处科级领导干部职位

2024-04-12

处科级领导干部职位（精选9篇）

篇1：处科级领导干部职位

民主推荐科级领导干部职位选拔任用工作实施方案

根据工作需要，结合***的实际情况，为加强我局干部队伍建设，经请示领导研究同意，决定在***范围内采取民主推荐的方式选拔任用科级领导干部。为更好地完成此次工作任务，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定，制定此实施方案：

一、基本原则

1、坚持党管干部的原则，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的各项规定；

2、坚持任人唯贤、德才兼备、以德为先的原则，认真贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针；

3、坚持群众公认、注重工作实绩的原则；

4、坚持公开、平等、竞争、择优的原则，做到职位资格条件公开，选拔任用程序和方法公开；

5、坚持民主集中制原则，严格按照条件、资格和程序进行选拔，由局党组集体研究决定；

6、坚持依法办事原则。

二、组织领导

为保证这次科级领导干部选拔任用工作的顺利进行，我局特成立考核工作小组。

组长：

副组长：

成员：

三、拟任职位和数量

******科科长1名；

******科副科长1名。

四、选拔条件和资格

（一）基本条件

1、具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践科学发展观，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验；

2、具有共产主义理想和中国特色社会主义信念，执行党的基本路线和各项方针、政策，在检验检疫工作中做出实绩；

3、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够讲实话，办实事，求实效，反对形式主义；

4、有事业心和政治责任感，有相关工作实践经验，有文字组织能力，有沟通协调能力；

5、正确行使权利，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风；

6、坚持和维护党的民主集中制，坚决贯彻局党组决定，坚决支持局党组开展工作，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。

选拔任用的科级领导干部，除应具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本任职条件外，还应具备以下条件：

1、拟任正科级领导职务的，应担任副科长2年以上；拟任副科长职务的，应担任科员3年以上或者是现任主任科员、副主任科员；（应当担任科员级职务三年以上）

2、一般应具有大学专科以上文化程度；

3、连续三年考核为称职以上等次；

4、一般年龄为男45周岁以下、女40周岁以下（截止时间200 年月日）；

5、身体健康，能够坚持正常工作；

6、具有履行职责所必须的政策理论水平、专门业务知识和较强的文字语言表达、组织计划协调及解决实际问题的能力，综合素质较高；

7、工作认真，勤奋努力，清正廉洁，严格自律，模范遵守各项规章制度，组织纪律观念和敬业精神强。

五、推荐范围

符合以上条件，且本人愿意参加者。

在符合资格条件的干部中民主推荐选拔产生。（介绍符合条件人员）

六、程序和方法

1、民主推荐。召开干部职工大会，公布选拔任用科级领导干部的职位职数、任职资格条件、推荐范围并提出要求。（及符合条件的人选名单，）采取无记名投票的方式推荐出自己认为合适的人选。

2、确定考察对象。根据民主推荐结果，按照民主集中制的原则，研究确定考察对象。分为两种情况：如果推荐结果比较集中，直接确定一个考察对象进行等额考察；如果推荐结果比较接近，确定二个考察对象进行差额考察。

3、组织考察。采取民主测评和个别谈话的形式进行。民主测评。召开全体正式职工参加的民主测评大会，公布考察对象，（介绍考察对象基本情况，）采取无记名投票的方式进行测评。

个别谈话。分别与全体干部职工进行个别谈话，了解情况，征求对拟任人选的推荐及评价意见。

4、确定拟任人选。根据民主推荐、测评的结果和谈话的情况，以及办事处班子的意见，由工作组向**局（上级）党组汇报并集体研究任用意见，确定拟任人选。

5、公示。对拟任人选在******系统范围内进行公示，时间为7个工作日，由干部职工进行监督。

6、任职。公示结果不影响任职的,由**局人事处办理任职手续。

七、几点要求

1、要提高认识，积极参与。民主推荐科级领导干部是贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》、加强科级领导干部队伍建设的重要途径，要求干部职工积极参与到这项工作中来，充分行使各自的民主权利。

2、要严肃组织人事纪律，加强党内和群众监督。在民主推荐、民主测评、个别谈话等有关环节中坚决防止和克服拉帮结派、搞小动作、结小圈子等不正之风，对违反组织人事纪律，搞不正之风的行为要严肃查处。

3、要认真负责，实事求是。在进行选拔过程中要充分考虑到职位的需要、本人的专业情况、工作实绩和能力水平，严肃认真，实事求是，真正把德才兼备、实绩突出、群众公认的干部推荐到合适的岗位上去，确保这次科级领导干部选拔任用工作公平和公正。

篇2：处科级领导干部职位

我叫mnn，现在文县支行会计股工作。今天，我要竞聘的职位是县支行副行长。这里，首先，感谢组织上为我们创造了这次施展才华，展示自我的机会，更感谢各位领导和同志们多年来对我的关心和帮助。

我今年40岁，大学本科毕业，经济师职称。自1985参加工作以来，先后在n县kk营业所、县支行从事保卫、会计等工作。其间我通过自身努力考入河南金融管理干部学院金融系脱产学习，XX年毕业后继续在mm县支行会计股工作并担任股长之职。在过去的十几年时间里，我干一行、爱一行，钻一行，通过多年的会计实践不仅系统的掌握了财务会计制度，积累了比较全面的金融业务知识和实践经验，而且还多次受到上级行的表彰和奖励。XX年、XX年连续两年被市中心支行评为全市“先进工作者”，XX年至XX年连续四年被县支行评为“先进工作者”，XX年4月还被hk中心支行评为全省会计工作“先进集体”。这些成绩的取得既是我努力的结果，也与领导的关怀、在座同志们的帮助指导有着密切的关系，在此，我再一次向各位领导、各位评为和同事们表示深深的谢意！

自1998年参加县支行股级干部竞聘并担任县支行会计股副股长、股长以来。能够全力倾注自己的汗水，努力做好新时期下的金融会计工作。政治上我拥护党的改革开放政策，坚持党性原则，生活上我能严格要求自己，工作上我深知县支行会计股集发行库、国库、联行资金“隐形库”于一身的重要性，因此我在会计实践中严谨认真，一丝不苟，把各项制度的落实作为搞好支行会计工作的基础，建立完善了会计岗位责任制、健全了各类会计登记薄。在管理上我一身作则，严格坚持财务会计制度和各项规章制度，不但确保了内部会计核算工作有条不紊、忙而不乱，而且通过长期的深入调查研究，掌握了辖内资金流动的基本状况，为制订资金执行计划和供应，提供了理论依据和保障，并受到了各商业银行和当地政府的好评。

这次，本着“锻炼自己、奉献人行”的想法，参加竞聘支行副行长，主要基于以下几方面考虑：首先，我热爱所从事的工作，愿意为人行事业付出最大努力，希望能在领导岗位上发挥我的作用，更好地实现人生价值；其次，我具备一定的工作能力和学识水平，能够把我多年来的理论和实践运用到实际工作中进行再锤炼，为人民银行的事业发挥出光和热；第三，我虽参加多次竞聘，但这次竞聘既是我锻炼自己的一次机会，也是我向同志们学习的机会，不论成功与否，对自己都是一个提高。我想，人生只有不断地追求，才能更好地实现自身价值。在今后的工作中，我将始终把学习放在首位，注重自身素质的提高，练就过硬的工作本领，尽快使自己成为政治过硬、业务精良、懂经营、会管理的复合型管理者。

篇3：高校科级干部素质提升路径探讨

关键词：高校科级干部,素质提升,途径

高校科级干部是学校日常管理中的重要组成力量,是高校达成教育任务的执行者和主导者,因此要不断提升高校科级干部素质能力,从而实现高校办学理念全面提升大学生的素质能力。

一、高校科级干部的特点和类别

(一)机关部门科级干部

高校机关部门是学校工作展开的重要参与部门,基本可以说学校的每一项工作都离不开某一个机关或者某个科室的参与,而机关部门的科技干部便是其中的重要群体,在落实学校的具体工作中有着至关重要的作用。

只有高素质高能力的机关部门科级干部才能较好的完成高校各项任务,要求其具备较强的大局观和执行力,一般需要多年工作经验,此外机关科级干部还需要具备很强的沟通能力,在拥有熟练的业务技能的同时还应当拥有较为开阔的视野[1]。

(二)专职辅导员

每一所高校中都会配备一批具备极高素质能力的辅导员来满足大学生健康成长的需要,其主要任务是从事大学生思想政治工作,引导大学生德育健康全面发展。

辅导员承担着大学生的思想政治教育工作、班级管理以及各项辅导咨询任务,是高校队伍中的重要组成部分,既是教师也是干部。因辅导员的工作特殊性,需要其具备较强的思想政治觉悟,拥有严格的纪律作风,同时具备较强的组织管理能力和表达交际能力。在专业技能上,要求其具备就业指导、学业规划、心理辅导和思政教育等基本职业能力,此外因为长期与学生交流相处,应当具备潮流前卫和灵活创新的思维模式,从而德才兼备的成为学生的有力教育者[2]。

(三)院系以及科研教辅机构部门的科级干部

各院级以及科研教辅机构部门是学院师生与学校对接沟通的桥梁,各科级干部承担着日常办公室日常事务以及科研管理等工作,需要及时与学校教务部门沟通,传达学校的政策,反馈学院师生的意见等。

院级以及科研教辅机构部门科级干部的作用至关重要,科研是高校是否能持续具备竞争发展能力的重要因素,而科研成果的涌现离不开健康持续的管理工作,可以说学院科研管理水平的高低直接影响到学院科研活动的进展。

因此,院系和科研教辅机构部门的科级干部应当具备较强的沟通协作能力,起到良好的协调和监督能力,从而做好相关的科研管理工作。

二、目前高校科级干部素质现状

(一)结构层次不合理,趋于老龄化

目前高校科级干部中,年龄趋于老龄化并且出现了断层现象,原因一是由于高校的人才流动性局限性较大,一般与其他社会和地方企业单位解除流动机会不多,因此从办事员到科员科长等均会选择在高校圈子内任职。

