化妆品工厂规章制度范例（精选4篇）
篇1：化妆品工厂规章制度范例
化妆品工厂规章制度范本
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《化妆品工厂规章制度范本》的内容，具体内容：现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。下面是我给大家...现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。下面是我给大家带来的各种管理制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!
(一)
一、考勤管理
1、上班时间由上午 8：30 至 12：00，下午 13：30 至 18：00。
2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。
3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚￥20元;不得争先恐后，须排队依次打卡，否则扣罚￥10 元。
4、上班时，必须各就各位，不得聚集闲聊或做与工作无关的事情，否则扣罚￥10 元，严重者开除处理;下班前，各小组搞好场地清洁后该返回工作岗位，不得提前到打卡处打卡下班，不准大声喧哗，否则扣罚￥10 元，严重者开除处理。
5、在工作期间，不得无故私自离开公司。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去，否则视为旷工，扣罚￥50 元，严重者开除处理。
6、加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50 元。个别人员加班，经该部门主管签名确认方可。
7、每月迟到打卡上班超过 30 分钟者，处罚￥30 元。不到 30 分钟，但连续 3 个月都有迟到者，作开除处理。
8、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50 元。
9、请假超过 5 天者，须由厂领导批准方可，否则即时终止劳动关系。
10、缺勤时间，不计算工资。
11、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并有人事部确认才可，否则其工资不予发放。
12、各班、组长、主管辞职须由厂领导批准，确认其离开时间和处理好其交接工作，否则工资不予发放。
二、工作责任规定
1、各部门员工应相互配合，相互监督，不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应处罚。
2、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重处罚。
3、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，若对公物造成损坏者，处罚当事人并作出赔偿。
4、在生产工作过程中，遇有问题是解决不了的，该请示主管，不得擅
自处理，如造成严重后果的，将会追究当事者之责任。
5、如工作须当天完成，下班时还未完成者，该请示主管作出妥善安排，否则追究当事者之责任。
6、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理。
三、假期薪金规定
1、每年之 1 月 1 日、5 月 1 日、10 月 1 日无论是日薪或月薪之员工都是有薪假期。
2、春节假期为 7 天(除夕至年初六)。
3、日薪之员工在春节假期间有薪日为 3 天(上初一至年初三)，其余不算工资。
4、月薪之员工在春节假期间有薪日为 7 天(年初一至年初七)。提前放假或提前回家的天数，则不计算工资。
5、如厂方有特殊情况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必须服从安排时间补回，不算加班。
6、星期天放假，如加班则计算加班工资。
(二)
一、岗位规范
(一)从上班到下班
1、上班的时候
1.1 遵守上班时间。因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络。
1.2 做好工作前的准备。
1.3 铃一打就开始工作。
2、工作中
2.1 工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。
2.2 遇有工作部署应立即行动。
2.3 工作中不扯闲话。
2.4 工作中不要随便离开自己的岗位。
2.5 离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。
2.6 长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事。椅子全部推入，以示主人外出。
2.7 打开计算机传阅文件，网上查看邮件。
2.8 不打私人电话。不从事与本职工作无关的私人事务。
2.9 在办公室内保持安静，不要在走廊内大声喧哗。
3、办公用品和文件的保管
3.1 办公室内实施定置管理。
3.2 办公用品和文件必须妥善保管,使用后马上归还到指定场所。
3.3 办公用品和文件不得带回家,需要带走时必须得到许可。
3.4 文件保管不能自己随意处理,或者遗忘在桌上、书柜中。
3.5 重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。
3.6 处理完的文件,根据公司指定的文件号随时归档。
4、下班时
4.1 下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位。
4.2 考虑好第二天的任务,并记录在本子上。
4.3 关好门窗,检查处理火和电等安全事宜。
4.4 需要加班时,事先要得到通知。
4.5 下班时,与同事打完招呼后再回家。
(二)工作方法
1、接受指示时
1.1 接受上级指示时,要深刻领会意图。
1.2 虚心听别人说话。
1.3 听取指导时,作好记录。
1.4 疑点必须提问。
1.5 重复被指示的内容。
1.6 指示重复的时候，首先从最高上司的指示开始实行。
