天脊集团化工实习报告

天脊集团化工实习报告（通用7篇）

篇1：天脊集团化工实习报告

天脊煤化工集团实习总结

实习背景

在广汇新能源公司即将进行试车前夕，新能源公司特地委派我们到山西天脊煤化工集团实习，熟悉通用设备性能，掌握设备操作规程，为我公司的顺利开车做好前期准备。

实习简述

在公司领导的努力和广汇集团的大力支持下，我们这次有幸到山西天脊煤化工集团实习，感到非常荣幸；同时肩负着公司和车间领导的殷切期望，以及备煤装置所有同事的支持与厚爱，感觉身上的责任重大。在天脊集团供煤厂二车间一班总值班长宋国宏师傅的热情帮助和悉心指导下，我们利用在天脊集团的三个月时间，对备煤装置的设备有了更进一步的认识，这对我们以后的学习和工作有很大的帮助。在此，我感谢天脊集团供煤厂二车间各位工人师傅的的悉心指导，更感谢我公司的领导能给我们这样一次学习的机会。

实习内容

山西天脊煤化工集团简介

天脊煤化工集团有限公司位于山西省潞城市，其前身为山西

化肥厂，是我国八十年代初，成套引进德国、日本、法国、挪威等八个国家十一项专利技术和设备建设的第一个以煤为原料生产高效复合肥的大型现代化企业。经过近三十年的发展，目前，已形成以化肥为主、集有机化工、煤炭深加工、精细化工等为一体，多产品、跨地域的大型煤化工产业集团。

天脊煤化工集团供煤厂概况

天脊原料煤通过火车或汽车运输过来后块煤在B101由螺旋卸车机卸车，经过浅地槽通过1#—4#皮带输送至B105煤仓储存。粉煤在B118、B118A由抓斗卸车机卸车，储存在干煤棚。

天脊备煤储煤设施可储煤37000余吨，其中B105储煤12000吨，B118储存15000吨，B118A储存8000吨，B109储煤600吨，1600#A/B锅炉煤仓贮存768吨；200#气化炉煤仓400吨，1600#锅炉煤仓贮存300余吨。天脊备煤气化炉和锅炉的日耗煤量分别是1600#A/B炉日耗1096吨，200#气化炉日耗1812吨，1600#C炉日耗600吨。天脊集团供煤厂主要设备有;皮带输送机42台，螺旋卸车机3台，抓斗起重机5台，除尘设备19台，破碎机2台，除铁器4台，弹动筛6台，振动筛6台等，其中B107筛分楼有两台弹动筛由德国进口，其余全部为国内配套，AO209是天脊供煤厂唯一的圆管式皮带输送机。

天脊备煤的主要工艺要求：水分≤6%；块煤中小于5mm的≤5%；块煤中粒度大于50mm≤25%；最大粒度<100mm；其他块煤中

含矸量<4%；煤中不能有杂物。

操作规程

皮带运输机操作规程.开车前的检查与准备

1.1 检查各部螺丝是否紧固，联轴器是否良好，防护罩是否齐全，润滑油是否足够。

1.2 从机头到机尾检查胶带有无撕带、跑偏等情况，接头是否良好，托辊有无掉落和不转等情况。

1.3 检查电缆是否悬挂整齐，开关是否正立平稳，电气设备有无失爆现象。

1.4 经检查确认无问题时，合上开关手把。2.操作方法

2.1 开车前应先发信号，然后点动（一开一停）一次，没有问题时才正式开车。

2.2 在正常情况下，停车前应将输送机胶带上的煤拉完，避免下次重载起动运输机。.运行注意事项

注意检查电动机、减速器的声音和温度，防止烧电机。3.2 副操（或维修工）必须来回检查运输机运行情况，发现跑偏、撕带和其他异常情况时，应及时发出停车信号，进行停车处理。

3.3 禁止用胶带运输机运送设备和器材。3.5 禁止在输送带上行人。

3.5 下班时必须将输送带上的煤拉完，把机头附近清理干净，开关手把打到零位。

皮带巡检工操作规程

1.皮带巡检工必须熟悉皮带机性能、构造原理及维修方法，并经过培训合格，方可上岗操作。

2.进班时对整台皮带机进行检查，有问题必须先处理好后，方可运行。

3.生产中随时对设备进行巡回检查，发现故障必须处理好后方可运行。

4.负责清理皮带机运行过程中的障碍物，浮煤、矸必须清理干净，有卡、阻现象必须及时清除。清除机头、机尾滚筒处的浮煤时，必须停机作业。

5.皮带巡道工必须佩带好扳手、钳子、铁锹等工具。6.严格按《煤矿安全规程》作业。7.监督皮带司机按章作业。

8.皮带机在运行过程中，严禁人员翻越和从皮带下方穿过皮带机。必须从人行通道中通过。

破碎机操作规程

i.开车前的检查：

1．开车前应检查各紧固件是否松动；齿轮箱润滑是否良好；传动皮带是否完好；防护罩是否安全可靠。

2.人力盘动大皮带轮两卷检查有无卡阻现象。3.检查电磁铁是否完好可靠。

4.齿辊箱盖是否完好封闭。5．检查轴齿磨损情况。ii.运行

1．点动破碎机确认无任何卡阻时，首先启动电磁铁，按下破碎机按钮，待破碎机正常转动时，才能给料。

2． 运行时应经常检查电磁铁的工作情况，发现异常情况应立即停机。

3． 检查电机温升情况，电机温升不超过550C。iii.停机

1.在物料处理完后，首先按下给料装置停止按钮，再停破碎机，最后停止电磁铁。

2.做好设备保养和文明生产。iv.注意事项：

1．破碎机运转时严禁打开齿轮轴箱盖。2．破碎机运转时严禁爬上轴箱上。

3．电磁铁与破碎机必须安装电气闭锁。

振动筛操作规程

a)开车前准备

1.开车前必须严格检查，传动系统是否正常可靠，筛箱筛板、弹簧有无断裂、铆钉、螺栓是否松动。

2.检查筛面有无杂物。

3.检查各润滑部位的润滑情况是否良好。b)启动与运转

1.接到开车信号后与精煤皮带机岗位联系好，然后按下启动按钮，待电机正常后再向筛子给料。

2.运转中应经常检查电机，激振器轴承温度，测听筛子有无异响，发现异常情况应停机处理。

3.观察筛子的振动情况，振幅是否在规定范围内。4.观察筛子的筛分效果。c)停车

1.停车时必须待筛面处理完所有物料后才能按下停止按钮停车。

2.停车时必须观察筛子通过共振点时有无碰撞和振幅过大的现象，如有异常情况即时汇报。

3.停车后必须做好设备保养和文明生产。

检修钳工操作规程

1.钳工工作台应在中间设金属挡网，以免铁屑飞溅，榔头脱手等伤人事故。

2.禁止使用有缺损的工具和工艺装备。手锤把必须装配牢固，并加铁木楔子。锤子、冲子、夹钳、手锤、锉刀、搬手等工具，不得有裂纹、飞边、卷口等缺限。

3.各类扳手应按照螺丝、螺栓、螺母的规格选用，松紧零件应注意正反方向。

4.凡属淬火和其他硬脆材料、配件，严禁用锤猛击。打锤操作不许戴手套，并注意是否威胁他人安全。

5.在下列情况下应立即切断电动工具的电源： 5.1 停电时。

5.2 休息或离开工作岗位时。5.3 处理故障时。

5.4 换工具、夹具和工件时。6.设备安装

6.1 新到设备必须熟读设备说明书，看懂图纸资料及技术资料、参数、掌握设备性能，熟悉设备结构和动作程序，按照设备管理规程规定验收设备，并清洁注油，有条件时必须地面试车。

