集采平台工作总结（共7篇）
篇1：集采平台工作总结
招标文件主要内容:
第一部分 投标邀请
中建八局第二建设有限公司兹邀请合格的投标人对本招标文件所述物资设备进行投标。
1招标编号：CSCEC-WZ-***-F2-2013001 2招标内容： 3发标时间及地点：
3.1发标时间： 3.2发标地点： 4投标截止时间及地点
4.1投标截止时间： 4.2投标地点： 5开标时间及地点：
5.1开标时间： 5.2开标地点： 6招标人联系方式：
6.1联系人： 6.2电话： 6.3传真： 6.4地址：
第二部分 投标人须知 工程概况
1.1 根据实际情况填写。2 合格的投标人
2.1 投标产品必须是国内、外知名企业的产品。
2.2 投标人必须具有独立法人资格，为该物资设备的生产商或获得该物资设备生产商出具授权代理书的代理商。
2.3 投标人注册资本不低于 万元（含）。
2.4 投标人应遵守有关的中国法律和规章条例及国家相关的技术质量要求和有关规定。投标保证金：
3.1 本次招标项目的投标保证金为人民币（大写）： 元（￥ 元）。
3.2 投标保证金应于投标截止之日前由投标人基本账户到达招标人指定的以下账户：
开户名称：。开户银行：。账 号：。招标人财务联系电话：。
3.3 未中标投标人的投标保证金将在公布中标结果后五日内无息退还，中标人的投标保证金随即转为履约保证金，履约保证金在合同履行完毕后一个月内无息退还。
3.4 如投标人在规定的投标有效期内撤销或修改其投标文件，或与其他投标人有串通投标、陪标行为，或在收到中标通知书后无正常理由而未在规定期限内与招标人签署合同时，其投标保证金将被没收。招标文件发售
4.1 人民币（大写）： 元（￥ 元）/套，售出不退。5 投标人资格的证明文件
5.1 投标人必须提交证明其有资格进行投标和有能力履行合同的文件，作为投标文件的一部分。
5.2 投标人应提交自身企业的身份证明文件以及投标代表的身份证明文件，包括但不限于以下资料：企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证（开标时出具正本原件）、法定代表人证明书、投标代表身份证件复印件、法人代表授权书、生产厂家注册资金证明、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三体系认证复印件并加盖生产厂家的公章。
5.3 投标人主要业绩材料及证明（近3年）。6 投标货物符合招标文件规定的技术响应文件：
6.1 投标人须提交证明其拟供货物和服务符合招标文件规定的技术响应文件，作为投标文件的一部分，技术文件可以是文字资料、图纸和数据。投标有效期
7.1 投标文件从开标之日起，投标有效期为30 天。8 投标文件的签署及规定
8.1 投标人应准备一份正本、一份副本、一份电子版，在每一份投标文件封面的右上角清楚地注明“正本”或“副本”字样，一旦正本和副本有差异，以正本为准。电子版内容必须准确。
8.2 投标文件正本和副本须打印并由正式授权的投标人代表签字。8.3 除投标人对错处作必要修改外，投标文件中不许加行、涂抹或改写。若有修改须由签署投标文件的人进行签字。投标文件的密封和标记
9.1 投标人应将投标文件正本和副本分别用档案袋密封，并标明招标编号、投标货物名称及正本或副本。
9.2 每一密封档案袋上注明“于北京时间201 年 月 日 时（开标时间）之前不准启封”的字样。
9.3 如果未按上述规定进行密封和标记，招标人对投标文件的误投或提前拆封不负责任。废标条件
10.1 开标时投标文件有下列情形之一的，该投标文件按无效处理：（1）投标文件逾期送达的或者未送达指定地点的；（2）未按照招标文件的要求加盖密封章的；
（3）投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金的。
10.2 评标时投标文件有下列情况之一的，由评标委员会初审后按废标处理：（1）投标函未按规定格式填写或关键内容不全、字迹模糊、无法辨认的；（2）投标文件封面或投标函未加盖投标人法人单位公章和法定代表人印鉴；（3）投标人以他人名义投标、串通投标、投标文件雷同或者以弄虚作假等方式投标的；
