供电公司双拥工作计划

在日常工作中我们总是面临着一些工作任务和目标，特别是对于营销工作而言，有年度工作任务，季度工作任务，月度工作任务，每周工作任务，甚至每日工作任务。在进行工作任务之前，我们就要提前做好计划工作，下面是小编为大家整理的《供电公司双拥工作计划》仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：供电公司双拥工作计划

供电公司工会工作计划

一、总体工作思路

xxxx年工会工作总体思路和要求是：深入学习党的xx届六中全会精神和集团公司党群工作会议精神，紧密围绕“发展、服务、和谐”三大主题和“三抓一创”的工作思路，切实履行工会的各项职能，努力在融入中心、服务大局、履行职责、发挥作用的实践中有所创新，努力在建设和谐员工、和谐班组、和谐企业，实现公司和职工的共同发展中有所作为。重点开展好“班组管理精细化竞赛”和“爱心·平安”活动，为全面完成承包集团公司的各项指标任务和建设“一强三优”现代公司而努力奋斗。

二、工作目标

xxxx年工会工作目标是： 两个确保，一个争创。

两个确保：确保实现“xxxx省学习型组织先进单位”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”创建目标。

一个争创：争创“全国职业道德建设先进单位 ”。

三、工作措施

具体工作措施是： 围绕一个中心，突出一个主题，强化四个建设。

围绕一个中心：就是要围绕公司中心工作，团结动员广大职工在建设“一强三优”现代公司中建功立业。

突出一个主题：就是要突出抓好以经济技术创新为主题的“班组管理精细化竞赛”活动。

强化四个建设：就是强化民主管理机制建设、职业道德建设、职工素质工程建设和工会自身能力建设。

四、xxxx年重点工作

(一)抓好职工的政治理论学习和教育

1、按照市总工会、xxxx电力集团公司工会和公司党委的各项部署和要求，深入学习贯彻党的xx届六中全会、公司七届四次职代会和公司党委一号文件《关于大力开展和谐企业创建工作的意见》精神，认真学习领会科学发展观的深刻内涵，坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针，紧密结合全公司工作大局，组织职工积极参与到创建和谐企业、建设“一强三优”现代公司和开展“爱心活动”、实施“平安工程”中，激发广大职工干事创业、奋发进取的工作热情和干劲。

2、切实抓好职工的职业道德建设。组织职工深入学习贯彻《国家电网公司员工守则》，努力创新教育活动的形式和方法，认真开展“烟台供电系统劳动模范”的评选和管理工作，通过编辑电脑网页、宣传图册和举办报告会等形式，大力宣传劳动模范的先进事迹，充分发挥劳模的示范和导向作用，鼓舞和激励全市供电系统广大职工爱岗敬业、争先创优。

(二)进一步强化民主管理机制建设

3、按照“巩固、规范、深化、提高”的要求,重点抓好职代会建设、厂务公开、集体合同签订、维护职工合法权益等工作, 结合实际着力探索新的有效途径和形式。

4、进一步巩固职代会星级创建的成果，深化和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，切实提高职代会的质量。按照各基层单位人事调整变动情况，及时做好职工代表竞选工作，不断优化职工代表结构。

5、切实抓好职代会各项职权的落实，加强对职工代表有针对性地教育培训，要重点抓好《企业工会工作条例》和《xxxx省企业职工代表大会条例》的学习贯彻，年内举办一期职工代表培训班，强化职工代表的责任意识，不断提高职工代表参政议政能力和水平。

6、在充分发挥职代会作用的基础上，积极探索职代会实现形式，健全和完善民主管理制度。切实做好对职工代表提案的立案、传递和处理工作，努力提高提案质量，更好地表达职工的呼声和意愿。

7、组织职工代表到有关基层单位开展巡视调研活动，定期开展 职工满意度民主测评 活动，促进企业民主管理、民主监督制度的有效落实。

8、健全和完善平等协商和集体合同制度，健全和加强劳动关系协商机制，建立健全劳动关系矛盾的预防、预警机制,化解矛盾，维护职工队伍的稳定。

9、要继续深入推行厂务公开制度，抓好《烟台供电公司厂务公开实施办法》的落实，健全完善厂务公开的程序制度和检查考核体系，特别是重视加强对重点单位和班组的政务公开工作的监督检查。按照“提出、审议、公开、评议、反馈、整改”程序要求，推进厂务公开工作的标准化、规范化和程序化建设。

(三)大力开展多种形式的劳动竞赛活动

10、按照科学发展观的要求, 进一步提升公司精细化管理水平，夯实建设“一强三优”现代公司管理基础，在公司系统深入开展“班组精细化管理竞赛”活动，切实提高班组精细化管理水平。年初召开动员大会，对竞赛活动作出全面部署，年中召开竞赛活动经验交流会，年底对竞赛活动抓好总结和表彰。

11、与生产部和变电工区同力配合，继续深化“创建220千伏红旗变电站竞赛”活动，推进“变电运行精细化管理优胜操作队竞赛”活动，推广已获得xxxx电力220千伏“标杆红旗变电站”和“红旗变电站”的经验与做法，充实竞赛内容，抓好监督落实，不断提高变电运行管理水平和设备健康水平，争取更多的变电站进入xxxx电力红旗变电站行列。

12、在全市供电系统开展第二届“真诚服务，岗位创新”服务之星劳动竞赛活动，通过多种有效的竞赛形式，在服务窗口单位中培养和树立更多的服务竞赛明星。

13、深入开展以“提高质量、增进效率、降低消耗、节约成本、提高效益”为目的的合理化建议活动, 进一步健全合理化建议活动组织机构和规章制度，完善活动操作、建议评审、推广应用、效果评价及表彰奖励等机制。

14、进一步提高安全生产重要性的认识，认真开展劳动保护监督工作，充分发挥工会组织对企业安全工作的监督作用，为实现安全生产“可控、在控”创造良好的安全环境。

(四)进一步强化职工素质工程建设

15、深入开展职工素质工程，认真总结多年来职工职业道德建设的经验和做法，组织开展“职业道德知识竞赛”和“职业道德建设大讨论”等活动，引导职工树立正确的职业态度和职业观念，努力培育“四有”职工队伍。

16、以争创“学习型企业”、争当“知识型职工”为载体，深入推进“双无班组”建设，与教培部共同抓好集团公司组织开展的技术比武和知识竞赛活动，营造敬业爱岗、忠于企业、注重安全、讲究效率、追求卓越的浓厚氛围。

17、强化自主创新意识,广泛开展以技术创新、管理创新、营销创新和服务创新为主要内容的“职工创新、创效成果评选

”活动，让每一个岗位都成为创新、创效的舞台，教育和引导广大职工不断学习、终身学习、追求创新、提高素质。

18、深入开展争创“巾帼文明示范岗”、争当“巾帼建功标兵”活动。注重培养和树立在女职工队伍中的先进典型，不断增强女职工的学习能力、技术能力和创新能力，依法维护好女职工的特殊利益和合法权益。

(五)深入开展“爱心活动”、实施“平安工程”

19、结合实际，采取行之有效的措施，建立健全困难职工档案，做到底数清、情况明，深入持久地开展“爱心平安”、“送温暖”活动，尽力解决好职工生活实际困难，让广大职工切实体会到公司党委、工会组织的真情关爱。

20、按照公司党委的部署和要求，深入开展以“五个一”工程为主题的社会送温暖、献爱心活动，树立企业良好的社会形象。

21、积极协助有关部门，切实做好主辅分离、主多分开、“四定”(定员、定编、定岗、定薪)中职工队伍的稳定工作，完善处理群体事件、突发事件的工作预案，维护企业和队伍的稳定。

22、以“平安、和谐、创新、发展”为主题，举办全市供电系统“爱心、平安、和谐”家家乐职工文艺联赛、迎“五一”乒乓球比赛、全市供电系统第五届田径运动会等群众性、普及性强的文体活动，丰富和活跃职工业余文化生活。

