粤电集团电厂实习报告（通用6篇）
篇1：粤电集团电厂实习报告
粤电集团电厂实习报告
（一）实习说明和摘要
单位：
实习时间：2010年12月29日
学号：
实习单位：粤电集团沙角A电厂，东莞市虎门镇 姓名：
实习性质：大气污染控制工程课程实习
大三第一学期修读了“大气污染控制工程”（以下简称“大气”）。“大气”以控制“煤烟型”污染为主要内容，不仅包括除尘技术和气态污染控制，而且涉及了燃烧过程中污染物的产生及控制。这次实习安排在毕业设计之前，具有相当重要的意义。毕业设计贯通整个本科四年所有专业知识，将平时所学的零散知识点第一次完完整整的串联起来，第一次让我们最真实的体会结构设计的方法和过程，对本专业学生今后的工作、生活和继续深造具有深远的影响。而这次实习过程中，在烟气控制第一线的的工程师还有现场技术负责人在全程中给予指导，带领我们从实际工程中去认识书本知识的现实存在。通过比较，我们可以在自己的设计当中取长补短，借鉴他人的先进设计思想和经验。
为此，在学院领导和老师的悉心安排下，选定粤电集团电厂-沙角A厂作为我们这门“大气污染控制工程”的课程学习单位。粤电集团是广东省实力最强、规模最大的发电企业，而属下的沙角A厂创建较早、实力较强、离我们学校也较近。我们在沙角A厂参观了燃料煤码头、脱硫控制室、水厂以及电厂模型，还听取了电厂领导的交流介绍会。在参观过程中，通过回忆课堂知识和切身感受，对大气污染甚至环境工程专业有了更深的体会。
（二）单位简介与实习过程
粤广东省电集团有限公司简称粤电集团，是广东省实力最强、规模最大的国有发电企业，核心产业涉及煤电、水电、天然气发电、风电、核电等多种形式，多元化产业涉及LNG接收站、煤矿、港口、航运、装备制造业、金融业等领域。所属电厂28家，其中百万千瓦级电厂11家，是支撑广东电网、保障广东电力供应的骨干电力生产企业。我们这次实习的单位——粤电集团沙角A电厂便是其中一座电厂。沙角A电厂坐落于东莞市虎门镇的西南角，临着珠江口、伶仃洋壮阔的水道，是为珠江三角洲的核心地带。
据该厂党委黄又根副书记介绍，1978年正是中国改革开放之初，沙角A电厂作为国家第七和第八个五年计划兴建的重点项目之一选址筹建。全厂共有五台发电机组，总装机容量1230MW，总投资31.90亿元，分两期建成。其中，Ⅰ期三台200MW国产机组（增容改造后达210MW）；于1984年10月动工兴建，分别于1987年4月、1988年7月和1989年8月建成投产；II期两台国产引进型300WM机组，分别于1993年5月和7月建成投产。2006年11月，电厂五台机组加装脱硫装置工程全部竣工投产。电厂精心管理环保设施确保其高效稳定运行，实现了脱硫效率达94%以上，年减少二氧化硫排放近4万吨，除尘率达99.9%以上、工业废水零排放、粉煤灰综合利用率100%。
当日上午约十点，我们就到达粤电沙角A厂厂门口，稍作停留并有工作人员发送安全帽，口罩等防护用品之后，我们随即参观了电厂的水处理厂。由于本厂只针对本厂的工业废水，所以污水处理厂是小型的，由于是工业用水，所以本厂的水水质为劣五类。水由管道系统注入位置较高的沉淀池，经加入絮凝剂沉淀、净化，过滤、消毒后，虽然只降低了浊度（NTU）、虽然只用物理方法和简单的化学方法，但已经满足循环工业利用，如锅炉用水、凝结器用水、设备冷却水等。在厂区内，我们可以看到存放大量明矾、次氯酸钠消毒剂等的仓库。
参观污水处理厂之后，我们随即参观了烟气脱硫等设备，据工程师介绍，五台脱硫装置耗资5.8亿元，每日运行费用达500000元，高耸的烟囱高度达210米。随后，我们来到了烟气脱硫控制室。一整排屏幕显示着数据、工程结构图等的电脑映入眼帘。我们看到，LED屏幕上最大字体的数据便是脱硫率实况，高达93%~99%，而在我国能做到92%以上脱硫率的企业都算是高水平企业了。在这里，烟气在线监测联网工程与脱硫工程同步投运，接受环保部门和社会的监督。
紧接着我们参观了电厂的码头，码头泊位靠泊能力达3.5万吨，二期工程可升级到5万吨，卸船机的抓煤能力达25吨；每天该厂耗煤上万吨，所燃煤的热值为5200大卡，约合32000千焦。
参观完这些工艺之后，这天的实习基本结束。
（三）火力发电厂的生产过程
火力发电厂的原料就是原煤。原煤一般用火车运送到发电厂的储煤场，再用输煤皮带输送到煤斗。原煤从煤都落下由给煤机送入磨煤机磨成煤粉，并同时送入热空气来干燥和输送煤粉。形成的煤粉空气混合物经分离器分离后，合格的煤粉经过排粉机送入输粉管，通过燃烧器喷入锅炉的炉膛中燃烧。