（4）投标报价超过招标控制价的；（5）投标文件未实质上响应招标文件的。11 合同授予 11.1 主要合同条件： 11.1.1 交货时间： 11.1.2 交货地点： 11.1.3 付款方式： 11.1.4 质量要求：
11.2 中标人应在中标后2个工作日内按本招标文件所附《合同条款》与招标人签订合同，合同条款中实质性内容不允许修改。招标人权力
12.1 接受和拒绝任何或所有投标的权力：招标人在授予合同之前仍有选择或拒绝任何或全部投标的权力，并对所采取的行为不作任何解释。
12.2 授予合同时变更数量的权力：招标人在授予合同时有权对“投标价格表”中规定的货物数量和服务予以增加或减少，但不接受对单价的任何变动。
12.3 未中标投标人的投标文件，招标人有权自行处置。12.4 中标人中标后未按规定时间办理中标手续的，招标人有权取消其中标资格并从其他投标人中另行选择。
12.5 本招标文件的解释权属于招标人。
篇2：集采平台工作总结
编辑人：黄馨
随着社会的变迁与发展，中国经历了几代工业化的革命，现在的企业发展已经提升到工业4.0体系了。“互联网+”的出现、大数据的时代，将来的云计算。进入21世纪高科技飞跃的发展，人们的生活水平得到了质的变化，生活理念与观念也转变了，于是对“衣食住行”有了更高的要求，尤其以是70后/80后/90后/00后消费为主对衣食住行要求更不一样了，还有将来的10后。这几个年龄段的人是社会上一个庞大建设者体系，消费理念与观念提升了更高的欲望。
很多企业家利用跨时代的发展创办物联网平台，与各大建材生产厂商建立合作伙伴，成立合资公司或股份制公司，让材料生产厂商只管生产、我司来管产品营销与推广，让生产厂商不愁销路，又不因资金链而发愁。同时切实做到了符合当代人的消费理念、线上线下相结合，一站式服务到位。通过“互联网+”，运用大数据工具组建物联网平台对我国的建筑业与装修业及海外市场的一站式集采服务以及一体化的专业装饰服务，达到真正地服务全人类。
首先是要成立各个职能部门以及建立各个事业来运作管理，从企业人力资源管理、IT信息化管理、各个产品体系、产品市场推广、渠道网络建设与客户管理以及合资合作销售经营管理。结合了本人快二十年以上的专业资深工作实践经验、作以简单地运营思路方案。
一、公司组织架构图
一）、各事业部经营产品说明：
1、强弱电事业部经营产品为：照明电线、光纤宽带线、多媒体信息设备，自来水所需设备与配件等；
2、门窗事业部经营产品为：防盗门及铝合金门窗（含不锈钢门）及木门等；
3、建筑陶瓷事业部经营产品为：内外墙瓷砖、地面砖、陶瓷洁具与卫浴及瓷砖黏剂辅料等；
4、集成装饰事业部经营产品为：各种集成吊顶扣板与墙面扣板及配件、石膏板、装饰板材等；
5、灯饰事业部经营产品为：室内、室外各类装饰灯具等；
6、涂料事业部经营产品为：内外墙各类装饰涂料及内外墙辅料（含保温材料、防水材料）等；
7、涂料技术应用部主要针对只买内外墙涂料不包施工，而进行售前售后等现场跟踪服务等；
8、家居电器事业部经营产品为：各类木制家具（含餐桌椅与床），家电为冰箱、空调、电视及小家电气等；
9、家居电气配送队主要针对客户采购的家居家电配送与安装等；
10、水电安装队主要针对承接的工程与精装工程进行水电安装与各类灯具的安装等施工；
11、建筑装修施工公司工程装修事业主要承接外墙装饰涂料施工工程等；
12、精装事业部主要承接室内各类不同的装修与涂料装修及别墅精装修施工等；
13、设计部主要针对内外墙装修工程室与别墅精装修设计出效果图方案，供客户参考所需要的装修风格等；
14、成本预算部主要针对设计部设计所需要的一切材料及施工等进行成本核算供客户所需要的全部装修成本等；
15、海外事业部主要是拓展海外市场客户经营等。
二、公司人员职位架构图
三、各事业部与各生产厂商对接建立合资公司或是股份公司分类
1）、公司需要与各个生产厂商签订合同协议保障对公司长期的供货；
