上下干部作风明显好转，工作节奏明显加快，工作效率明显提高，服务意识明显增强，呈现出了加快发展、赶超发展的好趋势、好态势、好气势。

（一）狠抓学习提高，形成了比学赶超的热潮。各乡（镇）各单位高度重视，认真按照县委要求，结合实际制定方案，精心组织，狠抓落实，层层进行宣传发动，迅速掀起了比学赶超的热潮。坚持把学习贯穿始终，采取灵活多样的学习方式和丰富多彩的载体，与学习李连成、李全芳、李文祥等先进人物的事迹相结合，采取专题辅导，开展大论坛、举办演讲比赛等形式，确保了学习任务落到实处。同时，各级领导干部按照要求认真撰写心得体会，做到学有所思、学有所获，收到了良好的学习效果。

（二）狠抓查摆整改，切实解决问题。在深入查摆整改阶段，坚持主动查与帮助查相结合，深入查摆剖析问题，建立查摆整改台帐，制定整

改措施，切实整改解决问题。一是围绕一个“准”字，深刻进行查摆。各乡镇各单位紧紧围绕干部作风方面存在的十个方面的突出问题以及本单位在工作中存在的其它方面的问题，分别采取召开务虚会、座谈会、民主生活会、个别谈话、设臵意见箱等多种形式，广泛征求党员群众的意见。二是突出一个“真”字，确保整改效果。全县各单位和广大党员干部在真查问题、查真问题的基础上，分别制订整改方案和个人整改计划，逐项逐条制订得力的整改措施，并列出整改责任表，建立整改台账，明确整改责任人、整改方法、整改步骤和整改时间。三是力求一个“实”字，修订工作目标。

（三）查摆与查处相结合，干部作风进一步优化。紧紧围绕作风建设的目标，不断加大查处力度，对机关工作纪律进行专项检查和督查暗访，并对督查情况进行公开曝光；对违反《优化干部作风严肃工作纪律的四条禁令》的单位直接对“一把手”进行了问责。通过集中活动的扎实开展，全县干部作风明显好转。一是亲民爱民意识明显增强。在活动中，各乡镇各单位把为群众办实事、做好事、解难事作为工作的立足点，通过对照“十个方面”的作风问题，认真查摆问题，集中进行整改，广大党员干部责任意识、服务意识得到明显增强，群众反映出来的突出问题得到了较好的解决。二是工作效率进一步提高。作为肩负具体职责的政府各职能部门，直接与企业和群众打“交道”，是最能反映干部作风和政府形象的地方，是转变作风的重点。部分县职能单位从审批环节入手消除“中梗阻”、打破“潜规则”、出台新举措，是这次集中活动中治理“顽症”的一大亮点。如2011年7月29日，总投资20亿元的濮阳康益医疗器械有限公司所需备案、工商执照、验资、机构代码证、公章刻制等手续在一天内全部办结并送到企业负责人手中，创造了手续办理的“濮阳县速度”。

（四）做好建章立制，巩固活动成果。建立长效机制是转变干部作风的制度保障。各乡镇、县直各单位通过制度建设，规范领导行为，堵塞管理漏洞，做到了有法可依、有据可查。

（五）切实加强督导检查，确保了活动扎实开展。各督导组严格按照活动办的要求，认真履行职责，充分发挥宣传员、指导员、督导员的作用，不讲条件、不怕疲劳、加班加点，工作过程中，坚持原则，精心指导，全力以赴，认真做好了各单位学习验收、转段把关等工作。在检查指导各单位按要求搞好各阶段各项规定动作外，还对各单位的机关效能、工作纪律、干部职工精神面貌、工作状态等内容

进行明察暗访，确保活动扎实开展，发挥了重要作用。

（六）统筹推进，促进了各项工作。坚持“六讲六比两带头”活动与促进当前工作相结合。7月30日召开了2011年下半年工作誓师大会，以深化“一创双优”开展“六讲六比两带头”集中活动为动力，各乡镇、各单位大誓师、大挑战、大承诺、大比拼，深刻谋划推动工作，一心一意谋发展，齐心协力促赶超。如全县的三农工作、招商引资、重点项目、工业经济和社会各项事业都呈现出良好的发展态势。全县各级各部门都把推动工作作为活动开展的重要抓手，促进了工作的扎实开展。

