供电公司二四工作总结

供电公司二四工作总结（通用7篇）

篇1：供电公司二四工作总结

××××年，宜兴市供电公司在无锡供电公司党委、行政和宜兴市委、市政府的正确领导下，以邓小平理论、党的十六届四中全会精神、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻公司年初工作会议精神，以发展为主题、安全为基础、效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、有序用电、多产发展、优质服务和队伍建设，公司上下凝心聚力，开拓奋进，经受了保电网安全、保正常供电秩序的考验，各项工作均取得了显著的成绩。

一、各项技经指标完成情况：

㈠供、售电量保持较快增长：今年在缺电、限电的情况下，预计完成供电量亿千瓦时，同比增长；预计完成售电量亿千瓦时，同比增长。

㈡供电质量明显提高：全年供电质量指标全部达到了上级公司下达的考核计划。其中线损（原口径）率为，客户供电可靠率为，综合电压合格率为（类电压合格率为）。

㈢企业综合效益稳步增长：预计固定资产原值为亿元；电力销售收入为亿元，同比增长；全员劳动生产率万元人·年；多经销售收入为亿元，利润为万元，分别增长和。

二、主要工作

㈠夯实安全基础，确保安全生产形势的稳定

××××年，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，按“保人身、保电网、保设备”三大原则，全面落实安全生产责任制，确保完成三个百日安全记录，目前安全记录为天。今年投运的千伏岷珠变和配套建设的线路为宜兴地区电网主网架提供了强劲的电源支撑。××××项目百家、王家变、茶前、金兰、诸桥、胜天、蜀山变共个工程前期工作进展顺利，设备已报招标，土建施工工程已招标，投资估算总额亿。

在今年的基建工作中，我们根据本电网规划要求，为顺利完成全年工作目标，针对全年工作目标制订了计划。在设备管理上，尽早与设计单位协商，提前上报设备招标计划，缩短设备采购周期，满足工程建设需要。在基建质量方面，通过达标投产工作的开展，把达标投产的各项指标要求贯穿于施工的全过程，坚持施工监理制度，开展质量分析活动，并结合达标投产工作，开展质量评比检查活动，通过相互交流，营造质量氛围，改进管理方法，实现共同提高。今年×月×日鹅洲输变电工程顺利通过了无锡市建筑协会“太湖明珠杯”的验收任墅变电所获得了省公司设计评比第一名的好成绩。

㈢加快企业发展，提升企业综合管理水平

××××年，公司在稳定发展的前提下，坚持以体制和机制创新为原动力，贯穿“持续改进”的管理理念，进一步落实改进措施，优化管理结构，企业竞争力得到明显增强。

⒈加强目标管理，全面完成目标任务

根据无锡供电公司党委、行政工作要求，结合我公司工作实际，我们确立了全年工作总目标保持国电公司一流县级供电企业称号、省级文明行业荣誉称号，与无锡供电公司同步建成国际一流供电企业，同时对生产经营、企业管理、党建工作等个方面制订了项管理目标任务和实施计划，规定时间，落实责任。通过全体干部职工的共同努力，各项管理目标任务顺利完成。

⒉加大改革力度，全面推进公司制改革

××××年是电力体制改革的关键之年，更是我们公司体制改革的实施之年。月，宜兴市供电公司正式挂牌成立，标志着公司制改革的基本完成及企业化运作的全面开始。我们将不断引入竞争机制，提高工作效率，优化资源配置，努力构建政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。同时，还进行了一系列的部室机构改革，通过企业组织结构和流程的优化重组，建立起科学的组织管理体系，提升了企业专业化管理和集约化经营的水平。

⒊全面实施“倾力清障”，提升企业管理水平

按照《无锡供电公司“倾力清除障碍”管理工程实施方案》的要求，公司全面开展实施“倾力清障”工程，直面矛盾，解决问题。由主要领导全面负责，分管领导具体负责，党政工共同协调，各部门成立了清障小组，落实清障专职人员。广大干部职工充分发挥积极性、主动性和创造性，以严谨的工作作风，务实的工作态度确保各项工作落到实处，保持和推进企业良好的发展态势。

⒋全面推进绩效考核，不断完善分配制度

按照无锡供电公司统一部署，为推动企业内部分配改革工作，不断完善和健全薪酬体系，逐步建立以岗位为基础，业绩和能力为导向的分配制度，公司成立绩效管理与薪点工资制度设计领导小组，全面推进绩效管理工作。绩效管理工作的开展，既是省公司薪酬改革分配会议的明确要求，也是我公司自身发展的客观需要。这是一项与公司员工切身利益紧密相关，比较复杂的系统工程，也是提高我公司管理水平的一项长期的基础性的重点工作。目前，制度设计各项工作正在有条不紊的进行。

⒌坚持以人为本，构筑人才高地

公司始终把人才队伍作为企业发展的第一资源。按照《无锡供电公司构筑人才高地实施意见》，以“三支队伍”建设为重点，以制度创新为动力，紧紧抓住培养、吸引和使用人才三个环节，重视专业技术人才的培养、选拔和使用，制订《宜兴市供电公司管理岗位公开招聘办法》、《宜兴市供电公司干部管理制度》等各项制度，完善竞争择优、充满活力的用人机制，进一步规范干部管理工作，经过基层推荐，组织部门考查，党委商定完成了中层后备干部队伍工作，切实加强对中层后备干部队伍建设，完成了对中层干部届中考核，对共性问题进行了分析，并在完成公司和部室机构改革的同时，对中层干部进行岗位择优和交流换岗，充实中青年干部到一线实地锻炼和培养。

