高纬环球公司简介

2024-04-18

高纬环球公司简介（共10篇）

篇1：高纬环球公司简介

环球数码集团简介

环球数码集团（简称GDC）成立于2000年，环球数码及其分布于全球各地的下属公司，致力于发展以数码内容为主的业务，包括3D数字影视动画培训、3D数字影视动画制作、数字影院系统设备生产及应用方案、动漫影视剧发行以及国际大型创意园区等相关高科技创意产业。经过十年的发展，环球数码成为亚洲唯一一家拥有全套数字电影产业链的公司。

环球数码所取得的突出成就得到了社会各界的认可，先后被授予国家认定动漫企业、中国创意产业领军企业、国家文化出口重点企业、中国创意产业100强、高成长企业100强、中国服务外包成长型企业、广东省文化产业示范基地、深圳市文化产业基地、深圳市重点文化企业、深圳市文化+科技型示范企业、深圳市高新技术企业、深圳市技术先进型企业、深圳市文化产业先进单位等各种荣誉称号。除此之外，环球数码因在文化产品出口等方面的突出表现，2007-2010年连续获得国家文化出口重点企业称号。

3D数字影视动画制作

环球数码是亚洲数码产业发展的开拓者，是中国最早从事三维动画影视剧创意和制作的公司。环球数码拥有国际领先水平的三维计算机图像生产线和管理控制系统，能自行创意、策划、研发、制作及发行各种类型的三维动画影视剧，积极开拓海外市场，作品遍及美国、加拿大、法国、意大利、澳大利亚、约旦等26个国家，推动文化产品出口，在文化产业领域中努力创新，推动着中国动画的快速发展，建立起在亚洲数码文化产业的主导地位。

提供数字影院解决方案

环球数码拥有全球领先的数码影院服务器技术，是目前亚洲地区最大的数字影院服务器供货商和全球第二亚洲第一大数字影院服务器提供商，目前已为全球7000块屏幕提供数字影院服务，其中，中国有3500块屏幕，美国3000块，韩国300等，由于业务的快速增长，使得此数据一直在不断地被刷新。并为数字影片、银幕广告和其它数字内容的后期制作、发行和播放提供尖端技术解决方案，在数码影院技术和创新上拥有多项世界第一的荣誉。环球数码还与六大美国好莱坞电影发行商签订VPF协议，必将为环球数码在数字影院领域带来更大发展。1

3D数字影视动画培训

环球数码是中国最早开展生产型三维数字人才培训的机构，在业界一直处于领先地位。公司坚持为学员配备最先进的教学设备和优质的教学服务，以优秀的师资团队确保一流的教学质量，注重将大量的项目制作经验及先进的技术理念传授给学员，为国内外各大动画、游戏公司输送了数万名动画专业人才，被誉为中国动漫的“西点军校”。

国际大型创意园区

环球数码以数码高科技和电影为主题，2010年在广州建立26万平方米的文化创意产业园，加快文化强国的步伐，为公众缔造体验创意文化与高科技融合的平台，打造国际性的文化创意产业园，建设青年人体验与休闲融合的城市文化综合体。

环球数码出品的全三维动画电影《魔比斯环》、《潜艇总动员》均开创了中国三维动画电影的先河；《桃花源记》、《夏》、《家园》等一批作品，创意性诠释中国优秀的传统文化，在国内国际屡获殊荣。这些作品的成功，推动了国内动画作品在国际上的认知度，为更多中国原创动画走向国际提供了参考模式。

2009年1月，环球数码在深圳启动建设43000㎡的创意文化科技研发基地（环球数码大厦），2010年底正式投入使用，这是全国动漫产业最大的独立单体建筑项目，由九大平台及十五大服务中心核心组成，采用产、学、研、销相结合的形式，由影视动画研发、生产和高级商务办公中心、多功能影剧院、公共渲染服务平台、技术人才培训基地等部分组成，是深圳市高新区建设的重要组成部分，同时也被列为深圳市2008、2009年重大建设项目。环球数码基地的建成，将整合各方面的数字电影产业研发力量，提高产能，籍此进一步推进深圳，乃至中国的创意产业发展进程。

篇2：高纬环球公司简介

公司简介

环球医疗金融与技术咨询服务有限公司（简称“环球医疗或本公司”）是中国最大型的综合医疗服务供应商（以2014年收入计），2015年7月于香港联交所上市，股票代码：HK.02666。环球医疗的最大股东为中国通用技术（集团）控股有限责任公司（简称“通用技术集团”），通用技术集团为《财富》世界500强企业，且是由中央直接管理的国有重要骨干企业之一。公司的股东还包括：中信资本、工银国际、周大福、建银国际等。

凭借在医疗领域积累的丰富经验及广泛资源，我们为医院客户提供医疗金融、医院投资-建设-运营、医疗技术及医疗信息化等一系列综合医疗服务解决方案。未来，环球医疗将牢牢把握中国医疗行业发展的良好契机，以推动中国医疗服务产业发展为己任，扩展医疗资源平台，夯实发展基础，深化专业服务，在不断发展中履行社会责任，在持续创新中提升企业价值。