6.2 设备安装前，必须按照设计要求或有关规定验收安装场所是否满足要求，验收安装基础是否符合要求。

6.3 设备安装结束后，对于混凝土浇灌的基础，必须进行必要的保养期。进行必要的试车，并配合电工进行必要的技术测试。

7.设备检修

7.1 检修人员必须熟悉设备结构、性能、所用配件规格型号，熟悉设备部件、配件拆卸安装顺序。

7.2 按照运转人员提供的情况，检查确定故障部位。7.2.1 设备故障一般应停机检修，凡停机检查发现的故障未处理前，严禁再次开车检查。

7.2.2 设备需开机确诊时，必须根据司机提供的现象：声音、温度等，在确保不导致事故扩大时，方可开机诊断事故。

7.3 检修中更换的零件、配件，必须与原件具有相同型号、相同材料、相同技术性能。代用品亦必须保证技术性能。

7.4 零件的拆装必须视材质、膨胀系数、包容面积、配合情况等因素而定。对于热装、热拆必须控制温度，以免降低材料性能。用油加热时，其温度不得超过所用油的闪点。

7.5 在需用锤击打零件进行拆卸时，必须垫木垫或金属物，决不可直接打击，击打力的作用点应对准零件中心，击打力适当。不允许击打的零件严禁击打。

7.6 设备检修中润滑油、液压油的添补，应与原油具有相同的牌号和粘度，严禁不同牌号的润滑油液混用。

7.7 设备检修后，维修人员必须全部清理检修工具，并试车检查，作好各种记录。

7.8 设备调试。特别是液压系统调试，必须按照调试要求，按顺序进行，切不可颠倒调试程序，以免造成事故。

8.设备、备件保管

8.1 设备、备件必须防锈、防腐。要妥善保存，并建帐、上卡。

8.2 重要备件必须严格存放地点的温度、湿度、空气中的粉尘及酸碱性。

8.4 细长轴类零件必须垂直悬挂存放，以免弯曲。8.4 做好零件回收，维修与报废的检查、测量和标定工作，为零件的修理和报废做准备。

天脊供煤场中控PLC控制系统故障应急预案

供煤厂供煤系统生产流程控制为PLC集中连锁控制，正常生产中由中控人员通过微机对现场进行统一连锁控制，在单体试车或单体开车时由现场对单体设备进行单独操作控制。在中控通过PLC进行连锁操作或连锁运行时，可能因突然断电及其他原因，导致控制系统紊乱、瘫痪或黑屏，影响正常生产，为此天脊供煤厂特制订应急预案：

1.在生产过程，如果发生微机黑屏现象，中控无法对现场设备进行监控和操作时，中控操作人员应立即电话通知流程最前端加料岗位现场手动停车，然后电话通知所有现场操作工，在设备旁监护本岗位设备的运行，如发现有堵料，膨料或设

备故障时，现场立即手动停车。

2.如果在中控人员电话通知后，现场未发生堵料和膨料，应将设备中的物料全部输送完毕后，现场手动停车。停车后现场操作人员应及时向中控汇报岗位情况。

3.中控人员在通知岗位操作人员后，迅速将发生的问题向厂领导、生产运行部及仪表厂汇报，以便对故障及时进行检查。4.如因生产需要仍需开车时，经生产厂长和设备厂长同意，中控通知现场操作工将本岗位所有设备转入“就地”，然后由中控人员按逆流程方向通知现场人员将设备逐个开启。现场操作人员开启设备后及时向中控汇报现场开车情况。

5.在“就地”控制进行输煤生产时，现场操作人员要全程监护本岗位设备的运行及生产状况，中控人员要间隔二十分钟与现场联系一次，以及时了解现场设备运行及生产状况。

备煤设备常见问题及解决方法

1.犁式分料器运行过程中容易出现哪些问题？如何解决？

犁式分料器运行过程中出现的问题：1.分煤板破损，撕裂；2.分煤板卡死，不好用；3.刮皮带；处理方法：1.更换分煤板；2.调节分煤板，使其灵活好用；3.排除刮皮带的因素，使其正常运行。

2.电磁除铁器运行过程中容易出现哪些问题？如何解决？

电磁除铁器运行过程中容易出现以下问题：1.除铁效果不佳；2.分离器皮带跑偏，有杂物卡、磨皮带等（带式除铁器）；

3.运行不平稳，温升不正常；处理方法：1.增大电流或减小皮带的输送量；2.调节皮带跑偏，使其正常运行；去除卡，磨皮带的杂物；3.检查除铁器，使其运行，温升正常。

3.电液动平板闸门运行过程中容易出现哪些问题？如何解决？

电液动平板闸门运行过程中容易出现以下问题：1.堵煤；2.导料皮是否有破损，断裂等现象；处理方法：1.人工捅煤进行疏通；2.更换导料皮。

4.袋式除尘器运行过程中容易出现哪些问题？如何解决？

袋式除尘器运行过程中容易出现以下情况：1粉尘外逸；.2.除尘效率下降，排风含尘量增高；排除方法：1.封闭漏风口，密封严密，经常疏通风管；清除积尘，按时反吹滤带，排灰；2.修补滤袋，重新粘牢滤袋及时进行卸灰，反吹，每班清扫环境，设备卫生，保持整洁，消除一次扬尘。5.圆振筛有哪些常见的事故现象及处理方法? 圆振筛有哪些常见的事故现象:1.筛子声音不正常；2.轴瓦发热；3.块中粉煤含量高；4.压筛或弹簧板断；处理方法：1.更换轴承；紧固螺栓，更换弹簧、弹簧板；2.适量加油；清洗换油，清洗更换轴承；3.选配水份低的煤，减小负荷；清洗或更换筛板网；4.减小负荷，加强巡检，精心操作，若是联锁问题及时找电工消除。

6.日常怎样维护保养带式输送机？常见故障有哪些？

维护保养带式输送机应遵循以下原则：a.经常检查电机、减

速机底坐螺栓及联接螺栓是否松动，减速机油位是否正常；b.带式输送机的运行应在其额定负荷内；c.清除皮带及其附属设备或周围的不安全因素；

常见故障有：a.电机、减速机底坐螺栓及联接螺栓震动，减速机运行不正常；b.尼龙棒断；c.堵溜槽；c.皮带被卡、磨，撕裂；d.托辊坏。

实习心得体会

通过这次外出实习，不仅使我们对备煤所用的设备（矿山设备）有了更进一步的认识和了解，而且也对我们的思想有很大的触动。下面是我在这次实习中的几点心得，有什么不足之处还望各位领导指正：

1.备煤装置作为一个集体首先要团结一心，认真工作。就是说我们要拧成一股绳，所谓“木桶理论，短板效应”。只有我们每一个人都是优秀的员工，我们才是一个优秀的集体。所以我们备煤装置的每一个人都要严格要求自己，不断充实自我，更好的为备煤服务。

2.虽然天脊供煤厂的设备和我们所用的设备有很多的不同，但作为矿山设备它的原理大致相同。所以我们要不断创新，及时发现我们装置的不足或存在的问题；并向车间领导汇报，消除不足或隐患，使我们装置始终处于最佳的工作状态。

3.在不影响正常生产的前提下，设置各种突发情况,检验员工

处置各种突发事件的能力。增强员工的安全意识，以应对备煤岗位随时发生的各种事件。

4.备煤所用的设备作为最简单的设备，同时也是最容易发生人身伤亡事故。所以我们要对这些设备“庖丁解牛”，了解设备构造，掌握设备性能，清楚易发生机械伤害事故的部件，以便我们做好预防措施，更好的工作。

再次感谢天脊集团供煤厂二车间的所有师傅们的悉心指导，也感谢公司各级领导为这次实习所做的努力。我们不会忘记赵总、张部长、郑主任在百忙之中抽出时间来看望慰问大家；也不会忘记赵主任经常打电话给天脊供煤厂的各位领导，为我们在天脊供煤厂的学习、生活提供方便。我们一定不会让各位领导失望的，我们将会以这次实习为动力，更加努力地投入到我们的本职工作中，为广汇新能源公司的发展贡献自己的力量。