㈣加快多产发展，增强企业发展后劲

××××年，公司多种产业发展继续保持了较好势头，全年完成营销产值亿元，同比增长，实现利润万元，同比增长，取得了较佳的业绩。

首先加强了多经企业内部管理，对多经企业的管理层进行了调整，如在电器公司、汽车销售公司增设了党支部，以提高企业管理水平，保证企业健康发展；其次进一步整合现有资源，充分利用企业资源优势互补，根据我局在汽车运输、销售、修理、油品等行业的实际经营情况，将原车队汽运职能、汽车修理职能、保利加油站有限公司管理职能交由宜兴市苏源汽车销售有限责任公司承担，成立宜兴市苏源汽车运输有限责任公司；第三拓展经营领域，壮大经营规模，苏源电器公司投资万，征地多亩的房地产项目在月份已正式破土动工，建设预告顺利。

篇2：供电公司二四工作总结

二四物业公司行风建设工作总结2007-02-06 09:46:1

3市场机制给我们物业管理行业带来了新的机遇和挑战，面对新形势、新任务、新要求，我们在坚持“您的满意就是我们目标”的宗旨下，围绕“便民、为民、利民”开展各项工作，求真务实、真抓实干，争取在行风建设活动中树立潍坊的良好品牌。

一、加强领导、扎实推进、确保行风建设取得新成效

遵照集团公司要求，今年浦东新区物业管理行风测评满意度要在去年的基础上提高个百分点。这对我们的日常的管理工作提出了更高的要求。为了落实这项工作，公司成立了以总经理为首的领导班子，并指派专人落实行风检查。

随着要求的不断提高，我们将领导小组分成个小组，负责下基层检查落实。首先在思想上进行动员，讲清行风工作的重要性和我们肩负的责任，并制定了严密的考核奖惩制度，发动员工一级抓一级，一环扣一环，并按照谁主管谁负责的领导体制，实行行风工作目标责任制。

我们本着“求真务实”的精神，认真开展自查，对检查出的问题进行调研分析，逐个解决。在我们的党政班子碰头会上，行风工作摆在首位，逢会必提，坚持正面教育，推广先进典型。按照奖惩条例，做到奖罚分明，通过这次行风工作检查，我们在规范管理和坚持为民服务中提高了认识，千方百计的调动职工工作积极性，变被动为主动，把原先跟在居民后面服务，变为主动为居民排忧解难。例如：公司总经理韩东海得知杨家渡福康支路号房子长年失修，逢雨必漏，户主高小妹又是年逾八旬、行动不便的孤老后，十分焦急，虽然该房屋不是公司管辖，但韩东海心系孤老，要

求工程维修人员查原因、订方案，立即着手筑漏，让孤老安度汛期。同时，在接待统一着装，规范用语方面，也收到了良好的效果。

二、完善自查，加大宣传，在民主评议活动中取得新的发展

行风建设工作展开，旨在提高我们的服务质量，管理水平。我们坚持以人为本，增强员工的大局意识，“窗口”意识，坚持平时高标准，严要求的开展自查。我们检查了潍坊、塘桥辖区内的房屋楼道、车棚、公示牌以及各小区经理的仪表仪容，对四个外接楼盘也进行了全方位的检查。抓规范服务、抓制度建设，对各个小区的环境、绿化、建筑垃圾等进行及时整治。同时，与专业化公司签订行风建设目标责任书以及安全生产合同书，增加专业化公司在“四保”工作中的责任意识，对自查出来的问题与专业化公司召开专题整治会议，着重放在保安、保洁与绿化养护上，涉及专业化公司的问题，要求他们立即进行整改，决不护短。

据统计，自×月×日一直到月底，通过自查和各种渠道的信息反馈，我们共收到余条意见和建议，对部分意见我们已经按要求整改完毕，对还未处理的，我们在开展调研的基础上，准备逐个落实，并准备将落实情况反馈给提意见的人和有关方面。

加强行风工作中的宣传力度，对好人好事及时报道，树立行风工作中的良好形象，推进行风工作健康进行。公司的《潍坊通讯》每期都会对行风工作中的“闪光点”和不足之处加以报道，引以为鉴。有关媒体也对行风建设工作中的“亮点”进行了宣传。在楼道整治工作中，××××年×月×日晚上，上海电视台《新闻坊》播出了一则新闻报道：“物业给楼道‘洗脸’小区居民笑颜开”。同时，×月×日东方电视台、新区周报、浦东新区房产报等有关新闻媒体都对集团这一民心工程进行了积极的宣传和报道。

加强与街道、居委和社会各界的联

系，主动接受全社会的监督，努力营造各方理解、关心、支持的良好氛围，是深化行风建设的有利保障。公司走访了街道、房产办事处、居委会和业委会，广泛听取意见和建议，创建小区管理网络，真真正正做到“人人心中有目标，人人肩上有责任”。×月×日、日，潍坊物业公司邀请了潍坊及塘桥地区的余名行风监督员召开座谈会，就目前的行风建设工作现状与存在的问题进行了探讨，会上指出要选好工程队，并把好安全质量关，保安保洁人员的素质有待提高。我们虚心听取了他们的意见。同时他们也肯定了公司在行风建设工作中的成效，促进了行风建设工作的开展。

