六安公司基建材料

六安公司基建材料（共7篇）

篇1：六安公司基建材料

华电集团2014年火电项目基建工作现场会-----交流材料

坚定目标

强化管理 优质高效完成工程建设任务

安徽华电六安电厂有限公司

2014年8月14日

各位领导、各位同仁：

大家好！

六安公司二期工程建设2台66万千瓦（#3机、#4机）超超临界燃煤发电机组，工程自开工建设以来，公司认真贯彻落实上级公司决策部署，严格按照保“鲁班”、争创“国家优质工程金奖”的目标要求，坚定不移地落实“336”基建工作思路（即强化“三全”管理意识：全员参与意识，全程管控意识，全面提升意识；推行“三线”管理 ：抓牢“主线”有序推进建设，坚守“红线”打造精品工程，主动“牵线”做好服务保障；实现工程建设与基础管理、技术创新、生产准备、外围工程、环境保护、经济效益“六个同步”），凝心聚力、攻坚克难，全力打造一流工程，按期实现了“双投”目标，圆满完成了工程建设任务。

下面，我将工程建设有关情况汇报如下：

一、工程建设基本情况

六安公司二期工程两台机组分别于2009年7月21日和2013年12月25日获国家发改委核准。#3机组2012年12月 华电集团2014年火电项目基建工作现场会-----交流材料

16日锅炉钢架开始吊装，2014年5月17日投产发电，历时17个月；#4机组2013年8月26日完成主机合同签订，9月28日锅炉钢架开始吊装，2014年6月30日并网发电，7月31日投产发电，历时10个月，创造了同类型火电机组工程建设最快纪录。

二、工程建设管理情况

（一）注重管理创新，为创建一流工程提供持久动力 开工之初，六安公司深刻理解上级公司对六安项目的定位，准确把握项目建设形势，系统分析工程建设的资源条件，坚持高起点、高标准，确立了“保鲁班、争创国家优质工程金奖”的奋斗目标，大力推广管理创新，全面实施精细化管理，确保工程建设优质高效推进。

一是创新人力资源管理，实现基建生产一体化。正确处理一期生产与二期扩建的关系，最大限度地挖掘和利用现有人力资源。生产部门的技术骨干实行兼职管理，一岗双责，同时兼顾一期、二期。结合工程进展，抽调检修部门青年员工参与工程建设，在实战中提高技能、培养人才。超前谋划、推进生产准备工作，运行员工分批、分层开展轮训，提高全能值班人员比例，从整体提升运行人员的操作技能。成立生产技术（工程）部，在专业管理上实行合署办公，有效避免了基建、生产“两张皮”现象，为基建到生产的平稳过渡做好铺垫。

二是创新工程管理模式，做到管理无盲区。将项目公司、监理、设计院、施工单位、厂家全部纳入到管理体系，资源共 华电集团2014年火电项目基建工作现场会-----交流材料

享，充分沟通，统一调度，提高管理效率。设立土建、锅炉、汽机、电气、热控、燃灰、脱硫、质量、安全等专业协调组，延伸管理触角，确保每条线都有人把关。成立全厂地下管网、全厂色标管理、穿墙管伸缩缝等共15个专项组，将一些容易被忽略的细节覆盖到位，消除管理盲点。实现点、线有机结合，有效扩大了管理的覆盖面。

三是保证与监督体系科学运转，形成全方位监管。安全、质量保证体系与监督体系独立运作，并实现了横向到边、纵向到底的网格化管理结构。保证体系以建立和完善工程管理规章制度为基础，按照“四不放过”原则，从严要求，从严考核，杜绝“有法不依、执法不严”，增强科学管理水平；监督体系以其权威性、公正性和强制性为基础，严格控制关口，促进保证体系可靠运转。两者间各司其职、优势互补，相互制约，实现了工程建设全过程、全方位、全员式的监管模式。

四是创新造价管理，合理控制工程造价。主体施工招标采用施工图预算单价招标方式，充分发挥PMIS系统资源共享、计算、统计便捷等优势，有效提高造价管理水平，有效降低工程成本。积极开展“财税”筹划。通过增加甲供材品种，在施工合同内约定大宗乙供材签订三方协议供货形式及营改增后技术服务费提供增值税发票等方式，扩大增值税发票份额，获得增值税抵扣约3.28亿元。六安二期工程静态投资单位造价约3310元/千瓦，达到国内同类型机组先进水平。

五是创新试运管理，实现顺利接机。自机组倒送厂用电开 华电集团2014年火电项目基建工作现场会-----交流材料

始，运行人员全面介入调试试运工作，主导和监管新机试运。每日编制“调试系统跟踪日志”，详细记录各项试运参数，为新机试运积累了第一手经验材料，为下一步完善运行规程，提升事故应急处理能力起到了重要作用；每日发布《调试日报》，通报调试质量，把好试运验收关口；督促调试进度，为“调试促安装、安装促土建”发挥了积极作用。不仅提高了调试计划完成率，同时提升了运行人员操作技能、事故处理能力和运行管理水平，为顺利接管新机做好了充分准备。

（二）注重科技应用，为创建一流工程提供技术支撑 六安公司认真落实国家及集团公司《火电工程设计导则》的有关政策、标准和要求，按照“造价相对合理、指标相对最优、区域竞争力相对最强”的建设原则，持续开展设计优化和技术革新，为机组投产后安全、经济运行提供支撑。

一是超前谋划优化设计。综合考虑厂区总平面布置与老厂的衔接顺畅，整体考虑、合理布局，采用烟塔合一方案，减少厂区占地。全厂设备统一选型，DCS主机和辅助控制系统采用软、硬件一体化，电动执行器、轴承等设备圈定3～4家投标商，尽最大可能地实现设备选型统一化，方便检修维护，减少备品备件储备量，降低工程造价。