1984年我们的首家运营附属公司中国环球租赁有限公司（以下简称“环球租赁”）在中国注册成立，其当时主营业务包括在中国开展租赁业务。

1998年中国通用技术集团成立并成为公司的间接单一最大持股人。

2006年公司完成企业架构及业务营运改革。改革完成后，环球租赁成为通用技术集团的全资附属公司，并开始专注于中国医疗行业。

2009年公司与意大利知名医疗设备制造商签署备忘录，合作推动公司成为特定医学影像设备的代理商，开始进军医疗技术服务领域。

2011年公司开始从事脑卒中业务，并与中美脑卒中风协作组在中国的指定合作伙伴订立战略合作协议，向中国医护人员提供行业专家有关脑卒中技术项目的培训。

2012年环球医疗在香港注册成功，成为通用技术集团控股的混合所有制企业，并引入中信资本等战略投资人。

2014年工银国际、周大福及建银国际通过收购股份，成为本公司的战略股东。2015年本公司开始从事医院投资-建设-运营业务，以及医疗信息化技术业务。2015年7月8日，公司在香港联交所挂牌上市，股票代码：HK.02666。组织构架

主营业务

2007 年重组以来，环球租赁主要从事融资租赁业务、行业设备及融资咨询和科室升级解决方案等相关业务等，涉及的领域主要包含医疗及教育等。其中，融资租赁业务是公司营业收入的主要来源，公司根据市场情况多次调整业务政策，不断增强市场开发能力，租赁资产规模保持快速增长，2014融资租赁收入在公司营业收入中占比为 66.38%，同比增加 9.78 个百分点。同时，公司推行综合医疗服务，在开展融资租赁的同时通过拓展自营产品租赁、销售的组合及医疗咨询等创新业务，使收入更加多元化并增加目标客户对公司的粘性。

环球租赁现已开展的融资租赁业务可分为医疗、教育和其他（环保机械）三个板块。2014 年公司医疗业务板块稳步增长，医疗租赁业务全年共实现项目签约 182 项，项目金额合计 67.62 亿元，较 2013 年增长 47.42%，医疗租赁业务的内部收益率达到 13.62%，处于行业优秀水平。教育板块业务成长迅速，已成为助力公司主营业务快速发展的重要板块。2014 年公司教育板块全年实现项目签约38项，项目金额31.21亿元，2012-2014 年复合增长率达 126.18%。截至 2015年 3 月末，公司当年累计签约项目数量为 46 个，累计签约金额截至 2014 年末，公司医疗、教育及其他三个板块应收融资租赁款净额的占比分别为 67.08%、27.94%和 4.98%。为 23.87 亿元，为 2014 年全年的35.30%。

医疗板块作为公司传统优势板块近年保持总量增长、集中度下降、行业业务形式多元化的发展趋势。医疗为环球租赁最早开展业务的行业，经过二十余年的发展，已搭建完成覆盖全国重点市场的网络布局，树立了良好的品牌形象。截至 2014年末，公司向超过 1,000 余家医院提供服务，其中在 2012-2014 年共有 741 家医院产生收入。在客户定位方面，公司策略性的以具有高增长潜力的医院为目标客户，因此选择地县级医院作为主要客户群。在日常营销中，各部门、各区域之间加强协同配合，分享潜在客户信息并进行追踪，共同开展大客户的开发和维护。2014 年以来，公司在持续构建医疗业务板块布局的同时，带动其他板块协同发展，故医疗板块业务余额占比相对下降，截至 2014 年末，公司医疗板块的应收融资租赁资产净额为 105.90 亿元，同比增长 45.49%，全年实现营业收入 9.97 亿元，较 2013 年增长33.47%。截至 2015 年 3 月末，医疗板块应收融资租赁款净额为 115.08 亿元，较 2014 年末增长8.67%。医疗板块现有业务大部分采用回租模式，租赁期限一般为 5 年。

由于教育属于周期性变化不强的民生行业，有助于增强业务的稳定性，近年来公司通过成立专业租赁事业部统一管理、引进专业人才等方式，促进该板块的快速发展，在教育行业的市场份额有所扩大。目前，教育板块已经成为公司业务组成的重要部分。在客户定位方面，公司将目标客户锁定在地方公共财政收入不低于 20 个亿的行政县或市的教育机构，并主要聚集于基础教育和职业教育市场。截至 2014 年末，教育板块的应收融资租赁资产净额为 44.11 亿元，同比大幅增长64.04%，全年实现营业收入 5.05 亿元，较 2013年大幅增长 120.52%。2015 年以来，业务仍保持较快增长速度，截至 2015 年 3 月末，应收融资租赁款净额为 51.02 亿元，较 2014 年末增长 13.63%。教育板块现有业务通常采用回租模式，租赁期限一般为 5 年。

公司还通过建立新业务研发孵化推广机制，稳步开拓新业务领域。2013 年由公司研发部门牵头成立了新业务研发小组，对水务和污水处理设备业务的可行性进行了系统性论证。截至 2015 年3 月末，公司共完成水务及污水处理项目 6 个，应收融资租赁资产净额 6.08 亿元，全部采用回租模式，租赁期限为 5 年。

从租赁模式来看，环球租赁主要采取直接融资租赁和售后回租赁两种方式来开展业务。其中，直租业务一般为新设备租赁，回租业务既有新设备租赁也有二手设备租赁，二手设备回租一般不涉及设备供应商。受市场客户需求变化影响，环球租赁 2012-2015 年第一季度，新承做项目回租业务占比逐年提升。按新增签约额计算的回租业务比重由 2012 年的 84.29%提高 14.57 个百分点至2015 年第一季度的 98.86%。

