低碳经济视域下石油企业管理创新的论文

低碳经济视域下石油企业管理创新的论文（共8篇）

篇1：低碳经济视域下石油企业管理创新的论文

一、引言

在低碳经济视域下，各石油企业想要实现持续稳定发展，就要始终坚持低碳环保理念，并在创新基础上紧跟时代发展步伐，为企业的发展注入新的生机以及活力。然而对于绝大多数石油企业来说，低碳经济理念的提出也为企业的发展带来了不小的挑战，石油企业想要在这一环境下生存发展，就不得不实现企业管理的创新，摒弃以往传统的以牺牲环境为代价的发展模式，使企业管理迎合低碳经济的基本要求，从而推动石油企业未来的健康发展。

二、低碳经济内涵及其重要意义

（一）低碳经济的内涵

现如今，全球气候变暖以及人口、经济的迅速扩张，使得越来越多的人意识到改善环境问题刻不容缓，而以“低污染、低排放以及低能耗”为标准的经济发展模式——低碳经济就应运而生，且国家也就此制定和实施了一系列新政策以及新理念，并在实践中取得了初步成效。低碳经济不单单是节能环保的一种口号，同时还是人类能源利用技术、发展观念、制度利用以及消费方式等方面的根本性革新。大力发展和推广低碳经济，一方面可以打破原有不科学的经济发展模式，降低对石油资源的消耗率，另一方面还能在减少生态环境破坏的`基础上，促进我国社会经济的可持续发展。目前，低碳经济已成为世界范围内较为提倡的经济发展理念之一，而各个国家也不约而同的就此对自身科技技术、制度、政策乃至观念等进行科学调整，从而在节能环保进程中发挥其应有作用。

（二）低碳经济视域下石油企业实现管理创新的重要意义

1.帮助石油企业完善自身的管理模式。时代在发展社会在进步，如果石油企业不能随着时代变迁改变自己的管理模式，那么它终将被市场所淘汰。目前，很多企业都开始对自身的管理模式进行创新，以确保自身结构适合社会发展需求。对于石油企业而言，只有真正意义上的实现管理创新，才能在这一基础上进行技术创新、观念创新、人才创新以及制度创新，而这恰恰是石油企业能在市场竞争中生存发展的先决条件。

2.帮助石油企业坚持科学发展观以及走可持续发展道路。石油企业在原有基础上进行管理创新，可以将以往管理模式中不恰当或者不合理的地方进行改进或者剔除，实现企业资源的优化配置，以此来获得更高收益。

3.帮助石油企业提升自身综合竞争力。科技技术的进步也让石油产业之间的竞争愈演愈烈，而国际石油企业以及跨国石油企业也对我国的石油企业造成巨大冲击。为应对这一现象，我国的石油企业就必须要对自身管理模式进行创新，积极引进先进的管理理念以及管理方法，用以提升石油企业的市场竞争力，并在国际石油市场中占据有利地位。

三、低碳经济视域下石油企业实现管理创新的有效策略

（一）转变管理理念，实现管理创新

任何形式的创新都是从转变思想以及观念开始的，而管理理念作为石油企业管理的指导思想，它在无形中引领着企业朝着预定目标迈进，并决定着企业全员的核心价值观。在低碳经济视域下，石油企业想要实现管理创新，首先要转变以往传统的管理理念，在企业内部建立起低碳经济的发展理念，并将其落到实处，成为企业发展的核心价值观，这不仅决定着石油企业未来的发展目标，同时也在很大程度上促进其业向着更好更强的方向发展。另外，想要真正意义上的实现管理理念的创新，相关领导层以及管理层要自觉树立起低碳环保意识，并将低碳化的目标落实到企业管理的方方面面，在管理制度、管理规划以及管理流程等方面均体现出低碳理念，从而提高石油企业管理理念创新的有效性。

（二）转变生产模式，实现管理创新

在低碳经济视域下，石油企业只有在经营管理模式以及生产模式等方面都积极响应低碳经济发展要求基础上，才能从根本上提升企业整体的行业竞争力。目前，我国石油产业想要实现永续发展，就势必要将低碳经济发展理念及发展战略作为前提，摒弃以往传统的“高能耗、低能效”的生产模式，对产业结构进行全面调整，对那些落后产能进行淘汰。与此同时，实现资源的优化配置，并降低资源能源消耗，改进以及优化以往传统的以牺牲环境为代价的发展模式。另外，为积极响应低碳经济发展理念，应该加大对绿色能源产业以及高新技术产业的研发投入力度，积极开发再生能源，从而大大降低对不可再生能源的耗费。除此之外，石油企业想要转变原来的生产模式，可以通过以下几种渠道来扩宽企业管理创新途径：第一，建立起以资源节约型为核心的生产管理模式。目前，石油企业是我国消耗能源最多的产业之一，应该尽可能的降低能源消耗，并提高能源利用率。举例来说，炼油企业可以通过构建完善的替代、系统化、再利用、减量以及资源化等技术支撑体系，来达到全面降低能耗的目的，进而加强对成本的有效管控；第二，石油企业可以将以往生产经营中的热点以及难点继续作为管理创新的核心，以此来为石油企业今后的良性发展提供高效的管理模式；第三，实行精细化管理模式。石油企业在日常生产经营过程中，由于其属于技术含量较高且资金密集型产业，不仅要求生产过程的系统化以及精细化，同时还应该实行精细化管理，以促进企业今后的长远发展。

（三）加强环保管理，实现管理创新

在低碳经济发展理念提出以来，怎样提高石油企业的环保性始终是企业乃至社会关注的重点。石油企业管理创新的关键就在于环保的创新，在每一个具体管理项目中，都应该合理融入低碳经济理念，在企业内部形成一个低碳意识氛围，使石油企业不会一味的追求经济效益，同时在发展经济过程中还会对环境效益以及社会效益加以关注，以此来提高石油企业的社会责任感以及使命感。另外，在项目管理的环保上，企业可以结合实际情况，制定和执行健全的环境绩效考核制度以及环保问责制度，用以提高企业全员的环保意识，并在脑海中形成“保护环境是每一位公民的责任以及义务”观念，将国家颁布和实施的环境保护保准作为自身的行为准则，不断完善环保管理体系，并加大对先进环保设备的投入力度，根据企业发展需要，适当地淘汰那些过于陈旧或者落后的生产设备以及技术，从而在坚持节能减排原则的基础上，有效提升石油企业的生产效率。

