基层科级领导班子及领导干部年度考核办法

基层科级领导班子及领导干部年度考核办法（通用11篇）

篇1：基层科级领导班子及领导干部年度考核办法

文章标题：基层科级领导班子及领导干部考核办法

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第一章总则

第一条为全面贯彻落实

科学发展观，进一步加强对乡科级领导班子和领导干部的管理与监督、激励与约束，全面、客观、公正、准确地考核乡科级领导班子和领导干部的政治业务素质和工作实绩，为准确评价干部、合理使用干部提供科学合理的依据，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中华人民共和国公务员法》和《党政领导干部考核工作暂行规定》及省、州党委有关规定，结合我县实际，制定本办法。

第二条考核工作以德才兼备为基础，以科学发展观和正确政绩观为依据，坚持党管干部、客观公正、注重实绩、群众公认的原则。

第二章考核对象

第三条本办法所指的考核对象为：乡（镇）党委、政府领导班子及副科级以上领导干部；县委、县政府各部、委、局、办中的领导班子和领导干部；县纪委、县法院、县检察院的领导班子和领导干部；县人大、县政协工作机构的领导班子和领导干部；县总工会、团县委、县妇联等人民团体的领导班子和领导干部；县属企事业单位领导班子和领导干部。

第四条在现任领导岗位任职不足半年（部门内岗位调整除外）或离岗培训、挂职等半年以上的，不参加所在单位（部门）考核，由县委组织部根据原单位或培训、挂职单位出具的书面鉴定意见进行考核。

考核对象因病请假半年以上的，不参加考核。正在接受纪检、监察部门或司法机关调查的，暂不参加考核，待调查结束后根据相关处理结果办理。

第三章考核内容

第五条对领导班子的考核包括思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设四个方面情况。对领导干部考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面情况。

第六条领导班子、领导干部的考核紧紧围绕县委、政府中心工作来进行，由工作目标量化和干部群众民主测评满意程度两个方面组成。

㈠工作目标量化（100分）

根据县委、政府工作安排部署，部门工作职责以及班子成员所分管的工作和岗位职责要求，于每年一季度制定乡科级领导班子和领导干部的考核量化指标，分解到乡科级领导班子和领导干部。

㈡干部群众满意程度测评

组织干部群众对乡科级领导班子及成员完成主要工作目标情况进行民主测评、民主评议。

第四章考核程序

第七条考核工作每半年开展一次，上半年考核工作于每年6月30日前完成，年终考核于每年12月31日前完成，考核工作由县委组织部组织实施。上半年考核工作主要采取民主测评的方式进行，即：根据年初确定的领导班子和领导干部的考核内容及目标量化指标，在各班子和领导干部在自查总结的基础上，对领导班子和领导干部进行测评。下半年考核工作程序如下：

㈠考核准备。包括拟定考核工作方案、组建考核组、进行考核预告等工作。

㈡述职。考核对象采取会议或书面述职的形式进行。

㈢民主测评和民主评议。召开会议对班子及成员进行民主测评和民主评议。参加人员范围是：部门领导班子成员，所属站所、直属单位、内设机构领导成员，机关全体干部职工，部分担任过单位乡科级以上领导职务的退休老同志，部分党代表、人大代表、政协委员、群众代表或工作服务对象代表。

㈣个别谈话，征求意见。考核组采取个别走访谈话方式了解考核对象有关情况，并征求县委、政府分管领导的意见。

㈤量化打分。考核组在民主测评、评议的基础上，根据量化指标对考核对象进行量化打分。

㈥综合分析，形成考核材料。考核组根据民主测评、评议、个别谈话和量化打分情况对考核对象一年来的工作情况提出评价意见，确定考核等次，写出考核情况汇报材料。

1、领导班子考核材料包括以下内容：考核工作简要情况；领导班子基本情况；取得的主要成绩和存在的问题及原因；民主测评情况；考核组评议意见；加强领导班子建设的意见和建议。

2、领导干部考核材料包括以下内容：领导干部的主要优点和特长、取得的成绩、存在的主要不足和问题；民主测评情况；考核组评价意见。

㈦考核情况汇报。考核结束，各考核工作组向县委组织部部务会议汇报考核情况，县委组织部对各考核工作组的考核情况进行汇总，对各考核组提出的领导班子和领导干部的考核等次进行审定后，向县委常委会议汇报考核情况。