三、周密计划，安全生产，认真落实行风建设任务

根据集团（）号文《关于集团公司自筹资金加强楼道整治的通知》的要求，公司党政班子召开了专题会议，从计划安排、实施方案、工程质量、安全进度等多方面进行了认真的研究，成立了总

经理挂帅的领导小组，制定了每周专门例会汇报制度，要求各施工单位保质保量按期完成，把有限的资金用好用实，把实事工程办成民心工程。

在整治过程中，我们把潍坊物业公司实施的只门幢，分成了三大块（大楼、潍坊、塘桥），每一块设立了专门的施工管理人员，负责工程的质量、进度、安全等方面的工作，并要求相应的小区经理共同参与施工现场的管理，协调工作。潍坊地区的东明、东南是七十年代的旧公房，墙面破损老化、污垢堆积相当严重，原来的楼梯背面未做国粉刷层，施工难度很大。然而，对这些困难，我们没有降低施工的质量要求，对这些老化严重的墙面进行重新粉刷。施工中公司总经理率领导小组多次赶赴现场进行检查，鼓励大家克服整治中的困难，指出施工中存在的不足之处。并组织力量随时整改，同时公司派人去有关居委听取了居民的意见，对出现的问题和建议，都及时的作了处理。期间，总经理为了

提高进度和质量，召集专业公司开了二次楼道整治推进会，提出了许多建议和方案，使我们这次楼道整治工作井然有序。另外在楼道内安装便民牌、广告纸收集箱等。使得清洁的楼道锦上添花。

整治工作按期结束后，业委会、居委、业主代表都送来了六面热情洋溢的锦旗，潍坊街道送来了感谢信，这都是对我们工作的激励和认可。

四、行风建设给我们的启示

行风建设工作是一项长期性和常规性工作，涉及日常工作方方面面，必须切实领导、落实责任才能出成效。

（一）、抓优秀服务，让业主满意。各个小区管理处是潍坊物业公司的窗口，与公司的利益息息相关，服务质量的好坏直接体现企业形象的优良。为提高物业管理服务水准，我们的重点在于根治“维修不及时、服务不到位、收费不规范”等问题，让居民真正感到满意。

（二）、抓文化学习，提高整体素质。以往的经验告诉我们，行风建设的

关键是提高人的素质。首先，抓好政治理论的学习，用邓小平理论、“三个代表”重要思想构筑整体素质。特别是加强对公司领导层次人员的政治思想学习；其次，抓好行业知识的学习，定期对公司员工进行物业行业知识的培训。

（三）、抓制度建设，用制度管理行风。用制度来加强长效管理，用制度弥补可能产生不正之风的漏洞，是行之有效的约束机制。工作中，我们全面推行“首问责任制”及“文明用语”的服务规范，签订岗位“目标责任书”，组织定期考核和学习，把各项制度渗透到职工的头脑中去，贯穿于日常工作中，落实在工作行为上，从严要求强化了敬业意识。

我们潍坊物业公司将不断进取，在立足于为广大居民群众提供方便基础上，进一步建章立制，不断改进工作作风，提高办事效率，通过努力，在行业精神文明建设的征程中不断取得新进展，职工队伍素质得到提高，服务水平明显改善，行业作风逐步好转，行业形

篇3：供电公司二四工作总结

大唐岩滩水力发电有限责任公司(简称公司)于1995年独立建制,是广西境内拥有181万千瓦装机容量的大型水电生产企业。公司发展20年间,积极为社会输送绿色清洁能源,生产电量超过1000亿kW·h,创造利润近30亿元,企业巨大的综合社会效益和经济效益为国民经济发展和社会和谐稳定作出了积极贡献。

公司多年来在追求安全发展、效益为先的同时,秉承“人文岩电”的企业文明建设愿景,坚持以人为本,民生至上,努力在改善职工工作、生活条件、提高职工福利待遇、提升职工生活品质上,为民所想、顺民所意、办民所愿。企业职工安心岗位工作,乐于奉献;安居岩电生活,爱企如家。企业呈现一派蓬勃发展、欣欣向荣的景象。

2014年,第二批党的群众路线教育实践活动启动后,公司进一步深化民生建设,全面开展民生工程“六最”项目建设专题活动,旨在通过解决当前“职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题,职工群众面临的最困难、最操心、最忧虑的实际问题”,进一步落实好、维护好、实现好职工群众的根本利益,提高职工群众的满意度和信任度,不断夯实群众基础,增强企业凝聚力和发展动力。

纳入公司2014年民生工程建设项目包括“退休职工双轨制待遇问题”“职工运动健身场所建设问题”“职工工作压力问题”“青工工作生活问题”“职工三个通道建设问题”“子女教育培养和老人赡养问题”6个方面。在近一年的项目建设过程中,公司以科学发展观为统领,以方法论和实践论为指导,创新运用“二四”法则把工程项目扎扎实实一项项推进、一件件落实,项目建设取得良好成效,项目建设中的职工迫切要求完成的3个工程计划按期完成建设并达到预期效果,公司全体职工、36位新入职的青年员工和80多位退休老职工直接受益,同时成功搭建了一个广受青年职工欢迎和喜爱的交友互动平台,期间还有针对性地开展了5次职工答疑、座谈、联谊和谈心活动,促成了三项涉及职工薪酬待遇制度的修订完善,1 1位收入低、患病多的困难职工获得企业的困难帮扶,5名特殊情形的职工子女读书问题也在入学季得到圆满解决,职工群众真正享受到企业带来的福利,赢得了职工群众较高的满意度,增强了职工的幸福感和企业的归宿感。

