论述VC轧机的发展及应用

论述VC轧机的发展及应用（精选5篇）

篇1：论述VC轧机的发展及应用

武术的观赏价值及发展趋势

随着经济体制改革的不断深入及产业结构变化和调整，武术的技巧功能、健身功能、社会功能逐渐走向市场，与经济相交融，相促进，体现出其经济价值，体现出巨大的市场潜力。但如何实现武术的经济价值是一个系统工程，既需要政府的政策支持，也需要理论界对武术经济价值的深入研究。本文将从经济学角度对武术作系统分析，找出武术市场发展的优势以及武术经济价值开发现状和存在的不利因素，最终寻求一条市场经济体制下武术发展的新思路，并对21世纪武术的发展做新的构想。

一、武术经济价格系统分析

从经济价格功能上说，武术无论作为竞技，表演的体育项目，还是作为娱乐、健身的体育项目，它都是具有巨大的经济价值。武术在经济功能上的作用有显性的、直接的，也有潜在的、间接的。本文将武术的经济进行系统分析。1.健身武术的经济价值。随着人们生活和消费水平的不断提高，健身、娱乐成为时尚，人们更加关注生活质量，积极寻求延年益寿的科学养生方法。作为现代体育运动的武术，具有健身、防身和修养等多种功能，恰好是健身、养身、娱乐康复和祛病延年等有效方法。据一位美国博士的研究约有300套武术套路可以治疗全身各种病痛疾患。据中国武协不完全统计，仅在我国就有6500万武术习练人员，这一数字是常年参加体育锻炼人员的一半。从经济学的家度考虑，武术庞大的消费群体将为武术带来巨大效益。同时，健身武术经济价值还在与武术的健身修身效果的潜在经济效能，即通过武术训练，能增进健康，提高学习，工作效率，促进社会生产。2.竞技表演武术的经济价值。武术竞赛表演是为了满足大众观赏需要而举办的，实质上，武术竞赛表演是一种经营活动，而观赏者是消费者。随着改革的深化，武术竞赛表演越来越多，越办越精彩，到目前为止，武术正规比赛有国内的全运会，全国锦标赛，国际的亚运会，亚洲锦标赛，世界锦标赛等。武术竞赛从无到有，从有到不断完善，现已初具规模，影响十分广泛。在这一过程中，产生了很大的经济效益，在一程度上实现了竞赛表演武术的经济价值。3.技击武术的经济价值。技击武术在现代社会主、要表现为散打，其经济价值主要体现在武术散打所需要器材、场馆和大型的散打比赛观众中。散打项目的增加使武术的内容在一定程度上得到了充实和丰富，由于人们对武术相当热爱，武术散打比赛的观众越来越多，这将给举办方带来巨大的经济效益，为拓宽国际武术市场和武术国际化创造了条件。4.武术资源配置市场的经济价值。武术培训、武术健身、休闲娱乐等需要有关武术的器械、场地、技术指导员等支持。比如，武术馆、校等，在国内举办了多期国际武术培训班，培养并派出了一批批武术技术骨干，为武术在世界各地的发展提供了机遇，也带来了巨大经济效益充分体现了其经济价值。同时，当今社会一切事物的建立和发展与大众传播媒介，特别是电视媒体有着密切的关系，媒体通过对事物的报道，不仅扩大其自身的社会影响力，而且也从中获得巨大的商业利润，武术运动也同样如此。

