广东省制造业发展现状

广东省制造业发展现状（精选6篇）

篇1：广东省制造业发展现状

广东省塑料、印刷包装机械制造业发展状况(上)

(2005-11-21)阅读数：482

一、广东省包装工业发展概况

2004年广东省生产总值(CDP)约15，000亿元，其中包装工业总产值约1000亿元，占广东省生产总值(CDP)的6％。包装工业在42个工业行业中居13位。按包装门类划分，纸制品包装约250亿元，塑料包装约340亿元，金属容器包装约80亿元，玻璃容器包装约18亿元，包装印刷260亿元。

； ； 广东省包装工业的快速发展，主要得益于国民经济的快速发展。2004年，广东省国内生产总值为全国的1／9，出口创汇为全国的1／3。众所周知，包装产品是一种为其他商品配套的商品，正是内销和出口商品的市场要求，促进了广东省包装工业的发展。

； ； 1．纸制品包装发展概况

； ； 改革开放20多年来，广东省瓦楞纸箱企业和瓦楞纸板生产线之多，产值之高都居全国各省、市之首。广东省现有瓦楞纸箱生产企业3000多家，其中大部分分布在珠江三角洲地区。例如东莞将近1000家，深圳300多家；已有瓦楞纸箱生产线600多条，其中国外引进的先进设备占20％以上；瓦楞纸箱的产量近400万吨，产值约180多亿元。

； ； 其他纸制品包装产值约70亿元。

； ； 2．塑料包装发展概况

； ； 广东省塑料包装经过20多年的发展已形成一定规模，其产值占广东省包装工业总产值33％左右。； ； 广东省塑料包装生产企业约2000家，其牛薄膜制造企业约600家；丝绳纺织品企业约800家；泡沫塑料企业200家，包装箱及其他塑料包装容器企业400家。尤其是佛山东方包装材料公司和杜邦鸿基包装材料公司在行业中起了很大的作用。

； ； 3.金属容器包装发展概况

金属包装产品品种多、规格复杂，其中主要产品有铝制二片罐、马口铁三片饮料灌、食品罐头罐、气雾罐、1—20升化工桶、各类瓶盖、易拉盖、各种杂罐、35－208升容量的冷热轧板钢桶和马口铁桶。

； ； 广东省约有300多家金属容器生产企业。其中国有或国有控股企业35％，民营企业为35％，中外合资企业为30％。金属容器包装产值约占广东省包装工业总产值10％左右。

４.玻璃容器发展概况

据有关资料显示：2004年广东省日用玻璃总产量为120万吨左右。玻璃容器主要是啤酒瓶和罐头瓶，约0．6亿只。近几年玻璃容器包装一直处于低速增长阶段，主要原因是有效需求不足和供给结构不适应市场需求的变化。

； ； 5．包装印刷发展概况

； ； 广东省包装印刷发展迅猛，概括起来有以下10个“全国第一”。

； ；(1)印刷企业数占全国第一。

； ； 据广东省印刷协会报告，根据行业统计，截至2003年6月底，广东省共有印刷企业14，723家，从业人员53．2万人。； ；(2)民营企业数占全国第一。

； ； 按国家统计局提供的2002年数据资料分析，广东省的民营包装印刷企业为4，531家，居全国之首。

广东省不仅企业数量大，而且也很有实力。例如虎彩集团有限公司创建于1989年，现公司可提供设计、制版、印刷、烫金、标识等一条龙服务。现有ROLAN700印刷机8台、模切机11台。产品主要为香烟包装盒，全国有100多个烟厂的烟标在此印刷，品种多达700个。2003年销售额完成8亿元；较上一年增长30％。

； ；(3)三资企业数占全国第一。

广东省现有三资企业1600家，约占全国2284家三资企业(不含三来一补企业731家)的70％。企业规模较大，如鹤山雅图仕印刷有限公司，目前共有员工一万多人，建筑面积18万平方米；现有生产线20多条，四色以上胶印机40多台，能全方位印刷、加工、制作各种类型纸制品，满足不同客户需求。目前该公司的产品绝大部分远销欧、澳、非洲等世界各地，2002年出口总值5．89{乙人民币。

； ；(4)产值占全国第一。

广东省2003年印刷工业总产值实现659亿元，占全国1，708亿元的(不含设备与器材)38．5％。其中深圳市为187亿元，占广东省的28．3％。

； ； 从全省印刷工业规模来看：超过20亿元的有三家；超过5亿元的有10家；超过1亿元的有50家；超过5000万元的有200家。

； ；(5)印刷加工出口额占全国第一。

； ； 广东省印刷加工出口额占全国总出口额300亿元的三分之二。其中鸿兴印刷(深圳)有限公司年销售额2．3亿美元，产品全部出口；东莞金杯印刷有限公司印刷品99％出口；深圳力嘉国际集团2003年销售额实现7亿元人民币，95％出口。

； ；(6)经济效益全国第一。

； ； 广东省印刷企业总的来说经济效益一直较好，二资企业经济效益更是高于民营企业，其出口则高于内销。据广东省印协提供的数字，广东省印刷企业年利润为50多亿元。例如，虎彩集团有限公司2003年销售额完成8亿元，较上一年增长30％，利润达600多万元。

； ； 除了上述“六个第一”外，还在采用新技术和进口印刷设备、GTP拥有量、印刷100强企业和重视企业文化建设方面居全国之首。

（源自：中国包装网）

广东省塑料、印刷包装机械制造业发展状况(下)

(2005-11-21)阅读数：527

；

二、广东省包装机械制造业发展状况

； ； 1.塑料包装制造业发展状况

； ； 进入20世纪90年代以来，广东省塑料机械制造业一直处于高速、稳定地发展中，不仅在量上急剧增长，而且在质上也得到了显著提升。目前，广东省塑料机械制造工业正处于由制造大省迈向制造强省的关键时期。

； ；(1)连续快速发展，广东省已成为塑料机械生产大省，尤其是汕头市已成为我国塑料机械重点生产基地。

； ； 2003年，我国塑料机械工业总产值128．21亿元，为1993年27．23亿元的3．44倍，10年中年增长13．5％；销售金额1：22。06亿元，为1993年的3．4倍，年增长13．28％；出口5．83亿美元，为1993年0．29亿美元的20．10倍，年增长41．57％。

； ； 2003年，广东省塑料机械工业总产值约40亿元，销售金额约38亿元；出口约：

15、亿元，占据了我国塑料机械工业总量的四分之一，成为我国塑料机械生产大省，尤其是汕头市已成为我国塑料机械重点生产基地。

； ；(2)技术进步加快，制造水平显著提高。

； ； 进入20世纪90年代，特别是进人新世纪以来，广东省塑料机械制造技术进步速度加快，产品在主要综合经济技术指标上取得了突破性进展。目前，代表我国塑料机械制造水平的企业或产品，其制造技术已进入国际先进行列。总体而言，广东省塑料机械制造技术已接近国际先进水平。