2、实行时
2.1 充分理解工作的内容。
2.2 遵守上司指示的方法和顺序，或视工作的目的而定。
2.3 实行决定的方案时,需要别的部门的人协助时,要事先进行联络。
2.4 备齐必要的器具和材料。
2.5 工作经过和结果必须向上司报告。
2.6 工作到了期限不能完成时,要马上向上司报告,请求提示。
2.7 任务实施时,遇到疑问和上司商量。
2.8 检查被指示的内容和结果是不是一致。
3、报告时
3.1 工作完后,马上报告。
3.2 先从结论开始报告。
3.3 总结要点。
3.4 写报告文书。
3.5 根据事实发表自己的意见。
4、工作受挫的时候
4.1 首先报告。
4.2 虚心接受意见和批评。
4.3 认真总结，相同的失败不能有第二次。
4.4 不能失去信心。
4.5 不要逃避责任。
(三)创造工作愉快
1、打招呼
1.1 早上上班时要很有精神地说“早上好”。
1.2 在公司内外，和客人、上司、前辈打招呼，同样他们也会和你打招呼。
1.3 开朗而有精神地同别人打招呼，会让整个公司气氛很活跃、有生气。
2、努力愉快地工作
2.1 工作中自己思想要活跃。
2.2 通过工作让自己得到锻炼成长。
2.3 为他人愉快而工作。
2.4 相互理解、信任，建立同事间和睦关系。
3、互相交谈
3.1 如果人们聚在一起，常会有引起个人烦恼、个人解决不了或者决定不了的事情，为了找到好的解决方法，大家应经常在一起互相讨论交谈。
3.2 “三人行必有我师焉”，有问题时一个人搞不明白，很多人在一起商谈就明白了。互相讨论时，可以从不知到知。使自己明白不足，从而确定出好的意见和想法。
3.3 从互相讨论变为互相帮助。根据讨论大家互相制约、互相理解，人与人将产生新的关系。在集体中，要有勇气敢于发表意见。
4、健康管理
4.1 保证睡眠，消除疲劳。
4.2 为了消除体力疲劳，缓解工作压力，应适量参加体育活动。
(四)因公外出
1.因公外出按规定逐级办理请假手续，无特殊原因不可电话、口头捎话请假。
2.因公外出时需向同事或者上司交待工作事宜，保证工作衔接。
3.因公在外期间应保护与公司的联系。
4.外出归来及时销假，向上司汇报外出工作情况。
5.外出归来一周内报销旅差费。
二、形象规范
(一)着装、仪容和举止
1、着装 统一、整洁、得体
1.1 服装正规、整洁、完好、协调、无污渍，扣子齐全,不漏扣、错扣。
1.2 在左胸前佩戴好统一编号的员工证。
1.3 上班时必须穿工作服。
1.4 衬衣下摆束入裤腰和裙腰内,袖口扣好,内衣不外露。
1.5 着西装时,打好领带,扣好领扣。上衣袋少装东西,裤袋不装东西,并做到不挽袖口和裤脚。
1.6 鞋、袜保持干净、卫生,鞋面洁净,在工作场所不打赤脚,不穿拖鞋，不穿短裤。仪容 自然、大方、端庄
2.1 头发梳理整齐,不染彩色头发,不戴夸张的饰物。
2.2 男职工修饰得当,头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领,嘴上不留胡须。
2.3 女职工淡妆上岗,修饰文雅,且与年龄、身份相符。工作时间不能当众化妆。
2.4 颜面和手臂保持清洁,不留长指甲,不染彩色指甲。
2.5 保持口腔清洁,工作前忌食葱、蒜等具有刺激性气味的食品。举止 文雅、礼貌、精神
3.1 精神饱满,注意力集中,无疲劳状、忧郁状和不满状。
3.2 保持微笑,目光平和,不左顾右盼、心不在焉。
3.3 坐姿良好。上身自然挺直,两肩平衡放松,后背与椅背保持一定间隙,不用手托腮。
3.4 不翘二郎腿,不抖动腿,椅子过低时,女员工双膝并拢侧向一边。
3.5 避免在他人面前打哈欠、伸懒腰、打喷嚏、抠鼻孔、挖耳朵等。实在难以控制时,应侧面回避。
3.6 不能在他人面前双手抱胸,尽量减少不必要的手势动作。
3.7 站姿端正。抬头、挺胸、收腹、双手下垂置于大腿外侧或双手交叠自然下垂;双脚并拢,脚跟相靠,脚尖微开。
3.8 走路步伐有力,步幅适当,节奏适宜。
三、语言规范
1.1 语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意明确言简。
1.2 提倡讲普通话。
1.3 与他人交谈，要专心致志，面带微笑，不能心不在焉，反应冷漠。
1.4 不要随意打断别人的话。
1.5 用谦虚态度倾听。
1.6 适时的搭话，确认和领会对方谈话内容、目的。
1.7 尽量少用生僻的电力专业术语，以免影响与他人交流效果。
1.8 重要事件要具体确定。
2、自我介绍
2.1 公司名称、工作岗位和自己的姓名。
2.2 公司外的人可递送名片。
2.3 根据情况介绍自己的简历。
3、文明用语
3.1 严禁说脏话、忌语。
3.2 使用“您好”、“谢谢”、“不客气”、“再见”、“不远送”、“您走好”等文明用语。
四、社交规范
1、接待来访 微笑、热情、真诚、周全
1.1 接待来访热情周到，做到来有迎声，去有送声，有问必答，百问不厌。
1.2 迎送来访，主动问好或话别，设置有专门接待地点的，接待来宾至少要迎三步、送三步。
1.3 来访办理的事情不论是否对口，不能说“不知道”、“不清楚”。要认真倾听，热心引导，快速衔接，并为来访者提供准确的联系人、联系电话和地址。或引导到要去的部门。
2、访问他人
2.1 要事先预约，一般用电话预约。
2.2 遵守访问时间，预约时间 5 分钟前到。
2.3 如果因故迟到，提前用电话与对方联络，并致谦。
2.4 访问领导，进入办公室要敲门，得到允许方可入内。
2.5 用电话访问，铃声响三次未接，过一段时间再打。
3、使用电话
3.1 接电话时，要先说“您好”。
3.2 使用电话应简洁明了。
3.3 不要用电话聊天。
3.4 使用他人办公室的电话要征得同意。
4、交换名片
4.1 名片代表客人,用双手递接名片。
4.2 看名片时要确定姓名。
4.3 拿名片的手不要放在腰以下。
4.4 不要忘记简单的寒喧。
4.5 接过名片后确定姓名正确的读法。
5、商业秘密
5.1 员工有履行保守公司商业秘密的义务。
5.2 不与家人及工作无关的人谈论公司商业秘密。
5.3 使用资料、文件，必须爱惜，保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。