2）、与生产厂商股份制合股，需要签订股份合同与供货协议。
四、建材集采一站式加盟商结构图
1）、以“市级为一商”区域扁平化市场
本土市场或全国区域市场现有合作商（商业公司或个体经营者）超过多少家，通过深入实际的调查与沟通，按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了A、B、C、D分类管理：
A类主要省会城市经销商（含省城所管辖行政区域）大流通批发；
B类为地级市经销商；
C类县级经销商，简称：“分销商”；
D类为乡镇分销。
2）、建材渠道商结构图（工程与装修）图--1
3）、建材集采一站式加盟商结构图
4）、加盟商政策
①、公司对加盟商签订销售合同；
②、款到发货享受优惠促销政策；
③、店面装修与租金补贴；
④、店面导购员售前售后导购培训；
⑤、大型工程公司可派专业人员定时定点采取跟踪服务或培训；
⑥、货物政策支持。
5）、对全国加盟商区域规划；
⑴、渠道模式优化、一地一策、一商一策
中国南北方的文化差异、东西部的经济差异，还有城乡差异等，注定“一刀切”的渠道模式很难成功。南方和东部经济较为发达，乡镇市场成熟，扁平化渠道建设容易取得成功，厂商合作关系相对比较简单，在合作过程中的任何一方觉得合作不愉快的时候终止合作都是很正常的事情，但同样的事情在北方和西北情况可能完全不同，在一些偏远的县城是很多品牌的空白市场，因为开发那些区域的成本高过销量。因此，在设计渠道的时候，考虑地区的差异性，“一地一策、一商一策”，在南方和东部市场企业要主抓终端（精耕细作），北方和西北市场重点经营渠道（渠道覆盖）。
1、全国各省规划大片区
序号 | 区域简称 | 全国区域各省份规划 | 各区域省份简称 |
东北 | 吉林、黑龙江、辽宁、内蒙 | 吉、黑、辽、蒙 | |
华北 | 北京、天津、河北、山东 | 京、津、冀、鲁 | |
华东 | 江苏、上海、浙江、安徽、福建 | 江、浙、沪、皖、闽 | |
华中 | 河南、山西、陕西、湖南 | 豫、晋、陕、湘 | |
华南 | 广西、湖北、江西、广东、海南 | 赣、鄂、粤、桂、琼 | |
西南 | 重庆、四川、贵州、云南、西藏 | 云、贵、川、渝、藏 | |
西北 | 甘肃、新疆、青海、宁夏 | 甘、新、青、宁 |
五、物联网建材产品推广
1、参与与新闻媒体媒介及建材网络关系；
2、参与国家建材标准及相关施工规范及行业协会制定工作（包括后续宣传工作）；
3、参与或与政府部门联合开发培训活动；
4、参与政府部门科研项目；
5、参与国家及地方性行业协会合作；
6、公益性活动无偿捐助慈善或体育赞助活动等。
1）、其他
⑴、展览会、产品推广会、促销活动预告（附报名表）；
⑵、成为本公司代理商、特约承包商的条件、管理办法与报名表格等；
⑶、本公司赞助的公益性资料，如与建管部门合编的施工安全手册，与环保部门合编的环保手册，与职业培训部门合编的工人教材等。
六、公司团队组建
1、人员招聘渠道
①.行业内招聘：从各大知名建材企业工作过的同事或朋友推荐，或人才市场招聘会；
②.公司内部：从公司内部提拔及培养，或公司内部员工推荐同事或朋友。
③.网上招聘 ：□ 专业猎头与猎头网站 □ 智联网站 □51job网站 □中国建材人才专业网站
1）、新入职人员培训与团队指标
⑴.为期三个月人员招聘团队组建和培训以及产品整合工作；
⑵.为期一个月进行培训或熟悉公司的环境及了解公司的业务流程以及产品；
⑶.为期二个月团队整合打造出一支团结精悍强壮有素质的正规军团队；
⑷.为期二个月拜访客户和市场调研；
⑸.为期一个月分析客户和筛选意向客户合作以及样品发放试样，第六个月必须找出意向客户正式合作产生业绩；
2）、团队指标
⑴.为期三个月人员招聘团队组建和培训以及产品整合工作；
⑵.为期二个月团队整合打造出一支团结精悍强壮有素质的正规军团队；
3）、薪资考核目标
⑴、出台针对“人力资源”的《各个事业部业务人员考核办法》，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出明确的规范；对每一项具体的工作内容也作出具体的要求。
