齐铁道工程总公司汇报材料（精选7篇）
篇1：齐铁道工程总公司汇报材料
齐铁道工程总公司汇报材料
我单位自接到综治网电（2014）第7号电报《关于加强近期几项重点工作的通知》后，及时组织全公司党员干部和职工认真进行传达和学习，积极开展活动的宣传发动工作，制定了公司的活动安排，成立了以公司经理王发、总支书记赵国志为组长的工作领导组，组员包括副经理、总工、技术、工程、综合、安质、财务主任等，按照文件要求，班子成员进行了学习，成立了公司治保会，建立健全了治保工作内业基础资料，并按照文件要求，把文件下发到各项目部，各项目部成立了治保小组，各技术主管为兼职信息员，班组配备了治安员和信息员，组建了信息员队伍，同时，同时结合《哈局开展三项排查整治方案》对于“五种人”，对职工进行了全面细致的摸底和排查，确立了人员，建立了档案，由项目部党员落实了包保措施，加强日常教育，做好防范控制，并通过摸底和排查活动进一步了解当前我公司干部和职工思想状况，及时反馈一些倾向性及敏感问题，对于职工关心的热点、难点、焦点问题进行汇总梳理，后由兼职支部书记给予耐心细致的解答，达到职工满意。并做好答疑解惑工作，组织职工学习共产党员的先进代表的光碟片，开展好日常教育活动。党总支结合党员群众性教育实践活动的有效载体，为职工服务好，进入夏季及时做好防暑降温工作，给项目部及时发放防暑降温用品，充分调动干部职工的生产积极性。
同时，要求公司及项目部各职能人员要特别注意加强职工的思想情况教育，千方百计保证我公司稳定局面。要注意防止职工产生落后思想和不满情绪。还要及时帮助我公司困难的职工解决实际困难问题。由于我们的工作性质，职工常年施工在外，家里几乎照顾不到，考虑到有的职工家属身体不好，子女年幼还有需要赡养老人等实际情况，总支专门针对此问题进行了专门的攻关，采取了加强日常的职工思想和家庭困难情况的调查，及时采取帮扶措施，积极帮助职工解决思想上生活上的实际困难。另外，针对重点人员进行重点帮教，促进转化。下部施工生产中我公司将按照集团、集团党委的要求，班子成员将及时深入施工现场，把工作做实、做细、做真、做严，以求真务实的工作作风，以奋发有为的工作状态，以饱满的工作热情，及时果断地处理各种不安全因素，逐一做好思想引导工作，理顺情绪化解矛盾，保持职工思想的稳定。
齐铁道建筑工程总公司
2014年6月10日
篇2：齐铁道工程总公司汇报材料
一、基本情况
齐巴尔乡农村社区位于乡政府西边，辖区面积平方公里，有5个居民小组，总人口1052人，其中农业人口----人，城镇人口----人。社区下设-个党支部，党员--名。社区工作站现有工作人员7人，环卫工11人。
一、社区党建工作
1、抓班子，强队伍，夯实党建基础工作。认真学习党“十七大”精神，建立健全科学发展观的长效机制。
2、深化党员教育，提高队伍素质。今年上半年，已召开了两次党员民主生活会，完成了社区入党积极分子的培训和学习，全体党员在民主会上重温入党誓词。
3、社区两委干部团结协作，无违法违纪行为，支部手册记录规范。
二、为了全面落实“四知四清四掌握”工作机制,进一步深化社区工作,在乡党委的指导和推动下,社区党组织为了把大家的力量整合起来,加大了入户走访的力度和深度,制订了各种可行的工作制度和办法,如错时工作制等。查漏补缺，不断改进不足，对社区台帐和个人台帐进行了逐条规范整理。规范统一了社区工作人员台账填写内容，还对
社区工作人员的工作日志和民情日记进行了检查，对不符合要求的日志，要求并指导该工作人员及时整改。还将包片干部的“四知四清四掌握”入户率和知晓率与社区工作人员年终考核评优选先紧密挂钩，与社区“四知四清四掌握”整体工作开展情况挂钩，要求社区工作人员要保持谦虚谨慎的态度，认真对待考核工作。社区全体工作人员也充分认识到了“四知四清四掌握”工作的重要性，能够加班加点认真整理资料，并强化熟记熟知。
二、大力开展乡环境综合治理。
聘用专人负责街道街道卫生和保洁工作，彻底清除大街小巷、死角的垃圾，广场、乡道路绿化带的杂草清除。已安装多套健身器材，完成社区巡逻队的组建，确保乡域内道路畅通、干净。并建立了环境整治工作长效机制，为社区居民创建一个干净舒适的环境。
三、综治维稳工作
3、社区还结合“网格化管理、组团式服务”工作，在组织基层党员干部更主动、更深入联系服务群众的基础上，逐步引导群众实现自我管理、自我教育、自我服务，增强基层党组织的凝聚力和号召力。
1、为确保一方平安，切实加强社会稳定工作，做到了上半年无集体上访，越级上访事件发生。
2.深入开展法制宣传工作，充分利用各种方式。加强对广大居民、流动人口进行普法知识宣传教育，实现社区、企事业单位全面、动态、可持续的和谐稳定。
三、社会公共服务和社会管理工作。
84、社区服务。
（一）“社保”服务方面，大力开发就业岗位。上半年共为38名社区青年提供了免费职业技能培训；
（二）做好退休人员的社会化管理工作。四月份为24名退休人员开展了老干部座谈会并为他们提供了免费体检服务；
（三）劳动保障工作方面积极做好社区社会农村养老保险的政策宣传和办理工作，截止5月底，共为150人办理了农牧民养老保险、城镇医疗保险；
（五）计生方面是对辖区内已婚育龄妇48名妇女，开展了生殖道感染综合防治工程，提高了社区计划生育优质服务水平
六、民政工作。
做好2012年上半年贫困生活补助金的发放，完成下半年补助金的核查登记工作，对2012年低保户的申请收集、宣传、登记做好详细计划安排。
五、社区文化工作
文体活动是展现一个社区居民精神面貌及风范的镜子，是社区文明程度的体现，更是社区居民与社区连接的纽带。
上半年，社区开展科普教育、健康体检、育龄妇女教育等，共5次，受教人群达300人次，同时社区通过重大节日组织社区群众开办的一些活动，多次组织群众参加歌唱、舞蹈等文体活动。
2012年下半年工作计划
下半年将围绕乡全面建设的总体目标，强化社区管理，提升社区服务功能，全面推进社会各项事业发展，建设和谐社区。
1、加强社区的环境整治，切实做好辖区内卫生工作，要求社区居民都树立防范意识，做到警钟长鸣，防患未然。
2、加强人口与计划生育管理工作，在管理好本地人口计划生育工作的同时，加强对外来流动人口的管理，努力完成上级下达的人口与计划生育各项工作指标。
3、加强社会治安综合治理，认真接待居民纠纷调解及来访工作，群防群治，确保社会治安稳定。
篇3：齐铁道工程总公司汇报材料
质量控制汇报材料
一、基本概况
黄家沟旧村改造工程，位于威海市高区黄家沟村，总建筑面积17452.29m2，由C1、C2两个单体工程组成，其中C1#楼8460.79m2，C2#楼8991.5m2，单体结构形式均为框架结构，地下二层，地上十一层，其中地下两层为商业网点，地上十一层为住宅，住宅部分C1#楼为两单元一梯四式格局，C2#楼为三单元一梯二式格局，按照合同要求，工程于2012年8月中下旬具备施工条件并正式开工，要求于2013年9月30日竣工并交付使用，我方负责土建、安装水暖、电、装饰装修等图纸内的工程内容。其中土方、消防、地暖、铝塑门窗、电梯、智能化安装、防盗门、单元对讲门、铁艺及不锈钢栏杆、外墙保温、涂料、干挂等由建设单位单独对外发包。
二、先进做法及经验介绍
本工程在施工过程中，项目部时刻以“质量责任重于泰山，顾客满意高于一切”的质量方针为指导，严把工程质量关，加强工程质量管理，为达到优质结构工程的目标，扎扎实实地做好每一步工作。
下面就本工程在工程质量管理方面的一些做法及经验与大家做一下交流。
1、管理方法
为实现工程建设的质量方针、目标，针对本工程施工对象，我们提前做好了前期的准备工作：
（1）从设计出发，认真研究图纸的各项设计做法及要求，针对住宅工程易存在的质量通病问题，按照山东省、威海市住宅工程质量通病专项治理技术措施，在图纸会审中明确提出，涉及使用功能的重要部位设计单位明确设计详图和施工做法，从源头上杜绝住宅工程质量通病的发生。