此外科级干部晋升处级干部限制条件较多,科级干部长期很难流动,再加上科级干部承担较多繁琐的基层管理工作,发展空间不大因此吸引力较弱,造成了较为严重的断层局面。

(二)专业知识结构缺乏合理性

由于高校科级干部部分从事日常管理工作,因此很多非专业出身,无论从思想理念上而言,还是从专业技能上而言都有很大的欠缺,无法满足新时代提升理念和管理能力水平的要求。

尤其是一些科级干部由于参加工作较早,学历比较低也不具备较高现代化的知识,对于目前发展较快的信息工具,也无法熟练运用,导致了工作效率比较低[3]。

此外,一些非核心岗位的科级干部,长期处于可有可无的工作状态中,学习进步思想不积极,再加上缺乏有效的竞争激励机制,无法保持持续不断的学习和钻研创新。

(三)心态不够沉稳易浮躁

科级干部相对于处级干部而言,对应的权利和薪酬也较弱,因为处级干部具备教学活动安排以及物资资金调配和职位升迁上的优势,因此当出现岗位空缺时,科级干部会争相努力,但是其中急功近利的人比较多,本身专业素质能力不够但是缺乏完善自身素质能力的态度。此种学习晋升心态很难形成良性的竞争和学习氛围,导致科级干部集体比较浮躁,比较喜欢比较自己的权力大小,薪资多少,而不具备长远发展的理念和目标,无法正视自身不足的情况,也缺少正确的人生价值观念。

三、高校科级干部应该具备的能力素质

由于高校科级干部面对管理的对象是具备较高水平的大学生以及教师,因此其必须具备一定的能力和素质,这样才能承担高校工作,满足高校正常运转的各项机制,从而构造和谐向上的高校文化精神。

首先高校科级干部应当经过专业技能的培训,拥有一定的战略发展目光和思维意识,同时要兼具科学决策的能力。随着社会经济的发展,会逐渐增强对高等教育院校的要求,改善其不利形势使之满足人类信息技术发展的要求,因此高校的科级干部要培养自身发展进取的战略思想,不断开阔自身视野,从而深刻把握和谐社会对高等院校提出的新时期要求。及时反思自身,清楚自身劣势和问题所在,进而做出科学判断,不断增强自身综合能力,抓住发展机遇从而推动事业发展。

其次高校科级干部要具备坚定的立场和正确把握大方向的能力,牢抓社会主义办学理念,清楚认知高校是培养符合新时代标准的优秀接班人的重要场地。要在是非原则观念上坚定立场,随时保持清醒的头脑,避免做社会和人民道德败坏的蛀虫。紧随党和国家的政策角度,保持思想和行动上的高度一致,将伟大的人民教育事业发扬光大,从而切实实践中国特色化社会主义理论体系。

四、提升高校科级干部能力素质的途径

(一)增强科级干部培训发展的机会

要提升高校科级干部能力素质,学校要提供科级干部发展机会,增强科级干部培训的锻炼。

首先要组织新的科级干部系统的学习工作管理知识、道德素质修养和教育学相关理论,明确工作的职责与重要意义。

其次要改善科级干部不停处理业务的局面,弹性的增强工作和经验的培训,避免科级干部停滞不前和产生懈怠的心理。学校应当根据科级干部的现实情况,完善知识体系的专业培训,从而增强其基础知识层面,有计划系统的为科级干部的再提高创造机会,可给予科级干部名校交流学习和出国考察的名额,创造多环境多岗位扩展其视野宽度的机会。

同时,应当结合现代化高速进步的信息科学技术,结合互联网网络和计算机技术,提升科级干部处理事务的能力,解放传统低下的办公模式,从而给予科级干部更多培养和进修的时间和空间[4]。

(二)规划完善科级干部管理机制

规划建立科级干部管理机制可有效的提升科级干部行政管理效率,保证科级干部的健康成长和专业素质能力的锻炼提升,若无科学合理的管理机制,则无法调动起科级干部工作和提升素质能力的积极性和欲望,仅能维持现状甚至更加恶化。

按照合理有效的绩效管理模式,细分各岗位实际工作和成果贡献的差别,对应的决定薪酬待遇,从而端正科级干部认真做事的工作态度。同时要完善健康合理的晋升途径,让科级干部针对性的选择个人职业发展道路,积累完善自身的专业技能,并且在选人用人中要注重科级干部的全面素质能力,增强科级干部彼此之间的良性竞争,选用德才兼备的科级干部。

此外,要科学完善管理机制,从干部的选拔、培训、考核和奖惩上要兼顾其情绪和提升素质能力的目标,做到既能解决科学干部的发展问题,也要保证其各项应有的待遇,使其无后顾之忧。

(三)创建科级干部和谐工作与进步的环境

在和谐工作和不断进步的环境中,才能保证科级干部思想上的进步和行动能力上的提高,一般而言高校是高素质、高知识层面和信息高度集中的大环境,因此在这样一个优秀的大熔炉中,科级干部需要更多个性化和独特的发展。

首先,学校应当给予科级干部工作上的认可,政治上的信任,鼓励其运用优秀的理念,创新辩证的角度去执行工作,还应当给予科级干部生活多方面的关心,提升其对学校的满意度和荣誉感。

其次,在和谐环境构建中,要针对以往实际过程中出现的问题,不断纠正和改善,提升科级干部的地位,增强岗位荣誉感和认同感。

最终,高校要营造符合校园科级干部发展的竞争环境,增强科级干部之间的良好互动,促进彼此学习和发展,针对自我兴趣和爱好和谐共进友好竞争,提升选拔更多高素质、高管理能力和高水平的人员。

五、结语

高校要从增强科级干部培训机会、完善管理制度和创造和谐发展氛围方面来提升科级干部的素质能力从而构建合格的管理团队。

参考文献

[1]宋云清.新时期高校工会干部素质与能力提升路径[J].武汉商学院学报,2014,04:74-76.

[2]李文敏,陈青,温光浩.高校后勤管理干部应具备的素质及提升途径[J].高校后勤研究,2015,02:25-27.

[3]张吕,刘阅,李晓丹.基于执行力四力模型下的高校科级干部培训对策[J].党史文苑,2015,12:39-41.

篇4：处科级领导干部职位

一、干部交流工作的重要性

古语有云：“流水不腐，户枢不蠹”。领导干部交流轮岗始终是为了企业的发展和干部能力的提高。一是干部交流有利于提高干部综合素质。干部长期不流动，易形成墨守成规、安于现状的思想。实施干部交流，迫使他们主动了解掌握各种信息，在岗位交换中，提高了认识和解决问题的能力。二是干部交流有利于优化班子结构，发挥领导班子最大整体效能。通过适当的干部交流，可以使班子成员的组合做到优势互补，提高领导班子的凝聚力和战斗力。三是干部交流有利于增强干部防腐拒变的能力。长期处于领导岗位上的“一把手”或者管理人财物等重要岗位上的干部，易受到人情关系的羁绊，比较容易滋生腐败，通过适时地交流换岗，最大限度地防止和避免这方面情况的发生。

二、公司干部交流工作的主要做法和效果

（一）主要做法

1.长远规划，有计划地推进干部交流工作。

电力集团公司现有科级单位26家，在岗科级干部184人，干部平均年龄47.6岁，本科以上学历占64%。多年来，公司在科级干部交流工作方面，努力做到四个结合：与基层班子的优化组合相结合，与培养年轻干部相结合，与优化干部队伍结构相结合，与平时干部的调整工作相结合。人事（组织）部每年制定计划对机关、基层班子和干部进行考察摸底，并定期对班子情况、中层干部需求进行分析和预测，并将具体情况对党委进行汇报。在此基础上，根据班子建设的需要提出交流、调整方案。对交流干部全面掌握他们的政治素质、思想状况、业绩、优缺点等情况，尽可能地因才施用，扬长避短。从有利于队伍稳定、保证工作的衔接出发，“小幅度，低频率”地积极稳妥地开展干部交流工作。

2.加强考核，建立健全科学合理的考核机制。

为交流使用干部提供可靠依据，避免凭印象使用、交流干部，努力做到“三个一”：一是明确公正的考核原则。就是以分工定考核，以考核论业绩，以业绩论奖惩，坚持立足实际，便于操作量化的原则，制定考核评价办法、二是形成一个科学的考核体系。始终坚持贯彻落实公司干部年度业绩考核制度、年度履职考核制度及领导干部监督和谈话等制度，形成了一套科学合理的干部考核评价体系。三是建立完整的干部考核档案。每年及时将每名干部当年履职情况、民主评议意见及测评结果等收集整理并如实填写《领导干部年度考核登记表》，并交由正职或主管领导填写意见，最后由考核委员会定档意见，归入个人档案。

3.积极稳妥，努力做到“三个倾斜”。

用人是一面镜子，一种无形的力量，在干部交流中，努力做到四个倾斜：一是向专业技术干部倾斜。在干部交流中，力争为专业技术能力强，综合素质高的干部创造一个更广阔的平台，让他们为企业发展最大限度地发挥作用。二是向年轻干部倾斜。目前公司45岁以下科级干部占总数只有25%，因此加强年轻干部交流培养是我们一直以来干部交流工作的重点。三是向重点岗位的干部倾斜。对长期掌管“人”“财”“物”的干部或部分权利集中的重点岗位上的干部加强交流力度，推动人才流动，促进廉政建设。

（二）干部交流工作取得的效果

近两年来，电力集团公司共交流轮岗科级干部60余名。从工作实践来看，通过积极稳妥地推进干部交流轮岗工作，使公司干部队伍精神面貌焕然一新，促进了公司干部队伍建设，形成了干事创业的良好氛围。主要表现在：

1.通过交流优化了领导班子的整体结构。

领导班子的组成逐步做到年龄结构形成梯次，学历水平相应提高，专业特长搭配适当。我们通过交流，17个基层单位科级干部队伍平均年龄46岁，大学以上学历占85%。

2.通过干部交流提高了领导干部的综合素质。

我们这几年先后交流8名行政正职到党务正职岗位，通过基层单位党政正职的交流，使各单位党群工作的思路和做法相互渗透、带动了整个公司的思想政治工作和企业文化建设工作。

3.通过交流激活了干部任用机制。

干部交流为合理使用各类干部提供更大的空间，使干部任用机制运转更加灵活高效，特别是为年轻干部的培养创造了条件。5年来，公司培养交流40岁以下年轻干部共计15人次，在2014年底，公司新提拔9名站队干部进入基层一线生产单位科级班子，让他们在新的岗位上发挥自己年纪轻、文化程度高、敢闯敢干的优势，迅速在实践中成熟起来。