； ； 上述所说主要综合技术指标包括温度控制精度、单位质量原料成型能源消耗、塑料成型精度和机器的生产效率等。这些指标的先进与否和塑料原料、生产工艺、加工设备及模具密切相关。就设备而言，还与其生产线的每一配置技术有关。这些指标影响到节能、省料、制品的市场竞争力等，是设备生产企业为用户实现效益最大化的必备条件。

； ； ①在国内尚属空白的大型塑料加工设备研制方面，汕头市远东轻化装备有限公司分别于2002年和2004年成功研制了带有国际先进水平配置的：BOPP、BOPET生产线。该两种产品可以取代进口双向拉伸膜加工设备。

； ； 2004年通过省级科技成果鉴定的BOPP4200—5000型双向拉伸聚丙烯薄膜生产线，薄膜宽度可达4200mm；生产速度50m／min。一200m／min； ； 生产能力5000t／y。； ； ；

； ； 2005年通过省级科技成果鉴定的BOPET5200—10000型双向拉伸聚酯薄膜生产机组，薄膜最大宽度可达5200mm；生产速度50m／min—250m／min；生产能力司达10000t／y。鉴定委员会一致认为“该机组填补了国内空白，属于国内首创，主要技术指标处于国际同类产品的先进水平”。

； ； ②在高新技术含量的塑料加工设备方面，广东金明塑胶设备有限公司共挤吹塑薄膜生产线已实现了三层、五层、七层共挤，其叠加机头的应用有较大创新。2005年该公司又和广州大学赵延伟教授合作研制BMJVn——500型车用多层共挤塑料燃油箱成型装备，现已取得阶段性成果。

； ； ③在精密注塑成型机械设备制造方面，广东泓利塑料机械有限公司研制的数码光盘注塑机具有7项专利，其中1项获得了欧、美、日及我国等7个国家的发明专利。其制品成型周期≤4．5S，制品精度为±0．5％mm。

； ； ④在环保型塑料机械制造方面，汕头市奇佳机械有限公司经过近百次试验，攻克了淀粉含量低，可生产一次性降解餐具的KDFJ—75—298A型淀粉降解材料挤出片材机组。

； ； 2。印刷机械制造业发展状况。

； ； 进入20世纪90年代以来，尤其是进入新世纪以后，广东省印刷机械制造业从无到有，由小到大，由简到精，已经有了量和质的变化。

； ； 2004年广东省印刷机械制造行业获得了丰硕成果。

； ；(1)印机行业经济持续快速发展，主要经济指标有较大提高。

； ； 印机行业主要经济指标2004年比2003年增长了14％以上，呈快速发展态势，产与销同步增长，衔接较好。汕头市汕樟轻工机械制造有限公司、汕头市华鹰软包装设备总厂有限公司、中山松德包装机械有限公司等一批高新印机企业产值和销售额年年增加，利税也逐年上升，为国家和社会做出了巨大贡献。

； ；(2)创新能力加强，技术进步显著。

； ； 科技创新是生产力，是印刷机械立于“市场之林”不败的法宝。广东省几乎所有印刷机械企业都狠抓了“技术创新”，研制出了具有国内或国际先进水平的产品。； ；

； ； ①汕头市华鹰软包装设备总厂有限公司因为敢于创新，才浓墨重彩书写了众多“首创”、“率先”和“第一”。该公司研发的高速凹印机、自动制袋机和干式复合机等产品其技术水平都处于国内先进水平。尤其是YA计算机中央控制凹版印刷机实现了中央控制，全自动程序，中文显示等，更显其技术领先一步。

； ； ②中山松德包装机械有限公司“百年老店”始于创新。2002年该公司立项研发电子轴传动凹版印刷机，2003年7月国内首台SDP—I型电子轴传动高速卡纸凹版印刷机试制成功，2004年通过了由中国包装总公司组织的新产品部级鉴定；2004年和2005年该公司又先后研制了SDP一Ⅱ型大幅面纸张凹版印刷机和SDP—m型双放双收纸膜两用凹版印刷机。2005年4月，广东省对该公司产品组织鉴定，鉴定委员会一‘致认为：“样机为国内首台350m／s，套准精度达到0．15mm的高速电子轴传动凹版印刷机，其主要技术指标达到同类产品国际先进水平”。

； ； ③汕头市汕樟轻工机械制造有限公司不仅生产凹版印刷机，而且还在粤港重大领域创新项目中与广东工业大学合作投标研制胶印机械设备，以填补广东省生产胶印机的空白。

； ； 3．塑料机械和印刷机械批量进入国际市场

； ； 广东省塑料机械和印刷机械不仅满足了国内市场的需求，为国家节省了不少外汇，而且产品逐年打人国际市场，其数量已达到塑料机械行业的25％和印刷机械行业的20％。

； ；近几年塑料机械和印刷机械出口不仅在数量上快速增长，并且在出口地区上也发生很大变化。已经从主要出口亚非拉发展中国家逐步转向欧美日等发达国家或比较发达的国家，其份额占出口额的30％—50％。

； ；

三、广东省政府积极支持塑料机械和印刷机械制造业的发展，并全方位为其服务，主要表现为：

； ； １.政策上积极支持

； ； 为了积极支持塑料机械和印刷机械装备制造业的发展，全方位为其服务，广东省委、广东省政府，广东省发改委、广东省经贸委、广东省科技厅、广东省财政厅等党政领导部门近几年陆续出台了几十种政策文件。

； ； 2．经济上积极资助

； ；近几年广东省政府除了重点资助国有大型企业和重点企业外，为了扶持中小企业和民营企业，每年都拿出几亿元无偿资助和贴息贷款资助。例如广东省经贸委重大领域科技创新项目、广东省中小企业技术改造项目、广东省科技攻关项目等。广东省塑料机械和印刷机械企业近几年都有不少企业得到了政府的无偿资助。例如2003年中山市松德包装机械有限公司高速电子轴传动凹版印刷机项目就得到了广东省财政资助的300万元；2004年广东金明塑胶设备有限公司就得到了广东省财政资助的600万元；2005年将会有更多企业得到政府的无偿资助。

； ； 3．第十一个五年计划绘蓝图

； ； 目前广东省委和广东省政府都在积极地制订第十一个五年计划，而且将装备制造业，特别是塑料机械和印刷机械装备制造业的发展绘进蓝图。正如《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年计划的建议》所指出的那样：“加强发展先进制造业。坚持以信息化带动工业化，广泛用高技术和先进适用技术改造提升制造业，形成更多拥有自主知识产权的知名晶牌，发挥制造业对经济发展的重要支持作用。”随着第十一个五年计划的到来，广东省塑料机械和印刷机械装备制造行业将会迎来第二个发展的春天，再过5年—10年将会硕果累累，将会赶超国际同行业先进水平。； ； ；(赵延伟)（源自：中国包装网）