（2）从施工单位出发，项目部自身做好了前期的准备工作，工程开工伊始，项目经理召集项目部全体管理人员召开了质量管理会议，把质量意识、质量思想灌入到每个管理人员心中，使所有管理人员认识到工程管理的重点不是事后检查，而是要以预防、改正为主，要把质量问题消灭在它的形成过程中。项目部就此针对本工程制定了有针对性的质量策划方案、住宅工程质量通病专项治理方案、项目部质量管理及考核制度、土建与安装施工过程配合与管理制度等。
打铁还需自身硬，在各项管理、规章制度齐全、自身质量意识提高的前提下，我们还应不断提升自己的业务知识及管理水平，项目部专门组织各管理人员对其它公司施工的优质住宅工程进行了观摩学习与参观，并进行了深刻的交流。
（3）在劳务施工队伍的选择上，我们提前做准备，考察多个劳务项目部，选择劳务管理人员质量意识强，施工班组技术水平高的劳务项目部进行本工程的施工。
劳务队伍确定下来后，我们及时召集劳务各班组及劳务管理人员，将项目部的质量管理意识对其进行灌输，同时把项目部的各项质量做法、要求及管理考核标准对各工种操作人员进行交底。各工序施工前，对施工人员进行专项培训，将施工方法及施工中易出现的问题及应对措施，对施工人眼进行详细的讲解，使其熟悉工艺流程，掌握操作方法。
2、过程控制手段
我们充分认识到过程控制不仅是对施工操作人员的操作过程控制，还包括材料、机械设备等所有与施工过程有关的各方面的控制。
（1）在各工序施工前，对操作班组各施工人员做好交底工作，我们采取在会议室以会议的形式向每个班组操作人员进行详细的操作要求及技术要点的讲述。（2）在施工操作过程中，我们加强工序质量检查与控制，做好各道工序的检查及交接，及时检查各道工序的施工质量，模板工程采取前三层全数检查，后期抽查的方法，对柱子模板的垂直度及拼缝、梁的截面尺寸、高度及直线度、板底标高及中间起拱等进行过程跟踪检查，发现问题及时提出并在模板成型前进行整改；钢筋工程绑扎时采取前三层旁站的方法，对柱子箍筋的规格、间距、加密区范围进行抽查，梁钢筋落梁前全数检查梁的规格、数量、加密区范围、锚固长度等，板筋抽查其规格、间距下料长度等，发现问题及时整改；各工序问题整改不及时、不彻底的严禁进行下道工序施工，通过前三层的质量控制，使操作人员质量这根弦绷紧。
（3）材料方面，工程所用材料的性能决定着产品的性能，针对此项目部选择合格供货商，采购性价比高的模板、木方、砂、石子等材料，在保证工程质量的前提下，节约开支。
（4）机械、设备方面，项目部采用集团公司设备租赁公司及分公司的合格的机械设备，保证工程施工过程机械设备正常运转。
（5）施工过程成品保护措施，合理安排施工顺序，根据工序安排，先进行柱子箍筋及顶梁板模板施工，再进行柱子模板及顶梁板钢筋施工，为避免梁板模板施工时，工人上下顶板踩柱子箍筋，要求木工进行顶梁板模板支设时先进行楼梯部位的梁板及楼梯底板模板施工，砼浇筑过程中设置马道，严禁踩踏已绑扎好的顶板钢筋，泵管安拆做到轻拿轻放，防止砸坏模板及造成钢筋变形，采取钢筋看筋、模板看模制度，加强过程成品保护，同时项目部不定时对砼浇筑人员的成品保护、木工看模、钢筋工看筋情况进行检查，并严格按照项目部质量管理考核标准进行考核；
（6）做到奖罚分明，按照项目部质量管理考核标准，加强施工过程控制，对施工质量好的班组进行奖励，对达不到项目部要求或整改不到位、整改次数多、材料浪费、影响施工进度的班组进行处罚。
3、施工工艺做法
本工程在模板、钢筋施工过程中采取了先进的施工工艺，对工程施工质量起到了重要的作用。
（1）针对柱子模板加固采用模板锁容易产生涨模的情况，本工程我们采用的通丝加固的方法进行柱子模板加固，通丝的优点是施工速度快、强度高、加固牢固，通过拆模后的柱子垂直、平整度及截面尺寸的测量发现，施工效果较好。
（2）为控制好外侧柱子上下的垂直度，防止楼层部位错台，我们采取了在下层梁中预埋螺栓的方式，支设上层柱模板时，柱外侧模板顺至预埋螺栓位置，并上丝进行加固，拆模后的整体效果，楼层上下垂直度控制较好，无错台现象。
（3）外侧梁侧模的顺直一直是框架结构施工中的难点，为解决此问题，外侧梁侧模位置我们采用外拉内顶的方法进行控制，外侧梁模板支设时首先挂通线，然后在梁中部位加设对拉螺栓、梁顶部位加设与梁同宽的水泥顶撑的方式进行外侧梁侧模的加固及顺直度调整。（4）楼梯模板，以往的施工方法将踏步板钉在楼梯侧模上，但往往由于踏步板钉设不牢固或踏步分割的不均匀造成楼梯踏步宽度、高度不一致，影响观感及后期理石粘贴，项目部通过对别的工程参观，借鉴了其楼梯模板支设方法，即在楼梯踏步板侧模内侧按照楼梯踏步的宽度、高度钉设好踏步侧模，踏步板支设时直接将其落在此侧模上加固固定即可，这样既保证了楼梯踏步板的稳定性，同时也保证了踏步的截面尺寸及高度，拆模后的观感效果良好。
（5）钢筋工程：板的负弯矩钢筋的保护层，传统采用水泥砂浆垫块或现场制作的钢筋马凳筋，但水泥砂浆垫块垫设时对位置及间距要求严格，必须垫设到位才能起到保护层的作用，而现场制作的板凳筋，费时费料同时板凳筋底部的防锈漆涂刷往往不到位，易造成拆模后板底存在铁锈的质量问题，为此我们采用了成品马凳筋，即能保证板筋的保护层厚度又能预防板底铁锈的质量通病。
4、质量效果等方面
通过提前预控、过程管理，并采用先进的施工工艺及操作方法，本工程框架结构观感效果良好，质量经现场检测，达到了优质结构标准，以下是现场施工质量效果图：
三、不足之处：
工程主体框架结构取得了良好的质量效果，但仍存在些许不足 管理方面：
通过严格、细致的质量管理，工人在思想上有了质量意识的弦，但随着砌体等分项的施工，各工序交叉作业增多，检查面增广，项目部在主体质量方面的检查频次有所降低，工人的质量意识稍有下滑。
针对此，就要求我们有更加完善的质量管理考核制度，对在场施工的每个人均应进行质量管理考核制度的交底，并落实签字情况，加大过程中的考核，特别是对劳务项目部质量管理人员的考核，使其将质量压力及意识传达到施工班组长，再由施工班组长传达到每个施工人员，这样效果应该会更好。同时在施工过程中时常组织一些质量方面的培训，培训要以图片形式为主，将好的照片及差的照片放到一起进行对比，并穿插进一些因质量原因而产生的事故的照片，这样的培训工人印象会更深刻，质量意识会被慢慢培养起来，而不应以文字培训为主。同时要求我们项目管理人员应更加勤快，做好三到—腿到、手到、口到，尽量做到能检查处必检查、有时间检查时必检查，且每个小问题都要按要求、按标准检查，不能让步时坚决不让步。
实体结构方面：整个工程实体结构大面质量效果不错，但个别不明显或容易被人忽视检查的地方，实体结构仍存在着一些不足，像上返梁部位，许多部位存在露筋、梁帮不顺直的情况，这是因为吊模施工不到位造成的，而基础筏板剪力墙根部上返30cm处吊模施工就比较好，关键还是措施不到位，对一些小的细节没有足够重视，像上返梁部位同样可以参考剪力墙底跟的支法，底部设置钢筋马凳垫块，内部设置水泥砂浆顶撑，外部设置对拉螺栓，在最近几层的上返梁施工中，使用了这样的施工方法，质量效果非常明显，再有像楼梯踏步板，个别楼层未在砼终凝前使用拉板拉平整，导致砼硬化后表面凹凸不平，这些虽然都是一些小的问题，但对整个工程的整体质量有着不小的影响。
四、今后打算和建议
针对目前的工程施工质量，在集团公司及分公司的领导与管理下，取得了一定的成效，但个别地方仍未达到公司的质量要求，这些都是我们今后施工中需要改进的方向，由于本工程在新技术、新工艺等方面没有太多的应用，但通过本工程我们积累的质量管理方法及质量意识，相信在今后施工大型工程时，这一定是一笔较大的财富。
相比许多大城市的建筑质量，我们还有差距，因为我们大多工程还是局限于威海这个建筑市场，这里的建筑设计、施工及管理等模式基本已定形，施工工艺、施工方法也大同小异，创新、立新的东西很少，而作为我们建筑管理者，整天忙 于工程的施工与管理，也没有时间走出去去看一看大城市目前的建筑施工市场的发展，所以建议多走出去看一看，学习一下大城市的建筑工艺及做法，并将新的、有独到之处的建筑做法、施工工艺，用于今后工程上。
能够得到分公司推荐，参加集团公司的优质结构评比，是公司对我们项目部施工质量的认可，我们继续在管理上下工夫，在过程控制上加大检查力度，使工程的质量进一步提升。
威建三公司黄家沟旧村改造项目部
篇4：齐铁道工程总公司汇报材料
2015年施工思路：