二、武术市场发展的优势

1.庞大的习武群体是武术产业开发的基础。据中国武术协会不完全的统计，中国武术人口已超过6500万，占我国体育人口的一半;我国现有武术馆、校、社1.2万余所，常年在馆习武人数达100万。从经济学角度考虑，他们是武术消费的基本群体，是推动武术产业发展的主体。另外随着我国城乡居民收入和消费水平的逐步提高，人们更加关心生活质量，注重科学锻炼身体的方法，人们生存、生活方式的改变，使体育将成为人们生活中不可缺少的一部分，武术作为强身、健体、修身养性的一种运动方式，必将在未来的社会发展中，更多地被社会接受。庞大的武术习练人群将孕育一个强大的武术产业市场。2.丰富的人才资源是武术市场开发的保障。中华武林人才辈出，据不完全统计，目前，我国明间拳师已达数万人，高级武术教练员人数达百人，获高级武术段位称号的有363人，高水平运动员1000余人;国际级、国家级裁判员达200余人。丰富的人才资源是武术赖以传播和武术产业发展的先决条件。同时我国派遣了大批的优秀武术人才到世界各地执教，产生了较大的国际影响和经济效益，也为武术走向国际化，进入奥运会奠定了基础，为拓宽国际武术市场创造了条件。3.武术得到世界认可，中国武术赛事逐步完善。第一，目前，我国武术的正规比赛有国内的全运会，全国锦标赛，国际的亚运会，世界锦标赛等。近年来多姿多彩的武术比赛和活动层出不穷;天安门广场万人太极拳表演创下了中国体育之先河，在三亚举行的首届太极拳健身大会参与者上万人;中国武术与美国拳击、韩国跆拳道、日本空手道、泰国泰拳的对抗赛，这些火暴之势与日俱增的赛事通过电视转播令人大开眼界，一展武术风姿，刺激了武术市场的开发，成为促进武术产业发展的重要环节。第二，1996年，国际奥委会初步接纳国际武联为国际体育单项组织成员，并且每年拨出1万美元办公费作为支持。2000年6月国际奥委会经过两年的考核，正式承认国际武联为奥委会大家庭成员。国际武联的秘书处设在我国，其成员组织已达80多个国家和地区。4.武术的健身功能越来越受到人们的重视。武术产业是名符其实的“健身产业”，练习武术对外能利关节，强筋骨，壮体魄;对内能理脏腑、通经脉、调精神。正如上海体育学院邱胚相教授所言:“哲学为武术提供了宇宙观、人生观的理论基础，太极拳为人生哲学提供了具体实践方式，实现了人的身与心的两个健康，是一种不可多得的修身养性的体育形式。”5.武术影视和商业表演扩大了武术的影响。20世纪80年代《少林寺》一拳成名后，中华武术风靡世界，其影响之大，受青少年崇拜之热度，数十年不衰。2002年获得奥斯卡最佳外语片奖的《卧虎藏龙》再次在全世界掀起中华武术的热潮。各省、市代表对在国内外访问演出和大型活动的配合表演，以及在武术茶馆的表演，都使得武术产业取得了较大的发展，目前中国武术协会已派人与美国拉斯维加斯赌城的展览会、迪斯尼游乐场等进行谈判，希望进一步扩大武术的影响力。6.其它方面。近年来，武术图书、音像、器材、服装等大量涌向市场，并取得了可观的经济效益。以北京王府井最大的新华书店和外久书店为例，他们经营的武术教学录象带占据了整个教学录象带的一半，种类达百种。仅北京体育大学出版社出版的“武术图书”年利润达几千万元;人民体育出版社出版的《简化太极拳》一书多次再版印刷，目前已发行800万册现代金庸、古龙的武侠小说风靡全球，又选就了一大批文化“武述”。