⑵、公司制定出一套以定级别为标准，设定一级到八级。一个级别多个档次体系，总体为年薪制。与专业工作经验年限或能力、加上学历，然而随着级别基本底薪和销售任务量也有所不同，同时出差各项补贴标准也有所不同的标准。
4）、建立一套系统的业务管理制度和办法。
其次，出台针对“市场资源”的《各事业部业务管理办法》，该办法在对各事业部进行定位的基础上，进一步对商务、订购、配货、促销、赠品发放以及业务 开展的基本思路等作出细化标准，做到“事事有标准，事事有保障。”
篇3：集采平台工作总结
近年来, 中国移动通过完善企业管理、推广节能技术以及加强产业合作等多种方式, 有效推动节能减排工作的开展, 其中“绿色采购”的措施更是从源头上提高了企业内部节能成效。
据了解, 近期中国移动连续启动2011～2012年的1986台机房专业空调、14400台UPS以及大量风能太阳能供电设备等配套设备的大规模集中采购。在运营商节能减排工作中, 空调及电源部分一直是重点。因此, “按照‘绿色采购’滚动计划, 中国移动对配套设备的集采均提出较明确的节能要求。”中国移动研究院一位人士告诉记者。这对厂商而言既是机遇也是挑战。
规模集采电源、空调设备
中国移动对外公布信息显示, “中国移动2 011～2 012年U P S产品集中采购”将包括从1kVA～400kVA范围中的共15种UPS产品, 分为5个标段, 总体规模为14400台。中国移动表示, 投标企业可以任选一个或多个标段进行整标报名, 并需具备相应标段内各规格产品的生产能力, 每个标段内具体容量规格产品只允许报名一个型号产品, 并且该产品的品牌型号在后续投标环节不得更改。据悉, APC、艾默生等多家提供UPS的厂商正积极准备, 以求取得较大中标份额。
同时, “中国移动2011～2012年度机房专用空调机集中采购“产品为风冷型机房专用空调机, 按照两级能效标准划分为能效比 (EER) ≥3.0和能效比 (EER) ≥2.5两个标段, 各标段中按照制冷量分为从20kW至100kW共12个型号产品, 本次采购需求共计1986台。投标人可根据自身情况报名, 在报名时明确拟投标的规格。
据介绍, 本次测试将对能效比≥2.5的70kW上送风产品和能效比≥3.0的80kW上送风产品进行检测。共有制冷量、显冷量、制冷消耗功率、室内送风量、能效比、冷风比、显热比、室外机噪声、室内机噪声、三遥功能、电源适应性等11项指标。其中, 制冷量、能效比为关键指标, 其余为一般指标。关键指标应满足《机房专用空调机测试技术要求 (暂行稿) 》中7.3.1和7.3.5的要求。关键指标检测结果有1项 (含) 以上不满足技术要求的产品, 不具备本标段投标资格。另外, 中国移动还启动了国际信息港电源、空调等相关产品的集采。
持续发力新能源供电设备
在风能、太阳能等新能源供电基站应用上, 中国移动一直走在三大运营商的前列。为了节能环保, 中国移动在西藏、新疆等光能和风能丰富的地区推广风光互补基站, 在节约资源的同时, 减少了有害气体的排放。截至去年底中国移动已累计建设7700多座风、光新能源基站, 包括在平均海拔4000多米的青藏高原上建成了世界上最大的太阳能基站群, 并部署200个基站的扩大试点工作。
然而中国移动并不满足于已有的成绩, 今年底开启了“中国移动2011～2012年太阳能发电系统和风力发电系集中采购”。据记者了解, 此次采购包括太阳能组件、一体化控制器及系统集成等, 总规模约为364万Wp组件和500台控制器;风力发电系统共分2个标段采购, 分别包括风力发电机、一体化控制器及系统集成等, 总规模约为1600台风机和1070台控制器。
一位提供新能源基站的设备商人士告诉记者, 光伏行业虽然在国家政策扶持下发展迅速, 但仍未成为市场需求推动的行业。中国移动每年的大规模集采, 给新能源设备制造企业带来较大帮助。不仅仅是中国移动, 中国联通和中国电信也逐渐增加了对新能源设备的采购数量。另外, 该人士表示, 近两年华为、中兴通讯等传统电信设备商在集采中占据较大优势, 其他如上海致远、泰立威武等专业厂商也表现不错。总体来看, 整个市场在激烈竞争中逐渐成长。
