本香集团实习报告

本香集团实习报告（共6篇）

篇1：本香集团实习报告

杨凌本香农业产业集团(下文简称“本香集团”)是肉食品经营行业的后起之秀,建设了现代化的屠宰加工设备和标准化的冷链物流系统。正因为如此,在生产规模上无法和大企业竞争,经营成本又无法和小型屠宰企业相抗衡。本香集团只有找到不同的发展之路,才能实现企业的成长。非对称竞争是在这样的竞争环境下本香集团发展的必经之路,是本香集团如何在激烈的市场竞争中正确定位,发挥自身的核心竞争优势,实现快速健康发展的重中之重。

1 非对称竞争的界定

1.1 非对称竞争的涵义

企业要想开辟新的市场,想在竞争激烈、对手林立的市场中站稳脚跟,就要采取非对称竞争策略。非对称竞争是指企业在市场竞争中采用与竞争对手不同的竞争方式、竞争手段和竞争规则,非对称竞争的原则是避免和竞争对手发生正面冲突,把对手诱离其优势区域,在己方的优势区域展开竞争,掌握竞争的主动权。

1.2 非对称竞争的方式

(1)产品的差别定位。同样的产品,在产品的成分、材料、质量、价格等方面有不同,这就使产品在特点上有了竞争的优势,同时也是不对称的,比如农夫山泉从不使用城市自来水,每一滴农夫山泉都有其源头,且只生产天然弱碱性的健康饮用水,坚决反对在水中添加任何人工矿物质。这就在消费者心中与其他的产品有了区分,这就是产品的特点带来的竞争力。

(2)独特的工艺技能。拥有竞争对手没有的技术、技能、工艺、流程等。产品的真正价值在于它的稀缺性,通过独特的技能设置竞争壁垒。比如乐百氏纯净水首次提出经过27层净化,对其纯净水的纯净提出了一个有力的支持点,形成非对称的竞争能力。

(3)独有的经营模式。通过经营模式的变革,自营、联营、租赁经营等传统的模式可以通过变革,成为自己独有的模式,只有适合自己的才是最好的模式。

(4)人文优势。企业的核心价值观就是企业所有人员所信奉的准则,是为之奋斗的目标,塑造适合企业发展和员工期望的价值观,使企业能持续发展,基业长青。

(5)关系优势。企业的竞争能力与企业的环境有着千丝万缕的联系,脱离了该环境,企业的竞争力将不复存在,企业与政府、消费者和其他企业建立、维持良好的合作与互动关系,可以大大提高企业的竞争能力。

1.3 实现非对称竞争的途径

企业非对称竞争最根本的就是企业的非对称竞争能力,根据丹尼·米勒的研究,发现、培育、使用非对称竞争能力是实施非对称竞争的3个相扣环节[3]。企业通过总结,比较自己和其他企业成功的经验和失败的教训,提炼出一般性规律,从而发现自身拥有的非对称竞争能力。对于已经选定的非对称竞争能力,必须大力发展,企业要从人力、物力、财力上予以大力支持,进行政策倾斜,并进行定期检查,保证这些非对称竞争能力成长过程中能够随时得到需要的资源。非对称竞争能力培育成熟后,企业要利用改变竞争规则,打击对手赢利模式的关节点,从而实现自身的生存发展。

2 本香集团的连锁经营实践

本香集团位于我国唯一的农科城———杨凌农业高新技术产业示范区内,是国家级农业产业化重点龙头企业。公司以肉食品的安全为核心,在西部大开发的浪潮中,形成了“饲料生产—种猪繁育—商品猪养殖—猪肉深加工—肉食品连锁专卖—有机肥生产”一条龙的本香生猪产业化发展模式,建成了“从源头到终端”完整的安全猪肉产业链,并确立了本香“标准化生产、服务三农、健康为民”的事业目标。

本香集团率先在陕西推广猪肉连锁经营模式,提出冷鲜肉概念,对所有的连锁店实行统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。在西安、宝鸡、咸阳、榆林等地已拥有百余家家连锁店,其中直营经营4家,加盟连锁70多家,自由连锁18家。