篇2：论述VC轧机的发展及应用

关于包装机械的现状及发展趋势，我觉得不能统而论之，因为国内水平和国际水平就不在一水平线上。

先说一下我们国内的现状。虽然几年的发展趋势还不错，但是总体水平还是要比国际水平落后很多。

1、国内市场上低水平的包装机械占有较大的市场面额，那些档次高的包装机械由于价格较贵反而没有市场，这样很不利于整个行业产品的升级换代。

2、这些低水平机械产品一般只适用于小规模生产，投资成本低，给食品生产者制造假冒伪劣创造了条件，且生产条件无法保证，对人们的健康安全构成了潜在的危害。

3、我国的包装机械基本停留在测试仿制阶段，自行开发能力弱，缺少科研生产基地。且配套数量少，缺少高精度和大型化产产品，不能满足市场需求。

4、产品性能低，稳定性和可靠性差、外观造型不美观、表面处理粗糙，许多元器件质量差，寿命短、可靠性低，影响了整体产品的质量。

未来国内的发展趋势其实就是向国际水平看齐。具体如下：

1、增加包装机械的技术含量，将更多的先进技术应用到包装机械上，如远距离遥控技术(包括监控)、步进电机技术、信息处理技术等。

2、包装机械零部件生产专业化，提高包装机械加工和整个包装系统的通用能力。

3、淘汰掉市场上一些低效高耗、低档次、低附加值、劳动密集型的产品，开发生产高效低耗、产销对路的大型成套设备和高新技术产品。

4、包装机械产品要趋向精致化与多元化，要朝着产品多功能与单一高速的两极化方向发展。

国际市场上的包装的机械的种类、规模、质量、技术水平等已经基本都到达一个较为完善的水平了。但需求是无止境的，所以都是不断提高要求，向着高度自动化、智能化、多功能、高效率、低消耗的方向发展。具体的发展趋势如下：

1、提高包装机械的自动化程度，以提高生产率。

2、把更多的新技术结合到包装机械上，从而提高机械性能。

3、包装趋向多样化、多用途发展；

4、朝人性化的需求发展，像美国包装界充分考虑到老年消费者对于包装产品潜在的需求，开始研制适应未来老龄化社会特点的包装。

5、适应产品变化，设计出具有良好柔性和灵活性的设备。

篇3：论述VC轧机的发展及应用

【关键词】多琨轧机；铜板带；解决措施

随着经济的快速发展和科学技术的全面进步，一批批新兴产业应运而生，特别是IT产业。IT产业的提升，对于电子器件也有了更大的要求。原来的铜合金带材远远不能满足当今应用的要求，于是，新型铜合金精密带材出现。要求带材框架必须越来越薄，这样才对蚀刻加工有利。因此，这就用到了新型设备—多锟轧机，用来生产精密铜带，下面就介绍多锟轧机在铜板带行业的应用。

1.多琨轧机的现代发展及特点

轧机根据轧锟的排列和数目分类，按机器的排列方式分类，分成了四锟、六锟、二十锟等多锟轧机。轧机是实现金属轧制过程的设备，泛指完成轧材生产全过程的设备，包括有主要设备、辅助设备、起重运输设备和附属设备等。在生产选择上，按生产的产品品格、规格、质量和产量的要求来选定成品或半成品轧机的类型和尺寸，并配备必要的辅助、起重运输和附属设备，然后根据各种因素的要求最后加以平衡选定。

现代轧机发展的趋向是连续化、自动化、专业化，产品质量高，消耗低。60年代以来轧机在设计、研究和制造方面取得了很大的进展，使带材冷热轧机、厚板轧机、高速线材轧机、H型材轧机和连轧管机组等性能更加完善，并出现了轧制速度高达每秒钟115米的线材轧机、全连续式带材冷轧机、5500毫米宽厚板轧机和连续式H型钢轧机等一系列先进设备。轧机用的原料单重增大，液压AGC、板形控制、电子计算机程序控制及测试手段越来越完善，轧制品种不断扩大。一些适用于连续铸轧、控制轧制等新轧制方法，以及适应新的产品质量要求和提高经济效益的各种特殊结构的轧机都在发展中。

多锟轧机是一般冷轧机的改进，一般相比较而言，有以下特点：多锟轧机可以获得高精度的产品，是因為它的塔形支撑锟结构，较好的钢性和小的工作锟挠度。工作锟锟径相对于冷轧机较小，最小的锟径为1.5mm，因此可以生产出很薄的带材。在同样的轧制条件下，多锟轧机相比冷轧机压力以及扭矩较小，节约能源。在同样的轧制力下，道次压下量大，提高了生产效率。从外观来看，多锟轧机体积较小，重量轻，减小了占地面积，提高车间面积利用率。