㈧考核结果反馈。考核结果由县委组织部以书面形式反馈给考核对象。

第八条考核等次。领导班子考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

第九条评定标准。

㈠

领导班子考核等次评定标准

⒈经考核达到下列标准的，评定为优秀班子

⑴工作实绩突出；

⑵坚持民主集中制原则，团结协调，班子整体功能发挥得好；

⑶党风廉政建设责任制执行得好，班子中没有违纪问题。

在民主测评中得“优秀”和“良好”得票率在90以上（其中“优秀”票数不低于40），量化考核分值在90分以上。

⒉

经考核达下列标准的，评定为良好班子

⑴工作实绩比较突出；

⑵坚持民主集中制，团结协调，整体功能发挥得较好；

⑶党风廉政建设责任制执行得较好，班子中没有违纪违法问题；

在民主测评中“优秀”和“良好”的得票率达70、“一般”的票数在10以下；量化考核分值在80分至89分之间。

⒊经考核符合下列情况的，评定为一般班子

⑴工作实绩一般；

⑵整体功能发挥得一般；

⑶党风廉政建设责任制执行得一般；

⑷工作中有一定失误，造成一定损失。

在民主测评中“良好”和“一般”的得票率超过60、“差”的票数在20以下；量化考核分值在60分至79之间。

⒋经考核存在下列情况之一者，评定为较差班子

⑴工作实绩差；

⑵班子成员之间不团结，整体功能发挥得不好；

⑶党风廉政建设责任制执行得不好；

⑷工作中有较大失误，造成较大损失；

民主测评中得“差”的得票率超过50以上，量化考核分值在60分以下。

㈡领导干部考核等次评定标准

⒈经考核达到下列标准的，评定为优秀等次

⑴思想政治素质高；

⑵组织领导能力强；

⑶工作实绩突出；

⑷工作作风扎实，密切联系群众；

⑸清正廉洁。

在民主测评中得“优秀”和“称职”得票率在90以上（其中优秀票不低于40），量化考核分值在90分以上。

⒉经考核符合下列标准的，评定为称职等次

⑴思想政治素质较高；

⑵组织领导能力较强；

⑶工作实绩比较突出；

⑷工作作风较扎实，联系群众；

⑸清正廉洁。

在民主测评中“称职”和“优秀”得票率达70、“不称职”票在10以下，量化考核分值在70分至89分之间。

⒊经考核符合下列情况的，评定为基本称职等次

⑴思想政治素质一般；

⑵组织领导能力较弱；

⑶工作实绩一般；

⑷工作作风方面存在某些不足；

⑸廉洁自律方面还有差距。

在民主测评中“称职”和“基本称职”的得票率超过60、“不称职”票在20以下，量化考核分值在60分至69之间。

⒋经考核存在下列情况之一的，评定为不称职等次

⑴思想政治素质较差；

⑵组织领导能力差，不能胜任现职；

⑶与班子成员闹不团结；

⑷存在不廉洁问题；

⑸工作不负责任，造成较大损失；

在民主测评中“不称职”得票率超过60，量化考核分值在60分以下。

第五章考核结果运用

第十条考核结果作为调整领导班子以及领导干部选拔任用、职务升降、培训、奖励惩处的依据。

第十一条选拔担任上一级领导职务的人选，一般应优先从考核中被评定为优秀等次的干部中产生。

第十二条对评定为一般班子的，由县委组织部进行诫勉谈话，限期整改。视其具体情况也可进行组织调整，领导班子主要负责人当年不得评定为优秀等次。

第十三条对评定为差班子的，进行全面整顿和组织调整，领导班子成员当年不得评定为优秀等次。

第十四条对评定为基本称职的领导干部，由县委组织部进行诫勉谈话，限期改正。视其具体情况，也可调整其领导职务或工作岗位。

第十五条对评定为不称职的领导干部，应视具体情况，按照干部管理权限和法定程序作如下处理：

㈠免去现职；

㈡责令辞职；

㈢降职使用。

领导干部被免去现职或责令辞职后，另行安排适当工作。

第十六条考核中发现领导干部违纪问题，由纪委、监察局组织工作组进行调查。

第十七条考核意见反馈后，领导班子应及时召开专题民主生活会议，明确整改任务，研究整改措施，并向县委组织部、县纪委报告。县委组织部对整改情况进行监督检查。

第十八条考核材料由县委组织部整理归档。

第六章考核机关

第十九条乡科级领导班子和领导干部考核工作在县委统一领导下进行，由县委组织部具体负责组织实施。考核工作组由3—5名干部组成，考核组组长由正科级领导干部担任。考核组成员应具备以下基本条件：

㈠具有较高的思想政治素质；

㈡为人正直，公道正派，敢于坚持原则；

㈢熟悉干部工作，具有较高的政策水平和业务知识；

㈣具有一定的综合分析能力。

第七章考核纪律与监督

第二十条实行考核工作责任制，考核人员要认真履行考核职责，对考核情况的客观性、真实性负责。实行考核对象回避制度。考核人员与被考核对象有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系及其他原因需要回避的，考核人员应实行回避。

第二十一条在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律：

㈠不准凭个人好恶了解或反映情况；

㈡不准借考核之机谋取私利；

㈢不准泄漏考核机密；

㈣不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；

㈤不准搞非组织活动；

㈥不准设置障碍、干扰或妨碍考核工作；

㈦不准弄虚作假、提供虚假情况；

㈧不准对反映问题的人打击报复。

第二十二条对违反十九、二十条规定的干部，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育，或给予党纪、政纪处分。造成考核结果失实的，宣布考核无效。

第二十三条加强对考核工作的监督。党委（党组）、纪检（监察）机关对考核工作实施监督，支持、鼓励群众监督，认真受理下级机关、干部、群众的检举、申诉，及时查处反映出的问题。

第八章附则

第二十四条本办法由县委组织部负责解释。

第二十五条本办法自发布之日起施行。

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篇2：基层科级领导班子及领导干部年度考核办法

副科级领导考核办法以镇党委、政府与副科级领导签订的责任书为依据进行考核，考核内容从包村工作、分管业务工作和其它工作、出勤四个方面进行考核。考核工作实行月考核、季总结、年总评制度。

一、考核工作领导机构

第一组长：洪文贤（党委书记）

组长：卯洪（党委副书记、镇 长）

副 组 长：彭华铭（党委副书记）

武声录（纪委书记）

成员:聂祥雷杨德义

郑光伦邱静

一、考核内容及分值

（一）、业务工作（50分）

月考核：根据绩效考核目标责任书，结合各阶段工作任务完成情况以及上级业务检查考核情况合理量分。

季总结：每季度结合自身工作实际，由副科级领导撰写个人详实工作总结交镇双考办。

年总评：年总评依据为区各部门对镇目标考核结果。计算公

式为（责任工作考核得分÷责任工作总分）×40=年终业务得分

注：未包村干部此项考核总分按90分计算。

（二）、包村工作（40分）

月考核：领导和协助村两委、包村干部全面完成镇党委、政府下达的各项工作任务。一项工作任务未按时完成扣1分。

季总结：每季度上交一份季度包村工作总结到双考办存档。年总评：以镇党委、政府与其所包村签订的综合目标管理责任为书依据进行考核，与其所包村年终考核结果挂钩。年终所包村考核为一等，包村副科级干部得40分，二等38分，三等36分。

（三）、其它工作（10分）

1、不折不扣完成镇党委、政府交办的其它工作，自觉维护班子团结，讲党性、重品行、作表率，廉洁自律。

2、加强对分管干部的管理，凡出现分管干部违纪、工作滞后、不进状态的现象，酌情扣1-2分。

3、在招商引资有贡献、工作方法创新得到上级认可等方面成绩突出者酌情给予加分奖励，最高不超过5分。

二、考核结果的运用

1、绩效考核结果实行月公示制度。每月对副科级干部考核结果进行得分及排名公示，公示期满上报区实绩考核办兑现月绩效津贴。

2、月考核排名前2名的，享受一等绩效津贴，每月540元；月考核排名末2名的，享受三等绩效津贴，每月460元；其余排名享受二等绩效津贴，每月500元。

3、连续三月排名末二位的副科级干部，进行组织谈话。连续四月排名末二位的副科级干部年终考核不定等次。

4、本考核办法由镇党委会议审定通过，考核领导小组进行考核。考核结果与年终评优、干部推荐任用挂钩。

篇3：基层科级领导班子及领导干部年度考核办法

支党委积极探索, 2015年10月在云南省人行系统率先首次出台了《大理中支加强科级领导干部考核管理暂行办法》, 2016年1月结合年度考核顺利组织实施, 取得了显著成效。大理中支党委通过加强对中支科级领导干部的考核管理, 逐步形成了能上能下的选人用人机制, 完善了从严管理干部队伍制度体系, 进一步优化了中层干部队伍结构, 逐步推动形成了能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和环境。

一、加强中支科级领导干部考核管理的背景

大理中支属大规模行, 辖11个县支行, 中支机关内设17个科室, 截止2015年末 (未实施中支科级领导干部考核管理办法前) 中支机关科级领导干部平均年龄48岁, 硕士研究生学历3人。中支原实行聘期制管理, 对科级领导职务改任非领导职务以年龄划线搞“一刀切”, 有的科级领导干部混日子, 等待到龄转非;有的科级领导干部不敢担当、不负责任, 庸懒散拖, 律己不严;有的科级领导干部不能为、不善为、不作为, 部门工作长期处于落后状态;有的科级领导干部年龄偏大, 对新知识新业务学习的主动性不强, 思路更新较慢, 创新意识较弱, 适应工作的能力较弱, 按惯性思维工作的现象比较突出。“干部能上不能下”是长期制约干部工作的难点问题, 也是干部制度改革最需要解决的问题。这一问题不能有效解决, 一方面导致以上所述种种问题存在, 另一方面也堵塞了年富力强、廉洁有为干部的上升渠道。古语说:“择卒不如择将, 任力不如任人”, 针对中支科级领导干部管理长期存在的矛盾和问题, 加强科级领导干部考核管理, 形成能上能下的选人用人机制已迫在眉睫, 势在必行。

二、加强中支科级领导干部考核管理的做法及成效

(一) 出台考核管理办法, 形成科级领导干部能上能下新常态

根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《推进领导干部能上能下若干规定 (试行) 》、《中国人民银行领导干部任免办法》、《中国人民银行分支机构非领导职务设置管理办法》、《中国人民银行行员考核暂行办法》、《中国人民银行成都分行领导干部试用期管理办法》, 结合中支干部工作实际, 2015年10月中支在广泛征求意见, 党委多次研究的基础上, 出台了《大理中支加强科级领导干部考核管理暂行办法》, 先行对中支机关科级实职干部按此办法进行考核管理。该办法的出台标志中支党委大胆探索人事制度改革, 初步打通了能上能下规范化、常态化通道, 形成了能上能下的选人用人新机制。