管理出效益、管理出市场、管理创名牌,一套先进适用的工程项目管理办法是当代企业生存、竞争、发展的基石！企业的竞争说到底就是市场（工程任务）的竞争，而竞争的精髓就是先进管理办法的实施，而优质、高效地完成工程，最大化的赢得经济效益是先进管理办法竞争的结果！在今后的工作中，做到以下几点：
1、在思想上：首先提高认识，牢固树立“质量至上的理念”根据《质量管理手册》和《程序文件》，结合工程实际建立质量管理体系，编制质量计划和施工作业指导书，严格按质量管理体系运行，确保工程建设质量目标的全面实现。项目经理部依据GB/T19001-2008ISO9004:2009《质量管理体系要求》，建立完善的工程质量管理及保证体系，形成项目程序文件，并在工程施工过程中加以运行、实施、保持。以生产过程控制为主线，以文件控制、记录控制、信息沟通、人力资源管理、纠正和预防措施、不合格/不符合/事故/事件控制、监视和测量控制、应急准备和响应控制为辅线，以内部审核、管理评审为重要推动手段，建立一个自我评价、自我完善、不断改进的管理机制，以推动项目管理绩效的不断提高，有效控制工程质量风险，增进业主满意，满足相关方和法律法规要求。
2、建立健全工程质量检验制度
工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度。
工程质量检查工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。在工程施工中，要认真贯彻执行以下质量检查制度。
1、开工前检验制度
开工前检验的内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。
2、施工过程中检验制度
施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验：施工测量及放线正确，精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测实验和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志薄填写要符合实际。
3、定期质量检查制度
项目部每月、工程队每周组织一次定期检查，由项目总工主持，质检部门和有关部门的人员参加。检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。
4、检查程序
自检→互检→班组长检查→队内技术人员、专检人员检查→项目部工长检查→项目部专职质检员→监理工程师
施工队提前两小时申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向专业工长报验，合格后向安质部申报，专职质检员检查合格后申报监理。
5、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师、质检员（试验员）和材料员三方验证合格后，方可使用。
6、班组的自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。
7、隐蔽工程验收制度：
（1）隐蔽工程验收的主要项目有：主体结构各部位钢筋、现场结构焊接和防水工程等。
（2）隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖；（3）工程检验签证，除执行国家、总公司颁布的规定外，还应执行建设项目的有关规定并与建设单位和监理单位协商，明确职责分工，由指定的质量检验人员办理；
（4）隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应揭盖补验，由此产生的全部损失由施工单位自负；隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。
（5）对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。隐检由专业工程师主持，质检员、业主代表和监理工程师参加隐检验收。
8、预检制度：预检项目由工长主持，质检员和有关班组长参加。预检的项目主要有：建筑物位置线、基础尺寸线、模板、结构轴线等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。
9、配套工程、主体工程检查验收制度：结构验收单经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位三方代表签证后，由质量监督站进行核验。
10、混凝土开盘申请及拆模申请制度：浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必须按照技术要求，不得随意拆模，拆模时必须现场技术员、质量检查员必须在场。
11、建立样本制：各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理
12、建立三检制度：自检，分操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出记录，工作讲评。
互检，指同一工种或多工种之间，有工程队组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到互相促进，共同提高的目的。交接检，指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。由队（跨队由项目部）组织交接，各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。
各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算）专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。
13、工序交接检制：各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担。
工程施工项目开工前技术人员向作业队和班组交底。交底的内容主要是：作业条件和作业机具；作业内容和作业顺序；作业方法和操作要点；技术要求和质量标准；安全操作注意事项；特殊作业的质量要求以及工序间协调事项等。
篇5：一公司铁阜局优质工程汇报材料
一、工程概况
(一)工程简介及设计标准
铁阜高速公路是辽宁省铁岭至阜新高速公路，全线共27个标段，本项目是路基工程第二十三合同段。起点里程K219+000，终点里程K228+000，路线全长9Km，总投资6440万元。2005年10月30日开工，2008年5月30日竣工。
本合同段路基设计宽度28m，计算行车速度120Km/h，平曲线最小半径5600m，最大纵坡-2.929%，竖曲线占路线总长度58.52%。本合同段无断链，无互通立交。全线采用高速公路标准，路基按照双向四车道设计。路基全宽28.0m，其中行车道4×3.75m，中间带宽4.5m(其中左侧路缘2×0.75m，中央分隔带3.0m)硬路肩2×3.5m,土路肩2×0.75m。行车道与硬路肩横坡均为2％，土路肩横坡为4％。(二)工程内容及主要工程数量
1、工程内容
主要为此区间的路基土石方、桥涵工程、防护及排水工程。
2、主要工程数量
路基24合同段起止里程为K219+000-K228+000，全长9Km。主要构造物：大桥3座，小桥4座，天桥1座，通道5座，涵洞11道。
2.1、路基工程（1）路基挖方 874223m3（2）利用方 802954m3（3）路基填方 973536 m3 2.2、桥梁工程
桥涵工程共有大桥430.1米/3座，小桥97.29米/4座、通道桥96米/6座、公共分离立交桥93.6米/1座、涵洞11道。
二、项目特点及难点
本项目2005年11月20日正式开工，2006年10月底主体工程完工，2007年5月中旬与路面单位完成交接，2007年5月底其余附属工程达到交工条件。工程施工有效施工期9个月。