23、认真组织开展好“安康杯”竞赛活动，强化自主创新意识, 广泛开展技术创新活动，提高职工队伍的整体素质，推动企业健康快速、和谐发展。

(六)进一步强化工会自身能力建设

24、不断强化工会的各项职能，进一步加强工会工作机制的创新实践和探索，不断提高工会组织的吸引力和凝聚力，最大限度地调动职工群众的积极性和创造性。

25、在认真总结多年来工会工作经验的基础上，准确地把握新形势下工会工作的特点和规律，努力实现工作创新、管理创新和机制创新。

26、按照建立学习型工会组织的要求，着力培养工会干部的五种能力：学习能力、合作能力、凝聚能力、服务能力、执行能力。与教培部联合举办2期工会干部培训班，通过多种形式，加强工会干部对政治理论、市场经济、工会专业、法律等知识的学习，培养造就一支政治素质高、专业知识精、创新能力强的复合型工会干部队伍。

27、全面贯彻落实《工会法》、《企业工会工作条例》，健全和完善《基层工会工作考核办法》、《年度基层工会工作考核细则》，定期进行考核和评比，及时对各基层先进工会和优秀工会工作者进行表彰奖励，促进工会工作水平的提高和作用的发挥。

28、进一步强化大局意识、服务意识、责任意识，深入基层，调查研究。做到情况在基层了解，感情在基层融合，措施在基层落实，问题在基层解决，使工会工作更加贴近基层、贴近实际、贴近职工群众。

29、加强工会工作的精细化管理、标准化建设，努力提高创新力和执行力，以新的思路谋求工会工作新的发展，以新的作风树立工会新的形象，以新的举措开创工会工作新的局面。

30、加强工会信息交流和宣传工作。选好工运理论研究课题，结合实际开展理论研究和创新实践工作，严格执行重大信息上报制度，抓好信息交流工作，搞好内外部的宣传和报道。

四、检查考核

1、凡属公司工会对各分会交办的各项工作，均按经济责任制管理考核规定与月度奖金挂钩。

2、凡属公司工会对各分会部署的各项工作，经过日常考核，其工作质量和效果均与工会活动经费实行考核兑现。

3、凡属各县供电企业工会和公司各分会应完成的工作，均与工会工作和日常考核挂钩，并作为工会工作各类先进集体的评选依据。

第二篇：供电公司2015工作计划

供电公司2015工作计划

(一)总体要求

认真贯彻国网公司、省、市公司决策部署，全面落实深化改革、强化创新新要求，以安全稳定和优质服务为基础，以同业对标为统领，坚持依法从严治企，全面强化管理提升，务实求真，竞位争先，为实现“争排头、创一流”目标而努力奋斗。

(二)主要目标

安全生产目标：实现三个百日周期，圆满实现安全年目标。(八不发生)不发生五级及以上人身事件;不发生六级及以上电网、设备、质量事件;不发生一般及以上火灾事故;不发生七级及以上信息系统事件;不发生本单位负同等及以上责任的重大交通事故;不发生其他对公司和社会造成重大影响的事件;不发生人员责任的优质服务事件;不发生市公司查处严重违章和省公司查处一般违章事件。

企业经营目标：售电量28.8亿千瓦时，售电均价(含税)705.29元/千千瓦时，电费回收率100%，线损率6.20%，边际贡献完成市公司下达目标。

电网建设目标：如期完成上级下达的主网、农网投资建设项目。

优质服务目标：固化“大服务”理念，服务调度体系和服务支撑体系形成常态运行机制。基本实现客户投诉零属实率，供电服务“十项承诺”兑现率达到100%，政风、行风、社会满意率在市直单位排名中保持先进行列。

同业对标目标：综合排名力争进入省公司前三名，重要指标争创全省一流。

供电质量目标：城市综合电压合格率达到99.993%，城市、农网供电可靠率完成市公司下达的考核目标。

党风廉政建设：机关及科级以上领导干部不发生违纪违法问题;不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的情况;不发生违反中央八项规定等影响和损害公司形象的党风廉政事件;行风评议实现“保三争一”。

(三)重点工作安排

1.持之以恒加强安全生产 以“精益安全管理”活动为主线，贯穿全年工作始终。突出“三坚持”、落实“三到位”、实现“三提升”。

进一步强化各级人员责任意识。要高度认识安全生产的重要性，正确处理好安全与发展、安全与效益、安全与质量的关系，进一步强化责任意识、风险意识和忧患意识，做到警钟长鸣、常抓不懈。要严格贯彻落实新《安全生产法》、《国家电网公司安全职责规范》，切实履行安全职责。要务必长期坚持“严抓严管”，在任何时候都必须做到“严”字当头，严抓现场、严管人员、严控风险、严格过程，全面提升生产人员管理能力、安全素质、技术水平。

进一步强化监督体系效能的发挥。鼓励部室和班组自查自纠，对各级各类人员每月稽查次数进行详细规定，定期对各部室、班组自查自纠、分析整改处罚的情况进行检查和通报，实现从“被动稽查”向“主动自查”的转变。统一稽查标准，实施安全稽查差异化。坚持专项监督，深入质量监督。强化安全生产分析考核、奖励，严格按照“四不放过”原则，分析违章发生的原因和违章背后的管理问题，继续坚持周通报制度，坚持开展季度班所安全生产过程评价工作及“明星工作负责人”、“明星把关人”评选。

进一步强化“大安全”体系建设。规范基建安全管理，严格施工现场安全管理，落实“三大措施”编制、审查要求，现场严格按照“三大措施”组织施工;强化工程建设质量管理，对隐蔽工程、特殊试验应进行旁站验收，实现基建工程“零缺陷”移交;规范营销安全管理，严格落实业扩工程安全管理要求，加大对营销业扩、集抄作业现场的安全稽查，加强高危重要客户安全管理，加大用电安全隐患排查力度，加强对用户故障出门的分析和考核;规范信息安全管理，进一步加大对信息安全的稽查力度和考核力度。打击违规外联，特别是加强供电所信息安全管理。同时，规范交通安全管理，规范外聘施工队、集体企业安全管理，规范安全保卫和消防管理。

2.持续提升生产管理水平

落实设备主人制度，切实提高设备管理水平。充分发挥明星设备主人带头作用，扎实开展设备运维管理，继续加强各所周生产协调例会和设备主人评设备活动质量评价工作，采取“抓两头、促中间”激励模式，对优秀班所进行奖励、落后班所进行考核，促进配网生产管理提升;深化开展生产运维工作质量稽查，不间断地查问题、督整改、积经验、促提升;采用巡视与消缺相结合方式建立缺陷库，明确设备主人对发现问题的处理措施和时间，督办问题整改。

精心组织排查诊断，务实开展“低电压”综合治理。按照“低电压”常态化综合治理工作要求，制定计划;强化低压业扩报装接入管理，严格执行配网公变台区四级负荷预警和“低电压”台区负荷接入技术原则，增加业扩查勘环节中电压测量工作并严格把关;力争在2015年完成200个低电压台区和柏铃线、文和线等4条线路SVR馈线自动调压器的安装和投运工作，切实改善农配网电压质量。

做细做实专项工作，力求专业管理精益求精。输电专业持续抓好输电线路“六防”，推进“主题巡视月”活动，扎实开展线路防雷治理，全面落实属地化协同管理工作;调度专业抓好“三种方式、三项分析、三项协同”，密切跟踪电网变化、分析事故风险、优化电网运行方式、统筹安排计划检修;变电运维专业围绕“五防一保”开展工作，加强防误装置管理、深入推进变电运维一体化工作;变电检修专业提高检修专业化巡视质量、强化技术监督，着重分析和决策，提升检修工艺及故障处置能力;配电专业切实开展配网综合整治工作，着力解决电压低、故障率高、“卡脖子”、局部地域供电可靠性低等突出问题。

3.科学提升电网规划与建设

强化工程组织管理。加强业主项目管理，明确业主项目部与中标施工单位的责、权、利关系，业主项目部对项目建设的全过程规范化管理全面负责。认真做好农网改造重点环节的过程管控，严格控制工程变更管理。加强里程碑节点计划管理，认真落实里程碑进度计划，进一步细化责任目标，加大对工程关键节点执行情况的跟踪与考核，实行周进度通报、月进度考核管理，确保全年建设项目顺利竣工投产。加强施工单位管理，特别是加强对施工队伍的安全监管和施工纪律管理，掌握施工单位及时足额发放民技工工资，严禁出现拖欠、截留现象。加强施工质量、工艺的管理，要以“所有工程实现达标投产，优质工程率达到85%以上”为目标，努力打造精品工程，争创国网“百佳工程”。加强竣工验收、工程结算和决算管理，严格按照“竣工一个、验收一个、结算一个”的要求执行到位，确保工程量属实，资料及签证准确，工程移交不留隐患。