2.多琨轧机在铜板带行业的应用

精密铜带的选择必须由多锟轧机来实现。轧锟锟径是生产精密铜带的重要条件，因为在轧辊弹性模量、轧制时的摩擦系数、轧制流动应力已知的条件下，则轧辊辊径是决定的因素。而且，当锟径越小时，才会生产出更薄的高精密铜带。因为辊径减小，所以要有效地提高轧机刚度，要将轧辊的弹性压扁减小，将轧机的弹跳量减小。因此支承辊的数量需要增加，应该根据受力的具体条件优化来完善支承辊的配置。所以就相应地产生了结构各异的6辊、8辊、l2辊等多辊轧机。

为了适应铜带越来越薄，中国先后引进了中铝洛铜、中铝上铜、铜陵金威、福建紫金等多条多辊轧机生产线，而且在宁夏东方铍铜、安徽鑫科铜带等项目中得到了应用，并且取得一定的成效。

3.多琨轧机本身存在的不足及分析

在国内，投入生产铜带的多锟轧机正常轧制速度只能达到当初设计速度的50%，没有达到预期理想的效果，速度偏低。对于提高生产效率并没有起到任何重要的作用。

对于轧制速度偏低这一主要缺点，主要是多锟轧机除油工作并没有严格把关。因为多锟轧机锟系比较复杂，轧锟磨损程度较高，所以需要进行冷却。同等条件下，它的轧制油单位流量比普通的轧制机多，所以对成品带材表面除油有很大的要求，一般带材表面残油量比较大，需要后期经过退火，脱脂除走，并且后期难度特别大，导致成本升高，影响了带材表面质量。在高速轧制时还会造成卷取张力不稳定，影响成品带材的板形，为生产合格的成品，只好降低轧制速度。

其次，因为维护工作不到位。操作人员和维护人员并没有做到真正的联系，而且工作积极性不高。一些操作人员存在一些惰性心理，设备出一些问题，但是为了追求工作量，并没有做到及时反馈，这对后期维护有一定的阻碍作用。后期维护工作量增大，人员分配不均匀，修理效率下降，一些设备还会出现延时修理。甚至一些比较复杂的设备，因为后期维护不佳，本身没有彻底修理好，接着投入下一次的生产，会造成生产出的产品质量不合格，从而生产效率下降，速度也自然下降。

4.解决多琨轧机问题的措施

4.1调整多锟轧机内部结构，改良除油效果

将整体密封装置的独立润滑系统加入多锟轧机里，减少产品带油量。采用两三种除油方式相结合如压缩空气吹扫、挤干辊、真空抽吸、3M辊等。因为单一的除油方式会有自身的缺陷，而过多的除油方式则会增加后期维护难度，降低了生产效率。因此针对各种除油方式的特点采用两三种比较适宜的除油方式，来达到最良好的效果。

后期除油较为复杂，因此可以采用粘度较低的轧制油，来降低轧制油在产品的附着程度，就可以降低了除油难度。

针对速度偏低还可以在不同的生产道次采用不同的工作锟，前几道采用高表面粗糙度的工作锟，最后一道或两道采用低表面粗糙度的工作锟，这样就提高了轧制速度。

4.2增强后期设备维护

首先增强操作人员和维修人员的联系程度，制定相应的工作制度，提高工作人员的积极性。其次应该每隔一个时间段对多锟轧机和产品进行质量检验，并且进行相应的维护。当然，还要总结设备经常发生故障的地方，并且要对设备本身存在的不足进行完善。

5.总结

多锟轧机在生产精密铜带方面做出了特别大的贡献。但是根据社会调查，发现很多厂家的多锟轧机并没有得到充分应用，资源被浪费，主要是因为它本身存在的除油效果以及后期维护的难度。因此必须采取相应的措施改进多锟轧机，提高生产效率，真正发挥多锟轧机的作用，为生产做出贡献。

参考文献

[1]陆明.机械振动信号的自适应分解及其工程应用[D].北京工业大学，2014.