广东省中山市松德包装机械有限公司 ***,***

中山南头镇南头大道352号 0760 – 3380419冯经理

篇2：广东省制造业发展现状

在很多国家的发展初期，引进技术是增强创新能力的重要手段，也是企业提升自主创新能力的重要途径（是）

企业在成长之初，要不断学习、借鉴行业内的基础规则和原始技术，守好传统之道。因此在企业成长之初不需要进行科技创新（否）

企业以创新为导向，加大研发投入，构架全员创新机制，是广东“质造”的“秘籍”（是）

目前广东已经形成了中国最大的电子信息产业集群，该产业集群位于（C.珠江东岸.）

2016年国家科学技术奖共授奖279个项目，广东省33个项目获得国家科技进步奖，其中，凭借“中草药DNA条形码鉴定体系”荣获国家科技进步奖二等奖的企业是（B.王老吉.）

守、破、离三者在创新方面是相互支持的关系。“守”是基础，“破”是坚持，“离”则是（C.目标.）

实行柔性化生产和个性化定制的工厂属于（B.智慧工厂.）

当前全球已经进入第四次工业革命时代，发达国家纷纷提出战略举措以应对此次工业革命的到来，其中，提出“工业4.0”战略的国家是（D.德国.）

提出“要加快推动新一代信息技术与制造技术融合发展，把智能制造作为深化融合的主攻方向，推进智能制造，培育新型生产方式”的文件是（A.《中国制造2025》.）

当前全球正进入新的工业革命阶段，这一阶段是（C.第四次工业革命.）

.发扬工匠精神，促进广东创造需要掌握创新创造的方法。其中，智力激励法属于哪个方法集？（B.联想型方法集.）

塑造一个国家制造业全球领先地位的关键的创新方式是（A.原始创新.）

为防止劳动者或企业创新研发的产品被他人窃走，让创新的活力不断涌流，政府应首先完善（C.知识产权制度.）

广东与美国、德国、日本等发达国家相比还有很大的差距，广东制造自身亟需解决的问题主要表现在（A.大而不强.B.创新力度不高.C.产品品质较低.）

广东制造业在借鉴国外优秀经验、学习国际先进质量管理方法的基础上，要从两个方面着重构建全面质量管理运营体系，包括（B.确定标准.C.监督到位.）

广东制造业发展需要打造企业智慧型产业链体系，为此需要坚持（B.效率导向.C.品质导向.）

发扬工匠精神，促进广东创造需要掌握创新性思维，包括（A.开放式创新思维.B.渐进式创新思维.C.破坏性创新思维.D.品牌创新思维.）

.当前阶段，推进广东“智造”要在专业领域融合“互联网+”思想，建立企业工业4.0布局。企业构建工业4.0布局，应该包括如下哪几个部分？（A.智能工厂.B.智能生产.C.智能物流.）

篇3：广东省制造业发展现状

一、现状分析

1. 宣传力度对比。

桂城的现状是:其一,没有一个专门的网站作为核心宣传阵地;其二、没有举办过展销会;其三,户外路牌等宣传太少。在宣传方面与竞争对手相比是非常弱的。竞争对手无论在形式、规模和实效性上,都比桂城要高一层。南海桂城之所以宣传投入少、重视不足,关键是没有意识到宣传对形象力带来的巨响正面效应。应该加大宣传力度的投入;建立专业网站,作为宣传核心平台;多搞、快搞特色展销会等活动,使知名度不断提升;通过电视、杂志、报纸、户外广告、路牌等全面出击;组织行业协会。

2. 业户信心对比。

长安商贸城及长安长荣国际机械五金广场的商户信心是最强的。商户给桂城的平均打分较低,反应出信心的不足。机械城商户的信心是机械城形象力的反映,对商户信心的提高更是一个综合因素提高的过程。

3. 经营理念、市场定位对比。

根据我们对于竞争者和自身的综合了解,南海桂城东方国际机械城的理念和定位不切实际,定位太泛,目标不集中。而竞争对手对于理念和定位都比较细化,都按照自身的优势进行设定。如:顺联机械城将自己定位为机床专业交易市场,主要制造锻压机械及金属切削类机床、零附件、设备,对市场进行了细分,更好地把握和主导市场;长荣国际机械五金广场理念定位都是有关五金模具的,这是它自身的优势所在,切合自己的实际。

4,投放对比。只要有收入,各镇政府同样拿出资金去扶持。“广东东莞虎门国际服装展销会,镇政府投2000多万元,现在每年都在1,500万以上:大朗毛织交易会,开始镇政府投入1000万元,现在每年仍投入500万去支持;常平农贸产品展销会,镇政府投1200万元,现在每年200万元作宣传广告;厚街会展,镇政府初期投放1000多万,现在每年都在200万以上。”

二、问题诊断

1. 原材料能源问题。

很多五金或小五金类的企业都不是高技术企业,所以价格是他们竞争力的主要来源之一。目前由于原材料价格不断上涨,竞争越发激烈,一方面成本变高,产品的销售价格又因为竞争压低,利润空间也相应压缩。能源方面,柴油价高,需要柴油为动力的机械企业苦不堪言。同时,供电方面,有好些家企业都表示供电不稳定,经常性的供电不足而影响正常的生产。

2. 人才资源问题。

人才缺乏问题在我们对企业家们进行深度访谈中反映犹为突出。许多家企业提到技术工人对于产品的生产是很重要的,因此对技术人才的拥有是非常重要的。

技术人员的紧缺问题特别严重,只能够满足6成～7成,而且大部分是外地人。

3. 税收问题。

税收高是众多企业反映的另外一个最为突出的问题之一,致使企业的运营成本高企的主要原因。在与企业家谈话当中,他们苦诉无论企业该年的利润高还是低,赚还是亏,政府都是收高达60%的税收,加上目前市场竞争的加剧,企业生存空间逐渐减小,从而进入一种死循环,也就是说高税收严重阻碍企业发展,最张导致交纳给政府的税费就少了。

税收高对中小型企业的影响最为严重。大大影响了企业的进一步发展,甚致危及到企业的生存问题。

4,信用问题。

企业信用度不高。企业信用危机,拖欠款问题比较严重,导致企业资金周转不灵。受访的好一部分给我们反映出,他们不时会遇到一些拿了货就跑掉,最终音信全无的情况。这种信用问题很大程度打击了他们的经营积极性,导致对信用环境的不信任,这种状况使交易成本大大增加。