燃料燃烧所需要的热空气由送风机送入锅炉的空气预热器中加热，预热后的热空气，经过风道一部分送入磨煤机作干燥以及送粉之外，另一部分直接引至燃烧器进入炉膛。燃烧生成的高温烟气，在引风机的作用下先沿着锅炉的倒“U”形烟道依次流过炉膛，水冷壁管，过热器，省煤器，空气预热器，同时逐步将烟气的热能传给工质以及空气，自身变成低温烟气，经除尘器净化后的烟气由引风机抽出，经烟囱排入大气。如电厂燃用高硫煤，则烟气经脱硫装置的净化后在排入大气。
煤燃烧后生成的灰渣，其中大的灰子会因自重从气流中分离出来，沉降到炉膛底部的冷灰斗中形成固态渣，最后由排渣装置排入灰渣沟，再由灰渣泵送到灰渣场。大量的细小的灰粒（飞灰）则随烟气带走，经除尘器分离后也送到灰渣沟。
锅炉给水先进入省煤器预热到接近饱和温度，后经蒸发器受热面加热为饱和蒸汽，再经过热器被加热为过热蒸汽，此蒸汽又称为主蒸汽。
经过以上流程，就完了燃料的输送和燃烧、蒸汽的生成燃物（灰、渣、烟气）的处理及排出。由锅炉过热气出来的主蒸汽经过主蒸汽管道进入汽轮机膨胀作功，冲转汽轮机，从而带动发电机发电。从汽轮机排出的乏汽排入凝汽器，在此被凝结冷却成水，此凝结水称为主凝结水。主凝结水通过凝结水泵送入低压加热器，有汽轮机抽出部分蒸汽后再进入除氧器，在其中通过继续加热除去溶于水中的各种气体（主要是氧气）。经化学车间处理后的补给水（软水）与主凝结水汇于除氧器的水箱，成为锅炉的给水，再经过给水泵升压后送往高压加热器，偶汽轮机高压部分抽出一定的蒸汽加热，然后送入锅炉，从而使工质完成一个热力循环。循环水泵将冷却水（又称循环水）送往凝结器，吸收乏气热量后返回江河，这就形成开式循环冷却水系统。在缺水的地区或离河道较远的电厂。则需要高性能冷却水塔或喷水池等循环水冷设备，从而实现闭式循环冷却水系统。
经过以上流程，就完成了蒸汽的热能转换为机械能，电能，以及锅炉给水供应的过程。因此火力发电厂是由炉，机，电三大部分和各自相应的辅助设备及系统组成的复杂的能源转换的动力厂。
(四）总结
这次实习认识到了许许多多的实践知识，第一次直接面对电厂极其相关行业的制造厂，了解了火电厂的大致情况。在当今的这个经济迅猛发展中的中国，电力有着起不可动摇的地位。而随着知识经济的到来，科学技术日新月异，给各个方面都带来了巨大的变化与发展，当然也包括热力发电厂。
发展大容量的机组正成为一种趋势，这样才能更好的利用资源，并且满足人们日益增长的用电需要。
篇2：粤电集团电厂实习报告
王谦修
早就听说沙角C电厂是中外合作企业，总投资16.4亿美元，引进外资大约12亿美元；是中国纳税企业五百强排名353位（2005年），是东莞企业的纳税状元。是中国第一家BOT模式建设的特大型火力发电厂；全套国外进口设备；自动化程度高；总装机容量为198万千瓦；生产过程中凸现了清洁主题；管理过程极具创新意识；高层倡导精细化管理，注重实际操作。
作为咨询顾问的我，已经主持了十几个电力企业的咨询项目，开始，我认为也不过就是一个特大型的火力发电公司而已，和大大小小的发电企业没有什么不同吧。然而，随着我们驻场深入调研，我发现沙C不仅仅是一个发电厂，简直就是中国电力的一面镜子，一面旗帜，一部教材。为了认识一下沙C,感受一下沙C，我们采撷几个小故事：
一个短信
温馨提示：为了您的安全，为了厂区内车辆的管理，自明天起（2004年5月18日）请您在停放您可爱的小汽车时，将车头朝向外面。谢谢您的支持与理解，祝晚安！生产经营部安健环分部。2004年5月17日。
就是这么一个短信，晚上发出来，第二天早上，所有车辆无一例外的车头全部停放在停车位，整体朝外。
这么高的执行力，背后是什么支撑着……
一个馨吧
有一个漂亮温馨的咖啡吧－馨吧走进我们的视野，她优雅的格调，轻松的音乐，香醇的咖啡……千万不要认为这是在哪个城市的哪个商业街上，这是沙C集控室一角！
馨吧，这个听起来像是咖啡吧的名字怎么会跟一个电厂联系起来？
一个宾馆
穿过长长的栈桥，来到一个看似宾馆的地方，这里安静舒适方便，安静如天籁，舒适如宾馆，方便如自家，这是为值班员工准备的休息室。千万不要忘记这是沙C的输煤码头一隅！
宾馆，休息室，倾注了对于员工的关爱。
一个鸟巢
来到一个小树林，周围怒放着各色鲜花和生长着叫不上名字的绿草，树梢上一个别致的小木屋，有窗有门，引起了我们的关注。旁边有一段话：这是小鸟的家，请您爱护她！哦，这是小鸟的家，我怀疑走进了原始森林。
鸟巢，家，我们共同的家园。
一个号码
三号集散地，运行部，树立在绿色草皮上很扎眼的一块大牌子。这是当发生重大事故，员工聚集的地方。
一个号码，一块牌子，折射出精细务实，以人为本的管理思想。
一个项目