最后，感谢所有为广汇新能源事业的发展做出贡献的人们，祝愿我们广汇新能源早日试车投产，这是所有广汇儿女的共同心声！

造气车间备煤装置：康华良

2010年7月12日

篇2：天脊集团化工实习报告

贺 宁

天脊煤化工集团

摘要：针对以往天脊集团铁路货运管理工作中存在的车辆管理手工操作量大、作业效率低、准确性差等问题，本文探讨应用微机对进出我公司铁路专用线的铁路货车信息进行远程自动化管理，分析了可视化车号识别系统的组成原理与系统结构，最后阐述了车号识别系统与铁路货运管理信息系统有效对接后的现实意义。

关键字： CPS

AEI

电子标签

车号识别 1.天脊集团铁路货车信息管理概述

天脊集团铁运部负责外来货车的接站、分拆、编组、对位、拉出等铁路运输工作，内设有机务段、电务段、工务段等机构，现拥有自有铁路线22km，内燃机车2台,自备浓硝槽车10辆和液氨槽车18辆,天脊集团铁路专用线承担着企业内铁路货物的运输，其运输组织主要由铁路行车组织和铁路货运组织构成。在铁路货运组织工作中，铁路货车信息管理工作是铁路货运的基础工作，货车信息获取的及时性、准确性直接影响着铁路调车作业及装卸作业的安全、质量和效率。在以往的铁路调车作业过程中，必须通过车号员人工抄写后、由车站调度员登录货运系统手工录入车号、车型、辆序、总辆数、车辆到达时间等信息后在局域网内传递、共享，由于传统的作业方式误差大、效率低，很大程度上制约了铁路货运管理的工作效率，而车辆信息的管理又是企业铁路货运信息管理的核心，为此供销公司铁运部针对于我公司铁路货运管理对车号识别系统的特殊要求，委托深圳远望谷公司开发了集视频监控、图像抓拍与车号自动识别系统于一体的高可靠性多功能车号自动识别系统。2.可视化车号识别系统组成

该系统以在铁路车号自动识别系统中成功使用的XC-2型AEI自动识别设备为基础，利用在铁路计轴判辆方面广泛采用的磁钢技术，结合高速摄像处理技术，自动采集电子标签车号信息和列车视频信息，提供了集成化操作环境，将车号系统的自动识别和铁路货运管理系统集于一起，使企业的车辆信息管理更加高效、便捷。XC-2型铁路车号自动识别系统是由电子标签、标签读出装置、视频摄像机和车站控制与集中处理（CPS）系统等组成。

电子标签用于存储被识别货车或机车的车号车次等代码，电子标签采用了先进的无源技术，内置微波天线、集成电路组件和专用芯片，数据可靠改写可达100万次以上，具有超长的使用寿命。

读出装置包括读出装置主机、室外天线、磁钢装置、防雷组件、安装附件等

部件。它一般安装在车辆通过的咽喉通道或必须的数据采集点，它能全天候自动采集监测点的车辆通过信息，读出设备采集到的数据包括车辆数据信息和自身设备状态信息，车辆数据信息主要包括：车次、车号、车型、辆序、总辆数、车辆到达时间、车辆通过时间、车速和其它需加载信息等。

图1 AEI设备组成连接图

视频摄像机用来拍摄货车经过时的视频信息, 摄像机安装于AEI设备射频天线位置附近；并通过视频服务器向局域网内其他远程计算机提供现场实时视频信息服务。

CPS系统即车站控制与集中处理系统，它用来接收、存储和处理多个地面读出设备（AEI）采集到的列车数据信息及设备工况信息，并上传给有关管理系统。

电子标签安装在每节车辆或机车的底部，地面读出装置的微波收发天线则安装在监测点的路轨中央。当列车车轮经过安装在微波天线附近的计轴判辆磁钢装置时，前方开机磁钢传感器获取列车到来信号，触发地面读出设备主机内的微波组件开始工作，室外微波天线随即发射微波信号，等待列车通过。当列车车辆经过微波天线上方时，安装在车辆（或机车）底部的电子标签将接收到的部分微波反射回地面读出装置，反射回的微波信号携带了电子标签内存储的电子数据，经地面读出主机调制解调、解码处理后还原成车次车号等数据信息，再由主机传输给CPS系统。CPS系统将多个地面读出设备（AEI）采集到的列车数据信息进行处理后，通过局域网上传给企业铁路货运管理信息系统。

我公司可视化车号识别系统共有5套软件系统：

(1)AEI采集软件，安装在AEI主机上面，接收车号数据，发送到CPS，控制摄像服务程序进行摄像。

(2)CPS软件，接收AEI形成的整列车号报文，形成文件，提供给货检系统使用。

(3)摄像服务程序：按照AEI提供的控制信号，进行过车摄像，并给视频客

服端提供实时视频信息。

(4)货检系统：解析车号数据，保存到数据库，提供D数据报文给货运系统。(5)数据转发与接收系统：对货检系统提供的车号数据进行转发和接收，提供车号数据信息给货运软件使用。

可视化车号自动识别系统的组成及连接关系如下图所示：

天线向其他系统输出核对过的车号信息磁钢摄像机XC-2型AEI设备车号及视频信息集中处理终端CPS及视频服务器控制信号CPS光纤光端机光端机

图2 天脊集团车号识别系统组成及其连接关系

AEI设备通过磁钢探测列车的到来，打开射频模块接收电子标签信息的同时，AEI设备还控制视频服务器录制列车经过时的视频录像，AEI设备将接收到的列车信息形成数据报文，发送给服务器上的CPS软件，CPS软件接收后进行转换并存储；同时，视频服务器也存储了该列车的视频录像文件。图2所示的连接模式下，车号数据和视频通过局域网并在数据转发与接收系统的支持下向终端用户提供车号及视频信息。此外，该系统与国铁的车号自动识别系统提供完全一致的数据接口，能够与现有货运管理系统完全兼容，并为以后各系统的升级改造提供了最佳解决方案。3.应用效果

可视化车号自动识别系统为铁路货运管理系统实时提供货车车辆进出信息，作业人员可通过计算机实现核对现有车数、股道车号、次序、车种、空重状态等，并及时向行车调度指挥人员报告，如有错误可以及时修改。车列到达后，可根据铁路货车车号自动识别系统提供给货运管理系统的车辆信息编写到达列车编组单，核对实际到达车列的车辆信息等，使车号信息获取的准确性与及时性得到可靠保证。对于排出车列，可凭编组单与计算机系统现场校验车号、次序、空重状态等。如发现问题，及时通知车号员、行车调度指挥人员，以便及时采取有效措施，减少失误，降低损失。

铁路货运信息管理系统与铁路货车车号自动识别系统的集成使用，具有以下优点：

(1)实现了车辆信息的自动远程管理，替代了人工抄写、录入车辆信息工作，有效地降低了职工劳动强度和运输成本投入，大大提高了铁路运输组织工作的安全性、准确性，高效性，使企业铁路货车管理工作进一步规范化、标准化、自动化，为企业带来的经济效益是潜在的、无法估量的。

(2)实现了车辆信息在公司局域网内的共享，为装车、卸车、调车等各环节及时提供现场车辆信息，确保了货运各项作业的准确性。

(3)车号自动识别系统不受雨、雪、雾、噪声、振动、冲击、气候变化等恶劣条件的影响，可全天候工作，完全适应铁路工作环境，为货运高效率作业提供可靠保证。

车号识别与货运管理信息系统的结合真正实现了货运组织信息化作业，而货运组织信息化可以在现有的行车组织基础上大幅度提高运输能力，降低企业运输管理成本。同时货运组织信息化将促进各基层班组实现办公自动化，改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，从而大大提高我公司铁路货运工作效率。

图3 天脊集团车号识别系统处理终端

图4 车号识别系统为货运管理系统实时提供货车的接入信息

4.结束语

近年来，我公司铁运部在车站调度及货运精细化管理方面进行了一系列信息化技术改造,特别是可视化车号自动识别系统为铁路货运管理系统实时提供货车车辆进出信息，替代了大量的手工作业，大大减轻我公司铁路货运作业人员的工作负担，协助他们更便捷、更准确、更科学地做好车站货车调度管理工作，提高了铁路货运管理工作效率，为天脊集团铁路运输的安全、优质、高效运行提供了保障。