作为综合医疗服务的一部分，公司根据客户具体的需求定制综合咨询服务，专注于行业、设备及融资规划。行业咨询方面，公司通过分析客户经营所在地区的竞争格局来决定可为客户实现最大经济利益的解决方案。在综合客户的客户基础、同一区域内竞争对手及该区流行的各种疾病的背景下，分析其所提供服务的现有实力及不足。在设备咨询方面，基于公司对客户所处行业及其财务状况的分析，使得确定购买新设备符合客户的利益，公司将协助该客户寻找最合适及最具成本效益的设备型号。在决定是否适合及是否符合成本效益时，公司会凭借预测日后病人数量及诊费收入，与采购及运营成本进行对比，进行收支平衡及盈利能力分析，最终提供有关设备操作的实用建议，以增加相关设备的效用。融资咨询方面则包括针对融资选择、现金管理及相关购置或租赁资产营运提供建议。公司拥有先进的融资分析及风险管理能力，能够向客户呈列多种融资方法的成本及相关风险情况，以及提供可取得最大经济收益的设备融资及经营设备的最佳方法。

融资渠道

近年来，环球租赁积极拓展融资渠道，较好的满足了公司业务发展的需要。间接融资方面，公司已使用的融资方式为境内外金融机构借款（含境外银团借款）、境外发债、租赁保证金等。公司金融机构借款的规模显著增长，自 2012 年的37.95 亿元增加至 2015 年 3 月末的 118.18 亿元。截至 2015 年 3 月末，公司自主融资占比 86.79%，自主融资比例持续提升。截至 2015 年 3 月末，银行借款在公司总融资占比 56.64%，其中一年以内到期的借款占比 5.51%。2014 年 5 月，公司还获得由野村国际（香港）有限公司牵头协调，台湾银行、中国信托商业银行、第一银行、野村国际等联合主办的境外银团贷款 15 亿元人民币。直接融资方面，公司通过其母公司环球医疗于 2014 年发行境外人民币债券 16 亿元。随着经营范围的扩大和业务规模的快速增长，环球租赁积极开拓新的融资渠道，拟在境内银行间债券市场发行的中期票据及资产证券化产品，将进一步拓宽公司的融资渠道，实现资金来源的多样化。

资产质量

截至 2014 年末，公司不良融资租赁款较 2013 年末上升 0.44 亿元至1.32 亿元，应收融资租赁款不良率较 2013 年末下降 0.08 个百分点至 0.83%。此外，关注类融资租赁款较上年末上升 11.62 亿元至 23.60 亿元，占比较上年末上升 2.54 个百分点至 14.89%，由于关注类租赁资产质量易受经济波动影响，环球租赁应密切关注此类资产质量的迁徙趋势。与此同时，考虑外部经营环境不稳定，公司加大了拨备的计提力度，截至 2013 和 2014 年末，公司拨备覆盖率分别为 151.01%和 166.10%，与 2012 年末104.88%的水平相比均有较大提升。截至 2015 年3 月末，公司应收融资租赁款不良率进一步下降至0.79%。

从客户集中度风险来看，环球租赁中小客户较多，业务较为分散，截至 2015 年 3 月末，环球租赁最大单

一、最大十家客户融资净额分别为2.87 亿元和 21.19 亿元，分别占应收融资租赁款净额的 1.65%和 12.15%，集中度风险较低。

流动性

篇3：BPL环球公司收购斯维隆公司

2008年1月8日美国BPL环球公司, 宣布收购斯维隆 (Serveron) 公司。BPL环球公司是一家领先的致力于能源转换和信息传递的智能电网技术公司, 而斯维隆公司提供的变压器在线监测设备和专家分析服务对用户提高电网可靠性、优化资产管理和提升经济性至关重要。

购并后, BPL环球公司的智能电网技术从客户端拓展到变电站。斯维隆的技术方案能够避免变压器故障及其引起的停电, 减少维护费用和通过延长变压器寿命来延迟主设备投资。变压器的在线监测能够帮助电力客户管理其贵重的变压器资产, 使其更可靠运行并且有更大的运行安全裕度, 能够减少或延迟变压器的修理、更换, 减少费用支出。

BPL环球公司主要活跃在美国, 欧洲和中东地区。购并斯维隆公司后, BPL环球公司大大拓展了其国际商业活动的地域, 特别是亚洲、拉丁美洲和南非。这一购并也使BPL环球公司能够通过为变电站中最大, 最重要的设备——电力变压器提供技术方案来拓展国际市场。购并也将BPL环球的Power SG (tm) 软件平台扩展至变电站。软件平台能够提供综合的智能电网解决方案, 具有电力系统清洁能源领域所需要的供需管理、可靠性、操作运行及通讯能力。 (本刊讯)

篇4：环球公司被控挖墙脚

新公司位于伦敦，杰弗里·凡德名（Jeffrey Vanderveen）任营运总监。他曾是IMG艺术家经纪公司资深副总裁兼欧洲声乐部总监，最近刚从IMG辞职跳槽到环球古典音乐。新公司的其他工作人员包括另一位IMG前经理曼弗雷德·赛普特（Manfred Seipt），汤姆·格林厄姆（Tom Graham）。