沙C脱硫投资6个亿人民币，此举曾引起香港特首曾荫权的高度赞扬，并亲自到厂视察和调研。
让天更蓝，让水更绿，让人们更健康，让社会更和谐是沙C人的责任。
……
这只是沙C的小小几朵浪花而已。读者会问，这么一个优秀和谐的企业，她的文化到底怎样？
那就让我们一起领略一下她的深厚的文化以及文化形成的过程吧：
【文化调研】
2007年3月26日，沙角C企业文化管理项目正式启动，我们咨询团队进驻沙角C电厂，开始了调研活动。我们采用国际、国内成熟应用的文化定位模型和同心动力专有的文化测量工具和方法，通过资料研读、个人访谈、公司内部研讨、反复探究式访谈、定性性访谈与定量性问卷相互印证等系统分析模式，深度研究沙角C电厂的文化积淀、文化现状及未来组织文化变革需求。
本次调研活动在沙角C电厂范围内进行了组织核心竞争力、管理特点、部门竞争力、员工心态等大普查，掌握了企业管理实践和企业文化的基本情况。调研形成了近２００页的调研报告，咨询团队从定量和定性两个方面测量、诊断、分析和梳理公司的优秀文化基因、组织个性特征、竞争价值文化导向等文化要素，还着重研究了组织文化与现有组织战略的匹配度，并系统分析了现有组织管理问题对组织文化的需求，给出了沙角C电厂的企业文化定位和期望文化方向，指出了阻碍企业发展的诸多管理问题，提出了相关建议。
【文化需求】
沙角C电厂的企业文化蕴涵于日常的管理实践和管理行为当中，而企业文化管理也要求针对并能够解决沙角C电厂目前存在的管理问题，以达到提升核心竞争能力，增强企业适应内外环境变化的能力，提高企业经营业绩的目的。从文化管理的角度来看待沙角C电厂目前存在的管理问题，旨在分析管理问题产生的根源，以及如何通过企业文化对这些问题加以改善和解决。项目组认为只有清晰界定企业管理问题及根源，才能明确什么样的文化能够有利于这些管理问题的解决。
基于前期的资料研读、定性访谈及定量地问卷调查结果分析，沙角C电厂的管理问题主要表现在以下几个方面：
（一）员工职业发展通道受限
由于体制、行业原因，沙角C电厂员工在职业发展规划方面面临很大的难题。沙角C要想在电力行业继续保持领先，此一问题的解决就显得尤为重要。
主要体现在：
1、有些年龄段的优秀人才较多，竞争过于激烈，员工的升迁受到限制；
2、一些员工官本位思想较重，认为只有当官才能提高待遇；
3、有些技术好的人管理能力并不强，但是由于技术方面的发展通道有限，也去争取管理职位；
4、有的员工没有机会升迁，被迫选择离开。
（二）主业与多经发展不协调
与其他部门相比，多经较少地感受到团队支持，部门内团结、和谐的氛围相比主业要逊色不少。多经的员工大都在主业工作过，一直以来受到的都是主业方面工作技能的培训。转到多经以后，带着主业的思维去搞市场、创市场，遇到了很多的困难，心理压力也较大，渴望能够有更多的培训支持和更加宽松的工作环境。
主要体现在：
1、主、多分离悬而未决，多经员工普遍感觉有压力；
2、多经员工感觉受重视程度不够，地位不平等，士气不高；
3、大多数多经员工感觉学习机会少，培训不足，针对性不强；
4、多经和主业的沟通、交流不够顺畅。
（三）市场意识不强
由于电厂所处行业的特殊性，造成企业员工普遍缺乏市场意识。电厂长期处于近乎垄断的地位，竞争的缺乏使得员工市场意识淡薄；又由于电力客户相对单
一、稳定，造成很多员工也没有客户概念。随着电力行业逐步转为买方市场，沙角C的市场意识亟待加强。
主要体现在：
1、市场意识没有树立起来，客户意识不强；
2、市场机制没有建立起来；
3、员工所处环境优越，感受不到来自市场的压力；
4、电力市场营销人员的培训不足。
（四）企业文化建设方面
1、沙角C电厂已经形成了很多优秀的文化基因和一些文化方面的相关理念，但还缺乏对沙角C电厂企业文化的系统梳理和提炼，缺少文化核心指导下的行为规范和关键行为准则的践行工作。
2、沙角C电厂员工对企业文化知识有所了解，但对文化与管理的关系认识不清，对企业文化建设和企业文化管理的认识亟待提高，企业文化方面的培训明显不足。
3、企业文化与公司战略、人力资源、财务管理匹配程度不是很理想。
通过对沙角C电厂目前的问题及问题背后问题的分析，项目组认为只有从文化管理的角度着手分析并加以解决，才可能真正解决这些管理方面显现的问题。沙角C电厂应该清晰地梳理和提炼出清晰、简单、实用、有效的企业文化基因，形成沙角C电厂特有的企业文化管理体系，从文化管理的角度去倡导一种以团队支持导向为主的企业文化。在一种人性化文化氛围下去指导和制定更加合理的晋升通道、绩效考评体系、激励机制，制定更加合理培训体系，树立市场意识，构建强有力的营销团队，加强主业与辅业的沟通和协调，激励全体员工不断以务实的态度，团结合作的作风，精细化的要求和满怀的创新意识投入工作，从而不断地增强和提高沙角C电厂的竞争能力，扩大的沙角C电厂的品牌形象，把沙角C电厂真正建设成为和谐沙C、效益沙C、精品沙C。