二是学习吸收成功经验。加强调研，认真学习吸收同类型机组的成功经验，将引风机及增压风机合二为一，取消脱硫系统烟气旁路，确保全部烟气达标排放；进行脱硫吸收塔增容改造，脱硫效率由原设计的95%提高到97.5%，二氧化硫排放浓 华电集团2014年火电项目基建工作现场会-----交流材料

度由200mg/Nm降低到小于100mg/Nm；增加低温省煤器，降低煤耗约0.6克/千瓦时。空气预热器采用先进的三密封+软密封结构，有效控制漏风率；四大管道采用煨弯管代替弯头，降低了管道阻力，提高了热效率。

三是大胆采用新技术。针对工程遇到的技术难题，结合提高机组竞争力的需要，创造性地开展工作，主动进行技术革新。成功运用了“单机运行MFT后无临炉辅汽方式下的快速启动”、“机组深度滑停”、“发电机通流烘烤”、“开旁路洗硅”等多项新工艺流程和新工作方法。其中成功应用相控阵超声无损检测技术，成为我国电站锅炉在安装阶段首次采用该技术的创新举措。

（三）注重过程管控，为创建一流工程提供内在保障 2013年8月22日，安徽省能源局与华电国际公司签订了《加快电源项目建设合作协议书》，要求六安二期工程在2014年“迎峰度夏”前实现“双投”，工程建设遇到前所未有的挑战，六安公司紧抓机遇，顺势而为，正确处理安全、质量和进度关系，强化过程管理，在极为困难的条件下创造了“六电奇迹”。

1、坚守“安全”红线，夯实安全基础

坚持“管基建必须管安全”，健全安全管理体系，落实安全责任，始终保持安全管理的高压态势。一是做好安全策划。依据电力行业工作标准和集团公司相关规章制度，设计101例安全检查表，形成总计26万字的安全策划及其配套文件和 33华电集团2014年火电项目基建工作现场会-----交流材料

图册，使抽象的策划在样式、色彩上进一步具体化和形象化。现场呈现“作业环境严格检验，安全作业规范挂牌，安全警示作用鲜明，安全通道规范可靠”的标准化管理。二是增强安全意识。要求工程管理人员“一岗双责”，切实担负起安全管理责任，绝不因赶工期而“开绿灯”，任何单位、任何施工不得触及安全“红线”。强调人性化管理，强调用事实说话、以理服人，采取违章视频、图片公示，违章责任人现身说法等形式，增强施工单位对安全工作的重视，提高施工人员的安全意识和技能。三是加大检查力度。做好基建现场锅炉钢架吊装、主机设备安装等重大作业的安全监管，对关键工序、重大操作采取24小时旁站监督。安委办成立安全纠察组，配醒目红色专用服装，每天上下午各组织一次拉网式安全纠察。工程建设实现了人身、设备、环境、交通和消防“零事故”的目标。

2、严格质量管理，打造精品工程

六安公司始终秉承“高严细实抓基建、精雕细刻创精品”的建设理念，以争创国优工程为质量管理目标，充分发挥监理、现场质监站和工程质监中心站的质量监督职能，聘请中电建协专家到厂指导解难和纠偏，不断强化验收和质量监督管理力度。加大对外包队伍资质审查，坚决杜绝有不良质量记录的队伍参与工程建设；严格执行四级验收程序，对重点质量控制点设置为五级验收，提高验收合格率。对于重点部位的施工工序，进行24小时旁站；根据“五个策划”内容，制作工艺、安全规范化样板间，对工程的混凝土墙、柱及预埋件、焊接、管道 华电集团2014年火电项目基建工作现场会-----交流材料

安装、保温、电缆桥架制作等进行实物样板和图片展示，全面推行样板引路工作；开展“工程亮点”评选活动，调动施工单位重视质量的积极性，共策划出35项亮点工程项目，施工过程中评选出主厂房框架清水混凝土等125个工程亮点，工程建设呈现出“亮点纷呈”局面。

3、落实刚性管理，进度目标务期必成

在工期空前紧张的巨大压力下，六安公司牢固树立“只为工程按期投产发电想办法，不为工期滞后找借口”的信念，坚定投产目标不动摇，抓牢主体工程这条主线，抓住锅炉、汽轮机、脱硫安装等关键路径，加强工作协调，优化施工组织，强化工作执行力，有效确保了工程重要节点可控在控。

一是抓主线提速，拉动全盘推进。通过将设备催交关口前移，直接到钢构生产厂催要锅炉钢架，保证了锅炉钢架以10天一层的供货速度满足现场安装需要；通过协调主机厂家同时订制两套毛坯件，择先选用的途径解决了制约汽轮机中压缸制造的瓶颈。#4机组合同签订到锅炉钢架开始吊装仅用时一个月，七层钢架全部吊装仅用时三个月，创造了660MW机组主机设备供应速度最快的纪录，有力地保障了工程建设主线工作的快速推进，以主带辅，拉动全盘整体推进。

二是抓施工资源投入，优化施工组织。施工人力、机械配置成为工程快速推进的主要难点。为保障施工进度，公司提出了“小设备当天就位，大设备三天就位”的要求，督促施工单位加大人力和机械投入。施工高峰期，现场人数达6000余人，华电集团2014年火电项目基建工作现场会-----交流材料

管理人员随身携带验收工具，随时验收和督导；监理公司采用跟进式验收方式，缩短了报验时间；配置两部施工电梯，工作面全面展开，最大限度地实现作业空间的有效搭接和作业时间的紧密衔接，确保了工程建设紧张有序、快速推进。

三是抓关键点跟踪，杜绝出现制约点。工程建设点、线、面全部展开之后，关键点、难点的梳理工作尤为重要。六安公司建立了“基建问题库”，每日梳理和跟踪工程建设中出现的问题，通过召开工程协调会等形式排查各条线上的关键点、难点，协调各方资源，研究制定解决方案，落实责任人和闭环时间，并每日通报落实情况和推进进度，有效控制了关键点转移，杜绝出现制约点，彻底消除影响工程提速的“拦路虎”。