1、支架现浇混凝土连续梁施工难度大。
2、混凝土冬季施工各项保证措施要求高。
3、有效工期短，施工组织难度大。
4、混凝土外观质量要求高，混凝土质量控制难度大。
5、合同承诺创省优，质量创优要求高。
6、“四新”技术共3项。
三、主要工序过程及质量控制措施
(一)冬季和雨季的施工
项目所处区域处于中温带亚湿润大陆性气候，四季分明，雨热同期，冬冷、夏凉。年平均降水量450-600mm，由于地形变化年平均气温6.9-8.5℃，全年最冷月为1月份，最热月为每年的7月份，汛期主要在7-9月份，降水量占全年的62%。无霜期125-150天，标准冻 深1.0-1.4米。
1、冬季施工保证措施
室外日平均气温连续五天低于5℃以上时施工为冬季施工。因受工期影响，本标段冬季施工项目主要为钻孔灌注桩和梁板预制，冬季施工保证措施如下：
(1)做好设备保养，避免因冻害而影响施工，设专职人员检查设备使用、维修、存放情况。
(2)保证砼质量
2、雨季施工
(1)、本地雨季集中在7-9月份，为使工程顺利进行，不耽误工期，我单位及时收集气象信息，作好施工安排，搞好雨季的施工及生产防护。专人负责已施工路段及现场设施的防护，同时备足防风、防暴雨用品，发现问题及时解决，减少暴雨对施工的影响。
(2)、雨季到来之前做好排水设施和备足防洪抢险器材，主河道中的桥墩和路基土方在雨季到来之前完成。对施工完的路基加强防护，采取自身排水的方法进行疏导，利用地形条件及自建的排水系统及时有效的进行雨水的排放，防止雨水冲刷路基。
(3)、汛前备足工程材料，成立防汛组织，查明汛情隐患，做好防汛准备工作、做到有备无患。
(4)、雨季到来之前解决好排水设施和备足防暴雨冲刷器具，施工安排上合理调配，路基细粒土填挖施工紧前安排，避开雨季。
(5)、临时设施充分考虑防雨要求，施工便道排水系统安排专人 维护；降雨前后增加定位巡逻，及时排险和采取防滑措施，并在危险地段设立明显的标志。
(6)、雨季路基施工重点做好施工单元防排水。填方地段严格控制路拱成形；挖方地段各个施工层挖前先做两侧临时排水沟；开挖机械作业跨度要合理安排施工，保证作业单元不积水。
(7)、风雨天禁止进行高空起重安装和钢筋焊接作业，机电设置加防雨罩，并做好接零接地，手持电动工具安装漏电装置，脚手架随时检查，发现倾斜下沉和松动现象，立即加固。
(8)、现浇梁支架上设防护棚，以保证现浇梁施工正常，钢筋加工在钢筋棚内进行，同时做好料场、营地的防排水工作，确保施工的正常进行。
(二)路基总体施工方案
路基挖方：土质挖方段采用推土机配合挖掘机、装载机作业，自卸汽车运输；石质挖方段采用潜孔钻钻孔，松动爆破，装载机和自卸汽车配合装运。
路基填方：施工时采用挖掘机、装载机、自卸汽车配合装运。填筑施工时，自卸汽车卸料后，先用推土机粗平，再用平地机精平，振动式压路机碾压，利用洒水车配合调整土方含水量。
路基排水及防护工程的施工
路基排水及防护工程拟由1个工程队负责施工，路基挡墙、护墙、边沟、排水沟、截水沟、地下排水设施和边坡防护等工程施工前先进行测设放样，确认位置、高程无误方可施工。对工程所用材料严格检 查，其规格、性能必须符合规范要求，并报经监理工程师认可后方能使用。
(三)桥梁工程主要工程内容
本合同段内桥梁工程主要包括：大桥3座，天桥1座，通道桥5座，小桥4座。它们分别是：
K219+617招束沟大桥，全长207.3m，桥梁上部结构左幅采用(30+45+30)+3-25+21.5m预应力砼空心板和预应力砼连续箱梁，右幅采用21.5+(30+45+30)+3-25m预应力砼空心板和预应力砼连续箱梁。下部结构采用倒花瓶式薄壁墩、肋板台，φ1.5m桩基础.K221+048河南大桥，全长104.8m，桥梁上部结构采用5-20m预应力砼空心板。下部结构采用柱式墩、肋板台，φ1.2m钻孔桩基础.K224+802太平沟大桥，全长118m，桥梁上部结构采用5-20m预应力砼空心板。下部结构采用柱式墩、肋板台，φ1.2m钻孔桩基础.K226+120天桥，全长93.6m，桥梁上部结构采用4-22m预应力混凝土空心板。下部结构采用矩式墩、简易台，浅基础。
K221+780通道桥，全长16.53m，桥梁上部结构采用1-8m先张预应力砼空心板,轻台、浅基础。
K222+301通道桥，全长17.5m，桥梁上部结构采用1-8m先张预应力砼空心板,轻台、φ1.2m桩基础。
K222+710通道桥，全长18m，桥梁上部结构采用1-8m先张预应力砼空心板,轻台、浅基础。
K223+564通道桥，全长17m，桥梁上部结构采用1-8m先张预应 力砼空心板,轻台、浅基础。
K224+120通道桥，全长15.5m，桥梁上部结构采用1-8m先张预应力砼空心板,轻台、浅基础。
K227+914通道桥，全长11.5m，桥梁上部结构采用1-6m钢筋砼空心板,轻台、浅基础。
K220+462小桥，全长30.84m，桥梁上部结构采用1-16m先张预应力砼空心板,重力式桥台、浅基础。
K223+218小桥，全长32.45m，桥梁上部结构采用1-10m先张预应力砼空心板, 重力式桥台、浅基础。
K224+340小桥，全长17.5m，桥梁上部结构采用1-8m先张预应力砼空心板, 轻台、浅基础。
K225+946.2小桥，全长16.5m，桥梁上部结构采用1-8m先张预应力砼空心板, 轻台、浅基础。(五)桥梁分项工程施工方法及工艺
1、钻孔桩基础施工（1）施工准备（2）钻孔作业（3）灌注前准备工作（4）灌注水下砼
（5）待桩的混凝土强度达50%以后，即可人工用风镐凿除桩头，并检测钢筋笼中心位置、保护层厚度及嵌入承台系梁内的钢筋长度是否符合规范及设计要求。同时，在监理工程师在场情况下按监理工程 师同意的无破损检测方法检测。
2、承台、系梁的施工（1）施工准备（2）砼浇注
3、墩台身施工
墩台身施工是桥梁施工的关键，为确保工程质量及美观，一律采用大块组合钢模板。
施工程序：测量定位→搭设脚手架及工作平台→绑扎钢筋→组立模板→浇筑砼→拆模→养生。
4、盖梁施工
梁下支架的地基处理：对支架地基原地进行夯实，并回填30厘米厚碎石层，上铺20×20厘米方木，使支架底座置于方木上。梁下支架采用钢支架。砼浇注：采用机械拌合，砼运输车运送砼，吊车吊运浇注，机械捣实。
主要施工程序是：
地基处理→组立钢支架→搭设脚手架和工作平台→立底模→吊装钢筋骨架→立侧模、端模→安装漏斗和串筒→浇注砼→拆模→养生。
5、先张法预应力施工方法及施工措施：
（1）在先张法施工前，首先编制详细的施工计划方案，报监理工程师审批，根据审批的方案在预制厂实施。
（2）先张法生产采用台座法预制，台座设计要求承力台座具有足 够的刚度和强度。抗倾覆系数不小于1.5，抗滑移系数不小于1.3，横梁具有足够的刚度，受力后挠度不大于2mm。
（3）同时张拉多根预应力筋时，应预先调整其初应力，使相互之间的应力一致；张拉过程中，应使活动横梁与固定横梁始终保持平行，并抽查力筋的预应力值，其偏差的绝对值不得超过按一个构件全部力筋预应力总值的5%。
（4）预应力筋张拉完毕后，与设计位置的偏差不得大于5mm，同时不得大于构件最短边长的4%。（5）预应力筋的张拉程序为：
0→初应力→1.05δcon，(持荷2min)→0→δcon(锚固)，其中δcon为张拉时的控制应力值，包括预应力损失值。
（6）张拉时，同一构件内预应力筋的断丝数量不得超过钢丝总数的1%。
（7）钢绞线进行锚固后，按照设计图尽快的进行钢筋绑扎和模板的安装和校正。
（8）当混凝土强度达到设计规定强度后，在台座上放张，对预制梁施加预应力，放张强度应达到设计标号的100％。放张之后切割梁外钢铰线，即可移位再生产。
6、汽车吊架设空心板梁
拖炮车运梁，两台汽车吊抬吊安装。
（1）准备工作：在吊装前，先将空心板梁中心线弹好，并测量 板长及编号，然后再在墩台顶弹出空心板梁中心线及端线。沿桥位修好便道。
（2）吊装：稳好吊车，将梁运到起吊位置，然后起吊梁板，对位落位。
（3）铺架过程中设专人指挥，操作人员分工明确，各负其责，并有专人负责安全工作，保证架梁工作的顺利实施。