(二) 明确干部“能下”情形, 畅通领导干部“难下”新渠道

中支党委坚持党要管党、从严治党, 坚持实事求是、公道正派, 坚持人岗相适、人尽其才, 坚持依法依规、积极稳妥的原则, 对不适宜担任现职的科级实职干部进行调整。不适宜担任现职, 主要指科级实职干部的德、能、勤、绩、廉与所任职务要求不符, 不宜在现岗位继续任职。对不适宜担任现职干部, 根据其一贯表现、工作需要和年度考核情况, 采取调离岗位、改任非领导职务、免职、降职等方式予以调整。在办法中设定了十七种不适宜担任现职的情形, 科级实职干部具有十七种情形之一, 中支党委研究予以调整。十七种情形包括:不严格遵守党的政治纪律和政治规矩的;理想信念动摇的;违背党的民主集中制原则的;组织观念淡薄, 不执行重要情况请示报告制度的;违背中央八项规定精神, 不严格遵守廉洁从政有关规定的;不敢担当、不负责任, 为官不为、庸懒散拖, 干部群众意见较大的;不能有效履行职责、按要求完成工作任务, 单位、部门工作或者分管工作处于落后状态, 或者出现较大失误的;工作失职、渎职, 造成不良影响或后果, 并承担主要或直接责任的;对所在部门发生的案件、责任事故等承担主要或直接责任, 或对发生的案件、责任事故隐瞒不报的;在年度考核中被确定为不称职的;在民主测评中, 基本称职和不称职合计比例超过30%的;在民主测评中, 能胜任意见的合计比例低于50%的;非组织选派, 离职学习期限超过一年的;因健康原因, 无法正常履行工作职责一年以上的;符合《中国人民银行分支机构非领导职务设置管理办法》第十二条的;其他不适宜担任现职的情形。

(三) 规范年度考核程序, 探索建立科级领导干部考核新模式

2016年初, 结合年度考核, 严格按照以下程序组织实施了对科级领导干部的考核管理。

1.考核。考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、综合分析等方式进行。年度考核前10个工作日内向分 (协) 管领导、组织人事部门提交述职述廉报告。民主测评分别在机关中层干部、科级干部所在部门组织。个别谈话人员范围按照关联度、知情性原则确定。组织人事部门就被考核对象履行业务工作职责情况征求中支行领导及其中支对口业务部门意见, 综合汇总各方面情况, 提出考核是否称职和胜任与否的意见。

2.考察核实。综合分析年度考核、平时考核、任职考察、集中监督检查、审计、重大事项报告抽查核实、民主评议、信访举报核实等情况, 有针对性地考察核实, 作出客观公正评价和准确认定。在此环节注重听取干部群众反映、了解群众口碑, 听取相关人员的意见。

3.提出调整建议。根据年度考核、考察核实结果, 对不适宜担任现职干部提出调整建议。调整建议包括调整原因、调整方式等内容。提出调整建议前, 中支党委指派党委委员与干部本人谈话, 说明调整理由, 听取其陈述意见。

4.组织决定。中支党委召开会议集体研究, 作出调整决定。作出决定前, 涉及人事、会计、内审部门的科级干部职务, 需征得上级行同意。

5.谈话。中支党委负责同志或者指派其他党委委员与调整对象进行谈话, 宣布组织决定, 做好思想工作。

(四) 干部队伍活力增强, 形成干部能上能下选人用人新导向

篇4：基层科级领导班子及领导干部年度考核办法

2012年度，在县委、县政府的正确领导下，在县宣教文卫党委的精心指导下，我们人口和计划生育局始终以“带好班子、建好队伍、廉洁勤政、务实工作、服务群众”作为自已的第一要务，以党的十八大精神为指针，以创先争优活动为主线，不断巩固创优成果，深化人口计生综合改革，全县人口计生工作取得了较好成效，人口出生率为9.57‰，自然增长率为2.12‰，出生政策符合率为98.54%，出生人口性别比为108：100，顺利完成了年度人口计生目标责任制。县人口计生局连续5年被县委县政府授予目标责任考核优秀单位、全县十佳工作部门，连续4年被县委县政府授予全县创佳评差竞赛活动最佳部门，连续两年被授予全县党风廉政建设目标责任制落实工作和行风评议工作先进集体。先后被省委省政府授予全省计划生育先进集体、被商洛市委授予市级文明单位等荣誉称号。今年3月份，我县被市委市政府授予全市人口计生工作先进县，县人口计生局被授予全市人口计生工作先进集体；10月份，被省人口计生委授予全省创建计划生育优质服务先进县先进集体。现将我局班子一年来的工作情况汇报如下：

一、加强思想政治建设，着力提升班子自身建设水平

一是不断加强政治理论学习。我们计生局班子始终紧跟形势发展步伐，坚持科学发展观，坚持与时俱进，以人为本，用“三个代表”重要思想武装头脑，不断提高政策理论素养，用正确的世界观和科学的发展观指导工作实践，牢固树立立党为公、执政为民的思想意识，增强贯彻落实党的路线方针政策和国家法律法规的坚定性和自觉性。二是不断加强法律法规学习。始终坚持把《中华人民共和国人口与计划生育法》、《陕西省人口和计划生育条例》等法律法规知识的学习作为提高领导班子法律素质、增强为民服务本领的有效举措，通过理论学习和工作实践学习，进一步提高执法和服务的效率和质量。三是不断更新知识结构。积极创造条件，使班子成员能够有机会参加国、省、市人口计生部门举办的各种培训班，努力向通法律、懂业务、善管理的目标迈进，建设一个政治坚定、业务精通、清正廉洁、作风优良的班子。一年来，全面系统地学习了党的十八大精神，学习胡锦涛总书记在中纪委历次会议上的重要讲话，学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《党内监督条例》、《纪律处分管理条例》和《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》，认真学习了四项监督制度，学习计划生育法律法规和中、省、市计生部门关于党风廉政建设、行业作风建设的有关规定，学习了县委十八次党代会和县委十八届二次全会精神。每个领导干部记学习笔记6万字以上，写心得体会6篇以上，开展学习专题讲座2场(次)，写调研文章2篇以上。通过深入学习，班子成员的思想政治觉悟得到进一步提高，团结协作能力得到进一步增强，班子成员以高度的事业心和责任感全力抓好工作落实。

二、强化责任意识，认真履行党风廉政建设责任制

计生局班子高度重视党风廉政建设工作，根据局班子人事变动，及时调整党风廉政建设工作领导小组，分别制定领导班子、领导个人党风廉政建设目标责任制，层层签订目标责任书，落实了领导班子党风廉政建设责任分工，落实“一岗双责”责任制。建立了一把手重点抓、班子成员集体抓、分管领导具体抓的党风廉政建设领导体制和工作机制。我们坚持逢会必讲，时时警示提醒，做到反腐倡廉警钟长鸣。在班子民主生活会上，局班子各领导自觉对照各自职责和廉洁从政各项规定，认真检查、总结、自评、报告反腐倡廉工作的落实情况，使班子成员的党风廉政建设工作有章可循。局班子认真遵守《党员领导干部廉洁从政若干准则》和党员领导干部廉洁自律有关规定，严格执行中、省、市、县关于加强党风廉政建设有关要求，做到令行禁止，凡是要求干部职工做到的，领导干部首先做到，禁止不做的，领导干部坚决不做，时时事事以自身廉洁自律的行为去带动干部。一年来，计生局班子和计生系统全体干部职工没有发生任何违法违纪问题。