强化配网运行评估工作。根据配网概况、变电站及电源分析、配网现状分析(包括10千伏配网分析、台区配电变压器及设备分析、低压配网分析、计量装置分析和农配网智能化分析)、配网存在的主要问题、2016-2017年期间配网规划建议、农网改造投资规模与效益分析和理论指标结论等九个方面编制配网运行评估报告。结合配网运行评估报告、低电压问题整治、安全隐患等，按照项目轻重缓急进行优先排序，提出2016-2017年配网建设规划项目，并形成配电网规划运行评估报告送审。

强化工程造价管理。进一步规范合同管理和造价管理流程，提高工程造价控制能力。从设计源头开始，技经人员必须根据设计编制说明，结合实际进行概算编制。加大施工预算及工程结算的过程管控，细化工程结算，规范费用计列，实现量准价实;加大设计变更和签证管理力度，确保相关费用的规范使用。

同时，坚持依法开工，加强对农网改造工程的风险管控，防止吃拿卡要、二次转包、搭车收费等违规违纪现象的发生，严防以工程名义套取资金项目。

4.提升营销管理质量

一是以营销服务全口径内部同业对标为中心，确保公司营销服务指标实现持续改进和显著提升。围绕“强管理、增效益、优服务”的目标，以内部对标为抓手，切实强化专业管控力度，建立健全“诊断分析-管理提升-再分析-再提升”的持续改进模式，做到“过程与结果并重、管理与指标提升”，确保同业对标名列市公司前茅。加快推进营销业务城乡“同质化”管理，实施《2015年供电所营销业务内部同业对标绩效考核办法》，把供电所各级管理层关注度聚焦到对标主线上来，最终实现城乡营销业务管理专业化、业务流程标准化、营销指标先进化的一体化管理格局。重点分析短板指标造成原因，规范作业流程、积极整改异常数据、强力推行“负控”及“费控”技术、完善电话号码收集、解决停复电成功难题等，逐步提升部分指标落后局面，真正实现营销管理的持续改进和对标指标的显著提升。二是以线损管理为主线，创造营销经营效益。明确公司线损管理各级责任，建立线损定期分析、限时处理、重奖重罚工作制度。实施台区关口逐步由公司统一管控，有效利用采集系统远程监控分析线损情况、分析用户用电异常情况，找到台区降损及反窃查违的突破口，有针对性的、强制性的开展高损线路和台区的综合分析、治理，重点向异常线路、专变客户开展用电检查、反窃查违行动，确保公司全年线损目标完成，有效提升公司经营效益。三是以集抄改造为重点，抓好营销支撑建设。2015年低压集抄建设计划改造671个台区，80327户，将大瑶、永安、镇头、永和所全覆盖改造。2015年将以台区为项目单位，坚持“建设一个台区，验收一个台区，结算一个台区，投运一个台区”，制定详细的施工管理方案，细化安装进度计划，倒排工期，高标准、高质量的完成建设任务。四是以营销服务反违章为抓手，深化营销过程管控。要借助三大营销信息平台，根据系统远程监控结果积极开展各种异常数据的现场稽查，重点打击估抄、漏抄、代抄、线损数据弄虚作假、定比定量和电价执行不到位等违章行为。要强势推进营销业务整冶活动，通过问题的查出及整改，重点规范抄表、收费、线损、计量、业扩等各专业业务操作及服务行为，要督促各供电所建立自查自纠、互助互防的常态机制和工作体系，营造严抓严管工作氛围，从源头上有效防范违章风险。五是以强化采集监控职能为突破，促进关键指标提升。要积极搭建监控平台，建立“两级监控、分级维护”运维管理体系，完善监控管理制度，规范设备运行维护工作，确保采集系统稳定、高效运行;要加强营销系统与生产系统的对接和资料统一，确保采集系统线损建模及在线监测系统的数据真实性;要实现采集成功率99.5%、台区线损合格率80%、自动抄表结算率等各项指标，持续推进用电信息采集系统深化应用，切实发挥用电信息采集系统的技术支撑作用。六是将生产设备主人制，引入计量资产管理，全面落实“四化”管理要求。要借鉴生产设备主人制，着手明确库房表计、低压用户计量装置、专变、台区关口表和采集终端的设备主人。重点针对目前资产管理较为混乱的情况，严格按照“资产管理项目化、资产流转实时化、库房盘存常态化、报废处置时限化”要求，落实计量设备主人制中监控、运行、维护的职责。配合营配贯通工作，继续开展资产清理工作和运行电能表清理工作，摸清设备“家底”，将设备主人制落实到计量资产“四化”管理之中。

5.切实提升服务品质

拓展服务渠道。要加快农村“村村有缴费网点”建设，推行银行代扣方式，加强缴费终端运维管理，逐步取消自营收费网点，全面推广邮政网点代收，真正打造方便、快捷的“十分钟缴费圈”。健全“台区经理制”，分解服务指标，通过微信公众服务平台、短信互动平台、台区客户及企业QQ群等组成的多维服务渠道，主动推送电费查询、停电查询、业务咨询、故障报修等服务项目，减少95598话务诉求。加强窗口建设。开展流动红旗评比活动，开展窗口服务“明察暗访”，定期通报暗访情况，落实问题整改“回头看”机制，形成“严抓严管”高压态势，杜绝窗口服务投诉;开展窗口环境、行为、设施及内务规范化培训及整顿，全面贯彻国网及省公司新标准，实现所有营业窗口“服务好”、“功能全”、“业务强”的目标。缩短服务时限。重新明确业扩环节职责，理顺内部业务联系，减少不必要环节流转及业务沟通，进一步缩短业扩服务时限;加快故障处理反应速度，整合现场服务职能，减少故障判断重复环节，进一步缩短计量故障处理时长;加强复电值班管理，实时监控客户缴费情况，及时排查系统故障，进一步缩短欠费复电时长。提升服务指标。要更进一步强化服务指标的管控，建立指标问题“说清楚”制度，将服务投诉、客户不满意、业务占比、业务退单等影响指标问题都纳入严抓严管范筹，深入分析影响指标的原因，建立有效防范措施。

6.全面提升农电管理水平

贯彻落实省、市公司工作要求，全面开展“两个提升”工作。一是进一步加强作风建设工作。进一步加强供电所员工劳动纪律管理、廉政作风管理，对供电所财务透明、物资采购、工资发放等做到严格控制。进一步规范供电所“三重一大”的执行，对重大决策、重大人事变动和财务运用做到透明、公开，规避管理风险。二是继续推进“供电所管理提升”工作。2015年是管理提升的收官年，农电、生产、营销各部门配合，对供电所业务方面的工作进行督办，确保管理提升四年目标全面实现。三是落实农电全员绩效考核工作。通过在工业园供电所的积分制试点，全面推广农电积分制绩效考核。指导供电所完善所内绩效积分细则，确保积分统计结果的科学性和可操作性，能合理地按积分多少进行工资分配。四是积极开展农电培训。按岗位需求继续组织青工培训和各类专业培训。配合市公司完成生产岗位轮训。通过开展业务知识竞赛来激励员工主动学习和检验培训效果。

7.进一步提升企业管理

稳步推进绩效管理。在市公司的统筹安排下，按照“三全”管理要求，加快建成全员绩效管理体系及部室负责人业绩考核体系。加大业绩考核、评价结果与薪酬分配、评先评优、人才选拔等方面的应用，以公平公正的绩效手段，为公司发展注入活力。深化预算“精益化”。全面推动资金管理标准化，针对各业务部门以及各线财务人员提出各项目财务操作规范，充分遵照财务管理的新政策以及变化，彻底防范企业经营管理的风险，从而达到依法治企的管理要求。抓好全面风险管理与内控建设，持续深化财务稽核监督，提高风险管控水平。深化同业对标。适应对标体系变化，强化管理、优化流程，对跨专业难点问题主动配合协调、加强沟通，及时分析、诊断各项指标，持续巩固、提升潜力、攻关弱势，实现排头争先目标。加强集体企业内控管理。做好电力建设工程成本核算及工程款回收工作。切实加强外部联系，促进内部激励。主动服务，把大工程做优，小工程做精，以服务和质量争市场，全面完成经营目标任务。