目前,陕西市场发展肉类连锁的企业有10余家,既有当地品牌如西安方欣肉联厂的“小猪芳芳”连锁店,陕西正大的“正大肉品”连锁店,也有双汇、雨润、千喜鹤、众品、北京顺鑫等国内知名品牌的连锁店。肉类连锁市场的份额正在被这些品牌逐渐蚕食,本香集团的市场份额不足20%,本香集团要提高自己的市场份额,在激烈的市场竞争中正确定位,找到并发挥自身的核心竞争力,就必须使用非对称性竞争的策略。

3 非对称竞争对本香集团的必要性

与双汇、雨润等其他知名品牌相比,本香集团无论在企业规模、人员素质,还是在技术能力和资金方面都不能与之抗衡,如果在市场中与其展开正面对抗,本香集团将陷入对方的优势区域,以己之短对抗对方之长,取胜的几率很小。而非对称竞争强调通过企业自身和企业所在地的特点来发掘自身优势,并围绕自身的优势和特点与竞争对手开展战略竞争,注重竞争的独特性和多样性,且它是从企业的实际出发,具有可操作性、实用性、有效性[4]。

4 本香集团发展连锁经营的策略

4.1 企业间竞争的核心是产品的竞争

本香集团的产品与其他企业的产品最大不同点是实现了“从源头到终端”的产业链条,与其他单独的屠宰加工企业有本质的区别,本香产品的原料———生猪的养殖环境是绿色的、无污染的,这是一种不可模仿、不能复制、独有的自然环境,这是其他企业所不能比拟的,找到产品的核心优势,企业要做的就是在最短的时间内将这些优势传达给客户,占领客户的心智空间,当先入为主的理念传达给了客户,本香产品就与其他产品有了差异,产品就有了竞争的优势[5]。

4.2 非对称竞争策略

非对称竞争的逻辑结构分为4个部分,包括战略定位、经营模式、品牌战略和营销战略。战略定位是根本,是确定企业在整个行业价值链中的角色定位,依据战略定位调整经营模式,根据经营模式来制订企业的品牌策略和营销策略,这是一个系统工程,是缺一不可的,本香集团要针对自身管理技术、经营系统和品牌意识的缺失,选择并研究知名品牌企业在战略定位、经营模式、品牌策略和营销策略中的薄弱环节,在这个薄弱环节发现突破点[6]。利用这个突破点确定自己的非对称策略,并在以上4个模块中确定自己的定位,利用“单点发力”策略,放大自己,实现非对称竞争。

4.3 紧抓政府公关牌

本香集团自成立以来受到了党和国家以及省市区领导的亲切关怀、帮助和指导,并得到了社会和消费者的广泛认可,获得了多项荣誉:如国家级农业产业化重点龙头企业、国家现代生猪体系试验站、全国光彩事业重点项目、团中央青年就业创业见习基地、全国畜牧协会常务理事单位、陕西省优秀民营企业、陕西省名牌产品、陕西省著名商标、杨凌示范区农村发展农民增收先进龙头企业、杨凌示范区金融诚信企业、第十三届中国杨凌农业高新科技成果博览会后稷奖。这些突出的优势就是政府公关的优势。

4.4 关系营销,突出地域品牌

本香集团与农民建立饲养收购合同关系,以“公司+生猪大县+农户”、“公司+创业实训基地+农户”、“公司+养猪协会+农户”的多种形式,在实现生猪产业化的同时,带动农民增收致富,给创业者提供发展的平台,确立了本香“标准化生产、服务三农、健康为民”的事业目标。这些优势是本香集团特有的,也是陕西省特有的。通过关系营销策略,打地域牌,是其他企业无法比拟的[7]。

参考文献

[1]刘雨晨.我国连锁经营发展对策思考[J].中国商界:下半月,2010(1):225.

[2]公春虎.我国连锁经营企业发展对策分析[J].消费导刊,2010(6):54.

[3]MILLER D.An Asymmetry-based view of advantage:towards an attain-able sustainability[J].Strategic Management Journal,2003(24):961-976.

[4]刘畅.对零售商业企业连锁经营策略的思考[J].陇东学院学报,2009,20(3):67-70.

[5]郭力文.后招商时代的服装连锁经营策略[J].连锁与特许:管理工程师,2007(8):76-77.

[6]张荣齐,王磊,李宇红.农业产业优化升级的连锁经营策略[J].商业时代,2005(32):56-57.