三、加强班子团结，积极开展“好班子”创建活动

“团结出活力，团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出成绩，团结出人才。”我们计生局班子始终把加强班子团结作为一切工作的前提和基础，每个班子成员时时处处注意维护班子团结，有较强的团队意识，确保了局班子成为一个团结协作、坚强有力的团队。积极开展“好班子”创建活动，努力做到了五个带头。一是带头坚持民主集中制原则。充分发挥班子成员的集体智慧，对重大事项决策时，先由分管领导提出意见，再提交班子会集体研究决定。对班子集体决定的事情，班子成员个人绝不随意表态，自作主张。对于不同的意见，局班子成员能够从大局出发，从工作实际出发，确保工作决策合理、合法、有效。二是带头学习提高。班子成员在抓好干部职工学习的同时，注重带头学习党的十八大精神、学习科学发展观和“三个代表”重要思想，学习县十八次党代会精神等政治理论和党法党规。强化道德素质，树立计生良好形象。三是带头转变作风。带头深入各镇、村组，检查指导、督促工作落实。重视调查研究，增强服务意识，为基层解决实际困难和问题，为广大育龄群众办实事、办好事。严格遵守换届工作纪律，确保换届风清气正。四是带头依法行政。班子成员能够坚持原则，秉公执法，坚持做到不许愿、不说情、不私自定调子，确保依法办事，公正执法。五是带头执行责任制。班子成员认真做到“四个负责”，即：自觉对自身分管工作负责；对分管股室工作落实负责，对联片包镇工作指导督查负责，对个人“一岗双责”责任制落实情况负责。在局班子的带动下，全体干部的工作积极性和主动性得到进一步提高，形成团结共事抓工作，齐心协力谋发展的合力。

四、加强内部管理，抓好 “一票否决”工作落实

为了加强信访稳定、社会治安综合治理、党风廉政建设和机关内部计划生育管理等四项“一票否决”工作落实，分别成立了领导小组，局班子、局总支与各单位、各支部、股(科)室以及班子各成员分别签订了目标责任书，落实了各单位和班子成员以及干部职工的工作责任。制定各项工作实施方案，健全完善各种管理制度。坚持经常对广大干部职工进行思想教育、警示提醒，做到防患于未然。落实了一把手负总责、分管领导负全责、班子成员齐抓共管、全体干部抓落实的长效工作机制，全年没有发生不安全事故，没有出现集体上访和越级上访，没有发生任何不廉洁问题和违法生育问题。

五、加强机关管理，积极抓好党建工作

以“五型机关”提升年活动为载体，不断完善机关各项管理制度，着力建立学习创新型机关。深入开展了“务实、高效、开放、包容”型党组织党建主题活动，开展了创先争优党建示范点创建活动。扎实开展了便民服务加强年、抓点示范推动年和“三问三解”活动。七一”期间评选表彰了一批创先争优活动优秀共产党员，专题举办了新《党章》学习辅导培训。认真落实“四级承诺一评议”制度，落实党员联系群众记实卡制度，积极帮助柏峪寺镇柏峪寺街村解决群众生产、生活、生育方面的实际困难和问题。严格按照党费收缴管理办法，按时按标准及时交纳党费，圆满完成党报党刊征订和党建工作各项任务。

六、履行部门职责，全力落实人口计生目标责任制

计生局班子是全县人口和计划生育工作的参谋部，一年来，局班子精诚团结，带领全县计生干部，认认真真抓工作，扎扎实实抓落实，圆满完成了2012年度人口计生工作各项任务，顺利完成了年度人口和计划生育目标责任制，主要质量指标稳中有升，奖励优惠政策得到全面落实，优生促进、母亲健康、计生家庭创业“三大工程”深入推进，人口计生信息化建设水平不断提高，计划生育依法行政工作规范有序，优质服务的能力和水平有效提升，流动人口服务与管理、综合治理出生人口性别结构等重点工作取得重要进展。

总之，我们计生局班子是团结和谐的班子，是勤政务实的班子，是廉洁高效的班子。我们团结一致抓工作，全面完成了各项工作任务。但是，与上级工作要求相比，还有一定的差距和不足。新的一年，我们要以十八大精神为指导，以更加崭新的精神风貌，更加务实的工作作风，更加昂扬的革命斗志，团结带领全县计生干部，进一步解放思想，开拓创新，努力开创全县人口计生工作新局面，-2-

篇5：基层科级领导班子及领导干部年度考核办法

第一条

为及时了解掌握局管领导班子整体运行情况和领导干部政治业务素质及履行职责情况，切实加强对领导班子和领导干部的管理，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导干部考核工作暂行规定》，制定本办法。

第二条

年度考核对象

年度考核的对象是局属各单位党政领导班子和领导干部。

第三条

年度考核的内容

（一）领导班子考核的内容

1、思想政治建设。包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主集中制、团结协作、选人用人、廉政建设等情况。

2、领导改革开放和经济建设能力。包括总揽全局、科学、求实创新、开拓进取和处理复杂问题的能力。

3、工作成绩。主要包括在经济建设、精神文明建设和党政建设等方面所取得的成效，在推进改革、维护稳定方面的成效。对领导班子要重点考核其发挥职能作用，完成各项工作，为经济建设服务的情况等。

（二）领导主要考核的内容

1、思想政治素质

（1）理论素养和思想水平。包括学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党和国家的方针政策，掌握基本原理和精神实质，学以致用，不断提高理论和政策水平的情况。

（2）政治方向和政治立场。包括贯彻执行党的基本路线的自觉性，在事关方向、原则问题上的立场、观点、态度，在政治、思想和行动上与党中央保持一致的坚定性，以及增强法制观念，严格依法办事等方面的情况。

（3）群众观点和群众路线。包括实践全心全意为人民服务的宗旨，正确行使权力，联系群众，自觉为职工群众谋利益的情况。

（4）政治品德和道德品质。包括襟怀坦白、公道正派，坚持原则，严守纪律，谦虚谨慎，克己奉公，遵守社会主义道德，在精神文明建设中发挥表率作用的情况。

2、组织领导能力。包括运用马克思主义的立场、观点和方法、分析、研究、解决实际问题的能力；组织协调、科学发展、开拓创新的能力；发现人才、培养干部、知人善任的能力。

对党政正职领导干部，还要重点考核其驾驭全局、处理复杂问题的能力。

3、工作作风。包括严格执行民主集中制，充分发扬民主，坚持集体领导，勇于开展批评和自我批评的情况；坚持群众路线，按照客观规律办事，深入实际，调查研究，求真务实的情况；坚持原则，敢于负责，严谨细致，勤奋敬业的情况。

4、工作实绩。包括在完成年度工作任务和履行岗位职责教程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的成效等。

5、廉洁自律。主要包括保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守中央关于领导干部廉洁自律的有关规定，清正廉洁，以身作则。自重、自省、自警、自励的情况；执行党风廉政建设责任制的情况；对配偶、子女、亲属及身边工作人员加强教育、严格要求的情况。

第四条

年度考核的方法与程序

1、述职。领导班子及领导班子成员均要按照有关规定进行述职，并形成述职报告。

2、民主测评。在述职的基础上，对领导班子和领导干部进行民主测评。领导班子按照好、中、差三个等次，领导 3 班子成员按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行民主测评。在现领导班子任职不足半年的，只进行书面述职，可不参加民主测评。民主测评时要保证参评人员能够充分自如地表达意见。参加民主测评人员的范围应包括：考核对象为总站的领导班子成员、机关中层干部、下属单位的主要成员和领导班子成员，部分离退休老同志及职工代表，人员较少的单位可扩大到全体职工。