8.持续强化作风建设

一是继续加强劳动纪律、窗口服务、车辆管理、办公纪律等各领域的明察暗访和专项督导检查，查作风、摆问题、严整改、树新风。公司领导班子将带队下班所开展检查，检查结果纳入绩效考核和部室综合评价，对于屡查屡犯的，将对部室负责人进行诫勉谈话。二是扎实开展2015供电所规范管理专项督察巡视，争取工作早启动、早完成，范围全覆盖、全整改，问题早发现、早防控，深入一线掌握情况，杜绝违纪违法情况发生。三是强化机关建设。营造各管理部室高效执行、服务优质的良好氛围。各管理部室要充分发挥主观能动性，将思想和行动统一到干事、创业上来，自觉落实工作要求，杜绝“自转”、“反转”、“不转”。要提高管理水平和决策能力，重点提高服务基层的意识，增强工作前期评估和适时指导，不能简单交办工作，不想办法，不解决实际困难。四是持续加强公务用车、办公用房的管控，确保不发生违规违纪事件。 9.着力提升企业“三个建设”

一是加强党的建设。坚持不懈地用党的十八大和十八届三中全会精神、党的群众路线教育实践活动精神武装、教育和引导广大党员干部。加强“四好”领导班子建设、“四强”基层党组织建设、“四优”共产党员创建活动。按照“三会一课”的要求规范党组织党内生活，根据“组织归属在当地政府，活动开展全公司同步”的原则，完善供电所党支部建设，加强企业向心力、凝聚力。巩固扩展教育实践活动成果，持续加强作风建设，坚决防止“四风”问题反弹。二是加强党风廉政建设。进一步落实党风廉政建设主体责任，实施教育约谈机制，以教育为主，惩处为辅，及时发现“小苗头”，杜绝“大问题”。完善反腐倡廉体制机制，全面推进党风廉政制风险清单。找到工作中的风险点、危险点，如农网改造、项目建设、业扩送电等，制定防范措施，提前预防违规违纪行为的发生。三是加强企业文化建设。大力弘扬社会主义核心价值体系，推进国网统一企业文化建设，巩固“四星”争创活动成果，持续强化“道德讲堂”、“中国梦·国网情”活动，加快“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的传播与落地。加大共产党员服务队建设力度，做好服务“六个走在前列”工作，充分发挥“创新提升工作室”作用，强化创新意识，打造系统品牌。2015年我公司将开展创建国家级“文明单位”、湖南省电力公司“十佳电网先锋党支部”活动，通过创建活动促各项工作上台阶，引领企业发展正能量。四是加强队伍建设。认真落实国网公司党组1号文件关于加强队伍建设要求，推动企业持续健康发展的部署，全面加强干部员工队伍思想政治建设、专业能力建设、行为规范建设、作风纪律建设和文化道德建设。努力实施人才强企发展战略，大力选拔培养优秀人才，积极构建职工成长通道，加强职业教育。五是加强和谐企业建设。关爱职工，维护好职工的根本权益。重视舆情应对和处置，加强新闻宣传，树立公司良好社会形象。高度重视信访综治维稳工作，按照属地原则，落实工作责任。切实关心离退休老同志生活，确保“两项待遇”落实到位。

2015年，国网**市供电公司将在**市委、市政府的正确领导下，紧紧依靠全体干部职工，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加务实的作风不辱使命、真抓实干，为“挺进三十强、再创新辉煌”努力谱写新的篇章。)

第三篇：供电公司2015年度工作计划

供电公司2015年度工作计划

(一)总体要求

认真贯彻国网公司、省、市公司决策部署，全面落实深化改革、强化创新新要求，以安全稳定和优质服务为基础，以同业对标为统领，坚持依法从严治企，全面强化管理提升，务实求真，竞位争先，为实现“争排头、创一流”目标而努力奋斗。

(二)主要目标

安全生产目标：实现三个百日周期，圆满实现安全年目标。(八不发生)不发生五级及以上人身事件;不发生六级及以上电网、设备、质量事件;不发生一般及以上火灾事故;不发生七级及以上信息系统事件;不发生本单位负同等及以上责任的重大交通事故;不发生其他对公司和社会造成重大影响的事件;不发生人员责任的优质服务事件;不发生市公司查处严重违章和省公司查处一般违章事件。

企业经营目标：售电量28.8亿千瓦时，售电均价(含税)705.29元/千千瓦时，电费回收率100%，线损率6.20%，边际贡献完成市公司下达目标。

电网建设目标：如期完成上级下达的主网、农网投资建设项目。

优质服务目标：固化“大服务”理念，服务调度体系和服务支撑体系形成常态运行机制。基本实现客户投诉零属实率，供电服务“十项承诺”兑现率达到100%，政风、行风、社会满意率在市直单位排名中保持先进行列。

同业对标目标：综合排名力争进入省公司前三名，重要指标争创全省一流。

供电质量目标：城市综合电压合格率达到99.993%，城市、农网供电可靠率完成市公司下达的年度考核目标。

党风廉政建设：机关及科级以上领导干部不发生违纪违法问题;不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的情况;不发生违反中央八项规定等影响和损害公司形象的党风廉政事件;行风评议实现“保三争一”。

(三)重点工作安排

1.持之以恒加强安全生产 以“精益安全管理”活动为主线，贯穿全年工作始终。突出“三坚持”、落实“三到位”、实现“三提升”。

进一步强化各级人员责任意识。要高度认识安全生产的重要性，正确处理好安全与发展、安全与效益、安全与质量的关系，进一步强化责任意识、风险意识和忧患意识，做到警钟长鸣、常抓不懈。要严格贯彻落实新《安全生产法》、《国家电网公司安全职责规范》，切实履行安全职责。要务必长期坚持“严抓严管”，在任何时候都必须做到“严”字当头，严抓现场、严管人员、严控风险、严格过程，全面提升生产人员管理能力、安全素质、技术水平。

进一步强化监督体系效能的发挥。鼓励部室和班组自查自纠，对各级各类人员每月稽查次数进行详细规定，定期对各部室、班组自查自纠、分析整改处罚的情况进行检查和通报，实现从“被动稽查”向“主动自查”的转变。统一稽查标准，实施安全稽查差异化。坚持专项监督，深入质量监督。强化安全生产分析考核、奖励，严格按照“四不放过”原则，分析违章发生的原因和违章背后的管理问题，继续坚持周通报制度，坚持开展季度班所安全生产过程评价工作及“明星工作负责人”、“明星把关人”评选。

进一步强化“大安全”体系建设。规范基建安全管理，严格施工现场安全管理，落实“三大措施”编制、审查要求，现场严格按照“三大措施”组织施工;强化工程建设质量管理，对隐蔽工程、特殊试验应进行旁站验收，实现基建工程“零缺陷”移交;规范营销安全管理，严格落实业扩工程安全管理要求，加大对营销业扩、集抄作业现场的安全稽查，加强高危重要客户安全管理，加大用电安全隐患排查力度，加强对用户故障出门的分析和考核;规范信息安全管理，进一步加大对信息安全的稽查力度和考核力度。打击违规外联，特别是加强供电所信息安全管理。同时，规范交通安全管理，规范外聘施工队、集体企业安全管理，规范安全保卫和消防管理。

2.持续提升生产管理水平

落实设备主人制度，切实提高设备管理水平。充分发挥明星设备主人带头作用，扎实开展设备运维管理，继续加强各所周生产协调例会和设备主人评设备活动质量评价工作，采取“抓两头、促中间”激励模式，对优秀班所进行奖励、落后班所进行考核，促进配网生产管理提升;深化开展生产运维工作质量稽查，不间断地查问题、督整改、积经验、促提升;采用巡视与消缺相结合方式建立缺陷库，明确设备主人对发现问题的处理措施和时间，督办问题整改。

精心组织排查诊断，务实开展“低电压”综合治理。按照“低电压”常态化综合治理工作要求，制定年度计划;强化低压业扩报装接入管理，严格执行配网公变台区四级负荷预警和“低电压”台区负荷接入技术原则，增加业扩查勘环节中电压测量工作并严格把关;力争在2015年完成200个低电压台区和柏铃线、文和线等4条线路SVR馈线自动调压器的安装和投运工作，切实改善农配网电压质量。