作者简介： 贺 宁，工程师，现在天脊集团供销公司从事信息管理工作。

篇3：天脊集团化工实习报告

短短22年的发展, 是什么力量使一家名不见经传的家庭作坊式小厂, 发展成为今天令人瞩目的聚氨酯制品龙头企业?是什么力量促使华峰没有像其他企业一样出现大起大落现象, 始终保持高速稳定发展?走进华峰, 我们发现, 他成功的关键是坚持走科学发展、创新发展、生态发展的路子;是发展企业、不忘回报社会;是始终坚持以人为本、诚信经营, 积极让员工、客户、社区共享企业的发展成果。这提高了员工的凝聚力、客户的信赖度和企业的竞争力, 为企业赢得良好的社会声誉。

低碳环保, 健康安全, 实现可持续发展

在华峰东山工业园区厂边上, 有一条人工开凿的农场河, 河长数百米, 此处水草丰富, 河水清澈, 鱼虾游动。华峰的员工常把此处作为休憩之地, 在河边游玩, 甚至钓鱼。这条人工河是华峰多年来奉行环保发展的成效之一。

对于企业而言, 保护环境不是出于选择, 而是出于责任。华峰董事局主席尤小平说:“我们将可持续发展的理念运用到实践中, 通过建立实施严格的环境、健康和安全管理体系, 使我们遍布全国12个省市的生产基地都能符合国际标准。”为此, 华峰制定了环境、健康与提升安全业绩的目标和规划, 严格遵循“三不”承诺, 凡是环境保护需要的投资1分不少, 凡是不符合环境保护的事1件不做, 凡是污染和破坏环境带来的效益1分不要。为践行“三不”承诺, 建设美丽化工, 编织绿色发展梦, 华峰实施“三步走”。

第一步, 营造企业绿色低碳氛围, 更加自觉地建设美丽化工。为践行在安全、环保和健康方面的承诺, 华峰设立非常严格的绩效改进目标, 通过采用提高原材料利用效率的先进生产工艺, 高效节能的设计和环境控制技术, 减少生产流程、产品以及技术对于环境产生的影响。

去年, 华峰超纤公司与大唐 (上海) 电力能源有限公司签订了《2兆瓦光电建筑一体化项目》, 实施“金太阳”工程, 在金山区开创了企业与电力部门合作的先河。华峰超纤充分利用公司25524平方米的屋顶, 安装了240瓦规格的光伏板8341块, 总装机容量达2002.29峰值功率, 把0.38千伏的电压等级接入配电系统的0.38千伏主母线上, 实现原有的配电系统与光伏电网实现并网, 自发自用, 太阳能光伏发电为公司的节能助力。预计1年下来, 华峰超纤可以减少用电总量10%左右, 换言之, 可为社会提供10%的清洁能源。

为营造绿色低碳氛围, 华峰竭尽所能。华峰每年定期举办环保开放日, 积极开展“开门办企业, 开放办企业”活动, 邀请附近居民、人大代表、新闻媒体等社会各界人士前来参观, 零距离接触企业生产流程、作业环境, 与公众面对面交流沟通。同时, 华峰每日在厂区宣传栏公布废水检测结果, 每月在网站公布主要污染物排放指标, 每年发布社会责任年度报告, 自觉接受社会监督。

第二步, 实施节能减排, 把美丽化工行动落到实处。华峰以低耗、高效、清洁、环保为目标, 把节能减排管理融入到每个员工的岗位职责中, 落实到原料、产品的进出厂环节中, 渗透到从正常生产到装置检修中的每一个环节、每一道工序、每一个步骤中, 积极组织实施清洁生产。以华峰氨纶为例, 该公司自去年全面开展精益生产改善活动和创建绿色标杆工厂以来, 完成并实施改善项目101项, 验收后项目节能增效达700多万元。同时, 该公司还广泛采用国际先进的节能设备, 尤其是新引进12套高效节能热交换器, 单套设备每年可为公司节省标煤375吨, 创效约33万元。2012年, 该公司产值比上年增长21.75%, 吨丝电耗和水耗分别下降7.15%和5.23%, 用实实在在的行动诠释了公司绿色发展梦。

第三步, 大力开展环境整治, 赋予美丽化工新内涵。“原来化工企业也可以这么美。”这是媒体记者来华峰园区参观时的感叹, 而同样发出这种感叹的还有“绿色家园”活动时瑞安经济开发区外国语学校来华峰参观的师生。

2011年8月, 当园区讲解员把中水处理后的水盛在透明的玻璃杯里, 清澈如自来水般的工业排放水, 引得中国石油和化学工业联合会组织的“责任关怀中国行”的国家四大主流媒体记者们的惊叹。华峰始终将环境保护作为生存之本、发展之基, 确保“三废”排放、职业病危害因素监测达标, 设备完好率、静密封点泄漏率达标, 装置开、停工与检修过程环保科学规范等;加强对污染的整治力度, 打造花园式工厂;加大环保投入, 力求彻底整治低标准问题, 不给环境保护留下隐患。

多年来, 华峰引进吸收国际先进的新材料、新技术、新工艺, 在研发高品质的安全绿色环保新产品的同时, 积极开展清洁生产和资源循环利用, 现已累计投入3亿多元购置先进环保设备, 保证“三废”达标排放;另投入400多万元建设中水深度处理项目, 采用超滤反渗透膜技术, 进一步提高中水回用率, 年节水达50万吨。

据悉, 目前华峰东山工业园区已基本实现了废水零排放, 固废利用率也达到98%, 能源消耗水平更是已居行业国际领先水平。公司2012年统计数据显示:万元产值能耗、水耗分别比国内清洁生产标准低45.2%和62.8%。安全环保的重视和措施有力, 加上在产业链中传播企业社会责任理念, 带动产业链社会责任水平提升, 致使华峰先后荣获中国化纤行业首家环境友好企业、金蜜蜂·成长型企业、浙江省绿色企业、浙江省污染减排先进单位等荣誉, 并于2008年通过了国家环境友好企业现场验收。

关爱员工, 善待用户, 共享发展成果

2008年9月, 美国次贷危机引发的金融寒潮席卷全球。面对寒潮来袭, 华峰下属各公司不同程度出现了开工不足的情况。一时, 裁员、减薪成为那时国内企业救活自身的通用“秘籍”。然而华峰坚持不把企业推给社会的原则, 在企业里做出了不减薪、不裁员、不让一个员工下岗的承诺。与此同时, 华峰适时推出带薪年休制度, 采取带薪培训、带薪休息的缓冲方式化解困难, 有效稳定员工队伍。

尤小平说:“企业对员工的关爱不仅要实现, 而且要以员工看得见、摸得着的方式实现。要让员工的内在价值高于社会价值, 企业有责任也有义务让员工共享企业的发展成果。”

2001年, 华峰在温州民营企业中率先推出了“五险一金”;在住房问题上, 华峰投资5亿元, 在寸土寸金的瑞安市区建造了花园式的专家楼和员工公寓, 为外来员工及骨干员工提供配套齐全的住宿条件。特别是近几年来, 华峰4次不低于10%地普涨一线员工和管理人员的薪酬, 打造了企业与员工的利益共同体。

同时, 华峰尽可能创造良好的工作环境, 增强自动化水平, 提高工作效率, 降低劳动强度, 增加人文关怀。在积极构建学习型企业方面, 华峰本着培育人、发展人、成就人的宗旨, 建立在岗学习、集中培训、知识管理三大培训机制, 形成全员岗位学习培训体系;成立培训中心, 建立了内部培训师队伍;构架在线学习系统, 培养员工缺什么、补什么的“点菜式”学习习惯。

华峰每年投入500多万元, 专门聘请国内外知名专家对员工进行培训。由于重视员工培养, 华峰诞生了“全国优秀农民工”吴福生、“全国五一劳动奖章”获得者夏国林、“全国纺织工业劳动模范”费长书等一批批敬业型、技能型、知识型优秀员工;由于注重内部造血, 华峰培养了数支精英团队和一大批适应本地水土的“土专家”, 为企业实现千亿华峰、百年老店和打造国际一流的高品质的新材料供应商的宏伟目标提供了雄厚的技术力量和人才储备。