深化“一创双优”开展“六讲六比两带头”集中活动，时间短，任务重，但成效显著，成绩令人振奋。集中活动，提升了党员干部形象、密切了干群关系、增强了各级班子的凝聚力和战斗力，达到了促进工作的目的。

深化“一创双优”开展“六讲六比两带头”集中活动，为濮阳县加强干部队伍作风建设积累了宝贵经验，提供了重要启示。

1、加强干部作风建设关键在于敢于揭短亮丑。加强干部作风建设是党的建设工作的一项永恒主题。濮阳县委认真分析了近年来抓干部队伍作风的经验教训，决定从敢于揭短亮丑做起。在“六讲六比两带头”集中活动动员会上，县委勇于揭自家的短处、亮出自家的丑处，把濮阳县干部作风建设方面十个方面的突出问题进行“晾晒”。县活动办要求每一名党员干部对号入座，有则改之，无则加勉。活动开展期间，有些单位虽然在查摆时亮丑问题没有以书面形式表现出来，但使每名干部对县委提出的问题心存敬畏，自觉改正，达到了彻底转变干部作风的目的。

2、加强干部作风建设基础在于转变干部思想作风。这次深化“一创双优”开展“六讲六比两带头”集中活动，坚持把加强学习作为首要任务，组织引导广大党员干部在深化理论学习中提高思想认识，在提高思想认识中自觉转变作风。始终保持奋发向上、争创一流的精神状态，保持斗志昂扬、敢闯敢干的精神风貌，在自己的岗位上不断创造新业绩、开创新局面、夺取新胜利。

3、加强干部作风建设前提在于充分发挥领导干部的表率作用。在这次深化“一创双优”开展“六讲六比两带头”集中活动中，全县各级党员领导干部，特别是县四大班子领导、各单位一把手以身作则，率先垂范，以实际行动带动了机关干部的作风转变，达到了取信于民 的目的。

4、加强干部作风建设根本在于尊重群众主体地位。这次深化“一创双优”开展“六讲六比两带头”集中活动，广泛吸收群众参与，虚心听取群众意见，主动接受群众评判，凝聚民心，集中民智，形成了促进干部作风转变的强大合力。

5、做好“讲和比”是持续抓好干部作风建设的有效抓手。“六讲六比两带头”集中活动中的“讲”是前提，“比”是目标，讲是为了更好地比，比可以检验讲的效果。在思想意识上讲大局、讲责任，在形象上讲公道、讲廉洁，在战斗力上讲团结、讲规矩，在实际工作中比业绩、比形象、比守纪。“两带头”是对每名党员领导干部的基本要求。他们是一个整体，相辅相成，互为作用，缺一不可，但其目的是一致的，就是努力营造出“政令畅通、风清气正、团结协调、务实重干”的发展氛围。县委在集中活动中注重典型引导，在推广先进典型的同时，曝光了三批反面典型，使广大党员干部从内心受到了触动，从而尽快形成了比学赶超、竞相发展的态势，推动各项工作的顺利开展。

篇8：党员“六带头”承诺书

我是一名中国共产党党员！肩负着为人民服务的重担，要时刻保持清醒的头脑，在党的群众路线实践活动中，从自身做起，从小事做起，严整纪律，规范行为，以一个共产党员的先进模范作用要求自己，始终保持党的先进性和纯洁性。因此，我郑重做出如下承诺：

一要带头加强学习：不断提高自己的思想政治理论水平，认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，学习党的“十八大”会议精神和总书记系列重要讲话。理论与实际相结合，服务于教育事业中。学习弘扬焦裕禄精神、倡导为民务实清廉。

二要带头服务群众：认真实践为人民服务的宗旨，想群众之所想，急群众之所急，增进群众感情，当好人民公仆，做人民群众的贴心人。为全体师生及家长服好务。

三要带头改进作风：坚持反对“四风”不放松。工作中顾全大局，关键时刻敢于承担，勇于争先，切实增强履职的自觉性、主动性，强化工作的使命感、责任感。艰苦奋斗、勤俭节约，牢固树立节约光荣、浪费可耻的思想观念。