开展无线设备节能
上述中国移动研究院人士表示, 中国移动网络规模较大, 基站总数超过60万, 目前还在规模建设TD-LTE网络。因此, 中国移动面临巨大的能耗压力, 2010年耗电超过120亿度。但是多年来, 中国移动在“绿色行动计划”的指导下, 也取得了明显的节能成绩, “十一五”期间提出的节能规划提前一年实现。
在此基础上, 2010年中国移动又和工信部签署了《节能自愿协议》, 计划以2008年能源消耗为基准, 到2012年12月底实现单位业务量耗电下降20%的目标, 实现节约用电118亿度。目前, 集团、各个省分公司都在向这个目标努力。
中国移动下一步节能的关键方向, 依然是占据中国移动全网70%能耗的无线网络部分。具体节能措施包括标准化、IP化、绿色包装、配套设备、环境保护等。
据了解, 在基站空调方面, 中国移动继续推动定制空调的集采, 关注智能通风系统等设备的应用。在基站电源方面, 中国移动看好可再生能源应用的前景, 虽然目前受到高价格、投资回报周期长以及自然条件因素限制等方面的影响。“目前, 我们计划在自然条件比较好的地区更大规模地部署新能源供电设备, 可以看到每一年采购量和部署量都在逐渐增加, 而且数目很大。”
篇4：企管集采工作计划
一、企管中心的职责
企管中心为集采项目日常管理的常设机构，对项目管理小组负责，主要是拟定项目管理的制度、计划，对项目的进展进行适时的跟踪、协调、监督，协助项目管理小组对项目主要执行单位的考核评估工作。具体职责内容参见《XX集团
[2014]号附件：（xx集团企管-005）一二级协议药品采购管理规定V3.0》（以下简称《协议药品采购规定V3.0》）。
二、企管中心监管内容
企管中心对集采项目的供应商、业务主体在集采品种（含协议指标）、价格、货期、库存数量、质量、款项（含返利）、票据、相关文件归档等各个方面进行监管。
2.1 关于集采品种的管理
2.1.1企管中心对各子公司提交的集采厂家、品种明细、协议指标、协议政策等应进行核实、提出建议，并组织项目管理小组成员、企管中心集采负责人、各子公司集采负责人开会讨论、确定。
2.1.2 企管中心应监督各业务主体按期（月度新增协议报备日期为次月10 日前）提供所代理品种的生产商、购进渠道、品种品规、年度任务量、付款政策、返利政策、安全库存、采购人员、购进渠道联系方式等资料（情况紧急的，各业务主体亦可在采购合同或协议签字的5 个工作日内）向集团报备。
2.2 关于集采价格的管理
2.2.1 企管中心定期分析市场行情，了解集采品种的市场价格变化情况，及
时向项目管理小组及各业务主体通报。针对子公司因价格因素而采取外采的情况，企管中心应监管子公司是否符合《协议药品采购规定V3.0》关于外采的规定及流程。
2.2.2企管中心对采购主体是否平销给集团其他业务主体进行监管，避免出现加价销售行为。
2.3 关于货期的管理
2.3.1企管中心不定期对集采供应商的货期准确率进行评估、建档，并向各子公司通报货期准确率低的供应商。
2.3.2各业务主体对其他业务主体应保证货期的准确率，企管中心对此进行监督、协调。
2.4 关于库存的管理
2.4.1各集采负责人应严格掌握集采品种的库存情况，企管中心每月两次定期核查、分析库存情况，与仓库配合检查实物库存与系统数据是否相符，并对库存不足品种通报给对应集采负责人，提醒补货。
2.4.2 企管中心应与销售部门保持定期的联系，根据销售员反馈的市场情况提醒采购员向厂家争取优惠政策。
2.5 关于质量的管理
企管中心应监督各业务主体及相关单位对集采品种药物进行严格的质量管理，保证质量。
2.6 关于款项（含返利）的管理
2.6.1集团企管中心将每月一次对各业务主体集采返利进行核算。厂家实付主体公司返利则由采购主体公司确认后，每月一次报由企管中心备案，以便及时跟