（三）关于如何加强和改进干部交流工作的思考

一是要加大政策宣传教育力度，进一步优化干部交流的社会舆论环境。通过多种途径，大力宣传干部交流的重要意义，在领导干部中开展精神教育，为交流干部提供一个良好的社会环境。二是要明确干部交流对象。对优秀年轻干部进行培养型交流。有计划的对机关和基层一线年轻干部进行选调，对掌管人财物部门和组织纪检部门干部进行交流。三是要建立交流干部的跟踪培养制度，完善交流干部的考核监督和管理教育机制。及时了解他们思想和工作状况。促使交流干部在实践中健康成长，要创造条件解决他们实际困难，解除后顾之忧。

篇5：处科级领导干部职位

2007年下半年科级非领导职位选拔实施方案

为进一步贯彻落实党的干部路线、方针和政策，加强我局科级干部队伍建设，根据《中华人民共和国公务员法》和《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定，结合我局干部管理工作实际，制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届六中全会精神为指导，进一步加强干部选拔任用工作的组织领导，不断健全和完善干部选拔任用机制，真正将思想政治素质好、文化水平高、领导能力强、政绩突出、群众公认的优秀干部选拔出来，建立和建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、廉洁奉公的科级干部队伍。

二、基本原则

（一）坚持党管干部和民主集中制的原则；

（二）坚持德才兼备、任人唯贤原则；

（三）坚持公开、平等、竞争、择优原则；

（四）坚持客观公正原则；

（五）坚持个人服从组织原则。

三、组织领导

成立2007年下半年科级非领导职位选拔工作领导小组。选拔工作领导小组下设办公室，负责选拔工作的组织实施，办 1

公室设在人事科。

四、科级非领导职位选拔的职数和要求

我局本次选拔正科级非领导职位（主任科员）3个，副科级非领导职位（副主任科员）5个。本次选拔的正科级非领导职位不可同时担任副科长领导职务。

五、科级非领导职位选拔的资格条件

参加正副科级非领导职位选拔者必须是我局干部，具备《党政领导干部选拔任用工作条例》中所规定的选拔任用人员和晋升职务人员的资格条件，并符合以下条件和资格：

（一）条件

1、具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件，思想政治素质好，工作能力强，业绩突出，作风正派，群众公认，清正廉洁，适合拟任职位要求；

2、具有大学本科以上学历；

3、近3年考核均为称职以上；

4、工作作风扎实，善于研究解决工作中的问题，能创造性地开展工作，并具备拟任职位所必备的专业知识、实践经验和组织领导能力；

5、身体健康，能坚持正常工作；

6、符合任职回避的有关规定。

（二）资格

1、正科级非领导职位选拔者应具备：

现任副科长或副主任科员职务满3年以上。

2、副科级非领导职位选拔者应具备以下其中一项：

（1）具有全日制本科以上学历且在系统工作满10年以上；

（2）具有本科以上学历且在系统工作满20年以上；

（3）能级中一以上且参加工作满10年以上。

3、在2008年科级后备干部选拔中确定为科级后备干部的同志，以及进入组织考察环节的同志不受上述资格限制，可报名参加相应级别非领导职位的选拔。

五、选拔的程序和方法

（一）公布选拔职数。召开全局人员大会进行科级非领导职位选拔工作动员，并公布选拔职数。

（二）公开报名。本次选拔由个人自愿报名，报名者需填写《XXX2009年下半年科级非领导职位选拔报名表》（附件）。

参加选拔人数与职数的比例不得低于3：1。低于这一比例的，要收回相应数量的职位数。

（三）资格审查。依据此次选拔的条件，由领导小组办公室对参加选拔人员进行资格审查，并报领导小组通过。

（四）民主推荐

科级非领导职位选拔必须经过民主推荐程序。民主推荐的人员是被推荐对象所在单位中层以上干部和所在部门干部，人数分别不少于应参加人数的80％。统计民主推荐结果时，领导班子成员、中层干部和所在部门干部的投票权重按3：3：4比例计算，若所在部门干部人数不到4人，则按4：4：2比例

3计算。

民主推荐得分＝不同范围民主推荐分项得分之和

不同范围民主推荐分项得分＝同意票数/有效票数×100×计分权重

（五）确定考察对象

根据报名、资格审查和民主推荐的得分情况，按照职数1：3确定考察对象，并公布考察对象综合得分。

（六）民主测评

对考察对象进行民主测评。民主测评的人员是被测评对象所在单位中层以上干部和所在部门干部，人数分别不少于应参加人数的80％。测评人根据被测评者平时德、能、勤、绩、廉等表现作出“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”评价，按照“优秀”为1分，“称职”为0.7分，“基本称职”为0.3分，“不称职”为0分的标准量化计分。统计民主测评结果时，领导班子成员、中层干部和所在部门干部的投票权重按3：3：4比例计算，若所在部门干部人数不到4人，则按4：4：2比例计算。

（七）组织考察

1、成立2009年科级非领导职位选拔考察组；考察组成员名单另行公布。考察组负责考察工作，考察内容主要包括考察对象的政治品质、工作表现、工作实绩等。

2、考察对象应向考察组提供一份近两年的思想、工作总结和考核情况（字数在2000字左右）。

3、考察方式为访谈、发放征求意见表、实地了解、查阅资料、专项调查、与考察对象面谈等。

4、考察组根据考察情况综合分析写出考察材料，考察材料应包括考察对象的工作经历、主要优点、缺点和努力方向。

（八）初定科级非领导职位人选和公示。党组根据民主测评和考察结果进行讨论，按比例初定正副科级非领导职位人选，并在局内进行公示，公示时间不少于5个工作日。

（九）科级非领导职位人选经局党组确定后，在局内以正式文件的形式告知到全体人员。

六、工作程序和时间安排

（一）动员部署。7月23日召开全局人员大会进行科级非领导职位选拔工作动员，并公布选拔职数。

（二）公开报名。报名者需填写《XXX2009年下半年科级非领导职位选拔报名表》，并在7月24日前将报名表交选拔工作领导小组办公室。

（三）资格审查。7月25日由领导小组办公室根据本方案资格条件的要求进行资格审查，并报领导小组通过。

（四）民主推荐。7月26日，由领导小组办公室负责组织民主推荐，并按照上述办法统计得分。

（五）确定考察对象。7月31日前领导小组根据得分情况确定考察对象。

（六）民主测评。8月3日由人事科和考察组负责组织，按照上述办法进行测评，8月10日前完成统计个人得分。

（七）组织考察。8月15日前由考察组负责考察工作。5

（八）初定人选。8月23日前考察组向局党组汇报考察情况，局党组根据考察结果进行讨论，初定科级非领导职位人选，并在局内进行公示。

篇6：处科级干部考核实施细则

为进一步加强处科级干部队伍建设，增强干部的事业心、责任感、大局意识、服务意识和创新意识，激励干部的工作积极性和创造性，提高干部的水平和能力，提升干部队伍的整体素质，强化民主监督和民主管理，使干部考核工作实现科学化、规范化、制度化，切实发挥干部在学校建设和发展中的重要作用。根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导干部考核工作暂行规定》，参照上级有关规定和要求，结合我校管理重心下移的实际，特制定本细则。

一总则

第一条处科级干部是指在具体工作岗位上担任领导职务和实职非领导职务的干部、非实职干部、享受待遇的干部（以下简称“干部”）。

第二条干部考核的主要目的是对干部的工作、履行岗位职责和发挥作用的实际情况，及时、客观、公正、实事求是地从德、能、勤、绩、廉等方面做出评价，进而激励和督促干部恪尽职守，勤奋工作，与时俱进，开拓创新，为干部的选拔、任用、奖惩等提供科学的依据。

第三条干部考核工作要坚持客观公正、民主公开、实事求是、注重实绩的原则，坚持组织考核和民主评议相结合、定期考核与平时考核相结合、定量考核与定性考核相结合。

第四条干部考核工作在校党委领导下，校考核工作领导小组统一安排，分级负责、组织实施。处级领导干部的考核由各单位负责组织实施，提出考核建议结果，并将考核建议结果和测评结果报党委研究决定。处级领导干部、实职非领导职务干部、科级领导职务干部、非实职干部、享受待遇干部的考核，各学院、教学部、产业、后勤集团由各分党委负责并组织实施，机关、直属单位由各单位负责并组织实施。

二考核对象和范围

第五条考核对象为在岗处科级干部。“双肩挑”干部按管理岗位考核。

第六条新聘任（任用）试用期不满的干部只进行个人小结，考核一般按“称职”计，试用期满后进行考核。

第七条干部因公外派工作、学习或因其它特殊情况，时间超过半年以上者，由外派工作、学习单位提供情况，所在单位提出考核等次，报学校审批。

第八条学院、教学部处级干部的考核工作与领导班子的考核应同步进行。

三考核要求

第九条干部考核工作在校党委的统一领导下进行，成立考核工作领导小组。

第十条考核工作领导小组的职责是：

（一）依据考核办法和被考核人所在部门工作性质、工作特点、岗位职责制定考核实施方案；

（二）组织实施对干部的考核工作，并进行监督审查；

（三）审核干部考核的结果；

（四）向校党委汇报处级领导干部考核的建议结果，党委研究决定；

（五）反馈考核情况，听取被考核人的意见，并受理个人申诉。

第十一条反馈工作由专人负责，参加考评工作的人员，要严格遵守干部工作纪律，保守秘密。

第十二条党委组织部负责干部考核工作的日常事务。

第十三条各分党委、党总支应按照校考核工作领导小组的要求，认真开展各项工作，保证考核工作的顺利进行。

四处级领导干部考核程序

第十四条考核程序及述职、测评

（一）考核程序

1、撰写述职报告，对自己的德、能、勤、绩、廉作出客观总结；

2、述职；

3、综合测评（领导班子和班子成员的综合测评同时进行）；

4、校属各单位按13%推荐优秀建议人选，不足1个指标的也可推荐1人；

5、校党委研究，确定考核结果；

6、反馈考核结果。

（二）述职、测评

处级领导干部在本单位教职工大会上述职，然后进行综合测评（领导班子按优秀、良好、一般、差四个档次，班子成员按优秀、称职、不称职三个档次进行综合测评）。

（三）测评结果的统计

根据每位干部得优秀、称职、不称职的票数，换算为百分比（以本单位参加测评人数为基数）。

五考核内容

第十五条考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

第十六条 “德”，包括理论素养和思想水平、政治方向和政治立场、群众观点和群众路线、政治品德和道德品质等方面的情况；执行民主集中制，维护领导班子团结，发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评的情况。