5. 土地问题。

土地问题从两方面反映:首先土地紧缺。这个是我们所访问的叠北村的企业反映的最突出的问题,由于南海政府征地,他们很多都要面临搬迁,要开始觅寻土地建设新厂房。另外对于一些有需要扩展规模,进一步做大做强的企业,他们很难找到土地去扩大他们的厂房,限制了他们的发展。其次土地的费用过大。比较多的机械企业反映现在地租很贵,企业难以负担。

6. 信贷问题。

在对企业的企业风险要素调研中,“资金紧缺,财务风险大”占了最大的比例,在本次调查中,特别是一些中小型的企业,资金成了限制他们发展的最大障碍。资金问题主要反映在两个方面,第一是融资的问题,中小企业跟银行借款难是普遍存在的现象,银行对民营企业的贷款问题上过于谨慎严格,手续繁琐;第二是资金周转慢,客户拖欠货款导致企业资金链出现问题。中小企业在进行企业规模扩大过程中,很难从银行里贷到款,制约企业发展。他们极力希望政府可以出面改善这种状况。

7. 宣传问题。

在访谈得知,企业对现在桂城政府关于机械行业的宣传力度比较不满意,反映在广告宣传方面需要政府的大力赞助。

8. 政府关心力度不够。

有很大部分中小型企业认为政府对他们的关心力度不够。调查中75%的企业都声称政府在对企业的关注程度上明显不够,没有提供相应的优惠政策扶持,但对于政府优惠政策的侧重(重视大型企业)表示能够理解。但希望政府能在相关政策上作出改进,为中小型企业提供更加有利的环境。

三、建议

1. 市场专业化。

广东南海桂城机械制造业要有自己的核心竞争力,必须要专业化强,根据客户的不同需求,产品实时更新,不断的完善产品的服务能力。

2. 市场细分化。

桂城机械制造业现行的定位战略是展出所有类型的机械产品,这对一个新兴的机械城是不利的,也是不切实际的。细分市场,找到适合自己发展的“那块蛋糕”,细化了才能具体,具体了才能抓实。

3. 市场间互补。

作为同处在桂城的中国国际机械交易中心和东方国际机械广场,可以彼此沟通好(政府可出面协调),做到时间上互补,产品上也互补,这样桂城的展销将吸引更多的顾客,带来更多的新意,同时可避免“内战”。

4. 产品高技术化。

先进的机械制造业是高新技术的重要载体,是促进相关产业技术升级和发展的重要依托。机械产品的高新技术含量已成为市场竞争取胜的关键,技术含量高、附加值高的重大技术装备需求将快速增长,因此南海桂城在产品技术创新方面要加大力度,提高产品科技含量。

5. 服务个性化。

为适应市场需求的不确定性和个性化的用户要求,先进的制造企业需要不断吸收各种高新技术和现代管理技术,并将其综合应用于产品设计、生产、管理、销售、使用、服务乃至回收的全过程,以实现优质、高效、低耗、清洁、灵敏及柔性化生产。

6. 经营规模化。

一方面规模化生产使得企业的技术创新和市场主导作用日益增强;另一方面企业不断联合重组,扩张竞争实力,同时,会纷纷收缩战线,不断剥离非主营业务,以精干主业,提高系统成套能力和个性化、多样化市场适应能力。作为规模化生产的前提和条件,生产高水平零部件和配套产品快速发展,社会化生产服务体系不断完善,产业的国际化步伐不断加快。

7. 政府扶持。

政府对中小型企业给予政策的引导和资金扶持,积极协调企业进行更多的科研开发,展出自己的产品。

摘要：当前世界范围内的产业结构调整正在加速，世界制造业向我国转移的步伐明显加快。我国机械行业将面临前所未有的新机遇。本文通过对广东省南海桂城机械设备制造业的调查研究，客观反映了南海桂城机械设备制造业的现状，找出桂城的机械装备制造业的问题所在，为日后的产业规划的决策提供依据。

关键词：机械制造,行业现状,竞争,策略

参考文献

[1]冷晓凤：《谈我国工程机械行业的现状和发展趋势》[J]．黑龙江交通科技，2004，(11)

[2]冯路明：《我国机械制造业当前应当重视的几个基本变化》[J]．机械制造，2004，(12)

[3]陆志昌：《对我国工程机械行业发展的几点思考[J]．工程机械》，2005，(03)

[4]成梦林：《关于我国工程机械行业发展的问题及提升对策研究》[J]．特区经济，2007，(08)

篇4：广东省制造业服务化模式研究

关键词：制造业服务化；模式

一、制造业服务化的基本认识

（一）制造业服务化的内涵。制造业服务化就是依托制造业发展基础，推动制造业向微笑曲线两端的服务环节拓展的过程，以提高企业附加值，增强企业竞争力。

（二）制造业服务化的外延。制造业服务化可以从生产环节的上游、下游、全产业链和旁侧四个角度考查，以制造环节为原点，向产业链上游看，是制造业的投入环节，包括采购、原料物流、研发设计、等。向产业链下游看，是制造业的产出环节，包括产品销售、检验检测、商务服务等。由此，可以将制造业服务化分为投入服务化、产出服务化和全产业链服务化。另外，制造业还可以向产业链条以外的旁侧领域进行拓展，形成制造业泛服务化形式。具体地：

（1）投入服务化是指制造业企业中服务要素在全部投入中占据越来越大比重的过程。例如加工型企业富士康也开始对产品研发进行投入，拓展自主品牌和产品。（2）产出服务化是指服务成分在制造企业全部产出中占据越来越大比重的过程。例如，国外的劳斯莱斯企业生产飞机发动机为航空公司提供“全面维护服务”的一整套售后服务方案，形成一种模块化的服务包组合方案。（3）全产业链服务化是指制造业企业向上下游两端延伸和拓展的过程。实际上是投入服务化与产出服务化同时进行的过程。例如，国外的福特汽车、P&G均是制造业企业中做供应链管理较成功的企业，形成了完备的从原材料采购到产品分销的全程一体化供应链管理过程。（4）制造业泛服务化是指制造业在全产业链条以外形成的对服务业发展的带动作用。例如，青岛啤酒企业利用啤酒生产优势，带动发展了啤酒旅游业等旁侧服务业的发展另外，由于制造业的发展。

二、广东制造业服务化四种类型

上面的概述已经表明制造业服务化包括投入服务化、产出服务化、全产业链服务化和泛服务化四种模式，下面具体分析广东省四种类型下现存的不同模式。

（一）广东制造业的投入服务化。为了衡量广东制造业投入服务化的程度，本报告利用山东、浙江、江苏、上海等对标省份及全国的投入产出数据表，与广东进行对比，计算结果见下表1：