篇2：本香集团实习报告

由中国社会工作协会企业公民委员会作为第三方举办的“中国优秀企业公民报告”之《2007中凯企业集团企业公民报告》发布会，2008年4月28日在北京人民大会堂海南厅隆重举行。

中国社工协会企业公民委员会名誉会长、第十届全国人大常委会副委员长蒋正华，联合国全球契约办公室高级顾问杜晖贤、中国社会工作协会会长徐瑞新、中国社工协会企业公民委员会会长田润之、中国房地产行业协会会长宋春华、中凯企业集团总裁边华才，及中国消费者协会、中国可持续发展工商理事会、北京大学管理案例研究中心、中国社会科学院企业社会责任研究中心、美国波士顿大学企业公民中心、企业公民委员会等领导出席了发布会。会上，蒋正华副委员长肯定了企业公民委员会首创的第三方发布模式，以及中凯的企业公民实践活动。

2007年中凯企业集团秉承“共创、共享、共赢，回馈社会”理念，积极开展企业公民实践，自觉履行企业公民社会责任，主动加强行业自律和诚信建设，率先提出“幸福建造”理念，用切实行动关爱农民工，并以其制度化的企业公民建设和全面系统的企业公民实践，连续两年被评为“中国优秀企业公民”，边华才总裁也被评为“2007中国最具社会责任企业家”。2007年，中凯企业集团发布中国房地产行业首份《2006中凯企业集团企业公民报告》，这也是该年国内第一份由第三方权威机构发布的企业公民报告，《报告》一经发布便受到了社会的广泛关注与好评。2008年，中凯企业集团的企业公民建设迈上了一个新的台阶，在开展一系列企业公民建设实践活动的同时，完善年度报告发布制度，在第三方发布机构指导下，总结2007年度企业公民建设与经验，编制出《2007中凯企业集团企业公民报告》，并向全社会公开发布，在中国房地产行业树立起优秀企业公民的榜样。

篇3：本香集团实习报告

1998年燕君芳大学毕业后毅然放弃了留校的机会, 凭着非凡的毅力, 筹借了3万元自主创业, 学以致用。她以创业的激情和改变西部农村农民致富的梦想, 用自己学到的技术经过十年的艰苦奋斗, 带领本香人创建了“本香安全猪肉产业化发展模式”。本香以“饲料生产——种猪繁育——商品猪养殖——猪肉深加工——肉制品连锁专卖——有机肥生产”, 形成了一条龙的生猪产业化发展模式, 建成了“从源头到终端”完整的安全猪肉产业链。持续提高农户的自我发展能力, 培养了5万多农户养猪, 带领7000多创业者科学养猪致富;每年可为市场提供安全放心高品质猪肉3.5万多吨, 本香集团现已成为国家级农业产业化重点龙头企业。

十年来, 燕君芳经历了创业的酸甜苦辣, 如今发展成为一个拥有数亿元资产的现代化企业。她始终坚守本色本香的企业理念, 使本香成为杨凌的一张名片。现任杨凌本香农业产业集团董事长的燕君芳当选为全国十二届人大代表、全国畜牧协会副主席、国家生猪现代产业技术体系杨凌综合试验站站长、陕西省工商业联合会副会长、陕西省青年联合会副主席、陕西省创业促进会副会长、杨凌企业家协会会长等职务。

公司加农户模式奠本香之基

1.贴钱搞培训, 传授养殖新技术。本香成立初期, 为了带动农民用新技术养猪, 专门请畜牧专家到农村搞培训, 但农民却不领情, 不愿意参加。有人还讥讽燕君芳:“一个女孩子, 大学刚毕业懂个啥?我都养了几十年猪了, 还要你教!”面对这种尴尬, 她想出了听一次课发10元钱的“奇招”, 参加完10次培训, 考试合格者再发给针管、药品及技术资料等作为奖励。“奇招”收到奇效, 仅2003年就发了5万多元, 共有700多人接受培训。农民从中尝到了甜头, 得到了实惠, 后来再搞培训, 不发钱、没奖励, 就都闻讯而来。十年来, 公司先后聘30名专家和企业科技人员为农民授课, 累计举办培训班600多期, 培训80000余人次, 现场技术指导800多人次, 咨询服务2000多人次, 扶持养殖示范户600余户, 带领7000多农户走上科学养猪致富路子。