四要带头整改落实：从思想上消除顾虑，勿讳疾忌医，以致小病拖成大病。良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，经常开展批评和自我批评，严于剖析自己，善于反躬自省，广开言路，虚心听取和正确对待来自各个方向的批评意见。敢于坚持真理，敢于带头同各种错误思想，错误倾向作斗争。坚持实事求是，广泛收集群众的意见和建议，并认真分类整理，认真整改，在整改中取得实效。

五要带头勤政廉政：求真务实,勤于思考,依法治校、依法执教。团结协作,坚持民主集中制,不独断专行,不搞自由主义,相互配合,相互支持,团结一致，圆满高效的完成上级交给的各项任务。廉洁奉公，廉洁从教，坚决抵制有偿家教、做到不收受礼品、礼金、有价证券和各类代币券；不利用职权违反规定为个人和亲友谋取私利；认真执行中央八项规定精神、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、省委省政府转变工作作风、密切联系群众若干意见和市委市政府十项规定。在全校师生面前起到表率作用。

六要带头推动发展：忠诚于人民教育事业，树立主人翁精神，志存高远，勤恳敬业，甘为人梯，乐于奉献。对工作高度负责，全力以赴为学校的发展做出贡献，为办人民满意的教育而努力。

承诺人：

篇9：围绕企业发展战略推进两化融合

本钢信息化工作经验介绍

前言

本钢的信息化从无到有、从弱到强，在总结各方经验的基础上，丰富自身的发展。经过企业内部技术改造、企业各项配套自动化改造工程的实施，冷轧汽车表面板、X80热轧板等具有国际先进水平产品相继研制成功，使本钢成为国际级精品板材基地，进入了现代化生产企业行列，为实施信息化工程创造了有利的条件。

本溪钢铁公司借鉴世界先进钢铁企业信息化的发展经验，紧密围绕“坚持管理创新、科学发展、以精品化、多元化和国际化为核心，全力建设品种全、质量高的精品板材基地和具有国际竞争力的现代化企业”的总体发展战略，制定了“总体规划、分布实施”的本钢信息化发展战略；规划制定以L1基础自动化、L2过程控制PCS系统、L3生产制造执行MES系统、L4企业资源计划ERP系统、L5客户关系和数据仓库决策系统的组成5级基本信息化架构体系。

本钢信息化工程总体规划

本钢ERP项目是在贴近本钢生产实绩、满足本钢管理要求、融合国际先进管理思想的基础上规划的。

按照规划，本钢的制定了信息化系统“十一五”三期建设目标：

 一期工程包含：资讯作业管理系统、财务及会计管理系统、营业销售管理系统、质量管理系统、生产管理系统、购运储管理系统及设备系统七个部分；

 二期工程包含：特钢区域生产系统、三热轧MES系统、冷轧超薄板系统、铁焦烧管理系统、人力资源系统和办公自动化系统；

 三期工程根据本钢“十一五”规划目标包含：转炉炼钢MES系统、冷轧MES系统、特钢系统及能源管控中心等信息化建设项目。

本钢信息化工程实施情况

一、系统硬件及操作平台建设

2005年末完成了网络主体工程建设、机房建设，形成了以IBM590、IBM570为数据应用主机系统、覆盖公司主体产线的硬件环境。

2006年4月份资讯作业管理系统投入运行。本钢ERP系统的操作平台，采用JSP开发技术及多层次的数据访问模式，通过IBM的Websphere中间件技术，实现客户应用与数据分离；通过安全授权管理、操作保密，实现每个客户分权管理，保证不同业务、不同职能的信息操作安全。

二、以质量为桥梁、建立集中一贯的质量管理系统

根据本钢的产品特点编制炼钢板坯、特钢钢锭、热轧钢板、冷轧钢板、镀锌钢板、彩涂钢板和棒材等大类、产品形态；根据国际标准、2 行业标准和企业内部各项标准制定产品规范；根据本钢生产设备的工艺特点，制定了冶金制造规范。