根据表1数据，从横向比较来看，2002年广东仅高于江苏0.07个百分点，低于其他比较省份及全国水平；2007年广东更是低于所有比较城市及全国水平，且比上海11.4个百分点。从纵向比较来看，广东由1992年14.54到2007年9.18下降5.3个百分点，处于持续下降状态。可见，广东制造业服务化程度总体水平并不高，但在一些制造业企业中，服务化的模式创新亮点较为突出。

（1）以研发设计提高产品自主品牌度。制造业企业从单纯的产品生产向强化研发设计过渡是形成自主品牌的重要手段。改革开放以来，在经历了加工贸易发展阶段后，广东一批制造业企业逐渐从代工生产转向自主品牌生产，研发设计的投入逐渐增大，推动了制造业的转型发展，美的、格兰氏、康佳等一批具有自主知识产权的品牌产品开始崛起。（2）以文化创意提升产品内涵。制造业企业生产的产品价值的高低，除了技术含量高低外，还与文化品味密切相连。增加产品文化内涵，可以有效提高产品的层次，从而提高产品附加值。（3）以信息技术改造生产流程。信息技术不仅能够有效收集消费信息，更重要的是进入生产领域后，可以整合并改造生产流程，提高生产效率。

（二）广东制造业的产出服务化。广东制造业企业的产出服务化主要是通过自建销售渠道、拓展电子商务、强化售后服务等途径推动企业的产出服务化进程。

（1）制造业企业自建销售渠道。当今世界，生产能力极度提高，产能过剩已经成为世界性问题，销售渠道仍然是马克思指出的“商品惊险跳跃的关键环节”，销售渠道成为企业再生产的关键环节。制造业企业通过自建销售渠道，从生产领域向销售环节延伸，有效保障制造业的可持续发展。（2）从生产商向服务商转变。作为产品生产商，制造业企业通过产品销售，不断完善售后服务，特别是在装备制造业领域，由于装备产品使用的复杂性、维修保养的频繁性，客观上要求生产商提供更多的后续服务以支撑装备产品的使用。（3）拓展电子商务。随着互联网经济时代的到来，任何一个制造业企业已经不能离开互联网而独善其身，制造业企业拓展电子商务成为制造业服务化的重要内容。

（三）广东制造业的全产业链服务化。广东一些制造业企业在强化制造领域优势的同时，开始向上下游两端拓展服务领域。全产业链服务化的制造业企业以产品的专买性特点突出的医药产品生产企业为主体。

（四）广东制造业的泛服务化。广东依托品牌制造业企业，积极拓展旁侧服务业的发展，工业旅游成为旁侧服务业发展的重要内容，由此推动制造业的泛服务化发展。如广州珠江啤酒集团有限公司依托品牌企业的优势，建成集“啤酒美食、文化创意展览、休闲娱乐观光”为一体的珠江？琶醍啤酒文化创意艺术区，是接待国内外游客、传播岭南文化新旅游点及广大市民休闲消费的开放性社区，成为传播珠江啤酒品牌的重要平台，加快促进企业转型升级。

参考文献：

[1]李冠霖. 第三产业投入产出分析： 从投入产出的角度看第三产业的产业关联与产业波及特性[M]. 中囯物价出版社， 2002.

篇5：广东省制造业发展现状

一、单选(共 12 小题，总分: 40 分)1.孙晓琴教授提到，有统计数据发现，从2000年开始，每年的服务外包承接商以怎样的速度在递增？ A.40% B.50% C.60% D.70% 2.2009年，我国十大领军型企业服务外包额占产业份额的（）A.12% B.22% C.32% D.42% 3.根据孙晓琴教授所讲，以下哪个国家不在承接方服务外包的优先承接国行列？ A.加拿大 B.印度 C.爱尔兰 D.中国

4.孙晓琴教授提到，管理在岸外包的国家机构是（）？ A.国务院 B.商务部 C.发改委 D.财政部

5.“中国服务外包的领军城市”，这是我国下列哪个服务外包示范城市的发展战略定位？ A.北京 B.上海 C.广州 D.深圳

6.财政部《关于做好2009支持承接国际服务外包业务发展资金管理工作的通知》规定，对于取得示范城市称号未享受财政资金支持的服务外包承接地予以（）元定额支持。A.200万元 B.300万元 C.400万元 D.500万元

7.孙晓琴教授提到，在全球市场服务外包的市场结构来看，主要承接高端业务的有以下哪个国家？ A.印度 B.菲律宾 C.中国 D.西班牙

8.根据孙晓琴教授所讲，以下哪项不属于IPO的类别？ A.后勤办公业务外包 B.系统集成外包 C.软件外包 D.技术支持

9.孙晓琴教授指出，美国的服务外包是以（）选择为特征的。A.近岸服务外包 B.远岸服务外包 C.在岸服务外包 D.离岸服务外包

10.孙晓琴教授提到，联合国的贸发会议曾经出过一个报告，上面提到的未来研发的聚集地是以下哪个国家？ A.中国 B.美国 C.日本 D.印度

11.2011年1月11日，（）宣布以1.141亿元收购医疗行业ERP领导厂商望海康信得73.14%的股权，成为其控股股东。A.东软集团 B.中软集团 C.联软集团 D.星软集团

12.以孙晓琴教授的观点，我国服务外包的增长情况基本呈现出了怎样的特点？ A.规模小，增速快 B.规模大，增速慢 C.规模大，增速快 D.规模小，增速慢

二、多选(共 6 小题，总分: 20 分)1.孙晓琴根据服务的来源将服务外包分为了下列哪几类？ A.政府剥离的服务外包 B.服务企业剥离的服务外包 C.制造企业剥离的服务外包 D.非控制性离岸服务外包

2.根据孙晓琴教授所讲，从发包的地域和主体划分，服务外包可以分为以下哪几类？ A.在岸服务外包 B.离岸服务外包 C.生产服务外包 D.生活服务外包

3.孙晓琴教授根据服务的来源，将服务外包分为了下列哪几类？ A.政府剥离的服务外包 B.服务企业剥离的服务外包 C.制造企业剥离的服务外包 D.非控制性离岸服务外包

4.孙晓琴教授提到，在2008年，中国大陆离岸服务外贸业务的主要来源地有以下哪几个国家或地区？ A.美国 B.日本 C.香港 D.英国

5.孙晓琴教授认为，跟印度相比，我国发展服务业外包的优势有哪些？

A.我国有广阔的国内市场 B.我国有非常雄厚的产业基础 C.我国的服务外包业起步更早 D.我国拥有更多的专业人才

6.孙晓琴教授认为，全球服务外包的趋势包括下列哪些？ A.外包业务领域高端化

B.合作层次深入化，合作模式多元化

C.国际服务外包动机的转变、离岸服务外包业务竞争愈加激烈 D.新兴外包垂直行业越来越多、发包商倾向于将ITO和BPO捆绑发包

三、判断(共 12 小题，总分: 40 分)1.在支持服务外包产业发展方面，江苏省无论是资金支持，还是政策支持，其力度都远远小于广东省。正确 错误

2.孙晓琴教授指出，二十世纪80年代的初期，外包是指企业将一些非核心原材料和零部件交给成本比较低的发展中国家完成，从而提升自己的利润空间，这就是制造业外包，也称为“蓝领外包”。正确 错误