踪集团年度返利获得情况。
2.6.2 企管中心组织、协调各公司的返利分配。
2.6.3 针对应收账款管理，企管中心与财务中心配合，监督各业务主体合同款项支付方式，并提醒各公司严格按照不超过45天的账期回款。
2.7 关于票据的管理
企管中心应监督各公司集采票据及时归档或录入系统。
2.8 关于文件的管理
各公司应及时将集采相关计划、协议、合同等向企管中心报备或归档，企管中心不定期检查核实是否货、款、票、文件一致。
三、其他
企管中心主导与信息中心合作做好集采流程、单据管理工作。
篇5：烽火通信中标中国移动IMS集采
在全业务运营时代,中国移动加快了对IMS的跟进步伐,并率先在国内开展了CM-IMS建设,旨在利用IMS消除固网短板,实现固定话音接入和业务控制,提供多媒体类和融合类业务能力,深入发展政企客户市场,开展全业务运营。由于此次是中国移动首轮CM-IMS招标,对设备稳定性与应用扩展性都提出了很高的要求,每项产品都需要经过严格的技术测试。烽火通信在中国移动IMS接入设备测试中表现出众,各项性能指标满足测试要求,为后期的应用奠定了基础。
在中国移动CM-IMS商用集采招标中,烽火通信所提供的IMS解决方案主要基于IMS网络架构,在IMS层上可构建开放式的固定移动融合应用平台,支持固定和移动客户端的接入,可面向企业、家庭和个人用户提供包括融合语音在内的丰富的IMS多媒体融合应用业务,满足了用户对端到端的需求,为中国移动向全业务网络转型提供了强有力的支持。
篇6：集采平台工作总结
来自中国电信的官方消息显示, 中国电信LT E五期工程无线网主设备 (FDD) 采购项目已完成投标文件评审, 根据评审结果, 中标候选人推荐分别为华为、中兴、爱立信、诺基亚和上海贝尔。遗憾的是, 中国电信未公布各厂商的具体份额情况。
中国电信已建设了约84万个FDD基站。此次集采的约30万个基站, 会将中国电信FDD基站数推过百万量级这道坎, 也将助中国电信实现“天翼4G覆盖达到CDMA 1x水平”的目标。
而从行业角度看, 中国4G市场的网络速度竞争更加激烈了。值得一提的是, 在此次30万基站建设中, 中国电信将聚焦800MHz的4G, 此举或将给现有4G网络格局带来变化。
800MHz频段重耕正当时
在3G时代, 凭借800MHz频段带来的覆盖优势, 中国电信在3G竞争中占据先发优势, 最终实现了“三分天下有其一”的格局, 而到4G时期, 中国电信被中国移动赶超。为此, 中国电信正寻求改变。
爱立信中国电信业务部首席技术官张至伟介绍, 中国电信对LTE网络发展寄予厚望, 爱立信预计中国电信在4G上将具有高速成长的趋势, 其LTE网络发展将首先解决覆盖广度问题, 然后转向解决覆盖深度和厚度的问题。
就本次集采结果, 通信世界全媒体记着采访了多位业内人士。虽然专家并未透露此次集采金额和份额, 但都谈到了中国电信800MHz重耕这一亮点。
就在2016年7月, 中国电信对外宣布启动LTE 800M全网重耕, 并将于2017年上半年实现全网覆盖, 打造国内第一张低频LT E网络, 使天翼4G覆盖达到CDMA 1x水平, 在全国范围再次实现网络覆盖领先。
中国电信此举得到业界认可。张志伟强调, 目前中国电信在1.8GHz的频谱上已经基本完成了城市和重点乡镇的室外宏覆盖, 正需要向农村广覆盖和城市室内深度覆盖的方向发力, 争取早日完成一张在覆盖上能与CDMA网络媲美的全国性优质网络, 800MHz频段上的重耕很好地解决了农村广覆盖和城市深覆盖问题, 可谓正当其时。
另一家中标企业诺基亚和上海贝尔的专家表示, 中国电信发力800MHz的4G网络建设, 能够极大提升运营商4G LTE网络的覆盖能力, 奠定Vo LTE及NB-Io T的网络基础, 并且能够快速提高4G网络覆盖质量。
据悉, 诺基亚和上海贝尔积极参与了此次LTE集采招标, 已经在中国电信1.8GHz/2.1GHz网络上为19个省提供了LTE网络支撑。
4G网速竞争或将加剧