做细做实专项工作，力求专业管理精益求精。输电专业持续抓好输电线路“六防”，推进“主题巡视月”活动，扎实开展线路防雷治理，全面落实属地化协同管理工作;调度专业抓好“三种方式、三项分析、三项协同”，密切跟踪电网变化、分析事故风险、优化电网运行方式、统筹安排计划检修;变电运维专业围绕“五防一保”开展工作，加强防误装置管理、深入推进变电运维一体化工作;变电检修专业提高检修专业化巡视质量、强化技术监督，着重分析和决策，提升检修工艺及故障处置能力;配电专业切实开展配网综合整治工作，着力解决电压低、故障率高、“卡脖子”、局部地域供电可靠性低等突出问题。

3.科学提升电网规划与建设

强化工程组织管理。加强业主项目管理，明确业主项目部与中标施工单位的责、权、利关系，业主项目部对项目建设的全过程规范化管理全面负责。认真做好农网改造重点环节的过程管控，严格控制工程变更管理。加强里程碑节点计划管理，认真落实里程碑进度计划，进一步细化责任目标，加大对工程关键节点执行情况的跟踪与考核，实行周进度通报、月进度考核管理，确保全年建设项目顺利竣工投产。加强施工单位管理，特别是加强对施工队伍的安全监管和施工纪律管理，掌握施工单位及时足额发放民技工工资，严禁出现拖欠、截留现象。加强施工质量、工艺的管理，要以“所有工程实现达标投产，优质工程率达到85%以上”为目标，努力打造精品工程，争创国网“百佳工程”。加强竣工验收、工程结算和决算管理，严格按照“竣工一个、验收一个、结算一个”的要求执行到位，确保工程量属实，资料及签证准确，工程移交不留隐患。

强化配网运行评估工作。根据配网概况、变电站及电源分析、配网现状分析(包括10千伏配网分析、台区配电变压器及设备分析、低压配网分析、计量装置分析和农配网智能化分析)、配网存在的主要问题、2016-2017年期间配网规划建议、农网改造投资规模与效益分析和理论指标结论等九个方面编制配网运行评估报告。结合配网运行评估报告、低电压问题整治、安全隐患等，按照项目轻重缓急进行优先排序，提出2016-2017年配网建设规划项目，并形成配电网规划运行评估报告送审。

强化工程造价管理。进一步规范合同管理和造价管理流程，提高工程造价控制能力。从设计源头开始，技经人员必须根据设计编制说明，结合实际进行概算编制。加大施工预算及工程结算的过程管控，细化工程结算，规范费用计列，实现量准价实;加大设计变更和签证管理力度，确保相关费用的规范使用。

同时，坚持依法开工，加强对农网改造工程的风险管控，防止吃拿卡要、二次转包、搭车收费等违规违纪现象的发生，严防以工程名义套取资金项目。

4.提升营销管理质量

一是以营销服务全口径内部同业对标为中心，确保公司营销服务指标实现持续改进和显著提升。围绕“强管理、增效益、优服务”的目标，以内部对标为抓手，切实强化专业管控力度，建立健全“诊断分析-管理提升-再分析-再提升”的持续改进模式，做到“过程与结果并重、管理与指标提升”，确保同业对标名列市公司前茅。加快推进营销业务城乡“同质化”管理，实施《2015年供电所营销业务内部同业对标绩效考核办法》，把供电所各级管理层关注度聚焦到对标主线上来，最终实现城乡营销业务管理专业化、业务流程标准化、营销指标先进化的一体化管理格局。重点分析短板指标造成原因，规范作业流程、积极整改异常数据、强力推行“负控”及“费控”技术、完善电话号码收集、解决停复电成功难题等，逐步提升部分指标落后局面，真正实现营销管理的持续改进和对标指标的显著提升。二是以线损管理为主线，创造营销经营效益。明确公司线损管理各级责任，建立线损定期分析、限时处理、重奖重罚工作制度。实施台区关口逐步由公司统一管控，有效利用采集系统远程监控分析线损情况、分析用户用电异常情况，找到台区降损及反窃查违的突破口，有针对性的、强制性的开展高损线路和台区的综合分析、治理，重点向异常线路、专变客户开展用电检查、反窃查违行动，确保公司全年线损目标完成，有效提升公司经营效益。三是以集抄改造为重点，抓好营销支撑建设。2015年低压集抄建设计划改造671个台区，80327户，将大瑶、永安、镇头、永和所全覆盖改造。2015年将以台区为项目单位，坚持“建设一个台区，验收一个台区，结算一个台区，投运一个台区”，制定详细的施工管理方案，细化安装进度计划，倒排工期，高标准、高质量的完成建设任务。四是以营销服务反违章为抓手，深化营销过程管控。要借助三大营销信息平台，根据系统远程监控结果积极开展各种异常数据的现场稽查，重点打击估抄、漏抄、代抄、线损数据弄虚作假、定比定量和电价执行不到位等违章行为。要强势推进营销业务整冶活动，通过问题的查出及整改，重点规范抄表、收费、线损、计量、业扩等各专业业务操作及服务行为，要督促各供电所建立自查自纠、互助互防的常态机制和工作体系，营造严抓严管工作氛围，从源头上有效防范违章风险。五是以强化采集监控职能为突破，促进关键指标提升。要积极搭建监控平台，建立“两级监控、分级维护”运维管理体系，完善监控管理制度，规范设备运行维护工作，确保采集系统稳定、高效运行;要加强营销系统与生产系统的对接和资料统一，确保采集系统线损建模及在线监测系统的数据真实性;要实现采集成功率99.5%、台区线损合格率80%、自动抄表结算率等各项指标，持续推进用电信息采集系统深化应用，切实发挥用电信息采集系统的技术支撑作用。六是将生产设备主人制，引入计量资产管理，全面落实“四化”管理要求。要借鉴生产设备主人制，着手明确库房表计、低压用户计量装置、专变、台区关口表和采集终端的设备主人。重点针对目前资产管理较为混乱的情况，严格按照“资产管理项目化、资产流转实时化、库房盘存常态化、报废处置时限化”要求，落实计量设备主人制中监控、运行、维护的职责。配合营配贯通工作，继续开展资产清理工作和运行电能表清理工作，摸清设备“家底”，将设备主人制落实到计量资产“四化”管理之中。

5.切实提升服务品质

拓展服务渠道。要加快农村“村村有缴费网点”建设，推行银行代扣方式，加强缴费终端运维管理，逐步取消自营收费网点，全面推广邮政网点代收，真正打造方便、快捷的“十分钟缴费圈”。健全“台区经理制”，分解服务指标，通过微信公众服务平台、短信互动平台、台区客户及企业QQ群等组成的多维服务渠道，主动推送电费查询、停电查询、业务咨询、故障报修等服务项目，减少95598话务诉求。加强窗口建设。开展流动红旗评比活动，开展窗口服务“明察暗访”，定期通报暗访情况，落实问题整改“回头看”机制，形成“严抓严管”高压态势，杜绝窗口服务投诉;开展窗口环境、行为、设施及内务规范化培训及整顿，全面贯彻国网及省公司新标准，实现所有营业窗口“服务好”、“功能全”、“业务强”的目标。缩短服务时限。重新明确业扩环节职责，理顺内部业务联系，减少不必要环节流转及业务沟通，进一步缩短业扩服务时限;加快故障处理反应速度，整合现场服务职能，减少故障判断重复环节，进一步缩短计量故障处理时长;加强复电值班管理，实时监控客户缴费情况，及时排查系统故障，进一步缩短欠费复电时长。提升服务指标。要更进一步强化服务指标的管控，建立指标问题“说清楚”制度，将服务投诉、客户不满意、业务占比、业务退单等影响指标问题都纳入严抓严管范筹，深入分析影响指标的原因，建立有效防范措施。

6.全面提升农电管理水平

贯彻落实省、市公司工作要求，全面开展“两个提升”工作。一是进一步加强作风建设工作。进一步加强供电所员工劳动纪律管理、廉政作风管理，对供电所财务透明、物资采购、工资发放等做到严格控制。进一步规范供电所“三重一大”的执行，对重大决策、重大人事变动和财务运用做到透明、公开，规避管理风险。二是继续推进“供电所管理提升”工作。2015年是管理提升的收官年，农电、生产、营销各部门配合，对供电所业务方面的工作进行督办，确保管理提升四年目标全面实现。三是落实农电全员绩效考核工作。通过在工业园供电所的积分制试点，全面推广农电积分制绩效考核。指导供电所完善所内绩效积分细则，确保积分统计结果的科学性和可操作性，能合理地按积分多少进行工资分配。四是积极开展农电培训。按岗位需求继续组织青工培训和各类专业培训。配合市公司完成生产岗位轮训。通过开展业务知识竞赛来激励员工主动学习和检验培训效果。