7、桥面系
桥面系工程主要有桥面铺装、防撞墙、安装泄水管三个方面的内容。
(六)涵洞、通道、小桥工程
本合同段涵洞、通道、小桥工程主要包括通道桥5座，小桥4座，钢筋砼拱涵2道，钢筋砼盖板涵8道。
1、挖基：采用人工配合机械挖基。
2、基底处理：人工换填砂砾，采用汽动打夯机夯实。对软弱地基，根据地下水位情况，切实做好各项排水工作，不得使基坑浸水，人为的破坏了承载力。
3、钢筋混凝土基础：模板采用组合钢模板，钢筋采用人工配合机械制作、安装，强制式拌合机拌合砼，砼运输车运输砼，插入式振捣器捣实，覆盖养生。
4、涵洞和通道盖板采用集中预制，采用大型拖车运输，吊车吊装就位。
5、沉降缝：沉降缝外侧用沥青浸制麻筋填塞深5cm，内侧以M10 9 水泥砂浆填塞深15cm，中间填以粘土，要求端面整齐、方正，上下不得交错，填塞物密实。
6、浆砌片石、块石：采用砂浆搅拌机拌合砂浆，坐浆法砌筑。实、压光并高出原地面10～15cm，做成2%双向坡，以利于排水，两侧1.0m以外挖排水沟，使雨水能很快排出，不使地基被浸泡；碗扣支架搭好以后也要经过预压，预压荷载不能小于实际载荷的80%。预压前后和加载及卸除预(七)重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施
四、施工过程中“四新技术”的应用
（一）施工采用的真空压浆技术
本工程招束沟大桥灌浆采用真空灌浆技术。
真空灌浆是后张预应力混凝土结构施工中的一项新技术。其基本原理是，在孔道的一端采用真空泵对预应力孔道进行抽真空，使之产生-100Kpa左右的真空度，然后用灌浆泵将优化后的特种水泥浆从孔道的另一端灌入，直至充满整条孔道，并加以≤0.7MPa的正压力，以提高预应力孔灌浆的饱满度和密实度。
真空灌浆可以消除孔道内的空气、水汽及混在水泥浆中的气泡，减少孔隙及泌水现象。因此，采用真空灌浆工艺是提高后张预应力混凝土结构安全性和耐久性的有效措施。
UBL3螺旋式灌浆泵（输入量3m3/h、最大工作压力2.5MPa、输送距离水平400m垂直90m），SZ—2型（抽气速率120m3/h、极限真空4Kpa、功率4KW）真空泵和QSL—20型空气滤清器及配件，搅拌机，储浆罐和控制阀。
预应力施工完成后，允外露的多余钢绞线进行切除（注意钢绞线外露量宜在30mm～50mm之间）。将孔道排气孔、泌水孔密封好后，然后进行封锚。封锚方式可采用保护罩封锚或无收缩水泥砂浆封锚。
清理锚下垫板上的灌浆孔，保证灌浆孔道畅通，确保浆体能顺利灌入。
确定孔道的抽真空端及灌端，安装各引出管、球阀及接头，并检查功能确保能正常使用。
搅拌水泥浆，使其水灰比、流动度、泌水性达到技术要求所规定指标。
启动真空泵，使真空度达到-6Kpa—-100Kpa，并保持稳定。启动灌浆泵，待输出的浆体浓度达到所要求的浓度时，将灌浆输入管接到灌浆端的引出管上、开始灌浆。
在灌浆过程中，真空泵保持连续工作。
待浆体经过抽真空端的空气滤清器时，关闭空气滤清器的阀门，稍后再打开排气阀。
灌浆泵继续工作，并且在≤0.7MPa的正压力下，持压1—2min。
关闭灌浆及灌浆阀门，完成灌浆工作。
将外接管路、附件进行拆卸，并清洗空气滤清器及阀门。防止水泥浆在设备内凝固。
（二）施工采用塑料波纹管新材料
本合同段桥梁预应力管道采用塑料波纹管。预应力塑料波纹管是 一种新型成孔材料，有以下特点：
1、当后张构件由于防水层的崩溃、微裂缝漏水和排水设施的阻塞或失效时，预应力筋就会可能受到腐蚀作用。塑料波纹管它的耐腐蚀性能远远优于金属，不怕酸、碱腐蚀，它本身不腐蚀，能有效地保护预应力筋不受腐蚀。
塑料波纹管能为预应力筋提供一种远远优于金属波纹管的屏障保护作用，能防止有害物质穿透管道的污染，从而保证了后张预应力结构具有更好的耐久性。
2、同等条件下，塑料波管预留孔道的摩擦系数明显小于金属波纹管预留孔道的摩擦系数，减小了张拉过程中预应力的摩擦损失。一般地，塑料波纹管的摩擦系数取0.14，而金属波纹管的摩擦系数取0.25；
3、塑料波纹管的强度高，不怕踩压，不易被振捣捧凿破，其密封性能和抗渗漏性能高于金属波纹管，更适用于真空灌浆；
4、塑料波纹管不导电，可以防止杂散电流腐蚀，而金属是电的良导体；
5、塑料波纹管具有更好的耐劳性能，能大大提高构件的抗疲劳能力。
（三）施工采用其他新设备、新技术
本标段采用GPT7002全站仪,此种全站仪windows操作系统，具有反应快、精度高、测量软件强大等特点，激光测距和脉冲测距模式，三轴补偿系统（横轴、竖轴和视轴），免棱镜测量，和隧道断面测量功能，能进一步提高测量精度，更好控制施工。文件制图采用A0TUCAD软件，路线平面、纵断面、横断面全部采用计算机编制出图。
五、工程质量控制
(一)质量保证措施
我单位已通过了北京九千标准质量管理体系认证中心按GB/T19001-2000-ISO9001：2000标准质量管理体系的审核认证。获得国家颁发的ISO9001质量体系认证证书。我单位在铁阜高速公路路基第24合同段施工,依据GB/T19001-2000-ISO9001：2000质量标准建立起来的质量保证体系，严格执行文件各条款，加强质量管理，始终坚持“百年大计，质量第一，为用户服务”的原则，视工程质量为企业的生命，全标段工程达到单位工程合格率100%，确保工程质量达到省、部优质工程；分项工程合格率100%。为此，在施工过程中我单位采取了以下措施：
1、建立健全质量保证体系
项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任质量管理领导小组组长，总工程师任副组长，成员由各业务部门领导组成。项目经理部设专职质量检查工程师，队、班设专职质量检查员，各级质量管理干部和质检人员坚持跟班作业，及时发现存在的问题，定期召开质量分析会议，研究制定改进措施，虚心倾听建设、设计、监理工程师的意见并及时改正，进一步推动和改进质量管理工作。
2、提高全员质量意识
工程质量包括工程使用的产品质量、工序和施工质量，三者密切联系。工程质量是施工活动的最终成果，它取决于工序质量，而工作质量则是工序质量和工程质量的保证和基础，工程质量是一个系统工 程。领导是关键，制度是手段，技术是保证，在施工开始之前，将分项分工序实施专项质量意识教育，有的放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。实施领导把关，文明施工。建立健全质量奖惩等规章制度，在人员和机械等技术装备和物资保障上满足施工质量标准的要求。
3、狠抓工序质量，确保整体质量
确立以群众自检为基础，自检、互检与交接检等专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度。程序是由班组质检员自检合格后，报队质量检查工程师，队检查合格后，报项目经理部质检工程师，经检查合格后，请项目总工程师检查验收签证，再请工地监理工程师检验签证，确保各工序质量优良。
坚持“三服从、五不施工、一票否决”的制度，即进度、工作量、计量服从工程质量，质量问题一票否决。在施工过程中做到：施工准备工作不充分不施工，必需的试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有批复的不施工，没有进行技术交底不施工。质量不合格的工序坚决返工。
4、选派具有丰富施工经验的队伍，开展质量管理小组活动 从参加过高速公路工程施工的人员中选调主要技术骨干组成专业施工队，按照全面质量管理的方法，成立钻孔桩施工、扩大基础施工、梁体浇注施工、现浇连续箱梁施工、路基处理、路基开挖等QC小组。
5、成立工地中心试验室，加强对施工过程质量的检验和监控，严禁不合格品进入任何工序，确保各项工序一次成优。
6、开展标准化作业
工程严格按标准化作业，做到工序有标准，有检查，凡是检查都要有结论。各项工程的主要工序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。
7、严格执行技术标准、切实尊重监理
