你必须要知道的创业前需要做的准备工作

2024-05-23

你必须要知道的创业前需要做的准备工作（共3篇）

篇1：你必须要知道的创业前需要做的准备工作

创业前需要做哪些准备工作?

1、理清创业思路

想清楚自己到底要做什么，要怎么实现

创业想法通常源于一段工作经验，或是不经意间观察到的生活现象。如果仅凭创业者灵光一现的想法，是无法实现成功创业的。因此在创业前，创业者需要将这些单薄的“点子”进行完善，以达到商业化，才能进行真正的创业。

创业者可以从六个角度梳理商业模式:

明确自己做的是什么:一句话概括业务，清楚定位。

要解决什么问题:帮客户解决的是什么问题，当前他们是如何应对这些问题的。

解决方案是什么:准备提供什么样的产品作为解决方案，证明它是当前最行之有效的方案。

定义目标市场和目标客户:明确目标市场和客户，计算市场容量和占有率

列出竞争对手和竞争优势:这个赛道里有哪些竞争对手，和他们相比你的优势在哪里

确定盈利模式和预计收入:准备如何盈利，预计收入是多少，如何实现。

建议参考文章:

《想好这五个问题，再创业(上)》

《想好了这五个问题，再创业(下)》

2、做好心理准备

将自己的身份从执行者转换成领导者

创业者是一个完完全全的领导者，在工作上将拥有极大的自主权，同时也肩负着无尽的责任。工作时间可能会从5D x 8H拓展成7D x 24H;创业者所领导的高层的任何一个决策都影响着公司的存亡;成败影响的不仅是创业者自己的未来，更有团队成员的未来。

因此，创业过程中创业者可能被这些情绪困扰:

焦虑:创业不是短期能完成的事，它可能伴随终身。在这过程中，创业者会不间断地经历:付出看不到回报，公司增长乏力的困扰;工作连轴转，无法平衡生活和工作的困扰;对手愈发强大，市场竞争激烈的困扰。创业者可能会因此感到不安和焦虑。

迷茫:“The more we see, the less we know.”(所见越多，所知越少。)随着创业的不断深入，所见所闻所学也越多，也会愈发觉得自己了解的越少。当意识到自己对其没有深入了解认识时，就会对先前的规划有所怀疑，进而迷茫不知所措。

绝望:创业公司很难拥有稳健的增长根基，议价能力弱，品牌效应几乎没有，极易受到外界环境变化的影响。当初创企业遭遇危机时，很难会收到援手，企业随时可能会倒闭，一切归零的风险也是存在的。

创业伊始，创业者需要做好准备，既不能被创业过程中取得的荣誉感冲昏头脑，又不能被创业路途中的艰难险阻吓的萎靡不振。

建议参考文章:

《放弃工作创业，是什么样的感受?》

《静悄悄地崩溃之后怎么办?试试情绪重置法》

3、组建&管理团队:

公司既需要管理者，也需要执行者

理清创业思路，也做好心理准备后，就可以开始准备创业框架中的实体模块了。

多数创业者在创业前都需要组建自己的团队，以便业务的顺利开展。一支完整的创业团队通常包括创始团队和执行团队:

创始团队:联合创始人、合伙人

找到志同道合的伙伴，与创业者能共同进退。好的创始团队能协助创业者多角度看问题，与创业者共同决策，一起脑暴方案。

当然，创业者也可以选择孤军奋战。避免出现意见分歧，将决策效率提升至最大化。

执行团队:市场、销售、业务、产品、技术、财务

创业公司根据产品/服务性质设立职能部门即可。对于团队规模较小的非技术型创业企业，早期可将市场和营销部门归结在一起，技术和财务可根据情况选择交由第三方服务。等到业务拓展了，再根据需要设立相关部门。

建议参考文章:

《检查一下，你的联合创始人选对了吗?》

《避免日后撕逼，你该提问潜在合伙人这34个问题》

《工资高，做事却不积极?--创业公司员工管理篇》

4、准备营业环境

确定办公场所，采购办公用品

固定的办公场所便于团队沟通，提高工作效率。在公司注册时，经营场所证明也是必不可少的。

办公场所:联合办公场所、创业中心、软件园

初创公司通常团队规模小、资金有限，因此在办公场所租赁时可以考虑联合办公场所、创业中心和软件园，这些场所租赁的费用大都合理且配套设施完善。联合办公场所有按隔间租赁的，也有按工位租赁的，设有公共的会客区、会议室等。创业中心常常伴有孵化器的作用，会针对某一特定行业的创业公司提供资源或或给予优惠/补贴，创业者在选址的时候可以稍微留心一下。各地区政府也会对软件园内的初创企业进行一定的优惠或政策扶持。