7.进一步提升企业管理

稳步推进绩效管理。在市公司的统筹安排下，按照“三全”管理要求，加快建成全员绩效管理体系及部室负责人业绩考核体系。加大业绩考核、评价结果与薪酬分配、评先评优、人才选拔等方面的应用，以公平公正的绩效手段，为公司发展注入活力。深化预算“精益化”。全面推动资金管理标准化，针对各业务部门以及各线财务人员提出各项目财务操作规范，充分遵照财务管理的新政策以及变化，彻底防范企业经营管理的风险，从而达到依法治企的管理要求。抓好全面风险管理与内控建设，持续深化财务稽核监督，提高风险管控水平。深化同业对标。适应对标体系变化，强化管理、优化流程，对跨专业难点问题主动配合协调、加强沟通，及时分析、诊断各项指标，持续巩固、提升潜力、攻关弱势，实现排头争先目标。加强集体企业内控管理。做好电力建设工程成本核算及工程款回收工作。切实加强外部联系，促进内部激励。主动服务，把大工程做优，小工程做精，以服务和质量争市场，全面完成经营目标任务。

8.持续强化作风建设

一是继续加强劳动纪律、窗口服务、车辆管理、办公纪律等各领域的明察暗访和专项督导检查，查作风、摆问题、严整改、树新风。公司领导班子将带队下班所开展检查，检查结果纳入绩效考核和部室综合评价，对于屡查屡犯的，将对部室负责人进行诫勉谈话。二是扎实开展2015年度供电所规范管理专项督察巡视，争取工作早启动、早完成，范围全覆盖、全整改，问题早发现、早防控，深入一线掌握情况，杜绝违纪违法情况发生。三是强化机关建设。营造各管理部室高效执行、服务优质的良好氛围。各管理部室要充分发挥主观能动性，将思想和行动统一到干事、创业上来，自觉落实工作要求，杜绝“自转”、“反转”、“不转”。要提高管理水平和决策能力，重点提高服务基层的意识，增强工作前期评估和适时指导，不能简单交办工作，不想办法，不解决实际困难。四是持续加强公务用车、办公用房的管控，确保不发生违规违纪事件。 9.着力提升企业“三个建设”

一是加强党的建设。坚持不懈地用党的十八大和十八届三中全会精神、党的群众路线教育实践活动精神武装、教育和引导广大党员干部。加强“四好”领导班子建设、“四强”基层党组织建设、“四优”共产党员创建活动。按照“三会一课”的要求规范党组织党内生活，根据“组织归属在当地政府，活动开展全公司同步”的原则，完善供电所党支部建设，加强企业向心力、凝聚力。巩固扩展教育实践活动成果，持续加强作风建设，坚决防止“四风”问题反弹。二是加强党风廉政建设。进一步落实党风廉政建设主体责任，实施教育约谈机制，以教育为主，惩处为辅，及时发现“小苗头”，杜绝“大问题”。完善反腐倡廉体制机制，全面推进党风廉政制风险清单。找到工作中的风险点、危险点，如农网改造、项目建设、业扩送电等，制定防范措施，提前预防违规违纪行为的发生。三是加强企业文化建设。大力弘扬社会主义核心价值体系，推进国网统一企业文化建设，巩固“四星”争创活动成果，持续强化“道德讲堂”、“中国梦·国网情”活动，加快“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的传播与落地。加大共产党员服务队建设力度，做好服务“六个走在前列”工作，充分发挥“创新提升工作室”作用，强化创新意识，打造系统品牌。2015年我公司将开展创建国家级“文明单位”、湖南省电力公司“十佳电网先锋党支部”活动，通过创建活动促各项工作上台阶，引领企业发展正能量。四是加强队伍建设。认真落实国网公司党组1号文件关于加强队伍建设要求，推动企业持续健康发展的部署，全面加强干部员工队伍思想政治建设、专业能力建设、行为规范建设、作风纪律建设和文化道德建设。努力实施人才强企发展战略，大力选拔培养优秀人才，积极构建职工成长通道，加强职业教育。五是加强和谐企业建设。关爱职工，维护好职工的根本权益。重视舆情应对和处置，加强新闻宣传，树立公司良好社会形象。高度重视信访综治维稳工作，按照属地原则，落实工作责任。切实关心离退休老同志生活，确保“两项待遇”落实到位。

2015年，国网**市供电公司将在**市委、市政府的正确领导下，紧紧依靠全体干部职工，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加务实的作风不辱使命、真抓实干，为“挺进三十强、再创新辉煌”努力谱写新的篇章。)

第四篇：庐江供电公司2009年工作计划

2009年庐江公司工作总的指导思想是：深入学习实践科学发展观，贯彻落实省市公司决策部署，按照‚巩固、提升、创新、突破‛的工作基调，以创新突破管理瓶颈，积极推进城乡一体化建设，提升经营绩效，依法维护公司权益，建设平安庐电，实现公司和谐发展、科学发展、平稳发展。

巩固，即巩固已有管理及发展成果。近年来，公司管理基础得到显著加强，一流企业常态管理得到省市公司肯定，和谐稳定的发展局面得到保持，建设坚强电网取得初步成效，经营业绩持续提升，初步形成了一套行之有效、适合公司发展的管理模式。这些成果，是公司进一步发展的基础和动力。要认真总结基础管理、目标管理和风险管理等方面取得的经验，进一步提炼，上升到理论、制度层面，更好地落实执行。

提升，即提升标准化、精益化管理水平。大力推进标准化建设，向生产、营销、服务、行政管理等各领域拓展和延伸，杜绝管理中的随意性，解决人员流动过程中管理衔接难题。对一流企业评价标准以及省公司关于县公司业绩评价中的指标，要敢于向系统内标杆单位看齐，持续改进同业对标工作，推动管理上台阶，努力提升公司管理业绩，确保在复杂多变的形势下公司各项指标持续提升。

创新，即实现体制创新、管理创新、科技创新。重点是拓宽发展思路，勇于实践，破除不合时宜的思想障碍和习惯做法，加快推动公司管理和电网发展方式转变。大力推进体制创新，针对城乡一体化、专业化管理、ERP上线等新要求、新课题，及早主动开展学习调研，探索符合上级要求和庐江公司实际的组织机构、管理模式。大力推进管理创新，对影响公司发展的突出问题，要广泛征求员工意见，集中群众智慧，寻求根本性的破解途径，不断提升管理效率。大力推进科技创新，积极主动推广运用新设备、新技术，提高电网建设速度、安全运行水平，降低设备维护、维修劳动强度。

突破，即实现公司整体业绩的突破。扎实推进对标工作，以国内一流、全省领先的标准，梳理影响公司业绩的管理项目，分析指标滞后原因，提出提升具体提升措施，明确责任，跟踪落实。按照安全效益的原则、城乡一体化要求以及电网规划，落实项目、资金、进度，在电网建设上寻求突破。认真落实公司出台的安全生产违章考核细则、加大对典型性违章处罚力度的通知和领导干部安全生产问责实施办法，实现全年安全形势的突破。面对复杂的经济形势以及由此对公司经营造成的影响，更加重视电价、电量和电费工作，严格成本预算管理，采取稳健、灵活的经营策略，在经营效益上寻求突破。要探索行之有效的业绩考核激励机制和劳动评价制度，逐步消除‚游离‛、‚半游离‛现象，在薪酬管理、绩效管理上寻求突破。

2009年主要目标：完成购网电量7.74亿千瓦时;售电均价568.61元/千千瓦时;综合线损率6.88%;完成市公司文件下达的主营业务收入净额、三项可控费用、应收电费余额、流动资产周转率、资产负债率指标。完成资产全寿命周期管理、电网工程建设、信息系统建设与运行、重点科技创新任务。