2.高出市价收购, 风险留给自己。小农户大都没有实力, 盈得起亏不起, 一旦市场波动, 他们就难以承受。本香集团为了保护养殖户积极性, 实行“公司+养猪协会+农户”, 通过协会指导农户用新技术养殖, 与养殖户签订收购合同, 承诺以高出市场10—15%的价格收购, 给养殖户吃了“定心丸”。2003—2008年, 公司以保护价收购, 为农民多付3000多万元, 有力地带动了农民增收。

3.建立实训基地, 培养现代“猪倌”。过去下乡上门的低层次培训, 难以培养出职业化“猪倌”。为了破解这一难题, 2009年杨凌示范区与本香集团合作, 采取政府投资建设、企业管理运营的方式, 建立了我省第一个养猪实训基地, 面向全省招收学员, 每期培训一年。公司专门聘请美国和国内畜牧专家教授组成高水平教师团队, 按照生猪养殖不同阶段的饲养管理要求进行全程培训。学员边培训边实践, 每人一批管理300头育肥猪, 每头交纳300元风险保证金, 一年育肥三批、出栏900头。公司给学员承诺每头猪赚100元, 每人年净赚9万元。实训结束后, 猪群达到出栏标准, 扣除一定生活费外, 其余押金全部退还学员。经职业技能鉴定合格的学员颁发证书, 愿意自办小型猪场, 凭鉴定证书和项目计划, 当地政府提供8万元贴息贷款, 支持其创业。现在已经有200多人培训结业, 其中30多人创业建起了猪场。

4.实施项目带动, 增强农民致富能力。本香集团自2004年起, 承担国家农业综合开发世行贷款“安全猪肉产业化示范工程”项目, 带动农民标准化、规模化、生态化养殖。公司在各基地建立“安全养猪协会”, 协助组建养猪服务中心, 无偿提供办公设备、兽医器械, 培训技术人员, 统一供应安全饲料、养猪设备和兽药疫苗。这一项目仅在杨凌附近就带动了2000户农民增收。目前, 本香以杨凌为大本营, 养殖基地南到秦岭深山中的凤县, 北至圣地延安的洛川、延川, 形成年出栏50万头的生产能力, 带动数十万农民增收。公司成立以来, 多次被农业部和陕西省评为“带动农民增收先进单位”。

安全责任固本香之本

1.抓养殖, 注重源头把关。饲养环节是决定猪肉生产质量的基础。本香在种猪选择上, 早期主要推广瘦肉率高的光明猪配套系, 近年来以引进国际最先进的英国PIC优良种猪品系为主;饲料生产上, 在严格按照国家无公害标准控制饲料原料质量检疫及加工的基础上, 针对生猪各个生长阶段营养需求, 自主研制生产营养、安全、实用、高效的系列专用饲料;猪舍建设上, 自主研发设计了大跨度、连体、保温墙体的猪舍, 实行空气过滤净化、负压、隧道式通风, 全高架漏缝地板、防渗深槽式储粪;繁育养殖上, 采用标准化全自动饲喂、信息化等一系列现代生产管理技术, 有效控制疾病。

2.抓加工, 实行全程控制。本香集团在世行贷款项目支持下, 引进的屠宰加工设备和装备水平处于行业领先地位, 各个环节均在全程技术监控下实施。从静养听音、宰前检疫、三点低压电麻、卧式放血、运河式烫毛、二次冷却排酸、十八道同步检验到低温无菌包装等均采用先进生产工艺, 实现了屠宰过程的全预冷、精细分割和规模化冷链生产, 确保了加工环节的质量安全, 每年可为市场提供7万多吨健康猪肉。

3.抓销售, 确保餐桌安全。经过多年努力, 本香已经基本建立了全程可控、冷链配送、连锁专卖的营销网络体系, 对所有门店实行统一规划、统一形象、统一标识、统一管理。目前, 在省内外已建立了130多家本香专卖店。在连锁专卖店安装产品安全信息查询终端, 建成贯穿整个产业链的食品安全控制与追溯系统。同时, 面向机关、企业等, 开展团购直销。现在以低温冷鲜肉为主的“本香品牌”肉制品已经走出杨凌、进入西安、走向北京, 成为众多消费者餐桌上的“放心猪肉”。