第十七条 “能”，是指运用马克思主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决实际问题的能力；组织协调、科学决策、开拓创新的能力；发现人才、培养干部、知人善用的能力。

对党政正职领导干部，还要重点考核其驾驭全局、处理复杂问题的能力。

第十八条 “勤”，包括事业心、责任感和工作投入的情况；坚持群众路线，深入实践，调查研究的情况；勇于改革，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，勤奋敬业，团结同志的情况。

第十九条 “绩”，是指在完成责任目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及取得的成绩等。

第二十条 “廉”，包括保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守党政领导干部廉洁自律的有关规定，清正廉洁，自重、自省、自警、自励的情况；执行党风廉政建设责任制的情况；对亲属及身边工作人员严格要求，加强教育的情况等。

六考核结果

第二十一条干部考核分为优秀、称职、不称职三个档次，与教职工考核办法中的考核等次相对应，其中：

（一）优秀等次在各单位建议结果的基础上由校党委研究确定。

（二）干部存在下列情况之一者，应评定为不称职：

1、思想政治素质方面存在突出问题；

2、组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位；

3、在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题；

4、有以权谋私行为，存在不廉洁问题；

5、工作不负责任，给党和人民的事业造成较大损失；

6、连续两年未完成工作目标，工作实绩差；

7、教职工考核办法中应定为不合格人员。

（三）除本条

（一）、（二）款之外的干部应评定为称职。

第二十二条考核结果的使用

（一）考核结果作为领导干部选拔任用，调整职务、级别、工资以及奖惩、培训等的重要依据。选拔担任上一级领导职务的人选，应从考核结果为优秀、称职的干部中产生。

（二）干部考核最终结论为优秀者，颁发优秀奖。

（三）测评结果不称职票达到三分之一及以上者，视具体情况，对其作诫免、限期改正等组织处理。

七附则

第二十三条处级领导干部中符合直接定为优秀的人员，须提供相关材料复印件。

篇7：处科级领导干部职位

公告

根据《关于公开推荐区委办公室主任等8个正科级领导职位人选的通知》要求，经区委常委会和区委全委会票决，确定王志明等7名同志为公开推荐正科级领导职位拟任人选和提名人选，现予公告。

一、区委办公室主任拟任人选

王志明，男，1973年1月出生，井冈山市人，1992年7月参加工作，1999年7月加入中国共产党，大学学历，现任青原区委办公室副主任、台办主任。

二、区政协办公室主任提名人选

邓专家，男，1974年10月出生，吉州区人，1998年9月参加工作，2004年6月加入中国共产党，大学学历，现任青原区政府办公室副主任。

三、乡镇（街道）党（工）委书记提名人选

胡智镔，男，1968年6月出生，青原区人，1987年8月参加工作，1995年11月加入中国共产党，党校大专学历，现任青原区新圩镇党委副书记、镇长。

胡承国，男，1977年7月出生，吉水县人，1999年9月参加工作，1998年3月加入中国共产党，大学学历，现任青原区富田镇党委副书记、镇长。

李建春，男，1973年5月出生，青原区人，1992年10月参加工作，1999年3月加入中国共产党，大学学历，现任青原区滨江街道党工委副书记、主任。

三、乡镇长（街办主任）提名人选

肖恢秋，男，1969年11月出生，青原区人，1988年8月参加工作，1995年2月加入中国共产党，党校大学学历，现任青原区新圩镇党委副书记、纪委书记。

刘洁，女，1975年3月出生，永新县人，1995年9月参加工作，2001年10月加入中国共产党，党校研究生学历，现任青原区河东街道党工委委员、副主任。

上述人选同时进行任前公示，公示时间从2011年3月26日起至2011年4月1日止。对以上同志任用有什么意见，请于2011年4月1日前，来信来电向区委组织部反映。受理电话：0796—12380；邮箱：青原党建网12380举报信箱。

中共青原区委组织部

2011年3月26日

提名推荐乡镇长提名人选公告

根据乡镇换届班子年龄结构需要，在广泛征求意见和充分酝酿的基础上，经区委常委会和区委全委会票决，确定赖厚春同志为乡镇长提名人选，现予公告。

赖厚春，男，1981年2月出生，青原区人，1997年8月参加工作，2003年9月加入中国共产党，大专学历，现任共青团青原区委书记。该人选同时进行任前公示，公示时间从2011年3月26日起至2011年4月1日止。对该同志任用有什么意见，请于2011年4月1日前，来信来电向区委组织部反映。受理电话：0796—12380；邮箱：青原党建网12380举报信箱。

中共青原区委组织部

篇8：处科级领导干部职位

萍乡市2010年公开选拔科级领导干部职位及资格条件

一、在全市范围公选的正科级职位（2个）

二、在全市范围公选的副科级职位（26个）

篇9：胜利油田处、科级干部管理规定

第一章总则

第一条为进一步推进处、科级干部管理工作科学化、规范化、制度化，推动以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标的领导班子建设，打造一支“负责任、能力强、正气足、大作为”的处、科级干部队伍，为油田科学和谐发展提供强有力的组织保证，根据党和国家有关法律法规及《中国石化领导班子和领导人员管理暂行规定》，结合油田实际，制定本规定。

第二条干部管理必须坚持以下原则：

（一）党管干部原则；

（二）任人唯贤，德才兼备、以德为先，注重实绩原则；

（三）民主集中制原则；

（四）民主、公开、竞争、择优原则；

（五）组织认可、市场认可、职工群众认可原则；

（六）职位职数化管理原则；

（七）结构合理、配臵科学原则；

（八）权力与责任统一、激励与约束并重原则；

（九）思想、组织、作风、能力、制度建设统筹抓原则；

（十）依法管理原则。

第三条本规定适用于胜利石油管理局、胜利油田分公司所属各单位、部门。

第二章管理体制

第四条处级干部由局党委管理。局党委组织部履行处级干部归口管理部门职能，油田所属单位党委协助局党委管理本单位处级干部。

第五条科级干部由油田所属单位党委负责管理，局党委组织部实行宏观管理。各单位组织部门履行科级干部归口管理部门职能。

各单位、部门副总师和组织、纪检监察、审计、财务等职能部门的科级干部，实行任前预审，其他职位科级干部实行备案管理。

第六条管理的主要内容：领导班子的思想建设、组织建设、作风建设、能力建设、制度建设；后备干部队伍建设；干部的选拔任用、考核评价、交流、教育培训、激励、监督、退出等。

第七条对处、科级干部实行职数化管理，局编制委员会负责对各单位、各部门处、科级干部职数进行核定。

第八条合理配臵、优化班子结构，形成和保持有梯次的年龄结构、高层次的文化结构、配套合理的专业结构、优势互补的能力结构和相容和谐的气质结构。

第九条处、科级领导班子实行任期制。原则上，处级党委领导班子每届任期5年，处级行政领导班子每届任期3年，科级党政领导班子每届任期3年。

第十条实行领导班子任期目标责任制。油田确定处级领导班子任期目标，各单位相应确定科级领导班子任期目标，实行目标管理。

第三章选拔任用

第十一条坚持正确的用人导向。坚持“四化”方针和德才兼备、以德为先标准，树立注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的导向，坚持“十用十不用”，切实把“想干事、能干事、会干事、干成事、好共事、不出事”的优秀干部选拔到领导职位上来。

第十二条选拔任用条件

（一）处级干部应具备下列基本条件：

1、具有履行职责所需要的政治素质和理论素养，认真学习马列主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系，自觉实践科学发展观。理想信念坚定，讲党性，顾大局，坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策和上级决策部署。

2、具有胜任岗位职责所需要的实际工作能力，实践经验丰富。

3、具有突出的工作业绩，事业心、责任感强，勤奋敬业，作出突出贡献。

4、具有履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉生产技术、经营管理、党务政工等相关业务，熟悉相关政策及法律法规。

5、具有良好的民主作风，坚持民主集中制原则，善于团结同志、协作共事。

6、具有良好的道德品行和职业素养，艰苦奋斗，遵纪守法，清正廉洁，公道正派，求真务实，联系群众，在职工群众中有较高威信。

7、具有良好的心理素质，身体健康。

其中党政主要领导还应具备下列条件：

1、有较高的政策理论水平，能够从政治和全局的高度观察和处理问题，大局意识强。

2、注重抓大事，善于科学决策，有较强的抓班子带队伍、做群众工作的能力，能够驾驭复杂局面。

3、党性强、品行好、胸襟宽、讲民主、善集中，讲究领导艺术，知人善任。

科级干部基本条件参照上述条件执行。

（二）提任为处、科级干部应具备下列资格：

1、提任处级干部，一般应具有5年以上工作经历，2年以上下一级职位工作经历。提任科级干部，一般应具有3年以上工作经历，2年以上下一级职位工作经历。

2、处级干部一般应具有大学本科及以上文化程度，科级干部一般应具有大学专科及以上文化程度。

3、处、科级干部应注重从后备干部中产生。提任处级干部的，应参加过油田青年干部培训班，未经培训的，应在提任后1年内完成培训。

4、担任党内领导职务的，应符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。

5、近2年考核结论应为优秀。

注重从有基层和关键岗位工作经历、经过艰苦环境锻炼的人员中选拔处、科级干部。处、科级干部应逐级提拔。特别优秀且工作需要的，可以破格提拔。

第十三条选拔任用方式与程序

处、科级干部选拔任用，根据职位性质可分别实行任命制、聘任制、选举制、委派制。

（一）任命制基本程序：民主推荐、组织考察、征求意见、酝酿讨论、党委决定、任前公示、谈话、办理任免手续。

（二）聘任制基本程序：民主推荐、组织考察、征求意见、酝酿讨论、党委决定、任前公示、谈话、办理聘任手续。

（三）选举制基本程序：党内选举由党组织酝酿提出候选人预备人选、上级组织部门考察、上级党组织审查同意、党代表大会（党员大会）选举、上级党组织批复。选举产生工会、共青团组织负责人，按有关规定程序进行并办理任免手续。