2 大唐岩滩水力发电有限责任公司创新开展民生工程建设之“二四”法则

2.1 采取“两个措施”保障民生工程项目建设顺利推进

(1)组织措施。建立组织机构,用领导机制监管项目建设的实施。建立以党委书记为组长、工会主席为副组长、相关职能部门的负责人为成员的“六最”项目建设领导小组,设立以各分会主席为办公室成员的日常工作机构。通过完善的领导和工作机构,协调解决项目建设过程遇到的具体问题,确保项目建设有序推进、如期完成并达到预期效果。

(2)技术措施。一是明确三个主体及其责任。明确工会部门作为项目建设实施的工作主体,具体负责项目建设的总部署、总协调、总落实和总验收工作,是项目建设的牵头部门。明确公司各职能部门作为项目建设落实的责任主体,负责具体项目当中涉及职能范围管辖事项的研究和处理。明确项目建设的受益主体是公司广泛、普遍而又具有特殊需求的职工群体。二是落实三个层面,寻找解决问题的途径和方法。落实资金层面,解决项目建设中有关硬件设施的配备问题。落实政策层面,解决有关职工待遇和福利问题。落实精神、服务层面,保障后勤服务工作到位,帮助解决职工后顾之忧,减缓职工工作压力,增强职工对企业的归宿感和对未来的信心。

2.2 强化“四个手段”确保民生工程项目建设落实到位

(1)强化调研手段落实项目计划。

围绕“惠及广泛、符合民心、力所能及”的核心原则深入进行调研和“辩证诊疗”。

“把好脉象”,做到对存在问题“心里有底,心中有数”。一是组织职工代表深入一线班组调查了解,广泛听取基层职工最直接、最现实的愿望和利益诉求。二是梳理近年职代会提案反复提及而又未能根本解决的民生问题。三是抽取群众路线教育实践活动领导干部下基层调研反映的民生问题。归集以上3个途径所得,框定民生建设项目的立项范围。

“辨证施治”,使计划项目“可立、可行、可控”。组织相关部门负责人召开专门会议,在框定的项目范围中反复进行研究、筛选和比较,确定可行项目;提请公司班子研究审定年内可立项目和资源到位情况,落实项目计划。

“开具处方”,使项目计划“具体、明确、有效”。根据项目预期达到的目标,综合责任部门意见,确定项目实施的具体方案和完成时间,形成当年民生工程项目计划表发布实施。

(2)强化分解手段,落实责任主体。

公司2014年开展的民生工程建设项目涉及人群包括在岗职工、退休职工、青年职工、老职工和职工家属,项目内容涵盖职业发展、工作压力、薪酬待遇和家庭生活。为了达到顺应民意、职工满意的效果,公司从党、政、工、团多渠道、多角度、多界面分解任务,落实责任,保障项目的实施到位。

公司生产厂区在距离市区约200 km,职工生产生活环境条件差,文化生活贫乏,加上新入职的青年员工工资收入低,短期内无法在城市购买个人住房,婚恋成为老大难问题,使工作热情受到影响。为此,公司通过开展民生工程建设,从解决青年员工城市居住等实际问题入手,责成总经部、工会和行政部门共同调研拿出住所解决方案;责成工会和群众团体组织搭建交友平台,组建交友群网,开展与市区学校、医院等单位的联谊、共建活动,扩大青年员工的生活和交友圈;责成青年员工所在部门并联合党、团支部进一步关注青年员工的思想、工作动态,定期有针对性地开展青年访谈活动及社会主义核心价值观教育,引导他们树立正确的人生观、价值观和婚恋观,倡导健康文明的生活方式。

(3)强化协调手段落实政策资金。

公司积极作为、主动协调、多方周旋,向上级部门要政策、要支持,出台相应政策,解决退休人员的统筹外费用补偿问题,保障了退休职工的应得利益。

公司工会担当牵头人、督办人和协调人,加强多方面协调,落实政策,筹措资金,较好地落实了“职工运动健身场所问题”,受到了职工的好评。

(4)强化监督手段落实过程管控。

①系统监督:建立项目建设联系反馈制度,通过基层班组、部门和职能部门的网络联动机制,实时收集职工意见,及时研究项目落实过程的具体问题,不断调整和改进方法和措施。②群众监督:项目计划表通过部门、个人邮箱和内部信息网页发布,公告广大职工参与项目实施过程的检查、监督和提出建议,增加项目建设的公开度和透明度,提高职工群众的支持度和认可度。③考核监督:利用月度计划会对项目推进情况进行阶段性检查、总结、汇报和评价,对未按计划开展工作的责任部门和责任人予以考核,对需要协调和调整的计划在会上提出申请和审批。

3 关于民生工程建设的理性思考

民生工程建设的难点往往在于职工的利益与企业的发展发生了冲突和矛盾,问题的解决于情理上可为但在政策上不允许,资金不足的情况下好事难办,物质层面不到位精神层面难有更好做为等。