3、个别谈话。谈话范围主要包括：领导班子成员、机关中层干部、下属单位主要领导及部分离退休老同志。谈话人数，30人以下的单位。一般情况下都要谈；30人以上的单位，谈话人数一般在30—50人之间；民主测评情况较好，日常掌握没有突出问题的单位，个别谈话的范围可适当缩小。

4、查阅资料。主要包括查阅党委、党总支、党支部会议记录以及行政办公会议记录、领导干部学习笔记等。通过查阅资料，掌握领导班子贯彻民主集中制及政治理论学习情况，核实个别谈话中涉及到的有关问题。

第五条

年度考核结果的评定标准及程序

（一）领导班子年度考核结果的评定标准及程序

1、考核组在民主测评和考核的基础上，按照好、中、4 差三个等次提出对领导班子的初步评定意见。

一般情况下，领导班子在民主测评中“好”得票率在80%以上，“差”得票率在5%以下，并经考核全面完成年度工作，班子整体功能发挥好的，可以认定为好班子；在民主集中制下能够基本完成年度工作目标、班子整体功能基本得到发挥的，可以认定为中等班子；在民主测评中“差”得票率在5%以下，没能完成年度工作目标，并通过深入考核确实存在突出问题的，可以认定为差班子。

2、局党委组织部根据考核小组提出的初步评定意见，结合平时掌握的情况，对领导班子进行全面、客观的研究和分析，提出初步审定意见。

3、征求主管领导、上级主管部门以及相关部门的意见。

4、在综合以上各方面情况的基础上，局党委召开会议研究评定。

（二）领导干部年度考核结果的评定标准和程序 领导干部年度考核结果评定分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。对因病、事假或其他个人原因，全年工作不满六个月的干部，或被立案审查尚未做结论的干部，以及受党内警告以上处分或受行政处分尚未解除处分的干部，均不能评定等次。评选总量占局管干部30%左右。

1、领导干部在民主测评中优秀票得票率达85%以上、基本称职和不称职票得票率各在5%以下，经考核谈话干部职工没有强烈反响的，单位一把手、副职分管的工作没有一票解决问题的，并经考核全部达到下列标准的，应认定为优秀等次：

（1）思想政治素质好；（2）组织领导能力强；

（3）密切联系群众，工作作风好；

（4）全面完成年度工作目标，工作实绩突出；（5）清正廉洁；（6）勤奋敬业。

2、领导干部在民主测评中优秀和称职票得票率之和80%以上、基本称职和不称职票得票率之和在20%以下，并经考核基本符合下列标准的，应认定为称职等次：

（1）思想政治素质较高；（2）组织领导能力较强；（3）联系群众，工作作风较好；

（4）基本完成年度工作目标，工作实绩比较突出；（5）能做到廉洁自律。

3、领导干部在民主测评中优秀、称职、基本称职票得 6 票率之和达80%以上，不称职票得票率在20%以下，并经考核符合下列多数情况的，应认定为基本称职等次；

（1）思想政治素质一般；（2）组织领导能力较弱；

（3）工作作风方面存在某些不足；

（4）能基本完成年度工作目标，但工作实绩不突出；（5）能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。

4、领导干部在民主测评以及考核中存在下列情况之一的，可认定为不称职等次。

（1）在重大原则是非面前，不能坚持正确的政治方向、政治立场，缺乏政治鉴别力和政治敏锐性；政策理论水平低，贯彻执行党的路线方针政策不力，有令不行，有禁不上的。

（2）思想品德差，个人主义严重，贪图享乐，生活腐化，在社会和群众中造成不良影响；追名逐利，跑官要官，嫉贤妒能，搞打击报复、搬弄是非、造谣中伤的。

（3）违反民主决策程序，重大问题不经集体讨论和科学讨论，决策失误造成较大损失的。

（4）团结意识差，帮派主义严重，在领导班子内闹无原则纠纷，严重影响领导班子团结的。

（5）组织领导能力差，由于主观原因所负责的工作经 7 常处于后进状态，不能按期完成工作目标和重点工作的。

（6）事业心、责任感不强，精神状态不佳，工作不思进取，业绩平平，对上级的有关决定不积极落实，影响全局工作；工作失职，给单位造成较大损失的。

（7）群众威信低。在民主测评中，不称职票得票率超过10%的；不称职票得票率超过20%，并经考察确属存在问题的；经考察已经给予诫勉，但诫勉期满后在民主测评中不称职票得票率仍然超过20%的。

（8）利用职务之便，为个人、亲属和他人牟取利益，存在以权谋私等不廉洁问题，违反领导干部廉洁从政有关规定的。

领导干部年度考核结果的评定程序参照领导班子年度考核结果评定程序进行。

第六条

领导班子和领导干部年度考核结果的运用

1、领导班子和领导干部年度考核结果要形成书面报告呈报局党委。报告内容主要包括：年度考核工作情况、领导班子和领导干部年度考核评定建议以及对部分领导班子和领导干部的调整建议。

2、领导班子和领导干部的年度考核要同国家公务员年度考核及集体、个人评优工作相结合。年度考核结果作为领 8 导干部选拔任用、职务升降、奖惩等的重要依据，选拔担任上一级领导职务的人选，应从年度考核中被认定为优秀和称职的干部中产生；年度考核被评定为差的领导班子，其主要负责人和所在单位在本年度不能评先评优。

3、要有针对性地提出加强领导班子建设的具体意见。对好的班子，要总结经验、继续巩固；对中等班子，要明确影响领导班子建设的问题，促进提高；对存在突出问题的差班子，要督促进行整改，问题严重的要责令整顿，限期改进，必要时采取组织措施予以调整，对有关责任人进行诫勉、责令辞职、免职降职处理。年度考核结果要适时向被考核对象反馈。

第七条

年度考核工作的组织实施

局属各单位领导班子和领导干部的年度考核工作由局党委组织部统一组织实施，根据实际情况，制定具体考核方法，经局党委同意后实施考核。年度考核的时间一般从当年年底开始，到下一年年初结束。

第八条

本办法由局党委组织部负责解释。第九条

篇6：基层科级领导班子及领导干部年度考核办法

为规范我市科级领导职务和非领导职务名称及职数管理，杜绝滥设职位和超职数配备科级干部的行为，根据《中华人民共和国公务员法》、《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》、《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，制订本办法。

一、科级领导职务名称

（一）市直行政事业单位

１、市委、市政府正处级的部、办、委、局内设机构领导职务名称为科长、副科长，主任、副主任。

２、市人大常委会、市政协委员会的办公室及各委员会内设机构领导职务名称为科长、副科长。

３、市政法机关内设机构领导职务名称：检察院为科长、副科长，主任、副主任，局长、副局长，支队长、副支队长，政委、副政委；法院为庭长、副庭长，主任、副主任，局长、副局长，支队长、副支队长，政委、副政委；公安局、司法局机关为科长、副科长，主任、副主任。政法机关中其他副科级的内设机构领导职务名称为主任、科长；正科级所、大队、中心领导职务名称分别为所长、副所长，大队长、副大队长，主任、副主任，教导员、副教导员；副科级所、大队为所长、大队长、教导员。