经过十年来的努力探索, 目前本香集团已经基本形成了以确保食品安全为目标, 以质量控制为关键, 以标准化生产和科学管理为手段, 集“饲料生产、良种繁育、商品猪养殖、生猪屠宰、肉制品加工、冷链配送及连锁专卖”为一体的“全产业链模式”, 实现了安全猪肉生产的全程控制, 形成了“本香”品牌效应。公司生产的安全猪肉产品获得了“无公害产品”、“陕西名牌产品”等称号, 公司商标“被评为陕西省著名商标”。

管理创新增强本香竞争力

1.技术创新。核心技术缺失一直是中国企业快速成长、持续发展的软肋。本香集团十分重视自主创新, 依托西北农林科技大学、中山大学、复旦大学等院校技术力量, 开展技术攻关, 自主研制出专用饲料, 建立起具有本香自己技术特点的仔猪繁育中心, 繁育水平国内领先。年头均断奶仔猪达到26头, 高于全国16头的平均水平;仔猪存活率为93%, 高于全国9个百分点;每头母猪年平均分娩2.4胎, 高于农户自繁自育1.7胎的平均水平。同时, 紧盯国际前沿技术, 先后与美国谷物协会、美国第二大养猪公司pipestone建立了长期技术合作关系, 在引进国际先进技术的基础上进行消化吸收再创新, 研发的现代化猪舍等技术, 在建筑设计理念、温控通风系统等方面超过了引进水平。目前本香已拥有完全自主知识产权专利技术9项。本香还注重技术创新能力建设, 在公司内部建立了具有先进检测能力的研发中心和实验室, 增强了企业研发能力。

2.管理创新。一个企业局部板块最优不等于整体系统最优, 要实现“1+1>2”, 需要统筹管理, 追求规模协同优势。本香在集团管控上, 专门设立了全程质量控制总裁, 采取事业部管理模式, 实行集团集中决策, 事业部分散经营、独立核算;坚持以事业引人, 以诚心留人, 以制度管人, 注重从高等院校、国有企业引进高级管理人才和专门人才, 依靠职业化团队经营企业, 弱化家族式管理, 即使老板的亲弟弟, 违反制度, 照样开除。本香视质量为企业生存之本, 成立了以总裁为组长的食品安全管理专项工作小组, 承担食品安全主体责任, 建立覆盖全产业链的食品安全管理体系, 应用信息技术, 实施全程数字化管理, 实行“食品安全一票否决”, 公司从未发生过产品质量安全和安全生产事故。

3.标准创新。谁创立了标准, 谁就掌握了市场竞争的主动权。在生猪行业还没有国家统一标准体系的情况下, 本香集团从坚持“七统一” (统一供种、饲料、猪舍、防疫、技术、收购、销售) 到实行“六自” (自繁、自养、自宰、自制、自运、自销) , 不断完善经营模式和生产流程, 在各个环节都建立了产品质量安全控制标准。公司先后通过了无公害农产品认证 (农业部) 、HACCP (食品安全管理体系) 和ISO9001:2008 (质量管理体系) 等三项认证。本香还创造了一些被行业认可的标准, 标准化猪舍建设上, 本香的设计理念得到了广泛认同, 在全国规模化养殖企业中得到推广;养殖技术标准处于同行领先地位, 对国内的一些大型养殖企业提供技术支持和服务。

4.融资创新。打造全产业链模式, 需要巨额资金投入。本香集团在积极争取优惠政策和信贷支持的同时, 更新观念, 大胆创新融资方式。积极开展股权融资, 2010年以来, 本香先后引入3个股东, 以货币形式三次增资, 扩大了公司资本规模, 向现代企业制度迈出重要一步。在西部同行业中率先发行中小企业集合票据, 在债券市场成功上市, 共募集资金5000万元。研究跟进国家刚刚批准试点的中小企业私募债, 及时提出实施计划。今年公司又专门引进具有国际化视野和丰富资本运作能力的高级专业人才, 积极筹划公司上市。

企业文化核心:“本色、本香”

文化是企业的灵魂。本香始终坚持食品工业是道德工业的理念, 以诚信和责任为生存之本, 以感恩之心和大爱之心凝心聚力, 形成了以“本色、本香”为核心的企业文化, 在做大做强的同时, 赢得了社会的尊重和认可。