（四）改善管理制度，实现管理创新

完善的管理制度是石油企业管理创新得以顺利进行的有力支撑。低碳经济视域下，石油企业要在原有基础上对自身的管理制度进行改进以及优化，强化绩效管理措施，将低碳经济的具体要求作为参考的重要指标加入相关的规章制度。另外，企业可以结合健全的绩效管理制度，将低碳环保、节能减排与企业员工的职责挂钩，从而为石油企业的管理创新奠定基础。

四、结语

综上所述，石油企业想要在竞争日趋激烈的市场环境中生存发展，就必须要进行管理创新，以此来迎合低碳经济的相关要求。低碳经济的发展不仅可以改善人类赖以生存的环境，同时还能有效降低石油企业对于不可再生能源的消耗，在满足企业可持续发展策略的前提下，推动低碳经济的良性发展。

参考文献

［1］伍竞艳,丁先友.低碳经济时代石油企业管理创新的重点[J].价格月刊,(10):72-73.

［2］王国栋,杨映霞.论低碳经济时代石油企业管理创新的重点[J].当代经济,(21).

［3］王新伶.低碳环保经济视角下石油企业管理与创新探讨[J].现代经济信息,2016(6).

［4］杨小云,姜全兵,满钢.试探新形势下实施石油企业管理创新[J].石油天然气学报:江汉石油学院学报,(3).

［5］韦振方.浅析我国石油企业管理创新存在的不足及解决方法[J].经济视野,(3).

篇2：低碳经济视域下石油企业管理创新的论文

一、我国石油行业发展低碳经济的发展背景

1. 温室效应给人类带来的影响

当人类利用石油驱动汽车、点燃发动机时, 产生的高碳气体产生的直接后果是使全球变暖, 全球变暖带来的后果是地球上的气候出现异常, 极端炎热和极端寒冷、干旱、海啸、飓风、冰雹等灾害天气接踵而至, 南极和北极的冰川开始融化, 北极熊和帝企鹅失去了生命场所, 海平面升高将使许多岛屿和沿海城市变成汪洋大海。也许以后我们将再也不能到马尔代夫、巴厘岛、夏威夷欣赏美丽的海滨盛景。温室效应给人类带来的更为可怕的后果是严重影响了地球原本和谐的生态平衡, 破坏了自然进化百万年形成的生物圈、食物链, 这将可能导致地球的毁灭, 人类也将不复存在。因此当人类面对温室效应带来的灾难时, 才意识到发展低碳经济的必要性和实施可持续发展的必要性。

2. 低碳经济是我国可持续发展的必经之路

经过几十年的发展, 我国的社会经济有了飞跃式发展。然而, 作为发展中国家, 我国也不可避免的重走了欧美等发达国家的“先污染, 后治理”的以环境代价换取经济发展的模式。然而近年来, 我国出现的山体滑坡、黄河的水土流失及黄河断流、长江污染、地下水污染、地震灾害、飓风、云南大旱等极端气候引发了我国人民的思考。人们开始意识到以牺牲环境为代价来换取经济的发展是竭泽而渔, 不顾未来的毁灭性模式。近年来, 我国以山东、浙江、江苏、河南等省份为主的“癌症村”现象给我国的经济发展敲响了警钟, 长期以来的高碳经济对环境造成的损坏需要几百年甚至上千年才能修复, 这是眼前的经济利益远远不能补偿的。因此, 发展低碳经济, 保护我们赖以生存的生态环境是我国实施可持续发展的必经之路。针对石油行业的高碳经济模式, 我们应当及时调整方向, 及时发展低碳经济。根据国家环保总局发布的《2006年IPCC国家温室气体清单指南》推荐方法对石油行业二氧化碳排放进行估算, 2008年, 石油行业二氧化碳排放总量约8629万吨, 其中, 化石燃料排放二氧化碳占二氧化碳排放总量的85.69%。

二、低碳经济背景下石油企业发展路径

我国低碳经济下, 石油行业的发展还应当及时调整发展战略, 通过政策引导和技术创新以及寻找替代能源来实现石油企业良性健康发展和社会经济的可持续发展。

1. 通过政策引导发展低碳石油经济

政府作为引导石油企业发展的主体, 应当通过体制改革与政策引导发展低碳石油经济。提高石油企业的节能减排意识, 积极推动石油企业的高能效生产技术和低碳生产技术。淘汰落后的耗能工艺技术, 通过与发达国家的能源巨头进行技术交流借鉴先进的节能技术和深化能效改革, 提高能源利用率。政府应当针对石油企业制定严格的技术规范, 通过规范要求石油企业高效利用能源, 生产高效清洁的能源。

2. 加强石油企业的产业结构调整

针对我国石油企业的现状, 应当积极推进产业结构调整, 实现石油企业规模化、集约化发展。据统计, “十一五”期间, 我国两大石油公司中石化、中石油的炼油生产的能耗和物好比值等指标已经显著下降, 炼油平均能耗从每吨79kg标准油下降到每吨60kg标准油。

3. 加强石油企业技术创新

加强石油企业的技术创新, 研究开发节能环保技术, 创新清洁能源的生产制造是石油企业在低碳经济背景下发展企业的必要途径。我国石油企业应当开展科技攻关, 推广节能降耗技术, 对石油生产中的芳烃、合成氨等技术还应当实施节能技术改造, 降低能耗和用水, 并充分利用高科技提高原油的利用率。对生产中产生的污染物, 要进行污染治理和环境隐患治理, 减少石油加工生产和原油开采对环境的破坏。

4. 完善能源结构, 大力发展绿色能源

我国大型石油化工企业应当积极探索低碳能源发展之路, 优化能源结构, 通过技术研发、加工生产、和绿色能源推广, 形成完整的绿色能源、清洁能源服务链。石油企业应当大力发展天然气、燃料乙醇等清洁能源。我国中国石化集团近年来积极开发利用煤气层、页岩气层开发和生物柴油开发项目是推动石油化工行业可持续发展的突破口。