公安局直属支队领导职务名称为支队长、副支队长，政委、副政委（交警支队为纪委书记）分局领导职务名称为局长、副局长，政委、副政委，纪委书记。

４、市委市直机关工作委员会内设机构领导职务名称为主任、副主任，部长、副部长，书记、副书记。

５、民主党派机关内设机构领导职务名称为科长、副科长，秘书长、副秘书长，部长、副部长。

６、群团机关内设机构领导职务名称为主任、副主任，科长、副科长，部长、副部长。, ７、事业单位领导职务名称，“中心”、“室”、“办”、“处”“文化宫”为主任、副主任；“校”为校长、副校长，书记、副书记；“院”为院长、副院长，书记、副书记；“所”为所长、副所长；“馆”为馆长、副馆长；“站”为站长、副站长；“幼儿园”为园长、副园长；“剧团”为团长、副团长，书记、副书记；“局”为局长、副局长；“支队”为支队长、副支队长，政委、副政委；“大队”为大队长，副大队长，教导员、副教导员。处级事业单位的内设机构领导职务名称为科长、副科长，主任、副主任。

８、各正处级单位党组织的机关党委领导职务名称为书记、副书记。

（二）县（市、区）行政事业单位

１、党委机构的领导职务名称为主任、副主任，部长、副部长，书记、副书记，局长、副局长，常委秘书，纪委常委；设有党组或党委的单位党内领导职务名称为书记、副书记，纪检组长（纪委书记），党组成员。

２、政府机构的领导职务名称为主任、副主任，局长、副局长，政府常务秘书，主任督学、副主任督学；设有党组或党委的单位党内领导职务名称为书记、副书记，纪检组长（纪委书记），党组成员。

３、人大常委会、政协委员会的办公室及各委员会领导职务名称为主任、副主任、委员（专职）。

４、群团机构的领导职务名称：总工会、科协、文联为主席、副主席；共青团为书记、副书记；妇联为主任、副主任；残联为理事长、副理事长；工商联为会长、副会长；总工会经审会和女工委主任。设有党组或党委的单位党内领导职务名称为书记、副书记，纪检组长（纪委书记），党组成员。

５、公安局领导职务名称为局长、副局长，政委、副政委，纪委书记，政治部主任；直属大队为大队长、副大队长，教导员、副教导员；中心派出所为所长、教导员。

６、检察院领导职务名称为检察长，副检察长，纪检组长，政治部主任，反渎职侵权局局长，反贪污贿赂局局长。

７、法院领导职务名称为院长，副院长，纪检组长，政治部主任；中心法庭为庭长。

８、乡镇领导职务名称为党委书记、副书记、委员，人大主席团主席、副主席，乡（镇）长、副乡（镇）长。

９、街道办事处领导职务名称为工委书记、副书记、工委委员，主任、副主任。

１０、事业机构领导职务名称及其内设机构领导职务名称参照市直单位的称谓。

（三）开发区（工业园）行政事业单位 １、正处级开发区（工业园）管委会机关内设机构领导职务名称局长、副局长，主任、副主任，部长、副部长。

２、副处级开发区（工业园）管理会领导职务名称为主任、副主任，书记、副书记；内设机构领导职务名称为局长、主任。

３、正科级开发区（工业园）管委会的领导职务名称为主任、副主任，书记、副书记。

４、街道办事处（管理处）和乡镇领导职务名称参照县（市、区）相关机构的称谓。

５、事业机构领导职务名称参照市直单位的称谓。

二、科级非领导职务名称

科级非领导职务名称一般称主任科员、副主任科员，国家法律法规有特别规定的职务系列及其职务名称从其规定。

三、科级领导职数和非领导职数的核定标准及原则

（一）县（市、区）直属机构科级领导职数的核定。县（市、区）直属机构科级领导职数一般核定１正２副，职能比较单一或编制较少的核定１正１副；任务较重、编制较多的或加挂牌子的单位核定１正３副；成立了党组或党委的机构按规定核定１名纪检组长或纪委书记；原则上不新配总工程师等“三总师”职数；设立党组的单位其党组成员总数不超过５名。

（二）市直处级以上单位的内设机构科级领导职数的核定。３人以下（含３人）科室配１正１副，也可以只设１名正职；４至７人（含７人）科室配１正２副；７人以上或加挂了牌子的科室可多配１名副职。

（三）政法机关基层队、所和行政执法机构及行政支持类以外的科级独立事业机构，其科级领导职数可按规定进行行政职务和政治职务分设，但总数不超过５名。

（四）机关党委专职副书记职级等同内设机构正职领导职务，只配１名；一般不设专职的纪检组（纪委）副组长（副书记），单独设置了监察室主任的，纪检组（纪委）副组长（副书记）由监察室主任兼任。

（五）副处级以上机构中，按章程设置的机关工会、共青团、妇联等群团机构负责人职务等同内设机构正职领导职务，原则上由同职级的领导职务人员兼任；确因工作需要配备专职的，应根据本系统工会会员数、共青团团员数、妇女人数和有关章程规定配备，职数在机关“三定”核定的总职数内调配。

市直行业工会（产业工会）、联合工会的副职等同内设机构正职领导职务，限配１名，职数在机关“三定”核定的总职数内调配。县（市、区）参照执行。

（六）凡“两块牌子、一套人马”（加挂牌子）的科级机构，机构不能分设，职数只能配１名正职。

（七）科级非领导职数按科级领导职数的５０％比例配备。

（八）副科级领导职务人员兼任主任科员的，其领导职务和非领导职务同时纳入所在单位科级领导职数和科级非领导职数统计。

四、管理和监督

（一）组织部门负责科级领导干部的综合管理。

（二）机构编制部门根据单位的机构级别、职能职责、编制数量及内设机构数量核定单位的科级领导职数。

（三）组织部门根据机构设置和核定的科级领导职数，负责党委机关、人大机关、政协机关、检察院机关、法院机关、**党派机关、群众团体机关、人民团体机关及所属行政事业单位科级领导职位设置和科级非领导职数的核定，并对科级领导职务和非领导职务实行审批及任免备案（见附表）。

（四）人事部门根据机构设置和核定的科级领导职数，负责政府机关及所属行政事业单位科级领导职位设置和科级非领导职数核定，并对科级领导职务和非领导职务实行审批及任免备案（见附表）。

（五）确定领导职务，要在规定的职务序列，核定的领导职数范围内，按照职务任职条件、程序和规范的职务名称进行。

（六）组织、人事、机构编制部门按职责分工，加强对科级领导职务、非领导职务名称和职数的监督管理，对违规配备干部的将予通报批评并责令限期整改。

五、附则

（一）以上规定，国家政策有特别规定的按国家规定执行。

（二）本办法由市委组织部、市人事局和市委机构编制委员会办公室负责解释。

篇7：科级领导干部交流办法

第一条 为加强领导班子和干部队伍建设，进一步推进干部交流工作，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部交流工作规定》和市委《关于进一步推进党政领导干部交流工作暂行意见》等有关规定，结合东区实际，制定本办法。