通过完善的销售订单验证系统，根据客户的产品规格要求及客户的特殊需求，实现了系统自动产生最优的生产工艺路径及生产控制参数，并与具有自动化系统的生产机组相衔接，实现不同产品的动态在线控制。保证了每一张订单、每一颗产品都经过严格的生产控制。

三、建立以销售为龙头，产能、帐务与质量设计相结合的营业销售管理系统

销售系统实现了营业销售与全厂生产活动信息完全整合在一起，信息实时不落地。实现以客户订单为核心的生产活动跟踪，实时掌握供货信息。达成依订单交货能力，满足特殊客户需求。销售结算信息依业务流程自动集成，减少大量人为作业。

通过生产订单验证系统实现生产工艺检查、帐务货款检查及生产产能检查，保证签订的每笔销售订单都能及时下发生产并按期交货，并实现客户资金自动分配与锁定；具备完善的外销出货、报关文件产制及码头理货功能减少人工操作时间。

四、资源统一调度、集中一体化的生产计划排产

本钢ERP生产系统采用产线资源的统一调度、生产订单统一控制，集中一体化生产计划及排产的方式。

根据ERP的运行要求，本钢成立制造部生产计划处，统一组织 3 编制各产线生产每日生产计划、排程及原料申请，实现了炼钢、热轧、冷轧生产计划、排程、订单跟踪和库存管理一级化，统一调动平衡公司全部资源均衡生产；减少各原料库中不良库存，减少公司资金积压；优化卷重设计及交通运输方式；产销协调合作、合理分配资源；大量减少逾期合同的产生；做到了按订单组织生产，保证了投料与产出的精准控制，实现了生产成本最优化，生产管理水平显著提高。

五、先进的购运储管理模式、最大化减少资金占用

ERP购运储管理系统由采购管理和物料管理两部分业务，涵盖计划、采购、仓储、消耗、结算等工作。通过系统的实施，缩短了物料库存周期、降低资金占用；减少物料运行管理费用；实时提供准确库存信息。

六、完善的设备检修跟踪系统、为生产运行提供保障 通过设备系统的运行，实现了设备从投产、更新、报废的寿命周期全过程管理。实现了预防性维修、点检管理、润滑管理、工单管理、检修管理、缺陷隐患管理、设备故障和事故管理、技术文档管理等，并与财务成本、物资管理等紧密联系。建立了日常、专业和精密点检的三级设备点检管理体系；实现缺陷、隐患、故障、事故的全过程管理。建立以维修工单为核心，系统涵盖项目招标预算、合同，直至结算的检修专业全过程管理。

七、推进财务与业务整合、实现成本数据动态收集

每个企业的生产经营活动都是以财务为核心，追求企业效益最大化，企业的生产活动收益最终体现在财务会计核算系统中。

根据本钢财务部统一制定的成本核算模型、核算方法；建立的成本中心、新版会计科目、成本科目，进行成本归集、成本控制；细化产品组合，采用钢种+规格划分产品类别进行成本核算。通过与生产系统的资源共享、系统自动生成财务会计凭证，便于各工序的成本考核与分析。通过系统的投入运行使本钢的帐务关帐时间有原来的一周变为目前的二日即可完成。

八、推进管控衔接、实现综合集成

通过ERP的实施，本钢的信息化的四级架构已经基本形成，为实现信息数据的自动收集，分级管理，支撑四级系统安全运行。2008年在新建的成的三热轧厂实施MES系统，通过MES系统收集铸钢区域、轧钢区域各二级机组生产实绩，并接受ERP系统下达的生产计划指令控制整个生产组织。通过三热轧项目的取得的成功经验，本钢将持续完善各二级控制系统、规划各产线MES系统，最终完成数据仓库决策系统。实现管控衔接、综合集成。

九、建设现代能源管理中心、支撑钢铁企业节能减排 本钢是一个能源消耗大户，做好能源管控，做能源节约型企业一直是本钢追求的目标。随着本钢三级计量系统的推广，能源管理中心信息化建设已经提上日程，目前本钢正在进行能源中心系统的规划设 5 计工作，通过这个项目的实施，将使本钢的节能减排工作实现数字化跟踪、数据化分析，进一步提高本钢的节能减排目标。