三、结语

总之, 石油企业应当在低碳经济的背景下, 积极推进石油企业可持续发展战略, 并通过科技创新、政策引导、提高理念, 不断探索石油企业在新时代的发展路径。

参考文献

[1]张国生.低碳经济下炼油与石化产业的发展趋势[J].当代石油石化, 2010 (7) :16-18[1]张国生.低碳经济下炼油与石化产业的发展趋势[J].当代石油石化, 2010 (7) :16-18

[2]殷砚, 廖翠萍, 赵黛青.对中国新型低碳技术扩散的实证研究与分析[J].科技进步与对策, 2010 (23) :1-5[2]殷砚, 廖翠萍, 赵黛青.对中国新型低碳技术扩散的实证研究与分析[J].科技进步与对策, 2010 (23) :1-5

篇3：低碳经济视域下石油企业管理创新的论文

关键词：低碳环保；石油企业；管理创新

在低碳经济的大视角下，企业要想实现持续稳定发展，就要积极响应低碳、环保的号召，在创新的基础上紧跟社会发展步伐，使企业发展始终充满活力。对于石油企业来说，低碳经济的倡导为企业的后续发展提出了强有力的挑战，石油企业要想求得生存，就必须实行管理创新，改变原来那种以污染环境获得发展的传统发展模式，使管理创新符合低碳经济的基本要求，以此实现石油企业的长久稳定发展。下面，我们主要谈论一下石油企业在低碳环保经济视角下实现管理创新的必要性和具体措施。

一、低碳环保视角下石油企业管理创新的必要性

在低碳环保的经济大环境下，石油企业进行管理创新是企业实现持续发展的必要措施，因为低碳环保不再是一句宣传口号，这种社会经济发展模式已经付诸于实践并被社会各界人士所接纳，低碳环保理念也对人们的生活和观念产生了巨大改变，生活方式的低碳化、环保化也成为人们的主要追求方向。所以，对于以生产开发化石能源为主的石油企业，在全社会倡导低碳环保的大浪潮中，必须顺从这一趋势，对自己的发展模式进行相应改变，实现管理模式的创新，以积极响应低碳号召，实现自身的可持续发展。石油企业的管理创新是在对企业的发展结构实行重组，积极找寻适合企业发展特点和顺应社会发展大环境的契合点，进而实施有利于企业整体发展的创新改革，获取最大的潜在利益。

石油企业进行管理创新具有以下三点意义：第一，有利于石油企业坚持科学发展观，走可持续发展道路，由于实现了管理创新，对之前不适应企业发展的发展模式进行剔除或者变革，进而实现了企业资源的合理配置，使企业依靠最优化资源配置实现最大的收益，最终提高企业的经济效益。第二，有利于石油企业进一步完善自身的管理模式，进而推动石油企业实现可持续发展。管理创新是一个企业永葆活力而必不可少的经历，在低碳环保的经济视角下，不少企业开始进行管理创新，以使自身的结构适合社会发展需要。对于石油企业来说，管理创新步骤必不可少，石油企业通过管理创新实现企业的技术创新、观念创新、制度创新、人才创新，使企业在创新思维的指导下紧跟社会发展步伐，实现长远发展。第三有利于提升石油企业的综合竞争力。在石油企业竞争激烈的今天，跨过石油企业和国际石油企业对我国石油企业的发展带来了巨大挑战，为了积极应对挑战，我国石油企业必须通过管理创新，引进先进的企业管理方法，增强我国石油企业的竞争力，在世界石油市场中占取领先地位。因此，石油企业的创新管理是企业实现持续发展所必须进行的企业战略。

二、石油企业实现管理创新的措施

1、变更传统生产模式

在低碳经济视域下，石油企业必须变革现有的经营管理模式，积极适应低碳经济发展的要求。只有这样，石油企业的自身竞争优势才能够长存，也才能有可能实现可持续发展。采用低碳经济的发展理念和发展战略是现阶段中国石油石化行业实现永续发展的必然要求，是石油石化行业发展到现阶段的必然结果。石油企业若想实现永续发展，就必须摆脱传统的“高能耗、低能效”生产模式，实行产业结构的全面调整，淘汰落后产能；优化配置资源，降低资源能源耗费，改变以环境污染为代价的传统发展模式；积极研发和推广高新技术产业、绿色能源产业，幵发可再生能源，通过技术创新加快传统产业改造、更新换代的步伐；建立健全石油企业内部管理制度，并对其不适应低碳发展要求的地方进行改革、改造、改组，为企业永续发展提供动力，使管理创新符合石油企业特色和低碳经济的发展要求，大力提升和培育石油企业的低碳竞争力。在转变传统生产方式的过程中，要努力拓展企业管理创新的领域和途径：一是把生产经营过程中的热点和难点继续作为管理创新的重点，为石油企业永续发展提供高效的管理模式；二是建立资源节约型的生产管理模式。石油企业是消耗资源大户，应降低能耗，提高能源利用效率。比如炼油企业，应构建减量、替代、资源化、系统化、再利用等技术支撑体系，加强成本管理和控制，全面降低能耗。三是要在管理方式即精细化管理方式上深入研究。因为石油企业属于技术、资金密集型行业，不仅要注重系统化、精细化的生产过程，更要形成精细化的管理方式，这样才有可能实现长远发展。

2、实现技术革新

石油工业属于资金、技术密集型的行业，因此需要与其相对应的先进技术和先进生产工艺作为支撑。随着科学技术日新月异的发展革新以及石油勘探、开发难度的加大，新能源带来的竞争压力，对石油企业生产技术提出了更高的要求。为了在竞争中处于优势地位，不至于被淹没到巨大的竞争浪潮中，世界各大石油公司也纷纷加大了对新技术的研究力度，如连续油管钻井作业技术、负压钻井技术、水平钻井技术等。所以，为更好地适应低碳发展要求，我国石油企业应在节能减排的技术方面进行大量的探索和创新。比如，在原有的管理体系中融入节能减排观念，釆用先进的节能减排的技术以实现资源的高效利用。石油企业可以运用节能降耗技术，以提高煤、油、气、水、电等能源的使用效率。

三、结语

管理创新不仅转变了企业的经济发展方式，还提高了企业的经济效益和管理创新的水平。由于石油资源的不可再生性，这就要求石油企业必须进行管理创新，转变经济发展方式，即由粗放型向集约型转变。但应注意的是，企业管理创新应在合适的领域和内容下具备合适的切入点。只有在关键领域进行管理创新的改革，才能取得最佳效果，进而实现石油企业的长远稳定发展。