第二条 干部交流的对象主要是区委管理的科级领导干部。具体交流对象按以下情况确定：

（一）在同一职位任职满10年的必须交流；

（二）在同一职位任职满8年，或在同一领导班子任职满10年的，原则上应进行交流；

（三）在同一职位任职满5年的，或在执纪执法、组织人事和经济管理部门领导班子任职满5年的，可以有计划地适当安排交流；

（四）工作需要交流的；

（五）需要通过交流锻炼提高领导能力的；

（六）按照有关规定需要回避任职的，其中一方应交流；

（七）有下列情况之一的，原则上不进行交流或暂缓交流：

1、接近退休年龄的干部一般不进行交流。确因工作需要，可适当进行调整；

2、因健康原因不宜交流的；

3、因涉嫌违纪违法正在接受纪检监察或者司法机关审查而尚未作出结论的；

4、其他原因不适合交流的。

第三条 干部交流主要在区级部门、各街道（镇）科级领导岗位之间进行。

第四条 干部交流工作由区委组织部按照干部管理权限组织实施。开展干部交流工作，应按照以下程序进行：

（一）拟定干部交流方案，提出交流人选；

（二）征求有关方面意见；

（三）区委集体讨论决定，按干部任免程序办理有关手续；

（四）与交流干部谈话，听取本人意见，做好思想工作，提出工作要求。

第五条 干部的交流要注意把交流与培养锻炼相结合。干部交流一般为平级调动。每次交流干部的数量，一般不应超过领导班子成员的三分之一。同一单位或部门的党政正职一般不同时交流。需按法定程序选举或任免的干部，交流时应按照法定程序办理。按有关规定需作离任审计的，应进行审计。干部交流应严格执行领导班子职数的有关规定，不得超职数配备。

第六条 为保证干部交流工作顺利进行，防止和克服干部交流工作中的不正之风，工作中应严格执行以下纪律：

（一）严格执行干部交流程序，集体研究确定交流对象；

（二）干部应当服从组织的交流决定，接到交流通知后，须尽快办理工作交接手续，在限定的时间内报到，并同时将组织人事关系转到新的工作单位。无正当理由拒不服从组织安排的，按照有关规定就地免职、降职或调整岗位；

（三）干部调离后，不得干预原单位的工作，不准随带交通、通讯工具及其他公共物品。对违反上述纪律的当事人和责任者，视其情节轻重，按有关规定严肃处理。

篇8：基层科级领导班子及领导干部年度考核办法

（试行）

为便于担任部门领导岗位的专业技术人员进行月度考核，现对各部门科级、副科级业务干部管理岗位各项工作进行量化。具体任务和量化标准为：

汉文编辑部

一、部门管理

对本部门人员的思想政治教育和日常管理；安排、协调每天的编稿、发版、考勤等各项工作；协调广告刊发和每天看大样人员；按时完成社里安排的各项任务，按要求上报有关材料和统计数据；按时参加社里组织的评报等业务活动。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.01—0.05；因管理、指导、监督不到位，致使部门工作出现较大失误或部门人员违纪违规、违反职业道德，给报社（报纸）声誉造成影响的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.1—0.5。情节严重的，除当月系数外，报社党委另行处理。

二、制定计划

根据社里阶段性报道提示，制定本部门每周的版面、栏目、专版的刊发计划。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.03。

三、组织策划

重大活动、阶段性报道的策划，包括重点报道、重点稿件的刊发策划。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.05。

四、审看大样和审阅稿件

按时审看大样；审阅重点稿件（包括深度报道、连续报道、突发事件报道的稿件和关注类及2000字以上重大稿件的审阅）；分类指导稿件的编辑刊发，确保此类稿件无政治性、事实性和技术性差错。所审稿件和所看大样出现各类差错的，按《喀什日报社差错管理办法》扣罚。

五、值班对版、签版

值班主任每日对版。一次未及时对版的，值班主任扣当月系数的0.02。

六、奖励

认真履行好岗位职责，未出现以上各项差错的，部门主任和副主任绩效系数可上浮0.1—0.5。

维文编辑部

一、部门管理

对本部门人员的思想政治教育和日常管理；安排、协调每天的编稿、发版、考勤等各项工作；协调广告刊发和每天看大样人员；按时完成社里安排的各项任务，按要求上报有关材料和统计数据；按时参加社里组织的评报等业务活动。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.01—0.05；因管理、指导、监督不到位，致使部门工作出现较大失误或部门人员违纪违规、违反职业道德，给报社（报纸）声誉造成影响的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.1—0.5。情节严重的，除当月系数外，报社党委另行处理。

二、制定计划

根据社里阶段性报道提示，制定本部门每周的版面、栏目、专版的刊发计划。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.03。

三、组织策划

重大活动、阶段性报道的策划，包括重点报道、重点稿件的刊发策划。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.05。

四、审看大样和审阅稿件

按时审看大样；审阅重点稿件（包括深度报道、连续报道、突发事件报道的稿件和关注类及2000字以上重大稿件的审阅；分类指导稿件的编辑刊发，确保此类稿件无政治性、事实性和技术性差错。所审稿件和所看大样出现各类差错的，按《喀什日报社差错管理办法》扣罚。

五、值班对版、签版

值班主任每日对版。一次未及时对版的，值班主任扣当月系数的0.02。

六、奖励

认真履行好岗位职责，未出现以上各项差错的，部门主任和副主任绩效系数可上浮0.1—0.5。

采通中心

一、部门管理

对本部门人员的思想政治教育和日常管理；安排、协调每天的采访，督促记者及时写稿、交稿；确保审稿制度的落实；确保

日常稿件不出现政治性、标题性、事实性差错和县处级以上领导干部姓名、职务、排序差错；不遗漏重大新闻；及时做好稿件登记和移交，考勤等各项工作；负责与特约记者和通讯员的日常联络；按时完成社里安排的各项任务，按要求上报有关材料和统计数据；按时参加社里组织的评报等业务活动。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.01—0.05；因管理、指导、监督不到位，致使部门工作出现较大失误或部门人员违纪违规、违反职业道德，给报社（报纸）声誉造成影响的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.1—0.5。情节严重的，除当月系数外，报社党委另行处理。

二、制定计划

根据社里阶段性报道提示，制定本部门每周的采访计划或重点报道、重点稿件写作计划，每月至少4次。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.03。

三、组织策划

重大活动、阶段性报道的具体策划。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.05。

四、审看大样和审阅稿件

按时审看大样；审阅重点稿件（包括深度报道、连续报道、突发事件报道的稿件和关注类及2000字以上重大稿件的审阅）。分类指导此类稿件的写作，确保此类稿件无政治、文字和逻辑差错。所看大样出现各类差错的，按《喀什日报社差错管理办法》扣罚。

五、奖励

认真履行好岗位职责，未出现以上各项差错的，部门主任和副主任绩效系数可上浮0.1—0.5。

专刊部

一、部门管理

对本部门人员的思想政治教育和日常管理；安排、协调每天的编稿、发版、考勤等各项工作；做好广告登记、管理工作，核对广告价位、广告内容、交款手续等；协调广告及专刊的刊发、看大样；按时完成社里安排的各项任务，按要求上报有关材料和统计数据；按时参加社里组织的评报等业务活动。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.01—0.05；因管理、指导、监督不到位，致使部门工作出现较大失误或部门人员违纪违规、违反职业道德，给报社（报纸）声誉造

0.5。情节严重的，除当月系数外，报社党委另行处理。

二、广告审查

审核8大类广告的合法性，确保符合相关法律法规和部门经营规定，确保广告及专刊宣传内容无违法、违规或导向问题，一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.03。

三、制定计划

每月组织广告策划，制定每月广告刊发计划或重点广告投放计划；月末书面总结广告业务进展情况；定期拜访客户，掌握客户需求，做好与客户的沟通协调工作；根据报纸阶段性宣传，制定本部门每周的版面、栏目、专刊策划，每月至少4次，一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.03。

四、组织策划

根据市场特点，不定期制定工作策略，对开发的新客户，提供针对性的策划方案；指导部门人员进行具体的广告组织方案及专刊稿件的写作、版面编发；制定各行业、单位专刊的编发策划。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.05。