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篇4：论述VC轧机的发展及应用

1引言

随着我过经济和科学技术的发展，土木工程施工技术在诸多领域已经取得了很大的成绩，为人们的生产和生活提供了基本保障，但是与发达国家相比，我国对于土木工程的研究起步相对还是比较晚的，我国土木工程仍然有许多技术瓶颈需要突破。而土木工程是保证国民经济健康发展的支柱产业之一，为了更好的服务于人民，我们需要对土木工程施工技术进行进一步研究与开发，不断进行创新，促进土木工程行业的健康发展。

篇5：论述VC轧机的发展及应用

一、TCL集团简介

TCL集团股份有限公司创立于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品的研发、生产及销售,集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业，是全球性规模经营的消费类电子企业集团之一。秉承“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”的企业宗旨，发扬“敬业、诚信、团队、创新”的企业精神,以“研制最好的产品,提供最好的服务,创建最好的品牌”三个最好作为竞争策略。

二、TCL集团初步发展历史

1981年由惠阳地区机械局电子科分离成立“惠阳地区电子工业公司”这是TCL的前身。1985年成立中港合资的“TCL通讯设备有限公司”，初创TCL品牌。1986年TCL商标在国家工商行政管理局商标注册。

1989年TCL电话机产销量跃居全国同行业第一名并一直名列前茅。1997年TCL集团有限公司成立。

三、TCL集团的人力资源战略的两大方面

TCL的人力资源管理除了具有人力资源的一些基本职能外,还具有其自身的特点,TCL的用人之道来源于老子的“大道无术”思想,道非常道，术非常术，提出了“无术、无谋、无名、无功”的人生哲学理念，老子的思想对TCL的人力资源管理理念起到了非常重要的作用,主要体现在TCL的团队建设和TCL的人性化管理两方面。

团队建设方面TCL的“大道无术”主要是指在核心团队的管理上,让大家围绕一个共同的目标和远景去努力,而不是运用权术。TCL的领导者李东生说过:“你直接管理的就是十几个人,如果老想把人管住,你一个人想的办法是想不过十几个人的。”他认为,东方文化氛围里,大部分企业管理者对他所工作的环境、内心的实在感觉会比较看重。团队建设关乎企业的兴衰成败，因此，必须正视现实，认识团队价值，关注团队动态，加强团队学习，重视团队建设，改善团队运作，组建优秀团队，再造发展优势，促进团队成长壮大。

人性化管理方面TCL重视企业内外最重要的资源——人，实现以“人为本位”的企业管理。马斯洛的需求层次理论曾告诉我们:人的需求遵循生理需求、安全需求、被尊重的需求、人际交往的需求和自我实现需求的递增规律。当人们由低层次的需求到高层次的需求依次得到满足之后,才可以安心工作、全心付出、完成自我管理和自我实现。一位TCL公司基层管理人员根据实际工作情况告诉我们:“人性化的管理制度,充分体现了企业“以人为本”的管理核心,将尊重员工的地位和权利落到了实处。

四、TCL集团的人性管理

选才。TCL集团对选拔人才方面的面试实质上是让招聘企业与应聘者的双向沟通,双方的地位是平等的,双方都坦诚相待,这样才能使双方真实的深入的互相了解,将人性化管理引入选才中，将会选到使企业和人才双方都满意的合适人才,使企业和人才达到双赢的目的。

育才。传统的人力资源战略将育才简单的理解为对人的技术或技能和知识的培训。忽视了对人才、人性的改造,强调教人怎样做事,却忽视了教人怎样做人。TCL集团的高层领导和管理阶层首先自己要学会做人，要有成熟的人格和健康的心理。认识到人性化的管理是企业发展的必然趋势,才能在企业彻底地贯彻和完成人性化的人力资源战略管理。

用才和尽才。人性化管理是企业组织化与人才人性化的配合，既要充分发挥组织中每个人的个性特点,又要在工作的一些基本方面建立起共同的行为模式，用才和尽才都充分考虑人才的个性的特点,给他合适的工作环境，使人才的个性所受的压抑和差异化减到最小,使他的才能能够尽情的发挥。

五、TCL王牌人力资源管理实例

TCL王牌人力资源管理体系是比较健全和完善的,人力资源部的工作重点主要是:为选择合适人选而进行的招聘工作;实际工作业绩与工作目标相比较而进行的考核工作;员工上岗前后及考核后产生培训需求的培训工作;结合激励机制及考核结果所进行的工资调整、职位变动等薪酬管理工作。为此人力资源部设置了四个组:招聘组、培训组、工资组和绩效考核组。