就在近期, 中国移动副总裁李正茂透露, 中国移动已经建设全球规模最大、发展最快、技术领先的网络。具体而言, 中国移动已经建设143万4G基站, 数量雄冠全球, 成为全球覆盖最好的网络 (覆盖中国99.7%人口) 。
中国联通董事长王晓初也谈到经过多轮4G网络的建设, 尤其是4G+网络的建设, 今中国联通的网络在4G又回到了第一。据联通方面人士介绍, 中国联通在短短20个月时间里建设70万个LTE FDD基站。这意味着全球有三分之一FDD基站是由中国联通建设。而且中国联通实现了341个城市的网络升级, 建成全国最大的4G+网络。
单从数量看, 中国电信拥有约84万4G基站目前排在行业第二位。但要知道中国电信特别强调对800MHz频段的支持, 或许800MHz重耕依然无法帮助电信超越中国移动4G网, 但也将极大提升中国电信4G网络覆盖能力。
篇7：集采平台工作总结
作为电力物资贸易企业, 从上游、中游和下游加强经营管理, 把控好电力物资集采配送各环节工作, 把集采配送供应链的各个环节做到最好, 从而做优电力物资集采配送工作。
1 加强对供应商的把控管理, 做优供应链上游工作
供应商管理是电力物资贸易企业经营的一个核心环节。良好稳定的供应源是高质量采购的保证。在电力行业曾经发生过汽机安全阀杆折断、锅炉水冷壁炉管爆裂、电厂使用中管道爆炸及人身伤亡事故等严重事故, 造成机组停运, 威胁电网稳定安全, 甚至造成重大经济损失, 经事后调查, 这些事故的产生主要是因为从不正规渠道采购或者供应渠道把关不严采购不合格产品造成的。电力企业由于其生产不可间断的特殊属性, 所以对采购产品的质量尤为关注。加强对上游供应商的管理, 可以将采购产品质量的管理延伸到上游供应商的生产过程, 对于保障采购质量, 提高电力物资集采配送整体效益具有重要的意义。
电力物资集采配送过程中的供应商管理, 直接影响着集采配送工作结果和绩效。加强供应商管理, 要在确保质量、安全和标准的同时坚持底线, 做好供应商的筛选工作, 加强对供应商的评审管理, 根据产品采购需要, 将供应商经首次评审合格后纳入合格供应商并进行资信评级, 实施供应商差异化管理。通过供应商分类和分级评审管理, 选择优秀的供应商, 不断优化供应商资源, 从源头上尽力避免供应链风险传递的产生。同时, 做好供应商的绩效考核管理, 加强对供应商产品质量、交易价格、服务质量、交货及时情况或服务完成情况等进行必要的跟踪了解, 建立供应商评估指标体系, 比较全面地反映供应商绩效。通过对供应商按照资信能力进行分级区别管理, 签订合同时根据供应商资信情况辅以限制条件或加强风险防控, 比如采取连带担保、银行担保、货物验收合格付款或服务验收完成付款、限制型合作等措施。而对于有必要进一步核实相关资信情况的供应商, 应组织开展实地考察调研, 加强对供应商资信情况的了解与掌握, 使供应商管理更有针对性。在合同执行完毕时, 及时进行供应商的履约评价。根据供应商履约评价情况, 对供应商的资信评级提出升级、保级、降级或退出处理, 或将优质供应商升级到方案提供商和合作伙伴, 实现供应商优胜劣汰的良性循环。
通过加强对上游供应商的管理, 可以更好地把控采购渠道, 提高采购质量。电力物资集采配送, 通过集中物资的管理和使用, 可以加大对供应商的谈判力度, 规范采购需求, 既有利于获得整体价格和总成本优势, 又有利于得到高水平的售后服务。
2 加强对贸易企业的自身管理, 做优供应链中游工作
俗话说:“打铁还需自身硬”。电力物资贸易企业做优电力物资集采配送工作, 要从自身管理上下功夫, 加强自我完善提升, 做好供应链中间环节工作。
2.1 加强内部管理, 提升集采配送水平