不发生人身重伤事故，人身轻伤事故不超过1次;不发生农电人身死亡事故，农电人身重伤、轻伤事故均不超过1次;不发生一般电网、设备、火灾事故，不发生负主要责任的一般交通事故及同等责任的重大交通事故，不发生负同等及以上责任的农村触电死亡事故，不发生负同等及以上责任的由于安全供电引起的煤矿等重要用户人身死亡事故，不发生三级及以上信息系统事故和信息系统一类障碍，信息系统二类障碍不超过1次，三类障碍不超过2次;输、变电设备(含电网)一类障碍不超过2次;不发生属地管理责任的人身死亡、110千伏及以上设备事故，电力线路保护区清障任务完成率达100%;不发生负同等及以上责任的群体伤害事件。反腐倡廉建设和惩防体系构建工作机制健全并发挥作用，领导班子成员主动履行‚一岗双责‛，切实完成上级部署的各项任务;廉洁从业风险管理常态化并取得明显效果，单位中层以上干部及机关工作人员不发生违法违纪事件;职工群众对党风廉政建设满意度达90%以上;贴近实际开展经常性的廉政教育，全面推进廉洁文化建设，促使本单位党员干部遵守国家法律法规和企业规章制度，增强廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线;坚持民主集中制原则，不发生违反‚三重一大‛决策程序规定的问题;深化物资采购、回收、处理和工程招标监督管理，以及电力营销稽查常态督察和‚小金库‛治理工作，不发生上级查办的私设‚小金库‛、违反‚三个十条‛等问题;预防职务犯罪防控机制健全并有效运作，落实重大问题问责制和责任追溯，不发生瞒案不报、压案不查、责任追究不到位的问题;行风建设保证体系和监督体系发挥作用，行风建设在当地进入或保持先进行列，不发生被新闻媒体曝光的行风事件和损害企业形象的重大责任事件。‚四好班子‛建设达到市公司合格标准，班子成员‚一岗双责‛履行到位;党建工作达到市公司合格标准;班组建设措施有力，落实到位，50%班组达市公司优秀及以上考核标准;班组学习管理规范、记录闭环，学习效果综合检测良好以上;文明创建机制健全、目标措施明确，不发生严重违规违纪和重大行风责任事件等一票否决问题;在地方行风评议中保持或进入领先位次，客户随机抽测满意率达到85%以上;企业文化建设机制健全、措施具体，结合自身特点全面落实各项工作任务;‚国家电网‛品牌标识应用规范到位;新闻宣传达到市公司定额考核分值以上，不发生重大媒体曝光责任事件;职工队伍思想稳定，不发生重大纠纷和越级或集体上访事件，不在网络等媒体发布不负责任的言论。

八项重点工作

(一)开展科学发展观学习实践活动，突破发展障碍 公司将于今年3月至8月，参加全国第二批深入学习实践科学发展观活动。公司上下要高度重视，精心组织，务求实效。坚持理论联系实际，深刻理解和全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求，着力解决影响电网发展和公司发展的实际问题，加快实现‚二个‛转变。将学习实践科学发展观活动与‚三抓一创‛工作思路结合起来，做到学习有内容，实践有思路;与‚一强三优‛奋斗目标结合起来，优化发展目标，不断修正发展道路。各部门以及党员干部要深入调查研究，积极谋划应对各种挑战的有效措施，努力化不利为有利，变挑战为机遇，创造性地破解发展难题。加强学习研究，强化本岗位专业知识，跟踪了解行业内相关领域管理动态和发展趋势，不断提升自身能力素质。

(二)有效管控生产风险，保证电网安全、员工安全 认真落实省、市公司2009年安全生产工作电视电话会议精神，落实‚三个百分百‛要求，坚持‚五个亲自‛、‚四个参与‛的领导责任制，强力实施‚安全生产干部问责制‛和‚安全生产员工诚信制‛，进一步将‚亲历亲为度‛查评和‚一岗双责、双向耦合‛有效运用到安全管理中。把安全生产违章考核细则、加大对典型性违章处罚力度的通知和领导干部安全生产问责实施办法宣贯落实到部门、班组、供电所和每个员工;安保部、生产部、营销部、庐江阳光分公司要认真履行安全生产职责，在布置检查工作时，都要关注生产安全、检查生产现场;安保部、人资部、庐江阳光分公司要集中一段时间和精力，开展安全知识和技能培训;每次现场作业都要提前上报批准，落实安全监督人员。

以庐江阳光分公司汤池工程队为试点，迅速总结经验，2009年彻底改变供电所营配合一管理模式，通过专业化施工，解决供电所人手不足和专业力量不平衡问题。

关注大江公司自备电厂及庐江生物质能电厂建设，确保电网安全稳定。实现电网安全、经济调度，保证矿山等重要客户应急用电。全面做好建国60周年系列庆祝活动的保供电工作。巩固安全隐患排查治理专项行动成果，重点抓好农村公路、高危及重要用户安全隐患排查整治工作。贯彻落实《安徽省电力设施和电能保护条例》，充分发挥电力警务室作用，加强警企联动;主动联系地方安全监督、规划、建设等部门，畅通政企联动渠道，加大电力设施保护和违章建筑处置力度。进一步规范车辆出行、维修管理，关注专职电工交通安全。突出重点时期、重点单位，做好消防、保卫工作。

(三)贯彻城乡一体化要求，统筹各级电网建设与改造 密切关注、科学预测电力供需形势，滚动修订庐江县‚十一五‛电网发展规划，启动‚十二五‛规划制定工作。

积极协助市公司，做好2009年巢湖电网建设项目对接会确定的220千伏泥河变及110千伏八里变、磙子岗变3项重点输变电工程建设，加快工程进度，同时积极争取新的项目。35千伏罗河变、郭河变要建成投运。建成庐江北部光环网。按时完成技改工程、电网完善工程。积极开展星级变、高等级线路创建工作。

新农村电气化建设要取得新的突破。成立新农村电气化建设办公室，统筹农村电网规划、施工，按照规划建立高低压电网建设项目库，分步实施;生产、营销、庐江阳光分公司、物管中心(物资公司)及供电所要各负其责。建成2个电气化镇、20个电气化村。

在电网建设与改造中，要强化工期意识、质量意识、成本意识、法制意识。将工程工期纳入责任部门考核，加强节点管控，‚迎峰度夏‛工程要在5月底前完工。树立精品工程意识，严格执行工程技术规范、施工质量和工艺标准。强化工程预算、决算管理，杜绝预算误差超标、决算超上级计划。认真研究《物权法》、《环保法》、《城乡规划法》等法律法规对项目前期和工程建设的影响，电网项目要取得规划许可和‚两证‛(土地证、房产证)。

(四)积极应对新形势，努力提升经营绩效

在电量增长放缓的不利形势下，对业扩报装、安装施工、验收送电要实行全流程管控，在最短时间内送电;科学统筹安排检修，推广在线检测，减少停电时间，努力增供扩销。

加强全公司网损管理。公司综合线损中网损占有1/3，降损仍有一定空间。跨部门成立QC小组，通过理论线损计算、电网经济运行、控制不平衡率等手段有效降低网损。继续开展淘汰电能表轮换工作。

防范金融危机背景下电费风险，关注‚五小‛企业、水泥行业、磁性材料行业的生产经营状况，积极采取法律、公告、卡表、预付费、停电和与业务办理挂钩等不同策略，推动电费清理回收。进一步完善电费回收考核激励办法，保证当年电费足额回收。加大反窃电专项治理和营销稽查力度，确保公司经营成果不受影响。

积极落实国网公司‚关于开展‘节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线’活动意见‛，坚持把‚三节约‛贯穿到公司生产经营的全过程，努力实现降本增效。强化预算管理，从严控制非生产性支出，进一步降低管理费用。严格执行资产报废、调拨、转让、出租等处置程序，进一步加强账销案存资产和不良资产管理。强化物资和招投标归口管理，进一步扩大集中招标范围和规模。积极引导新增大中型客户自建专用输变配电设施。

按照上级要求，规范主多关联交易行为，在合同、财务、资料、现场等环节实现闭环管理。多经公司要增强‚依法治企‛意识，有效防范和规避税收风险、市场风险、用工风险;加强内部管理，树立成本核算意识，增收节支。在巩固安装施工、与供电公司相关业务基础上，稳妥推进房产开发项目。