5.4 不得擅自复印、抄录、转借公司资料、文件。如确属工作需要摘录和复制，凡属保密级文件，需经公司领导批准。
五、会议规范
1.事先阅读会议通知。
2.按会议通知要求，在会议开始?分钟进场。
3.事先阅读会议材料或做好准备，针对会议议题汇报工作或发表自己的意见。
4.开会期间关掉手机、BP 机，不会客，不从事与会议无关的活动，如剪指甲、交头接耳等。
5.遵从主持人的指示 。
6.必须得到主持人的许可后,方可发言。
7.发言简洁明了，条理清晰。
8.认真听别人的发言并记录。
9.不得随意打断他人的发言。
10.不要随意辩解，不要发牢骚。
11.会议完后向上司报告，按要求传达。
12.保存会议资料。
13.公司内部会议，按秩序就座，依次发言。发言时，先讲“××汇报”，结束时说：“××汇报完毕”。
14.保持会场肃静。
六、安全卫生环境
1.安全工作环境
1.1 在所有工作岗位上都要营造安全的环境。
1.2 工作时既要注意自身安全，又要保护同伴的安全。
1.3 提高安全知识，培养具备发生事故和意外时的紧急管理能力。
1.4 爱护公司公物，注重所用设备、设施的定期维修保养，节约用水、用电、易耗品。
1.5 应急电话，市内伤病急救 120;市内火警 119;公司火警;市内匪警 110。
2、卫生环境
2.1 员工有维护良好卫生环境和制止他人不文明行为的义务。
2.2 养成良好的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物，不流动吸烟。办公室内不得吸烟。
2.3 如在公共场所发现纸屑、杂物等，随时捡起放入垃圾桶，保护公司的清洁。
2.4 定期清理办公场所和个人卫生。将本人工作场所所有物品区分为有
必要与没有必要的，有必要的物品依规定定置管理，没有必要的清除掉。
七、上网规定
1.在工作时间不得在网上进行与工作无关的活动。
2.不得利用国际互联网危害国家安全，泄露国家机密，不得侵犯国家的、社会的、集体的利益和公民的合法权益，不得从事违法犯罪活动。
3.不得利用互联网制作、复制、查阅违反宪法和法律、行政规定的以及不健康的信息。
4.上班期间不得开私人 QQ。
5.不得从事下列危害计算机网络安全的活动
5.1 对计算机信息网络功能进行删除、修改或者增加。
5.2 对计算机信息网络中储存、处理或者传输的数据和应用程序进行删除、修改或者增加。
5.3 制作传播计算机病毒等破坏程序。
八、人际关系
1.上下关系 尊重上级，不搞个人崇拜，从人格上对待下级，营造相互信赖的工作气氛。
2.同事关系 不根据自己的理解对待同事，以温暖的关心栽培荣辱与共的同事爱，营造“同欢乐，共追求”的氛围。
3.尊重他人 肯定、赞扬他人的长处和业绩，对他人短处和不足，进行忠告、鼓励，造成明快和睦的气氛。
4.相互合作 在意见和主张不一致时，应理解相互的立场，寻找能共同合作的方案。
5.禁止派别 不允许在工作岗位上以地缘、血缘、学员组成派员。
九、心灵沟通 1.虚心接受人他人的意见。
2.不要感情用事。
3.不要解释和否定错误。
4.真诚地对待他人。对他人有意见应选择合适的时机和场合当面说清，不要背后乱发议论。
5.不要看他人的笑话，在公众场合出现他人有碍体面，有违公司规定的行为时应及时
善意地提醒。
6.对领导的决策和指示要坚决执行。有保留意见的，可择机反映，但在领导改变决策之前，不能消极应付。
7.不要胡乱评议领导、同事或下级，更不能恶语伤人。
篇2：化妆品工厂规章制度范例
篇一：小型工厂规章制度 ?小型工厂规章制度 ?⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
?⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
?⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
?五、设备完好，运转正常 ?⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
?⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
?⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
?六、安全第一，消除隐患 ?⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
?⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
?⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
?⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
?⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
?⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
?七、堆放整齐，文明生产 ?做到：裁片不落地，衣框不乱放； ?衣角不掉地，成品不乱堆； ?散线不乱抛，断针不乱丢； ?补片一换一，辅料次换优； ?食物不进车间，杂物不放衣框； ?机台保持清洁，场地整洁卫生。
?⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
?⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
?⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
?⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
?⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
?八、原始记录，齐、准、快、明 ?⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
?⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
?⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
?⒋每天下班前处理好当天的日常事务。
?⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
?九、士气高涨，协调一致 ?⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
?⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
?⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
?⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。
?⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
?十、服务现场，以理服人
?⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
?⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
?⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
?⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
?小型工厂财务管理制度 ?为了规范小型工厂财务行为，利于小型工厂的发展，根据《会计法》、《小型工厂财务通则》，结合本小型工厂的实际情况，制定本制度。
?小型工厂财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作，有效利用小型工厂各项资产，努力提高经济效益。
?小型工厂应当认真执行国家各项法律、法规，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。
?小型工厂财务管理的结构体系及责职 ?本小型工厂财务人员必须遵守国家有关法规、小型工厂内部各项规章制度，认真履行职责，如实反映和严格监督各项经济业务，小型工厂财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务。
?结合我小型工厂运营模式和发展方向，财务部负责钱、物、帐的管理，具体工作责职如下：
?资金会计：主要负责钱的管理，工作内容 ?办理现金、银行存款收支业务，并及时登记日记帐，做到日清月结。
?编制现金收支日报表：根据每天款项收支情况，编制收支日报表，结出当日余额。
?费用报销：复核报销审批手续是否完整，票据金额与实报金额是否一致，无误后予以办理。
?月末核对银行存款帐，余额与银行不一致的，说明原因并编制余额调节表 ?与物流部核对内购商品帐：每月 27 日由物流提供本月内购汇总表，进行核对并确认。
?清理个人款：按照小型工厂个人欠款规定，及时催收、清理个人欠款。
?按明提供内部月度相关报表 ?完成领导交办的其他事项 ?成本会计：主要负责物的管理，工作内容：
?1、根据入库单、货物发票编制估价入库，到票，销售，成本等凭证并登记库存商品、预付帐款、应付帐款、应收帐款、主营业务收入、主营业务成本明细帐，并确保与总帐保持一致 ?2、提供每月销售成本汇总转数据及单店销售成本分析数据 ?3、建立商管理台帐，负责控制可用额度 ?4、核对往来帐（包括总小型工厂、加盟商、供应商），编制余额调节表 ?5、负责库存商品监盘和出纳现金监盘 ?6、按时提供内部销售成本月报 ?7、完成领导交办的其他事项 ?总帐会计：主要负责帐的管理，工作内容：
?编制除由成本会计完成以外的所有凭证，并登记相关总帐、明细帐 ?负责核对所有总帐与明细帐，确保一致 ?编制月度、季度、年度报表，申报纳税 ?办理退税、购买发票、购买会计用品等事项 ?负责会计凭证、会计资料、会计档案、销货合同的装订和管理 ?固定资产管理 ?每月下旬进行税金、毛利预测 ?按时提供内部费用明细表 ?完成领导交办的其他事项 ?会计主管：主要负责财务部日常管理、部门间沟通、提供经营分析数据等事项 ?1、审核所有会计凭证和帐务处理 ?2、负责本部门的日常管理及部门间沟通 ?3、供提每季经营分析数据 ?4、编制月度用款计划，统筹按排资金 ?5、制定、完善财务制度
?小型工厂财务核算制度 ?一、核算基础 ?小型工厂会计事项采用权责发生制确认原则；记帐方法采用借贷 ?记帐法；小型工厂会计年度采用历年制一月一日至十二月三十一日止；记帐本位币为人民币；会计处理方法前后各期应保持一致，不得随意变更；会计记录事项必须客观、正确。
?二、会计科目使用规定 ?现金本科目核算小型工厂的库存现金，主要是核算日常经营活动中以现金收支的各项收入（销售款一律存入银行）、费用以及从银行提取现金，该科目下一般不需下设二级明细科目。其具体用于：
?1、提现；借：现金 ?贷：银行存款 ?2、以现金收取的保证金等；借：现金 ?贷：其他应付款--保证金等 ?小型工厂内部的借款、业务部门出差借款、行政部门的备用金、零星费用的报销等；借：营业费用、管理费用、其他应收款等 ?贷：现金 ?银行存款本科目是核算日常经营活动中以银行收支的各项收入、费用，该科目设置二级明细科目，二级科目的设置是以开户行账号来设置，有一个开户行账号，就必须设置一个 ?篇二：小型工厂管理制度 ?小型工厂管理制度 ?第一条生产纪律 ?1、遵守企业考勤制度。
?2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
?3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
?4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
?5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
?6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