公司在开展民生工程建设的过程中也无不遇到此类问题,但无论此种或彼种的矛盾、冲突,作为企业的领导者、作为民生工程建设的实施者,只要始终坚持正确的立场和方向,不畏艰辛和困难,勇于开拓和创新,就可以把好事办好、实事办实,把民生工程建设办到职工群众的心坎上。

一是坚持“全心全意为人民服务”的宗旨不变,心里始终装着职工群众。二是坚持“为民、务实、清廉”的工作作风,反对形式主义和官僚主义,用职工满意度检验我们工作的成效。三是坚信“执政为民”永远是不变的真理和制胜的法宝,大到治理国家、小到治理企业无不例外,要舍得把更多的钱用在职工身上。四是今天的“法治中国”表明了国家对于法治建设的重视层度,相信民生政策从保障机会公平和结果公平方面终将日趋合理和完善,惠及广大职工群众。五是物质层面和精神层面都是职工群众所共同需要的,相信企业的文明发展和文化积淀可以成就一个识大体顾大局、舍小家为大家的企业职工。

4 结语

篇4：供电公司二四工作总结

关键词：发展；创新；规范；管理

黎城供电公司上遥供电所座落于上遥村，濒邻208国道边，交通便利、环境优越。所内担负着黎候镇、上遥镇、襄垣县3个乡镇的工农业生产和居民生活照明用电。全所共有人员13人，人员结构有些老龄化，本科学历1人，大专学历1人，中专学历2人，高中学历6人，初中学历3人。上遥所建所后始终按照“职责到位、管理规范、工作高效、服务高效”的管理机制进行班组建设与创新，在支公司的正确领导下，按照公司创建一流供电企业的目标，结合“一流供电所”有关标准要求，在实践摸索中前进，形成并推出了“五。五”工作法，通过对新思路、新方法的综合实践、逐步提高了管理水平与服务水平，

现将 “五。五”工作法汇报如下：

一、抓职工教育，提高队伍素质，突出一个“严”字。

首先所内对专职电工进行了思想政治培训，如：马克思主义、邓小平理论及三个代表的重要思想、“十八大”精神指针及员工道德规范等。通过组织学习使班组的每位成员提高了认识、统一了思想、明确了目标；其次经常性地开展“三学三比”活动，在“学理论、比素质”、“学业务、比技术”、“学知识、比能力”的开展过程中，通过严格的组织、管理，使大家学习业务的热情高涨，形成了一支善于思索、敢干吃苦、敢干奉献品格的“思想好、素质高、作风硬、服务优”的军事化队伍。

二、抓日常管理，注重小事做起，突出一个“细”字。

日常管理是实现规范化管理的基础。一是严格组织纪律考勤制度；二是加强了所内计划管理，每月制定工作计划，每月召开一次所务会，总结和分析本周工作情况，布置下周工作，做到了日日有安排、周周有计划、月月有总结；三是对所长室、营业室、值班室、宿舍、安全工器具室等制定了定置管理标准，卫生责任制及其它应制度，实现了供电所的规范化管理；四是对所内的台帐基础资料进行了规范，除原始记录由人工填写外，台帐和报表全部由电脑管理，记录齐全，流程闭环，填写规范、实现了无笔化的科学办公。

三、抓制度建设，加强营销管理，突出一个“全”字。

上遥所根据实际，进一步健全制约机制，把过去“人治”的管理模式逐步转变为以“制度”制约人的新机制。进而落实责任制，完善管理办法、建立各种报表及分析制度。同时严格以供电服务承诺为基准，作为所内每个人的行动准则。对各项经营指标，根据本所实际情况，层层分解、层层落实，实行奖励制，定期召开经营分析会，对各项指标完成情况进行分析、比较。用全面的制度来约束和规范职工的行为，使职工的各种行为都能够有制度可依。

四、抓安全生产，防患于未然，突出一个“新”字。

“工欲善其事，必先利其器”。为确保辖区内线路及设备的安全而可靠地运行，防患于未然。所内加大了反习惯性违章力度，对保障设备的安全可靠工作实行“可控——在控”式管理。首先，从人着手“以人为本”地抓好职工的安全教育和规范学习，坚持每周一次安全活动日，每月召开一次安全生产专题分析会，着重解决工作中存在的“生产忙、安全忘”，执行规程不认真，安全意识差及习惯性违章问题；同时加强工作负责人、工作许可人的培训力度，在春检、迎峰检查、过夏六防等工作开始前，组织职工进行安全、技术培训，学习安全文件，讲解安全注意事项，进行事故预想、反事故演习。其次，是加强设备巡视管理，发放巡视卡，并在线路设备上做好记号，由巡视人巡视完毕后，汇报记号位置，杜绝巡视不到位。另外发放了合理化建议卡，由职工对工作中存在的安全问题、技术问题提出合理化建议，整理采纳推广。根据现场安全抽查、设备安全大检查等到情况每月对电工组安全工作进行评比，检查结果与工资挂钩。