办公用品:原材料、办公室用品(电脑、桌椅或其他设备)等。如果是制造型公司就需要专门的器械或软件设备。根据业务需要采购即可。

5、法律相关准备

完成所需申报，取得相关许可证

业务合法化需要进行法律相关准备，必要的几个阶段包括:公司注册、银行开户、税务报到、申请税控和发票、社保开户。根据自身业务需要，还需进行相关资质的申请，如食品生产流通需申请《食品生产许可证》，如跨境电商企业需要在销售地检验检疫机构备案商品信息备案。

公司注册是开始创业的第一步。一般来说，公司注册的流程包括:企业核名→提交材料→领取执照→刻章。公司注册需要提交的材料较多且复杂，可以考虑第三方代办理。此外的申报和相关许可证申请，可通过百度了解或咨询当地政府机关，自行解决。

6、财务相关准备

资金是推进公司发展的源动力

最后也是最重要的环节--财务准备。创业前期需要大量资金投入，如场地租赁、人员招募、前期产品研发、运营投入等，在项目刚启动时，也无法马上接到订单，所以创业者需要准备足够的资金在产生收益前消耗。在创业者自身储备资金不足的情况下，可以通过直接融资、间接融资和申请政府补助金额方式扩充资金库。

直接融资:股权融资

①找投资机构/天使投资人是创业者最为期待的融资方式。投资机构或天使投资人出资协助初创企业，同时获得部分股权，期间承担创业中的高风险，和享受创业成功后的高收益。创业者通常需要接触投资人，并给投资人投递BP(商业计划书)，来获得这笔投资。②大多数创业者在创业过程中会依靠身边的朋友、家人的资金。亲友入股公司成为合伙人/联合创始人，若公司亏损，则无需偿还资金，若公司盈利，则需要根据亲友所持股份进行分红，借款人与创业者共同承担风险与收益。

间接融资:债权融资

银行是企业最主要的债权融资渠道。按资金性质，分为流动资金贷款、固定资产贷款和专项贷款三类。银行对一些经营状况好、信用可靠的企业，授予一定时期内一定金额的信贷额度，企业在有效期与额度范围内可以循环使用。

众筹:

创业者通过互联网和社交网络公开展示自己的项目，争取大众的广泛关注和支持，进而通过众筹平台获得所需资金和资源，并对投资人予以一定形式的回报。

申请政府补助资金:小微企业补助

自国家鼓励创新创业以来，国家政府及各地政府都不定期地出台相应政策，对创新创业企业进行资金或资源方面扶持。创业者可以多加了解当地的扶助政策，政府针对不同行业有不通条例和扶持力度，包括直接的经济补贴、间接的创业园区入驻优惠等。

建议参考文章:

《开办一家公司初期需要花多少钱?》

《关于建设大众创业万众创新示范基地的实施意见》

创业前要做的五个准备

第一，心理准备，商场如战场，有赚就有赔，既要有吃苦的思想准备，还得有承担失败的心理准备。

第二，行业准备，俗话说，天下有三百六十行，自主创业的范畴很广，可选择的项目较多。但首先一点是要选择自己了解的行业或与自己兴趣爱好有关的行业，这样做起来会得心应手。

第三，资金准备，无论是从事什么行业，都需要一定的启动资金，用于购买所需的用品。如果资金不足，需要等积累了一定的资金后再做大，而没有资金是干不成的。

第四，要具备一定的经营管理知识，所谓术业有专攻，创业者必须具备一定的经营之道，比如如何进货，如何打开销路、消费者定位等方面的知识。

第五，要有人际关系方面的准备。自主创业需要涉及许多方面的问题，如工商、税务、质检、银行这些部门都与经营者有关，要善于同他们打交道。同时，进货、销货、拓展市尝广告宣传等，都要与人打交道建立良好的人际关系，从一定程度上来说，创业者必须是一个多面手。这些自身条件的积累对于创业者选择合适的创业时机非常重要。

无本钱创业的22种方法是什么?创业要懂哪几条?

创业要懂哪几条?