?7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
?8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
?第二条操作规程 ?1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
?2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
?3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
?第三条产品质量 ?1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
?2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
?3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
?4、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
?5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
?6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
?7、文明装车，堆码合理。
?第四条安全生产 ?1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
?2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
?3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
?4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
?5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
?6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
?7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，?第五条设备管理与维修 ?1、大宗设备应有专人负责。
?2、所有设备应定期保养，每日检查。
?3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
?篇三：小工厂规章制度 ?工厂规章制度
?一、总则 ?为确定生产秩序正常运作，加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使 ?员工尽快熟悉工作环境，能安心工作、提高工作效率，凡公司人员都应遵守本规章之各项规定，对表现优良者给予嘉奖，小功，大功（100-500）奖励，对违规乱纪者视情节给予警告，小过，大过（100-1000），降职或记过开除处理。
?二、管理要求 ?1、员工应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作，办公讲求效率； ?2、工作期间，不干私活，不打闹嬉戏、高声喧哗和争吵等，尽职尽责做好本职工作； ?3、公司员工应按时上下班，亲自打卡，不得迟到早退或旷工； ?4、公司员工因事需请假时，应按规定办理请假书面手续，允许后方可离开工作岗位； ?5、讲究礼貌，注重仪容仪表，员工服装整洁、大方； ?6、听从主管人员的合理指挥监督，须服从管理人员的工作安排，对于工作安排若有单方 ?面不公正意识时，须先服从后报备； ?7、工艺管理人员应经常对车间工艺装备使用情况进行检查，及时发现问题，及时处理； ?8、在产品中，由于结构、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，满足不 ?了顾客的要求，给公司造成经济损失，给予一定的处罚； ?8、凡严重违反厂规厂纪而被公司开除者一律先记大过,当天办理离厂手续，并结算工资, ?不得停留在厂,若有损坏物品或材料浪费需照价赔偿； ?9、员工在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。
?三、月、年度考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
?“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
?“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
?“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
?“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
?四、考勤管理 ?1、我司的薪资制度为计时，请假事宜：请假必须事先填写《请假单》，病假并附上相关证 ?明，在特殊的情况下，应提早电话告知总经理，上班后及早补办请假手续。员工入厂试用期为一至三个月。
?2、有下列情况之一者，视为旷工: ?2.1 未事先办理请假手续而缺勤或未请假而擅自离岗者； ?2.2 各种假期逾期而无续假者； ?2.3 不服从工作安排及调动，不按规定时间到新岗位报到者； ?2.4 迟到或早退达到旷工程度者。
?3、旷工的处罚标准: ?3.1 旷工 1 天，扣罚当月平均日的三倍工资； ?3.2 旷工 2 天，扣罚本人月工资标准的 50%，给予书面警告处分一次，该年度绩效考评结 ?果下调一档； ?3.3 全年累积旷工 5 天者，按规定扣罚本人当月工资，给予记过处分一次，该年度绩效考 ?评结果下调一档； ?3.4 连续旷工 3 天或全年累积旷工 6 天者，视作自动离职，公司予以辞退。
?各岗位工作职责 ?厂长的工作职责：
?1、在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,负责指挥、协调公司的整体运作； ?2、组织各项产品的生产、监督、控制及执行，负责对公司各种夹具的设计与制作，对新