按施工图纸施工，遵守《招标文件》列出的各种技术规范、规定。遇有设计与实际不符的情况，及时报监理工程师核查解决。严格执行监理工程师签证制度，随时接受监理工程师的检查指导。
8、严把材料关
所购材料必须三证齐全，同时要经过监理和业主同意后方可进场。进场后按规定抽检，合格后方可使用。另外大型材料必须选择质量好，信誉高的厂家订购。(二)施工过程质量检查情况
1、施工准备阶段质量控制（1）设计文件会审
在施工合同签定后，按合同要求，由项目部总工程师组织工程师、技术主管熟悉图纸，进行设计文件的会审工作，设计文件会审要签字齐全。
（2）施工技术交底
施工技术交底分为设计单位对施工单位的技术交底和施工单位 内部进行的技术交底。
施工单位收到施工设计文件后，及时与设计单位联系，进行技术交底，并做好记录，填写《技术交底书》。
在本合同段工程开工前，由项目部总工程师主持对所属施工队伍进行技术交底，项目部或队分管技术人员在各项工程开工前要向队长或工班长进行技术交底。
施工技术交底的内容做到施工方法正确，各项措施针对性强，重点工序和重要控制点明确，并符合实际。
（3）交接桩和施工复测
在本合同段开工前，项目部总工程师委派主管测量人员约同勘测设计部门进行交接桩，进行施工复测。
（4）编制工程项目质量计划
在施工合同签定后，项目部及时牵头组织有关部门进行施工现场调查。根据调查情况及设计文件和合同要求，组织编写质量计划，质量计划要对各道工序控制方法和参数及重点工序控制手段作出明确规定。
2、施工过程阶段质量控制（1）测量控制
测量工作由项目部、施工队分级管理，测量人员要经培训持证上岗，不得随意更换，更换必须经监理工程师批准。
（2）施工现场管理
a.施工现场管理按实施性施工组织设计或作业计划进行；采取必 要的检测手段，对施工过程全面控制；随时收集施工中的有关数据、与计划目标和技术标准规范对照分析，一旦出现不合格，及时找出原因，采取修正措施；进行施工检查，根据结果分析原因，拟订调整措施；对施工全过程实施调度，使整个施工过程始终处于可控状态，保证按照原定计划目标的方案进行。所有施工过程的实际情况都要指定技术人员填写《工程日志》。
b.项目部、施工队建立负责现场的技术、人员、设备管理责任制，使整个施工过程职责明确，权责相符。
c.项目部、施工队加强施工现场的场容、物资、料具、临时设施、环境卫生等的管理；切实做好施工现场的保卫、消防、环境保护和安全防护工作；根据季节性施工要求，按照有关规定、规范的要求，在项目质量计划中明确有关具体要求的技术措施。对特殊工序的施工环境及条件进行专门控制。
（3）施工调度管理
项目部、施工队设专职调度人员，及时收集并逐级反映施工现场信息，确保施工生产有序进行。
（4）施工工序质量管理
由项目部质量部门、试验部门、施工队负责工序质量的检验和评定，评定工程执行施工招标合同规定的施工规范和质量检验评定标准的情况和效果，工序质量不合格不准进入下一工序施工。
a.班组自检和专检
施工人员要严格按有关规程和技术交底进行施工。本道工序完成 后，操作人员按要求进行自检，发现不合格的情况，及时处理，不留质量隐患。
自检完成后，由质检员进行检查，符合规定要求后才能进入下一道工序施工，并认真填写检查记录。
b.预检和隐检
主要结构的模板拼装支立后，由施工技术负责人组织技术人员、测量人员、质检人员进行预检，并做好记录，填写《施工过程检查报告》。
对能够被下道工序施工所隐蔽的工程项目，在隐蔽前，必须由施工技术负责人组织技术人员、质检人员和监理人员参加进行隐检，并做好记录，填写《隐蔽工程检查签证单》。
预检和隐检前，由施工班组自检合格。预检和隐检的检查内容，记录格式要符合《过程检验和试验程序》的有关要求。
c.巡检和抽检
安质部门将对重点工程、关键部位和容易犯质量通病的施工项目作定期的巡回检查或抽查，并将检查结果以书面形式递交项目部负责人。对查出的问题，项目负责人要积极组织人员进行整改，并将整改结果上报安质部门备案。
由项目部、施工队技术负责人、技术、安质部门对施工工序、施工部位等提出抽检项目，以验证分部工程质量评定的准确性，并留有记录。
（5）计量与试验 项目部、施工队试验员要将试验室认可的混凝土、外加剂等按配合比要求明确展示在搅拌现场，确保搅拌现场有经过检验合格的计量器具。施工人员必须严格保证计量的准确性，按配合比的要求进行混凝土施工。
项目部、施工队试验员要根据《过程检验和试验程序》的有关规定及时将送检的试块、试件准备好，送交试验室，并及时取回试验报告。
（6）工程质量检验评定
a.项目部、施工队质检员在班组自检的基础上，经预检合格后，进行工序质量检查，填写《工序质量评定表》，并由相关人员签字认可。
b.项目部技术负责人组织分部工程质量检验评定，其中地基与基础、桩基工程、主体分部工程质量必要时由安质部门会同技术部门组织核定。
(三)特殊过程的控制
1、本工程中常见的特殊过程有
钻孔灌注桩、梁体预制、焊接工程、防水工程、现浇连续箱梁、砼搅拌和浇注及环保。
2、控制要求
项目部要对特殊过程的操作人员的资格进行审查，配备具有一定专业水平的技术力量和经过专业考核合格的专业工人，使用受控的设备、仪器和仪表，按经过评审批准实施的施工方案进行作业施工。特殊工序在施工前，对操作人员进行技术交底，必要时制定切实可行的作业指导书或上岗方案，对施工方法和质量要求作出明确规定，经评审批准后方可实施。
施工时设专职人员进行监控，施工人员资格及设备状态有记录。质量部门负责按合同规定的要求及相关技术规范标准，会同技术人员监督检查和评定特殊过程实施效果，严格控制工序质量，检验不合格的工序不准进入下一工序施工。
施工过程中出现的特殊过程和关键工序要及时记录，填写《特殊过程和关键工序施工记录》。
六、工程质量水平
我单位在本合同全部施工过程中，没有发生一起质量事故。桩基128根，其中II类桩3根，优良率97.7％，分项工程、分部工程和单位工合格率达到100％，试验评定合格率100％，总体工程质量等级达到优良水平。
七、取得成果、荣誉、奖励情况及效益
铁阜高速公路路基23标段经过近22个月的努力，已经全部竣工通车。在工程施工过程中，我们尽自己最大的努力精心施工，交业主一个满意的项目，整个施工效果与达到了省厅、高建局、项目指挥部、监督办、总监办的要求，工程质量、进度、安全让业主满意，施工工程主体被业主评为全线样板工程，我标段分项工程最高得分100分，最低得分97分，分项工程优良品率100％，分部工程优良率100％，路基工程总体自检评分为98.1分，优良品率100％。铁阜高速公路被评为一公司优质工程，局安质标准工地。招束沟现浇箱梁冬季施工工法被业主全线推广。科研课题：高位现浇连续梁大体积混凝土冬季施工技术、变截面跨河道现浇箱梁支架技术分获局三等奖。
安全、质量无任何事故发生，工程质量、进度、安全兑现合同承诺，工程使用情况良好，用户满意，被辽宁省交通厅评为“A”级信用单位，并多次获得业主优质优价的奖金，取得了良好的经济效益和社会效益。
八、工程照片
（一）工程全貌
（二）局部施工
招束沟大桥先张梁板吊装
招束沟大桥先张梁板吊装
招束沟大桥先张梁板导梁运输
招束沟大桥现浇箱梁模板安装
招束沟大桥现浇箱梁钢筋安装
招束沟大桥现浇箱梁顶板钢筋安装
铁阜高速公路路基23合同段
中铁二十二局集团有限公司项目经理部
篇6：齐铁道工程总公司汇报材料
红庆河矿井及选煤厂15.0Mt/a建设工程项目
施工情况汇报
（中煤第七十二工程有限公司）
尊敬的各位领导、各位专家：
大家好！我们是内蒙古伊泰广联煤化有限责任公司红庆河项目的施工单位：中煤第七十二工程有限公司，在此，对各位领导、各位专家的到来表示热烈的欢迎！同时借此机会，再一次向在施工过程中给予我公司大力支持的建设单位、监理单位、设计单位和质量监督站单位的领导们表示衷心的感谢。
下面，我将公司基本概况和工程情况做如下简要汇报。
一、施工单位简介
中煤第七十二工程有限公司是具有独立法人资格的矿山工程施工总承包矿山工程一级、建筑装修工程专业承包一级，建筑机电安装工程专业一级，公司注册资金6001万元。我公司承接内蒙伊泰广联煤化有限公司矿建工程后，成立了中煤第七十二工程有限公司红庆河项目部，同时配备专职安全员、专业技术员、管理人员、特种作业人员等。