参考文献：

[1]王明阶.基于低碳的石油企业的节能减排行为探讨[J].科技与企业.2012（02）

[2]竺乾威.政府管理创新若干问题的思考[J].中国行政管理. 2012（02）

[3]刘莉霞，任新锋.管理的创新性[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2012（01）

篇4：新形势下石油政工管理的创新发展

一、石油企业政工管理中存在的问题

1. 基层政工落实不当

基层工作的好坏是影响整个石油企业政治思想工作进行的关键。基层代表的是广大企业员工,与以往不同的是,基层员工的思想意识也随着外部环境的变化,产生了新的动向。

从上世纪九十年代开始,改革开放和市场经济体制逐步稳固,国民经济收入逐渐增高,原本的“铁饭碗”优势开始衰败,社会也呈现出越来越自由的经济发展态势。相对应的,石油企业的地位逐渐降低,石油企业的基层员工受到这样的环境变化影响,其价值观也同样受到了冲击。

随着我国社会主义市场经济的发展,石油企业基层员工思想也与社会新生代企业趋渐一致,这其中也有对员工深刻的影响。这种表现为,基层员工的民主需求越来越多,个性越来越强;整个企业的集体意识正在淡化,而个人法律意识和维权意识却在增强。

简单地说,石油企业在市场经济体制中的转变,其员工对话语权的要求是体现自身价值的诉求。

由于旧的管理约束体制失去作用,然而新的管理体制又不完善,基层政工落实的情况并不乐观。企业要想有效缓解基层的矛盾和猜忌,可以从实际工作中加强员工的思想政治工作,在新的历史时期下,使其继续保持正确的思想政治观念。

2. 内容陈旧形式老套

政治思想工作的核心内容几乎是不变的,从建国以来,已确定发展社会主义制度为核心的经济建设,无论是计划经济还是市场经济,本质上都是为了国家体制服务的工具。但是,这也客观上造成了思想政治工作内容陈旧和形式老套的局面。很多政工管理行为都是走走形式,单调乏味的内容无法与现代企业管理内容结合起来,缺乏新意。

二、企业经济管理创新的必然性

企业的经济管理指的是企业的经营者为了实现企业生产经营过程中的指定目标,对企业生产活动和经济活动进行的计划、协调、组织、指挥等行为。在当前的企业的发展过程中企业所面对的环境有重大的转变,主要表现在三个方面,分别是知识经济、经济全球化以及网络经济。在这三种经济形势的影响下,我国的市场不断开放,我国企业逐渐融入到国际化的市场中去。企业面临的竞争也越来越激烈,所以在企业的发展过程中需要加强企业的经济管理,为企业的进一步发展提供有力的条件。

在企业的运营中,要有效解决发展过程中面临的问题就需要进行管理创新,首先要进行观念的创新,其次是组织创新,最后落实到技术创新,形成全方位的创新管理。对于企业的生产经营来说,企业最主要的目标就是为了获取更大的经济效益,在企业的管理中经济管理占了很大的比重,企业要不断降低企业的成本,增加企业的经济效益。目前很多企业虽然在管理过程中吸取了先进的经验,但是没有考虑到企业实际的需要,企业的经济管理还不能真正为企业的发展服务。所以,综合总的社会形势,在企业中进行经济管理创新是势在必行的,对增强企业的实力和经济效益都有不可替代的作用。

三、政工管理理论概述

政工管理,本意是指政治思想管理工作,作用在现代企业制度语境下,就演化为推动企业发展、提高市场竞争力的管理手段。所以,从管理学的角度来说,石油企业的政工管理是为了实现企业预期经营生产目标而制定的协调活动,其中思想政治工作保留并不是全部内容,而是通过企业管理内涵将思想政治工作融合在仪器,作用在员工身上产生一种积极性和正能量,促使企业实现经济效益和环境效益,也促使员工实现自身价值。

政工管理也是推动企业发展的必要组成部分,客观地说,近几年来石油企业乃至整个行业都进行了巨大的改革,开始从单纯地战略性能源保障向市场性能源供给性质转变。石油企业作为国有企业,在员工持有量和待遇方面明显优于社会其他企业,但经过企业重组之后,市场竞争的压力逐渐转移到企业内部,这对原有的企业文化、管理体制、经营观念、收入水平等都产生了影响,尤其是负面的影响,由此形成了很多的矛盾和问题。

四、如何创新企业的经济管理

与国际环境中的一些企业和公司进行比较,在经济管理方面我国的企业都在比较落后的地位,无论是经济管理方法还是经济管理模式与他们之间都存在较大的差距。在经济全球化的环境中,如果我国企业不能改变这种落差,拉近与发达国家企业之间的距离,那么我国企业在市场中的竞争力就会逐渐降低,最后被全球化的市场淘汰。所以在未来我国企业的发展过程中要对经济管理不断创新。

1. 加强对企业经济管理创新的全面认识

在新的社会经济发展形势中,企业要想提高自己的生产力,有进一步的发展就需要不断加强企业的经济管理创新。在目前企业的发展中企业的生产管理和技术管理已经有了较大的改善,这为企业进行经济管理创新打下了坚实的基础。在企业的生产过程中要有效促进企业的经济管理创新,需要企业全体员工对经济管理创新有全面的认识,企业的管理者要对创新过程中的持续性、综合性以及长期性进行深入的分析,对于创新过程中可能遇到的问题要有提前的预测,做好各种应对措施。企业要在进行经济管理创新过程中,加强对全体员工的宣传教育,确定正确的经济管理目标,积极鼓励企业全体员工加入到经济管理创新工作中来,不断发掘企业员工的潜力。

2. 创新企业经济管理制度

企业的经济管理制度对企业的各种资源的整合以及企业框架起有巨大的作用,企业经济管理制度的创新是企业经济管理创新中最重要的一个步骤。在企业的经济制度创新过程中要建立一些约束性的条款,帮助企业形成高效运转机制,建立企业的内部结构,使企业在产品研发过程中更具有活力。特别提醒下,在企业的经济管理制度创新过程中要以企业的经济发展情况为基础,对企业中的经济活动进行合理的规划、对不合理的地方做出相应的调整。还要加强企业经济管理中的激励制度,对企业员工的工作情况既进行相应的约束,同时也可以对员工产生激励作用,从而使他们能在企业的经济管理过程中为发挥自己的聪明才智,贡献自己的力量。