?产品的开发研制及试样； ?3、密切配合公司的业务订单,确保订,定产品合同交货期与相关条例的履行，负责制定车 ?间生产计划、材料采购计划； ?4、负责抓好生产安全,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程, ?即时监督检查,确保安全生产； ?5、负责组织生产现场管理工作,干净整齐有序，重视环境保护工作； ?6、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措 ?施,确保生产线正常运转； ?7、组织公司员工共同参与公司的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章 ?制度； ?8、处理、协调员工的内部矛盾，做好员工的思想工作，提高工人的工作积极性； ?9、完成总经理交给的其它任务。
?岗位要求：
?1、8 年以上机械五金行业或生产制造企业的高层管理经验； ?2、熟悉工厂生产运作和管理，拥有丰富的和平管理，成本控制，质量管理方面的经验； ?3、了解 ISO9001 质量体系和 5S 现场管理； ?4、有较好的组织能力和协调能力，高度的责任心，分析判断能力强，执行能力强； ?质量经理的工作职责：
?1、在总经理与厂长的领导下，负责主持质量部的全面工作，组织并督促各相关人员全面 ?完成本部职责范围内的各项工作任务； ?2、负责组织质量检验标准，参与内部质量体系审核、过程质量审核、产品质量审核；
?3、负责统筹纠正、预防和改进措施的实施及组织实施后的跟踪和验证； ?5、负责建立和完善产品质量保证体系，组织对不合格品的判定和处理，并跟踪记录处理结果； ?6、组织供应商生产过程的质量指导和监督； ?7、组织测量和监控装置的校准及偏离校准状态时的追踪处理，组织编制内部校准规程； ?8、组织和指导检验设备和器具、计量设备和器具，协助厂长对新产品的开发及试样并协 ?助各种夹具的设计及制作,协助安排生产及监督生产； ?9、负责组织公司质量事故的处理，参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理，及时提出处理意见向领导汇报； ?10、负责组织建立和健全质量岗位责任制。明确各、权力和义务； ?11、按时完成公司领导交办的其他工作事项。
?岗位要求：
?1、具有大专以上文化程度，5 年以上机械五金行业产品质量管理实践经验； ?2、热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； ?3、坚持原则，廉洁奉公，有较强的工作责任感和事业心； ?4、熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握质量检验和管理知识。
?保管员职责制度：
?1、保管好库存物资，做到数量准确，质量完好。
?2、物质入库亲自同交货人交接手续，核清物资、名称、数量是否一致。
?3、送货人与领货人必须在交接本上签字，保证数量、质量无误。
?4、验收货物发现商品、货物价格变动、货款少收等，立即向厂长汇报，并与经办人核实 ?后发货。
?5、仓库货物排列整齐、检点方便、过目见数。
?6、所保管物质未经厂长同意，一律不准擅自借出，经同意借出必须有借货人签字。
?7、仓库严格保卫制度，未经保管员许可不可擅自进入。
?8、发料必须与领料人和出条人办理交接，当面点清，防止差错。
?9、发料凭证应妥善保管不可丢失。
?10、保管帐字迹清楚，日清月结不积压，月报及时。
?11、保管如调动，办理好交接手续，帐目清晰，列出清单，双方签字，领导见证，双方各 ?执一份，报档案室存档一份。
?12、完成好厂长安排的其它有关工作。
篇3：广州酝酿出台化妆品召回制度
近日，广州市食品药品监管局副局长林勇胜在一次专项检查中表示，广州将进行食品药品专项整治，严查销售保健食品、医疗器械、化妆品的商家是否落实进货查验制度，违者将被处罚。同时透露，广州相关部门正在开始着手制定召回制度的具体操作程序。
调查：市场发展需要召回制度
依照美国法律，产品召回制度分自愿召回和强制召回两种形式。前者是生产商自行判断、自愿采取的召回制度，后者则是主管部门依据一定的程序向生产商提出强制召回产品的要求。欧盟各国更以立法方式规定，新产品投放市场后，制造商必须跟踪观察,如存在损害的可能性，則要召回；如果因为没有做到这一点，致使新产品的隐蔽缺陷造成了消费者损害，就应承担跟踪观察缺陷的侵权责任。
由此可见，产品是否存在缺陷是实施产品召回的前提和基础。缺陷产品不等于不合格产品，缺陷产品多对消费者形成潜在危险，而非实际已经发生的危险。基于产品生产者、交易者对消费者所承担的安全保障义务和瑕疵担保义务，规定其采取自愿发布警示公告、召回已流通产品、免费更换、免费修理等手段，将对消费者可能造成的实际危害降到最低程度。同时，主管机关可以依据召回制度，对不愿履行召回义务的企业实施强制产品召回，并给予其制裁和惩罚性赔偿。
但从我国目前的立法情况来看，对于消费者的保护更侧重于强调侵权行为的弥补和事后制裁，不注重侵权行为的预防和事前制裁。《产品质量法》只规定了“因产品存在缺陷造成人身、缺陷产品以外的其他财产损害的”生产者和销售者的赔偿责任。而《消费者权益保护法》关于缺陷产品回收的规定过分依赖经营者的诚信度，且无相应的惩戒措施，缺乏可操作性。因此，消费者虽然得以从新闻媒介、主管部门处得知个别产品存在缺陷，具有潜在的危险性，但因无法证明已经发生实际损害、无法举证产品属于不合格产品而不能要求生产者、销售者退货并赔偿损失。
“个别产品出现质量问题不可避免，世界上没有任何一个国家能保证本国的产品全部符合其他国家的质量、安全标准，中国应下大力气整顿和提高产品质量。”中国国家质检总局法规司司长刘兆彬在一次正规会议上表示，当务之急是建立一套完整的产品召回制度，甚至通过立法加以保证。