五、抓优质服务，推进行风建设，突出一个“优”字。

上遥所在“优质、方便、规范、真诚”的八字方针的指导下，以“铸魂塑形”为出发点，将原先的“要我服务”的社会需求变为“我要服务”的自觉行动。牢固树立以客户满意不满意为衡量标准，不断提高供电质量和服务水平，一是设置了便民服务用品，配置了便民医疗箱、雨伞、饮水机、老花镜，建立了特殊服务对象档案，不定期地进行上门服务，二是以《供电营业职工文明服务行为》规范为标准，进一步规范服务行为，开展了“客户在我心中”活动，要求职工办理各项业务时，都要心中装着客户，规范自己的一言一行。三是实行了所长接待日制度和走访客户制度。掌握客户的需求和建议，对外公布了社会服务承诺做到“三必须”（必须承诺兑现、必须客户满意、必须保证质量），把群众的满意作为我们不懈的追求目。

总之，上遥所全体班组人员将在“努力超越，追求卓越”的正确指引下，不断改进工作作风、工作方法、倾心尽力地为黎城县域的“世界红山、中国硅都、宜居古城”的新世纪宏伟蓝图的实现奠定坚实的基础。

参考文献：

[1] 陈维政：人力资源管理[M].北京：高等教育出版社，2004.

[2] 章景萍.企业员工培训的理论与实践研究[D].安徽大学，2007.

[3] 郁义鸿著.知识管理与组织创新.上海：复旦大学出版社，2001：78-79.

篇5：供电公司二四工作总结

撰写人：___________

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期：___________

2021年建筑公司二四上半年工作总结

___上半年工作总结（___年___月）___年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务，建筑公司二四上半年工作总结。截止___月底，公司上半年已有建筑面积（包括上年接转）___㎡，与去年同期相比，增加___%，其中尚未包括常州河景花园9#楼的___㎡、镇江未开工的___㎡和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的___㎡，竣工面积达___㎡，与去年同期相比，增加___%；竣工产值___万元，与去年同期相比，增加___%。上半年公司荣获___市建筑业“先进施工企业”、___市建筑业“质量管理先进单位”等称号；工程质量创___市“金龙杯”奖___项；创___市文明工地___项。

回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：

1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职工一致认可；

2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，___市中医院综合病房大楼、___市司马坊步行街、___市河景花园9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在___㎡以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。

3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。___年上半年公司更是出了大手笔，___月___日，由公司控股投资成立的___市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。

4、加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在“体育馆事件”发生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极___学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。公司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作__若干规定》、《重大安全事故应急救援预案___》、《在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查___》等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。

5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于___年和___年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。根据___市政府第___文件精神，结合我公司的实际，公司于___月___日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将继续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。6摧进了贯标工作目前，许多业主明确要求，参加工程建设的建筑施工企业，必须通过一系列的贯标认证。在许多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，顺应与国际惯例接轨的需要，而且对扩大市场占有率，提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是iso9001质量认证体系、iso14000环境管理体系、gb/t28001职业安全健康体系三个体系同时进行。公司成立了贯标工作领导小组和工作小组，利用多种形式开展宣传，讲清系列标准的原理，讲清贯标的目的、意义、方法和步骤，使大家认识到贯标工作是企业发展的长久之计，从而更好地规范工作行为。公司专门负责贯标工作的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍，详细介绍了贯标认证的基本知识和专业术语，人手一册，保证了贯标工作的顺利开展。的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。——必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。在总结上半年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：一是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力非常大，资金缺口达二、三千万元，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些___和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。四是安全生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位；外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信心。针对以上问题和不足，我们需要：

1、采取有力措施，加强资金催收继续做好对公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。

2、推进配套改革，强化竞争机制按照公司的部署，完成分配制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行___。

3、实行科技进步，加大人才引进建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。

4、加强项目经理培训，明确职责分工目前公司项目经理由于种种原因，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理经验不足，管理方法还有待改进，少数项目部只着眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通过教育培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。

总之，我们要通过这次半年工作总结，找出工作中目前存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、总结新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的工作，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的___年各项经济技术指标，确保公司向做大做强的目标迈进。

范文仅供参考

篇6：×建筑公司工会主席二四述职报告

×建筑公司工会主席二四述职报告2007-02-09 07:40:2

2述职报告

本人自任职以来，在公司领导和邵阳公司党委的正确领导下，在行政的大力支持下，高举马列主义、毛泽东思想和邓小平理论伟大旗帜，认真学习贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，按照江泽民同志“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，紧密围绕生产经营这一中心开展各项工作。

一、自身素质方面

由于刚刚接手工会、纪检工作，业务素质和业务能力都很低，为较快进入角色，首先是从思想上提高对工会工作、纪检监察工作的认识，明确责任；其次就是加强对理论和业务知识的学习，学习了《工会法》、《劳动法》、《工伤保险

条例》等一系列有关工会工作方面法律、政策、法规等；学习了《党内监督条例》和《纪律处分条例》、《纪检检察工作政策法规选编》、《纪检监察案件检查教程》等一系列有关纪检监察方面法律、政策、法规和业务知识等，参加了省总工会提高了自己的业务水平和工作能力，能较好地胜任自己负责的工作。

二、工会工作方面

根据工会工作的特点和要求，在公司工会的正确指导下，结合邵阳公司的实际，按照”抓稳定、促发展，抓维权、保权益，办实事、解民忧，抓源头、强管理，抓阵地、求实效”的思路，为邵阳公司的发展和稳定作了一定的工作。一年来，共接待职工来访多人，解答职工疑难问题及相关政策法规咨询多人次。为主调解劳资、工伤赔偿等纠纷起，筹措资金数仟元为邵阳公司全体职工会员免费办理了新的会员证。慰问特困户户，困难家庭户，重病号多人，协助职工办理丧事多起，发放死亡补助金近伍千元。