华峰不仅善待员工, 对员工实施人性关怀, 而且郑重承诺:战略合作, 创造双赢, 与员工、供方、客户结成命运共同体, 构建一条安全、稳固、强强互补的社会化供应链。

2010年, 聚氨酯原材料价格大幅度上涨, 如果华峰将上涨之后的成本转移到终端用户身上, 必然会引起鞋革类企业生产成本的巨涨。在此情况下, 华峰主动承担了价格压力, 为稳定下游行业作出了贡献。

2009年初的金融危机, 华峰部分长期合作的下游客户面临资金链断裂的生存考验, 但不管市场上原料供应多么紧张, 华峰总是竭尽全力保证客户的产品供应, 为客户铺货周转资金, 把客户这个命运共同体的损失降到最低。

投身公益, 反哺社会, 致力慈善事业

华峰自创办以来, 始终秉承为客户创造价值、为员工谋求发展、为股东实现回报、为社会承担责任的价值观, 用自己的实际行动践行企业应尽的社会责任, 做优秀企业公民, 积极投身社会公益事业, 用实际行动兑现与社会和谐共成长的承诺。

尤小平经常强调, 企业家应当有一颗仁爱之心, 爱护员工, 爱护社区群众, 爱护需要帮助的人;应该带头履行扶危济困、乐善好施, 义力兼顾、德行并重, 发展企业, 回馈社会的责任精神。

多年前, 尤小平收到了一封来自四川的求助信。一个名叫王艳萍的高中女生在信里表达了家庭贫寒的她想要学习的愿望。当即, 华峰就给她寄去了助学金, 并予以鼓励。王艳萍考上大学后, 企业又主动为她承担了学费, 希望她能顺利完成学业。也正是从这里开始, 华峰除了对温州当地的寒门学子给予捐资助学外, 还将助学延伸到北京、新疆、四川、江苏、杭州等地的学生和学校。

在经过几年助学以及和贫困学生接触后, 华峰萌发了构筑诚信立志与助学活动相结合的设想, 让受助学生在得到物质上资助的同时, 也得到思想上的教育。2007年8月17日, 华峰向瑞安市红十字会捐款1000万元, 设立了华峰诚志助学基金。这一助学基金操作模式与普通资助模式不同的是, 贫困学子在接受资助时, 需签订一份诚信协议, 受助的学生在自己有经济能力后, 在规定的最高年限内分期分批或一次性回馈爱心, 来帮助其他贫困学生。这为受助学生提供了一个回报社会的平台。据了解, 该基金自成立以来, 已累计助学近1000名学子, 发放助学金700多万元。

除了直接捐赠以外, 华峰利用自己的号召力, 带动其他民营企业家为慈善事业出力。2010年10月8日, 华峰捐赠1000万元用于长江沿岸的植树造林。同年12月, 华峰再次捐款1000万元, 用以打造“森林瑞安”, 捐款当天, 瑞安当地企业也纷纷响应, 先后捐款达5700万元。2012年, 华峰出资1000万元设立温州大学华峰品德奖, 为社会挖掘身边的道德模范、营造学习品德模范、崇敬品德模范、关爱品德模范和争当品德模范树立了鲜明的道德价值取向。

多年来, 华峰履行社会责任, 企业发展不忘反哺社会, 积极投身社会公益事业, 用实际行动兑现与社会和谐共成长的承诺。据不完全统计, 华峰已经为抗洪抗震救灾、助学助教、扶贫济困、植树造林等捐赠1亿元。这一笔笔捐款, 折射出华峰沉甸甸的“绿色责任”。2009年华峰荣获中华慈善突出贡献单位 (企业) 奖。

创办于1991年5月的华峰集团是一家以化工新材料为主, 以金属、金融、物流、贸易、新能源等产业为辅的大型民营股份制企业, 是国内最大的聚氨酯制品企业。

华峰集团现有员工6700余名, 总资产178.35亿元, 在浙江、上海、重庆、江苏、辽宁、广东等12个省市建有产业基地, 下辖30余家全资及控股公司、两家上市公司。其中集团旗下的四大国家高新技术公司, 已分别发展成为全球最大的聚氨酯鞋革树脂生产企业, 国内最大、全球第三大氨纶纤维生产企业, 亚洲最大全无氟聚氨酯硬泡生产企业和国内最大超细纤维革生产企业, 连续多年名列中国大企业集团500强、中国制造业企业500强、中国民营企业500强、中国石油和化学工业百强。

华峰集团主要研发生产聚氨酯树脂、聚氨酯弹性纤维 (氨纶) 、超纤合成革、热塑性聚氨酯、己二酸、尼龙6、尼龙66、环己酮和保温材料等系列产品, 是聚氨酯鞋革树脂、氨纶长丝、超纤合成革等五大产品国家行业标准的起草制定单位, 聚氨酯树脂、氨纶两大系列产品被评为中国名牌产品, “聚峰”、“千禧”商标被认定为中国驰名商标。

华峰的“舍”与“得”

一家米店老板经营不善, 问道于长者:“我这么努力做生意, 算计客户, 克扣工人, 为什么我得到的还是那么少?”

长者说:“你先抓把米给我吧。”

老板随手从缸里抓起一把米, 握得紧紧, 米迅速从指缝间溜走。

长者不语, 他把手摊开, 捧起来满满一把米。

“有舍有得, 大舍大得。抓得太紧, 反而什么得不到。”这是一个简单的道理, 但现实中的一些企业却难以悟到。

但是华峰深谙此道。正如尤小平所说, 社会责任主要表现为“舍”与“得”两字。他打了个比喻, 企业家发展企业就像父母抚养孩子, 当孩子长大后就不仅仅是父母的孩子了, 更是社会公民。与其说这是一种道理上的认识, 它更是一种博大的胸怀。

尤小平说, 作为民营企业最初确实是追逐利益的, 这也是企业存在和发展的必然要求。但是企业发展到一定程度, 所秉持的理念应该由利润最大化向社会价值最大化转变。在尤小平的领导下, 华峰体现出来的企业价值观正是为客户创造价值、为员工谋求发展、为股东实现回报、为社会承担责任。尤小平还把这句企业使命醒目地标在华峰的各个地方。

作为“舍”, 华峰通过向客户提供技术指导和高品质产品以及优惠政策, 精心扶持众多下游中小企业成长;华峰不断提高薪酬福利待遇, 让每一位员工走上发展致富道路;华峰怀着赤子之心投入巨资回报社会, 投身公益事业, 服务地方经济社会发展;华峰在生产经营中不惜牺牲利润, 投入巨大人力物力财力自觉保护环境;华峰热心向企业界推广责任关怀理念, 争做蜜蜂型企业, 既自己酿蜜, 又为他人传播花粉。

同样, 作为“得”, 华峰收获了更多。华峰迎来了五湖四海的高等人才和员工的凝聚力, 华峰品牌在服务客户中赢得了信赖, 华峰形象赢得了社会各界的认可与赞誉。虽然这些都不是华峰做出大“舍”之举的初衷, 但毋庸置疑的是, 正是这些大“舍”之举, 为华峰创业以来的快速发展及今后的可持续发展奠定了最牢固的基础, 推动着华峰朝千亿企业、百年老店稳步前进。

篇4：中国化工集团公司

【背景资料】中国化工集团公司（简称中国化工）是经国务院批准，在原化工部直属企业基础上重组新设的国有大型企业，于2004年5月成立。中国化工组建以来，学习实践科学发展观，深化企业改革，推进结构调整，实施国际化战略，加快管理变革，克服金融危机和化工行业周期性低谷带来的各种不利影响，实现了持续快速健康发展。

在最新发布的2012年世界500强排行榜中，中国化工排名402位，比2011年提升73位。目前，中国化工在全球化工企业中排名第9位，在中国化学原料及化学品制造业中位居第一位。被评为“最具全球竞争力中国公司20强”。