（四）委派制基本程序：由组织或董事长提名，经民主推荐、组织部门考察、党委研究决定推荐人选，董事会履行法定手续。

第十四条竞聘方式与程序

把竞聘作为选拔干部的重要方式，新提副处级、科级干部原则上通过竞聘方式产生人选。竞聘分为公开选拔和内部竞聘两种方式。

（一）公开选拔基本程序：

1、制定方案。主要内容包括选拔职位、报名条件、职位说明、选拔程序、时间安排、纪律要求等。

2、发布公告。运用多种形式发布公开选拔信息。

3、报名初审。个人自愿报名，所在单位组织部门依据有关要求进行把关。

4、民主测评和民主推荐。对报名人员或具备条件的人选在一定范围内进行民主测评和民主推荐，研究择优推荐报考人选。

5、资格审查。对报考人选进行资格审查，确定参加测试考评人员。

6、测试考评。根据选拔职位要求，组织测试、考评，根据综合成绩，择优确定考察对象。

7、组织考察。组织部门对考察对象进行考察，研究提出聘用人选建议。

8、研究聘用。党委研究确定聘用人选，经公示无影响使用问题的，按有关规定履行任职手续。

（二）内部竞聘基本程序：

1、制定方案。主要内容包括竞聘职位、报名条件、职位说明、竞聘程序、时间安排、纪律要求等。

2、发布公告。运用多种形式，在单位内部公布竞聘信息。

3、报名推荐。个人自愿报名，所在单位党组织研究推荐。

4、资格审查。按照报名条件和职位说明书的要求，对报名人员进行资格审查。

5、民主测评和民主推荐。对报名人员在一定范围内进行民主测评和民主推荐，择优确定参加竞聘人选。

6、陈述答辩及民主考评推荐。召开竞聘会议，进行陈述答辩，根据竞聘推荐情况，择优确定考察人选。

7、组织考察。组织部门对考察对象进行考察，研究提出聘用人选建议。

8、研究聘用。党委研究确定聘用人选，经公示无影响使用问题的，按有关规定履行任职手续。

第十五条民主推荐

选拔任用处、科级干部，必须经过民主推荐。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。民主推荐结果在1年内有效。

（一）领导班子调整或全面考核，可按照领导班子设臵职位全额推荐；个别提拔任职，也可按照空缺职位推荐。

（二）民主推荐处、科级干部按干部管理权限由组织部门组织。

（三）会议投票推荐一般应包含下列程序：公布推荐职位、任职条件、推荐范围；提出有关要求，填写民主推荐票；统计民主推荐票，进行综合分析。

（四）民主推荐会由下列人员参加：本级班子成员及相当职务人员，专业技术、技能序列相应人员，下一级正职干部（规模较小的单位或部门可以扩大到副职或全体人员），职工群众代表（不少于与会人数的30%），其他需要参加的人员。

（五）个人向组织推荐人选，必须负责地写出推荐材料并署名。

（六）把民主推荐结果作为重要依据，协商确定考察对象。不是多数群众认可的，不得列为考察对象。同时，防止简单以票取人。

第十六条组织考察

按照干部管理权限对拟提任考察对象进行考察。

（一）考察的基本内容。全面考察其德、能、勤、绩、廉，重点考察其素质能力、工作业绩和发展潜力。

（二）考察程序：

1、组成考察组，制定考察工作方案。有协管单位的，会同协管单位组成联合考察组。考察组由2名以上成员组成，考察人员应当具有较高的政治和业务素质。考察组必须坚持原则，公道正派，深入细致，如实反映考察情况和意见，并对考察材料负责。

2、与考察对象所在单位主要领导就考察工作方案沟通情况，征求意见。

3、采取个别谈话、查阅资料、专项调查、与考察对象面谈等方法，广泛深入地了解考察对象情况。个别谈话的范围，一般为本级班子成员及相当职务人员，专业技术序列相应人员，下一级正职干部（规模较小的单位或部门可以扩大到副职或全体人员），其他有关人员。

4、综合分析评价。考察组在综合分析、调查核实的基础上，形成书面考察材料，对考察对象作出全面客观的评价，研究提出初步任用建议方案。

5、汇报。组织部门根据考察情况提出建议方案向党委汇报。

（三）实行差额考察制。根据推荐和测评情况，差额确定考察对象，通过考察比较，好中选优。

（四）考察材料必须写实，全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，主要包括以下内容：考察对象基本情况、主要特点、主要缺点和不足、民主推荐或测评情况等。

第十七条酝酿与讨论决定

（一）对拟任人选，提交党委讨论决定前，应在一定范围内充分酝酿。

（二）对拟提任人选，提交党委讨论决定前，应听取纪检监察部门意见。

（三）对拟任人选的任用意见，由党委集体研究决定，或者决定提出推荐、提名的意见。

（四）党委讨论决定时，须有应到会人员的三分之二以上到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。与会成员对任免事项，应发表同意、不同意或者缓议等明确意见，在充分讨论的基础上，进行表决。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，暂缓表决。对影响作出决定的问题，会后应及时查清，避免久拖不决。需要复议的，须经超过应到会人员的半数同意后方可进行。逐步推行党委全委会任用重要干部票决制。

（五）党委讨论决定干部任免事项，按照下列程序进行：

1、组织部门负责人介绍调整意见、拟任人选的推荐、考察和任免理由等情况；

2、参加会议人员进行讨论；

3、进行表决，以应到会成员超过半数同意形成决定。

（六）需要预审的，按照有关规定和程序办理。

第十八条任前公示

对拟提任处、科级干部人选在党委讨论决定后、下发任职通知前，在一定范围内公示。

（一）公示内容。拟提任人选的基本情况、工作简历、拟提任职务、公示起止时间以及举报受理机构的办公地点、通信地址、联系人及电话等。

（二）公示范围。一般应在其所在单位公示。

（三）公示方式。采取网络登载、张贴公告等方式。

（四）公示期。一般为5至7天，自公示通知正式发布之日算起。

（五）公示举报。公示期间，单位和个人可通过书信、电话、面谈等多种形式反映情况。以单位名义反映的，应加盖单位公章；以个人名义反映的，应署明真实姓名、单位、联系方式等。

（六）公示结果使用。公示期满，组织部门对反映的情况和问题进行综合、汇总。对反映影响公示对象提任的问题，由组织部门进行调查核实，必要时会同纪检监察部门共同进行，时间一般不超过10天。公示或核实问题期满，组织部门及时向党委汇报，作出予以任用、暂缓任用、不予任用的决定。

第十九条任职

（一）新提副处级、科级干部实行试用期制度。试用期一般为1年，试用期满经考核胜任现职的，正式任职；不胜任的，免去试任职务，一般按试任前职级安排工作。

（二）对决定任用的处、科级干部，在宣布任职决定前党委指定专人同本人谈话，并按有关规定及时履行任职手续。

（三）任职时间。由党委决定任职的，自党委决定之日算起；实行选任的，自当选之日算起。

科级干部调整任免后，10天内应向局党委组织部备案。

第四章考核

第二十条考核工作按照干部管理权限进行，上级组织部门牵头组织成立考核评价组，具体实施考核评价工作。对双重管理的干部，由主管方负责、会同协管方进行考核。各级领导班子和处、科级干部要积极配合好上级组织的考核评价工作。

第二十一条考核必须实事求是、严肃认真、客观公正，坚持主管评价、职工评价与业绩评价相结合，坚持定性与定量评价相结合，做到量德才、重实绩、听公论。

第二十二条考核内容

（一）对领导班子，主要考核贯彻执行党的路线方针政策和上级决策部署情况；推进科学发展，完成生产经营指标情况；党建、思想政治工作及干部选拔任用工作情况；理论学习、坚持民主集中制、团结协作、党风廉政建设等班子自身建设情况。

（二）对领导班子成员，主要考核贯彻执行党的路线方针政策和上级决策部署情况；履行岗位职责，完成目标任务情况；自身学习、团结协作、廉洁自律、联系群众、深入实际和调查研究等情况。

第二十三条考核方式方法

考核方式主要有全面考核、考核、任期考核、跟踪考核、绩效考核等。任期考核、全面考核时探索运用综合考核评价办法。

（一）全面考核

全面考核是对领导班子、成员和后备干部情况进行的综合性考核，其主要程序和方法：

1、听取领导班子及成员述学述职述廉报告。领导班子及成员对学习、工作和廉洁自律等情况进行回顾总结，在全面考核大会上作报告。

2、民主测评领导班子及成员，民主推荐后备干部，并收集任期内领导班子及成员的考核、民主测评情况。

3、通过个别谈话、查阅资料等方式，全面了解领导班子及成员和后备干部情况。

4、通过财务、审计、纪检监察、巡视、经营管理、规划计划、安全环保等部门了解被考核单位的相关情况。

5、对反映出的有关情况和问题进行调查核实。

6、形成全面考核报告。包括领导班子总体评价、成绩及问题分析、考核评价等级、加强班子建设的建议等；班子成员个体评价、优缺点分析、考核评价等级、提升素质和能力的建议等；后备干部的成熟情况、培养措施及建议等。

7、反馈全面考核情况。

（二）考核

考核是对本内领导班子及成员学习、工作、廉洁自律等情况进行的考核，其主要程序和方法：

1、听取述学述职述廉报告。领导班子及成员报告本学习、工作和廉洁自律等情况。领导班子及成员的述学述职述廉，可安排在职工代表大会（职工大会）上进行。

2、民主评议和民主测评。对领导班子及成员的民主评议和民主测评，一般在被评议对象的述职范围内进行。在职工代表大会上进行的，按照《胜利石油管理局职工代表大会民主评议干部实施办法》执行。

3、签署考核意见。根据干部学习、工作和廉洁自律等方面的情况，客观公正地对干部签署综合评语，作出考核评价。领导班子副职的综合评语、考核评价由正职签署，副总师和正职的综合评语、考核评价由分管领导签署。