二、参建单位情况
建设单位：内蒙古伊泰广联煤化有限责任公司 设计单位：中煤科工集团南京设计研究院有限公司 设计甲级 勘查单位：山西岩土工程勘察总公司 勘查甲级 监理单位：河南工程咨询监理有限公司 甲 级 施工单位：中煤第七十二工程有限公司 总承包壹级
三、工程概况
我公司承建的内蒙古伊泰广联煤化有限公司矿建工程有主井井塔、空气加热室、原煤仓、筛分车间、地销煤仓、矸石仓、浓缩车间、1#转载点、2#转载点、材料库、介质库、机修车间、主井井塔经1号转载点至原煤仓栈桥、筛分破碎车间至主厂房入洗栈桥、筛分破碎车间至主厂房不入洗栈桥、筛分破碎车间至主厂房原煤栈桥、原煤仓下变配电室、矿井水深度处理厂、工业场地综合管网地沟共计19个单位工程，每项工程各具独特施工工艺，现仅对以下两项单位工程做出简要阐述。
矿井主井井塔工程，结构形式为框架剪力墙结构，地上9层，建筑檐口高度101m，建筑总高度101.3m，矿井基础形式为桩基基础，混凝土强度等级为C35；地上部分为框剪结构，26m以下混凝土采用C50，26m以上混凝土采用C40；绞车大厅、配电室、控制室等地面铺贴地砖，其余地面为水泥混凝土地面，墙面乳胶漆；卫生间地面铺贴地砖，墙面铺贴墙砖，卫生洁具齐全；窗为断桥铝合金，门为钢制防火门；室内水电暖设施齐全。建筑安全等级二级，混凝土结构抗震等级为二级。总建筑面积为5706.4㎡，建筑体积63277.2m³；该井塔工程剪力墙采用了电动爬模施工工艺，其原理是将爬模体系、爬架体系揉合到一起，辅以电动葫芦，经过一定的创新改造，从而形成了电动爬模施工工艺。电动爬模施工技术在国内井塔类工程中是首次采用，填补了电动爬模施工工艺在井塔类工程施工中的技术空白。
爬模体系的主要组成部分有：电动提升装置、移动装置、爬架及模板体系组成。爬升原理：以达到一定强度（10MPa以上）的剪力墙做为承载体，利用自身的电动提升系统和上下两个防坠爬升器提升导轨和架体（模板与架体相对固定），实现架体爬升；利用后移装置实现模板的水平进退。电动爬模体系中的大模板采用钢框维萨板，即采用维萨板代替原先的木模板或竹胶板。维萨板具有强度、刚度高，表面平整度及光泽度好，板材方正拼缝好，而且使用过程中不易破损，重量较普通及竹胶板更轻等特点，对于提高混凝土的出模质量，减轻爬模体系的总重量，保证施工安全有重要作用。
图1 钢框维萨板
采用电动爬模综合施工技术与传统的滑模、倒模以及爬架大模板施工工艺相比，可使井塔混凝土外墙连续施工，外墙混凝土出模质量达到普通抹灰的标准（每板混凝土接槎部位稍加修饰即可进行后期的腻子施工），爬架与墙壁外部大模板组成一个整体，提升过程中不需借助塔吊完成，施工简单安全。大模板和爬架工业化程度高，极大地提高了施工工效，加快了施工速度。该技术荣获中国施工企业管理协会滑膜工程2016年滑膜、爬模工艺技术创新成果第三名。
图2 主井井塔主体结构
图3 主井井塔装饰立面
原煤仓工程，结构形式为剪力墙筒仓结构，由三个直径30m的单体筒仓组成，壁下、柱下采用筏板基础，仓顶为现浇钢筋混凝土框架结构，砌体填充墙维护，建筑檐口高度75.9m。混凝土结构抗震等级为三级。绝对标高1361.6m相当于±0.000m，标高-3.9m米以上为钢筋混凝土筒仓，壁厚600mm，标高9.291m以上仓壁厚度为400mm，标高4.791m～9.291m为漏斗梁、板、斜壁和漏斗漏斗部分，砼的强度等级为C40；建筑体积为148996m3，预算总造价为4700万元。本工程施工过程中所应用的新技术主要为： 1）混凝土技术：混凝土裂缝控制技术；
2）钢筋技术：a、高强钢筋应用技术；b、大直径钢筋直螺纹连接技术；c、钢筋预应力应用技术；
3）模板及脚手架技术：a、一种多点同步液压提升系统、b:一种可调整角度的滑动模板；
4）机电安装工程技术：管线综合布置技术； 5）绿色施工技术：铝合金窗断桥技术； 6）防水技术：高分子防水卷材施工技术；
7）信息化应用技术：a、施工现场远程监控管理及工程远程验收技术；b、工程量自动计算技术；c、工程项目管理信息化实施集成应用技术；d、建设项目资源计划管理技术；e、塔式起重机安全监控管理系统应用技术。
本工程项目部QC小组荣获2016年全国工程建设优秀QC小组活动成果三等奖。自主创新工艺一项：“一种多点同步液压提升系统”“一种可调整角度的滑模模板”工法获国家实用新型专利。
图4 原煤仓工程
图5 原煤仓工程
四、施工管理
我公司自受委托之日起，为了能按期、按质完成工程任务，我们根据设计图纸和有关合同文件及时编制详细的施工组织设计，与本工程的施工人员进行技术交底，并根据实际情况，及时调整施工计划，力保工程按期完成。
在施工期间，对施工技术人员要求做到对设计图纸熟悉有底，施工过程做到职责分明，同时通过职业道德教育和利用经济杠杆作用，充分调动施工队伍的积极性，在保证安全及质量的基础上追求工程进度和经济效益。
五、安全管理体系
工程施工中，我公司牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，建立健全安全生产管理制度，建立安全生产领导小组，逐步逐级建立安全生产责任制，形成了有力的安全生产保证措施，随时发现并清除不安全因素。同时各项工程均制定了周密的安全生产技术方案，班组进场时对班组人员进行了安全技术交底及三级教育，并定期进行安全教育、安全检查活动。主体结构施工中，由于措施严密，无一例安全事故发生，事故发生率为零。
六、工程质量控制
本工程施工过程中，我们自始至终严格执行质量管理制度，加强检测和试验，从根本上保证了施工的质量。我公司严格按照建筑法、合同法和质量管理条例实施现场工程质量管理和施工，以质量第一的方针，精心施工。施工过程中，严格按照施工图纸及国家现行规范进行施工，注重过程质量控制，严格执行“三检”制度，对检查出的问题实行“定时间、定措施、定责任人”的三定措施，并形成整改记录，由项目专职质检员进行复查验收。对各项隐蔽工程，我单位在自检合格的基础上报专业监理工程师组织验收，本工程所使用的原材料及构配件全部来自具有相应资质、社会信誉良好的材料供应商，对新进场的材料，如钢材、水泥、砂、石等及时报验监理工程师验收，并按国家有关规范要求进行复检，见证检测由专业监理工程师会同施工单位试验员及建设单位代表现场取样、封样，并经有资质的检测单位检验合格后方可使用，各项程序符合相关验收规范要求。
本工程严格过程控制，强化产品优良。在项目经理部的精心组织、精心管理、精心施工下，经过技术员、施工员、质检员的共同努力已顺利完成工程建设合同内的全部内容（包括设计图纸、图纸会审纪要、设计变更），工程质量达到验收标准，具备竣工验收和交付使用的条件。
七、合同履行情况
我单位严格按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法规要求，完成履行合同承包人中的义务和职责，我单位承建的矿建工程均达到了煤炭工程质量验收标准要求，质量保证、资料齐全，使用功能及安全标准以及观感质量符合行业标准。在工期、质量、安全等方面履行了合同要求。
在此，我代表中煤第七十二工程有限公司，对在施工过程中给予我们大力支持的建设单位、设计单位、监理单位再次表示衷心的感谢！同时，祝今天莅临检查指导的各位领导和专家，身体健康，工作顺利、万事如意！
汇报完毕！谢谢大家！
篇7：齐铁道工程总公司汇报材料
近年来，我们路面工程公司认真贯彻市建委、市质监站《市政工程文明施工管理（试行）规定》，在市政集团公司的正确领导下，树立“以人为本”的指导思想，围绕“清渣、降尘、便民、减噪” 的要求，加强基础建设，实行“人性化”管理，在安全达标的基础上积极开展文明施工现场的创建工作，取得显著的成绩。去年，我们承建的市政工程都达到了安全文明创建的目标，其中航空路立交及高架桥桥面黑色化工程荣登市建委文明施工“红榜”。下面将我公司在安全文明施工管理方面的具体做法简要汇报：
一、加强职工思想教育，强化文明施工意识，是抓好文明创建工作的保障