1.以人为本, 让员工甘当企业主人。老板把员工当“人”看, 员工才愿意当企业的“主人”。本香集团始终爱护员工、善待员工、关心员工, 再困难从不拖欠员工的工资。从2006年开始公司为一线员工办理了团体意外险, 在2008年《劳动合同法》颁布实施的当年就给所有员工办理了“五险”, 2011年又增加了大病保险, 解除了他们的后顾之忧。燕君芳把员工看作兄弟姐妹, 经常在早上带领企业高管在公司大门口, 鞠躬迎接员工上班。同一个月出生的员工, 由公司集中起来统一为他们过生日。员工生病时, 由直接领导前去看望。公司还不定期为员工子女举办书法、舞蹈等才艺班。

2.崇尚学习, 建设学习型企业。本香把学习视为企业发展的动力, 鼓励员工不断学习, 努力建设学习型企业。建立每天半小时晨会制度, 学习朗诵公司价值准则, 交流学习体会;经常对员工进行食品安全、养殖技术、礼仪和消防等知识培训。定期邀请营销专家给公司中高层管理人员和销售团队授课, 不定期组织员工参加培训, 学习“非对称管理”、“智慧系统工程”和“盈利模式”等现代管理技术, 多次组织猪场场长赴英、美学习先进养猪技术, 为员工全面发展创造条件。燕君芳不仅自己带头学习, 还坚持经常给管理团队和员工讲课, 既传授技术, 又讲做人的道理。

3.诚实守信, 打造“百年老店”。诚信为立企之本。本香公司始终信守一诺千金的行为准则, 凡是给农民或消费者作出的承诺, 不管遇到多大困难, 都坚持兑现。2004初, 市场出现卖猪难, 不少农户把猪送到公司。本香信守承诺, 坚持按合同规定的高于市场10—15%的价格收购, 高进低出, 一次就赔了50多万元。在销售上, 凡是直销店过期未卖完的冷鲜肉, 一律拉回公司统一处理。对直销店以次充好或夹卖其他肉, 一经发现立即取消直销经营权。多年来, 公司先后被评为“重合同、守信用企业”和“产品质量信得过单位”, 公司信用等级被陕西省农业发展银行评为AA+级。

4.孝敬感恩, 秉承传统美德。本香集团经常教育员工, 自觉孝敬老人、赡养老人, 倡导员工常回家看看, 从为老人洗脚这样的日常小事做起, 在公司做好员工, 回家做好媳妇、好丈夫、好子女;要求本香的管理团队和员工常怀感恩之心, 知恩图报, 永远保持纯朴、乐观、善良的本色, 以本色做人、做产品、做事业, 以本色本香奉献服务农民, 回报消费者。燕君芳有句名言, 世界上最远的距离是从知道到做到。作为企业掌门人, 她身体力行, 不管工作多忙, 都坚持每月回家看望家人, 并给90多岁的奶奶洗脚;对亲戚和乡亲, 除遇到特殊困难给予资助外, 坚持授之以渔, 对他们免费进行培训, 赊销饲料仔猪, 帮助创业致富。

5.弘扬大爱, 善举回报社会。燕君芳从多年企业发展的历程中体会到, 如果没有各级政府和社会各界的大力支持, 就没有本香集团公司的今天。因此, 本香秉行“德行并重, 义利兼顾”的人生理念, 积极投入社会公益活动, 回报社会。十年来, 公司积极捐资助学, 设立奖学金, 为灾区、养老院及残障儿童捐款捐物, 共计200多万元;累计投入600余万元, 为贫困户优惠或免费提供良种猪、建设猪舍、配备兽医器械等, 支持大学生村官创业系列培训等到活动, 间接创造就业岗位4000多个;本香现有员工650人, 其中安置大中专毕业生157人, 对促进社会就业发挥了显著作用。本香先后荣获杨凌示范区慈善贡献奖和陕西省“为公益事业做出贡献的民营企业家。