【文化管理】
鉴于以上分析，项目组首先为沙角C电厂员工揭示企业为什么存在、为谁存在、为谁创造价值等终极使命问题，继而为大家树立一个清晰、鼓舞人心、能够指明前进的方向的愿景，在这个方向的指引下结合管理实践有计划、有步骤地解决现存的管理问题，持续提升沙角C电厂的竞争能力。
明晰企业文化管理体系的内同是企业共享文化的基础和开始，项目组与沙角C电厂高层进行多次反复的沟通和探讨，并通过与沙角C电厂高层、中层、基层集体探讨的方法，融合管理者的思想和基层员工的要求，凝练了沙角C电厂的使命、愿景、核心价值观，及核心价值观指导下的相关理念和关键行为准则。
针对沙角C电厂的管理特点，我们确立了沙角C电厂文化“精实之道”的主题。有关的文化体系的框架如下：
第一部分是为什么提出沙角C电厂的精实之道，即让员工明晰精实之道是沙角C电厂最明显的管理特点。
第二部分是沙角C电厂精实之道是从哪里来，即每个发展阶段的企业文化积淀，旨在让员工明确企业的核心竞争力和未来文化发展的方向。
第三部分为沙角C电厂的精实之道是什么，即手册的核心部分，包括我们为什么存在（使命）、我们要到哪里去（愿景）、我们要如何做（核心价值观）、核心价值观指导下的相关理念和关键行为准则等内容。
第四部分是沙角C电厂的企业精神，第五部分为对外形象宣传语。
１、使命：
沙角C电厂是因为能够持续经济、可靠、清洁地发电而生存，其中持续提供绿色电力和创造无限光明是其最重要的诉求点。
第一，沙角C电厂只有通过确保机组安全可靠地运行，才能够为社会经济的发展提供稳定持续的电力，才能够确保社会经济发展的持久动力，为社会创造无限光明。
第二，沙角C电厂只有通过采取环保措施，实现零排放、零污染，才能够为社会提供绿色电力，才能够使天更蓝、地更绿、水更清，与社会各界共享光明的未来。
第三，沙角C电厂只有通过采取节能降耗措施，尽最大努力降低能源消耗，才能够为社会最大限度地节省资源，从而为沙C效益的提高创造无限可能。
第四，沙角C电厂只有通过不断满足社会的需求，持续为股东创造最大的利润，才能够使股东的利益得到保障，确保沙C和全体员工享有光明的未来。
所以，沙角C电厂的使命定义为“提供绿色电力 创造无限光明”。
２、愿景：
沙角C电厂的愿景是“成为卓越的火力发电企业”，为沙角C电厂打开了一幅美好的未来图景。成为卓越的火力发电企业是沙角C电厂追求的宏伟目标，实现这个目标，一定会是：
品牌领先，成为发电行业知名品牌。
效益良好，经济效益指标稳居同行业前列。
管理卓越，拥有理念先进，流程科学，引领火力发电行业的管理模式。
设备精良，主要技术指标在同类机组中排名位居前列。
技术精湛，成为火力发电行业先进技术应用和创新基地。
文化优秀，形成具有示范效应的文化管理模式。
人员精干，拥有行业内部最具竞争力的人才队伍。
环境和谐，成为资源节约型、环境友好型企业，形成人与人、人与企业、人与自然、人与社会、企业与社会和谐愉悦的氛围。
３、核心价值观：
沙角C电厂的核心价值观是“精细 务实 团队
创新”。这四者的逻辑关系为：精细是沙C的内驱力。务实是沙C的支撑力。团队是沙C的推动力。创新是沙C的牵引力。具体的阐述是：
1）精细
释义：精品意识，精细管理，精益求精。精品意识：热爱自己的工作，始终精雕细琢。精细管理：细节决定成败，精确定位、细化目标、量化考核。精益求精：高标准、严要求，追求完美，做到更好。
关键行为准则：制定精细化的标准，严格按照标准执行和控制。对目标层层分解，职责明确，责任到人。强化责任意识，精心组织，精心操作。注重细节，善于发现问题、解决问题。在取得进步的同时，再接再厉，力求做得更好。
2）务实
释义：脚踏实地，勤于实践，实事求是。脚踏实地：立足岗位，认真，踏实。勤于实践：从工作中来，到工作中去，不断进步。实事求是：说实话，办实事，重实绩。
关键行为准则：写我所做，做我所写。崇尚实践，追求真理。尊重事实，善于总结。注重实绩，简约管理。
3）团队
释义：以人为本，团结协作，和谐共进。以人为本：治企以人为本，重视、激励、培养员工，致力于员工与企业的共同发展。团结协作：集众人智慧，找到解决问题的最佳办法，齐心协力地完成任务。和谐共进：营造融洽的氛围，保持团队的和谐，群策群力，共同执行，确保1+1 > 2。