随着社会发展和文明程度的进一步提高，我们认识到市政施工现场尘土蔽日，污水横流，噪音不断的现象再也不能出现了。在全面建设小康、构建和谐社会的今天，一定要提升市民生活环境的质量，要改善员工生产工作的环境。因此，要积极主动搞好施工现场的安全文明创建工作，不断深化对创建活动的认识，这方面我们做了大量工作。
首先，发挥思想政治工作优势，从思想上消除员工对文明创建工作的片面认识，使员工认识到，文明创建工作既关系到群众的利益，也与自己的健康息息相关；既是创建文明城市的需要，也是展现市政人风采，反映施工企业综合实力的需要，同时也是体现企业文化的有效载体。因此，将“要我创建”转变为“我要创建”，强化了文明创建意识，增强了创建的自觉性。
其次，加大宣传教育力度，用典型事例教育员工，烘托良好的文明施工氛围，增强员工荣誉感、责任感、集体感，使员工真正摸得着、看得见文明创建工作带来的实惠。文明施工在我公司初次推开时，采用了典型示范、以点带面的方式，即先抓示范点，再以示范点为样板，通过经验介绍和强有力的舆论宣传，向面上推广。经过两年努力，文明施工形成燎原之势，所有新上和在建项目都开展了这项工作。
再次，将劳务队伍统一纳入企业安全文明创建管理工作。劳务队伍逐步成为我们生产的主要组成部分，要搞好现场安全文明管理工作，忽视了对劳务队伍的管理就是不完全的管理。因此，劳务队伍与项目部一样，同样要制定并执行有关安全文明管理的制度和规定，使劳务队伍不仅在生产上，而且在安全文明创建上与整个公司融为一体，保证了安全文明创建工作的顺利推进。
认识提高了，管理到位了，因此民工都能自觉做到进入现场必须统一着装，工作人员进入现场必须佩挂写明姓名、部门、职务的胸牌。为了确保施工现场人员安全，我们制定了严格的安全管理制度，坚持了特殊工种及关键岗位的人员必须持证上岗，做到管理人员不违章指挥，施工人员不违章操作，设备作业过程中，前后有人观照，并且要求每个进入施工现场的施工人员必须佩带安全帽。为了保证施工现场用电安全，项目部和用电单位责任人签定责任状，进行用电安全交底，派专人对用电设施安装保护措施，并装钉安全警示标志，保障了用电安全。因此在整个繁忙的施工过程中，从未发生任何安全事故。
二、全面落实管理措施，层层分解创建目标，以促使整体创建目标的实现
在每个工程开工之前，公司与项目部都要签订文明施工目标管理责任书，明确文明施工的管理目标，明确项目经理的职责和义务，项目部必须建立文明施工管理责任制，经常进行文明施工检查。公司文明创建领导小组在每个工程开工之前就着手制订文明施工计划，落实文明施工管理责任人。在日常的文明施工管理中主要抓以下几方面的工作：
1、建立机构，落实责任。根据公司给项目部拟定的文明施工管理目标，督促项目部落实文明施工管理人员，各项工作均落实到人，使职工明确各自的职责，各项工作的开展做到有计划、有实施、有检查。为了加大对分包方的管理力度，项目部逐一与分包方签定安全、文明施工责任状，并收取一定的保证金，这样一方面加强了分包方文明施工创建意识，另一方面为我项目部文明施工管理提供了保障，促使分包方与我们共同承担文明创建的责任。
2、认真制定文明施工管理方案。每个工程开工前都要根据市建委、集团公司下发的文明施工现场管理规定，结合本公司《关于文明施工现场的管理办法》和工程的创优目标，编制出切实可行的文明施工专项方案，报公司审批后，严格按施工方案实施。特别是临时设施施工方案和施工总平面布置一般都要经项目经理和公司主管生产的经理反复论证后才能确定。在方案的基础上，我们还根据施工现场环境具体情况，制定环境管理方案，采取措施，防止施工对现场周边造成环境污染。如在月湖桥维修改造项目施工中，为防止破除混凝土时砼渣飞溅掉入江中污染水体，项目部专门购置了防护网对桥面周围进行围护，起到了有效的防护作用。在人工喷洒乳化沥青前，首先用塑料薄膜将桥栏、桥台等建造物进行覆盖保护，喷洒时谨慎操作，有效地保护了路面设施不被污染。为了防止施工现场用柴油污染已摊铺好的沥青路面，我们在使用柴油的地方铺上麻袋和土工布以阻隔污染源。这些文明施工措施，保证了施工场地的整洁美观，得到了业主、监理和其它有关单位的肯定。
3、抓好过程控制工作。安全文明施工管理是一项动态管理。因此，只有跟踪管理，才能保持整个施工过程达到文明施工的目的。我们的做法是“八个要”：即，目标要先行，制度要保障；方案要科学，执行要严格；检查要频繁，整改要彻底；责任要到人，督查要到位。如月湖桥维修改造工程，按已定交通方案是全封闭施工。由于该桥横跨汉口和汉阳，两岸周边地区居民为了出行便捷，要强行不让其通过是很难管理的。经征得甲方的同意后，我们在施工段面设置了“便民桥”，并加强了防护措施，做到了即“便民”，又防止了事故的发生。航空路工程地处闹市中心，施工稍有不慎，就会影响到附近居民的工作和生活，我们克服困难，在清渣、降尘、便民、减噪上大做文章，力争在这个闹市区形成一个文明施工的亮点。由于此项工程混凝土破除量特别大，破除时的减噪，降尘，破除后的清渣，是文明创建的重点，是须臾不能大意的工作。如果工地尘土飞场，废渣随处可见，施工噪音不断，绝对影响市政府的形象。我们坚决按照文明施工的要求，认真做好了这方面的工作。破除以及铣刨的大部分混凝土废渣都采用封闭化运输的方式及时运走，余渣或破除混凝土块的零散渣滓都有专人清扫归堆并及时用彩条布遮盖，集中用封闭式车辆运走。对于在沥青混凝土摊铺过程中产生的废料，我们做到随有随清，不让其散落在施工段面上，做到工完料尽场清。为了防止扬尘，我们用两台洒水车24小时循环洒水降尘。由于现场防尘工作做得比较好，施工中没给周围造成污染，同时也给员工创造了洁净的工作环境。
为了保证施工场地整洁、无渣土洒落，我们在施工现场还专门成立了保洁小分队，对施工现场进行清扫。我们除了
派保洁员经常清扫外，还在现场设置了垃圾桶和流动厕所，避免施工人员的生活垃圾四处抛撒，所以工地基本上看不到烟头，纸屑四处飞舞的情况，杜绝了在现场随地大小便的不文明现象。对于噪音较大的工序，尽量选择白天施工，避免夜间10:00后施工，不影响周边居民休息，达到了不扰民的效果。
4、坚持把“以人为本，关爱生命”做为文明创建重要内容之一。为了保证员工、民工以健康的身体投入到施工中，后勤、食堂作了大量细致的工作。除了对食堂工作人员定岗定责，还对厨具进行分类，切菜砧板分为熟食、生食两种，保证食品的卫生。每日三餐送即卫生又营养丰富的饭菜到施工现场。项目部配备了医药箱和常用药品，并派专人为现场人员服务；夏季施工为施工人员提供降温饮料，送去凉爽，冬季现场购置了防寒衣帽，使他们在寒冷的冬季获得一丝暖意。在每个工程项目部设置了食堂餐厅、员工宿舍、学习娱乐室，摆放了桌椅、板凳和床铺，为员工工作之余的生活学习营造了一个良好的环境。由于采取了这些文明施工的措施，所以不论是工期紧张还是酷暑寒冬，员工都能保持高昂的工作激情，保证施工顺利进行。
三、建立文明施工创建激励机制，激发项目部的创建积极性
为了激发项目部的创建积极性，我公司运用了经济杠杆加以引导，在公司与项目部签订的文明施工创建目标责任状中明确规定：项目部在安全生产、文明施工方面创建集团级文明样板（优良）现场，奖5000元；创建市级文明样板（优良）现场，奖2万元；创建省级文明样板（优良）现场的，奖3万元。反之，如果达不到创建目标的则采取相应的处罚措施。
由于公司制定了一系列激励和制约措施，大大地激发了项目部的文明施工创建工作积极性，为公司安全文明创建达标奠定了基础。同时我们还对在文明施工管理中涌现出来的先进个人和集体予以通报表彰，给予物质和精神奖励，积极推广他们的先进经验。
四、不断总结，不断创新，为创建全国文明城市再作贡献
在业主单位，市质检站和集团公司的支持和帮助下，公司的现场安全文明创建工作取得了一点成绩，但离上级的要求还是存在一定的差距，主要表现在材料堆放还不够整齐有序、对分包方的文明创建管理力度还不够，时而出现诸如临时设施搭盖不规范、材料废渣未及时清理等不尽如人意的地方。我们将不断改进和完善创建工作，在今后的施工中，一定要像要求自己的队伍一样，对分包方严要求、严管理，让分包方与我们一道共同做好文明创建工作。