中国化工加强资源整合，推进结构优化，在重组改造国有化工企业的过程中发展我国化工新材料、基础化工原料、保障军工需要以及关系国家粮食安全的农用化学品产业，并适当向上下游延伸。成功实施了对33家国有化工企业的重组改造，盘活国有资产300多亿元。同时，将公司的业务由原来的19类调整为化工新材料及特种化学品、石油产品及基础化工原料、农用化学品、基础化学品、轮胎橡胶、化工装备六大业务板块，提高了在化工行业关键领域的控制力、影响力和带动力。

中国化工积极开展国际化经营，实施“走出去”战略，连续成功收购了7家海外公司100％股权，包括：全球第二大蛋氨酸企业法国安迪苏公司，澳大利亚最大的聚乙烯企业凯诺斯公司，世界第五大有机硅企业法国罗地亚有机硅公司，拥有世界最先进的冶金法太阳能级多晶硅技术的挪威埃肯公司，全球最大的非专利农药企业以色列马克西姆阿甘公司等。通过并购，获得了具有全球竞争力的产业、国际知名品牌以及全球营销网络，特别是获得了具有自主知识产权的专利技术1837项，解决了我国多年来一直未能攻克的蛋氨酸、有机硅、碳纤维等核心技术难题。同时还成功引进了美国黑石集团6亿美元战略投资。中国化工坚持科技创新，完成了国家“十一五”科技支撑计划、“863”计划等课题837项，其中获得国家科技进步一等奖等成果161项，拥有专利2455项，在中央企业中位居前列。拥有24家科研院所，建成国家级工程技术研究中心、国家重点实验室、国家认定的企业技术中心、国家科技成果推广中心等38个。集团公司已成为国家创新型企业。承担我国国防化工配套任务的80%，为“神舟”载人航天飞行和“嫦娥”工程做出了贡献，受到国家及有关部门的多次嘉奖和表彰。

中国化工多项业务位居全球和国内前列，具有较强的竞争能力。其中蛋氨酸位居世界第二，有机硅位居世界第三；金属硅居世界第一；聚氯乙烯糊树脂、工程塑料PBT树脂、工业硅位居亚洲第一；氟橡胶、聚醚、环氧树脂、双酚A、TDI、烧碱、聚氯乙烯、氯丁橡胶、丙烯酸及酯、气相白炭黑、感光彩色显影剂均居国内前列；轮胎产能居国内前列、全球第十五位；橡塑机械制造总能力居世界第三；拥有国内唯一的离子膜电解槽生产企业，世界排名第三；拥有全国最大的农药专业化公司，世界排名第六位；国防军工所需80%的配套化学品由中国化工提供；工业清洗和水处理占有国内主要市场份额；拥有全国化工行业最大的综合性信息资源采集、研究和服务中心。

篇5：天脊集团化工实习报告

我是学数控专业的，要实习了，学校推荐去湖北兴发化工集团去，地址是宜昌的厂区。

有对该企业有了解的说下，实习过去的待遇和以后的发展怎么样，急速

[湖北湖北兴发化工集团实习待遇如何]

篇6：天脊集团化工实习报告

李瑞朋

经过了为期两天的企业参观学习，对焊接技术在企业中的应用有了一些了解，石家庄天人化工设备集团主要生产化工设备，这些设备都要用到焊接技术。现在就参观学习作如下总结：

一、自动焊、半自动焊应用较多，手工电弧焊仍不可或缺。

在化工设备生产过程中，埋弧焊、氩弧焊均采用自动或半自动焊机进行作业，平直焊缝均使用埋弧焊技术。化工设备用料都属于中厚板，一般在5-8cm，埋弧焊适宜焊接中厚板，生产率较高。每道焊缝一般焊接6道，焊接质量高。手工电弧焊用于内部小件焊接，仍是主要焊接工艺之一。

二、化工设备多为压力容器，对焊接质量要求较高。

压力容器焊接质量要求非常高，对焊工的技术要求也相应提高。现在学校教学中对自动焊接触较少，与企业生产脱节，不能适应企业用工需求。

三、企业焊工岗位要求很高。在天人集团焊工不仅要有很高的焊接技术，还要掌握各种先进的设备使用方法。企业生产自动化水平很高，材料的搬运、下料、焊接均实现自动化，这些设备在学校学习过程中接触不到，让学生参加企业顶岗实习很重要，应增加学生企业实习机会，提高学生适应企业发展的能力。

四、企业焊接工人应加强理论知识尤其是识图能力的培养。在生产过程中焊工应会准确识图，能有效减少残次品发生率。在教学过程中努力实现理论与实践一体化教学，提高学生动手能力和创新能力。

篇7：天脊集团化工实习报告

一、启动提炼,为构建企业文化创新做好思想上的准备

跨越发展,文化先行。文化不是影响企业发展最直接的因素,但却是最持久的决定力量。作为一个拥有50多个全资、控股、参股企业,在册员工9.6万人的国有大型企业,陕西煤业化工集团在煤炭、煤化工、电力、物流、建筑施工、装备制造、金融等各个领域广有涉猎,如何在保证集团公司文化宏观性、整体性、指导性的同时,还能兼顾、包容多样性文化,做到和而不同、共存共融,为所有员工创造出最大限度地发挥潜能的文化环境,这是集团公司在组建初期企业文化建设遇到的首要问题。

鉴于此,集团公司及时成立了以党政主要领导担任组长、分管领导为副组长的企业文化建设领导小组,下设办公室,制定了工作制度,配备专门人员。组织有关人员赴阳泉、新汶、海尔集团学习考察企业文化工作,为开展集团公司企业文化建设做好思想上的准备;先后两批,选派100多名管理人员参加了中国企业文化促进会组织的企业文化管理师资格认证培训班;与西安交通大学公共政策与管理学院实现企校联合和优势互补,策划、制定和出台了《陕西煤业化工集团公司企业文化战略规划与实施方案》,从目标、方针和重点上确定了集团公司企业文化发展的总体思路和基本构架。同时,对集团公司企业标志进行设计,以太阳、大地、煤田、飞驰的轨道为基础要素,用冉冉升起的朝阳象征着陕西煤业化工集团如日中天、蒸蒸日上、走向辉煌。在此基础上,进一步制定了《陕西煤业化工集团公司VIS视觉识别系统手册》和《企业文化手册》、《安全文化手册》,拍摄了反映集团整体面貌和蓬勃发展的企业形象宣传片。

依据集团公司战略发展规划,以董事长、党委书记华炜为代表的陕煤化人,紧密围绕“打造中国一流安全节能环保能源化工企业”的发展愿景,以构建和谐陕煤化、提升企业管理水平,增强核心竞争力为目标,以创建学习型组织,提高员工队伍素质为重点,针对集团公司产业结构多样的实际情况,开阔思路、扩大视野、兼收并蓄,提炼出了“内圆外方”的企业哲学,“务实、尽责、诚信、合作”的企业价值观;“锐意进取、追求卓越”的企业精神;“以信求存、以质取胜”的经营理念;“制度决定管理、细节决定成败”的管理理念;“生命至上、安全为天”的安全理念;“唯才是举、择才善用”的人才理念;“崇尚自然、追求和谐”的环境理念……

二、渗透推广、典型引路,提升企业整体素质

为使集团的企业文化建设得到最广大职工的普遍认同,渗透辐射到企业整体运行的全过程,进而提升企业的整体素质,陕煤化集团从实际出发,强调在文化建设中“突出共性,兼顾个性”,并选择推广了一些富有个性的“集团文化推进方式”,供不同类别的单位学习借鉴。在开展集团文化建设过程中,注重宣传推广在开展文化建设中的先进经验,以典型引路,从而推动整个集团的文化建设。集团公司把蒲白矿务局、澄合矿务局、黄陵矿业公司作为典型,通过召开现场会、推介会等方式,大力宣传、推广他们开展文化建设的经验,同时对全集团的企业文化建设进行安排和动员,使集团公司的企业愿景、企业发展战略、企业哲学、企业宗旨、企业精神、企业价值观及其管理理念、经营理念、安全理念等,深入到所属各单位贯彻执行,取得了很好的效果。