由于新公司的组建，还招来了IMG对环球公司的民事投诉。其中包括IMG控告凡德名通过不正当手段招揽重要委托人，其中包括在歌剧界倍受青睐的女高音安娜·奈瑞贝科（Anna Netrebko），前程似锦的女次高音埃莉娜·加兰卡（Elina Garanca）。如今，两名歌唱家都已独家签约DG唱片公司并被纳入公司的经纪名单。其他合作的艺术家还有女高音卡里塔·玛蒂拉（Karita Mattila），男高音约瑟夫·卡列亚（Joseph Calleja）和男中音托马斯·汉普森（Thomas Hampson)）。据说，另一位著名表演家男高音罗兰多·维拉泽恩（Rolando Villazón）已表示愿意在与IMG的合同到期后加入环球。预计将与环球新公司签约的还有器乐演奏家和指挥家。

这一举措出台实施不久，已有数据表明其有望巩固环球在古典音乐行业的地位。公司在唱片市场所占的份额已从去年的24.6%上升到现在的29.7%。（环球最有力的竞争对手索尼 BMG的市场份额为14.1%。）环球唱片艺术家如维拉泽恩、小提琴家希拉里·哈恩和钢琴家郎朗新发行的唱片到目前为止已连续17周蝉联古典音乐排行榜榜首。DG公司录制了音乐会并灌制了一张全新的CD，今夏在美国发行。

篇5：安徽环球国旅旅行社简介

安徽环球国际旅行社有限责任公司（简称环球国旅）是安徽省综合实力五强旅游企业之一，注册资本300万元，公司总资产3000多万。

环球国旅主要经营国内旅游、出境旅游、入境旅游，以及旅游人才培训、旅游产品和景区开发等业务，现开辟国内、出境旅游线路200多条，包机、专机、特色线路一应俱全。环球国旅设有11个营业网店和市场营销中心、万佛山营销中心、电子商务中心、安徽地接中心、“365旅游快车”、“行知学堂”、“老玩童俱乐部”、“非凡自驾”、“合肥工业游”等多个个性化部门，拥有安徽环球国际旅行社六安分公司和安徽环球商务会展有限公司、安徽晟智文化传播公司、合肥知行导游服务咨询有限公司三个子公司。

环球国旅紧扣“以人为本，满足需求，专业专心”的服务理念，坚持“员工第一，顾客至上”管理观念，坚定不移地走“品牌化、专业化、标准化、信息化”之路，制定了一套科学先进、以人为本、卓越有效的企业标准管理体系（2009年通过了ISO9000质量管理体系认证）。

环球国旅注重品牌战略，形成了以“环球国旅”服务品牌为中心的多品牌战略。拥有“老玩童”、“行知学堂”、“365旅游快车”等注册商标。由环球国旅发起并具体承办的“环球旅游论坛”是安徽旅游第一品牌活动，已连续成功举办九届。国家旅游局、安徽省旅游局、合肥市人民政府、合肥市旅游局、境内外知名旅游企业与机构、省内外主流媒体共襄盛会，不仅为安徽省旅游业发展提供业界资源和智力支持，更极大地提高了“环球”的品牌影响力。环球国旅重视人才战略。先后培养出全国优秀导游员2名、全国优秀红色导游员3名、安徽十佳导游员8名和安徽省导游冠军、季军、安徽金牌导游员，以及安徽旅游风云人物、合肥十大经济人物等不同类型的优秀人才。

环球国旅以优质服务获得客户及社会各界的认可。先后荣获了安徽省著名商标、安徽省十强国际社、安徽省五A级等级旅行社、安徽省五星级优秀诚信旅行社、安徽省质量奖单位、安徽省优秀国际旅行社、安徽省十强国际社、安徽省质量信得过旅行社、安徽省首届百家诚信旅游企业、安徽十大贡献旅行社、安徽省名牌企业、服务业安徽名牌企业、合肥十佳旅行社、合肥市旅游行业先进单位、合肥市服务名牌企业等多项荣誉称号。

展望未来，机遇与挑战同在，光荣与梦想共存。环球国旅继续依靠优秀的企业文化，持续的创新能力，不断为旅游者创造出具有鲜明特色、人性化的旅游产品，提供规范化、个性化的优质服务，创造完美旅程、多彩生活！

总部地址：安徽省合肥市包河区马鞍山南路世纪阳光大厦9楼

篇6：江苏九鼎环球建设集团企业简介

企业简介

九鼎环球建设科技集团拥有房屋建筑工程施工总承包壹级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质、建筑装修装饰工程专业承包壹级资质、钢结构工程专业承包壹级资质及机电设备安装、古建园林工程专业承包贰级资质、消防设施专业承包叁级资质；集团公司配有科研中心，其3项环保节能型科研专利产品已投入市场运营；集团公司还具有建筑设计甲级资质，钢结构设计闻名国内，并有强大的钢结构生产基地为支撑。

公司集科研、设计、施工为一体，综合实力雄厚，具有强势市场运作能力。现有博士5名、注册建筑师6名、注册结构师6名。各类技经人员425人，其中一级注册建造师46人，二级注册建造师72人。在全国各地设立了22个分公司，大中型机械设备139台，净资产2.3亿元。

公司主要从事各种结构类型的公共、民用、工业、古建园林、装饰装潢、化工石油管道、设备安装等项目施工，具有承建“高、大、难、新” 项目的能力。近年来的主要代表工程有商丘书香人家项目10.7万㎡、徐州金港湾广场4.6万㎡、沈阳香峪兰溪6.4万㎡、太仓四方友信综合楼5.5万㎡、平顶山丹尼斯商厦8.7万㎡、宣城宛陵嘉园2.9万㎡、淮南宏大香榭花都7.9万㎡、徐州福星宝坻33层及橙黄时代25层框剪结构楼等一批高层建筑。