1、做你真正感兴趣的事，如果不是就不容易做好，自然就不能成。

2、自己当老板，选择无成本的模式的生意。

3、提供一种有实效的服务，或一种实际的产品。

4、如果要用灵感来创业，最好选择直播，在这方面，发财的速度相当快。

5、不论你是靠什么创业的，请尽量增加你的粉丝，只有看的人多了，你才有售卖出去的可能。

6、找出社会的需要，然后服务他们。

7、敢于采用不同的方式，新的方法和新产品，会造成新的财富。

8、如果有别人没有的才华，充分利好。

9、在你着手任何事情之前，仔细地对周围的情形研究一番。

10、最好身边有个军师。做好财务规划。

11、可能就进行一种家庭事业，这种方法可以减少费用，增进士气，利润的分配很简单。

12、尽可能减少成本开支，但不能牺牲品质。

13、跟同行的朋友维持友谊，他们可能对你很有帮助。

14、把尽量多的时间花在事业上。

15、要敢于下决心。听听别人的赞美和批评，但你自己要下决心。

16、创业中沟通很重要，把自己的需求直接的说出来。

17、创业中难免会出错，但这并不可怕。

18、不要因为失败就不敢前行。要从当中，要会学到正确的方法论。

19、不要在不可行的观念上打转。一发现某种方法行不通，立即把它放弃。

20、不要冒你承担不起的风险，很多人被某些创业视频误导，必须要冒风险，但是这个风险要是你能承担的。

21、分散再投，不要让利润空闲着，要继续投资下去。

22、好好维持你的健康和你的平静心灵，因为创业的投入很大，不管是从身体上还是心灵上，所以，抗力能力和逆商都需要很高，而这些都需要你的身体和内心稳定。

无本创业的方法，当然不止这么几种，但是大家在创业中要学会总结，方法总是比困难多，只要你勇敢去执行，总会解决掉的，最怕是面对困难，大家不敢前行，实践最终都需要靠自己，如果自己不行，那外界再多帮助也没办法。

篇2：你必须要知道的创业前需要做的准备工作

曾任人力资源总监的Sharon Armstrong，也是《人力资源精华手册》一书的作者，她说：当你被问到具体问题--就像入门指导有没有帮助，如果你感到你有机会对公司风气表达专业的、你的个人思考--你的老板正在给你一个机会来帮助他们。Armstrong 说：“我们获得的信息带来更好的选择、布局、研发和训练实践，也将改善监管。这些知识有助于减少摩擦，改善劳动条件，发现和改进工作中的问题。”

换句话说，跟你谈话的人或许真得想倾听，而不只是走过场。现在就帮帮他们吧，以后他们也许会帮助你。或者也许你只是帮助未来的员工解决困难，一点小小的善业不会伤害任何人。Armstrong说，能伤害你的，是过于详尽，或者抱怨诅咒。所以当你要批评的时候，请尽量不要提到人名。

留下过渡期的任何建议

另一方面，留下一封积极的短笺，表示你要努力平稳过渡。这样做虽然不是你的职责，但可以帮助你维持面向未来的人际关系。Folcomer Equipment公司人力资源主任Amanda Haddaway曾撰写《目标真实世界：毕业就成功》一书，她说：“离职时把你正在从事的项目，以及这些安排将如何交接列出清单，这将是一个明智的做法。因为将要离开这家公司唯有你一个人，工作没有跟着跑掉。”

你需要时间在所有文件上签字

在你离开的时候，很少会关注工作，而是更多关注处理新闻、努力转换角色。那么，签署一堆离职条款也许需要不止一两分钟--但这很值得。Haddaway说：“雇员可以反过来要求，一两天之后再返回提交，让他们有足够的时间研究这些信息。”

具体称赞那些即将告别的同事

如果你即将离开公司，离开许多曾经共事的同事，请与他们分享你的离别之情。《职业数独：赢得求职游戏的9种途径》一书的作者，人力资源顾问 Adriana Llames说：“你很享受与队友一起工作吗?或者在公司中找到一个关键影响人物吗?请提点他们的名字，具体地说出他们为什么和怎样提升公司的价值。”你的恭维会从他们那里得到回报。

不要留下任何对你不利的东西

离职面谈的一个规则是，要尽量简短。如果你的应聘面试是你的第一印象，那离职面谈就是你的最后印象。《敲死他们：终极求职指南》一书的作者，Martin Yate说：“离职面谈最好简短、专业，避免任何可能会被用来反对你的东西。“在你开口之前，问问自己：‘当我不在，无法澄清的时候，别人会怎么看我的评论?’尽量让谈话简单明了，令人愉快，这会帮你避免暴露太多，为自己挖下陷阱。”

为什么你在别处受聘?

如果你不是被解雇，你会被问到，为什么你要离开。除了要给出一个积极的解释，你还需要提到，为什么别人会雇用你。商务成功教练网的创建者，职业教练John M. McKee说：“你要有悟性，找到一个办法来讲述你的技能、个性或训练给你的新雇主留下的深刻印象。这不太可能会让管理者努力挽留你，但也许会指出，你能拿出的比他们认识到的更多。将来，他们可能要找一个拥有你的技能和态度的人，那时，也许你现在的回答会带给你一个新工作的邀请。”