全年鉴证内部合同份。五·

一、十·一组织职工代表检查邵阳公司所有在建项目，共发现隐患个，填发整改通知书份，并及时将情况向行政领导汇报，协助行政督查整改。司务公开工作进一步加强，切实维护了职工利益，促进了邵阳公司的稳定。在抓好物质文明建设的同时，牢牢把握精神文明的建设这个阵地不放松，克服资金、场地困难，积极组织参加了公司开展的各项活动，以及邵阳公司自身组织开展了各项活动，增强企业的凝聚力和职工的向心力。组织了女职工以素质达标为主题，爱岗敬业为内容开展岗位成才素质的活动等一系列健康向上的文体活动。组织女职工进行了妇科检查，把职工安危冷暖放在第一位。同时加大宣传力度，宣传先进模范事迹，宣传党的十六大、十六届四中全会精神和公司的重大会议精神及决策，以提高职工积极向上精神，促进了企业健康、稳健发展，全年共出宣传栏期，各种标语多条，横幅多条。

存在的问题：

对职工特别是下岗职工的基本情况了解不够全面，变化掌握不够及时，导致工作滞后；政策掌握不够全面、细致，应更加努力学习，提高认识和业务能力。

二、纪检监察方面：

⒈加强党风廉政建设，保持队伍纯洁

利用各种会议和时机，组织班子成员学习党的十六大、十六届四中全会精神，中纪委、省纪委的有关规定，特别是学习了《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，廉洁自律五不准等文件，使党员干部充分认识加强廉政建设和党的执政能力建设的重要性，经常敲警钟，从而不断提高党员和管理人员廉洁自律的自觉性。

⒉建立健全制度，规范党员和管理人员的从业行为。凡联营项目，必须签订内部承包合同，工程款必须进入邵阳公司的指定财务帐户，各项收入必须进

财务，制定了严格的费用报销规定，这些制度和规定的落实，加强了党风的廉政建设。

一年来，组织参加了邵阳市企工委组织的以两个条例为主要内宾的党内知识抢答赛；组织党员和入党积极分子参加公司举办的两个条例知识竞赛，购买了《党内监督条例》、《党的纪律处分条例》、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》等有关书籍六十多册，发至每个领导干部和各支部，多次并组织大家进行集体讨论学习，召开了民主生活会，班子成员就工作、学习和思想等各方面进行了深刻的自查自纠和述职述廉，进一步提高了认识，保持了队伍的纯洁；组织党员干部观看电影《郑培民》，让榜样的力量鼓励大家，使班子成员能做到勤政爱民，廉洁奉公；同时协助公司纪委办理案件一起。

今后更要加强自身修养，提高办案能力，以身作则，坚持原则，敢于同各种违纪现象作斗争，加大监督和查处力

度，维护企业利益，为公司、邵阳公司的稳定和发展尽自己的一份力。

述职人：剑侠

篇7：二四年党建工作总结

石狮公路分局党支部

今年来，在石狮市委、市局党委的直接领导下，分局支部以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大、十六届三中、四中全会精神，把开展创“党建工作先进单位”、“五强化五率先典型示范支部”、“一岗双优五好支部”等联建活动为载体，围绕公路工作抓党建，抓好党建促公路建设这个中心。着力加强党的思想建设、组织建设和作风建设，积极开展机关效能建设、局务公开、党风廉政建设责任制、民主评议行风活动等。不断增强党性，坚定信念，以党员的模范作用影响和带领全体职工积极完成上级交给的各项工作和生产任务。

一、抓理论学习，扎实开展“学习型支部”活动 今年来，为进一步规范党支部管理和党员队伍管理奠定了坚实的基础阵地。坚持每月10日“党员活动日”和“三会一课”制度，坚持机关周四晚“学习日”制度，组织党员干部认真学习党的十六大精神，十六届三、四中全会精神，原原本本地学习《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》和《宪法》（修正案）、《行政许可法》、《道路交通安全法》，结合公路实际组织专题讨论，加深认识，使分局每位干部职工既是遵纪守法的公民，又是依法行政、依法管理、依法办事的执行者。积极参加党委举办的《新党章》、《党政领导干部任用条例》等知识竞赛。积极开展“一先双优五好”联建活动和创建“五强化五率先”典型示范支部活动，制定具体的活动内容和方案，有计划、分阶段的开展；于11月份支部通过石狮市直党工委关于“五强化五率先” 典型示范支部活动届中检查，取得验收组一致的好评。“七一”前夕，在市委召开庆祝中国共产党成立83周年暨非公有企业党建工作会议上，分局荣获了2002-2003“党建工作先进单位”光荣称号的表彰。

二、规范管理，进一步完善支部党建工作

今年来，为进一步推动机关党建“走前头，带好头，树标杆”。分局支部被市直党工委确定为二十个“党建信息试点单位”、“党建联系点单位”之一。1月份顺利地完成新一届支部班子的换届选举工作；6月份按发展党员预审制、公示制和票决制的原则和程序，按期对2名预备党员进行转正；8月份分局领导班子实事求是、高质量地按照程序要求开好民主生活会，领导带头开展批评与自我批评，增强了班子的民主气氛，提高了领导工作的能力和水平。对干部职工提出的意见、建议进行逐一梳理归类、逐一分解，责任到部门到人，做到条条抓落实，以班子成员自己的标杆作用去影响全体干部职工不断增强党性观念，使党内民主生活逐步走向正规化、制度化、规范化。