公司连续多年荣获省建筑业协会“最佳企业” 称号，市评为“安全生产单位”，多次得到市工商、人行“重合同守信用”表彰。近年来，多项施工项目获省、市安全文明奖、省、市优质工程奖。尤其在支援四川抗震救灾活动中，我公司代表徐州人民参加了四川绵竹抗震抢险、家园重建等活动，所承建项目全部被评为省、市优质工程，多

次受到媒体关注和省市领导表扬。

回顾公司的发展史，十分令人感慨。1998年10月由5位退休的老同志七凑八抹成立了仅为三级的施工公司，开始了艰苦的经营活动。自从上个世纪的八十年代初，这个公司的先行者们便进驻新疆边陲，雄踞大庆油田，转战吉林大地，扬威抚顺煤都，在天山南北和东北三省谱写了辉煌篇章，塑造了座座丰碑，形成了克难制胜、无坚不摧的企业精神。

到2003年底，公司经营虽有起色，但发展速度缓慢，当时已是建筑企业如林，中小企业举步维艰，董事会就公司运转现状进行了认真的分析和探讨，一致认为必须重新调整经营思路、大刀阔斧改组领导班子。基于这种理念，我们选择年仅33岁的共产党员王凯同志作为公司领军人物，该同志工民建本科学历，有6年的一线施工经验、5年的企业管理经验，是一个非常难得的人才。为了支持王凯的工作，董事会还决定大部分领导成员迅速退出领导班子，放手放权，由王凯同志独立组阁。

狭路相逢勇者胜，王凯同志果然不负众望，经过认真调查研究后，迅速确立了公司的发展战略——三年打牢基础、五年步入一级资质企业。公司开始了新的征途，一步一个脚印，全体员工继往开来，与时具进，顽强拼搏，赶超一流。几经拼搏，终于在徐州大地站稳了脚跟，有了在建筑业的一席之地。不仅在原有的市场上续写着辉煌，又在淮海大地奏响了一曲摧人奋进的乐章。高大难新工程任务接踵而至，优良项目、文明工地纷至踏来。

2008年企业按既定目标资质晋升到一级总承包序列，注册资金由原来的800余万元提升到6998万元，净资产达到1.3亿元，同时陆续将兼营项目钢结构工程、市政公用工程、装饰装潢工程晋升到一级资质，为了强化公司市场运作能力，我们还增加了甲级设计资质和科研机构。事实证明公司的战略目标是正确的，我们的施工产值由2003年年产值1个多亿提升到2010年年产值21亿元；公司近几年连续获得省市优秀建筑施工企业、安全文明施工单位、扬子杯奖、古彭杯奖、QC小组成果奖等近百项殊荣。企业的社会声誉与日俱增，员工的自信心日益增强，公司实力强劲，对社会的贡献明显增长。

在公司员工对未来充满信心的时候，董事会对公司的性质进行了次定位：5年后的公司将成为社会的企业，公司的效益在完成自我发展和提升员工待遇后，主要用于对社会的回报。

2008年5.12大地震的报道，让所有人震撼，董事会的第一反映是四川人民在受难，需要我们去支援，迅速召开中层干部会议，党员带头，大家纷纷集资，一次性捐款近20 万元，之后又组织了90人的精英队伍，向主管局请缨开赴四川灾区，后在主管局批准下董事长亲率58名九鼎子弟兵代表徐州人民第一批来到绵竹灾区，奋战五周，顺利完成了党交给的援川抢险救灾任务，九鼎公司被授予“援川先进集体”，王凯等六名同志被授予援建工作先进个人，王凯的部下有4人光荣火线入党。

抗震救灾活动刚结束，公司又组建队伍代表徐州市人民来到绵竹市富新镇参加四川人民重建家园活动，以优质、高速完成了富新镇中

心学校办公楼、男生宿舍楼、女生宿舍楼、餐厅、浴室、锅炉房、操场、卫生所病房楼、中学办公楼、中学教学楼、廉租房、商品市场、镇区道路等一批急用房屋和构筑物，工程被评为省扬子杯、文明工地、标准化安全文明工程。我公司重建灾区家园工程多次被中央电视台、省电视台、徐州市电视台及其他媒体表彰，公司获援建工作先进单位奖。

我们以海纳百川的胸襟，广交朋友，接纳贤良，公司现已拥有大批各类建筑技术精英。在充分发挥他们智慧的同时，公司十分注重再教育工作，近期继续教育投资年均达80余万元，周六是员工雷打不动的学习时间；公司建立了员工生涯规划，为员工学历、技术职称、职务等培训提升设置了有效机制；我们还将继续为有识之士提供这个展现个人才华的平台，你会发现与我们合作将是您在徐海大地最佳的选择。

规范公司行为、建章立制是公司基础工作的核心，我公司共建立各类工作流程868个，1651项各类管理条款，有健全的招聘管理制度、员工培训制度、绩效考核制度、员工激励制度、岗位职能权限规定制度。

安全第一，质量领先。我公司有以ISO9002为依托的健全的质量管理体系、安全生产保证体系及质量安全保障措施和管理条例。所建项目全部达到合同要求，我们用管理和诚信赢得了广大客户的青睐。