3. 加强内部控制和监督管理

企业经济管理的重点是在于变化的经济环境中为企业的进一步发展提供更好的社会环境,这就需要在企业中建立良好的内部控制,加强企业中内部控制创新。在以往的企业内部控制中主要是针对企业的财务方面的控制,在新的经济形势中企业的内部控制要覆盖企业的方方面面,对企业的各项经济活动加强监督和管理,最终在企业中建立新的、完善的内部控制监督体系。

4. 加强企业全员培训工作

在企业的经济管理创新过程中不仅需要企业领导者的经济参加,也需要企业全体员工的参加。对于企业的经济管理人员来说,企业在发展过程中大力引进具有专业经济管理知识的人才,对企业中的现有管理人员要加培训,使他们掌握新的经济管理知识。在企业普通员工的培训中,要帮助他们掌握经济管理中新的管理理念和新的生产技术,提高他们对经济管理创新的接受能力,使他们在企业进行经济管理创新过程中能发挥相应的作用。

参考文献

[1]邓顺全.石油企业思想政治工作有效性探讨[J].东方企业文化,2014,01:50+53.

[2]康益森.新形势下石油政工管理的创新发展[J].企业研究,2014,12:201.

篇5：低碳经济视域下石油企业管理创新的论文

在知识经济时代之中，科技、信息两大产业得到了迅速的发展，企业人力资源管理开始展现出较以往完全不同的发展趋势，人力资源是帮助企业获取到更多经济效益的基础所在，加强对此类资源的管理不容忽视。

一、石油企业人力资源管理工作中面临的挑战问题

（一）员工教育终身化的挑战

在知识经济时代中，各类知识的更新替换极为迅速，为了进一步做到与时俱进，促进自身发展，在人力资源管理中需注意将员工终身教育纳入其中，将其放置于重点位置。另外，在现今这种经济时代中，员工所处的环境及所接触到的技术均属于一个变化更新体，为了确保自身能够在竞争中占据有利位置，不被市场所淘汰，也需注意加强知识理论学习，积极树立起一个终身受教的观念意识。

（二）人员招聘科学性较为薄弱

无论是在石油企业还是其它的一些企业运作中，其人员招聘工作的开展或多或少的会受到一些人情因素的影响。在石油企业中，其内部职工通常可被分为两大类：第一类即具备专业知识及技能的优质人才；第二类即指打人情牌，进入至石油行业的。与前者相比，后者自身所具有的专业实力状况实在是不容乐观。这类因人情因素影响而进入至石油企业的人员，其工作效率低下，无法为企业的良好发展带来助力。此种状况的出现主要原因便是：在企业招聘中，整个招聘活动缺乏必要的科学性。

（三）人才激励机制有待改善

现今在我国石油企业的发展中，存在着极为突出的人才资源流失问题[1]。此种状况出现的主要原因为人才激励机制缺乏科学合理性。在石油企业的运行发展中，一直存在着薪酬分配不公平的问题。如一些奋斗在一线的优秀员工，虽然其日常的工作环境差，工作压力大，但是在薪酬获取上却达不到一些普通管理人员的水平。薪酬分配不公的状况对于企业内部职工的心理情绪造成了较为不利的影响。时间一长，员工的不满情绪日益增强，辞职跳槽的状况频繁出现，人才资源流失问题日益突出化。

二、石油企业人力资源管理的科学策略

（一）全面加强员工培训

现今市场竞争越发激烈，石油企业在自身的运行、发展中需加强对竞争状况的认识，充分明白到竞争的实质的知识、人才之间的相互竞争。积极建立起一支具有专业素质的人才团队，全面增强企业竞争优势，需注意加强对内部员工的培养。积极制定出科学的教学技术是确保培训活动顺利开展的基础所在。所以，在正式开展员工培训工作之前，需全面了解员工的实际知识技能掌握状况，对其知识结构明确了解，之后再将此作为依据，积极开展针对且有效的培训活动，进一步提升员工的专业素养。

（二）加强对人员招聘程序的科学规范化管理

无论是在石油企业还是其它企业运行、发展中，人员招聘工作都是需着重关注的一大工作环节。人员招聘是帮助为企业发展提供更多的优秀人才。在石油企业中，为了优秀提升人力资源管理工作质量水平，人员招聘是重点所在，对于招聘活动程序的规范、科学性均应加强关注。在正式进行招聘之前，相关管理人员便需对现今企业发展中所缺的人才类型及数量全面掌握及分析，以此为招聘工作的顺利开展奠定坚实的基础。在正式招聘中，需注意遭到一视同仁，对各应聘人员的专长缺陷采用一个全面的目光去分析研究，将其与招聘标准相对比，尽可能的选取到适合优质的专业人才。在招聘工作结束后，还需对聘用人员进行基本的入职培训，确保其对自身工作岗位有一个较为全面正确的认识，为后期工作的顺利开展提供助力。

（三）健全完善员工激励机制

员工激励机制的健全完善应注意做到这么几点：第一，积极加强管理层人员与普通员工的交流沟通，给予其充分的尊重，促使其在日常工作中能够时刻保持一个良好的心态。管理层人员应为员工工作、生活创造好一个优良和谐的环境，增强员工工作凝聚力。

第二，加强对员工的关心，对于一些生活存在困难的人员更应加强对其的关注[2]。从而使得员工在企业之中能够产生一种如同家庭一般的归属感，让其在工作之余也能够抽出时间来照顾家庭，确保工作、生活的双重稳定化。只有员工家庭、工作的稳定化，才能够帮助进一步增强石油企业发展的稳定化。

第三，实行民主化管理。在进行企业发展决策时，如果此决策与员工的利益之间存在较大的关联，那么则必须实行民主化的管理。对员工的意见充分吸纳，尽可能的确保管理决策的公平、公正化。如此一来，员工便能充分感受到自身在企业中的地位，其工作满足感得以增强，也更加具有工作热情。

三、结语

现今社会的经济发展中对于知识的关注度正在逐步加强，积极吸纳更多的优质专业人才资源对于一个企业的运行发展而言极为重要。针对人力资源管理中存在着的各类问题积极制定落实科学有效的应对策略，才能够帮助更好的促进石油企业的良好发展，进一步推动我国社会经济的飞速发展。

参考文献：

[1]刘东荣.浅谈石油企业在知识经济时代的人力资源管理[J].新财经（理论版），2013，（10）：385.