关键行为准则：理解员工，尊重员工，爱护员工。树立大局意识，系统思考。沟通渠道畅通，反馈及时。注重执行力，执行到位，执行彻底。承认团队成员的努力，互相切磋，互相鼓励，共同成长。建立和谐关系，营造良好氛围。
4）创新
释义：善于学习，敢为人先，持续改进。善于学习：用新知识丰富自己，让思想冲破禁锢，在扬弃中提高。敢为人先：敢于突破，先人一步，尝试新技术、新方法，开拓新视野。持续改进：每天进步一点点，没有最好，只有更好。
关键行为准则：保持开放的心态和对新事物的兴趣，主动学习。立足技术标准，寻求新突破。积极有效地运用新政策，建立新机制。探索可以丰富精实之道的新方法和新模式。持续改进，一点一滴的改善都是创新，一丝一毫的完善都是进步。
４、价值观指导下的相关理念：
安全理念：预防为主 远离违章
健康理念：快乐工作 健康生活
环保理念：清洁生产 和谐发展
经营理念：效率优先 效益至上
人才理念：以德为本 以绩量才
对这些理念的详细阐述从沙角C电厂的不同管理方面清晰了员工的认识，使员工对自己的工作理解的更加深透，做到有的放矢，提高工作效率和质量，有力地指导了员工的行动。
５、企业精神：追求卓越 不断超越
6、对外形象宣传语：和谐沙C 效益沙C 精品沙C
【文化深植】
企业文化管理不是编写一本文化管理手册，而是系统分析企业的文化历史，探寻企业优秀文化基因，全面了解企业的文化现状，基于竞争能力的提高来寻求企业的使命和愿景，逐步实施和开展系列的深植活动，使企业的文化走上良性的发展轨道，取得企业良好的外部适应和内部整合效果，实现核心竞争力的持续提高。
沙角C电厂企业文化管理项目到现在已经进入了深植阶段，我们将和沙角C电厂一道走过深植前３年的历程。在此期间，同心动力首先出台沙角C电厂精实之道的深植方案，细化实施步骤，每年和沙角C电厂的接触将在１０－１５次之间，对沙角C电厂的精实之道的深植进行全程的跟踪和指导。在文化深植过程中，我们将与沙角C电厂各管理层级共同制定针对高层、中层和基层的深植和培训方案，使沙角C电厂员工在共享企业使命、愿景和核心价值观的基础上，运用核心价值观指引下的相关理念和关键行为准则指导经营管理活动。
【核心竞争能力的提高】
在企业文化管理手册的指引下，沙角C电厂管理变革的力度将更大，涉及面将更广，然而改革的阻力和负面效应将远远小于以前。在员工基本认知和认同的情况下，改革效果将事半功倍。
企业文化的深植才刚刚开始，沙角C电厂的二次腾飞也刚刚起步，我们期待着沙角C电厂用不断管理能力指标的提升和良好的经营指标来兑现其使命，并向我们制定的愿景发起强有力的冲击，我们坚信沙角C电厂的未来将更加辉煌！
篇3：粤电集团电厂实习报告
广东粤电集团广东电力发展股份有限公司拟结合博贺新港区的开发建设, 在该临港工业区建设一座大型火力发电厂。根据建设厂址的自然条件和广东电力需求发展趋势, 工程一期规划为4×1000MW燃煤发电机组, 留有再扩建4×1000MW机组的余地。本工程建设2×1000MW超超临界燃煤汽轮发电机组, 同步建设烟气脱硫设施, 拟分别在2015年6月和2015年12月投入商业运行。
1煤质资料
本工程设计煤种采用60%印尼煤与40%澳洲煤的混配煤, 校核煤种拟采用内蒙古伊泰烟煤。锅炉点火启动采用等离子点火装置, 不单独设置油系统。
煤质分析资料如表1所示。
2燃料消耗量
本工程燃煤消耗量如表2所示 (对应锅炉BMCR工况, 每日按20h计, 每年按5500h计) 。
3制粉系统及辅助设备选择
3.1制粉系统拟定
制粉系统主要分为贮仓式系统和直吹式系统两大类。贮仓式制粉系统不按抗爆压力设计, 需要装设防爆门, 系统复杂, 设备多, 自动化水平低, 检修运行工作量大, 技术落后。国内外的燃煤电厂只在中小型机组上使用钢球磨贮仓式乏气制粉系统。大型机组为了简化系统, 增加安全性, 通常按抗爆压力设计, 不设防爆门, 系统自动化水平高, 同时为减少煤仓间的建筑投资, 大多采用直吹式系统。对于易燃、易爆的煤, 采用直吹式制粉系统可以减少煤粉自燃、爆炸事故的发生, 高挥发分的煤基本上都不采用贮仓式系统, 而采用直吹式, 因此根据本工程煤种 (易燃煤种) 特点推荐采用直吹式制粉系统。
直吹式制粉系统分为负压与正压两种型式, 负压直吹式制粉系统的一次风机 (排粉风机) 设在磨煤机后, 输送高含粉气体, 磨损大, 故障率高, 检修维护工作量大, 除早期的工程以外, 现在基本不再采用。目前大多数直吹式制粉系统采用正压系统, 一次风机按照其在制粉系统的位置分为两种:在空预器后输送热风的是热一次风机, 配置两分仓空气预热器;在空预器前输送冷风的是冷一次风机, 配置三分仓空气预热器。热一次风机在高温含粉尘的工况下运行, 工作条件恶劣, 设备故障率较高, 因此推荐采用冷一次风机。故本工程推荐采用配冷一次风机的直吹式制粉系统。