三、工程建设过程中的经验体会

回顾六安公司二期工程建设历程，我们有以下几点经验体会：

一是上级公司和地方政府的关心重视是创造“奇迹”工程的强大后盾。陈总等集团公司领导亲赴上海催交设备，帮助我们解决主机供货难题；华电国际成立驻点工作组，帮助我们加强工程组织协调；安徽分公司调动区域优势资源，在人员、技术等方面给予大力支持。外围工程建设方面，地方政府积极给予协调帮助，有效保证了外围工程与主体工程同步建设。这些举措不仅解决了工程建设中遇到实际困难，也极大鼓舞了员工士气。

二是各参建单位干部员工的拼搏奉献是创造“奇迹”工 华电集团2014年火电项目基建工作现场会-----交流材料

程的力量源泉。工程建设期间，各参建单位员工识大体、顾大局，围绕工程建设的共同目标，充分发扬艰苦奋斗的精神，在人力、物力、财力上充分投入，确保了工程快速推进。特别是在工程建设的关键时刻，各参建单位员工顶得住、冲得上、打得赢，展现了团结协作、高效执行的团队风采,为工程优质、快速推进作出了巨大贡献。

三是和诣团结的基建文化是创造“奇迹”工程的思想保障。多次召开动员会，大力宣传“双投”发电的意义，形成“同创品牌、同创奇迹”的工程建设氛围；坚定任务目标，多方联动、协作配合，组建良好的互动平台，营造出团结一心、蓬勃向上的基建文化。工程建设过程中先后开展了“大干60天”、“攻坚40天”、“冲刺30天”等多项动员活动，有效调动了各种积极因素，形成了强大合力，为工程建设顺利推进提供了有力保障。

四、存在的问题

六安公司二期工程建设顺利圆满结束，但也存在着一些问题，需要不断改进和提升：

（一）甲供材数量较大，分散了工程管理力量。物资、工程管理人员在甲供材的梳理、采购中花费大量精力，影响了工程管理效率、材料质量和价格控制，特别是在基建后期，在安装、调试最繁忙的阶段，由于设备到货不及时、不齐全以及现场改造等问题，产生了大量的零星甲供物资采购，受现场急需限制，甲供材没有价格优势且存在质量风险。华电集团2014年火电项目基建工作现场会-----交流材料

（二）在初步设计审查后受设计优化影响，未及时组织收口，造成初步设计概算收口和执行概算的编制等工作严重滞后于实际工程进展，增加了造价控制的难度，影响到造价控制目标的适时确定。

（三）应进一步研究施工标段划分的科学性、合理性。以方便施工管理，减少接口，减少工程管理协调量，达到提高工作效率的目的，避免出现个别标段因工作量不足资源调配困难、施工组织困难，影响工程质量，影响工程整体推进。标段划分不易过多、过细，否则，易造成合同管理困难，标段间因施工范围不清晰出现扯皮现象。

各位领导、各位同仁，六安二期工程建设取得了一些成绩，但与一流工程相比，还存在一些差距和不足，我们将认真总结工程建设的经验教训，发扬成绩，乘势而上，高质量、高标准地完成达标投产和工程创优工作，为推动集团公司火电建设项目管理升级，为集团公司创建“世界一流能源集团”做出新的更大的贡献！

篇2：六安公司基建材料

综合考评制度：2011年，六安公司制定出台了对各收费站的综合考评制度，主要是通过综合考评引入竞争机制。综合考评是采取每月对收费站站务管理、收费特殊情况处理、微笑服务、堵漏增收等涉及收费管理工作的所有业务进行考评，考评结果与站领导工资挂钩、与全站人员奖金挂钩、与星级收费员名额挂钩、与先进个人名额挂钩，同时每月将考评结果在公司大厅公示。通过综合考评制度的实施，在六安公司内部形成了互比互学的良性竞争环境。

学习班制度：2011年，六安公司制定了培训班制度。主要是对集团和六安公司微笑服务暗访工作中表现较差员工，改变以往重奖重罚的方式，不再使用经济处罚，而采取利用其每轮班之间的休息期间进行强化培训，培训采取半天培训半天清扫卫生的方式进行，进入学习班学习期限为一个月，结束后组织考核，考核合格转为正常员工，不合格给予辞退。学习班制度的采用使全体收费员工明确的感知公司对待微笑服务工作不是一罚了知，员工只有认真做好微笑服务培训，转变思想观念才可能胜任收费工作。

窗口形象考评制度：2011年，六安公司对窗口形象考评制度进行了修订。主要是对考评方式和评分细则进行了修订，将公司暗访的样本在收费例会中集体评价，同时细化考评细则，使考评制度更加清晰化和民主化，有效的激发了收费站的集体荣辱感。

星级收费员评选制度：2011年六安公司对星级收费员评选制度进行了修订。将传统的一年评选一次变为每季度评选一次，缩短评选

篇3：基建施工现场材料质量控制探讨

1严把采购环节材料质量关, 进行有效控制

材料采购的方式主要有三种, 一种是由施工方同建设单位双方共同采购。目前这种采购方式较为普遍。一种是由建设单位自己独立采购。这种方式就是建筑中所需要的材料全部由建设单位方自己采购, 无他人干预。但是此种采购方式除了因采购而加大了工作量之外, 还需要与施工单位沟通协调, 无形中又增加了工作量, 因此这种采购方法很少采用。还有一种采购方法就是由施工单位分包采购材料。这种采购方式就是让施工单位来完全采购工程所有材料, 但这种采购方式具有局限性, 只是适合参与工程建设承包单位比较少工程建设。无论哪种采购方式, 都要控制好材料质量这是关键。