3.孙晓琴教授指出，2010到2012年，中央财政每年安排示范城市各500万元资金用于服务外包公共平台建设。正确 错误

4.孙晓琴教授认为，广东省的服务外包太过“热情”，缺少了一种冷静与理性。正确 错误

5.孙晓琴教授指出，2008年，菲律宾从事服务外包行业的人数约为42万人，比上一年增长25%以上，2009年又增长近30%。正确 错误

6.孙晓琴教授指出，广东服务外包发展的特色定位是“广东服务外包：源于制造，高于制造”。正确 错误

7.孙晓琴教授指出，广东服务外包发展的方向之一是，壮大与制造业联动的核心产业，比如物流、采购与营销、会展。正确 错误

8.孙晓琴教授提到，在微笑曲线的最下端是生产和制造，而两端就是服务。想要改变经济结构，就要向两端的微笑曲线去努力，那就是服务外包的曲线。正确 错误

9.孙晓琴教授指出，2010年，广州服务外包合同签约额18.79亿美元，同比增长173.11%，执行额11.77亿美元，同比增长191.33%。正确 错误

10.孙晓琴教授指出，目前全球离岸服务外包业务的竞争愈加激烈。正确 错误

11.孙晓琴教授指出，2005年，我国服务业的服务外包系数平均为13.24，而第二产业仅为4.577。正确 错误

篇6：广东省制造业发展现状

中图分类号：F272．3文献标识码：A

文章编号：1002—0594(2006)06—0036—0

5收稿日期：2006—03—

21企业国际化，通常指企业围绕将资源配置范围由国内市场拓展到国际市场所进行的有计划、有组织的控制活动。根据产品市场定位不同，企业国际化可分为内向国际化和外向国际化两个层次⑴。内向国际化指以国内市场为基地，通过引进产品、技术、管理经验等提升企业的整体技术水平和竞争能力，获得持续发展的动力，俗称“引进来”战略，主要包括进口、购买技术专利“三来一补”、国内合资合营、成为外国公司的子公司或分公司。外向国际化则指企业向国际市场提供产品、技术、资金等一揽子生产要素，以实现生产过程的国际化，它是企业国际化的高级阶段，俗称“走出去”战略，主要指直接或间接出口、技术转让、国外各种合同安排、国外合资合营、海外子公司和分公司。限于研究目的，本文将国际化的内涵及研究的重点限定为外向国际化，主要立足于企业的视角，考察影响企业“走出去”进行跨国经营的关键因素。

一、广东制造业企业国际化经营的现状与问题

(一)广东制造业企业“走出去”的现状改革开放以来，广东的境外投资业务经历了一个规模从小到大、逐年加速发展的过程。从在香港设立广东省第一家境外企业起，经过20多年的发展，广东目前已经在境外88个国家和地区投资设立企业累计达1404家，协议投资42．83亿美元，其中中方投资32．06亿美元(以上数据均包括境外企业再投资)。如康佳、格力、美的、华为、TCL、中兴通讯等企业在美国、巴西、墨西哥、印度、越南、柬埔寨等国建立的加工贸易企业、研发机构。商务部、国家统计局发布的《2003中国对外直接投资公报》显示，截至2004年广东对外直接投资存量(净额，不包括再投资)在全国各省市中独占鳌头。

1．对外投资的主要行业集中在家电、通讯设备和服装等行业。其中的佼佼者有TCL集团、康佳、华为、中兴通讯、格力、格兰仕、美雅、金蝉等企业。

2．境外投资的主体和投资方式呈多元化趋势。投资主体从以国有外贸企业为主向以具有自有品牌的各种所有制生产制造企业为主转变，特别是民营企业成为境外投资的重要增长点。近几年，民营企业由设立贸易公司向建立生产企业转变：由个别企业“走出去”向多家企业“走出去”转变。外向型民营企业境外投资地从开始在香港设立贸易窗口到走向周边国家建立销售网络和办厂，再向美国、加拿大、日本、俄罗斯等扩展，逐渐形成向世界发展的趋势。

投资的方式也从以直接投资占主导地位向参股、并购、股权置换等多元化方式转变。如TCL于2002年收购德国彩电企业施耐德公司：2003年上半年，收购美国渠道商GO-VEDIO公司：2003年末，宣布收购法国汤姆逊彩电业务．并合资成立全球最大彩电企业；2004年4月，公司又宣布收购阿尔卡特手机业务，合资成立手机研发、生产与销售平台。

3．境外企业的类型趋向多样化，投资规模不断扩大。企业类型从早期较单一的境外加工贸易发展到科研、资源开发、投资控股等多种类型。投资规模从2001年的27亿美元发展到2004年的42．83亿美元，三年间的增幅达58．6％。

4．大型龙头企业的跨国经营已具有一定规模。如TCL、中兴通讯、华为、美的、格力、健康元等知名大企业通过在境外投资设立销售网络、研发机构、控股企业，并开展跨国并购，实施跨国经营战略。格力电器、国光电器、德豪润达等企业在国内稳步发展的基础上，在境外投资的项目均取得成效，部分还进行了增资扩产。

(二)广东制造业企业“走出去”过程中存在的问题综合来看，广东制造业企业“走出去”已经进入了快速、规范的发展阶段，但仍然存在一些问题。由于各个企业所面临的行业和自有资源等条件的不同，他们所选择的进入市场的模式也有些不同，但同处于广东这块土地上，企业在“走出去”过程中出现的问题也具有类似的性质。

1．投资规模偏小。从海外投资项目的规模来看，发达国家跨国公司的平均规模为600万美元。与之相比，广东对外投资的项目规模明显偏小，多数项目的规模在100万美元以下，民营企业中的境外企业平均投资额仅为47．4万美元，最少的在香港地区的投资还不足l万美元。

2．境外投资主体不断扩大，但企业的跨国经营能力不强。广东制造业企业的跨国经营尚处于起步阶段，与世界500强相比，在经营规模、技术创新能力、国际竞争力和国际化经营方面均存在较大的差距。

3．企业仍然依靠个体力量“走出去”单打独斗，尚未形成集群效应。广东制造业企业在国内市场上已呈现产业集群的态势，出现了分工明细、配套齐备的大型“家电城”、“陶瓷城”、“灯饰城”、“服装城”、“纺织城”等．但这种优势并没有扩张到海外市场，各企业间尚未建立资源共享和信息交流的平台，先行“走出去”并已取得初步成效的企业在境外经营中积累的宝贵经验和资源未能惠及其他企业。相反，一些企业在“走出去”过程中不仅不能以长远利益为重来开展合作交流，反而互相挤压，大打价格战，形成恶性竞争，结果是产品质量降低，企业声誉受损，乃至最终失去海外市场。