注重科学，加速企业发展。公司除在员工个人技能提升方面进行巨额投资外，还在信息网络办公进行了重点投资，目前公司已具备信

息化网络办公条件，为公司整体素质提高打下了良好的基础。

一业为主，多种经营。集团公司成功的在大连、沈阳、吉林、齐齐哈尔、西宁、西安、昆明、广州、上海等二十余个分支机构；培育出年运作资金过亿元的投资公司，对主营施工业务在承接任务和施工等方面作出了强有力的支撑；集团公司在科研成果方面做了可贵的尝试，5项环保、节能专利产品研制已有2项获得上级有关单位的批准，其中一项已投入市场运营，预计3年后将达到年纯利润额3000万元的佳绩，专利产品将成为集团公司利润的又一增长点。

打造企业文化、活跃员工生活是公司的重点工作之一。公司设立了党支部、工会、职工代表大会、关工委等机构，董事会在资金上给予支持、在时间上予以保证、在人员上给予安排，各类组织活动、文体活动的开展丰富多彩。

欲穷千里目，更上一层楼。2009年初，董事会再次审视了公司发展现状，制定出第二个5年战略规划——五年实现全部信息化管理，五年实现创业板上市，五年企业资质晋升特级，五年完成以“为国内项目经理提供资质、专业化管理技术人员及提供最系统最完善的工程施工解决方案”的网络服务平台，五年公司将发展成为具有甲级市政设计资质、建筑总承包特级施工资质、强势科研机构、年产值在50亿元以上的集团公司。

篇7：环球旅游公司开业庆典主持词

女：尊敬的各位领导、各位嘉宾男：女士们、先生们、朋友们合：大家早上好！

女：太平盛世百花开，风和日丽伴君来，各界朋友喜相逢，欢歌笑语乐开怀！今天是一个特别的日子，今天是一个喜庆的日子，今天我们满怀喜悦的心情欢聚一堂，共同庆祝东莞市经纬环球旅游文化传媒有限公司隆重开业！男：在这里，我们谨代表东莞市经纬环球旅游文化传媒有限公司全体工作人员，对各位领导、各位来宾的莅临，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

女：还有一直给予东莞市经纬环球旅游文化传媒有限公司大力支持和帮助的社会各界朋友们，谢谢你们！

男：下面，我宣布：东莞市经纬环球旅游文化传媒有限公司开业庆典现在正式开始（男儿当自强）

“音乐提升品位，艺术改变生活，女子如花让世界更美丽，男儿自强让生活更精彩”今天是个好日子，也注定我们环球旅游会精彩地让每一位参与旅游的人精生活，我们非常有幸请到了精彩生活投资实业有限公司东莞分公司陆宝刚陆总给我表演双节棍男儿当自强

一心有一份大海的气魄、一生有一份苍穹的广阔。跨艰难而含笑，厉万险而傲然。一路走来，正是凭借着内心深处这份果敢和英武，让我们不畏惧困境、不畏惧坎坷，迎难而上，谱写出一路高歌。感谢陆总激情演义。陆总的5功利害，他的市场也做得非常的大，也正是现在他合作伙伴已经遍布全国并走出了国门男：东莞市经纬环球旅游文化传媒有限公司发展与进步离不开国家政策的支持，离不开市委、市政府，以及各有关部门领导和社会各界人士的大力支持和帮助，在这里，我代表东莞市经纬环球旅游文化传媒有限公司全体工作人员向你们表示最崇高的敬意和最衷心的感谢！

女：自此翻开新的一页谱写新的篇章.，祝我们的经纬环球旅游文化传媒有限公司

合：天天开门红，日日好运来，生意兴隆，财源滚滚！

女：下面，我为大家介绍一下出席今天开业盛典的各位领导、各位嘉宾，他们是：××××

男：俗话说的好，火车跑的快全靠车头带，相信有王总这么好的领导，我们的团队定会一如既往的努力奋斗，把环球旅游的业务推向一新的高峰。有请王总致辞，大家掌声欢迎！（王总致辞）

女：谢谢王总的精彩讲话。我们相信，在王总的带领下，团结奋进，勇于开拓的环球旅游人，定能创造出更大、更多辉煌业绩

都说王总是个奇才创造了许多的传奇，也说王总是好运的（抽奖；二十名国内单人游）

男： “旅游业是一项需要具备崇高服务意识而朴实工作作风的行业”，王总的概括和总结，不仅道出了对旅游业的更深认识，也为环球旅游平台的成长与发展指明了努力的方向。在此，我代表全体员工对您表示衷心的感谢！

{女：东莞市经纬环球旅游平台秉承“和衷共济，整合优势”的核心理念和“至诚至信，全心全意”的服务理念，必将在日渐激烈的市场竞争中，稳步前进，不断攀登，创造出了一个又一个的不朽的奇迹。男：环球旅游平台已迅速在湖北，浙江，安微，山东等地区开设了分公司。在东莞市经纬环球旅游开业筹备期间，队伍也在不断地壮大，人员素质不断提高，我们定位东莞，服务全国，辐射全球。