在企业文化的引领下,集团上下以“打造中国一流安全节能环保能源化工企业”为目标,发扬“锐意进取、追求卓越”的企业精神,为企业的发展提供了巨大的精神支柱。2008年,集团公司以其在企业文化建设上的卓越表现被中国企业文化促进会评为全国企业文化建设的50强单位。2010年,获评全国企业文化建设优秀单位。近年来,集团公司以学习实践科学发展观为契机,解放思想、开拓思路,内强素质、外塑精神,进一步加强了企业文化的建设和创新。集团公司董事长、党委书记华炜经过深入调研和思考,提出了“一切为了发展,一切为了职工”的企业宗旨,进一步提炼、拓展了陕煤化企业文化的内涵,实现了企业文化与企业发展的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一,为企业的改革、发展、稳定提供了有力的保证。

三、深入践行,打造一流安全节能环保煤化工企业

(一)打造一流安全节能环保能源煤化工企业

1. 安全第一,追求和谐绿色企业。

集团公司成立以来,严格贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,坚持不安全不生产;每年投入巨资加大安全生产改造,狠抓以瓦斯治理为重点的“一通三防”和防治水工作,切实加强安全基础管理。通过强力宣贯,让安全意识牢固树立。在集团上下形成了人人讲安全、事事重安全、时时保安全的工作新局面,让安全信念坚定不移、让安全工作持之以恒、让安全呵护默默无声、让安全力量立地擎天、让安全文化永存不忘。几年来,集团公司安全生产形势日益好转,2009年百万吨死亡率下降到0.15,创历史最好水平。伴随着老矿的技术改造,集团机械化程度大幅提高,采煤机械化程度达到94%,综掘机械化程度达到75%,煤矿企业安全生产和抵御自然灾害的能力大大提高,化工企业安全形势总体平稳,企业进入良性发展轨道。

追求低碳、和谐绿色企业一直是集团奋斗的目标。从黄河之滨的司马迁故里到桥山之畔的黄帝陵;从物产丰饶的关中沃土到陕北黄土高原,陕西煤业化工集团始终肩负着保护驻地环境、造福三秦百姓;合理利用资源,追求永续发展的历史责任。严格执行国家排放标准,在新建和改造矿井实行煤矸石及煤泥综合利用、工业废水和井下暗涵水经环保处理循环使用等一系列措施,依靠科技进步,促进节能减排,实现清洁开采、绿色生产。建立了瓦斯、煤矸石发电厂,变废为宝,既避免了瓦斯、煤矸石的排放污染,又创造了巨大的经济效益。一些化工单位通过技术创新,通过煤制兰炭,再用兰炭制电石,用电石可以生产聚氯乙烯、将产生的余热用于发电、再用剩下的废渣制作水泥,做到了“污水零”排放,实现了手头有限资源的吃干榨尽。走出了一条具有陕煤化特色的循环经济之路。集团所属的彬长矿业公司被授予“联合国清洁煤技术示范和推广企业”称号。通过积极实施节能减排工程、完善产业链、加大瓦斯综合利用等项目,使集团公司万元产值能耗降为1.25吨标准煤,已提前完成了“十一五”期间的节能减排指标。

2. 以信求存,以质取胜。

诚信是做人之本,立业之基,是一个企业文化、精神、道德纽带的核心范畴。陕煤化集团更是将其视为吸引客户、留住客户,促成各项业务发展的立企之本。集团所属单位充分利用几十年实践锤炼形成的队伍优势、技术优势、服务优势,在煤炭开采、化工生产、安全管理、工程建设、项目开发等领域,抓名牌项目,树名牌工程,创名牌产品,创出了一批反映陕煤化集团经营管理和发展理念、科技创新水平和开拓市场能力的产品、技术、服务品牌。集团公司利用品牌的市场开拓力和形象扩张力,塑造良好信誉和形象,不断增强市场竞争能力,使成功的企业形象文化建设成为企业取之不尽用之不竭的无形资源,让企业在其中获益无穷。

正是良好的形象为集团公司的发展构建了和谐的外部合作环境,近两年来先后获得国家开发银行、中国银行、工商银行等金融机构共计500多亿元的授信额度,先后获得吸引了众多像中国长江三峡总公司等大型央企、北元化工公司等优秀民企与陕西煤业化工集团展开全面战略合作,优势互补,强强联合,使企业发展获得大规模发展资金,提高了管理水平。2009年,陕煤化集团紧紧抓住当前发展现代物流产业的最佳机遇期,充分利用国家和陕西省调整和振兴物流产业的各项优惠政策,把发展物流产业、建设大物流体系提高到战略高度,抓住关键环节,落实关键项目,强力推进。2009年6月和11月,分别与湖北、江苏、山东、江西和枝城港、徐州港、日照港、连云港这“四省四港”签署了战略合作协议,与“四省四港”联手建设陕西煤炭物流体系和煤炭销售基地,省外物流节点布局初具雏形。2010年10月18日,江苏省陕煤化能源公司在南京成立,这是陕煤化集团立足江苏,辐射华东地区的一个主要窗口,标志着构建现代煤炭物流体系,转变煤炭营销方式迈出实质性步伐。2010年11月29日,由陕西煤业化工集团控股组建的陕西煤炭交易中心挂牌成立,该公司的成立既符合国家煤炭市场化改革的方向,又是我省及西北地区煤炭工业现代化、信息化建设的现实需要。为煤炭产运需各方搭建一个高效、便捷的服务平台,必将为进一步推进陕西乃至西北地区煤炭工业健康发展,为全省经济又好又快发展作出新的贡献。

(二)一切为了发展,一切为了职工

1. 百亿民心,惠泽职工。

陕西省的中央下放煤矿成立时间较早,煤炭开采历史悠久,由于历史的原因和受当时政策的影响,职工生活区建设极为简陋,形成了“百里矿区、百里棚户区”的生活状况。陕煤化集团成立后,突破传统思维方式,计划投资近百亿元启动了棚户区改造工程,提出对棚户区改造要以只争朝夕的精神,使之成为有改造任务单位的一把手工程,要将其与集团公司产业战略发展放在同等重要的位置。并通过积极争取政府支持,一边申报和完善手续,一边开工建设。截至2009年年底,棚户区改造项目已经累计开工面积79.5万平方米,竣工面积4.8万平方米。

2010年,陕煤化集团再次强调要将棚户区改造开工项目做成民心工程、爱心工程、财富工程。该年度,陕煤化集团计划完成投资20.1亿元,计划累计开工建筑面积228万平方米,计划安置职工11241户。按计划,陕煤化集团将投资90多亿元,用三年时间建成职工住房494万平方米,安置职工75397户,建设功能齐全、配套完备、环境优美的高标准、高质量职工住房,最终实现煤矿棚户区“管理有序、环境优美、服务设施完善、治安状况良好、生活便利、人际关系和谐”的人居环境目标。

2. 因困施助,全面帮扶。

集团公司还积极开展送温暖活动,对于困难职工,首先对其进行摸底调查,并按照困难户、特殊户、大病致困户、工亡遗属和离休干部等分类实施救助,结合困难职工家庭实际把送政策、送医疗、送培训等多种帮扶措施结合起来,做到区别情况、因人施助、分类帮扶,真正帮助群众解决最直接、最现实的利益问题。近年来,集团公司党政领导走访慰问困难职工80182户,发放慰问金4450万元。通过深入困难职工家中走访谈心,做到了送温暖活动的全覆盖。为使每个职工都能拥有一个健康的体魄,集团公司坚持做好职业病防治工作,先后两次捐赠1 100万元成立了“陕煤安康基金”,目前已为873名尘肺矿工进行了肺灌洗治疗。

3. 爱心助学,情暖人心。

“金秋助学”是集团公司长期开展的品牌活动,通过广泛宣传、扎实推进,在所属各单位引起了强烈反响,获得了下属各单位的大力支持,做到了不使一名职工子女因家庭经济困难而辍学。伴随着集团公司的跨越发展,助学的救助标准进一步提高,救助范围也随之扩大。据统计,集团公司共救助困难学生8615人,发放助学金额678万元。在助学过程中,各下属单位还会召开座谈欢送会,把救助金及时送到贫困新生手中,鼓励这些莘莘学子们在学校获取到更多的知识,学会做人、懂得感恩,以便将来更好的回报社会、回报企业、回报家庭。