1.1提高材料采购人员的专业素质

建筑工程因其特点需要的材料五花八门种类繁多, 加之同种材料众多不同的生产厂家, 在这众多厂家中则价选取、择优选取的同时还要确质量是一件很困难的工作。这就需要材料采购人员具有较高的专业素质, 不但要对建筑知识要有一定的掌握和了解, 而且还要通晓材料的性能, 看懂图纸, 明确把握采购回来的材料与设计图纸中的要求是否相符。同时采购人员还要有高度的责任心, 在材料采购时, 要认真核对各种材料的质量证明书、产品说明书以及出厂检验报告等, 对材料要反复检查, 进行对照, 确保材料进入施工现场符合要求。

1.2完善保证体系, 确保材料质量

由于建筑工程的不可逆性, 因工程材料的质量问题而导致的工程损失和事故是无法挽回的。所以杜微慎防, 将损失和事故消灭于萌芽之中, 基建施工现场材料的质量控制就要作为重中之重的问题来抓。这就要求施工单位必须健全完善质量保证体系, 使施工各个环节都能管理到位。尤其要严把材料质量关, 加强检测, 以保证材料质量与图纸设计及规范要求完全相符, 杜绝工程中使用不合格或质量差的材料, 确保工程建设的质量。

1.3对工程材料要考虑多方面因素, 做好材料进场计划

材料采购影响着工程施工进度, 早晚都不适应工程施工。如果材料到货日期延迟, 直接就会延缓工程施工进度, 但若材料到场较早, 则会增加仓库库存量, 并且还要雇人看管好仓库以免丢失, 再加上二次搬运等而无形中会产生许多额外的费用。所以材料部门要考虑多方面因素, 认真做好材料进场计划, 同时还要顾及到价格浮动的情况, 只有这样才能有效控制采购成本, 掌握好采购时间。此外对进场材料还要考虑到图形大小与设计要求是否相符, 外表面有没有损伤, 是否有老化生锈或者材料不均匀等情况等。比如, 对于钢筋材料, 就要考虑到采购的钢筋批号与合格证上的批号是否一致, 认真进行比照。经过初步的外表面检查质量合格的材料, 才可以允许进入仓库, 不合格者坚决不允许入库。最后还要对进场的材料进行抽样检查, 抽取的样品要具有真实性和可靠性。为了做到这点。要对那些进入现场已经合格的原材料做好笔记, 避免和其他材料混淆弄错。这种材料进场先取样检查的方法, 能够校验进场的材料与样品是否相一致, 一旦发现有异样出入, 则要即刻停止进货, 从而确保材料的质量。此外为保证材料质量, 在施工前, 监理单位必须提供完整的使用材料的出厂证明、质量证明书、合格证或试验报告等资料给施工单位。特别对于一些采用的新工艺、新技术的新材料, 不可盲目施工, 必须严格按照技术要求进行试验检测, 检测结果可以使用的情况下, 才能普及。

1.4施工方自己采购、甲方监管的材料质量控制

对于某些工程中的主体材料, 为确保其质量, 甲方应该采取相应的措施进行监管。甲方应当在编制的工程量清单形成以后, 来确定甲方控制材料的种类、数量, 主要以工程特点依据。然后把确定的明细同招标文件一并发送给投标单位。甲方控制材料大多采用甲方认定的品牌材料, 根据不同的工程项目具体来定, 基本是不指定品牌只暂定价格或由施工单位自主报价。例如, 工程中所用商品混凝土、装饰材料、防水材料、水泥等。具体方法如下:首先施工方把分别选定的材料厂家的资料信息整理汇集, 置于甲方材料部门。然后甲方的招标采购小组经过比较分析筛选, 先列出几家可行的单位, 最后招标采购小组还要进行实地考察。深入到厂家, 对厂家的生产设备、生产能力、产品检验等进行实地综合考察, 商榷斟酌出质量高、口碑好、售后服务到位、实力强的品牌或生产厂家, 再由施工单位与供货厂家签订购买合同, 还要在甲方备案的同时留取选定的样品, 交给甲方和监理方各自保存, 便于在施工过程中, 拿样品和施工所用的实际材料比照, 预防施工方拿质量差的材料鱼目混珠。

2施工环节材料质量的控制

2.1严格把好材料检验关

对于所采购的材料, 无论是施工方还是甲方, 现场监理人员按规定程序监督施工单位进行严格管理。工程中所使用的半成品、成品、构配件和设备等主要材料在进场时必须要认真检查质量好坏, 对证明材料的技术说明书、出厂合格证、资料等要认真查看, 对其外观要仔细检查。对某些需要复检的材料, 在审核合格的基础上, 要再抽样检验, 对一些比较重要材料的取样标本, 应该在取样以及送去检查的过程中有人监督, 最好由甲方代表或监理工程师监督作证, 在确定所取样品符合相关关规定以后, 签字确认, 同时将试样密封保存, 然后送到试验单位。经过再次检验合格之后, 监理工程师再次确认, 签署意见的采可以用到工程中。若采用新材料应用于工程中, 现场监理必须对其技术鉴定书进行严格审核, 只要没有通过试验或没有技术鉴定书的新材料, 均不得使用在工程中。这就要求监理人员精通业务, 心中有衡量的尺子, 遇到质量问题毫不姑息, 这样才能保证建筑材料质量的合格。此外还要加强对现场原材料的实验和化验工作。例如在工程中使用的石、砂、砖等材料, 必须要有材质试验单;水泥、钢筋等材料, 要求有出厂质保书;即便施工用的水, 也需要有水质化验报告等, 从而掌握其技术参数等资料。施工单位的检验工作可根据具体情况而定, 既可以由监理方监督, 由施工方在自己或委托的试验室中进行, 也可以在甲方指定的具有实验资质的试验室中进行, 为确认施工单位提供的试验或化验报告, 则由监理方来负责审核。若出现对实物或试验报告有异议, 就有必要重新找权威进行委托。