然而，SK-II等事件却再次暴露了我国产品召回制度的缺陷。尤其对于广州这个化妆品生产基地来说，出台针对性的化妆品《缺陷产品召回条例》更是势在必行。最近，广州市食品药品监管局副局长林勇胜表示，生产企业有召回存在安全隐患产品的义务，其范围包括药品、保健食品、医疗器械、化妆品等。销售者必须建立并执行进货检查验收制度，并建立保存期限不得少于2年的产品进货台账。销售者未向供货商索要法定检验报告前，一律不得销售相关来路不明的产品。违者除没收违法所得和违法销售的产品外，并处货值金额3倍的罚款；严重者或由原发证部门吊销许可证。
林勇胜还透露，相关部门正着手研究关于产品召回的具体操作程序，如召回方式是应由企业主动提出或是政府强制要求；对举报有功人员，可给予实际收缴罚没款10%以下的奖励金，但最高不超过10万元；对于经立案查证属实，但只有没收物品，没有罚没款的，酌情给予奖励，但最高不超过1万元；市民还可通过电话、传真或网上举报等方式进行举报，同时也可举报网上药品、食品、化妆品等非法广告。
解读：权威专家评点政策优劣
广东工商化妆品制造业商会副会长杨广群表示，召回制度对企业的实质影响是给企业增加偶然性的巨额成本。一旦发生产品召回事件，生产商在一次召回事件中所发生的费用从数亿到数十亿美元不等，这对增强企业对产品的质量保证有一定用处。
广东易春秋律师事务所张枫律师认为，一个经济高速发展的国家，召回制度的制定必不可少。我国这几年出现的产品缺陷问题越来越多，媒体曝光率越来越高，如果没有相应的制度来制约这些企业的行为，将对市场产生很大的影响，更会严重打击消费者的消费信心。
而一些经济专家也指出，企业不应该被制度本身局限，而应积极地在内部建立相应的召回成本管理，以防万一。由于召回发生的概率很小，在发生前很难对它可能影响的范围、金额做出合理估计。所以一旦发生产品召回，生产厂商必将受到很大影响。这也使得召回成本的核算和管理成为企业成本管理的重要内容，它不但涉及到财务会计对召回事项发生后的确认、计量、报告，而且对企业的成本管理也提出了新的要求，是管理会计应该认真研究的一个新问题。
业界声音：召回制度是市场管理进步的体现
广州芭妍生物科技公司总经理周开涵表示：“对企业来说，为了能够保持市场的良好口碑，一旦产品出现问题，不管有没有召回制度，我们都会在第一时间召回产品，哪怕损失再大也要做。不过，广州出台《产品召回制度》对一些无良商家能够起到制约作用，可以更好地维护市场秩序。”
香港花都集团公司董事长林春伟表示：“召回制度跟危机公关有同等作用，都是一个对市场负责任的企业应该做也必须做的事情。出台这样的制度从另一个方面也说明有关部门对监管制度的完善又上了一个新台阶。”
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篇4：化妆品工厂规章制度范例
一、化妆品市场背景分析 清洁、除臭是所有洗发、沐浴类产品的基本功能，香薰正是一种从除臭的基本 需求上引申出来的既具备“祛除异味、留香持久”的直观联想，又包容“提神醒脑、舒缓紧张”丰富内涵的目标市场细 分消费需求，与市场上现有的各类洗沐产品迥然不同，拥有完全独立的全新概念 空间。近年来，随着香薰炉、香薰精油、香薰膏体以及香薰文化在家庭消费和专业美 容院线中的逐渐普及，香薰类日用洗沐产品入市流通已经是大势所趋。现阶段虽 有奥妮西亚斯健肤按摩沐浴露、好雅芙 蓉花香沐浴露、天然美沐语人生系列香薰沐浴露，迪影香薰洗发露、日本活发能 量元素等相似或同类产品散见于市场，但大多品系不全且价格不菲，除西亚斯初 具规模外，同类产品中尚无强势品牌。由于迎合了休闲经济时代的消费时尚，香薰类产品市场前景广阔，预测短期内 将会有大量同类产品上市推广，1~2 年后将出现流行风潮，但捷足先登者必将取 得热销的优势。因而目前市场态势，极其 有利于以中偏低档的价位切入市场的**香薰系列产品行销推广和时尚品牌形象 的树立。
二、公司终端销售支援
1、售点文宣：海报、折页、小册子、货架卡、架头牌、卖场指示牌。
2、促销道具：帐篷、太阳伞、落地灯箱、易拉网展架、易拉宝、促销台。
3、助销用品：销售手册、陈列架、专用堆头、挂墙灯箱。
4、赠品：100g 香薰一洗白（补水保湿型、柔润美白型）、洗发露袋洗、其它。
5、广告：在全国性主流媒体如《女友》《家庭》《知音》上发布招商或产品 宣传广告。
6、其它支援。如文艺推广、根据各区域市场发展而适时投放的各类媒介广告、公司网站资讯广告及实务培训支援等。
三、终端市场启动流程
（一）组织构架建设
组织构架是市场拓展的保障，为确保** 香薰系列产品顺利上市，各区域市场（以地市级为单位）由经理牵头，至少抽调业务经理（或业务员）1 名、促销主 管 1 名（或优秀促销员 2~3 名），及时成立 “**”品牌小组，专职负责新品上市推广工作。
（二）市场资源整合
1、员工队伍培训及充实 坚实的产品知识是促销的基础，新品入市，培训是当务之急。各市场在公司** 新品调拨到位前一周，善于引导员工高涨的热情，迅速完成** 系列产品知识培 训工作，深刻理解香薰新概念并树立必胜 信心。同时，酌情做好** 专职促销人员储备工作。
2、资金准备 充分考虑** 新品首批上市铺货和合理库存量，以及部分需预交的进场费用、前期推广费用等必要支出
，理顺资金流转。
3、公关外联与市场调研 积极走访现有市场体系中各分销商、零售商，进行同类产品分布、消费社区覆 盖、客源组成层次、同业竞争情况等项目的市场调研，顺便完成** 新品即将入 市的信息通报工作，进行前期接洽，为新 品上市营造宽松环境，并初步拟定** 市场拓展规划。
（三）终端卖场选择 根据市场调研资讯，选择投入产出比较合理，消费社区覆盖、客源组成层次等 要素基本符合** 香薰系列产品时尚、新潮的市场定位的 3—5 家大、中型终端卖 场，作为首批进场目标。
（四）进场业务洽谈
1、洽谈前应作好以下准备： A）收集流行于专业美容院线的香薰资料作铺垫。B）备齐《**香薰系列化妆品销售手册》以及相关传单、海报资料。
C）刊发于相关报纸、杂志上的** 招商、推广广告。D）** 产品样品一套。E）相关香薰系列赠品、试用装及其它。
2、洽谈中应注重以下几点：A）全面介绍香薰概念及时尚流行趋势。B）概括介绍** 系列产品卖点。C）比较、介绍** 系列产品与香薰或其它同类产品在包装、规格、价格等方面 的优势。D）简要介绍公司媒体广告支持计划。E）详细介绍公司全方位的终端销售支持及促销推广方案。F）最后介绍** 系列产品品质信心保证及完善售后服务。
3、如一次洽谈未果，应及时总结经验，以利下次拜访。