4．缺乏国际品牌，研发投入不足。广东以中小企业居多，这些企业主要依靠低成本(劳动力和资源等)投入来维持经营，自有知识产权少，研发投入不足，企业技术水平落后，产品技术含量较低，仍然靠低成本来抢占市场，而像华为、格兰仕这样在国外市场享有一定知名度的民营企业还不多。

二、影响广东制造业企业国际化经营的因素分析

由于国际投资环境的变幻莫测，企业在“走出去”过程中往往需要承担更大的风险，除了一般国内企业面临的经营风险之外，还要承受包括政治风险、汇率风险、国有化风险、法律对抗风险等在内的国际风险，因而跨国企业必须具有很强的竞争优势，才能在东道国立足并图谋发展。从企业层面来说，影响广东企业国际化经营的因素主要表现为：

(一)观念误区 广东省外经贸研究所的调查表明．广东企业对“走出去”进行跨

①国经营在观念上存在相当偏差。

企业的认识偏差主要包括如下方面：

一是认为国内市场已经足够大。在国内经营好就已经不错了，没有必要到国外市场冒风险投资；

二是虽然在广东已经有不少企业认识到“走出去”对企业发展的重要意义，但由于怕承担风险，认为不了解国际市场环境、法规政策和国际惯例，又没有跨国投资经验，保险起见还是不“走出去”为好；

三是企业的等待心理，突出的表现是对自己的实力估计不足，担心技术不过关，管理跟不上，其中85％的企业认为目前还不具备“走出去”的条件，希望等待将来条件成熟了再开展跨国经营。

企业在跨国经营问题上存在的畏惧、等待和不屑一顾的心理影响了广东企业向外扩张参与国际竞争。

(二)缺乏独占性的生产要素垄断优势根据海默(Hymer，1976)⑵的垄断优势理论，跨国公司对外直接投资的关键在于它在国际竞争中具有垄断优势，特别是拥有独占性的生产要素优势，这些优势具体表现在技术先进、规模经济、管理技能、资金实力、销售渠道等方面。依此衡量，广东制造业企业的国际化经营存在如下不足：

1．海外投资经营规模过小，集约化程度偏低，不具备规模经济优势。企业规模偏小，难以形成规模经济，也难以与世界大型跨国公司相抗衡，极易被他人挤垮。

2．企业资金实力明显不足。企业“走出去”进行跨国经营需要支付额外的成本，因此必须有强大的经济实力作为后盾：否则，企业进入目标市场的初始投资能力和抵御东道国政治、经济风险的能力都将大大削弱⑶。广东企业绝大多数为中小企业，同发达国家跨国企业相比，明显存在资金实力不足的问题，外汇短缺、税收债务负担沉重、融资渠道不畅、融资方式单一，已严重束缚了企业“走出去”的步伐，一些企业尽管拥有在海外市场很有发展前景的产品和技术，也因资金约束而无法走出国门；而那些已进行跨国经营的企业，也普遍面临资金短缺问题，不少企业在进行初期规模较小的试探性投资后就无后续资金再扩展投资规模和进一步的研究开发工作。

广东的工业企业的平均总产值和工业平均销售收入远远低于发达国家企业的水平，其中大型企业的平均销售收入只相当于2003年世界500强排名第500位的川崎重工当年销售收入101．731亿美元的4．1％。2002年，广东工业50强平均每家营业收入为101．7亿元，仅相当于世界500强中148家工业企业平均水平的3．9％。特别是一些行业，如输配电及控制设备制造业、石化通用机械行业、环保机械行业、建材行业等行业，普遍存在企业规模小、集中度低、行业内低水平产品重复生产、缺少骨干企业和有竞争力的名牌产品等问题②。

3．销售渠道网络不畅。广东在海外投资的企业多数是以外汇作为出资物的直接投资，而以设备、技术、管理折股投资的间接投资很少，投资水平较低，再加上企业对国际化经营中销售渠道的特点不太了解，销售管理经验也不成熟，营销网络国际化程度不高，最终导致国际化经营失败。TCL收购法国和德国的企业，一方面是为了避开贸易壁垒，另一方面也是为了利用他们原有的销售渠道。但合资并没有给他们带来技术。合资前汤姆逊彩电业务不必支付专利及品牌使用费，但合资后的公司每年却要向汤姆逊交纳这两笔费用。有人称之为“变相的贴牌”。由此可见营销方式很粗犷。

4．企业的决策水平和经营管理水平低，投资决策过于草率。企业在进行实地考察时，由于受经费和时间的限制，或因怕错失机会，考察团往往是走马观花，草草决策，有的甚至为了图省事，就只是找华侨或者驻外使馆作些简单的咨询和调查工作，回国后就匆匆起草考察报告和可行性研究报告，造成立项不当，决策失误，投资决策过于草率。例如TCL在收购德国施耐德后发现原有企业存在很多事先没有看到的问题，给收购后的整合和经营带来很大困难。由于公司没有进行详细调查，在收购完成后施耐德品牌的推广过程中，TCL发现施耐德这个品

牌在一些国家已经撤了出来，品牌的使用权和当地的代理商是有纠葛的，当TCL重新要做这个国家业务的时候，发现他们首先要面临的不是市场问题，而是法律问题。这充分暴露了企业治理结构的不完善。

(三)企业制度落后 目前，广东制造业企业处于体制转轨时期，大多数企业还没有按国际惯例完成现代企业制度，海外企业在组建形式、管理模式、经营方式方面仍残留着计划经济时期的企业运营模式的烙印⑷。而民营企业普遍采用的是家族化管理模式，在企业的治理结构、激励约束机制和外部监督制度建设方面与现代企业的治理结构相去甚远，企业管理的制度化和科学性欠缺，削弱了在国际化进程中与同行的竞争实力。

(四)人才缺乏成为国际化软肋据《中外管理》杂志于2004年11月对600多位企业经营者的调查，“国际化人才的短缺”被认为是“实现国际化的最大障碍”。显然，人才问题也是广东企业走向世界所面临的最大瓶颈之一。目前广东无论国企还是民企，不少涉外管理人员大多只是有外语专长或在国外行政事务部门有过工作经历，但缺乏国际贸易、投资、金融等方面的专业知识和技能，国际人才的缺乏使企业很难有效实施国际化战略，加大了企业的经营风险。