2.2加强监理对材料质量的控制作用

当甲方单位同某监理单位签定了工程监理合同时, 监理单位依据有关规定合同条款等向甲方单位提供优质服务, 肩负起工程全过程中使用的材料质量监督管理责任。对钢筋、水泥、砂、石、砖、混凝土等的质量, 按照国家设计文件、标准、规范、合同及材料监理材料质量的监控流程进行质量监控。对施工所用的钢筋材料每一批都要做机械性能试验, 如某些特殊部位需要的钢筋则要做化学成分分析试验, 对于进口钢筋也不例外。需要的水泥材料要做安定性、强度试验, 并随时在施工现场采取样本随时监督。对于那些砂石材料, 无论所在采集厂大小, 都需要附有砂石质量证明书, 再就是进入施工现场的砖, 必须有出厂合格证, 同时还要从标号到品种查看是否与设计吻合。

3结束语

材料的质量直接影响着建筑工程质量, 是确保建筑物在使用中使安全的前提条件。所以加大基建施工现场材料质量控制的力度, 完善材料的质量保证体系, 对基建施工各个环节所使用的材料质量严格把关, 使基建施工现场材料质量得到有效控制, 才能保证整个工程的整体的质量, 使各方满意。

参考文献

篇4：基建工程甲供材料财务管理研究

【关键字】基建工程；甲供材料；管理

近几年，随着市场经济的发展，基本建设的投资规模也逐渐增加，其相应的财务管理工作也面临着更大的挑战。因此，在基本建设过程中，如何保证工程质量，有效控制工程造价成本就成为目前基本建设工程竞争的关键。基建工程中，甲供材料是一种比较常见的材料供管模式，对其原材料的管理成为基建工程财务管理活动中的重要环节。因此，加强对甲供材料的科学合理管控，对提升建设品质、降低材料成本有很重要的意义。

一、基本建设甲供材料财务管理现状

基建工程中对施工材料的供管模式有三种：

一种是主要建筑材料由甲方提供，乙方根据实际需求计划领用主要建筑材料，同时负责辅助材料的采供，该模式即为通常所说的“甲供材料”模式，这种模式下的主要风险是由甲方承担的主要建筑材料的价格变动风险，同时，乙方承担的是材料的数量风险。第二种是甲方委托乙方采购，甲方只对供货商及价格进行控制，该方式让甲方专注于质量监控，同时会增加采购成本。第三种是乙方总包供管，甲方与监理联合监管，虽责任明确，但质量控制难度加大。

1.甲供材料的管理特征分析

甲供材料的管理是对材料消耗统计、费用控制、质量管理和财务结算等多方面的控制过程，其目的在于用价廉质优的原材料满足施工的需要，以达到提高基本建设经济效益的目的。

甲供材料管理的优势体现在：有助于控制工程质量，甲供材料模式要求基本建设方、施工方和监理方三方共同控制物资采购，对于不符合质量要求的材料拒绝接收，从而保证工程质量；有助于形成规模采购，降低采购成本，甲供材料的价格是由甲方以招投标的方式进行，通过竞争获得低价格的购买优势，加上批量采购，从而有效控制工程造价；有助于降低库存，材料数量是以乙方提供的材料计划作为依据，其数量的欠与超都会反映在工程结算上；有助于降低舞弊风险。

对于甲方，甲供材料虽然可以对采购过程进行很好的监督，并能降低采购成本，但前期需要投入大量资金，有的施工方浪费严重，还有可能偷换材料赚取差价，尤其是差价大的材料。对于乙方，虽然避免了垫付资金的压力和材料涨价带来的风险，但质量难以控制，出现问题存在甲方索赔风险，而且施工单位不能赚到购买材料的价差，降低了工程利润。另外，关于甲供材料的计税标准有些复杂，为双方的会计处理带来不便。

2.基本建设加强甲供材料财务管理的重要性

随着基本建设市场竞争，甲供材料逐渐出现数量多，资金占用多的现状，材料构成已经由原来的钢材、水泥、木材三大主要材料逐渐延伸为其他多种材料，涉及的各种领域，种类繁多，同时又贯穿于整个过程。作为一项系统性工程，只有采取积极措施加强甲供材料在各环节的控制和管理，才能提高基本建设项目的整体管理水平。

二、基本建设甲供材料财务管理存在的问题

尽管甲供材料供管模式对于甲方来说有保障工程质量和降低工程造价的优势，但管理上仍存在不少问题。

1.材料管理机构和人员设置不合理

与甲供材料财务管理相关的岗位包括提货、运输、验收、入库、结算等环节，部分单位并未对关键岗位独立设置部门。与此同时，由于相关专业人员的配备不足，导致诸如材料设备专员与材料设备台账不可兼职的岗位由一人兼任，这违背了内部控制的岗位职责内部牵制制度。因为按照内部牵制制度要求，凡涉及款项和财务收付、结算及登记的任何一项工作，必须由两人或两人以上分工办理，起到相互制约的作用。

2.甲供材料财务管理制度不完善，执行力度不足

虽然部分基本建设单位设置了比较健全的材料管理制度，但对于甲供材料管理由于缺乏重视，并未有完善的规章制度和具体的操作程序来指导甲供材料的管理，如入库与核算等关键管理环节。另外，虽然少数单位已经建立了与甲供材料管理相关的规章制度，但因下属部门执行力度不足，导致甲供材料管理失利。如需要按照制度规定，材料管理部门必须定期与财务部门及各领料单位等进行对账，实际上对账工作的执行力度较差。

3.甲供材料的会计处理存在缺陷

对基建单位的材料账簿进行核对就会发现材料总账与财务部总账时常会出现账账不符的现象，漏登账、误登账的情况依然存在。一方面由于材料管理部门对特殊购置的材料记录不完整，导致的甲供材料登记台账记录不完整；另一方面，虽然建立了甲供材料明细账，但设置不规范，或者没有设置定期对账制度，造成甲供材料会计处理上的不足。

针对上述甲供材料财务管理上存在的问题主要原因有：专业素质高的人才匮乏，造成材料管理力度不够，管理机构人力资源不足；基本建设组织对甲供材料财务管理工作的重视程度不够，没有形成一套完善的管理制度体系，加上后期的执行力度不够，最终导致甲供材料财务管理方面的缺陷。