4、组织审核。组织部门按干部管理权限对所属单位领导班子成员的考核意见进行审核，综合测评情况，按照相应权重形成考核结论。

（三）其他考核

1、任期考核是领导班子一个任（聘）期届满时进行的综合性考核。

2、跟踪考核是领导班子调整和重点干部提拔、交流后一定时期内，对其进行考核，跟踪了解情况。

3、绩效考核重点考核一个周期内领导班子及成员目标任务完成情况、履行职责和工作绩效等情况。

任期考核、跟踪考核、绩效考核可根据考核任务特点，相应确定具体考核程序、方法和内容。

第二十四条考核结论

领导班子的考核结论分为“好、较好、一般、差”4个等级。

领导班子成员的考核结论分为“优秀、称职、基本不称职、不称职”4个等级。

第二十五条考核结果运用。考核结果作为领导班子调整以及处、科级干部选拔任用、奖惩、培训和业绩奖金兑现的重要依据。

第二十六条领导班子及成员在考核期间以及考核反馈后，如对考核过程和结果持有不同意见，可以向组织部门提出申诉。组织部门应及时就申诉人提出的问题予以答复。

第五章薪酬与激励

第二十七条薪酬

坚持短期激励与中长期激励相结合，以绩效考核为基础，突出职位责任，注重工作业绩，逐步建立具有市场竞争力的薪酬制度。

（一）处级干部薪酬由基薪、业绩奖金两部分组成。

1、基薪。主要根据油田职工平均工资水平、行业平均工资水平、人才市场价位、职位责任等因素综合确定。

2、业绩奖金。综合考虑油田整体效益和本单位生产经营管理状况、内部各类人员收入关系等因素，根据绩效考核结果确定。

处级领导班子成员薪酬由油田集中管理，基薪按月发放，业绩奖金在绩效考核结束后兑现。

（二）科级干部薪酬由基本工资、工龄工资、岗点工资和业绩奖金等部分组成，由所在单位管理和发放。

第二十八条实行保健制度

（一）定期身体健康检查制度和健康状况报告制度。每年进行一次体检，建立健康档案，发现重大疾病，及时向组织部门报告。

（二）休假疗养制度。依法享受带薪年休假，定期安排健康疗养。

第二十九条实行奖励制度。对做出突出成绩和重大贡献的处、科级干部，一般采用通报表扬、授予荣誉称号、给予物质奖励等方式进行奖励。

第六章教育培训

第三十条根据油田发展需要和干部成长需要，制定处、科级干部教育培训规划计划，坚持重点培养、择优培养、超前培养、持续培养相结合，不断增强教育培训的针对性、实用性和有效性。

第三十一条开展政治理论教育培训，提高处、科级干部的思想政治素质。重点学习马列主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系，加强党的优良传统教育、党的纪律教育、国情和形势教育、法律法规教育，引导干部坚定共产主义理想信念，树立正确国企领导观，夯实理论基础，增强党性修养，培养战略思维，开阔世界眼光。

第三十二条开展管理能力和职位业务培训，提高处、科级干部履行职责的本领。对处、科级干部进行业务能力提升培训，更新、拓展相关专业知识，提高工作水平；对新进班子人员进行适应性培训，以晋职教育和必备的业务知识、能力培训为重点，提高履职能力；对后备人员进行职位资格培训，加强能力素质储备。

第三十三条教育培训可根据实际，采取组织调训与自主选学、脱产培训与在职自学、短期培训与中长期培训、国内培训与境外培训相结合的方式进行，培训中强化研讨交流、案例分析、课题研修，促进干部素质能力的全面提高。

第三十四条坚持组织调训制度。组织部门负责制定处、科级干部调训计划，选调干部脱产参加培训，干部所在单位要正确处理工学矛盾，按照计划完成调训任务。被抽调的干部必须服从组织调训。

第三十五条处级干部5年累计脱产培训要达到3个月以上，科级干部5年累计脱产培训要达到2个月以上。未按规定参加培训或未达到培训时间要求的，应及时补训。对无正当理由不参加培训的，给予批评教育直至组织处理。

第三十六条建立健全干部学习机制。坚持并完善党委中心组学习等集体学习制度，倡导通过专题研讨、学术交流等方式促进学习。坚持干部在职自学制度，加快推进自主选学，完善学习记录、考勤、考试等配套制度。

第三十七条干部教育培训实行登记管理。按照干部管理权限，建立和完善干部教育培训档案，如实记载干部参加教育培训情况和考核成绩。健全干部教育培训的考核和激励机制，将干部的教育培训情况作为干部考核的内容和任职、晋升的重要依据之一。

第三十八条坚持理论联系实际，把用科学理论解决实际问题作为学风建设的重点。坚持严格管理，从严治教，从严治学，学员严格自律，营造良好的学习秩序和氛围。

第三十九条坚持把实践锻炼作为提高处、科级干部素质和能力的重要途径。通过内部轮岗、交流任职、挂职锻炼、到海外项目或其他艰苦复杂环境工作等方式加强培养锻炼。

第七章交流

第四十条按照“优化配臵、改善结构、培养锻炼、加强监管、促进融合”的思路，积极稳妥地推进干部交流工作。

第四十一条交流对象

（一）需要重点培养的；

（二）需要丰富工作经验的；

（三）充实领导力量、改善班子结构、发挥干部特长需要交流的；

（四）在同一职位工作时间较长，即处级正职满5年、副职满10年，科级正职满2个任期、副职满3个任期，在热点敏感职位工作必要时满3年的；

（五）按照规定需要实行任职回避的；

（六）长期在边远地区、条件艰苦、环境恶劣单位工作的；

（七）其他原因需要交流的。

第四十二条组织实施。干部交流工作一般按照下列程序办理：组织部门拟定交流方案，党委研究决定，安排与交流干部谈话，办理相应手续。干部交流应增强计划性、针对性，同一单位党政正职一般不同时交流，领导班子一次交流一般不超过班子成员的三分之一。需按法定程序选举或任免的干部，交流时应按照法定程序办理。

第四十三条交流工作纪律。任何单位、部门和个人必须执行干部交流的决定，不得以任何理由拒绝执行。对违反交流纪律的领导班子和干部，应严肃批评教育，造成严重后果的，追究相关责任。

第四十四条保障措施。关心爱护交流干部，积极帮助解决实际困难和问题，解除后顾之忧。跟踪了解交流干部的思想、工作情况，加强教育、管理、监督和考核。

第八章回避

第四十五条实行处、科级干部任职回避和工作回避制度。

第四十六条回避的亲属关系是指：配偶，父母，父母的兄弟姐妹及其配偶、子女，配偶的父母，子女、子女的配偶及其父母，兄弟姐妹及其配偶、子女，配偶的兄弟姐妹及其配偶。

第四十七条任职回避

（一）处、科级干部与其亲属，不得在同一领导班子内任职，不得担任直接隶属于同一分管领导管理的职务，不得担任有直接上下级领导关系的职务。

（二）处、科级干部的亲属，不得在其直接主管的部门工作，也不得在本人所在单位机关的组织劳资、纪检监察部门工作，或在财务、审计部门担任领导职务。

第四十八条工作回避

（一）处、科级干部在纪检监察、组织处理、出国审批、考核、任免、奖惩、聘用、专业技术职务评聘、专家选拔、发展党员、薪酬、安臵复转军人、人才引进等工作中，涉及本人和亲属时，不得参加有关调查、讨论、审核、决定，也不得以任何方式施加影响；干部本人应主动向组织说明并自觉回避；本人事先不知道的，组织应通知其回避。

（二）处、科级干部应避免所在单位与其配偶、子女个人所从事的生产经营活动发生经济关系。

（三）处、科级干部所在单位与其亲属进行业务往来时，干部本人应申请回避。

（四）处、科级干部无法回避时，应将有关情况以适当形式公示，并向纪检监察部门报告。

第四十九条干部任职有需要回避的情形时，职务层次不同的，一般由职务层次较低的一方回避；职务层次相当的，根据工作需要和实际情况决定其中一方回避。

第五十条对需要回避的处、科级干部亲属，根据本单位实际情况和其专业特长，及时调整工作岗位，妥善安排。遇有特殊情况，一时难以回避的，需经上级批准。不得借回避调整之机变相提拔亲属。

第五十一条新任用或调入的人员在任职或调入单位前，应如实报告应回避的关系，并及时申请回避。因职务变化、婚姻等情况新形成的回避关系，当事人应及时申请回避。当事人申请任职回避的，按管理权限在半年内予以调整。

第五十二条处、科级干部有需要回避的情况不及时报告或者有意隐瞒的，应予以批评，情节严重的进行组织处理。

第九章思想作风

第五十三条坚持中心组学习制度

（一）处、科级领导班子应成立理论学习中心组，制定切实可行的计划和措施，并严格执行。

（二）中心组学习一般由党组织书记主持，参加人员为领导班子成员及其他有关人员。

（三）中心组学习可采取务虚、研讨、专家辅导等方式，做到学习理论和指导实践相结合，改造主观世界和改造客观世界相结合，运用理论和发展理论相结合。

（四）中心组学习每月集体学习不少于2次，自学不少于2次，全年不少于120学时。

（五）中心组成员不得无故缺席，特殊情况不能参加的，必须请假，并及时补课。宣传或党办等部门负责中心组学习的具体组织工作，做好中心组学习的通知、考勤、记录及学习情况的汇总、上报等工作。

第五十四条加强民主集中制建设

（一）加强民主集中制教育，使处、科级干部掌握贯彻民主集中制的基本原则、基本程序和基本要求，增强贯彻民主集中制意识。

（二）按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，健全完善党委（总支、支部）会、全委会、常委会、领导办公会和机关处（部）务会、科务会等议事规则和决策程序。坚持集体领导与个人分工相结合的原则，班子成员根据集体的决定和分工，切实履行好职责，抓好落实。