（五）上架陈列布货 产品陈列是展现产品风采的固定广告窗口，其整齐划一的布局、明快大度的气 势，可充分显示品牌的形象与实力，十分有利于吸引顾客注意力，从而延长顾客 逗留时间，增加销售机会。
1、主推产品** 洗发露系列应陈列于货架黄金陈列线上（由下至上的第四、五层），每一品种横向陈列面应不少于 4 瓶，纵向陈列不少于 6 瓶。各品种应 按瓶体底端色块红、黄、绿、蓝顺序排列。
2、** 沐浴露系列各品种依照粉红（美白型）、淡绿（抗皱型）、浅黄（健 康型）、天蓝（秀身型）的顺序排列。
3、有条件的卖场内应尽可能设置** 堆码及专属陈列架。（请参照公司统一模 式）
4、有效使用** 货架卡。张贴于由下至上的第三层及更高层货架之上。
5、组合使用海报、架头牌、卖场指示牌、易拉宝、场内挂墙灯箱等** 系列宣 传品。
6、产品价格标签统一粘贴于** 瓶体左上角，同一规格的瓶体粘贴高度必须一 致。
7、** 系列所有产品应尽可能陈列于日化用品中心区，并紧邻在知名品牌或 高价位产品旁边，以利推销。
（六）场内贴柜促销
1、产品卖点提炼。A）香薰洗发露着重阐述香薰精油“能量转换、平衡调理”作用机理，强调产品“高 效营养、滋润、保湿”的护
理特点，突出香薰“提神醒脑、清热祛湿”的功效。B）香薰沐浴露着重阐述香薰精油“能量转换、平衡调理”作用机理，强调产品“高 效美白、滋润、抗皱、秀身”的护理特点，突出香薰“放松压力、舒缓紧张、调整 情绪、抚慰心灵”的功效。
2、有效使用传单、勤发多派，注意保持传单清洁、整齐、无破损。凡购买** 产 品的顾客，均应赠送**小册子 1 本。（小册子不得随意散发，仅限于定向赠送。）
3、上市初期加大赠品投入、同时应加强赠品核销管理。根据公司香薰一洗白 洗面奶调拨情况，可对部分主推产品实行捆绑式销售。
4、确保卖场营业时间内不间断促销，尽可能为** 产品设置专职促销员并安排促 销员上对班（早、晚倒班各 1 人）。
5、通过开展“一张促销台、2 名促销员”形式的场内小型促销活动，集中调派人 手，“围点打援”，短期内迅速形成** 压倒性销售优势。
6、上市初期与卖场合作推出“进场有礼”活动，对每日前 20 名进场的顾客免费 派送** 袋洗 2 包/人，以提高顾客拦截率。
（七）户外活动推广
1、** 上市初期，在首批进场的每一家卖场外，尽可能争取举办一次中型户 外推广秀。A）活动规模大致规划为：2~4 把太阳伞、4~6 张促销台、2~4 幅易拉宝、2 块海报立牌、6~8 名促销员。（大型活动必要时可向公司市场中心申请提供活动 方案。）
B）活动应针对 18~25 岁年轻一族（** 新品首批目标消费群），以免费试用、特惠推广为口号，穿插乒乓球摸奖、扑克抽奖等各种实效性趣味节目，以吸引消 费者参与。C）活动现场采用辛晓琪演唱的《味道》作为背景音乐，烘托“**”主打广告语 ——我有我味道！D）除香薰洗面奶、香薰袋洗外，**小册子、《有情》杂志均可作为活动奖品、赠品。E）活动主题：活在“**”里*轻松永相随
（八）市场维护跟进
1、终端建设。终端氛围是最直观的广告宣传，需长期不懈地坚持。虽然各卖 场内广告位有限，但在众多品牌兴衰更迭之中，必然存在调整机会。** 上市初 期，终端建设主要以货架上方的** 架头牌 设置为主，同时争取机会对存包处进行广告包装。次选目标为：卖场指示牌、场 内立柱灯箱、楼梯（电梯）间灯箱或广告牌、卖场玻璃橱窗广告展示、卖场门楼 招牌、卖场地下停车场指示牌或灯箱广告、卖场外墙体广告等。
2、客情关系。与各卖场洗化部门经理、售卖区店长（柜长）、理货员、营业 员等销售实务工作人员的客情关系直接影响并在一定程度上决定着产品的销售 环境和业绩。** 上市之初，可通过以下多 种形式来沟通、建立并进一步加深工作情谊，营造宽
松环境： A）赠送小礼品、〈有情〉杂志等（尤其在生日时）B）邀请参加产品演示会（介绍产品知识、香薰概念，穿插趣味抢答。）、内 部员工培训或工作会议 C）工作恳谈会（征求市场建议）、联谊会 D）大型推广活动特邀佳宾
3、竞争关系协调。任何新品上市必将引起其它已有一定市场份额的品牌的排 挤甚至打压、封杀，为减轻压力，** 入市初期，应充分利用有情蒲公英已有资 源，明确将** 品牌划入有情旗下，不以新
品牌形象张扬，同时尽可能和蒲公英联动促销，避免与其它品牌拼价格、拼赠品，更应运用差异化手段突破常规产品消费概念、区隔** 品牌消费群体。
（九）品牌知名度传播
1、公益活动。通过与交警部门联合开展交通义务值勤活动、与环卫部门联合 开展“爱国卫生”活动、与福利机构开展志愿者服务活动、参与“清明节”英烈扫墓 活动等等多种多样的公益活动，打出 “**”旗帜、横幅、绶带、礼仪服装等醒目标志，迅速传播** 品牌知名度。
2、顾客联谊。通过举办“**之春”广场（或小区）舞会、“**卡拉 OK 巡回大奖赛” 等活动，广泛吸引消费者参与，扩大口碑宣传。
3、与大中型专业美发店联动，以赠送《有情》杂志、赠送** 产品试用、优价 提供** 产品试销、设立** 产品窗口店等形式提高产品认知度。
4、通过与当地电视台联办电视购物、与当地城市因特网网站合作发布网页广 告等形式提升** 产品品味。
（十）销售业绩提升
1、员工激励。人才是创造业绩之本，** 上市初期，人力资源的整合十分重要： A）选调优秀员工组成** 促销小组，带动其它员工。B）在每周或每月例会时，应不断对员工进行强化培训，通过** 产品概念的提 炼、流行趋势的分析，树立员工坚定信心。C）在日常工作中，运用工作周报表、月报表、赠品核销表等手段加强终端管 理，建立各卖场员工** 产品日常销售流水帐，密切掌握市场动态。D）积极开展** 产品销售竞赛，运用“突出、平衡”手段，充分调动员工主观 能动性。E）对于业务人员，除适用上述方案外，可采用预留** 品牌业务经理的虚位竞 争方式，培养后备人选。
2、行业教育。A）用各种媒体刊登香薰知识文章。
B）和当地美容美发行业协会联合举办香薰化妆品应用与流行趋势论坛。C）与开设有香薰服务项目的专业美容院联办香薰沙龙，普及香薰文化，营造 并扩大** 香薰产品消费市场。
3、直销。以优价供应** 产品，鼓励员工在亲朋好友中直销，扩大试用、消 费人群。
4、规模效益。迅速建立、完善** 行销网络，缩短** 产品铺市周期，并进一 步向市区化妆品专卖店、