三、基本建设甲供材料财务管理的对策

1.提高基建单位对甲供材料财务管理的重视程度

基建单位内部应提高对甲供材料财务管理的重视程度，明确甲供材料对单位本身的不利和风险，采取有效措施健全甲供材料财务管理的制度建设，完善内部控制制度和监督制度，降低施工方的浪费材料和偷换材料赚取差价的现象发生，做到事前预测、事中落实、事后评估总结，及时发现问题并解决问题，保证甲供材料日常管理工作落实到实处。

2.完善甲供材料管理制度，提高岗位设置合理性

为加强基建单位的甲供材料的日常管理工作，按照不相容职务岗位分离的原则结合单位本身的实际情况合理设置相关岗位，坚持因事设岗，按照“一人多岗”或“一岗多人”的方式分别设置材料管理和材料台账登记等相应岗位，并按照岗位职责和制度规定要求，对甲供材料实施严格管理。同时，基建单位应提高甲供材料管理人员的专业素质，建立健全材料管理人员岗位责任制，充分调动材料管理人员的积极性和主观能动性，对外搞好业务往来，对内当好家、管好物。

3.完善甲供材料的会计核算工作

高校材料管理部门和财务部门要按每个工程项目设置甲供材料总账，同时按每个品种规格的甲供材料设置相应的明细分类账，详细反映材料收入、发出和结存的数量和金额，部门之间要按月及时核对，确保各项材料核算的正确，使甲供材料的日常管理做到相互监督、相互核查、相互制约。

4.加强部门间的沟通与配合

甲供材料的财务管理工作涉及多个部门，如甲供材料的结算就涉及财务结算环节和工程价款的结算环节，实际工作中，两环节容易脱节，就造成双方对工程结算中甲供材料造成重复计算，因此，加强相关部门间的沟通与配合，对提高甲供材料财务管理效率有至关重要的作用。

甲供材料结算主要包括期中结算和施工结束后的材料清算两个方面，材料管理部门要按程序、按时与财务部门进行结算和清算。甲供材料结算时，材料管理部门和财务部门均要在结算单上审核签字，确保甲供材料结算的准确。由于甲供材料结算是一项繁琐和细致的工作，高校材料管理部门要积极加强与财务、工程管理等部门的联系与配合，确保各项数据真实可靠。

总之，由于甲供材料在工程造价中占有相当大的比重，对其进行科学合理的控制显得极其重要。只有各级领导高度重视，业务部门密切配合，不断增强管理人员的素质，建立、健全并严格执行管理制度，才能有效规避甲供材料对建设项目带来的风险，有效发挥甲供材料在工程建设中降低工程造价、保证工程质量的巨大优势和作用。

参考文献：

[1]何诺宁.工程建设中甲供材料的管理[J].工程设计与研究，2012（12）

[2]林艳钦.论地方政府投资项目实行建筑材料甲供的利弊[J].工程造价管理，2010（1）

[3]胡虹.浅析甲供材料在工程建设中的管理及应用[J].科技与企业，2013（11）

[4]何若宁.工程建设中甲供材料的管理[J].工程设计与研究，2012（2）

[5]汪蔚荣，张小芳.水电费工程建设项目中甲供材料的管理[J].水力发电，2011（11）

作者简介：

篇5：六安公司基建材料

福建省电力有限公司

近年来，福建公司认真贯彻落实国网公司基建工作会议精神，不断规范和加强新技术推广应用管理，在新建输变电工程中大力推广新技术，提倡科技创新理念，在提高工程建设水平与效率、减少能耗、降低全寿命周期成本、提高经济和社会效益方面取得了良好效果。根据会议安排，现将福建公司在基建新技术推广应用管理方面的主要工作及取得的成果汇报如下：

一、全力推动基建新技术推广应用

（一）明确新技术推广应用项目的确定原则

由省公司领导挂帅，成立基建新技术应用领导小组，日常工作由省公司基建部牵头，组织设计、施工、建设管理单位编制出台了《新技术推广应用管理办法》，明确规定了新技术推广应用的三个选项原则，从源头上规范了新技术的推广应用。

1.推广项目应同时具备下列条件：

a、符合国家发展电力工业的产业政策，对行业技术进步有促进作用；

b、技术先进、实用可靠，已完成试验和通过鉴定，并在一定范围内完成生产示范，证明经济、社会效益显著；

c、投资效益好，回收周期短； d、适用范围广，具有推广前景，能形成一定覆盖面； e、技术依托单位具有较高的管理水平和较强的技术能力。2.推广项目优先选择各类科研攻关、开发、引进技术消化吸收等成果以及获国家发明奖和国家电网公司科技进步奖的成果。

3.大量应用于实际工程中的新技术应采用国网公司最新发布的新技术目录中规定的项目，对国网公司新技术目录内未列的新技术原则只采取试点或列入科技项目开展研究。

（二）认真实施，职责明确，强化项目的过程管理 新技术推广应用项目由省公司各直管单位按《新技术推广应用管理办法》规定的流程进行申报，省公司组织各有关单位初审后报国网公司审批。在新技术推广应用项目批复后，由基建部负责组织各参建单位，制定新技术实施方案、措施、时间表，明确各单位职责分工，并落实到具体责任人。

在项目实施中，认真开展新技术调研，主动联系新技术持有单位，以考察、讲座、培训等方式消化吸收新技术，然后与具体工程相结合，研究新技术实施的措施，对需要招标的新技术产品制定相应的招标技术规范书，使之合法、有效地运用于新建输变电工程中。新技术应用过程中，定期召开专题会议，落实进度和存在问题，及时协调解决应用中发现的问题，确保了新技术的成功应用。

为了强化新技术推广应用的管理，省公司在《新技术推广应用管理办法》中也明确了有关考核与奖励办法，有关奖励等级、奖金额度等评审方式参照《福建省电力有限公司科学技术进步奖励办法》执行，在新技术推广应用中取得的业绩，可以作为评选“513”人才和评选先进的条件。