十、围绕企业发展战略、实现业务模式创新

通过ERP系统的实施，本钢的内部管理模式发生了转变，按照现代企业管理模式，进行了机构调整。统一进出口采购业务，成立了‘国贸公司’；强化了采购业务的仓储管理，成立了‘物流中心’；成立了集中的生产工艺监控机构‘冶金技术处’；统一的生产计划排产部门‘生产计划处’等。实现公司各个部门业务分工明确、责任到位，工作效率大幅提高。

十一、推进集团企业信息化水平、创新集团管控模式 根据公司发展规划，2009年将完成人力资源系统上线运行。实现人事管理、绩效管理、薪资管理、出勤管理、人力发展管理以及福利总务管理等。

人事管理系统涵盖人力规划、职缺管理、人员拨补、甄选、任用、报到、叙薪、保险、升迁异动、奖惩、考核、调薪、奖金核给、离职所有人力活动信息，作为人力决策分析的依据；

绩效管理依照设定经营目标、策略、个人绩效项目及标准，分析绩效差异，落实绩效奖酬；

薪资管理系统对员工所有应发、应扣、代发、代扣及报支数据进行发放或转帐至员工薪资账户，并进行单位用人费分析；

出勤管理，根据员工出勤、请假、加班、出差等信息由系统自动通知薪资管理系统，处理工作津贴及请假或缺勤扣薪，掌握公司员工出勤动态；

人力发展管理依照人力发展计划，分析各职位训练需求，排定训练计划；

福利总务管理包含各项福利发放及设施管理，根据公司营运状况，考虑营运成本前提下，制定员工奖励机制。

实施信息化经验得失

一、实施ERP系统前、应规划BPR的建设

按照ERP的管理扁平化及业务流程再造的要求，企业内部管理模式将会发生转变，因此在实施ERP前，应做好BPR调研工作，为未来企业管理模式定位做出规划，便于系统推广时掌握实施方向。

二、信息化是一把手工程，必须充分认识信息化是一项管理工程

在信息化工程实施过程中，很多单位部门人员存在信息化工作是计算机化工程的思想，造成很多业务在推广时，将业务难题推给信息化技术支持人员来处理，脱离了企业管理的实际。因此必须转变观念，坚持“业务主导、技术支持”的原则。在出现重大流程问题时，必须有领导强力支持，快速、准确做出决策，以便加快系统推进进度。

三、实施信息化必须有观念转变的准备

企业实施信息化是一项企业管理革命，信息化工程的实施必将改变企业固有的管理模式和业务流程，很多先进的管理思想与传统的管理模式相冲突，必然影响信息化工作推广实施。因此，必须做好充足的思想准备，这是ERP工程实施是否成功的关键。

四、实施信息化必须保证参与人员的连续性

信息化工程是一项长期的、系统的工程。由于信息化工作是企业未来的管理方向。实施信息化工作的人员必须是企业的生产活动的精英。这部分人在实施信息化工程过程中，同时肩负这原有的工作任务，这大大增加了劳动强度。由于信息化是一项长期的系统的工程，因此，保证造成这部分人员工作连续性和思想连续性尤为重要。

五、系统需求分析要完整、深入、严谨

系统需求分析是整个系统实施的基石。完整、深入、严谨严禁的需求分析是保证系统实施进度、实施质量的保证。因此在系统需求分析阶段，必须保证各业务单位参与人员专业、专人负责；横向业务专题分析，充分过滤实施过程中可能出现的没一个细节。

六、必须建立一只自己的维护及二次开发队伍

随着信息化项目的相继投入，与企业的生产管理活动紧密的联系在一期，任何的停机事故都将会对企业的经营活动产生严重的影响；任何信息系统都存在企业核心技术、核心机密安全防护的问题；随着企业的发展、管理的进步，企业的信息化工作也将会逐步深入，系统 8 的优化二次开发工作也将逐步展开。因此，实施信息化的企业必须保证拥有一只自己的维护开发队伍，来保证系统运行安全及系统升级需要。

结束语