五、审看大样和审阅稿件

按时审看大样；审阅专刊稿件及部门人员采写的新闻稿件，确保所审稿件无政治性、标题性和事实性差错；所审稿件和所看大样出现各类差错的，按《喀什日报社差错管理办法》扣罚。

六、奖励

认真履行好岗位职责，未出现以上各项差错的，部门主任和副主任绩效系数可上浮0.1—0.5。

总编室

一、部门管理

对本部门人员的思想政治教育和日常管理；及时传达社党委对社属各部门的要求，协调好每天报纸出版各环节的衔接；按时完成上级宣传、新闻出版、记协等部门和社里安排的各项任务，按要求上报有关材料和统计数据，按时组织评报等业务活动。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.01—0.05；因管理、指导、监督不到位，致使部门工作出现较大失误或部门人员违纪违规、违反职业道德，给报社（报纸）

0.1—0.5。情节严重的，除当月系数外，报社党委另行处理。

二、制定计划

根据上级宣传部门的新闻宣传要点，结合社党委的要求和党报特点，制定报纸每月和重点阶段的宣传报道计划。每月1—3次，一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.03。

三、督促和检查各部门计划和策划执行情况

按社党委和分管领导的要求，对照社里的宣传报道计划和部门策划，督促和检查各部门计划和策划执行、完成情况，并及时进行总结、汇报。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.03。

四、审看大样

按时审看大样；审阅总编室人员采写的新闻稿件，确保稿件无政治性、标题性和事实性差错；所审稿件和所看大样出现各类差错的，按《喀什日报社差错管理办法》扣罚。

五、组织全社的职称及各类好新闻参评工作

这些工作一次未组织好的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.3—0.5。

六、奖励

认真履行好岗位职责，未出现以上各项差错的，部门主任和副主任绩效系数可上浮0.1—0.5。

以上方案每月由报社科级、副科级业务干部绩效考核组负责具体考核，报各部门或总编室填表，经总编辑签批后，交财务室执行。

喀什日报社

篇9：基层科级领导班子及领导干部年度考核办法

干部大会主持词

尊敬的考核组、同志们：

大家上午好！

按照局党组的统一部署和xx考核工作安排，今天，我们召开干部大会，目的是对我局领导班子和处级领导干部进行考核，同时对我局科级领导干部进行考核。

首先，我介绍下今天考核工作组的四位同志，分别是局党工部xx、xx、xx、xx。让我们对局考核组莅临我局开展考核工作表示欢迎！

按照考核方案要求，参加今天干部大会进行测评的人员范围是局领导班子成员、科级领导干部、科级及以上非领导职务人员,实到人数不得低于应到人数的三分之二，今天会议应到xx人，实到 x人，委托投票x人,符合规定的要求。

今天会议共有5项议程。下面进行第一项，我们先请xx作考核动员讲话；

第二项，请xx作xx干部选拔任用工作自查报告； 第三项，进行领导班子、班子成员民主测评；（请工作人员发下测评表）

第四项，全体同志投完票后，回到座位继续进行科级领导干部民主测评。同时，先请考核组移步谈话室，一会进行个别谈话，xx引导一下。

第五项，全体科级干部按照党工部安排，到xx参加谈话。……

篇10：基层科级领导班子及领导干部年度考核办法

第×考核组

第×考核组于×年×月×日至×年×月×日，对××…等×个领导班子及×名领导干部进行了年度考核。这些单位 均为部门(按考核五类)，正科×人、副科×人，不包括抽调干部×人。经考核组认真汇总分析、综合评价，现将考核情况汇报如下：

一、领导班子考核排队情况

共考核领导班子×个，拟推荐发展型班子 个，排队：。初步评定好班子×个，占考核班子的×%；较好班子×个，占考核班子的×%；一般化班子×个，占考核班子的×%；差班子×个，占考核班子的×%。

1、好班子名单：

2、较好班子名单：

3、发型型班子推荐理由：

…..测评情况：参评×人，认为好班子×票，较好班子×票，一般班子×票，差班子×票。

4、一般化班子评定理由：

…..测评情况：参评×人，认为好班子×票，较好班子×票，一般班子×票，差班子×票。

5、差班子评定理由：

…..测评情况：参评×人，认为好班子×票，较好班子×票，一般班子×票，差班子×票。

二、领导干部考核评定情况

共考核科干×人，正科×人、副科×人，按照优秀比例，初步评定优秀科干×人，占科干总数的×%；称职等次×人，占科干总数的×%；基本称职×人，占科干总数的×%；不称职×人，占科干总数的×%。其中：正科优秀×人，占考核正科(×人)的× %；副科优秀×人，占考核副科(×人)的×%。

优秀等次×人： ……

称职等次×人：… …

基本称职：… …

存在的主要问题：

民主测评情况：参评×人，优秀×票，称职×票，基本称职×票，不称职×票

不称职：… …

存在的主要问题：

民主测评情况：参评×人，优秀×票，称职×票，基本称职×票，不称职×票

三、对领导班子和领导干部的意见及建议1、2、…

第×考核组：

篇11：基层科级领导班子及领导干部年度考核办法

（宁党办〔2006〕59号）

为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，加强和改善基层领导班子结构，进一步规范科级领导干部选拔任用工作程序，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》）和干部工作的有关规定，制定本办法。

第一条 本办法适用于选拔任用乡镇（街道）党（工）委、政府（办事处）科级领导干部和乡（镇）人民代表大会主席团主席、副主席；县（市、区）以上各级党政机关、群众团体、事业单位及其所属单位或者内设机构的科级领导干部。

第二条 选拔任用科级领导干部，必须坚持德才兼备标准，其思想政治素质、工作能力、业务水平应达到相应的任职要求，身体健康，并具备下列资格：

1、应当具有三年以上工龄和一年以上在县、乡党政机关以及各类企事单位或村级组织（社区居委会）的基层工作经历。

2、提任正科级领导职务的，一般应当在副科级岗位工作两年以上。

3、一般应当具有大学专科以上文化程度。获得硕士研究生学位学历任副科级领导职务，或获得博士研究生学位学历

议提名并提交全委会无记名投票表决。表决程序严格按照《党的地方委员会全体会议对下一级党委、政府领导班子正职拟任人选和推荐人选表决办法》的有关规定进行。

5、除特殊岗位和在换届考察时已进行过公示的人选外，在党委（党组）讨论决定后，下发任职通知前，应当在一定的范围内进行公示，公示期一般为7至15天。

6、提任非选举产生的科级领导职务，或由科级非领导职务转任非选举产生的科级领导职务，一律实行任职试用期制度，试用期为一年。试用期满后，经考核胜任现职的，正式任职；不胜任的，免去试任职务，按试任前职级安排工作。

第五条 双重管理干部的任免应按照《干部任用条例》和双重管理工作的有关规定，及时征求协管部门的意见。

第六条 积极推行公开选拔、竞争上岗制度。科级领导干部公开选拔、竞争上岗工作必须严格执行中央和自治区关于公开选拔和竞争上岗工作的有关规定，坚持公开、平等、竞争、择优原则。

第七条 认真执行科级领导干部交流制度。交流可以采取调任、转任、轮岗、挂职锻炼等方式。担任乡镇党政领导正职的，一般不得在本人成长的乡镇任职；在乡镇（街道）党政主要领导岗位或在县（市、区）纪委、组织部门、人民法院、人民检察院和公安部门主要领导岗位任职5年以上的，应当有计划地进行轮岗交流；在县以上党政机关、群众团体、中央或自治区对选拔任用科级非领导职务另有规定的，从其规定。