篇6：低碳经济视域下石油企业管理创新的论文

1 当前石油钻井政工管理存在的问题

(1) 管理范围广、跨度大目前我国现有的石油钻井企业, 都是一些规模超大、员工超多的大型国有企业。企业内部的人员有着明确的分工, 所以导致了人员综合素质的不同。既有高科技技术型人才, 也有普通操作工、临时工。这些不同层次人员的素质、水平、以及思想都不尽相同, 给政工管理带来了很大的麻烦, 使企业内部的政工管理无法满足所有人的需求, 导致了企业的一些活动和政策难以顺利的开展[1]。也使得员工在工作中缺乏积极性, 影响了工作效率, 进而影响到企业的利益。

(2) 信息技术导致了政工管理工作难度加大过去的石油钻井企业与其它相关的企业之间, 只存在着单纯的业务关系。而随着信息技术的发展和应用, 一些企业和员工的价值观与思想观念也随之发生了改变。有一部分竞争企业利用互联网向员工灌输不利于企业发展或者损害企业利益的思想, 通过各种条件上的诱惑和语言上的诋毁等不正当的手段来挖企业的墙角, 损害企业的利益。

(3) 政工管理人员落后当前, 石油钻井企业中政工管理的工作岗位相对较为稳定, 导致了一部分该职位工作人员的专业素养较低, 贪图安逸的工作环境, 不愿意学习和接受新的知识和技术。比如, 在当下信息化网络办公的环境之下, 有的工作人员竟然连计算机的基本操作都没有完全掌握, 根本无法正常、顺利的开展工作。

2 新形势下石油钻井政工管理的创新发展

(1) 以年龄、工种为区别, 对员工进行分类管理由于我国石油钻井企业都有着数量极为庞大的员工群体, 因此, 在进行政工管理的时候, 可以对员工按照年龄、工种的不同进行分类管理[2]。这样既能提高政工管理的工作效率, 也能切实有效的为员工、为企业服务。

(1) 按照年龄可以将员工划分为青年、中年和老年。针对青年员工, 可以利用QQ、微信、微博等时下在年轻人当中较为流行的沟通交流的软件媒体平台, 与他们进行交流, 真正融入到他们当中, 和他们打成一片, 及时掌握他们的思想变化。

(2) 按照工种可以主要区分为高级技术人员和普通基层员工。对于那些高水平、高学历的高级技术人员, 应主要关注他们在日常工作当中遇到的问题和困难, 并设法帮助他们解决。同时加强他们的思想道德建设, 积极主动、开诚布公的和他们沟通薪资待遇、保密义务等方面的问题。而对于学历水平、技术水平较低的普通员工, 可以鼓励他们积极的提高自身文化素质与专业知识, 同时帮助他们解决思想上存在的问题, 提高他们的思想觉悟。

(2) 建设政工管理工作的信息平台由于信息技术和网络技术的广泛应用, 更多的人喜欢通过网络来进行沟通。因此, 要想做好石油钻井企业的政工管理工作, 就应当建设一个基于互联网技术的信息化管理平台, 通过网络与员工沟通, 解决员工的思想问题。当前, 我国石油钻井企业大多采取信息化平台来进行业务和财务等方面的工作。同样的, 这种方法也可以应用到政工管理工作当中来。政工管理人员可以通过网络平台, 把一些新的、积极的思想或是工作计划等发布出来, 让员工能够及时的了解最新的动态[3]。同时也能提高政工管理的效率和效果, 为企业发展做贡献,

(3) 加强政工管理人员的培养要想做好政工管理工作, 首先, 政工管理人员自身的素质一定要高。这就要求石油钻井企业积极的对政工管理人员进行专业技能的培训和思想道德的建设, 使他们能够真正的掌握工作方法和工作技巧。同时认识到政工管理工作对企业发展的重要性, 并在平常的工作中起到模范带头作用, 从而正确的、高效的对企业人员的政治思想工作进行管理, 将政工管理工作落到实处。

3 结语

作为国际上最重要的能源产业, 在世界高度一体化的背景之下, 石油钻井企业对整个世界的发展都有着举足轻重的影响。而政工管理工作是一个石油钻井企业内部环境是否稳定、能否高效的开展工作的重要因素之一。因此, 只有对政工管理工作不断的加以重视和创新发展, 才能使石油钻井企业的工作高效、安全的展开, 为我国乃至世界的经济发展做贡献。

摘要：随着我国社会的不断进步, 人们对于企业发展的价值观也产生了很大的改变。这对于我国的石油钻井企业的发展既有积极的影响, 同时也有消极的影响。在这种背景之下, 传统的石油钻井政工管理的方式已经不再适用于现代化的管理, 需要我们做出及时的调整和改变。在这种情况之下, 机遇和挑战是并存的。本文通过对我国现行石油钻井政工管理中存在的一些问题进行分析, 并结合实际情况, 对新形势下我国石油钻井政工管理的创新发展提出几点建议。

关键词：新形势,石油钻井企业,政工管理,创新发展

参考文献

[1]周祖贵.试论石油企业的政工管理[J].管理观察, 2010.

[2]齐炳智.浅论新形势下石油企业基层思想政治工作[J].新西部, 2010.