在规范党建工作中做到“五个结合”，一是与学习贯彻十六届三、四中全会精神相结合，加强党的执政能力建设，为把石狮建设成为海峡西岸经济区亮点而做好公路工作；二是与履行党风廉政建设责任制相结合，实行支部书记亲自抓、分管副书记具体抓、支委一班人共同抓，形成了齐抓共管的工作格局。三是与民评工作相结合，坚持“诚信收费、创建文明子行业、建满意窗口”，转变服务理念，纠正各种不正之风和不文明、不规范行为，使干部职工思想作风和工作作风得到明显的改进；四是与依法治路相结合，认真执行《公路法》、《福建省路政管理条例》，把反超载超限、红线控制、治理污染作为路政工作的重中之重，处理违章案件实现微机管理，各种法律文书准确规范，促进依法行政，提高办事效率；五是与开展三个文明建设相结合，积极完成市委、市府部署的各项中心任务，努力完成本部门各项工作目标；积极参与“平安石狮”行动，社会治安综合治理、计划生育均达到上级确定的标准；

三、加强党风廉政建设，切实转变工作作风。认真贯彻胡锦涛同志“为民、务实、清廉”的要求和《2004年党风廉政建设工作要点》，着重在抓落实、抓深入、抓提高上下功夫。认真落实党风廉政建设“四大纪律、八项要求”，对照违背求真务实精神的“十种表现”进行自查自纠，严格执行《中国共产党党内监督条例（试行）》，做好半向石狮市纪委及各位党风廉政监督员汇报贯彻落实党风廉政建设责任制情况。一是实行责任分解，层层抓落实。分局分别与各股室（所）、班站签订《党风廉政建设责任书》，按照下管一级的原则，分管领导定期、不定期走访约谈所属党员干部家属子女，及时了解党员干部及部份职工的工作生活动态，及时防范苗头的发生。二是推行办事公开制度，建立防范制约机制。按照石狮市纪委提出的公开办事制度“十个一”的要求，对该公开的项目全部由相关的股室（所站）提出、支委会研究、办公会审议，通过后由职能部门贯彻执行并进行定期的公开。三是加强教育管理，不断提高党员干部职工的素质。坚持“两个务必”，引导党员干部职工正确处理改革开放与艰苦奋斗的关系，勤政廉政与发展经济的关系，真正做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”。通过一系列的学习教育活动，引导党员干部深刻领会从严治党的重要意义和当前加强党员干部队伍教育管理监督的重要性和紧迫性，引导党员干部，特别是党员领导干部做一个诚实的人，做一个让党组织放心的人，做一个让人民群众放心的人，做一个让家庭放心的人。

四、做好群团组织建设，推进各项工作再上新台阶 党支部在抓自身建设的同时，注重加强工青妇的组织建设，充分发挥工青妇在公路建设中的作用。党支部支持工会在关心职工生活、维护职工合法权益等工作中做出积极努力，始终把关心职工生活列为做好职工思想政治工作，稳定职工队伍的重中之重来抓。同时工会积极主动向党政领导反映职工的疾苦，做到“五必访”，热情帮助职工排忧解难。一是切实维护职工合法权益，继续与站（班）签订公路养护承包合同，合理调整承包经费，使一线职工能够做到多劳多得。分局的大中修工程划入养护分公司承建，可分包的工程项目由养护分公司分包给站（班）承担施工，同时注重处理好国家、集体、个人三者利益；二是给每位在一线生产和工作有危险岗位的职工包括固定临时工买一份简易人身保险，组织职工参加两年一度的体检；三是开展职工生日的祝福活动，给每位干部职工的生日送上一份精美的花篮、蛋糕，带去了单位关心干部职工的温暖，激发干部职工爱我公路，爱我“小家”；四是工会牵头组织购买防暑降温灵源万应茶到工地慰问一线职工；五是举办庆“五一”晋江分局-石狮分局篮球友谊赛和形式多样的职工文体活动，有乒乓球、扑克、跳绳、飞镖等项目，进一步丰富了职工物质文化生活，推进我局三个文明建设健康发展。五、二OO五年工作要点：

一、以学习贯彻十六届四中全会精神为主线，加强党的执政能力建设，在全体党员中开展先锋模范作用教育，使每位党员的先进性得以充分的发挥。

二、加强和改进党的作风建设，继续学习贯彻《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》，继续履行《石狮市党风廉政建设责任制工作报告制度（试行）》的规定，抓好廉政教育督促、检查，坚持每半年定期向市纪委汇报落实情况。

三、继续以开展创“党建工作先进单位”、“五强人五率先支部”、“一岗双优五好支部”等联建活动为载体，率先实现支部党务管理信息化，不断增强党支部的凝聚力和战斗力，提高党建工作规范化水平。

四、加强政治思想工作，开展宣传教育工作，深化公路机制改革，认真总结经验，稳定职工队伍。

五、加强各项制度建设，坚持“三会一课”，继续发展条件成熟的入党积极分子，注入新血液，凝聚新力量，使支部党建工作走向科学化、规范化、制度化轨道。