(五)纠建并举，深化行风建设和优质服务

继续认真落实‚三个十条‛，落实服务宗旨，做好优质服务工作。严格规范调度，坚持‚三公‛调度原则。关注和研究客户需求，建立以95598为中心的服务模式，积极开拓多样化、个性化和专业化服务。加大供电服务投诉举报处理、供电违规查处、新闻媒体曝光、行风评议等纠风工作力度，切实抓好行风建设。规范客户工程管理，涉及客户业扩工程严格执行‚三不指定‛制度。多经企业要制定典型业扩方案，积极参加县内外工程竞标，通过工期、质量、服务、收费的对比，进一步取得政府、客户的理解。全面完成农业生产用电以表计量改造，落实涉农收费责任制。

强化对窗口服务人员的业务技能培训，落实‚一口对外‛制度，提高服务效率。积极发挥社会监督作用，不断拓宽监督渠道。坚持明察暗访、视频监控，加强供电服务窗口的监督检查。规范检修和欠费停送电告知工作，完善相关手续，兑现承诺要求。按照市公司‚四室一厅‛建设的总体要求，全面推进营业窗口标准化建设和规范化管理，上半年郭河、同大、龙桥供电所搬进新址，石头供电所新服务楼年内建成使用，改善乐桥等供电所的服务环境。

(六)推进信息化建设、精益化管理，提高管理效率 市公司和所属四个县公司已被省公司纳入ERP项目第一批推广单位，并要求在今年7月底前完成全部上线准备。各单位要高度重视，为ERP项目建设做好思想、人员、资料、业务准备。广大员工要学习省公司以及ERP项目试点单位成果和经验，转变观念，为项目推广做好工作准备。ERP项目各系统相关单位要统筹安排好全年工作计划，制定实施步骤和阶段性目标，提前做好项目分析和基础数据收集、清理、维护工作，处理好ERP项目建设与其他工作的关系，确保项目按期成功上线。

努力推进信息化公司建设。加强对网络资源、办公自动化系统的应用安全性和数据保密性管控。不断完善继远MIS系统，推广集抄系统建设。上半年，95598实现统一受理全县客户的报修、举报、投诉服务，以网上工单形式布置落实，取消供电所抢修服务电话。建成营销GPS地理定位系统一期工程，逐步实现抄表自动化、抢报修便捷化、业扩服务信息化。

持续提升一流企业常态管理以及目标管理、同业对标水平。各单位要按照责任分工，做到目标明确、措施具体、职责清晰、管控有力、资料闭环，把各项管理要求落实到过程中，体现在指标和资料上。建立公司层面同业对标和供电所层面‚梯级晋阶‛指标预警、提醒、改进的管控机制，促进指标持续改善。

2009年，所有供电所要实现班组专业化管理。各供电所要倒排时间，提早谋划办公场所、人员配置、业务流程，实现管理模式的顺利过渡。庐江阳光分公司要建立新管理模式下的劳动组合、收入分配、技能培训机制。

(七)突出能力建设，为公司持续发展提供人才保证 继续推进公司‚四好‛领导班子建设，以领导干部‚亲历亲为度‛查评为抓手，坚持公司领导联系分管供电所制度，关心基层、深入一线、贴近员工，帮助基层解决实际问题，提高决策的可行性、可操作性。加大干部任中考核力度，跟踪新上岗干部的履职能力。修订完善中层干部业绩评价办法，更加贴近干部工作实际。关心、关注新进公司大学生的成长，帮助设计职业发展规划。通过在本单位跨岗位学习、到部门阶段性挂职锻炼等方式，加强二级后备干部培养，实行动态管理。

以‚能力建设‛为核心，以大多数员工为对象，持续开展现场培训、技能练兵和竞赛，提高履职能力，努力培养和造就与公司持续发展相适应的管理人才队伍、技术人才队伍、技能人才队伍。以保证安全生产的能力、发现和解决管理难题的能力、‚传帮带‛的能力为核心，加强能力提升、能力传承、能力展现、能力评价、能力激励的流程化建设和管理。开展岗位评价工作，完善绩效管理，在收入分配中进一步体现工作量差别、岗位差别、业绩差别，发挥薪酬对员工能力、业绩提升和岗位合理流动的激励和引导作用。开展综合性作业班组建设和复合型岗位设置试点，推广班组精细化管理软件，推进班组民主管理、队伍建设，减轻班组负担。

扩展公司农电培训中心培训项目，完成外勤岗位专职电工登杆轮训。积极协助建设市公司农电培训中心。

(八)坚持‚三大促三保‛党建方针，建设和谐庐电 继续贯彻落实‚以三大促三保‛党建工作方针，推进‚一岗双责，双向耦合‛一体化运作机制、党员绩效评价机制和政工工作标准化建设。

以惩防体系建设为主线，发挥检企共建预防职务违法行为机制的作用，在供电所等重点层面、招投标等重点环节、物资财务等重点岗位，深化廉洁从业风险管理工作，加大源头治理，推动经济风险管理常态化。规范公司、供电所二个层面的议事程序，坚持‚三重一大‛民主决策。深化危险源点分析预控，围绕重大决策部署和经营管理中心工作，认真开展效能监察。

围绕建国60周年庆典，精心策划开展爱国主义教育、爱岗敬业教育和形势任务教育，与‚三节约‛活动、‚诚信、责任、创新、奉献‛为核心的优秀企业文化建设相结合，在公司内形成克服暂时困难、再创优良业绩的信心和合力。高度重视信访、稳定工作，做好排查防范、预案制定、现场处置各环节的工作，严防群体性事件发生。

深入推进安全文化、服务文化、廉洁文化和管理文化建设，切实发挥企业文化的引领和支撑作用。进一步巩固‚人人讲诚信‛教育活动成果。继续做好省文明单位、文明行业创建工作。

加强对群团工作的领导，发挥其桥梁纽带作用。开展工会标准化建设。就职工关心的劳动保护、薪酬发放等热点问题，继续开展职工代表巡视、调研活动。以规范企务公开为抓手，提升民主管理水平。关心职工健康，扩大帮扶覆盖面，关注包括农电员工在内的各个群体，把节日送温暖活动与经常性的人文关怀结合起来。积极推进团青工作创新，活动主体从少数人扩大到包括农电员工的全体青工，活动内容从文艺节目扩展到技能竞赛、体育锻炼、QC攻关，活动时间从节日延长到日常工作中，为青工的健康、快乐成长搭好平台和舞台。重视女工工作，指导完成女工委换届选举，在保护女职工正当权益的同时，推动女工履行好岗位职责，服务公司工作中心。加强离退休管理和服务，关心老同志的生活和健康，做好上级各项政策和待遇的落实、解答工作。发挥离职中层干部的作用，为公司重要工作以及管理难题献计献策。

第五篇：2010年供电公司党建工作计划

2010年党建政工工作思路是：认真贯彻落实党的十七届四中全会精神，以科学发展观为指导，以深化党建政工一体化管理为基础，全面加强党的建设、企业文化建设、员工队伍建设，不断提升党建政工工作对公司发展的保障支持能力。

一、党建工作目标

全面完成江西省电力公司党组和全面服务丰城地方经济发展工作目标

和工作任务;“三个建设”取得成效，公司凝聚力、执行力和软实力得到显著提高;争创江西省文明单位称号、保持江西省电力公司文明单位称号、行风建设继续保持丰城市服务行业先进行列;不发生副股级及以上干部、公司机关本部员工违法和严重违纪问题，不发生影响和损害公司形象、影响企业稳定的重大事件，不发生被县级及以上主流媒体曝光的严重事件，树立电网企业的良好社会形象。

二、党建政工工作主要抓好以下七项工作

1、以领导班子建设为重点，着重抓好“四好”班子建设，为公司发展提供决策保证;

2、以开展党员“六个零”和党员先锋绩效为内容的主题实践活动，推进公司党建工作实施，不断提升党建工作上水平;

3、以提高干部员工素质为重点，加强干部员工队伍建设，为公司发展提供人力资源保障和持续的发展动力执行保障;

4、以优秀企业文化落地为重点，推进企业文化、精神文明建设，为公司发展提供精神力量和文化支撑;

5、加强宣传思想教育，确保稳定大局，为公司实现科学稳定发展提供思想保证和舆论支持;

6、充分发挥党组织对安全生产的监督作用，为实现全年目标提供坚强的政治保证;

7、以党风廉政体系建设为重点，尤其是加强当前春节期间是党风廉政的关键期，是腐败现象的高发期的工作力度，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，为公司稳定发展提供坚强的纪律保证。