篇7：低碳经济视域下石油企业管理创新的论文

【关键词】石油暴跌；经营创新；管理观念；技术创新

一、引言

有人将石油之战比作是世界经济的绞肉机，从短期来看，石油价格的暴跌只是对伊朗、俄罗斯、委内瑞拉这些高度依赖石油出口的国家产生巨大影响，从而使得这些国家的经济衰退，而对像中国、日本、欧盟这样的石油消费大国是有利的。对中国来说，像石油这样的大宗商品价格的暴跌会使得进口成本下降，从而促进贸易顺差创新高；此外，有分析称，原油价格的回落有利于石化产业链中的下游企业和航空云行业，造船业也将收益。

“创新”一次最早由熊彼特提出，此后关于管理创新、经营创新的研究便如火如荼的展开了。1912年，29岁的美籍奥地利经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中首次提到“创新”一词，认为创新就是要构建一种生产函数，对生产要素进行优化配置组织，以获取潜在利润。熊彼特认为创新存在5方面内容：一是提升现有产品质量或生产一种新产品；二是控制原材料的一种新来源；三是开辟新市场；四是引入新的生产方式；五是发现一种新的组织形式。

我国石油产业的经营管理受到众多因素的制约与影响，只有不断进行经营管理创新，企业才能获得永续发展。石油企业是我国国民经济的产业支柱，很大程度上会受到计划经济的影响，这也导致观念陈旧，不适应现代社会与经济的大战需要，因此必须进行经营管理创新。本文主要分析了石油企业经营创新现状对对存在的问题进行分析，最后提出相应的对策與建议。

二、我国石油企业经营创新中存在的问题

1.管制体制改革力度有待进一步加强

为了适应现代社会发展的需要，石油企业的管理体制改革力度有待进一步加强。对于国有企业来说，或多或少存在着一些管理机构过多、责权利不统一的现象，而石油企业也是如此。为了解决这些问题，需要进一步加强管理体制的改革力度。

2.管理体制不够灵活

对于像石油企业这样的国有企业来说，管理机制的灵活性需要得到提高，因此企业需要提升内在的激励因素，进一步加强管理体制的灵活程度。

3.经营观念还需改进

在国企中，一些员工会存在一定的“等、靠、要”的思想，而企业要想获得长久发展，就需要摒弃这种思想，进一步提高改革意识、市场意识、忧患意思。

三、问题成因分析

我国的石油企业大多处于市场经济中，按国家计划决定产量，缺乏市场敏感性，经营管理不能及时适应市场需求的变化，创新意识有待提高。石油企业要想创新发展，必须提升战略性眼光，丰富相关技术知识、提高管理者的素质。目前，为了提高石油产出量，我国的石油企业偏重于对技术创新的研究，而忽略了经营管理创新的重要性，企业将大量人力物力财力投入技术创新研究，而经营管理创新中投入的资源较少，这不利于企业经营管理创新发展的需要。

四、石油企业经营创新的对策

1.管理观念创新

在全球石油暴跌的大背景下，面对新的机遇与挑战，仅仅按照计划经济模式进行生产活动显然是不够的，新的机遇与挑战对石油企业的管理思想、管理模式等提出新的要求，而只有先对管理观念进行创新，才能带动其他各方面的创新与发展。首先，“等、靠、要”的思想要不得，企业必须树立市场竞争意识，要能根据市场需求不断完善自己的管理理念和管理模式等。其次，要树立“以人为本”的思想观念。传统的企业经营管理思想观念以财务管理为中心，过度强调制度，而忽视人的作用，“以人为本”要求企业最大限度尊重员工、关心员工，让他们获得归属感，同时管理者要重视员工之间人际关系的和谐，构建凝聚力强的团队，提高企业效率。最后，石油企业要树立敢于进行变革创新的思想观念，营造有利于企业创新的内部氛围，只有这样才能促进石油企业的长久发展。

2.组织机构创新

组织机构是企业发展的支架，科学合理的组织结构能够支撑企业的不断发展。因此，组织机构必须进行变革与创新以适应企业发展的需要，这样才能促进管理效率的提高，促进企业的发展。因此，石油企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须进行组织机构创新以支持企业发展的需要。

3.技术创新

熊彼特提出创新的5个方面中其中一点就是技术的创新。对于企业来说，技术创新不仅是技术问题，同时也是管理问题。技术创新是一个长久的过程，在这个过程中往往蕴含管理方法的创新。我国石油企业具有高成本、高消耗、高投入、高风险的特征，为了追逐经济效益，往往会促进技术上的创新。这种技术创新以提高核心竞争力为目的，充分利用先进的生产方法与生产工艺，提升企业生产效率，从而促进企业经营管理的创新发展。

4.管理体制创新

经历重组改制后，我国石油企业大部分成为股份制分公司，其余部分为存续公司，简单来说，就是原有的石油企业分为两个，而这两个部分是相互独立的，他们有着自己的法人、自己的一套经营模式，这两部分在经济上、管理上相互独立，这就要求企业必须进行管理体制改革，遵循现代管理体制的要求，建立起新的管理体制以适应企业的发展需要。

五、结论

在全球石油暴跌的背景下，我国石油企业要想获得可持续发展，必须加强经营创新工作。石油企业的经营创新过程是一个全方面的工程，涉及到企业内外部创新各个方面，只有认清形势，分析对待石油企业中存在的问题，因地制宜地提出切实可行的策略方法并认真贯彻实施，才能保证石油企业适应市场经济发展的需要，实现石油企业的可持续发展。

参考文献：

[1]齐凯歌，李东阳.我国石油企业管理创新问题探讨[J].企业研究，2012（06）

篇8：低碳经济视域下石油企业管理创新的论文

关键词：新常态；石油企业；思想政治工作

2014年11月9日，习近平总书记在亚太经合组织工商领导峰会上首次系统阐述了新常态，石油企业领导者和经营者应根据中央要求，在新常态下要有新的精神状态和思维理念。石油企业在精神状态和工作作风上应主动创新，从企业发展大局出发，逐步开创新局面，并自觉修炼新常态，开创工作新局面。随着石油开采难度的增加，国际油价持续走低，为石油企业效益带来严峻考验，对此需要加强思想政治工作，落实一岗双责，党政同抓共管，将石油企业政治优势充分发挥出来，提升思想政治工作成效。

一、石油企业创新思想政治工作的现实意义

（一）明确石油企业定位

石油企业在我国经济发展中占有支柱性地位，在促进国有经济发展上发挥着重要作用。新常态下世界经济格局变化很快，我国经济体制也有了很大变化，随着改革的进一步深化，为石油企业的发展带来了重重困难。而石油企业通过加强思想政治工作，以科学正确的马克思主义理论和党的先进理念思想为指导，帮助企业明确自身发展定位。石油企业在科学的思想理论指导下，作出的决策和下达的指令才更加正确，让企业今后发展有强大的思想保证。