今天，值此开业大喜之日，让我们共同祝愿环球旅游平台在旅游业上写下新的壮丽篇章，在未来的发展中，更上一层楼！

节目：谁料黄榜中状元

女：多么寮亮的歌声，也是意想不到的喜悦，感谢楚悦，谢谢！

女：山高名气大，巷深酒气香。环球平台秉承 “引领时尚，惠通多赢，”的企业宗旨，相互合作，齐心协力，为更多的消费者提供最优质上乘的服务，全力打造环球旅游的航母品牌，全力打造服务业的第一品牌，与集团下属公司共同成长，共同进步。

女：祝东莞市经纬环球旅游文化传媒有限公司开业大吉、大展宏图、财源广进、客如云来。男：尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友

女:女士们、先生们、东莞市经纬环球旅游文化传媒有限公司开业典礼到此圆满结束！

男：非常感谢各位能够光临今天的开业现场！开业典礼仪式结束，请各位领导、嘉宾移步酒店参观用餐。

女：谢谢大家的光临！

篇8：高纬环球公司简介

2011年以来, 世界经济仍处于复苏和沉睡的摇摆期。本文通过对天津市本地的一家劳动密集型、外向型企业进行研究, 运用波特的五种力量模型, 对企业出口战略进行分析, 为我国的各类外贸企业解决面临的问题提供了一个参考。

►►二、公司简介

天津环球休闲用品有限公司是一家中港合资的生产型企业。公司位于天津市宝坻区天宝工业园, 注册资金4641万元, 现有职工3400多名, 生产线38条, 固定资产1.8亿元, 2008年销售收入达6.5亿元, 利税4000万元。

公司主要经营帐篷的生产和销售业务, 并与众多知名品牌存在业务合作及OEM生产联系, 如迪卡侬等。此外还为服装、睡袋等休闲用品提供技术、服务业务。形成集产品设计开发、制造、营销为一体化作业的生产线, 生产的出口产品有各类旅游帐篷、各类服装。帐篷日生产能力达7000顶 (件) , 年生产能力为180万顶 (件) , 产品销往法国、英国、荷兰、西班牙、德国等30多个国家和地区, 是目前亚洲生产规模最大的帐篷企业之一, 形成了稳定的大客户群。市场份额占整个欧洲市场的20%, 销售收入达到国内同类产品总销售额的八分之一。

2008年以来, 全球金融危机导致海外订单减少, 公司的一部分大客户大幅度削减订单。进入2011年后, 企业生产经营虽有好转, 但做好准备应对未来危机, 是公司必须思考的一个问题。

►►三、户外用品行业及帐篷行业分析

环球公司的主营业务是休闲及旅游用品, 其中又以各类帐篷为主打产品, 根据环球公司的产品情况, 即以各类帐篷为主, 其他户外用品为辅的产品线布局, 可以认为, 环球公司所处的行业为户外用品行业。

1.行业分析

我国旅游人数正以每年26%的速度增长, 而其中增长最快的就是20-40岁年龄段的“背包一族”;旅游用品市场需求则每年增长17%。然而这些与全球户外运动产业年交易额150多亿美元的规模相比, 中国的相关产业还处于兴起和起步阶段, 市场发展空间很大。

2010年1-11月我国帐篷出口金额为7.69亿美元, 与上年度同期相比增长30.49%;出口数量为3682万 (件/千克) , 与上年度同期相比增长33.46%;出口单价为20.88美元/ (件/千克) , 与上年度同期相比下降2.23%。2011年1-3月我国帐篷在出口金额和数量上都有了较大幅度的增长。其中出口金额为2.87亿美元, 与上年度同期相比增长22.6%;出口数量为1110万 (件/千克) , 与上年度同期相比增长8.38%;出口单价为25.82美元/ (件/千克) , 与上年度同期相比增长13.12%。

从2010年的数据分析和行业变化看来, 帐篷出口为主营业务的环球公司, 在未来的发展潜力还是比较大的, 人们的生活观念导致市场规模不断扩大。但是在具体的产品性价比、创新性、营销力度等方面仍很薄弱。

►►四、天津环球休闲用品有限公司面临的问题及诊断

为客观分析环球公司面临的外贸出口问题, 本文选择了著名的波特五力理论来对其进行剖析:

1.五种力量分析

五力模型指一个行业内存在着五种基本竞争力量, 即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业内现有竞争者。从动态角度看, 这五种竞争力量抗衡的结果, 共同决定着行业的发展方向。以帐篷产品为例:

(1) 潜在进入者。由于本行业资本需求不大, 不可避免有新的竞争者尤其是相关行业的竞争者来介入帐篷等户外用品市场。

(2) 替代品。帐篷其形式长期以来基本固定不变, 所变化的只是材料发展、技术和创新。至今没有可以完全替代帐篷的产品, 帐篷市场也将是一个稳定持续存在的市场。

(3) 供方。目前中国帐篷的原材料供方并没有垄断在某一家供应商手中, 这也是由于我国是纺织业和塑料化工大国, 行业的上下游链条非常专业、供应商非常多。

(4) 需方。目前世界帐篷市场的需方主要集中在休闲用品贸易企业、户外用品专营店等业态。这些企业都是面向消费者的, 对于消费者心理的把握非常重要。

(5) 现有竞争者。帐篷生产厂商很多, 集中在江浙闽一带以及广东沿海。渤海湾地区则以天津和山东为主。

总之, 帐篷生产属于劳动密集型产业, 资本和技术含量低。我国的帐篷外贸主要依靠成本和价格吸引, 其贸易方式是OEM, 代加工等低层次方式。帐篷及其他户外用品生产商之间的竞争比较激烈。行业发展仍然保持上升势头, 但内贸上升空间更大, 外贸的成本优势可能逐渐失去。