（三）凡涉及“三重一大”事项，必须严格按照决策程序，由领导班子集体讨论决定。决策基本程序是：

1、相关职能部门在进行充分调研论证的基础上提出初步意见；

2、职能部门向分管领导汇报初步方案，并向主要领导汇报形成一致意见后，在一定范围内征求意见、进行充分酝酿；

3、按照管理权限和职能分工，分别提交相关会议进行集体研究决策；

4、对涉及职工群众切身利益的重大事项，须经职工代表大会或职工代表大会代表团团长联席会议审议；

5、需经上级审批的事项，由上级审批同意后组织实施；

6、需要民主公开的事项，按照有关规定在一定范围内公开。

（四）严肃民主决策、集体决策重大事项纪律，对不按规定进行决策的行为，不管是否造成不良后果，一律追究相关人员和主要领导责任，情节严重的，予以党纪、政纪处分。

第五十五条增进领导班子团结和谐。按照政治坚定有力、决策科学民主、关系协调融洽、保障机制健全的目标，加强领导班子团结和谐建设。以坚定的理想信念统一思想、统一意志、统一言行，不断夯实领导班子团结和谐的思想基础。着力健全完善经常性反思的自查自纠机制，及时消除影响班子团结和谐的潜在因素和隐性萌芽。党政正职切实负起领导班子团结和谐的主要责任，带头维护和增进班子团结和谐；班子副职成员对党政正职负责，对班子集体负责，以实际行动维护班子团结和谐。把“团结和谐、协作共事”作为领导班子和成员考核、民主评议的重要内容，加强监管。

第五十六条坚持民主生活会制度

（一）处、科级党员领导干部民主生活会，每年召开一次，一般应在11月份至次年1月份期间召开。如有特殊情况需要延期的，需报经上级党组织同意。根据需要可增开专题民主生活会。民主生活会可根据需要吸收同级非党员领导干部和其他同志列席会议。

（二）民主生活会程序

1、民主生活会前，根据上级要求和班子自身建设需要确定会议主题，广泛征求意见，组织学习，深入开展谈心活动。要把党性分析和自查反思作为民主生活会的常规内容。民主生活会的主题及召开时间、方式，一般应提前5天向上级党组织报告，同时书面通知应到会人员。

2、民主生活会上，通报上次民主生活会提出问题的整改落实情况和本次民主生活会前征求意见情况；按照“一人谈、众人帮、逐个进行”的方式，认真开展批评与自我批评；总结会议情况，归纳存在问题，提出初步整改意见。

3、民主生活会后，结合查摆的问题，制定整改措施，明确责任人，具体抓好落实。会后10天内，将会议情况报告、会议记录报上级党组织。

（三）按照一级抓一级原则，坚持上级党组织指导下级党组织领导班子民主生活会。上级领导班子成员按规定参加指导下级领导班子民主生活会。民主生活会的管理指导与监督由组织、纪检部门共同负责，以组织部门为主；上级纪委有特殊要求的专题民主生活会，以纪检部门为主。对质量不高的民主生活会，责令重开。

第五十七条严格党员领导干部双重组织生活制度。处、科级党员干部除正常参加党员领导干部民主生活会外，还要以普通党员的身份按时参加所在党支部或党小组的组织生活会，如有特殊情况不能参加的，应向党支部书记或党小组长请假。上级组织部门对党员领导干部参加双重组织生活情况进行检查，并以适当方式予以通报。

第五十八条坚持群众工作制度

（一）坚持职工代表大会、厂务公开、厂务质询、协商对话等制度，加强职工民主管理，强化群众参与意识，切实保障职工群众的知情权、参与权和监督权。

（二）坚持群众工作专题例会制度，定期研究分析职工群众思想动态，研究职工群众最为关注、涉及职工群众切身利益的突出问题，制定解决的措施，明确负责领导和部门，限期落实解决。

（三）坚持基层联系点、定期走访、来访接待、稳定责任区、联系老党员老劳模及困难群众等制度，拓宽、畅通联系职工群众的渠道。对群众反映的问题能够解决的及时给予解决，不能立即解决的及时给予答复并做好解释工作。

第五十九条坚持调查研究制度。处、科级干部要对重大问题、难点问题和热点敏感问题进行深入调查研究。定期深入基层一线，了解情况，倾听意见，帮助解决实际问题。处级干部每年下基层调研的时间累计不少于1个月，科级干部不少于2个月。

第六十条坚持党风廉政建设责任制

（一）实行“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众的支持和参与”的领导体制。

（二）党政领导班子对本单位及班子成员的党风廉政建设负全面领导责任；党政正职对班子成员和本单位的党风廉政建设负主要领导责任；党政副职对分管单位、部门和责任区的党风廉政建设负直接领导责任。

（三）对党风廉政建设责任制的落实情况每年检查考评一次，考评结果记入干部廉政档案，并视情况给予表彰或批评。

第六十一条坚持谈话谈心制度

（一）谈话谈心一般1年至少一次，也可根据需要，不定期进行谈话谈心。

（二）遇有下列情况，应及时进行谈话谈心：

1、发现在政治思想、职责履行、工作作风、道德品质、廉洁自律等方面的苗头性问题时；

2、有不团结现象时；

3、提拔任职或职务变动时；

4、退职或退休时；

5、民主评议或考核评价反馈意见时；

6、受到表扬奖励或批评处分时；

7、工作和生活遇到困难或挫折时；

8、本人要求同领导谈话时；

9、其他情况需要谈话时。

（三）谈话一般采取个别方式，根据需要也可采取集体方式进行。单位正职由上级领导谈话谈心，或上级领导委托组织部门谈话谈心；副职由上级领导、组织部门或单位正职谈话谈心。组织部门负责了解和掌握谈话谈心开展情况，及时提出建议。

（四）谈话谈心应遵循以下基本要求：

1、了解谈话对象的思想、工作及生活、家庭等方面的情况，采取不同的方式和方法，力求做到有的放矢；

2、以诚相见，推心臵腹，注意倾听谈话对象的想法；

3、坚持原则，因势利导，分清是非，既肯定成绩，又明确指出存在的缺点或错误；

4、对一时思想不通的，耐心说服，做深入细致的思想工作。

第十章监督与约束

第六十二条建立健全处、科级干部监督约束机制，加强党内监督和职工群众监督。

第六十三条坚持职工代表大会民主评议制度

（一）职工代表大会民主评议领导班子和领导干部要在党委统一领导下，由职工代表大会主席团组织实施。组织部门会同工会负责民主评议的具体事宜。

（二）职工代表大会民主评议的对象是同级领导班子及其成员。

（三）民主评议工作每年进行一次。

（四）在听取领导班子及成员述职后，组织职工代表从德、能、勤、绩、廉等方面进行民主评议，以无记名方式进行测评，并汇总形成评议结果。

（五）评议结果经职工代表大会主席团同意后，报送党委及上级组织部门，作为奖惩和任免的重要依据，并向被评议的领导班子及成员反馈。

第六十四条坚持厂务公开制度。企业重大决策及执行情况、企业生产经营管理和财务状况、涉及职工切身利益的情况、党风廉政建设及领导干部廉洁自律情况等，向职工群众公开，自觉接受监督。

第六十五条坚持处级领导班子及成员述学述职述廉制度

（一）述学。主要内容包括：学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习实践科学发展观情况；学习贯彻党的路线方针政策以及上级党组织的指示决定情况；学习相关业务知识情况；学习上存在的问题、差距和今后努力方向。

（二）述职。主要内容包括：各项工作目标、生产经营指标完成情况；在推进发展改革和谐中所做的主要工作、取得的主要成绩；坚持民主集中制方面的情况；联系群众、深入实际、调查研究方面的情况；存在的问题和改进措施。

（三）述廉。主要内容包括：单位党风廉政建设和反腐败工作情况；单位业务招待费使用等情况；执行廉洁自律有关规定情况；执行领导干部个人收入申报、礼品登记、个人重大事项及有关事项报告情况；存在的问题和改进措施。

第六十六条坚持个人重大事项报告及个人有关事项报告制度

干部个人重大事项、有关事项须向组织、纪检监察部门报告。

（一）处、科级干部应报告的重大事项、有关事项：

1、本人从事或者参与营利性活动，在企业或其他营利性组织中兼任职务和持股情况；

2、本人、配偶及共同生活的子女营建、买卖、出租房屋和参加集资建房情况；

3、本人参与操办的本人及近亲属婚丧喜庆事宜收受礼金、礼物情况；

4、本人及子女与外国人、港澳台居民通婚的情况；

5、配偶、子女及其配偶出国（境）留学、定居情况；

6、本人及配偶因私出国（境）和在国（境）外活动情况；

7、配偶、子女及其配偶受到执纪执法机关查处或涉嫌犯罪的情况；

8、配偶、子女及其配偶根据规定需要报告有关从业及其变更情况；

9、按照国家法律和党内法规规定需要向组织报告的本人及家庭成员的其他重大事项；

10、本人认为应向组织报告的其他事项。

（二）处、科级干部要严格执行报告制度，发生以上所列事项的，应于事后30日内以书面形式报告。因特殊原因不能按时报告的，应及时补报，并说明原因。需要事前请求批准的，应按有关规定办理。每年1月份，要将上一重大事项、有关事项集中报告一次。

第六十七条坚持请销假制度

（一）处级干部外出离开油田，包括节假日、公休日期间外出，必须请假，经批准后方可外出。

（二）油田副总师和处级正职外出，2天以内的，向油田分管领导请假；3天及以上的，须征得油田分管领导同意后，向油田正职领导请假。处级副职和调研员外出，须向所在单位正职请假，10天以上的，须报经油田分管领导批准。

（三）处级干部请销假须向局党委组织部办理请销假登记手续。

科级干部外出请销假事宜，按照干部管理权限，由所在单位负责。

第六十八条实行诫勉谈话制度

（一）处、科级干部有下列情况之一的，应按照干部管理权限对其进行诫勉谈话：

1、不能严格遵守党的政治纪律，贯彻落实上级党组织决策部署不力；

2、不认真执行民主集中制，作风专断，或者在领导班子中闹无原则纠纷；

3、不认真履行职责，给工作造成一定损失；

4、不严格执行干部选拔任用工作程序和有关规定，用人失察失误；

5、不严格执行廉洁自律规定，造成不良影响；

6、考核群众信任率达不到规定要求；

7、未完成经营目标；

8、其他需要进行诫勉谈话的情况。

（二）诫勉谈话时，应向谈话对象说明谈话原因，认真听取其对有关问题的解释和说明，指出需要注意的问题，并要求其提出改正措施。

（三）应采取适当方式，对诫勉谈话对象存在主要问题的改正情况进行了解。对于没有改正或者改正不明显的，予以批评教育并督促改正，或者作出组织处理。

第六十九条实行函询制度

（一）就信访、举报及其他途径反映处、科级干部政治思想、履行职责、道德品质、廉洁自律、选人用人等方面的问题，经党委领导同意，组织或纪检监察部门以书面形式向被反映的干部进行函询。被函询者在接到函询后，应在2周内以书面形式予以回复。如有特殊情况不能如期回复的,应在规定期限内说明理由。对函询问题未讲清楚的,可再次对其进行函询或者采取其他方式进行了解。