本工程设计煤种属于难磨煤, 校核煤种属于中等可磨煤, 可供选择的磨煤机型式有中速磨煤机和双进双出钢球磨煤机两种。中速磨煤机具有运行电耗低、重量轻、噪音小等优点, 并且设备投资相对较小。双进双出钢球磨煤机具有煤种适应范围广、煤粉较细、无石子煤排放、负荷调节能力强等优点, 但是制粉电耗较高, 而且厂房容积要求也较大。直吹式系统选择何种型式的磨煤机, 主要应从煤种的哈氏可磨指数HGI、冲刷磨损指数Ke、煤粉细度及设备投资等几个方面综合考虑, 一般情况下只要HGI≥35, Ke≤5.0, 就可以考虑采用中速磨煤机。另外, 根据经验推测本工程煤种磨损性不强, 采用中速磨煤机时碾磨件寿命均远大于6000h。故推荐采用中速磨煤机。
根据燃煤资料中的挥发分、哈氏可磨指数HGI、水分和灰分等数据, 从防止煤粉自燃、防爆、提高制粉系统安全性和运行经济性等各方面综合考虑, 本工程拟采用中速磨煤机正压冷一次风机直吹式制粉系统。
每台锅炉设6台中速磨煤机, 6台电子称重皮带式给煤机, 2台轴流式一次风机。磨煤机的密封风从冷一次风管来, 采用母管制, 设2台离心式密封风机, 1台运行, 1台备用。
3.2设备选型
3.2.1原煤仓
由于本工程新建1000MW机组, 原煤仓容量较大, 为了充分利用煤仓间容积, 降低输煤皮带层高度, 节省初投资, 对原煤仓进行优化。采用侧煤仓布置, 煤仓间为单跨式结构, 2台位置相对的给煤机上方的原煤仓上部设计为钢制矩形煤仓, 下接双曲线小煤斗, 中间各自用方圆节过渡, 方形原煤仓相邻壁交角的内侧做成圆弧形, 壁面与水平面的交角不小于65°。
每台锅炉设6个原煤仓。煤仓布置在输煤皮带层与运转层之间, 5个煤仓的储煤量可达到锅炉BMCR工况下8h的燃煤量 (设计煤种) 。
3.2.2给煤机
直吹式制粉系统通过调整给煤量调节锅炉出力, 要求给煤机有较好的调节性能以及较高的计量精度。耐压电子称重皮带式给煤机具有密封性好、计量精度高、可以自动调节等特点, 适用于中速磨直吹式制粉系统。
每台锅炉设6台给煤机, 分别对应6台磨煤机。
3.2.3磨煤机
目前电力系统业绩较多的中速磨煤机主要有上海重型机器厂引进美国ALSTOMPOWERInc.公司的HP系列磨煤机, 沈阳重型机械集团有限责任公司引进德国Babcock公司技术研制的MPS系列磨煤机, 北京电力设备总厂在引进国外技术基础上自主开发的ZGM系列磨煤机及长春发电设备总厂引进德国Babcock公司技术研制的第三代MPS-HP-Ⅱ系列磨煤机。其中MPS-HP-Ⅱ磨为在MPS磨基础上推出的新产品, 解决了MPS磨检修困难的问题, 并且通过提高磨盘转速及液压加载力将出力提高, 因此选择型号时要较原MPS磨小2~3个型号, 并且该磨比较适宜磨制高水分的煤种。几种系列磨煤机性能比较接近, 其中HP系列磨煤机、MPS系列磨煤机和ZGM系列磨煤机已经有了1000MW机组的订货及运行业绩。本工程暂定HP1203, 具体磨煤机型式以及规格根据招评标结果确定。
3.2.4磨煤机密封风机
每台锅炉设2台密封风机, 1台运行, 1台备用, 用于对正压制粉系统的设备进行密封, 防止煤粉外泄。密封风机采用离心式, 风机入口空气从一次风机出口母管引来。
3.2.5一次风机
一次风机可供选择的型式有动叶可调轴流式、离心式两种。虽然动叶可调轴流式风机设备价格高, 但是风机效率高, 尤其是在低负荷运行时运行电耗低, 初投资高出部分, 几年内即可回收, 优势明显。中速磨直吹式制粉系统要求风煤跟踪调节, 在磨煤机出力变化或增减运行磨煤机台数时, 一次风量要跟随调节, 因此一次风机经常处于变负荷运行状态, 要求风机调节灵活、高效率区范围广, 动叶可调轴流式风机可以很好地满足这些要求, 故本工程的一次风机按动叶可调轴流式风机考虑。
每台锅炉设2台一次风机, 2台运行, 不设备用。由于一次风压较高, 一次风机按双级叶轮考虑。
4优点总结
篇4：粤电集团信息化“集成”之道
“适用性”原则
随着计算机技术、网络通信技术的发展和应用，企业信息化已成为企业实现可持续发展和提高市场竞争力的重要保障。近几年来，粤电集团狠抓信息化建设工作，坚持“适用性”原则，深耕细作，走出了一条极具粤电特色的信息化建设之路。