►►五、天津环球休闲用品有限公司出口战略

由于大多数的国内外户外用品企业自身研发能力有限, 故而只能在低水平重复竞争。从环球公司的情况来看, 还不能算第一梯队的厂家。因此可以从以下方面提升产品的核心竞争力:

1.技术含量。国外著名的户外用品企业, 每年都有新的技术运用到产品上, 从而使产品具有竞争对手不可复制的特点。比如具有优良的透气性同时也具有极好防水性能的面料;重量轻但耐磨、承重强的化学面料, 等等。这些优秀的性能复合, 都是面向高端的户外运动爱好者的实际需求而研发, 可给消费者带来极佳的使用体验。国内的厂家则只能在传统技术内固步自封, 无法突破。环球公司必须跳出国内厂家的普遍困境, 加大技术研发的力度获得属于自身的专利产品。

2.创新和设计能力。国外户外用品企业不仅在技术含量上积极提升自己, 也重视外观设计、功能设计和使用者体验开发。也就是从使用者的实际使用心理、使用习惯等角度不断的研究产品的外观、方便性、功能集成度等方面能否进行改良。

篇9：宝洁公司环球推销趣闻

首先是在日本，这是一个被许多跨国公司看做是世界第二大消费市场的国度，宝洁公司在这里投入了巨资，但最终却尝到了失败的苦果。起初该公司将其在美国旺销的纸尿裤投放到日本，在各大医院的产房留下了免费试用的样品；还派人到居民区巡视，一看到哪家居民阳台上晾晒着婴儿尿布，便免费送上纸尿裤样品。一开始此招还真灵验：其产品的市场占有率一下子从2％上升到10％，但其间的隐患却没有被公司高层管理人员察觉，那就是日本人为购买纸尿裤，每个婴儿每个月需花费50美元。为什么呢?因在养育婴儿的习惯方法上两国存在着较大的差异：美国的母亲平均每天只给婴儿换6次尿布，而日本的母亲则平均每天要给婴儿换14次尿布，难怪日本人要花费这么多钱。此时一家日本本地的公司乘虚而入，生产出一种轻薄型的纸尿裤，不仅价格便宜，而且其使用和贮存都更加方便。由于母亲们更愿意购买这种名为“月芽”的纸尿裤因而很快便把美国的产品挤出了日本市场。另一家生产洗发水的公司又趁宝洁公司遭受重创的机会，生产出“花王”洗发水，使得宝洁公司更是雪上加霜，难以立足。

然而，宝洁公司在波兰却因为深谙当地居民的心理而取得了预料不到的成功。波兰本国的洗涤产品特点是质量低劣，并有许多假冒的外国品牌；居民想买外国公司的产品，但又怕买到“假洋鬼子”。宝洁公司便在自己产品的外包装贴上一些错误百出的波兰文写成的标签，这些波兰文不是拼写有错误，便是语法乱七八糟；波兰人看到这些洋相百出的商品标签，马上意识到这是真正的外国公司的产品，因为它们只是还没来得及学会用正确的波兰文字来表达而已。一时间，这些贴有错误百出标签的商品卖得十分红火。

在韩国和中国，宝洁公司学会了使用不符合美国标准的颜色。例如纸尿裤在美国分为浅蓝色与粉红色，浅蓝色是男婴的，粉红色是女婴的。而在韩国和中国，由于大男子主义盛行，重男轻女的人们以生男婴为值得夸耀的事情；生了女婴的妇女去买纸尿裤，就不愿意让局外人知道自己生的是女孩，而这种念头在西方人眼里却不可能产生。宝洁公司意识到了这一点，于是他们在亚洲推销的纸尿裤便都统一换成了中性的白色。

美国宝洁公司生产的香皂曾经在日本做过电视广告。为了说明其香皂能使妇女对男人更有吸引力，电视画面上显示出一个男人闻到香皂的气味便径直闯入其妻子正在洗澡的浴室。这个广告一经播出，与广告制作人的预期目的完全相反，日本妇女看了怒不可遏，由此对该公司的香皂产生了极大的反感。因为与美国相反，在日本，男人看自己老婆洗澡是最大的无耻之举，是最不能容忍的侵权行为。呜呼!做这个广告真是搬起石头砸自己的脚。

居住于南美的秘鲁人则没有日本人这么敏感。当宝洁公司在当地!的电视台做洗发水的广告时，选用了一个秃顶的秘鲁中年男子，声称其洗发水能够帮助头发生长，并鼓动消费者买这种洗发水做为送给爸爸的圣诞礼物。广告一经播出，其洗发水销售量立刻便翻了三番。同样是洗发水，在波兰，宝洁公司却非一帆风顺。事情是这样，开头一切都十分顺利，宝洁公司在居民的信箱里逐个投放了免费的小包试用样品。居民们都欢呼起来，非常高兴得到平时要排队才能买到的外国货，一位在邮局工作的工人甚至专程给宝洁公司送去一篮感激的鲜花。然而忽然间风云突变，贪婪而肆无忌惮的小偷全面扫荡了所有居民的信箱以窃取免费的样品，而负有间接责任的宝洁公司则不得不马上承担起修理信箱的巨额开支，最终才勉强占领了波兰市场。