招聘组。综合考虑人力成本和公司现状及发展需要进行人员需求规划，收集各用人部门反馈的人员使用情况信息,并及时进行改进和完善。

培训组。制定公司培训方面的管理制度和方法。培训工作开展的原则如下：

1、培训需求自底向上产生原则，经过工作分析的开展,各部门都知道所从事工作的任职资格,经过定期的考核评议,根据考核结果,反馈给需要进一步培训的员工，员工通过日常工作,认识到自身的不足,提出相应的培训需求。

2、有针对性地进行培训的原则，培训要有针对性,对不同层次的员工有不同内容!不同方式的培训。

3、对培训效果进行跟踪的原则。

绩考组。协助各部门进行员工考核，绩效考核有如下基本原则:

1、明确化、公开化的原则，评议的程序和责任对全体员工公开,增加其通明度。

2、客观评议的原则，评议时也紧紧与实际工作业绩向结合,拿业绩与既定标准相比较,尽量避免掺入主观性和感情色彩。

3、同时评议原则，公司不仅组织评议小组对被评议者进行评议外,还必须首先由被评议者对自己进行自评。

工资组。辅助领导进行薪酬管理,除了基本工资外,对不同的工作性质和内容的人员采取不同的奖金方案。

六、TCL国际化战略中的人力资源管理实例

TCL的目标是成为具有国际竞争力的世界级企业，TC建立一个真正意义上的国际公司,国际化市场的本地化人才战略是必须要考虑和进行的。TCL集团股份有限公司人力资源总监虞跃明对TCL集团的人力资源战略的改革有着重大的作用，也正是他帮助TCL转型成功，蒸蒸日上。当时虞跃明刚进人力资源部时，负责TCL人力资源管理的有三个部门—人事部、劳动福利部和教育培训部。他们进行的都是传统的人事事务性的工作, 已不能满足业务发展的需要, 而且也已一定程度的阻碍了业务的发展。虞跃明明显地感觉到了这一点, 决定改变这种状况。虞跃明将原来的三个部门合并为一个人力资源部，他始终坚持人力资源管理体系要适应并能促进国际化的发展, 而且这套体系的关键在干“对外能吸引有海外工作经验和能力的人并将之保留, 对内能逐步培养国际化人才。”要使人力资源战略能适应并促进企业战略发展，除了要进行观念上的转变外, 还有两方面的工作需要明确：

其一, 企业运作兼并或收购, 并不能看成是简单的扩张, 更多应看做是一种互补, TCL在兼并中尤其要体现出这种互补性, 而其中最关键在于核心人员的互补, 要考虑整合后将他们放在合适的位置上。其实人力资源战略最讲究的就是将合适的人放在合适的位置上，即适配。其二, 在TCL集团化、多元化发展, 特别是国际化发展中, 确立了集团最基本的价值和标准。但每个企业、每个企业在不同的地区会有自己的文化, 同时行业不同, 行业的发展阶段不同, 对总的价值下具体的判断标准也会有不同, 所以不能用一种标谁去笼统的衡量, 需要区别对待,也就是评价一名员工时要将其放在一定的行业、岗位中。

七、明天的骨干就是你

说起针对大学毕业生的招聘工作, 虞跃明感慨地说, 看一看今天的TCL , 挑大梁做具体工作的中层管理人员几乎都是近几年毕业的大学生, TCL很自豪于拥有这样一支企业发展的生力军, 同时也会继续引进更多的高校毕业生。

至于招聘的专业分布情况, 主要看企业的几个产业的发展规划来定。在招聘学生的时候,TCL十分务实, 这表现在两个方面: 第一, 不崇尚“名牌”;第二, 不迷信学习成绩。他们的招聘工作面向各重点高校的同时, 也向一般院校的优秀学生敞开大门。他们相信学习成绩不代表最终潜力, 一个人的综合素质更重要, 务实型的人才是企业最受欢迎的。

八、结语

TCL集团正是秉着以人为本的人力资源战略，秉承“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”的企业宗旨。