粤电集团始终以实现“信息化”与“工业化”深度融合为中心，致力于“以信息化建设促进企业发展”，信息化建设思路，一是推广粤电商务网，实现信息化与廉政建设相融合；二是全面建设企业资产管理系统，实现信息化与电力生产过程相融合；三是全面推广ERP财务管理系统，实现信息化与财务管理相融合；四是借助燃料调度管理系统，实现信息化与燃料管理相融合；五是创新移动办公，促进两化融合迅速发展。两化融合的探索和实践，有力地支撑了粤电发展战略的实现，为集团装机容量和资产规模翻番、取得良好经济效益发挥了重要作用。
安全是信息化建设领域中非常重要的一部分。随着计算机网络的广泛应用，网络安全的重要性日益凸显，在发电企业，网络与信息安全已成为安全生产的一个重要组成部分。
在集团“狠抓网络安全基础建设”的引导下，信息中心多措并举：发布《重大活动期间网络与信息安全管理规定》，规范安全管理；重构集团广域网络、大幅改善IDC数据中心环境、统一域管理；引进入侵检测、入侵防御、防病毒、网络访问准入等技术手段，落实安全措施；开展风险评估及信息系统等级保护定级、备案和差距测评工作，及时消除安全隐患。通过以上措施，粤电集团建立起立体的安全防护体系，确保了奥运会、亚运会、大运会和“十八大”期间的网络与信息安全，提高了网络与信息安全保障水平。
在信息化建设中，除了提高网络与信息安全保障水平外，消除信息孤岛，实现系统集成亦极其重要。通过应用系统的横向融合、纵向贯通，打破业务的条块分割，实现业务协同已是企业各级管理者的共识。
粤电集团成立之初，“自下而上”的信息化建设模式在当时有效提升了集团信息化应用水平，降低了信息化建设成本，但同时也导致了信息孤岛产生、信息烟囱林立的局面，有悖于现在信息化建设的方向。
近几年来，粤电集团信息中心一直致力于打通各应用系统之间的壁垒，实现数据交换，提高系统集成度。在粤电商务网、ERP财务系统的建设实施过程中，信息中心积极探索数据共享的途径，积累了经验，并在此基础上，利用开源的交换模型，建设了集团统一的数据接口平台，变网状的数据交换模式为总线式，为集团与各单位、各单位内部两个层面的应用系统提供高效、可管理的数据接口。
如果说网络安全基础建设及系统集成保障了网络与信息安全，并打通了企业的信息交换渠道，那么，创新移动办公的举措则大大提高了办公效率。
移动互联技术的强势发展开启了移动信息化技术应用的新纪元。粤电集团高层管理者敏锐地觉察到移动互联网必将深刻地改变信息化格局，因此，从2011年开始，便大力自主研发基于手持设备的应用系统。目前移动手机门户、移动OA系统已在总部和部分单位投入运行，基本实现了以移动终端为载体，实现办公系统的移动应用，让粤电人摆脱时间、空间的限制，随时、随地访问，充分利用时间碎片，进行公文处理、流程审批、邮件收发等工作，有效地加强了沟通与协作，提高了办公效率。
坚持两化融合
通过网络安全基础建设、系统集成以及创新移动办公，粤电信息化建设基本形成，开创了安全、畅通、全面、高效的信息管理渠道。围绕“力助管理创新”这一信息化建设主要目标，信息中心将信息化与业务相互融合起来，大力推进信息化在各业务领域的渗透和应用。
目前，粤电集团已基本实现了信息化与生产过程相融合，企业资产管理、“机组-电厂-集团”三位一体生产实时监视系统、运行管理、技术监督系统等为生产过程的安全及管理提供了有效技术支撑。
与经营管理相融合，建立与完善ERP财务系统、人力资源管理系统、燃料调度管理、燃煤采制化管理系统、市场营销量化分析等，为企业经营管理提供了决策支撑，促使运营管理逐步走向精细化。
与节能减排相融合，配煤掺烧专家系统、煤耗在线监测系统、环保在线监视系统等在节能减排方面发挥了一定的作用，逐步推进发电企业的可持续发展。
与廉政建设相融合，粤电商务网增强了采购工作的透明度，实现了阳光采购。与行政办公相融合，OA系统、卡片式门户、移动应用等，使用户掌握获取信息及时、全面、准确，提高了办公效率。
篇5：广东省粤电集团成员名单
广东广合电力有限公司
沙角C电厂 沙角A电厂
珠海电厂 粤电投资有限公司
博贺电厂筹建组 溢德有限公司
大埔发电厂筹建组 广东省连州粤连电厂有限公司
环保工程管理公司 湛江电力有限公司
北京办 广东粤嘉电力有限公司
广东省珠海发电厂有限公司
珠海市旅游大酒店有限公司
广州市黄埔广电石油储运有限公司
广东韶关粤江发电有限责任公司
珠海恒大能源发展有限公司
茂名瑞能热电有限公司
广东粤电物业管理有限公司
贵州粤黔电力有限责任公司
茂名臻能热电有限公司
广东阳江港港务有限公司
广东金湾发电有限公司
广东粤电靖海发电有限公司
广东粤电油页岩矿电联营有限责任公司广东粤电湛江风力发电有限公司
广东粤电安信电力检修安装有限公司
广东粤电信息科技有限公司
广州市方能餐饮管理有限公司
广东海运国际船舶代理有限公司