（二）全面提升职工素质

职工是石油企业思想政治工作的主要对象，在思想政治工作创新过程中，石油企业在追求经济效益的同时，更要关注每个职工的需求。石油企业可以将“以人为本”的发展经营理念体现出来，对职工开展思想政治教育，从整体上提升职工的政治修养与思想水平，通过更高层次的修养为指导，促使职工在工作岗位上尽职尽责，踏实肯干，提升工作效率，确保石油企业利润最大化目标得以实现[1]。石油企业也会更关心职工的切身利益，以创新工作方法的形式，将职工工作热情激发出来，有效增强职工对企业的信任感，并为企业的发展献力献策。

（三）促进石油企业发展

石油企业要想实现可持续发展，需要做好思想政治工作，在不断变化的市场经济环境中，通过对思想政治工作的创新，有利于企业的进一步发展。石油企业在创新思想政治工作以后，可以正确分析并掌握市场发展动态，了解每位职工的实际需求与真实想法，以便有针对性的调整企业内部结构，确保内部关系的平衡，让石油企业中存在的尖锐矛盾得以化解，为职工提供更好的工作环境。

二、石油企业创新思想政治工作的对策建议

（一）以人为本，创新工作理念

从国际大形势来看，在世界各种复杂因素的影响下，国际原油价格不断下降，油气行业进入低谷。从国内大局来看，很多石油企业都压减了上游投资，优化调整勘探开发部署，加强内部市场的保护[2]。对此石油企业应正确认识到石油行业的新常态，在严峻的形势面前，主动做好思想政治工作，将职工的工作热情激发出来，发扬吃苦耐劳与顽强拼搏的精神，确保在激烈市场竞争中占据有利地位。此外，新常态下形势更加复杂多变，石油企业在思想政治工作中要加强理念创新，坚持“以人为本”的原则，全面、准确的认识和把握新常态。石油企业政工干部应深化对思想政治工作的认识，提高重视，主动学习研究，认清形势，正视差距，勇于探索，敢于担当，营造新常态、新发展的石油企业思想政治工作氛围。

（二）多措并举，创新工作方法

一是弘扬企业精神。新常态下石油企业面临各种挑战，应大力弘扬企业精神，用企业精神育人、建队和强企。例如通过参观、访问、观影、读书会和讲演会等形式，渗透思想政治教育内容，利用优良传统，提升企业核心竞争力，激发全体职工的工作热情。二是注重培育企业文化[3]。企业文化是民族文化中不可或缺的部分，是职工的内动力、粘合剂和营养品，是企业稳定发展的基础，能够发挥出激励、凝聚和教育的作用。石油企业思想政治工作与企业文化相结合，提升文化品位，让思想政治工作更具感召力和亲和力，应加快企业文化的队伍建设、场馆建设和理论研究，尽快开创文化事业大繁荣局面。三是采用多种教育手段。在石油企业思想政治工作中，要借助新媒体，通过手机短信发送党课内容，突破思想政治教育的时间与空间限制，为党员学习知识提供新的平台。党课内容主要由基础知识、时事政治和企业最新工作动态等构成，简短易懂，让党员可以第一时间学习掌握。四是发挥典型引领作用，宣传石油企业发展过程中的先进人物和事例，并提升典型宣传引领的时效性、科学性和群众性。五是主动为职工排忧解难。石油企业要将思想政治教育和解决实际问题结合起来，注重人文关怀和心理疏导，实现精准脱贫，逐步提高职工的幸福指数，增强石油企业的凝聚力。

（三）强化内控，创新工作制度

一是在思想政治工作中，石油企业应采取继续教育、送外培训、岗位练兵、网络课堂等形式，加强对相关人员业务知识、专业技术知识、生产运行和经营管理等知识的培训，并通过党、政岗位交叉任职与交流任职等手段，从整体上提升职工的素质与能力。二是加大考核力度，落实末位淘汰制和能上能下用人机制，调动职工的工作积极性。三是进一步完善制度，保证石油企业思想政治工作队伍更加稳定。例如要充分考虑到职工年度业绩、工作年限等因素，采取积分制，积分达到规定数值后可以提升其政治和经济待遇，为工作能力强、敢担当、想干事的职工提供更大的发展空间。只有这样才能进一步提升石油企业思想政治工作水平，为企业的发展保驾护航。

（四）严格自律，创新领导队伍

领导班子是石油企业思想政治工作的践行者，只有重视形象塑造，发挥表率作用，才能提升思想政治工作水平[4]。因此，石油企业要重视党组织思想作风建设，打造一支高素质的领导队伍。一是坚持党要管党，从严治党，将党风建筑主体责任落到实处，通过制度管理人、权、事，在石油企业内部创设风清气正的环境。二是领导班子成员应讲政治、顾大局，坚持底线，不触碰红线，严格自律，真正做到依法用权。要讲原则、懂规矩、守纪律，工作务实，真心为民，履责尽责。主要领导应带头学习，营造良好的学习氛围，按照廉洁自律各项规定办事，做到自激、自警、自责和自重，自觉抵制不良风气，逐步提升服务群众工作的水平与能力，建设一支廉洁务实的领导班子。三是应发扬钉子精神，要有壮士断腕的勇毅，将“四个全面”，即全面建设小康社会、全面深化改革、全面依法治国和全面从严治党落到实处，把石油企业政治优势转变为发展优势，促进企业的可持续发展。

三、结语

综上所述，近年来世界经济增长速度放缓，在全球地缘政治、美国页岩油气革命等因素的影响下，国际原油价格呈“断崖式”下跌，油气行业也逐步进入了低谷，这位国内石油市场带来了巨大的影响。面对着新常态，石油企业为实现自身的进一步发展，既要重视严峻形势下的问题，还应主动出击，把握机遇，迎接挑战，加强思想政治工作。石油企业通过对思想政治工作的创新，才能更好的适应新常态下市场经济的变化，并在激励的市场竞争中占据更大市场份额，实现自身的长远稳定发展。

参考文献：

[1]党小刚.新常态下企业思想政治工作的思考[J].企业导报，2016（14）：172-90.

[2]杜锐，杜安立.经济新常态下石油企业思想政治工作方法刍议[J].石油政工研究，2016（01）：44-45.

[3]苏开春.新常态下企业员工思想政治工作创新思考[J].党史博采（理论），2015（02）：53-54.