老板是企业舵手。本香的实践再次证明, 有什么样人品的老板, 就有什么样的企业、什么样的企业形象和企业文化。为了更深刻的理解本香、感知本香, 我们特意去了燕君芳的老家周至县骆峪乡向阳村, 看望了她的父母。穷人的孩子早当家。正是小时候贫寒窘迫的家境、勤劳快乐的父母、朴实善良的乡亲, 培育陶冶了她的品性, 锻炼了她的才能, 养成了她只知攀登、不知放弃的性格, 铸就了她宽阔胸怀和远大志向。燕君芳, 这位土生土长从上小学开始就靠做刺绣、卖饲料供养自己和三个弟妹上学的农家女子, 如今已成长为拥有数亿资产的企业的掌门人。

篇4：中设集团发布首份社会责任报告

这是中设集团自2012年12月在香港上市以来发布的首份社会责任报告。《报告》系统阐述了中设集团的社会责任理念、管理和实践绩效。

“公司首份社会责任报告，通过系统梳理公司35年来的发展历程，详细阐释了公司在回馈社会、创立股东、服务客户、关注环境、确保安全、关爱员工等方面所作的努力与取得的成绩。”当天的发布会上，中设集团总裁张淳对《报告》进行了解读。中设集团首份社会责任报告以股东、客户、环境、安全、员工和社区六大责任议题为框架，通过大量的实践案例分析，充分展示了作为最早“走出去”的中国企业——中设集团如何秉承高度的社会责任感参与全球竞争，通过积极在海外履行社会责任实现企业自身的成长与壮大。

《报告》显示，中设集团近年来在国际工程承包、贸易及服务领域均保持良好的经营态势，以优异的经营业绩回报了投资者。而在经营过程中，中设集团始终坚持可持续发展道路，积极履行环保责任，社区责任及保障客户、员工权益等责任，在打造了众多国际精品工程的同时，也在上述相关领域取得卓越成效，得到项目所在国家及地区政府、民众的高度认可与赞誉，并在环保、公益及促进国际民生发展方面获得系列奖项。

社会责任实践离不开企业理念和战略层面的指导，中设集团的社会责任实践正是企业将CSR理念落地、融入企业运营的成果，“中设集团将社会责任内化为企业发展的基因，通过开展价值创造、绿色环保等实践，积极回应和满足利益相关方的期望和诉求，在运营实践中坚守社会责任承诺，将社会责任发展理念全面融入企业的全生命周期。”联合国全球契约中国网络执行副主任王风佐对中设集团的社会责任理念进行了评价。

此外，阿根廷驻华大使Gustavo A. Martino、乍得驻华大使Soungui Ahmed也出席了当天的发布会，并做了讲话，对中设集团在阿根廷和乍得的项目和社会责任实践表示了肯定和感谢。

企业社会责任报告是企业社会责任实践的全景、概括的展现，也是企业可持续发展理念的直观体现，具有“窥一斑而知全豹”的意义，中设集团的报告也承载了这一功能，“中设集团主动发布社会责任报告，向社会较为全面、系统地披露企业履行社会责任的理念和实践，展现了中设集团积极落实党和国家要求，适应国际企业发展潮流，贡献全球可持续发展的意愿和行为。”王凤佐说。

篇5：本香集团实习报告

9月14日，WTO总干事拉米、联合国贸易和发展会议秘书长素帕猜和经济合作与发展组织(OECD)秘书长古利亚联合以个人名义发布了一份“二十国集团(G20)贸易和投资措施报告”。此前，WTO已经以拉米个人名义出台了三份金融危机以来的全球贸易措施监督报告。这份新报告与前三份报告有何不同、又有哪些重要的内容呢?

以前的文章中曾介绍过，在总干事拉米的倡议下，WTO成立了贸易措施监督机制，定期出台监督报告，监督各国在金融危机后采取的新贸易措施，从而集体对保护主义进行监控。这一举动得到了4月G20伦敦峰会的肯定和认可。G20呼吁WTO与相关国际组织共同监督G20抵制贸易和投资保护主义的情况并做出公开报告。

9月24日、25日，第三次G20峰会将在美国匹兹堡举行，这份新报告就是在这样的背景下产生的。

报告的内容大致可以概括为以下几方面：

保护主义仍有抬头倾向

报告认为，2009年4至8月，G20没有因应对金融危机而采取广泛的贸易和投资限制。但是，自从危机爆发，各国的政策取向不断向保护主义滑落。各国政府有必要尽快共同制定取消这些政策的计划。