（三）开展设计竞赛，加强宣贯培训，助推电网建设水平

近年来，我们强化了项目计划管理，对基建新技术课题进行分类整合、统一组织，减少重复研究；建立起福建特色的“基建新技术研究、推广应用实施目录”，形成储备、研究、试用、推广的良性机制；依托工程基建新技术研究及应用集约化管理，切实推进技术创新及向生产转换的进程。在“两型一化”变电站、“两型三新”输电线路、智能化电网建设上推广应用了多项新技术。

通过开展输变电工程设计竟赛活动和定期举办设计、施工新技术专题讲座，充分调动各参建单位的积极性，鼓励创新思维，不断发现设计亮点，并进行推广实施或开展进一步研究，在基层各单位形成了良好的创新氛围。

通过集中培训和学习，提高了设计、施工人员的素质，建设管理单位人员的管理水平、接受新技术的理念也得到不断提升，形成了主动应用新技术、在工程实施过程中发现新技术应用的关健问题的氛围，在反馈问题、研讨、优化使用方法的过程中，确保了新技术应用的可控性，为成功应用和总结成果奠定了良好基础。

二、输变电新技术应用的成果和实例

1.应用新技术，提高资源利用率和电网安全可靠度

一是采用同塔多回、紧缩型及紧凑型技术，节约线路走廊。利用同塔多回输电技术，建设了220/500kV同塔四回线路、110/220kV同塔六回线路，充分利用了线路走廊资源，突破电网建设路径瓶颈，取得了良好的经济效益和社会效益；利用紧凑型输电技术，龙岩～三明500kV单回线路按照紧凑型单回路线路架设，导线相间的距离压缩到6.7～7.0m，走廊宽度仅为常规线路的1/3。塔头布置附加带来的防雷保护角为-16～-18°，降低线路绕击率47%；利用L串紧缩型输电技术，较常规220kV线路减少走廊约30%，实现城区线路按照原110kV线路走廊宽度建设220kV线路（如，220kV福州-黎明I、II回线路）；利用窄基钢管塔技术，依托石狮鸿山热电厂～香山220kV线路工程开展窄基钢管塔应用研究，优化窄基塔结构设计，采用L串窄基钢管塔技术，根开小于4米，利用城区道路绿化带架设220kV线路，替代传统钢管杆设计，节约造价约40%。

二是采用基于IEC61850标准的智能化变电站技术，提高自动化水平。目前，福建电网变电站均采用具有五遥功能无人值班技术，完全取代传统的集中控制屏，220kV及以下变电站均实现了无人值班，500kV变电站实现少人值班方式。在笠里500kV变电站、先农220kV变电站、会展110kV变电站、柯井110kV变电站等采用基于IEC61850标准的智能化变电站技术，提高自动化水平。

三是采用多项技术，提高防雷水平。采用“小保护角”技术用于输电线路防雷，目前，福建公司新建输电线路工程500kV采用-5度保护角、220kV采用0度保护角，有效降低绕击概率17%。采用铜覆钢（铜包钢）接地体，解决了传统接地装置易腐蚀的通病，并可节约材料和降低施工难度。应用于输电线路平地部分铁塔及电缆线路工作井接地装置。采用复合接地模块，降低工频接地电阻和抵抗土壤中水分、盐、酸、碱等因素侵蚀。在大田鹤冲～太华110kV线路等工程中根据具体杆塔的土壤电阻率加装一定接地模块，使工频接地电阻达到5～8Ω的理想范围。

四是采用行波故障测距技术，提高电网故障恢复的响应水平。在福州500kV变电站、宁德500kV变电站、南平500kV变电站采用行波故障测距技术，快速、精确确定故障点，减少故障停运时间。

2.应用新设备、新材料，实现节能环保

一是大容量变压器、紧凑型变电设备等新技术的应用有效节约土地资源。根据负荷发展需要，大部分500kV变电站采用1000MVA大容量变压器，经济发达地区220kV变电站采用240MVA大容量变压器，减少总体变电站座数，减小变电站总体用地，降低了变电站单位容量投资；多个市区变电站采用GIS配电装置，结合采用反跳出线等优化总平面布置的方案大大压缩站区占地面积，有效提高城市建设用地综合利用率。（如220kV泉州田边、110kV释雅）；福州笠里500kV变电站站址充分利用山坡地形，不占基本农田，配电装置500kV采用HGIS、220kV采用GIS，在提高可靠性的同时，较AIS方案节约占地39950 m（59.9亩），节约全寿命成本约1200万元，社会和经济效益均显著；

二是自能式六氟化硫（SF6）断路器的应用，降低维护成本。部分变电站积极采用自能式六氟化硫（SF6）断路器，该型号断路器优化灭弧室设计，仅需要较低的能量，使用一台弹簧操动机构可以操作多至4断口的断路器；操动机构的能量可以灵活调整，适用于大范围的需要不同能量的断路器；相比气动和液压操动机构，采用弹簧操动机构大大降低维护工作量（如龙岩卓然500kV变电站等）。

三是采用新材料导线，提高单位走廊输送容量。利用ACCC碳纤维软铝导线，对全省220kV曹园线等12条线路采用不改动或局部改动杆塔的方式，更换旧导线，提高输送容量两倍以上。采用应力转移型软铝导线，实现了4×400导线与6×240导线输送容量的匹配（如500kV三明～卓然线路工程）。采用间隙型导线，对220kV厦门进岛二通道在不改变原杆塔的前提下，将原2×240普通导线更换成2×240间隙型导线，实现1.5倍增容目标。