(三)立足责任,全力造福社会

1. 冲锋在前,勇于担当。

全力以赴保证了省内电煤供应。从2007年冬季,由于雨雪冰冻灾害影响及抗震救灾需要,省内电煤供应处于持续紧张状态。集团公司全体矿工放弃春节等节假日的休息,加大生产强度,努力增加煤炭供应。尤为重要的是,在省内电煤价格低于市场、低于省外价格近200元、少收益近20亿元的情况下,集团公司以大局为重,充分发挥省属大型骨干企业的顶梁柱作用,保证了省内电煤正常供应,促进了全省经济的健康运行。

积极应对了南方雨雪冰冻灾害。2008年初南方部分地区遭受罕见雨雪冰冻灾害后,煤炭供应形势严峻。陕煤化集团积极响应国家号召,千方百计组织生产,增加煤炭供应量。在既无签订合同、又无明确价格的情况下,按照国家有关部门要求,先行向雨雪冰冻重灾区发运电煤115万吨,为抗击冰雪灾害做出了应有贡献。

积极参与抗震救灾。2008年5月12日四川特大地震发生后,陕西煤业化工集团立即成立抗震救灾领导小组,全力以赴做好支援灾区工作。集团公司下属的铜川矿务局积极组织了一支15人组成的专业抢险救护队伍,奔赴四川汶川等地进行抗灾抢险。5月13日晚上,铜川矿务局又派出了一支12名队员组成的专业维修队伍赴宝成铁路109隧道参与救火抢修,为打通救灾生命线顽强奋战60多个小时。集团公司下属渭河煤化工公司迅速派人派车参加交通救灾车队直赴四川灾区进行抢险运输,与灾区人民并肩战斗半个多月。5月14日,陕西煤业化工集团公司作出决定,向灾区捐款600万元。集团公司全体职工情系灾区,踊跃捐款,个人捐款共计426.0688万元,15898名党员交纳特殊党费共计137.5948万元,团员青年交纳特殊团费25.2万元,各种捐款合计1600万元。抗震救灾期间,陕煤化集团不计得失,向灾区供应煤炭15万吨,保障了灾区的电煤供应,以实际行动为灾区人民分忧、解难。

汶川地震“余震”未消,2010年,青海玉树强震爆发,面对灾情,集团公司和广大员工再次慷慨解囊,捐款达901.7万元,有力地推动了灾区恢复生产、重建家园。同时也极大鼓舞和增强了灾区干部群众自力更生、战胜困难的信心和决心。

2010年7月以来,陕西省先后发生两次强降雨过程,引发山洪、滑坡、泥石流等次生地质灾害,给人民群众生命财产造成重大损失。造成直接经济损失超过135亿元。在省国资委系统企业向陕南灾区捐赠仪式上,陕西煤业化工集团再次捐资3000万,用于陕南灾区的受灾群众房屋以及医院学校等设施的重建。要知道,本次捐款正是在陕西煤业化工集团自身多个下属单位遭受洪灾,直接损失上亿元的背景下发生的,用集团公司董事长华炜的话说,自身的困难需要我们坚定信心、积极应对,尽一切可能地弥补已经造成的损失,同时,我们更要从大局出发,关注社会民生,多为社会造福。

2. 倾力援建,大爱无疆。

积极做好灾后援建工作。汶川大地震让陕西省部分地区也成为重灾区,仅千阳一县,就有4.2万人受灾,造成直接经济损失9200多万元。为了让灾区人民尽快走出灾难的阴霾,回到正常的生活轨迹,陕西煤业化工集团公司再次挺身而出,承担起了千阳县的对口支援灾区恢复重建工作,慷慨解囊,倾力以助。集团公司董事长华炜更是亲自挂帅,先后4次亲赴千阳指导援建工作。据统计,集团公司已经累计为援建千阳县的24个灾后重建项目无偿提供援建资金5100万元。在物质帮扶的同时,陕煤化集团还在援建中坚持软硬件结合,把资金援助与项目带动结合起来,立足灾区实际实施“产业富民”援建工程,全力帮助县上做大做强奶畜、蚕桑、蔬菜等优势产业,扶持灾区群众发展产业,从根本上帮助千阳“强筋壮骨”,做到既“输血”又“造血”。

积极做好社会扶贫工作。近年来,陕煤化集团认真贯彻落实省委、省政府扶贫工作目标任务,集团公司及所属单位共包扶13个贫困村。这些帮扶对象地域分布广,经济发展滞后、基础设施差,自然生产、生活环境恶劣、地理位置千差万别,贫困原因各不相同。集团公司从实际出发,以发展农村经济为中心,坚持以改变农民生产、生活条件为基础,以实现好维护好发展好广大农民的根本利益为出发点和落脚点,尊重农民意愿,深入调研,因地制宜,突出重点,科学规划,扶贫工作迈出了新的步伐。近两年来集团公司为13个扶贫村共计投入扶贫资金170多万元,已建在建项目13个,资助大学生5名,救助贫困户110多户,为70多位老人进行健康体检。2009年,陕煤化集团被陕西省评为扶贫工作先进单位。2010年,集团公司加入陕西省“千企千村扶助行动”,再次奏响了扶贫工作的最强音,其下属的18家单位共结对79个贫困村,将通过对口帮扶,在三年内实现帮扶村的农民人均收入在自然增长的基础上再增收1000元。同时按照陕西省《援藏建设规划》,集团公司还将对阿里地区普兰县巴嘎乡进行对口支援,计划在未来五年时间内累积投入援藏资金3100万元。目前,该项工作已经启动。

3. 务实合作,造福一方。

作为陕西省最大的煤炭开采企业、销售企业,陕西煤业化工集团一直将助推陕西经济蓬勃发展视为己任,多年来,集团公司和省内各地市广泛合作,树立了地企合作共赢、可持续发展的典范,有力推动了地方经济的繁荣。

2009年11月20日,集团公司积极响应省委省政府实施陕南突破发展战略决策,成立了陕南投资开发公司,将其作为集团公司多元化发展、培育新的经济增长点的又一项重大举措。2010年春节刚过,集团公司主要领导一行就来到汉中、安康、商洛三市,对在陕南投资的有关项目开发建设等事项进行了洽谈,依托陕南丰富的生物资源、秦岭优美的青山绿水以及优势的矿藏资源,确立了在绿色轻工产业、生态旅游业、矿产资源走循环经济之路等方面进行投资开发项目,并要求加快对投资项目建设的推进,尽快让投资项目见效益,早日为陕南的经济建设做出贡献。

四、抢抓机遇、跨跃发展、成果丰硕,各项业绩显著攀升

在科学先进的企业文化的引领下,陕西煤业化工集团抢抓西部大开发实施战略机遇,乘势而上,通过跨越式发展,壮大了规模,促进了产业升级,拓宽了产业范围,发展了循环经济,延长了产业链,经济规模跃上了新的台阶,各项业绩显著攀升,极大地提高了自身的核心竞争力,为助推西部经济发展起到了积极的作用。近年来,陕西煤业化工集团呈现出良性循环的发展态势,“十一五”期间,煤炭产量由3082万吨,增长到今年的1亿吨,跻身亿吨集团行列,五年增长了224%;销售收入由90.8亿增长到500亿,五年增长了450%;资产总额由153.3亿增长到1300亿,五年增长了748%;利税总额由年12.6亿增长到今年130亿,五年增长了932%;职工人均年收入由“十一五”初的14768元增长到2010年的5万元,五年增长了239%。

在2010年中国企业500强评选中,陕煤化集团位居第195位,五年前移158位。同时,还再次进入“2010中国企业效益200佳”,排名上升到第142位,在多项成长性指标排列中,陕煤化集团在陕西入围企业中名列前茅。2010年,陕西煤业化工集团被“陕西经济推动力总评榜”评为陕西最具推动力企业,显示了突出的成长性。