广东海运国际货运代理有限公司
广东海运股份（香港）有限公司
湛江宇恒电力检修安装有限公司
广东粤电虎门发电有限公司
云浮市锦辉电力服务有限责任公司
广东粤电徐闻风力发电有限公司
广东粤电云浮发电厂有限公司
广东海运股份有限公司
广东电力发展股份有限公司
珠海经济特区广珠发电有限责任公司
广东省粤泷发电有限责任公司
深圳市广前电力有限公司
天生桥一级水电开发有限责任公司
云南办
核电办
超康投资（澳洲）有限公司
广东粤电湛江生物质发电有限公司
广东粤电环保有限公司 1
广东粤华发电有限责任公司
博贺电厂筹建组
大埔发电厂筹建组
环保工程管理公司 广东粤电置业投资有限公司
广东粤阳发电有限公司
广东粤电控股西部投资有限公司
广东粤电水电检修安装有限公司
广东红海湾发电有限公司
广东粤电石碑山风能开发有限公司
广东粤电新会发电有限公司
广东粤电航运有限公司
山西粤电能源有限公司
广东惠州平海发电厂有限公司
广东粤电财务有限公司
广东省电力工业燃料有限公司
广东粤电中山热电有限公司
湛江中粤能源有限公司
广东粤电云河发电有限公司
广东惠州天然气发电有限公司
韶关发电厂
茂名热电厂
广东省电力开发公司
广东省沙角（C厂）发电公司
超康投资有限公司
广东粤电发能投资有限公司
广东粤电枫树坝发电有限责任公司
广东粤电青溪发电有限责任公司
广东粤电南水发电有限责任公司
广东粤电长潭发电有限责任公司
广东粤电新丰江发电有限责任公司
广东粤电流溪河发电有限责任公司 广东粤电长湖发电有限责任公司
东莞市明苑渡假村有限公司
大埔县梅江蓬辣滩水电有限公司
超康远洋运输有限公司
超康能源运输有限公司
超康大洋运输有限公司
篇6：粤电集团电厂实习报告
广东省粤电集团有限公司成立于2001年8月8日，是广东省政府在全国率先实行“厂网分家”电力体制改革之时，从广东省电力集团公司分立组建而成，是广东省实力最强、规模最大的发电企业。公司注册资本金200亿元人民币，由广东省政府和中国华能集团分别持有公司76％和24％的股权。
粤电集团现有全资、控股、参股单位80余家，控股并拥有上市公司——广东电力发展股份有限公司。在粤电成立发展八年多的时间里，粤电始终坚定不移地实施以电为主，相关多元化产业协调发展的战略，积极应对当前及未来一次资源日益紧缺的态势，实施产业相关多元化政策，推进产业链向主业上下游延伸，实现了核心产业价值链有效提升，较快、较好地提高了集团抗风险和可持续发展的能力，市场抗风险能力和整体盈利水平不断提高，其核心产业涉及火电、水电、风电、核电、LNG等多种能源，多元化产业涉及煤矿、航运、天然气接收站、热电联产、装备制造业、金融业、港口等领域。所属电厂28家，其中百万千瓦级电厂11家，是支撑广东电网、保障广东电力供应的骨干电力生产企业。
至2009年底，公司资产总额达1500亿元，可控装机容量1978.72万千瓦；现有员工14000多名。公司连续六年获得全省电力迎峰度夏工作先进单位表彰，连续八年在省属国有资产经营责任制考核中成绩为优，在2009中国企业500强中位列第124位，在2009年广东省企业100强中位列第8位。
围绕“以能源为核心，相关产业协同发展，立足广东、面向全国、开拓国际市场，打造国内一流并具有国际竞争力的能源集团”的发展战略，粤电集团秉承“厚德善能 益邦惠民”的企业使命，为实现跨越式发展而奋勇前行。
广东省粤电集团有限公司下属单位： 韶关发电厂 茂名热电厂 广东省电力开发公司 广东省沙角（C厂）发电公司 广东粤电发能投资有限公司 广东粤电枫树坝发电有限责任公司 广东粤电青溪发电有限责任公司 广东粤电南水发电有限责任公司 广东粤电长潭发电有限责任公司 广东粤电新丰江发电有限责任公司 广东粤电流溪河发电有限责任公司 广东粤电长湖发电有限责任公司 大埔县梅江蓬辣滩水电有限公司 广东粤电湛江生物质发电有限公司 广东粤电环保有限公司 广东粤电云浮发电厂有限公司 广东电力发展股份有限公司 珠海经济特区广珠发电有限责任公司 广东省粤泷发电有限责任公司 深圳市广前电力有限公司 天生桥一级水电开发有限责任公司 广东粤华发电有限责任公司 广东粤阳发电有限公司 广东粤电控股西部投资有限公司 广东粤电水电检修安装有限公司 广东红海湾发电有限公司 广东粤电石碑山风能开发有限公司 广东粤电新会发电有限公司 山西粤电能源有限公司 广东惠州平海发电厂有限公司 广东粤电财务有限公司 广东省电力工业燃料有限公司 广东粤电中山热电有限公司 湛江中粤能源有限公司 广东粤电云河发电有限公司 广东惠州天然气发电有限公司 广东广合电力有限公司 粤电投资有限公司