在体制和机制、制度和标准以及信息化等方面加强研究探讨, 通过制定与电力物资集采配送管理相匹配的规章制度、规范流程, 制定业务标准流程, 规范业务工作, 搭建管控体系, 提高集采配送的经营效率。加强应收账款回收管理, 加大应收账款回收力度, 降低资金风险。一方面积极做好应收账款确权工作, 另一方面责任落实, 加强回收。加大安全管理力度, 成立安全生产管理工作小组, 制定《安全管理实施细则》、《员工现场安全生产守则》、《现场安全生产管理实施细则》等配套的管理措施, 落实安全生产责任制, 切实抓好安全生产工作。全员贯彻“三严三实”, 执行“八项规定”, 落实党风廉政建设责任制, 确保采购人员行为安全, 促进集采配送业务。加强员工培训培养, 通过企业文化建设、加强培训、岗位练兵等手段, 提高业务骨干的专业技能和水平, 打造一支思想过硬、业务一流的采购与物资管理专业化人才队伍。
2.2 优化物资采购管理, 促进集采配送工作
加强信息化建设工作, 摸清业务实际需求, 以信息化手段实现集采配送业务经营管理全过程控制。不断优化集中采购打捆招标业务模式, 比如进行年度集中招标采购资格预审工作, 确定年度入围供应商。逐步完善招标采购制度, 不断提高采购节资率。结合国际国内标准和企业实际, 制定集采物资采购技术标准、购销合同统一范本, 规范集采配送业务细节, 努力推进物资采购标准化管理工作。通过优化和完善采购管理, 向物资采购标准化要效益, 进一步降本增效。不断推进产品范围扩大工作, 坚持“价值思维效益导向”, 对集中采购产品种类和数量扩编进行调研、谈判, 积极扩充集采配送产品种类和数量, 扩大集采配送规模, 提高电力物资贸易企业经济效益和规模水平。
3 加强对用户的服务管理, 做优供应链下游工作
客户满意度是衡量物资贸易业务服务质量的一项关键指标。提高用户满意度, 加强对用户的服务管理, 是做好电力物资集采配送工作的关键环节。
3.1 加强技术研究, 提高服务水平
积极跟踪行业的新技术、新产品, 把加强技术研究作为支持和提升服务水平的重要抓手, 加强技术研究, 提高服务水平。比如针对一些基层企业在捞渣机设备配套使用矿用链条、使用时间相对较短的状况, 开展进口捞渣机链条的技术研究, 通过对各种规格型号链条进行深入分析, 制定捞渣机进口链条采购技术规范, 将原来DIN22252标准的矿用链条的各项性能进行规范和改进, 使火电厂按照原来的规格型号可以采购到实际需要的进口渗碳链条, 延长链条使用寿命2-3倍。使用渗碳链条代替矿用链条增加链条的使用寿命, 提高捞渣机设备的安全系数, 减小设备断裂及故障停机时间, 增加安全性, 降低生产维修费用及降低设备的故障维修时间, 对提高产品质量, 保障电力企业安全生产有着非常积极的意义。在招标时, 对皮带的关键性参数, 比如覆盖胶的拉伸强度、磨耗量、皮带全厚度纵向参考力伸长率等, 提出高于国标的参数要求, 提高皮带的供货质量。
3.2 注重质量控制, 确保供货质量
在电力物资集采配送服务工作中, 注重质量控制, 确保供货质量。一是加强产品质量控制工作, 对集采配送产品在生产过程中进行生产监督检测, 对产品的原材料、生产工艺、生产过程、半成品质量等进行监督和检查, 保证供应产品质量。根据需要适时前往生产厂家, 对生产原材料进行实地检查, 并进行生产监造。如开展线缆质量控制工作, 对配送的线缆每批送检, 对集采的每一批订单, 都派人驻厂对电缆进行质量控制和监督及抽样送检, 紧盯质量风险点, 防止电阻不合格、耐火性能不达标等质量问题的产生, 并在电缆发货前, 组织人员进行抽样检测, 实现监造、检测的双重质量保证。二是加强产品质量优化工作, 如对输煤皮带开展现场优化工作, 通过可行性研究, 对输送皮带配方、层数、厚度等进行优化, 提高皮带关键性能参数指标, 在集中采购有效控制成本的前提下降低皮带机的能耗、延长皮带的使用周期。三是重视产品质量监督工作, 针对已经到货的项目, 进行到货抽检。经过权威机构检测, 如果发现产品质量不合格的现象, 要及时给予相应处理。四是提高产品入围厂家门槛, 规范产品设备集中招标标准。如打破工程项目约束, 将阀门分类打包, 选拔各类阀门有优势厂家及优势产品。结合物资分类, 同时考虑阀门工作原理和作用、阀门结构, 结合电厂及煤化工项目工区环境要求, 梳理阀门设备集中招标所涉及到的使用阀型, 将阀门设备分类, 建立各类阀门有优势厂家体系。
3.3 建立集采配送物资档案, 提高集采配送效率