（二）被函询者必须主动接受监督，如实向组织反映情况。

（三）被函询者的回复材料，由组织或纪检监察部门提出处理意见，报党委领导审阅。

第七十条实行问责制。按照相关规定，对处、科级干部经营业绩、安全生产、廉政建设、稳定工作、重大项目投资决策和大额度资金运作实行问责制。

第七十一条实行巡视工作制度。局党委巡视工作办公室负责组织实施巡视工作，对处级领导班子及成员进行巡视。巡视内容主要有：贯彻执行党的路线方针政策和局党委决策部署的情况，执行民主集中制、落实“三重一大”制度的情况，执行党风廉政建设责任制和自身廉政勤政的情况，开展作风建设的情况，干部选拔任用情况，处理发展改革和谐的情况，局党委要求巡视的其他情况。

第七十二条实行任期经济责任审计制度。行政正职离任时，应进行离任审计。对任职时间较长的行政正职试行任中审计。必要时也可对行政副职进行审计。任期经济责任审计由被审计单位上级主要领导批准，组织部门出具审计委托书，审计部门实施审计。

第七十三条严格执行处级干部兼职、集资入股及领取规定外收入管理规定

（一）处级干部原则上不得在油田控股公司、参股公司或本单位下属的多种经营企业及与本单位有业务关联的油田外企业和非公有制经济组织等兼职。确需兼职的必须严格履行审批程序。兼任油田控股公司、参股公司领导职务的，由局党委审批；在本单位下属的多种经营企业及与本单位有业务关联的企业兼职的，由局党委组织部审批。经批准兼职的处级干部，不得领取兼职报酬，不得享受兼职单位的福利待遇。在油田以外单位兼职的，兼职单位所给报酬必须全额上交，不得据为己有。

（二）处级干部不得以任何形式、任何名义参与或组织在各类经营实体集资入股，特殊情况报局党委审批。处级干部的配偶、子女及其配偶不得在其所在单位下属的多种经营企业及与其有业务关联的企业集资入股。

（三）处级干部不得领取规定外收入，下列情况除外：

1、符合规定的特殊补贴，如院士津贴、政府特贴、导师津贴等；

2、根据国家有关规定领取的科学技术进步奖、创造发明奖、科研成果转让收入、个人专利收入等；

3、符合国家规定的撰稿、讲学、审稿、评审等其他劳务所得收入；

4、其他经油田批准可以领取的津贴、补贴和奖金等。

第七十四条实行处、科级干部因私出国（境）审批和报告登记制度

（一）处、科级干部因私出国（境），须先填报《胜利油田职工因私事出国（境）申请审批表》，由所在单位党委签署意见，按干部管理权限报组织部门审查并征求纪检监察、审计部门意见，呈党委主管领导签批后，按公安部门的有关规定办理。

（二）处级干部因私事申请出国（境）从严控制。有下列事由之一者，酌情批准：

1、探望在国（境）外定居的父母或配偶、子女、同胞兄弟姐妹；

2、探望在我国政府驻外机构工作的配偶；

3、探望出国留学期限在2年以上，且在国外学习满1年的配偶、子女；

4、为在国（境）外的父母或者配偶、同胞兄弟姐妹、子女、祖父母、外祖父母奔丧；

5、短期出国（境）继承遗产，或者受委托处理近亲属在国（境）外的财产；

6、到香港、澳门探望在国外或者台湾定居，途经香港、澳门，不来大陆的父母、子女及同胞兄弟姐妹；

7、确需到国（境）外治疗重、急疾病；

8、其他确需出国（境）的事由。

（三）任何单位和部门不得组织安排处、科级干部公费因私渠道出国（境），不得以考察和培训的名义组织处、科级干部出国（境）旅游；不得接受业务关联单位安排或资助的出国（境）。

（四）处、科级干部因私出国（境）费用一律由个人承担。

（五）因私出国（境）的处、科级干部，回国后10日内，向相应组织部门报《胜利油田职工因私事出国（境）登记报告单》，同时交回因私出国（境）证件由组织部门统一管理，处级干部还应上报出国费用单据复印件。

第七十五条实行干部监督工作联席会议制度。由组织部门负责召集纪检监察、审计、信访、综治、工会等有关部门参加，一般每季度召开一次，也可根据工作需要不定期召开联席会议，互通情况，交流

信息，就群众反映和组织调查掌握的有关干部的问题，研究提出处理意见。

第十一章免职、辞职、降职

第七十六条处、科级干部有下列情形之一的，一般应免去现任职务：

（一）达到任职年龄高限的；

（二）因工作需要变动职务的；

（三）考核结论为不称职或连续2年为基本不称职的；

（四）因其他原因不宜担任现任职务的。

第七十七条实行处、科级干部辞职制度

辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。辞职手续依照有关法律法规和规定程序办理。

（一）因公辞职，是指因工作需要变动职务，依照有关法律法规和规定，按照干部管理权限向组织部门提出辞去现任职务。

（二）自愿辞职，是指因个人或者其他原因，自行提出辞去现任职务。

1、自愿辞职者必须写出书面申请，按照干部管理权限审批。申请辞职者未经批准，不得擅离职守；擅自离职的，给予纪律处分。

2、有下列情形之一的，干部个人不得自愿辞职：重要工作尚未完成，且必须由本人继续完成的；因涉嫌违法违纪正在接受审查的；掌握企业重要商业秘密或技术秘密且职位任职不满解密期限的；因其他原因不能立即辞职的。

（三）引咎辞职，是指因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务。

（四）责令辞职，是指应引咎辞职或根据任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职，本人不提出辞职的，通过一定程序责令其辞去现任领导职务。拒不辞职的免去现任职务。

（五）对申请辞去领导职务同时解除劳动合同的，必须与企业签订竞业禁止合同，2年内不得在与胜利油田业务相同或关联企业任职，不得从事或代理与原工作直接相关的经商活动。参加过单位选送的培训并签订培训协议的，按协议的有关规定办理。

第七十八条实行干部降职制度。因工作能力较弱或其他原因，不适宜担任现职的，应降职使用。因单位改革、调整、撤销、合并或者缩减编制职数需要调整工作的，可降职使用。

第七十九条引咎辞职、责令辞职、降职的处、科级干部，在新的岗位工作1年以上，实绩突出，经考察符合提拔任用条件的，可以按照有关规定重新任用。

第十二章退二线、到龄退职与退休

第八十条实行处级干部退二线制度。处级干部男年满55周岁、女年满50周岁，原则上退出现任领导职位，改任调研员，也可转聘专业技术岗位。确因工作特殊需要，可适当延长，但最多不超过2年。

第八十一条实行科级干部到龄退职制度。科级干部男年满52周岁、女年满47周岁，可退出现职领导岗位，也可根据工作需要，适

当延长退职时间，但最多不超过3年。科级干部退出现任职务的，应根据其专长安排具体管理岗位或转聘专业技术岗位。

第八十二条处级干部退二线、科级干部到龄退职后，各单位、部门应注重发挥其作用。

第八十三条严格执行退休制度。处、科级干部达到法定退休年龄，应及时办理退休手续。

（一）处级干部符合退休条件，由所在单位党委向局党委组织部呈报，局党委组织部下达离岗通知，有关部门按规定程序办理退休审批手续。

（二）科级干部符合退休条件，由所在单位党委组织部门按有关程序办理退休审批手续。

（三）达到法定退休年龄的处、科级干部，在办理退休手续时，不需本人提出申请。

（四）达到法定退休年龄的处、科级干部，当月通知本人，并在达到法定退休年龄的次月起离开工作岗位。

第十三章后备干部

第八十四条按照培养提高、备用结合、动态管理、统一使用的原则，建设素质优良、结构合理、数量充足、门类齐全、专业配套的处、科级后备干部队伍。

（一）后备干部的数量。一般按班子职数正职1至2倍和副职2倍的比例确定。

（二）后备干部队伍结构。处级正职后备干部年龄一般不超过50岁，以45岁以下的干部为主体，40岁以下的干部要有一定数量。处级副职后备干部年龄一般不超过45岁，以40岁以下的干部为主体，35岁以下的干部要有一定数量。科级后备干部队伍年龄结构应进一步年轻化。文化结构要以大学本科以上的干部为主，专业结构覆盖油田生产、经营、技术、党务政工等各类主体和重点专业。后备干部队伍中应有一定数量的女干部、少数民族干部和非中共党员干部。

第八十五条后备干部选拔程序

（一）民主推荐。后备干部推荐由上级组织部门组织，一般采用会议投票推荐和个别谈话推荐两种方式。

（二）组织考察。通过个别谈话、实地考察、专项调查等方式，了解掌握推荐人选的思想品德、工作实绩、发展潜力、熟悉领域、主要专长、个性特点和主要不足。

（三）研究提名。正职后备干部，由上级组织部门在综合各单位领导班子考察结果的基础上，结合平时掌握情况，研究提出建议人选名单。副职后备干部，由本级党组织根据民主推荐结果，结合领导班子结构要求，在充分酝酿的基础上集体研究提出建议人选；或由上级组织部门根据考察情况提出建议人选。

（四）上报审定。正职后备干部人选，由上级组织部门报党委审定；副职后备干部人选，由上级组织部门研究确定。

第八十六条对后备干部应明确培养方向，制定培养计划，采取有效措施，加强理论学习、业务培训和实践锻炼。重点做好党政正职、36 年轻化、主干专业、国际化等后备干部培养工作。

第八十七条健全完善后备干部信息档案。严格后备干部的选拔与考核，实行动态管理，原则上每3年进行一次集中调整，每年一次微调；数量和结构不符合要求的，应当及时调整充实；不宜继续作为后备的，应当及时调整出后备干部名单。

第十四章选拔任用工作纪律

第八十八条认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中国共产党党内监督条例（试行）》等有关规定，严格遵守以下纪律：

（一）不准超职数配备干部，或者违反规定提高干部的职级待遇；

（二）不准违反规定程序任免干部；

（三）不准临时动议决定干部任免；