尽管一些国家的经济已出现复苏迹象，但危机仍不能说已完全结束，未来几年的保护主义压力仍会持续存在，G20领导人有必要保持警醒，采取适当的贸易和投资政策，使其对经济复苏发挥促进作用。鉴此，G20领导人应在开放市场方面做出更大的承诺，以实际行动兑现其在2010年结束WTO多哈回合谈判的呼吁。

贸易和投资趋势仍然不尽乐观

2009年，世界货物贸易总量将收缩10％。6月，全球贸易出现2.5％的小幅回升，是2008年7月以来的最大单月增幅，也是危机后首次主要经济体的出口都出现增长，但世界贸易总量较2008年4月仍相差19％。预计年内将保持缓慢增长。7月，以美元计算，除巴西、墨西哥和韩国外，G20国家的进出口都实现增长。

预计2009年，国际直接投资水平在2008年下降14％的基础上将进一步下降30-40％，亦即由1.7万亿美元跌至不足1.2万亿美元。OECD国家吸引外资将由1.02万亿美元降至5000亿美元。G20国家吸引外资将下降30％，至7000亿美元。

贸易措施情况复杂

关税提高和非关税措施增多的现象都有所增加，主要集中在钢铁和汽车等部门。欧盟和美国还重新实施了奶类出口补贴。经济刺激计划中的补贴成分令人担忧，且包含一些购买本国货限制。

贸易救济措施目前总体与去年持平，但预计将大幅增加。一些国家也采取了便利贸易的措施，中国还在服务业方面采取了进一步自由化的措施。

投资措施总体透明

投资措施总体上趋于开放和透明，但也有少量具有歧视性。例如，加拿大和德国以安全为由所采取的投资审查以及美国等实行的紧急投资限制。

篇6：本香集团实习报告

报告在延续以往框架的基础上，对中化集团社会责任管理体系和框架进行了系统梳理，并加大了核心指标和绩效数据的披露力度，从服务国计民生、提供满意服务、践行健康安全环保、尊重员工价值、助力公益事业五个方面，全面呈现中化集团履行社会责任的理念、实践和绩效。

除企业的国际企业公民责任外，报告还全面介绍了中化集团在塑造绿色竞争力方面取得的突破，系统总结和提炼了“中化集团绿色竞争力模型”，突出公司在战略转型时期，依靠科技和自主创新，将环境保护与资源高效利用相结合，打造“绿色价值链”，不断增强绿色竞争力的行动和成效。

此次报告在上年的基础上，进一步完善了责任矩阵，从集团层面和业务板块层面向利益相关方集中展示了公司履行社会责任的特点和亮点。

报告首次将利益相关方评价以统一体例的形式贯穿主体部分，增强了报告可信性和可读性，也体现了公司注重与利益相关方沟通，坦诚回应利益相关方期望和要求，不断提升运营透明度。

中化集团在社会责任方面取得的突破，得到了企业社会责任领域专家的高度评价。中国企业联合会常务副会长兼理事长、联合国全球契约理事李德成认为，中化集团坚持以科学发展观为指引，不断完善社会责任管理机制，推行全面风险管理，努力将责任理念融入到企业运营的各个环节，有效提升了企业可持续发展能力。

“翻开《中化集团2011年可持续发展报告》，不仅看到了中化集团对企业社会责任的公开承诺，也看到其对企业社会责任的积极行动和良好绩效”，国务院国资委研究局局长彭华岗指出，企业社会责任报告是推进社会责任管理的重要工具，也是提升企业社会责任工作能力和水平的重要抓手。中化集团围绕“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的目标，在履行社会责任方面取得了积极成就。他希望中化集团进一步健全企业社会责任管理体系和运行机制，把社会责任融入公司管理的每一个环节，成为中央企业履行社会责任的表率，为促进经济社会可持续发展、构建和谐社会作出更大贡献。

本刊副社长殷格非点评指出了该份报告呈现出的三大特点：展现了多元化经营大集团公司的履责特点；具有较好的实质性和可信性；体现出较好的亲和力。报告结合公司业务运营实际，完善了民生图，直观、形象地表现了“中化，就在您身边”的业务特色，呈现公司致力于服务国计民生、丰富人们的衣食住行所做的努力和取得的新进展。

在报告发布的同时，中化集团还正式启动了新闻媒体“走进中化”的活动，增进与媒体这一重要利益相关方的沟通与交流，增强企业运营透明度。