四是应用节能型金具，降低能耗。在大田鹤冲～太华110kV线路、平潭前进～北厝线路等多项工程采用预绞丝防滑防震锤、2预绞丝悬垂线夹等节能金具，能耗降低60%

五是应用新材质、新材料杆塔，节省材料。推广应用国网钢管塔应用研究科技成果，在福建沿海高风速、大截面导线、同塔多回、大跨越线路中合理应用钢管塔，相对角钢塔节省钢材10%～20%，同时减少基础造价。并在福清核电送出500kV线路工程中采用了Q420高强度钢管及锻造法兰；复合材料（玻璃纤维增强复合材料）作为杆塔横担及塔身辅材，有效缩小线路走廊宽度，减轻杆塔自重，提高杆塔耐腐蚀能力和线路耐雷水平。（如110kV平潭高山～前进线路）；耐候冷弯型钢--耐候钢材料具有免镀锌、耐腐蚀特性，减少环境污染（如在厦门220kV梧侣～内官线路工程中试点应用）；另外，在我省同塔多回及500kV线路工程中普遍采用Q420高强钢，节约钢材约6%～8%。3.应用新工艺，提升电网建设及运行维护水平

输电线路勘测设计采用数字化地理信息系统(3D GIS)、输电线路全寿命周期（LCC)管理技术、架空线施工采用气球放线、动力伞放线、优化的带电跨越措施、履带式山地运输车等新工艺。电缆施工采用非开挖水平定（导）向钻进技术敷设高压电缆、非开挖大顶管方式敷设高压电缆技术。福建与华东联网500kV线路运行维护采用直升机巡线技术。

篇6：六安公司基建材料

我们是一家专业从事广告整合策划、庆典活动策划实施、宣传品设计印刷、广告礼品、广告代理 发布 设计 制作 安装、网站建设、亮化工程、装饰工程等综合性公司。

公司拥有经验丰富的专业设计师，我们是一支年轻充满活力、高素质的团队。有着全方位的服务能力，专业的服务队伍，系统化的组织管理，同时，与多家大型企业及媒介公司建立了长期的合作关系。

我们为客户提供全面的一站式服务,已在客户群体中树立起了良好的声誉和威望。

皖兴电脑销售中心（是公司在市区最繁华地段，浙东商贸城设有200多平方米的大型品牌电脑销售中心，销售各大品牌电脑、原装配件等）。

服务内容：

■ 整合策划

品牌战略规划 品牌价值提升 品牌视觉规范 营销策划及推广等

■ 视觉设计

企业LOGO及VI设计 包装设计 企业画册 广告创意设计等

■ 宣传品印刷

画册 书籍 海报 单页 折页 包装 手提袋优惠券 联单 名片等

■ 广告礼品

商务礼品 广告气球 广告笔 鼠标垫 广告伞 工艺礼品 促销品 无纺袋等

■ 庆典服务

大型节庆活动公关 策划及实施 彩虹门等

■ 灯箱字牌

门头制作 吸塑发光字 亚克力字 点阵字 电子灯箱 点餐灯箱 LED显示屏 等

■ 户外广告

户外广告牌 楼顶广告牌 看板 广告工程施工 展架

■ 写真 喷绘

易拉宝 展板 喷绘 写真 条幅等

■ 网络

网站建设 网站优化 网站推广等

■ 装饰

室内外装饰 装修工程 家装 别墅装修 办公楼装修 店面装修工程等

联系我们：

TEL：0564-3310551180-5643-2258QQ：50104992

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篇7：六安公司迎国检工作汇报

五年一度的国家公路大检查，对六安公司是机遇也是挑战，六安公司在日常工作中与时俱进、开拓进取，在迎国检的最后环节部署有序、巩固成果，以确保六安公司在迎国检中给集团公司、安徽交通行业交上一份满意的答卷。

（一）、坚持安全生产促稳定，全面加强安全生产工作。

安全稳定是做好收费工作的前提，是收费运营的基础保障。六安公司成立三年以来，始终严格贯彻执行集团公司关于安全生产的指示精神，坚持预防为主、防治结合的原则，整章建制，狠抓落实。一是全面加强职工的安全意识和防范意识教育，专题研究解决苗头性问题和潜在隐患，做到及时发现问题，及时解决问题，防患于未然；二是加强日常检查，尤其是重点部门和部位，制定防范措施和工作预案，切实提高了解决突发事件的应变能力；三是在全站范围内深入开展“安全生产月”活动，进一步营造了“关注安全、关爱生命”的安全生产氛围，切实增强了职工的安全生产意识，并以此为契机，对安全设施全面检查，排查隐患，配备完善，为安全生产提供了有力保障；四是加强与地方政府、治安部门及高速交警的沟通协调，保证快速出警，及时解决问题，维护安全稳定。

（二）、完善各种突发事件预案，确保收费工作有条不紊进行。在通行费征收过程中难免会遇到一些突发事件，针对各项突发事件，能否快速处理是衡量收费站安全保畅的一项重要指标。六安公司根据自身特点，结合高速公路运营过程中的宝贵经验，制定出一系列

可行性应急预案并进行实战演练。六安公司以管理公司为主导，引导各收费站收集整理各类突发事件并制定出相应的应急预案，再以站点为单位相互学习相互交流，以达到共同进步。各收费站均制定各类应急预案十余项，每年进行应急演练近十项，参与人员累计达到近千人，实现了每一收费员都具备了独立处理各类突发事件的能力。

（三）、坚持微笑服务工作，打造温馨服务品牌

六安公司做好收费工作的同时，以交通厅“温馨服务、微笑交通”的宗旨为指导，深入开展文明服务工作。一是大力开展便民为民活动，努力营造优美的行车环境。成立青年志愿者服务队，设置便民服务亭，同时实行社会承诺制，接受司乘和社会监督，搞好行风测评问卷调查，坚持把“顾客满意”作为优质服务标准，全心全意为司乘人员提供优质服务。六安公司成立三年以来，为过往司乘人员推车、修车，提供开水和药品等好人好事屡见不鲜。据不完全统计，我公司涌现的好人好事近500件次，提供服务咨询近1000人次，树立了良好的高速窗口形象；

（四）、坚持以人为本，深入开展教育培训工作，锻造高素质收费团队