根据调查，即使是华为、TCL这样的大企业，在实施国际化战略的过程中也因国际化管理人才的缺乏而进展不顺。TCL和法国汤姆逊的合资公司TTE也遇到了同样的问题：中法双方的工作人员语言不通、公司奖励机制难产以及欧洲工厂运营支出过高等等。因此TCL集团在宣布与汤姆逊合并后不久，旋即开始大规模招聘海外人才，计划在全球招聘2200名具有国际化背景的中高级经营管理人才和研发人才。TCL这一举动恰恰暴露了TCL缺乏国际化人才的软肋。

(五)文化冲突与组织内的文化协同障碍我国的企业发展海外直接投资一般是采取与东道国企业合资的形式，因此所构成的合资企业是由两个或两个以上的国家或地区的企业共同经营的跨国界、跨地区、跨民族、跨文化的企业。于是，这些跨国合资企业及其母公司的经理人员、工作人员来自不同的国家、不同的文化背景，他们对个人主义与集体主义、权力距离、不确定性规避、生活质量与数量等方面的认识是相异的，于是就出现了不同形态的文化或其文化因素之间的相互对立、相互排斥，这就是跨国合资企业中的文化冲突。为了缓解和消除文化冲突，搞好企业管理工作，必须加强跨文化的沟通和管理，建立中外管理人员共同确认的企业管理模式，形成共同一致的企业管理观念和企业文化。这一过程被称为组织内的文化协同过程，它必然导致跨国企业的经营管理成本上升，成为企业发展海外直接投资的一大障碍。

企业文化的整合是在并购后整合过程中最困难的任务。一方面，中国企业与发达国家企业文化的差异加大了整合难度。从中国企业的文化特征来看，中国人对风险的接受程度低，倾向于远离权力中心，导致中国企业的成败往往取决于企业最高领导。但是用这种方式管理其他发达国家的企业往往是行不通的。另一方面，由于这些被并购企业具有悠久的历史和十分成熟的企业环境，他们往往会对自身文化的认同度高。在这种情况下，如果中国企业将自身的文化强加给被并购企业，其结果只能是“貌合神离”。

TCL在收购汤姆逊后，尽管RCA处于经营亏损的状态，但RCA仍然拒绝接受TCL提出的有关产品结构调整的中国设计方案，TCL-汤姆逊合资公司TTE首席财务官Vincent Yan曾在合资公司成立多个月后对海外媒体表示：“合资公司在经历了三个月的正式运营之后，我们发现遇到的挑战和困难要远远超过预想。”而TCL一位负责人曾表示：“在中国，如果领导说某件事情是对的，即使他

错了，那么员工也要服从他。但是在外国公司里，这种情况就不会发生。我们有两种不同的文化。”由此可见，与发达国家企业间并购后的文化整合相比，中国企业的海外并购将面临更艰巨的文化整合。

三、广东制造业企业国际化经营的战略选择

(一)调整并建立适应国际化经营，与国际规则接轨的企业制度 调整企业的组织结构，建立以公司制为代表的现代企业制度，完善公司治理结构，建立高效、精简的组织结构，以适应国际化经营的要求。完善企业内部治理结构，就是要按照现代企业制度的要求，建立起产权明晰化、管理科学化、投资主体多元化、激励与约束机制对等化的公司制度，加强内部审计监督，规范企业的跨国投资经营行为，避免国有资产的流失和企业利益受损。当然建立符合企业国际化发展要求的现代企业制度，除了明确产权关系，进行产权制度改革和企业组织制度改革外，还必须按国际惯例强化企业的科学经营和管理，以利于企业充分利用国际国内两种资源，在国际国内两个市场上发挥新的企业管理制度的作用。

(二)不断创新和把握独占性的生产要素垄断优势，提高管理和技术水平，增强企业核心竞争力要加强在技术、管理、资金、品牌、创新能力、市场控制能力等领域的创新，依托企业的核心产品或核心技术，实施品牌战略，形成和提升企业的核心竞争力，加强品牌意识，创自己的品牌。目前，广东不少制造企业采取了贴牌生产的策略。对于刚刚起步的企业来说，这一方法有助于促进出口。但当相当一批企业在其专业领域内已颇具知名度的今天，应及早结束这种“为他人作嫁衣裳”的尴尬局面，创出自己的品牌，强化研发环节。企业应充分认识到技术是企业的生命线，只有锐意创新，积极进取，才能保住和进一步争夺有限的市场资源。

(三)培育企业“走出去”的人才队伍一是要注重培养、吸引、聚集一批熟悉国际经济运作的高级人才：二是采取措施聘请世界各国的人才(初期可聘当地职业经理人)充实到跨国经营的企业和机构中；三是组织高、中层骨干参加国内的有关教育培训，选送人员(主要是高层人员)到国外学习；四是广纳贤才，有效利用华人资源。实践经验表明，管理人员的本土化对企业海外经营的成功至关重要。丰富的华人资源既熟悉当地市场又传袭了中国文化，是将企业与市场结合在一起最为便利的桥梁。

(四)充分了解东道国有关政策法律，认真进行项目认证企业要加强对风险的管理，培养员工的风险意识，派专职人员观察市场动态，并对企业国际化经营的安全性、有效性问题加强研究，提出具体的抗风险措施。建立起行之有效的风险防范机制。既要关注当地政局是否稳定，也要了解东道国对外来投资的态度及政策。最大程度地争取优惠条件；要重视项目资料的可靠性、全面性和前瞻性；不可轻信合作方的介绍和提供的资料，尽可能降低投资风险。

(五)实施逐步推进的战略一是先拉美后欧美，从企业“走出去”的经营、组织与交易成本及进入门槛考虑，对于目前综合实力较弱的企业，应先进人拉美、非洲等发展中的国家，然后再向欧美等发达国家发展：二是先贸易后投资，即从国际贸易人手，掌握当地市场动态和文化、法律环境后再投资设厂；三是先合资后独资，即先与国外企业合资，站稳脚跟后再搞独资；四是先利用后开发，即先利用国外先进技术，发挥“后发优势”，实现生产力跨越式发展，待具备雄厚资本和实力后，再发展技术开发型生产和经营。不论在何处投资，如果与当地企业合作，必须对合作对象的经营能力、资金实力、办事信誉作深入全面了解，切忌盲目投资。

(六)利用中间商开拓市场海外企业远离祖国，面对激烈的国际竞争和复杂多变的外部环境，需要得到符合国际惯例的避险、担保、融资、会计、法律、咨询等方面的服务。因此，需要建立和健全各种中介机构，如对外投资企业协会、海外投资信息中心、对外投资保险公司、对外投资银行、会计师事务所、律师事务所等，为海外企业提供高水平服务，这是支持企业“走出去”的重要措施。同时发挥侨胞优势，由海外华侨商会、协会、同乡会搭桥引线，发挥他们的中间商作用，共同开拓市场。

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